第一篇：工作思路及目前急需解決的問題

工作思路及目前急需解決的問題

尊敬的董事會各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天很榮幸參加集團(tuán)公司高層管理會議，首先我感謝公司董事會對我個人的信任，讓我來擔(dān)任此崗位，下面我代表酒店管理公司向公司董事會匯報如下事情： 匯報主要從以下兩大方面匯報：

一、工作思路

如何運(yùn)作和經(jīng)營酒店，我認(rèn)為從下面3各方面入手：

1、酒店的市場定位：怡豐園酒店是一家具有江南風(fēng)格裝修的酒店，本酒店又是以餐飲，餐飲是酒店的重要贏利點，餐飲最重要的就是確定菜系、菜品，一旦定好極大影響到以后酒店的經(jīng)營。我認(rèn)為怡豐園酒店市場的定位是中高端客戶，菜系主要是以本幫菜為主，配以結(jié)合本地特點的川菜、粵菜、淮揚(yáng)菜為輔，打造出一套適合本地市民喜歡的菜系，菜品可以結(jié)合怡豐集團(tuán)的農(nóng)業(yè)公司、林業(yè)公司生產(chǎn)的蔬菜、生豬、魚、雞等，重點打造生態(tài)環(huán)保、純綠色、無污染的菜品推向市場，在市民的頭腦里只要是吃綠色食品，第一個想到的就是怡豐園酒店。

2、如何抓好服務(wù)，怡豐園酒店無論是裝修風(fēng)格還是里面設(shè)施，都具有市場的唯一性，因此我們要有適合酒店裝修風(fēng)格的服務(wù)特點，讓顧客在荊門怡豐園酒店能夠體驗到江南風(fēng)格的服務(wù)。

3、市場推廣：再好的酒也怕巷子深，好酒也要吆喝，我認(rèn)為怡豐園酒店的市場推廣主要是打造有特色，比方說我們可以喝荊門各大婚慶公司聯(lián)合打造荊門唯一一家戶外婚慶主體酒店，專門打造戶外婚慶，再就是我們也可以和一些具有文化底蘊(yùn)的社會團(tuán)體（比方作家協(xié)會、書畫協(xié)會、佛教協(xié)會等）聯(lián)合打造一家文化酒店，最后就是我們打造正能量酒店，這就需要我們酒店多做一些公益事業(yè)，傳遞正能量，這也符合本酒店的特點。

二、下階段急需解決的問題：

1、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)場事宜：餐飲部經(jīng)理、人事主管等

2、員工招聘、培訓(xùn)事宜：

（1）員工招聘需在6月15日前開始進(jìn)行，前期招聘的人員預(yù)計能留下20%，員工培訓(xùn)時間確定在7月18日開始，9月1日結(jié)束，剩下的時間是設(shè)備調(diào)試和做清潔以及開業(yè)慶典籌備時間。

（2）員工培訓(xùn)場地需在6月20日前敲定并在7月10前完成建設(shè)（目前酒店管理認(rèn)為可以在酒店的二樓會議室進(jìn)行）。

（3）員工培訓(xùn)期間的工資建議按80%發(fā)放，參加授課的主管級以上的員工全額發(fā)放。

3、公司的LOGO需在本月底敲定：LOGO代表公司的形象，蘊(yùn)含公司的企業(yè)文化，建議全公司征集創(chuàng)意思路（也可以推廣到全社會），設(shè)計公司設(shè)計。酒店的LOGO關(guān)系到酒店的布草、餐具、服裝、低值易耗品等物件的定制，定制也需要一定時間，若晚了時間來不及，無法保證酒店按時開業(yè)。

4、采購方面：酒店開業(yè)前期采購的物品多而雜，特別是家私及客房、餐廳的小樣物品必須在6月底完成采樣、選樣、廠家的敲定，這些物品的數(shù)量、型號、規(guī)格由酒店管理公司在6月15日前提供。

5、廚房、鍋爐房的燃?xì)馇枚?，目前來看酒店開業(yè)前期天然氣無法開通，酒店管理公司認(rèn)為可用灌裝天然氣或生物柴油代替作為廚房和鍋爐房的燃料。

6、發(fā)電機(jī)組及冷水備用水箱事宜

三、以上幾個方面是酒店管理團(tuán)隊的工作思路及想法，有不足及部完善的地方，網(wǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評與指正。

