第一篇：推進(jìn)班組建設(shè) 打造職工之家

推進(jìn)班組建設(shè) 打造職工之家

今年來，XX車間工會(huì)在冷軋總廠黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和分廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以勞動(dòng)保護(hù)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主創(chuàng)新為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)。不斷開拓建家活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家建設(shè)常抓常新。

一、深入落實(shí)廠工會(huì)工作精神，突出維權(quán)機(jī)制民主性

我車間現(xiàn)有職工151人，會(huì)員151人，職工入會(huì)率達(dá)到100％，在日常工作中，車間黨政重視、支持工會(huì)工作，定期聽取工會(huì)工作匯報(bào)，積極解決工會(huì)工作問題。車間工會(huì)逐步建立健全了職工小家相應(yīng)設(shè)施，完善了各項(xiàng)軟硬件建設(shè)，深受職工歡迎，基本達(dá)到了職工小家建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在廠工會(huì)和黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，加強(qiáng)基層工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的工作思路和方法，深入開展“落后遭淘汰，創(chuàng)業(yè)促發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，降本創(chuàng)效。為車間的安全生產(chǎn)以及精神文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)于涉及車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、涉及職工切身利益及提薪晉級(jí)、推優(yōu)評(píng)先等重要問題，通過民主對(duì)話會(huì)、冷軋信息港、事情務(wù)公開欄、等多種形式進(jìn)行立體、全面的公開，維護(hù)了職工的“知情權(quán)”。組織職工對(duì)事務(wù)公開工作進(jìn)行評(píng)議和監(jiān)督，對(duì)于職工提出的意見與建議及時(shí)整改督辦。發(fā)揮了職工的“監(jiān)督權(quán)”。

二、圍繞勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)

圍繞勞動(dòng)保護(hù)這一中心主題，車間工會(huì)主動(dòng)強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)引導(dǎo)。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，強(qiáng)化工會(huì)在安全生產(chǎn)監(jiān)督體系中的地位，通過“青安崗”的建設(shè)活動(dòng)，不斷夯實(shí)廣大青工的安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范職工職業(yè)健康體系的運(yùn)作，確保安全生產(chǎn)。

1、由車間工會(huì)組織班組成員開展“當(dāng)一天安全檢查員”活動(dòng)，使職工對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作有了實(shí)質(zhì)性的認(rèn)識(shí)，查隱患，提建議，強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)。

2、結(jié)合“百日安全無事故”活動(dòng)，利用安全活動(dòng)日開展“憶事故、講教訓(xùn)、反三違、保安全”為主題的安全生產(chǎn)會(huì)及安全工作“主任天天講、班長(zhǎng)天天查”的活動(dòng)。

3、通過“青安崗”加大青工安全宣傳教育力度。在安全生產(chǎn)特殊時(shí)期、安全生產(chǎn)月和夏季高溫時(shí)期等關(guān)鍵階段，開展有針對(duì)性的安全宣教活動(dòng)。

4、要求班組嚴(yán)格執(zhí)行半軍事化模式的安全交接班，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛鉤參加安全活動(dòng)，重點(diǎn)傳達(dá)公司、總廠相關(guān)精神，絕不拘泥形式。

三、圍繞中心工作，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，全面開展“創(chuàng)優(yōu)品種、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低成本、奮力提升冷軋盈利能力”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

1、我們根據(jù)不同機(jī)班組，制訂不同的目標(biāo)，并在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作競(jìng)賽看板，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的班組及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成競(jìng)賽情況人人清，競(jìng)賽結(jié)果周周結(jié)，競(jìng)賽先進(jìn)月月評(píng)的你追我趕局面。

2、車間大力推進(jìn)“TPM”管理制度，逐步向“操維合一”轉(zhuǎn)化，不僅深化了和專檢人員的協(xié)調(diào)配合，還有效提高了對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的效率，減少設(shè)備故障停機(jī)，達(dá)到提高機(jī)組的有效作業(yè)率。1-6月份，車間有15個(gè)崗位先后獲得了TPM示范崗稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)4500元。

3、車間設(shè)備管理人員利用檢修平衡會(huì)、片會(huì)認(rèn)真審核檢修項(xiàng)目，從生產(chǎn)的角度提出了80余條檢修項(xiàng)目，新增設(shè)備檢修項(xiàng)目300余條，均被檢修人員采納，確保了每次檢修的有效性。

4、經(jīng)過全車間干部職工的不懈努力，車間已在重點(diǎn)盈利品種生產(chǎn)、產(chǎn)品認(rèn)證、等方面取得了明顯成效。1-6月份，鍍鋅機(jī)組共生產(chǎn)轎車外板2.09萬噸，同比增加了165.36%，其中元月份鍍鋅汽車面板產(chǎn)量達(dá)1.07萬噸，其成材率達(dá)101.42%，原品種命中率84.14%，富士康4.9萬噸，同比增加了10%。創(chuàng)歷史最好水平。

