第一篇：2011年工程管理與房地產(chǎn)開發(fā)專委會工作總結(jié)及計劃

工程管理與房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)委員會

2011年度工作總結(jié)

2011年是工程管理與房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)委員會不斷拓展發(fā)展思路，從“走出去”的戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大徐州專委會的影響。并積極投入到徐州工程建設(shè)管理當(dāng)中，發(fā)揮專委會的人才優(yōu)勢，努力為徐州乃至周邊地區(qū)提供相應(yīng)的服務(wù)工作。

從2011年1月1日至2011年11月15日，我專委會主要工作如下：

一、著眼大局，緊跟時代，推動國家軟科學(xué)發(fā)展

城市的建設(shè)步伐不斷加快，需要有新的思維緊跟時代潮流，近年來，尤其近一兩年來，綠色建筑、低碳建筑、生態(tài)建筑等概念不斷興起，建設(shè)管理模式也不斷發(fā)生著改變，但是從目前我國建筑行業(yè)綠色和低碳行為來講還只是初期階段，2011年工程管理與房地產(chǎn)開發(fā)專委會本著服務(wù)社會的思想，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，爭取國家多做貢獻(xiàn)。

2011年一月專委會經(jīng)過討論決定申報國家相關(guān)項目，專委會成員鄢曉非主持申報的“寒冷地區(qū)住宅低評價指標(biāo)體系”以及石曉波主持申報的“基于生命周期評價的綠色社區(qū)環(huán)境評價體系研究” 兩個項目已經(jīng)獲得了《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2011年科學(xué)技術(shù)項目計劃》的審批。在這一年中專委會已經(jīng)做了大量的工作取得的一定成果，并在有權(quán)威性的期刊和國際會議上發(fā)表多篇論文。為擴(kuò)大研究范圍專委會成員倪國棟也在代建研究方面申報了相關(guān)項目并獲得了審批。取得了“百花齊放、百家爭鳴”的良好局面。

2011年專委會為擴(kuò)大影響繼續(xù)研究申報國家軟科學(xué)項目，并于2011年10月有鄢曉非主持，多為專委會成員參與的“住宅工程居民節(jié)能行為激勵政策研究”課題項目已經(jīng)申報到教育部。

二、增加學(xué)術(shù)交流渠道，擴(kuò)大專委會社會影響 1、2011年10月29日，由中國土木建筑學(xué)會工程管理研究分會主辦的面向可持續(xù)建設(shè)的工程管理國際學(xué)術(shù)研究會在武漢華中科技大學(xué)國際會議中心舉辦，徐州工程管理與房地產(chǎn)專委會非常重視，派專委會主任趙利及秘書長鄢曉非參加了此次會議，參加會議的有國內(nèi)外工程管理界人士100余人，并就徐州

房地產(chǎn)與工程管理情況與與會代表進(jìn)行了交流。2、2011年6月，參加第四屆中國項目管理應(yīng)用與實踐論壇暨第十屆中國項目管理大會。此次大會由中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）、全國項目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組、《項目管理技術(shù)》雜志社、西北工業(yè)大學(xué)聯(lián)合主辦，由西安華鼎項目管理咨詢公司等單位承辦。專委會主任委員趙利參加了大會，并就徐州房地產(chǎn)與工程管理情況與與會代表進(jìn)行了交流。

5、參加了江蘇省建設(shè)廳主辦的政府投資項目及代建管理經(jīng)驗交流會。

三、繼續(xù)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，注重長期發(fā)展效果。

1、徐州高鐵站區(qū)西廣場地下空間工程是徐州高鐵站區(qū)配套功能性設(shè)施的重要工程之一，工程建成后將切實提升徐州高鐵站區(qū)的地下停車和人流集散能力，有效完善高鐵站區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)，加強高鐵站區(qū)與外圍路網(wǎng)的聯(lián)系，提升高鐵站區(qū)的整體交通集疏功能。高鐵于2011年7月通車，徐州高鐵項目的建設(shè)進(jìn)度及管理受到的鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，但后續(xù)工作還未完全做完，專委會成員倪國棟作為該項目區(qū)域負(fù)責(zé)人還在繼續(xù)后續(xù)的掃尾工作，盡最大努力做好項目管理工作。

