第一篇：二O一一年生技股工作總結(jié)

二O一一年生技股工作總結(jié)

生技股2011年在市水務(wù)局的親切關(guān)懷下、水庫管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七屆六中全會精神，熱情服務(wù)于商洛市水利事業(yè)，順利完成了2011年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就生技股2011年的工作進(jìn)行以下總結(jié)、以便在下年度的工作中再上新臺階。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神，用黨的創(chuàng)新理論來指導(dǎo)生技股工作。

生技股在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，推動文化大發(fā)展大繁榮必須堅持以馬克思主義為指導(dǎo)，堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，堅持以人為本，堅持把社會效益放在首位，堅持改革開放。這“五個堅持”是指導(dǎo)思想、根本性質(zhì)、根本目的、根本要求和根本動力，全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，以科學(xué)發(fā)展為主題，以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本任務(wù)，以改革創(chuàng)新為動力，來開展全年的工作。以此來指導(dǎo)思想，指導(dǎo)實踐工作，以貫徹黨的十七屆六中全會精神為政治任務(wù)，要求股室職工有學(xué)習(xí)筆記，寫心得體會，使職工思想認(rèn)識、工作水平有了一定的提高。

二、充分認(rèn)識二龍山水庫安全度汛工作的重要性。

隨著城市加快發(fā)展，市區(qū)框架拉大，東建工業(yè)園、南蓋居民小區(qū)、北修環(huán)城路，東南方向還有交通運輸大動脈；作為二龍山水庫位于城市上游的特殊地理位置，不僅是城市水源保護(hù)地，最重要的是承擔(dān)防洪功能。我們始終把堅持以人為本，堅持把社會效益放在首位，為減輕下游城市防洪壓力，盡自己最大努力。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，狠抓落實。

二龍山水庫的防汛工作就是我們生技股的工作重點，新春剛過，在上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在管理處的親自指揮下，我們的工作緊緊圍繞汛前準(zhǔn)備，汛中強(qiáng)化責(zé)任，汛后檢查總結(jié)來開展。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。

管理處領(lǐng)導(dǎo)對防汛工作非常重視，2011年3月初對防汛工作進(jìn)行及時的安排和部署，組建防汛機(jī)構(gòu)，成立防汛指揮部，總指揮由管理處主任呂衛(wèi)宏擔(dān)任，副總指揮由管理處書記鮑文擔(dān)任，工會主席王力強(qiáng)擔(dān)任技術(shù)副總指揮，管理處副主任狄友誼擔(dān)任搶險安全副總指揮。成員由各股室站的正職擔(dān)任，并在全管理處范圍內(nèi)抽調(diào)64名精兵強(qiáng)將組成四個分隊，成立了二龍山水庫防汛搶險隊，搶險隊隊長和分隊長分別由指揮部副總指揮兼任，主要職責(zé)是：大壩樞紐工程、進(jìn)廠路、上壩路以及工作區(qū)內(nèi)的險情進(jìn)行分工搶險，并且制定了2011年防汛工作的要點和原則，使防汛工作層層有人抓。

2、充分準(zhǔn)備，未雨綢繆。

在管理處的重視下，生技股在汛前按照上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門規(guī)定的時間內(nèi)，對《二龍山水庫度汛計劃》及《二龍山水庫防搶撤案》進(jìn)行了編制和修定，汛前上報并通過市防汛辦審批，兩個方案是2011年防汛工作的基本準(zhǔn)則，各個防汛部位的人員依照兩個方案，進(jìn)一步明確職責(zé)和具體工作任務(wù)，夯實了度汛工作的責(zé)任。

防大汛保安全是我們的最高責(zé)任和目標(biāo)，在年初管理處安排汛前大檢查中，生技股的同志一絲不茍，在大檢查中發(fā)現(xiàn)左、右岸底孔閘門存在問題，直接影響到2011年防汛工作，管理處將這一隱患研究后及時上報給市局，在市局的批準(zhǔn)下，請專業(yè)維修人員，制定了二龍山水庫底孔閘門維修方案，生技股全力配合、一道摸爬滾打一起奮戰(zhàn)了十多天，找出了故障所在，消除了隱患，及時維修了左右兩個底孔閘門，保障了汛期水庫安全泄洪。

