第一篇：美術(shù)隊工作總結(jié)

美術(shù)隊工作總結(jié)

劉峻宏

本學(xué)期美術(shù)小組以學(xué)校的工作計劃為依據(jù)。按照學(xué)生的特長出發(fā)，重點培訓(xùn)書法，繪畫的特長生。平時讓他們進行課后的練習(xí)工作，讓他們在學(xué)習(xí)各文化知識的過程中能豐富藝術(shù)修養(yǎng)。以生為本。著重發(fā)展他們的個性特長。通過這學(xué)期的興趣小組的學(xué)習(xí)，同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣十分濃厚，許多同學(xué)要求能有機會再進行學(xué)習(xí)，而且在這些興趣者的指引下有不少學(xué)生在學(xué)習(xí)中參加了小組學(xué)習(xí)。下面就這學(xué)期工作作一個總結(jié)：

一、培養(yǎng)了學(xué)生的對美術(shù)的興趣：

有參加興趣小組的同學(xué)都有這么一個感受：就是以前畫畫只是應(yīng)付老師的作業(yè)，有時甚至是為了向爸爸媽媽“交差”。但通過學(xué)習(xí)他們意識到他們不再是被動的而是變成主動的學(xué)習(xí)，他們的學(xué)習(xí)能夠自覺完成了而且還能頭頭是道地向同學(xué)介紹他所學(xué)習(xí)到的知識。在他們的影響下更多的學(xué)生想?yún)⒓优d趣小組特別是初一年級尤為突出。

二、培養(yǎng)學(xué)生的知識面：

在這次的興趣小組中不但美術(shù)的基本知識，而且更多的是讓學(xué)生掌握了許多繪畫的基本技法，使他們的知識面得到很大的拓展。

三、增加了實踐的機會：

由于興趣小組不僅有室內(nèi)的理論學(xué)習(xí)而且還參與了實踐，給很多同學(xué)以動手的機會，特別是在今年的書畫比賽中展現(xiàn)出了他們的才華，贏得了廣大師生校友的好評。而更大的就是“美術(shù)來源于生活而美化生活”，使他們意識到學(xué)習(xí)美術(shù)的用處。當(dāng)然也更增加他們的學(xué)習(xí)興趣。

四、豐富了學(xué)生的第二課堂：

從素質(zhì)的角度豐富了學(xué)生的課余生活，他們的生活不在僅限于課堂上，讓他們意識到學(xué)習(xí)的樂趣，更有興趣學(xué)習(xí)了。

當(dāng)然，我的工作還存在不足，我期待著我的工作能夠得到更快的完善，得到更好的發(fā)展。我將本著為學(xué)生工作的思想更加努力地工作，使學(xué)生的素質(zhì)更好地得到提高。

2015-1-22

第二篇：軍鼓隊工作總結(jié)

2013-2014學(xué)年第一學(xué)期軍鼓校本課程教學(xué)工作總結(jié) 時光易逝，歲月如梭。短暫而充實的一學(xué)期已經(jīng)接近尾聲，縱觀這一學(xué)期來，學(xué)校的“多元教育”特色校本課程建設(shè)已經(jīng)取得階段性進展。這取之于各位師生平日里的共同努力。下面，我將這學(xué)期進行的“軍鼓”校本課程教學(xué)工作總結(jié)如下：

一、教學(xué)基本情況介紹。

1、制定軍鼓校本課程教學(xué)工作計劃。

要想工作好，計劃要先行。所以開學(xué)初結(jié)合學(xué)?！岸嘣逃碧厣ㄔO(shè)理念和我校實際設(shè)備數(shù)量，開設(shè)了校本課程“選修課”——軍鼓課，并在開課前，認真制定了軍鼓校本課程教學(xué)工作計劃。正是在工作計劃的指導(dǎo)下，才得以使軍鼓校本課程建設(shè)進展順利。

2、教學(xué)形式多樣化。

由于選修“軍鼓”校本課程的學(xué)生主要是二年級學(xué)生，充分考慮到學(xué)生的音樂基礎(chǔ)薄弱，協(xié)調(diào)能力較差，所以我確定了多樣化的教學(xué)形式：

