第一篇：XX年全州旅游工作總結和XX年工作安排意見

XX年全州旅游工作總結和XX年工作安

排意見

XX年是貫徹落實全省旅游產業(yè)發(fā)展大會和全州第三次旅游產業(yè)發(fā)展大會精神，實施“旅游強州”戰(zhàn)略，推進旅游“二次創(chuàng)業(yè)、轉型升級、再創(chuàng)輝煌”目標的重要一年，也是努力實現(xiàn)三年再創(chuàng)輝煌目標的關鍵一年。一年來，在州委、州政府的正確領導下，在省政府和省旅游局的關心幫助下，在各相關部門的支持配合下，全州旅游行業(yè)緊緊圍繞州政府提出的旅游再創(chuàng)輝煌行動計劃和省政府西雙版納旅游現(xiàn)場辦**確定的工作思路，狠抓落實，克服全球經濟危機等帶來的不利影響，全面推進**旅游“二次創(chuàng)業(yè)”。旅游業(yè)各項主要指標保持了穩(wěn)步增長，相關工作取得新的進展和成效，基本實現(xiàn)了三年再創(chuàng)輝煌的預期目標。

一、全州旅游業(yè)各項主要指標完成情況

XX年，全州共接待國內外旅游者624.28萬人次，同比增長24.2%，完成年計劃數(shù)的105.91%，其中：接待海外旅游者11.31萬人次，同比增長65.8%，完成年計劃數(shù)的131.23%；口岸入境一日游22.85萬人次，同比增長31.7%；接待國內旅游者590.12萬人次，同比增長23.2%，完成年計劃數(shù)的105.21%。全州旅游業(yè)總收入40.98億元，同比增長36.1%,完成年計劃數(shù)的107.84%。其中：旅游外匯總收入4601.49萬美元，同比增長75.4%；國內旅游收入37.62億元，同比增長34.3%。已順利實現(xiàn)第一次產業(yè)發(fā)展大會確定的三年行動計劃發(fā)展目標（即接待國內旅游者310萬人次以上，海外旅游者6萬人次以上，外匯收入1900萬美元，旅游總收入29億元）。

完成旅游相關行業(yè)稅收（1-11月）5875.08萬元，同比增長49.4%。民航共飛行15843架次，同比減少1.3%；全州A級以上旅游景區(qū)（點）共接待343萬人次，同比增長8.9%?！盀憸娼?湄公河篝火晚會”和“勐巴拉娜西歌舞晚會”共接待游客56.93萬人次，同比增長17.5%。

今年春節(jié)黃金周，共接待旅游者17.23萬人次，同比下降7.4%。實現(xiàn)旅游收入13876.21萬元，同比增長31%。進入我州旅游的自駕車共有10933輛，同比減少16%；傣家樂共接待游客40119人次，同比減少62.9%。“十一”黃金周期間共接待旅游者18.04萬人次，同比增長16.4%。實現(xiàn)旅游收入15211.04萬元，同比增長63.4%。自駕車共有7593輛30372人,同比分別增長3.7%和3.7%。傣家樂共接待游客35024人次，同比增長38.2%?？傮w實現(xiàn)了“安全、秩序、質量、效益”四統(tǒng)一的目標。

從接待客源地情況看，國內**、山東、**、山西、吉林、遼寧、四川、陜西等省仍是我州主要客源地，xz、青海、寧夏、xq、內蒙古等地區(qū)客源市場呈現(xiàn)較大幅度增長；國外游客呈大幅增長趨勢，接待亞洲旅游者87648人次，同比增長241.96%，其中，受昆曼大通道建成通車的拉動，泰國游客增長明顯，共接待55282人次，同比增長388.66%；接待歐洲旅游者8808人次，同比增長24.32%；英國、俄羅斯、西班牙等國游客增長明顯。外游接待呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。

第二篇：縣地方稅務局××工作總結及××年工作安排意見

縣地方稅務局××工作總結及××

年工作安排意見

縣地方稅務局××工作總結及××年工作安排意見2007-02-01 11:11:1

12005年，是國家實施“十五”計劃、全面建設小康社會的關鍵之年。認真做好全年的各項地方稅收工作，對于促進經濟社會發(fā)展，加快建設小康社會步伐，作用重大，意義深遠。一年來，我們在市局和縣委、政府的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會、十六屆四中、五中全會及省委三、四、五次全會精神以及全省地方稅務工作會議、全市地方稅務工作會議和全縣經濟工作會議精神, 按照省局一個確保，兩個抓好，一個創(chuàng)新的工作要求和市局黨組

確定的全市地方稅收工作的總體要求和工作思路，以組織收入為中心，全面推進依法治稅，從嚴治隊，優(yōu)化服務，提高服務質量，進一步加強稅收征管基礎工作，實施“云嶺先鋒”工程，大力開展“六好”創(chuàng)建和“崗位大練兵”活動，各項工作統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進，順利完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將我局全年工作總結如下，請予審閱。

一、組織收入情況

截止12月31日，我縣地稅系統(tǒng)共組織各項稅費收入入庫16775千元。

（一）稅收收入8407千元，完成市局年計劃任務8421千元的%，差計劃任務個百分點：

1、工商稅收入庫3063千元，完成年計劃任務3130千元的%，差計劃任務個百分點，比上年同期減收3521千元，下降%（其中：營業(yè)稅1632千元；資源稅74千元；城市維護建設稅161千元；個人所得稅660千元；印花稅45千元；土地使用稅50千元；房產稅168千元；車船使用稅9千元；企業(yè)所得

稅64千元；教育費附加200千元）；

2、農四稅入庫5342千元（其中：農業(yè)稅2502千元；農特稅2749千元；耕地占用稅44千元；契稅47千元）。

（二）各項規(guī)費收入8368千元，其中：社會保險費收入8180千元；水資源費186千元；文化事業(yè)建設費2千元。

從收入預算級次情況分析：

省級收入入庫423千元，完成年計劃任務420千元的%，超計劃任務個百分點，比上年同期減收40千元，下降%。市級收入入庫449千元，完成年計劃任務450千元的%，差計劃任務個百分點，比上年同期增收370千元，增長%。縣級收入入庫7535千元，完成年計劃任務7550千元的%，差計劃任務個百分點，比上年同期減收537千元，下降%。

二、2005年主要工作

（一）抓早、抓緊、抓實組織收入中心工作。市局及縣政府下達我局全年收入任務后，我局立即將全年稅收計劃任務分解落實到各基層征收單位和每一

位專管人員，同時加強對收入工作的領導，堅持每月分析收入形勢，及時發(fā)現(xiàn)和解決收入工作中存在的困難和問題，牢牢把握組織收入工作的主動權，避免組織收入前松后緊，大起大落，確保收入均衡入庫。

（二）積極開展“x好”創(chuàng)建活動。深入學習“x好”創(chuàng)建活動的有關文件精神，認真?zhèn)鬟_省、市局會議要求，及時成立了“x好”創(chuàng)建領導組，主抓全縣地稅系統(tǒng)“x好”創(chuàng)建活動的開展，負責督促、檢查、考核各項創(chuàng)建目標任務的落實。結合工作實際，對照“x好”標準，適時查找工作中存在的問題和不足，有針對性地制定整改措施，切實加以整改提高，使“x好”創(chuàng)建活動真正促進了各項工作的開展，避免了流于形式。

（三）“崗位大練兵”活動取得實效。高度重視，把大練兵活動作為一項重要工作來抓，為大練兵活動提供強有力的組織保障，制定切實可行的獎懲措施，并從我局實際出發(fā)，做到四個結合，一

是以練兵促工作相結合。要求干部職工要正確認識大練兵的目的和意義，不能為練兵而練兵，不能以爭標兵而練兵，更不能因為練兵而影響日常工作的開展。二是全面練兵和重點功關相結合。要求干部職工要全面掌握稅收業(yè)務知識，又要重點加強與職能相關業(yè)務知識的學習和練兵。三是自學和輔導相結合。四是獎勵和懲罰相結合。通過努力，44名干部職工參加了考試，有5名同志獲“縣級標兵”稱號，4名同志獲“市級標兵”稱號，1名同志獲“省級標兵”稱號，縣局獲市局團體賽二等獎。

（四）夯實征管基礎工作，認真貫徹實施行政許可法，積極落實行政執(zhí)法責任制。為進一步完善征管基礎工作，8月份，縣局組織工作組對全縣各基層征收單位的征管基礎工作進行了全面的清理檢查，對存在的問題限時整改，使征管基礎工作日趨完善。嚴格依法治稅，成立了“xx縣地方稅務局貫徹實施行政許可法工作領導小組”，大力宣傳學習

