第一篇：施工一隊(duì)2009年中總結(jié)

2009年工作總結(jié)

今年是我們水電四局第一分局初步從水電轉(zhuǎn)型為鐵建的第一年，是踏上新的旅程的第一步，對(duì)今后的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在新的起點(diǎn)上我們積極主動(dòng)，認(rèn)真探索，不斷改進(jìn)。今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹實(shí)施指揮部精神，徹底洗腦，實(shí)現(xiàn)以“貴以道惠民，廣以和致遠(yuǎn)“的指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取創(chuàng)造“綠色貴廣、創(chuàng)新貴廣、精品貴廣”。

2009年1月我們施工一隊(duì)第一批來(lái)到了貴廣鐵路十二標(biāo)段，在這塊新的土地上我們開(kāi)始鑄造新的豐碑。剛?cè)雸?chǎng)時(shí)，我們克服了沒(méi)水沒(méi)電、吃住的生活困難，積極發(fā)揮“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的精神，短短三個(gè)多月，我們就建成了1#拌合站，在承建1#拌合站的施工過(guò)程中，我們同樣遇到了很多的困難，面對(duì)廣東雨季連續(xù)雨天的嚴(yán)重影響，我們晝夜接替施工，下雨時(shí)集體排除積水，排除后抓緊趕工期，特別是在1#拌合站的受料倉(cāng)的建設(shè)過(guò)程中，要求原地面開(kāi)挖3m深，結(jié)果開(kāi)挖后原始周邊的軟基全部塌方，給施工造成了很大的困難，通過(guò)采取多種施工措施，最終圓滿完成了任務(wù)。這期間，從上到下我們這個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，積極響應(yīng)指揮部的指導(dǎo)方案，并且組織隊(duì)伍學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的了解和掌握鐵路施工過(guò)程中的特點(diǎn)及與水電建設(shè)的區(qū)別，真正的從水電轉(zhuǎn)型到鐵建。在完成1#拌合站的建設(shè)之后我們積極配合正線便道、貨場(chǎng)及站場(chǎng)的施工，團(tuán)結(jié)一致克服了當(dāng)?shù)厝穗y以溝通不配合工作的困難，最終完整的修出了一天便道?；馃岬奶鞖?”工程質(zhì)量，先后退回了多項(xiàng)不符合要求的建設(shè)項(xiàng)目，保證了結(jié)建工程的質(zhì)量。為保證所建地下室符合防空要求，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我們

與開(kāi)發(fā)商簽訂保證書(shū)，采取得力措施，做到多方把關(guān)，多層審核，特別是在審查設(shè)計(jì)圖紙方面，嚴(yán)格按照人防設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)審查，從而保證了結(jié) 建地下室的質(zhì)量。

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作：在指揮部各級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，深化改革，以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作為重點(diǎn)，實(shí)施操作有程序，實(shí)施有規(guī)范，過(guò)程有控制，結(jié)果有考核的線路，為了杜絕在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上發(fā)生人為因素，影響工作的正常進(jìn)行，將原來(lái)的人防工程建設(shè)審批程序進(jìn)行了改革，將原來(lái)的人防工程建設(shè)審批程

序進(jìn)行了改革，將原來(lái)的三步改為現(xiàn)行的五步，即由原來(lái)由工程開(kāi)發(fā)科進(jìn)行審查并進(jìn)行劃價(jià)；科長(zhǎng)審核確認(rèn)；報(bào)主管局長(zhǎng)簽字蓋章；變?yōu)楝F(xiàn)行 的工程開(kāi)發(fā)科進(jìn)行審查、劃價(jià)；科長(zhǎng)審核確認(rèn)；主管局長(zhǎng)審核簽字；財(cái)務(wù)科蓋章；財(cái)務(wù)科和工程科分別存檔備案。這樣做，雖然增加了審批環(huán)

節(jié)，但可以避免人為因素干預(yù)，使工程開(kāi)發(fā)科做到了公開(kāi)辦事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。

在八月份，我們組織相關(guān)人員進(jìn)行了2009年人防結(jié)建地下室普查，截止10月末，全年共報(bào)建民用建筑項(xiàng)目*項(xiàng)，工程總面積為***平方米，經(jīng)審

查符合防空地下室建設(shè)項(xiàng)目*項(xiàng)，面積為***平方米，審批*項(xiàng)結(jié)合民用建筑修建防空地下室，面積為***平方米，其中23項(xiàng)已完工，在建項(xiàng)目8項(xiàng)，未開(kāi)工項(xiàng)目1項(xiàng)。全年共收取易地建設(shè)費(fèi)**萬(wàn)元，建設(shè)率為71%，結(jié)建率為77%。

二、工程建設(shè)工作：

1、人民路地下過(guò)街道工程。人防工程建設(shè)是人防各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，是保持人防持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，根據(jù)2009年人防工程建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)辦領(lǐng)

導(dǎo)班子研究決定，擬在人民路修建地下過(guò)街道工程，該工程項(xiàng)目總面積為*平方米，計(jì)劃總投資為*萬(wàn)元，由于種種原因，此工程沒(méi)有按時(shí)開(kāi)工 建設(shè)。

2、時(shí)代廣場(chǎng)改造工程。時(shí)代廣場(chǎng)是人防地下商場(chǎng)的頂棚，多年來(lái)一致是市民休閑、娛樂(lè)、開(kāi)展活動(dòng)的場(chǎng)所，深受廣大市民的熱愛(ài)。但是，由于 存在種種原因，時(shí)代廣場(chǎng)上的公用設(shè)施始終沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展，原先鋪設(shè)的地面磚開(kāi)始出現(xiàn)凸凹不平的現(xiàn)象，在下雨時(shí)大量積水，嚴(yán)重影響

市民的活動(dòng)，應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。為了徹底改變這個(gè)現(xiàn)狀，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的多次研究和社會(huì)調(diào)查，廣泛征求許多專家 的意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)，將時(shí)代廣場(chǎng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)收回民防局，由民防局進(jìn)行改造并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)人防地下商場(chǎng)的戰(zhàn)備、經(jīng)濟(jì)和社 會(huì)效益。

時(shí)代廣場(chǎng)整體改造工程主要由地面改造工程、地下商場(chǎng)出入口改造工程、升降式舞臺(tái)工程及花壇工程等組成。該工程建筑面積**平方米，總投

資額為*萬(wàn)元，2009年9月20日開(kāi)工建設(shè)，11月28日正式投入使用。整個(gè)廣場(chǎng)建成投入使用后，不僅會(huì)為市民提供了干凈整潔的休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，也會(huì)為社會(huì)提供十幾個(gè)就業(yè)崗位，同時(shí)也提升了人防的社會(huì)地位，提高人防商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

由于整個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)高，工程量大，施工難點(diǎn)多，天氣也逐漸變冷，但是，為確保施工質(zhì)量，工程科派專人每天在工地上盯著，檢查施工質(zhì)量，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，遇到問(wèn)題立即解決，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們的努力，時(shí)代廣場(chǎng)工程在保證施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)展順利。

