第一篇：生產(chǎn)中心1

北京康盛偉業(yè)工程有限公司

生 產(chǎn) 中 心 管 理 草 案

編制：宋良華

編制日期：2009年9月26日

1、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責

1.貫徹公司年度經(jīng)營目標，制訂本部門工作規(guī)劃，全面負責生產(chǎn)全過程的管理工作，負責本部門工作的分工與協(xié)調，整體掌握生產(chǎn)部的運營狀況，保證生產(chǎn)中心處于盈利狀態(tài)，能夠創(chuàng)造價值，并逐步提高。

2.負責本部門的人員合理的設置、按排，結合公司的實際情況，優(yōu)化結構達到人盡其才。

3.協(xié)調各部門制定有效的工作流程，保證人機物的 有效的結合協(xié)調，負責生產(chǎn)部人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉。

4.負責為生產(chǎn)系統(tǒng)提供良好的環(huán)境，一是力所能及的為員工提供良好的工作環(huán)境，二是極力的創(chuàng)造相對祥和的人文環(huán)境。

5.負責生產(chǎn)部的日常及行政管理工作，并對公司的指標考核負責。

6.負責組織建立、健全生產(chǎn)系統(tǒng)責任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

7.協(xié)調生產(chǎn)，降低各種消耗，保質、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃及各項技術經(jīng)濟指標。

8.對生產(chǎn)的質量、進度負責，并及時的督促召開生產(chǎn)調度會。

9.負責對下級主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性及效率。10.負責組織對設備設施的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。

11.負責生產(chǎn)與項目環(huán)節(jié)的溝通，及時調整生產(chǎn)方案。

12.負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目實施，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)與報告。

13.對物料的管理（庫房）進行監(jiān)督，保證庫房的帳、卡、物一致。14.完成公司交給的其它工作

2、生產(chǎn)總工崗位職責

1、負責對技術部的管理工作。

2、負責技術攻關工作，負責產(chǎn)品的開發(fā)，前期的技術處理。

3、做好與各項目之間接口工作。

4、負責工時定額工作，為生產(chǎn)提供準確的績效基礎。

5、負責工裝設備設計、生產(chǎn)設備的使用、申購等工作。

6、負責質檢工作。

7、參與管理評審，對中心的經(jīng)濟指標負一定責。

8、協(xié)調和解決生產(chǎn)過程中的重大技術或質量問題。

3、生產(chǎn)部副部長（助理）崗位職責 1）制定部門制度、流程及運營管理模式。2）負責部門行政日常管理工作。

3）審核生產(chǎn)部所有數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

4）負責對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施情況。*** 5）負責生產(chǎn)部的勞資核算，負責生產(chǎn)部工資的核定。6）負責與財務部核對生產(chǎn)產(chǎn)值及對生產(chǎn)成本的核算。7）制定庫房管理制度、流程，兼管庫房內部管理工作。8）為生產(chǎn)二級核算提供原始數(shù)據(jù)，參與生產(chǎn)績效考核評定。9）參與生產(chǎn)內部管控工作。10）參與生產(chǎn)重大事宜的評審。

4、生產(chǎn)計劃崗位職責

1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及產(chǎn)品需求計劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。

2）根據(jù)生產(chǎn)訂單和公司下達的生產(chǎn)任務編制生產(chǎn)任務單，并下達生產(chǎn)指令。3）根據(jù)產(chǎn)品需求的變更及時調整生產(chǎn)計劃，把排產(chǎn)分解計劃落實到各班組，督促按照生產(chǎn)任務單有計劃的組織生產(chǎn)。

4）定期對生產(chǎn)能力（設備運轉、作業(yè)場地，一線人員）進行分析，合理有效地編制生產(chǎn)計劃，并根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)狀況提交外協(xié)報告；

5）負責在規(guī)定時間內完成生產(chǎn)計劃編制，組織召開生產(chǎn)計劃調度會——排產(chǎn)計劃、技術工藝、物料使用計劃等，監(jiān)督檢查生產(chǎn)前各項準備工作，指導產(chǎn)品生產(chǎn)工作。

6）跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)全過程，協(xié)調和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

7）根據(jù)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結果，改進生產(chǎn)計劃，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性。

8）負責對生產(chǎn)訂單建立生產(chǎn)臺帳、分類、匯總、存檔。9）負責對生產(chǎn)訂單的成本預算。10）負責二級指標的分化。

5、生產(chǎn)調度崗位職責

1）根據(jù)計劃處制定的生產(chǎn)排產(chǎn)計劃合理調配各工序勞動力，控制生產(chǎn)加工進度和在制品流程，做好各班組生產(chǎn)加工任務完成情況，記錄臺帳、檢查、統(tǒng)計、分析工作，隨時掌握各種生產(chǎn)加工實際完成情況，并及時調整生產(chǎn)，保證計劃的順利實施。

2）督促各車間加強工位器具、工裝模具的管理。檢查設備、工位器具、工裝模具、工具的完好狀態(tài)，督促工人按工藝操作。

3）根據(jù)所加工的產(chǎn)品和零部件的技術、質量要求，確定加工設備、工藝流程、加工工序，督促各班組加工完的成品和半成品及時辦理入庫。

4）組織制定生產(chǎn)過程中不合格產(chǎn)品的糾正和預防措施，并負責跟蹤驗證。5）根據(jù)生產(chǎn)任務及時召開生產(chǎn)調度會，并對生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況作緊急處理。6）對生產(chǎn)部各車間、班組日常生產(chǎn)加工進行控制和調節(jié)，保證各班組之間的銜接配合，保持各工序加工的連續(xù)性，盡可能縮短生產(chǎn)周期，對生產(chǎn)加工過程中已出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)的問題，做到及時了解、掌握、預防和處理，保證各項生產(chǎn)加工任務保質保量按期完成。

7）積極做好安全、文明生產(chǎn)及定置管理，檢查和指導生產(chǎn)人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

8）參與對外協(xié)廠家的聯(lián)絡與評估，并及時將生產(chǎn)進度通報相關人員。

6、技術崗位職責

1）負責技術文件、技術標準以及作業(yè)指導書的制定。

2）負責組織對產(chǎn)品技術施工、生產(chǎn)工藝規(guī)程的編制，確保工藝文件及流程的完整性、正確性、統(tǒng)一性，保證最大可能的降低工藝成本。3）負責圖紙的審核工作，保證下發(fā)的圖紙能指導生產(chǎn)；

4）負責鈑金加工的圖紙深化，對接到的圖紙轉化為車間能生產(chǎn)的平面展開圖。5）對車間的加工進行技術指導。6）參與首件檢驗的判定。7）負責工裝、模具的設計。

8）負責組織對技術圖紙、技術工藝文件等技術資料進行分類歸檔管理。9）負責組織生產(chǎn)部進行工藝裝備平面布置圖設計及生產(chǎn)線布置。

10）做好工藝技術跟蹤工作，以解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種質量問題。根據(jù)條件的變化或需要改

動技術圖紙時及時向生產(chǎn)部長反饋，制定糾正和預防措施，定期進行工藝整頓。

11）技術部有責任為工程中心、生產(chǎn)中心提供技術支持與技術服務。并根據(jù)各個中心的要求為工程項目提供技術分析與技術評估 12）技術部需根據(jù)工程項目及生產(chǎn)的實際情況，并結合相關的國家標準和行業(yè)標準，逐步建立起本企業(yè)的生產(chǎn)技術標準及與技術相關的各種技術規(guī)范 13）技術部負責對技術圖紙進行審核及有限度的深化整理，并為生產(chǎn)加工圖紙?zhí)峁┘夹g要求、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)工時。14）15）技術部參與生產(chǎn)中心各項管理制度的制定與完善，在技術層面予以支持、協(xié)助 技術部為質檢部提供檢驗標準及必要的檢驗手段，并對最終的檢驗結果有最終的技術判定權 16）技術部負責生產(chǎn)過程中的技術跟蹤及技術指導，并負責生產(chǎn)過程中加工手段的制定及工裝卡具的設計 17）技術部負責相關技術資料、技術檔案的編輯整理工作，并協(xié)助相關部門對技術資料、技術檔案進行存檔 18）技術部有責任協(xié)助公司各部門處理在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的相關技術問題

7、生產(chǎn)定額小組崗位職責

1）負責組織生產(chǎn)的材（輔）料消耗、工藝流程的確認，隨生產(chǎn)進度，不斷補充與完善。

2）制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額。

3）共同對設備的設計、試制及工藝、工裝的驗證，提出改進方案，并組織實施。4）嚴格督促和檢查生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時加以糾正和解決，保證生產(chǎn)任務按時保質保量的完成。

5）強化工藝水平和產(chǎn)品質量，組織員工對生產(chǎn)工藝、質量意識教育。

6）協(xié)調技術工藝員定期對員工進行工藝、技能的培訓，技術交流及考核。7）監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)計劃制定的定額領料使用情況。

8）根據(jù)生產(chǎn)日報表，跟蹤生產(chǎn)完成情況，對不良品、廢品分析查找原因，降低不合格品率。

9）如生產(chǎn)進度延誤影響交貨期，除追究責任外，應盡快采取各種補救措施（加班或外協(xié)）。

9-1）采取補救措施后，應調查其結構是否有效。若無效，應再采取其他補救措施，直到解決差異為止。

9-2）若補救措施無效，仍無法如期交貨，應及時與各項目部聯(lián)絡，并爭取延遲交貨期限。

10）負責定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律檢查。11）配合質管部對生產(chǎn)成品、半成品的檢驗工作。

8、生產(chǎn)助理崗位職責

1）協(xié)助生產(chǎn)計劃工作，跟蹤排產(chǎn)計劃實施情況。

2）填寫產(chǎn)品材料耗用明細表，比較計劃與實際差異上報計劃及調度，并交于統(tǒng)計處匯總。

3）根據(jù)生產(chǎn)訂單與庫房核實物料情況。4）協(xié)助生產(chǎn)調度工作，進行產(chǎn)能分析。

5）跟蹤生產(chǎn)進度，若實際進度與計劃進度產(chǎn)生差異，應追查原因。如進度延誤影響交貨期，應盡快上報生產(chǎn)定額小組，并跟蹤督促結果。6）配合生產(chǎn)定額小組與各班組之間工作溝通。

9、生產(chǎn)統(tǒng)計崗位職責

1）建立生產(chǎn)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系。

2）負責對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的用料、工時、產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計工作。3）根據(jù)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)制定統(tǒng)計報表。