四、采取“三定”原則，使培訓(xùn)工作形式多樣

上半年車間把職工教育培訓(xùn)作為車間發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以適應(yīng)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，提高車間核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，牢牢抓住提高經(jīng)營(yíng)管理與人員的創(chuàng)新能力及生產(chǎn)人員的操作技能這一主線，強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，為車間的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。截止到目前為止，舉辦各類培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)職工328人次，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

車間根據(jù)職工特點(diǎn)和班組情況，實(shí)行“三定”原則，即：

1、定性分析人員情況，車間根據(jù)操作工長(zhǎng)期出現(xiàn)的操作錯(cuò)誤造成的不必要的事故進(jìn)行分析并制度下一步的培訓(xùn)計(jì)劃；

2、定量設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，車間按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什

么，補(bǔ)什么、需什么、學(xué)什么”的原則，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)，安全教育知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、等多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)；

3、定期評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果，針對(duì)每階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行全方位評(píng)價(jià) 及總結(jié)。

通過一系列有利于人才成長(zhǎng)的措施，車間培養(yǎng)了一批高、精、尖的新型操作人才。以鍍鋅1號(hào)線為例，機(jī)組成員已經(jīng)全部通過高級(jí)工認(rèn)定，并且大部分操作工能精通入口、鋅鍋、出口3個(gè)崗位。

五、大力開展自主創(chuàng)新，全員參與降本創(chuàng)效

為加速人才成長(zhǎng)，鼓勵(lì)群眾性的創(chuàng)新工作，工會(huì)將創(chuàng)新作為班組建設(shè)的重點(diǎn)工作加以推進(jìn)。在此基調(diào)下，班組的群眾性創(chuàng)新工作熱情高漲，得以蓬勃開展。不少操作崗位的職工能夠在合理化建議的基礎(chǔ)上自我提煉，總結(jié)技術(shù)訣竅，2011年至今操作崗申報(bào)的操作法5項(xiàng)、合理化建議17條、金點(diǎn)子到5個(gè)、自主管理小組課題16個(gè)、武漢市專利1項(xiàng)創(chuàng)下車間歷史新高，其中3項(xiàng)操作法已獲得公司認(rèn)定，創(chuàng)新成果卓著。

上半年，在市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，車間貫徹公司和廠部的精神，全員開展節(jié)能降耗和降本增效的活動(dòng)。通過各項(xiàng)舉措將成本控制在最低，同時(shí)保證生產(chǎn)順利。今年通過優(yōu)化工藝使脫脂劑噸鋼消耗略低于2011年同期指標(biāo)，在成本管理上規(guī)范材料領(lǐng)用和結(jié)算管理，將降成本任務(wù)層層分解，做到班班有數(shù)據(jù)、人人有指標(biāo)。彩涂機(jī)長(zhǎng)張潤(rùn)橋，帶頭把節(jié)約能源、節(jié)約材料變?yōu)樽杂X行動(dòng)，通過點(diǎn)滴節(jié)約降成本、降

低設(shè)備故障來控制成本、修舊利廢節(jié)約成本。二季度，累計(jì)創(chuàng)效24.9余萬元。原料班班長(zhǎng)劉興榮，嚴(yán)格控制材料使用消耗，對(duì)出口自動(dòng)打捆機(jī)和捆帶的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行改進(jìn)，把廢棄塑料捆帶重新整理分裝再利用變廢為寶。還想辦法將生產(chǎn)使用后的桶底殘余化學(xué)劑抽出進(jìn)行循環(huán)再利用，預(yù)計(jì)一年可減少浪費(fèi)147萬元，為降本增效作出了貢獻(xiàn)。

六、文明企業(yè)氛圍得以創(chuàng)建

精神文明工作成為工會(huì)在班組建設(shè)方面的亮點(diǎn)。在弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，號(hào)召全體職工自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀的方針指引下，涌現(xiàn)出一大批熱心公益事業(yè)，奉獻(xiàn)無私愛心的文明職工。2009年10月為技術(shù)組骨干XX母親籌錢治病，共籌得善款31920元、2011年2月職工自發(fā)為XX愛心捐款35450元、2012年6月為顏飛捐款34298元。除此之外，還有連續(xù)三年參加無償獻(xiàn)血的XX、XXX等，均成為了精神文明建設(shè)方面的楷模。

車間還從多渠道、多層次、多方位，多形式上解決職工的實(shí)際困難，維護(hù)職工的切身利益。重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位職工的身邊是我車間工會(huì)多年來始終堅(jiān)持的“情感工程”，始終把“群眾是第一牽掛”思想落實(shí)到工作的實(shí)處。情換情換得人心舒暢，心換心帶來生產(chǎn)干勁強(qiáng)，上半年共走訪慰問28人次，發(fā)放各類補(bǔ)助7000余元。車間大力倡導(dǎo)健康向上的文娛方式，廣泛開展“全員化、特色化、團(tuán)隊(duì)化、多樣化”的職工群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，如：“卡拉OK”、“羽毛球”、“游泳”等比賽，這些有益職工身心健康活動(dòng)的開展，陶冶了職工情操，豐富職工生活，營(yíng)造和諧快樂的氛圍。

