第一篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

弘揚(yáng)企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

眾所周知，如何使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，不僅要靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格規(guī)范的管理，更重要的是要靠企業(yè)文化的推動(dòng)作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來(lái)，最大限度的發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)達(dá)到成熟之后自然散發(fā)出來(lái)的魅力，是企業(yè)的靈魂，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種凝聚力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，其養(yǎng)成絕不是靠懸掛在生產(chǎn)一線、辦公場(chǎng)所內(nèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，也絕不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，它需要一批批的企業(yè)人若干年苦修而成。

美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。”每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語(yǔ)言形式加以概括，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢(shì)，既可以通過(guò)明確的意識(shí)支配行為，也可以通過(guò)潛意識(shí)支配行為，還可以通過(guò)潛意識(shí)產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會(huì)大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺性，從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神主要有5方面的效用：

一是，導(dǎo)向性。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)方向上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，這比強(qiáng)迫命令更有效。

二是，規(guī)范性。即企業(yè)精神一旦形成，就對(duì)企業(yè)和職工的行為起著規(guī)范作用。是對(duì)員工中存在的生產(chǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等的規(guī)范。

三是，約束性。是指一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對(duì)行為的自我管制，屬于企業(yè)的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業(yè)制度、企風(fēng)廠風(fēng)、人際倫理關(guān)系的準(zhǔn)則等，企業(yè)精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業(yè)精神如同是一種粘合劑，它使整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，這是企業(yè)精神所確立的共同價(jià)值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業(yè)精神對(duì)職工的作用是潛移默化的。一個(gè)新職工進(jìn)入該企業(yè)后，通過(guò)耳濡目染，自覺地接受企業(yè)的共同理想和語(yǔ)言，從而自然而然地融合到這個(gè)集體中去。

一支樂(lè)隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來(lái)自根莖的創(chuàng)新，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻(xiàn)，否則難以負(fù)載千車萬(wàn)人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛崗敬業(yè)。企業(yè)與員工是相輔相成、相互依存的關(guān)系，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就不會(huì)給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，只有具備了團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這四種精神，員工才能在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力，才能夠有更好的發(fā)展。

第二篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)演講稿

弘揚(yáng)企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好，很榮幸能有機(jī)會(huì)參加今天的演講比賽，我演講的題目是“弘揚(yáng)企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)”。

大家都知道，黨的十七大從全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大任務(wù)，構(gòu)建和諧社會(huì)是一份期待，一個(gè)夢(mèng)想，也是一幅美好的藍(lán)圖。有了和諧才會(huì)有平安、財(cái)富和成功，有了和諧才會(huì)有人民生活的幸福安康。“社會(huì)和諧，企業(yè)有責(zé)”，構(gòu)建和諧社會(huì)，離不開和諧企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)和諧進(jìn)步的物質(zhì)基礎(chǔ)，社會(huì)和諧進(jìn)步可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此可以說(shuō)沒(méi)有和諧企業(yè)就沒(méi)有和諧社會(huì)。那么，怎樣構(gòu)建和諧企業(yè)呢？就只是喊一句口號(hào)嗎？顯然不是，而是需要我們企業(yè)中的每名員工用實(shí)際行動(dòng)去建設(shè)。這其中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種凝聚力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，如何使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，不僅要靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格規(guī)范的管理，更重要的是要靠文化的推動(dòng)作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來(lái)，最大限度的發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智?？v觀國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，他們之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

1成為名牌企業(yè)，除了各方面的原因之外，關(guān)鍵一點(diǎn)是他們都擁有自己的企業(yè)文化，他們通過(guò)自己獨(dú)特的企業(yè)文化，把企業(yè)中每名員工的思想武裝起來(lái)，讓廣大員工心往一處想，勁往一處使，共同把企業(yè)做大做強(qiáng)。所以，我們的企業(yè)也需要和諧的企業(yè)文化，有了和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就會(huì)有底蘊(yùn)、有品味，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一直以來(lái)，公司的和諧企業(yè)文化在無(wú)聲地感召著我們每一位員工，為公司的發(fā)展提供著源源不斷的動(dòng)力。人是創(chuàng)造和諧企業(yè)文化的主體，所以建設(shè)和諧企業(yè)文化需要貫徹以人為本的原則，只有有文化的員工才能打造有和諧文化的企業(yè)，有和諧文化的企業(yè)才能保持不竭的生命力。到公司兩年來(lái)，我深切體會(huì)到公司對(duì)員工人性化的管理，多方面尊重、理解、關(guān)心與愛護(hù)讓我們廣大職工切實(shí)感受到了家庭般的溫暖。公司積極組織開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、體育比賽和有關(guān)員工身心健康的文化娛樂(lè)活動(dòng)，以此來(lái)滿足員工提高素質(zhì)、參與管理、渴望成才和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的精神文化生活的需要。組織員工學(xué)習(xí)各種法律規(guī)章，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成濃厚的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，積極為員工排憂解困，讓廣大員工感受到企業(yè)濃厚的親情文化和誠(chéng)信文化，把企業(yè)變成全員和睦相處的大家

