第一篇：鶴煤熱電廠 熱網(wǎng)維護(hù)合同

鶴壁煤電股份有限公司熱電廠

熱網(wǎng)首站維護(hù)檢修合同

委 托 方：鶴壁煤電股份有限公司熱電廠承 包 方：鄭州仁信電力工程有限公司簽約時(shí)間：二

0一三年十一月六日

鶴壁煤電股份有限公司熱電廠

熱網(wǎng)首站維護(hù)檢修合同

委托方： 鶴壁煤電股份有限公司熱電廠（以下簡稱甲方）承包方： 鄭州仁信電力工程有限公司(以下簡稱乙方)

序 言

鑒于甲方愿意提供而乙方也愿意獲得鶴壁煤電股份有限公司熱電廠熱網(wǎng)首站日常維護(hù)及與之有關(guān)的服務(wù)，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，愿意在具有法律約束力的基礎(chǔ)上一致同意如下各條款：

一、合同概況

合同名稱：鶴壁煤電股份有限公司熱電廠熱網(wǎng)首站維護(hù)檢修承包合同 檢修地點(diǎn)：鶴壁煤電股份有限公司熱電廠廠區(qū)內(nèi)

二、合同期限

執(zhí)行）。

本合同期限為 2013年供暖季（如遇特殊情況，必須無條件按照熱電廠要求

三、合同價(jià)款

1、本合同總價(jià)款為人民幣大寫玖萬貳仟元整（小寫92000元），為完成本合同范圍內(nèi)的工作而發(fā)生的各項(xiàng)應(yīng)有費(fèi)用，其中包括乙方配置的工器具、儀器儀表、常用機(jī)械設(shè)備、腳手架、勞務(wù)、住宿費(fèi)、管理、稅金、保險(xiǎn)（指對(duì)承包方的設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及雇傭人員的保險(xiǎn)費(fèi)）、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等。

合同總價(jià)款在合同實(shí)施期間由乙方包干使用，除非合同中另有規(guī)定，否則不因任何因素而變動(dòng)。

四、付款方式

1、每月25日前由乙方按規(guī)定向甲方設(shè)備部提交當(dāng)月度備品備件領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表、月度工作總結(jié)（含月度設(shè)備維護(hù)重大問題報(bào)告、設(shè)備維護(hù)考核自查表）、物資回收清單、月度費(fèi)用審批表、下月備品備件計(jì)劃等。次月5日前甲方完成考核并向乙方出具考核評(píng)價(jià)，甲方在收到乙方的增值稅發(fā)票并審核無誤后在次月10個(gè)工作日內(nèi)支付乙方。每月支付金額為合同款的1/4。在甲方資金困難時(shí)，雙方協(xié)商解決。

2、乙方提供增值稅發(fā)票，甲方按轉(zhuǎn)帳方式付款。

五、工作范圍和工作內(nèi)容 ㈠、工作范圍：

鶴壁煤電股份有限公司熱電廠（熱網(wǎng)首站系統(tǒng)）等設(shè)備的維護(hù)檢修及相關(guān)配套設(shè)備的保潔工作。具體為：

1、熱網(wǎng)首站系統(tǒng)：

a、4臺(tái)熱網(wǎng)循環(huán)水泵組、5臺(tái)熱網(wǎng)疏水泵組、4臺(tái)熱網(wǎng)加熱器、1臺(tái)熱網(wǎng)除污器及其配套設(shè)施；

b、城市熱力管網(wǎng)廠區(qū)段（以#2機(jī)熱網(wǎng)隔離閥為分界點(diǎn)，不含#2機(jī)熱網(wǎng)隔離閥，隔離閥后以西部分為合同范圍內(nèi)）；

c、廠區(qū)換熱機(jī)組設(shè)施及廠區(qū)供熱管網(wǎng)（以廠區(qū)供熱管網(wǎng)至辦公樓、宿舍樓進(jìn)回水閥門為分界點(diǎn)，含進(jìn)回水閥門，閥門后至辦公樓、宿舍樓內(nèi)暖氣設(shè)施維護(hù)由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)。）；

d、電氣部分：熱網(wǎng)首站設(shè)備的電氣控制部分（以6KVⅡ段#

3、#4熱網(wǎng)循環(huán)水泵高壓開關(guān)出線端子為分界點(diǎn)，高壓開關(guān)歸檢修部維護(hù)，出線端子后為合同范圍內(nèi)）；

e、熱控部分：熱網(wǎng)首站、廠區(qū)熱網(wǎng)換熱機(jī)組等設(shè)備以及廠區(qū)管網(wǎng)的熱控配套部分。

f：上面沒有明確的及在維護(hù)過程中有分歧的，設(shè)備部擁有解釋權(quán)及裁定權(quán)。

㈡、工作內(nèi)容：

設(shè)備檢修維護(hù)是指對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行必要的監(jiān)視、維修和養(yǎng)護(hù)，通過日常的維護(hù)使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。它包含了對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行巡視檢查、保持設(shè)備及場所的清潔、定期養(yǎng)（維）護(hù)設(shè)備、及時(shí)消除設(shè)備的各種缺陷、臨時(shí)搶修。具體工作內(nèi)容如下（包括但不限于以下內(nèi)容）：

1、承包范圍內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)的機(jī)務(wù)、電氣設(shè)備一次、熱工的巡視、維護(hù)、保養(yǎng)（含全部加油、換油、濾油、加換各種填料等）工作，承擔(dān)設(shè)備和系統(tǒng)的人工、常規(guī)機(jī)械清垢及化學(xué)、特種機(jī)械清垢的配合工作，承擔(dān)設(shè)備和系統(tǒng)的搶修、缺陷消除。

2、承包范圍內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)及承包區(qū)域內(nèi)安全文明生產(chǎn)、衛(wèi)生保潔工作（含設(shè)備、管道、管線、盤柜、各種輔助設(shè)備、電纜夾層、電纜溝道、電纜橋架、電纜、設(shè)備基礎(chǔ)等，其余按設(shè)備責(zé)任劃分）。

3、承包范圍內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)及配套的全部鋼支架、鋼桁架、支吊架、梯子、平臺(tái)、基礎(chǔ)、扶手、各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌以及油漆（不超過1㎡）保溫（檢修設(shè)備二端50㎜）的維護(hù)修復(fù)工作。

4、檢修專用工具、器具的檢修維護(hù)及定檢的配合工作。

六、技術(shù)質(zhì)量管理及驗(yàn)收

維護(hù)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《發(fā)電企業(yè)檢修導(dǎo)則》、《電力建設(shè)施工驗(yàn)收及技術(shù)規(guī)范》、《鶴壁煤電股份有限公司熱電廠設(shè)備缺陷管理制度》、《鶴壁煤電股份有限公司熱電廠檢修工藝規(guī)程》和批準(zhǔn)的檢修方案執(zhí)行，不足部分按電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備廠家提供的有關(guān)技術(shù)資料執(zhí)行。

七、物資供應(yīng)及管理

1、維護(hù)所需要更換的備品備件由甲方供應(yīng)。

2、每月25日前提出下月設(shè)備及備品備件計(jì)劃、甲方供應(yīng)材料的計(jì)劃報(bào)設(shè)備部審查，根據(jù)預(yù)算管理核定并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由物資部門組織購買，乙方憑設(shè)備部批準(zhǔn)的領(lǐng)料單到甲方倉庫領(lǐng)取。

3、因乙方維護(hù)不當(dāng)電機(jī)損壞由乙方負(fù)責(zé)維修。

4、廢舊物資的管理應(yīng)嚴(yán)格按照熱電廠《廢舊物資回收管理辦法》執(zhí)行。

八、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、設(shè)備部組織對(duì)乙方所承包項(xiàng)目的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，并組織交接工作。