幾年來，我們車間工會(huì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善建家活動(dòng)的工作機(jī)制。車間工會(huì)面對(duì)新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動(dòng)中，突出一個(gè)“新”字（不斷充實(shí)新內(nèi)容）、力求一個(gè)“實(shí)”字（各項(xiàng)工作落到實(shí)處）、著力一個(gè)“全”字（全方位推進(jìn)建家活動(dòng)）、打造一個(gè)“強(qiáng)”字（創(chuàng)建一個(gè)有知明度的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工之家）。堅(jiān)持“凡事爭(zhēng)先、遇旗必奪”的團(tuán)隊(duì)精神，把推行“四項(xiàng)工程”作為建家工作主題任務(wù)，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

2012年下半年涂鍍工會(huì)班組建設(shè)工作計(jì)劃

1、定期對(duì)班組管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，協(xié)助班組建立各項(xiàng)管理制度。

2、按照管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化要求，搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物流有序、現(xiàn)場(chǎng)整潔。

3、圍繞制度建設(shè)、班務(wù)公開、績(jī)效考核、民主管理、小家建設(shè)、課題攻關(guān)、合理化建議等，結(jié)合實(shí)際情況開展班組自主管理。

4、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。有計(jì)劃地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技能訓(xùn)練，著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核，完善班組長(zhǎng)成長(zhǎng)通道，提高班組長(zhǎng)的工作積極性。

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第二篇：班組建設(shè)和職工之家建設(shè)匯報(bào)交流會(huì)

南航黑龍江分公司召開“為民服務(wù) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”班組

建設(shè)和職工之家建設(shè)匯報(bào)交流會(huì)

11月22日，分公司為總結(jié)班組建設(shè)和職工之家建設(shè)成果，交流經(jīng)驗(yàn)，組織召開了“為民服務(wù) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”班組建設(shè)和職工之家建設(shè)匯報(bào)交流會(huì)。來自基層各單位工會(huì)主席、女職工委員，四級(jí)管理干部代表，工會(huì)助理，班組長(zhǎng)代表160余人參加了會(huì)議。股份營(yíng)銷委吳德明主席、吉林分公司王鳳友主席、股份機(jī)務(wù)工程部楊勇主席、股份營(yíng)銷委工會(huì)辦主任盧雪慧及廣西分公司工會(huì)辦主任蔡惠珠出席了會(huì)議。

會(huì)上，分公司工會(huì)和來自基層的7個(gè)班組、4家基層單位分別介紹了班組建設(shè)和職工之家建設(shè)情況。

在班組建設(shè)交流會(huì)上，公司黨委書記提出了三點(diǎn)體會(huì)與三點(diǎn)要求。三點(diǎn)體會(huì)：一是班組建設(shè)是分公司一切工作的基礎(chǔ)。二是班組建設(shè)要以規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)。三是企業(yè)文化建設(shè)是提升班組凝聚力和企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。三點(diǎn)要求：一是班組建設(shè)要與“為民服務(wù)、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用。二是班組建設(shè)要以提高科學(xué)化管理水平為目標(biāo)。三是班組建設(shè)要不斷創(chuàng)新才能有生命力。

在職工之家建設(shè)匯報(bào)會(huì)上，分公司工會(huì)就認(rèn)真履行維護(hù)職能，大力推進(jìn)民主管理；緊緊圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽；大力開展教育培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)；堅(jiān)持真情關(guān)愛員工，積極建設(shè)溫馨家園；豐富員工文化生活，努力構(gòu)

建和諧氛圍；加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工作整體水平等六個(gè)方面做了匯報(bào)。隨后，飛行部、信息部也分別在就職工之家建設(shè)做了匯報(bào)。

南航黑龍江分公司黨委工作部 李冰川 韓兆光 045188023634

第三篇：建設(shè)職工之家

建設(shè)職工之家，是提升工會(huì)工作整體水平的有效形式。我公司工會(huì)始終把職工之家建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)常抓不懈，使職工之家發(fā)揮聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護(hù)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

——加強(qiáng)組織建設(shè)，完善基礎(chǔ)資料。在建家活動(dòng)中，我公司工會(huì)堅(jiān)持“黨建帶動(dòng)工建，工建服務(wù)黨建”，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，按照行政機(jī)構(gòu)變更調(diào)整基層工會(huì)組織，并按黨組織建制配備基層工會(huì)主席；建立了61個(gè)工會(huì)小組和農(nóng)民工檔案及會(huì)員、會(huì)籍檔案，使職工入會(huì)率保持100%。同時(shí)，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，使工會(huì)工作做到了有據(jù)可查、資料翔實(shí)。