4）準確統(tǒng)計每日生產(chǎn)完成情況，不良品數(shù)量、廢品數(shù)量。5）定期與庫房核對成品、半成品、外協(xié)件數(shù)量。

6）負責各車間及班組的生產(chǎn)日報工作，做到及時、準確、不缺不漏。7）對生產(chǎn)車間所上報的工票進行每日統(tǒng)計、匯總。

8）每月26日（15：00前）按項目統(tǒng)計當月生產(chǎn)加工件工時及生產(chǎn)內耗工時，上報財務部。

9）每月1日—5日根據(jù)各班組考勤表、加班、績效計算工資，生產(chǎn)部長審核后交于綜管部。

10）定期審核庫房原材料、產(chǎn)品出入庫數(shù)據(jù)。11）定期與財務部對庫房進行盤點。

10、生產(chǎn)辦公室崗位職責 1）主持辦公室日常管理工作。

2）做好文件管理工作，包括上傳下達各種精神及相關管理制度。

3）負責組織、安排生產(chǎn)部各類會議，做好會議紀要，跟蹤并檢查會議決議執(zhí)行情況。

4）協(xié)助生產(chǎn)計劃、調度做文字資料整理，填寫各種相應生產(chǎn)表格，并建檔、存檔。

5）協(xié)助生產(chǎn)安防小組對一線人員安全、事故工作，并做宣傳及文字工作。6）定期核對員工合同到期時間，提前做好員工轉正前后及是否續(xù)約的準備工作。7）定期更新員工工齡并上報統(tǒng)計處。8）定期檢查生產(chǎn)辦公室及車間衛(wèi)生。9）定期申請辦公用品并合理分配使用。10）定期更換生產(chǎn)報欄。

11）不定期檢查各班組考勤情況，每日做人員出勤統(tǒng)計報統(tǒng)計處。12）配合統(tǒng)計做生產(chǎn)工票匯總工作，每月協(xié)助統(tǒng)計做生產(chǎn)部工資。13）配合做好離職人員工資核算。14）臨時做生產(chǎn)衛(wèi)生員工作。

11、生產(chǎn)庫房崗位職責

1）負責物料、半成品、成品出入庫的綜合管理工作。

2）按照儲備定額和物資儲備計劃，調查倉庫內各類物資的存儲情況。3）嚴格履行出入庫手續(xù)，填寫出入庫記錄（賬、卡、單）。4）建立信息管理系統(tǒng)，保證庫存物資的賬物相符。

5）妥善保管庫存物資，做好貯存、防護和檢查工作，按時填寫庫存物資統(tǒng)計報表。

6）根據(jù)需求計劃（生產(chǎn)計劃、銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進度），限額發(fā)料。7）編制呆料、邊角廢料、廢舊物資和包裝物的分類管理報表，經(jīng)批準后加以處理。

8）編制滯銷品、次品、廢品的分類管理報表，經(jīng)批準后進行處理。9）保持庫容整潔，做好倉庫安全工作，嚴格執(zhí)行倉庫的安全管理制度。10）物料退貨、退庫成品的記賬核算。

11）物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報表。12）制定并實施物料、半成品、產(chǎn)成品存量控制方案。13）定期與生產(chǎn)統(tǒng)計、財務部共同對庫房盤點。14）定期給生產(chǎn)統(tǒng)計、財務部提供相關數(shù)據(jù)報表。

12、生產(chǎn)設備管理職責

1）編制設備采購、維修、報廢計劃，經(jīng)批準后實施。2）編制設備采購預算，經(jīng)批準后實施。

3）設備檢查、改良、技術改造、保養(yǎng)、維修等管理工作。4）設備修理車間的管理。

5）制定設備操作規(guī)程，組織設備使用的培訓，設備安全使用的檢查。6）設備實物的核算、賬卡管理。7）設備的調撥、轉移與報廢管理。

13、生產(chǎn)安全消防小組職責

1）制定安全生產(chǎn)管理制度及獎懲制度。

2）組織編制車間安全生產(chǎn)、環(huán)境規(guī)劃、車間安全改進措施及計劃。3）組織貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強化管理辦法。4）對生產(chǎn)各車間及班組的安全工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

5）組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評比活動。6）組織車間重大事故的現(xiàn)場調查、處理工作，提交事故報告、經(jīng)驗教訓小結和處理意見。

第二篇：生產(chǎn)中心工作計劃

生產(chǎn)中心工作計劃三篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)中心工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、目的：

為規(guī)范*********制品有限公司生產(chǎn)計劃中心職能部門日常作業(yè)流程，理清相關各職能部門之工作聯(lián)系與合作協(xié)調關系，讓各部門工作能得以順利有序開展，提升工作效率，達成公司經(jīng)營目標，滿足客戶需求

二、達成目標：

2．1 生產(chǎn)計劃中心正常運作，相關工作得以有序、規(guī)范、標準化持續(xù)開展；

2．2 能適時掌控各項生產(chǎn)計劃（PC任務）的執(zhí)行進度，滿足銷售部門的信息化需求并作快速準確反應；

2．3 能有效控管各類物料進、銷、存物流資源信息，合理規(guī)劃與利用公司資源并做好物料需求計劃（MC），不浪費、不滯留物料資源，也不發(fā)生因缺料、斷料致影響生產(chǎn)的順利進行；

2．4 倉儲管理工作得以規(guī)范化、標準化作業(yè)，物料進出庫嚴格按規(guī)范的制度辦事，各類物料有序、分類存儲不混

亂，合理利用庫容空間；公司物料資源數(shù)據(jù)信息能得到有效、適時、準確管控，并導入數(shù)據(jù)電腦化、系統(tǒng)化管理，以達成資源信息在各關聯(lián)單位的信息共享；

2．5 緊密配合財務部門做好成本明細分類核算，精確物料管理成本、利用成本、存儲成本、運輸與物流成本等數(shù)據(jù)量化管理，并為此提供準確、有效、及時的成本核算數(shù)據(jù)信息，以便經(jīng)營決策者能更精準地掌握銷售成本與利潤平衡點，讓經(jīng)營決策者能適時把握商機，根據(jù)不同階段的情況制定適情的經(jīng)營決策與規(guī)劃，達成公司可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)經(jīng)營長遠戰(zhàn)略目標。

三、部門編制：

1.組織架構編制與職能：

公司設置獨立的生產(chǎn)計劃中心職能部門，由生產(chǎn)經(jīng)理直屬主管，生產(chǎn)計劃中心日常工作對生產(chǎn)經(jīng)理直接負責。

2.作業(yè)流程：

見附件《生產(chǎn)計劃中心作業(yè)流程圖解》與《職能分解說明》

3.內容與與流程說明：

3.1銷售部門致力于對外承接訂單，開發(fā)客戶資源，擴大產(chǎn)品市場，對內只需落實跟進各生產(chǎn)完工品繳庫至出貨

進程。所得客戶需求信息轉由PMC部門受理。由銷售人員開出《銷售計劃單》，經(jīng)權責主管審核后將客戶信息準確轉發(fā)給PMC部門，（包含客戶基本資料、訂單批量、產(chǎn)品名稱、規(guī)格及工藝技術要求、包裝方式、標識要求、交貨日期、交貨地點、運輸方式等信息）即銷售中心設定對內的的單一窗口為生產(chǎn)計劃中心；

3.2 生產(chǎn)計劃中心收到銷售部分發(fā)的《銷售計劃單》信息后，立即展開此訂單的評審、計劃、準備工作；包括著手準確核算清查是否已有足夠庫存品；按BOM表額定耗用量完成此單需多少原物料、包材及其他輔助材料等，由PMC部門統(tǒng)籌協(xié)調組織具體工作推展計劃；

※如屬新產(chǎn)品開發(fā)，則需第一時間將新產(chǎn)品開發(fā)資訊一并知會技術部，取得技術部門的支持。即遵照《新產(chǎn)品開發(fā)與試制流程》執(zhí)行；

3.3 生產(chǎn)計劃中心立即制訂《生產(chǎn)計劃》，并立即清查倉庫物料庫存量，若生產(chǎn)此批訂單配套物料欠料（或成品庫存不能滿足）則立即制訂《物料計劃》，經(jīng)部門主管審核,相關人員審批后轉交采購部負責下達采購單(PO)采購配套物料，（采購中心必須按《物料計劃》的要求，保質保量，按時將物料采購到位）采購單需分發(fā)一聯(lián)給倉庫，作倉庫按單收料的依據(jù)，在物料納期待料期間，倉庫、生產(chǎn)計劃中心應重點關注并及時跟催、跟進采購物料到廠進度直至物料進廠驗收；

3.4生產(chǎn)制造部接到《生產(chǎn)計劃》后，應著手開展生產(chǎn)準備工作，包括制訂《生產(chǎn)指令單》，人員的調配、機臺檢查與調試、模具、治具裝機調試等，并填寫《生產(chǎn)領料單》，車間主管簽核后由車間物料員持單到倉庫領取生產(chǎn)所需的配套物料；建議車間設置專職物料員，負責領料、配料工作；

3.5貨倉收到采購單后，應關注每批采購單的執(zhí)行情況，供應商送貨到廠后，立即安排驗收入庫作業(yè)，經(jīng)品管檢驗后及時辦理合格物料驗收入庫、入賬手續(xù)，并將物料庫存數(shù)據(jù)信息第一時間反饋給生產(chǎn)計劃中心；同時在收到生產(chǎn)部的《領料單》后，立即進行備料作業(yè)，憑單將所需物料完整地發(fā)給領料人（部門），并由領料經(jīng)辦人員在領料單上簽字確認，完成發(fā)料工作；

3.6倉庫經(jīng)辦人員（責任倉管員）發(fā)料完成后，應及時在物料卡上準確登記已發(fā)料明細內容，并憑單登錄入《物料臺賬賬簿》中，做到即時更新庫存賬目，確保賬、物、卡隨時同步保持一致；

3.7倉管員將半成品、合格成品驗收入庫后轉入指定倉庫儲位定置存放，并依實數(shù)登記在物料卡上，并及時錄入

《半成品臺賬賬簿》、《成品臺賬賬簿》上，相關單據(jù)分類整理后送財務部辦理結算；

3.8半成品、成品倉庫每日如實清點賬、物、卡，做到日清月結，并如實每日制作《半成品出入庫日報表》、《成品出入庫日報表》，報送生產(chǎn)計劃中心、生產(chǎn)經(jīng)理及副總經(jīng)理，以便及時了解成品出入庫動態(tài)；

3.9 生產(chǎn)計劃中心對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令的落實執(zhí)行進度應作全面、全程適時掌控，做到隨時可知各生產(chǎn)時段完工品動態(tài)，至最末工序全部批量完成時，生產(chǎn)計劃中心應對該批生產(chǎn)指令及時作結案處理，在《生產(chǎn)進度跟蹤表》中如實登記完工進度（指令單號、完工時間、完工數(shù)量等）一并知會銷售部安排出貨事宜；

3.10銷售部負責協(xié)調組織出貨，銷售部在安排出貨前，應事先與客戶就出貨事項洽商達成一致，取得出貨的相關資訊（出貨客戶、出貨地點、運輸方式、出貨數(shù)量、其他特別要求等），由銷售部填寫《出貨通知單》，以書面形式分發(fā)至生產(chǎn)計劃中心、成品倉庫；