2.我專委會承接的蕭縣鳳山國際大酒店工程的項目管理工作圓滿結(jié)束，該工程的建設(shè)效果得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評，創(chuàng)造了宿州地區(qū)項目管理新標(biāo)桿，是專委會樹立形象的典范工程。

3.2011年11月初，參加江蘇省監(jiān)理協(xié)會第三屆會員代表大會。專委會主任委員趙利參加了大會，并就徐州房地產(chǎn)與工程管理、建設(shè)監(jiān)理情況與與會代表進(jìn)行了交流。會議進(jìn)行了換屆選舉，專委會主任委員趙利被推舉為江蘇省監(jiān)理協(xié)會副會長。

4.2011年6-9月，應(yīng)多個專委會會員邀請，專委會主任委員趙利就房地產(chǎn)土地出讓合同、規(guī)劃審批過程中實施及維權(quán)相關(guān)事宜對相關(guān)單位進(jìn)行了咨詢，提出了建議報告。

四、積極參加學(xué)會交辦的工作

本專委會積極參加學(xué)會組織的相關(guān)活動，認(rèn)真完成學(xué)會交辦的各項任務(wù)，從來沒有出現(xiàn)無故缺席現(xiàn)象，并積極參加每一次會議，積極鼓勵專委會成員，參加市科協(xié)的各種評選活動。

五、專委會工作的幾點體會：

(一)加強工作的計劃性是專委會工作有序開展的重要保證

加強工作的計劃性是保障專委會工作有序開展的重要保證。2011年，我專委

會委的調(diào)研項目較多，任務(wù)十分繁重，會議也比較多，但由于加強了計劃性，保證了工作的正常、有序的進(jìn)行。針對有些申報成功的課題是經(jīng)過長期調(diào)研是多年積累下來的成果，11年初，本委就制訂了本年工作計劃，對社會廣泛關(guān)注問題進(jìn)行進(jìn)行深入討論，為保證專委會工作順利展開做了充分的準(zhǔn)備。

(三)注重工作質(zhì)量是提高專委會工作成效的關(guān)鍵

通過參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)項目的管理工作，得到了社會各界對專委會工作的肯定，這都?xì)w功于我專委會注重抓好工作質(zhì)量，充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，為今后服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)提高服務(wù)水平打下了堅實基礎(chǔ)。

(三)充分發(fā)揮委員的主體作用是增強委員會凝聚力的根本保證

充分發(fā)揮委員的主體作用，能有效增強委員會的凝聚力。通過專委會成員的共同討論，形成專門工作團(tuán)隊才能在各研究方向取得一定的成果，只有充分注重專委會委員的主體作用，才能使專委會有更大的發(fā)展?jié)撃?，不斷提高專委會服?wù)水平。

總結(jié)一年來的工作，也還存在一些不足，如委員參加活動的面還不夠廣，有些領(lǐng)域因沒有委員使聯(lián)系工作帶來不便，涉及到這些領(lǐng)域的有關(guān)調(diào)研也因缺乏人才而在一定程度上影響了調(diào)研的深度和質(zhì)量。

六、再接再厲，加強明年專委會工作力度：

1.進(jìn)一步加強專委會自身建設(shè)，不斷拓展專委會成員的領(lǐng)域，擴(kuò)大專委會聯(lián)系的社會層面。

2.繼續(xù)堅持“走出去”戰(zhàn)略，多參加房地產(chǎn)與工程管理的相關(guān)國內(nèi)外會議，與同行們擴(kuò)大交流，同時擴(kuò)大本專委會在國內(nèi)的影響力。

3.組織會員圍繞地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和學(xué)科發(fā)展開展相關(guān)咨詢服務(wù)工作。4.積極參加國家及地方的各種科學(xué)研究工作，竭盡全力，努力提供自身專業(yè)素質(zhì)和科技水平。

5.計劃明年進(jìn)行換屆選舉，向?qū)Ｎ瘯⑷胄迈r領(lǐng)導(dǎo)血液，爭取專委會有更快，更好的發(fā)展。

工程管理與房地產(chǎn)開發(fā)專委會

2011.11.11

第二篇：2014年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)與計劃

2014年管理總結(jié)及2015年主要工作初

步計劃

為認(rèn)真落實云建集團(tuán)“兩個轉(zhuǎn)移”，進(jìn)一步強化生產(chǎn)管理，狠抓項目管理；結(jié)合云房集團(tuán)“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團(tuán)化管控要求，配合云房集團(tuán)“五中心兩個部”的管理組織架構(gòu)，現(xiàn)將成本管理中心工程管理部2014年完成工作及2015年計劃整理如下：