三、工程開(kāi)發(fā)利用和維護(hù)管理工作

1、截止2009年11月3日，四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別是：產(chǎn)值*萬(wàn)元，稅收*萬(wàn)元，利潤(rùn)*萬(wàn)元，收取使用費(fèi)*萬(wàn)元。2、2009年清理干道污泥及清掃干道，*元，封堵洞口26個(gè)，*元，商場(chǎng)兩個(gè)北出入口加固改造*元。

3、消防設(shè)施設(shè)備維修更新情況：更換除濕機(jī)一臺(tái)：*元；新增加應(yīng)急燈60個(gè)：*元；維修卷簾部門(mén)3部：*元；共計(jì)*元。

4、消防宣傳教育及培訓(xùn)：利用廣播宣傳消防知識(shí)每周3次，每次受教育人數(shù)為1000余人；板報(bào)宣傳1次，人數(shù)500余人；參加市消防大隊(duì)舉辦的 消防知識(shí)和消防技能培訓(xùn)4人。

5、消防安全檢查：省辦檢查一次，上級(jí)人防辦檢查2次，市消防檢查5次，機(jī)關(guān)每月檢查一次，6、地下商場(chǎng)消防演練4次，每次參加人數(shù)為45人。

7、我市現(xiàn)有人防工程*項(xiàng)，面積*平方米，其中坑道*項(xiàng)，面積為*平方米，地道*項(xiàng)，面積為*平方米，地下室*項(xiàng)，面積為*平方米?！叭形鍩o(wú)

”面積為*平方米，占工程總面積的*。完好工程面積為*平方米，占工程面積為*%，工程管理率達(dá)*%。

8、新開(kāi)發(fā)利用南山坑道，存放蠶繭，由于是試用，先收取使用費(fèi)3000元，明年根據(jù)實(shí)際情況收取。百貨地下室由于拆建，使用費(fèi)沒(méi)有收取。醫(yī)

院東側(cè)地下室由于效益較好，今年增加收取使用費(fèi)2010元，截止11月1日，全年共收取2009年(先使用后收費(fèi))人防工程使用費(fèi)*元?；旧贤瓿?/p>

了年度任務(wù)。建設(shè)局拖欠使用費(fèi)長(zhǎng)達(dá)5年之久，欠費(fèi)高達(dá)*元。建議領(lǐng)導(dǎo)班子將此作為工作重點(diǎn)，商議合適的辦法，盡力解決。

四、存在問(wèn)題：

1、由于和省人防辦在“結(jié)建”審批上是分開(kāi)管理，各管各的，互不相知，造成了“結(jié)建”審批上的漏洞，使得少數(shù)單位鉆空子

;在統(tǒng)計(jì)上也容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的重復(fù)，使得人防辦在統(tǒng)計(jì)“結(jié)建率”與“建設(shè)率”上存在一定的困難，同時(shí)造成“結(jié)建”費(fèi)的流失和審批“結(jié)建 ”工作標(biāo)準(zhǔn)上有所不統(tǒng)一等不良后果。另外，在省辦審批結(jié)建工作以前，市早期人防工程拆除和報(bào)廢的基本情況我們都能夠完全掌握，但現(xiàn)在

省屬早期人防工程拆除報(bào)廢不歸我們審批管理，其相關(guān)資料我們就不了解，這樣就不利于早期人防工程的準(zhǔn)確和規(guī)范化管理。

2、今年以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，市政府以犧牲人防為代價(jià)，把不建和少建人防工程以及減免人防易地建設(shè)費(fèi)作為招商引資的優(yōu)惠條件。一

些開(kāi)發(fā)商也是利用了政府領(lǐng)導(dǎo)的這種心態(tài)，把免除建設(shè)人防義務(wù)作為投資的籌碼，與政府討價(jià)還價(jià)，對(duì)一些不該減免的項(xiàng)目而在市領(lǐng)導(dǎo)的批示

下而進(jìn)行了減免，全年減免項(xiàng)目共有*項(xiàng)，占全部報(bào)建應(yīng)收費(fèi)項(xiàng)目的24%；建筑面積為*平方米，占全部應(yīng)收費(fèi)民用建筑面積的*；減免結(jié)建費(fèi)*元，占全部應(yīng)繳結(jié)建費(fèi)的71%。

以上問(wèn)題的存在，在不同程度上影響了人防結(jié)建工作的開(kāi)展和人防工程建設(shè)的質(zhì)量，制約了人防發(fā)展的進(jìn)程。應(yīng)引起部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén) 的高度重視。

五、下一年度工作打算：明年主要工作要以建設(shè)市人防指揮中心工程為重點(diǎn)，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的人防意識(shí)的宣傳力度，提高他們對(duì)人防重要性 的認(rèn)識(shí)，努力解決以政府行為隨意減免人防易地建設(shè)費(fèi)的問(wèn)題，繼續(xù)堅(jiān)持“以建為主”的原則，加大管理力度，嚴(yán)格審批，建立建全質(zhì)量監(jiān)督

管理機(jī)制，保證修建一個(gè)達(dá)標(biāo)一個(gè)，并進(jìn)一步提高實(shí)際建設(shè)率和結(jié)建率，分別達(dá)到72%和78%。

第二篇：施工一隊(duì)2009年安全總結(jié)報(bào)告

2009年安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

2009，我隊(duì)安全工作在指揮部安質(zhì)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。做到超前謀劃預(yù)防，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，排查治理和消除各類安全隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高施工質(zhì)量。保持了我隊(duì)安全工作順利開(kāi)展?，F(xiàn)將本的安全工作總結(jié)如下：

一、事故控制情況

安全生產(chǎn)是關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)、人民財(cái)產(chǎn)及人身安全的大事，是各項(xiàng)工作的重中之重。我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行分局、貴廣公司、貴廣鐵路十二標(biāo)段指揮部有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，全隊(duì)上下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，全年無(wú)一起重大傷亡事故、輕傷事故及設(shè)備安全事故發(fā)生，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

二、安全管理情況

1、我們積極組建管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)構(gòu)，我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和宣傳小組，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)責(zé)任人，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作提供了保障。

2、為了明確安全管理的方向，我們安排學(xué)習(xí)了安全管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理，并制定了施工這一隊(duì)《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)》《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《應(yīng)預(yù)案》等制度。包含了安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)保證措施、安全保證措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)及塵土保持措施、安全檢查制度及例會(huì)制度、安全文明生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度、防火應(yīng)急預(yù)案程序、防洪應(yīng)急預(yù)案程序、施工用電作業(yè)應(yīng)急預(yù)案程序、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)程序等。