3.11成品倉庫收到書面的出貨通知后，成品倉管員立即安排備貨，并組織搬運人員協(xié)助裝運，倉管員現(xiàn)場監(jiān)督成品裝車情況，憑單裝車完成后，再填寫《物品放行單》經(jīng)公司權責領導簽核后交門衛(wèi)室通知裝貨車輛放行；

3.12倉庫每日將物料進出庫的相關原始單據(jù)（《廠商送貨單》、《入庫單》、《半成品入庫單》、《生產(chǎn)領料單》、《成品入庫單》、《成品出庫單/送貨單》）整理分類，將財務聯(lián)于每天定時送交財務辦理應收應付貨款結算、成本核算等事項

擬訂: 審核: 批準:

在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心的工作，主要有以下六個方面的進展：

1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。

2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措施調整改進。

3.品控部的品質控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質的數(shù)據(jù)更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4.技術IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。

5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。

當然，20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：

①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。

②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。

③技術IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。

④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節(jié)約人手，提高效率。

⑤技術IE部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。

⑥更加科學運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。

5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。

以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。

最后，祝公司20××年再接再厲，業(yè)績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！

在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的進展：

1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的`目標。

2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措施調整改進。

3.品控部的品質控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質的數(shù)據(jù)更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4.技術IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。

5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。

當然，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

20xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。③技術IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節(jié)約人手，提高效率。⑤技術IE部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。

5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。

以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。

第三篇：生產(chǎn)調度中心崗位職責

中鐵建工鋼結構有限公司

加工廠

生 產(chǎn) 調 度 中 心 崗 位 職 責

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編 制： 生產(chǎn)調度中心 編制日期：

審 核： 審核日期：

批 準： 批準日期：

生產(chǎn)調度中心崗位職責

工作職責：全面負責加工廠生產(chǎn)調度工作

工作依據(jù)：《中鐵建工集團鋼結構有限公司加工廠生產(chǎn)調度管理制度》

一、生產(chǎn)調度中心部門職責

1、建立建全加工廠生產(chǎn)調度管理系統(tǒng)，包括目標、職責、管理辦法、獎罰制度及工作流程等；

2、負責與客戶、項目、外協(xié)單位聯(lián)系，掌握構件進場需求和廠內實際制作進度；

3、負責制定生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)任務，并協(xié)助生產(chǎn)副廠長做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及各類生產(chǎn)報表的編制工作；

4、負責組織、計劃、指導、控制及協(xié)調生產(chǎn)過程中的各種活動和資源的合理使用；

5、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉，保證生產(chǎn)計劃的有效及時的完成；

6、負責建立完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進現(xiàn)場管理，引進先進的管理理念；

7、負責指導、監(jiān)督、檢查所屬單位的工作，掌握工作情況和相關數(shù)據(jù)；

8、制定、季度、月度、各項目分項工程的生產(chǎn)計劃，匯總各車間生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計，完成、季度、月度、周度生產(chǎn)產(chǎn)量的匯總，并報生產(chǎn)廠長；

9、組織召開生產(chǎn)調度會議，對于生產(chǎn)延后的計劃，做出及時調整、協(xié)調；

10、檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作；

11、對生產(chǎn)過程情況進行控制，掌握構件、產(chǎn)品在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間的銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性；

12、完成上級領導交辦的其他工作。

二、生產(chǎn)調度中心主任崗位職責

1、在生產(chǎn)廠長領導下，負責編寫生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)方針、目標、計劃等，負責編寫季度、月度生產(chǎn)計劃，并組織落實檢查和考核；

2、負責編寫季度、月度生產(chǎn)總結報告，總結存在的問題，提出解決辦法，確定實施計劃；

3、協(xié)助生產(chǎn)廠長召開生產(chǎn)例會，通報生產(chǎn)情況，及時協(xié)調解決生產(chǎn)例會上反映的各種問題；

4、全面主持生產(chǎn)調度中心工作，負責日常生產(chǎn)管理和協(xié)調，負責日常生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，負責生產(chǎn)系統(tǒng)的成本管理，產(chǎn)品質量、產(chǎn)量的管理與考核；

5、負責部門人員的培訓、監(jiān)督、糾正、考核和總結，對部門員工有突出貢獻和工作失職、失誤有獎罰建議權，不斷提高人員業(yè)務素質，提高工作的科學化，制度化；

6、對生產(chǎn)系統(tǒng)的人力、物力、日常管理有調度權，7、負責制定、完善、落實調度中心各項管理制度，使生產(chǎn)調度

系統(tǒng)運行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運行；

8、審核生產(chǎn)調度指令，追蹤執(zhí)行過程和結果的落實情況，對生產(chǎn)相關信息的收集、統(tǒng)計、發(fā)布等工作的審核，確保數(shù)據(jù)準確性和真實性；

9、協(xié)調生產(chǎn)、技術、設備等資源，監(jiān)督生產(chǎn)任務下達于實施情況，確保產(chǎn)品如期交貨，協(xié)調臨時、緊急生產(chǎn)任務，審核生產(chǎn)計劃的調整和變更；

10、協(xié)調外協(xié)單位工作，確保外協(xié)單位的產(chǎn)品如期、保質、保量的完成；

11、負責計劃完成率的考核、分析、總結；

12、完成上級領導交辦的其他工作。

三、生產(chǎn)調度中心調度員崗位職責

1、服從組織管理，在各自負責工程的工作職責范圍內認真細致地開展工作；

2、加強相關專業(yè)知識的學習和工作技能的培訓，努力提高業(yè)務能力和管理水平。

3、制定各工程、分項工程的生產(chǎn)計劃，并檢查、核實完成情況，并及時向主任匯報；

4、完成日報表的匯總，對成品、半成品有直接的數(shù)據(jù)體現(xiàn)；

5、完成周產(chǎn)量的工作匯報，并分析原因、確定解決辦法；

6、制定生產(chǎn)任務單、生產(chǎn)計劃、合理分配資源，綜合考慮各部門、各車間、各班組的生產(chǎn)能力；

7、做好生產(chǎn)信息、計劃、指令、通知的記錄工作，建立完整的原始記錄，及時準確的做好生產(chǎn)報表、計劃完成率、生產(chǎn)計劃動態(tài)分析資料、生產(chǎn)計劃調整等統(tǒng)計工作，并做到及時上報、分析、總結；

8、負責對成品發(fā)貨的通知、監(jiān)督；保證產(chǎn)品的計劃性、準確性；

9、對于不合格產(chǎn)品的退序、打回、退廠工作做好協(xié)調工作，并做好記錄；

10、完成上級領導交辦的其他工作。

四、工作流程和相關規(guī)定

1、

第四篇：福利生產(chǎn)中心典型材料

福利生產(chǎn)中心典型材料

“MsoNormal”>目標明確，勇于擔當，班子齊心，其利斷金

“MsoNormal”>福利生產(chǎn)中心典型材料 “MsoNormal” style=““>尊敬的毋市長、各位領導、同志們大家好。

“MsoNormal” style=““>太原市福利生產(chǎn)管理中心接到發(fā)言通知后，班子成員又進一步認真回顧了2013年工作情況，雖然取得了一些成績，但在工作中還有很多不足，還有很多遺憾，距離局黨組對我們的要求和期望還有很大差距。有限的會議時間，能把這次發(fā)言機會給了我們，也深感局領導既是對我們的愛護和褒獎，更是對我們今后工作的鞭策和激勵。為此，我代表管理中心全體向各

位領導表示衷心感謝﹗現(xiàn)將我們2013年重點工作情況匯報如下：

“MsoNormal” style=““>2013年是全市民政工作“三年上臺階”突破之年，也是福利生產(chǎn)管理中心提出直屬福利企業(yè)“三年實現(xiàn)自養(yǎng)”兩年見成效之年。七家市民政局直屬福利企業(yè)共有職工1231人，在職職工302人，性質為自收自支特殊事業(yè)單位。之所以特殊，就特殊在各類殘疾職工，盲人、聾啞人、肢體殘疾人占到總人數(shù)的一半以上。直屬福利企業(yè)始建于五、六十年代，時至今日，現(xiàn)狀是職工年齡偏大，文化水平低下、車間廠房破漏、生計難以維系，“等、靠、要、鬧”、集體上訪成了習慣。2012年太原市民政局黨組提出了“一年打基礎、二年見成效、三年上臺階”，打造一流太原市民政。福利生產(chǎn)管理中心積極響應，三位班子成員認真反思，客觀分析，不辱使命，決心帶領直屬企業(yè)職工走出困境，走向正路，提出了“一年打基礎、二年見成效、三年實現(xiàn)自養(yǎng)”的奮斗目標。

“MsoNormal” style=““>

一、大處著手，攻堅克難，做好王村南街置換改造工作 “MsoNormal” style=““>2013年是見成效之年，為充分發(fā)揮班子作用，處理好長遠目標和現(xiàn)階段目標的關系，年初班子成員及時調整分工，明確責任，負責到底。副主任郭宏偉同志，重點抓好王村南街直屬企業(yè)的改造置換工作。王村南街38號是直屬企業(yè)太原宏音印刷廠、機電配件廠、支護材料廠及近百戶職工住戶多年生產(chǎn)、生活的地方。2011年小店區(qū)政府對王村片區(qū)舊城改造，開發(fā)公司在周邊施工過程中，造成我們廠區(qū)地基塌陷、廠房墻體裂縫、經(jīng)房地局房屋鑒定中心鑒定為危房。道路挖斷，職工出行生活極其困難，加之房屋本身就年久失修，破爛不堪，職工有住簡易樓房，有住平房，還有住地下室的，是名附其實的棚戶區(qū)。且住戶大多是已經(jīng)退休的盲人、聾啞人。企業(yè)的生死存亡，職工的生命安全牽動著市民政局每位領導的心。管理中心一班人到處奔走，向市規(guī)

劃局、市信訪局、小店區(qū)規(guī)劃局反映情況，并向市民政局提出報告，在保證國有資產(chǎn)不流失，通過改造置換，使國有資產(chǎn)保值增值，解決好企業(yè)今后的生存發(fā)展，解決改善好現(xiàn)職工住戶居住環(huán)境。局領導高度重視，局班子成員實地調研，并報告市政府，得到市領導的支持。俗話說，好事難辦。在拆遷過程中，部分職工提出這樣那樣的過分條件，設置種種障礙，動遷工作一度無法進行。宏偉同志帶領三廠書記不急不躁，堅持原則不松口，挨門挨戶做工作，六七月份正值雨季，居住在平房的職工的房子漏水嚴重，墻皮脫落，隨時有倒塌的危險。他們深夜用塑料布將房頂覆蓋，并及時將職工轉移到安全地方，臨時安置起來。局長任建忠同志，分管領導韓建平同志冒雨挨家挨戶查看，殘疾職工深受感動。工夫不負有心人，我們真誠相待，打動了他們，搬遷工作年底終于結束，實現(xiàn)了我們預定的目標。

