第一篇：堅(jiān)持“以人為本”,加強(qiáng)“人的建設(shè)”

企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢。

可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識(shí)，這樣的企業(yè)是長不了的。縱觀國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量。企業(yè)最重要的資源是知識(shí)，而知識(shí)是人的資源，所以重視人就是重視企業(yè)最重要的資源。IBM這樣一個(gè)老牌的大公司為什么經(jīng)歷如此多的風(fēng)風(fēng)雨雨至今仍然是藍(lán)色巨人？HP公司為什么能保持20多年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展？其答案都很簡單：重視人的建設(shè)是他們立于不敗之地的保證。

處于全國改革開放前沿陣地的廣東，其郵電行業(yè)在過去的十幾年里取得了迅猛的發(fā)展，成為通信發(fā)展的強(qiáng)省，這與其特有的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系。當(dāng)前，我省郵電企業(yè)正面臨著邁向新世紀(jì)。迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的新時(shí)期，構(gòu)筑起適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的郵電企業(yè)文化，進(jìn)行一場“軟件革命”具有十分重要的意義。整個(gè)郵電企業(yè)文化涉及的面十分廣泛，我想就其中的核心價(jià)值觀――“以人為本”，同時(shí)結(jié)合我院在這方面所取得的成績，來進(jìn)行深入地探討。

廣東省郵電科學(xué)技術(shù)研究院成立于1996年7月，是廣東省管理局的直屬單位。為滿足廣東通信現(xiàn)代化建設(shè)的需要，保障通信大網(wǎng)運(yùn)行安全、高效和通信市場的需求，研究院深入地開展維護(hù)支持、基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)、人員培訓(xùn)等四個(gè)方面的工作，是廣東通信技術(shù)支持及科研開發(fā)的最高技術(shù)部門。作為一個(gè)三高（高學(xué)歷、高技術(shù)、高起點(diǎn)）企業(yè)，技術(shù)人員占職工的絕大多數(shù)，其體力勞動(dòng)因素的比例很低，智力因素的比例很高，實(shí)踐證明過去那種單純靠嚴(yán)格的規(guī)章制度、金錢刺激來追求提高效率和效益的做法是行不通的。郵電通信技術(shù)服務(wù)市場競爭的外部壓力和我院力創(chuàng)一流的通信企業(yè)技術(shù)支撐基地戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)，迫使我院加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，而企業(yè)文化理論正好適應(yīng)這種需求。我院的企業(yè)文化建設(shè)以“人力資源的管理和開發(fā)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，努力把我院的經(jīng)營哲學(xué)、基本信念、理想目標(biāo)灌輸給職工，形成上下一致的共識(shí)，使每一個(gè)職工都為了實(shí)現(xiàn)我院工作目標(biāo)而自覺自愿地努力工作。院里為充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，激發(fā)他們的工作熱情和潛能，在以下幾方面作出了不懈的努力。

培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。我院充分發(fā)揮職代會(huì)參政議政的職能，對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行監(jiān)督、檢查和幫助，讓職工當(dāng)家作主，培養(yǎng)職工全局觀念，正確處理國家、集體和個(gè)人利益關(guān)系。我院出臺(tái)的一系列重要的規(guī)章制度都經(jīng)過了職代會(huì)的商議表決，反映了職工的心聲，從而將職工的榮譽(yù)得失與整個(gè)研究院的命運(yùn)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)了我院的向心力和凝聚力。

改革人事制度和分配制度，創(chuàng)建一流的科技隊(duì)伍，使人人都有發(fā)揮自己的舞臺(tái)。我院集中了一大批高素質(zhì)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，這是十分寶貴的資源，要管理和調(diào)動(dòng)好這一資源，戰(zhàn)勝來自各方的競爭和挑戰(zhàn)，就必須在人力資源管理上有所突破，改革傳統(tǒng)的用工制度，以形成充滿活力的“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人環(huán)境。院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到完善人才激勵(lì)機(jī)制的重要性，在人員管理和效益分配上進(jìn)行了有益的探索。為合理使用人才，尊重職工個(gè)人的價(jià)值觀，院內(nèi)進(jìn)行“雙向選擇”，科技人員實(shí)行合理流動(dòng)，對部分不適合搞科研的人員進(jìn)行分流，盡可能使職工在比較適合的崗位上盡責(zé)盡力，做到人盡其才。同時(shí)建立和完善激勵(lì)機(jī)制，開發(fā)職工潛能，調(diào)動(dòng)職工積極性，充分體現(xiàn)量才適用的用人原則和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)原則。我院于97年底實(shí)行了員工考評(píng)制度并從98年起實(shí)行內(nèi)部崗位職務(wù)聘任制度，建立了H型的獎(jiǎng)金分配體系（即技術(shù)人員最高可與院領(lǐng)導(dǎo)相同）。通過聘崗，增強(qiáng)了職工的競爭意識(shí)，打破了以往純粹論資排輩的慣例，保留了現(xiàn)有政策向科技人員傾斜的積極因素，發(fā)揮了大批職稱不高但年輕有為的技術(shù)人員的工作熱情，增加了以知識(shí)分子為主體的研究院的生機(jī)與活力。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)，促進(jìn)人才成長。科學(xué)技術(shù)日新月異，必須使職工適應(yīng)工作需要不斷更新知識(shí)?；A(chǔ)教育靠學(xué)校，職工的專業(yè)培訓(xùn)要靠企業(yè)自身的努力。我院從總收入中提出3%用于員工培訓(xùn)，利用各種機(jī)會(huì)，安排科技人才參加國內(nèi)外技術(shù)培訓(xùn)，并與清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等合作培養(yǎng)人才，促進(jìn)了人才成長。值得一提的是，我院每年一次的大學(xué)畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)辦得尤為及時(shí)和成功。崗前培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的思想、職業(yè)道德教育工作，是進(jìn)入郵電大門的必修課，院領(lǐng)導(dǎo)對此持高度重視和積極支持的態(tài)度，他們抽出業(yè)余時(shí)間認(rèn)真?zhèn)湔n，按時(shí)到場授課，授課中領(lǐng)導(dǎo)們特別強(qiáng)調(diào)郵電企業(yè)的精神文明建設(shè)和郵電職工的思想道德建設(shè)。使得新員工對于郵電理論、郵電企業(yè)的宗旨、性質(zhì)、任務(wù)、我省郵電通訊發(fā)展概況、通訊網(wǎng)上的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)發(fā)展趨勢、我院的企業(yè)文化和發(fā)展規(guī)劃以及郵電職工的工作方式、方法、態(tài)度都有了深刻的了解，對今后的工作、學(xué)習(xí)、生活幫助很大，使新員工能以最快的速度融入到研究院的大集體中。