庭。自然而然地，我也對(duì)公司的文化產(chǎn)生了深刻的認(rèn)同。同時(shí)，一種強(qiáng)烈的使命感和主人翁意識(shí)也在我們心中自覺成長(zhǎng)起來(lái)。公司注重對(duì)我們員工素質(zhì)的培養(yǎng)，我們作為員工更要時(shí)時(shí)刻刻將公司的利益放在第一位，為公司大局著想。我想，既然我們每一名員工都是企業(yè)文化的主體，構(gòu)建和諧企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。我們每一位職工都應(yīng)該在做好本職工作的前提下，積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)和各種培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步的同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到與企業(yè)的和諧。學(xué)習(xí)是發(fā)展的動(dòng)力源泉，只要我們每位員工把學(xué)習(xí)融入到工作和生活當(dāng)中，就能不斷提高修養(yǎng)，增長(zhǎng)才干，也就有飽滿的工作熱情，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)員工利益與公司利益的雙贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要和諧，企業(yè)員工渴望和諧。在工作中實(shí)踐和諧是我們每名員工的責(zé)任和義務(wù)。樂(lè)符和諧，能彈奏出優(yōu)美的樂(lè)章，企業(yè)和諧，能推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。在我們的各項(xiàng)工作中，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以公正求得和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，正是我們持續(xù)不變的目標(biāo)。

第三篇：弘揚(yáng)民族精神 構(gòu)建和諧企業(yè)

弘揚(yáng)民族精神 構(gòu)建和諧企業(yè) 推動(dòng)民族事業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展

石嘴山市大東工貿(mào)公司始建于 年，是惠農(nóng)較大的私營(yíng)企業(yè)之一。肩負(fù)著向石嘴山發(fā)電廠、英力特電廠等20多家大中型企業(yè)的供煤任務(wù)，多年來(lái)為惠農(nóng)地區(qū)的工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

如果將企業(yè)比喻成樹，那么員工就是這棵大樹的根。“樹茂葉盛，常青不衰，是因?yàn)樵诿褡鍒F(tuán)結(jié)這片沃土上”。民族團(tuán)結(jié)教育工作是企業(yè)工作中的一項(xiàng)重要工作，是對(duì)干部職工進(jìn)行愛國(guó)主義教育的有效渠道。多年來(lái)，大東公司黨支部緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，開展了多層次、多形式、內(nèi)容豐富的民族團(tuán)結(jié)教育工作，取得了豐碩的成果。

一、健全機(jī)制，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)工作的有效開展。

大東公司黨支部高度重視民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作，專門研究制定了考核實(shí)施細(xì)則，針對(duì)民族團(tuán)結(jié)工作制定了“三同、兩有”要求，即：與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同樣重視，同樣落實(shí)，同樣考核，獎(jiǎng)懲評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核有記錄。要求各基層單位結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，總體部署，逐項(xiàng)開展。職工物質(zhì)文化待遇得到質(zhì)的提升，班組增添了家的溫馨。物化的思想政治工作 使其感召力大為增強(qiáng)，從而有效促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)工作的進(jìn)步。

二、強(qiáng)化責(zé)任，提高員工對(duì)民族團(tuán)結(jié)工作的認(rèn)識(shí)。

大東公司以“鞏固發(fā)展，特色創(chuàng)新”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹黨的民族政策，適時(shí)召開少數(shù)民族熱點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研會(huì)，同時(shí)根據(jù)民族團(tuán)結(jié)工作的需要，創(chuàng)造性地提出：每人做一次民族政策的傳播者，每人做一次民族團(tuán)結(jié)的實(shí)踐者，把企業(yè)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育推向一個(gè)新高潮！公司具體抓了這樣幾項(xiàng)工作：

