第一篇：運(yùn)輸一隊(duì)內(nèi)部自主管理總結(jié)

運(yùn)輸一隊(duì)內(nèi)部自主管理總結(jié)

運(yùn)輸一隊(duì) 2014年

運(yùn)輸一隊(duì)內(nèi)部自主管理總結(jié)

運(yùn)輸一隊(duì)主要工作分為井上下兩大部分，井下主要負(fù)責(zé)井底車場、東西大巷、己四采區(qū)大巷平巷人員、物料、設(shè)備的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸軌道、風(fēng)水管路的維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作；負(fù)責(zé)己二充電硐室、電車修理間和運(yùn)輸大巷內(nèi)的機(jī)電設(shè)備檢修與維護(hù)工作；負(fù)責(zé)中央水倉和己三水倉的清理工作。地面主要負(fù)責(zé)西煤樓及地面軌道運(yùn)輸排矸系統(tǒng)和各類礦車、人車的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)工作。全隊(duì)在冊職工186人，其中干部15人，職工171人，黨員18人。

運(yùn)輸一隊(duì)自主管理工作主要包括：黨建及區(qū)隊(duì)建設(shè)管理、安全生產(chǎn)管理、績效工資考核分配管理、現(xiàn)場管理、機(jī)電設(shè)備管理、經(jīng)營管理、安全設(shè)施管理和其他管理等方面。

運(yùn)輸一隊(duì)廣大干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線。牢固樹立“三不四可”指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，深推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式，強(qiáng)化“

二、三級(jí)構(gòu)建考核”，落實(shí)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人安全第一責(zé)任和實(shí)區(qū)隊(duì)自主管理責(zé)任。不斷強(qiáng)化內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，以“夯實(shí)機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)，提高管理水平，服務(wù)生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，以完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)保障生產(chǎn)為最終目的，狠抓機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全隱患排查整改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，不斷提高全隊(duì)干部職工的安全意識(shí)、崗位技能、責(zé)任心和榮譽(yù)感，凝心聚力，提高自主管理水平。

一、完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 運(yùn)輸一隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷完善各項(xiàng)制度建設(shè)，規(guī)范制度落實(shí)，從而進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)區(qū)隊(duì)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我隊(duì)以黨員干部樹立模范帶頭作用為契機(jī)，向廣大職工樹立榜樣，堅(jiān)決落實(shí)既定的規(guī)章制度，提高了工作效率，促進(jìn)了我隊(duì)自主管理水平穩(wěn)步向前。

二、干部作風(fēng)管理

運(yùn)輸一隊(duì)要求干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在工作中要求真務(wù)實(shí)、以身作則，多下井多走動(dòng)。在面對井上下兩大工作難題時(shí)，我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)果斷進(jìn)行干部合理調(diào)配，及時(shí)實(shí)行“雙值班”模式，并安排干部專門上四點(diǎn)班和零點(diǎn)班，通過合理的決策和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有效地克服了諸多困難，保證了全隊(duì)井上下各項(xiàng)運(yùn)輸工作的順利開展。

三、安全生產(chǎn)管理

運(yùn)輸一隊(duì)安全生產(chǎn)形勢不斷趨于良好，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理全面有序推進(jìn)，人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)開展，機(jī)電裝備及運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化水平不斷完善和提高。通過對井底車場、東西運(yùn)輸大巷軌道的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)一步開展，有效地改善了我礦平巷軌道運(yùn)輸條件，同時(shí)，不斷強(qiáng)化了干部職工安全生產(chǎn)教育工作和運(yùn)輸設(shè)備的檢修和隱患排查整改工作，從職工思想教育、軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)、司控道岔、各類車輛檢修等方面全面提高，為平巷運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ魈峁┝饲袑?shí)的保障，有效地減少了車輛掉道事故的發(fā)生，隨著各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展，運(yùn)輸一隊(duì)有信心有決心完全杜絕平巷運(yùn)輸事故的發(fā)生。

我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班工作，加強(qiáng)隱患排查與責(zé)任追究，建立了隱患排查整改閉合制度，要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場后，必須認(rèn)真排查現(xiàn)場存在的隱患，及時(shí)整改復(fù)查，并認(rèn)真填寫隱患排查整改臺(tái)帳。

同時(shí)，我隊(duì)要求各個(gè)班組嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，按規(guī)定落實(shí)好集體上下班，在日常工作中要不斷強(qiáng)化自身安全意識(shí)，做到自保、聯(lián)保、互保工作。

四、現(xiàn)場管理

運(yùn)輸一隊(duì)加強(qiáng)了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備、人員、環(huán)境方面的現(xiàn)場管理，多管齊下，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查整改落實(shí)力度。要求干部要深入現(xiàn)場，查實(shí)實(shí)在在的隱患，解決實(shí)實(shí)在在的問題，杜絕弄虛作假、應(yīng)付了事的現(xiàn)象，實(shí)行干部包片責(zé)任制，從技術(shù)管理、設(shè)備管理、軌道質(zhì)量、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面對包片干部提出嚴(yán)格要求，為我礦井上下運(yùn)輸系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有效保障。五、二、三級(jí)構(gòu)建考核

運(yùn)輸一隊(duì)積極完善了二、三級(jí)構(gòu)建各項(xiàng)資料，對礦及內(nèi)部查出的問題按時(shí)填寫入賬，建立了安全考核實(shí)施辦法，并嚴(yán)格按照考核辦法落實(shí)到位。我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過專項(xiàng)會(huì)議向各副隊(duì)長、班組長提出要求，填寫二、三級(jí)構(gòu)建必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假、嚴(yán)禁考核臺(tái)帳填寫滯后，否則必定從重處罰。

六、反“三違”管理

運(yùn)輸一隊(duì)建立了較為完善的內(nèi)部反“三違”制度，要求干部深入工作現(xiàn)場，糾正習(xí)慣性違章行為，實(shí)事求是抓“三違”，并每月組織職工召開反“三違”座談會(huì)，對“三違”人員進(jìn)行談話教育，告誡職工在安全生產(chǎn)嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》操作，杜絕違章行為。

七、機(jī)電設(shè)備管理

運(yùn)輸一隊(duì)制定了較為完善的機(jī)電設(shè)備檢修制度和日檢、周檢、月檢項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，要求各個(gè)檢修班組及時(shí)填寫各項(xiàng)檢修臺(tái)帳，由機(jī)電副隊(duì)長全面管理機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)工作，針對現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，我隊(duì)狠抓安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備檢修，制定各類機(jī)電設(shè)備的周期性檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。