（1）手把手單獨教學(xué)。由于設(shè)備的數(shù)量限制，選修“軍鼓”校本課程的學(xué)生只有13人。所以，通過手把手單獨教學(xué)，先培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，再培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)調(diào)能力。

（2）老隊員帶領(lǐng)新隊員教學(xué)，為了快速提高隊員節(jié)奏協(xié)調(diào)能力，調(diào)用了六年級的老隊員對二年級新隊員進行了演示和幫扶教學(xué)，這樣，在有限的時間里提高了教學(xué)的效率。

（3）分組教學(xué)。根據(jù)學(xué)校軍鼓設(shè)施，只有鼓類和镲類，所以將學(xué)生分成三個小組：大鼓大镲組，小鼓組，小镲組。在教學(xué)時，分別對每個小組進行教學(xué)，然后在融合教學(xué)，這樣，方便快速提高學(xué)生的合作能力。

3、教學(xué)內(nèi)容簡單化。

考慮到學(xué)生的身體狀況與音樂基礎(chǔ)能力薄弱，協(xié)調(diào)能力較差，所以我將本學(xué)期的教學(xué)內(nèi)容主要設(shè)定為簡單內(nèi)容教學(xué)，主要通過簡單的四小節(jié)的訓(xùn)練，讓學(xué)生掌握自己樂器的節(jié)奏，提高其協(xié)調(diào)能力。

4、教學(xué)保障制度化。

為了能使“軍鼓”校本課程有序進行，我制定了嚴格的教學(xué)制度。

1（1）保證訓(xùn)練時間，保證人員到位，有特殊情況不能按時上課的的學(xué)生需要提前請假。

（2）學(xué)生課堂上要認真完成老師布置的練習(xí)。（3）學(xué)生要嚴格遵守課堂紀律，保證課堂有序進行。（4）學(xué)生要愛惜軍鼓設(shè)備，不能搞破壞。（5）隊員之間要互相幫助，互相學(xué)習(xí)。

二、教學(xué)成果展示。

2013年12月30日“慶元旦·迎新年”晚會上，12名隊員為大家集體演奏四小節(jié)，為晚會精彩開幕助威。舞臺上隊員的朝氣勃勃、樂觀、積極的精神風(fēng)貌，激情澎湃、整齊劃一的敲擊聲贏得了全體師生的認可。

三、下一學(xué)期的教學(xué)工作計劃。

1、增加演奏鼓譜難度。

2、進行隊列隊形專項訓(xùn)練。

3、為“六一兒童節(jié)”慶?；顒诱故尽?/p>

軍鼓校本課程重在培養(yǎng)少先隊員的群體意識，增強少先隊員的集體主義榮譽感。軍鼓隊的精彩表演，能體現(xiàn)少先隊獨有的特色，能擴大少先隊的聲勢。軍鼓校本課程的開設(shè)不僅能推進少先隊組織的基礎(chǔ)建設(shè)，還能提高少先隊禮儀活動的整體水平，將成為少先隊開展活動、實施德育教育、美育教育和組織紀律訓(xùn)練的有效載體。

2014年1月7日

第三篇：試油隊工作總結(jié)

JH-SY124試油隊2012年工作總結(jié)2012年，我隊在部工委工作思路和處、部職代會精神的引領(lǐng)下，認真貫徹落實井下作業(yè)處關(guān)于“學(xué)先進、促提升”、“全員成本目標管理”、“比學(xué)趕幫超”、“制度標準化建設(shè)”、“改善企業(yè)經(jīng)營管理建議”等工作要求，不斷強化各項管理工作，確保了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。1-10月份累計完成油水井作業(yè)121口，完成總收入1494.94萬元，完成了作業(yè)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并呈現(xiàn)出“安全優(yōu)質(zhì)、和諧穩(wěn)定、效益雙贏”的良好態(tài)勢。