開展經(jīng)常性的豐富多彩的文化娛樂體育活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，使他們精力充沛地投身到緊張的工作中去。我院定期舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，它既可以增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，又可達(dá)到加強(qiáng)集體榮譽(yù)感、加深友誼、增加團(tuán)結(jié)的目的。各種文娛活動(dòng)，例如歌詠比賽、登山活動(dòng)也是蓬勃開展。至于各部門開展的體育比賽和聯(lián)歡活動(dòng)更是不計(jì)其數(shù)。

注重在平時(shí)與員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的情感溝通和關(guān)心愛護(hù)，進(jìn)行情感激勵(lì)，大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。情感激勵(lì)是以個(gè)人與個(gè)人或組織與個(gè)人之間的感情聯(lián)系作為手段的一種激勵(lì)方式，情感激勵(lì)主要是通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。我院在這方面作出了很大的努力。俗話說：“每逢佳節(jié)倍思親”，特別是每年的中秋，這個(gè)舉家團(tuán)圓的日子，許多家在外地的單身職工更是思家心切。院領(lǐng)導(dǎo)沒有忘記他們，在中秋的前夕給每一個(gè)家在外地的單身職工家中寄去了一盒月餅和一封致家屬的信，表示節(jié)日的祝賀。我是今年分來的新員工，家在武漢，我的家中也同樣收到了這份賀禮，全家都感到很興奮，立即打電話給我，喜悅之情溢于言表，我也感到心里熱乎乎的，工作的干勁更足了。更值得一提的是，我院在今年元旦前夕舉辦了一次別開生面的集體婚禮，場面宏大，氣氛熱烈，讓我們感到研究院就象是一個(gè)和睦的大家庭，作為其中的一員，應(yīng)該為它貢獻(xiàn)自己的全部力量。院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的身體狀況，每年一次的例行體檢溫暖了每一個(gè)職工的心。類似的例子真是不勝枚舉。這種上下一致的和諧氣氛激起了職工巨大的工作積極性和熱情。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)推向興旺發(fā)達(dá)，實(shí)踐證明我院堅(jiān)持貫徹“以人為本”、加強(qiáng)“人的建設(shè)”的方針，已經(jīng)將各項(xiàng)工作順利推向前進(jìn)。現(xiàn)在整個(gè)廣東郵電加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)形成了大氣候，我院的企業(yè)文化建設(shè)是它的一個(gè)縮影?！耙怨芨Q豹，可見一斑”，相信通過推進(jìn)郵電企業(yè)文化建設(shè)，能夠外樹形象，提高信譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭力，從而使我省郵電企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：堅(jiān)持以人為本建設(shè)和諧企業(yè)

堅(jiān)持以人為本建設(shè)和諧企業(yè)

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)。國有特大型企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的命脈和社會(huì)主義社會(huì)的重要組成部分，在構(gòu)建和諧社會(huì)的歷史進(jìn)程中責(zé)無旁貸。

一、關(guān)注職工成長，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，筑牢共建和諧企業(yè)的素質(zhì)基礎(chǔ)

職工群眾是公司實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的決定力量。必須始終把職工發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)地位，主動(dòng)為職工發(fā)展創(chuàng)造條件，努力營造各類人才干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，初步實(shí)現(xiàn)了個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。

深入開展核心價(jià)值觀教育，不斷提升職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。要堅(jiān)持把開展核心價(jià)值觀教育作為和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵，通過富有成效的核心價(jià)值體系建設(shè)，增強(qiáng)職工群眾對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。實(shí)踐中，我們通過形勢任務(wù)宣講、印發(fā)宣傳提綱、開設(shè)形勢任務(wù)宣傳欄及職工大會(huì)、主題班會(huì)、班前班后會(huì)等形式，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)形勢、科學(xué)判斷形勢，主動(dòng)適應(yīng)形勢，振奮精神、堅(jiān)定發(fā)展信心。要以“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容，以愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)為基本要求，大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大干部職工對自己的崗位心存敬重，正確處理現(xiàn)實(shí)與理想的關(guān)系，自覺把崗位作為實(shí)現(xiàn)自我、奉獻(xiàn)社會(huì)的平臺(tái)，使“想企業(yè)好，為企業(yè)好”成為職工群眾的自覺行動(dòng)，促進(jìn)崗位職工自身追求與單位目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)建設(shè)。要牢固樹立“培訓(xùn)是最大的福利”的理念，堅(jiān)持按需培訓(xùn)的原則，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工立足崗位強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功。注重發(fā)揮內(nèi)部人才優(yōu)勢，深入挖掘技術(shù)潛力，選擇聘任部分理論功底深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干為兼職教師，不斷強(qiáng)化職工技能操作隊(duì)伍培訓(xùn)，促進(jìn)職工技能操作水平的提高。積極倡導(dǎo)“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每月學(xué)習(xí)一本書，每季完成一份學(xué)習(xí)心得”的學(xué)習(xí)方法，以理論提升促技術(shù)過硬。廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能競賽等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員、骨干和技術(shù)能手的傳幫帶作用，為職工群眾崗位成才創(chuàng)造了有利條件。

切實(shí)加強(qiáng)人才通道建設(shè)，為各類人才脫穎而出搭建平臺(tái)。要堅(jiān)持“人人都是人才、人人都可成才”的人才觀，積極拓展員工的發(fā)展空間，暢通員工上升通道，初步形成了一個(gè)人盡其才、才盡其用的良好用人環(huán)境。在人才培養(yǎng)使用過程中，堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把握注重品行、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，認(rèn)真執(zhí)行基本程序，嚴(yán)格遵循民主、公開、競爭、擇優(yōu)的基本原則，為各類人才創(chuàng)造了公平競爭的機(jī)會(huì)。為鼓勵(lì)職工崗位成才，公司每年堅(jiān)持組織一次職工技能比賽，每年評(píng)選一批優(yōu)秀科技成果和QC成果，每年表彰一批文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立了能工巧匠創(chuàng)新創(chuàng)效成果展室，優(yōu)選部分創(chuàng)新成果及成果發(fā)明人的大型工作照進(jìn)行長期展示，讓優(yōu)秀人才既得名、又得利，使尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造在公司蔚成風(fēng)氣。