2、負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料供乙方使用。

3、對(duì)乙方維護(hù)質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

4、對(duì)乙方提出的維護(hù)方案、設(shè)備、備品備件、材料計(jì)劃的審批。

5、按時(shí)向乙方支付合同費(fèi)用。

6、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的回收與保管。

九、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、合同簽訂后根據(jù)甲方要求成立相關(guān)機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)人員，制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度（工作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)）。

2、在維護(hù)期間，每月25日前向設(shè)備部提交下月維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)備備品備件計(jì)劃。

3、及時(shí)向設(shè)備部匯報(bào)工作中存在的問題。

4、乙方人員必須遵守甲方的相關(guān)規(guī)章制度，接受甲方代表的監(jiān)督檢查確認(rèn)，服從甲方管理。

5、保證甲方提供的圖紙資料的完整性，合同終止后14日內(nèi)必須全部歸還甲方。

6、乙方必須建立維護(hù)、保養(yǎng)、更換、檢修等技術(shù)記錄，接受甲方定期或不定期檢查。

7、發(fā)現(xiàn)或處理重大缺陷寫出書面技術(shù)報(bào)告并報(bào)設(shè)備部。

8、按照甲方制度的要求，做好月度設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表和點(diǎn)檢工作報(bào)告。

9、除現(xiàn)場配備的起吊、運(yùn)輸設(shè)施外，其他各種機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)施均由乙方負(fù) 4 責(zé)。

10、乙方按甲方要求24小時(shí)安排值班，及時(shí)處理設(shè)備缺陷。正常工作時(shí)間在接到通知后15分鐘內(nèi)，下班期間在接到通知后30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，重大缺陷必須在10分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場，若問題不能及時(shí)解決，要立即匯報(bào)甲方。缺陷消除記錄及時(shí)記錄在設(shè)備臺(tái)帳上。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用工器具及維護(hù)人員的勞保用品，做好乙方所應(yīng)承擔(dān)的人身、設(shè)備、環(huán)境、安全管理等工作。

12、負(fù)責(zé)對(duì)更換廢舊物資的回收并交付至甲方指定地點(diǎn)。

13、未經(jīng)甲方許可，乙方不得轉(zhuǎn)包、分包承包范圍內(nèi)的任何工作。

14、乙方必須遵守?zé)犭姀S制定的《安全協(xié)議書》，在合同執(zhí)行期間，乙方在甲方現(xiàn)場工作時(shí)的安全問題由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。

15、施工中如發(fā)生安全事故，給甲方的設(shè)備造成損壞，甲方有權(quán)向乙方索賠，但索賠金額不超過當(dāng)月合同價(jià)款。十、違約責(zé)任

1、因甲方責(zé)任造成乙方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方賠償乙方直接經(jīng)濟(jì)損失。

2、因乙方責(zé)任造成熱網(wǎng)首站停運(yùn)、熱網(wǎng)首站設(shè)備故障等影響供熱運(yùn)行，乙方除賠償甲方直接經(jīng)濟(jì)損失外，還按每次0.5萬元進(jìn)行罰款。

3、由乙方責(zé)任造成甲方的設(shè)備及備品備件、材料、專用工具損壞丟失時(shí)，乙方照價(jià)賠償。損壞甲方成品的，賠償經(jīng)濟(jì)損失或按安全文明生產(chǎn)有關(guān)條款處以罰款。

4、乙方領(lǐng)用的設(shè)備及備品備件、材料、專業(yè)工具，退回?cái)?shù)量與領(lǐng)用數(shù)量不符的，須經(jīng)甲方設(shè)備部、物資部確認(rèn)屬于無法回收，否則按甲方采購價(jià)格扣回費(fèi)用。

5、乙方在執(zhí)行合同期間，出現(xiàn)技術(shù)問題或不服從管理，影響到維護(hù)質(zhì)量或機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。

6、合同執(zhí)行期間，乙方人員違紀(jì)、玩忽職守或是甲方認(rèn)為其不能勝任時(shí)，乙方應(yīng)按甲方要求從速撤換。

十一、糾紛

1、若發(fā)生合同糾紛，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決。協(xié)商不成的，請(qǐng)當(dāng)?shù)氐闹俨貌块T仲裁。

2、未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。

3、本合同自雙方代表簽字單位蓋章后生效，合同費(fèi)用結(jié)清后自然失效。

委托方(公章)：鶴壁煤電股份有限公司熱電廠

單位法人或授權(quán)代表 ：

承包方(公章)：鄭州仁信電力工程有限公司

單位法人或授權(quán)代表 ：

簽訂日期：6

年月7日 2013 11

第二篇：熱電廠合同管理辦法（定稿）

****熱電廠合同管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)***熱電廠合同管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)正常的生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、《中國大唐集團(tuán)公司本部合同管理辦法》、《中國大唐集團(tuán)公司工程合同管理辦法（試行）》，結(jié)合***熱電廠實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于***熱電廠所屬各部門、所屬各公司。

第三條 本辦法所稱合同是指***熱電廠及所屬各公司設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，包括合同、協(xié)議書、招投標(biāo)文件。

第四條 ***熱電廠所屬各部門、所屬各公司在其經(jīng)營范圍內(nèi)從事下列活動(dòng)時(shí)，必須以書面形式訂立合同：

（一）資產(chǎn)重組、并購類事宜；

（二）購售電、熱事宜；

（三）并網(wǎng)調(diào)度事宜；

（四）擔(dān)保事宜（含借款事宜）；

（五）土地使用權(quán)類事宜；

（六）新組建公司的事宜和章程；

（七）建設(shè)工程事宜以及工程監(jiān)理事宜；

（八）房屋、設(shè)備、設(shè)施、車輛等財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)事宜；

（九）設(shè)備采購、維修及技術(shù)改造事宜；

（十）技術(shù)服務(wù)事宜；

（十一）課題項(xiàng)目研究事宜；

（十二）中介、咨詢類事宜；

（十三）備品、配件、辦公設(shè)備和用品、勞保、福利品等物資采購事宜；

（十四）房屋、設(shè)備、設(shè)施出租、出售事宜；

（十五）技術(shù)合作、聯(lián)合經(jīng)營、外聘專家（含醫(yī)療、衛(wèi)生、教育等事項(xiàng)）等事宜；

（十六）其它需要簽訂協(xié)議的事宜。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 市場運(yùn)營部履行以下管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)制定和修改合同管理辦法；

（二）組織合同文本的起草工作，提供標(biāo)準(zhǔn)的合同文本；

（三）負(fù)責(zé)合同的編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、備案管理工作；

（四）負(fù)責(zé)廠合同專用章管理；

（五）負(fù)責(zé)合同文本審查會(huì)簽流轉(zhuǎn)的監(jiān)督管理；

（六）對(duì)合同當(dāng)事方的主體資質(zhì)、能力及信用，對(duì)合同的合法性、嚴(yán)密性、可行性進(jìn)行綜合審核；

（七）對(duì)合同的訂立、履行、驗(yàn)收進(jìn)行管理；

（八）參與合同糾紛的調(diào)解和處理；

（九）對(duì)合同管理相關(guān)部門和人員提出獎(jiǎng)懲意見；

（十）完成合同管理的其它工作。

第六條 專業(yè)主管部門履行以下管理職責(zé)：

（一）對(duì)合同當(dāng)事方的主體資質(zhì)、能力及信用進(jìn)行專業(yè)審查，有必要時(shí)組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地考察，并出具考察報(bào)告；