“MsoNormal” style=““>

二、耐心細致，忍辱負重，做好上訪職工思想工作

“MsoNormal” style=““>做好現(xiàn)住房職工搬遷工作的同時，宏音印刷廠退休職工五、六十人集體上訪市民政局，提出給他們解決住房或給予他們經(jīng)濟補償?shù)牟缓侠硪?，擺出一副打持久戰(zhàn)，不達目的誓不罷休的姿態(tài)，自帶干糧，在民政局一坐就是一天；堵馬路、堵辦公樓，嚴重干擾了市民政局正常辦公秩序，造成極壞影響。局領導多次親自接待講舊城改造政策，講拆遷置換原則，講國有資產(chǎn)的管理使用規(guī)定。老百姓常說的一句話，榆木疙瘩不開竅，任你說破嘴，他就是一句話：“局長給我們想辦法。”我們管理中心工會主席張建偉同志分管信訪工作。一方面積極采取措施，制定預案，迅速組織各直屬廠廠長書記骨干隊伍組成勸導小組，兩人一組，包片包人，變上訪為下訪，不厭其煩主動到家做工作，對黨員參與鬧事者以組織名義談話，嚴厲告誡，如不聽勸阻，將嚴肅處理，并將情況通報其家人子女所在單

位及學校。對特別困難職工進行慰問安撫，對于大家反映我們工作中存在的問題，向大家當面檢討，即刻糾正。同時，我們主動將集體上訪的情況，客觀、如實向市信訪局報告。得到了信訪局領導的理解和支持，對他們不合理的要求及行為進行了嚴厲的批評。另一方面，七、八月份正值入伏高溫天氣，堅持既要做好上訪職工勸導工作，又要體現(xiàn)人性的關懷。為防止身體弱、年齡大，特別是殘疾職工中署暈倒或出現(xiàn)安全問題，建偉同志口袋中揣著急救藥品，只要有一個上訪職工還在，他就一直陪訪在旁邊，直到上訪職工全部離開民政局辦公大樓他才離開。有時一天吃不上飯，這種高度的責任感受到局領導的多次贊揚和同志們的敬佩。通過艱苦的說服教育工作，一場持久的群體上訪終于得到平息。“MsoNormal” style=““>

三、大膽決策，主動出擊，盤活資產(chǎn)，敢于說不

“MsoNormal” style=““>電線廠能否實現(xiàn)轉型經(jīng)營是實現(xiàn)“自養(yǎng)”目標的關鍵。

該廠在職職工89人，隨著事業(yè)單位績效工資的改革，需交納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險較往年翻倍增加，每年僅保險費用就需100萬元左右。該廠橋東街綜合樓租賃收入140萬元，在保證了養(yǎng)老、醫(yī)療保險交納，職工生活費所剩無幾。靠民政局福彩金救助勉強維持。根據(jù)該廠實際情況，多次召開職工代表會，就盤活資產(chǎn)，轉變經(jīng)營模式，提升經(jīng)濟效益達成共識。經(jīng)和樓房承租單位歐亞醫(yī)院多次協(xié)調未果，我們大膽決策，主動出擊，聘請律師，通過法律程序，收回大樓經(jīng)營權，變被動租賃經(jīng)營為自主經(jīng)營。也有部分職工心存疑慮，不要量不回米來，把口袋丟了等各種聲音也有……。年底把官司打到了中院。

“MsoNormal” style=““>

四、改變觀念，增強意識，從現(xiàn)在做起

“MsoNormal” style=““>太原市民政局直屬企業(yè)，多年來處于停產(chǎn)狀態(tài)，既無“收”的來源，又無“支”的渠道。企業(yè)職工動輒集體上訪市民政局、市政府。管理

中心決心扭轉這種惡性循環(huán)局面變被動為主動，解決職工想工作而無場所，想上崗而無崗位現(xiàn)狀。管理中心決定帶領大家自愿組合，自籌資金，自主經(jīng)營，自負盈虧，積極創(chuàng)舉辦經(jīng)濟實體。嚴格按照公司法規(guī)定，采取現(xiàn)代企業(yè)管理制度。經(jīng)濟實體主要經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)和加工。

“MsoNormal” style=““>為實現(xiàn)重點工作目標任務的完成，經(jīng)過一年的摸爬滾打，取得了一定的成效。談幾點體會： “MsoNormal” style=““>

一、要有一個清晰的思路，敢于超越“不可能”的目標?！癕soNormal” style=““>要發(fā)展，要進步，必須要有清晰的思路。俗話說，思路決定出路。就算目標沒有實現(xiàn)，在通過實現(xiàn)這一目標的過程中，也會學到很多有用的東西，自身能力也會得到很大的提高。

二、將決策貫徹到底。要從全局利益、長遠利益出發(fā)。王村南街拆遷置換，就是考慮到企業(yè)今后的發(fā)展，職工長遠

利益。在應對企業(yè)拆遷過程中職工要求解決住房的上訪問題中，我們堅持局部利益?zhèn)€體利益必須服從全局利益的原則。

三、缺乏溝通，就會產(chǎn)生誤解。在處理職工上訪問題中，我們深刻體會到，善于溝通，真誠溝通，轉變“角色”，從嚴肅的管理者，變成彬彬有禮的朋友，更有利于化解矛盾，更有利于決策貫徹執(zhí)行。

四、打造最佳的搭檔。在班子成員中互相取長補短，形成整體優(yōu)勢是實現(xiàn)組織目標的關鍵。我們在工作中，班子成員的三位同志，密切合作，做到了互相提醒，知識互補；互相支持，能力互補；互相體諒，性格互補；互相謙讓，年齡互補。

2014年重點工作目標。

“MsoNormal” style=““>一是狠抓直屬福利廠“三年實現(xiàn)自養(yǎng)”目標的落實，確保各直屬廠在職職工各項社會保險足額交納，在崗或上崗職工工資不低于太原

市最低工資標準。

“MsoNormal” style=““>二是抓好電線廠大樓轉型經(jīng)營工作，通過合作經(jīng)營等有效形式，轉換電線廠大樓經(jīng)營模式，變被動租賃為靈活自主經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)自養(yǎng)。

“MsoNormal” style=““>三是加快推進以農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟實體創(chuàng)辦工作，上半年完成生產(chǎn)所需基本設施建設，下半年產(chǎn)品試制成功投放市場。

“MsoNormal” style=““>四是在確保國有資產(chǎn)保值增值前提下，認真科學測算，簽訂好王村南街直屬企業(yè)與安澤林開發(fā)公司“置換安置協(xié)議書”，要經(jīng)得起檢驗?！癕soNormal” style=““>五是建立我市社會福利企業(yè)信息管理平臺，率先實現(xiàn)對全市社會福利企業(yè)實行網(wǎng)絡化管理，創(chuàng)全省一流。

“MsoNormal” style=““>六是繼續(xù)解決磁材電機廠歷史遺留問題，依據(jù)2008年市民政局組織的對磁材電機廠財務審計“審計報告”，進一步分清責任，厘清債

務，化解矛盾，先從群眾反映強烈的問題著手，逐步解決該廠“集資建房”遺留問題。

“MsoNormal” style=““>最后，套用任局長在2013局領導班子述職報告中的一段話。

“MsoNormal” style=““>借船下海，借力發(fā)展，匯集福利企業(yè)發(fā)展之勢； “MsoNormal” style=““>把握形勢，搶抓機遇，捕捉福利企業(yè)發(fā)展之機； “MsoNormal” style=““>解放思想，深化改革，拓展福利企業(yè)發(fā)展之路； “MsoNormal” style=““>咬定青山，百折不撓，實現(xiàn)福利企業(yè)發(fā)展之夢。

“MsoNormal” style=““>2014年是直屬福利企業(yè)“三年實現(xiàn)自養(yǎng)”的關鍵之年，管理中心有信心有決心在局黨組正確領導下，我們的目標一定能夠實現(xiàn)。

謝謝！

太原市福利生產(chǎn)管理中心

2014年2月14日

第五篇：衛(wèi)生洗滌中心生產(chǎn)管理制度

1、計劃管理

計劃管理是洗滌公司日常管理的一個組成部分，它決定著公司的其他各項工作。洗滌公司的生產(chǎn)雖然并不十分復雜，但要使其高效地運轉起來，則需要各項工作、各個環(huán)節(jié)的緊密銜接與良好的相互配合及協(xié)調，使整個公司的相關生產(chǎn)部門形成一個統(tǒng)一的有機整體，這就需要一個統(tǒng)一的、周密的生產(chǎn)計劃來指揮生產(chǎn)。

計劃管理工作是圍繞產(chǎn)品的質量和產(chǎn)品完成時效而展開的，計劃管理的內容包括：審核各生產(chǎn)崗位的操作程序；編制預算；審核企業(yè)的各項規(guī)章制度、安全守則、操作規(guī)程等；

預測人員、設備及其它生產(chǎn)要素的情況；制訂預期能達到的目標。洗滌公司的計劃通過編制、執(zhí)行和控制檢查等三個過程實施。

2、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是洗滌公司對日常生產(chǎn)活動的計劃、組織、協(xié)調和控制，是布草物品的洗燙、包裝等與生產(chǎn)密切相關的各項管理工作的總稱，是整個公司管理工作的核心。

生產(chǎn)管理的目的是合理地安排布草、衣物等的洗燙計劃、組織和調整現(xiàn)有人員及設備，控制和保證布草及衣物的洗滌、熨燙、整理等工作在均衡狀態(tài)下進行，按期、保質、保量地完成工作任務。

生產(chǎn)管理是洗滌公司的重要職能，具體包括：生產(chǎn)過程的組織；編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；生產(chǎn)過程的控制等。

生產(chǎn)過程的組織是洗滌公司生產(chǎn)正常進行的一個重要因素，良好的組織水平是低消耗、高產(chǎn)出的關鍵所在。洗滌生產(chǎn)相對能耗較大，為達到優(yōu)質低耗的目的，就應該盡量合理地安排生產(chǎn)流程，在盡可能少的時間內達到良好的經(jīng)濟效益。

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內容包括： 1．訂立先進合理的質量標準

2．編制日常及高峰時期各班組單班生產(chǎn)作業(yè)計劃 3．編制淡季期間各班組完成非常規(guī)布草物品的生產(chǎn)計劃 4．提高生產(chǎn)技術的組織措施計劃 5．平衡公司內部高峰期及淡季的生產(chǎn)能力

