第一篇：堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)觀 切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)

堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)觀 切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)

摘要：構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的新要求，和諧發(fā)展，首先要安全發(fā)展。胡錦濤總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)，“要牢固樹(shù)立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。”安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重于泰山，抓好安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)觀，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)和監(jiān)督，加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，真正處理好人與發(fā)展的關(guān)系，從而真正將安全發(fā)展落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：以人為本 安全生產(chǎn)觀 安全文化建設(shè)

今年6月是第十個(gè)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。那么如何真正落實(shí)安全生產(chǎn)呢？要想真正落實(shí)安全生產(chǎn)，我們首先要明白什么是安全生產(chǎn)？

“安全生產(chǎn)”，一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)人、機(jī)、物料、環(huán)境等的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。也就是說(shuō)，為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止人身傷亡財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)有害因素，保障勞動(dòng)者的安全健康和設(shè)備設(shè)施免受損壞、環(huán)境的免受破壞的一切行為。

理解了“安全生產(chǎn)”是什么后，我們要考慮的就是如何才能做到安全生產(chǎn)。做到安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事情，要想做到真正落實(shí)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，我認(rèn)為首先應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)觀，其次，要切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。那么究竟該如何做到呢？應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

第一，樹(shù)立以人為本的安全觀，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)和監(jiān)督。工作中，我們并不缺乏制度，制度源于實(shí)踐，凝結(jié)著血的教訓(xùn)，但在不少地方，制度卻成了一紙空文。制度寫(xiě)在了墻上，掛在了嘴上，卻沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上。制度一旦變成了裝飾品，其作用就消失殆盡。保證安全生產(chǎn)，就要加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。的確，書(shū)架上的安全生產(chǎn)匯編、規(guī)章制度已經(jīng)夠厚了，這是一筆寶貴的財(cái)富。也許我們每個(gè)人都知道個(gè)一二三，可是我們是否認(rèn)真的執(zhí)行了？真正的落實(shí)了嗎？如果不認(rèn)真落實(shí)，規(guī)章制度即使再生動(dòng)、再豐富多彩，也等于是一紙空文。因而，我們?cè)诿τ谥贫ㄖ贫鹊耐瑫r(shí)，要愈加注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

在制度執(zhí)行過(guò)程中，要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本的安全觀，落實(shí)單位“一把手”負(fù)責(zé)制，落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)安全監(jiān)管主體責(zé)任，真正把安全生產(chǎn)工作擺在第一的位置，真正把安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落到實(shí)處，由“第一把手”負(fù)總責(zé)，用第一的決心、第一的力度、第一的措施，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)工作，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。在加強(qiáng)制度落實(shí)的同時(shí)，還要充分發(fā)揮人員的監(jiān)督作用，監(jiān)督包括自我監(jiān)督、被別人監(jiān)督和監(jiān)督別人。只有善于自我監(jiān)督，虛心接受別人的監(jiān)督，勇于監(jiān)督別人，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣才能更堅(jiān)決的執(zhí)行規(guī)章制度。安全工作人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。只要思想認(rèn)識(shí)到位、工作到位、安全生產(chǎn)制度責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)督到位，樹(shù)立了以人為本的安全生產(chǎn)觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是完全可以做到的。

第二，樹(shù)立以人為本的安全觀，必須擺正人與發(fā)展的關(guān)系。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針。人民是發(fā)展的動(dòng)力，造福人民更是發(fā)展的目的。發(fā)展需要速度，但人民更需要安全。堅(jiān)持以人為本，就要時(shí)時(shí)處處為人民群眾著想，堅(jiān)持人民的利益至上，同樣，以人為本的安全生產(chǎn)觀要保護(hù)人的生命安全和健康，達(dá)到安全的最終目的。企業(yè)的利潤(rùn)、領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)等與人的生命相比，都是微不足道的。作為官員必須真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，作為企業(yè)絕不能忽視安全，唯利是圖，本末倒置。安全生產(chǎn)責(zé)任大如山，那種表面上轟轟烈烈、實(shí)際上無(wú)所做為的形式主義貽害無(wú)窮。政府是人民的“守夜人”，擔(dān)任守護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。落實(shí)中央政令，各級(jí)主管部門應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變做風(fēng)，抓工做不能停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文件上，一定要敢抓敢管，抓實(shí)抓嚴(yán)，通過(guò)抓好落實(shí)，消除法律政令的“腸梗阻”現(xiàn)象，維護(hù)人民的利益、法律的威嚴(yán)和政府的權(quán)威。

安全生產(chǎn)涉及方方面面，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要抓好安全生產(chǎn)就必須堅(jiān)持以人為本，要把減少人員傷亡傷害，作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要發(fā)揮好人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮工人的積極性和創(chuàng)造性；在提高人員的知識(shí)水平、安全意識(shí)、安全技能上狠下功夫。因此必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體制，保障安全責(zé)任落實(shí)到人。只要肯抓，就能管好，抓與不抓是關(guān)系到人民群眾生命安全的重大問(wèn)題，決不能有絲毫馬虎。此外，全面落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)，可以增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感、使命感，抓好安全生產(chǎn)就必須要處理好人與發(fā)展的關(guān)系，真正樹(shù)立以人為本的發(fā)展觀。

第三，樹(shù)立以人為本的安全觀，必須加強(qiáng)安全文化建設(shè)。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，基本核心是“以人為本”，最終目標(biāo)是防止事故、保證人的安全。安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。它和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無(wú)形資產(chǎn)和精神力量，是職工精神、素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)。因此必須加強(qiáng)安全文化建設(shè)，這就要求我們做到以下幾點(diǎn)：

首先，強(qiáng)化安全理念 營(yíng)造以人為本氛圍

“堅(jiān)持以人為本，打造安全文化”是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措。一些安全隱患的存在，究其原因，就是因?yàn)橛行┤藛T安全意識(shí)淡薄，僥幸心理作祟，不良行為已成為一種思維定勢(shì)，這就要求強(qiáng)化安全理念，讓安全的思維方式銘刻在腦海，讓安全的意識(shí)深入骨髓，人們就自然會(huì)按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會(huì)從保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的角度思考問(wèn)題，隱患與違章必然會(huì)得到遏制。在強(qiáng)化安全理念的同時(shí)，安全生產(chǎn)單位要保證生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及用水、用電等環(huán)節(jié)的安全，更好的預(yù)防事故發(fā)生，增強(qiáng)單位職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的“以人為本”的安全生產(chǎn)氛圍，著力強(qiáng)化單位職工安全、法制觀念，注重提高安全意識(shí)，建立并大力弘揚(yáng)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”、“尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人”、“以人為本”、“安全發(fā)展”和“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”等先進(jìn)安全理念，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為單位事業(yè)的發(fā)展奠定安全文化基礎(chǔ)。