——建塑企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織?？当５V業(yè)公司工會(huì)重點(diǎn)實(shí)施了“五個(gè)結(jié)合”：一是與貫穿集團(tuán)公司文化理念相結(jié)合。錄制了《以文鑄魂，跨越發(fā)展》、《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)和諧，和諧企業(yè)促發(fā)展》等專題片，在礦區(qū)建起企業(yè)精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強(qiáng)化了職工歸屬大集團(tuán)的榮譽(yù)感和責(zé)任感；二是與規(guī)范職工行為相結(jié)合。通過廣泛征集，制定了《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》，規(guī)范了職工行為準(zhǔn)則；三是與兩個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合。每逢節(jié)假日，各基層分會(huì)自編自演節(jié)目，依托當(dāng)?shù)亍岸伺_(tái)”劇種，開展豐富多彩的演唱活動(dòng)；四是與營(yíng)造良好環(huán)境相結(jié)合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區(qū)環(huán)境，讓職工切身感受到企業(yè)的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識(shí)；五是與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。區(qū)隊(duì)每月評(píng)選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)的良好礦風(fēng)。

——投資基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業(yè)公司工會(huì)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對(duì)現(xiàn)有的面積800多平方米的職工俱樂部進(jìn)行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動(dòng)室和燈光球場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備；在張紀(jì)井新建工會(huì)辦公室、圖書室、職工活動(dòng)室和區(qū)隊(duì)活動(dòng)室，新建籃球、排球、羽毛球等場(chǎng)地，購(gòu)置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓(xùn)中心，投資20多萬元配備了教學(xué)器材及用具，每年對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工參加電大、函授及自學(xué)考試。

——推進(jìn)區(qū)隊(duì)化管理，延伸“小家”建設(shè)。康保礦業(yè)公司工會(huì)加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)“小家”建設(shè)，在每個(gè)區(qū)隊(duì)都建立了職工活動(dòng)室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學(xué)習(xí)日及優(yōu)差職工評(píng)選等活動(dòng)，并進(jìn)行區(qū)務(wù)公開，加強(qiáng)了民主管理。今年，開掘區(qū)分會(huì)被授予河北省“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。

求發(fā)展 打造建功立業(yè)的“展示平臺(tái)”

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展工作，是工會(huì)發(fā)揮好基層組織協(xié)調(diào)作用、充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的一大主題?？当５V業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持圍繞中心，組織、發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺(tái)，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁?？当５V業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展挑應(yīng)戰(zhàn)競(jìng)賽，并在第一時(shí)間為創(chuàng)下新生產(chǎn)水平或突破生產(chǎn)紀(jì)錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發(fā)獎(jiǎng)品，組織文藝骨干到井口為一線職工進(jìn)行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補(bǔ)衣服、送湯、送水、送營(yíng)養(yǎng)餐，為生產(chǎn)鼓勁造勢(shì)。2006年，重點(diǎn)組織開展了機(jī)電會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)；2007年，開展了以促“雙超”為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽；2008年，重點(diǎn)開展了“增效益、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽、“大干下半年，大打開掘會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高潮迭起。

加強(qiáng)群眾監(jiān)督，為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策?？当５V業(yè)公司工會(huì)設(shè)置了群監(jiān)管理分會(huì)，在每個(gè)區(qū)隊(duì)班組聘任群監(jiān)員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。他們還組織“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、“節(jié)日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動(dòng)，建立職工代表安全評(píng)價(jià)制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動(dòng)，發(fā)起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節(jié)目到區(qū)隊(duì)班組演出，由家屬子女為職工發(fā)放安全理念卡片，并由職工與區(qū)隊(duì)簽訂“三不傷害”承諾書，及時(shí)排查事故隱患，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

搞好節(jié)能減排，創(chuàng)建優(yōu)美和諧環(huán)境?？当５V業(yè)公司工會(huì)開展了“節(jié)能減排進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，教育職工從我做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍；以工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，使噸煤用電量和噸煤電費(fèi)大大降低；重點(diǎn)落實(shí)節(jié)能減排項(xiàng)目6項(xiàng)，環(huán)保項(xiàng)目3項(xiàng)，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。

開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？当５V業(yè)公司工會(huì)每年組織開展技術(shù)練兵活動(dòng)，評(píng)比申報(bào)合理化建議、科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2007年重點(diǎn)突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運(yùn)輸難題和機(jī)具設(shè)備改造；對(duì)排水、供電、供暖等系統(tǒng)進(jìn)行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團(tuán)公司多項(xiàng)“科技進(jìn)步（合理化建議）”成果獎(jiǎng)，被集團(tuán)公司評(píng)為“科技進(jìn)步（合理化建議）先進(jìn)單位”。

創(chuàng)和諧 構(gòu)建民主溫馨的“文明礦山”

構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，是工會(huì)組織的主要任務(wù)?？当５V業(yè)公司工會(huì)在構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業(yè)與職工互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，切實(shí)完善民主管理?？当５V業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持完善以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)都提交職代會(huì)討論審議，涉及職工利益的重大事項(xiàng)都經(jīng)職代會(huì)審議通過；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個(gè)公開欄，公開安全獎(jiǎng)罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購(gòu)、干部任免及重大決策事項(xiàng)等。部門逐月公開工資、獎(jiǎng)金分配方案及分配明細(xì)，財(cái)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用、招待費(fèi)用等，工會(huì)、勞資公開職稱考評(píng)、干部考評(píng)、雙先評(píng)比、困難補(bǔ)助等，請(qǐng)職工評(píng)議，接受職工監(jiān)督。