生產(chǎn)控制的主要內容是檢查與調整日常生產(chǎn)，進行作業(yè)核算和作業(yè)分析。

3、質量管理

對于洗滌行業(yè)來說，質量不僅僅表現(xiàn)為布草物品洗滌是否干凈、熨燙是否整齊、包裝是否完整，交貨期、服務等都有其質量要求，甚至對于長期用戶，布草的使用壽命也是衡量洗滌質量的一個部分。

質量管理是按產(chǎn)品質量形成的客觀規(guī)律對產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)，實施計劃、組織、協(xié)調、控制、檢查、處理和考核，使各個環(huán)節(jié)的工作互相銜接、密切配合，以達到經(jīng)濟地實現(xiàn)企業(yè)質量目標的整個活動過程。

質量保證是對服務對象而言的。是洗滌公司為維護服務對象的利益、并使服務對象滿意而進行的一系列有組織、有計劃的活動。

質量控制是對公司內部而言的。是洗滌公司為保證某一項洗滌、熨燙等生產(chǎn)過程或服務質量所采取的作業(yè)技術和有關活動。可以這樣理解，質量控制是以既定的產(chǎn)品標準去衡量實際的產(chǎn)品質量，并對出現(xiàn)的差異采取必要措施進行調節(jié)，使質量符合標準。

洗滌公司的質量管理主要包括質量保證和質量控制，質量保證是質量管理的重點，是洗滌公司聲譽的主要因素，而質量控制是質量保證的基礎。

4、技術管理

洗滌公司的工作屬于技術性工作。加強技術管理，對于提高洗滌公司的生產(chǎn)技術水平，穩(wěn)定生產(chǎn)技術工作秩序，保證安全生產(chǎn)，確保質量，都有十分重要的作用。

技術管理是洗滌生產(chǎn)過程中有關生產(chǎn)技術的理論和管理工作的總稱。洗滌公司技術管理工作是直接為生產(chǎn)服務的，是保證生產(chǎn)正常地、高效地進行的組織措施。技術管理工作主要包括工藝管理、操作管理和標準化管理等。

工藝管理的主要內容有：按技術標準組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中認真執(zhí)行工藝，用好管好生產(chǎn)設備和工具：組織員工學習技術，提高技術操作水平，了解洗滌工藝與洗滌質量內在聯(lián)系。

工藝管理的目的是貫徹工藝文件、執(zhí)行工藝規(guī)程、遵守工藝紀律，及時地總結和推廣先進經(jīng)驗，在實踐中不斷地充實和完善工藝文件。

操作管理的主要內容是操作規(guī)程的管理。編制操作規(guī)程的準備工作：

1．收集洗滌行業(yè)的技術操作規(guī)程，總結崗位員工的實踐經(jīng)驗 2．收集用戶對于布草物品的質量要求 3．核準洗滌設備的技術規(guī)格及性能 編制操作規(guī)程的程序：

1．編制工作由洗滌公司部門經(jīng)理、班組長負責 2．編制人員要熟悉設備的操作要領

3．編制人員結合設備說明書、技術規(guī)格書與實際洗滌方案，草擬操作規(guī)程初稿

4．經(jīng)試生產(chǎn)后，由部門經(jīng)理與設備供方技術人員進行審定 5．正式生產(chǎn)時，由設備供方技術人員協(xié)助完善操作規(guī)程 6．裝訂成冊，并組織學習、考試，讓每一個操作者都熟悉掌握 操作規(guī)程的基本內容： 1．操作順序的規(guī)定 2．對異常事故的處理方法

3．各種狀態(tài)的確認，如蒸汽壓力、轉動方向 4．運轉方式的規(guī)定，如自動、手動模式

5、設備管理

洗滌設備是洗滌公司進行生產(chǎn)的物質基礎，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。洗滌設備狀況的好壞，將對洗滌公司的產(chǎn)量、質量、成本等技術經(jīng)濟指標產(chǎn)生直接的影響，洗滌公司要順利進行生產(chǎn)，就必須加強對設備的管理。

設備管理的主要任務是：采購、使用、維護。設備采購應遵循經(jīng)濟性、合理性、先進性原則。

設備的使用是設備管理工作的重要環(huán)節(jié)。正確、合理地使用設備，可以減少設備的人為故障，保持設備相對良好的性能，從而使設備充分發(fā)揮作用，確保生產(chǎn)效率。要正確地使用設備，應該注意以下問題：

1．加強員工愛護設備的觀念 2．設備操作者應具備相應的技術水平3．建立和健全設備使用制度 4．恰當?shù)匕才旁O備的任務和負荷

洗滌設備的運行正常與否，與維護修理工作有著密切的關系，加強對設備的維護修理，延長其使用壽命，保證設備“出勤率”及良好的工作狀態(tài)，為順利完成生產(chǎn)任務創(chuàng)造必要的條件。

設備維修的內容：

1．洗滌設備的維護保養(yǎng)，例行（日保）、一級（月保）、二級（年保）保養(yǎng)

2．洗滌設備的檢查與校驗 3．洗滌設備的修理 設備的維修原則：

“預防為主”的原則，以維護來減少維修機率

設備維修與生產(chǎn)的兼顧原則，維修占用時間，但完好的設備促進生產(chǎn)

設備維修人員專門負責原則 操作人員與維修人員相配合原則

6、安全生產(chǎn)管理

無論工作質量要求有多高，產(chǎn)量要求有多大，無論是在進行技術活動，還是在進行質量活動，洗滌公司的生產(chǎn)都必須在安全生產(chǎn)的前提下進行，必須在確保員工人身安全、設備等企業(yè)財產(chǎn)不受損失的情況下，進行高效生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是指消除生產(chǎn)活動中的不安全和不衛(wèi)生因素，防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生，使勞動者在既安全又衛(wèi)生的良好環(huán)境中進行勞動。

安全生產(chǎn)管理是充分考慮在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全、不衛(wèi)生等因素，通過訂立相應的安全條例，做好防患于未然的準備，實現(xiàn)以安全生產(chǎn)為目的的整個活動過程。洗滌公司的安全生產(chǎn)管理的主要任務是：消除潛在的危險因素，創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

洗滌公司有許多生產(chǎn)用電氣設備和化學品，加上布草、衣物等都是易燃物品，因此防火、防爆工作尤顯突出。消除火災、爆炸的隱患，在于消除引起火災、爆炸的相關因素，具體措施有：

1．生產(chǎn)過程有合理安全的工藝條件，嚴格的技術操作規(guī)程，操作者有正確熟練的操作技術水平

2．對易燃、易爆物品實行嚴格規(guī)范的管理和使用 3．在洗滌公司工作場所嚴格控制火種 4．對有爆炸危險的設備要定期進行檢測和校驗 5．貫徹“以防為主、防消結合”的原則

6．消防工作要由公司負責人親自領導，強化員工的防火意識 7．對火險隱患和不安全因素，要及時有效地整改

8．定期檢查電氣設備、電氣線路、照明電器電路等，排除事故隱患

9．強化消防管理措施，整頓勞動紀律，消除違章現(xiàn)象 10．普及滅火知識和技能的教育與訓練，提高火災的自救能力

7、統(tǒng)計工作

洗滌公司的統(tǒng)計工作是公司管理工作的數(shù)據(jù)反映。公司領導和管理人員可通過由統(tǒng)計工作得出的各項數(shù)據(jù)的分析，作為對加強管理工作提供計劃與決策的參考。因此，做好統(tǒng)計工作，是洗滌公司管理工作中不可缺少的一個重要部分。

為求統(tǒng)計工作的正確性，統(tǒng)計工作必須在有組織的狀況下進行。洗滌公司應根據(jù)自身的規(guī)模和特點，設置專職（或兼職）統(tǒng)計人員來統(tǒng)管公司的統(tǒng)計工作。通常這項工作由公司秘書或文員擔任。公司的統(tǒng)計工作是建立在各生產(chǎn)班組統(tǒng)計網(wǎng)絡的基礎上的，通常由（班）組長負責各生產(chǎn)班組的統(tǒng)計工作。

統(tǒng)計人員的工作內容：

1．建立必要的原始記錄及統(tǒng)計記錄檔案

2．及時收集各班組的原始記錄作綜合統(tǒng)計，向公司領導及管理人員提供各類統(tǒng)計報表

3．協(xié)助部門經(jīng)理組織并指導各班組統(tǒng)計人員開展統(tǒng)計工作 班組統(tǒng)計人員的工作內容： 1．按規(guī)定做好工作記錄

2．應如實填寫有關工作記錄內容

洗滌公司的原始記錄是以一定的表格形式，對各生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)活動所作的最初記載，多以數(shù)字為主進行記錄。原始記錄的內容包括：

1．各生產(chǎn)組別的生產(chǎn)情況記錄

2．勞動力：人員變動、考勤、個人資料記錄 3．設備：洗滌設備的使用、故障、維修情況 4．生產(chǎn)用品：生產(chǎn)用品的消耗、盤存、采購情況 5．其它：事故記錄、合理化建議、會議記錄等 洗滌公司各班組生產(chǎn)活動記錄下來的原始資料，只能說明當日或當時該班組的生產(chǎn)狀況，并不能反映洗滌公司整體的階段性的生產(chǎn)活動，更不能說明事物的規(guī)律性。出于分析研究的目的，對各班組的原始記錄進行綜合處理，歸納出系統(tǒng)化的資料，這個工作過程就是統(tǒng)計資料的匯總。

洗滌公司統(tǒng)計資料的匯總，一般采用逐級匯總的方式進行。以各班組每天的原始記錄為依據(jù)，匯總成月度記錄，再由月度記錄匯總成記錄。

洗滌公司統(tǒng)計資料的匯總，一般采用累積統(tǒng)計的方法進行。有條件的洗滌公司可以用計算機來完成這部分的工作。

統(tǒng)計分析是洗滌公司開展統(tǒng)計工作的最終目的。通過分析，認識公司各部分生產(chǎn)的規(guī)律性、勞動生產(chǎn)率、設備使用情況及各種技術性指標，從而使公司領導及管理人員能夠科學地作出管理決策和規(guī)劃；通過分析，可以看到以往工作中的成績，發(fā)現(xiàn)存在的問題，在發(fā)揚成績的同時研究改正存在的問題，從而提高公司的管理水平，完善系統(tǒng)管理。

