第一篇：兩堂一舍總結(jié)

天然物產(chǎn)“兩堂一舍”的現(xiàn)狀

在進(jìn)一步加大對職工“兩堂（塘）一舍”的管理工作中，梅斯布拉克煤礦礦工會(huì)在一月份組織職工代表對職工“兩堂（塘）一舍”進(jìn)行檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找問題，理清思路，制訂措施，確保為職工創(chuàng)造一個(gè)舒心、滿意的就餐、洗浴、休息環(huán)境。

一、職工“兩堂一舍”的基本情況

1、食堂餐廳化。為保證讓一線職工每天24小時(shí)都能吃上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的飯菜。礦黨政工高度重視，改革食堂管理模式，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的職工食堂為宗旨。根據(jù)職工意愿和要求，結(jié)合實(shí)際，本礦在職人員372人，食堂建筑面積1030平米，其中漢餐800平米民餐230平米，內(nèi)設(shè)民漢衛(wèi)生間各一間，都在20平米左右，在職工食堂設(shè)立早升井與晚升井窗口，使一線職工24小時(shí)都能吃上熱飯菜。職工食堂由綜合部統(tǒng)一管理，現(xiàn)有廚師3名，服務(wù)人員1名，洗刷工6名，均持有健康證。食堂主要以經(jīng)營大眾口味的各種飯菜面食，為職工提供了便利的就餐條件；制定健全各項(xiàng)管理制度，要求服務(wù)人員始終保持一顆高度的責(zé)任心，全心全意為職工服務(wù)，讓職工吃飽吃好，有回家的感覺。工會(huì)定期組織職工代表進(jìn)行巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，以便更好的服務(wù)于職工。

2、澡堂標(biāo)準(zhǔn)化。礦工會(huì)本著讓職工洗上水清池凈的熱水澡，在澡堂建設(shè)上著力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，為職工創(chuàng)造舒心的洗浴環(huán)境。浴池管理由綜合部管理。目前浴池在職人員3人，其中男浴池管理人員1人，女浴池管理員1人，洗衣工1人，領(lǐng)料員、維修工3人；硬件設(shè)施上，職工澡堂共有更衣柜630個(gè)，淋浴噴頭76個(gè)，配水室有混合熱水箱3個(gè)、儲(chǔ)水設(shè)備總量為30立方。各種型號(hào)閥門人10幾種，其中女澡堂有淋浴20個(gè)。淋浴36個(gè)，干部澡堂淋浴10個(gè)，工作人員全天24小事做好設(shè)施管理和保潔工作，保證澡堂內(nèi)窗明幾凈、物見本色，開通24小時(shí)熱水供應(yīng)，浴池保證水清`溫度適宜；工作服洗滌和縫補(bǔ)方面，要求工作衣班班洗，并做好破損衣服的修補(bǔ)工作，保證職工在入井或升井隨時(shí)可以換取一套干凈的工作服；衛(wèi)生方面，當(dāng)班人員在做好每班清掃工作的同時(shí)，并做好動(dòng)態(tài)下的衛(wèi)生保持。目前職工澡堂設(shè)施完好，運(yùn)行正常，基本能滿足職工的洗浴需求。

3、宿舍旅社化，為職工營造溫馨舒適的“家”?，F(xiàn)有職工單身宿舍樓2棟，可住212名職工，人均面積6.5平米，室內(nèi)配備了電視及桌椅等主要設(shè)施，有家屬樓1棟可居住80戶，每戶都在70平米以上，為了使職工有家的感受，公司為每戶配備主要設(shè)施齊全，做到入住即可正常生活，現(xiàn)由綜合部具體負(fù)責(zé)。樓內(nèi)共有樓管員6名，保證樓房各處衛(wèi)生清潔。樓內(nèi)實(shí)行牌板化管理，樓棟、房間編號(hào)、警示標(biāo)牌整齊醒目，消防措施齊全，保證住宿人員物品及公物不丟失、不損壞。嚴(yán)格交接班制度，做到“四凈二清一潔一整”。衛(wèi)生制度和檢查制度健全，實(shí)行日查旬檢，月考核，獎(jiǎng)罰分明。

第二篇：兩堂一舍總結(jié)

“兩堂（塘）一舍”工作匯報(bào)

——七礦工會(huì)

關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年提升年活動(dòng)的措施

煤礦的安全生產(chǎn)在社會(huì)安全中占有舉足輕重的比例，七礦在安全管理方式上堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全工作方針，礦工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)到后勤服務(wù)是保障安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“一切為了一線，一切服務(wù)一線”方針，加強(qiáng)后勤服務(wù)的組織建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，以激發(fā)職工建功立業(yè)和素質(zhì)提升為主線，以“情暖職工心，服務(wù)創(chuàng)一流”為宗旨，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，堅(jiān)持精細(xì)管理、精誠服務(wù)、精到保障，落實(shí)五項(xiàng)措施，全力打造“后勤要勤更好才好”系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

一、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

為進(jìn)一步規(guī)范后勤單位的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，更好地提升服務(wù)品質(zhì)，針對各單位實(shí)際情況，制定和完善了相應(yīng)的制度、規(guī)范和流程，落實(shí)了督導(dǎo)督查制、責(zé)任追究制，并結(jié)合各單位的自身特點(diǎn)和工作實(shí)際，推出了一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，接受干部職工的監(jiān)督。

二、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。

在優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的創(chuàng)建中，我們努力轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，樹立良好的服務(wù)形象。為打造“滿意餐飲”，職工食堂不斷優(yōu)化服務(wù)，保證24小時(shí)有熱飯熱菜，保證晚升井職工就餐，午、晚餐主食不少于10種，副食不少于15種，早、夜餐主副食分別不少于5種。職工澡塘以服務(wù)為中心，抓水質(zhì)、保水溫，在職工中廣泛開展了“學(xué)習(xí)白國周、爭當(dāng)職業(yè)道德標(biāo)兵”活動(dòng)。對淋浴室和更衣室做到“五凈”、“三無”，對澡堂水溫進(jìn)行規(guī)定夏季水溫38-42度，冬季水溫40-45度。為了讓一線職工有舒適的生活環(huán)境，旅社化樓提出服務(wù)人員做到“四凈二清一潔一整齊”，加強(qiáng)安保，實(shí)行牌板化管理，定期開展安全教育并記錄，杜絕火災(zāi)、被盜等事故發(fā)生，讓職工住宿舒心，生活安心。

