第一篇：采油一隊(duì)大戰(zhàn)120天活動(dòng)總結(jié)專題

采油一隊(duì)大戰(zhàn)120天活動(dòng)總結(jié)

六月十日，長(zhǎng)嶺采油廠“大戰(zhàn)120天，奪取原油生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)”上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)正式打響，采油一隊(duì)認(rèn)真貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員會(huì)上講話精神，針對(duì)會(huì)戰(zhàn)期間日均產(chǎn)油121噸的上產(chǎn)目標(biāo)組織開(kāi)展了“121”上產(chǎn)活動(dòng)，各班組和各個(gè)管理崗位及全體干部圍繞各個(gè)階段的上產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)分解，明確了責(zé)任，制定了措施，開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)宣講，向全隊(duì)人員傳遞了上產(chǎn)壓力，在全隊(duì)形成了一心一意搞上產(chǎn)、集中精力抓落實(shí)的濃厚氛圍。綜合會(huì)戰(zhàn)以來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)量完成情況，雖然沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，但是，在年初起步產(chǎn)量形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，產(chǎn)量出現(xiàn)了持續(xù)止降、穩(wěn)定、趨升的良好態(tài)勢(shì)，所管理的九個(gè)區(qū)塊老井全面踏上年度計(jì)劃步子，為全廠產(chǎn)量任務(wù)完成起到了積極的“基礎(chǔ)”作用。

一、“121”目標(biāo)完成情況

1、原油產(chǎn)量完成情況：

120天會(huì)戰(zhàn)期間產(chǎn)量目標(biāo)計(jì)劃121噸/天，1—7月目標(biāo)產(chǎn)量113噸/天，實(shí)際完成92噸/天，日欠21噸。其中：

老井計(jì)劃88.95噸，實(shí)際完成82.71噸；欠產(chǎn)6.24噸 計(jì)劃措施增油3.90噸，實(shí)際完成0.73噸；欠產(chǎn)3.17噸 新井計(jì)劃產(chǎn)油19.95噸，實(shí)際完成8.86噸，欠產(chǎn)11.95噸、會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作情況

任務(wù)指標(biāo)：檢查各班組生產(chǎn)運(yùn)行及干部五聯(lián)班組活動(dòng)落實(shí)與履行職責(zé)情況，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的影響產(chǎn)量、安全的問(wèn)題，追究分管干部的管理責(zé)任，深究干部不作為或工作不到位行為；檢查干部下班組、到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決生產(chǎn)中重點(diǎn)、難點(diǎn)情況；發(fā)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)中的正反典型，召開(kāi)YD101、3081井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化觀摩及經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析成功經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題原因，治定下步措施。

實(shí)際完成：月度檢查二次，落實(shí)重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)13項(xiàng)；巡檢小班工人落實(shí)崗位責(zé)任制情況230余人次；召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)2次，二、主要工作特點(diǎn)

此次“121”上產(chǎn)活動(dòng)，突出表現(xiàn)了四個(gè)特點(diǎn)：

第一個(gè)特點(diǎn)是 “快”。一是組織發(fā)動(dòng)快?！按髴?zhàn)120天”動(dòng)員會(huì)后的第二天，采油一隊(duì)即召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)，圍繞“上產(chǎn)”展開(kāi)專題研究，隨后，召開(kāi)有班組長(zhǎng)和部分職工參加的動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“121”上產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署，同時(shí)，成立了上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了值班干部進(jìn)駐采油班，靠前指揮，強(qiáng)化干部包班、班長(zhǎng)包點(diǎn)、黨員包責(zé)任區(qū)、崗位工人包井等管理措施，迅速掀起奪油上產(chǎn)的熱潮。二是新井投產(chǎn)運(yùn)行快。截止8月17日已投產(chǎn)新井8口，日產(chǎn)油8.86噸。三是穩(wěn)產(chǎn)動(dòng)作快。

17月調(diào)水17井次；調(diào)參6井次；新井投產(chǎn)8口，接管拉油點(diǎn)3個(gè)，新吉普車?yán)忘c(diǎn)2個(gè)，增加拉油井6口；自然遞減分別減緩4.23、27.52個(gè)百分點(diǎn)。

第二個(gè)特點(diǎn)是 “準(zhǔn)”。一是上產(chǎn)重心找的準(zhǔn)。針對(duì)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，隊(duì)干部轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，從繁雜的生產(chǎn)事務(wù)中中找到新井投產(chǎn)這一上產(chǎn)的重心。為此，他們主動(dòng)放棄休假，自覺(jué)加班加點(diǎn)，全力以赴地投入到新井搶建搶投。每一口新井投產(chǎn)從開(kāi)鉆到完井投產(chǎn)，每一步都有干部盯在現(xiàn)場(chǎng)，掌握全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保了每一口新井在其建成過(guò)程全部實(shí)現(xiàn)了一次性過(guò)關(guān)，為穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。技術(shù)人員積極發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，在認(rèn)真研究和充分論證的基礎(chǔ)上報(bào)進(jìn)攻性措施4井次，其中，22-7-2壓裂后日產(chǎn)油量由0.3噸上升到1.8、累增油71.38噸；二是生產(chǎn)問(wèn)題找的準(zhǔn)。針對(duì)上產(chǎn)過(guò)程暴露出來(lái)的難注井、頻繁調(diào)水井問(wèn)題突出等上產(chǎn)障礙，采取每周召開(kāi)一次特定井和井組動(dòng)態(tài)分析會(huì)；對(duì)一些涉及面廣，易于產(chǎn)生“推拖拉”現(xiàn)象的工作，采取人盯人，事定人的方法，要求做到時(shí)時(shí)跟蹤，一跟到底；對(duì)影響開(kāi)井時(shí)率的電力故障、躺井、設(shè)備故障等問(wèn)題召開(kāi)各相關(guān)人員聯(lián)席會(huì)議，分清責(zé)任，一追到底。