1、人力資源和設(shè)備情況我隊現(xiàn)有員工44人，其中職工19人，其它勞務(wù)用工25人，干部6人，大班9人，下設(shè)五個生產(chǎn)班組。中級工以上人員20人，占人員比重的45.5%。主要生產(chǎn)設(shè)備7臺，其中輪式作業(yè)機4臺（1臺待修），履帶式通井機2臺（1臺停用）、拖拉機1臺，主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況良好。井控設(shè)備齊全，閘板防噴器4臺，旋塞4臺，均按要求檢修檢查，使用正常。

2、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況1-10月共完成油、水井做業(yè)121口，其中維護井71口，措施井45口，新井投產(chǎn)5口；完成周期581.471個（含跨年周期10.41個）。實現(xiàn)總收入1494.94萬元，其中落地油收入11.95萬元，調(diào)整人工費138.86萬元，跨年收入20.46萬元?？偝杀?004.30萬元，調(diào)整-36.05萬元。完成利潤367.37萬元，應(yīng)上交管理費266.67萬元，超交責(zé)任制指標100.70萬元，超額完成了各項經(jīng)營指標。生產(chǎn)經(jīng)營情況同比分析表單位：萬元時間井次周期收入成本利潤指標盈+虧-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80對比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90從上表看，與去年同期相比，今年1-10月份完成作業(yè)井次基本持平，但是作業(yè)周期增加82.58個，一是由于今年措施井作業(yè)比去年多9口；二是由于今年復(fù)雜措施井作業(yè)比較多，占井周期超過10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔繞預(yù)充填繞防套補貼占井達25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。這些原因都是造成今年雖然在作業(yè)井?dāng)?shù)上與去年同期持平，但是總的工作量實際上是增加的。從經(jīng)營情況看，收入、成本與去年同期相比都有較大幅度的增加，盡管完成利潤都超過了進度指標，但是今年的利潤情況明顯好于去年。一是隊伍建設(shè)上和諧穩(wěn)定。員工隊伍素質(zhì)提高，工作主動性明顯增強，今年沒有一名員工辭職。二是生產(chǎn)上抓住了主動性。由于保油上產(chǎn)的工作需要，今年的工作量有所增加，我隊抓住了一季度開門紅，僅一季度就超繳利潤38.54萬元。一批高產(chǎn)井，新井投產(chǎn)抓好了生產(chǎn)運行。三是實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。圍繞“建精品工程”這一主題，首先落實責(zé)任分級制度，其次制定出嚴格的現(xiàn)場異常情況處置程序，另外是建立一支學(xué)習(xí)型隊伍，不斷提升隊伍的綜合技術(shù)能力。實現(xiàn)了年初制定的技術(shù)質(zhì)量工作目標，非客觀原因工序返工率控制在0.21%，無重大質(zhì)量事故，無全井返工，封隔器找漏一次成功率專項攻關(guān)取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作業(yè)全優(yōu)井43口，占作業(yè)井?dāng)?shù)的60.5%。四是安全環(huán)保工作有效落實。本著安全就是效益這一原則，堅定樹立安全第一的思想，毫不動搖的抓好人人管安全、人人保安全這一工作，實現(xiàn)了全年無一起安全環(huán)保事故發(fā)生。

3、加強基礎(chǔ)管理工作

1、嚴格執(zhí)行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規(guī)定、清潔生產(chǎn)和“兩表一卡”工作強化作業(yè)施工現(xiàn)場的管理，以施工現(xiàn)場標準化為突破口，全面推行5S現(xiàn)場管理和七想七不干。組織員工認真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，對照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《隱患報告卡》仔細檢查、認真分析、及時填寫整改，并對施工各個環(huán)節(jié)進行危害識別和風(fēng)險評估，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1-10月共查找填寫HSE觀察卡13份，如指重表不回零、滅火機壓力超限問題均已及時整改，針對**附近及海灘區(qū)油水井作業(yè)采取了嚴格的防污措施。圍繞5S現(xiàn)場管理，認真開展“我要安全”活動，要求每班進行兩次防噴演練。開展了“我要安全”演講比賽，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工的安全防范意識。利用好開展質(zhì)量月活動契機，根據(jù)技術(shù)干部年輕化、知識化的勢態(tài)，推進員工隊伍的知識化變革，建立學(xué)習(xí)型隊伍，充分利用好投影儀等教學(xué)設(shè)備，組織了9次多媒體教學(xué)。以質(zhì)量立本，一是日常管理工作中按照“制度執(zhí)行嚴，基本功訓(xùn)練嚴、隱患治理嚴，事故問責(zé)和處理更嚴”的要求；二是加大施工過程控制，層層把關(guān)；三是發(fā)揮班組骨干的中堅作用，每周三和職工一起交流學(xué)習(xí)井下作業(yè)技術(shù)知識。在今年職業(yè)等級考試中我隊參加技能等級晉升的四人全部一次通過。