三、加大服務(wù)培訓(xùn)。

一方面，全面開展崗位大練兵活動(dòng)每年舉辦一次技術(shù)比武，不斷提高服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。各后勤單位，實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、文明接待、禮貌用語、規(guī)范流程、微笑服務(wù)；另一方面，大力加強(qiáng)服務(wù)觀念和服務(wù)滿意理論方面的培訓(xùn)，要求全體工作人員樹立文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿意服務(wù)的服務(wù)理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和服務(wù)禮儀規(guī)范。努力通過培訓(xùn)提高服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，提高服務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通合作技巧，提高服務(wù)水平。

四、加強(qiáng)監(jiān)督反饋。

為切實(shí)加強(qiáng)與一線職工的溝通聯(lián)系，第一時(shí)間了解一線職工的意見、建議和最新需求，礦工會(huì)采取對餐飲服務(wù)、職工食堂、旅社化樓等定期進(jìn)行意見征詢和滿意度測評，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提高后勤服務(wù)的管理水平。

五、完善基礎(chǔ)建設(shè)

為改善硬件環(huán)境，夯實(shí)后勤服務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)，七礦在今年加大了對后勤服務(wù)基礎(chǔ)工作的投入，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取干部職工意見，在夏季到來之際，職工食堂購進(jìn)大功率柜式空調(diào)，改善職工就餐環(huán)境。職工宿舍為讓職工生活更加舒適，在每間宿舍都配備了電視、空調(diào)，讓職工生活住的更加舒適、舒心。

七礦目前“兩堂一舍”的現(xiàn)狀

在進(jìn)一步加大對職工“兩堂（塘）一舍”的管理工作中，七礦工會(huì)在四月份組織職工代表對職工“兩堂（塘）一舍”進(jìn)行檢查調(diào)研，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找問題，理清思路，制訂措施，確保為職工創(chuàng)造一個(gè)舒心、滿意的就餐、洗浴、休息環(huán)境。

這次調(diào)研工作由礦工會(huì)牽頭，物業(yè)區(qū)、行政科等部門配合。調(diào)研工作采取走訪、檢查、問卷等形式進(jìn)行，廣泛征集到廣大干部職工對“兩堂（塘）一舍”管理、經(jīng)營、服務(wù)等方面的意見和建議，找準(zhǔn)了問題和不足，制定出解決辦法，達(dá)到職工滿意、認(rèn)可。

通過各方面的調(diào)研、分析，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果報(bào)告如下：

一、職工“兩堂（塘）一舍”的基本情況

1、食堂餐廳化。為保證讓一線職工每天24小時(shí)都能吃上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的飯菜。礦黨政工高度重視，改革食堂管理模式，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的職工食堂為宗旨。根據(jù)職工意愿和要求，結(jié)合實(shí)際，在職工食堂設(shè)立早升井與晚升井窗口，使一線職工24小時(shí)都能吃上熱飯菜。職工食堂由服務(wù)一隊(duì)統(tǒng)一管理，現(xiàn)有廚師、面點(diǎn)工32名，服務(wù)人員5名，洗刷工6名，均持有健康證。食堂主要以經(jīng)營大眾口味的各種飯菜面食，為職工提供了便利的就餐條件；制定健全各項(xiàng)管理制度，要求服務(wù)人員始終保持一顆高度的責(zé)任心，全心全意為職工服務(wù)，讓職工吃飽吃好，有回家的感覺。工會(huì)定期組織職工代表進(jìn)行巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，以便更好的服務(wù)于職工。

2、澡堂標(biāo)準(zhǔn)化。礦工會(huì)本著讓職工洗上水清池凈的熱水澡，在澡堂建設(shè)上著力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，為職工創(chuàng)造舒心的洗浴環(huán)境。浴池管理由服務(wù)四隊(duì)管理。目前浴池在職人員25人，其中男浴池管理人員2人，女浴池管理員2人，洗衣工20人，領(lǐng)料員、維修工2人；硬件設(shè)施上，職工澡堂共有更衣柜2300個(gè)（損壞 15個(gè)、備用9個(gè)），淋浴噴頭82個(gè)，浴池男女澡堂共有7個(gè)水池、配水室有涼水箱1個(gè)、熱水箱2個(gè)、儲(chǔ)水池1個(gè)，儲(chǔ)水設(shè)備總量為60立方。各種型號(hào)閥門 個(gè)，其中女澡堂有淋浴48個(gè)。男澡堂洗浴池5個(gè)，淋浴21個(gè)，干部澡堂洗浴池1個(gè)，淋浴12個(gè)，地面澡堂洗浴池2個(gè)，淋浴7個(gè)；服務(wù)方面，工作人員全天24小事做好設(shè)施管理和保潔工作，保證澡堂內(nèi)窗明幾凈、物見本色；堅(jiān)持每班換兩次水，開通24小時(shí)開水供應(yīng)，浴池保證水清池凈、溫度適宜；工作服洗滌和縫補(bǔ)方面，要求工作衣班班洗，并做好破損衣服的修補(bǔ)工作，保證職工在入井或升井隨時(shí)可以換取一套干凈的工作服；衛(wèi)生方面，當(dāng)班人員在做好每班清掃工作的同時(shí)，并做好動(dòng)態(tài)下的衛(wèi)生保持。目前職工澡堂設(shè)施完好，運(yùn)行正常，基本能滿足職工的洗浴需求。