3、落實責(zé)任，確保安全度汛。

進(jìn)入9月份，降雨頻繁、歷時長，入庫流量突增，9月9日至9月20日，水庫上游普降大雨，防汛形勢迫在眉睫，總帶班、帶班領(lǐng)導(dǎo)及生技股值班人員嚴(yán)陣以待，監(jiān)守大壩和防汛值班室，徹夜未眠，特別是股室領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚不怕苦、不怕累連續(xù)作戰(zhàn)的精神以身作則、以庫為家、身先士卒和值班員戰(zhàn)斗在防汛第一線。11日早8時起入庫流量為17.48 M3/S，11日18時入庫流量達(dá)414.42 M3/S，此時相應(yīng)庫水位是764.24米，依據(jù)汛請，二龍山水庫防汛指揮部會商決定立即申請開閘泄洪，以迎接更大的洪水。當(dāng)時，商洛市的防汛形勢十分嚴(yán)峻，丹江干流下游部分河段河堤告急，汛情就是命令，市防汛辦審時度勢，科學(xué)決策，決定在確保大壩和下游安全的情況下，延時開閘，為丹江干流錯峰泄洪，減輕下游河道防洪壓力。11日20時40分，根據(jù)市防汛指揮部命令，二龍山水庫左、右閘門開啟泄洪，此時庫水位不降反增出現(xiàn)了溢流。

9月14日早8時，水位又一次達(dá)到765.05米，入庫流量63 M3/S，為保證大壩和下游安全，于當(dāng)日9時開啟左、右閘泄洪，9月17日14時，終于使庫水位降至762.82米。

9月19日庫水位又再次大漲，庫水位從9月9日14時的762.82米猛漲至9月19日23時的766.02米。在這緊急時刻，加大泄洪流量，將庫水位再次降至764.44米。入庫流量571 M3/S，出庫流量269 M3/S，削減洪峰52%大大減輕了下游河道防洪壓力。今年防汛共170天左右，在這170個日日夜夜里從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員發(fā)揮了吃苦耐勞的精神，確保了大壩安全。

4.取得的成效

此次泄洪減免農(nóng)田受災(zāi)面積1330公頃，減免受災(zāi)人口15萬余人，減免直接經(jīng)濟(jì)損失860余萬元。

5.險情搶護(hù).經(jīng)過9月11日至9月20日的普降大雨，水庫上壩公路出現(xiàn)塌方險情，管理處立即動員100人次實施搶險，歷經(jīng)3天緊張、有序的工作，終于排除了險情，恢復(fù)了公路暢通。

2011年生技股在繁雜的工作情況下，按時對壩體進(jìn)行伸縮縫、揚壓力、垂直、水平位移等數(shù)值的人工觀測，隨時掌握大壩安全運行狀態(tài)，為水庫安全運行付出了艱辛的努力。同時完成了管理處安排的看守14號魚池等其他工作。

四、存在的問題。

1、無防汛備用電源。

2、大壩自動化安全監(jiān)測及雨量速報系統(tǒng)需要修復(fù)。3、2000年以后未搞淤積測量。

2012年的打算：

一、以十七屆六中全會精神為先導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)生技股工作全局。

二、積極配合上級搞好水利體制改革和電站增效擴(kuò)容工作。

三、進(jìn)一步完善度汛預(yù)案，搞好2012年的度汛工作。

四、搞好大壩的安全和水文監(jiān)測工作。

五、努力完成管理處2012年賦于生技股的一切任務(wù)。

2011年即將過去，眨眼我們又一道站在一個新的起點，我們生技股全體職工決心在新的一年里，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實高效再創(chuàng)佳績，為開創(chuàng)美好的二龍山水庫的明天而努力工作。

生技股

第二篇：2011年上半年生技部工作總結(jié)

2011年上半年生技部工作總結(jié)

上半年來，生技部緊緊圍繞公司年初提出的強(qiáng)基固本工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司穩(wěn)妥、保障、和諧、電網(wǎng)建設(shè)改造的步伐，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高供電質(zhì)量，保證了各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，較好地完成了半年工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、供電可靠性完成情況

1-6月份供電可靠性RS1≥99.1672%，比去年同期99.38%下降了0.2128個百分點；RS2≥99.2969%，比去年同期99.4487%下降了0.1518個百分點。