一、2014年項目整體實施策劃開展情況：

所有項目嚴(yán)格按照云建集團(tuán)“五位一體”管理要求對總包單位進(jìn)行管理，實現(xiàn)項目管理安全生產(chǎn)零事故；施工質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進(jìn)度滿足合同要求。項目開展情況綜述：

1、大波村建設(shè)工程：為代建工程，甲方盤江置業(yè)有限公司，截止2014年10月中旬，順利完成了各節(jié)點目標(biāo)，房屋封頂。到2014年12月份，爭取年底完成大波村建設(shè)工程項目代建合同范圍內(nèi)工作。

2、蘇家村舊城改造項目：同為代建工程。A3地塊施工圖已通過審圖公司的審核，A2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無法提供。已開挖土方42萬方，完成深基坑支護(hù)。預(yù)計過年前施工的A3地塊達(dá)到正負(fù)零。

3、安寧溫泉會議中心：2014年之前，溫泉會議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內(nèi)裝樣板等工程。2014年1月到3月27日，因各種原因，未能施工；2014年3月27日到6月25日，全面展開室內(nèi)裝修、安裝和室外綠化工程；2014年6月28日，工程進(jìn)行初步驗收；2014年6月30日，工程移交使用方；2014年7月1日到9月25日，對使用方提出的問題進(jìn)行整改；2014年9月29日，項目投入運營。

4、元江高橋居住小區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、元江第二自來水廠： 住宅區(qū)：已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工程竣工驗收（除消防驗收）

商業(yè)區(qū)：已完成主體工程，室外管道工程，元江縣第二自來水廠：已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網(wǎng)

5、建工新城1、3、5、6、7、8、53地塊工程：

一號地塊：建義家園2014年9月17日開始進(jìn)行場地平整施工，目前場平土方開挖約10萬立方。

三號地塊：春溪大廈2014年5月9日主體封頂斷水，9月11日進(jìn)行了主體驗收。目前除部分區(qū)域外裝影響到外架，其余部分外架已基本拆除，干掛石材基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內(nèi)裝正在施工公裝部分，窗框已裝完，屋面防水裝修工作計劃于12月底完成。五號地塊：昆明市第三中學(xué)經(jīng)開區(qū)分校，目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。2014年12月20日，施工至正負(fù)零。

六號地塊、七號地塊、八號地塊、五十三號地塊全面動工，正在進(jìn)行土方開挖。

6、宣威保障房項目：分保障房部分與商業(yè)發(fā)開部分 保障房部分今年全部封頂，主體部分即將竣工驗收，室外工程正在施工。

商業(yè)開發(fā)項目一期動工17萬平方米，目前主體已施工到四層。

售樓部10月22日開放投入使用，11月份面向市場銷售。

7、晉寧安居家園建設(shè)工程：

截止2014年10月中旬，順利完成了各節(jié)點目標(biāo)。到2014年12月份，爭取完成安居家園建設(shè)工程項目合同范圍內(nèi)工作，完成交房。

8、力創(chuàng)裝飾：

到2014年10月份止，完成項目結(jié)算審計3個，分別是省529/市216建設(shè)項目、中電投昆明基地裝修改造項目（二次審計）、萬科金色領(lǐng)域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬元。在審項目5個，報審金額5771萬元，分別是勐侖度假小鎮(zhèn)安娜塔納酒店外裝項目、建工發(fā)展大廈室內(nèi)裝修項目、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內(nèi)裝修改造工程、北市區(qū)醫(yī)院室內(nèi)外裝修工程。新開工項目5個，其中裝飾裝修項目3個，分別是盤江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農(nóng)墾集團(tuán)有限公司辦公室內(nèi)裝修工程、21層省房辦公室內(nèi)裝修工程，合同金額781萬元；門窗項目2個，分別是東旭峻城三公司標(biāo)段及總承包公司標(biāo)段室外鋁合金門窗安裝工程合同、華夏御府A地塊室外鋁合金門窗安裝工程，合同金額624萬元。外墻涂料項目1個，為白藥地產(chǎn)公司藍(lán)光BC項目外墻涂料工程，合同金額450萬元。