二、尊重職工的主體地位，持續(xù)推進(jìn)基層民主建設(shè)，激發(fā)共建和諧企業(yè)的智慧和力量

從持續(xù)推進(jìn)基層民主建設(shè)入手，著力維護(hù)職工群眾民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)益，讓職工群眾廣泛參與到?jīng)Q策、管理實(shí)踐中來，有效激發(fā)職工的主人翁意識(shí)，形成干群一心共建和諧的生動(dòng)局面

一是不斷完善民主管理機(jī)制，落實(shí)職工群眾的參與權(quán)。我們認(rèn)真落實(shí)每年一次的職工代表大會(huì)制度和平等協(xié)商制度，積極為職工群眾搭建參與企業(yè)管理的平臺(tái)。

二是切實(shí)推進(jìn)廠務(wù)、黨務(wù)、業(yè)務(wù)“三公開”，落實(shí)職工群眾的知情權(quán)。按照“思想認(rèn)識(shí)到位，全力推進(jìn)公開；制度措施到位，保障規(guī)范公開；流程細(xì)化到位，著重過程公開”的要求，大力推進(jìn)陽光管理工程。

三是完善民主管理監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)職工群眾的監(jiān)督權(quán)。公司從基層選聘了9名民主管理監(jiān)督員，每個(gè)基層廠隊(duì)分別選聘了2-3名監(jiān)督員，組成了以職工代表為主體的民主管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在重點(diǎn)對公司重大事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，監(jiān)督員還要隨時(shí)掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，為公司有關(guān)政策的出臺(tái)提供依據(jù)。同時(shí)我們注重發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，設(shè)立了民主管理意見箱，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)接訪日，開通了民主管理QQ群。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期下基層、進(jìn)車間、到班組，面對面地聽取職工群眾的意見，將公司及各廠隊(duì)的相關(guān)決策置于職工群眾的監(jiān)督之下，收到了良好的效果。

通過基層民主管理的深入推進(jìn)，切實(shí)將職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到了實(shí)處，有效地清除了干群之間的相互猜疑，增強(qiáng)了彼此的信任，增進(jìn)了干群和諧。

三、維護(hù)職工的切身利益，加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，努力營造共享和諧成果的良好氛圍

在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)踐中，我們堅(jiān)持把維護(hù)職工群眾的切身利益放在突出位置，從心理和諧、人際和諧、人企和諧三方面入手，積極培育富有自身特色的和諧文化，提升了和諧勞動(dòng)關(guān)系的創(chuàng)建水平。

一是加強(qiáng)正面引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，努力增進(jìn)員工個(gè)人心理和諧。面對職工隊(duì)伍思想多元的實(shí)際，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，強(qiáng)化正面引導(dǎo)和政策宣傳，理順情緒，解疑釋惑，引導(dǎo)職工正確對待各種矛盾，及時(shí)調(diào)整個(gè)人心態(tài)，努力增進(jìn)員工個(gè)人的心理和諧。各基層黨支部也充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)一人一事的思想政治工作方法，持續(xù)培養(yǎng)干部職工的陽光心態(tài)。

二是廣泛開展“和諧班組”創(chuàng)建活動(dòng)，努力增進(jìn)人際和諧。堅(jiān)持把和諧班組創(chuàng)建作為創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要內(nèi)容和有效途徑，通過增進(jìn)班組成員之間的人際和諧推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧。在班組創(chuàng)建實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持以人為本的理念，引導(dǎo)廣大職工團(tuán)結(jié)互助，相互支持，相互關(guān)愛，使基層家文化不斷深化。

企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，建設(shè)和諧企業(yè)也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要一環(huán)。只要企業(yè)各級(jí)黨政組織能夠正確認(rèn)識(shí)自身所肩負(fù)的重要使命，提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作方法，服務(wù)職工群眾，我們一定會(huì)在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三篇：堅(jiān)持 “以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)

堅(jiān)持 “以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最小的單位，是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。班組是車間經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是車間管理的基礎(chǔ)，也是車間文明建設(shè)的最前沿陣地，更是車間最小的相對獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)。實(shí)施“以人為本”的管理是提高車間整體人員素質(zhì)的重要途徑，加強(qiáng)班組建設(shè)是關(guān)系到車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否全面完成的重要管理工作。班組建設(shè)對推動(dòng)車間各項(xiàng)工作的順利開展，提高車間的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)車間的核心競爭力，將起著不可替代的作用。

一、班組建設(shè)實(shí)施“以人為本”管理的重要意義

“堅(jiān)持以人為本”，是中國共產(chǎn)黨十六屆三中全會(huì)提出的一個(gè)新要求。“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展?！?最根本的是要處理好人與人之間的關(guān)系，建立公正合理的社會(huì)制度。實(shí)現(xiàn)人與人的和諧發(fā)展，首先是建立相互尊重、理解、信任和關(guān)心的良好人際關(guān)系。其次，要樹立人力資源是第一資源的觀念，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。要保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，促進(jìn)黨群之間、各階層之間、不同地區(qū)人群之間關(guān)系的和諧發(fā)展。其三，必須關(guān)注和推進(jìn)人的全面發(fā)展，其中最根本的是提高人的綜合素質(zhì)，即提高人的教育水平、文化品位、精神追求和道德修養(yǎng)。班組建設(shè)是指車間采取以行政班組為固定組織方式和活動(dòng)形式，通過班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的自身努力，達(dá)到全面提高班組員工思想政治、文化技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。從工作性質(zhì)上講，班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作，它既包含生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、成本、民主管理等，從人員素質(zhì)構(gòu)成情況看，有先進(jìn)的、中間的、落后的；從車間科學(xué)管理來看，車間管理的基礎(chǔ)在班組，開展勞動(dòng)競賽、創(chuàng)新工程、技能比武等活動(dòng)的切合點(diǎn)在班組；從表現(xiàn)員工工作形式來看，代表維護(hù)職工利益的途徑、形式、表現(xiàn)日常生活的根本點(diǎn)在班組；從車間開展各項(xiàng)活動(dòng)來看，車間文化、文體活動(dòng)也是在班組；從組織程序來看，在組織領(lǐng)導(dǎo)體制上，它是車間行政與車間工會(huì)、車間黨團(tuán)小組齊抓共管的管理體系。班組是完成生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)參與市場競爭的排頭兵。因此，“以人為本”，加強(qiáng)班組建設(shè)，有利于增強(qiáng)車間的競爭力，能有力促進(jìn)車間管理的提升。