二、線路運行情況

35KV輸電部分：1-6月份輸電線路跳閘和停電次數(shù)共23次;累計小時：50.48h 10KV配電部分：1-6月份配電線路跳閘和停電次數(shù)共102次;累計小時：169.34h

（三）所做具體工作

1．組織制定了2011年春節(jié)保電工作方案，根據(jù)州公司生技[2011]17號《關(guān)于開展節(jié)前安全大檢查工作的通知》的文件精神，組織供、變電所人員對全縣10KV及以下線路以及變電所一、二次設(shè)備進(jìn)行隱患排查、檢修、維護(hù)等工作，以確保春節(jié)期間設(shè)備安全可靠運行，并安排了春節(jié)值班等相關(guān)事項。

2．根據(jù)縣委、縣政府的工作安排，針對“3.14”敏感期間維穩(wěn)保電工作安排值班人員，強(qiáng)化值班紀(jì)律，確保人員到位，責(zé)任到位；

3．根據(jù)公司制定的春檢計劃，配合州公司調(diào)度停電安排，全面開展2011年春檢工作,23日＃＃、＃＃變電所35KV及10KV母線停電檢修，24日＃＃、＃＃變電所10KV母線停電檢修，按照檢修計劃全面消除隱患，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

4．＃＃變電所進(jìn)行了懸掛相序牌、測量接地電阻、2#主變注油、10KV不同期隔離開關(guān)調(diào)試，更換＃＃＃線B相出線刀閘、校對保護(hù)定值等工作。

5．＃＃變電站進(jìn)行了懸掛相序牌，2#主變低壓側(cè)102開關(guān)更換合閘線圈、校對保護(hù)定值等工作。

6．＃＃變電所＃＃＃線西當(dāng)支線3#桿進(jìn)行移位、加固，對＃＃＃＃線進(jìn)行消缺、修剪樹木。

7．＃＃變10KV不同期隔離開關(guān)進(jìn)行調(diào)試、校對線路過流保護(hù)定值，補(bǔ)充、更換10KV各饋線相序牌。

8．對縣城10千伏114、116縣城線、112＃＃線進(jìn)行了檢修，安裝更換了配電臺區(qū)3組跌落及高壓引線，扶正傾斜桿塔2處，補(bǔ)做拉線1處，修剪樹木4處，并且對116縣城線隧洞口支線檔距太大，對地距離不夠處增加水泥電桿1基。

9．＃＃變電所113＃＃線保護(hù)定值進(jìn)行校對，113＃＃線及114＃＃線進(jìn)行線路消缺、修剪樹木5處。

10．5月9、10日為＃＃辦公大樓敷設(shè)高壓電纜120米，低壓電纜265米，為6月份新建400KVA的箱變做準(zhǔn)備；

11．113＃＃線更換分閘開關(guān)線圈；＃＃變所屬＃＃＃＃支線各安裝智能開關(guān)1臺；

（四）搶修保電工作

1、制定了搶修保修緊急預(yù)案，建立健全了搶修保修領(lǐng)導(dǎo)組織體系，積極組織協(xié)調(diào)搶修保修工作，當(dāng)遇到險而難搶修保修故障，立即啟動事故緊急預(yù)案，按上級命令，服從調(diào)動。

2、針對高考期間用電情況，制定了保電預(yù)案。安排保電人員并配備2臺發(fā)電機(jī)、電纜60m，在高考現(xiàn)場進(jìn)行為期5天的保電，確保了2011年高考圓滿完成；

五、下半年工作重點抓好如下工作

1、強(qiáng)化安全管理工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《2010年安全生產(chǎn)工作的意見》和《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書、卡的工作。深入開展習(xí)慣性遵章活動及反事故斗爭，完善實施方案，實現(xiàn)常態(tài)運行。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和危險點分析，嚴(yán)格遵章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好對客戶設(shè)備搶修時的安全工作，切實做好迎峰度夏、迎峰度冬準(zhǔn)備工作，確保輸配電線路及公用變設(shè)施的安全穩(wěn)定運行。

2、做好電網(wǎng)維護(hù)工作。輸、配電線路構(gòu)成了電力網(wǎng)，貫穿著千家萬戶，使線路能夠正常穩(wěn)定運行，提高線路供電可靠性是線路工區(qū)主要任務(wù)。下半年生技部和各供電所將把線路的維護(hù)，臺區(qū)的管理作為工作的重點，嚴(yán)格防止樹障等一些影響線路正常運行的因素出現(xiàn)。加強(qiáng)對線路的巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時得理，重大缺陷立即上報，并組織人員及時處理。