我隊(duì)認(rèn)真完善機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，實(shí)施機(jī)電設(shè)備“精細(xì)化管理”，通過建立設(shè)備檔案，抓好機(jī)電設(shè)備檢修記錄的填寫，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，逐步建立規(guī)范員工的操作、檢查、維護(hù)行為，規(guī)范了設(shè)備管理的流程，提高了設(shè)備管理的效率，我隊(duì)涌現(xiàn)出了一批機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修能手，避免了因設(shè)備故障而造成的重特大事故，保證了我礦平巷軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、前提和保障。運(yùn)輸一隊(duì)通過定期開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范教育，使全隊(duì)干部職工進(jìn)一步提高了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會(huì)“提高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造精品、保持動(dòng)態(tài)”的總體要求，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)工程抓出成效。

為保證運(yùn)輸一隊(duì)井上下運(yùn)輸系統(tǒng)及其相關(guān)工作能夠順利開展，我隊(duì)始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作重中之重，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，我隊(duì)以己二充電硐室和西大巷軌道運(yùn)輸線路為精品硐室和精品線路，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展，大到工程質(zhì)量驗(yàn)收、小到文明衛(wèi)生的整改，對力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、精品化。

九、職工培訓(xùn)和員工素質(zhì)登高工程

我隊(duì)每周一、周四下午16：00-17：00召開班后學(xué)習(xí)會(huì)，要求干部職工積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一方面通過傳達(dá)上級(jí)文件精神，另一方面通過培訓(xùn)教育職工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、《安全規(guī)程》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、業(yè)務(wù)技能等知識(shí)，有效地提升了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部職工的安全意識(shí)、實(shí)際操作技能和現(xiàn)場意外事件的處理能力。

我隊(duì)積極參與我礦員工素質(zhì)登高工程的評(píng)定工，截止目前，我隊(duì)共有A級(jí)工28人，B級(jí)工114人，C級(jí)工12人，通過員工素質(zhì)登高工程的考評(píng)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，營造了你追我趕的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

十、修舊利廢工作

我隊(duì)長期以來注重加強(qiáng)干部職工的形勢任務(wù)教育，在日常工作中強(qiáng)調(diào)修舊利廢，減少新品投入，合理制定材料計(jì)劃和檢修計(jì)劃，并要求材料員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，通過持續(xù)開展修舊利廢工作，不但節(jié)約了成本、降低了損耗，同時(shí)還強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，保障我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

十一、其他方面

加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成隊(duì)干部負(fù)責(zé)到班組的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好安全工作提供有利的組織保障。

目前我隊(duì)形成了以隊(duì)長書記為主，技術(shù)副隊(duì)長孔炳亞抓技術(shù)管理工作，機(jī)電副隊(duì)長聶迎喜抓機(jī)電管理工作，副隊(duì)長李賓抓井上下軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，副隊(duì)長軒東才抓夜班安全生產(chǎn)管理工作，代理工會(huì)主席張軍堂抓井下大巷沖塵和文明衛(wèi)生工作，工長汪振力抓四點(diǎn)班地面安全生產(chǎn)管理工作等有效的管理組織，使各方面工作齊頭并進(jìn)，取得了良好的效果。

積極推進(jìn)“崗位描述、手指口述”力度，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度的建設(shè)，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，查找危險(xiǎn)源，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，促進(jìn)我隊(duì)安全管理工作向前發(fā)展。

加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高全隊(duì)干部職工整體素質(zhì)，把政治學(xué)習(xí)與礦情教育相結(jié)合，把安全培訓(xùn)教育與實(shí)際工作相結(jié)合，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的，開展多種形式，營造干部職工的歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

狠抓安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)施設(shè)備檢修工作，尤其是運(yùn)輸軌道質(zhì)量、各類車輛檢修和地面翻籠、皮帶巷、高位翻車機(jī)和排矸樓等區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修，做到超前防范，提高機(jī)電設(shè)備的檢修和使用的管理水平。

加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究，明確工作獎(jiǎng)罰制度，公開工資分配細(xì)節(jié)，將安全生產(chǎn)工作與各副職干部和班組的工作成績掛鉤。

十二、結(jié)尾

運(yùn)輸一隊(duì)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，在礦黨政、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)職能部門的大力協(xié)助下，以務(wù)實(shí)重干的作風(fēng)，敢打硬仗的氣魄，為十三礦的安全生產(chǎn)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

運(yùn)輸一隊(duì)全隊(duì)干部職工深知井下平巷運(yùn)輸、地面排矸返煤系統(tǒng)工作的重要性，我們肩負(fù)責(zé)任，使命光榮，我們凝心聚力，積極進(jìn)取。

我們有信心，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加飽滿的工作熱情，積極打造高素質(zhì)的管理人員、技術(shù)人才、檢修人員和操作人員相結(jié)合的優(yōu)秀職工隊(duì)伍，為我礦的軌道運(yùn)輸工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：掘進(jìn)一隊(duì)班隊(duì)自主管理暫行辦法

掘進(jìn)一隊(duì)班隊(duì)自主管理暫行辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)一隊(duì)自主管理，根據(jù)掘進(jìn)一隊(duì)現(xiàn)況，特制定以下管理辦法。

一、班前會(huì)制度：

1、班前會(huì)由隊(duì)長負(fù)責(zé)主持召開，部值班人員參與并傳達(dá)相關(guān)礦調(diào)度會(huì)議精神。

2、開會(huì)前要及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)及確認(rèn)精神狀態(tài)，精神狀態(tài)不佳或飲酒人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

3、認(rèn)真細(xì)致的布臵好當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)、工作重點(diǎn)，各項(xiàng)工作必須指定責(zé)任人；總結(jié)上一班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題、質(zhì)量問題及改進(jìn)方法，對上班工作任務(wù)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

4、班前會(huì)安排的工作內(nèi)容及工作重點(diǎn)要認(rèn)真填寫在班前會(huì)記錄本上。

5、當(dāng)班所有員工都必須參加班前會(huì)，員工遲到者每次罰10分，無故不參加班前會(huì)視為曠工，不予安排井下工作。

6、合理安排工作量，保證按時(shí)交接班，嚴(yán)禁撇勾延點(diǎn)。

二、交接班制度：

1、接班人員必須提前半小時(shí)到達(dá)工作崗位現(xiàn)場交接班，詳細(xì)交代上一班生產(chǎn)情況、物品材料工具、遺留問題、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、迎頭頂板情況、存在隱患等，接班人未到時(shí)，交班人員嚴(yán)禁離開。

