第一篇：掘一隊(duì)1月份市場(chǎng)化總結(jié)

掘一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化總結(jié)

我區(qū)隊(duì)在2012年度日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化開(kāi)源節(jié)流，及時(shí)進(jìn)行成本核算進(jìn)行日常掘進(jìn)工作，本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在運(yùn)行中不斷深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)工作。

隨著內(nèi)部市場(chǎng)化在區(qū)隊(duì)的開(kāi)展，工作也慢慢的提高，從剛開(kāi)始繁瑣的工作中理清了頭緒，到現(xiàn)在嚴(yán)格按照要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，區(qū)隊(duì)在每個(gè)月初把礦下達(dá)的工作任務(wù)分配到每一個(gè)班組，包括材料費(fèi)預(yù)計(jì)使用多少也下達(dá)到班組，在生產(chǎn)中認(rèn)真記錄并到月底進(jìn)行考核，各個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)切實(shí)負(fù)責(zé)，每天的原始記錄臺(tái)賬都清清楚楚的登記清楚，方便了日常核算，月底及時(shí)進(jìn)行匯總，并通報(bào)各班組，提高了工人積極性。

在內(nèi)部市場(chǎng)化推行工程中，我隊(duì)在實(shí)施方面還存在相應(yīng)問(wèn)題：

1、市場(chǎng)化運(yùn)行中，一些制度落實(shí)的還是不到位；

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算還不是符合要求。

在2013年第一季度內(nèi)部市場(chǎng)化工作中，我區(qū)隊(duì)將嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行核算，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算按照要求進(jìn)行整改，嚴(yán)格按照以量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算工資，爭(zhēng)取達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)化的各項(xiàng)要求。

掘一隊(duì)

2012年2月3日

第二篇：掘一隊(duì)黨支部總結(jié)

掘六隊(duì)黨支部總結(jié)

辭舊迎新，歲月如梭，二00八年即將過(guò)去，迎來(lái)新的二00九年?；仡櫠?0八年以來(lái)的工作，掘一隊(duì)黨支部能夠按照礦黨委和井總支統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司的工作動(dòng)態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，解放思想、深化改革、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞全礦中心工作，扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、強(qiáng)化安全文化、和諧礦區(qū)和黨的自身建設(shè)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。結(jié)合區(qū)隊(duì)工作情況主要做了以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、黨建思想工作方面

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘和黨員先鋒模范作用，積極開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教育。堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好中心組成員學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)了各項(xiàng)工作落實(shí)。不斷深化安全文化建設(shè)，借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的一些靈活形式，開(kāi)展好干部與干部之間，干部與職工之間，職工與職工之間溝通、交流活動(dòng)，區(qū)隊(duì)干部主動(dòng)尋找職工心靈震撼點(diǎn)和膩煩點(diǎn)，打開(kāi)職工心結(jié)，解決職工一些實(shí)際問(wèn)題。開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全文化競(jìng)賽，設(shè)立競(jìng)賽臺(tái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)學(xué)以致用，不斷創(chuàng)新安全教育方式方法，聯(lián)系實(shí)際，研究解決工作中遇到的難題，進(jìn)一步深化了安全文化建設(shè)。持之以恒地抓 “素質(zhì)金字塔攀升工程”。進(jìn)一步激發(fā)干部職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的積極性。扭住新型班組建設(shè)不放松。開(kāi)展了多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展了“告別不安全行為，爭(zhēng)做本質(zhì)安全人”。堅(jiān)持開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

二、精神文明創(chuàng)建方面

一是深入抓了黨的十七大精神的學(xué)習(xí)。充分利用中心組、三會(huì)一課、知識(shí)競(jìng)賽等形式，聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展專題教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)黨的十七大精神實(shí)質(zhì)的領(lǐng)會(huì)和把握。開(kāi)展了“講黨性、重品行、作表率”為主要內(nèi)容的專題教育活動(dòng)。緊緊圍繞需要著力解決的8個(gè)方面的問(wèn)題。發(fā)動(dòng)廣大黨員群眾圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降本、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，崗位奉獻(xiàn)。突出安全生產(chǎn)和改革發(fā)展穩(wěn)定工作重點(diǎn)，以“兩慶祝、三推進(jìn)、一鞏固”活動(dòng)為抓手，準(zhǔn)確定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、乘勢(shì)而上，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為深化改革、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，力保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而密切黨群關(guān)系，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和職工群眾的向心力。要按照以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)的新要求，密切聯(lián)系實(shí)際，著力于組織健全、班子堅(jiān)強(qiáng)、隊(duì)伍過(guò)硬、制度完善、活動(dòng)正常、作用明顯這一目標(biāo)，努力把黨支部建設(shè)提高到一個(gè)新水平。二是牢牢抓住班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。區(qū)隊(duì)、工作好不好，關(guān)鍵看一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新。注重發(fā)揮“一班人”整體功能和作用，求大同存小異，互尊互敬互諒，齊心協(xié)力謀發(fā)展。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中，黨員在帶頭學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，要把難題當(dāng)課題，進(jìn)行研究攻關(guān)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。密切聯(lián)系職工群眾，自覺(jué)服務(wù)職工群眾。為職工說(shuō)話，替職工辦事。三是要牢牢圍繞中心開(kāi)展工作。要增強(qiáng)黨支部工作的針對(duì)性和實(shí)效性，突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確定位，超前謀劃，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。著力抓好“五個(gè)好”黨支部、“五個(gè)好”黨員以及黨建工作示范點(diǎn)的爭(zhēng)創(chuàng)，促進(jìn)黨支部工作與中心工作的緊密結(jié)合，讓黨員在活動(dòng)中受教育、起作用，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的全面健康發(fā)展。

三、以人為本，共建共享，推進(jìn)安全文化建設(shè)