2、按照處、部職代會精神及部全年黨建和思想政治工作要求，在形勢不斷轉(zhuǎn)變的情況下，持續(xù)改變工作思路，持續(xù)推進精細化管理，落實降本增效，全面提升服務(wù)水平。大力發(fā)揚楊克紅精神，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團結(jié)、有為、進取的團隊精神。在今年的工作中，我隊在隊伍穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、效益上均取得了較好的成績，繼續(xù)保持員工隊伍士氣高漲，安全隱患逐步降低，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，利潤超繳的良好局面。

3、為了順利完成今年上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，根據(jù)本隊的工作實際，進一步完善經(jīng)濟責(zé)任制考核項目，在上半年獎金分配中，堅持在公正、公開、公平的原則下將利益分配向一線崗位傾斜。二是充分利用好月度績效考核平臺，每月分級對員工進行考核評分，作為效益工資和責(zé)任工資分配的依據(jù)；三是崗位明星的考核以當(dāng)月的安全、任務(wù)、勞動紀律、技術(shù)學(xué)習(xí)、吃苦奉獻等為考核依據(jù)，在三季度奪油上產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出一大批先進事跡；四是認真做好改善經(jīng)營管理建議工作，1-9月份共提出合理化建議13條，其中已自行實施完成3條，均取得較好效果。

4、積極開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動。一是以主題活動為契機，隊支部認真組織黨員學(xué)習(xí)文件精神、上黨課、學(xué)黨史，并在全隊黨員中開展“黨員亮身份”活動，進行各種形式宣傳學(xué)習(xí)。二是以個別談心、集體聊天、改變談心談話地點等方式加強與干部員工溝通，今年我隊員工隊伍思想穩(wěn)定，無一人上方和辭職。三是充分發(fā)揮黨、工、團的組織職能作用，以“勤儉節(jié)約樹風(fēng)，降本減費促發(fā)展”、“學(xué)雷鋒，見行動”等主題活動為指導(dǎo)，在黨員職工中開展自己動手、全員參與的方式，修理液壓鉗12臺次，清理排水溝4次。四是認真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降溫工作，每天給井上送西瓜、綠豆湯等，保證了夏季無一人中暑。五是大力宣揚楊克紅先進事跡，發(fā)起向楊克紅同志學(xué)習(xí)的倡議書，承辦了“學(xué)習(xí)楊克紅精神孝老愛親報效企業(yè)”北區(qū)賽區(qū)的演講比賽，并有2名員工獲得好成績，組建了楊克紅服務(wù)隊，持續(xù)發(fā)揚楊克紅精神。六是組織員工開展有益的娛樂活動，舉辦了雙節(jié)卡拉ok大賽，活躍企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。七是員工績效考核工作開展順利。

5、利用好“比、學(xué)、趕、幫、超”活動平臺，以完成任務(wù)優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、員工素質(zhì)優(yōu)為比拼內(nèi)容，在隊與隊之間、班組之間、崗位之間、員工之間充分發(fā)揮比拼作用。在今年“比、學(xué)、趕、幫、超”活動中，一班、三班以完成任務(wù)優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、現(xiàn)場管理優(yōu)順利奪取“紅旗班組”稱號。