其次，堅(jiān)持安全教育 筑牢思想防線 教育是形成安全價(jià)值觀的重要手段，是規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營(yíng)造企業(yè)文化的重要舉措。單位安全教育應(yīng)結(jié)合自身的安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓好單位職工崗前安全培訓(xùn)和崗前一分鐘教育以及定期安全教育，克服其工作過(guò)程中的麻痹思想，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)。通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放安全資料、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式方法，宣教疏導(dǎo)、寓教于樂(lè)、潛移默化的把安全文化真正滲透到員工的工作和生活中去。要塑造職工良好的安全職業(yè)行為，因?yàn)槁殬I(yè)文明是對(duì)職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚(yáng)高尚的安全文化。只有這樣“安全第一、遵章守法、避免事故”等安全理念才能轉(zhuǎn)變?yōu)閱挝宦毠ぐ踩a(chǎn)的自覺(jué)行動(dòng)，才能達(dá)到預(yù)期的安全目標(biāo)。

再次，嚴(yán)格安全行為 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

誠(chéng)然，不同的單位，職工數(shù)量不同，自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，對(duì)安全的理解也深淺不一，這就需要明確安全職責(zé)。要想確保單位職工都參與到安全經(jīng)營(yíng)管理中，就必須嚴(yán)格劃分職責(zé)、明確任務(wù)。要規(guī)范職工的操作行為，要向職工貫徹具體安全措施，提出具體的操作要求，要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時(shí)發(fā)展，及時(shí)整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為。安全生產(chǎn)必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)作為單位的“一把手”應(yīng)對(duì)安全經(jīng)營(yíng)負(fù)總責(zé)，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體內(nèi)容，全體職工根據(jù)崗位的不同確保安全職責(zé)的范疇，從而形成橫向到邊，縱向到底的安全責(zé)任體系，達(dá)到共同關(guān)注安全、體會(huì)安全的目的。

國(guó)家需要發(fā)展，社會(huì)需要和諧。堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)做好安全生產(chǎn)工作具有指導(dǎo)意義。只有真正落實(shí)以人為本的安全生產(chǎn)觀，不斷強(qiáng)化安全文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工關(guān)注安全、體會(huì)安全、共同提高。才能更好的明確安全生產(chǎn)工作的方向，把握安全生產(chǎn)工作大局，搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡事故，才能保證各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)順利發(fā)展。只有堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化安全文化建設(shè)，才能讓我們理清思路、完善對(duì)策，才能讓我們每一個(gè)人都重視安全、保障安全，我們每個(gè)人安全才能得到保證，生活才能幸福和安穩(wěn)，社會(huì)才能更加和諧和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：強(qiáng)化安全管理制度建設(shè),堅(jiān)持以人為本

強(qiáng)化安全管理制度建設(shè)，堅(jiān)持以人為本 ——中鐵十五局集團(tuán)驛陽(yáng)高速公路第5項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 搞好安全生產(chǎn)管理工作是施工建筑企業(yè)的首要任務(wù)，是施工建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的重要法寶。衡量安全生產(chǎn)管理工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)在各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作業(yè)人員的傷亡數(shù)量和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失數(shù)量。我公司自2004年11月進(jìn)入駐馬店至泌陽(yáng)高速公路第五合同段至今整整一年。一年來(lái)，我公司廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和地方各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)?！叭惾藛T”培訓(xùn)到位，專職安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、特種作業(yè)人員全部按規(guī)定持證上崗，大大增強(qiáng)了廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，識(shí)大體、顧大局、懂法律、講法規(guī)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按“一法三卡”標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)職工傷亡，無(wú)財(cái)產(chǎn)損失的安全生產(chǎn)管理總體目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)保障資金投入到位。一年來(lái)，我公司領(lǐng)導(dǎo)一班人在資金運(yùn)轉(zhuǎn)極其緊張的情況下，想方設(shè)法保證安全生產(chǎn)資金的投入，按1 規(guī)定不折不扣地投入安全生產(chǎn)所需資金，購(gòu)買“三證”齊全的安全帽四百頂、安全帶四十條，防塵網(wǎng)布六千余平方米。并且嚴(yán)格按照相關(guān)要求佩戴不同顏色的安全帽，作業(yè)人員、技術(shù)人員、行政管理人員一看便能清楚地分辨，樁孔內(nèi)作業(yè)人員和高空作業(yè)人員佩備相對(duì)適應(yīng)的安全帶，便于作業(yè)人員工作。樁孔施工、基礎(chǔ)施工均用經(jīng)檢驗(yàn)合格的防塵網(wǎng)布加強(qiáng)周邊防護(hù)并設(shè)置醒目的安全警示牌，提醒相關(guān)人員和非施工人員進(jìn)入工地注意安全。施工便道的安全行車標(biāo)識(shí)設(shè)置嚴(yán)格按照業(yè)主的要求和交通規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交叉路口、便道改道、陡坡急彎、施工路段各種標(biāo)志清晰可辨，為機(jī)動(dòng)車輛作業(yè)人員和相關(guān)車輛的安全行駛提供了方便，確保了機(jī)動(dòng)車輛行駛的絕對(duì)安全。一年來(lái)，我公司為確保安全生產(chǎn)投入資金近10萬(wàn)元。