我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，建立完善的考核機(jī)制，統(tǒng)以上墻，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、英模人物，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。準(zhǔn)確定位，把壓力變動(dòng)力，把優(yōu)勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)，努力把安全文化建設(shè)、“五精管理”、和諧礦區(qū)建設(shè)再向前推進(jìn)一步，結(jié)合本單位的實(shí)際，重點(diǎn)總結(jié)探索推進(jìn)本區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變“不違章不能生產(chǎn)”、“職工是不安全人”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，讓職工回歸一個(gè)自然人。開(kāi)展“八個(gè)一”活動(dòng)：建立一套“四個(gè)凡事”的運(yùn)行機(jī)制、糾正不以人為本的事、與職工進(jìn)行一次心靈的溝通、、每名管理人員尋找職工的一個(gè)膩煩點(diǎn)、打開(kāi)職工的一個(gè)心結(jié)、。開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”和“卓越管理法”歷練行動(dòng)，進(jìn)一步提高作業(yè)水平和管理水平。

在看到成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到工作中存在的問(wèn)題和不足：工作主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在企業(yè)文化建設(shè)方面認(rèn)識(shí)不上去，境界低，標(biāo)準(zhǔn)低，行動(dòng)滯后，工作落不到實(shí)處，執(zhí)行力差，與當(dāng)前工作不相適應(yīng)，于五精管理還存在一定差距。

二00九年區(qū)隊(duì)黨支部工作打譜

一、繼續(xù)抓好黨建思想工作

1.思想政治工作是一切工作的生命線

一是不斷強(qiáng)化新型班組建設(shè)。強(qiáng)力推進(jìn)班組全員學(xué)習(xí)，以正激勵(lì)為負(fù)激勵(lì)為輔，以此調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)積極性。強(qiáng)力推進(jìn)班組自主管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。強(qiáng)力推進(jìn)班組精細(xì)管理，借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中靈活的形式方法，按照“五精管理”和編碼、定置、看板、標(biāo)識(shí)等先進(jìn)管理技術(shù)要求，展開(kāi)競(jìng)賽，提高班組精細(xì)管理水平。

二是強(qiáng)化日常黨建思想政治工作。堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展“雙五個(gè)好”黨支部和黨員競(jìng)賽活動(dòng)，把黨員的身份和形象時(shí)刻展現(xiàn)出來(lái)，作用和先進(jìn)性時(shí)刻體現(xiàn)出來(lái)。要圍繞廉潔自律教育培育廉潔文化、強(qiáng)化制度落實(shí)等，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在前段工作的基礎(chǔ)上，圍繞中心加強(qiáng)思想政治工作的一項(xiàng)突出任務(wù)，步步深入地落到實(shí)處。要進(jìn)一步明確活動(dòng)目標(biāo)，使之與生產(chǎn)建設(shè)緊密結(jié)合要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

三是深入開(kāi)展“反松懈、提境界、嚴(yán)落實(shí)、保安全”活動(dòng)，為零九年起好步，打好頭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先是克服黨員、干部、職工的松懈、麻痹思想，帶領(lǐng)干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把“以人為本”的安全理念落實(shí)到具體的工作中去。把“認(rèn)真負(fù)責(zé)、精細(xì)操作、追求卓越”、“停字當(dāng)頭、干就一流”、“一次做對(duì)是責(zé)任、返工浪費(fèi)是失職”等理念不再是一句口號(hào)，真正把職工的生命健康和利益不受損失作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，危機(jī)安全和損害職工利益的事情要根本杜絕。二是要嚴(yán)格落實(shí)管理制度，把責(zé)任體系鏈條焊接牢固。區(qū)隊(duì)管理人員要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊地段盯上、靠上，使管理不出現(xiàn)漏洞。管理人員從帶兵培訓(xùn)、素質(zhì)提升、改善心智模式、工作部署、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量等每項(xiàng)工作都要確定責(zé)任主體，明確責(zé)任范圍，認(rèn)認(rèn)真真抓好責(zé)任體系落實(shí)。嚴(yán)格管理干部跟班、帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理制度。三是要搞好活動(dòng)結(jié)合，積極深化“五精管理”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，干部作風(fēng)建設(shè)，“三無(wú)”個(gè)人班組區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，合理穿插，整體推進(jìn)，確保零九年取得更好的成績(jī)。

四是廣大黨員、團(tuán)員，要模范落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以創(chuàng)新的精神，加倍努力，以只爭(zhēng)朝夕，時(shí)不我待，創(chuàng)新進(jìn)取的精神，扎實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，創(chuàng)出優(yōu)異成績(jī)。為明年的各項(xiàng)工作奠定良好基礎(chǔ)。

總之，我們要及時(shí)消除干部職工松懈麻痹思想，進(jìn)一步提升思想境界，增強(qiáng)全員搞好安全的緊迫感好責(zé)任感，以昂揚(yáng)的斗志好敢打必勝的信心，努力實(shí)現(xiàn)零九年的安全生產(chǎn)。

第三篇：綜掘一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行辦法分析

綜掘一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司汾煤企發(fā)【2013】438號(hào)《關(guān)于汾西礦業(yè)集團(tuán)公司推進(jìn)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作安排的通知》，確保我生產(chǎn)部綜掘一隊(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)管理工作能夠在8月1日進(jìn)入試運(yùn)行階段，進(jìn)一步深化健全體系，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行程序，促進(jìn)管理精細(xì)化，全面完成2013年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)隊(duì)組委員會(huì)討論研究，特制定本辦法。

一、內(nèi)部市場(chǎng)管理運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)

1、隊(duì)成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：和元溪

副組長(zhǎng)：李高鵬 劉利平梁龍喜 耿浩盛 趙吉建 王志東

成 員： 秦進(jìn)廣 曹小龍 李永兵 董夠生 郝嬌龍 梁金龍

賀錦利 郭永珍 孫興慶 續(xù)海鵬

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是研究審查運(yùn)行管理辦法，解決運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，仲裁內(nèi)部糾紛，確保分配的公正性，修改完善制定價(jià)格管理制度，健全價(jià)格體系，監(jiān)督價(jià)格的合理使用等。