六、七兩月先后對(duì)二名干部、二名班長(zhǎng)、七名崗位職工進(jìn)行了責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。三是上產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)選題準(zhǔn)。井井日增油100Kg活動(dòng)，極大地觸動(dòng)了全隊(duì)干部職工

對(duì)于“產(chǎn)量”的敏感神經(jīng)，隊(duì)問(wèn)六名干部和管理人員每天深入井場(chǎng)，把履職盡責(zé)的過(guò)程放在生產(chǎn)的第一現(xiàn)場(chǎng)，放在職工的眼皮底下，干部責(zé)任意識(shí)因此而真正得到進(jìn)一步 強(qiáng)化，工作起來(lái)的干勁，有拼勁；有標(biāo)準(zhǔn)，有目標(biāo)。解決生產(chǎn)難題的效率和效果大為提升，沒(méi)有發(fā)生一起因現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得不到及時(shí)解決而停工或誤工的現(xiàn)象，油建、作業(yè)隊(duì)等相關(guān)單位員工對(duì)采油一隊(duì)干部的工作作風(fēng)和實(shí)干精神無(wú)不給予高度欽佩，上半年民主評(píng)議時(shí)職工滿意率月達(dá)到98%。

第三個(gè)特點(diǎn)是 “實(shí)”。一是考核細(xì)則定的“實(shí)”，隊(duì)對(duì)班組，班組對(duì)班員，隊(duì)對(duì)管理人員月度考核細(xì)則在會(huì)戰(zhàn)開(kāi)始后全部進(jìn)行了較大幅度的修改，每一個(gè)崗位的考核都要與產(chǎn)量任務(wù)掛鉤，因責(zé)任原因?qū)е峦瓴怀赡繕?biāo)任務(wù)的給予當(dāng)月效益工資扣罰兌現(xiàn)；建立“井井增油100Kg”臺(tái)帳，對(duì)增油名列前三名的上報(bào)采油廠獎(jiǎng)勵(lì)。二是生產(chǎn)運(yùn)行落的“實(shí)”。干部從自身做起，在工作標(biāo)準(zhǔn)上高一格，在工作質(zhì)量上嚴(yán)一扣。1—7月上產(chǎn)重點(diǎn)工作跟蹤督查25項(xiàng)，新井投產(chǎn)8口、閥池改造7個(gè)，計(jì)量間閥組改造3座，單井管線更換2口等，老總始終做到了現(xiàn)場(chǎng)緊盯，全程跟蹤。責(zé)任落實(shí)到人，質(zhì)量把關(guān)到位，先后3次對(duì)施工單位實(shí)行強(qiáng)制停工整改，有效保障了各項(xiàng)上產(chǎn)重點(diǎn)工作的高質(zhì)量、高效率。崗位職工把產(chǎn)量放在首位，主動(dòng)為完成產(chǎn)量任務(wù)加班加點(diǎn)，無(wú)論什么時(shí)間，無(wú)論條件多么困難，只要是上產(chǎn)的事情，輛安全通行，全隊(duì)組織道路維修會(huì)戰(zhàn)二次，一百余人/次參加，五小措施運(yùn)用37井次。為了不影響上產(chǎn)工作正常運(yùn)行，井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等整改工作大都放在晚飯后進(jìn)行，各班組組織在隊(duì)人員集中力量展開(kāi)突出會(huì)戰(zhàn)，干部到各自掛點(diǎn)的班組參加會(huì)戰(zhàn)。三是上產(chǎn)壓力傳遞“實(shí)”。上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)開(kāi)始后，采油一隊(duì)班子以形勢(shì)任務(wù)教育為載體，通過(guò)周會(huì)、班組會(huì)，板報(bào)等各種宣傳途徑，向干部職工罐輸“一切為了產(chǎn)量”、“上產(chǎn)就是最好地服務(wù)”理念，強(qiáng)化“完善自己服務(wù)于甲方“的使命意識(shí)，把上產(chǎn)措施公示于職工，把上產(chǎn)目標(biāo)分解到班組，制定《上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)特別管理辦法》把上產(chǎn)壓力得到層層傳遞，從隊(duì)部到班組到每一個(gè)崗位，從干部到每一名崗位員工，”盡職盡責(zé)“從要求變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)”，“看井護(hù)油”從日常工作上升為利益悠關(guān)，主動(dòng)加密巡井，排查產(chǎn)量變化原因，急產(chǎn)量之所降，喜產(chǎn)量之所升。形成了人人圍繞上盡心盡力的良好局面。6—7小班工人在巡檢中發(fā)現(xiàn)井不液3井次，核產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)液量下降后采取措施恢復(fù)正常5井次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)管線穿孔，避免大面積污染和產(chǎn)量損失7井次；發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)重大故障穩(wěn)患避名設(shè)備事故2井次。

第四個(gè)特點(diǎn)是 “真”。一是各項(xiàng)工作真抓、真干。油水井資料“真”是上產(chǎn)第一要素。嚴(yán)把資料及時(shí)與真實(shí)是這次上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的每一戰(zhàn)役。技術(shù)人員采取每周“三個(gè)一”確保資料的真