二、管理制度編制：

1、編制完成工程管理暫行辦法

為規(guī)范云房集團(tuán)公司項目建設(shè)階段的工程管理工作。云房集團(tuán)工程管理部于2014年9月編制完成建設(shè)項目工程管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部。

此管理辦法對項目建設(shè)階段（圖紙會審開始、項目實施過程至項目竣工驗收交付使用的整個管理階段）的工程管理工作進(jìn)行劃分，明確管理程序和工作職責(zé)，進(jìn)一步加強建設(shè)項目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度管理，確保建設(shè)項目快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本順利建成，實現(xiàn)項目開發(fā)目標(biāo)。

2、編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法

為明確建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包及總承包管理公司各方的責(zé)任，在充分發(fā)揮各自職能的基礎(chǔ)上互相提供服務(wù)及配合，嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強制性條文等要求精心組織施工，云建集團(tuán)工程管理部與2014年10月編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部征求改進(jìn)意見。

三、項目管理工作開展情況

1、安全管理工作：

1）根據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件及要求，各子（分）公司、項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和云房集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理制度。每月月初各子（分）公司、項目部將前個月職工安全教育情況書面反饋到云房集團(tuán)工程管理部。

2）召開月度安全生產(chǎn)會議：各子（分）公司、項目部在月末安全生產(chǎn)會議上介紹安全生產(chǎn)、文明施工情況、明確安全責(zé)任人，共同討論安全管理制度及實施細(xì)則，不斷加強和完善各子（分）公司、項目部管理制度。各單位要將安全生產(chǎn)作為項目管理重點，會議要對安全隱患較大的分項工程及危險部位等作為工作重點進(jìn)行布置。會后形成會議紀(jì)要上報云房集團(tuán)工程管理部。

3）安全生產(chǎn)管理工作改進(jìn)方案：按照云建集團(tuán)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及2014年責(zé)任“零死亡”目標(biāo)要求，云房集團(tuán)公司從近年來產(chǎn)生安全事故的原因分析以及針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理實際情況，制定安全管理措施，強化安全管理，確保項目建設(shè)在安全狀態(tài)下的順利實施。

2、質(zhì)量管理工作：

1）召開2014年“質(zhì)量月”動員大會：傳達(dá)云建集團(tuán)總公司開展2014年“質(zhì)量月”活動具體要求，總結(jié)交流云房集團(tuán)各分公司、集團(tuán)本部各中心（部）、項目部質(zhì)量管理的經(jīng)驗，共同討論房地產(chǎn)對項目質(zhì)量管理的經(jīng)驗，研究部署下一步工作。

2）觀摩學(xué)習(xí)萬科魅力之城項目：云房集團(tuán)公司組織各子（分）公司、項目部管理人員觀摩學(xué)習(xí)由三公司承建的萬科魅力之城項目，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司人員首先觀摩現(xiàn)場樣板示范區(qū)，然后到項目上對實體質(zhì)量控制、消防安全、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、了解，尤其是質(zhì)量常見問題專項治理方面，各子（分）公司、項目部與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交流。

3）

3、進(jìn)度管理工作：

1）生產(chǎn)管理情況匯總

根據(jù)各子（分）公司、項目部的2014年生產(chǎn)管理情況，工程管理部對所屬云房集團(tuán)公司項目進(jìn)行匯總。了解及掌握各項目本的工程完成情況，以便于開展下一步工作。

2）建設(shè)項目清單及施工節(jié)點工期

各子（分）公司于2014年10月分別上報了各項目的施工進(jìn)度計劃，工程管理部按照云房集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，對項目的開工時間、正負(fù)零時間、施工到7層時間、主體斷水時間、外架拆裝時間、竣工驗收時間、交房時間、合同工期等七大節(jié)點進(jìn)行整理。在對項目進(jìn)度進(jìn)行定期及不定期檢查時工程管理部按照以上工期進(jìn)行復(fù)核。