8、員工守則

一、堅持四項基本原則，愛國家，愛企業(yè)，愛崗位。

二、刻苦鉆研業(yè)務，做到一專多能。

三、確立“質量第一”意識、全心全意為醫(yī)院服務意識。

四、遵守國家法令，模范執(zhí)行各項衛(wèi)生法規(guī)。

五、服從領導、關心集體、團結友愛、勇于開展批評與自我批評。

六、對工作極端負責，嚴格執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

七、謙潔奉公、堅守崗位、盡職盡責、自覺抵制不正之風。

八、講究文明禮貌，積極參加愛國衛(wèi)生運動，美化環(huán)境，保持公司整潔、有序。

9、職工安全守則

一、必須統(tǒng)一著工作服，穿戴所在崗位勞動防護用品上崗操作。

二、生產(chǎn)車間女工應剪短發(fā)，長發(fā)不許超肩。

三、有禁區(qū)標記的區(qū)域，如：配電房、變壓器間、鍋爐房等，嚴禁非操作人員和無關人員出入。

四、車間、配電房必須配備滅火器材，應放置在明顯位置。

五、非電工人員嚴禁擅動電氣設備。

六、非本崗人員不得操作本崗設備。

七、水、汽、電維修時，應在明顯的位置懸掛相應的停電、停水、停氣告示牌，并規(guī)定專人負責斷送。

八、經(jīng)常接受安全教育，努力掌握基本安全常識。

九、下班離崗前，要關閉車間所有水、電、汽。

十、必須熟悉本崗位設備安全操作規(guī)范，并嚴格按操作規(guī)范執(zhí)行。

10、生產(chǎn)車間交接班制度

一、班組長提前10分鐘進車間進行交接班。

二、交接雙方，共同巡視檢查生產(chǎn)車間后，進行現(xiàn)場交接。

三、交接班內容：生產(chǎn)情況，設備運轉情況，洗滌各批次起至時間，未清洗物的交接，清點包裝情況、衛(wèi)生情況，出現(xiàn)異常情況及處理等。

四、按照交接班內容和現(xiàn)場交接情況，填寫交接班記錄，交接班內容確認無誤后雙方簽字以示負責。如有與實際不符的情況，接班方有權不接班，把問題弄清、分清責任后，再行交接。

11、勞動紀律

上班五不準：

一、不準遲到早退、工作不負責任。

二、不準在工作時間做私活或辦私事。

三、不準在工作時間串崗閑談，消極怠工，弄虛作假。

四、在工作時間不準吃飯、洗澡等。

五、在上班時間不準離崗會客，不打私人電話。

下班五不準：

一、各項原始記錄未做好不準下班。

二、接班人未到崗，未辦理交接班手續(xù)不準下班。

三、設備工具未整理好不準下班。

四、安全措施未落實不準下班。

五、工作場地未打掃干凈不準下班。

12、獎勵制度

有下列表現(xiàn)可報公司獎勵：

一、在節(jié)約國家資源和能源方面精打細算做出顯著成績者。

二、服務質量長期受到生產(chǎn)一線表彰者。

三、在提高經(jīng)濟效益或社會效益方面做出明顯成績者。

四、愛護公共財產(chǎn)，防止或挽救事故發(fā)生有功者。

五、敢于同壞人壞事作斗爭，以維護正常工作秩序和服務秩序有顯著成績者。

六、堅持改革、排除干擾、抵制歪風邪氣事跡突出者。

七、忠于職守、積極負責、廉潔奉公、舍己救人事跡突出者。

八、其它某項成績突出者。

以上表現(xiàn)突出者，獎勵分為通報表揚，發(fā)給獎狀，記功或物質獎勵，有突出貢獻者，公司給予重獎。

13、處罰制度

有下列行為可報公司處罰：

一、不服從工作分配或對正常調動無理取鬧，或聚眾鬧事、謾罵、挑釁毆打他人，影響正常工作秩序者。

二、工作上玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程，造成事故，使人民生命財產(chǎn)遭受損失者。

三、在崗時消極怠工，沒有完成工作任務和正常的服務任務者。

四、工作時間干私事，不肯為他人服務或工作不負責任，相互扯皮，經(jīng)教育不改者。

六、故意損壞公物，損失較大，態(tài)度又惡劣者。

七、阻撓改革又不肯執(zhí)行改革中新規(guī)定的工作任務和服務項目者。

八、擅自離職曠工，經(jīng)批評教育仍不改正，連續(xù)曠工滿15天或一年內累計曠工滿30天者，報公司批準作除名處理。

有以上行為者，視情節(jié)輕重分別給予警告記過，記大過，降級降薪直至開除。

14、車輛管理制度

一、公司車輛專供運送醫(yī)院清洗物使用，未經(jīng)公司領導批準不得挪作他用。

二、車輛由公司主要負責人統(tǒng)一調配管理，無出車單，司機不得私自出車。

三、車輛平時停放車庫，駕駛員應做好檢修、清潔保養(yǎng)和必要的消毒工作。保持良好車況，隨時可以出車。

四、建立車輛出勤登記制度，每次出車均應將出車地點、開車時間、到達時間、回車時間、到公司時間、公里數(shù)登記清楚。并有油耗記錄。

五、駕駛人員應嚴格遵守交通法規(guī)，不得超載、超速，做到安全行車，節(jié)約用油。

六、駕駛員要堅守崗位，隨時服從公司調度，保證公司用車，做到隨叫隨到。

15、生產(chǎn)車間管理制度

一、車間工作人員必須嚴格遵守洗滌公司制定的勞動紀律和各項規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程。

二、車間工作人員著工作服、換鞋后方能進入車間。必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品，嚴禁赤膊、穿拖鞋等不規(guī)范穿戴者進入車間。

三、按時、保質、保量完成洗滌任務，確保醫(yī)院供應。

四、嚴格執(zhí)行洗滌生產(chǎn)工藝流程的規(guī)定，對洗滌物品必須經(jīng)過兩次消毒，保證消毒徹底。嚴格執(zhí)行分類洗滌，分色分區(qū)管理辦法，防止交叉感染。

五、洗滌物品存放及洗滌運行中要有明顯標志，不同分類，不同分色，不同分區(qū)以及洗前、洗后物品不得交叉混放。

六、正確使用各種生產(chǎn)設備，保證安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)機械設各有異常情況應立即停機，找機修工排除后方可開機，保證設備正常運行。

七、做好車間防火消防工作，經(jīng)常檢查車間防火器材，保證防火器材的完好、有效。

八、發(fā)生事故和危險情況時，應立即向領導匯報，要保護現(xiàn)場，不得隱瞞不報。

九、保持車間清潔衛(wèi)生，通風良好，貨物堆放整齊，保持車間每日一清掃，每周一大掃。

16、組織結構

洗滌公司的組織結構主要取決于公司的規(guī)模大小和生產(chǎn)特點。衛(wèi)生洗滌公司與生產(chǎn)任務主要來源于的各醫(yī)院只有業(yè)務聯(lián)系，并無組織上的隸屬關系，因此，現(xiàn)在的洗滌公司不同于以往的醫(yī)院所屬的洗衣部。

公司主任作為企業(yè)法人對公司所開展經(jīng)營活動全面負責，包括管理人員的編制和工作人員的定員。公司主任根據(jù)實際工作情況確定人員數(shù)量，編制合理的組織結構，使各階層人員明確管理關系和職責范圍，更好地完成生產(chǎn)任務，最終實現(xiàn)預定的服務目標。

良好的組織結構是實現(xiàn)高效管理的前提和基礎。由于各洗滌公司的實際情況不同，組織結構也有差異，這要根據(jù)實際工作需要來確定組織結構，并在工作中不斷健全與完善。

下面列舉一個洗滌公司的生產(chǎn)組織結構，供參考。

17、人員配置

洗滌公司人員配置的主要依據(jù)是公司的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)規(guī)模的大小決定員工人數(shù)的多少。但是，為保證企業(yè)的正常贏利，洗滌公司的人員配置應注意精簡與規(guī)模兼顧。

在衛(wèi)生洗滌公司生產(chǎn)成本中，人工費占了相當?shù)谋戎兀s17%)，因此，精簡人員編制是公司控制生產(chǎn)成本的有效途徑。而設備的折舊費成本占總成本的比例也不?。ǘ嘀茣r9.6%)，因此，公司應設法提高對設備的利用率，這樣才能有效的降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。這就需要在人員配置時，盡可能考慮多班工作制，以提高設備的利用率。

根據(jù)經(jīng)驗，每周五天工作制時，每個員工每月需產(chǎn)生3200元產(chǎn)值方可維持洗滌公司的日常開銷。當然，這個數(shù)據(jù)因各地消費水平等因素的不同而有變化，在這里僅說明：人員配置可以通過經(jīng)濟測算來進行。

接上而例子進行一個人員配置的示例： 1．管理人員6人 主任、財會等 2．分撿組8人

3．洗滌組12人 可操作4~6臺洗滌、烘干機 4．燙平組16人 可操作2臺熨平機 5．整理班8人 6．服裝班6人 7．接送班8人 8．駕駛班5人 9．鍋爐班3人 10．機修班4人 11．后勤4人

合計80人 每日兩班制作業(yè) 衛(wèi)生洗滌公司每天洗滌來自各醫(yī)院的布草和本公司的制服，任務十分繁重，要達到良好的生產(chǎn)效率和服務質量，除了必要的管理制度外，還要有一套良好的運作流程，只有這樣，生產(chǎn)才會有條不紊地順利進行。

布草物品從臟到凈，要經(jīng)過一系列的過程，這個過程就是洗滌物品的生產(chǎn)流程。下面就醫(yī)院布草和員工制服兩種洗滌物品進行運作流程編制，作為示范。

18、醫(yī)院布草的運作流程

運作流程的簡述：

1．各醫(yī)院的布草物品由布草運送車運入布草中轉間。2．由布草分撿人員進行點數(shù)和分類。3．用布草推車將布草送入洗滌作業(yè)區(qū)。4．由洗滌人員對布草進行分類洗滌和脫水。

5．進行洗滌質量檢查，并進行需晾曬、烘干、燙平的分類。6．布草分別經(jīng)過晾曬、烘干、燙平的不同處理工藝。

7．對晾曬、烘干、燙平處理的布草進行質量檢查，不合格的重洗。8．對熨平的床單、被套等織物進行折疊。9．對手術衣等洗滌物品按要求進行整理。10．按醫(yī)院、布草類別進行點數(shù)和裝包。

11．用布草推車將裝包整齊的合格洗滌物品送入布草房入庫或中轉間送貨。

19、工制服的運作流程

運作流程的簡述：

1．公司員工的制服收入制服房。2．由布草分撿人員進行點數(shù)和分類。3．對破損或掉紐扣的制服進行必要的縫補。4．制服分別經(jīng)過手洗、機洗、干洗的不同處理工藝。

5．根據(jù)制服的不同需要，分別進行晾曬、烘干、熨燙和整形處理。6．對處理完畢的制服進行質量檢查，不合格的重洗。7．對制服按要求進行點數(shù)和裝包。8．用布草推車送入制服房入庫或發(fā)送員工。20、生產(chǎn)車間主任崗位職責

一、在公司主任領導下，負責車間的生產(chǎn)、安全、工藝、設備、操作人員培訓、人員調度及管理工作。

二、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務制訂生產(chǎn)車間計劃，并組織實施，確保每日洗滌任務按時完成。

