第一篇：熱電廠熱網(wǎng)計(jì)算機(jī)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展

熱電廠熱網(wǎng)計(jì)算機(jī)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展 概述

隨著我國電力事業(yè)的飛速發(fā)展，電力供應(yīng)日趨飽和，熱電廠如何降低發(fā) 電成本和供熱成本，提高企業(yè)效益便成為當(dāng)前的主要任務(wù)，為配合熱電廠的有效工作，降低熱網(wǎng)生產(chǎn)和管理成本，熱電專業(yè)委員會(huì)就熱網(wǎng)管理的現(xiàn)狀和遠(yuǎn)程熱網(wǎng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在熱 電廠的應(yīng)用和展望，作了詳細(xì)的調(diào)研和分析，撰成此文供參考。2 熱網(wǎng)管理現(xiàn)狀

目前全國范圍內(nèi)的熱電廠有數(shù)百家之多，熱網(wǎng)管理主要有兩種形式，一是人工抄表、制表；二是采用遠(yuǎn)程熱網(wǎng)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。前者優(yōu)點(diǎn)是前期一次性投資小，只要安裝一 塊熱量?jī)x到現(xiàn)場(chǎng)，然后定期記錄、檢查和人工制表，缺點(diǎn)是管理人員在廠內(nèi)無法知道現(xiàn)場(chǎng)的 運(yùn)行情況，容易造成大的供熱損失；后者優(yōu)點(diǎn)是管理人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控?zé)峋W(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，在線 監(jiān)測(cè)熱用戶的用汽情況，防止 有 偷汽現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)時(shí)報(bào)警，實(shí)時(shí)制表等。

但由于各種因素，計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程遙測(cè)計(jì)量管理這一先進(jìn)的管理方式還沒有被廣泛采用，對(duì)此我們做了詳細(xì)的調(diào)查 研究，主要有以下幾個(gè)因素：一是部分熱電廠其熱用戶很少，供汽量也很小，一兩個(gè)管理人員完全可以將熱網(wǎng)管起來；二是企業(yè)效益不好，不愿意對(duì)熱網(wǎng)再做投資，隨著電力系統(tǒng)的廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，熱電成本又遠(yuǎn)高于大型發(fā)電廠的發(fā)電成本，再加上熱 電廠多是地方電廠，又是靠銀行貸款建成的，還貸壓力過大，企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，總覺得投資熱 網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目還是需要一筆不小的費(fèi)用，三是八十年代末一些熱電 廠為了提高供熱生產(chǎn)的自動(dòng)化管理水平，根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況上過遠(yuǎn)程測(cè)控系統(tǒng)，但由于各種原 因，有許多系統(tǒng)現(xiàn)在處于癱瘓或半癱瘓狀態(tài)，這使得一些想上而且急需上計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的 熱電廠有所顧慮。 3 熱網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)性能分析

針對(duì)熱電廠熱網(wǎng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化系統(tǒng)的許多問題，具有豐富電廠自動(dòng)化經(jīng)驗(yàn)的航天工業(yè)總公司20 7所對(duì)其進(jìn)行了細(xì)致深入的考察分析，其主要有以下三大因素。 3.1 硬件水平不過關(guān)

我們調(diào)研了多家熱電廠熱網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)沒有任何兩家熱電廠采用同一家產(chǎn)品，再看項(xiàng) 目研制單位，幾乎都是非專業(yè)電廠自動(dòng)化系統(tǒng)研制單位，這就導(dǎo)致了每一家開發(fā)單位在為熱 電廠開發(fā)系統(tǒng)時(shí)，都是從零出發(fā)，缺乏技術(shù)水平的提高和經(jīng)驗(yàn)積累，因此一些系統(tǒng)的硬件設(shè) 備設(shè)計(jì)和生產(chǎn)都是處在較低級(jí)的水平上，因?yàn)轫?xiàng)目的非連續(xù)性，技術(shù)人員在開發(fā)設(shè)備時(shí)，對(duì) 所需要的技術(shù)思路和集成 電路芯片的選擇以及電路的整體設(shè)計(jì)都不會(huì)做較為深入的研究，從而使制造出的RTU設(shè)備性 能不能得到保證，也很少能有機(jī)會(huì)在新的項(xiàng)目中得到改進(jìn)。我們還注意了一些來自高 校的系統(tǒng)，譬如，北京某熱電廠1996年采用了一套來自北京某著名高校的熱網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)是一個(gè)教授帶幾個(gè)研究 生搞的，從學(xué)術(shù)水平講，應(yīng)該說沒有問題，但這些開發(fā)者缺乏一定的工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)系統(tǒng)在 工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)水平不高，加之學(xué)生更迭速度過快，系統(tǒng)技 術(shù)更新和改進(jìn)工作較難進(jìn)行，售后服務(wù)就更難開展。所以該系統(tǒng)一直沒能得到很好運(yùn)行。