班組處于車間各項(xiàng)工作的第一線，每個(gè)職工的主人翁地位和作用必然在班組首先體現(xiàn)出來。只有在班組建設(shè)中加強(qiáng)“以人為本”的觀念建設(shè)，才能使更多職工做到想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，才能真正調(diào)動(dòng)車間職工的生產(chǎn)積極性，使每個(gè)車間員工的個(gè)性得到張揚(yáng)、每個(gè)員工的能力得以充分發(fā)揮。從而最大限度地形成車間的凝聚力和向心力，使車間的每一位職工成為車間活力的主體。因此，“以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)，也是保障職工主人翁地位和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力、工作力的有力措施。

車間能力的提升主要體現(xiàn)是人和物的進(jìn)步性，而任何先進(jìn)技術(shù)設(shè)備也必須通過人的操作體現(xiàn)出設(shè)備先進(jìn)的作用來。無論是車間的各項(xiàng)管理、思想政治工作，還是職工的政治、經(jīng)濟(jì)、民主權(quán)力的實(shí)現(xiàn)，都必須要有一個(gè)落腳點(diǎn)，這個(gè)落腳點(diǎn)只能是班組，就是班組成員的集合。通過“以人為本”的班組建設(shè)，提高班組人員各方面的素質(zhì)，改善班組成員之間人與人的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，實(shí)施“以人為本”的建設(shè)是班組建設(shè)的本質(zhì)所在?？傊?，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體。

二、實(shí)施“以人為本”的班組建設(shè)措施

1、建立班組建設(shè)研究小組能夠發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)。

車間抓班組建設(shè)工作、促進(jìn)班組建設(shè)工作水平不斷提高的重要措施之一就是建立班組建設(shè)研究小組，班組建設(shè)研究小組以班組為活動(dòng)的核心和主體，車間班組建設(shè)工作研究小組指導(dǎo)顧問由車間主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組建設(shè)工作研究小組的主要任務(wù)是結(jié)合自己班組的工作特點(diǎn)和工作環(huán)境來研究探討本車間班組建設(shè)工作的新方式、新路子；總結(jié)、交流班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)；征集和實(shí)施班組建設(shè)的好建議和意見；研究班組建設(shè)工作與實(shí)踐、形式與效果相結(jié)合的方式方法以及學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的班組建設(shè)工作管理方法。通過召開班組建設(shè)研究小組會(huì)議，互相傳

遞和實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)和做法；通過召開班組建設(shè)研究小組，來充分發(fā)揮車間全體員工的主人翁意識(shí)和參與意識(shí)。

2、因地制宜制定具有可操作性的方案開展

1)工作程序化。為落實(shí)好班組建設(shè)工作，車間在每年年初下發(fā)的工作計(jì)劃和勞動(dòng)競賽方案上，都將班組建設(shè)列為重要內(nèi)容，對班組建設(shè)做出具體要求。以促使各基層班組結(jié)合各班組的實(shí)際情況，制定出針對性較強(qiáng)的活動(dòng)方案，使各班組有組織、有程序地開展了班組建設(shè)工作。

2)班組在成功的基礎(chǔ)班組管理方法上加速管理創(chuàng)新，推行“以人為本”為管理核心的微細(xì)化管理，向操作層延伸，使班組建設(shè)工作有所創(chuàng)新，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，對現(xiàn)行的操作管理進(jìn)行大膽的變革。

3)開展有特色的班組活動(dòng)。如以開展“爭做文明員工”工程為主導(dǎo)，指導(dǎo)車間各班組開展適合本班組特色的班組活動(dòng)。以此來提高員工的整體素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和文化技術(shù)素質(zhì)，特別是班組長的素質(zhì)。并逐步培養(yǎng)員工具有良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。要求車間各班組開展活動(dòng)必須同“爭做文明員工”工程活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來。為不斷提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支具有現(xiàn)代理念和現(xiàn)代化知識(shí)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，車間還應(yīng)及時(shí)提出“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，印發(fā) “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)方案，并制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給車間各個(gè)班組。要求車間每個(gè)員工創(chuàng)造性地執(zhí)行。對每個(gè)班組來講，要求班組做到有計(jì)劃、有紀(jì)錄、有制度、有考核、見實(shí)效。車間也要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織驗(yàn)收和班組之間的評(píng)比，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和表彰。對提高車間的基礎(chǔ)管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、文明安全生產(chǎn)改善的班組進(jìn)行大力宣傳，車間給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并報(bào)請上級(jí)有關(guān)管理部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4)學(xué)習(xí)制度化全面推進(jìn)崗位培訓(xùn)。加速管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須培育和造就一支開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。首先要強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)。例如要以提高員工的管理素質(zhì)和操作技能為目標(biāo)，采取靈活多樣的形式，分

層次、有重點(diǎn)地培訓(xùn)班組長、操作師、操作工。通過強(qiáng)化理論教育和技能培訓(xùn)，使基層管理人員和操作人員的素質(zhì)和操作的技能有明顯提高。其次，優(yōu)化人力資源配置。按照崗位、工種的重要和難易程度，以員工的技能、體能、需求和愛好，科學(xué)、有效地配置勞動(dòng)力，使員工能愛其崗、樂其職、盡其業(yè)。以上制度的推行、不僅為優(yōu)秀的人才搭建了建功立業(yè)的成長平臺(tái)，而且激勵(lì)更多的員工學(xué)技術(shù)、比技能、愛崗位、作奉獻(xiàn)。

5)樹典型，以點(diǎn)帶面。車間通過召開班組建設(shè)工作研究小組的會(huì)議，就如何抓好班組建設(shè)工作進(jìn)行廣泛的探討。探討在新形勢下，如何把班組建設(shè)與“以人為本”的管理理念相結(jié)合。如何把班組建設(shè)工作真正抓“實(shí)”，突出一個(gè)“實(shí)”字，抓出成效；班組建設(shè)如何更加貼近和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的發(fā)展，并最終產(chǎn)生效益；為開拓車間員工的思路。在班組以及員工中開展星級(jí)管理活動(dòng)。開展崗位明星競賽。每月評(píng)選出崗位明星、優(yōu)秀班組進(jìn)行拍照，上崗位明星榜，并給予50～100元獎(jiǎng)勵(lì)。樹典型，以點(diǎn)帶面。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，增強(qiáng)班組成員的主人翁意識(shí)。按照班組管理公示內(nèi)容，加強(qiáng)班組的各項(xiàng)管理和考核，提高員工民主管理意識(shí)，使班組建設(shè)工作不斷發(fā)展。