一是抓經(jīng)常性教育。廠黨支部把民族政策納入黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃和黨政機(jī)關(guān)干部政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用企業(yè)生產(chǎn)空隙時(shí)間，堅(jiān)持不懈地在廣大職工中開展民族政策的學(xué)習(xí)，采取培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、座談交流、印發(fā)學(xué)習(xí)材料等集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)等方式，對(duì)廣大員工進(jìn)行比較系統(tǒng)的馬克思主義、鄧小平民族理論和黨的民族政策教育，宣講民族發(fā)展的歷史，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清分裂主義的本質(zhì)和危害，分清是非界限和敵我界限，使廣大員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全面正確地理解黨的民族政策，增強(qiáng)反對(duì)民族分裂，維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的自覺性和堅(jiān)定性。

二是抓民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)。以民族團(tuán)結(jié)教育月為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，貫徹落實(shí)到企業(yè)的安全生產(chǎn)，穩(wěn)定 發(fā)展中。在制度上保證有民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的環(huán)境，在方法上有保證民族團(tuán)結(jié)常抓不懈，充滿活力的手段。堅(jiān)持把經(jīng)常性教育和集中教育結(jié)合起來(lái)，以活動(dòng)為載體，力爭(zhēng)做到年年有新的內(nèi)容，年年有新的辦法，年年有新的成效。在教育月活動(dòng)中，經(jīng)常組織開展民族團(tuán)結(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、民族團(tuán)結(jié)知識(shí)競(jìng)賽、廠區(qū)廣播表?yè)P(yáng)等活動(dòng)。

三是抓輿論宣傳教育。利用橫幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、廠內(nèi)紅色廣播等宣傳媒體，廣泛地宣傳黨的民族政策，宣傳民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，廠黨支部把民族團(tuán)結(jié)教育與黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、群眾路線經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，廠辦利用每日的黃金時(shí)段在自辦廣播節(jié)目設(shè)置了《企業(yè)民族團(tuán)結(jié)》的專題節(jié)目，播放專題節(jié)目26期，宣傳標(biāo)語(yǔ)達(dá)30余副，播放專題電教片6期。通過(guò)開展喜聞樂(lè)見的宣傳教育活動(dòng)，使公司廣大員工在寓教于樂(lè)中受到了潛移默化的民族團(tuán)結(jié)教育。通過(guò)各種形式的宣傳使廣大干部群眾在自覺與不自覺中受到了民族團(tuán)結(jié)教育，為做好民族團(tuán)結(jié)工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。

三、抓實(shí)載體，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)工作的實(shí)效性。

為有效加深企業(yè)各民族員工之間的感情和溝通，公司始終堅(jiān)持在感情上關(guān)心，在文體活動(dòng)上豐富，在活動(dòng)設(shè)施上投入，以增強(qiáng)職工認(rèn)同民族團(tuán)結(jié)的自覺性和作為一名大東員工 的自豪感。公司先后開展了少數(shù)民族員工“婚生病死”四必到、在公司紅色廣播站上為過(guò)生日的少數(shù)民族員工點(diǎn)歌、每年對(duì)全公司少數(shù)民族女職工進(jìn)行身體健康檢查、舉辦“少數(shù)民族員工中秋賞月篝火晚會(huì)”、對(duì)少數(shù)民族家庭有困難的職工和勞務(wù)移民職工實(shí)施“送溫暖”工程、救助工程、扶貧濟(jì)困等一系列關(guān)心少數(shù)民族員工生活的載體活動(dòng)。投資 萬(wàn)元先后建成了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、職工活動(dòng)中心、乒乓球室、文化活動(dòng)室等一系列文體設(shè)施，在廠前區(qū)建起了集草坪、雕塑于一體的大型園林廣場(chǎng)，形成了立體化文體活動(dòng)環(huán)境。年年舉辦由職工自編自演的“迎新春團(tuán)拜會(huì)”、“慶三八”等大型文藝演出，定期組織職工田徑趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球、臺(tái)球、卡拉OK演唱會(huì)等各項(xiàng)文體活動(dòng)，提倡科學(xué)、健康、文明的生活方式，在運(yùn)動(dòng)中增強(qiáng)體質(zhì)，在娛樂(lè)中陶冶情操，在活動(dòng)中增長(zhǎng)才干，提高了員工的文化品位和生活質(zhì)量。各民族之間水乳交融，員工之間情同手足，各族員工在娛樂(lè)中交流感情，增進(jìn)友誼，從而達(dá)到企業(yè)各民族員工團(tuán)結(jié)友愛互助的目的。