依法訂立集體合同，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)?？当５V業(yè)公司工會(huì)與行政簽訂了《集體合同》，每個(gè)職工都與公司簽訂了《勞動(dòng)用工合同》、《勞動(dòng)協(xié)議》。同時(shí)，工會(huì)建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，公司與工會(huì)又分別簽訂了勞動(dòng)安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護(hù)兩個(gè)專項(xiàng)合同，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工雙方利益的維護(hù)。

真情關(guān)愛職工，推動(dòng)和諧共進(jìn)。作為職工的“娘家人”，康保礦業(yè)公司工會(huì)始終把關(guān)愛職工、解決職工實(shí)際問題作為大事來抓，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦好事、辦實(shí)事。2005年為職工辦理了工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險(xiǎn)；制定了《醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》，并按規(guī)定報(bào)銷職工大額醫(yī)療費(fèi)。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認(rèn)定、傷殘等級(jí)鑒定，落實(shí)了工傷待遇；啟動(dòng)了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進(jìn)行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會(huì)”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動(dòng)中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅(jiān)持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對(duì)特困職工及困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金6萬多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。

強(qiáng)基礎(chǔ)，求發(fā)展，創(chuàng)和諧。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，康保礦業(yè)公司工會(huì)既當(dāng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，更是職工利益的維護(hù)者，在企業(yè)與職工之間搭建溝通信息、共謀發(fā)展、共享成果的利益平臺(tái)，開創(chuàng)了職工之家建設(shè)的新局面。

第四篇：淺談職工之家建設(shè)

淺談職工之家建設(shè)創(chuàng)建方法

一、牢牢把握新時(shí)期建家工作的方向，明確建家五個(gè)目標(biāo) 當(dāng)前，我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，群眾利益訴求、意見表達(dá)及價(jià)值判斷呈現(xiàn)多元化特征，各種社會(huì)矛盾日益凸顯，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、組織形式、利益和分配關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，這就要求建家必須適應(yīng)新的形勢(shì)。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我系統(tǒng)建家工作的總體要求是：堅(jiān)持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的方針，以規(guī)范化建設(shè)為主攻方向，以服務(wù)發(fā)展、切實(shí)維權(quán)為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮基層組織作用，努力把各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的名副其實(shí)的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設(shè)和民主管理為重點(diǎn)，以民主建設(shè)季為主題；2015年第二季度，以文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為重點(diǎn)，以文化建設(shè)季為主題；到2015年第三、四季度，全系統(tǒng)工會(huì)達(dá)到“合格職工之家”標(biāo)準(zhǔn)；把工會(huì)組織組織建設(shè)成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點(diǎn)，健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、程序化、規(guī)范化，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，關(guān)系到職工切身利益政策的出臺(tái)都應(yīng)提交職工代表大會(huì)討論通過；要依靠職工辦好企業(yè)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵(lì)廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)落實(shí)解決職工代表提案。要全面實(shí)施廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，自覺接受群眾監(jiān)督，利用ISO9001貫標(biāo)程序推動(dòng)廠務(wù)公開工作更具科學(xué)性、合理性。

發(fā)展之家。以服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，改進(jìn)工作方式，提高工作效率；以完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為落腳點(diǎn)，扎實(shí)開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在實(shí)現(xiàn)本單位各項(xiàng)任務(wù)完成中發(fā)揮作用。

和諧之家。規(guī)范決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的議事規(guī)則，重要事項(xiàng)集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動(dòng)為職工排憂解難；充分發(fā)揮建家凝聚人心的作用，營(yíng)造事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風(fēng)貌。

文化之家。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，培養(yǎng)知識(shí)型職工，提高職工綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)先進(jìn)典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊(duì)、興趣組，陶冶職工情操，豐富業(yè)余生活。

溫馨之家。職工之家建設(shè)不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現(xiàn)“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時(shí)刻把大家的冷暖放在心上，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和展現(xiàn)個(gè)人才藝的舞臺(tái)，關(guān)注職工身體和心理健康，認(rèn)真對(duì)待集體中每一個(gè)成員的喜怒哀樂，踏踏實(shí)實(shí)地為他們辦好事實(shí)事，同時(shí)營(yíng)造一個(gè)大家互相關(guān)心、和睦相處的環(huán)境，使每個(gè)職工真正感受到家的關(guān)愛、家的溫馨。