3.2 軟件開發(fā)水平不高

系統(tǒng)運(yùn)行的好壞，不僅是硬件質(zhì)量的問題，系統(tǒng)軟件的性能同時(shí)起著很關(guān)鍵的作用，從一些 熱電廠使用的軟件來看，應(yīng)該有四個(gè)檔次，一是在DOS平臺(tái)和NOVELL平臺(tái)下的應(yīng)用軟件。借 用C語言和DBASE數(shù)據(jù)庫語言開發(fā)的應(yīng)用程序，屬于八十年代末產(chǎn)品，其特點(diǎn)是軟件開發(fā)量小，使用功能簡(jiǎn)單，界面效果差，網(wǎng)絡(luò)性能弱；二是以Windows 3.1為系統(tǒng)平臺(tái)，但其開發(fā)語 言和開發(fā)環(huán)境基本未變，應(yīng)用程序性能沒有 大的變化；三是以Windows 95為基礎(chǔ)平臺(tái)，借用C/C++語言或Visual Basic開發(fā)的熱網(wǎng)管理應(yīng)用程序，該軟件有了質(zhì)的飛躍，不僅界面友好，而且功能強(qiáng)大，但應(yīng)用程序的開發(fā)仍沒有脫離傳統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化和非組態(tài)化編 程，現(xiàn)場(chǎng)工程 師難以修改，特別是在熱用戶需要擴(kuò)展時(shí)，更是難以快速實(shí)現(xiàn)，而且其數(shù)據(jù)庫功能，仍是建 立在單機(jī)基礎(chǔ)上，雖然可以在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽，但并非真正意義上的網(wǎng)絡(luò)程序，這為系統(tǒng)很好運(yùn) 行帶來了許多潛在的問題；四是以Wind ows NT為系統(tǒng)平臺(tái)，在開發(fā)應(yīng)用軟件時(shí)，已經(jīng)完全改變了以前的編程思路，使用Visual C++ 和SQL Server直接開發(fā)具有網(wǎng)絡(luò)功能的而且適用于熱網(wǎng)管理的應(yīng)用組態(tài)軟件，然后根據(jù)用戶 熱網(wǎng)管理的具體需要，生成新的應(yīng)用軟件，這種方式完全改變了熱網(wǎng)遙測(cè)系統(tǒng)的開發(fā)模式，不僅能夠滿足各種功能的需要，而且從軟件可靠性上，已經(jīng)有了質(zhì)的提高；還有一種是 商業(yè)組態(tài)軟件，這些軟件應(yīng)該說也有許多優(yōu)點(diǎn)，但其是一種大眾 化的軟件，在熱網(wǎng)遙測(cè)系統(tǒng)中一些特殊功能就較難實(shí)現(xiàn)。

我們考察了已經(jīng)投運(yùn)的一些熱網(wǎng)遙測(cè)項(xiàng)目，有相當(dāng)一些早已停運(yùn)，譬如杭州熱電廠、上海南 市熱電廠等，而仍在使用的一些系統(tǒng)，應(yīng)用軟件還處在較為落后的檔次上，軟件性能很不 穩(wěn)定。目前運(yùn)行較好的系統(tǒng)是蚌埠熱電廠熱網(wǎng)遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是委托航天工業(yè) 總公司207所在1998年建設(shè)的。蚌埠熱電廠為解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的熱網(wǎng)用戶偷汽問題，在調(diào)研了許多系統(tǒng)都不太理想的情況下，經(jīng)過多次交流，決定與207所合作，事實(shí)證明他們的選擇是正確的。207所在民用技術(shù)開發(fā)方面長(zhǎng)期從事電廠自動(dòng)化系統(tǒng)的工程 項(xiàng)目，參與了國內(nèi)的許多電廠的自動(dòng)化項(xiàng)目改造，技術(shù)力量較強(qiáng)，電廠項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富；二是對(duì)無 線電通訊技術(shù)熟悉，有專門的技術(shù)人員和設(shè)備；三是其加工生產(chǎn)能力強(qiáng)，有標(biāo)準(zhǔn)的電氣生產(chǎn) 和裝配車間，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。 3.3 遠(yuǎn)程通訊技術(shù)不過關(guān)

一些項(xiàng)目開發(fā)單位對(duì)遙測(cè)技術(shù)并不熟悉，在承接遙測(cè) 項(xiàng)目 時(shí)，認(rèn)為很簡(jiǎn)單，只要買一部電臺(tái)或數(shù)傳機(jī)，隨便架上天線就可以了，沒有專業(yè)的技術(shù)人員 和技術(shù)設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)具體情況難以準(zhǔn)確把握，也不測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)的無線通訊條件，因此在系統(tǒng)建立 起來后，才發(fā)現(xiàn)有些站點(diǎn)通訊不正常，彌補(bǔ)失誤又要投入新的人力、物力。 3.4 投資方對(duì)技術(shù)不重視，投資資金不足

投資方對(duì)技術(shù)的難度和產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要懂計(jì)算機(jī)，就一定能把項(xiàng)目干 好，也不考慮其是否是一直在從事電廠或遙測(cè)項(xiàng)目，這為項(xiàng)目的售后服務(wù)和技術(shù)不斷更新都 帶來了隱患，對(duì)熱電廠來講不利；再一個(gè)就是投資方項(xiàng)目資金投資不足，有些企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)認(rèn)為自動(dòng)化項(xiàng)目不應(yīng)該花費(fèi)什么錢，就應(yīng)該搞得很好，在資金投入上，一壓再壓，而承包 方為了獲得項(xiàng)目，也遷就對(duì)方，而在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研制和設(shè)備選型上為了減少投入，總是 以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，不能首先以產(chǎn)品的技術(shù)性能為標(biāo)準(zhǔn)。這些都給系統(tǒng)以后的安全運(yùn)行留下了隱 患。總之，項(xiàng)目承接方的非專業(yè)性是導(dǎo)致許多熱電廠熱網(wǎng)遙測(cè)項(xiàng)目失敗的主要原因，信息技術(shù)和 計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了因特網(wǎng)時(shí)代，而且這些技術(shù)無論在國外還是在國內(nèi)，都不是什么高 難技術(shù)，產(chǎn)品的可靠性和系統(tǒng)的先進(jìn)性并無什么矛盾，關(guān)鍵仍是一定要專業(yè)化，為用 戶提供工程化服務(wù)，只有這樣，才能保證產(chǎn)品的可更新?lián)Q代和技術(shù)的不斷提高，才能保證產(chǎn)品的售后服務(wù)。 4 熱網(wǎng)計(jì)算機(jī)化管理的現(xiàn)實(shí)意義 4.1 改變傳統(tǒng)管理模式