企業(yè)是樹，員工是根，民族團(tuán)結(jié)是沃土，通過(guò)開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作，在吉熱這塊沃土上結(jié)出豐碩果實(shí)，綻放朵朵奇芭。近年來(lái)，大東公司先后榮獲“ 建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)示范單位和優(yōu)秀單位、惠農(nóng)區(qū) “先進(jìn)基層黨組織”、石嘴山市 “企業(yè)黨建觀摩基地”、“ ”、“ ”等多項(xiàng)殊榮。

大東公司通過(guò)堅(jiān)持不懈地開展民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)，無(wú)一起不利于民族團(tuán)結(jié)的事件發(fā)生，全公司各族干部群眾互相支持，親如一家，共譜民族團(tuán)結(jié)之曲，共唱民族團(tuán)結(jié)之歌，保持了企業(yè)政治穩(wěn)定的大好局面，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的和諧發(fā)展，有效推動(dòng)了民族事業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

第四篇：建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動(dòng)，營(yíng)造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這方面來(lái)說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國(guó)當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問(wèn)題，很多困難和問(wèn)題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。

通過(guò)以上討論，我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價(jià)值理念也需要融合。長(zhǎng)期以來(lái)，原來(lái)的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二是開展各具特色的活動(dòng)，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。(1)開展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問(wèn)題，積極解決職工的實(shí)際困難，對(duì)員工提出的合理化建議和意見，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù)，使每個(gè)人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開展“幫困助學(xué)活動(dòng)”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動(dòng)，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬參加，把歡歌笑語(yǔ)送給職工家屬。(4)工會(huì)、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。

三是改觀企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化品位。對(duì)企業(yè)要整體規(guī)劃，發(fā)動(dòng)職工的熱情，調(diào)動(dòng)職工辛勤勞動(dòng)的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業(yè)周圍的馬路綠樹成蔭，創(chuàng)造優(yōu)美宜人的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)“綠色企業(yè)”、花園式企業(yè)的愿景。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品位。每一條標(biāo)語(yǔ)、每一副對(duì)聯(lián)、每一句口號(hào)都要反映出站段的企業(yè)精神。在長(zhǎng)廊里、小亭中、綠地上都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上要把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，不但能改善職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質(zhì)，培養(yǎng)自覺愛護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力，更提高了企業(yè)的文化品位。四是通過(guò)宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

【摘要】本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的目的、作用，以及如何創(chuàng)建企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；構(gòu)建

隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，電力企業(yè)將成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，隨著未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，員工的整體道德素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化形象以及濃厚的文化氛圍，將逐漸成為企業(yè)前途發(fā)展和命運(yùn)的決定性因素，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化氛圍，才能構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)。只有和諧企業(yè)創(chuàng)建以后，才能源源不斷地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理注入新的生機(jī)和活力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要拆掉員工心中的障礙，激發(fā)員工心中的活力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有差異化的服務(wù)中創(chuàng)新差異，用無(wú)形的工具――文化，使人們從內(nèi)心深處、對(duì)待工作的態(tài)度、以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的習(xí)慣再到付出的行動(dòng)，都能與之企業(yè)的戰(zhàn)略管理、工作流程恰到好處地融為一體，趨向一致。更重要的是，建立企業(yè)文化，并不是讓企業(yè)拋開自身的經(jīng)濟(jì)利益去一味追求表面的形式，相反，是要通過(guò)企業(yè)文化的建立，把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、企業(yè)文化的作用