二、組織健全，責(zé)任到人。我公司屬國(guó)家公路施工一級(jí)、鐵路施工二級(jí)大型施工企業(yè)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部、中鐵建有關(guān)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)專職管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理均按要求接受培訓(xùn)，考核合格持證上崗。公司自承擔(dān)驛陽(yáng)高速第五合同段的建設(shè)任務(wù)起，首先建立健全了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立項(xiàng)目安全監(jiān)察站，由具有相當(dāng)安全生產(chǎn)管理知識(shí)2 的專職安全管理人全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作。項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理參與安全管理制度的編寫(xiě)并組織實(shí)施，同時(shí)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的主要負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一管理，政令暢通。施工隊(duì)、作業(yè)班組從業(yè)人員超過(guò)50人（50人）的配備專職安全生產(chǎn)管理人員，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)監(jiān)督和檢查工作，制止違章指揮，糾正違章作業(yè)。

三、全員參與，群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在一線，一線作業(yè)人員是安全生產(chǎn)管理的核心，安全生產(chǎn)是關(guān)系每個(gè)從業(yè)人員的頭等大事。為此，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一班人心系員工，處處為員工的安全著想，精心制定了切實(shí)可行的崗前培訓(xùn)和崗前安全生產(chǎn)知識(shí)教育，由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全監(jiān)察長(zhǎng)組織崗前培訓(xùn)和教育工作，由經(jīng)驗(yàn)豐富，具有一定專業(yè)知識(shí)的工程技術(shù)人員任教員，以《施工安全技術(shù)與管理》為基本教材，加強(qiáng)新工人的安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，教育從業(yè)人員牢固樹(shù)立“安全第一，以人為本”的思想，堅(jiān)決做到“不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害”的“三不傷害”原則。并在高危作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)懸掛“安全警示牌”，牌上詳細(xì)注明工作內(nèi)容、易發(fā)事故等級(jí)、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等。3

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)指導(dǎo)，確保施工生產(chǎn)安全。項(xiàng)目部安全監(jiān)察站、工程技術(shù)部向下實(shí)行安全施工生產(chǎn)技術(shù)交底，每項(xiàng)目工程開(kāi)工前，安全監(jiān)察站制定詳細(xì)的“安全施工技術(shù)交底書(shū)”，嚴(yán)格控制各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性和符合性，對(duì)不按交底執(zhí)行的采用強(qiáng)硬措施實(shí)施整改，對(duì)整改不到位的實(shí)施處罰，停工整改，直到整改符合要求方可繼續(xù)施工。人管人管不成，制度管人一管就靈。安全生產(chǎn)管理制度必須合理、合法、可操作、可實(shí)用，以制度規(guī)范人的行為，以制度規(guī)范安全生產(chǎn)管理是我們降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的有力措施。

五、提高檢查頻率，徹底整治安全隱患。根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，我項(xiàng)目部制定了強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)檢查制度，每月最少不得少于兩次以上的持卡拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施，檢查時(shí)必須有施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的主要負(fù)責(zé)人或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)照“安全檢查提示卡”實(shí)施檢查，檢查結(jié)論以“符合”、“不符合”、“基本符合”定論，由檢查人現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)和建議，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施整改，確定整改結(jié)論，由施工隊(duì)、施工作業(yè)班組主要負(fù)責(zé)人或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽認(rèn)。檢查結(jié)束由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評(píng)定，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4 其次是安全生產(chǎn)專職管理人員跟班作業(yè)巡回檢查，隨時(shí)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，隨時(shí)糾正施工中的違章違紀(jì)行為，徹底消除安全隱患。

六、制定措施，強(qiáng)化過(guò)程控制。安全技術(shù)措施的制定必須有適用性和可操作性，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的不同制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。以下是我項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)需要制定的安全技術(shù)措施：

1、人工挖孔安全措施：①安排專業(yè)的挖孔隊(duì)伍，充分利用他們長(zhǎng)期人工挖孔的經(jīng)驗(yàn)和安全保障措施組織施工。②每個(gè)橋涵施工隊(duì)必須設(shè)置專職安全員，各施工隊(duì)在進(jìn)行挖孔施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須有專職安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)與監(jiān)督，若出現(xiàn)不按安全施工規(guī)范進(jìn)行的施工必須強(qiáng)制其停止施工，進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，提交整改方案，進(jìn)行實(shí)施性整改后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。若再次出現(xiàn)類似違反安全規(guī)范的施工隊(duì)將驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，造成的后果由各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。③挖孔工人必須配有安全帽、安全繩，必要時(shí)搭設(shè)掩體。提取土渣的吊桶、吊鉤、鋼絲繩、卷?yè)P(yáng)機(jī)等機(jī)具，應(yīng)經(jīng)常檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有關(guān)安全隱患的施工機(jī)具，必須采取行之有效的安全措施，否則進(jìn)行更換處理。挖孔工作暫停時(shí)，孔口必須罩蓋。④孔內(nèi)巖石須爆破時(shí)，應(yīng)采用淺眼爆破法，嚴(yán)格控制炸藥用量，并在炮眼附近加強(qiáng)支撐和護(hù)5 壁，防止震塌孔壁?？變?nèi)經(jīng)爆破后，應(yīng)先通風(fēng)排煙，經(jīng)檢查無(wú)毒氣后，施工人員方可下井繼續(xù)作業(yè)。⑤在進(jìn)行澆筑井口護(hù)筒時(shí)，護(hù)筒頂面必須高出原地面200mm～300mm，防止土、石、雜物落入孔內(nèi)傷人。⑥在進(jìn)行人工開(kāi)挖時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須實(shí)行輪班制，各施工人員不得進(jìn)行疲勞施工。⑦挖孔現(xiàn)場(chǎng)需有備用電源，以防停電影響孔內(nèi)施工人員的人身安全。

2、架梁安全措施：①在橋梁施工工地醒目位置樹(shù)立安全標(biāo)示牌，注明安全注意事項(xiàng)，寫(xiě)明安全負(fù)責(zé)人，在橋梁醒目位置懸掛安全警示牌和警告牌等，時(shí)刻提醒人們注意施工安全。②橋梁高空作業(yè)必須設(shè)置圍攔，掛安全網(wǎng)，防止物體墜落傷及人員及財(cái)產(chǎn)；高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶、安全帽等，并將安全帶系在可靠的架子和固定的物體上；高空作業(yè)人員不得穿拖鞋和硬塑料底鞋，確保施工安全，在大風(fēng)天氣不得進(jìn)行高空作業(yè)。③高空作業(yè)人員上下必須乘坐專用施工電梯（或?qū)Ｓ蒙灯脚_(tái)），并由專人負(fù)責(zé)操作，其他人員一律不得啟動(dòng)。操作人員還要對(duì)高空作業(yè)人員佩帶安全用具進(jìn)行檢查。對(duì)電梯（或?qū)Ｓ蒙灯脚_(tái)）、安全網(wǎng)進(jìn)行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。④架橋機(jī)安裝好后，在架梁前要對(duì)其進(jìn)行一次認(rèn)真地檢查，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)其運(yùn)轉(zhuǎn)正常，才可以讓架橋機(jī)工作。6 架梁施工時(shí)，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)禁橋梁下面站人或通行。架梁工作由專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一動(dòng)作。