通過熱網(wǎng)的計(jì)算機(jī)化管理，首先可以改變傳統(tǒng)的人工管理模式，大大降低外檢人員數(shù)量和勞 動(dòng)強(qiáng)度，避免數(shù)據(jù)匯送不及時(shí)，數(shù)據(jù)可信度低的人為因素，完全能夠?qū)崿F(xiàn)每天一表，(日?qǐng)?bào) 表、月報(bào)表自動(dòng)生成)，為以后的生產(chǎn)分析提供科學(xué)依據(jù)。

4.2 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)熱網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)

實(shí)時(shí)了解熱網(wǎng)運(yùn)行情況，通過遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)獲取，值班人員在廠內(nèi)就可以隨時(shí)掌握整個(gè)熱 網(wǎng)的運(yùn)行情況，也可根據(jù)末端供汽品質(zhì)要求，適當(dāng)調(diào)節(jié)供汽出口運(yùn)行參數(shù)。

4.3 降低熱網(wǎng)管損，防止偷汽，提高經(jīng)濟(jì)效益

通過計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控，值班人員可及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)的跑冒滴漏，并可及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的偷汽行為，使管損率有可能大大降低，以安徽蚌埠熱電廠為例，1998沒有上遙測(cè)系統(tǒng)以前，月管損達(dá) 到30%左右，甚至更高，知道偷漏汽問題嚴(yán)重，但又沒有什么臨測(cè)手段，通過投入計(jì)算機(jī)遠(yuǎn) 程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)后，很快就發(fā)現(xiàn)有兩家大的用汽單位在大量偷汽，廠有關(guān)部門很快采取了有 效措施，制止盜汽，98年上半年平均降低管損5%，其日供汽量為2400噸左右，汽費(fèi)為70元/ 噸，這樣每天就為電廠多收回汽費(fèi)近萬元。 4.4 降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 計(jì)算機(jī)可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候監(jiān)控，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題反饋給值班人員，大大減輕了檢修人員的 工作負(fù)荷，這樣可適當(dāng)減少一線運(yùn)行人員，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和管理成本，為企業(yè)節(jié)約開支。

由此可見，通過熱網(wǎng)的計(jì)算機(jī)化管理，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，而且可以深挖企業(yè) 內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本和管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為熱電廠的生存和發(fā)展發(fā)揮不可 忽視的作用。

第二篇：鶴煤熱電廠 熱網(wǎng)維護(hù)合同

鶴壁煤電股份有限公司熱電廠

熱網(wǎng)首站維護(hù)檢修合同

委 托 方：鶴壁煤電股份有限公司熱電廠承 包 方：鄭州仁信電力工程有限公司簽約時(shí)間：二

0一三年十一月六日

鶴壁煤電股份有限公司熱電廠

熱網(wǎng)首站維護(hù)檢修合同

委托方： 鶴壁煤電股份有限公司熱電廠（以下簡(jiǎn)稱甲方）承包方： 鄭州仁信電力工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)

序 言

鑒于甲方愿意提供而乙方也愿意獲得鶴壁煤電股份有限公司熱電廠熱網(wǎng)首站日常維護(hù)及與之有關(guān)的服務(wù)，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，愿意在具有法律約束力的基礎(chǔ)上一致同意如下各條款：

一、合同概況

合同名稱：鶴壁煤電股份有限公司熱電廠熱網(wǎng)首站維護(hù)檢修承包合同 檢修地點(diǎn)：鶴壁煤電股份有限公司熱電廠廠區(qū)內(nèi)

二、合同期限

執(zhí)行）。

本合同期限為 2013年供暖季（如遇特殊情況，必須無條件按照熱電廠要求

三、合同價(jià)款

1、本合同總價(jià)款為人民幣大寫玖萬貳仟元整（小寫92000元），為完成本合同范圍內(nèi)的工作而發(fā)生的各項(xiàng)應(yīng)有費(fèi)用，其中包括乙方配置的工器具、儀器儀表、常用機(jī)械設(shè)備、腳手架、勞務(wù)、住宿費(fèi)、管理、稅金、保險(xiǎn)（指對(duì)承包方的設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及雇傭人員的保險(xiǎn)費(fèi)）、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等。

合同總價(jià)款在合同實(shí)施期間由乙方包干使用，除非合同中另有規(guī)定，否則不因任何因素而變動(dòng)。

四、付款方式

1、每月25日前由乙方按規(guī)定向甲方設(shè)備部提交當(dāng)月度備品備件領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表、月度工作總結(jié)（含月度設(shè)備維護(hù)重大問題報(bào)告、設(shè)備維護(hù)考核自查表）、物資回收清單、月度費(fèi)用審批表、下月備品備件計(jì)劃等。次月5日前甲方完成考核并向乙方出具考核評(píng)價(jià)，甲方在收到乙方的增值稅發(fā)票并審核無誤后在次月10個(gè)工作日內(nèi)支付乙方。每月支付金額為合同款的1/4。在甲方資金困難時(shí)，雙方協(xié)商解決。