3、自2009年1月開(kāi)工以來(lái)，除班前安全會(huì)、業(yè)主及監(jiān)理召開(kāi)的安全會(huì)議外，我隊(duì)對(duì)所屬施工單位項(xiàng)目每周、每月對(duì)安全、文明施工工作情況進(jìn)行了月終總結(jié)。對(duì)存在的問(wèn)題提出要求，明確月安全文明施工的工作重點(diǎn)。為營(yíng)造一個(gè)人人皆知，人人關(guān)注，人人重視的安全生產(chǎn)氛圍，我們廣為宣傳《安全生產(chǎn)法》、《條例》、《民法》、《勞動(dòng)法》、《治安管理處罰條例》、《消防法》等，并結(jié)合實(shí)際建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各種操作規(guī)程。

三、安全技術(shù)措施

對(duì)1#拌合站及梁場(chǎng)砼澆筑加強(qiáng)了用電及其他檢查、控制，及時(shí)處理不安全因素，要做到每班巡視檢查，每周（旬）、月定期檢查，對(duì)不符合電氣安全技術(shù)要求的線路、電氣裝置要及時(shí)處理。嚴(yán)禁導(dǎo)線、電纜隨意懸掛、纏繞，以免造成觸電傷害事故。電纜敷設(shè)要采取防擠壓、防腐蝕、防掛傷的安全技術(shù)措施。同時(shí)也做到了施工前的安全技術(shù)交底措施

四、安全投入

為保證安全生產(chǎn)資源投入，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視對(duì)安全生產(chǎn)投入的計(jì)劃和實(shí)施，以及安全生產(chǎn)投入的監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，從安全生產(chǎn)高度認(rèn)識(shí)，及時(shí)給予安全投入，保證必須的資金使用。安全生產(chǎn)費(fèi)用專款專用，主要投入于個(gè)人裝備、安全設(shè)施、安全技術(shù)、安全管理、文明施工、安全活動(dòng)、安全防護(hù)、防噪防塵、污水垃圾處理、改善工作環(huán)境以及安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用等方面給予必要的投入。對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全起到了顯著的基礎(chǔ)保證作用。在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)宣傳牌10塊，安置滅火器10套，消防鐵鍬4把，消防箱2個(gè)，防毒面罩8個(gè)，警戒旗1000米，絕緣手套20雙，電焊眼睛20副等。

五、安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)

安全教育是安全生產(chǎn)管理工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是基礎(chǔ)工作，為提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照形勢(shì)、政策、法規(guī)、常識(shí)、技術(shù)、案例等不同專題會(huì)議，全項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。并重點(diǎn)對(duì)新進(jìn)員工、施工隊(duì)進(jìn)行安全教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育和危險(xiǎn)因素等應(yīng)急措施教育（三級(jí)安全教育）。不斷增加作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握對(duì)本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，防止和減少生產(chǎn)安全事故。全年舉辦安全教育學(xué)習(xí)10場(chǎng)，參加人員60余人，人員培訓(xùn)基本達(dá)到100%。

6月份是全國(guó)第七個(gè)安全生產(chǎn)月。為確?；顒?dòng)的開(kāi)展，我隊(duì)根據(jù)指揮部要求，緊密?chē)@“治理隱患、防范事故”的活動(dòng)主題，召開(kāi)了廠隊(duì)安全專題會(huì)議，對(duì)活動(dòng)認(rèn)真進(jìn)行布置，開(kāi)展了形式多樣，注重實(shí)效的各項(xiàng)安全活動(dòng)：首先，通過(guò)制作安全宣傳展牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)（黑板報(bào)、宣傳欄）等形式對(duì)安全月活動(dòng)大力進(jìn)行宣傳。第二、廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在青年中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，開(kāi)展團(tuán)員青年身邊事故零活動(dòng)。黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，開(kāi)展樹(shù)安全標(biāo)兵，建安全崗位活動(dòng)。第三、各班組根據(jù)實(shí)際情況，在職工中開(kāi)展了自查隱患和違章違紀(jì)行為活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工提合理化建議，對(duì)提出的安全隱患和安全管理存在的問(wèn)題，及時(shí)予以答復(fù)，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)

我隊(duì)不斷改善生產(chǎn)條例和作業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。但是，由于安全與生產(chǎn)是同時(shí)存在的，由此危及勞動(dòng)者不安全因素也同時(shí)存在，事故的原因也是復(fù)雜和多方面的，所以，必須通過(guò)安全檢查對(duì)施工生產(chǎn)中存在的安全因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防。開(kāi)工以來(lái)由項(xiàng)目部安辦牽頭，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，除日常巡查、每周及每月的安全例檢外，組織全方位專項(xiàng)聯(lián)合檢查，對(duì)安全措施不到位的施工項(xiàng)目要求進(jìn)行整改，對(duì)存在的安全隱患并及時(shí)下發(fā)整改通知，限期整改消除安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，涉及施工方案問(wèn)題。

六、下安全工作計(jì)劃

1、我隊(duì)將根據(jù)指揮部及安質(zhì)部安全工作指示，把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，并按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則形成“全員動(dòng)手，綜合治理”的基本格局。要高度重視安全工作，必須牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制，建立規(guī)范全面的應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制。

3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)害和防機(jī)械車(chē)輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化隊(duì)員工安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高人員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)消防安全知識(shí)和應(yīng)急處理能力，是安全意識(shí)更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更扎實(shí)一些。

4、不定期檢查，并舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)，消防設(shè)施是否完好，用火用電管理是否到位整改措施是否徹底，要通過(guò)經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，把事故消滅在萌芽階段。

安全工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致的工作，必須持之以恒，堅(jiān)持不懈。每一次安全事故的發(fā)生都帶來(lái)了無(wú)法彌補(bǔ)的損失，毀滅了財(cái)產(chǎn)、失去了親人??我們要深記那些血的教訓(xùn).今后，我們將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下求真務(wù)實(shí)，努力把安全工作抓緊抓實(shí)、抓細(xì)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，使我們的安全工作上一個(gè)新的臺(tái)階，永遠(yuǎn)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展護(hù)航。

施工一隊(duì)

2009年11月25日

第三篇：機(jī)運(yùn)一隊(duì)日常工作施工措施

機(jī)運(yùn)一隊(duì)各工種不良作業(yè)行為

一、皮帶司機(jī)不良作業(yè)行為

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.井下行走東張西望； 皮帶巷隨地大小便；

皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)期間，司機(jī)精力不集中； 井下打騷擾電話； 井下講粗話、臟話；

開(kāi)機(jī)過(guò)程中非正常停機(jī)編造虛假理由； 硐室內(nèi)照明燈用紙堵住； 工作地點(diǎn)亂涂亂畫(huà)；

填寫(xiě)記錄不認(rèn)真或隨意撕毀記錄 ；

將食品袋、礦泉水瓶隨意丟棄在巷道內(nèi)； 沖塵管路用完后，隨意扔在巷道內(nèi)； 清煤時(shí)光著膀子；

進(jìn)班會(huì)后，做一些與工作無(wú)關(guān)的事，拖延進(jìn)班時(shí)間； 將暫時(shí)不用的物件隨意放在機(jī)頭硐室內(nèi)，造成機(jī)頭硐室衛(wèi)生差。

