第一篇：生產(chǎn)調(diào)度中心制度管理

生產(chǎn)調(diào)度中心制度管理

生產(chǎn)調(diào)度管理是指對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)()循環(huán)活動(dòng)的管理。生產(chǎn)調(diào)度管理是華御生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是華御公司生產(chǎn)的指揮中心。而生產(chǎn)調(diào)度工作是指生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作，其內(nèi)容是指生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的了解、掌握、預(yù)防、處理、以及對(duì)關(guān)鍵部位的控制和部門間的協(xié)調(diào)配合。生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體表現(xiàn)，它的完成是生產(chǎn)調(diào)度管理在實(shí)際上完成的具體表現(xiàn)。

生產(chǎn)調(diào)度管理的職能

生產(chǎn)調(diào)度管理具有組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的職能，稱之為系統(tǒng)性綜合性職能。

1、調(diào)度管理組織，是把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)要素和各職能部室有機(jī)的組織起來(lái)，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織生產(chǎn)，2、指揮職能

就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，同時(shí)，在組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有效的指揮、協(xié)調(diào)，使全公司每個(gè)生產(chǎn)廠、各有關(guān)職能部室按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)配合完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。生產(chǎn)控制職能

就是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。

4、協(xié)調(diào)職能：

協(xié)調(diào)是調(diào)度的四大基本職能之一。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)化管理過(guò)程中，生產(chǎn)平衡和動(dòng)力、物料平衡是工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)就是維護(hù)公司生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組成部分同步運(yùn)行。這就是調(diào)度所發(fā)揮的中心作用。協(xié)調(diào)分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)調(diào)度管理的內(nèi)容與步驟：

一、召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

每周兩次、周二周四早8點(diǎn)召開(kāi)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要工作內(nèi)容，要制度化，制定好生產(chǎn)調(diào)度例行會(huì)議，會(huì)議一般不超過(guò)半個(gè)小時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由公司主管生產(chǎn)副總主持，參加者有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)參加。

(1)會(huì)議內(nèi)容：

①主要是聽(tīng)取生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)對(duì)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的匯報(bào)，一周的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，各生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；

存在的問(wèn)題和所要采取的措施；對(duì)某些部門或基層的要求等。

②同時(shí)聽(tīng)取各基層負(fù)責(zé)人的情況反映、提出的問(wèn)題和要求，并針對(duì)這些問(wèn)題的性質(zhì)和對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響，經(jīng)過(guò)協(xié)商和平衡，責(zé)成有關(guān)部門或單位限期解決。

③會(huì)議還要聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的信息通報(bào)和指導(dǎo)性意見(jiàn)，以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定要記錄在案，并作為本周(旬)或指定時(shí)期內(nèi)的調(diào)度工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。（生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度另文下發(fā)）

4.生產(chǎn)平衡會(huì)每月一次

(1)主要研究制訂下一個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和平衡計(jì)劃的安排平衡并下發(fā)執(zhí)行。成為下個(gè)月調(diào)度工作及各主要生產(chǎn)廠的主要依據(jù)，各生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排認(rèn)真組織生產(chǎn)確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

(2)生產(chǎn)調(diào)度對(duì)的完成情況要每周進(jìn)行一次全面檢查，找出計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際完成指標(biāo)的偏差。如偏差較大，就要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，與實(shí)有生產(chǎn)能力進(jìn)行新的平衡。調(diào)整后的計(jì)劃作為原生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充，指導(dǎo)后期的生產(chǎn)活動(dòng)，以保證整體計(jì)劃的完成。

5.召開(kāi)事故分析會(huì)

(1)生產(chǎn)工藝事故分析會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)主持。會(huì)議的主要目的是查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，估算損失，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施等。

(2)參加事故分析會(huì)的應(yīng)有事故發(fā)生產(chǎn)單位的有關(guān)人員，調(diào)度指定人員和有關(guān)管理人員。

(3)分析會(huì)要寫(xiě)出摘要或，上報(bào)和通報(bào)到各有關(guān)單位和部門，達(dá)到教育全廠員工的目的。

(4)事故分析會(huì)要尊重科學(xué)，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實(shí)物、各種記錄、照片、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的錄證等。