2、乙方提供增值稅發(fā)票，甲方按轉(zhuǎn)帳方式付款。

五、工作范圍和工作內(nèi)容 ㈠、工作范圍：

鶴壁煤電股份有限公司熱電廠（熱網(wǎng)首站系統(tǒng)）等設(shè)備的維護(hù)檢修及相關(guān)配套設(shè)備的保潔工作。具體為：

1、熱網(wǎng)首站系統(tǒng)：

a、4臺(tái)熱網(wǎng)循環(huán)水泵組、5臺(tái)熱網(wǎng)疏水泵組、4臺(tái)熱網(wǎng)加熱器、1臺(tái)熱網(wǎng)除污器及其配套設(shè)施；

b、城市熱力管網(wǎng)廠區(qū)段（以#2機(jī)熱網(wǎng)隔離閥為分界點(diǎn)，不含#2機(jī)熱網(wǎng)隔離閥，隔離閥后以西部分為合同范圍內(nèi)）；

c、廠區(qū)換熱機(jī)組設(shè)施及廠區(qū)供熱管網(wǎng)（以廠區(qū)供熱管網(wǎng)至辦公樓、宿舍樓進(jìn)回水閥門為分界點(diǎn)，含進(jìn)回水閥門，閥門后至辦公樓、宿舍樓內(nèi)暖氣設(shè)施維護(hù)由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)。）；

d、電氣部分：熱網(wǎng)首站設(shè)備的電氣控制部分（以6KVⅡ段#

3、#4熱網(wǎng)循環(huán)水泵高壓開關(guān)出線端子為分界點(diǎn)，高壓開關(guān)歸檢修部維護(hù)，出線端子后為合同范圍內(nèi)）；

e、熱控部分：熱網(wǎng)首站、廠區(qū)熱網(wǎng)換熱機(jī)組等設(shè)備以及廠區(qū)管網(wǎng)的熱控配套部分。

f：上面沒有明確的及在維護(hù)過程中有分歧的，設(shè)備部擁有解釋權(quán)及裁定權(quán)。

㈡、工作內(nèi)容：

設(shè)備檢修維護(hù)是指對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行必要的監(jiān)視、維修和養(yǎng)護(hù)，通過日常的維護(hù)使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。它包含了對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行巡視檢查、保持設(shè)備及場(chǎng)所的清潔、定期養(yǎng)（維）護(hù)設(shè)備、及時(shí)消除設(shè)備的各種缺陷、臨時(shí)搶修。具體工作內(nèi)容如下（包括但不限于以下內(nèi)容）：

1、承包范圍內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)的機(jī)務(wù)、電氣設(shè)備一次、熱工的巡視、維護(hù)、保養(yǎng)（含全部加油、換油、濾油、加換各種填料等）工作，承擔(dān)設(shè)備和系統(tǒng)的人工、常規(guī)機(jī)械清垢及化學(xué)、特種機(jī)械清垢的配合工作，承擔(dān)設(shè)備和系統(tǒng)的搶修、缺陷消除。

2、承包范圍內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)及承包區(qū)域內(nèi)安全文明生產(chǎn)、衛(wèi)生保潔工作（含設(shè)備、管道、管線、盤柜、各種輔助設(shè)備、電纜夾層、電纜溝道、電纜橋架、電纜、設(shè)備基礎(chǔ)等，其余按設(shè)備責(zé)任劃分）。

3、承包范圍內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)及配套的全部鋼支架、鋼桁架、支吊架、梯子、平臺(tái)、基礎(chǔ)、扶手、各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌以及油漆（不超過1㎡）保溫（檢修設(shè)備二端50㎜）的維護(hù)修復(fù)工作。

4、檢修專用工具、器具的檢修維護(hù)及定檢的配合工作。

六、技術(shù)質(zhì)量管理及驗(yàn)收

維護(hù)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《發(fā)電企業(yè)檢修導(dǎo)則》、《電力建設(shè)施工驗(yàn)收及技術(shù)規(guī)范》、《鶴壁煤電股份有限公司熱電廠設(shè)備缺陷管理制度》、《鶴壁煤電股份有限公司熱電廠檢修工藝規(guī)程》和批準(zhǔn)的檢修方案執(zhí)行，不足部分按電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備廠家提供的有關(guān)技術(shù)資料執(zhí)行。

七、物資供應(yīng)及管理

1、維護(hù)所需要更換的備品備件由甲方供應(yīng)。

2、每月25日前提出下月設(shè)備及備品備件計(jì)劃、甲方供應(yīng)材料的計(jì)劃報(bào)設(shè)備部審查，根據(jù)預(yù)算管理核定并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由物資部門組織購買，乙方憑設(shè)備部批準(zhǔn)的領(lǐng)料單到甲方倉庫領(lǐng)取。

3、因乙方維護(hù)不當(dāng)電機(jī)損壞由乙方負(fù)責(zé)維修。

4、廢舊物資的管理應(yīng)嚴(yán)格按照熱電廠《廢舊物資回收管理辦法》執(zhí)行。

八、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、設(shè)備部組織對(duì)乙方所承包項(xiàng)目的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，并組織交接工作。