二、機(jī)修工不良作業(yè)行為

1.2.3.4.5.6.7.8.9.檢修后，不認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄；

檢修后，不清點(diǎn)工具或不清理施工現(xiàn)場(chǎng)； 工具記錄擺放不齊；

皮帶巷換下的物件不及時(shí)升井； 運(yùn)物件時(shí)，不輕拿輕放；

應(yīng)該用緊固件連接的部位用鐵絲捆綁； 用扳手代替手錘用；

檢修過(guò)程中，注意力不集中；

搬運(yùn)大件物品時(shí)，不用勁或說(shuō)說(shuō)笑笑。

三、電工不良作業(yè)行為

1.上崗期間隨意脫下工作服；

2.檢修電器設(shè)備攜帶工具不全；

3.檢修后不及時(shí)、認(rèn)真地填寫(xiě)檢修記錄；

4.井下開(kāi)關(guān)、電機(jī)不及時(shí)更換防潮劑；

5、使用搖表時(shí)用力大損壞搖表。

四、隊(duì)干不良作業(yè)行為

1.2.3.4.5.措施貫徹后人員簽字不全；

不認(rèn)真排查隱患，對(duì)一些小隱患視而不見(jiàn)； 不聽(tīng)取職工意見(jiàn)蠻干； 用粗魯?shù)恼Z(yǔ)言批評(píng)職工；

上下井不能與職工同上同下。

井下日常工作施工措施

機(jī)運(yùn)一隊(duì) 2009年12月17日

皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間清煤的安全措施

1、司機(jī)在機(jī)頭處清煤時(shí)應(yīng)站在機(jī)頭滾筒的側(cè)后方，防止皮帶上的渣或煤塊滾落傷人。

2、司機(jī)必須使用長(zhǎng)度不小于1米的锨把，同時(shí)必須抱枕锨與把固定牢固，锨把完好。

3、清煤時(shí)礦帽、礦燈必須佩帶齊全，并保證礦燈明亮，視線清晰，工作服袖口及上衣扣必須系好，防止纏在滾筒上。

4、清煤時(shí)觀察好清煤地點(diǎn)的頂板及巷幫支護(hù)情況，確認(rèn)安全后方可施工。

5、清理主副滾筒底部浮煤時(shí)，清煤人員必須沿滾筒底部進(jìn)行清理，嚴(yán)禁在兩滾筒之間掏煤。

6、司機(jī)清煤時(shí)必須手握锨把頭，并與各滾筒間保持不小于0.5米的安全距離。

7、司機(jī)在機(jī)尾處清煤時(shí)應(yīng)站在機(jī)尾滾筒的側(cè)后方，防止意外事故的發(fā)生。

8、在機(jī)頭與機(jī)尾搭接處清煤時(shí)，人員不得鉆到機(jī)頭架底部清煤，機(jī)尾滾筒應(yīng)安裝有防護(hù)罩。

9、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)不正常期間嚴(yán)禁清煤，待機(jī)修工處理完畢后方可清煤。

10、清煤期間如遇渣塊在皮帶上滾動(dòng)時(shí)，應(yīng)先將渣塊穩(wěn)定后，然后再清煤。

11、機(jī)電工在巡回檢查的過(guò)程中如路過(guò)本崗位時(shí)，可以要求機(jī)修工在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作。

皮帶機(jī)掐扣的安全措施

1、掐扣時(shí)先將皮帶需要掐的扣開(kāi)到機(jī)頭后5米的位置，同時(shí)保證掐扣地點(diǎn)附近的頂板支護(hù)完好，然后將皮帶開(kāi)關(guān)手把打到零位閉鎖并設(shè)專人看管，未經(jīng)施工人員同意嚴(yán)禁送電。檢修期間應(yīng)將“停電檢修、禁止送電”的檢修牌掛在開(kāi)關(guān)上。

2、掐各部皮帶扣時(shí)必須用夾板固定，嚴(yán)禁用鐵絲固定皮帶。

3、松跑道滾筒時(shí)做好標(biāo)記，以便皮帶接好后能夠適當(dāng)?shù)恼{(diào)整皮帶的張緊度。

4、掐扣時(shí)機(jī)修工使用刀子割皮帶時(shí)必須使用直角尺，保證皮帶割完后不扭斜，同時(shí)必須有一人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助機(jī)修工割皮帶，防止割傷手。

5、用扣機(jī)砸扣時(shí)，必須在巷道的底板上進(jìn)行，嚴(yán)禁在主副滾筒上操作。

6、砸扣時(shí)必須保證砸扣的質(zhì)量，避免皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生脫扣現(xiàn)象。

7、穿扣時(shí)皮帶兩端必須對(duì)齊，防止對(duì)接后皮帶跑偏。

8、扣對(duì)接完畢后，必須將固定皮帶的夾板取掉，防止試機(jī)時(shí)拉倒皮帶架子。

9、皮帶試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須讓掐好的新扣運(yùn)轉(zhuǎn)一圈，開(kāi)到機(jī)頭處停機(jī)再檢查一遍，做到萬(wàn)無(wú)一失，同時(shí)必須保

證皮帶松緊適度，嚴(yán)禁出現(xiàn)皮帶拉不動(dòng)或打滑現(xiàn)象。

日常檢修更換滾筒的措施

1、更換滾筒時(shí)應(yīng)當(dāng)在機(jī)頭架后5米處斷開(kāi)皮帶。

2、松開(kāi)跑道滾筒使皮帶保持松弛，然后利用專用夾板將上下皮帶固定牢固。

3、施工前將皮帶開(kāi)關(guān)手把打到零位并閉鎖，安排專人看管并懸掛“正在檢修、禁止送電”的檢修牌

4、皮帶恰開(kāi)后需要更換主副滾筒時(shí)，先將皮帶從主副滾筒上抽出，然后利用吊鏈進(jìn)行起吊工作。

5、起吊時(shí)應(yīng)選擇頂板支護(hù)穩(wěn)固的地點(diǎn)，并確保起吊點(diǎn)堅(jiān)固。

6、滾筒起吊時(shí)，起吊點(diǎn)的下方嚴(yán)禁站人，其他人員應(yīng)站在起吊點(diǎn)的上方。同時(shí)起吊時(shí)應(yīng)由專人手扶滾筒防止在起吊過(guò)程中，滾筒發(fā)生擺動(dòng)。

7、起吊后應(yīng)選擇地方寬敞的地方將壞滾筒放穩(wěn)，然后將新滾筒裝到機(jī)頭架上。

8、安裝好后將皮帶按規(guī)定穿在各滾筒上，然后開(kāi)始對(duì)接皮帶。

9、對(duì)接時(shí)必須保證皮帶扣對(duì)接整齊，穿條全部插入扣中，對(duì)接完畢后，將專用夾板取掉送電緊跑道滾筒。

10、皮帶張緊后開(kāi)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保滾筒、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。