2、隊(duì)核算員為二級(jí)市場(chǎng)專職結(jié)算核算員,班組長(zhǎng)或者技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)為三級(jí)市場(chǎng)兼職結(jié)算核算員,負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行結(jié)算具體操作，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算管理

1、生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算分解

月初隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全面預(yù)算管中心下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將全月進(jìn)度分解到三個(gè)生產(chǎn)班，以三班割煤、支護(hù)米數(shù)作為計(jì)算進(jìn)度的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)算公式如下： 割煤、支護(hù)米數(shù)=割煤米數(shù)+支護(hù)米數(shù)

2、隊(duì)組工資預(yù)算

月初隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組根據(jù)全面預(yù)算管中心下達(dá)的月度內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算價(jià)格，結(jié)合本單位當(dāng)月的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)條件和隊(duì)工序單價(jià)對(duì)班組、個(gè)人每天進(jìn)行結(jié)算，保證收支平衡。

3、隊(duì)組材料預(yù)算

隊(duì)將每米材料單價(jià)的75%預(yù)算分解到班組，其余的25%用于綜掘機(jī)、皮帶機(jī)、溜子等大型配件的支出，出現(xiàn)材料余額月底按班組進(jìn)尺增加到各班。

材料費(fèi)預(yù)算分配定額標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)班材料標(biāo)準(zhǔn)：79%，檢修班維修標(biāo)準(zhǔn)：20％，其他維修標(biāo)準(zhǔn)：1％。

4、隊(duì)組電費(fèi)預(yù)算

實(shí)行全面預(yù)算初期，以班當(dāng)月實(shí)際工作量和結(jié)算中心預(yù)算電費(fèi)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)算本班應(yīng)用電費(fèi)和實(shí)用電費(fèi)，節(jié)、超電按照每度0.9元增減本班工資。表碼每天有專人抄報(bào)，并在用電臺(tái)帳上填寫(xiě)前日表碼數(shù)、本日表碼數(shù)，填寫(xiě)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或弄虛作假所有消耗電費(fèi)由抄表人員自己承擔(dān)。

員工對(duì)本崗位內(nèi)所有電氣設(shè)備有管理和監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)決杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)、不得私自接線。設(shè)備能上鎖的要上鎖，做到有償服務(wù)，杜絕外單位施工人員不經(jīng)允許隨意使用設(shè)備或損壞設(shè)備。每出現(xiàn)一次考核本崗位職工結(jié)算工資100元。對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)在節(jié)電方面做出貢獻(xiàn)的人員一次獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算工資50元。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理

根據(jù)預(yù)算，隊(duì)對(duì)三班支付當(dāng)班進(jìn)尺工資的70%（生產(chǎn)班、檢修班、其他工作），剩余30%支付副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)系數(shù)；其他隊(duì)組管理人員及各類有資假工資，月底剩余工資用于隊(duì)保勤等和現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)因素的獎(jiǎng)罰，做到收支平衡。在現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時(shí)，有技術(shù)員及時(shí)向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報(bào)告，隊(duì)委會(huì)根據(jù)礦考慮的影響加價(jià)，對(duì)班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照隊(duì)制定的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行考核辦法工序單價(jià)每天在記錄單上填寫(xiě)職工所干工作量的工資，并在班后會(huì)上宣布每名職工的實(shí)得工資及獎(jiǎng)罰情況，嚴(yán)禁班組長(zhǎng)超工作量單價(jià)、工序單價(jià)、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由班組長(zhǎng)自己承擔(dān)。特殊情況下超支必須由隊(duì)值班干部核實(shí)后簽字方可有效。

1、班組日工資結(jié)算

班組日工資=日工作量〓單價(jià)+安排臨時(shí)工作〓單價(jià)-班組安全質(zhì)量驗(yàn)收問(wèn)題交接罰款〒（日產(chǎn)量〓各類消耗單價(jià)（包括電費(fèi)）之和-實(shí)際消耗總額）-其他各類罰款〒隊(duì)獎(jiǎng)罰

2、職工日工資結(jié)算

職工日工資=個(gè)人日工作量〓工序單價(jià)+個(gè)人零活工作量〓單價(jià)〒班組獎(jiǎng)罰

3、班組材料結(jié)算

①、材料費(fèi)用實(shí)行月度節(jié)一獎(jiǎng)一（正常支護(hù)使用除外的），超一罰一的原則，生產(chǎn)班、檢修班由全班職工平攤獎(jiǎng)罰，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按組員系數(shù)的1.5倍獎(jiǎng)罰。隊(duì)月底一律不予平衡，不照顧。

②、生產(chǎn)班組使用的錨桿、錨索、錨固劑等物料每天有當(dāng)班料工交接，在記錄單上填寫(xiě)上交接數(shù)、使用數(shù)和交接人姓名，交接不準(zhǔn)確或弄虛作假所有使用物料費(fèi)用由當(dāng)班料工自己承擔(dān)。

③、送料工運(yùn)送的支護(hù)材料嚴(yán)格清點(diǎn)，并在交接單上簽字

④、材料費(fèi)結(jié)算公式：

生產(chǎn)班組月材料費(fèi)=每米進(jìn)度用料定額〓班組月度進(jìn)尺

⑤、材料考核：

凡是現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)被我公司相關(guān)單位以及礦領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或考核的責(zé)任班組承擔(dān)礦考核的100%，一次考核處罰當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、料工、責(zé)任人100元，并聯(lián)責(zé)班分100元。全面預(yù)算中心檢查物料罰款有當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任者，無(wú)責(zé)任者罰款由班組長(zhǎng)自己承擔(dān)。副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)材料獎(jiǎng)罰為職工當(dāng)月系數(shù)的1.5倍。

4、班組電費(fèi)結(jié)算

①、班組之間實(shí)行電表交接班制度，班班交接，由兩交接班班長(zhǎng)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接，當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管，同時(shí)簽字方可生效。

②、班組實(shí)際電費(fèi)費(fèi)用＝當(dāng)班實(shí)際用電量〓電費(fèi)單價(jià)。

③、電費(fèi)節(jié)超額按照獎(jiǎng)一罰一原則結(jié)算，廠內(nèi)原則不予以補(bǔ)貼。四、二、三級(jí)市場(chǎng)基準(zhǔn)工序結(jié)算價(jià)格表（見(jiàn)附表）