3、考核評(píng)比促進(jìn)班組強(qiáng)化自身建設(shè)。

制定切實(shí)可行的班組考核辦法，使班組管理做到有章可循，利用制度管理人，利用制度激勵(lì)人，在班組之間形成公平競爭環(huán)境，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組自身建設(shè)。開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競賽，評(píng)選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動(dòng)。每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、樹立典型。對先進(jìn)班組要求達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：組織健全，職責(zé)明確，班組長有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠積極發(fā)揮作用；堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，員工的整體素質(zhì)高，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和戰(zhàn)斗力；出色完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、成本、安全、設(shè)備等各項(xiàng)指標(biāo)在本單位處于領(lǐng)先地位，班前會(huì)效果好；積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，創(chuàng)新項(xiàng)目多，有較好的經(jīng)濟(jì)效益；積極推行新的管理辦法，班組建設(shè)工作突出；積極開展“爭做文明員工工

程”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型員工”等活動(dòng)，有實(shí)際效果，業(yè)績突出。通過評(píng)比和考核，強(qiáng)化車間各個(gè)班組的自身建設(shè)。

4、總結(jié)表彰先進(jìn)班組爭當(dāng)先進(jìn)。

車間開展“以人為本”的班組建設(shè)，要本著精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則，建立勞有所得、功有所賞的機(jī)制，樹立模范不再以單一體力勞動(dòng)成果為主，而是體力勞動(dòng)成果和智力勞動(dòng)成果并舉的機(jī)制。每季下旬對車間開展的“以人為本”的班組建設(shè)競賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)班組和先進(jìn)員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獲得先進(jìn)班組的班組長同時(shí)獲“優(yōu)秀班組長”稱號(hào)，分別給予不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過開展“以人為本”班組建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了班組建設(shè)工作，全面提高了員工素質(zhì)，使班組建設(shè)有了明顯的起色，班組工作更加科學(xué)化、制度化、民主化、車間的基礎(chǔ)管理工作又上了新臺(tái)階。

在班組建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本，有利于增強(qiáng)班組成員的主人翁意識(shí)，民主意識(shí)和競爭意識(shí)，提升班組的整體競爭能力，從而推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。建設(shè)和諧社會(huì)與建設(shè)和諧企業(yè)是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系，而建設(shè)和諧班組則是建設(shè)和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層的組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，班組是企業(yè)的一個(gè)個(gè)有機(jī)的“細(xì)胞”，“細(xì)胞”和諧了則企業(yè)和諧，企業(yè)和諧則社會(huì)和諧。因此，在建設(shè)和諧企業(yè)中，一定要堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)。

第四篇：建設(shè)新農(nóng)村要堅(jiān)持以人為本

建設(shè)新農(nóng)村要堅(jiān)持以人為本

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是一項(xiàng)宏大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要真正把“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”各方面的任務(wù)完成好、落實(shí)好，關(guān)鍵在人。因此，在建設(shè)新農(nóng)村過程中，要堅(jiān)持以人為本。

一、努力把基層領(lǐng)導(dǎo)班子鍛造成新農(nóng)村建設(shè)的“火車頭”?？h、鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)班子和干部是新農(nóng)村建設(shè)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。因此，要大力培養(yǎng)復(fù)合型人才、專業(yè)型人才，努力建設(shè)科學(xué)發(fā)展、致富群眾本領(lǐng)強(qiáng)，執(zhí)行政策、依法辦事本領(lǐng)強(qiáng)，化解矛盾、促進(jìn)和諧本領(lǐng)強(qiáng)，艱苦奮斗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新本領(lǐng)強(qiáng)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，在新農(nóng)村建設(shè)中“能干事”；要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，積極引導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新農(nóng)村建設(shè)的重大意義和目標(biāo)要求，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到中央部署上來，把新農(nóng)村建設(shè)作為己任，激發(fā)他們的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，在新農(nóng)村建設(shè)中“想干事”；要完善工作推進(jìn)舉措，通過落實(shí)責(zé)任、辦點(diǎn)示范、完善考核，充分激發(fā)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在“生產(chǎn)發(fā)展”中發(fā)揮定向作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓發(fā)展，在新農(nóng)村建設(shè)中“干成事”。

二、努力把廣大農(nóng)村黨員教育成新農(nóng)村建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。教育培訓(xùn)實(shí)行由重視理論培訓(xùn)向重視能力提高轉(zhuǎn)變。新農(nóng)村建設(shè)也要發(fā)揮政治優(yōu)勢，就是要努力抓好農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)，加速培育一支始終走在時(shí)代發(fā)展前列的中堅(jiān)力量，形成在新農(nóng)村建

設(shè)中充分發(fā)揮作用的致富帶頭人群體。因此，要科學(xué)制定黨員培訓(xùn)的中長期規(guī)劃和規(guī)劃，豐富充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，在組織黨員學(xué)習(xí)政治理論的同時(shí)，更應(yīng)把現(xiàn)代理念、科技、管理、法律、實(shí)用技能等方面的知識(shí)納入黨員教育培訓(xùn)內(nèi)容；創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，針對黨員的實(shí)際需要，實(shí)行菜單式教學(xué)，做到教與學(xué)對路、學(xué)與用對路，激發(fā)黨員參加教育培訓(xùn)的熱情，著力提高農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富的能力、組織發(fā)動(dòng)群眾的能力、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的能力、為民辦事謀利的能力，為新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。

三、努力把鄉(xiāng)土人才開發(fā)培養(yǎng)成新農(nóng)村建設(shè)的“排頭兵”。發(fā)揮“培養(yǎng)一批能人，帶動(dòng)一方發(fā)展，搞活一方經(jīng)濟(jì)，富裕一方群眾”的人才效應(yīng)。引導(dǎo)有一技之長的“土專家”、“田秀才”搞好傳幫帶，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，發(fā)揮科普效應(yīng)；引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才創(chuàng)辦、領(lǐng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮示范效應(yīng)；通過鄉(xiāng)土人才敢為人先的創(chuàng)新精神、學(xué)用科技的進(jìn)取意識(shí)、勇于超前的經(jīng)營理念，潛移默化，耳濡目染，吸引廣大農(nóng)民群眾跟著學(xué)、跟著干，發(fā)揮感化效應(yīng)；通過搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，吸引在外致富的能人返鄉(xiāng)“二次創(chuàng)業(yè)”，參與新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)揮回流效應(yīng)。