《行政許可法》，積極參與市局及縣政府組織的行政許可法培訓和考試，提高了廣大干部職工依法行政能力，并對我縣歷年來的征管制度、辦法等文件進行了徹底的清理，廢除了與《行政許可法》或其它法律法規(guī)相沖突的文件。與各基層征收單位簽訂了《行政執(zhí)法責任制》，逐級進行檢查落實，堅持行政執(zhí)法責任追究制度，確保了依法行政的貫徹落實。

（五）加大稅法宣傳力度，提高公民依法納稅意識。按照市局的安排部署，立足我縣實際，為把今年的稅收宣傳工作落到實處，達到有聲勢、有影響、有深度有效果、覆蓋面廣的目的，本著稅法宣傳講求實效、不斷創(chuàng)新、與時俱進、生動活潑、為廣大群眾喜聞樂見、形象直觀、受眾廣泛的原則，采取統(tǒng)一制作大幅標語，分發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛于主要街道廣泛進行宣傳;充分發(fā)揮電視傳播快、覆蓋面廣的優(yōu)勢，在每晚黃金時間插播宣傳標語，并及時報道宣傳動態(tài)；在全縣中學開展稅法知識講座以及走上街頭進

行宣傳等多形式、多渠道進行宣傳，取得良好效果。

（六）進一步加強有獎定額發(fā)票管理工作。為正確處理好執(zhí)行稅收優(yōu)惠政策和加強稅收征管的關系，我局根據(jù)發(fā)票管理的有關規(guī)定，報經縣政府同意，制定出臺了《xx縣地方稅務局關于下崗失業(yè)人員再就業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策發(fā)票管理暫行辦法》。該辦法規(guī)定：地方稅務機關負責為享受稅收優(yōu)惠政策的優(yōu)惠對象提供相應的地方稅務發(fā)票，在優(yōu)惠政策有效期內僅收發(fā)票工本費；地方稅務機關收回優(yōu)惠對象的發(fā)票專用章，在其領用發(fā)票時由地方稅務機關蓋章；優(yōu)惠對象在領用發(fā)票時，應按要求真實、準確填報《稅收優(yōu)惠發(fā)票使用情況登記表》，交地稅機關審核后再發(fā)售新票，若領用有獎定額發(fā)票，則由售票崗位將所領用發(fā)票的兌獎聯(lián)剪下留存并造冊登記，經監(jiān)察室和征管股核對后，統(tǒng)一銷毀。通過執(zhí)行該辦法，較好地解決了執(zhí)行稅收優(yōu)惠政策可能造成的發(fā)票管理漏

洞，最大限度地遏制了稅收流失。

（七）加強兩個所得稅征管工作。根據(jù)市局的部署，按照“加強征管，堵塞漏洞，清繳欠稅，懲治腐敗”的十六字方針，在全縣范圍內迅速開展了200x企業(yè)所得稅的匯算清繳工作。由于領導重視，準備周詳，措施得力，此次匯算清繳工作進展順利，共查補收入78千元。為加強個人所得稅征管，進一步建立和完善了高收入者稅源檔案，加大對高收入者個人所得稅的征管力度，擴大對中小企業(yè)的個人所得稅核定征收面，使個人所得稅收入取得新的突破。為加強行政事業(yè)單位工資薪金個人所得稅征管，從年初起，我縣行政事業(yè)單位人員工資由財政局統(tǒng)一發(fā)放。對此，我局緊緊抓住這一有利時機，積極加強與財政局的協(xié)調，建立了由地稅部門負責審核計算、財政部門負責代扣行政事業(yè)單位工資薪金個人所得稅機制。即：財政統(tǒng)發(fā)工資的行政事業(yè)單位每月28日前將次月工資表送地稅部門審核計算出應繳個人所得

稅，經辦人簽名并加蓋單位公章后，由財政部門負責代扣。全縣工資薪金個人所得稅的征繳率達到百分之百。

（八）農村稅費改革及農業(yè)稅收征管工作

1、繼續(xù)推進農村稅費改革工作。按照“八到戶”和“十不準”的工作要求，嚴格執(zhí)行農村稅費改革方案，認真落實新的農業(yè)稅政策和有關災情減免規(guī)定，正確處理好執(zhí)法的原則性和靈活性，堅決防止發(fā)生涉農稅收案件，進一步鞏固和推進農村稅費改革。認真貫徹中央、省、市的各項方針政策，廣泛宣傳，通過縣鄉(xiāng)稅改干部的共同努力，完成了全縣計稅土地面積、計稅常產的核實、測算，報批了稅改方案，并組織認真落實，取得了階段性成果，完成了主體改革任務，達到“減輕、規(guī)范、穩(wěn)定”的總體要求，“四取消、兩調整、一改革、一建立”政策得到落實，實現(xiàn)了“三個確保”、“村村減負，戶戶受益”的目標。

2、認真落實涉農稅收政策，做好

農業(yè)稅收減免工作。認真貫徹《國務院辦公廳農業(yè)部關于進一步加強涉農稅收政策宣傳的通知》（國稅辦﹝200x）10號）文件精神，運用農稅征管軟件把農業(yè)稅稅率從6%下調到5%，并把農業(yè)稅納稅通知書打印分發(fā)到農戶，共發(fā)放農業(yè)稅納稅通知書52915份，計征稅額萬公斤，金額萬元。從今年1月1日起，取消對其他農特稅的征收，減收地方稅收93萬元。因國家基建占地、移民搬遷、自然災害等各種原因導致農民減產減收的，農業(yè)稅征收部門嚴格把關，對符合政策規(guī)定且手續(xù)齊全的，認真地逐戶審核匯總后并報縣政府審批，最后縣政府以《關于調減農業(yè)稅的批復》（x政復﹝200x）xx號）文件下發(fā)，共減免農業(yè)稅萬公斤，其中：當年減免萬公斤，永久性減免萬公斤。

3、做好農業(yè)稅公示工作。為切實減輕農民負擔，早日實現(xiàn)農民增收，農業(yè)增效，財政增收的目的，全力維護農村社會穩(wěn)定，讓農民交明白稅，放心稅，自覺接受農民監(jiān)督，維護農民的合法權利。一是對農業(yè)稅減免稅額進行張榜公布；二是對農村稅費改革試點工作中基礎工作中的計稅土地面積、常年產量、稅額等進行認真核實并張榜公布，得到農民認可，確保我縣農村稅改執(zhí)行政策不走樣。

4、做好旺征工作。針對農業(yè)稅收稅源零星、分散，征收難度大的特點，積極爭取縣委、政府的領導和支持，縣政府于9月中旬召開2005全縣農業(yè)稅征管工作會議，對全縣農業(yè)稅收征管工作作了具體的安排部署。地稅部門調動一切力量和設備，在國慶前就把全縣52915戶農業(yè)稅納稅戶的農業(yè)稅納稅通知書和農業(yè)稅稅票打印出來分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并做好相關基礎性工作，為農業(yè)稅的順利征收打下了堅實基礎。

（九）整頓和規(guī)范地方稅收秩序。

1、自今年8月份以來，對部分建安營業(yè)稅納稅戶進行了專項檢查。在自檢自查的基礎上，通過認真篩選，確定

了重點檢查對象，將xx公路管理段作為重點稽查目標。通過抽調業(yè)務骨干，歷時一個多月時間，就管理段2002年和2003年兩個的建安營業(yè)稅進行了系統(tǒng)的稽查。查補入庫稅款145673元，處罰款10423元，共計156096元。

2、加強房地產市場稅收征管。通過深入調查摸底，建立健全臺帳清冊，積極主動向縣委、政府做好匯報工作，爭取縣委、政府的領導和支持?？h政府于5月份下發(fā)《xx縣人民政府關于加強房地產市場稅收征管的通知》（x政發(fā)﹝2005）號）。通知要求在xx縣進行房地產開發(fā)的公司必須向地稅征收機關申報并足額繳納稅款；對漏報、瞞報，偷、逃稅款的房地產開發(fā)公司，經征收機關查實后，除據(jù)實全額繳納稅款，依法給予處罰。通知還要求各部門要加強聯(lián)系協(xié)調，確保財政收入的實現(xiàn)，土管、城建部門應積極予以配合，在房地產開發(fā)商提供地稅部門開具的完稅證后，方可辦理房產證和土地使用證。我局根據(jù)通