4、目前存在的困難

1、由于用工制度的變化，少數(shù)勞務(wù)派遣工的收入期望與現(xiàn)實有一定差距，人員勞動強度大，兩班兩倒的工作制度給隊伍管理提出了更高的要求。

2、近年來一線班組員工流失以及新員工的補充使得班組整體技能素質(zhì)有限，員工培訓(xùn)上又因為專業(yè)化師資隊伍缺乏，給員工教育帶來很大困難。我們認為這些困難都是發(fā)展中暫時的困難。我們相信有上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我們一定能克服種種困難，在今后的工作中爭取更新、更大的成績。

5、下步工作打算

1、堅持不懈的抓好隊伍建設(shè)，落實十八大精神，抓好全員思想管理工作，保證隊伍和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

2、毫不動搖的堅持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始終當(dāng)做隊伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)來抓。

3、拓寬員工培訓(xùn)工作思路，在現(xiàn)有條件下，切實提高隊伍整體素質(zhì)，樹起“精品工程”這塊牌子。

第四篇：作業(yè)隊工作總結(jié)

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作業(yè)隊工作總結(jié)

大家好！

現(xiàn)將我隊今年以來的各項工作作一匯報：

2009 年計劃完成內(nèi)部利潤 146.97 萬元，截至 11 月份 共計作業(yè)交井 110 口，實現(xiàn)利潤 130 萬元，其余各項指標均完成年初的計劃指標。

所做的工作

一、精細職工隊伍管理 , 提升發(fā)展原動力

在基層建設(shè)方面，我們不斷加強三支隊伍建設(shè)，積極營造和諧的文化氛圍，讓職工切身感受到“家”的親情和溫暖。

一是加強黨支部建設(shè)，構(gòu)建和諧黨群關(guān)系，增強支部凝聚力。每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻日”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。在黨員和職工群眾之間，黨支部大力倡導(dǎo)“六個互動”，在黨員考核上，按照《黨員干部績效考核標準》政治素質(zhì)、廉潔自律、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、協(xié)調(diào)能力五個方面量化打分，嚴格考核。二是加強基層班子建設(shè)，鞏固干群關(guān)系，增強班子執(zhí)行力。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：執(zhí)行決議，班子思想要統(tǒng)一；處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通；干部堅持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。三是加強班組建設(shè)，打造技能型班組，增強班組戰(zhàn)斗力。立足一線班組，以“爭三星、奪五好”活動這種勞動競賽形式為載體，提升班組戰(zhàn)斗力。在職工培訓(xùn)...

第五篇：2011××隊安全工作總結(jié)

2011安全工作總結(jié) 及2012年工作計劃

×××隊

2011-11-13

2011安全工作總結(jié)及2012年工作計劃

“生命誠寶貴，安全無小事”。今年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我隊認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的理念，緊緊圍繞全年“四個零”安全工作目標和礦安全工作總體安排，深入開展“百日安全”、“安全月”、“后一百天”等安全活動，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行質(zhì)量標準化；加強安全管理制度建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，消除了人身事故和二級以上非人身事故，促進了我隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第一部分 2011安全工作總結(jié)

一、貫徹上級精神，落實制度責(zé)任，強化現(xiàn)場管理

今年的掘進工作中有80%采用炮掘，設(shè)備相對簡單，在掘進過程中依照年初隊部與礦黨政簽定的承包責(zé)任合同書以及礦安全工作奮斗目標，全隊職工統(tǒng)一思想，繃緊安全之弦，對于所承接的工程，結(jié)合實際生產(chǎn)條件，制定有針對性和可操作性的措施和規(guī)程，將規(guī)定細化到具體的操作細節(jié)和過程中，保證了工程施工過程中有章可依。完善隊部管理制度，加大跟班隊長和班組長現(xiàn)場的監(jiān)管力度，從日工作考核方面加大責(zé)任考核獎罰力度，特別對炮掘期間的火工品管理加重責(zé)任擔(dān)子，交接班的班組長、跟班隊長和放炮員必須同時對火工品進行清點和交接，做到萬無一失，保證人人都參與到安全管理中，從根源上克制事故的發(fā)生。班組長做為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴格要求將其制度責(zé)任落實到實際工作中去，以充分發(fā)揮模范帶頭作用，在施工現(xiàn)場講安全，抓安全，認真組織，精心協(xié)作，全力抓生產(chǎn)任務(wù)的同時，還加強對出勤不正常人員和情緒化人員的溝通工作，確保了所有進入生產(chǎn)系統(tǒng)的人員的安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