3、根據(jù)州公司生技部關(guān)于設(shè)備臺賬資料收集情況的通知，組織各供、變電所盤查實物、核對信息，以現(xiàn)有臺賬為基礎(chǔ)對35KV、10KV、0.4KV線路及變電一、二次設(shè)備進(jìn)行實物盤點，進(jìn)行補(bǔ)充、完善和更新電網(wǎng)輸變電臺賬信息，確保數(shù)據(jù)真實、有效。

生技部

二〇一一年七月七日

第三篇：二0一一年生技部工作總結(jié)

二0一一年生技部工作總結(jié)

2011年生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持和相關(guān)部門協(xié)作以及本部門人員共同努力下，積極完成了基建和技改安全生產(chǎn)檢查驗收、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)資料檢查和員工培訓(xùn)、公司維修工程監(jiān)護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

一、針對本部門工作和業(yè)務(wù)技術(shù)要求，為了更好地完成各自本職工作，部門人員積極自學(xué)、互學(xué)，學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、變電站土建施工工藝，使各自崗位技能有一定的提高。為進(jìn)一步勝任和干好本質(zhì)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)格安全質(zhì)量管理，尤其對重點工程項目—***變電站工程、***變電站和各新開 “五站”變電站工程（海紅、圣水、白水江和黑河壩變以及略陽變）及溫泉供電所辦公樓等工程實行分工負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)檢查驗收工作落到實處，對圣水變和“四站”認(rèn)真按照設(shè)計、驗收規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，隱蔽驗收，有針對性對工程質(zhì)量重點部位、關(guān)鍵工序控制，對大模板制作安裝、大體積混凝土，防水工程、鋼筋工程搞好過程控制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。做到嚴(yán)格工程質(zhì)量管理和施工過程工序質(zhì)量控制，保證了施工質(zhì)量要求。

三、部門盡心盡職作好配合質(zhì)檢部做好“貫標(biāo)”認(rèn)真督促、檢查、指導(dǎo)、編制、印發(fā)質(zhì)量體系資料，按文件要求對不合格進(jìn)行糾正、預(yù)防，按時完成公司內(nèi)部的質(zhì)量體系內(nèi)部審核及管理評審工作。編制檢查表和大量的體系資料，對項目部生產(chǎn)中存在問題采取了糾正、糾正措施，對體系內(nèi)的不合格進(jìn)行了改進(jìn)，保證公司質(zhì)量體系的有效運行，為迎接陜西方圓審核中心監(jiān)督審核的通過奠定了基礎(chǔ)。

四、制訂了2011年培訓(xùn)計劃并認(rèn)真落實，通過培訓(xùn)使公司員工對工程安全質(zhì)量管理和施工技術(shù)有了進(jìn)一步了解，同時加強(qiáng)了對項目部技術(shù)資料、記錄檢查、指導(dǎo)、評定。對福成變、圣水變、略陽變、大安保線站辦公樓等資料進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助補(bǔ)充了大量質(zhì)量記錄資料，對后期達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的具體工作進(jìn)行重點指導(dǎo)和要求。

五、工作中存在不足和需改進(jìn)的地方：工程安全質(zhì)量管理過程中，雖然對各在建工程進(jìn)行了嚴(yán)格要求認(rèn)真檢查，但沒有按照生產(chǎn)管理制度進(jìn)行處罰，使得一些項目部質(zhì)量意識不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高。2012年生產(chǎn)技術(shù)部將認(rèn)真抓按規(guī)范施工，對安全質(zhì)量意識較差，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的項目部，嚴(yán)格按照漢電建司生產(chǎn)管理制度進(jìn)行處罰。從嚴(yán)抓安全質(zhì)量管理，以此提高工程安全質(zhì)量管控水平，爭創(chuàng)優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)工程。

部門人員在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)方面學(xué)習(xí)力度不夠，缺乏鉆研專業(yè)技術(shù)的精神。2012年我盡力督促、指導(dǎo)部門人員學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)能力，使生產(chǎn)技術(shù)部整個專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提高，真正做到懂技術(shù)、會管理，能干好本部門工作。