知要求，加大稽查力度，嚴格房地產市場稅收征管，共組織房地產業(yè)稅收入庫60685元，其中營業(yè)稅264元，城建稅1997元，教育附加1165元，土地增值稅2996元，企業(yè)所得稅1768元，印花稅1717元，契稅11777元，實現(xiàn)該行業(yè)稅收征管零的突破。

3、加強重點稅源的征管，嚴格實施重點稅源重點監(jiān)控，對收入工作做到抓早、抓緊、抓落實，確保了重點骨干稅源稅收的及時足額入庫。11月，xx地稅局稽查局在市局直征局的協(xié)調、指導和幫助下，共組織重點工程稅收收入入庫47萬余元，其中xx公路配電工程稅收收入23萬余元，xx垃圾處理場稅收24萬余元，為完成全年稅收收入任務打下了堅實基礎。

（十）認真貫徹落實各項地方稅收優(yōu)惠政策，大力支持非公經濟發(fā)展。一方面，認真貫徹落實好西部大開發(fā)、非公有制經濟發(fā)展和下崗失業(yè)人員再就業(yè)等地方稅收優(yōu)惠政策，涵養(yǎng)更多的經濟

稅源，不因顧慮完不成任務而對執(zhí)行政策打折扣。別一方面，堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，認真開展稅收優(yōu)惠政策的清理檢查工作，切實做到該停止執(zhí)行的優(yōu)惠政策立即停止，該收的稅應收盡收，決不允許以支持地方財源建設為借口，亂開減免稅口子，有稅不收。根據(jù)現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策的規(guī)定，我縣涉及到的稅收優(yōu)惠政策主要有：下崗失業(yè)人員再就業(yè)地方稅收優(yōu)惠政策、支持和鼓勵非公有制經濟的地方稅收優(yōu)惠政策、西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策、房產稅和土地使用稅困難減免政策以及殘疾人優(yōu)待規(guī)定。實際辦理了1戶新辦商貿企業(yè)和99戶個體工商戶申請享受地方稅收優(yōu)惠政策、2戶電力企業(yè)申請享受西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政、1戶企業(yè)申請享受房產稅和土地使用稅困難減免政策、5戶個體工商戶申請享受殘疾人優(yōu)待，減免以上企業(yè)和個體工商戶各種稅費共計8萬余元。

同時，要求全體地稅干部職工認真學習領會省委、省政府《關于加快非公有制經濟發(fā)展的若干意見》，充分認識加快我省非公有制經濟發(fā)展的重要性和緊迫性，嚴格執(zhí)行對非公有制企業(yè)的檢查必須經同級監(jiān)察機關同意后才能進行的規(guī)定，以實際行動支持非公經濟發(fā)展。

（十一）做好“五險統(tǒng)征”工作。一是加強協(xié)作配合。6月4日，縣政府組織召開由地稅、勞動保障、財政、監(jiān)察、審計、銀行等部門參加的聯(lián)席會議，對做好“五險統(tǒng)征”工作進行全面的安排部署。二是成立“五險統(tǒng)征”工作領導組，下設交接工作組、宣傳工作組、征收管理組，加強對“五險統(tǒng)征”工作的領導和協(xié)調。三是明確職責，各司其職。由于思想重視，措施有力，交接工作、宣傳工作及征收管理準備工作有條不紊地開展，使“五險統(tǒng)征”工作順利如期啟動，各項稅費收入穩(wěn)步增長。

（十二）水資源費代征工作。根據(jù)《xx省人民政府辦公廳關于印發(fā)省財政

廳 省發(fā)改委 省水利廳 省地稅局等部門關于對在滇電力企業(yè)全面征收水資源費辦法的通知》（x政辦發(fā)[200x]xx號）和《關于對在x電力企業(yè)全面征收水資源費辦法的實施意見》（x財稅[200x]xx號）的精神和要求，縣水利局委托地稅務部門代征全縣電力企業(yè)水資源費后，我局迅速制定切實可行的征管措施，加強前期調研和宣傳工作，建立水資源費清冊臺帳，使該項工作接手后立即步入了正軌。截止11月底，已征收200x年上半年水資源費107916元，實現(xiàn)了水資源費代征工作開門紅。

（十三）推進稅收征管信息化建設。在去年順利啟動地稅綜合信息管理系統(tǒng)的基礎上，我縣信息管理工作平穩(wěn)運行，征管基礎工作依托信息化建設平臺得到進一步提升。按照《國家稅務總局關于加強貨物運輸業(yè)稅收征收管理的通知》（國稅發(fā)﹝2003﹞121號）的規(guī)定，切實加強對貨物運輸發(fā)票的管理，順利實現(xiàn)了貨物運輸發(fā)票計算機開票，并嚴格按

要求及時準確地向國稅局傳遞信息。結合農村稅費改革工作，認真審核稅費改革有關基礎數(shù)據(jù)和導入工作，農稅信息化建設順利啟動。財務管理軟件的運用，進一步規(guī)范了財務管理。

（十四）干部隊伍建設

一是加強干部職工教育培訓。為加強政治理論業(yè)務學習工作，進一步提高全體地稅干部職工的政治理論業(yè)務水平，造就一支勤政、廉潔、務實、高效和與時俱進的干部隊伍，結合工作實際，制定印發(fā)了《xx縣地方稅務局政治理論業(yè)務學習暫行辦法》，把政治理論和業(yè)務學習納入制度管理，常抓不懈。如堅持每周星期五上午進行政治理論和業(yè)務學習。為提高廣大干部職工的文化知識水平和稅收業(yè)務水平，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，講求實效的原則，采取自學、函授、以會代訓、專題培訓等形式組織干部職工參加各種形式的文化知識和稅收業(yè)務知識的學習培訓，提高干部職工的綜合素質。

二是加強黨風廉政建設和反腐敗工作。認真貫徹落實有關廉潔從政的各項規(guī)定和要求。采取多種形式，經常對黨員、干部職工進行反腐倡廉、艱苦奮斗教育，嚴格執(zhí)行各項稅收政策，依法收稅，嚴格執(zhí)行稅款征解“雙限制度”，加強對基建工程項目的跟蹤監(jiān)察，實行工程承包和工程廉政“雙合同”制度，堅決反對向納稅戶強行征訂稅務報刊、書籍和亂收費等行為。認真貫徹落實領導干部個人重大事項報告制度，個人收入申報制度和禮金禮品登記制度，凡重大決策、干部任免，項目安排和大額資金使用等，都經黨組集體研究決定。開展批評與自我批評，搞好自查自糾，自覺接受群眾監(jiān)督。突出重點，注重從源頭預防。結合自身實際，把稅款征收、稅務檢查、稅收票證管理、稅務稽查管理、基礎設施建設等作為預防工作的重點，充分發(fā)揮社會監(jiān)督和內部監(jiān)督的作用，實行內外監(jiān)控，把領導干部和廣大職工的行政管理權和稅收執(zhí)法權的監(jiān)督貫穿

于預防職務犯罪工作的始終，加大了對分局長、所長和一般干部職工的經濟責任審計、離任審計，開展警示教育，筑牢領導干部和全體工作人員的思想防線，提高了拒腐防變的能力。認真貫徹落實《黨風廉政建設責任書》，做到用制度促管理、用規(guī)章約束人。

三是常抓精神文明建設和行風建設。通過開展各種文體活動，倡導健康有益、積極向上的生活方式。局黨組還開展了“培養(yǎng)四種意識”、“反對兩種傾向”、“維護一個形象”的活動。“培養(yǎng)四種意識”就是培養(yǎng)團結、奉獻、服務和艱苦創(chuàng)業(yè)意識，反對兩種傾向就是反對自由主義傾向、反對享樂主義傾向；維護一個形象就是維護地稅形象。倡導系統(tǒng)青年黨員同志身體力行，率先垂范，全面實施“云嶺先鋒”工程，深入貫徹“立黨為公、執(zhí)法為民”的要求，帶頭學習講政治，帶頭干事謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務比奉獻，帶頭自律樹形象。使廣大青年黨員成為顧全大局、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、服務群眾、公道正派的先鋒。倡導全系統(tǒng)青年婦女同志積極參與，真抓實干，深入開展“巾幗建功”活動，充分發(fā)揚“自尊、自信、自立、自強”的精神，確立“創(chuàng)造稅收新業(yè)績，爭做時代新女性”的理念，在系統(tǒng)內部營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍。為加強行風建設，向社會各界發(fā)放征求意見表，廣泛征求對地稅部門的意見和建議，并邀請縣人大、政協(xié)、工商聯(lián)等領導和特邀監(jiān)察員召開行風建設座談會，有力促進了我局行風建設。