11、更換機(jī)尾滾筒時(shí)兩部皮帶開(kāi)關(guān)全部都要求打到

零位并閉鎖，安排專人看管。其他程序基本與上相同。

12、更換機(jī)頭滾筒時(shí)將皮帶掐開(kāi)后由人工將壞滾筒卸下并安裝新滾筒，抬滾筒時(shí)人員要同抬同放保證安全。同時(shí)滑鐵塊上牢固與機(jī)頭清煤器配合得當(dāng)。

更換電機(jī)、減速機(jī)的安全施工措施

1、施工前提前將所需更換的設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、施工前施工人員應(yīng)當(dāng)將皮帶開(kāi)關(guān)手把打到零位閉鎖并安排司機(jī)負(fù)責(zé)看管。

3、拆卸電機(jī)或減速機(jī)底腳絲時(shí)施工人員嚴(yán)禁站在下坡處，拆卸時(shí)必須用吊鏈吊住設(shè)備防止設(shè)備下滑。

4、起吊時(shí)選擇頂板支護(hù)完好的地點(diǎn)并且起吊點(diǎn)保證能夠承受起吊物件的重量。

5、起吊時(shí)人員嚴(yán)禁站在起吊點(diǎn)下方，除拉吊鏈人員外其他人員應(yīng)遠(yuǎn)離起吊點(diǎn)。

6、起吊時(shí)應(yīng)將吊鏈掛在鏈條或者強(qiáng)度大的多股鐵絲打成的卡子上，嚴(yán)禁直接掛在頂板錨網(wǎng)上。

7、拆下的壞設(shè)備必須放置地方寬敞不影響施工的地點(diǎn)。

8、新設(shè)備快起吊到指定位置時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)扶好設(shè)備，防止設(shè)備擺動(dòng)或絆住其它設(shè)備。

9、上底腳絲時(shí)嚴(yán)禁將手指插入底腳絲孔，一人用釬子調(diào)整減速機(jī)位置，另一人用螺絲穿。

10、底腳絲穿好后，先調(diào)整對(duì)輪位置及對(duì)輪同心度，最后緊固底腳絲，安裝對(duì)輪或鏈輪護(hù)罩。

11、更換完畢后試機(jī)檢查裝配情況，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。

12、離開(kāi)時(shí)將換下的壞設(shè)備及時(shí)升井。

更換減速機(jī)小軸頭的施工措施

1、施工前提前將所需更換的小軸頭運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)并檢查好施工所用的各項(xiàng)工具。

2、施工前施工人員應(yīng)當(dāng)將皮帶開(kāi)關(guān)手把打到零位閉鎖并安排司機(jī)負(fù)責(zé)看管。

3、施工時(shí)先將電動(dòng)機(jī)底角絲去掉，然后利用釬子將將電機(jī)整體向后去，使電機(jī)對(duì)輪與減速機(jī)對(duì)輪分開(kāi)，移動(dòng)時(shí)掌握好力度，避免將電機(jī)趕掉底盤(pán)。

4、對(duì)輪分開(kāi)后機(jī)修工利用扳手將固定小軸頭的螺絲取掉，并將小軸頭取出。

5、取小軸頭時(shí)必須兩個(gè)人配合，共同將小軸頭取掉。

6、安裝小軸頭的順序與拆掉的順序相反，安裝完畢后將電機(jī)機(jī)身別回原位，上齊螺絲，并調(diào)整電機(jī)與減速機(jī)對(duì)輪的同心度。

7、調(diào)整完畢后將對(duì)輪護(hù)罩上好，送電開(kāi)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)觀察減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，底腳絲緊固情況，確認(rèn)無(wú)異常情況后，施工人員方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。

處理皮帶機(jī)尾噎矸塊安全措施

1、發(fā)現(xiàn)機(jī)尾噎矸及時(shí)向前一部設(shè)備發(fā)停車(chē)信號(hào)，并電話聯(lián)系說(shuō)明情況；

2、前一部皮帶必須把開(kāi)關(guān)停止打閉鎖，并電話告知開(kāi)關(guān)已停、閉鎖已打，可以處理機(jī)尾噎渣。

3、處理機(jī)尾噎碴時(shí)嚴(yán)禁用手直接去掏拿，嚴(yán)禁身體的部位伸到皮帶下面。

4、用釬子或身邊的川桿，將渣從機(jī)尾中搗出來(lái)，然后放在皮帶上運(yùn)走。

5、如果皮帶噎渣嚴(yán)重?zé)o法用釬子或身邊的川桿將渣從機(jī)尾中搗出來(lái)，必須向前一部設(shè)備打電話聯(lián)系，將皮帶倒轉(zhuǎn)，在此期間任何人員不能接觸皮帶機(jī)尾。

6、皮帶司機(jī)聽(tīng)清信號(hào)，接到信號(hào)后可點(diǎn)動(dòng)皮帶，接到停機(jī)信號(hào)立即停機(jī)，并把開(kāi)關(guān)手把打到停止位

置加閉鎖。然后用電話通知機(jī)尾可以掏 矸。

8、用釬子或身邊的川桿，將渣從機(jī)尾中戳出來(lái)，處理好后，向前一部設(shè)備打電話恢復(fù)正常運(yùn)行時(shí)的送電。

10、點(diǎn)動(dòng)皮帶看是否恢復(fù)，恢復(fù)好后正常運(yùn)行皮帶。

11、如果再出現(xiàn)噎渣情況，循環(huán)重復(fù)以上工作。

拉運(yùn)皮帶安全技術(shù)措施

1.先把皮帶卷運(yùn)到更換地點(diǎn)放在寬暢平整的地方。

2.在完好的支架上用鏈條穿過(guò)工字鋼梁，將倒鏈掛在上面，將倒鏈的小鏈穿過(guò)皮帶中心，吊起皮帶；

3.起吊皮帶時(shí)，要注意起吊周?chē)锪呵闆r，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停止起吊，要嚴(yán)防倒鏈打滑，起吊到預(yù)定位置時(shí)將倒鏈大小鏈固定在主鏈上，操作人員嚴(yán)禁伸入皮帶卷下面，防止皮帶下落傷人。

4、拉皮帶時(shí)將皮帶卷慢慢抖開(kāi)，要掌握好皮帶的旋轉(zhuǎn)速度。

5.拉運(yùn)皮帶人員要根據(jù)皮帶松緊拉，嚴(yán)禁猛拉，要聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的統(tǒng)一指揮。

6.所有人員要穿戴好勞保用品。

7.拐彎處拉運(yùn)皮帶時(shí)里側(cè)禁止站人，并設(shè)專人

負(fù)責(zé)。

8.若拉下山時(shí)，要防止皮帶尾端下卷傷人，要把皮帶頭加以固定。

9.收拉舊皮帶時(shí)同樣執(zhí)行以上有關(guān)程序。

電氣設(shè)備檢修安全措施

1、維修工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考試合格后，能獨(dú)立工作，持證上崗。

2、熟知《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容，《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