三、制訂生產(chǎn)工藝，執(zhí)行工藝紀律，加強督促檢查，確保洗滌質量。

四、隨時掌握車間各工序生產(chǎn)情況，出現(xiàn)問題時現(xiàn)場協(xié)調解決。

五、檢查督促各項規(guī)章制度的落實。

六、每日檢查班組長交接情況及交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

七、保證車間生產(chǎn)流程清晰，環(huán)境衛(wèi)生整潔，物品堆放有序。

八、定期檢測成品、整理工作臺、末梢水、成品倉庫、車間空氣、運輸車輛的細菌污染指標，并采取相應措施。

九、教育職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，定期體檢，增強自我保護意識。

21、運轉班班長崗位職責

一、在生產(chǎn)車間主任領導下，負責運轉班組生產(chǎn)調度、人員安排、安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生。

二、調度靈活、得當，生產(chǎn)有序、連續(xù)，按時完成車間下達的生產(chǎn)任務。

三、檢查督促各工序，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程，巡視檢查各工序終端質量，確保洗滌質量。

四、檢查督促各種規(guī)章制度的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。

五、負責班組交接班，執(zhí)行交接班制度，交接準確無誤。

22、分檢班班長崗位職責

一、在生產(chǎn)車間主任領導下，負責下收、下送和洗滌物分檢工作。

二、合理調度下收、下送人員，保證服務質量，對下收上來的物品，組織及時分檢，放置標簽，送入洗滌工序。

三、處理協(xié)調下收、下送中出現(xiàn)的問題。督促做好下收、下送記錄。加強與用戶的聯(lián)系，確保準確無誤。

四、及時反映用戶反映的各種問題。

五、檢查督促各種規(guī)章制度的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

23、整理工崗位職責

一、在運轉班長領導下，負責整理、折疊、清點、裝包、入庫等工作。

二、將前道工序洗滌成品按醫(yī)院、品種，分類整理后上工作臺。

三、按醫(yī)院要求折疊種類品種，要求速度快，動作簡潔、合理、規(guī)范，折疊平整；同品種、規(guī)格應大小一致，分類疊放整齊。

四、按各醫(yī)院交接單和各醫(yī)院要求清點裝包，要求清點準確，裝包單與裝包物相符。

五、做好裝包記錄，并簽字以示負責，有問題應詳細說明原因，保證下送人員對新交接物品做到心中有數(shù)。

六、裝包成品按醫(yī)院分別存放庫區(qū)指定位置。

七、整理車間應保持地而、墻面無塵，工作臺上無雜物。下班前清掃拖地，保持工作環(huán)境衛(wèi)生整潔。

24、分檢工崗位職責

一、在分檢班長領導下，負責洗滌物品的分檢工作。

二、根據(jù)班長工作安排，以醫(yī)院為單位，根據(jù)分類洗滌方案和分色管理要求分檢洗滌物，并放置標簽，送相應洗滌工序。

三、對重污染洗滌物品進行洗前處理，處理后放置標簽，送相應洗滌工序，預處理物品浸泡及使用專用洗滌劑按具體規(guī)程進行，不得過時、過量。

四、嚴格遵守勞動紀律，服從領導安排，工作時不脫崗、串崗，不干私活。

五、按要求做好各種原始記錄，做好上下道工序交接手續(xù)。

六、搞好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生，保持地而無塵、無積水、無污物。做到每天一小掃，每周一大掃。

25、燙平工崗位職責

一、在運轉班長領導下，嚴格按熨平機操作規(guī)程進行燙平工作。

二、根據(jù)前道工序流速，靈活調節(jié)、合理安排燙平機工作負荷。燙平后的洗滌物應干燥、平整，按各醫(yī)院要求折疊，堆放整齊。

三、燙平機前輸送洗滌物人員應將燙平物品拉平送入，機后人員應根據(jù)燙平物干濕程度，合理調整燙平機工作速度，在保證燙平質量的前提下，提高工效，做到省電節(jié)能。

四、遵守公司制定的《勞動紀律》和《車間管理制度》，服從班長安排，保證工作質量。

五、做好燙平記錄，上下道工序應交接清楚。

六、搞好周圍環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場地無雜物，地面無塵。

26、洗滌工崗位職責

一、在運轉班長領導下，按洗滌設備的操作規(guī)程進行洗滌工作。

二、按前道工序分類分檢，分類進行洗滌，不得交叉混洗。

三、嚴格按照洗滌工藝進行洗滌。確保洗滌質量，在保證洗滌質量的前提下，節(jié)約用水、汽、電及各種洗滌材料。

四、洗滌質量達不到標準時，應立即重洗，不準流入下道工序。

五、遵守勞動紀律，服從領導安排。

六、做好各種原始記錄，保證上下道工序交接清楚。

七、搞好環(huán)境衛(wèi)生，洗滌劑外包裝投入規(guī)定地點。當班工作結束后擦試洗衣機和脫水機，沖洗地面和清理水溝雜物。

27、汽車駕駛員崗位責任制

一、堅守崗位，堅持用車審批制度，做好開車前的一切準備工作，按照派車通知單準時出車。完成任務立即返回，不私自出車。

二、定期做好車輛檢修、保養(yǎng)和清潔消毒工作。保持車況良好、節(jié)約汽油，安全行駛，詳細記錄車輛運行情況。

三、遵守交通規(guī)則，按時參加交通法規(guī)學習和年檢年審。

四、愛護公物，認真管好材料和工具，做好防火工作。

28、裝包折疊工操作規(guī)程

一、熟悉各醫(yī)院折疊物品種類，熟練掌握各醫(yī)院每個折疊順序，確保折疊準確、規(guī)范、整齊。

二、折疊發(fā)現(xiàn)有破損、掉扣、掉帶、污跡等及時撿出，交相關工種進行縫補、去跡。

三、折疊發(fā)現(xiàn)有串混醫(yī)院物品現(xiàn)象，應及時撿出，及時報告班長，由班長查明原因，做出處理后，方可進入下一步作業(yè)。

四、小件物品按醫(yī)院要求進行清點，包扎。

五、裝包工嚴格按各醫(yī)院裝包要求進行清點、裝包，裝包發(fā)現(xiàn)數(shù)字不符等情況，應報告班長，查明原因，做好記錄。特殊物品如重洗，破損嚴重無法縫補等原因，應清點清楚，另裝一包，寫單說明，確保裝包準確性。

六、裝包工嚴格按各醫(yī)院規(guī)定包裝袋物，不許亂拉，亂放。

七、操作結束，清理臺面，保證周圍環(huán)境整潔。

29、縫紉工操作規(guī)程

一、檢查縫紉機潤滑油，及時補充油至油而線，確保整機潤滑系統(tǒng)正常工作。

二、打開電源開關，檢查傳動和整機是否正常運轉，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。

三、繞好底線，將底線放入底線盒，穿好上線，待用。

四、縫補時縫補要平整，縱橫有效。

五、不折不扣的完成本班組地縫補、釘扣、穿帶等任務，及時將新補、釘、穿等物品返回相關人員對號裝包。

六、負責破損包布和成品包的修、縫、補、穿帶等工作。

30、燙平工操作規(guī)程

一、使用前機長檢查燙平機完好情況，發(fā)現(xiàn)故障及時處理。

二、掃一開蒸汽閥，燙平機送氣，同時打開疏水器閥排水后關閉。打開電源，燙平機調至慢運行升溫。

三、燙平機前面兩人送料要保證燙平物進機齊整，燙平物背面朝上，后面二人折疊時要按醫(yī)院要求折疊，折疊要規(guī)范整齊。

四、折疊時及時將脫線、破洞、斑跡等物品撿出數(shù)字，交相應工種處理，相應工種處理完后原數(shù)返回。

五、燙平結束后機長關閉送氣閥，打開疏水閥排氣，燙平機慢速運轉，減溫后關機，切斷整機電源。

31、去漬工操作規(guī)程

一、去漬機開蒸汽，放水，開吸風機；將去漬劑備好，放指定位置。

二、堅守崗位，污物隨來隨除，經(jīng)多種去漬劑去除不掉的污跡交大班長處理，去污后的物品立即進入小洗衣機清洗二，甩干后即時交下道工序。

三、熟練掌握去污技術，熟悉各種污跡，做到辨跡準確，去跡劑對號，去污快潔。

四、去漬結束后應將去漬臺清除干凈，去漬劑排放整齊。

32、裝機工操作規(guī)程

一、嚴格按大班調度各醫(yī)院洗滌順序，依次裝機。

二、嚴格區(qū)分有污、無污、有色、無色，病區(qū)和手術物品，分類裝機，裝機后要及時通知洗衣工，明確裝機物品的種類和醫(yī)院，確保洗衣工按相應的洗滌工藝洗滌。

三、裝機工按分檢工配載裝機，小車堆尖，大車平口，還有疑問向分檢工問明情況后方可裝機。

33、接送工操作規(guī)程

一、接送工必須將成品包或污物包蓋好、扎好，物品不許露出包外，嚴禁順地拖拉。

二、接送工接送前必順查看裝包記錄，做到新送物品胸中有數(shù)，確保送物的準確性，服務到位。

三、下收時應將污物及時入污物包，切勿將新收物品放地下或隨意順地拖。

四、下收清點時，應將較破、較臟、難以洗滌的物品及時檢出，請有關負責人過目明確責任后帶回洗滌。

五、交接物品時認真負責，需解釋或要說明交待的事，當面講清，填寫交接清單準確無誤。

六、接回洗滌物后，將布草包抬放到指定位置，排放整齊，按醫(yī)院要求向分檢工交待清楚。

七、將收回的成品包、筐放到指定貨位。

八、將交接清單洗滌數(shù)字累計后交統(tǒng)計員。

九、及時將各醫(yī)院的反饋信息向班長或公司匯報。

34、洗衣工操作規(guī)程

一、檢查洗衣設備完好情況，及時排除故障。洗滌前必順嚴格檢查洗衣機內有無針、釘、刀片等雜物，及時清除。

二、嚴格區(qū)分有色、無色，有污跡，手術和病區(qū)洗滌物分別裝機，嚴格按相關洗滌工藝操作。

三、按相關的洗滌工藝，投放相應的洗滌材料，投料時洗衣機水位應保持低水位，保證洗滌材料濃度和洗滌質量。

四、密切監(jiān)視洗衣設備的屏視和運轉全過程，發(fā)現(xiàn)與相應洗滌工藝有出入，必須立即糾正。

五、使用洗滌脫水機時，衣物不得整團裝入，應挑松后一件件地裝入，以降低機器脫水時的振動。

六、使用甩干機時，衣物應分布均勻，甩干機開動后人員不準靠近甩干機，甩干機關機后，待甩干機轉速降到能看清洗滌物后方可剎車。

七、出機后按不同物品送入燙平和烘干。

35、分檢工操作規(guī)程

一、以生產(chǎn)調度安排各醫(yī)院先后洗滌秩序進行分檢。

二、嚴格把關、分色分檢、嚴禁有色無色洗滌物混裝、混洗。

三、重污跡與無污跡洗滌物分開裝箱，對污跡較重的必須有分檢工進行預處理后，進入下步洗滌。

四、按洗衣機重量要求，配物裝箱。

五、分檢中發(fā)現(xiàn)破損嚴重的應及時撿出，交車間處理。

六、分檢時及時清除洗滌物中的針、刀片、剪、鉗等雜物，以防造成不良后果。

36、工作服撐衣工操作規(guī)程

一、烘干前先打開烘干房蒸汽閥送氣，打開排水閥，排凈水后關閥，烘干房升溫。

二、撐工作服前先抖一下，保證工作服平整，撐前將未洗凈衣物分出處理。撐好工作服后依次掛上烘干車、掛滿后，先打開烘干房后門，拉出一個車，關上后門，再打開前門，將掛滿工作服車推入烘房內，關前門，往返反復，保證烘房內6個車，烘房外1個車。