到井上核實(shí)一次。每天晨會(huì)安排的工作，每一項(xiàng)都有一名主管干部到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)把關(guān)，問(wèn)題匯報(bào)按照班長(zhǎng)落實(shí)→主管干部落實(shí)→上報(bào)調(diào)度室的程序進(jìn)行，有效杜絕了誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)，為上級(jí)決策提供了第一手信息。二是真考核真兌。針對(duì)各個(gè)階段上產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的艱巨性，采油一隊(duì)結(jié)合上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)期間的特殊性制定了隊(duì)對(duì)班，班對(duì)個(gè)人的月度檢查與考核細(xì)則，其中，檢查細(xì)則分為，《油水井現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)則》、《生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況記錄》等，并建立了“井井增油100公斤”臺(tái)帳，每月對(duì)考核、兌現(xiàn)情況在隊(duì)務(wù)會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，在“采油一隊(duì)”群里公示，接受職工的監(jiān)督。三是干部對(duì)職工真關(guān)心，職工對(duì)上產(chǎn)真關(guān)心。6、7、8月正值嚴(yán)熱酷暑，一線職工在條件較為簡(jiǎn)陋的點(diǎn)上經(jīng)受著高溫的嚴(yán)峻“烤“驗(yàn)，受多方面因素影響，先后有7名職工生病。為保障職工身心健康，使他們能夠在盡可能好一點(diǎn)的環(huán)境中工作和生活，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)與有關(guān)方面溝通的同時(shí)，窮盡一切辦法為職工說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事。及時(shí)將生病職工送醫(yī)院診治，到點(diǎn)上看望慰問(wèn)生病職工始終是是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作中的一項(xiàng)大事。有4名病情較重的職工送到乾安縣醫(yī)院治療，每次都由隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)親自護(hù)送。這些職工在病情悄有好轉(zhuǎn)便投入到上產(chǎn)工作中去，以”有多大力出多少汗“自我要求，有5名職工主動(dòng)推遲休假，4人提前回隊(duì)上班。心往上產(chǎn)想，勁往上產(chǎn)使在全隊(duì)已尉然成風(fēng)。

三、上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中存在的主要問(wèn)題

歷時(shí)120天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)雖然取得了一些成績(jī)，但也暴露出一些問(wèn)題和不足，主要存在以下三個(gè)方面。：

一是產(chǎn)量目標(biāo)完成不理想。老井產(chǎn)量始終在年度計(jì)劃的范圍內(nèi)運(yùn)行，并保持穩(wěn)定。但新井沒(méi)有過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)量、措施井亦沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，在客觀上成為影響上產(chǎn)目標(biāo)的主要原因。

二是連續(xù)作戰(zhàn)時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，管理上出現(xiàn)方法偏激，急于求成等過(guò)激現(xiàn)象，加劇了干部職工的疲勞感，部分員工出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒。

三是部分井點(diǎn)職工基本生活設(shè)施不具備，而會(huì)戰(zhàn)期間正值高溫酢署最為嚴(yán)重的時(shí)期，部分野營(yíng)房空調(diào)業(yè)出現(xiàn)壓縮機(jī)故障后至令未能及時(shí)維修；有的點(diǎn)上無(wú)廁所等，此類問(wèn)題的存在對(duì)職工上產(chǎn)積極性造成一定程度的負(fù)面影響。

目前產(chǎn)量形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，全體干部職工面臨的形勢(shì)和任務(wù)依然十分艱巨。采油一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)生產(chǎn)和隊(duì)伍形勢(shì)作出了“堅(jiān)定信心，再鼓士氣，努力實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)目標(biāo)”決策。引導(dǎo)全體職工樹(shù)立單井打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、全隊(duì)打好“持久戰(zhàn)”思想，咬緊目標(biāo)不放松，不講理由搞上產(chǎn)； 按照 “121”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)老井管理力度，配合各部門優(yōu)化措施方案，努力實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

長(zhǎng)嶺采油廠采油一隊(duì)

第二篇：采油一隊(duì)節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)范文

采油一隊(duì)節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)

為積極推進(jìn)節(jié)能效益型企業(yè)創(chuàng)建工作，營(yíng)造節(jié)能減排工作氛圍，長(zhǎng)嶺采油廠采油一隊(duì)緊緊圍繞“節(jié)能在我手中，享受低碳新生活”2013年節(jié)能宣傳周的活動(dòng)，結(jié)合全隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際積極采取措施，廣泛開(kāi)展全員節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，在全隊(duì)范圍內(nèi)普及合理用能、提高能效、杜絕浪費(fèi)的節(jié)能理念，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)。

活動(dòng)期間，采油一隊(duì)將節(jié)能降耗做為一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要工作，在充分做好組織動(dòng)員工作的同時(shí)利用板報(bào)、懸掛橫幅、QQ群等多種形式，進(jìn)行了形式多樣的節(jié)能宣傳工作。各班組在生產(chǎn)管理上積極采取各種措施，以精細(xì)化管理為基本要求，挖掘節(jié)能潛力；大力推廣先進(jìn)的節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格施工前、施工中和施工后現(xiàn)場(chǎng)交接與監(jiān)督，最大限度減少落地油、水要能造成污染的可能性。同時(shí)，遵循“誰(shuí)的管區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，合理調(diào)整油井加藥制度和生產(chǎn)制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控?fù)剿跍囟?、回壓及電流變化，從做好基礎(chǔ)管理工作入手，始終掌握節(jié)能降耗工作主動(dòng)權(quán)。加大對(duì)崗位工人的日常巡檢情況督查力度，及時(shí)跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)后的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，確保正常、高效率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)查井口及管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”等“低、老、壞毛病”。對(duì)工用具和常用料的發(fā)放、用，實(shí)行定人、定責(zé)、專人專管，開(kāi)展的修舊利廢活動(dòng)，對(duì)可用的進(jìn)行修復(fù)再利用，對(duì)職工進(jìn)行專題節(jié)約意識(shí)和憂患意識(shí)教育，從節(jié)約一滴油、一

張紙、一度電、一滴水做起，進(jìn)行了與日常食、住、行、用等密切相關(guān)的生活節(jié)能小常識(shí)宣傳，引導(dǎo)職工改變與節(jié)能減排不相適應(yīng)的習(xí)慣，通過(guò)節(jié)能宣傳周活動(dòng)的開(kāi)展，干部職工的節(jié)約意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，節(jié)支增效已成為全隊(duì)上下的共識(shí)和自覺(jué)行為。