6.召開(kāi)調(diào)度專業(yè)會(huì)

(1)調(diào)度專業(yè)會(huì)議由調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人主持，內(nèi)容主要是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹，檢查勞動(dòng)競(jìng)賽情況等。目的是要不斷地提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量指揮技能的提高、(2)調(diào)度員實(shí)行三班三運(yùn)轉(zhuǎn)，人員難以集中，調(diào)度專業(yè)會(huì)議以每季度或半年召開(kāi)一次為宜，或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)松緊程度而定，也或采取分別召開(kāi)的方法，每次至少有兩個(gè)輪班的調(diào)度人員參加。

總之，生產(chǎn)調(diào)度工作及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度涉及公司各方面的內(nèi)容和公司各管理部門生產(chǎn)分廠到基層操作員工各個(gè)方面的關(guān)系，在召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議前要做好充分的準(zhǔn)備工作，而且要把握公司發(fā)展方向，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度

中心的作用。

寧夏華御化工股份公司

生產(chǎn)調(diào)度中心 2011年3月1日

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮調(diào)度中心在煤礦生產(chǎn)中的作用，及時(shí)掌握各礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，更好地做到下情上報(bào)，上傳下達(dá)，更好地服務(wù)于煤礦 的安全生產(chǎn)，特制定此規(guī)定：

一． 匯報(bào)制度

1． 各礦井調(diào)度員必須在每班后1小時(shí)

內(nèi)將當(dāng)班生產(chǎn)情況匯報(bào)至調(diào)度中心，對(duì)未能完成生產(chǎn)任務(wù)的要說(shuō)明原因，一次不匯報(bào)罰責(zé)任人50元。

2． 各礦井值班長(zhǎng)必須在每天的上午9

時(shí)至10時(shí)(夏時(shí)制提前半小時(shí))、下午的7時(shí)30分至8時(shí)30分，匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，包括安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及需要上級(jí)有關(guān)部門解決的問(wèn)題，對(duì)不匯報(bào)者每次罰款50元。

3． 2小時(shí)及以上的生產(chǎn)事故必需在班

中匯報(bào)，重大生產(chǎn)事故應(yīng)1小內(nèi)時(shí)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)一次隱瞞不報(bào)者，罰款50元。

4． 重大傷亡事故應(yīng)在10分鐘內(nèi)匯報(bào)至

調(diào)度中心，其它安全事故應(yīng)在30分鐘內(nèi)匯報(bào)，再由調(diào)度中心及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)通知有關(guān)部門組織搶救，礦調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)工傷搶救的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)一次隱瞞或不及時(shí)匯報(bào)者罰款50元。

5． 各礦井出現(xiàn)氣體異常情況，應(yīng)及時(shí)匯

報(bào)至調(diào)度中心，由調(diào)度中心及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并安排救護(hù)隊(duì)人員進(jìn)行處理，礦井調(diào)度人員必需每2小時(shí)匯報(bào)一次氣體情況及相關(guān)的處理進(jìn)展情況，對(duì)不按程序、不及時(shí)匯報(bào)者，每次罰款50元。

6． 對(duì)各類重大生產(chǎn)、安全事故，各礦井

應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，上報(bào)調(diào)度中心，報(bào)告內(nèi)容包括：事故經(jīng)過(guò)、原因分析、事故教訓(xùn)、防范措施及對(duì)責(zé)任人的處理意見(jiàn)。

二.值班制度

1． 集團(tuán)公司與各礦井應(yīng)排有領(lǐng)導(dǎo)干部

值班表（并配好替班領(lǐng)導(dǎo)），周日與節(jié)日期間應(yīng)排雙崗領(lǐng)導(dǎo)值班

2． 集團(tuán)公司值班人員無(wú)特殊情況必須

在值班當(dāng)日十點(diǎn)半前到調(diào)度室簽到，否則每次罰款50元。

3． 各礦設(shè)立礦調(diào)度室，并設(shè)有專人值

班，值班人員應(yīng)熟悉礦井的生產(chǎn)情況，24小時(shí)堅(jiān)守崗，負(fù)責(zé)礦井日常安全、生產(chǎn)調(diào)度，隨時(shí)保持與調(diào)度中心的聯(lián)系，無(wú)故離崗，一次調(diào)不到人（電話不通除外）或查崗一次無(wú)人，對(duì)責(zé)任人罰款100元。