（十五）不斷優(yōu)化納稅服務，創(chuàng)立服務型稅務機構。按照建立服務型稅務機構的要求，牢固樹立現(xiàn)代服務理念，圍繞第13個稅法宣傳月主題，深入開展稅法宣傳。堅持“文明辦稅八公開”，圍繞納稅人所需所想簡并辦稅程序和辦稅事項。全面推行“一站式”、“一窗式”服務，大力提倡“五辦”原則即當天的事情當天辦、緊急的事情立即辦、復雜的事情協(xié)調辦、分外的事情協(xié)助辦、一切事情依

法辦，積極創(chuàng)造條件盡快開通12366征管熱線，為納稅人提供優(yōu)質高效的稅收服務。

（十六）內部管理工作

1、完成200x檔案清理裝訂工作。各職能股室對形成的文件、資料進行了認真細致的整理、分類，并按檔案管理的有關要求撰寫了卷內目錄、索引、卷宗號以及保管期限等。通過整理，共形成檔案資料48件，其中：文件資料45件，圖片資料1件，音像資料2件。

2、順利完成200x工作定量目標管理責任制考核工作?？h局目標管理委員會堅持客觀、公正、公平的原則，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）地稅分局（所）執(zhí)行2003年工作定量目標管理責任制情況進行了考核、評定，將考評結果進行了通報表彰，并進行了兌現(xiàn)。真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

3、切實強化工作目標管理責任制考核。為進一步調動干部職工工作的積極性和主動性，促進各項工作的有效落

實，我局結合工作實際，采取上下聯(lián)動、雙向考核的方式切實強化2005工作目標管理責任制考核。即：各職能股室考核不公，要接受縣局考評委員會的考評，而且要接受各基層征收單位的考評；各基層征收單位不僅要接受各職能股室的考評，而且要接受各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的考評。

4、健全內部管理機制，加強社會治安綜合治理工作。制定了《門衛(wèi)管理制度》、《公文處理辦法》、《檔案管理考核辦法》等一系列管理制度和辦法，進一步規(guī)范了公文的寫作、裝訂、登記、上報和歸檔，加強了防盜、防火、防安全事故等工作，與各部門簽訂了《社會治安綜合治理責任書》。建立運行了hc-8308數(shù)字錄像監(jiān)控報警安全防范系統(tǒng)，對辦公樓通道梯口、大院四周圍墻、地下車庫、辦稅大廳等主要部位布放了攝像頭、報警探頭，實行電視錄像及報警監(jiān)控，做到實時、處處嚴密布防。有效地加強了防盜作。

（十七）基層基建工作。局領導和局黨組高度重視，成立了基層基本建設工作領導組，組織制定和實施全縣地稅系統(tǒng)基層基本建設的相關工作制度；負責協(xié)調和落實基建配套資金及建設用地問題；負責組織、協(xié)調、監(jiān)督、管理和實施全縣地稅系統(tǒng)的基層基本建設工作。縣政府無償劃撥開發(fā)成本價為30萬元的天星鎮(zhèn)朝營小區(qū)土地900平方作為三分局的建設用地后，立即按照有關規(guī)定組織施工建設，現(xiàn)已竣工驗收并投入使用。

二、存在的問題和困難

在即將過去的一年里，通過全體干部職工的共同努力，我們在組織收入、依法治稅、制度建設、黨風廉政建設、基礎設施建設、干部隊伍建設、行風建設、精神文明建設等方面都取得了可喜成績。但也還存在著這樣那樣的問題和困難，主要表現(xiàn)在：一是隨著稅收法制化進程的加快和征管改革的深入，對干部職工提出了更高的要求。全體稅務干

部職工整體素質有待進一步提高。要全面提高業(yè)務水平和綜合技能，不但要全面精練地掌握稅收法律法規(guī)和相關的財務會計、會計核算等業(yè)務知識，對與稅收征管和經濟活動日益密切的現(xiàn)代先進科技手段如計算機等也應有一定的應用能力。要進一步樹立法治觀念和稅收服務意識，以依法治稅和稅收服務思想指導稅收工作實際。二是征管基礎工作有待進一步完善。通過近幾年來的整改提高，我局的征管基礎工作取得了長足進步，但仍存在著基礎資料及指標數(shù)據(jù)不全、各環(huán)節(jié)間相互脫節(jié)等問題。三是基層分局（稅所）管理粗放，工作效率不高。盡管局黨組及各業(yè)務股（室）加強了對基層分局、稅所的督促檢查力度，但有的制度沒有得到真正落實，還沒有從根本上解決“疏于管理，淡化責任”的問題。四是稅法宣傳工作有待進一步加強。五是由于企業(yè)所得稅分享比例調整，實施西部大開發(fā)，國有企業(yè)改革和個私經濟發(fā)展執(zhí)行相應的稅收優(yōu)惠政策，農

村稅費改革全面推開，農業(yè)稅率下調，其它農特稅取消等因素的影響，稅收收入將進一步減少，組織收入形勢十分嚴峻，壓力很大。六是人少事多的矛盾十分突出，尤其是“五險統(tǒng)征”工作啟動后，人事安排更是捉襟見肘。如稽查局由于人員編制不夠，難以依法定程序開展稽查工作。七是稅務經費不足，不利于稅收工作的開展。由于手續(xù)費取消，而地方稅收征收成本相對比較高，加之我縣處于213線交通要道和縣境內黃連河景區(qū)名聲雀起，業(yè)務接待費居高不下，無形中造成稅務經費緊張，經費來源不足，影響到稅收征管工作的正常開展，有時連必要的機構運轉都不能正常開展。

三、2006年工作安排意見

2006年是全面加強黨的執(zhí)政能力建設、全面建設小康社會的重要一年,也是“十一五”規(guī)劃的開局之年。稅收征管改革將進一步深入，農村稅費改革將向縱深發(fā)展，農業(yè)稅稅率將再下調一個百分點，稅收信息化建設繼續(xù)推進，對地

稅工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。但隨著水麻公路的建設和房地產市場的逐步活躍等因素的影響，為我縣組織地方稅收收入帶來了新的亮點。2006年，主要做好以下工作：

（一）以組織收入為中心，依法治稅，強化征管，努力完成全年稅費收入計劃任務。

（二）積極參與，繼續(xù)做好農村稅費改革工作；貫徹落實新的農業(yè)稅收政策，加強農業(yè)稅收征管。

（三）做好“五險統(tǒng)征”和水資源費代征工作。

（四）內外結合，標本兼治，繼續(xù)整頓和規(guī)范地方稅收秩序。

（五）進一步夯實稅收征管基礎工作，確保我縣稅收征管“六率”得到較大的提高。

（六）抓好兩個所得稅征管工作。

（七）加大稽查力度，抓好重點工程及房地產開發(fā)市場稅收征管工作。

（八）不折不扣執(zhí)行各項稅收優(yōu)惠

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政策，支持非公經濟發(fā)展。

（九）認真貫徹落實行政執(zhí)法責任制。

（十）進一步深入開展“六好”創(chuàng)建活動，努力構建一支學習型、服務型、團結型和廉潔型的地稅干部隊伍；繼續(xù)保持崗位練兵學習活動勁頭不松勁，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍，建立長效機制，努力建設一支學習型的干部隊伍。

（十一）深入學習貫徹落實十六大和十六屆三中全會、四中全會精神，切實加強黨的執(zhí)政能力建設；以人為本，堅持不懈抓好干部隊伍建設；加強教育，強化監(jiān)督，抓好黨風廉政建設。

（十二）深入實施“云嶺先鋒”工程。

（十三）抓好輪崗換崗工作。

（十四）樹立長治久安意識，做好社會治安綜合治理工作。

（十五）做好其他工作。

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第三篇：物業(yè)公司XX年上半年工作總結及下一步工作安排意見

物業(yè)公司XX年上半年工作總結及下一

步工作安排意見

各位領導及同志們：上午好！

上半年，xx物業(yè)公司在公司的領導下，以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，學習貫徹公司“業(yè)務聚焦，管理改進”、“聚沙成塔、扭虧為盈”等重要舉措，動員員工認真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司資產盤活、構建和諧等管理目標，收到了比較好的效果。

一、上半年主要工作完成情況

1、物業(yè)經營收入和利潤實現(xiàn)了時間過半、任務過半。今年公司確定的經營收入指標為312萬元，經營利潤指標為-10萬元。上半年，在物業(yè)公司全體員工的共同努力下，完成經營收入150萬元，完成利潤-6萬元，經營收入和利潤分別占全年計劃指標的48%和-60%。