（二）審查合同項(xiàng)目是否符合有關(guān)法律、行政法規(guī)、政策；

（三）審查合同技術(shù)條款是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范；

（四）審查合同項(xiàng)目是否列入投資計(jì)劃，價(jià)款的確定是否符合有關(guān)程序；

（五）審查合同條款是否是締約人真實(shí)意思表示，是否切實(shí)可行；

（六）召集合同項(xiàng)目談判人員進(jìn)行談判，向參與合同談判人員提供相關(guān)資料；

（七）與合同管理部門共同與合同當(dāng)事人進(jìn)行合同條款磋商；

（八）辦理授權(quán)委托申請(qǐng)；

（九）組織、督促合同履行；

（十）組織履行完畢的合同的驗(yàn)收工作，辦理合同結(jié)算所需相關(guān)手續(xù).第七條 財(cái)務(wù)部履行以下管理職責(zé)：

（一）審查合同中的財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)是否符合國家財(cái)經(jīng)法律、行政法規(guī)、集團(tuán)公司和廠財(cái)務(wù)管理制度；

（二）審查合同約定事項(xiàng)是否符合經(jīng)濟(jì)效益原則；

（三）審查合同標(biāo)的是否列入上級(jí)公司、廠預(yù)算；

（四）審查合同價(jià)款是否合理；

（五）審查合同項(xiàng)目的資金來源、用途及使用方式、結(jié)算及酬金支付等是否明確、合法；

（六）對(duì)合同中涉及財(cái)務(wù)的其它事項(xiàng)提出意見。

第八條 審計(jì)部履行以下管理職責(zé)：

（一）對(duì)合同的訂立、履行、變更、解除等事項(xiàng)實(shí)施審計(jì)；

（二）對(duì)合同的訂立、履行中出現(xiàn)的失控點(diǎn)和違法、違規(guī)、違紀(jì)情況，提出審計(jì)意見和建議；

（三）審查合同標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確，審查價(jià)款及履行期限、地點(diǎn)及方式是否明確合理。

第九條 廠務(wù)工作部履行以下管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)合同的法律審查；

（二）協(xié)調(diào)與辦理重大合同簽訂過程中的外聘律師工作；

（三）參與合同糾紛的調(diào)解和處理，負(fù)責(zé)合同糾紛仲裁或訴訟的外聘律師工作。

第十條 紀(jì)檢監(jiān)察部履行以下管理職責(zé)：

（一）依據(jù)國家法律、行政法規(guī)、集團(tuán)公司、廠管理制度，對(duì)合同的談判、簽訂、履行、變更、解除等事項(xiàng)全過程的合法性、真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督檢查，并可根據(jù)需要進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。

（二）對(duì)合同管理中出現(xiàn)的違法、違規(guī)、違紀(jì)情況進(jìn)行調(diào)查處理，提出監(jiān)察建議或監(jiān)察決定。

第三章 合同談判

第十一條 物資采購合同由物資供應(yīng)部召集市場運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、專業(yè)主管部門、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等相關(guān)管理部門的人員參與談判。

第十二條 其它合同由專業(yè)主管部門召集市場運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等相關(guān)管理部門的人員參與談判。

第十三條 參加合同談判人數(shù)不能少于三個(gè)部門的參加人員。

第十四條 工程和物資采購合同在談判前至少五天，由專業(yè)主管部門（物資供應(yīng)部為物資采購專業(yè)主管部門）主持召開準(zhǔn)備會(huì)議，并提交以下材料：

對(duì)方報(bào)價(jià)清單或預(yù)算書；

至少其它2家廠家的同類或類似產(chǎn)品（項(xiàng)目）的報(bào)價(jià)情況；

其它企業(yè)完成同類或類似項(xiàng)目的價(jià)格及技術(shù)、服務(wù)情況；

相關(guān)技術(shù)資料；

我方對(duì)此產(chǎn)品（或項(xiàng)目）期望的價(jià)格及測算依據(jù)。

通過分析對(duì)比，參與談判人員熟悉相關(guān)資料及內(nèi)容，找出存在的問題，統(tǒng)一談判意見。

第十五條 其它合同在談判前至少三天,由專業(yè)主管部門主持召開準(zhǔn)備會(huì)議, 并提交有關(guān)報(bào)告或申請(qǐng)等相應(yīng)材料。參與談判人員熟悉相關(guān)資料及內(nèi)容，找出存在的問題，統(tǒng)一談判意見。如有特殊原因在本地不能進(jìn)行合同談判，專業(yè)主管部門以傳真、電子郵件或電話等方式進(jìn)行異地溝通，經(jīng)應(yīng)參與人員確認(rèn)后再進(jìn)行合同談判。

第十六條 專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)整理、印發(fā)合同談判會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)全體參會(huì)人確認(rèn)，列入合同檔案。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)記載如下內(nèi)容：會(huì)議日期、參會(huì)人員、參會(huì)人員達(dá)成一致的意見、參會(huì)人員聲明保留的意見、法律事務(wù)意見、需要專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)同意的意見、其它需要記載的事項(xiàng)。

第十七條 參加談判的人員應(yīng)恪守談判紀(jì)律，不得泄露商業(yè)秘密。

第十八條 專業(yè)主管部門對(duì)談判中臨時(shí)遇到的重大問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并向本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，必要時(shí)向有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

第四章 合同起草

第十九條 合同管理人員組織，專業(yè)主管部門、合同當(dāng)事人參與共同起草。

第二十條 起草合同文本時(shí)，合同一律采用書面形式，除法人代表或委托人簽字外，其它一律不允許采用手寫體。凡國家、行業(yè)或集團(tuán)公司有標(biāo)準(zhǔn)或示范文本的，優(yōu)先采用，沒有標(biāo)準(zhǔn)的，市場運(yùn)營部將會(huì)同有關(guān)部門制定標(biāo)準(zhǔn)文本和示范文本，并根據(jù)實(shí)際情況修訂。當(dāng)事人協(xié)商一致的修改、補(bǔ)充后的合同及文字、電報(bào)、圖表等是合同的組成部分。

報(bào)價(jià)單、預(yù)算書、技術(shù)協(xié)議書、施工方案、安全協(xié)議書等一類文件可以作為合同的組成部分，但不得以其代替合同。

第五章 合同審查、會(huì)簽

第二十一條 所有合同簽訂前必須實(shí)行審查會(huì)簽，合同會(huì)簽單（見附頁1）。

第二十二條 合同會(huì)簽前專業(yè)主管部門將有關(guān)材料和各審核部門要求審核的材料匯集齊全，上述材料和合同草案作為會(huì)簽依據(jù)資料，然后開始會(huì)簽。

第二十三條 參加合同會(huì)簽部門必須在一個(gè)工作日內(nèi)完成合同審核工作，并傳遞到下一個(gè)會(huì)簽部門。

第二十四條 在合同會(huì)簽過程中，任一會(huì)簽部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有審核簽字時(shí)，合同不能報(bào)送法定代表人處簽字，也不能加蓋合同專用章。

第二十五條 合同當(dāng)事人應(yīng)具備的主體資格和資信狀況：

（一）合同主體應(yīng)具有經(jīng)年檢有效的營業(yè)執(zhí)照或其他權(quán)利能力文件，其核載的內(nèi)容與實(shí)際相符；

（二）合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可文件；涉及資質(zhì)要求的，應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)（等級(jí)）證書；

（三）具有相應(yīng)的履約能力，具有支付能力、生產(chǎn)能力或運(yùn)輸能力等，必要時(shí)應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件；

（四）具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無嚴(yán)重違約事實(shí)，在簽署本合同時(shí)，未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大經(jīng)濟(jì)犯罪案件；

（五）在簽署本合同時(shí)，不存在任何司法機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)或行政機(jī)關(guān)作出的任何對(duì)履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決等；

（六）由委托代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實(shí)有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、委托代理人身份證明。

（七）有關(guān)部門在審查時(shí)提出的要求當(dāng)事人提供的補(bǔ)充證明材料。

上述資料應(yīng)列入合同檔案，其文本為復(fù)印件時(shí)，須加注“與原件核對(duì)無誤”字樣，并由專業(yè)主管部門承辦人和合同管理人員簽字，授權(quán)委托書應(yīng)為原件，但保留原件確有困難，經(jīng)專業(yè)主管部門承辦人和合同管理人員審查后復(fù)印保存。