五、內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控體系

1、仲裁管理

隊(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)隊(duì)市場(chǎng)化仲裁工作。對(duì)隊(duì)與班組之間、班組之間、班組與員工之間、員工之間在市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的各類糾紛時(shí)及時(shí)進(jìn)行解釋、調(diào)解和仲裁。

2、價(jià)格修訂

領(lǐng)導(dǎo)小組在更換工作面或現(xiàn)場(chǎng)條件變換較大時(shí)，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素研究修訂完善各項(xiàng)工序價(jià)格，修訂后召開(kāi)隊(duì)組職工代表會(huì)議討論通過(guò)后方可執(zhí)行。

3、隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

隊(duì)每月召開(kāi)一次隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)上月各項(xiàng)預(yù)算分解指標(biāo)完成情況，對(duì)沒(méi)有完成預(yù)算指標(biāo)的查找原因進(jìn)行分析，制定整改措施。對(duì)礦全面預(yù)算管理中心下達(dá)的下月各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算分解到班組以及班組及時(shí)分解到個(gè)人，并制定出具體完成各項(xiàng)分解指標(biāo)的措施，每項(xiàng)工作落實(shí)到人，確保全月預(yù)算指標(biāo)的超額完成。

六、內(nèi)部市場(chǎng)綜合管理制度(一)、安全方面

1、所有工傷必須嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真分析，班后寫(xiě)出事故分析處理報(bào)告，沒(méi)有事故經(jīng)過(guò)，找不出事故原因，分不清責(zé)任，無(wú)處理意見(jiàn)一律不承認(rèn)，并且扣班500元，副隊(duì)長(zhǎng)、班

組長(zhǎng)500元。

2、對(duì)發(fā)生重傷以上的人身事故及重大僥幸事故按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，并考核班500元，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各300元，傷者、責(zé)任者考核500元。

3、礦安全檢查處罰的人員除礦處罰外，隊(duì)再按20%處罰相關(guān)人員。

(二)、安全教育方面

1、利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司和礦上的各種安全會(huì)議精神、傳真電文，并按要求組織職工收看礦集中播放的安全教育片活動(dòng)，要求職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并認(rèn)真記錄，無(wú)記錄或記錄不認(rèn)真的，考核個(gè)人50元。曠會(huì)一次100元。

2、黨支部書(shū)記全面負(fù)責(zé)安全教育工作，督促好組織好周一安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真排查好薄弱人員和特殊安全人員，開(kāi)好班前、班后會(huì)，做好嚴(yán)重三違人員的跟蹤幫教工作。

3、安全活動(dòng)主要是總結(jié)上周安全狀況，安排布置本周安全工作重點(diǎn)，要求當(dāng)天出勤職工按時(shí)參加安全活動(dòng)，不參加安全活動(dòng)的職工不準(zhǔn)下井，對(duì)遲到的職工一次考核個(gè)人50元，不參加班前會(huì)者曠會(huì)一次100元。

4、值班正職組織主持好周一安全例會(huì)學(xué)習(xí)，技術(shù)員及時(shí)組織好規(guī)程的傳達(dá)和考試，學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全規(guī)定，開(kāi)好班前班后會(huì)，做好學(xué)習(xí)記錄，一次做不到考核技術(shù)員20元。同時(shí)做好特殊工種的辦證和審證工作，造成職工特殊作業(yè)證脫審的每次考

核20元。

5、班組長(zhǎng)認(rèn)真抓好井口前排隊(duì)宣誓工作，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。一次不主持罰帶班長(zhǎng)20元，6、班前、班后會(huì)記錄由當(dāng)班付隊(duì)長(zhǎng)填寫(xiě)，班前會(huì)要認(rèn)真分工，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分工，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全工作，對(duì)不參加班后會(huì)的職工一次考核個(gè)人20元。

7、抓好“手指口述”學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，認(rèn)真利用好技術(shù)學(xué)習(xí)、每日一題、每周一考、每月一評(píng)等各種學(xué)習(xí)時(shí)間，正點(diǎn)點(diǎn)名，遲到每人次罰50元，由技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)，職工加班延點(diǎn)一人次考核跟班隊(duì)干帶班長(zhǎng)每人20元，班20元。

8、礦組織的各種考試必須達(dá)到上級(jí)要求。

(三)、副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)管理方面

1、職工月出勤不得少于當(dāng)月法定出勤，每少一天考核個(gè)人50元。連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)3個(gè)月（無(wú)特殊情況）上不夠班的班組長(zhǎng)撤銷職務(wù)。

2、每班必須保證一名帶班長(zhǎng)上班，兩人同時(shí)休班為空班，出現(xiàn)空班對(duì)帶班長(zhǎng)每人考核100元，連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)3個(gè)月（無(wú)特殊情況）上不夠班的班組長(zhǎng)撤銷職務(wù)。

3、當(dāng)班出現(xiàn)各類事故及問(wèn)題，在收工會(huì)上由副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織分析并拿出處理意見(jiàn)，一次做不到考核上述每人100元，造成后果，由兩人承擔(dān)責(zé)任。

4、副隊(duì)長(zhǎng)必須按時(shí)參加礦組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核50元。

5、每班每天出勤必須達(dá)到隊(duì)規(guī)定，否則除輪休外全部視為曠工考核50元，班組長(zhǎng)休班向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假但當(dāng)天出勤率必須達(dá)到規(guī)定。

6、當(dāng)班工作量要如實(shí)填寫(xiě)，虛報(bào)工作量一次考核班50元，班組長(zhǎng)20元；各種交接數(shù)字不得隨意涂改、自行劃除，否則一次考核班100元，班組長(zhǎng)50元，所丟失的物品考核由本班負(fù)責(zé)承擔(dān)，另對(duì)等考核。