上半年，各管理小區(qū)、農貿市場、門面，堅持落實經營管理責任制，做到績效考核逐級落實，推動了各個層面的目標管理，有效控制了成本支出，保證了經營指標的完成。

2、因地制宜，開辟經營新市場，順利實現(xiàn)了響石嶺農貿市場的搬遷。由于公司擬對響石嶺農貿市場房產的盤活變買，造成了響石嶺農貿市場無經營場地的問題。為此，我們積極開闊思路，千方百計盤活了公司就近的一處空閑地；在搬遷過程中遇到了競爭對手騷擾、社會主管部門干預等等困難，通過大家馬不停蹄的奔走與據(jù)理力爭，終于贏得了主管部門和客戶的理解，僅僅用了不到半個月的時間辦理了一切搬遷及開業(yè)手續(xù)，保證了新農貿市場的正常開業(yè)，贏得了好的經濟和社會效益。

3、積極配合公司的資產盤活，按期實現(xiàn)了電大樓的拆遷。隨著二十三冶和公司對物業(yè)小區(qū)的開發(fā)，舊房拆遷工作歷史地落到了我們肩上。上半年在拆遷電大樓的過程中遇到了許多政策與現(xiàn)實問題，為了使拆遷戶了解舊房拆遷政策，我們挨家挨戶上門宣傳、解釋，贏得了大部分住戶的理解與支持；對于少數(shù)住戶的特殊情況，我們積極向上級反映，在不違背原則的基礎上解決了他們的搬遷問題。

4、按期實現(xiàn)了學堂沖嘉盛雅苑住宅小區(qū)的接管。該小區(qū)為3幢樓房，涉及業(yè)主237戶，采取了封閉式管理，為提升物業(yè)管理服務樹立了一個典范。

5、積極配合公司的資產盤活，作好了涉及近70個4000余平方米門面拍賣的相關準備工作。

二、存在的主要問題

1、物業(yè)公司負擔較重，物業(yè)收費標準、收費率低，員工收入不高。目前在冊員工68人，全年工資支出比重大；單位部分“五金一費”高昂；小區(qū)路燈及公共區(qū)域管線設施產生的費用及損耗較大；員工收入偏低，平均月收入只有1206元，扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元。

2、員工結構失衡。在冊員工年齡、專業(yè)、知識結構嚴重失調，發(fā)展后勁不足；物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。

3、公司資產盤活后物業(yè)公司面臨的問題。目前物業(yè)公司總收入為312萬元，總支出為322萬元，收入的一大半于門面和農貿市場，勉強彌補了單純物業(yè)管理收費的不足；但下一步公司實施資產盤活變賣門面，變賣后員工的收入沒著落，勢必造成人員的不穩(wěn)定。

三、下一步工作安排意見

1、作好集團和公司新制度文本的宣傳貫徹。按照公司工作思路及要求，下一步著力從管理流程再造、架構調整和績效考核三方面，實施改進與創(chuàng)新；對物業(yè)公司本部機構設置、人員編制、部門職責范圍和工作流程進行重新梳理。部門設置為綜合辦公室、財務部、工程部、服務部、市場部；編制控制在12人以內；逐步優(yōu)化本部人員年齡、專業(yè)、知識結構。

2、強化業(yè)務流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系統(tǒng)，按照公司要求，組織有關部門進行重點跟進，并派相關人員參加培訓；確實提高業(yè)務運營效率和數(shù)據(jù)集合的準確性、可靠性。

3、調整現(xiàn)有工資結構。隨著物業(yè)管理規(guī)模的擴大，物業(yè)公司將組織有關人員進行薪酬調研分析，進一步完善績效考核與薪酬掛鉤的辦法，突出薪酬與績效對等的原則，充分調動員工的積極性。

4、全面推進管理創(chuàng)新工作。下一步，各物業(yè)管理部門，要以創(chuàng)新管理為主題，以“為物業(yè)公司獻技獻策”活動為載體，在內部營造良好的創(chuàng)新氛圍。各部門要針對自身現(xiàn)狀和問題，提出解決方案，將創(chuàng)新思路和方法切實落實到完善管理機制，擴大經營、節(jié)約資源、提升品質、增加盈利上。尤其是學堂沖一村和二村兩個物業(yè)管理區(qū)域，要在如何提高收費率問題上下工夫。

5、公司門面拍賣后，物業(yè)公司生存發(fā)展的應對措施。

一是廣開門路，積極爭取公司的扶持，尋求適合物業(yè)公司發(fā)展的新業(yè)務。建議在與公司經營方針不發(fā)生沖突的情況下，公司將一定的內部物資貿易業(yè)務歸并到物業(yè)公司來經營，以此來維持或提高員工的工資待遇。

二是加強員工的開發(fā)與培訓，逐步吸收與培養(yǎng)適應物業(yè)公司生存與發(fā)展的管理人才，不斷提升物業(yè)管理品質。

三是實施精簡高效策略。計劃用三年的時間，通過自然減員、公司內部分流及優(yōu)化配置，使在冊員工的編制控制在20～30名以內。

四是在三年過渡時期內，公司對物業(yè)公司予以補貼，確保和諧與穩(wěn)定。

五是做好宣傳，加強業(yè)主自治。與房管局、街道辦、居委會等政府部門合作廣泛宣傳物業(yè)管理服務內容、權利與義務等，增強廣大業(yè)主物業(yè)管理知識、參與小區(qū)管理的意識、物業(yè)交費的意識等；強化業(yè)主自治管理，力爭減負。

六是在增強員工工作責任心的基礎上，贏得業(yè)主的理解與支持，并通過業(yè)主委員會，重新定位調整物業(yè)服務標準及收費標準。

四、結束語

當前，公司的管理涵蓋了物業(yè)管理。我們認為，公司的全面發(fā)展不僅僅是建安生產經營的發(fā)展，而應包括非建安產業(yè)的物業(yè)經營管理的發(fā)展。物業(yè)管理是公司房地產開發(fā)與管理的延伸產業(yè)，物業(yè)公司不僅承擔了公司穩(wěn)定和后方服務的職能，而且還將是公司資產盤活增效中一個不可或缺的重要工作，物業(yè)公司的發(fā)展應成為公司發(fā)展的一個客觀因素。

由此，我們期待公司就物業(yè)公司的穩(wěn)定問題，予以專題研究，以推進物業(yè)公司的發(fā)展，并使物業(yè)公司成為公司和諧的一個亮點。

謝謝各位！

第四篇：年月份工作總結月份工作安排

工作總結/計劃

2013年6月份工作總結7月份工作安排

一、原燃料進購情況

6月份原燃料計劃894000噸，實際進購818397.07噸，計劃完成率91.54%。

表1：原燃料進購明細表及計劃完成情況單位：（濕噸）

表2：進口礦進購情況及港存量（止6月25日）：單位：濕噸

分析說明：

（1）根據(jù)公司庫存要求和采購模式，遵循性價比排序進行采購，燒結精礦粉計劃30000噸，實際進購20350.5噸，完成率67.84%；造球精礦粉計劃150000噸，實際進購206587.15 噸，完成計劃137.72%。主流精礦計劃未完成主要因月初進口礦性價比高于國內礦，消化廠內主流調整精礦庫存為主，加之14#料場進行清底，回收的清底料質量指標不穩(wěn)定，爐料優(yōu)化辦公室以造球精礦臨時性進行調整使用，致使造球精礦超計劃進購。錳礦雖然僅完成55.71%，結合公司清理14#料場，在確保合理庫存的情況下，暫停進購。

（2）無煙煤進購完成率為85.25%，主要是因為爐料優(yōu)化調整了噴吹煤配比，主要發(fā)運寧煤集團發(fā)熱量6800cal/g以上的無煙煤，以山西晉城無煙煤作為補充。

二、資金及貨款情況 本月原燃料應付貨款約7.93億元（其中含鐵原料69780萬元，錳礦210萬元，噴吹煤5578萬元，熔劑3803萬元）。本月支付7.6739億元（其中承兌付款36429萬元，轉鋼材款7400萬元，本月押匯融資1.55億元），累計欠款約15.7億元（其中國內原料11.4億元，進口礦融資4.3億元）。