3、上班前嚴(yán)禁喝酒、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

4、不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。檢修或搬遷前，必須切斷電源，掛好停電牌。

5、檢修時(shí)需要從變電所停電的必須申批停電工作票。

6、嚴(yán)禁預(yù)約停送電。檢修的電氣設(shè)備要確保兩級(jí)斷電點(diǎn)。除變電所外其它斷電點(diǎn)要安排專人看守。

7、嚴(yán)禁在同一線路上達(dá)車(chē)檢修，確實(shí)需要檢修必須到變電所辦理停電手續(xù)，送電時(shí)必須執(zhí)行誰(shuí)停電誰(shuí)負(fù)責(zé)送電，并到變電所簽字，同一線

路上的檢修單位都簽字后確認(rèn)線路上已無(wú)人工作后，方可執(zhí)行送電。

8、檢修開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)，停電后必須進(jìn)行驗(yàn)電、放電，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行檢修。

9、需要變配電所的值班人員進(jìn)行操作停送電的檢修項(xiàng)目，停送電時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度。

10、檢修結(jié)束后必須做好收尾工作，對(duì)每個(gè)接線端的連接情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁工具或零配件遺忘設(shè)備內(nèi)部。

第四篇：上傳 2014機(jī)電一隊(duì)全年總結(jié)

機(jī) 電 一 隊(duì)

2014年工作總結(jié)

在機(jī)電科李科長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在田科長(zhǎng)的大力支持、諄諄指正中，我隊(duì)全體員工緊緊圍繞“扎實(shí)苦干、服務(wù)生產(chǎn)”這一核心理念，在霍隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下圓滿完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)，獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)普遍贊譽(yù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、精心維護(hù) 保證運(yùn)輸系統(tǒng)安全暢通

本我隊(duì)為保證提升系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，多次更換架空乘人和提升絞車(chē)的鋼絲繩、輸送皮帶。

1、更換輔助軌道大巷架空乘人鋼絲繩8次，累計(jì)更換鋼絲繩700米，維護(hù)檢修各類保護(hù)30余次。更換輔助軌道大巷無(wú)極繩絞車(chē)鋼絲繩4次，累計(jì)更換鋼絲繩350米。

2、多次更換各處磨損嚴(yán)重的皮帶，更換上煤倉(cāng)斜巷、延伸2401皮帶順槽、2401回風(fēng)順槽皮帶、2402皮帶順槽皮帶、膠帶上山皮帶累計(jì)4300米，更換損壞托輥、安裝防跑偏裝置210個(gè)，配套安裝延伸信號(hào)線纜、保護(hù)線纜8000余米，拆除、安裝架空乘人裝置和皮帶的煙霧、堆煤、急停、過(guò)位等各類保護(hù)170余套，有效保證運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

3、為了配合二采區(qū)的搬遷工作，及職工的上下班便利，更換平巷無(wú)極繩絞車(chē)1部，安裝架空乘人裝置1部，累計(jì)固1

定鋼絲繩4600米，安裝固定猴車(chē)托輥的鋼梁142根，并對(duì)全部鋼梁進(jìn)行了統(tǒng)一粉刷，編號(hào)管理。

二、完善供電系統(tǒng) 保證供電安全。

本我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“科學(xué)布局、合理調(diào)配、降耗增效”用電標(biāo)準(zhǔn)，遇到重大供電系統(tǒng)調(diào)整，各位分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織“供電系統(tǒng)碰頭會(huì)”組織隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)等基層管理人員進(jìn)行座談，為優(yōu)化供電系統(tǒng)、簡(jiǎn)化供電程序、提高供電效率積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效保證了全年井下供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，無(wú)計(jì)劃停電時(shí)間同比下降了17%。

1、調(diào)整各巷道、中變、采變高壓、低壓電纜24次，累計(jì)調(diào)整電纜達(dá)11200米，搬遷、安裝、調(diào)試饋電110臺(tái)，各類啟動(dòng)器320臺(tái)，搬遷、安裝接線盒1300個(gè)次，電鈴170個(gè)次、按鈕190個(gè)次。并對(duì)上述調(diào)整饋電、啟動(dòng)器、接線盒（超過(guò)200a）全部進(jìn)行了可靠接地，本累計(jì)安裝接地板120米。對(duì)饋電、開(kāi)關(guān)進(jìn)行編號(hào)、專人包機(jī)管理。

2、搬遷二采區(qū)變電所，對(duì)其內(nèi)部所有的設(shè)備和材料進(jìn)行了回收，并對(duì)復(fù)用材料妥善進(jìn)行保存，在四采區(qū)變電所繼續(xù)投入使用。

三、加強(qiáng)“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。

對(duì)“壓風(fēng)自救”“緊急避險(xiǎn)”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視。通過(guò)一年來(lái)的不

懈努力，目前井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋，所有壓風(fēng)自救裝置和廣播通訊設(shè)施完好率為98%，永久避難硐室、移動(dòng)救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設(shè)施、避險(xiǎn)裝置、自救裝置完好，成功通過(guò)了公司、縣局、市局的專項(xiàng)驗(yàn)收。排水系統(tǒng)設(shè)置合理，所有備用的排水管路、抽水設(shè)備充足，在這個(gè)汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。

1、拆除、安裝水管8300米，風(fēng)管8300米，安裝、調(diào)整壓風(fēng)自救裝置27次，并對(duì)所有管路按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行吊掛和刷漆、編號(hào)管理。

2、安裝移動(dòng)基站13座次，更換調(diào)整電話機(jī)73部次。并對(duì)其對(duì)無(wú)線信號(hào)接收裝置和有線通訊裝置進(jìn)行調(diào)校和升級(jí)。

3、更換永久避難硐室內(nèi)的各項(xiàng)物資一次，對(duì)所有的飲用水、藥品、器械、監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了更換和調(diào)校，在二采區(qū)搬遷后對(duì)移動(dòng)救生艙就行了搬遷。

4、對(duì)包括主水泵房?jī)?nèi)的所有排水設(shè)備進(jìn)行檢修和調(diào)試，累計(jì)檢修、搬遷31臺(tái)次，有效保證了注水泵房、采區(qū)水泵房、舊區(qū)水泵房?jī)?nèi)的排水設(shè)備，現(xiàn)用設(shè)備完好，備用設(shè)備可靠。

四、做好細(xì)節(jié)輔助工作 提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平

細(xì)節(jié)決定成敗，而我們的敗就意味著礦井正常生產(chǎn)的停滯和各大系統(tǒng)的癱瘓，所以我們只能苦練“內(nèi)功”通過(guò)強(qiáng)化

自身的管理水平和職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到“長(zhǎng)勝少敗”甚至“不敗”

1、定期對(duì)井下所有的防爆設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對(duì)其防爆性能和隔爆能力進(jìn)行檢查，對(duì)防爆面進(jìn)行除銹和維護(hù)，本年共進(jìn)行全面排查5次，維護(hù)各類防爆設(shè)備5300臺(tái)次，內(nèi)部檢查執(zhí)行一周兩次，查出各類失爆現(xiàn)象17次，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)離崗位、大會(huì)檢討等處理，查出各類一般機(jī)電隱患330條，全部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，整改完成率為100%，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)檢討等處理。