3、路基施工安全保證措施：①路塹邊坡的開(kāi)挖要隨挖隨護(hù)，尤其是深路塹開(kāi)挖，防止危石、松石等滾落傷人等事故發(fā)生。在施工時(shí)，安排專人對(duì)邊坡上的危石或松石進(jìn)行清除，防止意外發(fā)生。②石質(zhì)路塹開(kāi)挖需要爆破時(shí)，爆破嚴(yán)格按設(shè)計(jì)裝藥，一般采用松動(dòng)爆破。在爆破區(qū)設(shè)置警戒線，非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)，每次爆破前爆破員和安全員檢查爆破區(qū)和警戒范圍，確認(rèn)無(wú)誤后用對(duì)講機(jī)向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由施工負(fù)責(zé)人向爆破員下令起爆令后方可施爆，爆破后15min以后方準(zhǔn)爆破員進(jìn)入爆破區(qū)檢查，安全員同時(shí)檢查各自警戒范圍，確認(rèn)無(wú)異常情況后向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由施工負(fù)責(zé)人下令解除警戒，人員和機(jī)械方可進(jìn)場(chǎng)施工，否則任何人不準(zhǔn)離開(kāi)自己的崗位和進(jìn)入爆破區(qū)。爆破后若發(fā)現(xiàn)啞炮，立即報(bào)告施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員，確定啞炮處理方法，邊坡有松動(dòng)巖石時(shí)及時(shí)處除。③土石方在挖裝過(guò)程中，挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人。向車輛卸載時(shí)，鏟斗不能越過(guò)運(yùn)輸車輛駕駛室上空。

4、交通安全保證措施：①對(duì)施工便道安排專人維修和養(yǎng)護(hù)，保證道7 路通暢，在陡坡和彎道處設(shè)置提醒標(biāo)志，引起駕駛?cè)藛T的注意。緊鄰懸崖、陡坡的施工便道處設(shè)置混凝土防護(hù)墻。②對(duì)駕駛員加強(qiáng)教育，提高駕駛員的自身素質(zhì)。在車輛行駛過(guò)程中駕駛員必須遵守交通規(guī)則，不超載，不違章。③嚴(yán)禁駕駛員酒后和穿拖鞋開(kāi)車。在出車前必須對(duì)車輛進(jìn)行檢查，認(rèn)定車輛不存在任何故障后，方可出車，嚴(yán)禁帶故障車輛出行。

5、消防安全保證措施：①在生活區(qū)、火工品庫(kù)房和油庫(kù)等易燃易爆區(qū)按有關(guān)規(guī)定要求布設(shè)滅火器具和防火材料。②安排專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的用火、用電等易引發(fā)火災(zāi)的地方進(jìn)行經(jīng)常的檢查，防止火災(zāi)的發(fā)生。③一旦發(fā)生火災(zāi)，立即組織自救，并請(qǐng)求當(dāng)?shù)叵绬挝辉鲈?。平時(shí)要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的道路通暢，確保消防車能夠到達(dá)火災(zāi)發(fā)生處。

6、爆破器材安全管理措施：①建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全、物資、爆破作業(yè)為組員的爆炸物品管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)對(duì)爆炸物品的安全負(fù)全責(zé)。爆破作業(yè)必須由政治可靠，責(zé)任心強(qiáng)，身體健康，并經(jīng)公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)后有合格證的內(nèi)部職工擔(dān)任。②與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)取得聯(lián)系，要求其對(duì)我單位的爆炸物品庫(kù)認(rèn)真制定檔案，并經(jīng)常對(duì)爆炸物品的管理實(shí)施安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、督促整改和執(zhí)行處罰。③爆破器材的選址建庫(kù)符合有關(guān)規(guī)8 定，提出計(jì)劃，報(bào)相關(guān)公安部門審批，并取得“儲(chǔ)存許可證”。庫(kù)房建筑必須具備較好的防盜、防火、防爆性能。存放數(shù)量要按規(guī)定嚴(yán)格控制，庫(kù)房周圍設(shè)置警戒隔離區(qū)和警戒標(biāo)志，警戒區(qū)不準(zhǔn)架設(shè)電線，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙、用火。嚴(yán)禁將火種和其他容易引起燃燒爆炸的物品帶入倉(cāng)庫(kù)，并配備足夠的消防滅火器材。倉(cāng)庫(kù)必須設(shè)置看守值班室并派專人看守，關(guān)鍵時(shí)期由公安人員直接看守。架設(shè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的直接電話，確保聯(lián)絡(luò)暢通。④爆炸器材的購(gòu)買必須按程序向所在地縣以上公安機(jī)關(guān)申領(lǐng)《爆炸物 品購(gòu)買證》，方可采購(gòu)。采購(gòu)應(yīng)到公安部門指定并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的專業(yè)公司購(gòu)買。運(yùn)輸爆炸物品必須由公安部門協(xié)助，由具有合格證的押運(yùn)員押運(yùn)，同時(shí)要向庫(kù)房保管員辦理交接、清點(diǎn)，辦理入庫(kù)手續(xù)。⑤爆炸物品儲(chǔ)存在經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)立并經(jīng)驗(yàn)收合格的庫(kù)房?jī)?nèi)，由取得合格證的保管員專門管理。必須建立嚴(yán)格的出入庫(kù)審批、檢查、登記制度，做到帳目清楚，手續(xù)齊全，帳物相符。保管和儲(chǔ)存條件應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。⑥爆炸物品必須向所在地縣以上公安機(jī)關(guān)申領(lǐng)《爆炸物品使用證》后，方可使用。使用時(shí)應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、保管員、安全員核寫(xiě)登記表，領(lǐng)取當(dāng)日使用量。爆炸作業(yè)應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持有《爆炸員作業(yè)證》的正式爆破工擔(dān)任，9 爆破作業(yè)必須遵循爆破安全操作規(guī)程。⑦建立嚴(yán)格的安全管理制度，保證爆炸物品不被盜不流失。爆炸物品應(yīng)制定庫(kù)房管理制度，安全防范措施等規(guī)章制度并上墻。保證24小時(shí)有人在位值班，嚴(yán)禁脫崗失控。施工剩余的爆炸物品必須當(dāng)天清退入庫(kù)。變質(zhì)和過(guò)期的爆炸物品應(yīng)及時(shí)清理出庫(kù)，認(rèn)真清點(diǎn)，登記造冊(cè)，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在指定地點(diǎn)銷毀，并及時(shí)清理場(chǎng)地，以免造成環(huán)境污染。⑧接觸爆炸物品的人員必須辦理《許可證》，方可從事相關(guān)工作；各級(jí)安全員要形成網(wǎng)絡(luò)；要建立安全技術(shù)規(guī)程及崗位責(zé)任制；要完善領(lǐng)取、發(fā)放、使用（銷毀）、清退四本帳，以備公安機(jī)關(guān)檢查。