2、對交接班時(shí)查出的問題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長及部門值班人員，并詳細(xì)記錄。

3、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。

4、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。

5、交接班后，當(dāng)班班隊(duì)長要清點(diǎn)人數(shù)，集體升井到隊(duì)部開班后會(huì)。總結(jié)本班的工作情況和經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，提出整改意見和建議并將當(dāng)班工分評(píng)出、上墻，做到日清日結(jié)。

三、勞動(dòng)考勤制度：

1、每位員工大月出勤25個(gè)班為滿班，小月出勤24個(gè)班為滿班，全月出勤達(dá)到滿班以上者，每多上一個(gè)班小工獎(jiǎng)50分，大工獎(jiǎng)80分，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)獎(jiǎng)100分；低于出勤數(shù)的，按每天50元工資支付。

2、點(diǎn)名不下井者，按曠工處理，并對其罰款100分/次。

3、員工有事、有病必須提前請假，不準(zhǔn)代假、打電話請假、事后補(bǔ)假，否則按曠工處理，確有急事者，必須說明原因，視情況而定。員工每曠一天班罰20分；隊(duì)長批假不得超過2天，且在隊(duì)長批準(zhǔn)后，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交到人力資源部方可有效；若請假超過3天以上，由礦人力資源部批。

4、考勤每天一報(bào)送，否則罰責(zé)任人20分一次，曠工一天罰20分。

5、工傷工資按每天50元支付（每月按22個(gè)班計(jì)算），地面勤雜人員工資拿人均工資0.7～0.8的系數(shù)。

6、工分必須在二天內(nèi)上墻公布，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100分。每天報(bào)送工分與上墻公布工分核對，嚴(yán)禁弄虛作假。

7、副隊(duì)長下井?dāng)?shù)以井下考勤為準(zhǔn)，每月必須保證24個(gè)班，每少一個(gè)罰100分，多上一個(gè)獎(jiǎng)200分。每發(fā)現(xiàn)一次無跟班副隊(duì)長或大隊(duì)長跟班，罰大隊(duì)長200分。

8、跟班隊(duì)長無故不參加班前會(huì)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100分，并通報(bào)批評(píng)，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次不參加班前會(huì)者給予停班處理，有事必須提前向部長或書記請假。

9、凡不參加周五安全例會(huì)學(xué)習(xí)的，班隊(duì)長每人罰50分，員工罰20分。

四、工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度：

1、跟班隊(duì)長是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，必須把好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。

2、跟班隊(duì)長必須做好當(dāng)班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)交接工作，嚴(yán)禁他人代替。

3、每班開工前，當(dāng)班跟班隊(duì)長必須親自對工作地點(diǎn)的安全、質(zhì)量問題與上班跟班隊(duì)長一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4、現(xiàn)場跟班隊(duì)長必須交接好各項(xiàng)內(nèi)容，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格品及安全隱患必須及時(shí)進(jìn)行處理，否則不允許繼續(xù)施工，如當(dāng)班處理不好，必須向隊(duì)部匯報(bào)，以便安排下班工作。

5、檢查、驗(yàn)收后，由當(dāng)班隊(duì)長現(xiàn)場布臵本班人員的工作量和安全注意事項(xiàng)，布臵工作要具體，詳細(xì),并落實(shí)到責(zé)任人。

6、當(dāng)班隊(duì)長班中要巡回檢查當(dāng)班人員的工作量和施工質(zhì)量及安全隱患；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。

五、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1、前探梁配件要齊全，正規(guī)使用前探梁，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

2、嚴(yán)禁拆除棚腿底端的墊板，棚腿應(yīng)生根在實(shí)底上，若底板為軟矸或浮煤必須穿木鞋，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

3、腰幫過頂要規(guī)范，支架的頂部及兩幫應(yīng)背緊、背嚴(yán)、背牢，嚴(yán)禁空幫、空頂，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

4、可縮性支架，其搭接要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，卡纜要上緊，其螺栓的預(yù)緊力矩應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程中規(guī)定，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

5、可縮性支架拉桿，其規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、位臵要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

6、支架必須正規(guī)有力，嚴(yán)禁出現(xiàn)淋肩、吊斜、迎山、退山、喝風(fēng)等現(xiàn)象，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

7、架棚所有卡纜及拉桿螺絲必須涂抹油脂，否則對責(zé)任人每處5～20分處罰。

8、水溝、軌道滯后迎頭不超過規(guī)程規(guī)定，否則對責(zé)任人50～100分處罰。

9、各種工具完好無損壞；損壞的當(dāng)班必須升井，否則對責(zé)任人50～100分處罰。

六、文明生產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1、本班責(zé)任區(qū)內(nèi)不得有零星雜物（如廢舊金屬網(wǎng)、大矸石、班中餐塑料袋、飲料瓶等），否則對責(zé)任人每處，50～100分處罰。

2、水溝通暢，水倉不得於滿、存在雜物，否則對責(zé)任人每處20～50分處罰。水；

3、巷道內(nèi)不得有積水、淤泥現(xiàn)象，否則對責(zé)任人每處20～50分處罰。

4、各類牌板齊全，無污染、無損壞，吊掛整齊，填寫規(guī)范，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

5、各類工具按指定位臵碼放整齊，各種風(fēng)動(dòng)工具接頭封堵好，錨桿機(jī)、風(fēng)錘油壺加滿油，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

6、材料分類碼放整齊，掛牌管理，明確責(zé)任人、材料數(shù)量；材料距軌道400mm，高度不超過1500mm，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

7、開關(guān)、電器及風(fēng)筒上不得有浮塵（長5m，厚2mm），否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

8、各種管線吊掛整齊，管鉤子間距3m，卡箍螺栓方向位臵應(yīng)統(tǒng)一，否則對責(zé)任人每處50～100分處罰。

9、綜掘機(jī)、皮帶機(jī)等各類電氣設(shè)備在不使用時(shí)必須將開關(guān)打至停止位臵，凡未將開關(guān)打至停止位臵，罰責(zé)任人100分。

10、巷道內(nèi)風(fēng)、水管路嚴(yán)禁出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，否則每處罰責(zé)任人50分，風(fēng)水管路要掉掛整齊一致，每根管路相隔200mm，必須平、直、齊，否則每處罰責(zé)任人50分，并限期整改完畢。