謝謝！

第二篇：財務(wù)經(jīng)理解決問題的工作思路

《財務(wù)經(jīng)理解決問題的思路》聽課筆記

關(guān)鍵詞：解決問題、財務(wù)經(jīng)理、工作思路

課前說明：

主題怎么來的？資深網(wǎng)友分享e講堂主題，激發(fā)了靈感；學(xué)員在沙龍、課程中提出類似問題，因此把解決問題的思路抽象出來；涉及內(nèi)容較多多，主要是分享感悟。

職場上存在的困惑：

上市：沒有知識沒有技能，被趕鴨子上架；

推進(jìn)采購招標(biāo)制度：得罪人不落好，也不知從哪里做起；

老板罵財務(wù)，給的報告不給力：老板沒給具體要求，怎么做好？ 預(yù)算：沒有資源，沒有老板支持，怎么干？

——以上都可以歸為一類：常規(guī)工作都會做，但沒干過的，不會干的，或者知道怎么做但沒有資源或權(quán)利，沒有條件做下去的，不知該如何去解決。被派到下屬單位做財務(wù)總監(jiān)，做不好怎么辦？要不要去？ 沒知識沒工作經(jīng)驗沒資源。。。要不要繼續(xù)干下去？常見的解決：等條件具備了再去做。其實同樣的問題，成功的CFO們也一樣碰到過，為什么他們敢接別人不敢接的工作呢？他們到底有什么不一樣？

對此類問題進(jìn)行小結(jié)，可以用5個步驟進(jìn)行處理：

心態(tài)準(zhǔn)備——行動準(zhǔn)備——過程控制——選擇與平衡——新的循環(huán)

財務(wù)經(jīng)理解決問題的思路：

STEP1：主動積極的心態(tài)

最重要的是心態(tài)！問自己的幾個問題：

是發(fā)泄情緒還是理性解決問題？

案例：一個稅務(wù)經(jīng)理，在稅法方面精通，但解決問題的能力能力欠缺；認(rèn)為公司對稅務(wù)工作不認(rèn)可，情緒不好并帶到工作中，后來離職。反思他其實并沒有做建設(shè)性的舉動去改變狀況。問題解決了，情緒也就理順了。是逃避放棄還是堅持？

Eleven的經(jīng)歷：找老板問公司沒錢了怎么辦？被老板砸回去：你是財務(wù)你解決！eleven考慮把問題漂亮的解決好了再走。問題處理完了，eleven的能力也得到了公司的認(rèn)可，得到了新的發(fā)展。將危機(jī)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會。

是創(chuàng)造條件還是坐等天上掉餡餅？前提條件不完備，怎么完成任務(wù)？如銷售不給數(shù)據(jù)。解決問題的思路：創(chuàng)造條件。成功人士都是在條件不完備的情況下創(chuàng)造機(jī)會完成任務(wù)才凸顯成功。

關(guān)注點滴變化，關(guān)注小事。Sun到諾基亞應(yīng)聘出納，被聘為費(fèi)用會計。但一段時間后對工作郁悶，量大，瑣碎，審核時間集中，排隊顯得效率低。。思考工作情況，如何改進(jìn)，如何做出價值？一張單子從驗三遍到驗一遍，事后再抽查；提高效率，練習(xí)左手用計算器；將費(fèi)用單子在系統(tǒng)中進(jìn)行分類，匯總，做報告。通過這些提升效率積累數(shù)據(jù)，就可以進(jìn)行比較、分析了，對公司的情況也更了解了，做出了更有價值的事。為自己爭取更多的機(jī)會和資源。思考未來，關(guān)注現(xiàn)在。

STEP2：行動之前的準(zhǔn)備工作

做工作之前要思考，要解決三件事： 陳述問題。

案例：某咨詢業(yè)務(wù)，老板要求財務(wù)經(jīng)理建立公司授權(quán)流程，制度寫出來了，但老板仍然認(rèn)為沒有。溝通了解到，老板關(guān)心的不是寫在紙上的流程，他關(guān)心的是公司的錢由誰來管，有沒有浪費(fèi)。要了解老板的真正需求——老板沒有說出口的話。（情商在溝通解決問題中的重要性——搞明白要解決的是什么問題?。┓纸鈫栴}。如上市流程圖，你沒有經(jīng)驗，但考慮：老板為什么要你寫上市流程？可能讓你幫他梳理思路；老板可能讓你去鍛煉，在將來上市中讓你去做——你要去了解上市的整體規(guī)程，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。。。分解問題。