7、用電作業(yè)和特殊工種安全保證措施：①生產(chǎn)、生活用電按照有關(guān)規(guī)定架設(shè)線路、建立變電站和安裝變壓器及配電盤。設(shè)專員管理和維修。設(shè)置好斷電和滅火裝置、消防器材。在高壓線下作業(yè)或堆放料，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，停放機(jī)械設(shè)備，起重作業(yè)，都應(yīng)在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行。嚴(yán)禁亂拉電線和私接電器設(shè)備，非專業(yè)電工不得從事電工作業(yè)。②對(duì)爆破工、起重工、司機(jī)及電工等特殊崗位工作人員，實(shí)際先培訓(xùn)后上崗，持證工作，規(guī)范作業(yè)。不得帶電作業(yè)，尤其是380V以上的高壓電，要有一定的防護(hù)措施。10 電焊工作業(yè)時(shí)必須戴防護(hù)面具、專用手套。非特殊工種人員不得操作特殊作業(yè)。

8、冬季施工安全保證措施： 目前已進(jìn)入冬季施工階段。我項(xiàng)目部所轄工程到處呈現(xiàn)出大干快上，你追我趕，晝夜不停、加班加點(diǎn)的喜人場(chǎng)面。為確保冬季施工作業(yè)人員和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。保證冬季施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，特制定本措施。第一條：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的冬季施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)成立以第一負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其具體組織結(jié)構(gòu)如下： 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：楊運(yùn)堂 副組長(zhǎng)：馬金池、吳學(xué)軍 成員：江林龍、于聯(lián)營(yíng)、姬全衛(wèi)、劉文鐸、王戰(zhàn)勝、何煒、胡勇峰 第二條：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)所屬個(gè)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，每周一次。對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患及時(shí)糾正，監(jiān)督整改，不留余地。11 第三條：各施工隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所屬各施工作業(yè)點(diǎn)隨時(shí)隨地檢查，并配備一名專（兼）職安全管理人員負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。對(duì)查出的安全隱患及時(shí)整改，整改不到位的立即報(bào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條：各單位對(duì)所屬的機(jī)械設(shè)備，電氣設(shè)備必須指定專人定期維修、保養(yǎng)，尤其是機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)由于保養(yǎng)不到位造成的設(shè)備損壞將實(shí)行責(zé)任追究。第五條：夜間施工必須有足夠的照明設(shè)備，臨近便道或行人、車輛易通過(guò)的施工作業(yè)夜間應(yīng)有紅色照明警示。第六條：夜間高空作業(yè)人員必須佩戴安全繩，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴安全帽，基坑施工必須架設(shè)隔離防護(hù)網(wǎng)片，埋設(shè)明顯的安全警示牌。第七條：機(jī)械作業(yè)前操作人員必須進(jìn)行全面的檢查，確認(rèn)各安全技術(shù)性能符合要求方能進(jìn)行運(yùn)行。不得帶“病”工作。第八條：確保施工安全用電。專職電工必須經(jīng)常巡視各工點(diǎn)施工用電情況，對(duì)有損壞的漏電保護(hù)裝置全面整改或更換，杜絕私拉亂接，決不允許用電取暖，對(duì)違章者要嚴(yán)重處理。第九條：梁板的吊裝和運(yùn)輸。吊裝前必須了解梁板的砼強(qiáng)度和養(yǎng)護(hù)情12 況，對(duì)于砼強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求或養(yǎng)護(hù)不好的梁板不得吊裝。吊裝前必須對(duì)起重設(shè)備仔細(xì)檢查，限速裝置、限位裝置、鋼絲繩卡均無(wú)損傷方可吊裝，吊裝時(shí)必須有專人指揮。運(yùn)輸過(guò)程中除一名副司機(jī)或一名相關(guān)人員外，其他人員不得乘坐運(yùn)梁車輛，更不得乘坐在運(yùn)輸中的梁板上。第十條：梁板鋪架作業(yè)。作業(yè)時(shí)應(yīng)有專職安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，起重機(jī)（鋪架機(jī)）作業(yè)范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人，嚴(yán)禁一切車輛通過(guò)，更不得停留。必要時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全警示標(biāo)志，第十一條：施工便道行車安全。便道改道、基坑施工、路基整平、橋臺(tái)、蓋梁施工作業(yè)等，應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，架設(shè)隔離網(wǎng)片。施工車輛的時(shí)速不得超過(guò)30公里。