2、定期對(duì)主要提升裝置進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)鋼絲繩進(jìn)行涂油每旬一次，對(duì)各處絞車(chē)的配重系統(tǒng)進(jìn)行檢查每周一次，對(duì)各處提升裝置的制動(dòng)系統(tǒng)檢查每天一次。對(duì)鋼絲繩的質(zhì)量和使用情況檢查每班一次，努力保證運(yùn)輸系統(tǒng)“少出故障，不掉鏈子”。

3、制作各類柵欄、安全防護(hù)裝置130余套，有效的對(duì)各機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位進(jìn)行可靠防護(hù)，對(duì)重要硐室如采變、泵站都聯(lián)系機(jī)修部門(mén)自行制作門(mén)窗、有效的為礦井節(jié)省了不必要的開(kāi)支。

4、對(duì)各類電纜、管路、五小電器嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行懸掛和管理，采用區(qū)隊(duì)包片，班組包巷、專人包機(jī)的方式層層落實(shí)責(zé)任。對(duì)拆除的電纜、管路明確落實(shí)責(zé)任人，誰(shuí)拆除、誰(shuí)恢復(fù)。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提高節(jié)約意識(shí)有效的減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、大力提高機(jī)修人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)了一批素質(zhì)過(guò)硬、技能嫻熟、克難攻堅(jiān)的機(jī)修和電修人員，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障和違規(guī)操作，努力減少設(shè)備損壞，縮短影響時(shí)間。在上山各巷道掘進(jìn)時(shí)，因掘進(jìn)機(jī)服務(wù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，設(shè)備老化，故障頻發(fā)，更是安排機(jī)修人員全程盯守，保證掘進(jìn)機(jī)的正常運(yùn)行，提高掘進(jìn)進(jìn)度。

五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升職工安全意識(shí)。

一個(gè)企業(yè)、隊(duì)伍的發(fā)展和壯大，前期靠運(yùn)氣、中期靠管理、后期靠文化，只有營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍，才能將區(qū)隊(duì)打造成一個(gè)“安全大染缸”，同化和渲染所有進(jìn)入這個(gè)隊(duì)伍的人員。隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)在工作之余苦思妙想，在安全文化的建設(shè)上進(jìn)行了很多的努力。

1、簽訂員工之間的“自保互?！背兄Z書(shū)，將每班相關(guān)聯(lián)的人員進(jìn)行責(zé)任捆綁，一榮俱榮、一損俱損，提高職工的自?；ケＲ庾R(shí)。

2、班前會(huì)上對(duì)一崗雙述和一日一題進(jìn)行抽查，努力提高職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和技能。通過(guò)我礦和集團(tuán)公司組織的比武檢驗(yàn)成績(jī)顯著，在本礦組織的舉行的三次比武中分別取得了兩個(gè)全礦第二、四個(gè)第三，在公司組織三次比武中，取得了膠帶機(jī)司機(jī)第一名的喜人成績(jī)。

3、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和責(zé)任追究的人員，我隊(duì)采取停班

培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)處罰、家屬幫教、連帶班組長(zhǎng)和互保人員等多種方式相結(jié)合的手段，形成單位——個(gè)人——家庭，三點(diǎn)一線的監(jiān)控體系，使員工始終處于被監(jiān)護(hù)范圍，努力減少乃至杜絕各類習(xí)慣性違章和傷害事故。

4、建立安全文化宣傳陣地，“機(jī)電一隊(duì)內(nèi)部交流群”，第一時(shí)間在群內(nèi)公式當(dāng)月工資、一日一題、罰款、上級(jí)文件、和各級(jí)會(huì)議精神，拓寬與職工溝通渠道，李科長(zhǎng)更是長(zhǎng)期在群內(nèi)參與討論，將自身淵博的機(jī)電知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享和傳授。職工在工作中遇到的問(wèn)題和設(shè)備運(yùn)行異常除在班前會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)外，還會(huì)在群內(nèi)進(jìn)行發(fā)表，一是便于管理人員查看和處理，二是能提醒其他班本崗位人員加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，三是發(fā)掘責(zé)任心強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)同志進(jìn)行崗位調(diào)整，為他們提供更加重要和關(guān)鍵崗位令其發(fā)揮更顯著的作用。

六、細(xì)致總結(jié)梳理來(lái)年再創(chuàng)佳績(jī)

榮譽(yù)只屬于過(guò)去，未來(lái)需要現(xiàn)在努力?；仡櫼荒陙?lái)，我隊(duì)總體工作有種種成績(jī)，更有些許不足，在新的一年里，我們更要“使命責(zé)任記心間，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，用更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加高效的管理、更加徹底的執(zhí)行來(lái)保證我礦的安全平穩(wěn)運(yùn)行，為*****煤業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦、發(fā)光放熱。

第五篇：掘一隊(duì)黨支部總結(jié)

掘六隊(duì)黨支部總結(jié)

辭舊迎新，歲月如梭，二00八年即將過(guò)去，迎來(lái)新的二00九年?；仡櫠?0八年以來(lái)的工作，掘一隊(duì)黨支部能夠按照礦黨委和井總支統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司的工作動(dòng)態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，解放思想、深化改革、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞全礦中心工作，扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、強(qiáng)化安全文化、和諧礦區(qū)和黨的自身建設(shè)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。結(jié)合區(qū)隊(duì)工作情況主要做了以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、黨建思想工作方面

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘和黨員先鋒模范作用，積極開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教育。堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好中心組成員學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)了各項(xiàng)工作落實(shí)。不斷深化安全文化建設(shè)，借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的一些靈活形式，開(kāi)展好干部與干部之間，干部與職工之間，職工與職工之間溝通、交流活動(dòng)，區(qū)隊(duì)干部主動(dòng)尋找職工心靈震撼點(diǎn)和膩煩點(diǎn)，打開(kāi)職工心結(jié)，解決職工一些實(shí)際問(wèn)題。開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全文化競(jìng)賽，設(shè)立競(jìng)賽臺(tái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)學(xué)以致用，不斷創(chuàng)新安全教育方式方法，聯(lián)系實(shí)際，研究解決工作中遇到的難題，進(jìn)一步深化了安全文化建設(shè)。持之以恒地抓 “素質(zhì)金字塔攀升工程”。進(jìn)一步激發(fā)干部職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性。扭住新型班組建設(shè)不放松。開(kāi)展了多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展了“告別不安全行為，爭(zhēng)做本質(zhì)安全人”。堅(jiān)持開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