11、噴霧設(shè)施必須齊全可靠并保證正常使用；如噴霧設(shè)施不齊全或無噴霧設(shè)施，對責(zé)任人罰20分。

12、綜掘機(jī)要保持清潔衛(wèi)生，機(jī)身不得有任何雜物、工具，否則罰掘進(jìn)機(jī)司機(jī)100分。

七、安全隱患排查管理制度：

1、建立隱患排查記錄本，對工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行隱患預(yù)排查、自排查，對查出的隱患和問題必須認(rèn)真填寫在隱患排查記錄本上并規(guī)定時(shí)間限期落實(shí)整改。

2、排查內(nèi)容：

（1）頂板管理，臨時(shí)支護(hù)，永久支護(hù)間排距和距離；（2）工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否符號(hào)設(shè)計(jì)要求；

（3）后路運(yùn)輸，后路安全，軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，環(huán)境衛(wèi)生；（4）安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及“一通三防”管理。

3、預(yù)排查由跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)，自查由包隊(duì)技術(shù)員和隊(duì)長負(fù)責(zé)。

4、部門設(shè)立跟班人員隱患排查記錄本，跟班人員升井后及時(shí)填寫，值班人員負(fù)責(zé)落實(shí)給具體責(zé)任人。

八、員工培訓(xùn)與考核管理辦法：

1、建立員工的培訓(xùn)檔案：

通過摸底、查記錄、查資料，給全體員工建立一個(gè)培訓(xùn)檔案，其內(nèi)容包

括：姓名、年齡、工齡、文化程度、技能等級(jí)、受訓(xùn)情況等。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：

1）對全體員工進(jìn)行思想政治、團(tuán)隊(duì)精神、員工行為規(guī)范等方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

2）對員工開展一月一專題培訓(xùn)，培訓(xùn)專題主要有以下幾種：絞車操作工、架棚工、支護(hù)工、巷修工、巷道掘砌工、信號(hào)把鉤工、掘進(jìn)機(jī)電工、掘進(jìn)班(組)組長、綜掘機(jī)操作工(司機(jī))，培訓(xùn)內(nèi)容主要是工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及高、中級(jí)技能鑒定考核內(nèi)容。

3）安全法律、法規(guī)、三大規(guī)程等。

3、培訓(xùn)方式：

1）每周利用周五安全例會(huì)上對安全法律、法規(guī)、三大規(guī)程及案例等進(jìn)行專項(xiàng)講解。

2）開展“每日一題”安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分利用班前會(huì)對職工進(jìn)行安全知識(shí)教育。

4、員工培訓(xùn)工作管理規(guī)定：

1）員工培訓(xùn)工作由培訓(xùn)網(wǎng)員安排日常培訓(xùn)工作； 2）培訓(xùn)網(wǎng)員對、月度培訓(xùn)情況必須提前計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有結(jié)果(考核成績)。

3）凡通過各種培訓(xùn)取得一種以上“技能鑒定證書”或上崗證的員工，每多一種，經(jīng)予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100分。

4）認(rèn)真開展“每日一題”安全教育活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，每周五安全學(xué)習(xí)進(jìn)行隨即抽查，達(dá)不到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一次罰10分，參加礦抽考不及格的每次罰款100分。

5）外培人員必須嚴(yán)格按培訓(xùn)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，考試不及格的每次罰款100分，并通報(bào)批評(píng)，如培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)紀(jì)律被退回的罰200分，停班處理。

九、獎(jiǎng)懲辦法：

1、對造成機(jī)電事故、質(zhì)量事故和違章人員，情節(jié)較輕的，對責(zé)任人進(jìn)行20～100分處罰，情節(jié)較重的，將交給礦處理。

2、對施工中發(fā)現(xiàn)事故征兆立即采取措施并及時(shí)上報(bào)，避免或防止事故擴(kuò)大或重大事故發(fā)生的，給予100—200分獎(jiǎng)勵(lì)。

3、員工不服從班隊(duì)長、跟值班人員指揮者停止上班，罰100分，送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)；班中打架，對當(dāng)事人各罰100分，送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)；違章指揮的罰100分，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

4、對于安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或延遲匯報(bào)的，給予50～100分處罰，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

5、酗酒滋事或在單位無理取鬧打架的，分別給予當(dāng)事人100分的處罰，情況嚴(yán)重的交礦處理。

6、員工每日一題不認(rèn)真填寫人員，或亂寫亂畫人員，一次罰20分。

7、礦舉辦“每日一題抽考”或“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”，各隊(duì)及時(shí)安排員工參加，不參加的罰其100分，對考試不及格或他人代考的罰100分，對于考試分?jǐn)?shù)高于95分的，將給予本人在工資中加100分的獎(jiǎng)勵(lì)。

8、帶班副隊(duì)長升井后，及時(shí)填寫跟班記錄，否則罰100分。

9、每天完不成進(jìn)尺計(jì)劃任務(wù)的隊(duì)長罰50分，如遇特殊情況，必須說明原因。

其它未盡事宜按《掘進(jìn)事業(yè)部規(guī)章制度》執(zhí)行。

第三篇：運(yùn)輸一隊(duì)班子民主生活會(huì)

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 民主生活會(huì)班子對照檢查匯報(bào)材料

根據(jù)礦黨發(fā)〔2013〕38號(hào)《東曲煤礦關(guān)于認(rèn)真開好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)的通知》的要求，結(jié)合礦、科活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的有關(guān)部署，加強(qiáng)班子自身作風(fēng)建設(shè)，揭擺、剖析“四風(fēng)”方面存在的突出問題，緊緊圍繞務(wù)實(shí)為民清廉主題，征求各方面意見建議，制定整改措施及今后的努力方向，切實(shí)做到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，確定目標(biāo)、路線，為礦井安全持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我隊(duì)班子“四風(fēng)”方面的對照檢查情況匯報(bào)如下：

一、深刻認(rèn)識(shí)民主生活會(huì)主題，為開好民主生活會(huì)掃清思想認(rèn)識(shí)障礙

黨的十八大決定，圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以反對“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，認(rèn)真解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的問題。為切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高群眾工作本領(lǐng)，形成風(fēng)清氣正的和諧氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，我們以學(xué)習(xí)為深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)、帶著問題學(xué)，圍繞如何統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)學(xué)，圍繞提高決策水平、提高能力學(xué)，圍繞提高班子質(zhì)效學(xué)，圍繞建立和諧人際關(guān)系、帶好隊(duì)伍學(xué)，為發(fā)展動(dòng)力、為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。