七、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，切實(shí)做到令行禁止。驛陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作非常重視，特殊施工季節(jié)，高危作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等及時(shí)下發(fā)相關(guān)文件，我項(xiàng)目部接到文件后必將認(rèn)真組織落實(shí)，不拖時(shí)、不延期，施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌的更換、項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介牌的設(shè)置等均安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)。雨季防洪防汛物資的購(gòu)買，防洪防汛機(jī)械到位迅速，人員安排及時(shí)，并立即制定了防洪防汛應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)收聽(tīng)收看天氣預(yù)13 報(bào)，汛期晝夜24小時(shí)安排專人值班巡邏，保證了我合同段安全度汛。冬季施工是施工安全事故的高發(fā)期，為保證施工人員的人身安全和機(jī)電設(shè)備的安全越冬，我項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的指示精神，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定了切實(shí)可行的冬季施工安全技術(shù)措施，高空作業(yè)架設(shè)安全網(wǎng)，高空作業(yè)人員必須系安全帶，并佩戴合格的安全防護(hù)用具。如遇六級(jí)以上大風(fēng)天氣禁止高空作業(yè)、禁止吊裝作業(yè)，對(duì)門式起重機(jī)、鍋爐等特種設(shè)備加強(qiáng)了安全防護(hù)措施，保證了冬季施工生產(chǎn)的安全、高效，徹底遏制了安全事故的發(fā)生。中鐵十五局集團(tuán)有限公司 駐馬店至泌陽(yáng)高速公路第5合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 二00五年十二月二十四日 河南省駐馬店至泌陽(yáng)高速公路 安 全 生 產(chǎn) 工 作 總 結(jié) 中鐵十五局集團(tuán)有限公司 駐馬店至泌陽(yáng)高速公路第5合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 二00五年十二月二十四日 15

第三篇：堅(jiān)持 “以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)

堅(jiān)持 “以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最小的單位，是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。班組是車間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是車間管理的基礎(chǔ)，也是車間文明建設(shè)的最前沿陣地，更是車間最小的相對(duì)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)。實(shí)施“以人為本”的管理是提高車間整體人員素質(zhì)的重要途徑，加強(qiáng)班組建設(shè)是關(guān)系到車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否全面完成的重要管理工作。班組建設(shè)對(duì)推動(dòng)車間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提高車間的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)車間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將起著不可替代的作用。

一、班組建設(shè)實(shí)施“以人為本”管理的重要意義

“堅(jiān)持以人為本”，是中國(guó)共產(chǎn)黨十六屆三中全會(huì)提出的一個(gè)新要求。“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展?！?最根本的是要處理好人與人之間的關(guān)系，建立公正合理的社會(huì)制度。實(shí)現(xiàn)人與人的和諧發(fā)展，首先是建立相互尊重、理解、信任和關(guān)心的良好人際關(guān)系。其次，要樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。要保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，促進(jìn)黨群之間、各階層之間、不同地區(qū)人群之間關(guān)系的和諧發(fā)展。其三，必須關(guān)注和推進(jìn)人的全面發(fā)展，其中最根本的是提高人的綜合素質(zhì)，即提高人的教育水平、文化品位、精神追求和道德修養(yǎng)。班組建設(shè)是指車間采取以行政班組為固定組織方式和活動(dòng)形式，通過(guò)班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的自身努力，達(dá)到全面提高班組員工思想政治、文化技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。從工作性質(zhì)上講，班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作，它既包含生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、成本、民主管理等，從人員素質(zhì)構(gòu)成情況看，有先進(jìn)的、中間的、落后的；從車間科學(xué)管理來(lái)看，車間管理的基礎(chǔ)在班組，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新工程、技能比武等活動(dòng)的切合點(diǎn)在班組；從表現(xiàn)員工工作形式來(lái)看，代表維護(hù)職工利益的途徑、形式、表現(xiàn)日常生活的根本點(diǎn)在班組；從車間開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)看，車間文化、文體活動(dòng)也是在班組；從組織程序來(lái)看，在組織領(lǐng)導(dǎo)體制上，它是車間行政與車間工會(huì)、車間黨團(tuán)小組齊抓共管的管理體系。班組是完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的排頭兵。因此，“以人為本”，加強(qiáng)班組建設(shè)，有利于增強(qiáng)車間的競(jìng)爭(zhēng)力，能有力促進(jìn)車間管理的提升。

班組處于車間各項(xiàng)工作的第一線，每個(gè)職工的主人翁地位和作用必然在班組首先體現(xiàn)出來(lái)。只有在班組建設(shè)中加強(qiáng)“以人為本”的觀念建設(shè)，才能使更多職工做到想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，才能真正調(diào)動(dòng)車間職工的生產(chǎn)積極性，使每個(gè)車間員工的個(gè)性得到張揚(yáng)、每個(gè)員工的能力得以充分發(fā)揮。從而最大限度地形成車間的凝聚力和向心力，使車間的每一位職工成為車間活力的主體。因此，“以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)，也是保障職工主人翁地位和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力、工作力的有力措施。

車間能力的提升主要體現(xiàn)是人和物的進(jìn)步性，而任何先進(jìn)技術(shù)設(shè)備也必須通過(guò)人的操作體現(xiàn)出設(shè)備先進(jìn)的作用來(lái)。無(wú)論是車間的各項(xiàng)管理、思想政治工作，還是職工的政治、經(jīng)濟(jì)、民主權(quán)力的實(shí)現(xiàn)，都必須要有一個(gè)落腳點(diǎn)，這個(gè)落腳點(diǎn)只能是班組，就是班組成員的集合。通過(guò)“以人為本”的班組建設(shè)，提高班組人員各方面的素質(zhì)，改善班組成員之間人與人的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，實(shí)施“以人為本”的建設(shè)是班組建設(shè)的本質(zhì)所在。總之，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體。

二、實(shí)施“以人為本”的班組建設(shè)措施

1、建立班組建設(shè)研究小組能夠發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)。

車間抓班組建設(shè)工作、促進(jìn)班組建設(shè)工作水平不斷提高的重要措施之一就是建立班組建設(shè)研究小組，班組建設(shè)研究小組以班組為活動(dòng)的核心和主體，車間班組建設(shè)工作研究小組指導(dǎo)顧問(wèn)由車間主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組建設(shè)工作研究小組的主要任務(wù)是結(jié)合自己班組的工作特點(diǎn)和工作環(huán)境來(lái)研究探討本車間班組建設(shè)工作的新方式、新路子；總結(jié)、交流班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)；征集和實(shí)施班組建設(shè)的好建議和意見(jiàn)；研究班組建設(shè)工作與實(shí)踐、形式與效果相結(jié)合的方式方法以及學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的班組建設(shè)工作管理方法。通過(guò)召開(kāi)班組建設(shè)研究小組會(huì)議，互相傳