4． 值班干部無(wú)故不得離開(kāi)工業(yè)廣場(chǎng)的范圍，有事應(yīng)及時(shí)向調(diào)度中心或調(diào)度室請(qǐng)假，并安排好替值班人員。

5． 各礦井以及調(diào)度中心必須建立健全

調(diào)度值班的交接班制度，并有專用交接班記錄本。

6． 調(diào)度中心每天應(yīng)設(shè)有專用值班車，同時(shí)要安排好小車值班司機(jī)，并由

公司辦公室排好小車司機(jī)值班表，以備值班人員隨時(shí)調(diào)用。

三.早調(diào)度會(huì)議制度

為及時(shí)解決礦井及各單位的實(shí)際問(wèn)題，統(tǒng)一部署安排工作，充分發(fā)揮職能部門服務(wù)基層的作用，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。特制定本規(guī)定：

一、會(huì)議目的 ：動(dòng)態(tài)掌握公司的安全、生產(chǎn)、銷售情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，部署安排安全生產(chǎn)、銷售工作。

二、會(huì)議時(shí)間：夏季為9時(shí)30分、冬季為10時(shí)

三、會(huì)議地點(diǎn)：公司調(diào)度中心。

四、會(huì)議主持：調(diào)度室主任。

五、參會(huì)人員： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)

部、規(guī)劃發(fā)展部的部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)以

及主管工程師，紀(jì)審群工部、經(jīng)管

勞資部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、保

衛(wèi)部部長(zhǎng)，黨政辦主任、秘書(shū)，救

護(hù)中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，銷售公司、物業(yè)公司、實(shí)業(yè)公司經(jīng)理，三對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)。

六、會(huì)議內(nèi)容：

1、生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、副值班長(zhǎng)匯報(bào)昨日值班情況、銷售公司匯報(bào)當(dāng)日銷售計(jì)劃、安全監(jiān)察部匯報(bào)隱患排查治理情況、其它部門單位匯報(bào)需要匯報(bào)的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)部署安排工作。

七、會(huì)議有關(guān)要求及考核處罰：

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)早調(diào)會(huì)點(diǎn)名考勤。

2、參會(huì)人員必須是各單位和部門的主管，如有特殊情況不能

參會(huì)的，必須向主持會(huì)議的生產(chǎn)部長(zhǎng)請(qǐng)假，再派其他人員參加會(huì)議。

3、應(yīng)參會(huì)人員不得無(wú)故缺席、遲到或早退，遲到者罰款30元/次，缺會(huì)者罰款50元/次，會(huì)議期間手機(jī)必須調(diào)為振動(dòng)，否則響鈴一次罰款50元，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。由經(jīng)管勞資部月度考核。

4、參會(huì)人員要做好會(huì)議記錄，發(fā)言人員要充分準(zhǔn)備，言語(yǔ)簡(jiǎn)練、部門單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)間總計(jì)控制在10分鐘之內(nèi)。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度制度

生產(chǎn)調(diào)度制度

一、生產(chǎn)調(diào)度程序

1、本廠所有工藝參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障維修、斷送電以及化驗(yàn)項(xiàng)目、化驗(yàn)量的確定、變更，應(yīng)以調(diào)度單形式通知相關(guān)部門。執(zhí)行部門按照調(diào)度單內(nèi)容進(jìn)行操作，無(wú)調(diào)度單不能進(jìn)行上述作業(yè)。

2、調(diào)度單應(yīng)有回執(zhí)?；貓?zhí)一式兩份，第一份在送交調(diào)度單時(shí)由接收人簽字后，由送交調(diào)度單者帶回調(diào)度室存檔；第二份由執(zhí)行部門主管在執(zhí)行事由完成之后填寫(xiě)，并簽字后送交調(diào)度室。第二份回執(zhí)內(nèi)容應(yīng)為調(diào)度單執(zhí)行情況。