聚焦問題。財務(wù)部活多人少，想申請增加一個人，行政財務(wù)都讓財務(wù)做?？赡芤惶煊?0個問題，但根就一個問題：財務(wù)部在公司的地位或影響力的問題。如何提升財務(wù)在老板心目中的地位？首先要提升我在老板心目中的地位。

經(jīng)過陳述、分解、聚焦，你面對的問題通常只有3、5個了。

STEP3：過程控制

以終為始，結(jié)果導(dǎo)向。

不敢去擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。機(jī)會一旦錯過可能就沒有了。首先要去！考慮被派去的原因：是去控制？還是應(yīng)急？還是能力符合要求。要做結(jié)果規(guī)劃，做到什么程度，從結(jié)果往回推，現(xiàn)在要做什么，下一步做什么。PDCA循環(huán)。

強(qiáng)調(diào)：計劃重要，但更重要的是隨時調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境。5W2H的原則。

做事要考慮全面，要遵循基本原則。

換個角度看問題，邀請別人參與——換位思考。

體會：以前做制度害怕被別人挑戰(zhàn)，獨(dú)自寫制度，改變：把相關(guān)人員召集起來商量，換位思考如果我是采購經(jīng)理，要怎么去做，態(tài)度平和的進(jìn)行商量和討論。

STEP4：選擇與平衡

時間管理——重要的是能量管理，情緒和精力管理。要事第一。

最重要的優(yōu)先解決，由此你的時間、壓力減小了。平衡“完美”與時間和成本。

案例：老板要資金預(yù)測，用了一個月時間，雖然老板滿意但認(rèn)為時間太長。學(xué)會分階段，先解決有，再解決完美問題。不敢去做總監(jiān)，也是要克服完美的想法。結(jié)果呈現(xiàn)。

要考慮最終的結(jié)果。

跳出財務(wù)，提升層次和視野。

某財務(wù)老師：講財務(wù)的書籍不看，看的主要是心理、溝通、證券等相關(guān)的書。

STEP5：結(jié)束是另一個開始

總結(jié)與提煉的三大法寶：

知識地圖。重要作用：將各個知識點連成線，知識體系——邏輯主線

事后總結(jié)：AAR，重要回顧。美國伊拉克戰(zhàn)爭中，每次戰(zhàn)爭結(jié)束后，5人開會，事后總結(jié)，及時將相關(guān)問題記下來。

制作你的checklist檢查清單，避免一再犯錯誤。不斷學(xué)習(xí)！行動！

推薦書：《你的燈亮著嗎？——發(fā)現(xiàn)問題的真正所在》

問題解答精選

1、問：我要求老板加工資，但老板沒有行動。怎么辦？

答：一個原則，把我的價值做出來，這可以在其他企業(yè)也能保證高薪。漲工資是一個全局性的工作，一個人，其他人，全部。。建議先把自己的價值做出來。

2、問：中低層管理者如何組織其他同事完成任務(wù)？

答：首先，是組織什么樣的人做工作？組織中高層的人有難度。出現(xiàn)這種情況可能是財務(wù)需要組織預(yù)算，涉及中高層人共同工作。第一這是機(jī)會，做好了你就不是中低層的了；第二，這是一個關(guān)鍵點，你沒有資源和權(quán)力去組織，因此必須獲得授權(quán)，抓一個后臺的真正支持，否則很難做。中低層去組織中高層，要很高的情商，要抓住他們的利益點，平衡。

3、問：老板不放心任何人管錢的案例，后來怎么解決了？

答：觀念上解決：向老板解釋，錢在銀行是不會跑的，在公司內(nèi)部建立機(jī)制后，錢不會隨便消失！

4、問：如何提高財務(wù)人員在老板心目中的地位？

答：需要專業(yè)性、溝通技巧、。。你做的每一件事情，每個人都是在看的，久而久之就形成看法。如自己組織沙龍，和某老師第一次見面，負(fù)責(zé)記筆記，沒機(jī)會說話。半年后，老師邀請去做咨詢項目，原因：課程筆記中體現(xiàn)了邏輯主線。這種印象可能會帶來機(jī)會或不利。因此做好每一件事情很重要。

5、問：如何準(zhǔn)確做到陳述問題、分解問題、聚焦問題？

答：可以再安排專題講解。

6、問：如何解決問題員工？

答：首先要面對問題，不要產(chǎn)生情緒上的對立，其次要尋找解決問題的辦法，并思考原因，為什么會這樣？

第三篇：關(guān)于目前施工中急需協(xié)調(diào)事宜的請示報告

關(guān)于目前止水帷幕施工

急需協(xié)調(diào)事宜的請示報告

致：

在貴公司各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下, 目前施工樁基施工已進(jìn)入尾聲，病房樓止水帷幕水泥土攪拌樁已經(jīng)具備開始施工條件?，F(xiàn)就目前的止水帷幕施工現(xiàn)場的一些急需協(xié)調(diào)解決情況向各位領(lǐng)導(dǎo)請示匯報如下：