3、宿舍旅社化，為職工營造溫馨舒適的“家”?，F(xiàn)有職工單身宿舍樓5棟，由服務(wù)三隊(duì)具體負(fù)責(zé)。樓內(nèi)共有樓管員64名，分白天和夜班執(zhí)勤，保證24小時(shí)為職工服務(wù)。樓內(nèi)實(shí)行牌板化管理，樓棟、房間編號(hào)、警示標(biāo)牌整齊醒目，消防措施齊全，保證住宿人員物品及公物不丟失、不損壞。嚴(yán)格交接班制度，做到“四凈二清一潔一整”。衛(wèi)生制度和檢查制度健全，實(shí)行日查旬檢，月考核，獎(jiǎng)罰分明。二、七礦“兩堂（塘）一舍”存在的問題

（一）職工食堂：

1、設(shè)施方面：資金投入不足，設(shè)施老化，人員結(jié)構(gòu)年齡層偏大。

2、管理方面：目前職工食堂的飯菜存在品種單一等問題，不能滿足全部職工的需求；

3、衛(wèi)生方面：操作室內(nèi)各類工具擺放無序，操作間內(nèi)案板不按規(guī)定擺放，下水道設(shè)置的防鼠箅子網(wǎng)眼較大，更衣室衛(wèi)生差；

4、服務(wù)方面：充值餐卡口應(yīng)有專人留守。

（二）職工澡堂：

1、設(shè)施方面：淋浴水壓低，水小。

2、衛(wèi)生方面：更衣間衛(wèi)生差，地面積水較多。

（三）職工宿舍

1、設(shè)施方面：樓內(nèi)無水源，職工生活不方便，每棟樓外需安裝攝像頭，加強(qiáng)安保。

2、管理方面：服務(wù)人員不足。

三、改進(jìn)措施：

綜合以上存在問題，我們在優(yōu)化、解決職工生活方面還略有欠缺，現(xiàn)作出幾點(diǎn)整改建議和意見。

1、加大對職工“兩堂一舍”的投資力度。由于部分單位出現(xiàn)設(shè)施老舊老化等問題，給職工的生活帶來不便，應(yīng)加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，使職工生活的更加舒適舒心。

2、注重長效。建立一套完善的長效機(jī)制制度，自主管理、考核激勵(lì)、工會(huì)監(jiān)督、職工評議，為礦后勤管理工作營造良好的機(jī)制環(huán)境。礦工會(huì)牽頭定期組織職工代表對職工兩堂進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；虛心接受職工對職工兩堂的日常監(jiān)督和檢查，提高服務(wù)水平。

3、加強(qiáng)考核。健全動(dòng)態(tài)巡查制度，明確劃分責(zé)任區(qū)，實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，每周都進(jìn)行不定時(shí)檢查，通過切實(shí)履行巡查職責(zé)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將其消除在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，查處情況與工資掛鉤。通過層層分解，細(xì)化量化，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，形成上下貫通的責(zé)任體系，構(gòu)建良好運(yùn)行機(jī)制，營造氣順、心齊、干勁足的工作氛圍。

第三篇：復(fù)“兩堂一舍”材料

找差距、促提升，努力打造與現(xiàn)代化 一流礦井相匹配的后勤保障體系

---李家壕煤礦“兩堂一舍一中心”工作情況匯報(bào)

李家壕煤礦是包頭礦業(yè)公司承建的第一座現(xiàn)代化礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為600萬噸／年，礦井的生產(chǎn)、洗選及生活服務(wù)系統(tǒng)的總投入達(dá)314446萬元。礦井的開發(fā)建設(shè)在經(jīng)歷了7年的創(chuàng)業(yè)歷程后實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)準(zhǔn)備期向試生產(chǎn)期的跨越，“兩堂一舍一中心”伴隨著礦井建設(shè)的步伐也由當(dāng)初只有簡陋生活用具的臨時(shí)建筑逐漸發(fā)展為擁有較為先進(jìn)的生活設(shè)施的樓堂。目前，我礦在冊職工人數(shù)1230余人，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)后人員將達(dá)到1570人。如何建立與現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的后勤保障體系，為全體職工提供良好的后勤服務(wù)，創(chuàng)造溫馨舒適的生活環(huán)境，讓他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)工作中去，促進(jìn)李家壕煤礦的和諧發(fā)展，是我們后勤服務(wù)工作者的職責(zé)所在。下面我就后勤工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào):

一、“兩堂一舍一中心”設(shè)施配置情況

1、職工公寓：四座單身公寓及辦公樓5—7層是職工公寓，建筑面積 20310 ㎡，總造價(jià)為 3131萬元，共有房間 478間，可以入住員工 1200余人，室內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配臵了生活家具、電器設(shè)備等，共計(jì)投入526萬元；

2、職工餐廳：為三層建筑，建筑面積6072 ㎡，總造價(jià)為486 萬元，可以同時(shí)容納850 人就餐，食堂配臵了電磁灶、洗碗機(jī)等先進(jìn)的廚房設(shè)備和凈化水及桶裝機(jī)、自助餐設(shè)備，投入200余萬元；

3、職工浴室：建筑面積5500㎡，造價(jià)為 2200 萬元，凈衣區(qū)、總體目標(biāo)是：成立后勤管理部，通過兩年的努力，建立健全后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制，建立強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障體系和符合煤礦特色的服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，為安全生產(chǎn)和全體員工生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為建設(shè)高效、高產(chǎn)礦井提供后勤支撐。

具體《方案》為：后勤管理部是礦后勤工作的管理部門。代表礦行使后勤行政管理職能,對全礦后勤服務(wù)工作履行管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持“服務(wù)、保障、育人、發(fā)展”宗旨，不斷創(chuàng)新，全面推進(jìn)后勤服務(wù)工作上水平，努力創(chuàng)建“安全、整潔、有序、美觀、和諧”的宿區(qū)環(huán)境。