二、深刻反思對照標(biāo)準(zhǔn)找問題

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真對照《關(guān)于認(rèn)真開好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)的通知》要求，切實(shí)把批評(píng)和自我批評(píng)作為教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效的重要保障，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活、解決自身問題的重要法寶，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決“四風(fēng)”問題著手，梳理歸納從各方面征求到的意見建議，自我對照查找問題、剖析問題，主要突出的問題 1

有以下3個(gè)：

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠全面

2、安全管理基礎(chǔ)薄弱

3、工作質(zhì)效有待提高

三、存在問題的原因剖析

1、班子成員對黨的理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入,用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力有待進(jìn)一步提高,要不斷拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)，以堅(jiān)定的理想信念和優(yōu)良作風(fēng)更好地為職工群眾謀福祉，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、安全生產(chǎn)還不平穩(wěn),安全管理有薄弱環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,有跑冒滴漏隱患,“三違” 現(xiàn)象依然存在，個(gè)別現(xiàn)場管理松懈，要加強(qiáng)安全管理，特別要加大對新設(shè)備的學(xué)習(xí)；要加大力度對“習(xí)慣性”違章的監(jiān)督檢查,完善安全生產(chǎn)管理制度。

3、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，山西省“五不準(zhǔn)”，焦煤“十嚴(yán)禁”，西山“二十條”要求還有差距，存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象存在，貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)精神方法單一，缺乏創(chuàng)新工作方法，通過此次活動(dòng)，要切實(shí)從出實(shí)招、見實(shí)效上下功夫，切實(shí)予以改進(jìn)；

四、今后努力方向和整改措施

下一步，我們將不斷鞏固深化活動(dòng)成果，進(jìn)一步更新思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保全年工作目標(biāo)全面完成。為此，我們將在以下幾個(gè)方面下功夫。

(一)、不斷提高理論學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一

1、學(xué)習(xí)吃透總書記的相關(guān)重要講話精神，深刻認(rèn)識(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，牢牢把握作風(fēng)建設(shè)這個(gè)主要任務(wù)，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，牢固教育實(shí)踐活動(dòng)的思想基礎(chǔ)。注重調(diào)查研究，引 2

導(dǎo)黨員干部深入基層、深入實(shí)際，從群眾中來，到群眾中去，到群眾中吸取智慧；崇尚實(shí)干、倡導(dǎo)節(jié)儉，進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

2、要站在發(fā)展大局的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對班子成員的政治理論教育，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，從深層次解決班子成員思想守舊、觀念落后、自我滿足、作風(fēng)浮漂等突出問題。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省、集團(tuán)等有關(guān)規(guī)定，始終注意加強(qiáng)自身社會(huì)主義思想道德修養(yǎng)，講正氣、行正事，作好表率，以自己的模范行為來感染干部職工，凝聚廣大群眾的心。(二)、堅(jiān)定不移的抓好安全生產(chǎn)管理工作，推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

首先勇挑安全責(zé)任，從主觀意識(shí)上對企業(yè)安全工作重視，把安全生產(chǎn)工作與自己的政治生涯相掛鉤，同自己的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，增強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任心，擔(dān)起安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)。其次樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念，按照礦要求，使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針真正落實(shí)到實(shí)處，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、把安全生產(chǎn)工作的重要性深埋在每一位職工心中。第三堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)形式主義思想，避免制訂的是一套、執(zhí)行的另一套、欺上瞞下、應(yīng)付檢查，把扎實(shí)的工作態(tài)度帶到安全生產(chǎn)工作之中，抓好安全工作“三個(gè)關(guān)鍵”，一是抓好關(guān)鍵部位的安全，二是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全。三是抓好關(guān)鍵人員的安全。第四以細(xì)致的工作態(tài)度繼續(xù)堅(jiān)持從“查隱患、查制度、查責(zé)任、查漏洞”四方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治工作要做到“四個(gè)結(jié)合”。第五強(qiáng)化各級(jí)人員安全職責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)責(zé)任加大獎(jiǎng)罰力度。實(shí)行安全與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，安全重獎(jiǎng)重罰和一票否決制，嚴(yán)格公司安全生產(chǎn)責(zé)任的考核和追究，對安全生產(chǎn)管理責(zé)任不落實(shí)、對導(dǎo)致發(fā)生事故的直接責(zé)任人和主要責(zé)任人要嚴(yán)肅追究。

（三）切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保黨的先進(jìn)性、純潔性。

一要進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律。必須重申嚴(yán)明政治紀(jì)律的極端重要性，提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀(jì)律的自覺性。堅(jiān)決維護(hù)黨的權(quán)威，保證政令暢通，決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，決不允許公開發(fā)表同中央的決定相違背的言論，決不允許對決策部署陰奉陽違，決不允許傳播政治謠言。要加大執(zhí)行紀(jì)律的力度，對違反黨的紀(jì)律的，要嚴(yán)肅批評(píng)教育；對屢教不改的，要作出組織處理；對造成嚴(yán)重后果的，要按黨紀(jì)國法予以懲處。二要進(jìn)一步強(qiáng)化制約監(jiān)督。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，著重加強(qiáng)班子成員的監(jiān)督，加大對黨政主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的力度。三是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)。要把黨章的各項(xiàng)規(guī)定和要求真正落到實(shí)處，歸根到底要靠制度作保障。

黨的群眾路線教育活動(dòng)是一個(gè)很好的精神財(cái)富。通過班子成員和全隊(duì)職工的共同努力，我隊(duì)取得了一定的成績，但還存在不足之處。今后的生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，安全形勢更加嚴(yán)峻，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將以此次活動(dòng)帶動(dòng)全隊(duì)職工，與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)迎接新的挑戰(zhàn)。

第四篇：四強(qiáng)黨組織運(yùn)輸一隊(duì)材料

“四強(qiáng)”黨組織先進(jìn)材料

運(yùn)輸一隊(duì)黨支部

二〇一一年五月二十日

運(yùn)輸一隊(duì)“四強(qiáng)”黨組織材料

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，運(yùn)輸一隊(duì)黨支部根據(jù)礦黨委要求，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”爭做“四強(qiáng)”黨組織的活動(dòng)，取得了一定的成績，現(xiàn)就將我支部的活動(dòng)做以下匯報(bào)：

一年來，我支部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦黨政工作計(jì)劃和經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，按照礦黨委的黨建工作思路和要求，根據(jù)“四強(qiáng)”黨組織的爭創(chuàng)條件，我支部創(chuàng)新黨建工作思路，引入黨建工作考核制度，支部工作圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展，切實(shí)做好支部班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作業(yè)績等四項(xiàng)內(nèi)容。全面加強(qiáng)班組建設(shè)的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，形成全隊(duì)上下齊心協(xié)力干工作的良好風(fēng)氣，在全隊(duì)廣大黨員中開展了創(chuàng)建“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，帶領(lǐng)全隊(duì)廣大黨員職工進(jìn)一步挖潛力、增效益，為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保障。