四、努力把廣大農(nóng)民造就成新農(nóng)村建設(shè)的“主力軍”。

胡錦濤同志指出：“廣大農(nóng)民群眾是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展最活躍、最積極的因素。充分發(fā)揮廣大農(nóng)民群眾的主體作用，是社會(huì)主義新農(nóng)村成敗的關(guān)鍵?！币虼耍覀円皇且浞职l(fā)動(dòng)農(nóng)民。新農(nóng)村

建設(shè)任重道遠(yuǎn)，只有使億萬農(nóng)民認(rèn)識(shí)到這是他們自己的事業(yè)，才能最廣泛最充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是要全面提高農(nóng)民的文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和健康素質(zhì)。通過加快發(fā)展農(nóng)村義務(wù)教育，開展多種形式的道德教育，完善鄉(xiāng)村文化設(shè)施和扶持發(fā)展文化團(tuán)體，建立健全農(nóng)村養(yǎng)老、幫困助學(xué)、新型合作醫(yī)療等制度，開展?fàn)巹?chuàng)“文明村鎮(zhèn)”、“五好家庭”、“星級(jí)農(nóng)戶”等活動(dòng)，積極引導(dǎo)和教育農(nóng)民遵紀(jì)守法、提高修養(yǎng)、崇尚科學(xué)、移風(fēng)易俗，使之走向富裕、邁向文明，造就一代“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營”的高素質(zhì)新型農(nóng)民。三是要充分尊重農(nóng)民的選擇。新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃怎么做，項(xiàng)目如何定？先干什么，后干什么？保留什么，改造什么？都要充分聽取農(nóng)民意見，讓農(nóng)民自己決定。四是要充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作組織的作用。即在推廣農(nóng)業(yè)科技、引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、培訓(xùn)農(nóng)民技能、維護(hù)農(nóng)民權(quán)益等方面的作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。五是要充分保障農(nóng)民的民主權(quán)利。完善“一事一議”和村務(wù)公開等制度，探索建立村民理事會(huì)等民主管理組織，充分發(fā)揮廣大農(nóng)民群眾在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用。

第五篇：堅(jiān)持以人為本

堅(jiān)持“以人為本”的治行方略必見成效

改革后的中央銀行承擔(dān)著實(shí)施金融宏觀調(diào)控、維護(hù)金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)的重要任務(wù)，做好這些工作，人的因素是關(guān)鍵。俗話說，“人能成事，也能敗事”，因此，堅(jiān)持“以人為本”的治行方略，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，是央行領(lǐng)導(dǎo)者做好新形勢下的央行工作需要研究解決的重大課題。

一、“以人為本”的基本要求

“以人為本”的基本要求就是了解人、信任人、關(guān)心人和團(tuán)結(jié)人，把逐步實(shí)現(xiàn)并不斷提高人的價(jià)值作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、歸宿，作為對工作質(zhì)量的優(yōu)劣與工作水平的高低的評(píng)價(jià)尺度。一個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，首先必須懂得“以人為本”的基本內(nèi)容和基本要求，有針對性地開展工作，使自己的想法、愿望、目標(biāo)相一致。

1.了解人是基礎(chǔ)。人是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要面對的對象，人的問題是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)解決好的現(xiàn)實(shí)問題。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，用最直接的語言說，就是對人的領(lǐng)導(dǎo)，離開人的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)就失去了最基本的意義。了解人是對領(lǐng)導(dǎo)者的最基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來強(qiáng)調(diào)要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究。了解人也就是對人的調(diào)查研究，通過與一定層次的人的接觸了解，知道群眾在想什么，需要領(lǐng)導(dǎo)重視什么，解決什么。尤其是對一個(gè)到新單位的領(lǐng)導(dǎo)來說，只有先了解人，才能有針對性地解決問題，解決主要矛盾。通過了解人，也可以融洽干群關(guān)系，與群眾增進(jìn)感情，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。

2.信任人是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間是一種行政上的管理與被管理關(guān)系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎(chǔ)之上。一個(gè)不信任、不尊重下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主觀能動(dòng)性，造就團(tuán)結(jié)、緊張、信任、活潑的工作局面，使人的積極性最大限度地發(fā)揮出來。只有領(lǐng)導(dǎo)給予充分的信任與支持，下屬的工作潛能才會(huì)最大限度地發(fā)揮，職工的積極性才能空前高漲。

3.關(guān)心人是關(guān)鍵。關(guān)心人是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。一句關(guān)心體貼的話，一次關(guān)心體貼的行動(dòng)，會(huì)迅速拉近領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，比不切實(shí)際的空喊口號(hào)強(qiáng)過百倍。關(guān)心人是多方面的，不僅有物質(zhì)的，也有精神的；不僅指職工本人，也包括職工的親屬，如父母、子女和兄妹；不僅有工作方面，也有生活方面；等等。作為央行領(lǐng)導(dǎo)，首先要考慮如何關(guān)心職工，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實(shí)施。要關(guān)心干部的成長，做

好干部選拔任用工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強(qiáng)的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任；對一些年老功高的同志做適當(dāng)?shù)陌才?。同時(shí)，根據(jù)條件、財(cái)力，盡可能地為大家創(chuàng)造舒心的辦公環(huán)境；注意職工的業(yè)余生活，引導(dǎo)職工參與積極向上的文化體育活動(dòng)。

4.團(tuán)結(jié)人是目標(biāo)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出效率。對一個(gè)行來說，團(tuán)結(jié)比任何事情都重要。從系統(tǒng)論上說，只有將每個(gè)人有限的力量整合起來，發(fā)揮整體作用，才能形成無限的力量成就一番事業(yè)；從每一個(gè)渴望成功的人來說，也都希望有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦的工作環(huán)境，人與人之間誠懇相待、和睦相處，以寬容的態(tài)度、合理的方式處理矛盾和沖突，降低社會(huì)摩擦成本，只有這樣，個(gè)人才可以全力以赴專心致力于自己的事業(yè)之中。團(tuán)結(jié)人，首先是要堅(jiān)持黨委一班人的團(tuán)結(jié)共事，團(tuán)結(jié)黨委一班人齊心協(xié)力工作。只有黨委一班人團(tuán)結(jié)，才能在一個(gè)行形成凝聚力、向心力，才能使黨委成為一個(gè)指揮如意的領(lǐng)導(dǎo)核心。黨委一班人的團(tuán)結(jié)，其核心是黨委書記作為班長要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，發(fā)揮班長的模范帶頭作用，嚴(yán)防獨(dú)斷專行作風(fēng)；要尊重班子每一位成員，要充分信任、尊重、保護(hù)每個(gè)班子成員的積極性。同樣地，黨委書記也要關(guān)心每個(gè)班子成員的工作、生活和疾苦。只有班子成員團(tuán)結(jié)，班子才有感召力，才能團(tuán)結(jié)全行職工開展工作，才沒有辦不成的事。