遞和實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)和做法；通過(guò)召開(kāi)班組建設(shè)研究小組，來(lái)充分發(fā)揮車間全體員工的主人翁意識(shí)和參與意識(shí)。

2、因地制宜制定具有可操作性的方案開(kāi)展

1)工作程序化。為落實(shí)好班組建設(shè)工作，車間在每年年初下發(fā)的工作計(jì)劃和勞動(dòng)競(jìng)賽方案上，都將班組建設(shè)列為重要內(nèi)容，對(duì)班組建設(shè)做出具體要求。以促使各基層班組結(jié)合各班組的實(shí)際情況，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的活動(dòng)方案，使各班組有組織、有程序地開(kāi)展了班組建設(shè)工作。

2)班組在成功的基礎(chǔ)班組管理方法上加速管理創(chuàng)新，推行“以人為本”為管理核心的微細(xì)化管理，向操作層延伸，使班組建設(shè)工作有所創(chuàng)新，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的操作管理進(jìn)行大膽的變革。

3)開(kāi)展有特色的班組活動(dòng)。如以開(kāi)展“爭(zhēng)做文明員工”工程為主導(dǎo)，指導(dǎo)車間各班組開(kāi)展適合本班組特色的班組活動(dòng)。以此來(lái)提高員工的整體素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和文化技術(shù)素質(zhì)，特別是班組長(zhǎng)的素質(zhì)。并逐步培養(yǎng)員工具有良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。要求車間各班組開(kāi)展活動(dòng)必須同“爭(zhēng)做文明員工”工程活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。為不斷提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支具有現(xiàn)代理念和現(xiàn)代化知識(shí)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，車間還應(yīng)及時(shí)提出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，印發(fā) “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)方案，并制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給車間各個(gè)班組。要求車間每個(gè)員工創(chuàng)造性地執(zhí)行。對(duì)每個(gè)班組來(lái)講，要求班組做到有計(jì)劃、有紀(jì)錄、有制度、有考核、見(jiàn)實(shí)效。車間也要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織驗(yàn)收和班組之間的評(píng)比，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和表彰。對(duì)提高車間的基礎(chǔ)管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、文明安全生產(chǎn)改善的班組進(jìn)行大力宣傳，車間給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)管理部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4)學(xué)習(xí)制度化全面推進(jìn)崗位培訓(xùn)。加速管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須培育和造就一支開(kāi)拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。首先要強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)。例如要以提高員工的管理素質(zhì)和操作技能為目標(biāo)，采取靈活多樣的形式，分

層次、有重點(diǎn)地培訓(xùn)班組長(zhǎng)、操作師、操作工。通過(guò)強(qiáng)化理論教育和技能培訓(xùn)，使基層管理人員和操作人員的素質(zhì)和操作的技能有明顯提高。其次，優(yōu)化人力資源配置。按照崗位、工種的重要和難易程度，以員工的技能、體能、需求和愛(ài)好，科學(xué)、有效地配置勞動(dòng)力，使員工能愛(ài)其崗、樂(lè)其職、盡其業(yè)。以上制度的推行、不僅為優(yōu)秀的人才搭建了建功立業(yè)的成長(zhǎng)平臺(tái)，而且激勵(lì)更多的員工學(xué)技術(shù)、比技能、愛(ài)崗位、作奉獻(xiàn)。

5)樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面。車間通過(guò)召開(kāi)班組建設(shè)工作研究小組的會(huì)議，就如何抓好班組建設(shè)工作進(jìn)行廣泛的探討。探討在新形勢(shì)下，如何把班組建設(shè)與“以人為本”的管理理念相結(jié)合。如何把班組建設(shè)工作真正抓“實(shí)”，突出一個(gè)“實(shí)”字，抓出成效；班組建設(shè)如何更加貼近和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的發(fā)展，并最終產(chǎn)生效益；為開(kāi)拓車間員工的思路。在班組以及員工中開(kāi)展星級(jí)管理活動(dòng)。開(kāi)展崗位明星競(jìng)賽。每月評(píng)選出崗位明星、優(yōu)秀班組進(jìn)行拍照，上崗位明星榜，并給予50～100元獎(jiǎng)勵(lì)。樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，增強(qiáng)班組成員的主人翁意識(shí)。按照班組管理公示內(nèi)容，加強(qiáng)班組的各項(xiàng)管理和考核，提高員工民主管理意識(shí)，使班組建設(shè)工作不斷發(fā)展。

3、考核評(píng)比促進(jìn)班組強(qiáng)化自身建設(shè)。

制定切實(shí)可行的班組考核辦法，使班組管理做到有章可循，利用制度管理人，利用制度激勵(lì)人，在班組之間形成公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組自身建設(shè)。開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)；開(kāi)展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動(dòng)。每年召開(kāi)班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。對(duì)先進(jìn)班組要求達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：組織健全，職責(zé)明確，班組長(zhǎng)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠積極發(fā)揮作用；堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，員工的整體素質(zhì)高，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和戰(zhàn)斗力；出色完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、成本、安全、設(shè)備等各項(xiàng)指標(biāo)在本單位處于領(lǐng)先地位，班前會(huì)效果好；積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，創(chuàng)新項(xiàng)目多，有較好的經(jīng)濟(jì)效益；積極推行新的管理辦法，班組建設(shè)工作突出；積極開(kāi)展“爭(zhēng)做文明員工工

程”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”等活動(dòng)，有實(shí)際效果，業(yè)績(jī)突出。通過(guò)評(píng)比和考核，強(qiáng)化車間各個(gè)班組的自身建設(shè)。

4、總結(jié)表彰先進(jìn)班組爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

車間開(kāi)展“以人為本”的班組建設(shè)，要本著精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則，建立勞有所得、功有所賞的機(jī)制，樹(shù)立模范不再以單一體力勞動(dòng)成果為主，而是體力勞動(dòng)成果和智力勞動(dòng)成果并舉的機(jī)制。每季下旬對(duì)車間開(kāi)展的“以人為本”的班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)班組和先進(jìn)員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獲得先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)同時(shí)獲“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)，分別給予不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)開(kāi)展“以人為本”班組建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了班組建設(shè)工作，全面提高了員工素質(zhì)，使班組建設(shè)有了明顯的起色，班組工作更加科學(xué)化、制度化、民主化、車間的基礎(chǔ)管理工作又上了新臺(tái)階。