三、根據(jù)烘干房內潮度關啟排風扇。

四、烘干結束，關閉蒸汽閥，關閉烘房燈及排風扇，搞好烘房及周圍環(huán)境衛(wèi)生。

37、工作服折疊工操作規(guī)程

一、按各醫(yī)院要求折疊工作服，折疊時要求動作規(guī)范，折疊平整。

二、及時發(fā)現(xiàn)工作服上破、掉扣及沒洗掉的污跡，檢出后交專人進行補、釘扣、去污。

三、折疊前發(fā)現(xiàn)較絕的工作服，及時熨燙平整后折疊。

四、工作服裝包裝、入筐前，應根據(jù)各醫(yī)院要求進行對號、清點，發(fā)現(xiàn)有關差錯及時處理。班組長處理不了的，及時反映車間、公司，由車間、公司拿出處理意見，落實到位，并由班組做好記錄備查。

五、按各醫(yī)院洗滌順序，將衣物裝箱包后，將箱包放入指定位置。

六、完成工作后，整理臺面，打掃周圍環(huán)境衛(wèi)生。

38、工作服分檢工操作規(guī)程

一、負責清點各醫(yī)院工作服，做好記錄。

二、嚴格把關，將有色、無色、工作人員和伙房工作服分開，不得混入下一道。

三、工作服衣領、衣袖及較臟的地方上衣領凈，確保洗滌質量。

四、分檢時發(fā)現(xiàn)較破及難以去除的人為臟跡及時分出，交組長，由組長交公司處理后方可洗滌。

五、分檢時發(fā)現(xiàn)口袋內有錢、物必須交公司處理，嚴禁私分。

六、分檢時必須及時清除衣物中的針、釘、刀片等硬雜物，以防洗滌時造成破損。

39、烘干工操作規(guī)程

一、檢查設備完好情況，清掃烘干機機底出風漏網(wǎng)，確保氣流通暢。

二、打開烘干機蒸汽閥送氣，打開排水閥排水后關閥，按烘干機起動鍵升溫。

三、烘干前嚴格檢查烘干機內有無針、刀片、鉗等雜物，及時排除后方可裝機烘干。

四、烘干工必須做到烘干前分類、解結，確保烘干質量。

五、在大班長調度下有序將洗滌物送入烘干機烘干，根據(jù)烘干種類調整烘干溫度和烘干時間。

六、烘干結束后關閉蒸汽閥，打開排水閥，關閉電源開關。

七、清掃設備，保證設備整潔。

40、汽車駕駛員操作規(guī)程

一、起動發(fā)動機慢速運轉數(shù)分鐘，檢視儀表工作情況是否正常，并查聽發(fā)動機有無異響。檢視車燈、轉向燈、前車燈有否異常。

二、檢視輪胎氣壓及備胎固定情況。

三、檢視轉向四壁轉向臂、直拉桿臂、左轉向節(jié)臂、右轉向節(jié)臂），橫拉桿球頭得絲和開口銷連接情況。

四、檢視有無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。

五、檢查汽車牌照、行車執(zhí)照、駕駛執(zhí)照和隨車工具。

六、檢試手、腳制動器效能是否良好。

41、布草（衣物）主管的工作職責

一、負責所轄組別的考勤、紀律、工作進度、工作質量，合理安排勞動力。

二、經(jīng)常巡視所管轄范圍的設備情況，有問題時應及時報修，并監(jiān)督修理。

三、組織所轄組別員工擦拭、保養(yǎng)設備，搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。

四、教育并帶領員工遵守公司各項規(guī)章制度、紀律和崗位工作規(guī)程。

五、向經(jīng)理匯報每周的洗滌化學用品的消耗情況，并按月定期領取工作用品。

六、工作完畢，檢查所轄設備、工作場所的衛(wèi)生和安全情況。

七、監(jiān)督員工對工作規(guī)程和設備操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

八、處理布草的洗滌、千燥等問題。

九、協(xié)調好與其它工作組別的工作聯(lián)系。

十、不斷完善操作流程、崗位工作規(guī)程、設備操作規(guī)程。

十一、做好員工思想工作，培養(yǎng)團隊工作精神。

十二、執(zhí)行經(jīng)理的其它工作指標。

42、文員的工作規(guī)程

一、接聽客戶電話，對客戶提出的問題作記錄，對于投訴問題應及時向經(jīng)理匯報，對于其它服務要求應馬上轉達給相關主管。

二、把各生產(chǎn)組別每天的生產(chǎn)記錄作匯總處理，月末作統(tǒng)計，并作各類分析表。

三、處理并整理好公司人員的個人記錄表格檔案及各種生產(chǎn)記錄匯總的檔案。

四、搞好辦公室的清潔衛(wèi)生。

五、執(zhí)行經(jīng)理的其它工作指標。

43、布草（衣物）水洗工工作規(guī)程

一、每天上班時，按洗衣機和脫水機的操作規(guī)程開啟并試驗設備；下班時，也按操作規(guī)程關閉設備。

二、各種布草洗滌前應嚴格按類別、顏色和污垢程度分類，并選擇洗滌程序和洗滌用品。

三、布草放進洗衣機前應稱取重量，不能超負荷洗滌。

四、按規(guī)定表格清楚填寫每一次洗滌記錄。

五、洗衣機工作期間，應巡視察看，注意設備運行是否正常。

六、出現(xiàn)批量不合格洗滌布草時，應匯報主管并調查原因，采取適當措施進行重洗。

七、經(jīng)常擦拭、保養(yǎng)洗衣機、脫水機，清除場地積水，保持環(huán)境衛(wèi)生。

八、協(xié)助領取洗滌用品。

九、執(zhí)行主管、經(jīng)理的其它工作指標。

44、干洗工工作規(guī)程

一、每天上班時，按干洗機的操作規(guī)程開啟并試驗設備，下班時，也按操作規(guī)程關閉設備。

二、檢查并判斷衣物的可干洗性，遇到有退色、破損、竄色可能的衣物時，應通過主管征得用戶同意后再行處理。

三、下衣物上不宜干洗或易脫落的鈕扣、飾物、塑料、金屬扣環(huán)等。

四、對罕見面料干洗特性沒把握時，應在其隱蔽的邊角處進行干洗局部試洗。

五、衣物洗滌按顏色、質地、厚薄和耐洗牢度分類進行，洗滌順序按衣物顏色進行，先淺色后深色。

六、衣物放進洗衣機前應秤取重量，不能超負荷洗滌。

七、洗衣機工作期間，應巡視察看，注意設備運行是否正常。

八、出現(xiàn)批量不合格洗滌衣物時，應匯報主管并調查原因，采取適當措施進行重洗。

九、對干洗后仍有污漬的衣物，應撿出，作進一步的去污處理。

十、干洗完成后，衣物應用衣架懸掛待燙。

十一、按規(guī)定表格清楚填寫每一次洗滌記錄。

十二、按干洗機的操作規(guī)程進行蒸餾作業(yè)和毛絨器清除、鈕扣籃

清理、蒸餾箱清污等作業(yè)。

十三、經(jīng)常擦拭、保養(yǎng)干洗機，保持環(huán)境衛(wèi)生。

十四、執(zhí)行主管、經(jīng)理的其它工作指標。

45、熨燙工工作規(guī)程

一、每天上班時，按熨燙夾機的操作規(guī)程開啟并試驗設備；下班時，也按操作規(guī)程關閉設備。

二、按照衣物的熨燙要求，正確應用夾機、燙臺、熨斗等進行處理。

三、發(fā)現(xiàn)未洗干凈的衣物，應暫不熨燙并送回洗滌小組。

四、熨燙完成后，衣物應用衣架懸掛。

五、按規(guī)定表格清楚填寫每班次熨燙記錄。

六、出現(xiàn)批量不合格夾熨衣物時，應匯報主管并調查原因，采取適當措施進行重熨。

七、經(jīng)常擦拭、保養(yǎng)夾機、燙臺、熨斗等熨燙設備，保持環(huán)境衛(wèi)生。

八、執(zhí)行主管、經(jīng)理的其它工作指標。

46、烘干工工作規(guī)程

一、每天上班時，按干衣機的操作規(guī)程開啟并試驗設備；下班時，也按操作規(guī)程關閉設備。

二、布草放進千衣機前應秤取重量，不能超負荷烘干。

三、根據(jù)衣物和布草情況，設定烘干溫度、烘干時間、冷卻時間等參數(shù)。

四、干衣機工作期間，應巡視察看，注意設備運行是否正常。

五、工作間隙應做好空氣過濾器的清潔作業(yè)。

六、掌握好衣物布草烘干后適當?shù)暮瑵窳俊?/p>

七、按規(guī)定表格清楚填寫每一次烘干記錄。

八、經(jīng)常擦拭、保養(yǎng)干衣機，保持環(huán)境衛(wèi)生。

九、執(zhí)行主管、經(jīng)理的其它工作指標。

47、熨平工工作規(guī)程

一、每天上班時，按熨平機的操作規(guī)程開啟并試驗設備：下班時，也按操作規(guī)程關閉設備。

二、根據(jù)布草的特性和熨平后布草的干燥度，合理調節(jié)熨平速度。

三、床單、臺布等必須拉平使其進入熨平機，發(fā)現(xiàn)未洗干凈的衣物，應暫不熨平并送回洗滌小組。

四、無自動折疊機時，應人工折疊熨平后的布草，并按類別以10條為一捆，疊放、捆扎整齊。

五、規(guī)定表格清楚填寫每班次熨平記錄。

六、出現(xiàn)批量不合格熨平布草時，應匯報主管并調查原因，采取適當措施進行重熨。

七、經(jīng)常擦拭、保養(yǎng)熨平機，保持環(huán)境衛(wèi)生。

八、執(zhí)行主管、經(jīng)理的其它工作指標。

九、染平機上嚴禁堆放物品。