《方案》還對甲乙雙方的職責(zé)做出了明確的劃定，從2011年開始我們已經(jīng)按照此方案與公司按照合同約定全面實(shí)施。后勤管理部按照所制定的“兩堂一舍”巡查制度，逐項(xiàng)打分考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，切實(shí)加強(qiáng)了監(jiān)督考核力度。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、不斷提升“兩堂一舍”管理水平為積極探索“兩堂一舍”管理工作的新模式。2010年以來，我們先后多次組織后勤管理人員到神東公司寸草塔礦、哈拉溝礦、萬利一井學(xué)習(xí)后勤管理的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，提升了管理人員的自身素質(zhì)，為搞好后勤管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提升服務(wù)質(zhì)量，推行文明上崗和微笑服務(wù)，邁出了“兩堂一舍”管理的新步伐。

一是以“安全衛(wèi)生、面向基層、服務(wù)周到”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)了職工食堂管理。針對餐廳蔬菜、肉類和副食的采購需要，礦工會(huì)生活福利委員會(huì)與職工代表通過對周邊市場以及多數(shù)商家的考查、理、地板的打掃，都有專人負(fù)責(zé)，確保就餐大廳內(nèi)桌明幾凈，環(huán)境優(yōu)雅。食堂管理人員日日對食堂進(jìn)行巡查，對飯菜的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并公開原材料價(jià)格，提高透明度，對原材料仔細(xì)分類，確保食品安全衛(wèi)生，使職工吃得“放心”與“開心”。

優(yōu)化職工澡堂的服務(wù)與管理。在澡堂管理中，以優(yōu)化服務(wù)為宗旨，配臵配齊洗衣設(shè)備，對澡堂、更衣室、洗衣房等各角落進(jìn)行定時(shí)定期消毒，而且澡堂直通副井通道，有利于帶隊(duì)入井，提高了工作效率。此外，還為澡堂的洗衣房購進(jìn)了大功率洗衣設(shè)備，可在最短時(shí)間內(nèi)將經(jīng)過清洗、干燥的衣服送到職工手中，受到了職工的一致好評，并且職工更衣柜使用了先進(jìn)的電子鎖更衣柜，澡堂內(nèi)實(shí)現(xiàn)窗明地凈、物見本色、水清池凈、溫度適宜，為職工營造了良好的洗浴環(huán)境，溫馨舒適，使職工洗得“舒心”。

升級(jí)了住宿水準(zhǔn)，加強(qiáng)職工住宿管理。為職工宿舍統(tǒng)一配備了床、衣柜、書桌、被褥、飲水機(jī)、電視機(jī)等，讓職工能體會(huì)到家一般的感覺。同時(shí)，還專門安排服務(wù)人員按時(shí)為職工清掃、整理宿舍，讓職工下班后可以享受到賓館式的服務(wù)，礦配備了大量人性化配套設(shè)施，例如：開設(shè)了美廉超市、理發(fā)館，針對越來越多職工購買私家車的現(xiàn)象，礦修建了專門的停車場，免除了職工的后顧之憂，使職工住得“安心”。

三、工作中存在的問題

1、由于工作場所不在市區(qū)且食堂廚師及服務(wù)員的工資待遇低于東勝地區(qū)同行業(yè)人員的水平，導(dǎo)致廚師及服務(wù)人員招聘難，招聘來的又留不??；

第四篇：復(fù)“兩堂一舍”材料

找差距、促提升，努力打造與現(xiàn)代化

一流礦井相匹配的后勤保障體系

---李家壕煤礦“兩堂一舍一中心”工作情況匯報(bào)

李家壕煤礦是包頭礦業(yè)公司承建的第一座現(xiàn)代化礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為600萬噸／年，礦井的生產(chǎn)、洗選及生活服務(wù)系統(tǒng)的總投入達(dá)314446萬元。礦井的開發(fā)建設(shè)在經(jīng)歷了7年的創(chuàng)業(yè)歷程后實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)準(zhǔn)備期向試生產(chǎn)期的跨越，“兩堂一舍一中心”伴隨著礦井建設(shè)的步伐也由當(dāng)初只有簡陋生活用具的臨時(shí)建筑逐漸發(fā)展為擁有較為先進(jìn)的生活設(shè)施的樓堂。目前，我礦在冊職工人數(shù)1230余人，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)后人員將達(dá)到1570人。如何建立與現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的后勤保障體系，為全體職工提供良好的后勤服務(wù)，創(chuàng)造溫馨舒適的生活環(huán)境，讓他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)工作中去，促進(jìn)李家壕煤礦的和諧發(fā)展，是我們后勤服務(wù)工作者的職責(zé)所在。下面我就后勤工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào):

一、“兩堂一舍一中心”設(shè)施配置情況

1、職工公寓：四座單身公寓及辦公樓5—7層是職工公寓，建筑面積 20310 ㎡，總造價(jià)為 3131萬元，共有房間 478間，可以入住員工 1200余人，室內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配臵了生活家具、電器設(shè)備等，共計(jì)投入526萬元；

2、職工餐廳：為三層建筑，建筑面積6072 ㎡，總造價(jià)為486 萬元，可以同時(shí)容納850 人就餐，食堂配臵了電磁灶、洗碗機(jī)等先進(jìn)的廚房設(shè)備和凈化水及桶裝機(jī)、自助餐設(shè)備，投入200余萬元；

3、職工浴室：建筑面積5500㎡，造價(jià)為 2200 萬元，凈衣區(qū)、工衣區(qū)配臵更衣柜2800個(gè)，并配臵了先進(jìn)的洗衣設(shè)備，投入達(dá)216萬元。

4、文體中心：建筑面積為3709㎡，造價(jià)為2300萬元，目前主體工程已經(jīng)完工，預(yù)計(jì)2013年上半年可以投入使用。

二、后勤服務(wù)工作整體情況

1、建立健全各項(xiàng)管理制度

本著“建一流的煤炭企業(yè)，要有一流的后勤服務(wù)”的宗旨，對

“兩堂一舍”的各項(xiàng)管理都實(shí)現(xiàn)制度化。完善了“兩堂一舍”建設(shè)考核制度，每月開展一次全面檢查評比活動(dòng)。制定了各崗位規(guī)范，明確責(zé)任，確定工作準(zhǔn)則。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使服務(wù)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)作有程序，監(jiān)管有依據(jù)。