3、調(diào)度單應(yīng)由總調(diào)度主任簽字并加蓋調(diào)度章。調(diào)度單在送達(dá)執(zhí)行部門值班負(fù)責(zé)人時(shí)生效。

4、各部門每季度將執(zhí)行完畢的調(diào)度單整理后送交調(diào)度室存檔。

5、各部門應(yīng)按照制度，將收集到的運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備狀況等生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)調(diào)度室。各部門發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的異常狀況時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度，等候調(diào)度單并依調(diào)度單處理。如有以下情況之一存在，可先停止設(shè)備運(yùn)行再行上報(bào)，但必須隨后向調(diào)度室及廠長(zhǎng)說(shuō)明情況：

⑴ 繼續(xù)運(yùn)行可能導(dǎo)致人員人身傷害；

⑵ 繼續(xù)運(yùn)行會(huì)對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝運(yùn)行造成重大損害。

6、有以下情況之一存在時(shí)，可不依調(diào)度單執(zhí)行，但必須隨后向調(diào)度室及廠長(zhǎng)說(shuō)明情況：

⑴ 依調(diào)度單執(zhí)行，可能導(dǎo)致人員人身傷害；

⑵ 依調(diào)度單執(zhí)行，明顯會(huì)對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝運(yùn)行造成重大損害。

7、調(diào)度室每天認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度日志，記錄調(diào)度當(dāng)天的反饋和處理情況。

8、調(diào)度單執(zhí)行完畢，應(yīng)及時(shí)整理。

9、設(shè)備運(yùn)行情況、異常通報(bào)、故障、事故處理情況在日?qǐng)?bào)報(bào)中做簡(jiǎn)要說(shuō)明。

二、各區(qū)日常數(shù)據(jù)上報(bào)制度

1、水區(qū)

水區(qū)應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況做好記錄。在巡視中發(fā)現(xiàn)氧化溝、二沉池等構(gòu)筑物出現(xiàn)異常，如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決。水區(qū)應(yīng)對(duì)處理情況做好記錄，及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)調(diào)度。

2、泥區(qū)

泥區(qū)人員在操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，一般問(wèn)題記錄在案，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)調(diào)度;嚴(yán)重時(shí)立即停車并填寫(xiě)報(bào)修單，由生產(chǎn)調(diào)度簽署意見(jiàn)后交機(jī)、電維修人員維修，泥區(qū)人員提供支持。

泥區(qū)如發(fā)現(xiàn)工藝方面的問(wèn)題，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決，水區(qū)要對(duì)處理

情況做好記錄，及時(shí)報(bào)告到生產(chǎn)調(diào)度。

3、變配電室

停、供電動(dòng)作應(yīng)由調(diào)度室下發(fā)調(diào)度單方可執(zhí)行。

配電室電氣設(shè)備故障報(bào)生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排機(jī)電維修人員維修。

4、化驗(yàn)室

化驗(yàn)室每天以報(bào)表形式將實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理后報(bào)調(diào)度，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)通知調(diào)度，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)防。

生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要，以調(diào)度通知單形式，確定化驗(yàn)項(xiàng)目、化驗(yàn)量。如遇停電，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)通知化驗(yàn)室保護(hù)好設(shè)備、儀器。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)

中鐵建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司

加工廠

生 產(chǎn) 調(diào) 度 中 心 崗 位 職 責(zé)

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生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)

工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)加工廠生產(chǎn)調(diào)度工作

工作依據(jù)：《中鐵建工集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司加工廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度》

一、生產(chǎn)調(diào)度中心部門職責(zé)

1、建立建全加工廠生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)、職責(zé)、管理辦法、獎(jiǎng)罰制度及工作流程等；

2、負(fù)責(zé)與客戶、項(xiàng)目、外協(xié)單位聯(lián)系，掌握構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)需求和廠內(nèi)實(shí)際制作進(jìn)度；

3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)助生產(chǎn)副廠長(zhǎng)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及各類生產(chǎn)報(bào)表的編制工作；

4、負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源的合理使用；

5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效及時(shí)的完成；

6、負(fù)責(zé)建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬單位的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；

8、制定、季度、月度、各項(xiàng)目分項(xiàng)工程的生產(chǎn)計(jì)劃，匯總各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)，完成、季度、月度、周度生產(chǎn)產(chǎn)量的匯總，并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