三、6月份原燃料市場走勢及采購操作

1、國內礦市場運行情況及采購操作：

6月份期螺低位震蕩，建材跌勢不改，礦價逼近礦山成本線，國內精礦整體處于弱勢維穩(wěn)運行，進口礦期貨、現(xiàn)貨雙雙下跌，惜售情緒日益濃厚，在6月下旬唐山鋼坯和進口礦弱漲的帶動下，部分區(qū)域市場出現(xiàn)了一定的拉漲，但成交未有放量，采購方面依然較為謹慎。截止6月25日河北遵化66%鐵精粉濕基不含稅市場價格800元/噸，較上一月下跌5元/噸；東北市場建平66%鐵精粉濕基不含稅價格695元/噸，較上一月下跌30元/噸；山西代縣66%鐵精粉濕基不含稅770元/噸，較上一月下跌25元/噸。本月進口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。根據(jù)公司6月份庫存要求和生產需求計劃，結合國內市場情況，以采購主流區(qū)域為主，落實造球精礦12.05萬噸，主流精礦以消耗庫存調整礦為主，根據(jù)生產配比調整，全月適量補充主流精礦3.35萬噸，球團礦4萬噸。中旬以造球精礦適量補充，落實數(shù)量3.5萬噸，其它不予采購。下旬進口礦出現(xiàn)小幅上揚，國內鐵精粉市場整體平穩(wěn)運行，部分區(qū)域出現(xiàn)小幅先揚后抑5-10元/噸，少數(shù)前期采購價較低的鋼廠小幅上調采購價，鋼廠采購謹慎，低庫運行。根據(jù)公司庫存結構，以造球精礦適量補充，落實數(shù)量3.2萬噸，球團礦落實1萬噸。21日因鐵路車皮計劃審批改變，廠內球

團庫存不足，我們對大澗球團計劃進行調整，由大西溝汽運球團快速補充0.45萬噸，保證生產用料。

2、進口礦市場運行情況及采購操作 本月進口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期貨113.5美元/噸，較上一月價格下跌8.75美元/噸。澳PB粉現(xiàn)貨價格835元/噸，較上一月下跌40元/噸，跌幅4.8%，普氏指數(shù)113.75美元/噸，較上一月下跌7.5美元/噸。公司采購方面仍然采用低進快出、去庫存化的采購思路，以主流礦采購為主，接卸集團進出口長協(xié)礦16.5萬噸塊+粉，天物通用2萬噸伊朗粉，預定17萬噸南非塊+粉?，F(xiàn)貨采購中信金屬5萬噸TFe61.5%澳PB粉，山東華信3.8萬噸TFe63.5%澳PB塊，集團進出口公司5.9萬噸澳PB塊。

3、燃料熔劑市場運行情況及采購操作：

（1）無煙煤：由于煤炭市場受國內股市下滑、“錢荒”等大環(huán)境影響，無煙煤市場再次出現(xiàn)下跌，特別大型煤企價格均有大幅下調，山西晉城無煙煤及寧煤集團出廠價格下跌幅度在50-70元/噸。按照公司旬價格會議意見，上旬對無煙煤采購價格執(zhí)行1010元/噸，較上月末下調了30-65元/噸，加之公司無煙煤用量減少，為繼續(xù)提高質量，降低采購成本，中旬開始對無煙煤進行了招標采購，價格繼續(xù)下降到了980元/噸，再次下跌了40元/噸。全月較5月份，寧煤火車采購價格下調90元/噸，山西汽運采購價格下調60元/噸。

（2）煙煤：由于國內噴吹煙煤市場價格繼續(xù)下跌，整體市場運行低迷，大部分煤礦價格下調，致使供應商出現(xiàn)恐慌心理，庫存較大的煙煤供應商急于出庫，在招標采購中，競爭比較激烈，因此出現(xiàn)了價格下跌幅度較大的現(xiàn)象。按照公司招標采購的思路，上旬韓城低揮發(fā)煙煤的招標價格較5月下旬下調了15元/噸執(zhí)行765元/噸；中旬價格較上旬繼續(xù)下跌了35元/噸執(zhí)行730元/噸；下旬價格再次下跌了40元/噸執(zhí)行690元/噸。本月經過招標，采購價格較上月下跌90元/噸。根據(jù)噴吹煤用料調整，自中旬開始，煉鐵噴煤調整為100%的韓城低揮發(fā)煙煤，我們積極調整采購進度，加強源頭質量監(jiān)控，使進購質量均達到了采購要求。

（3）熔劑：開拓市場并確定進購山西質量較好的石灰石用做燒結脫硫石，采購價格執(zhí)行64元/噸，CaO≥50%。由于三立灰窯出現(xiàn)襯磚脫落，影響到生產用灰，外圍煤氣出現(xiàn)供應不足，外購灰的采購難度加大，針對出現(xiàn)的種種問題，及時與相關單位進行溝通，了解外圍市場情況，安排調整進購數(shù)量，確保了公司的生產用灰。

四、部門綜合管理方面

1、信息處理方面：

日信息：OA系統(tǒng)上傳原燃料進購日報表；火車原燃料在途報表；列車到達原燃料統(tǒng)計表；港口原燃料庫存統(tǒng)計日報表；上傳ERP車號信息；鐵運辦報送昨日發(fā)車信息；物料稽查報送第二日汽運計劃；原燃料市場信息，向部門領導及公司領導報送市場價格及走勢。

周信息：向部門領導報送廠內庫存及港口庫存；給總經辦報周重要信息。

旬信息：向陜鋼報送原燃料信息，OA系統(tǒng)原燃料市場信息及采購價格，鐵運辦旬發(fā)運計劃。

月信息：每月工作總結，每月原燃料采購市場運行分析，向陜鋼報送原燃料市場信息。新物料信息傳遞：韓城市潤成進購高鈣石灰石；韓城天道發(fā)運內蒙（東興站）精礦粉；湖北航宇發(fā)運寧夏無煙煤；山東華信日照港發(fā)運澳塊；中信金屬日照港發(fā)運澳粉；華能公司發(fā)運寧夏無煙煤；集團進出口日照港、連云港發(fā)運澳塊、連云港澳粉；韓城同源進購粉灰（高鎂灰）。

2、報送供應商信息名錄（單位全稱、單位簡稱、單位性質、工商登記證號、稅務登記證號、組織機構代碼證證號、開戶行、銀行賬戶、開戶名稱、開戶行、聯(lián)行號、國家地區(qū)城市、地址、電話郵編、傳真、郵箱）。

3、合同管理：根據(jù)5月17日綜合管理辦組織的會議精神，從6月份起含鐵原料火車運輸部分合同依化驗批次單批結算，木龍溝礦合同簽訂周期為一月，大西溝汽運合同簽訂周期為一旬。與此同時，編制7月份采購計劃及資金需求計劃。

4、人力資源及培訓工作：安排部門二季度能力素質測評工作；報送全體人員《崗位說明書》及崗位任職書面描述18人；報送部門專業(yè)技術人員繼續(xù)教育（原有20人，新報9人）；中層領導參加溝通專題講座；處級安全知識考試；參與嘉吉公司掉期交易培訓；組織部門全體人員學習《供方管理制度》及《原燃料采購管理制度》。

5、制度方面及體系管理：完成《原燃料采購管理制度》，協(xié)助內控部編制《原燃料采購招標管理制度》。順利通過2013年體系內部審核工作。

6、建立部門辦公設備臺賬及ERP設備樹工作。

7、端午節(jié)放假值班安排。

8、黨委紀檢方面：參加“打非治違”知識競賽28人，科級以上人員參加黨風廉政建設答題活動，處級以上干部“廉潔承諾書”公示，建立部門科級干部廉政檔案，報送部門

清理“小金庫”自查自糾工作總結；處級及涉外科級人員到富平監(jiān)獄進行警示教育；參加公司組織的預防職務犯罪講座；參與機關總支科員座談會；參加公司組織的黨風廉政建設座談會。

9、其他方面：進口礦采購科與嘉吉（中國）投資公司就嵐山港“金康”輪智利粗粉CIQ結果偏低問題協(xié)商溝通中，協(xié)助財務部催收增值稅票，接待濟南鐵路局總調度長及日照港紀委書記等領導一行來廠考察。

五、2013年7月份工作要點

1、強化市場調研與分析，適時調整采購策略和采購方向，在把握好采購節(jié)奏的前提下，不斷拓寬采購渠道，提高市場掌控能力，堅決完成83.90萬噸原燃料供應任務。