2、負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料供乙方使用。

3、對(duì)乙方維護(hù)質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

4、對(duì)乙方提出的維護(hù)方案、設(shè)備、備品備件、材料計(jì)劃的審批。

5、按時(shí)向乙方支付合同費(fèi)用。

6、負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資的回收與保管。

九、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、合同簽訂后根據(jù)甲方要求成立相關(guān)機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)人員，制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度（工作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)）。

2、在維護(hù)期間，每月25日前向設(shè)備部提交下月維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)備備品備件計(jì)劃。

3、及時(shí)向設(shè)備部匯報(bào)工作中存在的問題。

4、乙方人員必須遵守甲方的相關(guān)規(guī)章制度，接受甲方代表的監(jiān)督檢查確認(rèn)，服從甲方管理。

5、保證甲方提供的圖紙資料的完整性，合同終止后14日內(nèi)必須全部歸還甲方。

6、乙方必須建立維護(hù)、保養(yǎng)、更換、檢修等技術(shù)記錄，接受甲方定期或不定期檢查。

7、發(fā)現(xiàn)或處理重大缺陷寫出書面技術(shù)報(bào)告并報(bào)設(shè)備部。

8、按照甲方制度的要求，做好月度設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表和點(diǎn)檢工作報(bào)告。

9、除現(xiàn)場(chǎng)配備的起吊、運(yùn)輸設(shè)施外，其他各種機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)施均由乙方負(fù) 4 責(zé)。

10、乙方按甲方要求24小時(shí)安排值班，及時(shí)處理設(shè)備缺陷。正常工作時(shí)間在接到通知后15分鐘內(nèi)，下班期間在接到通知后30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，重大缺陷必須在10分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，若問題不能及時(shí)解決，要立即匯報(bào)甲方。缺陷消除記錄及時(shí)記錄在設(shè)備臺(tái)帳上。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用工器具及維護(hù)人員的勞保用品，做好乙方所應(yīng)承擔(dān)的人身、設(shè)備、環(huán)境、安全管理等工作。

12、負(fù)責(zé)對(duì)更換廢舊物資的回收并交付至甲方指定地點(diǎn)。

13、未經(jīng)甲方許可，乙方不得轉(zhuǎn)包、分包承包范圍內(nèi)的任何工作。

14、乙方必須遵守?zé)犭姀S制定的《安全協(xié)議書》，在合同執(zhí)行期間，乙方在甲方現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)的安全問題由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。

15、施工中如發(fā)生安全事故，給甲方的設(shè)備造成損壞，甲方有權(quán)向乙方索賠，但索賠金額不超過當(dāng)月合同價(jià)款。十、違約責(zé)任

1、因甲方責(zé)任造成乙方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方賠償乙方直接經(jīng)濟(jì)損失。

2、因乙方責(zé)任造成熱網(wǎng)首站停運(yùn)、熱網(wǎng)首站設(shè)備故障等影響供熱運(yùn)行，乙方除賠償甲方直接經(jīng)濟(jì)損失外，還按每次0.5萬元進(jìn)行罰款。

3、由乙方責(zé)任造成甲方的設(shè)備及備品備件、材料、專用工具損壞丟失時(shí)，乙方照價(jià)賠償。損壞甲方成品的，賠償經(jīng)濟(jì)損失或按安全文明生產(chǎn)有關(guān)條款處以罰款。

4、乙方領(lǐng)用的設(shè)備及備品備件、材料、專業(yè)工具，退回?cái)?shù)量與領(lǐng)用數(shù)量不符的，須經(jīng)甲方設(shè)備部、物資部確認(rèn)屬于無法回收，否則按甲方采購價(jià)格扣回費(fèi)用。

5、乙方在執(zhí)行合同期間，出現(xiàn)技術(shù)問題或不服從管理，影響到維護(hù)質(zhì)量或機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。

6、合同執(zhí)行期間，乙方人員違紀(jì)、玩忽職守或是甲方認(rèn)為其不能勝任時(shí)，乙方應(yīng)按甲方要求從速撤換。

十一、糾紛

1、若發(fā)生合同糾紛，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決。協(xié)商不成的，請(qǐng)當(dāng)?shù)氐闹俨貌块T仲裁。

2、未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。

3、本合同自雙方代表簽字單位蓋章后生效，合同費(fèi)用結(jié)清后自然失效。

委托方(公章)：鶴壁煤電股份有限公司熱電廠

單位法人或授權(quán)代表 ：

承包方(公章)：鄭州仁信電力工程有限公司

單位法人或授權(quán)代表 ：

簽訂日期：6

年月7日 2013 11

第三篇：P2p網(wǎng)貸的發(fā)展和現(xiàn)狀范文

P2p網(wǎng)貸的發(fā)展和現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)金融是大勢(shì)所趨。原因何在？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)是成了我們生存空間之外的一個(gè)非常重要的活動(dòng)與娛樂空間。這里聚集了與現(xiàn)實(shí)世界中同樣多甚至更密集的人。有人的地方就有錢賺。何況，這個(gè)空間里的很多人就是來花錢的。淘寶、京東就是典型的購物中心。商場(chǎng)、教室、報(bào)紙都搬到了網(wǎng)上，水電煤一些生活費(fèi)用收費(fèi)站也搬到了淘寶這個(gè)大商場(chǎng)。原來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還只會(huì)收收廣告費(fèi)然后把用戶導(dǎo)流到線下去消費(fèi)，淘寶們興起以后，直接在網(wǎng)上就把錢花了。人流與資金流在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)形成了龐大的生態(tài)系統(tǒng)，以會(huì)賺錢著稱的金融企業(yè)卻有點(diǎn)兒落后了。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，一大批p2p網(wǎng)貸平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。以商易貸為代表的p2p網(wǎng)貸平臺(tái)開始迅速發(fā)展。