采油一隊(duì)

2013-6-27

第三篇：采油一隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)階段總結(jié)

采油一隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)階段總結(jié)

按照采油廠關(guān)于開(kāi)展《塔河采油二廠深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，采油一隊(duì)黨支部高度重視，緊緊圍繞采油廠的工作思路和安排部署，精心組織，以“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)隊(duì)伍和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織”，為開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要目標(biāo)；以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，針對(duì)本隊(duì)的特點(diǎn)，結(jié)合局、分公司打好“三個(gè)仗”、開(kāi)展好“五個(gè)年”、“四強(qiáng)四優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”﹑“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”系列主題活動(dòng)，以勇于創(chuàng)新地思維全面提升基層黨建工作水平，激發(fā)全隊(duì)黨員﹑群眾干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的熱情，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得了明顯效果，現(xiàn)將近階段活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

采油一隊(duì)黨支部迅速成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書(shū)記梁羽、隊(duì)長(zhǎng)莊偉為組長(zhǎng)，各班組主要負(fù)責(zé)人為成員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并制定了詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)照方案明確了責(zé)任和目標(biāo)，為全面開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)打下了良好的職能保障。

二、確立活動(dòng)目標(biāo)和要求

采油一隊(duì)黨支部根據(jù)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“三支”人才隊(duì)伍和“四爭(zhēng)”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“五個(gè)載體”來(lái)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，活動(dòng)具體要求：一是全隊(duì)黨員要在“比學(xué)趕幫超”﹑“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)中作表率、作旗幟，以模范行動(dòng)影響和帶領(lǐng)廣大職工群眾努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績(jī)。二是黨支部成員要深入基層一線，及時(shí)了解職工群眾所思﹑所想﹑所憂﹑所盼，主動(dòng)排查矛盾糾紛，有針對(duì)性地進(jìn)行教育化解。要帶頭學(xué)習(xí)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，推動(dòng)形成良好社會(huì)風(fēng)氣。全隊(duì)黨員在重大突發(fā)事件面前，要立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾自覺(jué)維護(hù)穩(wěn)定大局。三是黨支部和黨員充分尊重職工群眾，緊緊依靠職工群眾，認(rèn)真傾聽(tīng)職工群眾呼聲，及時(shí)反映職工群眾意愿，主動(dòng)關(guān)心職

工群眾疾苦，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難。要積極參加黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，多為職工群眾辦實(shí)事辦好事。四是黨支部?jī)?yōu)化組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，創(chuàng)新活動(dòng)方式，要積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力，造就高素質(zhì)的基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。全面提升黨支部和黨員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、黨員干部的整體素質(zhì)和表率作用有明顯提升；

2、黨支部的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力有明顯提升；

3、黨員的先進(jìn)性有明顯提升；

4、干部、員工精神狀態(tài)有明顯提升；

5、團(tuán)隊(duì)精神、整體形象有明顯提升；

6、生產(chǎn)管理水平有明顯提升。

7、黨員合格率達(dá)98%以上，在各類先進(jìn)中的比例達(dá)到85%以上。

8、“三支”人才隊(duì)伍建設(shè)有明顯提升；

三、大力宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍

自開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)，黨支部以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容。以創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織的“五個(gè)好”為基本要求，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好；以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。持續(xù)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，深入開(kāi)展“三支”人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)黨支部和全隊(duì)黨員積極投入“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，比出方向、比出壓力、比出干勁，推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)出新水平、邁上新臺(tái)階。

采油一隊(duì)黨支部組織制定開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案，全隊(duì)黨員都按要求自覺(jué)提出參加活動(dòng)的具體打算，并做出承諾，接受全隊(duì)職工群眾監(jiān)督，通過(guò)廣泛宣讓每一位職工都能了解創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目的和意義，加強(qiáng)對(duì)職工的思想正確引導(dǎo)，全隊(duì)職工積極參與活動(dòng)當(dāng)中，大力營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，及時(shí)宣傳報(bào)道活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和事

跡。通過(guò)宣傳和鼓動(dòng)，使全體干部職工堅(jiān)定信心，積極投身于“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中。

四、活動(dòng)開(kāi)展情況及成果

采油一隊(duì)黨支部充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用、以“四強(qiáng)”黨組織為標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展了黨員辨識(shí)、擂臺(tái)賽、圖片系列對(duì)比墻、生產(chǎn)三字經(jīng)順口溜、優(yōu)勝班組勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比等活動(dòng)，做到按月評(píng)比，榮譽(yù)獎(jiǎng)牌實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。形成濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，真正比出差距、學(xué)出本領(lǐng)、趕出壓力、幫出干勁、超出水平，達(dá)到“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的目的。

黨支部堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨組織的決策部署，緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，著力構(gòu)建引領(lǐng)型黨支部、務(wù)實(shí)型班子、攻堅(jiān)型支部；加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)建“四好”班子，注重整體功能發(fā)揮，增強(qiáng)班子合力，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、清正廉潔、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作廣泛覆蓋，黨組織凝聚力、親合力、號(hào)召力強(qiáng)，各方面優(yōu)秀分子積極向黨組織靠攏。

﹙一﹚與局、分公司打好“三個(gè)仗”、開(kāi)展好“五個(gè)年”活動(dòng)相結(jié)合。為確保超額完成85萬(wàn)噸全年產(chǎn)量任務(wù)，采油一隊(duì)緊緊圍繞西北油田全力打好“三個(gè)仗”戰(zhàn)略，按照“兩穩(wěn)、一升、一提高”目標(biāo)，對(duì)長(zhǎng)關(guān)井、低效井的地質(zhì)資料進(jìn)行分析論證，大打以科技增油為重點(diǎn)的上產(chǎn)戰(zhàn)役。目到前，完成措施42井次，措施有效率71.4%，累計(jì)增油22083噸，平均單井日增油 14.2 噸。