2、狠抓原燃料到貨質量，從源頭做起，加強供應商供貨管理，確保到廠原燃料質量符合合同要求。

3、持續(xù)不斷推進含鐵原料、無煙煤、煙煤招標采購并進一步完善?？刂坪脽熋核?，緊盯高鎂粉灰進購，停進高鎂石、加大高鈣石進購并做好質量控制工作。國內含鐵原料主要以火車發(fā)運為主，汽運作為補充，優(yōu)先落實短缺品種采購。進口礦主要控制好發(fā)運節(jié)奏，進一步理順因鐵路改革后的業(yè)務開展，落實好8月份長協(xié)資源，接卸集團進出口16萬噸澳塊+粉及天物通用公司17萬噸南非塊+粉。

4、配合公司對標管理工作，積極推進原燃料采購工作。

5、一如既往開展“查找提獻”活動。

6、以人為本抓好培訓工作，制定部門培訓計劃。

7、認真總結上半年采購工作，提出下半年工作計劃及措施，為下半年采購工作奠定堅實基礎。

爐料部

2013年6月28日

第五篇：煤礦工作總結及××年工作簡要安排

煤礦工作總結及××年工作簡要安排

煤礦工作總結及××年工作簡要安排2007-02-01 11:12:

41煤礦工作總結及××年工作簡要安排

××年，我礦在××煤公司黨政的正確領導和有關部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實現(xiàn)礦井安全生產，建設本質安全本文來源于網(wǎng)型礦井為目標，進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設力度，全礦上下團結一心，扎實工作，狠抓了質量標準化工作，克服了煤臺壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進等困難，全面完成了公司下達的各項生產經營指標。

主要指標完成情況：

．盈利：年計劃萬元，實際完成萬元（元～月），為年計劃的。

．安全：控制在計劃目標之內。

．原煤產量：年計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。

．掘進進尺：年計劃，實際完成，為年計劃的。

．原煤成本：計劃元噸，實際元噸。

．綜合售價：計劃元噸，實際元噸。

．煤炭銷量：計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。

．原煤全員工效：計劃每工噸工，實際每工噸工。

．設備三率：計劃－－，實際－－。

．采區(qū)回采率：計劃，實際。

．黃土灌漿：計劃，實際，完成年計劃的％

．瓦斯抽放：計劃萬，實際完成。

．打鉆：計劃，實際完成，為年計劃的。

．巷修：計劃，實際完成，為年計劃的。

．注氮：計劃萬，實際完成萬，為年計劃的。

一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎

一是認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術人員參加的安全和質量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結合“百日安全”、“安全生產月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質量標準化相關標準的深入系統(tǒng)學習；并組織工程技術人員和有關管理人員認真聽取有關專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規(guī)，進一步提高了全礦職工對安全生產重要性和艱巨性的認識，為建設本質安全型礦井奠定了思想基礎。

二是認真排查安全隱患，強化了安

全監(jiān)控。對東一采區(qū)穿斷層、回風順槽、瓦斯排放巷的掘進支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強了監(jiān)督檢查；，進一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴格執(zhí)行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進一步完善了有關制度，相繼下發(fā)了《關于認真搞好安全生產工作的決定》、《大水頭礦安全生產獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質量本文來源于網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業(yè)務建設；加強了對周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設施；加強了對危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進一步提高了職工的安全意識。

三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為

天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理，嚴格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)了各采掘面和重點區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進裝備優(yōu)點的同時，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛群偷臄嚯娭迪抡{為和，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現(xiàn)了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產。

四是質量標準化工作穩(wěn)步推進。年初，按照安全質量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每旬工程質量例檢時，按照質量標準化標準細則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對主井通道、行人走廊、米主要行人巷道進行了裝修，對主石門米巷道鋪設彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設水溝蓋板米；對東運下山和東工作面及中工作面的所有供電、電氣設備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進一步規(guī)范完善了各類機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進行了補充更新；在各生產工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規(guī)定了標準尺寸；職能部門在進行質量標準化考核評比時，日常動態(tài)考核占，本旬次占；堅持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進面按照工序標準作業(yè)；堅持小班質量評估，力爭在現(xiàn)場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進、機電、運輸、通滅、調度專業(yè)達國家一級。

五是發(fā)揮黨政工團齊抓共管安全生產優(yōu)勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團組織始終把實現(xiàn)安全生產放在各項工作的首位，把加強對安全發(fā)展

戰(zhàn)略作為宣傳安全生產方針政策的重點，全年播出各類稿件篇，做安全電視節(jié)目期，專題片部，普及了職工法律法規(guī)知識；大力開展了“安康杯”競賽活動和“十個一”活動，努力貫徹“愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設。

二、堅持科學管理，求真務實，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是認真抓好采掘接續(xù)，加強技術管理。生產技術部門對采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過聘請相關院校所教授、專家向廣大管理人員和生產一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網(wǎng)、錨索支護技術的普及率達到了，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時，結合快速掘進方案的實施，根據(jù)巷道的地質特征，進一步優(yōu)化了錨桿布

置方式，改進了支護參數(shù)；加強了綜放工作面質量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測監(jiān)控；優(yōu)化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強了對生產技術的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實抓好生產調度指揮、堅持每天的晨會和調度例會，以及時協(xié)調處理好隨時出現(xiàn)的問題，確保安全生產各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強化現(xiàn)場管理，實施精細化管理。倡導“細節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場”；采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專業(yè)以實現(xiàn)安全運行為目標，進一步完善了機電、運輸設備的安全保護，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金萬元自籌萬元，公司補貼萬元，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產。將班組安全管理納

入了相關制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制。五是在采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)的同時，合理調整放頂步距，正確處理煤質與回采率的問題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產任務的完成，六是完善細化了煤質管理考核辦法，凡發(fā)生煤質事故一律追查處理；實行了根據(jù)煤質分堆分裝分運、裝車跟班、責任到人制度，嚴格監(jiān)督檢查每一批商品煤質量，嚴禁劣質煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術與工藝管理，做到見矸關門，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質好提高售價一項，增收多萬元，為礦井擴大經營成果、增強發(fā)展后勁奠定了基礎。

三、解放思想，轉變觀念，細化經營，進一步夯實經營管理基礎

一是在經營考核上全礦范圍內引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實耗統(tǒng)計已成為各生產單位日常材

料控制的主要手段。二是以礦生產經營計劃為依據(jù)，認真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調度，嚴把資金收支關，堅決執(zhí)行了財務“一支筆”審批制，合理調度資金，把有限的資金用在安全生產的急需方面，有力地推動了生產經營工作的正常進行。三是嚴格執(zhí)行了工效掛鉤工資結算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據(jù)評分的內部崗位績效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對全礦的勞動定額進行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術含量高、管理責任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調動材料物資在礦內各單位的合理有序流動，對回收復用廢舊物資重新估價出庫，礦內物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續(xù)認真執(zhí)行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應管理、物品質量管理。六是人力資源管理信息化建設有序進行。根據(jù)××煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經營管理工

作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)，共采集人力資源信息余人次。七是積極開展全員培訓工作。為全面提高員工的整體素質，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長以上管理人員培訓、安全資格等培訓班期，參加人員人。為增強職工團隊意識，轉變職工工作作風，全年共進行軍事化訓練期，參加軍訓人員人次。八是煤質管理制度逐步完善，將煤質管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質管理形成長效機制。九是積極推廣新工藝，引進新技術、新設備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東⒊中綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設了臺－型頂板離層儀，臺圍巖離層指示報警儀，井口增設了臺電腦虹膜考勤機，副大型電子顯示屏，礦領導及有關部室實現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過這些工作的開展，礦井經營管理工作基礎得

到了進一步加強。

四、堅持“科技興礦”和“人才強企”，為礦井發(fā)展提供了智力保障

一年來，我們認真落實科技興礦和人才強企戰(zhàn)略，以科技進步為先導，不斷完善綜采放頂煤技術，促進產業(yè)優(yōu)化升級，制訂了礦井產業(yè)優(yōu)化升級規(guī)劃?！痢聊辏V采掘機械化達到，錨網(wǎng)支護率達到。充分利用了三維地震勘探和電磁波無線電坑透技術為安全生產服務，結合《大水頭煤礦生產系統(tǒng)可靠性綜合分析評價》研究項目的開展，為提高礦井通風管理的科學決策奠定了基礎，積極學習掌握了《礦井安全生產調度系統(tǒng)》，礦井三維可視立體圖初步建立，實現(xiàn)了導線資料計算電腦化。