7、每位職工休息必須請(qǐng)假，不準(zhǔn)空班，空班考核100元，屬班組責(zé)任的聯(lián)責(zé)班、班組長(zhǎng)50元，本月第二次出現(xiàn)空班撤職。

8、各班制度及其它一些事務(wù)必須由副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)同時(shí)討論通過(guò)；經(jīng)濟(jì)分配由兩名組長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)，發(fā)生問(wèn)題嚴(yán)肅處理。

(四)、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)

1、因工程質(zhì)量低劣被集團(tuán)公司停面一次，考核責(zé)任班500元，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各600元。被礦級(jí)停面一次，考核責(zé)任班300元，考核副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班組長(zhǎng)各300元；被礦副總、科室及安監(jiān)員停面一次，考核責(zé)任班200元，考核副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班組長(zhǎng)各100元。（相當(dāng)于礦驗(yàn)收合格品）

2、礦驗(yàn)收出現(xiàn)出現(xiàn)不合格品考核班500元，副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班組長(zhǎng)各100元。

3、工作面錨桿扭矩力要達(dá)到規(guī)定要求，隊(duì)查出一次達(dá)不到考

核班20元/根，礦查一次達(dá)不到考核班50元/根，責(zé)任人100元，集團(tuán)公司查出一次達(dá)不到考核班200元/根，正、副帶班長(zhǎng)每人100元。（落實(shí)到責(zé)任者）

4、錨桿外露不得超長(zhǎng)，如有出現(xiàn)者按標(biāo)辦的規(guī)定同樣考核。

5、要加強(qiáng)對(duì)頂板的管理和支護(hù)，錨索獎(jiǎng)罰按錨桿的2倍考核。

6、工作面要始終保持直線性，不得超挖和欠挖。如果超挖和欠挖有100毫米扣司機(jī)100元。

7、本班之內(nèi)如查崗人員提出衛(wèi)生不好，出現(xiàn)淤泥、積水雜物，物料不整齊等考核班50元，副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各100元。

8、檢查問(wèn)題多，被礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的考核班200元，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)200元，一月內(nèi)出現(xiàn)三次，責(zé)任副隊(duì)長(zhǎng)撤職。

9、各種檢查、查崗的罰款月底由隊(duì)根據(jù)內(nèi)容匯總后按10元/條落實(shí)到班組。（以副隊(duì)長(zhǎng)簽名為準(zhǔn)）

10、副隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)真排查薄弱人物，并按礦要求填寫(xiě)排查表，一次不排查考核副隊(duì)長(zhǎng)100元；如因排查不力成嚴(yán)重后果，責(zé)任自負(fù)，并加罰100-1000元。

11、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)的各種不安全隱患，并及時(shí)安排專人進(jìn)行整改，凡因工作不到位、責(zé)任不落實(shí)造成不利影響，考核班100元，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)100-300元。

12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所安排的工作必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，班后會(huì)上對(duì)應(yīng)考核，如工作不負(fù)責(zé)被礦或隊(duì)查出，則根據(jù)情況嚴(yán)格考核，并聯(lián)責(zé)班組、副隊(duì)長(zhǎng)。

13、在生產(chǎn)組織上要做到三個(gè)班互創(chuàng)條件，盲目搶干，自己顧自己，無(wú)故不創(chuàng)條件的考核班500元，副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各100元。

14、一個(gè)班之內(nèi)兩名班組長(zhǎng)要分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管，凡不團(tuán)結(jié)或發(fā)生其他問(wèn)題嚴(yán)格考核。

15、每班副隊(duì)長(zhǎng)要做到一切以大局為重，一切以隊(duì)的中心工作為重，協(xié)調(diào)好班與班之間的關(guān)系，凡不團(tuán)結(jié)或發(fā)生其他問(wèn)題嚴(yán)格考核。

16、各種工具、套筒必須認(rèn)真交接，上記錄單，每少一件考核班20元，責(zé)任者100元。(五)、設(shè)備管理

1、各部設(shè)備認(rèn)真交接班，以交接牌為準(zhǔn)，一次不帶牌罰班50元，責(zé)任者200元；班后會(huì)副隊(duì)長(zhǎng)檢查交接牌，并在記錄單上注明沒(méi)拿牌的原因，否則考核50元。

2、各部溜子、皮帶做到物見(jiàn)本色，各部位螺絲齊全牢固，否則每次考核班10—50元，責(zé)任者50—100元。

3、溜子掉底鏈子一次考核班100—300元，責(zé)任者100—200元，班組長(zhǎng)100—200元。

4、凡溜子、皮帶事故交班一次考核班100—200元，責(zé)任者、班組長(zhǎng)各100元。

5、司機(jī)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，工具齊全，機(jī)身衛(wèi)生整潔，物見(jiàn)本色，各部位螺絲齊全有效，否則考核班20—100元，責(zé)任者50—100元。

6、截齒要保證齊全、完好，否則每少一個(gè)考核責(zé)任者50元。

7、綜掘機(jī)電纜由看機(jī)尾工管理、交接，電工負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，認(rèn)真記錄，擠壞一處露銅線考核班500元，不露銅線考核300元，主、輔司機(jī)300元，當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)各100元，如本班電工不匯報(bào)考核100元，本班不匯報(bào)下一班接出加倍考核，如三班填寫(xiě)記錄不實(shí)，又不匯報(bào)上交后以機(jī)電科破皮數(shù)為準(zhǔn)由電工承擔(dān)，電纜按機(jī)組電纜50%考核。

8、皮帶、溜子電機(jī)損壞考核班100元，責(zé)任者200元、副隊(duì)長(zhǎng)100元。

9、出現(xiàn)割網(wǎng)一次考核司機(jī)100元，造成事故的考核班100—600元，責(zé)任者100—200元。

10、生產(chǎn)前認(rèn)真檢查各個(gè)環(huán)節(jié)情況，不準(zhǔn)出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故，否則根據(jù)實(shí)際情況給予50—200元的考核。