（一）促進(jìn)“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”重要思想與企業(yè)雙文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。因?yàn)橹挥羞@樣，才能克服員工思想意識(shí)與經(jīng)濟(jì)行為相互脫節(jié)，把個(gè)人的榮辱利益得失和道德行為規(guī)范與我國(guó)最廣大人民群眾的共同意愿和國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融合在一起，并相得益彰地結(jié)合本職工作在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中不斷地培養(yǎng)員工熱愛自己的本職工作，樹立良好的職業(yè)道德精神，才更能體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的時(shí)代精神，增加企業(yè)活力。

（二）有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過(guò)以“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”思想為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建一種鼓舞人心、鼓舞斗志與時(shí)俱進(jìn)的員工機(jī)制，有效地引導(dǎo)職工樹立自己正確的價(jià)值觀、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和整體為公司著想的理念，對(duì)自己所屬的企業(yè)產(chǎn)生一種信任的歸屬感、凝聚力，從而體現(xiàn)出自己高度的主人翁責(zé)任感。還能通過(guò)創(chuàng)造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動(dòng)受到尊重，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力。

（三）有利于協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)管理的重要職能是協(xié)調(diào)、控制。管理者要對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物及其運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和控制，必須依靠嚴(yán)密的管理制度。但制度管理存在兩個(gè)不可克服的缺點(diǎn)：一是存在著疏漏；二是具有強(qiáng)制性，它只能讓人服從而不能贏得人心。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)踐需要所提煉出的企業(yè)文化，是管理制度的升華，它能把名目繁多的制度壓縮凝結(jié)成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工依據(jù)行為準(zhǔn)則，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；并能充分反映群眾呼聲、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部上下、左右的溝通。

三、如何創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，它需要各方面的精心策劃、密切配合、著力建設(shè)。尤其是更加需要切實(shí)可行的實(shí)施方法和行之有效的建設(shè)途徑。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織。企業(yè)黨政一把手都是企業(yè)文化建設(shè)的重要負(fù)責(zé)人，他們共同承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建、引導(dǎo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作。黨政工團(tuán)各部門各單位要按照本企業(yè)規(guī)劃的要求，始終遵循以為人本的原則，按照管人、管物、管事一體化的思路，各有側(cè)重，分工負(fù)責(zé)，互相配合，形成齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。成立以一把手為組長(zhǎng)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦事機(jī)構(gòu)和專業(yè)工作組，明確職責(zé)，劃分任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展工作。

（二）加強(qiáng)宣傳建設(shè)，培訓(xùn)主心骨干。平時(shí)對(duì)員工要重點(diǎn)普及企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)，大力宣傳好企業(yè)文化建設(shè)的理論、經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，做到整體、系統(tǒng)、淺顯、連續(xù)，提供理論保障；要時(shí)時(shí)舉辦企業(yè)文化講座、創(chuàng)建屬于自己公司的培訓(xùn)班，重點(diǎn)培育企業(yè)文化建設(shè)骨干和重心力量，提高組織保障；更要落實(shí)建立建設(shè)企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制和有關(guān)規(guī)范制度，提供高質(zhì)量的制度保障；適當(dāng)開展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部調(diào)研，清理文化歷史和現(xiàn)狀，了解職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、建議和認(rèn)同感，奠定思想基礎(chǔ)；要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等媒體和舉辦培訓(xùn)班等形式廣泛進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（三）創(chuàng)建機(jī)制，規(guī)范程序。要?jiǎng)?chuàng)建好企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)控、決策、考評(píng)等運(yùn)行機(jī)制，制定并完善企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范、制度等，做到工作有章可循，使企業(yè)文化建設(shè)始終沿著制度化、規(guī)范化軌道順利前進(jìn)。按照PDCA循環(huán)工作法形成有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考評(píng)、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)常化。要建立企業(yè)文化建設(shè)資金保障制度，使企業(yè)文化建設(shè)有正常的合理的開支渠道，重點(diǎn)要落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)資金和有關(guān)設(shè)施、場(chǎng)所建設(shè)的大頭資金。要將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)一流企業(yè)、創(chuàng)文明單位等活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到相互統(tǒng)一，相互補(bǔ)充，互相融合，同步進(jìn)行，同步落實(shí)，同步考核檢查。