9、組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)于生產(chǎn)延后的計(jì)劃，做出及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào)；

10、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；

11、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程情況進(jìn)行控制，掌握構(gòu)件、產(chǎn)品在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間的銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性；

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、生產(chǎn)調(diào)度中心主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫(xiě)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)方針、目標(biāo)、計(jì)劃等，負(fù)責(zé)編寫(xiě)季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)檢查和考核；

2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)季度、月度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，總結(jié)存在的問(wèn)題，提出解決辦法，確定實(shí)施計(jì)劃；

3、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)例會(huì)上反映的各種問(wèn)題；

4、全面主持生產(chǎn)調(diào)度中心工作，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本管理，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的管理與考核；

5、負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)、監(jiān)督、糾正、考核和總結(jié)，對(duì)部門員工有突出貢獻(xiàn)和工作失職、失誤有獎(jiǎng)罰建議權(quán)，不斷提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作的科學(xué)化，制度化；

6、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的人力、物力、日常管理有調(diào)度權(quán)，7、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度

系統(tǒng)運(yùn)行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運(yùn)行；

8、審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的落實(shí)情況，對(duì)生產(chǎn)相關(guān)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等工作的審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性；

9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等資源，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)于實(shí)施情況，確保產(chǎn)品如期交貨，協(xié)調(diào)臨時(shí)、緊急生產(chǎn)任務(wù)，審核生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更；

10、協(xié)調(diào)外協(xié)單位工作，確保外協(xié)單位的產(chǎn)品如期、保質(zhì)、保量的完成；

11、負(fù)責(zé)計(jì)劃完成率的考核、分析、總結(jié)；

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員崗位職責(zé)

1、服從組織管理，在各自負(fù)責(zé)工程的工作職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展工作；

2、加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作技能的培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

3、制定各工程、分項(xiàng)工程的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查、核實(shí)完成情況，并及時(shí)向主任匯報(bào)；

4、完成日?qǐng)?bào)表的匯總，對(duì)成品、半成品有直接的數(shù)據(jù)體現(xiàn)；

5、完成周產(chǎn)量的工作匯報(bào)，并分析原因、確定解決辦法；

6、制定生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配資源，綜合考慮各部門、各車間、各班組的生產(chǎn)能力；

7、做好生產(chǎn)信息、計(jì)劃、指令、通知的記錄工作，建立完整的原始記錄，及時(shí)準(zhǔn)確的做好生產(chǎn)報(bào)表、計(jì)劃完成率、生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)分析資料、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等統(tǒng)計(jì)工作，并做到及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)；

8、負(fù)責(zé)對(duì)成品發(fā)貨的通知、監(jiān)督；保證產(chǎn)品的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性；

9、對(duì)于不合格產(chǎn)品的退序、打回、退廠工作做好協(xié)調(diào)工作，并做好記錄；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、工作流程和相關(guān)規(guī)定

1、

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)調(diào)度管理

一、召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要工作內(nèi)容，也是一種有效的工作方法。管理者應(yīng)安排好調(diào)度部門的例行會(huì)議，有些重要會(huì)議更是要自己親身組織參加。

1.召開(kāi)班前會(huì)

(1)班前會(huì)是接班者在接班和上崗前的例行會(huì)議，有的又叫班前碰頭會(huì)和交接班會(huì)。

(2)班前會(huì)主要是聽(tīng)取上一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹，以及重要問(wèn)題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)聽(tīng)取接班調(diào)度長(zhǎng)對(duì)本班工作的安排和分工，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)意圖和本班調(diào)度的工作重點(diǎn)等。

2.召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)

(1)每天接班后，各部門的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都到調(diào)度會(huì)議室碰頭，同當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)做簡(jiǎn)單的情況介紹和提出要求，聽(tīng)取基層的一些反映，并做簡(jiǎn)單的生產(chǎn)平衡。

(2)這種會(huì)議有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短；力爭(zhēng)簡(jiǎn)潔精煉，一般不超過(guò)半個(gè)小時(shí)，會(huì)議大多在白班進(jìn)行。