一、政治引領(lǐng)力強(qiáng)。

按照礦黨委要求，我支部廣泛開展了“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”的“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)；圍繞爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”的“四優(yōu)”黨員目標(biāo)，在廣大黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，以“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的創(chuàng)建加強(qiáng)“四強(qiáng)”黨組織的建設(shè)，通過結(jié)合黨支部書記講黨課；創(chuàng)建黨員示范崗；利用每周的黨員政治學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神；并進(jìn)行專項(xiàng)課題的研究和學(xué)習(xí)等活動(dòng)的開展；通過讓每個(gè)黨員寫“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)思想心得和總結(jié)，黨員進(jìn)行自我民主評(píng)議和黨員公開承認(rèn)諾等活動(dòng)，不斷提高廣大黨員的政治思想理論基礎(chǔ)，提高了黨員對自己的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一堅(jiān)定全支部黨員的思想認(rèn)識(shí)，使每一名黨員不僅在組織上入黨，而且在思想、行動(dòng)上真正入黨，自覺踐行黨的宗旨，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，堅(jiān)持把新時(shí)期黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)與每個(gè)黨員工作崗位的特殊性標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來，積極主動(dòng)發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，帶動(dòng)和影響廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，進(jìn)一步促進(jìn)了我礦和我支部各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

二、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)。

我支部根據(jù)我礦改革發(fā)展的新形勢，為壯大組織隊(duì)伍，更好的服務(wù)礦井發(fā)展，注重走群眾路線，嚴(yán)格按程序搞好組織發(fā)展工作，2010年，我隊(duì)黨支部發(fā)展新黨員3名，確定3名重點(diǎn)培養(yǎng)對象；組織本支部黨員積極的參與到為礦井發(fā)展的服務(wù)工作中來，積極參與到隊(duì)務(wù)工作中來，充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，為我支部的工作和發(fā)展建設(shè)建言獻(xiàn)策，積極探索把支部黨的建設(shè)與基層生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，做到相互補(bǔ)位、相互融合、相互促進(jìn)，形成黨政合力，讓每位員工都真正感覺到黨的先進(jìn)性、黨的號(hào)召力，從而自覺地自我鞭策，勇于進(jìn)步，推動(dòng)支部建設(shè)發(fā)展，要求

所有黨員加強(qiáng)黨建知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、練技能，帶頭勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任，讓黨員起到帶頭真抓實(shí)干，帶頭創(chuàng)新工作，全面融入到我隊(duì)的安全生產(chǎn)中來，以促進(jìn)安全生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)材料，搞好文明生產(chǎn)，全力配合隊(duì)長做好精細(xì)化管理工作為主要內(nèi)容，為帶領(lǐng)全隊(duì)職工更好的服務(wù)于礦井發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

三、改革創(chuàng)新力強(qiáng)。

通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，大力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固確立黨支部全員學(xué)習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)的理念，建立健全管用有效的學(xué)習(xí)制度，使黨員的學(xué)習(xí)能力不斷提升、知識(shí)素養(yǎng)不斷提高、先鋒模范作用充分發(fā)揮，使我支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。支部提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)” 活動(dòng)方法步驟的具體要求，特別是要求全體黨員每周至少集中組織學(xué)習(xí)一次，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，黨員參加學(xué)習(xí)人數(shù)必須達(dá)到90%以上；支部每月組織進(jìn)行一次檢查，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有效果。創(chuàng)新了黨建工作方式，有效地調(diào)動(dòng)了支部廣大黨員的工作積極性。

1、建立支部委員聯(lián)系點(diǎn)制度，每個(gè)支部委員確定一個(gè)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，每周至少聯(lián)系工作點(diǎn)2次，及時(shí)掌握并解決實(shí)際問題；

2、推行隊(duì)務(wù)公開，進(jìn)一步暢通支部與黨員、職工群眾交流溝通的渠道，通過定期或不定期召開職工座談會(huì)、個(gè)別談心和設(shè)

立公示欄等形式，使支部黨建工作的相關(guān)信息公開透明；

3、開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，就員工關(guān)心的問題，通過引導(dǎo)疏通，消除顧慮，促進(jìn)穩(wěn)定；

4、堅(jiān)持黨員經(jīng)常性教育制度，積極倡導(dǎo)“爭做學(xué)習(xí)型黨員”，堅(jiān)持“自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、以自學(xué)為主”的原則，不斷提升黨員綜合素質(zhì)；

5、繼續(xù)開展黨員“一帶二”先鋒工程，通過傳、幫、帶，將黨員的先進(jìn)性滲透至廣大普通職工群眾中。

四、凝聚保障力強(qiáng)。

今年以來，我支部組織認(rèn)真貫徹礦黨委工作部署，結(jié)合實(shí)際，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的有效途徑和方法，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。為了在我礦改革發(fā)展時(shí)期更充分發(fā)揮我支部的作用，有效落實(shí)礦黨委開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的要求，我們對照“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和礦黨委工作目標(biāo)要求，認(rèn)真查找了自身不足，發(fā)現(xiàn)了諸如對政治理論學(xué)習(xí)不夠全面及時(shí)，由于施工生產(chǎn)任務(wù)繁重組織學(xué)習(xí)較少、黨組織工作的活動(dòng)方式方法還有待進(jìn)一步創(chuàng)新、黨組織和黨員的作用發(fā)揮得不夠充分等實(shí)際存在的問題。

面對不足，我們及時(shí)制定了改進(jìn)措施。一是抓學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，建立健全集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、參加培訓(xùn)的“三位一體”學(xué)習(xí)機(jī)制，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作和個(gè)人思想實(shí)際。二是抓培養(yǎng)。采取多種方式，強(qiáng)化黨員、職工職業(yè)素養(yǎng)，重視超

前培養(yǎng)。加大在優(yōu)秀職工特別是業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員的力度，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，使黨員成為優(yōu)秀的人力資源。三是抓監(jiān)督。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照礦黨委、紀(jì)委的統(tǒng)一部署，采取多種方式深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，有針對性地開展了示范教育和警示教育。四是抓服務(wù)。把服務(wù)中心工作作為所有黨員工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高黨支部和黨員工作的針對性和實(shí)效性，充分發(fā)揮支部帶黨員、黨員帶群眾的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部和黨員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一年來，在礦黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在我支部廣大黨員和職工的共同努力下，我支部創(chuàng)造性的開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，很好的完成了創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨支部的工作，為我隊(duì)安全生產(chǎn)和我礦的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我支部將更好的開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和爭創(chuàng)“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”的活動(dòng)，更好的服務(wù)于我礦的發(fā)展。