在2010年措施工作上，我隊(duì)加大排查力度，綜合對(duì)比本井及鄰井動(dòng)、靜態(tài)資料結(jié)合區(qū)域情況，對(duì)具有大型壓裂潛力的TH12137、TH10105等2井次實(shí)施大型壓裂，目前2井次均已開(kāi)井生產(chǎn)，累計(jì)增產(chǎn)2200t，日增產(chǎn)能力88t/d。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，制定了相應(yīng)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工通過(guò)技術(shù)革新、修舊利廢、小改小革等方法，挖潛增效。每個(gè)月由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程、技師等組成的成本管理小組，對(duì)員工修復(fù)的舊設(shè)備、工具進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，按比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，在使企業(yè)和個(gè)人都得到了“甜頭”。

﹙二﹚與我要安全活動(dòng)相結(jié)合。針對(duì)站點(diǎn)分散、跨度大，施工點(diǎn)多的特點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)狠抓標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)“西北油田安全生產(chǎn)專業(yè)禁令”和落實(shí)“四個(gè)一”管理模式，隊(duì)干部分工協(xié)作，項(xiàng)目落實(shí)到人，嚴(yán)格要求和落實(shí)施工安全措施。每個(gè)月，組織員工到S66井的安全教育培訓(xùn)基地舉行“安全自省日”活動(dòng)。自省回顧，要員工從實(shí)踐中提高認(rèn)識(shí)，從反思中查找差距，提高“我要安全”意識(shí)。

對(duì)井站施工過(guò)程，采取了全封閉管理模式，實(shí)現(xiàn)了施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域的整體隔離，避免了因交叉作業(yè)帶來(lái)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，做到了生產(chǎn)與施工兩不誤。

為營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，組織開(kāi)展了以安全隱患分級(jí)掛牌提醒制度。根據(jù)治安環(huán)保督查大隊(duì)、采油廠安全大檢查、采油隊(duì)井站安全環(huán)保檢查項(xiàng)目將安全隱患分為紅、橙、黃、藍(lán)四種等級(jí)。

把HSE安全工作與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，組織開(kāi)展了6月8日“安全生產(chǎn)月”技能“達(dá)人”爭(zhēng)霸賽，9月18日以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)”為主題冬季生產(chǎn)操作技能擂臺(tái)比賽，參賽項(xiàng)目涵蓋采油工安全生產(chǎn)的16項(xiàng)維護(hù)操作，10個(gè)生產(chǎn)班組的35名員工參賽。6月15日，開(kāi)展了班組間的應(yīng)急對(duì)抗演練。6月18日，在TK643井組織開(kāi)展了全隊(duì)員工參加的“采油一隊(duì)井控、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案”大型預(yù)案演練。通過(guò)以上活動(dòng)開(kāi)展涌現(xiàn)出了技術(shù)過(guò)硬業(yè)務(wù)精的技術(shù)達(dá)人趙光輝﹑張孟男，優(yōu)秀班長(zhǎng)李玉龍，優(yōu)勝班組維護(hù)一班。大大提升了員工的自我安全防范意識(shí)，掀起了“比技能、學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、懂安全”的活動(dòng)熱潮，為完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)有力提供安全和技術(shù)保障。

﹙三﹚與“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合。首先成立了由黨員干部組成的突擊搶險(xiǎn)班，圍繞全年原油任務(wù)做到在關(guān)鍵時(shí)刻敢于帶頭、敢于沖鋒，急難險(xiǎn)重挺身而出，加班加點(diǎn)搶先在前，充分發(fā)揮黨員示范表率作用和先鋒模范作用，在員工中樹(shù)立了良好形象。

8月份冰山積雪大量融化造成的洪訊，庫(kù)車河、英達(dá)亞河進(jìn)行開(kāi)閘放水，洪水還以迅雷不及掩耳之勢(shì)逼近采油一隊(duì)的多處井場(chǎng)，隊(duì)黨支部積極組織黨員和優(yōu)秀積極分子組成抗洪搶險(xiǎn)班戰(zhàn)斗在抗洪第一線，哪里有險(xiǎn)情哪里就有隊(duì)干部和黨員的身影，涌現(xiàn)出了在S94高產(chǎn)油井高溫下一天不下火線的“鐵黨員”李玉龍。

其次是隊(duì)干部帶頭發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，到基層跟班勞動(dòng)，積極疏通與員工的溝通渠道，通過(guò)“四診”深入了解職工思想動(dòng)態(tài)，采取“聽(tīng)、談、亮、松、學(xué)”“五味處方”，解員工思想“癥結(jié)”，提高了隊(duì)伍的凝聚力。

通過(guò)每天生產(chǎn)會(huì)后為接待員工時(shí)間，進(jìn)行“坐診”；黨支部成員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)、與員工交流，進(jìn)行“巡診”；針對(duì)存在思想問(wèn)題較多的員工進(jìn)行“復(fù)診”；黨支部每季度召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，對(duì)傾向性、苗頭性思想問(wèn)題進(jìn)行“會(huì)診”四種方式，采取聽(tīng)心聲、談問(wèn)題、亮政務(wù)、松身心、學(xué)知識(shí)，洞察員工的思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)不同情況“對(duì)癥下藥”，及時(shí)解除員工思想“癥結(jié)”。真正做到領(lǐng)導(dǎo)在一線蹲點(diǎn)、干部在一線工作、問(wèn)題在一線解決、良策在一線收集。目前已在基層收集問(wèn)題99個(gè)，當(dāng)即解決9個(gè)，其他正在解決中。充分發(fā)揮“職工互助會(huì)”職能，在工友朱桂生病期間第一時(shí)間探望她，以“在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值、在友愛(ài)中見(jiàn)證真情、在互助中感受快樂(lè)”為服務(wù)宗旨，體現(xiàn)了大家為一人、一人為大家的團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神。