在班組建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本，有利于增強(qiáng)班組成員的主人翁意識(shí)，民主意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升班組的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，從而推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建設(shè)和諧社會(huì)與建設(shè)和諧企業(yè)是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系，而建設(shè)和諧班組則是建設(shè)和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層的組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，班組是企業(yè)的一個(gè)個(gè)有機(jī)的“細(xì)胞”，“細(xì)胞”和諧了則企業(yè)和諧，企業(yè)和諧則社會(huì)和諧。因此，在建設(shè)和諧企業(yè)中，一定要堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)。

第四篇：安全生產(chǎn)觀教育片后感

把安全放在心中讓悲劇不再重演

從走上工作崗位之日起，我們就在不斷地學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，參加安全培訓(xùn)，或許我們已經(jīng)能夠隨口說(shuō)出種種的不安全因素及不安全操作行為，但是，我們不僅要自問(wèn)一句：我們真的把安全擺在第一位了嗎？

書(shū)面上的各種案例及詳細(xì)的事故分析我們都沒(méi)少看，在安全教育培訓(xùn)時(shí)，也往往都是列舉出一系列的數(shù)字來(lái)描述一個(gè)事故所造成的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失等，事故原因也基本上都是因?yàn)橐恍靶〖?xì)節(jié)”，總離不開(kāi)違章作業(yè)、違規(guī)操作等內(nèi)容，雖然這些都是客觀事實(shí)，但是這些內(nèi)容就真的能夠讓我們提高警惕了嗎？或許我們會(huì)認(rèn)為這些都離我們太遙遠(yuǎn)了，只要自己注意，事故是可以避免的。因此我認(rèn)為這些還不足以引起我們對(duì)安全足夠的重視。最近觀看的安全影片《傷逝》從幸存者的角度讓我們深切的體會(huì)到了事故中遇難者的親人們所承受的種種哀痛。父母失去了兒女，白發(fā)人送黑發(fā)人；妻子失去了丈夫，形單影只，承受種種苦難；丈夫失去了妻子兒女，美滿幸福的家庭支離破碎。肉體的傷痛可以治愈，心靈的創(chuàng)傷永遠(yuǎn)也無(wú)法愈合。沒(méi)有人愿意承受失去情人的痛苦，影片通過(guò)這些逝者的家屬向我們講述了事故對(duì)我們所造成的永遠(yuǎn)也無(wú)法彌補(bǔ)的心靈創(chuàng)傷，給人以深深的震撼。人人都有父母親人，我想不會(huì)有人希望看到自己的親人像影片中的那些人一樣痛苦，沒(méi)有人會(huì)希望這樣的悲劇發(fā)生在自己身上，那么，為了自己的親人，為了幸福美好的生活，讓我們把安全牢記心中，在工作中做到實(shí)處，不再讓安全成為口頭上的一句空話。在工作中對(duì)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)，就可以消除隱患，避免事故的發(fā)生。

生命高于一切，生命重于一切，因?yàn)樯攀且磺?，因?yàn)樯鼊?chuàng)造一切。沒(méi)有生命，光明對(duì)我們有什么用？沒(méi)有生命，何談?dòng)⑿鄣膲雅e、命運(yùn)的改變、愛(ài)心的奉獻(xiàn)？淚的呼喚，通過(guò)當(dāng)事人的親身經(jīng)歷，謳歌生命的寶貴、安全的珍貴；通過(guò)滂沱的淚水，深情呼喚“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”。把安全放在心中，讓悲劇不再重演。

2013年7月5日

第五篇：堅(jiān)持以人為本

堅(jiān)持以人為本，加速站前發(fā)展主題實(shí)踐

活動(dòng)工作計(jì)劃

按照黨工委、管委會(huì)《關(guān)于開(kāi)展“堅(jiān)持以人為本，加速率先崛起”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的總體要求，為進(jìn)一步推進(jìn)民政管理服務(wù)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人性化，努力為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)，打造“真情暖人心、滿意在民政”群眾滿意窗口。

一、目的意義

堅(jiān)持以省、市黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，牢固樹(shù)立以人為本的理念，突出素質(zhì)提升和能力增強(qiáng)，進(jìn)一步凝聚發(fā)展力量，堅(jiān)持“以人為本、為民解困、促進(jìn)和諧”的宗旨，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，打造財(cái)富站前，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

（一）服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。不斷增強(qiáng)民政工作為民服務(wù)的責(zé)任感和使命感，主動(dòng)想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，多做察民情、解民憂、暖民心的工作。

（二）服務(wù)能力明顯提升。積極適應(yīng)群眾對(duì)民政工作服務(wù)需求，加大政策法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)力度，不斷提高職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)能力，帶動(dòng)民政服務(wù)能力和服務(wù)水平的全面提升。

（三）群眾滿意度明顯提高。堅(jiān)持以群眾滿意為第一標(biāo)

準(zhǔn)和活動(dòng)導(dǎo)向，深入聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，主動(dòng)接受群眾評(píng)價(jià)和監(jiān)督，完善群眾滿意度測(cè)評(píng)機(jī)制和群眾意見(jiàn)反饋機(jī)制，及時(shí)解決群眾反映的問(wèn)題，讓群眾真正感受到黨和政府的溫暖。

三、主要措施

（一）深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。通過(guò)抓好學(xué)習(xí)組織建設(shè)和豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、完善學(xué)習(xí)機(jī)制，營(yíng)造人人是學(xué)習(xí)之人、處處是學(xué)習(xí)之所的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，著力提升工作人員科學(xué)思想、知識(shí)水平和創(chuàng)新能力。

（二）深入推進(jìn)文明單位建設(shè)。通過(guò)以創(chuàng)促改、以創(chuàng)促建和深入開(kāi)展道德實(shí)踐、誠(chéng)信體系、群眾創(chuàng)建等活動(dòng)，全面提升工作人員文明素質(zhì)和單位文明程度。

大力宣傳主題實(shí)踐活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，營(yíng)造為實(shí)現(xiàn)率先崛起做貢獻(xiàn)的氛圍，確保主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。