第二十六條 在合同會(huì)簽過程中，有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)重大遺漏、不妥時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出意見或建議。對(duì)有遺漏或不妥合同，專業(yè)主管部門和合同管理部門及時(shí)進(jìn)行修改，修改后重新提交審查，如果有必要，將申請(qǐng)召開廠長辦公會(huì)議審查合同。

第六章 合同編號(hào)管理

第二十七條 市場運(yùn)營部對(duì)廠長及廠長委托簽署的合同實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)管理，編號(hào)組成：

（一）物資采購合同：長電合字號(hào) [年份] 序號(hào)（3位阿拉伯?dāng)?shù)字）WZ；

（二）燃料采購合同：長電合字號(hào) [年份] 序號(hào)（3位阿拉伯?dāng)?shù)字）RL；

（三）其 它 合 同： 長電合字號(hào) [年份] 序號(hào)（3位阿拉伯?dāng)?shù)字）；

（四）基本建設(shè)工程合同按照集團(tuán)公司工程合同編號(hào)要求進(jìn)行編號(hào)管理；

（五）以各公司名義簽訂的合同按上述原則進(jìn)行編號(hào)管理。

第二十八條 合同附件以FJXX表示，其附件的序號(hào)前應(yīng)當(dāng)加上該合同的編號(hào)。

第二十九條 一個(gè)總合同項(xiàng)下存在若干分合同，或一個(gè)主合同項(xiàng)下存在若干從合同，其分合同或從合同的編號(hào)應(yīng)為總合同或主合同的合同編號(hào)后加上分合同或從合同的序號(hào)，如：FXX或CXX。

第七章 合同簽訂

第三十條 合同簽訂必須遵循事前原則，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。

第三十一條 合同會(huì)簽后，合同管理人員將合同上交法人簽字，法人簽字后合同管理人員加蓋合同專用章。

第三十二條 各公司所管轄合同必須經(jīng)廠相關(guān)部門審核會(huì)簽后，公司法人方可簽字并加蓋公司合同專用章。

第三十三條 法人委托簽訂的合同，受委托人必須出具法人委托書原件。

第三十四條 合同文本數(shù)量依據(jù)簽約主體的數(shù)量確定，一般合同管理部門、專業(yè)主管部門、財(cái)務(wù)部門各保留一份，對(duì)方合同數(shù)量依實(shí)際而定。

第三十五條 合同對(duì)方當(dāng)事人履約能力或資信狀況有瑕疵的，不應(yīng)與其簽訂合同。必須與其簽訂合同時(shí)，應(yīng)要求其提供合法、真實(shí)、有效的擔(dān)保。其中，以保證形式做出的，其擔(dān)保人必須是具有代償能力的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并應(yīng)對(duì)擔(dān)保人適用前款規(guī)定進(jìn)行審查。

第三十六條 合同簽訂實(shí)行分類簽署的方法

（一）廠長簽署的合同：以***熱電廠名義簽訂的全部合同。

（二）廠長委托簽署的合同：主管廠領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理、部門主任及有關(guān)人員經(jīng)廠長授權(quán)可簽署授權(quán)范圍內(nèi)的合同。

（三）各公司法人簽署的合同：各公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同。

第三十七條 意向性的協(xié)議，只代表雙方的某種合作意向，無須相關(guān)部門審核，但該協(xié)議簽署前應(yīng)辦理法定代表人授權(quán)委托手續(xù)。

第八章 合同專用章管理

第三十八條 廠務(wù)工作部負(fù)責(zé)合同專用章的刻制、報(bào)廢等管理工作。市場運(yùn)營部合同管理員負(fù)責(zé)廠合同專用章的保管和用印，各公司應(yīng)指派專人管理本單位的合同專用章。

第三十九條 合同專用章管理人員應(yīng)按規(guī)定的權(quán)限和程序使用合同專用章，未經(jīng)法人書面批準(zhǔn)，不得擅自用印，任何人不得超越權(quán)限強(qiáng)制合同專用章管理人員用印。

第四十條 合同專用章管理人員應(yīng)妥善保管、使用和管理合同專用章。必須履行以下義務(wù)：

（一）未經(jīng)批準(zhǔn)不得攜帶合同專用章外出；

（二）不得在空白合同上用印；

（三）嚴(yán)禁將合同專用章交與他人使用，如確有必要，辦理用印申請(qǐng)后，方可帶出，且在使用前后要加封；

（四）不符合審批手續(xù)和用印規(guī)定條件的，不得用印。

第四十一條 未加蓋合同專用章的合同為無效合同。

第九章 合同履行

第四十二條 合同正式生效前，不得實(shí)際履行合同。

第四十三條 專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)組織合同的履行，并督促當(dāng)事人按照約定全面、實(shí)際履行合同。

第四十四條 專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)履行合同約定的通知義務(wù)，包括提示有關(guān)單位按照合同約定的日期、期間履行合同義務(wù)或主張權(quán)利。

第四十五條 專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)匯報(bào)、請(qǐng)示、協(xié)調(diào)、解決合同履行中出現(xiàn)的問題、爭議。

第四十六條 合同履行過程中發(fā)生對(duì)方不履行或不全面、不適當(dāng)履行合同及其他違約事項(xiàng)或糾紛時(shí)，專業(yè)主管部門應(yīng)在法定或約定期限內(nèi)以法定或約定的方式向?qū)Ψ教岢霎愖h或?qū)?duì)方的異議予以答復(fù)，并將有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)通知市場運(yùn)營部、廠務(wù)工作部。

第四十七條 合同履行過程中出現(xiàn)爭議事項(xiàng)，經(jīng)與合同當(dāng)事人協(xié)商不成的，由專業(yè)主管部門與市場運(yùn)營部、法律事務(wù)人員協(xié)商后，向分管廠領(lǐng)導(dǎo)并廠長提出解決方式的建議。

第四十八條 在合同履行過程中及履行完畢后，專業(yè)主管部門要及時(shí)組織相關(guān)部門的專業(yè)人員，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收。物資采購合同履行情況的驗(yàn)收按物資驗(yàn)收單格式填寫，工程項(xiàng)目合同履行情況的驗(yàn)收按工程驗(yàn)收單格式填寫，其它合同履行情況的驗(yàn)收按附頁2格式填寫，合同履行情況驗(yàn)收單作為合同結(jié)算依據(jù)，并納入合同檔案管理。

第十章 合同的變更和解除

第四十九條 變更或解除的合同，須由合同管理部門將已簽訂的合同收回。

第五十條 變更或解除合同應(yīng)采用書面形式。

第五十一條 提請(qǐng)變更或解除合同的程序：

（一）專業(yè)主管部門制作變更或解除合同說明文件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，上報(bào)市場運(yùn)營部；

（二）法律事務(wù)部門對(duì)變更或解除合同可能導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，出具法律意見；

（三）財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門對(duì)變更或解除合同的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估，出具書面意見；

（四）市場運(yùn)營部對(duì)上述文件、意見、資料等進(jìn)行歸檔管理。

第十一章 合同的監(jiān)督與考核

第五十二條 違反本辦法規(guī)定訂立、履行合同，但尚未造成經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，由市場運(yùn)營部會(huì)同有關(guān)部門提出書面意見，要求責(zé)任人及其單位主管人員予以糾正。

第五十三條 違反本辦法規(guī)定訂立、履行合同，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人及其單位主管人員的經(jīng)濟(jì)、行政直至法律責(zé)任。

第五十四條 違反本辦法未及時(shí)按規(guī)定履行合同手續(xù)，補(bǔ)辦合同，每項(xiàng)次扣罰責(zé)任人100元。每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位200-500元。