再次把黨建工作落腳點(diǎn)在班組和崗位。隨著新技術(shù)、新工藝在塔河油田推廣應(yīng)用，為全面提升員工整體素質(zhì)，采油一隊(duì)黨支部根據(jù)員工兩個(gè)月輪休回家，在崗員工晚上有空的條件，在員工中開(kāi)展了“晚間學(xué)堂”活動(dòng)。每周不定期由各隊(duì)上的技術(shù)員、工人技師或?qū)I(yè)上有特長(zhǎng)的人員擔(dān)任講師，對(duì)員工、代運(yùn)行隊(duì)伍技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要講解采油、鉆井、測(cè)井生產(chǎn)工藝，操作中出現(xiàn)的故障和技術(shù)疑難問(wèn)題以及新工藝、新儀器、新知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容，解決技術(shù)疑難問(wèn)題，提升大家技能素質(zhì)。

﹙四﹚與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)相結(jié)合。通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)形式，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作，引領(lǐng)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信念，增強(qiáng)榮譽(yù)感和成就感，以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、迎難而上的斗志投入到千萬(wàn)噸級(jí)大油田的建設(shè)中。

首先加強(qiáng)了員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范性、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)異常情況的應(yīng)急處理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，每月1日開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)操作技能“擂臺(tái)賽”，并設(shè)立每月擂臺(tái)榜。

其次為了在班組之間營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，增強(qiáng)班組之間的競(jìng)爭(zhēng)力，把班組管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由單純靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)雙向管理轉(zhuǎn)移，把管理滲透到班組生產(chǎn)的全過(guò)程及各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)實(shí)行班組評(píng)比公開(kāi)及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，以管理促提高，向管理要效益，確保穩(wěn)定、良好的生產(chǎn)秩序。開(kāi)展了班組間的“五比五看五力爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)。

﹙五﹚與油地團(tuán)結(jié)幫扶相結(jié)合。西南旱情牽動(dòng)塔河石油人的心，新疆貧困學(xué)校孩子們體育用品貧乏牽動(dòng)塔河石油人的心。在塔克拉瑪干大沙漠深處工作的塔河油田采油二廠采油一隊(duì)員工們，紛紛伸出熱情的雙手，你一百、我五十地獻(xiàn)上自己的愛(ài)心。許多非全民工，收入雖然不高，但還是慷慨解囊，表達(dá)了自己的一份愛(ài)心。為了幫助紅蜻蜓小學(xué)提高教學(xué)水平，采油一隊(duì)利用大專以上學(xué)歷占80％的優(yōu)勢(shì)，與學(xué)校簽訂了一年的助教協(xié)議。青年志愿者每星期三下午進(jìn)行義務(wù)助教，對(duì)學(xué)校的老師和學(xué)生進(jìn)行英語(yǔ)和漢語(yǔ)培訓(xùn)。

五﹑“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)采取好做法﹑新思路、新舉措情況； 1﹑開(kāi)展“提供一條合理化建議，培養(yǎng)一個(gè)入黨積極分子，學(xué)習(xí)一位先進(jìn)模范，參與一次宣教活動(dòng)，撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)”活動(dòng)的黨員成長(zhǎng)“五部曲”。

2﹑開(kāi)展以黨員技術(shù)尖子，工人技師或?qū)I(yè)上有特長(zhǎng)的人員“晚間學(xué)堂”﹑“導(dǎo)師帶徙”活動(dòng)。

3﹑以“四強(qiáng)”黨組織為標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展了黨員辨識(shí)、微縮黨課﹑擂臺(tái)賽、圖片系列對(duì)比墻、生產(chǎn)三字經(jīng)順口溜、班組星級(jí)評(píng)比等活

動(dòng)，做到按月評(píng)比，榮譽(yù)獎(jiǎng)牌實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。形成濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，真正比出差距、學(xué)出本領(lǐng)、趕出壓力、幫出干勁、超出水平，達(dá)到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的目的。

4、“職工利益無(wú)小事”。采油一隊(duì)除開(kāi)展“黨員四聯(lián)系”，干部“五必訪”活動(dòng)，還積極疏通與員工的溝通渠道，通過(guò)“四診”深入了解職工思想動(dòng)態(tài)，采取“聽(tīng)、談、亮、松、學(xué)”“五味處方”，解員工思想“癥結(jié)”，提高了隊(duì)伍的凝聚力。指導(dǎo)員梁羽深入生產(chǎn)一線“巡診”了解到維護(hù)班有時(shí)加班而耽誤了開(kāi)飯時(shí)間，就通過(guò)多方做工作，不僅使維護(hù)班能夠隨時(shí)回來(lái)吃到熱飯，而且能讓食堂大師傅做自己喜歡的小炒，解決了員工的后顧之憂。針對(duì)安全員反映夜班司機(jī)不出車情況下沒(méi)有休息場(chǎng)所，在運(yùn)行組值班室專門安放了行軍床，解決了夜班司機(jī)休息難問(wèn)題。

5、圍繞采油廠的“三基”工作和“四個(gè)增效”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新上的關(guān)鍵點(diǎn)、科學(xué)管理上的薄弱點(diǎn)、效益增長(zhǎng)上的潛力點(diǎn)、費(fèi)用流失上的控制點(diǎn)，大力開(kāi)展攻關(guān)和“五個(gè)一”活動(dòng)。廢機(jī)油再利用、廢皮帶再利用、改進(jìn)沖次調(diào)整卡子、利用柱塞泵代替特車掃線、柱塞泵唇型油封改為骨架油封、拔輪器、移動(dòng)式卸油管線架子等小改革、小創(chuàng)新成果不斷，真正讓創(chuàng)新成果帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