一年來，大力開展了職業(yè)技能培訓、鑒定和崗位練兵、技術比武活動，先后組織相關人員赴全國先進礦區(qū)學習調研快速掘進、質量標準化等，開闊了視野，增加了比、學、趕、超動力，今年，有名員工被××煤公司評為技術能手，名員工獲技術標兵，名員工獲主辦單位命名的甘肅省高級技師殊榮，有名員工在××煤公司舉辦的輔助礦山救護隊比武活動中榮獲第名和第名，其中有名員工參加了全國的崗位技術比武。有名員工通過了技能鑒定，獲得甘肅省勞動保障廳頒發(fā)的高級、中級資格證書。同時，廣納賢才，共接收本科生名，大專生人，中專生人。

五、堅持實施自主經營，促進多種經營良性發(fā)展

今年，我們繼續(xù)對建安公司、汽車隊實行了自主經營、自負盈虧，對農場實行責任承包，自主經營、適當補貼。今年（～月），建安公司實現(xiàn)產值萬元，盈利萬元，汽車隊實現(xiàn)產值元，實現(xiàn)盈利萬元，農場因灌溉、耕地、器具等條件限制，只能維持簡單的農作物生產，產值萬元，虧損萬元

六、堅持改善職工物質文化生活，以辦實事、辦好事促進小康礦區(qū)建設

一是在元旦、春節(jié)給單身職工免費

供應節(jié)日餐，給一線職工給予了生日帶薪休假待遇。二是給職工制作了質地優(yōu)良的西服一套，配發(fā)了兩套夏裝，給下井職工配發(fā)了兩套工作服，實現(xiàn)了工作服一班一洗。三是給包括退休人員在內的全礦多名職工進行了體檢，免費發(fā)放了防暑及治感冒的藥品。四是增建了井口餐廳，增加了井口餐廳的飯菜花樣，通過競爭機制，提高了飯菜質量。擴建了洗衣房，增加了職工浴池吊籃，擴建了壓風機房和制氮機房，新建了自行車棚。五是籌資多萬元，給東區(qū)平房戶住戶安裝了暖氣，改造了上下水，新修套職工住宅平房，新建兩所水廁，硬化礦內公路，改造了號單身樓，對號公寓樓進行了裝修。為考入大中專院校的名職工子女給予物質獎勵，獎勵金額達萬多元。六是幫貧扶困送溫暖活動常抓不懈。礦每逢節(jié)假日慰問離、退、病、困職工；積極與地方政府聯(lián)系，解決了職工最低生活保障問題，積極與有關部門聯(lián)系，解決多名本礦大齡男青年就業(yè)。與有關

部門接洽聯(lián)系，礦向有條件購房的職工提供了住戶貸款擔保。七是積極搞好后勤服務，將人工湖水用來沖廁；延長了供水時間；擠籌資金給每位職工發(fā)放了購物卡、月餅、大米、面粉、粉皮、食用油，魚、牛、羊肉等。八是加大了環(huán)境整治和植樹綠化工作力度，全年共植常青樹棵，新增綠籬米，新增綠地平方米，使礦區(qū)更加美麗、環(huán)境更加宜人。

七、堅持黨政工團齊抓共管，為礦井改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障

一年來，針對礦井面臨的新形勢、新任務，積極開展了“自我約束、自我規(guī)范、自主管理、盡職盡責”、“細節(jié)決定成敗”、“現(xiàn)場管理是礦井發(fā)展根本”為主題的宣傳教育。以開展共產黨員先進性教育為契機，創(chuàng)建黨員模范示范崗，在各種困難面前，學員干部率先垂范，現(xiàn)場跟班，保證了各項工作的穩(wěn)步進行，為營造祥和氣氛舉辦了春節(jié)燈展、社火表演，舉辦了籃球比賽、游泳、長跑等文體活動，舉行了慶祝建黨周年文藝晚

會，成立了職工軍樂隊，開展了“愛心捐助”，“立足崗位、爭創(chuàng)先鋒”等活動，承辦了甘肅省瓦斯現(xiàn)場會、甘肅省“情系隴原”文藝演唱會，甘肅省煤礦救護技能大賽。完善了群防協(xié)防體系。廣大黨員干部認真踐行落實“三個代表”重要思想，加強黨性修養(yǎng)，學習知識、更新知識，先鋒模范作用得到了更好發(fā)揮。

八、堅持統(tǒng)籌兼顧，各項工作穩(wěn)步推進

在礦井安全生產、經營管理穩(wěn)步發(fā)展的同時，我們也狠抓了其它各項工作。

社會治安綜合治理工作堅持打防并舉，使全礦生產生活秩序井然。信訪工作圍繞礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局，耐心細致地疏通化解矛盾糾紛，全力維護了礦區(qū)穩(wěn)定。計生、環(huán)保工作全面完成上級下達目標。社保、醫(yī)保、工傷保險等工作切實為廣大職工群眾解除了后顧之憂，檔案、統(tǒng)計工作也按年初安排有序進行。礦務公開、效能監(jiān)察、離任審計等工作正常進行，職工培訓完成了計劃

任務，醫(yī)療衛(wèi)生基本滿足了職工門診就醫(yī)需求。

回顧過去一年的工作，我們感到歡欣鼓舞。但我們必須要居安思危、冷靜思考、清醒地認識到目前存在的困難和問題：

一是機電運輸基礎工作有待于進一步加強；二是安全質量標準化基礎尚需進一步加強；三是員工的技術素質和管理人員的業(yè)務能力有待于提高；四是落實工作及責任不到位現(xiàn)象仍然存在。這些問題將在今后的工作中認真加以解決。

××年工作簡要安排

根據(jù)××煤公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，××年我礦將完成由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產模式的調整，原煤產量計劃在萬噸年。××年，我礦將在××煤公司的正確領導下，認真做到：

一、繼續(xù)加強和夯實安全基礎工作，嚴格實施安全質量標準化管理工作。對運輸大巷繼續(xù)改造，完成公司安全專

項工程；完成主井筒軌道更換和混凝土搗制基礎工作；完成北風井的改造，確保礦井安全生產。

二、切實加強“一通三防”管理，加快本質安全型礦井建設步伐

以礦井產業(yè)升級為契機，合理部署礦井通風系統(tǒng)，完成制氮機的改造，完善火災預警知系統(tǒng)、預測預報技術和防滅火裝備，突出解決全礦井停電和局扇無計劃停電等重大隱患頻發(fā)的問題；落實“先抽后采”方針，消除瓦斯積聚，發(fā)揮系統(tǒng)效能。加大瓦斯抽采量，確保瓦斯電站發(fā)電和供暖需求。

三、按照公司“一井一面”要求，優(yōu)化生產系統(tǒng)。重點工程進行重點管理。主要抓好東綜放面的回撤和東綜放面的安裝，中綜放面的回撤和中綜放面的安裝，東二采區(qū)輕放面的回撤和輕放面的安裝，進行西二采區(qū)的開拓，搞好巖巷掘進，狠抓現(xiàn)場管理。

四、積極推廣新工藝、新技術，大力開展技術創(chuàng)新和科研攻關，抓好科技

創(chuàng)新增效益的亮點。要繼續(xù)實施《瓦斯抽放系統(tǒng)改造及利用》、《東巷復修》、《煤巷快速掘進技術研究》等科研項目，盡力掌握影響當前安全生產的關鍵技術，充分利用好礦井三維可視立體圖，繼續(xù)推廣應用坑透儀、瑞利波等較為先進的勘探技術手段，鼓勵各類小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，推廣和應用計算機信息化管理程序、規(guī)范業(yè)務處理，提高辦公效率。

五、進一步強化職工培訓工作。要創(chuàng)新培訓機制、模式，將培訓課放在現(xiàn)場，放在崗位上，以培養(yǎng)高素質高技術人才為目的，采取外培、自培相結合的方法；制定員工技能鑒定計劃認真予以實施。要認真落實集中教學與現(xiàn)場觀摩教學相結合的培訓方式，全力打造一支高素質的職工隊伍。

六、加強經營管理，著力提高經營與供應人員的業(yè)務素質，充分發(fā)揮職能部門作用。

七、著力建立一支精干高效的機關工作隊伍，徹底轉變機關工作人員的工

作作風。

八、改善職工物質文化生活，全面建設小康礦區(qū)。要以黨員先進性教育為載體，努力提高廣大黨員的綜合素質，要廣泛開展礦務公開，植樹綠化、保護環(huán)境、扶貧幫困等活動，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。努力搞好信訪、綜治、計生、統(tǒng)計、社保、醫(yī)保、工傷保險等工作，確保礦井各項工作穩(wěn)步扎實推進，為建設和諧小康礦區(qū)努力奮斗！

二六年一月四日