二、治行要體現(xiàn)“以人為本”

實(shí)施“以人為本”的治行方略，內(nèi)容是豐富的，工作是多方面的，但重點(diǎn)要突出以下幾個(gè)方面。

1、把“以人為本”作為治行的指導(dǎo)思想“以人為本”的管理理念最基本的要求是管理者要了解人、信任人、關(guān)心人、團(tuán)結(jié)人，盡可能地滿足人的合理需求，包括物質(zhì)方面的需求和精神方面的需求，如被管理者對合理報(bào)酬的需求、希望獲得尊重的本性等，倡導(dǎo)了一種先進(jìn)的、人性化的管理文化。這種管理理念能夠融洽領(lǐng)導(dǎo)和干部職工間的關(guān)系，提高干部職工對組織的歸屬感和對組織的認(rèn)可度，使干部職工工作積極性能夠被充分地調(diào)動(dòng)，工作潛能能夠被更好地發(fā)揮，從而提高單位整體工作質(zhì)量和工作效率。把“以人為本”作為治行的指導(dǎo)思想，將其貫穿到所有管理工作中，在制定工作制度、設(shè)置工作崗位、規(guī)范工作程序、設(shè)計(jì)工作規(guī)劃等方面，充分考慮干部職工的實(shí)際情況，能夠更好地提高干部職工的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量。另外，對人的重視、對人的利益的重視也是“三個(gè)代表”重要思想的基本要求，因此，以了解人、關(guān)心人、信任人、團(tuán)結(jié)人為基本要求的“以人為本”管理理念事實(shí)上是“三個(gè)代表”重要思想的具體化。

2、把“以人為本”作為重大決策的依據(jù)實(shí)施“以人為本”的治行方略具體要體現(xiàn)在決策上，維護(hù)職工的根本利益，把干部職工利益作為各項(xiàng)重大決策的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)，把干部職工支持與否、贊同與否作為決策的重要依據(jù)。干部職工的利益既包括現(xiàn)實(shí)的、具體的利益，也包括長遠(yuǎn)的、全面的利益；既包括在職職工的利益，也包括離退休職工的利益。黨委不論是設(shè)計(jì)全年工作計(jì)劃，還是作單項(xiàng)重大決策，都要考慮是否符合“以人為本”的要求，堅(jiān)持以干部職工個(gè)人利益和社會(huì)利益為前提。為增強(qiáng)決策針對性和有效性，決策前的調(diào)查研究不可缺少，決策者必須體察民情，了解民意，集中民智。在重大決策出臺(tái)前，廣泛征求干部職工的意見，確保每一項(xiàng)重要決策的科學(xué)性，減少失誤。在作每項(xiàng)重大決策前，都要廣泛了解大家的想法，充分考慮職工利益和工作實(shí)際，對于部分群眾不理解，或反對的情況，要正確引導(dǎo)，耐心細(xì)致地做說服工作，講清利弊，矛盾都得以化解。堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)決策，關(guān)鍵是決策應(yīng)當(dāng)是科學(xué)的，不能簡單地因一些人不支持、不贊成而草率否定。

3、把“以人為本”作為求真務(wù)實(shí)的核心內(nèi)容求真務(wù)實(shí)，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的政治品格，是對我們工作的基本要求。要切實(shí)貫徹好求真務(wù)實(shí)的思想路線，就應(yīng)當(dāng)把“以人為本”作為求真務(wù)實(shí)的核心內(nèi)容來對待。這是因?yàn)椋耙匀藶楸尽币笪覀円私馊?，關(guān)心人，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好大多數(shù)人的正當(dāng)利益。要做到這些，我們就必須深入了解人的思想、生活、工作狀況，準(zhǔn)確把握人的思想動(dòng)態(tài)，因人而宜地采取管理措施。這一過程本身不僅很好地體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的精神，而且使求真務(wù)實(shí)有了具體、明確的內(nèi)容，使求真務(wù)實(shí)的精神實(shí)質(zhì)上升到反映、解決最廣大人民根本利益的高度上，糾正了人們僅僅將求真務(wù)實(shí)視為工作作風(fēng)問題的簡單看法。因此，我們在實(shí)施“以人為本”的治行方略過程中，一定要從貫徹求真務(wù)實(shí)的思想路線這一高度出發(fā)，把“以人為本”作為求真務(wù)實(shí)的核心內(nèi)容，使“以人為本”在理論上具有明確的歸屬，在執(zhí)行時(shí)具有思想路線的強(qiáng)制性，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)施“以人為本”治行方略的主動(dòng)性、自覺性，確保其在實(shí)際工作中取得實(shí)效。

4、要營造一個(gè)干群關(guān)系融洽的良好環(huán)境營造干群關(guān)系融洽的良好環(huán)境，是實(shí)施“以人為本”治行方略的必然要求，是檢驗(yàn)“以人為本”治行方略實(shí)施效果的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。我們知道，群眾是社會(huì)發(fā)展的決定力量，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的最終目標(biāo)是維護(hù)和實(shí)現(xiàn)群眾利益。從現(xiàn)象上看，領(lǐng)導(dǎo)同群眾是指揮與服從的關(guān)系；從本質(zhì)上看，領(lǐng)導(dǎo)同群眾則是代表與信賴的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者只有堅(jiān)持“以人為本”，關(guān)注民生、體察民情、尊重民意、保障民權(quán)，時(shí)刻關(guān)心干部職工疾苦，永遠(yuǎn)把干部職工冷暖掛在心頭，切實(shí)解決干部職工特別是生活困難干部職工的切身利益；思想上更加尊重群眾，感情上更加貼近群眾；工作上更加依靠群眾，與群眾的關(guān)系更加密切；真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在單位營造融洽、和諧的干群關(guān)系，才能贏得群眾的信任和支持，才能把黨的號(hào)召變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)。營造干群關(guān)系融洽的環(huán)境，就要首先在領(lǐng)導(dǎo)與干部職工之間建立暢通的信息交流與思想溝通渠道。要傾聽大家的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，避免問題累積，使小問題變成大問題，簡單問題變成復(fù)雜問題。通過行長信箱、行長接待日等加強(qiáng)與干部職工的交流、溝通。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用尤為重要。要求大家做到的，自己首先做到，言行一致。要關(guān)心干部職工學(xué)習(xí)、生活，為干部職工排憂解難，辦實(shí)事要盡力盡責(zé)。只有把干部職工的利益放在第一位，心里裝著干部職工，凡事想著干部職工，工作依靠干部職工，一切為了干部職工，為干部職工誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，為干部職工發(fā)展搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件，才能贏得廣大干部職工的信任和支持，從而使央行工作無往而不勝。