4、技術(shù)管理工作：

在項目施工圖設(shè)計階段，云房集團(tuán)總策劃師、工程管理部、各公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與云房集團(tuán)策劃設(shè)計部組織的建設(shè)項目基礎(chǔ)選型會議，從技術(shù)的角度提出意見和建議，本著安全、適用、經(jīng)濟(jì)原則參與確定基礎(chǔ)方案；對建設(shè)項目的基坑支護(hù)方案，由云房集團(tuán)工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求安全、經(jīng)濟(jì)的最佳方案。

項目建設(shè)階段技術(shù)管理按照集團(tuán)目前組織架構(gòu)劃分為三級管理和控制，第一級為云房集團(tuán)（分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部），由云房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)主持全集團(tuán)技術(shù)管理工作；第二級為各公司，由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；第三級為現(xiàn)場項目部，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。

5、成本管理工作：

要求各分公司、項目部做好施工圖設(shè)計把關(guān)，并把圖紙問題盡量解決在項目建設(shè)之前，在項目的建設(shè)過程中應(yīng)盡量避免設(shè)計變更和技術(shù)簽證的出現(xiàn)，除基礎(chǔ)工程外，以“零簽證”為管理目標(biāo)，有效地降低項目建設(shè)投資成本。

在項目建設(shè)過程中，經(jīng)確認(rèn)確需作設(shè)計變更的項目工程，各公司、項目部應(yīng)認(rèn)真履行設(shè)計變更審批手續(xù)。對工程量變更不大和不影響結(jié)構(gòu)變化的一般性設(shè)計變更，即工程量在50萬元以內(nèi)（含室外工程）的由各公司、項目部辦理相關(guān)審批手續(xù)，審批完成后7個工作日內(nèi)報云房集團(tuán)工程管理部備案。對云房集團(tuán)本部項目，單項變更工程量（含室外工程）在10萬及以上的需報云房集團(tuán)工程管理部審核。

對工程量變更較大，工程量在50萬元以上的必須報云房集團(tuán)成本管理中心、省房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。并在7個工作日內(nèi)提交反饋意見。對變更工程量較大或變更影響結(jié)構(gòu)變化的，必須經(jīng)設(shè)計核算認(rèn)可，必要時組織專家論證和上云房集團(tuán)班子會討論決定。

四、2015年工作初步計劃

（1）建立健全管理組織機構(gòu)及技術(shù)管理體系

云房集團(tuán)作出“做實本部、做大做強子公司”的發(fā)展戰(zhàn)略及“抓兩頭、控中間”的管理思路以及本部按“五個中心兩個部”的組織機構(gòu)設(shè)置，完善工程管理部人員編制工作，落實各子公司職能部門調(diào)整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建立健全管理體系，為搞好建設(shè)項目提供組織保障。

（2）監(jiān)督、檢查各子公司、項目部在建項目的施工許可證的辦理情況。對明年新開工項目做到嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持“先勘察、后設(shè)計、再施工”原則。

（3）參與對云房項目的深基坑支護(hù)、高大邊坡支護(hù)，基礎(chǔ)選型方案審核、審查工作。

（4）對重大工程的設(shè)計變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。

（5）抓好施工圖二次深化設(shè)計及專項設(shè)計管理工作。對明年即將開工的項目，配合策劃設(shè)計部門做好施工圖的內(nèi)審和會審管理工作；配合監(jiān)督各子公司、項目部抓好施工圖深化設(shè)計及專項設(shè)計管理。

（6）強化對項目建設(shè)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，督促總包單位“五位一體”管理模式的執(zhí)行，特別是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，對檢查結(jié)果按月形成簡報，及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)；抓好新開工項目由投資方完成的第三方檢測、檢驗管理工作；強化對各子公司、項目部的配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。

（7）完善對直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”管理模式，做好“中間管控”，搞好項目建設(shè)的各項管理工作，降低建設(shè)成本、確保建設(shè)工程按質(zhì)按量完成。

（8）抓好對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。

針對部分建設(shè)項目監(jiān)理單位對工程質(zhì)量監(jiān)督不力、監(jiān)督不嚴(yán)、未認(rèn)真履行好監(jiān)理職責(zé)，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成建設(shè)成本增加、影響項目交房情況。通過加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。