生產(chǎn)技術(shù)部決心在以后工作中對在建工程嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量管理，提高工作責(zé)任心，同時督促項目部提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。部門全體互幫互學(xué)，共同提高業(yè)務(wù)水平，才能更好地完成公司生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)技術(shù)部二〇一一年十二月六日

第四篇：2013年生技部總結(jié)

金陽電力有限公司生技部

2013年工作總結(jié)以及2014年工作計劃

今年生技部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在三臺幫扶人員的技術(shù)指導(dǎo)和辛勤勞動下，生技部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求基本完成了公司的各項任務(wù)。現(xiàn)對2013年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備大修情況：

生技部大修從2013年4月21日開始，于6月1日結(jié)束，對公司三個發(fā)電站、三個變電站進(jìn)行了全面的檢修、調(diào)試，基本達(dá)到了能正常運行的要求。

1對1、1.德谷溝電站：○2號機(jī)組軸瓦全部重新澆筑、更換，2對前、后端蓋、工作輪、主軸密封進(jìn)行修補(bǔ)、打并現(xiàn)場研刮?！?/p>

3導(dǎo)葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。1磨。○ 電氣方面：○

2對發(fā)變組保護(hù)調(diào)試和校正等。對一、二次開關(guān)誤動或拒動修復(fù)?！?/p>

2.城關(guān)變電站：計量、保護(hù)回路校正等。

3.對坪、派來變電站：裝設(shè)了主變操作過電壓保護(hù)。

4.派來變電站：完成了生技改造，提高了設(shè)備保護(hù)和供電的可靠性。

5.對各站、所避雷器調(diào)試和校正，大大減少雷擊停電次數(shù)。

二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

金陽電力公司2013年計劃自發(fā)電量2300萬KWh,實際自發(fā)電量1444.72萬KWh,比計劃減少37.19%，與去年同比減少

19.58%。其中，德谷溝電站2013年計劃完成1380萬KWh,實際完成1104.72萬KWh,比計劃減少19.95﹪；與去年同比減少10.39%，四呷普電站2013年計劃完成335萬KWh,實際完成340萬KWh,比計劃增長1.5﹪；與去年同比增長11.32%，蘆稿一級電站由于去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復(fù)。

2013年造成發(fā)電量未完成的主要原因：

1、蘆稿一級電站由于引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復(fù)生產(chǎn)。

2、德谷溝電站取水口沖砂閘漏水嚴(yán)重；機(jī)組磨損大水輪機(jī)出力不夠。

3、網(wǎng)絡(luò)因素：由于公司只有一條35KV線路，因施工改線等原因造成各電站經(jīng)常解列運行；10KV線路長，故障多；農(nóng)網(wǎng)改造引起四呷普電站無法正常發(fā)電。

2013年完成全縣主接線圖和10KV網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及編制了各站所的安全操作規(guī)程。

2013年10月，35KV新場坪變電站建成運行后，緩解了對礦山供電質(zhì)量差的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了廠礦企業(yè)的供電服務(wù)質(zhì)量，目前投運了三條對廠礦企業(yè)的線路，派來工業(yè)園區(qū)、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保安全、穩(wěn)定可靠、優(yōu)質(zhì)供電。

三、2014年工作計劃:

1.德谷溝電站：根據(jù)關(guān)于四川省農(nóng)村水電增效擴(kuò)造改造實施的方案的批復(fù)，我公司已將符合條件的德谷溝電站報送集團(tuán)，力爭取得中央財政資金對德谷溝電站增效擴(kuò)容，改造的項目有：水機(jī)部分，調(diào)速器、前后端蓋、轉(zhuǎn)輪、推力盤、進(jìn)水閘閥等。電氣部分，勵磁屏、微機(jī)保護(hù)裝置、戶內(nèi)外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進(jìn)水口、沉砂池閘門、堰溝等。

2.蘆稿一級站：對蘆稿一級站農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造已經(jīng)上報，正在批復(fù)。年初將對蘆稿一級站進(jìn)行改造，改造項目有：取水口底格攔柵、沉砂池、堰溝、前池、攔污柵、壓力管道、以及輔助設(shè)備、更換主廠房內(nèi)的水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等電氣設(shè)備，升壓站設(shè)備等。