《中國P2P借貸服務(wù)行業(yè)白皮書(2014)》數(shù)據(jù)顯示，P2P行業(yè)在整個(gè)2013年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，與2012年相比，整個(gè)行業(yè)交易額有8倍左右的增長(zhǎng)。與此同時(shí)，2013年出現(xiàn)問題的平臺(tái)數(shù)量是2012年之前所有倒閉平臺(tái)總數(shù)的3倍之多，達(dá)到70家左右。隨著2014年下半年P(guān)2P網(wǎng)貸監(jiān)管細(xì)則的出臺(tái)，整個(gè)行業(yè)或?qū)⒂瓉矸旄驳氐淖兓?。有市?chǎng)研究人士大膽預(yù)測(cè)，未來超過90%的P2P公司會(huì)死掉，其中70%的公司將因不符合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)而被“吃掉”，開拓創(chuàng)新模式、尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)已成為P2P企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

中國電子商務(wù)研究中心互聯(lián)網(wǎng)金融部助理分析師錢海利指出，P2P平臺(tái)的持續(xù)跑路潮側(cè)面凸顯了該行業(yè)是大勢(shì)所趨，行業(yè)規(guī)模逐漸成型，有較大的利益，而資本的逐利性驅(qū)使了P2P行業(yè)開始迎來融資潮。目前，許多國資進(jìn)入該行業(yè)，P2P網(wǎng)貸平臺(tái)正日漸合規(guī)，且獲得監(jiān)管認(rèn)可。

商易貸工作人員透漏，目前很多平臺(tái)都在積極和第三方合作，加強(qiáng)實(shí)施資金安全的措施，確保投資者的資金安全。

第四篇：酒店管理系統(tǒng)的發(fā)展和現(xiàn)狀

酒店管理系統(tǒng)的發(fā)展和現(xiàn)狀

隨著人們的生活水平的提高，假日經(jīng)濟(jì)已成為人們消費(fèi)的熱點(diǎn)，使得賓館酒店業(yè)得到快速發(fā)展。隨著賓館酒店增多，人們要求提高，賓館酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更激烈。賓館酒店要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，就必須要提高其服務(wù)管理水平。

隨著旅游業(yè)的發(fā)展，酒店、餐飲娛樂行業(yè)日趨發(fā)達(dá)，引入全方位的電腦服務(wù)和電腦管理日益流行。同時(shí)，酒店和餐廳娛樂業(yè)引入電腦服務(wù)和管理也取得了優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，國家建設(shè)部已于最近作出明確規(guī)定：凡星級(jí)酒店在項(xiàng)目審批時(shí)，其設(shè)計(jì)方案必須包括電腦管理系統(tǒng)，否則不予立項(xiàng)。可見，酒店管理電腦化勢(shì)在必行。酒店管理系統(tǒng)將先進(jìn)的電腦技術(shù)與現(xiàn)代酒店服務(wù)管理完美地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了住宿、餐飲全新概念的服務(wù)和管理方式。

傳統(tǒng)的酒店管理往往令管理者花大量的時(shí)間來處理顧客投訴，例如錯(cuò)誤查詢、煩瑣的登記和結(jié)帳手續(xù)、旅客費(fèi)用計(jì)算錯(cuò)誤、空余客房資料不能及時(shí)提供等，從而影響出租率，使的管理人員不得不集中精力規(guī)劃管理運(yùn)行策略和進(jìn)行決策。以上問題可通過電腦系統(tǒng)輔助解決，酒店管理的電腦化，不僅是體現(xiàn)酒店現(xiàn)代化形象的一個(gè)重要標(biāo)志，而且對(duì)于提高員工工作效率，加速資金周轉(zhuǎn)、降低各項(xiàng)成本及改善服務(wù)質(zhì)量都有十分積極的作用。

第五篇：公共事業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀

公共事業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀

前言：

公共事業(yè)理的職能，是指公共事業(yè)機(jī)構(gòu)管理公共事業(yè)的職責(zé)和功能。公共事業(yè)管理機(jī)構(gòu)作為一個(gè)國家或社會(huì)貫徹實(shí)施有關(guān)公共事業(yè)的政策和計(jì)劃的承擔(dān)者，其職責(zé)和功能直接取決于公共事業(yè)管理的目標(biāo)。但是，公共事業(yè)管理機(jī)構(gòu)之所以通過做某一類工作或程序，而不是另一類工作工程序來完成管理目標(biāo)，根本上是由公共事業(yè)管理機(jī)構(gòu)的組織特性決定的。誠然，我國公共事業(yè)管理的過程經(jīng)歷了短時(shí)間的大幅度進(jìn)步，可是這其中因?yàn)樽非笮识a(chǎn)生的許多現(xiàn)實(shí)性問題也是不容忽視的。本文將通過對(duì)我國公共事業(yè)管理現(xiàn)狀的探究得出與發(fā)達(dá)國家的差距及問題，并給出可行性解決方案。