二、努力探索新時(shí)期建家工作的新途徑，著眼著力于五個(gè)創(chuàng)建

職工之家建設(shè)已經(jīng)走過了多年的歷程，成績(jī)斐然，有目共睹。要想在這個(gè)問題上創(chuàng)新上水平，首先要破除 “建家就是建活動(dòng)場(chǎng)所、創(chuàng)新就是搞活動(dòng)，服務(wù)就是發(fā)福利”等一些陳舊觀念和習(xí)慣做法，把思想建設(shè)、文化建設(shè)、民主建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)及維權(quán)機(jī)制等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容作為建家的重點(diǎn)，把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)工作的難點(diǎn)、當(dāng)前形勢(shì)的焦點(diǎn)作為建家工作的突破口，通過建家增強(qiáng)工會(huì)的群眾基礎(chǔ)。當(dāng)前重點(diǎn)要著眼五個(gè)方面的創(chuàng)建：

要著眼于維護(hù)職工合法權(quán)益進(jìn)行創(chuàng)建。要把維權(quán)作為建家活動(dòng)的第一出發(fā)點(diǎn)，始終以群眾的根本利益為建家活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，進(jìn)一步做實(shí)“職工有困難找工會(huì)”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報(bào)告人”、“第一協(xié)調(diào)人”、“第一監(jiān)督人”的職責(zé)，努力為職工群眾辦實(shí)事，以實(shí)際行動(dòng)取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會(huì)當(dāng)作自己的家。

要著眼于服務(wù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)建。要引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、動(dòng)員廣大職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏，要充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，把建“家”活動(dòng)更多地拓展到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、改革等領(lǐng)域中去，夯實(shí)“家”的物質(zhì)基礎(chǔ)。要努力探索和尋求服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、評(píng)先選優(yōu)等形式多樣的活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大職工立足本職，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題的解決，激發(fā)廣大職工的主人翁意識(shí)、創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新精神。

要著眼于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)建。建家活動(dòng)的第一著眼點(diǎn)應(yīng)是提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。工會(huì)組織要從建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的高度，通過豐富建家的內(nèi)容與形式，積極開展廣泛持久的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工確立“終身學(xué)習(xí)”理念，制訂崗位學(xué)習(xí)和自學(xué)成才的具體目標(biāo)。要為職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)創(chuàng)造條件，努力使職工增強(qiáng)適應(yīng)新形勢(shì)的技能和競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展儲(chǔ)備力量。

要著眼于發(fā)揮職工的主體作用進(jìn)行創(chuàng)建。在開展建家活動(dòng)中，要突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認(rèn)可的，不能進(jìn)入職工之家內(nèi)容。因此，在建家過程中，工會(huì)要通過各種有效的途徑，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，不斷增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識(shí)，把工會(huì)建成職工信賴的“家”。要著眼于加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)建。工會(huì)組織要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，把加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)與建家活動(dòng)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)“建家強(qiáng)會(huì)”、“建家興會(huì)”的責(zé)任感和使命感，以更加積極、自覺的行動(dòng)抓好建家工作，提高建家水平，推動(dòng)基層工會(huì)組織建設(shè)的不斷進(jìn)步。

三、堅(jiān)持將職工之家建設(shè)融于工會(huì)工作全過程，牢牢把握三個(gè)結(jié)合

職工之家建設(shè)與工會(huì)的重點(diǎn)工作是一致的，一個(gè)是載體，一個(gè)是內(nèi)容，二者融會(huì)貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動(dòng)與加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來。工會(huì)基層組織是整個(gè)工會(huì)工作的基礎(chǔ)，工會(huì)的各項(xiàng)工作都要通過基層組織落實(shí)，工會(huì)的作用要通過基層工會(huì)的活動(dòng)來體現(xiàn)。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)。我們要從全面加強(qiáng)基層工會(huì)工作的高度，健全工會(huì)組織體系，做到“五會(huì)同建”（工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)、勞動(dòng)安全監(jiān)督委員會(huì)），做到按時(shí)換屆選舉，依法做好工會(huì)法人登記和變更、加強(qiáng)會(huì)員會(huì)籍管理和發(fā)展會(huì)員等工作，以更加積極、自覺的行動(dòng)抓好工會(huì)組織工作，推動(dòng)基層建設(shè)上新水平。

第二，要把建家活動(dòng)與發(fā)揮基層工會(huì)組織作用緊密結(jié)合起來。長(zhǎng)期以來，我們對(duì)建家工作或多或少存在一些模糊認(rèn)識(shí)，過于側(cè)重抓“硬件”建設(shè)、抓文體活動(dòng)等方面；還有的單位因?yàn)槿鄙倩顒?dòng)場(chǎng)所，就錯(cuò)誤地認(rèn)為不具備建家條件。作為一個(gè)家，環(huán)境建設(shè)固然重要，但衡量一個(gè)家是否是個(gè)真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對(duì)家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻(xiàn)。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會(huì)員體會(huì)到“家”的溫暖、“家”的關(guān)愛。因此，必須把服務(wù)發(fā)展和維護(hù)權(quán)益作為建家的重點(diǎn)，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精神文化需要作為建家活動(dòng)的基本內(nèi)容，努力形成一手抓服務(wù)發(fā)展、一手抓維護(hù)權(quán)益的工作新格局。