基坑支護(hù)止水帷幕水泥土攪拌樁已經(jīng)具備開始施工條件，現(xiàn)基坑?xùn)|側(cè)水泥土攪拌樁施工范圍(4m范圍內(nèi))存在園林綠化的5顆楊樹及村民種植玉米、洋生姜等農(nóng)作物，影響我方止水帷幕的施工。請貴公司盡快組織地方領(lǐng)導(dǎo)和所涉樹木的園林單位、農(nóng)作物的個人現(xiàn)場協(xié)調(diào)商議解決，以確保施工順利進(jìn)行。

為了保障以后施工的順利進(jìn)行，再次向貴公司請示以上急需協(xié)調(diào)事宜，懇請貴公司和貴公司各位領(lǐng)導(dǎo)加快協(xié)調(diào)進(jìn)度，及時完成樹木及農(nóng)作物的移除工作，為施工創(chuàng)造良好條件。

感謝為盼！

2015年9月18日

第四篇：目前礦井安全生產(chǎn)管理工作思路

目前礦井安全生產(chǎn)管理工作思路

一、技術(shù)

技術(shù)工作由高定全負(fù)責(zé)，主要抓生產(chǎn)許可證年檢和礦井技術(shù)改造協(xié)調(diào)工作。范培云主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，作業(yè)規(guī)程，技術(shù)措施的制定和貫徹落實工作及礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖件，軟件的整理。

二、生產(chǎn)

李進(jìn)平負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織，調(diào)度，指揮工作，監(jiān)督檢查調(diào)度室各項工作與生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度情況的配合，關(guān)聯(lián)及落實情況。

三、安全

楊小佳負(fù)責(zé)安全檢查隱患排查現(xiàn)場整改，隱患排查、日、周、月報表的填報。

四、工作調(diào)整

1、安全生產(chǎn)辦公室和調(diào)度室合并值班，由辦公室主任兼調(diào)度室主任，負(fù)責(zé)兩辦公室的工作。調(diào)陳平榮、李光甫二人補(bǔ)充到兩辦公室參加值班。值班表由楊真學(xué)按8小時制24小時值班分配。

2、井下帶班領(lǐng)導(dǎo)由楊小貴、楊成選、張來榮、劉國穩(wěn)4人負(fù)責(zé)，而楊小貴負(fù)責(zé)按月排班，每日三班制。

3、每月9、19、29日早8：00點進(jìn)行自檢自查。參加人員為：礦長、副礦長4人，當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)1人，其他的參加會議，隊長3人。檢查出井后，立即召開會議布置整改。

4、夏顯玉負(fù)責(zé)補(bǔ)充修改制度，指導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、每天由兩位礦領(lǐng)導(dǎo)安排井下工作。參加人員為：謝祥生10個班，夏顯玉10個班，楊小佳15個班，李進(jìn)平15個班，范培云、高定全2人共10個班，黃永10個班。

五、工作要求

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真做好每天的工作記錄，把每班的工資安排和隱患排查情況匯報給調(diào)度室，調(diào)度室值班人員詳細(xì)記錄每班調(diào)度的情況。

2、帶班和安排工作的領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真做好交接班記錄，分配的工作以書面的形式交給帶班責(zé)任人。

3、入井檢身值班員，每班要向調(diào)度室匯報出入井人員的情況，調(diào)度室值班人員作好出入井人員的登記。

4、現(xiàn)場隱患排查時，付職工的工錢由當(dāng)班隊長開單（位置、工作量、金額），再由帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字負(fù)責(zé)送財物統(tǒng)計。

5礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價在即，各科室負(fù)責(zé)人按照崗位分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真作好軟硬件工資，迎接驗收。

6、帶班領(lǐng)導(dǎo)及特員有事要請假，而自己的班必須請人抵。

順發(fā)煤礦（安全辦公會）2012年9月25日

第五篇：關(guān)于當(dāng)前全縣計劃生育工作急需研究解決問題的請示

關(guān)于當(dāng)前全縣計劃生育工作急需研究解決問題的請示

縣委、縣政府：

針對我縣計劃生育工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，為切實抓緊抓實抓好全縣計劃生育工作，現(xiàn)就當(dāng)前全縣計劃生育工作中急需研究解決的問題報告如下。