第五篇：運(yùn)輸一隊(duì)軍事化實(shí)施方案

運(yùn)輸一隊(duì)軍事化管理工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步做好運(yùn)輸一隊(duì)軍事化管理工作向縱深延伸，充分調(diào)動(dòng)員工的工作激情，加強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工的行為習(xí)慣，增進(jìn)員工的集體觀念，提高全員的服從意識(shí)和執(zhí)行能力，運(yùn)輸一隊(duì)開展2018年軍事化管理工作制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行“對標(biāo)爭優(yōu)、定標(biāo)創(chuàng)先”八字工作方針，以和諧發(fā)展為核心，以促進(jìn)區(qū)隊(duì)發(fā)展為根本目的，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升全隊(duì)員工執(zhí)行力。著力培養(yǎng)“想干事、能干事、真干事、善干事”的員工隊(duì)伍，為建設(shè)安全、高效、和諧的一流掘進(jìn)團(tuán)隊(duì)而努力。

二、活動(dòng)主題

工作標(biāo)準(zhǔn)化

行為規(guī)范化

行動(dòng)統(tǒng)一化

三、工作目標(biāo)

“把區(qū)隊(duì)打造成軍營，把員工塑造成軍人”，員工行為規(guī)范率達(dá)90%以上。

四、活動(dòng)時(shí)間

2018年1月1日至12月31日。

五、成立軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：書

記 副組長：隊(duì)

長

成員：副隊(duì)長

技術(shù)員

班組長

組長負(fù)責(zé)全面工作，其他成員負(fù)責(zé)各自工作。

五、工作主線

（一）思想素質(zhì)軍事化培養(yǎng)；

（二）行為習(xí)慣軍事化養(yǎng)成；

（三）日常工作軍事化考核；

（四）區(qū)隊(duì)管理軍事化標(biāo)準(zhǔn)。

六、實(shí)施步驟

（一）長項(xiàng)工作

1.定制化管理（井下、地面、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)建）； 2.員工不文明行為糾察（兩人成排、三人成行、言行文明得體）；

3.區(qū)隊(duì)班前出操、班前會(huì)規(guī)范（嚴(yán)格執(zhí)行手指口述及風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，堅(jiān)持軍事隊(duì)列標(biāo)準(zhǔn)及組織流程）；

5.工作點(diǎn)評(píng)制度執(zhí)行（一事一點(diǎn)評(píng)、一提煉，一月一小結(jié)、一整理）。

（二）階段性工作

1.一季度貫徹學(xué)習(xí)《麥垛山煤礦軍事化管理工作實(shí)施方案》及員工文明行為規(guī)范“四字訣”。結(jié)合本區(qū)隊(duì)工作特點(diǎn)，制定切合本區(qū)隊(duì)工作實(shí)際的軍事化管理實(shí)施方案，促使軍事化管理工作貫穿辦公室、車間、庫房和井下工作面。提升全處整體軍事素質(zhì)，增加軍事化管理工作感性和認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)

隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體達(dá)標(biāo)。

2.二季度參加軍事化管理軍訓(xùn)工作，全員參訓(xùn)率達(dá)90%以上；

3.三季度參加地面庫房、井下工作面定制化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理及辦公室文化創(chuàng)建工作現(xiàn)場觀摩；

4.四季度軍事化管理工作總結(jié)。

七、工作措施

（一）維護(hù)個(gè)人、集體、企業(yè)的形象

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨政各項(xiàng)決策，校正員工的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，熱愛企業(yè)，視礦如家，牢固樹立“企興我興、企恥我恥”的思想。

2.崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織，要有使命感和責(zé)任感，使員工立足崗位，愛崗敬業(yè)，報(bào)效麥垛。

3.自覺遵守社會(huì)公德，愛護(hù)企業(yè)的一草一木，敢于制止和打擊不良行為，不做有損個(gè)人、集體和企業(yè)形象的事。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識(shí)，貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行黨政決策，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

5.牢記集團(tuán)公司和企業(yè)文化理念，刻苦鉆研，精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，與實(shí)際工作相結(jié)合，勇于大膽創(chuàng)新，爭做文明員工。

（二）認(rèn)真履行工作職責(zé)

1.重視安全、質(zhì)量、效率工作，把安全、質(zhì)量、效率貫穿落實(shí)于各項(xiàng)任務(wù)的全過程。

2.嚴(yán)格手指口述工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，遵守各項(xiàng)安全工作規(guī)程，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，提高安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅(jiān)決制止，根據(jù)危險(xiǎn)源制定改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)工作安全和效益最大化。

3.對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的狀態(tài)。井下各類物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。

4.交接班要互致問侯，現(xiàn)場情況交接要清，提醒注意事項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確規(guī)范。各跟（值）班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時(shí)果斷處置各類情況，重大事項(xiàng)要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，并做好詳情記錄。

5.工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。集體出入工作場所要有管理人員帶隊(duì)，做到整齊有序，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。

（三）培養(yǎng)文明工作、文明學(xué)習(xí)、文明生活的優(yōu)良氛圍

1.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。對上級(jí)決議、決定、指示要無條件服從，堅(jiān)決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

2.嚴(yán)格執(zhí)行處制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。確保工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

3.規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)要答“到”，聽到點(diǎn)名時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時(shí)要回答“是”并立即行動(dòng)。

（四）請示和報(bào)告

1.下級(jí)要主動(dòng)及時(shí)地向上級(jí)請示報(bào)告工作，請示報(bào)告工作必須講真話、報(bào)實(shí)情，不得故意不報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。

請示報(bào)告通常逐級(jí)進(jìn)行，必要時(shí)也可以越級(jí)請示報(bào)告，事后應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。

2.對本區(qū)隊(duì)無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請示。

請示通常采取書面或口頭形式，逐級(jí)進(jìn)行。請示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確。

上級(jí)對下級(jí)的請示應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。3.對上級(jí)安排的工作實(shí)行復(fù)命制。

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要如實(shí)報(bào)告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。

執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和完成情況。

4.實(shí)行逐級(jí)請銷假制度，請假必須按時(shí)返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