11、對(duì)于操作不當(dāng)，使用管理不到位出現(xiàn)的事故一次考核班分100—500元，責(zé)任者100—1000元。

12、對(duì)于野蠻操作現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次考核100—1000元，造成事故或造成設(shè)備損壞的從重處罰，三班作檢查，送三違學(xué)習(xí)班。

13、各工種的備用配件，所管內(nèi)的物品（如電纜卡、夾板、各種螺絲），必須保存好，不得丟失，放在指定地點(diǎn)，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核50—300元。

(六)、機(jī)電管理

1、各種配件齊全、完好，上架擺放整齊，掛牌管理，一次做不

到考核100元，備品備件不齊全考核正副班組長(zhǎng)200元。

2、班中換的設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)擺放整齊，小件由本班電工負(fù)責(zé)上井，交到檢修班組，否則考核100元。

3、認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)交接班，因檢查維修不及時(shí)影響生產(chǎn)每小時(shí)考核200元，連責(zé)班組長(zhǎng)100元，造成事故的從重考核。

4、因設(shè)備有問(wèn)題而判斷失誤，處理問(wèn)題遲緩，影響生產(chǎn)較大的考核500—1000元。

5、本班內(nèi)出現(xiàn)擠砸電纜，損壞設(shè)備及時(shí)匯報(bào)隊(duì)，落實(shí)到責(zé)任者，不匯報(bào)或無(wú)責(zé)任者由本班維修電工負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備必須達(dá)到合格完好，被局、礦查失爆一次考核正副班組長(zhǎng)每人200元，責(zé)任者、包機(jī)人員500—2000元。（自查按50%考核）

7、上下兩頭電纜吊掛平直、干凈，被查電纜吊掛不合格考核正副組長(zhǎng)50元，責(zé)任者200元。

8、各部絞車及設(shè)備要班班檢查，保持完好無(wú)損，信號(hào)靈敏，記錄齊全，牌板清晰，盤(pán)繩完好，各部位螺絲緊固，否則每次做不到考核責(zé)任者100元，被局礦考核所有罰款由責(zé)任者及包機(jī)人員承擔(dān)。

9、班中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，由于處理不及時(shí)造成事故的從重考核。

10、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中野蠻操作不制止不匯報(bào)的每次考核100—500元。

11、每班對(duì)工作面的電纜檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，一次做不到考核100元。

12、對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)必須保質(zhì)保量的完成，如有一次完不成考核正副班組長(zhǎng)200元，所有考核責(zé)任者承擔(dān)。

13、對(duì)班組長(zhǎng)安排的工作一次完成不好考核200元。

14、出現(xiàn)空班考核責(zé)任者300元，睡崗考核責(zé)任者500元，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位，休息必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假，由組長(zhǎng)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，特殊時(shí)期必須按隊(duì)規(guī)定上班，否則調(diào)離工作崗位。

15、檢修班組每旬進(jìn)行一次自檢，并將自檢報(bào)告按時(shí)上交隊(duì)，不按規(guī)定自檢每次考核電工組長(zhǎng)100元。

16、溜子斷底鏈子、皮帶斷裂交班考核班300元，班組長(zhǎng)、責(zé)任者各500元，對(duì)班處理好獎(jiǎng)200元；如本班處理不好按影響大小扣50～100元。

17、綜掘機(jī)、溜子、皮帶電纜由各司機(jī)管理、交接，電工負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，認(rèn)真記錄，擠壞一處露銅線考核班500元，不露銅線考核300元，主、輔司機(jī)300元，當(dāng)班班組長(zhǎng)各100元，如本班電工不匯報(bào)考核100元，本班不匯報(bào)下一班接出加倍考核，如三班填寫(xiě)記錄不實(shí)，又不匯報(bào)上交后以機(jī)電科破皮數(shù)為準(zhǔn)由電工承擔(dān)，電煤鉆電纜按機(jī)組電纜50%考核。

18、燒40型電機(jī)考核班200元，責(zé)任者150元，班組長(zhǎng)50元；燒大電機(jī)考核班500元，責(zé)任者500元，班組長(zhǎng)200元。

19、損壞機(jī)組等大型設(shè)備被礦考核的，考核責(zé)任班500～1500

元，責(zé)任人200～1000元，班組長(zhǎng)100～600元。具體考核隊(duì)委會(huì)研究。

20、隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行“收舊利廢”以及我公司有關(guān)規(guī)定的原則，工作面需要的電纜、皮帶管梁、H架以及皮帶等，原則上必須使用相關(guān)職能科室提供井下閑置的所需材料，隊(duì)組安排班組自行進(jìn)行裝、卸。如若所需材料井下短缺的，經(jīng)職能科室確定后，方可做計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。否則出現(xiàn)一次未執(zhí)行“收舊利廢”的，每次考核班組100元，班組責(zé)任者200元。

(七)、任務(wù)完成

１、月度內(nèi)完成任務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)500元，完成奮斗目標(biāo)，班組長(zhǎng)加獎(jiǎng)300元。

２、當(dāng)月完不成作業(yè)計(jì)劃，三班工資第三名的正、副帶班長(zhǎng)在原有的基礎(chǔ)上，在月底的總工作量中下降10%。

３、隊(duì)值班人員交辦的臨時(shí)工作沒(méi)特殊情況完不成一次考核班100元，班組長(zhǎng)各100元。

４、月底各類考核完成后，對(duì)班工作量進(jìn)行評(píng)比，第一名獎(jiǎng)班2000元，班組長(zhǎng)各200元，第二名獎(jiǎng)班不獎(jiǎng)不罰，第三名考核2000元，班組長(zhǎng)200元。

(八)、交接班和質(zhì)量驗(yàn)收

1、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，如問(wèn)題接班后處理不及時(shí)，被記違章，責(zé)任由本班自負(fù)，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題與副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)責(zé)。

2、交接班的全部問(wèn)題要落實(shí)到責(zé)任者（當(dāng)天記錄單），做不到

者，由班組長(zhǎng)承擔(dān)。當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督落實(shí)

3、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)規(guī)定的交接班時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定交接班一次考核交班、接班班組長(zhǎng)各100元，記錄單不簽字無(wú)工作量。