一、加強(qiáng)目標(biāo)管理方面

1、在全縣目標(biāo)考核中增設(shè)縣直部門人口計生工作單項先進(jìn)獎。對縣直單位計劃生育工作成績突出的前三名，按照計劃生育工作任務(wù)分類，由縣委、縣政府在年終目標(biāo)考核中予以表彰，以調(diào)動縣直單位計劃生育工作的積極性。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅決取消向工作片組、村（居）委會下達(dá)社會撫養(yǎng)費(fèi)征收指標(biāo)任務(wù)【省市計生委視為“放水養(yǎng)魚、以罰代生”行為，發(fā)現(xiàn)一例直接一票否決】的做法，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育片組只顧罰款、不管生育節(jié)育的行為。要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記分管計劃生育工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育片組既要強(qiáng)力征收社會撫養(yǎng)費(fèi)、更要嚴(yán)管生育節(jié)育。

二、夯實基層基礎(chǔ)方面

強(qiáng)力推行計劃生育村（居）民自治。采取行政措施，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促村組制定計劃生育村規(guī)民約，明確管理責(zé)任和處理措施，對無證生育、不落實四項手術(shù)、不按時環(huán)孕檢的對象，按村規(guī)民約給予經(jīng)濟(jì)處罰，促進(jìn)計劃生育管理關(guān)口前移。

三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面

1、加快縣計生服務(wù)站建設(shè)。盡快落實行政劃撥建設(shè)土地、協(xié)調(diào)城建與國土等部門規(guī)費(fèi)減免、現(xiàn)行縣計生服務(wù)站資產(chǎn)拍賣變現(xiàn)等問題,確保縣站新建大樓今年9月底交付使用。

2、應(yīng)將縣計生服務(wù)站納入新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點單位。

【根據(jù)市人口計生委、市衛(wèi)生局撫人口字（2008）54號文件精神】

3、加大縣本級財政支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)所建設(shè)力度。縣本級

2財政對目前3個中心服務(wù)所建設(shè)按建筑面積60元/m標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)助政策，要普惠到全縣其他2個中心服務(wù)所和10個二類所。同時以縣政府辦公室的名義下達(dá)批復(fù)文件，以增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌資金建設(shè)服務(wù)所的動力。

四、加強(qiáng)隊伍建設(shè)方面

1、縣計生委信息中心要配備一名計算機(jī)專業(yè)技術(shù)管理人員。建議在全縣“三支一扶”男性人員中公開選調(diào)，加強(qiáng)縣計生委信息中心機(jī)房、縣鄉(xiāng)兩級計生信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)。

2、設(shè)立縣流動人口管理站。根據(jù)省市考核要求，建議設(shè)立縣流動人口管理站，增加2-3名全民事業(yè)編制，人員從全縣計生工作人員中選配。

3、設(shè)立縣園區(qū)人口計生辦。根據(jù)今年省市對園區(qū)成立計生管理機(jī)構(gòu)的要求，建議設(shè)立縣園區(qū)人口計生辦，建制為3人，計生辦主任在全縣從事計生工作的人員中選調(diào)，其他工作人員在園區(qū)管委會現(xiàn)有人員中選配。

4、全面整治部分計生人員長期請假外出的現(xiàn)象。長期請假外出人員，不僅不上班，而且又占編，導(dǎo)致計生工作人員嚴(yán)重不足。建議組織、人事等相關(guān)部門，對全縣計生系統(tǒng)請假的5名人員（縣站2名，禮陂、桃源、河上各1名），采取相應(yīng)措施，限期上班，對限期仍不到崗到位的，根據(jù)相關(guān)政策，轉(zhuǎn)入人才交流中心，空出崗位和編制，面向社會公開招聘。

5、將縣人口計劃生育協(xié)會列為群團(tuán)組織。省市目標(biāo)考評要求，縣計生協(xié)會應(yīng)列為群團(tuán)組織，并逐步解決參照公務(wù)員管理。

6、加強(qiáng)縣鄉(xiāng)計生技術(shù)服務(wù)隊伍建設(shè)。按照省市“縣站應(yīng)有1名以上副主任醫(yī)師、3名以上主治醫(yī)師，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心服務(wù)所有1名以上主治醫(yī)師”的要求，縣計生服務(wù)站缺1名副主任醫(yī)師，5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心服務(wù)所實缺1名主治醫(yī)師（目前鄉(xiāng)