（五）安全和質(zhì)量

1.各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟?。管理人員按章指揮，工作人員按章辦事，崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須持證上崗。對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的狀態(tài)，工作碼放橫豎一線。

2.井上、下各類機(jī)電設(shè)備要保持完好，杜絕失爆現(xiàn)象，工作場所廢舊物品要及時(shí)回收保管，工作結(jié)束后要及時(shí)清理工作現(xiàn)場，確保整潔衛(wèi)生。

3.交接班要互致問侯，現(xiàn)場情況交接要清，提醒注意事項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確規(guī)范，乘猴車時(shí)要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

（六）會(huì)議和活動(dòng)

1.各類會(huì)議或集體活動(dòng)要按時(shí)按要求派人參加，遵守會(huì)議及活動(dòng)紀(jì)律，參加會(huì)議要集中精力，做好筆記，保管好文件材料，開會(huì)時(shí)要關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，不交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡，散會(huì)后自覺將座椅放回原位。

2.參加大型會(huì)議或集體活動(dòng)，各單位要整隊(duì)帶入會(huì)場和指定地點(diǎn)，按要求就座或列隊(duì)，由帶隊(duì)人員簽到報(bào)告人數(shù)。散會(huì)后人員有序退場。

3.參加會(huì)議如有遲到或早退應(yīng)主動(dòng)向組織者報(bào)告情況，經(jīng)允許后進(jìn)出會(huì)場，不得影響會(huì)議的正常進(jìn)行。

（七）著裝和舉止

1.工作期間員工應(yīng)統(tǒng)一著工裝，服裝不得混穿。集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，黨員應(yīng)佩戴身份標(biāo)志，進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴規(guī)定標(biāo)志，證章應(yīng)佩戴在左上胸。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

2.著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

3.員工不準(zhǔn)紋身，男員工不蓄長發(fā)和長胡須。4.維護(hù)公共秩序，班中不飲酒，入座時(shí)要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”，工作區(qū)內(nèi)行人靠右側(cè)行進(jìn)，要兩人成排，三人以上成列，十人以上自己排成兩列行走，要保持“齊步走”的動(dòng)作要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時(shí)，應(yīng)走人行道，嚴(yán)禁橫穿公路，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，不得袖手、背手，勾肩搭背和吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動(dòng)給負(fù)重人員讓路。

（八）禮節(jié)和交往

1.工作中嚴(yán)格執(zhí)行“文明行為”四字訣規(guī)定。2.廣泛使用文明用語，如： 您好！歡迎您！見到您很高興！

請進(jìn)！請坐！請問！請稍候！謝謝您！讓您費(fèi)心了！打擾您了！對不起！請?jiān)彛『鼙?！請包涵！請辛苦一下！請幫忙！請指教！勞駕您！拜托了！

不錯(cuò)！好！很好！會(huì)更好！

祝您成功！祝您有新進(jìn)步！祝您萬事如意！祝您闔家幸福！

應(yīng)該的！沒關(guān)系！不客氣！不謝！請?zhí)釋氋F意見！

3.接打電話時(shí)要先說“您好”，通話結(jié)束要說“謝謝或再見”。

4.敬禮分為舉手禮和注目禮，著制式服裝時(shí)通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時(shí)行注目禮。

5.員工在下列時(shí)機(jī)和場合的禮節(jié)：

（1）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)致以禮節(jié)問候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮；員工相見應(yīng)互致問候，點(diǎn)頭微笑示意；進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮；在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立問好。

（2）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動(dòng)上前問候并匯報(bào)情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查和詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

（3）對內(nèi)部或外來人員辦事人員，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方，不卑不亢,單位和個(gè)人外出出差、參加活動(dòng)、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，要言行文明，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的形象。

（九）環(huán)境和衛(wèi)生

1.單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標(biāo)志清晰完整。

2.統(tǒng)一規(guī)劃各單位地面綠化區(qū)域衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無積水垃圾。加強(qiáng)管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

3.加強(qiáng)防火和消防管理，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材按規(guī)定設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期檢查，防止挪用和損壞。

4.自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定停放在指定區(qū)域，在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車輛鳴笛。

5.會(huì)議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

6.室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)懸掛集團(tuán)公司及規(guī)定的圖、文、像、表。不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品要清潔無污垢，做到窗明地凈，四壁無塵，無衛(wèi)生死角。

7.不隨地吐痰、亂扔煙頭，廢棄物等，要自覺將垃圾放入垃圾箱內(nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露。加強(qiáng)節(jié)約用水、用電管理，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，要做到人走停水?dāng)嚯姟?/p>

八、軍事化管理工作要求

（一）按照軍事化管理實(shí)施方案和考核細(xì)則積極開展各項(xiàng)工作，使辦公室、庫房、井下工作面文明衛(wèi)生整潔，物品擺放統(tǒng)一橫豎長線。

（二）班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能嚴(yán)格服從、堅(jiān)決執(zhí)行，把軍事化管理貫穿于區(qū)隊(duì)管理的各個(gè)層面和全過程。

（三）能夠貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和處各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，本區(qū)隊(duì)不發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。

（四）緊緊圍繞強(qiáng)化全員服從意識(shí)和執(zhí)行能力、堅(jiān)決杜絕各類不良行為，實(shí)現(xiàn)“人”的本質(zhì)安全。

（五）能按照企業(yè)文化關(guān)于員工文明行為規(guī)范“四字訣”的要求嚴(yán)格約束自己，落實(shí)到員工日常工作學(xué)習(xí)生活的全過程。

（六）爭做“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識(shí)模范員工，真正把軍事化管理落實(shí)到每一個(gè)崗位，落實(shí)到工作現(xiàn)場。

（七）高度重視安全工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的全過程。

（八）各工種崗位上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按規(guī)程操作，不出現(xiàn)“不安全行為”現(xiàn)象。

（九）大力推行定制化管理工作，提高文明辦公意識(shí)，使責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生做到干凈整潔。

（十）嚴(yán)格落實(shí)工作點(diǎn)評(píng)制度，做到一事一點(diǎn)評(píng)、一提煉，一月一小結(jié)、一整理”；使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

（十一）區(qū)隊(duì)分工會(huì)要加強(qiáng)督導(dǎo)與糾察工作。并將各班組軍事化工作開展情況，納入每月“班組評(píng)先評(píng)優(yōu)”考核工作中。

運(yùn)輸一隊(duì) 2018年

麥垛山煤礦運(yùn)輸一隊(duì)軍事化管理工作

實(shí)施方案

運(yùn)輸一隊(duì) 2017年