先后制定完善了《員工公寓管理辦法》、《職工浴室管理辦法》、《洗衣組管理制度》、《燈房管理制度》、《維修管理制度》、《食堂消毒制度》、《食品留樣管理制度》、《食品衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》、《食堂物料管理制度》等制度。

2、穩(wěn)妥有序地推進(jìn)后勤服務(wù)市場化

為加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，逐步建立和完善社會(huì)化、市場化的新型后勤保障體系，結(jié)合本礦實(shí)際，我們制定并實(shí)施了《李家壕煤礦后勤服務(wù)社會(huì)化方案》。

《方案》的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思

想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步理順甲乙方關(guān)系，理順后勤管理模式和強(qiáng)化社會(huì)化運(yùn)作機(jī)制；進(jìn)一步提升甲方監(jiān)督管理職能，強(qiáng)化乙方服務(wù)功能，加快發(fā)展規(guī)范化、專業(yè)化的后勤服務(wù)管理隊(duì)伍。

總體目標(biāo)是：成立后勤管理部，通過兩年的努力，建立健全后

勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制，建立強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障體系和符合煤礦特色的服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，為安全生產(chǎn)和全體員工生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為建設(shè)高效、高產(chǎn)礦井提供后勤支撐。

具體《方案》為：后勤管理部是礦后勤工作的管理部門。代表

礦行使后勤行政管理職能,對全礦后勤服務(wù)工作履行管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持“服務(wù)、保障、育人、發(fā)展”宗旨，不斷創(chuàng)新，全面推進(jìn)后勤服務(wù)工作上水平，努力創(chuàng)建“安全、整潔、有序、美觀、和諧”的宿區(qū)環(huán)境。

《方案》還對甲乙雙方的職責(zé)做出了明確的劃定，從2011年

開始我們已經(jīng)按照此方案與公司按照合同約定全面實(shí)施。后勤管理部按照所制定的“兩堂一舍”巡查制度，逐項(xiàng)打分考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，切實(shí)加強(qiáng)了監(jiān)督考核力度。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、不斷提升“兩堂一舍”管理水平

為積極探索“兩堂一舍”管理工作的新模式。2010年以來，我們先后多次組織后勤管理人員到神東公司寸草塔礦、哈拉溝礦、萬利一井學(xué)習(xí)后勤管理的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，提升了管理人員的自身素質(zhì)，為搞好后勤管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提升服務(wù)質(zhì)量，推行文明上崗和微笑服務(wù)，邁出了“兩堂一舍”管理的新步伐。

一是以“安全衛(wèi)生、面向基層、服務(wù)周到”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)

了職工食堂管理。針對餐廳蔬菜、肉類和副食的采購需要，礦工會(huì)生活福利委員會(huì)與職工代表通過對周邊市場以及多數(shù)商家的考查、詢價(jià)和比對后，貨比三家，與能夠滿足我們質(zhì)量價(jià)格的供應(yīng)商簽訂了供貨協(xié)議，有關(guān)供貨商品的單價(jià)，每一個(gè)自然月為一個(gè)供貨周期。每個(gè)供貨周期雙方就相關(guān)配送食品進(jìn)行一次單價(jià)談判，每次談判價(jià)格執(zhí)行一個(gè)月。當(dāng)月月底對下個(gè)月的供貨單價(jià)進(jìn)行談判，隨行就市，按市場行情進(jìn)行調(diào)價(jià)。礦工會(huì)生活福利委員會(huì)與職工代表通過實(shí)地考察每道菜所用的成本確定售價(jià)，并將蔬菜、肉類和副食的采購價(jià)及其輔料的價(jià)格用圖排版公布與眾，將每道成品菜、主食的成本價(jià)在電子屏幕滾動(dòng)播出，讓每位職工心知肚明。在飯菜的花色品種上做文章，各種炒、燴、燉菜每餐保證八種以上，主食也至少在五種以上，以滿足職工的各自需求。增設(shè)售飯窗口，并且炒菜、燉菜、涼菜、主食的售飯窗口分設(shè)，使職工買飯井然有序。增加了職工生日餐，在每位職工的生日當(dāng)天，食堂會(huì)利用午餐時(shí)間將精心準(zhǔn)備好的生日蛋糕和長壽面、荷包雞蛋送到職工手中，以表達(dá)礦黨政工的關(guān)心與愛護(hù)，職工們很是感動(dòng)。為了滿足不同職工飲食的需求，從而更好地讓職工吃上可口的飯菜，食堂管理人員還利用三餐時(shí)間不定期地深入到職工們中間了解情況，虛心聽取大家的意見和建議，努力在改變花色品種，提高飯菜質(zhì)量上下功夫，并在食堂大門口醒目處設(shè)立了職工意見箱，收到了好的效果。在班中餐送餐過程中保質(zhì)保量，從不延誤用餐時(shí)間，保證送餐箱次次消毒。不使用不環(huán)保、不衛(wèi)生的一次性餐具，保證足量供應(yīng)，確保生產(chǎn)一線職工吃飽、吃好。為使職工們都能喝上放心水，又投資近20萬元安裝了凈水系統(tǒng)，從源頭提高了職工們用水健康和生活品質(zhì)，而且節(jié)約了礦外購純凈水的費(fèi)用。堅(jiān)持日常衛(wèi)生動(dòng)態(tài)清理，從碗筷的收取、餐桌的清

理、地板的打掃，都有專人負(fù)責(zé)，確保就餐大廳內(nèi)桌明幾凈，環(huán)境優(yōu)雅。食堂管理人員日日對食堂進(jìn)行巡查，對飯菜的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并公開原材料價(jià)格，提高透明度，對原材料仔細(xì)分類，確保食品安全衛(wèi)生，使職工吃得“放心”與“開心”。