3.召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

(1)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)常由生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)主持，參加者有廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師和企業(yè)其他主要領(lǐng)導(dǎo)，各基層主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和各職能科室的負(fù)責(zé)人。

(2)會(huì)議內(nèi)容：

①主要是聽(tīng)取生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)對(duì)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的匯報(bào)，一周或一旬的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，各生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；存在的問(wèn)題和所要采取的措施；對(duì)某些部門或基層的要求等。

②同時(shí)聽(tīng)取各基層負(fù)責(zé)人的情況反映、提出的問(wèn)題和要求，并針對(duì)這些問(wèn)題的性質(zhì)和對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響，經(jīng)過(guò)協(xié)商和平衡，責(zé)成有關(guān)部門或單位限期解決。③會(huì)議還要聽(tīng)取廠領(lǐng)導(dǎo)的信息通報(bào)和指導(dǎo)性意見(jiàn)，以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定要記錄在案，并作為本周(旬)或指定時(shí)期內(nèi)的調(diào)度工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。

(3)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的召開(kāi)次數(shù)各廠不一，有的一天一次，類似每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)；有的三天一次或周一、三、五進(jìn)行；有的為每周一次。

4.召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì)

(1)在落實(shí)計(jì)劃安排時(shí)，就要召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行平衡。

(2)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃平衡會(huì)大多在上個(gè)月末或下個(gè)月初舉行，經(jīng)過(guò)平衡后的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就可以下發(fā)執(zhí)行，并成為下個(gè)月調(diào)度工作的主要依據(jù)，成為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)的依據(jù)。

(3)在正常生產(chǎn)的情況下，在月中或中旬末，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行一次全面檢查，找出計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際完成指標(biāo)的偏差。如偏差較大，就要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正，與實(shí)有生產(chǎn)能力進(jìn)行新的平衡。修正后的計(jì)劃作為原生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充，指導(dǎo)后期的生產(chǎn)活動(dòng)，以保證整體計(jì)劃的完成。

5.召開(kāi)事故分析會(huì)

(1)事故分析會(huì)由調(diào)度長(zhǎng)或事故發(fā)生時(shí)輪班的調(diào)度人員主持。會(huì)議的主要目的是查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，估算損失，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施等。

(2)參加事故分析會(huì)的應(yīng)有事故發(fā)生單位的有關(guān)人員，調(diào)度指定人員和有關(guān)管理者。

(3)分析會(huì)要寫(xiě)出摘要或簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)和通報(bào)到各有關(guān)單位和部門，達(dá)到教育全廠員工的目的。

(4)事故分析會(huì)要尊重科學(xué)，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實(shí)物、各種記錄、照片、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的錄證等。

6.召開(kāi)調(diào)度專業(yè)會(huì)

(1)調(diào)度專業(yè)會(huì)議由調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人主持，內(nèi)容主要是政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹，檢查勞動(dòng)競(jìng)賽情況等。目的是要不斷地提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

(2)由于調(diào)度工作的輪班制，人員難以集中，調(diào)度專業(yè)會(huì)議以每季度或半年召開(kāi)一次為宜，或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)松緊程度而定，也或采取分別召開(kāi)的方法，每次至少有兩個(gè)輪班的調(diào)度人員參加。

總之，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議會(huì)涉及各方面的內(nèi)容和從企業(yè)最高管理層到基層調(diào)度人員的各個(gè)方面的關(guān)系，在召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議前要做好充分的準(zhǔn)備工作，而且要把握會(huì)議的發(fā)展方向，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的作用。

二、編制生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行表

生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行報(bào)表是指各級(jí)調(diào)度定期的由下向上按照調(diào)度統(tǒng)計(jì)范圍所要求的內(nèi)容，及時(shí)提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目的調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)和各種簡(jiǎn)報(bào)。其中有管理者安排下級(jí)部門編制的運(yùn)行表，也有親自參與編制的運(yùn)行表。

1.安排編制調(diào)度日?qǐng)?bào)

(1)調(diào)度日?qǐng)?bào)是根據(jù)當(dāng)天三個(gè)班的調(diào)度原始記錄和日志進(jìn)行編制，按項(xiàng)進(jìn)行累加，填入調(diào)度日?qǐng)?bào)項(xiàng)目欄中，累加項(xiàng)目與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目基本一致。