一、政府職能轉(zhuǎn)變與機(jī)構(gòu)改革催生了中國公共事業(yè)管理專業(yè) 公共事業(yè)管理專業(yè)在中國的產(chǎn)生，與國際經(jīng)濟(jì)一體化、中國的經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革和國際新公共理論運(yùn)動(dòng)的進(jìn)程分不開。國際經(jīng)濟(jì)一體化迫使中國經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，經(jīng)濟(jì)體制改革使中國的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，許多原來由政府統(tǒng)一計(jì)劃、安排、調(diào)度、支配的決策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)事務(wù)都轉(zhuǎn)由企業(yè)與市場(chǎng)承擔(dān)。經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)際上意味著政府職能的轉(zhuǎn)變，職能轉(zhuǎn)變牽動(dòng)著政治體制進(jìn)行改革。政治體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變，都指向同一個(gè)公共管理目標(biāo)——“小政府、大社會(huì)”，即政府把應(yīng)該由企業(yè)和社會(huì)承擔(dān)的事務(wù)和職能交還給企業(yè)和社會(huì)。在中國，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等營(yíng)利性事務(wù)與職能由企業(yè)和市場(chǎng)承擔(dān)，而教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育、環(huán)保和社會(huì)保障等非營(yíng)利性公共事務(wù)則由相應(yīng)的事業(yè)單位來承擔(dān)。其中 “政企改革”進(jìn)程較快，成效較大，工商企業(yè)管理 專業(yè)因此越辦越熱；“政事改革”起步相對(duì)較晚，首家公共事業(yè)管理專業(yè)的開辦，較之工商管理專業(yè)的開辦整整晚了十六年。這恰恰反映出中國政治體制改革的艱難與遲緩性，同時(shí)也反映出中國經(jīng)濟(jì)體制改革的成就與面臨的問題對(duì)政治體制改革的迫切要求。

二 我國公共事業(yè)管理存在的問題

公共責(zé)任機(jī)制關(guān)注的核心是通過哪些途徑和方法使得行為主體切實(shí)承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。各類公共事業(yè)組織的公共責(zé)任機(jī)制的形式有所不同，但貫穿各種形式中的主線是監(jiān)督制約機(jī)制?？梢姳O(jiān)督機(jī)制對(duì)公共事業(yè)組織有多么的關(guān)鍵，而就是這樣關(guān)鍵的監(jiān)督機(jī)制卻面臨著嚴(yán)重的問題，對(duì)公共事業(yè)管理造成了很大的不良影響。對(duì)于其中存在的主要問題，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

1.社會(huì)腐敗對(duì)公益機(jī)構(gòu)的侵蝕

中國人的同情心不會(huì)弱于外國人，中國很多富人同樣也有公益、樂善之心。問題是，不合理的制度妨礙了人們從事公益慈善事業(yè)。人們只有捐款、捐物的義務(wù)，而很難直接投入公益慈善事業(yè)之中。資金、物品只能捐贈(zèng)給與政府關(guān)系密切的基金會(huì)，而這些基金會(huì)對(duì)捐贈(zèng)人的責(zé)任感缺乏，資金的使用未必完全合乎捐贈(zèng)人的意思。事實(shí)上，這些基金會(huì)經(jīng)常把捐贈(zèng)資金交給政府，讓很多公益慈善捐款變成了對(duì)財(cái)政的“補(bǔ)貼”。凡此種種做法，不斷地侵蝕著公眾，尤其是那些有能力的人士從事公益慈善事業(yè)的熱情。尤其是前段時(shí)間出現(xiàn)的“郭美美事件”，又將這個(gè)問題拋向社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖。腐敗侵蝕了財(cái)物還不算是最可怕的，更可怕的事侵蝕了人們的公益心，會(huì)使人們公益心受打擊，從而更為深遠(yuǎn)的影響公益事業(yè)。

2.公共事業(yè)組織所面臨的道德危機(jī)

與腐敗一樣令人痛心疾首的事目前我國社會(huì)所面臨的道德危機(jī)。人們的慈善心可以說是公共事業(yè)的關(guān)鍵所在，而公益心的大量缺失及道德滑坡給公益事業(yè)帶來很大的阻礙。由于多元文化的發(fā)展，由于一些不好社會(huì)現(xiàn)象的影響，有的人道德滑坡，人們的道德價(jià)值觀出現(xiàn)了一些混亂現(xiàn)象，道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)失衡。前段時(shí)間發(fā)生的“彭宇”案就在全社會(huì)掀起了一場(chǎng)關(guān)于道德危機(jī)問題的討論。遵守社會(huì)公德、參與公益事業(yè)在一些人眼里變得不值得重視，社會(huì)上產(chǎn)生這種錯(cuò)誤觀念的人不少。一旦社會(huì)公德被破壞，必然導(dǎo)致人們行為失范、社會(huì)混亂，最終受害的還是廣大老百姓。遵守社會(huì)公德是利國、利民、利己的好事。如果認(rèn)為講公德吃虧，大家都只顧自己，吃虧的將是所有的人，也包括自己。

3.社會(huì)監(jiān)督薄弱

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈發(fā)發(fā)展，各種金融等詐騙案時(shí)有發(fā)生。這些大案要案之所以能發(fā)生，與我們的政策、法律、法規(guī)存在漏洞是密不可分的，與我們的制

度、教育、監(jiān)督不力也是密不可分的。從根本上說，案件發(fā)生原因是制度缺失和執(zhí)行不力。由于社會(huì)公眾缺乏基本的金融知識(shí)，社會(huì)監(jiān)督薄弱，加之銀行信息不透明，使銀行業(yè)不規(guī)范操作得以長(zhǎng)期存在。