3.四呷普電站：由于城四線10KV線路長,故障頻繁，線路隨時跳閘，嚴(yán)重影響四呷普電站的發(fā)電量和礦山供電。計劃把四呷普電站出線“T”接到弘和公司的35KV線路上，安裝一臺35KV/10KV主變，把四呷普電站提升成發(fā)、變、供綜合站。

4.對坪變電站:對設(shè)備全面更換升級改造。

四、安全生產(chǎn)情況：

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，各個電站及變電站，職工的安全意識不夠，安全知識、安全技術(shù)還有待進(jìn)一步地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在檢修中和平時值班中，發(fā)生過一些不安全的事故，這些都有待在今后的生產(chǎn)工作中進(jìn)一步地解決。

五、發(fā)、變電站的管理

各發(fā)、變電站的各種記錄在原有基礎(chǔ)上有一定的進(jìn)步，原

來記錄少，書寫不規(guī)范，現(xiàn)在基本規(guī)范了，比原來有了很大的進(jìn)步，各站新增了交接班記錄、巡視檢查記錄、斷路器動作記錄、調(diào)度命令記錄、工作票記錄、操作票記錄、設(shè)備缺陷及處理記錄，這些對值班工作有了一定的規(guī)范；值班人員嚴(yán)格按照兩票三制進(jìn)行工作，安全第一預(yù)防為主的方針進(jìn)行工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時上報，迅速進(jìn)行處理，避免了重大事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的安全運行。

六、職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

針對職工現(xiàn)有的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，生技部組織人員對職工在工作中對各種記錄的正確填寫，如何對設(shè)備的巡視檢查，如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，如何正確處理故障都進(jìn)行了現(xiàn)場的講解，收到了一定的效果，現(xiàn)在多數(shù)職工能填各種記錄，能夠完成自己的本質(zhì)工作，為設(shè)備的安全運行起到了一定的保護(hù)作用。

當(dāng)然在取得上述成績的同時，也還存在不足，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)還有待加強(qiáng)，安全形勢也不容樂觀，設(shè)備更新?lián)Q代也亟待進(jìn)行，各站的記錄與集團(tuán)的要求還有一定的差距，這些在今后的工作中有待進(jìn)一步完善。

生技部

2013年12月13日

第五篇：2013年生產(chǎn)科年終工作總結(jié)

2113年一煉鐵生產(chǎn)技術(shù)科年終生產(chǎn)總結(jié)

踏著匆忙的腳步，2013年在不經(jīng)意間與我們揮手告別。回顧生產(chǎn)技術(shù)科一年來的工作，有進(jìn)步，有成功，面對低迷的市場、快捷的生產(chǎn)，在公司生產(chǎn)部及兄弟單位的大力支持下，分廠干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃，本著“安全環(huán)保、節(jié)能高效”的生產(chǎn)宗旨，以提升高爐技術(shù)水平為重心、控制成本為核心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，狠抓爐內(nèi)冶煉，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)設(shè)備點檢，實現(xiàn)了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了公司生產(chǎn)下達(dá)的各項任務(wù)，使生產(chǎn)運轉(zhuǎn)保持發(fā)揮了“效益先鋒”的作用，真正挑起了煉鐵系統(tǒng)生產(chǎn)龍頭的大旗。作為生產(chǎn)技術(shù)科是分廠的中心管理樞紐，考核落實協(xié)調(diào)分廠全面工作基點，生產(chǎn)技術(shù)科就2013年全面工作做如下總結(jié)。