（四）注重實(shí)踐，由淺入深。首先，應(yīng)選擇好企業(yè)文化建設(shè)的突破口，最好是以視覺識(shí)別系統(tǒng)為第一突破口，建設(shè)外顯文化（如環(huán)境文化）和文化網(wǎng)構(gòu)架。這樣可以起到以形傳神的積極作用。人們也可以通過(guò)煥然一新的形象，激發(fā)建設(shè)的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。其次，應(yīng)著手建設(shè)行為和制度文化，應(yīng)重點(diǎn)完善企業(yè)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)章制度管理，建立起科學(xué)有效的管理制度和機(jī)制。企業(yè)文化本身就是為提高企業(yè)的管理水平，而制度管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。而且通過(guò)制度文化建設(shè)，可將建設(shè)成果固化。第三，應(yīng)大力建設(shè)理念文化，主要是積極培育企業(yè)價(jià)值觀，整合提煉企業(yè)精神，重點(diǎn)建設(shè)富有企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀和管理理念。隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，注意培育典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之不斷深化和延伸，在發(fā)展中不斷鞏固提高。為此，還需要進(jìn)一步做到：

一是將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要把企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)作為一項(xiàng)公司運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展的重要任務(wù)，并且歸入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中。要整體與經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況想結(jié)合，適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，實(shí)行規(guī)劃計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性管理。

二是將企業(yè)文化滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行中，一定要把企業(yè)文化、企業(yè)文化管理理念和工作方法滲透、融進(jìn)公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工心里。只有這樣才更能突出企業(yè)文化的人性化的人文性管理效應(yīng)，建立出理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人的人性化管理思想，建設(shè)出健康和諧、團(tuán)結(jié)向上、互幫互助的人際關(guān)系。

三是建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和監(jiān)督體系。健全對(duì)干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制建設(shè)，真正做到能者上、庸者下，實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。要不斷完善職工代表大會(huì)制度，積極推行院務(wù)公開，開展好民主評(píng)議干部工作。近年來(lái)，設(shè)計(jì)院黨委堅(jiān)持黨管人才原則，重視人才、愛惜人才，實(shí)施以人才振興、發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。體現(xiàn)了“十年樹木，百年樹人”的前瞻性和全局性。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展環(huán)境，為年輕人提供發(fā)展平臺(tái)。一方面搞好干部的梯隊(duì)建設(shè)，以培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式培養(yǎng)年輕人，并逐步提拔年輕干部；另一方面通過(guò)對(duì)外招聘人才，引進(jìn)專業(yè)對(duì)口的高學(xué)歷年輕人才。黨委十分重視營(yíng)造有利于年輕人才健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，從思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上去信任他們，放手讓他們挑擔(dān)子、負(fù)責(zé)任，并在生活待遇上給予一定的優(yōu)惠，對(duì)他們身上存在的一些問(wèn)題做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，不求全責(zé)備。正面引導(dǎo)年輕的知識(shí)人員健康成長(zhǎng)。企業(yè)老員工還能主動(dòng)做好“傳、幫、帶”，使他們盡快熟悉手上工作，進(jìn)入“角色”。

四是重視企業(yè)活動(dòng)禮儀的策劃和員工行為養(yǎng)成。禮儀活動(dòng)是傳播企業(yè)價(jià)值觀、塑造企業(yè)形象、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的最直接的表現(xiàn)形式。要在企業(yè)開展高雅的禮儀教育，在條件成熟的情況下，編輯印制反映企業(yè)文化建設(shè)成果的《企業(yè)文化手冊(cè)》《員工行為規(guī)范》等，規(guī)定員工在會(huì)議、社交、接待、談判、慶典、交流等活動(dòng)中的禮儀行為，明確語(yǔ)言、著裝、舉止等方面的要求。要把體現(xiàn)先進(jìn)理念的行為規(guī)范落實(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，落實(shí)到員工的一舉一動(dòng)上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶動(dòng)養(yǎng)成良好的工作和生活作風(fēng)。

五是積極開展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)。努力開展好文明集體、文明班組、文明窗口、文明職工、文明家庭等活動(dòng)，不斷豐富職工的文化生活，陶冶情操。為企業(yè)文化建設(shè)良好的載體，營(yíng)造濃厚的氛圍，提高員工的企業(yè)文化品位。

總而言之，企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)開展中，更是是企業(yè)的靈魂所在，關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)。在我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“文化管理時(shí)代”的今天，我們要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新載體、新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向深度和廣度發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。