4.監(jiān)督組織缺位

捐款是追求一種滿足感和幸福感的行為。目前層層“派捐”的方式就喪失了募捐給人的這樣一種精神滿足，而且，這樣的做法的后果則是錢的去向并不明朗，也讓捐款人不放心。一方面是民間慈善力量遭受冷遇，另一方面是善款是否合理使用的監(jiān)管缺位——有業(yè)內(nèi)人士指出，制度環(huán)境的不完善給慈善事業(yè)的成長(zhǎng)帶來了極大制約，打破慈善事業(yè)壟斷的關(guān)鍵仍在于立法。

三 我國公共事業(yè)管理的可行性解決方案

在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，完善我國公共事業(yè)管理，要在加強(qiáng)立法、完善監(jiān)督機(jī)制體系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化公共事業(yè)倫理道德建設(shè)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。國外對(duì)公共事業(yè)的管理主要采取兩種模式，即英國“行政監(jiān)督模式”和美國的“非管制模式”。以監(jiān)督專員或慈善委員會(huì)為主的監(jiān)督機(jī)制是英國的特點(diǎn)，對(duì)公共事業(yè)組織的監(jiān)督控制具有主動(dòng)性特點(diǎn)和行政規(guī)制的特征。美國對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的政府管理實(shí)施的是“胡蘿卜加大棒”的政策。由此再結(jié)合我國的具體國情，我主要提出了以下幾種解決方案：

1.完善公共事業(yè)組織立法

要抓緊制定專門的公共事業(yè)組織法，針對(duì)公共事業(yè)組織行為的實(shí)體內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，增強(qiáng)法律規(guī)范的操作行和針對(duì)性，搞好法律體系的銜接和法律規(guī)范的配套，以使監(jiān)督懲戒有法可依，確實(shí)起到警示、教育的作用。凡過時(shí)的法律條款要予以修訂或廢止，不合理的和重復(fù)的要取代，徹底改變把公共事業(yè)組織當(dāng)作行政機(jī)關(guān)或事業(yè)單位來管理的傳統(tǒng)做法，使對(duì)公共事業(yè)組織的管理真正有法可依。

2.加強(qiáng)公共事業(yè)倫理道德建設(shè)

加強(qiáng)公共事業(yè)倫理道德建設(shè)的途徑就是從道德驅(qū)動(dòng)的自律到制度化的自律。這不僅意味著自律成為少數(shù)高尚者的自覺行動(dòng)，更重要的是使自律成為多數(shù)人在外部環(huán)境約束下的唯一可行性選擇。他律就轉(zhuǎn)化為自律的最好方

法就是通過外力的約束使高尚行為產(chǎn)生慣性并最終成為行為主體的自然反應(yīng)。公共事業(yè)倫理道德建設(shè)的核心是擺脫對(duì)道德驅(qū)動(dòng)的自律的過分依賴，實(shí)現(xiàn)制度化的自律。

3.完善并強(qiáng)化多元化的監(jiān)督體系

在強(qiáng)化輿論監(jiān)督的同時(shí)，要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制和客戶監(jiān)督機(jī)制。在公益服務(wù)的新模式中，服務(wù)對(duì)象要從單純的受惠者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的協(xié)作生產(chǎn)者。公眾可以通過政府部門、評(píng)估機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織自身設(shè)有的投訴熱線和網(wǎng)站對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行監(jiān)督。完善客戶需求的評(píng)估機(jī)制、服務(wù)提供方式設(shè)計(jì)中客戶參與、客戶滿意成為組織追求的最終目標(biāo)等，都意味著客戶監(jiān)督機(jī)制的強(qiáng)化。

4.加強(qiáng)對(duì)公共組織日常監(jiān)督

在適當(dāng)放寬對(duì)公共事業(yè)組織的登記控制后，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公共事業(yè)組織運(yùn)作期間的監(jiān)督，以保證其公共責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，尤其要注意以下方面：增強(qiáng)年檢的可操作性。加強(qiáng)公共事業(yè)組織的財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)公共事業(yè)組織財(cái)政優(yōu)惠的制度化。放寬國家人為對(duì)公共事業(yè)組織的限制，而是通過監(jiān)督使其規(guī)范化，適當(dāng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)尾：

隨著事業(yè)機(jī)構(gòu)的改革以及“小政府，大社會(huì)”建設(shè)的推進(jìn)，社會(huì)上對(duì)公共事業(yè)管理人才的需求將會(huì)日益增長(zhǎng),要求也會(huì)日漸提高,這對(duì)高校公共事業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。學(xué)校應(yīng)該認(rèn)真研究如何建立具有前瞻性、可操作性的人才培養(yǎng)模式,優(yōu)化教育資源,降低教育成本,培養(yǎng)能滿足社會(huì)需求的高素質(zhì)公共事業(yè)管理人才,適應(yīng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。而作為公共事業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，我們應(yīng)該密切關(guān)注公共事業(yè)的發(fā)展情況，做好自身的定位和發(fā)展方向，努力使自身所學(xué)知識(shí)符合社會(huì)的實(shí)際需要。

調(diào)研論文

公共事業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀

學(xué)院：文法學(xué)院

專業(yè)：公共事業(yè)管理11級(jí)2班姓名：陳嘉麗

學(xué)號(hào)：201112041054