第五十五條 違反本辦法，不進(jìn)行合同談判而訂立并履行的合同，由于合同標(biāo)的虛高造成經(jīng)濟(jì)損失的，由審計(jì)部門按照合同審計(jì)辦法對(duì)合同訂立情況審計(jì)后，由責(zé)任單位賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第五十六條 違反本辦法在合同的訂立和執(zhí)行中，由于失職、瀆職造成一定社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失，每次扣罰責(zé)任單位200-1000元。

第五十七 在合同管理工作中，管理部門監(jiān)督管理到位，避免經(jīng)濟(jì)損失，按挽回?fù)p失額的2-5%獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作成績顯著，有突出貢獻(xiàn)的人員，年終申請(qǐng)廠長予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二章 合同統(tǒng)計(jì)、檔案管理

第五十八條 市場運(yùn)營部負(fù)責(zé)全廠合同的檔案管理工作。

第五十九條 各公司負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的合同統(tǒng)計(jì)和合同檔案管理工作，并及時(shí)將履行完手續(xù)的合同報(bào)市場運(yùn)營部備案。

第六十條 合同檔案內(nèi)容包括：

背景資料

證明文件

合同文本

授權(quán)委托書

會(huì)議紀(jì)要

合同附件

（七）其它需要?dú)w檔的文件

第十三章 附則

第六十一條 本辦法由***熱電廠市場運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋。

第六十二條 本辦法自二00八年六月一日起執(zhí)行，原《***熱電廠合同管理辦法(試行)》同時(shí)廢止。

第三篇：鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫（范文）

鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫

一、填空題

1．河南煤化工集團(tuán)核心價(jià)值觀是（“用心做事、追求卓越”）。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（兩調(diào)整）、（兩提高）、（兩創(chuàng)新）、（兩帶動(dòng)）和（三化管理戰(zhàn)略）。

3.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指（煤炭）、化工、（有色金屬）、（裝備制造）這四大主力和（物流）、（礦建）、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

4．河南煤化集團(tuán)2010年的目標(biāo)是“71280”，即煤炭產(chǎn)量（7000）萬噸，銷售收入（1200）億元，利潤（80）億元，安全零死亡。

5.企業(yè)文化“8813”的含義是：（八個(gè)核心理念）、（八個(gè)單項(xiàng)理念）、（高管人員十大行為準(zhǔn)則）和（員工三大行為規(guī)范）。

6.河南煤化集團(tuán)是河南省唯一一個(gè)超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指（資產(chǎn)）1000億元、(銷售收入)1000億元。

8.在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的思維當(dāng)中，我們初步考慮這樣，思路決定出路，戰(zhàn)略決定未來，首先在戰(zhàn)略發(fā)展上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)(以煤)為基礎(chǔ)，(三化)為方向的發(fā)展導(dǎo)向，就是我們現(xiàn)在由偏前端偏低端、低附加值產(chǎn)品向高附加值、高技術(shù)含量的煤化工產(chǎn)品漸進(jìn)。

9．(內(nèi)部市場化)是使每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵(lì)，完全是給他自己干活。

10.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的哲學(xué)內(nèi)涵：（科學(xué)發(fā)展）、善行成器；

11.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)哲學(xué)：人企合一、（順勢(shì)而行）；

12.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)愿景：（行業(yè)領(lǐng)先）、國際一流；

13.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的（核心價(jià)值觀）：用心做事、追求卓越；

14.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)使命：報(bào)效國家、（惠及員工）；

15.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的 企 業(yè) 作 風(fēng)：（先人一步）、持續(xù)創(chuàng)新；

16.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的（企業(yè)精神）：自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔；

17.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的主 傳 播 語：（勇?lián)厝危?、成就理想?/p>

18.員工三大行為規(guī)范是（職業(yè)道德）、（行為準(zhǔn)則）、（禮儀規(guī)范）。

19.河南煤化集團(tuán)的發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)、（篤行求實(shí)）。

20.河南煤化集團(tuán)的管理理念：（創(chuàng)新為先）、三化為本。

21.河南煤化集團(tuán)的效益理念：發(fā)掘潛力、（提升價(jià)值）。

22.河南煤化集團(tuán)的成本理念：（精打細(xì)算）、開源節(jié)流。

23.河南煤化集團(tuán)的營銷理念：市場導(dǎo)向、（客戶至上）

24.河南煤化集團(tuán)的安全理念：（從零開始）、向零奮斗；

25.河南煤化集團(tuán)的人才理念：（人盡其才）、以德為先；

26.河南煤化集團(tuán)的廉政理念：蕩濁揚(yáng)清、（干凈健康）；

27.十零理念內(nèi)容包括：安全工作零起點(diǎn)、（執(zhí)行制度零距離）、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、（操作過程零失誤）、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、（系統(tǒng)運(yùn)行零隱患）、生產(chǎn)組織零違章、（安全生產(chǎn)零事故）、發(fā)生事故零效益。

28．兩個(gè)規(guī)范內(nèi)容包括：規(guī)范干部的安全管理行為、（規(guī)范職工的安全操作行為）。

29.五自管理內(nèi)容是：礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、（班組自理）、個(gè)人自律。

30.“雙基”建設(shè)是指（基礎(chǔ)建設(shè)）和（基層建設(shè)）。

31.煤炭企業(yè)的安全管理是指煤礦企業(yè)對(duì)采掘過程中的安全工作進(jìn)行（計(jì)劃）、（組織）、（指揮）、（控制）等一系列的管理活動(dòng)。

32.安全管理要堅(jiān)持（管人先管思想）和（抓人先抓靈魂）的原則。33.安全管理要符合（有崗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有獎(jiǎng)罰）的要求。

34.河南煤化工集團(tuán)提出的兩調(diào)整是指（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）和（調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)）。

35.河南煤化工集團(tuán)提出的兩提高是指（提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益）和（提高員工綜合素質(zhì)）。

36.安全行為6S是指（整理）、（清潔）、（準(zhǔn)時(shí)）、（標(biāo)準(zhǔn)化）、（素養(yǎng)）和（安全）。

37.由于直接違章決策、違章指揮、違章作業(yè)造成（傷亡）事故的，對(duì)責(zé)任者給予（干部給予撤職）（工人給予開除）的處理。

38.安全生產(chǎn)的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全責(zé)任）、（安全科技）和（安全投入）。

39.陳雪楓董事長在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出的三個(gè)匹配是指（硬實(shí)力和軟實(shí)力）要匹配，（發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度）要匹配，（經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身產(chǎn)量）要匹配；

40.陳雪楓董事長在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出的三個(gè)協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國內(nèi)國際兩種資源兩種市場再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價(jià)值；國家（產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)布局）的協(xié)調(diào)；

41.陳雪楓董事長在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出的三個(gè)重點(diǎn)是指國家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、（自身的發(fā)展、現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)）為重點(diǎn)、（資源）為重點(diǎn)。

42.“三個(gè)一”的內(nèi)容是（個(gè)人形象一面旗）、（工作熱情一團(tuán)火），（謀事布局一盤棋）。

43.大集團(tuán)重組要實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是（統(tǒng)一人事管理）、（統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃）、（統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理）、（統(tǒng)一資源配置）、（統(tǒng)一市場布局）、（統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)）。

44.安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過程中的（安全問題），運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)（決策）、（計(jì)劃)、(組織)和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

45.在重組中，我們堅(jiān)持“五個(gè)有利于”原則是(有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深層融合)；（有利于資源整合、集約利用）；（有利于產(chǎn)業(yè)鏈接、循環(huán)發(fā)展）；（有利于優(yōu)化布局，兼顧各方）；（有利于形成合理規(guī)模、爭取國家支持）。

46.大集團(tuán)重組要實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是：一是（統(tǒng)一人事管理），二是（統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃），三是（統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理），四是（統(tǒng)一資源配置），五是（統(tǒng)一市場布局），六是（統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)）。