第三，要把建家活動(dòng)與增強(qiáng)基層工會(huì)組織活力緊密結(jié)合起來。要加強(qiáng)組織引導(dǎo)，充分發(fā)揮會(huì)員主體作用，以會(huì)員是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依靠廣大職工建家、評(píng)家、管家。工會(huì)的建家計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則必須提交會(huì)員代表大會(huì)通過，由會(huì)員自己定家規(guī)、樹家風(fēng)，依靠會(huì)員群眾制定建家措施。每一項(xiàng)建家計(jì)劃的實(shí)施，都要認(rèn)真發(fā)動(dòng)和組織廣大會(huì)員群眾積極參加，充分發(fā)揮分會(huì)、工會(huì)小組和每一個(gè)會(huì)員的主動(dòng)性、積極性，保證建家目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基層工會(huì)應(yīng)根據(jù)本單位會(huì)員代表大會(huì)通過的建家計(jì)劃，在自檢自查的基礎(chǔ)上，向會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告建家工作情況，由會(huì)員代表大會(huì)審查驗(yàn)收，并確定是否達(dá)標(biāo)及建家檔次，上級(jí)工會(huì)在考察復(fù)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)通過與職工座談、民意評(píng)測(cè)等形式，檢驗(yàn)基層單位會(huì)員對(duì)建家的認(rèn)可程度，最后審定驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)把職工的認(rèn)可率作為重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或先決條件。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保建設(shè)職工之家活動(dòng)取得新成效

一是要主動(dòng)爭(zhēng)取黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持。建設(shè)職工之家是黨、政、工共同的任務(wù)，各級(jí)黨委要高度重視，把職工之家建設(shè)和組織發(fā)展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財(cái)力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報(bào)，多溝通情感，爭(zhēng)取支持。其次要出成績(jī)，有為才有位，充分發(fā)揮工會(huì)作用，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。年內(nèi)全部建立由黨委主要負(fù)責(zé)同志掛帥的建家工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期研究有關(guān)問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力形成建家工作的合力。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)更有長(zhǎng)期性，根本性。要強(qiáng)化組織制度，健全工作制度，完善監(jiān)督考核制度，每項(xiàng)工作都要堅(jiān)持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設(shè)。年底前系統(tǒng)工會(huì)將組織新任工會(huì)干部和工會(huì)后備干部培訓(xùn)班，組織工會(huì)干部掌握經(jīng)濟(jì)、政治、法律、管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和工會(huì)工作等方面的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，提高做好工作的能力和水平，實(shí)踐證明，哪個(gè)單位主席能力強(qiáng)，黨政支持，職工之家建設(shè)的水平就高。

第五篇：打造“三型工會(huì)” 建設(shè)職工之家

打造“三型工會(huì)” 建設(shè)職工之家

——記上海汽車集團(tuán)股份有限公司工會(huì)

編者按：

“要把工會(huì)組織建設(shè)成為廣大職工群眾信賴的‘職工之家’，把工會(huì)干部錘煉成聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的‘娘家人’?！苯陙?，各級(jí)工會(huì)組織按照黨中央和總書記要求，大力加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，工會(huì)工作覆蓋面不斷擴(kuò)大，工會(huì)組織凝聚力不斷增強(qiáng)，在黨和國(guó)家工作大局中發(fā)揮了重要作用，贏得了黨和政府的肯定、職工群眾的信任。各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持運(yùn)用法治思維和法治方式推進(jìn)基層工會(huì)建設(shè)，構(gòu)筑起加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)的制度體系，比如全總先后制定了《企業(yè)工會(huì)工作條例》《企業(yè)工會(huì)主席合法權(quán)益保護(hù)暫行辦法》《企業(yè)工會(huì)主席產(chǎn)生辦法（試行）》等，為基層工會(huì)開展工作提供制度保障。各級(jí)工會(huì)組織大力開展“工會(huì)組織亮牌子、工會(huì)主席亮身份”活動(dòng)，暢通了“職工有困難找工會(huì)”的渠道。建立健全基層工會(huì)民主選舉、會(huì)員評(píng)價(jià)、會(huì)務(wù)公開等制度機(jī)制，會(huì)員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了有效落實(shí)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近5年，全國(guó)總工會(huì)共評(píng)選表彰全國(guó)模范職工之家4069個(gè)，全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者2570名，選樹兩批全國(guó)企業(yè)工會(huì)工作“十面紅旗”和全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者“十大標(biāo)兵”。為此，本報(bào)特別推出基層工會(huì)“建設(shè)職工之家、實(shí)踐兩個(gè)信賴”?？?，真實(shí)記錄和反映基層工會(huì)組織在全面深化改革的歷史大潮中，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的生動(dòng)實(shí)踐。

上海汽車集團(tuán)股份有限公司工會(huì)始終堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的工作原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)組織為路徑，引領(lǐng)職工始終站在企業(yè)改革發(fā)展的最前沿。

適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)