加強設(shè)備的日常管理，對所用設(shè)備全部實行承包制，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)中設(shè)備的運行情況給包機人獎懲制，鼓勵包機人開動腦筋，積極想好辦法解決生產(chǎn)中的設(shè) 備故障影響，督促操作司機及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障問題，避免小問題引出大事故。特別是東215回風(fēng)斜巷2#刮板機的使用和管理中，及時更換磨損嚴重的刮板和馬蹄環(huán)，缺失螺栓即刻補齊，班班派專人掏回煤坑，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，保證了巷道的安全施工。在全年的生產(chǎn)中，設(shè)備這一塊運行正常，沒有出現(xiàn)任何安全問題。

二、倡導(dǎo)精細作業(yè)，提高驗收標準，大搞質(zhì)量標準化

按照大礦發(fā)【2011】1號文件和相關(guān)規(guī)定，嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施中的要求進行施工，依照《質(zhì)量標準化標準（掘進專業(yè)）》制定驗收標準驗收工程質(zhì)量。在頂板管理方面，嚴格執(zhí)行短掘短支，煤體松軟時堅持“挖一打一注一掛一緊一”的原則，及時支護，有效的控制頂板，杜絕了空頂作業(yè)，并畫輪廓線掘進，嚴格按照設(shè)計要求標定錨桿位置，合理布置間、排距。使用彩條布進行輔助支護，減少了松散煤體的漏煤量，杜絕了托板貼幫頂不實的現(xiàn)象，大幅度提高了錨桿的預(yù)緊力，從而更好的保證了巷道支護質(zhì)量；及時設(shè)礦壓觀測點，并做好日常監(jiān)測工作，保證后巷頂板安全；嚴格按照《質(zhì)量標準化標準（掘進專業(yè)）》中文明生產(chǎn)的要求，做到電纜上鉤、管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線，控制中腰線，巷幫刷齊；材料工具碼放整齊，掛牌管理；增加電氣設(shè)備抽查頻率，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動摩擦，預(yù)防產(chǎn)生火花，積極完善各種安全設(shè)施，提升各部位接地極埋設(shè)質(zhì)量，杜絕了設(shè)備供電方面的隱患。加強生產(chǎn)區(qū)域的噴霧和所轄區(qū)域的降塵管理，班班派人降塵，搞文明生產(chǎn)，將巖、煤塵濃度將到允許的標準，給人一個舒適的工作環(huán)境。

三、有效統(tǒng)籌生產(chǎn)，合理安排任務(wù)，提高工程質(zhì)量

在每個月的月頭，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及條件，結(jié)合人員出勤情況，將當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)進來合理統(tǒng)籌計劃后，分配到各班組，上旬適當(dāng)?shù)脑黾有┻M尺任務(wù)，在月底穩(wěn)固進尺，避免全月搞突擊趕任務(wù)的弊端，給每個小班都保證足夠的施工時間，從過程中抓工程質(zhì)量，從各個工序中進行過程的安全化，提高工程質(zhì)量，確保安 2 全生產(chǎn)。并且每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，總結(jié)上一月生產(chǎn)中存在的問題和成功的經(jīng)驗，討論預(yù)見下一月的安全生產(chǎn)重點，按照礦下達的月計劃，分解任務(wù)，明確目標整改問題，運用成功的生產(chǎn)經(jīng)驗。提高班前會質(zhì)量，隊長和書記分別跟班監(jiān)督，及時反饋工作面的實際情況，每天對前一天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進行分析，指出優(yōu)點，糾正不足，通報進尺，并將發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患點一一指出來，按照三大規(guī)程和礦上的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作人員的行為。同時將松軟煤層掘進的有關(guān)理論及時運用到生產(chǎn)中，形成安全—生產(chǎn)—環(huán)境為一個整體的良性循環(huán)。另一個主要方面對錨桿的支護和煤層的應(yīng)力分布關(guān)系在生產(chǎn)中引起足夠的重視，對注錨桿、掛網(wǎng)和緊螺母一體化進行積極應(yīng)用，有效的提高了掘進工程質(zhì)量。