4、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)交接的材料、物料、工具等必須認(rèn)真交接，隊(duì)進(jìn)行抽查，所丟失的由本班自負(fù)，并聯(lián)責(zé)班分管副隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任者。

(九)、各種獎(jiǎng)勵(lì)

１、月度內(nèi)完成任務(wù)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)400元，如出現(xiàn)工傷按規(guī)定進(jìn)行考核。

2、月度內(nèi)不被集團(tuán)公司抓三違、停面對(duì)三班班組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)100元。

3、礦月三次驗(yàn)收均達(dá)到優(yōu)良品，對(duì)三班班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)200元。

4、輔助班組不被集團(tuán)公司抓三違，安全無(wú)輕傷，獎(jiǎng)班組長(zhǎng)100元。月度內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃獎(jiǎng)班組長(zhǎng)50元。局達(dá)標(biāo)驗(yàn)收達(dá)到精品工程，獎(jiǎng)?wù)?、副班組長(zhǎng)每人100元。

5、輔助組月度內(nèi)不超限額材料費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)修舊費(fèi)100元，季度內(nèi)材料費(fèi)節(jié)超額，全部落實(shí)到全組人員，班組長(zhǎng)按1.5的系數(shù)。材料工所管材料每節(jié)約500元，獎(jiǎng)班組長(zhǎng)100元，組員80元。材料每超500元，考核班組長(zhǎng)50元，組員40元。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：

保勤：1-2日兩天出勤獎(jiǎng)50元：每旬只休息2天（凡有一旬不達(dá)標(biāo)，不考核）獎(jiǎng)250元。

夜班：十天基數(shù)超8天者獎(jiǎng)20元/天

15天基數(shù)（包括全月）超12天，獎(jiǎng)20元/天。

發(fā)生事故積極主動(dòng)協(xié)助處理事故者，酌情獎(jiǎng)200-1000元。

發(fā)現(xiàn)隱患積極上報(bào)者，酌情獎(jiǎng)50—200元。

發(fā)現(xiàn)隱患上報(bào)并積極主動(dòng)處理者，酌情獎(jiǎng)500—2000元。（個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)在月底一次性核算兌現(xiàn)）。

(十)料組管理

1、本區(qū)范圍內(nèi)衛(wèi)生區(qū)要保持干凈、物料分類碼放整齊，標(biāo)志牌清晰，每項(xiàng)做不到扣責(zé)任者100元。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料必須充足，如缺少材料影響生產(chǎn)扣班組長(zhǎng)200元。

3、檢查、驗(yàn)收中查出問(wèn)題罰款，由責(zé)任者全部負(fù)責(zé)，并聯(lián)責(zé)班組長(zhǎng)。

4、每次集團(tuán)公司、礦檢查、驗(yàn)收在本范圍內(nèi)提出重大問(wèn)題一次扣責(zé)任者50-500元，并聯(lián)責(zé)班組長(zhǎng)，如近期內(nèi)三次被查問(wèn)題多調(diào)離工作崗位。

5、休息要與班組長(zhǎng)請(qǐng)假，給副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，不準(zhǔn)空班，如出現(xiàn)空班扣責(zé)任者200元。

6、工作面鐵路，必須達(dá)到規(guī)定要求，礦檢查查出的問(wèn)題罰款，由本組人員承擔(dān)。

7、所管的材料要做到無(wú)丟失，否則所有罰款由本組人員承擔(dān)。

8、必須完成隊(duì)按排的臨時(shí)任務(wù)，一次做不到考核個(gè)人100-500元。

9、各種備品備件齊全完好，碼放整齊，掛牌管理，否則每次考

核50元，影響生產(chǎn)從重考核。

10、損壞備用小件及時(shí)上井，不及時(shí)出井影響生產(chǎn)，每次500元。

第四篇：綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

2011年的工作即將結(jié)束?；仡櫩偨Y(jié)這一年來(lái)的工作，我們?cè)诰蜻M(jìn)工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，貫徹落實(shí)公司1號(hào)文件制定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格成本管理，降低材料消耗，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作分三個(gè)部分總結(jié)如下：

一、一年來(lái)的主要工作和主要成績(jī)。

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、“每日一問(wèn)”、“兩日一題”、“周五活動(dòng)”等機(jī)會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識(shí)和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過(guò)參加各種培訓(xùn)班、聘請(qǐng)外來(lái)人員授課等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)。對(duì)于黨員的教育培訓(xùn)，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，進(jìn)行了理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展了“實(shí)施安全問(wèn)責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，開(kāi)展了“承諾、踐諾、評(píng)諾”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，廣大黨員增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識(shí)和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對(duì)我們?cè)瓉?lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)相應(yīng)的工作職責(zé)、權(quán)限也進(jìn)行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對(duì)以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長(zhǎng)工作職責(zé)及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。第三，健全各類臺(tái)帳管理。第四，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi)，企務(wù)公開(kāi)。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費(fèi)使用情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認(rèn)真開(kāi)好“周五安全活動(dòng)日”及其他安全活動(dòng)?！爸芪濉卑踩顒?dòng)日由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)召開(kāi)，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導(dǎo)也參加，內(nèi)容以本隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際情況為主，通過(guò)對(duì)以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。第六，開(kāi)展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2011年4月份，我隊(duì)在井下開(kāi)展了機(jī)、電維護(hù)工及綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過(guò)以上六個(gè)方面的工作，我隊(duì)的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的重中之重，我們長(zhǎng)期以來(lái)一直在堅(jiān)持做好。首先，通過(guò)發(fā)揮跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實(shí)績(jī)與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的工作一律不得記入任務(wù)范圍，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促使他們干好標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次，聘請(qǐng)外來(lái)人員、有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)我們的工作。第三，派出班組長(zhǎng)及其他人員到兄弟隊(duì)組參觀學(xué)習(xí)，尋找不足和差距，彌補(bǔ)我們的工作。第四，針對(duì)某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。第五，抽調(diào)專門(mén)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。通過(guò)以上幾個(gè)方面的工作，我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1013米（其中8125回風(fēng)巷458米，2128進(jìn)風(fēng)巷246.5米，8134回風(fēng)208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個(gè)，u型棚56架，做8134回風(fēng)順槽煤倉(cāng)1個(gè)；其中2月份，掘進(jìn)8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺66米，打絞車硐室1個(gè)；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺160米，打絞車硐室1個(gè)、材料硐室1個(gè)；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補(bǔ)噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺11米，8125回風(fēng)聯(lián)巷掘進(jìn)22米，打絞車硐室、材料硐室6個(gè)，共計(jì)進(jìn)尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補(bǔ)噴17米；5月份，在8125回風(fēng)順槽打絞車硐室1個(gè)，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)全巖巷50米；6月份，我隊(duì)在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)