6、引導(dǎo)全體職工“立足崗位學(xué)技術(shù)、抓好練兵比技能、成才建功做標(biāo)兵”。6月8日，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”技能“達(dá)人”爭(zhēng)霸賽，9月18日以“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)”為主題冬季生產(chǎn)操作技能擂臺(tái)比賽，參賽項(xiàng)目涵蓋采油工安全生產(chǎn)的16項(xiàng)維護(hù)操作，10個(gè)生產(chǎn)班組的35名員工參賽。6月15日，開(kāi)展了班組間的應(yīng)急對(duì)抗演練。6月18日，在TK643井組織開(kāi)展了全隊(duì)員工參加的“采油一隊(duì)井控、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案”大型預(yù)案演練

7、緊緊圍繞西北油田全力打好“三個(gè)仗”戰(zhàn)略，對(duì)長(zhǎng)關(guān)井、低效井的地質(zhì)資料進(jìn)行分析論證，大打以科技增油為重點(diǎn)的春季上產(chǎn)戰(zhàn)役。目前，實(shí)施措施42井次，措施有效率71.4%，累計(jì)增油22083噸，單井增產(chǎn)14.2井。

8、成立了由黨員干部?jī)?yōu)秀青年積極分子組成的突擊搶險(xiǎn)班，圍繞85萬(wàn)噸原油任務(wù)做到在關(guān)鍵時(shí)刻敢于帶頭、敢于沖鋒，急難險(xiǎn)重挺身而出，加班加點(diǎn)搶先在前，充分發(fā)揮黨員示范表率作用和先鋒模范作用，在員工中樹(shù)立了良好形象。8月份抗洪搶險(xiǎn)班戰(zhàn)斗在抗洪第一線，哪里有險(xiǎn)情哪里就有隊(duì)干部和黨員的身影，涌現(xiàn)出了在S94高產(chǎn)油井高溫下一天不下火線的“鐵黨員”李玉龍。

9、在班組之間、員工之間開(kāi)展了“五比五看五力爭(zhēng)”競(jìng)賽，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，呈現(xiàn)出人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵，井井爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿，班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的火熱競(jìng)賽局面。

六、下階段工作安排：

（一）做好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”的推進(jìn)工作，建立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)實(shí)施整改措施，全方位提升采油隊(duì)科學(xué)發(fā)展的水平。

（二）按照黨建工作星級(jí)考核制的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)。

（三）按照創(chuàng)建“高效、執(zhí)行”黨支部的特色黨支部思路，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開(kāi)展工作，將提高執(zhí)行力作為黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用的重要體現(xiàn)。

（四）建立“我要安全”活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分利用已建成的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基地，保證安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）繼續(xù)開(kāi)展好“金點(diǎn)子”工程，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效。

（六）指導(dǎo)工會(huì)分會(huì)、團(tuán)支部工作，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

（七）進(jìn)一步鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，爭(zhēng)取多出成果。

第四篇：采油一隊(duì)門禁制度

采油一隊(duì)門禁管理制度

為加強(qiáng)十屋采油廠人員、財(cái)產(chǎn)的安全管理，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定門禁管理制度：

1、采油一隊(duì)各站井場(chǎng)屬于封閉廠區(qū)，大門應(yīng)常關(guān)狀態(tài)，如有車輛或其它事由需要進(jìn)入井場(chǎng)，大門打開(kāi)后要立刻關(guān)閉。2、3、4、上崗人員需工裝整齊，佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。進(jìn)站車輛需安裝防火帽，并經(jīng)許可在指定區(qū)域停車。

作業(yè)隊(duì)伍到我隊(duì)井場(chǎng)施工，勞保必須穿戴齊全，值班人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，給施工單位填寫(xiě)《外來(lái)人員登記表》方可進(jìn)入。并聽(tīng)從我隊(duì)人員 安排的各項(xiàng)管理制度。

5、外來(lái)參觀和檢查工作人員進(jìn)入我站井場(chǎng)時(shí)，值班人員應(yīng)先詢問(wèn)事由。查驗(yàn)證件，并通知隊(duì)部人員，經(jīng)隊(duì)部人員同意后，值班人員給來(lái)訪者填寫(xiě)《外 來(lái)人員登記表》，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知。方可進(jìn)入，聽(tīng)從我隊(duì)人員安排的各項(xiàng)管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人員嚴(yán)禁進(jìn)入我隊(duì)各站及下設(shè)井場(chǎng)： 攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員。不明身份、衣冠不整的人員。推銷產(chǎn)品及收購(gòu)廢品的人員。

非洽談公務(wù)人員，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查的人員。來(lái)訪人員說(shuō)不清來(lái)訪部門和不能出示有效證件者。

要求各站井場(chǎng)值班人員嚴(yán)格執(zhí)行采油一隊(duì)門禁管理制度，如在檢查中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有執(zhí)行門禁制度人員，將按照廠部下發(fā)《十屋采油廠HSE違章處罰管理辦法》第二章第2.1.1條之規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，安保人員與值班人員不按要求執(zhí)行者，違者罰款100元給予處罰。

采油一隊(duì)

二〇一二年十二月二十四日

第五篇：采油一隊(duì)抗震救災(zāi)工作總結(jié)

抗震自救工作總結(jié)

“10.31”地震發(fā)生后，在長(zhǎng)嶺采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)快速反應(yīng)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全力開(kāi)展抗震自救和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)與生活秩序工作。全隊(duì)干部職工高度團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力迎戰(zhàn)突如其來(lái)的災(zāi)害與困難，災(zāi)后全隊(duì)人員安全、生產(chǎn)平穩(wěn)，隊(duì)伍狀況基本穩(wěn)定，各項(xiàng)工作保持了總體上的平穩(wěn)運(yùn)行，基本沒(méi)有受到地震災(zāi)害造成的大的影響。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓抗震救災(zāi)工作落實(shí)