四、安全工作中的不足

（一）個別班組在生產(chǎn)中還是組織不得力，工作不積極，協(xié)調(diào)不合理。經(jīng)過班組調(diào)整，有一個生產(chǎn)班的人員配備上有明顯偏差，勞動力低于其他兩個班，技術(shù)水平也相對低，從班組生產(chǎn)組織和勞動力協(xié)調(diào)方面增加了許多難度，導(dǎo)致班組長產(chǎn)生消極的思想，除了自己賣力干之外，在組織和協(xié)調(diào)方面有所放松，給安全生產(chǎn)埋下隱患。

（二）對生產(chǎn)環(huán)節(jié)或設(shè)備的小故障引起的生產(chǎn)影響不積極采取辦法進行處理，抱有觀望的態(tài)度，消極怠工，在細節(jié)中對整個生產(chǎn)布局造成影響。個別職工受界外影響，出現(xiàn)出勤不出力的行為，對設(shè)備的使用和保養(yǎng)產(chǎn)生排斥感，甚至有些人出現(xiàn)“希望設(shè)備壞”的思想，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，他們就產(chǎn)生心理快感，并不采取辦法進行處理，同時思想放松，也給安全生產(chǎn)埋下隱患。

（三）工作面多時間為鉆爆法掘進，條件比較艱苦，個別人員明顯怠工，不關(guān)心安全，或存僥幸，或存蒙混心態(tài)，導(dǎo)致正常的生產(chǎn)組織受到限制，造成文明生產(chǎn)不夠徹底，物料存放混亂，還埋下安全隱患等原因，全年前十個月的六十次質(zhì)量標準化檢查相繼有九次不達標，并且在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“三違”3人次。

（四）主要是出勤不正常的人員，在工作中積極性不夠，有些故意游說是非，3 攪亂正常的生產(chǎn)和人員心理，給安全生產(chǎn)帶來極大的負面影響，這些職工的職業(yè)素質(zhì)有待培養(yǎng)，以提升他們的安全意識和責(zé)任意識，以更好的狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

第二部分 2012安全工作計劃

2011年已接近尾聲，這是一段承前啟后的時間，在保證做好今年的收尾工作的同時，還要為2012年的安全工作做一計劃。

我隊的職工大多為季節(jié)工，所受的教育程度較低，再加上2011年八月份增加了一部分新工人，他們的思想還沒有從社會模式中完全轉(zhuǎn)變過來，這一點在日常的工作中有很明顯的表現(xiàn)。2012年，我們將針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，我隊要以加強職工教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，實現(xiàn)“以素質(zhì)保安全”。

1、開展了事故案例剖析教育。我們將利用周一和周五學(xué)習(xí)時間，把我礦近幾年發(fā)生的事故講解給職工，按照各專業(yè)組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，讓職工從中接受教訓(xùn)。

2、加強安全責(zé)任教育。每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全責(zé)任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強“安全第一”的安全意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。

3、加強對特殊工種和轉(zhuǎn)崗工的教育。積極聯(lián)系職教人員，對特殊人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，強化知識能力，做到持證上崗。對轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓(xùn)，做到“四個不準”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、身體不適者不準上崗。

4、繼續(xù)樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，從零開始，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保安全生產(chǎn)。

對礦上的建議：

1、建議加強監(jiān)督采購供應(yīng)部門對材料進庫前的質(zhì)量驗收，質(zhì)量不合格的配件及材料堅決不能入庫，更不能發(fā)放和投入到生產(chǎn)中去。

2、建議對于易損件采用單件采購庫存，避免附帶件隨從，減少無謂的資金投入，以便生產(chǎn)連隊更好的維護設(shè)備。