5、“以人為本”要推進(jìn)央行工作上水平實(shí)施“以人為本”治行方略的成效如何，最終要看是否推進(jìn)了央行工作上水平。作為中央銀行，我們承擔(dān)著“穩(wěn)定幣值，并以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長”的重任，中央銀行制定和執(zhí)行貨幣政策的成效如何、金融服務(wù)的質(zhì)量怎樣、維護(hù)金融穩(wěn)定的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，對實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益至關(guān)重要，對在全社會(huì)倡導(dǎo)“以人為本”的精神將起到極大的推進(jìn)作用。因此，我們堅(jiān)持“以人為本”的治行方略，一定要著眼于推進(jìn)央行工作上水平，通過調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，挖掘廣大干部職工的工作潛能，不斷提高我們制定和執(zhí)行貨幣政策的前瞻性、科學(xué)性和有效性，提高金融服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)金融穩(wěn)定和金融安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

三、“以人為本”要發(fā)揮四大部門的作用

目前，央行承擔(dān)的任務(wù)艱巨，要履行好職責(zé)，完成好任務(wù)，必須堅(jiān)持“以人為本”，調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮好人事、工會(huì)、機(jī)關(guān)黨委和后勤部門的作用。

1、發(fā)揮“干部之家”的作用工作中，我們按照“發(fā)揮人事教育工作的支持和保障作用，把人事處辦成干部之家”的要求，切實(shí)做好干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理工作，為干部成才、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。把堅(jiān)持干部選拔任用基本條件，堅(jiān)持政績突出，堅(jiān)持群眾路線，增加干部工作透明度、群眾參與度，使干部工作得到廣大群眾的認(rèn)可與支持，作為干部工作的基本準(zhǔn)則。為培養(yǎng)、鍛煉干部，我們將一些有培養(yǎng)前途的同志放到重要崗位上，通過實(shí)際工作考察干部，磨練干部。提出了“培訓(xùn)就是待遇”的理念，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行在職學(xué)歷教育，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。在中層干部選拔方面，我們堅(jiān)持實(shí)行競爭機(jī)制，把公開競聘作為選拔機(jī)關(guān)中層干部的主要方式，不斷改進(jìn)、完善競聘方式。黨委在決定干部使用時(shí)既看筆試成績，又看解決實(shí)際問題的能力；既看民主測評(píng)結(jié)果，又看廉政情況，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。為促進(jìn)人才

健康成長，我們對干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。人事部門按照有關(guān)規(guī)定每年對干部進(jìn)行嚴(yán)格考核，黨委把考核結(jié)果作為干部提拔、調(diào)整的重要依據(jù)。建立了重大事項(xiàng)報(bào)告制度、定期談話和誡勉制度，將關(guān)心干部成長和對干部實(shí)施監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，從制度上防范干部出問題、犯錯(cuò)誤，確保了干部的健康成長，促進(jìn)了工作的順利開展。

2、發(fā)揮“職工之家”的作用為發(fā)揮工會(huì)作為“職工之家”的作用，我們采取措施不斷增強(qiáng)基層工會(huì)活力，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)，加強(qiáng)和規(guī)范民主管理，全面提高職工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及參政議政的能力。一是發(fā)揮工會(huì)“參與”職能，引導(dǎo)職工參政議政。建立健全了職代會(huì)（職工大會(huì)）制度，不斷創(chuàng)新民主管理機(jī)制，擴(kuò)大行務(wù)公開的范圍，注重在制度建設(shè)、規(guī)范內(nèi)容、規(guī)范形式和程序、督促落實(shí)上下功夫，使職代會(huì)成為職工集中表達(dá)其意愿的重要渠道，增強(qiáng)職工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)提案，維護(hù)職工的切身利益，不斷增強(qiáng)工會(huì)的生機(jī)和活力。二是發(fā)揮工會(huì)“陣地”職能，努力營造奮發(fā)向上的行風(fēng)行貌。我們積極培養(yǎng)、宣傳典型，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，運(yùn)用本單位、本系統(tǒng)的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和激勵(lì)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。三是發(fā)揮工會(huì)“紐帶”職能，使其成為密切單位和職工聯(lián)系的重要部門。這要立過一些具體措施和做法溫暖了職工的心窩，使職工視行為家，始終保持著良好的工作積極性、自覺性、主動(dòng)性。

3、發(fā)揮“黨員之家”的作用目前，央行隊(duì)伍中，黨員占三分之二左右，已成為干部職工隊(duì)伍的主力軍。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨委在機(jī)關(guān)黨的建設(shè)中的作用，加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督，使黨員在人民銀行工作中起到模范帶頭作用，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性尤為重要黨委要把機(jī)關(guān)黨的工作列入重要議事日程，重視機(jī)關(guān)黨委干部配備，支持機(jī)關(guān)黨委開展黨務(wù)活動(dòng)。在國際國內(nèi)發(fā)生重大事件時(shí)，及時(shí)邀請有關(guān)專家、學(xué)者為黨員上黨課，宣講國家大政方針。重視對積極分子的培養(yǎng)、考察，及時(shí)將符合條件的黨員吸收進(jìn)黨組織，為黨組織輸入新鮮血液，壯大黨組織的力量。

4、發(fā)揮“生活之家”的作用為了給干部職工提供舒心的工作環(huán)境和生活環(huán)境，解決職工生活中的后顧之憂，充分體現(xiàn)黨委對職工生活的關(guān)心。加強(qiáng)了對后勤工作、管理、制定、完善了各項(xiàng)后勤工作規(guī)章制度，建立了科學(xué)、規(guī)范的后勤服務(wù)操作規(guī)程，強(qiáng)化后勤工作人員的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，促使其積極為全行干部職工提供人性化服務(wù)，想為職工所想，急為職工所急，憂為職工所憂，關(guān)心職工的冷暖。通過這些工作，使后勤部門真正成為干部職工的“生活之家”。