(2)在日?qǐng)?bào)中，除了如實(shí)反映計(jì)劃完成情況外，還要與計(jì)劃要求進(jìn)行比較，并做一些初步的分析和預(yù)測(cè)。

(3)編制工作常由上級(jí)當(dāng)天的頭班調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.安排編制調(diào)度旬報(bào)和月報(bào)

(1)調(diào)度旬報(bào)、月報(bào)是對(duì)相應(yīng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)。除了有較完整的項(xiàng)目累計(jì)數(shù)字外，還必須通過(guò)與計(jì)劃的比較，作出深入的分析和預(yù)測(cè)，如對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析、安全活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、增欠產(chǎn)的原因分析、成本分析、生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等，同時(shí)提出解決問(wèn)題的措施和建議。

(2)旬報(bào)和月報(bào)一般只在廠級(jí)調(diào)度進(jìn)行，由調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，報(bào)經(jīng)主管副廠長(zhǎng)審批后，即可作為正式報(bào)表以生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的形式印發(fā)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)基層單位，成為指導(dǎo)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的文件。

3.安排編制年報(bào)

年報(bào)是對(duì)企業(yè)全年工作的匯總和總結(jié)。年報(bào)是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，由多個(gè)部門參加編寫(xiě)。調(diào)度人員應(yīng)為年報(bào)的編制工作提供必要的數(shù)據(jù)和資料，并積極參與編制和討論。

4.安排編制生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)

生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)一般是一月編制一次。內(nèi)容為：當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況與年計(jì)劃的連續(xù)累計(jì)比較，安全情況、所做主要工作和效果，分析生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議等。

總之，管理者應(yīng)安排下級(jí)部門編制相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行表，同時(shí)也要督促相關(guān)部門提交資料，親自參與編制年報(bào)，更好的利用這一工具為生產(chǎn)作業(yè)管理服務(wù)。

三、處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)

生產(chǎn)調(diào)度部門除了進(jìn)行正常的調(diào)度工作外，還應(yīng)該進(jìn)行一些日常的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)處理工作，管理者要制定好生產(chǎn)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并根據(jù)調(diào)度的需要下達(dá)指令或通知。

1.下達(dá)調(diào)度通知

向調(diào)度員下達(dá)上級(jí)管理者的調(diào)度通知、通報(bào)時(shí)，調(diào)度人員要按規(guī)定作出完整記錄，可以先錄音后整理，并以書(shū)面形式提請(qǐng)指示，得到指示后，按規(guī)定立即下達(dá)執(zhí)行。

2.下達(dá)調(diào)度命令

(1)下達(dá)調(diào)度命令。下達(dá)調(diào)度命令要慎重，不要濫用，不可頻用，一定要注意命令的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，注意它應(yīng)有的效用。

(2)凡接到調(diào)度命令的部門和崗位，必須立即按調(diào)度命令的要求辦理，不允許有任何違背的拖延現(xiàn)象，要像打仗一樣，有令則行，有禁則止。否則，就失去了“命令”的意義。

3.接收調(diào)度的請(qǐng)示報(bào)告

(1)請(qǐng)示報(bào)告是指下級(jí)調(diào)度員在工作中遇到難題，光靠自己的職權(quán)不能解決問(wèn)題，或采取了措施后問(wèn)題仍未解決，對(duì)生產(chǎn)的影響加劇，有難以控制之勢(shì)，或是其他的重大問(wèn)題，急需得到上一級(jí)調(diào)度管理人員的指導(dǎo)和幫助，或通過(guò)上級(jí)調(diào)度管理人員向企業(yè)管理者請(qǐng)示解決辦法和決策等。

(2)對(duì)這種影響生產(chǎn)活動(dòng)的請(qǐng)示報(bào)告，無(wú)論是口頭的還是書(shū)面的，都應(yīng)立即予以答復(fù)，以使問(wèn)題盡快得到控制和解決，決不可貽誤。

(3)在處理請(qǐng)示報(bào)告時(shí)，要將請(qǐng)示報(bào)告的單位、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備檢查。