47.領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)，首先是提出（創(chuàng)新思考），并將原本概念模糊的新策略具體化，在內(nèi)部溝通、形成共識(shí)，然后明確宣示行動(dòng)。

48.在企業(yè)內(nèi)，（會(huì)議）是交際和培養(yǎng)影響力的重要場所，大量同事根據(jù)你會(huì)上的表現(xiàn)來判斷你的個(gè)性。

49.企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的（使命）、（愿景）、（價(jià)值觀）、（經(jīng)營理念）、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等，是員工堅(jiān)信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。

50.一個(gè)了不起的領(lǐng)導(dǎo)并非能想出絕妙辦法的人，而是能（激勵(lì)）下屬想出絕妙辦法并幫助他們實(shí)施的人，要讓員工知道（要做什么），然后放手讓他們?nèi)プ觥?/p>

二、選擇題

1．河南煤化集團(tuán)近期的目標(biāo)是成為一個(gè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)管理，具有核心競爭力，國際知名品牌。具體說就是在年內(nèi)，進(jìn)入強(qiáng)。（D）

A、3全國100B、2全國500

C、1世界100D、3世界500

2．河南煤化集團(tuán)“兩調(diào)整、兩提高”是指（B）：

A、調(diào)整資本運(yùn)營結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

B、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)

C、調(diào)整資本運(yùn)營結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)

D、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

3．河南煤化集團(tuán)“兩創(chuàng)新”是指：（B）

A、能力創(chuàng)新和管理創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

C、知識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新D、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新

4．河南煤化集團(tuán)“兩帶動(dòng)”是指：（D）

A、形象帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)B、形象帶動(dòng)和效益帶動(dòng)

C、項(xiàng)目帶動(dòng)和形象帶動(dòng)D、項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)

5．河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系中包含有幾個(gè)核心理念和幾個(gè)單項(xiàng)理念？（C）

A、8和6B、8和10C、8和8D、10和8

6．“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（B）

A、管理理念B、效益理念C、營銷理念D、人才理念

7.“精打細(xì)算、開源節(jié)流”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（C）

A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、營銷理念

8.“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)精神

9.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）

A、發(fā)展理念B、管理理念C、成本理念D、營銷理念

10．“報(bào)效國有、惠及員工”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)使命

11．“科學(xué)發(fā)展、善行成器”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)使命

12．“人企合一、順勢(shì)而行”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（A）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)使命

13.“行業(yè)領(lǐng)先、國際一流”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（B）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)使命

14.“勇?lián)負(fù)?dān)、成就理想”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、主傳播語

15．河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的人才理念是（A）

A、人盡其才、以德為先B、人盡其才、以廉為本

C、以德為先、以勤為基D、以德為先、以績?yōu)槎?/p>

16、“先人一步、持續(xù)創(chuàng)新”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（C）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、主傳播語

17、河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的廉政理念是（D）

A、激濁揚(yáng)清干凈健康B、蕩濁揚(yáng)清快樂健康

C、激濁揚(yáng)清快樂健康D、蕩濁揚(yáng)清干凈健康

18.“三個(gè)一”的內(nèi)容不包括（D）

A.個(gè)人形象一面旗B.工作熱情一團(tuán)火 C.謀事布局一盤棋D.雷厲風(fēng)行一陣風(fēng)

三、判斷題

1.高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)可以以公司名義對(duì)外發(fā)表意見。（×）

2.高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不能代表公司出席公眾活動(dòng)及其他活動(dòng)。（√）

3.高管人員可以在其它企業(yè)兼職。（×）

4.河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是科學(xué)發(fā)展、善行成器。（×）

5.河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)愿景是行業(yè)領(lǐng)先、國際一流。（√）

6.河南煤化工集團(tuán)的營銷理念是發(fā)掘潛力、提升價(jià)值。（X）

7.河南煤化工集團(tuán)的成本理念是精打細(xì)算、開源節(jié)流。（√）

8．河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵是人企合一 順勢(shì)而行。（×）

9．河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)使命是報(bào)效國家 追求卓越。（×）

10．河南煤化工集團(tuán)的效益理念是發(fā)掘潛力 提升價(jià)值。（√）

11.河南煤化集團(tuán)的管理理念：立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)。（×）

12.河南煤化集團(tuán)的成本理念：精打細(xì)算、開源節(jié)流。

13.河南煤化集團(tuán)的人才理念：創(chuàng)新為先、三化為本。（×）

14.河南煤化集團(tuán)的效益理念：發(fā)掘潛力、提升價(jià)值。（√）

15.兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動(dòng)與品牌帶動(dòng)。（√）

16.煤礦安全生產(chǎn)方針的貫徹必須堅(jiān)持堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。（√）

17.安全隱患閉合式流程管理程度的內(nèi)容是：排查—報(bào)告—治理—檢查—驗(yàn)收—獎(jiǎng)罰。（√）

18． “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子即政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作用形象好。（√）

19．高管人員必須嚴(yán)格遵守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公司，為公司謀取最大利益。（√）

20．黨建工作要強(qiáng)化企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)、保證監(jiān)督、參與重大決策。（√）

21．員工禮儀規(guī)范首先強(qiáng)調(diào)敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì)。（×）

22．高管人員嚴(yán)禁從事期貨、基金等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。（√）

23．高管人員可以以公司對(duì)外發(fā)表意見。（×）

24．公司安全理念是從“0”開始，向“0”奮斗。（√）

25.企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的新理論，其本質(zhì)是通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（√）

26.企業(yè)要想使每位員工都雄心勃勃，它的領(lǐng)導(dǎo)者就一定要能夠清晰地規(guī)劃出強(qiáng)有力的目標(biāo)，并且同員工們分享。（√）資金是企業(yè)核心競爭力的支撐因素。（×）

28.安全管理要符合有崗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有獎(jiǎng)罰。（√）

29.在企業(yè)內(nèi)，會(huì)議是交際和培養(yǎng)影響力的重要場所。（√）

30.企業(yè)內(nèi)部必須依法建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、制度和責(zé)任體系，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。(√)

三、簡答題

1.企業(yè)文化“8813”的含義是什么？

答：即八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管人員十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。

2.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的八個(gè)核心理念是什么？

答：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器；企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢(shì)而行；企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流；核心價(jià)值觀：用心做事 追求卓越；企業(yè)使命：報(bào)效國家 惠及員工；企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新；企業(yè)精神：自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔；主傳播語：勇?lián)厝?成就理想

3.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的八個(gè)單項(xiàng)理念是什么？

答：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實(shí)；管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本；效益理念：發(fā)掘潛力 提升價(jià)值；成本理念：精打細(xì)算 開源節(jié)流；營銷理念：市場導(dǎo)向 客戶至上；安全理念：從零開始 向零奮斗；人才理念：人盡其才 以德為先；廉政理念：滌濁揚(yáng)清 干凈健康

4.河南煤化集團(tuán)公司要求強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變是什么？

答：一要轉(zhuǎn)變干煤礦不可能不死人的傳統(tǒng)觀念，二要轉(zhuǎn)變安全工作思路，三要轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，四要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的安全管理方法。

5.河南煤化集團(tuán)特色安全文化的內(nèi)容是什么？

答：特色安全文化內(nèi)容是：安全工作“0”起點(diǎn)，執(zhí)行制度“0”距離，安全生產(chǎn)“0”事故，發(fā)生事故“0”效益。6“四不放過”是指發(fā)生事故后要做到什么？

答：①事故原因沒查清不放過；②當(dāng)事人未受到處理不放過；③責(zé)任人及職工未受到教育部放過；④整改措施未落實(shí)不放過。

7.河南煤化工集團(tuán)2010年1號(hào)文安全工作總體思路的具體內(nèi)容是什么？

答：踐行“一個(gè)”理念，即踐行安全“零”理念；

實(shí)踐“兩個(gè)”規(guī)范，即規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為；

固化“三項(xiàng)”制度，即固化安全“雙基”建設(shè)、安全結(jié)構(gòu)工資和安全責(zé)任追究三項(xiàng)制度，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理；