我隊(duì)立即成立了抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)總責(zé)，各路分管干部分班組負(fù)責(zé)，成員由各技術(shù)干部和各彷班長(zhǎng)及部分黨員骨干組成。在災(zāi)情發(fā)生后我隊(duì)即緊急與各班聯(lián)系，按照長(zhǎng)嶺采油廠和經(jīng)理部的要求，及時(shí)安排落實(shí)抗震自救相關(guān)工作，制定了24小時(shí)不間斷值班巡查制度和每?jī)蓚€(gè)小時(shí)情況集中匯總上報(bào)制度及特殊情況及時(shí)匯報(bào)制度。

二、萬(wàn)眾一心，眾志成城，抗震自救

（一）重點(diǎn)巡查油水井管線、閥組池、配水間、計(jì)量間等事關(guān)生產(chǎn)與人員安全的重點(diǎn)部位和設(shè)施，恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序。

地震發(fā)生后，隊(duì)長(zhǎng)施開(kāi)紅、副隊(duì)長(zhǎng)李良華、孫勇、鄒聲波、工程技術(shù)員孫振鵬、書(shū)記張興發(fā)等立即分頭趕往各班組和單人井點(diǎn)實(shí)地查看受損情況。途中即與各班組長(zhǎng)電話聯(lián)

系，首先了解人員是否安全。各個(gè)巡井崗位每三個(gè)小時(shí)對(duì)油主水管網(wǎng)、抽油機(jī)、閥組池、摻水設(shè)施等進(jìn)行巡視和檢查一次，每天隨時(shí)對(duì)班組廚房和點(diǎn)上水源井的出水情況和水質(zhì)進(jìn)行觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向隊(duì)值班干部匯報(bào)并做好記錄。自地震發(fā)生以來(lái)配合搶修閥池穿孔等生產(chǎn)突發(fā)情況6次，搶修抽油機(jī)、電力線桿等主要生產(chǎn)設(shè)備故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰東3、6閥組池先后發(fā)生穿孔，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，沒(méi)有造成污染事故，我隊(duì)立即組織精干力量倒好流程，提前做好搶修準(zhǔn)備，并全程配合施工單位搶修，為最大限度地降低產(chǎn)量損失贏得了時(shí)間同也檢驗(yàn)了隊(duì)伍，鼓舞了士氣。

（二）想盡辦法對(duì)職工基本生活所需要的設(shè)施進(jìn)行檢查搶修，恢復(fù)正常的生活秩序

1、隊(duì)主管干部及班子成員在每次地震發(fā)生時(shí)都將職工安全放在首位，對(duì)宿舍、廚房等生活必需的設(shè)施和場(chǎng)所進(jìn)行及時(shí)詢問(wèn)或親自到現(xiàn)場(chǎng)查看受損情況。值班干部每天中、晚前對(duì)職工宿舍和廚房進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查墻壁是否有裂縫；照明及電器插座是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與維修或匯報(bào)，再配合有關(guān)部門消除安全隱患。11月23日傍晚，在對(duì)一棟野營(yíng)房的巡查中發(fā)現(xiàn)有異常氣味，經(jīng)查，是電暖器在早晨的地震中摔倒而損壞所致，避免了一起重大安全隱患。11月24日，在對(duì)采油十班班部配電箱的檢查中發(fā)現(xiàn)宿舍插座供電電##

纜溫度上升明顯，經(jīng)查是由于各宿舍電暖器開(kāi)啟后負(fù)荷增加，匯報(bào)后，電工班迅速派出人員更換電纜和控制開(kāi)關(guān)，并對(duì)宿舍用電負(fù)荷進(jìn)行了優(yōu)化。

2、重新制作在地震中損壞的生活水箱，同時(shí)加裝了加熱裝置，大為改善了冬季炊事和職工洗漱條件，為穩(wěn)定職工思想起到了積極作用。

3、新建了彩板廁所，進(jìn)一步完善了班組生活設(shè)施。

4、燃煤儲(chǔ)備充足，更換暖氣片18片，其中，自行組織力量更換了2片，管線30余米，整改滲漏7處，職工冬季采暖無(wú)后顧之憂。

（三）及時(shí)反饋信息

高度重視抗震自救期間的信息工作，將我隊(duì)抗震自救工作開(kāi)展情況以及震災(zāi)損失統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)向廠有關(guān)部門作匯報(bào)，各班組每天將當(dāng)日的重點(diǎn)工作、房屋災(zāi)情變化情況、因地震導(dǎo)致的停電、停產(chǎn)、停注等生產(chǎn)運(yùn)行情況在17：00前向隊(duì)值班干部匯報(bào)。隊(duì)值班干部將情況匯總后分類向有關(guān)部門匯報(bào)。

地震發(fā)生以來(lái)，隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持一線抗震自救，有的連續(xù)工作24小時(shí)以上，在干部和黨員骨干的帶領(lǐng)下，全隊(duì)干部職工主動(dòng)加班加點(diǎn)辛勤工作，在各自的崗位上奮力抗震自救，有的帶病堅(jiān)持，有的主動(dòng)放棄休假，有的家里有事也沒(méi)有提出請(qǐng)假。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，這樣的人和事有14人次。

在緊張的抗震自救中，全隊(duì)干部職工不顧嚴(yán)寒，一心撲在工作上，工作量超出正常時(shí)期一倍以上，但全隊(duì)員工沒(méi)有一人叫一聲苦喊一聲累，始終堅(jiān)持一線，堅(jiān)守崗位，與同事共克時(shí)艱，與企業(yè)共渡難關(guān)。一個(gè)個(gè)感人的事跡一次次次充分證明了長(zhǎng)嶺采油廠采油一隊(duì)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)，特別有凝聚力的隊(duì)伍。

采 油 一 隊(duì)

2013-11-25