一、分廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)完成數(shù)據(jù)：

二、管理考核、制度規(guī)范落實情況：-------。

三、設(shè)備管理落實、設(shè)備利用率情況及數(shù)據(jù)：------。

四、區(qū)域現(xiàn)場管理落實情況：

1、根據(jù)分廠理念推行區(qū)域化管理，建檔設(shè)區(qū)域，實現(xiàn)各區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，保持現(xiàn)場全天衛(wèi)生整潔規(guī)范，創(chuàng)造適宜的生產(chǎn)生活環(huán)境，按現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分職責(zé)，知道你的區(qū)域所在的位置，各工段長及職工理解分廠“明確分工，責(zé)任到人”的目的。通過此區(qū)域責(zé)任的實施，使得公司件件事，3#爐螺紋鋼認(rèn)證，4#爐浙江物產(chǎn)投資、廣東物產(chǎn)投資，省市環(huán)保檢查、回查，國家環(huán)?？偩值臋z查、回查等等大事，對一煉鐵廠整潔形象得以肯定。另外根據(jù)區(qū)域劃分月月有考核有獎勵，考核區(qū)域53項，整改項90多項，獎勵26項，大大推進(jìn)現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任意識，受到能源環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、分廠制定環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場治理小組。對廠區(qū)主要污染源點進(jìn)行排查，逐項制定治理措施，落實責(zé)任人。合理規(guī)劃廠區(qū)設(shè)立多個備件存放點，廢鋼點各種原材料場地合理規(guī)劃，達(dá)到了定置管理要求，結(jié)合公司開展的環(huán)境綜合治理活動，分廠成立環(huán)境綜合治理活動小組,重點制定出鐵廠煙塵治理方案，上料系統(tǒng)粉塵治理方案，原料作業(yè)區(qū)成立潔聚美化活動圈，對中轉(zhuǎn)站粉塵進(jìn)行控制;對散裝原料進(jìn)行苫蓋，對廠區(qū)進(jìn)行綠化，現(xiàn)場不定期噴水，組織義務(wù)勞動清理崗位、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生并長期保持，通過以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現(xiàn)場整潔，順利通過國家環(huán)保檢查。

3、高爐生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是爐況順行的保障，結(jié)合生產(chǎn)實際，積極推行區(qū)域化管理，實現(xiàn)了個人能力、職責(zé)、利益的有機(jī)結(jié)合，極大地調(diào)動了員工主觀能動性，設(shè)備的日常檢點、維護(hù)落到實處，各種隱患得以及時處理，在大幅降低高爐外圍設(shè)備影響的同時，確保定修制度順利實施和延續(xù)，為進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平奠定有力基礎(chǔ)。

4、科學(xué)管控原燃料客觀的說，今年的原燃料條件較去年大幅度下降，主要表現(xiàn)在外購礦粉種類頻繁變化、成份波動較大，焦炭質(zhì)量下滑嚴(yán)重，二級焦比例

大，年底又高硫焦，部分指標(biāo)概不如前。面對原燃料的現(xiàn)實，我們強(qiáng)化爐外冶煉，及時掌控物料特性，科學(xué)的制定消化方案，操作上防微杜漸，靈活調(diào)整，實現(xiàn)了質(zhì)量的穩(wěn)定提升，但出現(xiàn)波動再所難免。

5、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作經(jīng)過生產(chǎn)的檢驗，各工序操作規(guī)程逐步完善，標(biāo)準(zhǔn)化操作得以實施，生產(chǎn)管控逐步向“準(zhǔn)理論”靠攏，實現(xiàn)了理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，高爐休送風(fēng)作業(yè)、異常爐況處理、突發(fā)性事故應(yīng)對等，能夠做到有章可依，科學(xué)應(yīng)對。

6、建立檢查、考核制度，積極開展自主安全管理。要求工段負(fù)責(zé)人做好安全管理和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)操作過程安全控制，輔導(dǎo)職工完善落實各項安全技術(shù)措施。對于工段負(fù)責(zé)人要求真正的把安全管理責(zé)任層層分解下去，要促使這些班組長真正管起來，行動起來，才能共同把安全工作做好。

成績的取得與公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分不開的，2013年工作上還有很多不足，但已過去，新的一年已經(jīng)到了，圍繞新年生產(chǎn)技術(shù)科從以下幾方面去貫徹落實。

1、對高爐實行個性化管理，降低鐵水成本，以高爐安全、穩(wěn)定運行為前提，充分利用鐵前檢化驗、預(yù)配料計算等手段，加強(qiáng)入爐前原料篩分、高爐過程控制，提高煉鐵公司鐵水綜合合格率。

2、新的一年本科室按分廠要求深入開展效能督查，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保各項規(guī)章制度落實到位。

3、合理運用精細(xì)精益化管理平衡生產(chǎn)用車計劃，降低用車費用，只要用車必須審批跟蹤。

4、創(chuàng)新安全管理模式，豐富安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化主體責(zé)任管理及區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制度，提高基層生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，全面保障安全生產(chǎn)。

一煉鐵生產(chǎn)科2013.12.8