深化“四級(jí)”考核，即深化“成員企業(yè)對(duì)礦井（廠、處）—對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）—區(qū)隊(duì)（車間）對(duì)班組—班組對(duì)員工”四級(jí)安全管理考核。

8.安全檢查的內(nèi)容包括哪些？

答：煤礦安全檢查的內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。安全檢查活動(dòng)要深入到區(qū)

隊(duì)班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)條件，作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全設(shè)施和人的操作行為是否符合安全法規(guī)定，現(xiàn)場安全檢查的重點(diǎn)是查議案換和“三違”。

9.“兩調(diào)整、兩提高的具體內(nèi)容是什么？

答：“兩調(diào)整、兩提高”是指調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益、調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高員工綜合素質(zhì)。

10.“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的具體內(nèi)容是什么？

答：“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動(dòng)與品牌帶動(dòng)。

11.員工三大行為規(guī)范有哪些？

答：第一條 職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)；勤奮工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠信奉獻(xiàn)；關(guān)心社會(huì)、遵守公德。

第二條 行為準(zhǔn)則：上班守則；同事關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)信息；保密守則；公共財(cái)物；業(yè)余生活。第三條 禮儀規(guī)范：儀容儀表；行為舉止；電話禮儀；會(huì)議禮儀；接待禮儀；文明用語。

12.雙基建設(shè)中的基層建設(shè)具體內(nèi)容是什么？

答：礦（廠、處）級(jí)班子建設(shè)；技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)；區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)；職工隊(duì)伍建設(shè)；安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)；安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)；群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。

13.雙基建設(shè)中的基礎(chǔ)建設(shè)具體內(nèi)容是什么？

答：完善落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保安全資金投入到位；深化隱患排查治理；抓關(guān)鍵，確保系統(tǒng)可靠；完善經(jīng)濟(jì)分配政策；嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。

14.“五自“管理體系指的是什么？

答：構(gòu)建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

15.安全隱患指的是什么？

答：安全隱患是指井上、下生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理、自然環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施和人員行為等方面存在的可能導(dǎo)致安全事故的問題。

16.陳雪楓董事長在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個(gè)匹配、三個(gè)協(xié)調(diào)、三個(gè)重點(diǎn)”指的是什么？ 答：三個(gè)匹配是指 硬實(shí)力和軟實(shí)力要匹配，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度要匹配，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身產(chǎn)量要匹配； 三個(gè)協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國內(nèi)國際兩種資源兩種市場再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價(jià)值；國家 產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)；

三個(gè)重點(diǎn)是指國家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、自身的發(fā)展、現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、資源為重點(diǎn)。

17.高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不得從事哪些活動(dòng)？

答：（1）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等：

（2）以公司名義對(duì)外提供擔(dān)保、證明；

（3）以公司名義對(duì)外發(fā)表意見；

（4）以公司名義進(jìn)行捐助性、救濟(jì)性和公益性支出活動(dòng)；

（5）代表公司出席公眾活動(dòng)及其他活動(dòng)；

（6）購置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)；

（7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公司的規(guī)定，擅自在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)上行使表決或放棄相關(guān)權(quán)利，損壞公司利用。

18．“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)“的內(nèi)容是什么？

答：“四不用”即，不思進(jìn)取、不干實(shí)事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于做秀的干部不用?！叭齼?yōu)先”即，優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部?！叭膭?lì)”即，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

19.高管人員對(duì)員工發(fā)出指令時(shí)，請(qǐng)務(wù)必遵守哪兩條基本規(guī)則？

答：（1）抱著積極的態(tài)度。我們的大腦只接受正面信息，所以指導(dǎo)員工時(shí)要告訴他們你要他們做什么，而不是不要他們做什么；

（2）盡可能做到具體。如果只告訴他們“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想準(zhǔn)備，否則，就具體指明哪一天完成。

20.如何經(jīng)常給每個(gè)員工積極的反饋？(1)規(guī)劃你給予反饋的時(shí)機(jī)：情緒激動(dòng)的時(shí)候，沉默是金；心態(tài)平和時(shí)，給與反饋；(2)對(duì)事不對(duì)人，不要對(duì)人妄下斷言；(3)內(nèi)容宜具體，避免空泛；(4)了解對(duì)方的觀點(diǎn)：要保證先了解情況，再提供建議；(5)鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策：要想讓人們有所提高，須先讓他們出謀劃策。

第四篇：鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫

鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫

一、填空題

1．河南煤化工集團(tuán)核心價(jià)值觀是（“用心做事、追求卓越”）。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（兩調(diào)整）、（兩提高）、（兩創(chuàng)新）、（兩帶動(dòng)）和（三化管理戰(zhàn)略）。

3.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指（煤炭）、化工、（有色金屬）、（裝備制造）這四大主力和（物流）、（礦建）、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

4．河南煤化集團(tuán)2010年的目標(biāo)是“71280”，即煤炭產(chǎn)量（7000）萬噸，銷售收入（1200）億元，利潤（80）億元，安全零死亡。

5.企業(yè)文化“8813”的含義是：（八個(gè)核心理念）、（八個(gè)單項(xiàng)理念）、（高管人員十大行為準(zhǔn)則）和（員工三大行為規(guī)范）。

10.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的哲學(xué)內(nèi)涵：（科學(xué)發(fā)展）、善行成器；

11.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)哲學(xué)：人企合一、（順勢(shì)而行）；

12.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)愿景：（行業(yè)領(lǐng)先）、國際一流；

13.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的（核心價(jià)值觀）：用心做事、追求卓越；

14.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)使命：報(bào)效國家、（惠及員工）；

15.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的 企 業(yè) 作 風(fēng)：（先人一步）、持續(xù)創(chuàng)新；

16.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的（企業(yè)精神）：自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔；

17.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的主 傳 播 語：（勇?lián)厝危?、成就理想?/p>

18.員工三大行為規(guī)范是（職業(yè)道德）、（行為準(zhǔn)則）、（禮儀規(guī)范）。

19.河南煤化集團(tuán)的發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)、（篤行求實(shí)）。

20.河南煤化集團(tuán)的管理理念：（創(chuàng)新為先）、三化為本。

21.河南煤化集團(tuán)的效益理念：發(fā)掘潛力、（提升價(jià)值）。

22.河南煤化集團(tuán)的成本理念：（精打細(xì)算）、開源節(jié)流。

23.河南煤化集團(tuán)的營銷理念：市場導(dǎo)向、（客戶至上）

24.河南煤化集團(tuán)的安全理念：（從零開始）、向零奮斗；

25.河南煤化集團(tuán)的人才理念：（人盡其才）、以德為先；

26.河南煤化集團(tuán)的廉政理念：蕩濁揚(yáng)清、（干凈健康）；

27.十零理念內(nèi)容包括：安全工作零起點(diǎn)、（執(zhí)行制度零距離）、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、（操作過程零失誤）、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、（系統(tǒng)運(yùn)行零隱患）、生產(chǎn)組織零違章、（安全生產(chǎn)零事故）、發(fā)生事故零效益。

28．兩個(gè)規(guī)范內(nèi)容包括：規(guī)范干部的安全管理行為、（規(guī)范職工的安全操作行為）。

29.五自管理內(nèi)容是：礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、（班組自理）、個(gè)人自律。

30.“雙基”建設(shè)是指（基礎(chǔ)建設(shè)）和（基層建設(shè)）。

31.煤炭企業(yè)的安全管理是指煤礦企業(yè)對(duì)采掘過程中的安全工作進(jìn)行（計(jì)劃）、（組織）、（指揮）、（控制）等一系列的管理活動(dòng)。