二、精神文明創(chuàng)建方面

一是深入抓了黨的十七大精神的學(xué)習(xí)。充分利用中心組、三會(huì)一課、知識(shí)競(jìng)賽等形式，聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展專題教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)黨的十七大精神實(shí)質(zhì)的領(lǐng)會(huì)和把握。開(kāi)展了“講黨性、重品行、作表率”為主要內(nèi)容的專題教育活動(dòng)。緊緊圍繞需要著力解決的8個(gè)方面的問(wèn)題。發(fā)動(dòng)廣大黨員群眾圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降本、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，崗位奉獻(xiàn)。突出安全生產(chǎn)和改革發(fā)展穩(wěn)定工作重點(diǎn)，以“兩慶祝、三推進(jìn)、一鞏固”活動(dòng)為抓手，準(zhǔn)確定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、乘勢(shì)而上，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為深化改革、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，力保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而密切黨群關(guān)系，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和職工群眾的向心力。要按照以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)的新要求，密切聯(lián)系實(shí)際，著力于組織健全、班子堅(jiān)強(qiáng)、隊(duì)伍過(guò)硬、制度完善、活動(dòng)正常、作用明顯這一目標(biāo)，努力把黨支部建設(shè)提高到一個(gè)新水平。二是牢牢抓住班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。區(qū)隊(duì)、工作好不好，關(guān)鍵看一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新。注重發(fā)揮“一班人”整體功能和作用，求大同存小異，互尊互敬互諒，齊心協(xié)力謀發(fā)展。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中，黨員在帶頭學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，要把難題當(dāng)課題，進(jìn)行研究攻關(guān)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。密切聯(lián)系職工群眾，自覺(jué)服務(wù)職工群眾。為職工說(shuō)話，替職工辦事。三是要牢牢圍繞中心開(kāi)展工作。要增強(qiáng)黨支部工作的針對(duì)性和實(shí)效性，突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確定位，超前謀劃，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。著力抓好“五個(gè)好”黨支部、“五個(gè)好”黨員以及黨建工作示范點(diǎn)的爭(zhēng)創(chuàng)，促進(jìn)黨支部工作與中心工作的緊密結(jié)合，讓黨員在活動(dòng)中受教育、起作用，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的全面健康發(fā)展。

三、以人為本，共建共享，推進(jìn)安全文化建設(shè)

我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，建立完善的考核機(jī)制，統(tǒng)以上墻，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、英模人物，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。準(zhǔn)確定位，把壓力變動(dòng)力，把優(yōu)勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)，努力把安全文化建設(shè)、“五精管理”、和諧礦區(qū)建設(shè)再向前推進(jìn)一步，結(jié)合本單位的實(shí)際，重點(diǎn)總結(jié)探索推進(jìn)本區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變“不違章不能生產(chǎn)”、“職工是不安全人”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，讓職工回歸一個(gè)自然人。開(kāi)展“八個(gè)一”活動(dòng)：建立一套“四個(gè)凡事”的運(yùn)行機(jī)制、糾正不以人為本的事、與職工進(jìn)行一次心靈的溝通、、每名管理人員尋找職工的一個(gè)膩煩點(diǎn)、打開(kāi)職工的一個(gè)心結(jié)、。開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”和“卓越管理法”歷練行動(dòng)，進(jìn)一步提高作業(yè)水平和管理水平。

在看到成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到工作中存在的問(wèn)題和不足：工作主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在企業(yè)文化建設(shè)方面認(rèn)識(shí)不上去，境界低，標(biāo)準(zhǔn)低，行動(dòng)滯后，工作落不到實(shí)處，執(zhí)行力差，與當(dāng)前工作不相適應(yīng)，于五精管理還存在一定差距。

二00九年區(qū)隊(duì)黨支部工作打譜

一、繼續(xù)抓好黨建思想工作

1.思想政治工作是一切工作的生命線

一是不斷強(qiáng)化新型班組建設(shè)。強(qiáng)力推進(jìn)班組全員學(xué)習(xí)，以正激勵(lì)為負(fù)激勵(lì)為輔，以此調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)積極性。強(qiáng)力推進(jìn)班組自主管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。強(qiáng)力推進(jìn)班組精細(xì)管理，借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中靈活的形式方法，按照“五精管理”和編碼、定置、看板、標(biāo)識(shí)等先進(jìn)管理技術(shù)要求，展開(kāi)競(jìng)賽，提高班組精細(xì)管理水平。

二是強(qiáng)化日常黨建思想政治工作。堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展“雙五個(gè)好”黨支部和黨員競(jìng)賽活動(dòng)，把黨員的身份和形象時(shí)刻展現(xiàn)出來(lái)，作用和先進(jìn)性時(shí)刻體現(xiàn)出來(lái)。要圍繞廉潔自律教育培育廉潔文化、強(qiáng)化制度落實(shí)等，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在前段工作的基礎(chǔ)上，圍繞中心加強(qiáng)思想政治工作的一項(xiàng)突出任務(wù)，步步深入地落到實(shí)處。要進(jìn)一步明確活動(dòng)目標(biāo)，使之與生產(chǎn)建設(shè)緊密結(jié)合要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

三是深入開(kāi)展“反松懈、提境界、嚴(yán)落實(shí)、保安全”活動(dòng)，為零九年起好步，打好頭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先是克服黨員、干部、職工的松懈、麻痹思想，帶領(lǐng)干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把“以人為本”的安全理念落實(shí)到具體的工作中去。把“認(rèn)真負(fù)責(zé)、精細(xì)操作、追求卓越”、“停字當(dāng)頭、干就一流”、“一次做對(duì)是責(zé)任、返工浪費(fèi)是失職”等理念不再是一句口號(hào)，真正把職工的生命健康和利益不受損失作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，危機(jī)安全和損害職工利益的事情要根本杜絕。二是要嚴(yán)格落實(shí)管理制度，把責(zé)任體系鏈條焊接牢固。區(qū)隊(duì)管理人員要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊地段盯上、靠上，使管理不出現(xiàn)漏洞。管理人員從帶兵培訓(xùn)、素質(zhì)提升、改善心智模式、工作部署、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量等每項(xiàng)工作都要確定責(zé)任主體，明確責(zé)任范圍，認(rèn)認(rèn)真真抓好責(zé)任體系落實(shí)。嚴(yán)格管理干部跟班、帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理制度。三是要搞好活動(dòng)結(jié)合，積極深化“五精管理”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，干部作風(fēng)建設(shè)，“三無(wú)”個(gè)人班組區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，合理穿插，整體推進(jìn)，確保零九年取得更好的成績(jī)。

四是廣大黨員、團(tuán)員，要模范落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以創(chuàng)新的精神，加倍努力，以只爭(zhēng)朝夕，時(shí)不我待，創(chuàng)新進(jìn)取的精神，扎實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，創(chuàng)出優(yōu)異成績(jī)。為明年的各項(xiàng)工作奠定良好基礎(chǔ)。

總之，我們要及時(shí)消除干部職工松懈麻痹思想，進(jìn)一步提升思想境界，增強(qiáng)全員搞好安全的緊迫感好責(zé)任感，以昂揚(yáng)的斗志好敢打必勝的信心，努力實(shí)現(xiàn)零九年的安全生產(chǎn)。