優(yōu)化職工澡堂的服務(wù)與管理。在澡堂管理中，以優(yōu)化服務(wù)為宗

旨，配臵配齊洗衣設(shè)備，對澡堂、更衣室、洗衣房等各角落進(jìn)行定時(shí)定期消毒，而且澡堂直通副井通道，有利于帶隊(duì)入井，提高了工作效率。此外，還為澡堂的洗衣房購進(jìn)了大功率洗衣設(shè)備，可在最短時(shí)間內(nèi)將經(jīng)過清洗、干燥的衣服送到職工手中，受到了職工的一致好評，并且職工更衣柜使用了先進(jìn)的電子鎖更衣柜，澡堂內(nèi)實(shí)現(xiàn)窗明地凈、物見本色、水清池凈、溫度適宜，為職工營造了良好的洗浴環(huán)境，溫馨舒適，使職工洗得“舒心”。

升級(jí)了住宿水準(zhǔn)，加強(qiáng)職工住宿管理。為職工宿舍統(tǒng)一配備了

床、衣柜、書桌、被褥、飲水機(jī)、電視機(jī)等，讓職工能體會(huì)到家一般的感覺。同時(shí)，還專門安排服務(wù)人員按時(shí)為職工清掃、整理宿舍，讓職工下班后可以享受到賓館式的服務(wù)，礦配備了大量人性化配套設(shè)施，例如：開設(shè)了美廉超市、理發(fā)館，針對越來越多職工購買私家車的現(xiàn)象，礦修建了專門的停車場，免除了職工的后顧之憂，使職工住得“安心”。

三、工作中存在的問題

1、由于工作場所不在市區(qū)且食堂廚師及服務(wù)員的工資待遇低

于東勝地區(qū)同行業(yè)人員的水平，導(dǎo)致廚師及服務(wù)人員招聘難，招聘來的又留不?。?/p>

2、廚師及服務(wù)員的身份均為勞務(wù)工或者臨時(shí)工，由于無望轉(zhuǎn)

正、普遍存在短期行為，造成人員流動(dòng)性大，管理難度加大；

3、后勤管理及工作人員緊缺，影響正常工作的開展；

4、管理經(jīng)驗(yàn)不足，制約管理水平的提升，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待

提高；

5、沒有中、高級(jí)以上烹飪、服務(wù)等技術(shù)人員和有職業(yè)資格證

書的從業(yè)人員。影響專業(yè)化、技術(shù)化、規(guī)范化進(jìn)程。

四，工作建議

1、建議公司每年定期組織后勤服務(wù)管理人員去先進(jìn)單位參觀

學(xué)習(xí)；

2、建議公司組織選抜后勤服務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行資格培訓(xùn)。

五、今后的工作思路

1、對照集團(tuán)公司關(guān)于“兩堂一舍”的標(biāo)準(zhǔn)，找差距，著力提

升服務(wù)形象，抓整改，努力打造 “兩堂一舍”品牌；

2、在條件具備的情況下，逐步建立蔬菜大棚，養(yǎng)殖等綠色農(nóng)

產(chǎn)品供應(yīng)基地。發(fā)展豆腐坊等加工業(yè)。

總之，生活服務(wù)工作永無止境、任重道遠(yuǎn)，我們將將繼續(xù)秉承

“服務(wù)為了生產(chǎn)，生產(chǎn)需要服務(wù)”的工作理念，與廣大職工一道，打造一流的“兩堂一舍”，讓職工感受到李家壕煤礦大家庭的溫暖，為李家壕煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營與和諧建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二0一二年十月二十六日

第五篇：鉆井二公司“兩堂一室一舍”工作總結(jié)

強(qiáng)化意識(shí) 完善機(jī)制 努力促進(jìn)“兩堂一舍一室”管理長效開展----鉆井二公司工會(huì)

我們鉆井二公司共有7個(gè)外部項(xiàng)目7個(gè)后勤單位和42個(gè)基層隊(duì)，分別擁有二級(jí)食堂、澡堂一個(gè)，分別擁有三級(jí)食堂、澡堂9個(gè)和8個(gè)，擁有三級(jí)食堂、澡堂42個(gè)。今年以來。我們按照局工會(huì)和公司黨委的要求，本著 “以人為本、創(chuàng)建和諧、促進(jìn)公司持續(xù)有效發(fā)展”的指導(dǎo)思想，著力解決三種認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化四種意識(shí)，完善三項(xiàng)機(jī)制，大力加強(qiáng)“兩堂一室一舍”工作，取得了較好的效果。

一、統(tǒng)一思想，著力強(qiáng)化三種意識(shí)

“三基”建設(shè)以來，我們重點(diǎn)解決基層存在的三種認(rèn)識(shí)：一是認(rèn)為“兩堂一舍一室”建設(shè)工作是一個(gè)走過場的活動(dòng)，抓抓肯定能夠見到效果，活動(dòng)過后，一陣風(fēng)又刮過去了；二是認(rèn)為“兩堂一舍一室”建設(shè)就是我們的日常工作，只要按部就班的抓好日常工作就行了。三是認(rèn)為“兩堂一舍一室”工作難以出成績，思想上有為難的情緒。針對這種情況，我們要求井隊(duì)連續(xù)召開骨干會(huì)，職工大會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)公司文件精神，利用黑板報(bào)，班前班后會(huì)，座談會(huì)等形式，組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)討論，使大家充分認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)“兩堂一舍一室”對于增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的重要意義，從而堅(jiān)定了抓好活動(dòng)的決心和信心。

為了切實(shí)加強(qiáng)“兩堂一舍一室”建設(shè)，我們通過調(diào)查問卷，召開職工座談會(huì)、調(diào)查問卷等形式，對公司“兩堂一舍一室”情況進(jìn)行了深入調(diào)研。為此，我們把配齊炊事、消毒、飲水、儲(chǔ)藏等設(shè)施，讓職工吃上可口飯，洗上熱水澡，睡上舒服覺，看成是衡量基礎(chǔ)工作建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)研，我們排查到職工中存在有“生活管理是小事，生活細(xì)節(jié)是瑣事”、“條件差不好抓、不便抓” 的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，確定了從四個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)。一是認(rèn)識(shí)到抓生活管理是川建和諧公司的需要；二是認(rèn)識(shí)到這是實(shí)實(shí)在在關(guān)心職工切身利益的需要；三是認(rèn)識(shí)到這是強(qiáng)化隊(duì)務(wù)公開、保證職工生活質(zhì)量的需要；四是認(rèn)識(shí)到這是塑造良好隊(duì)伍形象和進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)管理和發(fā)展的需要。