43米，聯(lián)巷掘進(jìn)13.5米，噴漿20米；7月份，我隊(duì)完成2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)進(jìn)尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊(duì)在15#軌道整巷18米；8134回風(fēng)掘進(jìn)51米，噴漿38米；9月份，我隊(duì)掘進(jìn)8134回風(fēng)聯(lián)巷20米，8132運(yùn)輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個(gè)，合計(jì)掘進(jìn)60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊(duì)掘進(jìn)8132運(yùn)輸回風(fēng)聯(lián)巷53米；12#軌道2120運(yùn)輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺30米，8132回風(fēng)段做煤倉(cāng)深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風(fēng)巷掘進(jìn)進(jìn)尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風(fēng)順槽、2128運(yùn)輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運(yùn)輸順槽、8134回風(fēng)順槽、12#配回風(fēng)巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風(fēng)橋、壘風(fēng)門(mén)、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來(lái)主要有：

1）井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

2）機(jī)械設(shè)備的損壞，場(chǎng)上當(dāng)時(shí)無(wú)配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動(dòng)也會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。

為及時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：

1）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

2）制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí)，對(duì)于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點(diǎn)工作，確保完成。

3）隊(duì)長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，對(duì)于未請(qǐng)假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。

4)加大了隊(duì)干跟班作業(yè)制度的落實(shí)力度。隊(duì)干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實(shí)，也有利于調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實(shí)行不間斷的輪流培訓(xùn)，確保生產(chǎn)任

務(wù)的按時(shí)完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識(shí)濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢(shì)較為良好，這主要得益于以下幾點(diǎn)：

1）通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對(duì)“安全”的認(rèn)識(shí)，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)“一班三檢”工作制度，及時(shí)處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。

5）嚴(yán)格進(jìn)行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來(lái)，我們針對(duì)以前存在的一些不足，通過(guò)以下幾個(gè)方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)損耗。

3）加大維護(hù)力度，對(duì)于能用的機(jī)械設(shè)備，盡量維護(hù)使用，降低成本費(fèi)用。

4）提倡修舊利廢，通過(guò)對(duì)廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費(fèi)用。

5）做好材料計(jì)劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費(fèi)。

（七）、抓好工分會(huì)工作，發(fā)揮共青團(tuán)作用。

在2011年當(dāng)中，我們除了抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會(huì)及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，來(lái)搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團(tuán)公司組織的“掘進(jìn)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中，由我隊(duì)派出的代表隊(duì)還榮獲了集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)，為隊(duì)組、工區(qū)、公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

二、存在的問(wèn)題和不足：

過(guò)去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要

求相比，與其他兄弟隊(duì)組的成績(jī)相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱，仍需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生，需進(jìn)一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。

3、個(gè)別黨員同志的作風(fēng)漂浮，態(tài)度不堅(jiān)定，學(xué)風(fēng)不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個(gè)別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進(jìn)一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對(duì)以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。

3、繼續(xù)開(kāi)展和引深“實(shí)施安全問(wèn)責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊(duì)

2011年11月26日

第五篇：綜掘一隊(duì)安全隱患排查總結(jié)

綜掘一隊(duì)安全隱患排查總結(jié)

綜掘一隊(duì)在9103運(yùn)輸順槽及配巷掘進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)9103運(yùn)輸巷道及9103運(yùn)輸巷道配巷存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

一、井下巷道物料碼放不規(guī)范，無(wú)物料材料牌板。

二、巷道錨桿支護(hù)錨桿角度不規(guī)范。

三、巷道電纜局部吊掛不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、運(yùn)輸順槽皮帶下面浮煤大，皮帶跑偏。

五、運(yùn)輸順槽皮帶托輥有不轉(zhuǎn)的。

六、巷道有積水、有浮煤。

七、機(jī)電設(shè)備開(kāi)關(guān)，綜掘機(jī)衛(wèi)生差。

八、9103運(yùn)輸順槽及配巷局部頂板破碎、掉渣。針對(duì)以上幾點(diǎn)問(wèn)題，制定了相應(yīng)的整改措施：

一、加強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，強(qiáng)化巷道支護(hù)材料的碼放，并懸掛物料牌板。

二、加強(qiáng)支護(hù)工種的業(yè)務(wù)水平，調(diào)整巷道支護(hù)錨桿的角度問(wèn)題以及錨桿、錨索的外露問(wèn)題。繼續(xù)保持巷道成型。

三、加強(qiáng)檢修班人員管理，即使規(guī)范的懸掛電纜。

四、皮帶檢修班人員及時(shí)調(diào)整皮帶，并清理撒落的浮煤。

五、及時(shí)跟換皮帶托輥，將廢舊托輥歸類歸堆碼放整齊。

六、設(shè)立臨時(shí)排水系統(tǒng)，有專門(mén)排水人員及時(shí)排出巷道積水。

七、電工、機(jī)組司機(jī)及時(shí)清理所管區(qū)域的雜物，打掃設(shè)備開(kāi)關(guān)、綜掘機(jī)等設(shè)備的衛(wèi)生。

八、對(duì)職工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意思。形成一種良好的氛圍。

九、加強(qiáng)頂板管理，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。控制巷道成型。

十、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。