32.安全管理要堅(jiān)持（管人先管思想）和（抓人先抓靈魂）的原則。

33.安全管理要符合（有崗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有獎(jiǎng)罰）的要求。

34.河南煤化工集團(tuán)提出的兩調(diào)整是指（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）和（調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)）。

35.河南煤化工集團(tuán)提出的兩提高是指（提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益）和（提高員工綜合素質(zhì)）。

37.由于直接違章決策、違章指揮、違章作業(yè)造成（傷亡）事故的，對(duì)責(zé)任者給予（干部給予撤職）（工人給予開除）的處理。

38.安全生產(chǎn)的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全責(zé)任）、（安全科技）和（安全投入）。

42.“三個(gè)一”的內(nèi)容是（個(gè)人形象一面旗）、（工作熱情一團(tuán)火），（謀事布局一盤棋）。

三、簡答題

4.河南煤化集團(tuán)公司要求強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變是什么？

答：一要轉(zhuǎn)變干煤礦不可能不死人的傳統(tǒng)觀念，二要轉(zhuǎn)變安全工作思路，三要轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，四要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的安全管理方法。

5.河南煤化集團(tuán)特色安全文化的內(nèi)容是什么？

答：特色安全文化內(nèi)容是：安全工作“0”起點(diǎn)，執(zhí)行制度“0”距離，安全生產(chǎn)“0”事故，發(fā)生事故“0”效益。

6“四不放過”是指發(fā)生事故后要做到什么？

答：①事故原因沒查清不放過；②當(dāng)事人未受到處理不放過；③責(zé)任人及職工未受到教育部放過；④整改措施未落實(shí)不放過。

7.河南煤化工集團(tuán)2010年1號(hào)文安全工作總體思路的具體內(nèi)容是什么？

答：踐行“一個(gè)”理念，即踐行安全“零”理念；

實(shí)踐“兩個(gè)”規(guī)范，即規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為；

固化“三項(xiàng)”制度，即固化安全“雙基”建設(shè)、安全結(jié)構(gòu)工資和安全責(zé)任追究三項(xiàng)制度，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理；

深化“四級(jí)”考核，即深化“成員企業(yè)對(duì)礦井（廠、處）—對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）—區(qū)隊(duì)（車間）對(duì)班組—班組對(duì)員工”四級(jí)安全管理考核。

8.安全檢查的內(nèi)容包括哪些？

答：煤礦安全檢查的內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。安全檢查活動(dòng)要深入到區(qū)隊(duì)班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)條件，作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全設(shè)施和人的操作行為是否符合安全法規(guī)定，現(xiàn)場安全檢查的重點(diǎn)是查議案換和“三違”。

9.“兩調(diào)整、兩提高的具體內(nèi)容是什么？

答：“兩調(diào)整、兩提高”是指調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益、調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高員工綜合素質(zhì)。

10.“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的具體內(nèi)容是什么？

答：“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動(dòng)與品牌帶動(dòng)。

11.員工三大行為規(guī)范有哪些？

答：第一條 職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)；勤奮工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠信奉獻(xiàn)；關(guān)心社會(huì)、遵守公德。第二條 行為準(zhǔn)

則：上班守則；同事關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)信息；保密守則；公共財(cái)物；業(yè)余生活。第三條 禮儀規(guī)范：儀容儀表；行為舉止；電話禮儀；會(huì)議禮儀；接待禮儀；文明用語。

12.雙基建設(shè)中的基層建設(shè)具體內(nèi)容是什么？

答：礦（廠、處）級(jí)班子建設(shè)；技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)；區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)；職工隊(duì)伍建設(shè)；安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)；安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)；群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。

13.雙基建設(shè)中的基礎(chǔ)建設(shè)具體內(nèi)容是什么？

答：完善落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保安全資金投入到位；深化隱患排查治理；抓關(guān)鍵，確保系統(tǒng)可靠；完善經(jīng)濟(jì)分配政策；嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。

14.“五自“管理體系指的是什么？

答：構(gòu)建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

15.安全隱患指的是什么？

答：安全隱患是指井上、下生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理、自然環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施和人員行為等方面存在的可能導(dǎo)致安全事故的問題。

第五篇：熱電廠熱工大修工作總結(jié)（最終版）

2012年熱工大修工作總結(jié)

十多天忙碌緊張的檢修工作終于結(jié)束了?？粗仩t里熊熊燃燒的火焰，汽輪機(jī)嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天清晨7點(diǎn)開始就忙碌在工作現(xiàn)場，直到晚上20點(diǎn)才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現(xiàn)場忙碌了。雖然每天很辛苦，但隨著機(jī)爐的正常運(yùn)行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，一種成就感在心中油然而升。

經(jīng)過這次檢修，鍋爐汽機(jī)起運(yùn)時(shí)熱工的缺陷幾乎為零，給設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，沒有因熱工的原因延誤設(shè)備運(yùn)行。

總結(jié)此次檢修，熱工方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，也暴露了一些不足。這次檢修取得的經(jīng)驗(yàn)：

首先，在檢修前做了充分的準(zhǔn)備。備品備件很早就提出計(jì)劃。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ)，沒有備件，檢修無從談起。雖然有些備件在檢修開始后才到位，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽誤檢修的進(jìn)度。

其次，檢修前詳細(xì)核對(duì)了檢修項(xiàng)目，對(duì)一些在日常生產(chǎn)中無法檢修的內(nèi)容做了重點(diǎn)安排。這次檢修全部消除了公共系統(tǒng)的缺陷，不會(huì)因公共系統(tǒng)裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列項(xiàng)目16項(xiàng)，實(shí)際在停運(yùn)時(shí)產(chǎn)生的臨時(shí)缺陷52項(xiàng)，共計(jì)68項(xiàng)缺陷?，F(xiàn)除備件未到（3項(xiàng)）和其它原因（1項(xiàng)）未消除的4條缺陷，64項(xiàng)缺陷全部消除。消缺率為94.1%。這次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專業(yè)完成了一些技改技措任務(wù)。包括化水專業(yè)安裝兩臺(tái)流量計(jì)，汽機(jī)專業(yè)安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專業(yè)處理閥門電動(dòng)裝置5臺(tái)。

最后，檢修隊(duì)伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運(yùn)單位蒙電一建完成的，蒙電一建的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次檢修非常重視，在檢修前及時(shí)調(diào)整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強(qiáng)，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，積極協(xié)助現(xiàn)場工作需要，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場檢修。領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿意的結(jié)果。

在此次檢修中，也暴露了一些工作中的不足：

技術(shù)掌握不全面：檢修中，外請(qǐng)了DCS廠家技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場DCS進(jìn)行了全面的檢查及優(yōu)化。如果熱工人員對(duì)DCS系統(tǒng)掌握程度更深一些，對(duì)DCS軟件能理解的更徹底一些，這項(xiàng)工作完全可以由本專業(yè)人員完成，可以給單位節(jié)省下外聘人員的費(fèi)用。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與PLC無法建立通訊，目前還在與PLC專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，共同想辦法解決這個(gè)難題。這充分暴露了熱工專業(yè)對(duì)PLC沒有很好掌握，尤其在數(shù)據(jù)通訊方面尚屬空白，需要抓緊補(bǔ)課。

綜合起來，此次檢修熱工專業(yè)總體上圓滿完成了檢修項(xiàng)目。想在下次檢修中表現(xiàn)的更完美，首先要苦練內(nèi)功，提升自我技能，更多的掌握控制系統(tǒng)方面的知識(shí)，尤其是系統(tǒng)軟件的特性和功能，在思想上要高度重視，提前做好各方面的準(zhǔn)備，包括備品備件，人員安排，項(xiàng)目落實(shí)等，只有做到心中有數(shù)，工作中才會(huì)得心應(yīng)手，才會(huì)有條不紊，才會(huì)更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

熱工專業(yè)

2012年6月9日