鎮(zhèn)計生技術(shù)人員中已有4名主治醫(yī)師，需內(nèi)部調(diào)劑3名）。對以上缺額的2名專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)從全縣衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)行公職人員中公開招聘。

五、加大財政投入方面

按照省市計生考核方案的要求和計劃生育財務(wù)科目的設(shè)置，要做好2009計劃生育財政投入的預(yù)算和資金運(yùn)作。2009市下達(dá)我縣計劃生育財政投入標(biāo)準(zhǔn)是：以上統(tǒng)計部門公布的人口為基數(shù)，人均投入達(dá)13.96元。

【省考核方案規(guī)定“按設(shè)區(qū)市下達(dá)任務(wù)投入到位，計50分。對各縣市區(qū)和開發(fā)區(qū)（含風(fēng)景旅游區(qū)）財政經(jīng)費(fèi)投入的認(rèn)定，參考各地人大審議通過的2009年人口和計劃生育事業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算數(shù)據(jù)。未完成財政經(jīng)費(fèi)投入（不含社會撫養(yǎng)費(fèi)）任務(wù)的，每少1個百分點扣0.5分。經(jīng)群眾舉報或調(diào)查發(fā)現(xiàn)為完成任務(wù)的財政作假帳，或是先將資金打入計生賬目應(yīng)付考核，待檢查結(jié)束后又將資金轉(zhuǎn)回財政帳目的現(xiàn)象，扣減考核總得分300分”】

六、加大部門配合方面

公安部門要嚴(yán)把戶口變更、戶口遷移和入戶登記計劃生育情況審查關(guān)，對計劃外生育的，應(yīng)憑人口計生部門出具的計劃生育情況證明和社會撫養(yǎng)費(fèi)征收票據(jù)辦理戶口變更、戶口遷移和入戶登記。公安派出所、公安分局要按照省公安廳有關(guān)文件（贛公字[2007]86號）要求，堅持每月向當(dāng)?shù)厝丝谟嬌块T通報新生嬰兒戶口登記情況

衛(wèi)生部門要按照省衛(wèi)生廳有關(guān)文件（贛衛(wèi)婦社字

[2007]16號）要求，落實出生實名登記和計劃生育證明審查報告制，提供嬰兒出生、死亡、新生兒預(yù)防接種、孕婦B超檢查、妊娠14周以上引產(chǎn)、計劃生育手術(shù)登記等信息，每季度將《江西省醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)人口計劃生育相關(guān)信息季報表》向當(dāng)?shù)厝丝谟嬌姓块T通報；辦理《衛(wèi)生許可證》、新型農(nóng)村合作醫(yī)療，應(yīng)嚴(yán)格審查計劃生育情況。

民政部門要嚴(yán)把婚姻登記關(guān)和辦理收養(yǎng)手續(xù)計劃生育

情況審查關(guān)，認(rèn)真落實婚姻登記信息和收養(yǎng)情況通報制，每月向縣人口計生部門通報婚姻登記（含結(jié)婚、離婚）及收養(yǎng)相關(guān)信息。辦理低保要嚴(yán)格審查計劃生育情況。

法院部門應(yīng)加大社會撫養(yǎng)費(fèi)非訴強(qiáng)制執(zhí)行力度，對人口計生部門依法提出申請的征收社會撫養(yǎng)費(fèi)非訴執(zhí)行案件，特別是對有承擔(dān)能力而拒不繳納社會撫養(yǎng)費(fèi)的，要采取司法拘留、重復(fù)關(guān)押、財產(chǎn)扣押、凍結(jié)銀行帳戶、查封可執(zhí)行財產(chǎn)等措施促其履行，并公開審理，保障和支持計劃生育工作順利開展。

紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大計劃生育依法行政監(jiān)察力度，對違反計劃生育政策、法規(guī)的黨員、干部及時作出黨紀(jì)、政紀(jì)處理。

審計部門要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會撫養(yǎng)費(fèi)征收管理使用的審計，近期要牽頭組織紀(jì)檢（監(jiān)察）、財政、人口計生等部門，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)2008年7月1日以來社會撫養(yǎng)費(fèi)征收管理使用情況進(jìn)行專項審計檢查，進(jìn)一步規(guī)范社會撫養(yǎng)費(fèi)征、管、用。

建設(shè)、房管、國土等部門辦理建房、產(chǎn)權(quán)證件、土地審批要嚴(yán)格審查計劃生育情況，提供違法生育人員房屋產(chǎn)權(quán)證明資料。

二○○九年三月三日