“我終于拿到高級(jí)工證書了！”2013年底，在上汽工會(huì)舉行的高技能人才表彰暨頒證大會(huì)上，當(dāng)機(jī)修工小王接過鮮紅的高級(jí)工證書時(shí)，難抑內(nèi)心的激動(dòng)。

小王原本學(xué)歷不高，從事機(jī)修工作多年，對(duì)個(gè)人發(fā)展前途沒有抱太多的奢望。后來，在工會(huì)組織的積極引導(dǎo)下，他通過培訓(xùn)，刻苦鉆研維修技術(shù)，主動(dòng)參加工會(huì)組織的技能比武，努力向高級(jí)工目標(biāo)攀登。如今，他終于如愿以償。

上汽工會(huì)以“造車育人”的遠(yuǎn)景目標(biāo)凝聚職工共識(shí)，大力開展學(xué)習(xí)型工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)，積極搭建勞模創(chuàng)新工作平臺(tái)，組織實(shí)施班組“

十、百、千、萬”培訓(xùn)計(jì)劃。完善“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)”工作機(jī)制，構(gòu)建人才成長(zhǎng)“快速通道”，引導(dǎo)職工崗位成才。目前，集團(tuán)高技能人才占技術(shù)工人比例達(dá)26%。

圍繞快樂工作目標(biāo)

建設(shè)服務(wù)型工會(huì)

“謝謝大家對(duì)我的關(guān)愛！我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的。祝大家平安幸福！”這是聯(lián)合汽車電子有限公司一位罹患漸凍癥的員工懷著感激之情發(fā)給上汽工會(huì)的一份郵件。

3年來，上汽工會(huì)不僅全額負(fù)擔(dān)該員工的所有醫(yī)療費(fèi)用，還在該員工所在的分工會(huì)建立了關(guān)愛團(tuán)隊(duì)，每月上門交流溝通，進(jìn)行精神疏導(dǎo)，傳達(dá)公司和工會(huì)對(duì)他的關(guān)懷。其實(shí)，在上汽企業(yè)，類似的生動(dòng)故事層出不窮、不勝枚舉。

上汽工會(huì)堅(jiān)持“以人為本”的理念，把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落

腳點(diǎn)，知實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，全心全意做職工的“娘家人”。為幫扶困難職工和特殊群體，上汽工會(huì)建立了集團(tuán)、二級(jí)企業(yè)、分廠和車間四級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)各類因病、因?qū)W、因?yàn)?zāi)等致貧的困難職工實(shí)施困難補(bǔ)助、求學(xué)資助、醫(yī)療救助、就業(yè)幫助、法律援助等。上汽工會(huì)人堅(jiān)持走進(jìn)基層、走進(jìn)班組，通過開展一線職工座談會(huì)、設(shè)立職工意見箱、開設(shè)心理援助熱線、開辟心理疏導(dǎo)室等方式，了解職工所思所想。同時(shí)，通過建立工會(huì)積極分子隊(duì)伍，培養(yǎng)活躍在一線的職工“老娘舅”骨干隊(duì)伍，架起了與職工之間的“連心橋”。緊跟企業(yè)發(fā)展變化

建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì)

一天，上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)廠機(jī)加工車間的一臺(tái)高級(jí)數(shù)控加工中心因發(fā)生故障而停產(chǎn)，經(jīng)維修人員檢查發(fā)現(xiàn)，是一根進(jìn)口的電主軸燒壞了。如果送到國(guó)外搶修，不僅維修費(fèi)用高，而且修理時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。情急之下，全國(guó)勞模徐小平主動(dòng)請(qǐng)纓。幾天后，徐小平修復(fù)了電主軸，加工中心順利運(yùn)轉(zhuǎn)，車間領(lǐng)導(dǎo)解開了眉鎖。

以徐小平創(chuàng)新工作室為標(biāo)桿，上汽工會(huì)積極創(chuàng)建勞模和首席技師創(chuàng)新工作室，圍繞“樹立一個(gè)、帶動(dòng)一批、影響一代”的目標(biāo)，通過提供資金、場(chǎng)地、創(chuàng)新機(jī)制等全方位的支持，把“勞模創(chuàng)新工作室”建設(shè)成為展現(xiàn)和提升創(chuàng)新能力的“陣地”，引領(lǐng)和集聚創(chuàng)新人才的“基地”，傳承和發(fā)揚(yáng)勞模精神的“園地”。目前，上汽工會(huì)命名的勞模創(chuàng)新工作室共12個(gè)，首席技師工作室26個(gè)。

上汽工會(huì)還通過組織開展“經(jīng)營(yíng)者”管理活動(dòng)，把充分尊重職工群眾對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)有機(jī)結(jié)合起來，建立了2500多個(gè)“經(jīng)營(yíng)體”，有6萬余名職工成為“經(jīng)營(yíng)者”，調(diào)動(dòng)了職工的創(chuàng)新活力。

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，上汽工會(huì)始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)理念，不斷研究新情況、探索新方法、解決新問題，讓職工群眾時(shí)刻感受到“職工之家”溫馨不變的本色。