我們還重點(diǎn)加強(qiáng)思想引導(dǎo)，一是引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)和優(yōu)化生活環(huán)境的關(guān)系；引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到，“兩堂一舍一室”達(dá)標(biāo)管理就是想方設(shè)法讓職工吃好---飯菜衛(wèi)生、可口、保質(zhì)保量；住好---宿舍干凈整潔、美觀、舒適；生活好---澡堂熱水常有，廁所衛(wèi)生干凈，娛樂好，文體器材齊全，書籍種類多數(shù)大，讓職工時(shí)時(shí)刻刻在井隊(duì)就如同在家的感覺；二是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)開展活動(dòng)和促進(jìn)職工文明素質(zhì)提高的關(guān)系；三是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)開展活動(dòng)和塑造隊(duì)伍形象、提高整體管理水平的關(guān)系；以此形成職工思想上的共鳴。為了擴(kuò)大宣傳，一方面，利用黑板報(bào)開展社會(huì)公德、職業(yè)道德教育，為深入開展創(chuàng)建活動(dòng)營造輿論氛圍。另一方面，在職工中開展了“我與兩堂一舍一室達(dá) 2 標(biāo)管理活動(dòng)”討論，討論中大家算了一筆帳：一個(gè)職工至少有2/3的時(shí)間是在隊(duì)上度過的。由此可見，在井隊(duì)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在家中的時(shí)間，井隊(duì)的生活環(huán)境特別是宿舍衛(wèi)生與職工的身心健康是息息相關(guān)的，沒有好的生活環(huán)境，生產(chǎn)中就不可能有良好的精神狀態(tài)和體力，沒有好的環(huán)境，精神文明建設(shè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)就成了一句空話。通過多方位的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工開展“兩堂一舍一室”達(dá)標(biāo)活動(dòng)的意識(shí)。

二、目標(biāo)管理，切實(shí)完善三種機(jī)制

為了進(jìn)一步改善鉆井隊(duì)職工生活環(huán)境、提升生活質(zhì)量，切實(shí)深化“三基建設(shè)”，落實(shí)以人為本的工作理念，公司“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在全公司集中開展“兩堂一舍一室”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，下發(fā)了達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，公司黨委和支部書記簽訂了承諾書，直接把“兩堂一舍一室”管理納入精神文明建設(shè)考核，不達(dá)標(biāo)單位取消年終評先資格。

為了促使活動(dòng)長期有效地開展，我們還結(jié)合實(shí)際建立了三項(xiàng)工作機(jī)制。

一是建立了“三基”建設(shè)責(zé)任機(jī)制：黨委書記、公司經(jīng)理為活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任人，公司副經(jīng)理和工會(huì)主席、紀(jì)委書記為活動(dòng)開展的第一責(zé)任人。成立了相關(guān)科室齊抓共管、責(zé)任分工明確的活動(dòng)辦公室，在廣泛調(diào)研、充分征求基層意見的基礎(chǔ)上，完善了公司《“三基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，《“三基”建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》和《“三基”建設(shè)考核辦法》，為開展活動(dòng)奠定了扎 3 實(shí)的保障機(jī)制。

二是建立了嚴(yán)考硬兌的考核機(jī)制。把“兩堂一舍一室”管理與抓標(biāo)準(zhǔn)化井隊(duì)考核相結(jié)合，堅(jiān)持每月對鉆井隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核驗(yàn)收，考核結(jié)果納入效益工資分配，當(dāng)月在公司月度生產(chǎn)會(huì)上頒發(fā)流動(dòng)紅旗，通過公司《工作信息》講評活動(dòng)情況，有力促進(jìn)了“兩堂一舍一室”管理建設(shè)的深入開展。

三是結(jié)合實(shí)際建立了保障機(jī)制。為了確保井隊(duì)生活設(shè)施完善齊備好用，公司成立了以公司工會(huì)牽頭，生活服務(wù)大隊(duì)、裝備科、安全科協(xié)調(diào)配合的達(dá)標(biāo)小組，每月最少對全公司的生活設(shè)施進(jìn)行一次調(diào)研，隨時(shí)配備更新和維修好再用設(shè)施。去年以來，我們累計(jì)為鉆井隊(duì)配備活動(dòng)板房 套，更新活動(dòng)室 間，新購買洗衣機(jī)，消毒柜，烘干機(jī)，組織炊管人員培訓(xùn)班12期，辦理炊管人員科學(xué)營養(yǎng)培訓(xùn)班一起。堅(jiān)持開展好東送溫暖夏送清涼活動(dòng)。

為了確保工會(huì)組織在“兩堂一舍一室”管理中發(fā)揮積極的作用，公司工會(huì)還制定了基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)留用80%的制度，確保基層工會(huì)開展活動(dòng)，鉆井隊(duì)文體活動(dòng)室發(fā)揮積極的作用。為了保障好鉆井隊(duì)的活動(dòng)室發(fā)揮好作用，我們還在公司“流動(dòng)書社”的基礎(chǔ)上，按照隊(duì)均5000元的標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目組為單位，在全公司配備了6個(gè)“流動(dòng)書社”，確保了外部項(xiàng)目鉆井隊(duì)能夠流動(dòng)借閱。