4.深入基層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

在深入基層過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向值班調(diào)度員指明情況，也可提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)，在值班調(diào)度員的配合下，可就組織解決督辦。值班調(diào)度員也應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容按正常調(diào)度程序記錄在案。

5.組織調(diào)度業(yè)務(wù)評(píng)比

調(diào)度業(yè)務(wù)工作同其他工作一樣，也可在內(nèi)部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，這有助于加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

管理者在處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)時(shí)，要監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度人員是否及時(shí)、準(zhǔn)確地將調(diào)度情況向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，自己也應(yīng)該在收到下級(jí)調(diào)度人員的請(qǐng)示和匯報(bào)之后以規(guī)范的形式下達(dá)通知和指令。

四、評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它的效果直接影響著整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，因此，管理者必須對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行評(píng)估。

1.評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

(1)編制季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，主觀臆造、不考慮車間實(shí)際情況，則編制效果不好。

(2)編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否切合實(shí)際。經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了，則效果不好。

(3)編制的措施計(jì)劃是否有漏洞，對(duì)影響完成任務(wù)的主要問(wèn)題，是否采取得力措施。

(4)編制措施的計(jì)劃考慮不周，使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)，則效果不好。

(5)生產(chǎn)周期是否合理。影響了交貨期或給管理上帶來(lái)混亂，則效果不好。

(6)制定的期量標(biāo)準(zhǔn)是否合理。

2.評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度活動(dòng)

(1)是否深入車間或班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題。排除或解決不力，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，則效果不好。

(2)旬均衡率能否達(dá)到“三?三?四”。

(3)是否完成生產(chǎn)任務(wù)。

(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃制定是否周詳，督促檢查力度是否足夠。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)，則效果不好。

(5)對(duì)全廠的各重點(diǎn)工作階段，是否深入調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度是否做到按日掌握。

(6)是否按期召開(kāi)了生產(chǎn)會(huì)，準(zhǔn)備工作是否充分，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行，則效果不好。

(7)生產(chǎn)會(huì)的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查則效果不好。

(8)是否按要求寫(xiě)出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)。

(9)對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題是否重視，是否及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，是否采取得力措施，對(duì)重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠，抓得不緊，遇到問(wèn)題及時(shí)研究解決也不夠則效果不好。

3.評(píng)估生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng)

(1)對(duì)外協(xié)任務(wù)重視程度夠不夠，對(duì)生產(chǎn)中遇到的困難解決是否及時(shí)。

(2)對(duì)協(xié)作加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，則效果不好。

(3)協(xié)作廠質(zhì)量是否穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或未采取措施則效果不好。

(4)協(xié)作廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃則效果不好。

(5)是否掌握協(xié)作廠的變化，是否具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件。脫離實(shí)際做了安排，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)廠專職檢驗(yàn)部門不驗(yàn)收，則效果不好。

4.評(píng)估在制品管理工作

(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制在制品存量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量是否超過(guò)10%。

(2)經(jīng)抽查倉(cāng)庫(kù)管理、中間倉(cāng)庫(kù)在制品的保管存放是否符合要求。

(3)上級(jí)或全廠檢查評(píng)估，正確率是否達(dá)到95%。

(4)由于保管不善而造成霉?fàn)€、變質(zhì)或在裝卸搬運(yùn)中發(fā)生破損，則效果不好。

5.評(píng)估生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作

(1)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延報(bào)出及發(fā)生差錯(cuò)，則效果不好。

(2)抽查統(tǒng)計(jì)工作是否違反制度要求。

6.評(píng)估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(1)總產(chǎn)值按月或按季計(jì)劃評(píng)估是否完成。

(2)計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率是否按月計(jì)劃100%完成。

(3)協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率是否按月計(jì)劃100%完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實(shí)現(xiàn))，未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠則效果不好。

(4)生產(chǎn)獎(jiǎng)金占用率按財(cái)務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)評(píng)估情況。

(5)旬均衡率，月度月旬是否達(dá)到“三?三?四”。

(6)備品備件是否按綜合計(jì)劃要求完成數(shù)量和質(zhì)量。

管理者要對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，綜合考查整個(gè)工作活動(dòng)的完成情況，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該分析原因，制定策略進(jìn)行解決。