三、狠抓落實(shí)，確?；顒?dòng)長效開展

我們堅(jiān)持在活動(dòng)中利用好兩個(gè)載體。

一是利用蘇總來我們公司60448鉆井隊(duì)調(diào)研的契機(jī)，接著在該井隊(duì)召開了兩堂一舍一室”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。召集內(nèi)部鉆井隊(duì)黨支部書記、管理員和炊事員代表以及相關(guān)科室和單位領(lǐng)導(dǎo)，以“蘇總參觀井隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)我們能否達(dá)到？”、“你們隊(duì)達(dá)標(biāo)還存在什么問題”、“你對公司抓好這項(xiàng)活動(dòng)有什么意見和建議”三個(gè)方面內(nèi)容，廣泛開展了一次討論，公司黨委書記許作平同志在會(huì)上提出了具體要求，使“兩堂一舍一室”管理水平有效提升。

二是利用深化“三基”建設(shè)，創(chuàng)建和諧單位的契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種活動(dòng)機(jī)制、細(xì)化了考核辦法，營造了濃厚的活動(dòng)氛圍。

我們要求各鉆井隊(duì)結(jié)合實(shí)際，成立以黨支部書記和平臺(tái)經(jīng)理為組長，工團(tuán)負(fù)責(zé)人為副組長，管理員、各班副司鉆、一名大班人員為組員的達(dá)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了管理達(dá)標(biāo)考核，評比、獎(jiǎng)懲辦法。合理分配住宿人員，有意識(shí)地將平時(shí)愛講衛(wèi)生和不愛講衛(wèi)生的人員交叉分配在一個(gè)宿舍，以好帶差，逐步轉(zhuǎn)變個(gè)別職工的不良生活習(xí)慣。在每棟住房挑選衛(wèi)生習(xí)慣好、有責(zé)任心的生產(chǎn)骨干（比如副司鉆、司機(jī)）擔(dān)任棟長，由棟長按照隊(duì)“兩堂一舍一室”管理達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負(fù)責(zé)本室內(nèi)衛(wèi)生管理，安排所在宿舍職工輪流值日，督促他人搞好個(gè)人衛(wèi)生，把創(chuàng)建文明宿舍的責(zé)任傳遞到每一個(gè)職工。把公司印制的 5 《文明宿舍創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和隊(duì)《生活管理考核辦法》張貼到每個(gè)房間，并且，按照《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，統(tǒng)一規(guī)定宿舍內(nèi)的物品擺放位置，以達(dá)到方便實(shí)用和整齊劃一的目的。為此，隊(duì)上給每個(gè)宿舍統(tǒng)一配備了工衣掛鉤、毛巾衣繩架，并組織人員統(tǒng)一安裝，既統(tǒng)一了放置位置又方便了職工使用。室內(nèi)的用品也統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置，如臉盆、水桶、拖把等，每一棟宿舍都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如有損壞及時(shí)更換。為防止宿舍內(nèi)私拉亂接電爐，隊(duì)上堅(jiān)持使用好熱水爐，確保解決職工喝水和用熱水的問題。環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到人。每日由炊事班人員負(fù)責(zé)清掃一遍，保持宿舍無雜物、無塵土，規(guī)定剩飯剩菜統(tǒng)一倒放地點(diǎn)，在夏季每天進(jìn)行一次滅蚊蠅，使環(huán)境和宿舍衛(wèi)生得到明顯好轉(zhuǎn)。食堂管理嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，管理員盡量采購新鮮、質(zhì)好價(jià)優(yōu)的蔬菜，避免購買熟肉食品；鼓勵(lì)炊事員鉆研業(yè)務(wù)，在不斷征求職工意見和建議的基礎(chǔ)上，變化花樣改善生活。加強(qiáng)澡堂和廁所的管理，健全完善了澡堂管理制度，專人負(fù)責(zé)，保持衛(wèi)生整潔，排污水管線暢通，電路安全有保障，保證職工下班后能夠洗上熱水澡；廁所安排大班輪流值日打掃衛(wèi)生、打藥、隨時(shí)用浮土掩埋糞便，保持干凈整潔。堅(jiān)持每周組織一次衛(wèi)生檢查，由達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流、不定期組織各宿舍棟長統(tǒng)一利用飯前時(shí)間，對每個(gè)房間進(jìn)行衛(wèi)生檢查，檢查扣分作為直接效益工資分值，納入口井效益工資兌現(xiàn)。每月匯總一次周檢查結(jié)果，評比一次文明宿舍，對達(dá)到文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)的，在隊(duì)職工大會(huì)上予以表揚(yáng)，對衛(wèi)生差 6 的宿舍發(fā)出限期整改通知，并在職工大會(huì)上提出批評，情節(jié)惡劣的，堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理，評比結(jié)果納入月度文明員工的考核，作為各種評先的重要依據(jù)。

通過開展“兩堂一舍一室”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，產(chǎn)生了三個(gè)方面的明顯變化。一是管理水平有了明顯提高，食堂衛(wèi)生整潔，飯菜質(zhì)量職工滿意；澡堂保持隨時(shí)開放，方便好用；宿舍衛(wèi)生整潔，物品擺放合理，職工生活舒適；院內(nèi)干凈平整，廁所衛(wèi)生干凈。二是職工整體素質(zhì)有所提高。文明宿舍的創(chuàng)建活動(dòng)促使許多青工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。過去宿舍內(nèi)臟、亂、差及不文明現(xiàn)象不見了，取而代之的是干凈、整潔的住宿環(huán)境。青工的精神面貌也發(fā)生了改觀。不少職工在創(chuàng)造文明宿舍的過程中為保持室內(nèi)清潔，自覺地把香煙也戒掉了，過去那種宿舍內(nèi)烏煙瘴氣的情景沒有了。三是促進(jìn)了整體管理水平提高。達(dá)標(biāo)管理工作已經(jīng)制度化、經(jīng)常化，成為全隊(duì)職工自覺參與的活動(dòng)，成為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。特別是創(chuàng)建文明宿舍活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了青工素質(zhì)，有力地促進(jìn)了井隊(duì)生活管理水平的全面提高，帶動(dòng)了生活管理上水平。食堂衛(wèi)生不僅得到改善，炊管人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量也大大提高，為職工提供了生活便利，解決了職工的后顧之憂，確保職工以充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。