（9）建立工程檔案管理制度，及時監(jiān)督、檢查各項目中間和竣工資料。

（10）配合各公司、項目部的相關(guān)獎項的申報，評選工作。(11)配合、協(xié)調(diào)做好已交房項目的售后維修管理工作。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理

【房地產(chǎn)開發(fā)管理制度】房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理

作者：佚名來源：中顧法律網(wǎng)點擊數(shù)：更新時間：2010-11-16 10:05:41免費法律咨詢 我來說兩句(0)復(fù)制鏈接大中小

[提要]本文介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理，房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理是指從項目開工準(zhǔn)備到竣工驗收的全過程所進(jìn)行的管理。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目建筑施工與安裝任務(wù)通常是委托承包給建筑施工單位來完成的，并提供專業(yè)律師進(jìn)行免費法律咨詢...推薦閱讀：房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度

【房地產(chǎn)開發(fā)管理制度】房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理是指從項目開工準(zhǔn)備到竣工驗收的全過程所進(jìn)行的管理。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目建筑施工與安裝任務(wù)通常是委托承包給建筑施工單位來完成的，所以開發(fā)項目的工程管理，主要是以合同管理為手段，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、驗收等方法，對開發(fā)項目施工建設(shè)中的技術(shù)活動和經(jīng)濟(jì)活動，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制和管理，以確保開發(fā)項目總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，開發(fā)項目的建筑施工和建筑工程安裝是生產(chǎn)階段最主要的任務(wù)，它不僅決定開發(fā)企業(yè)能否為社會提供優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，而且從經(jīng)濟(jì)角度分析，施工階段的投入和開支遠(yuǎn)高于準(zhǔn)備階段。因此，有效的施工管理也是合理節(jié)約開支、提高房地產(chǎn)開發(fā)項目投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

鑒于上述特點，房地產(chǎn)開發(fā)商的工程施工管理活動可以總結(jié)歸納為一個系統(tǒng)模型，如圖所示。這一工程項目管理系統(tǒng)包括人、財、物控制系統(tǒng)，工程進(jìn)度計劃控制系統(tǒng)，質(zhì)量控制，合同履行保證系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)效益保證系統(tǒng)等五個子系統(tǒng)。所以，只有五個子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)有效運轉(zhuǎn)，才能使一個房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工順利進(jìn)行

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理心得體會

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理心得體會

我進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)場工程管理整整九年，參與了高層住宅項目（杭州瑞城花園三期，目前在建項目，地上32層，地下室兩層，已全面進(jìn)入粗裝修階段）、排屋別墅（杭州西溪山莊一期，從工程“三通一平”到分戶交付驗收結(jié)束止全過程管理）工程現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)過房地產(chǎn)開發(fā)項目工程預(yù)決算工作（黃岡康逸家園小區(qū)，從開工建設(shè)到最終審計確認(rèn)完成），歷經(jīng)房產(chǎn)開發(fā)全過程管理（方案設(shè)計除外）。

高層、排屋工程特點表現(xiàn)在施工要求高，技術(shù)含量高，新材料、新工藝較多，管理協(xié)調(diào)任務(wù)重，參與作業(yè)單位多，特別高層深基坑開挖及支護(hù)處理復(fù)雜。突出自身多年的從業(yè)管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)特長優(yōu)勢，發(fā)揮在工程技術(shù)管理上的作用，努力地去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。正如自己座右銘“以做事先做人為基本原則，踏實做人，努力做事”。

預(yù)計今后商品房市場將進(jìn)入高地價、高房價、高品質(zhì)、高稅收、低利潤“四高一低”階段。當(dāng)前房地產(chǎn)政策調(diào)控力度進(jìn)一步加大，各地限購政策陸續(xù)出臺，這些措施會對商品房銷售產(chǎn)生一定的抑制作用，而且房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)競爭激烈，部分房產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步收縮步伐，以完善商業(yè)模式或轉(zhuǎn)型，內(nèi)部管理會更加規(guī)范。有利條件對于準(zhǔn)備好的人是一個機會，對于因循守舊者而言，條件再好，也不足以成為一個機會。

回顧自身多年的從業(yè)經(jīng)歷，我的建議主要從以下方面抓起或加以內(nèi)部規(guī)范。

一、分包工程和甲定乙供材料

蘄春項目主要是以排屋別墅開發(fā)為主，考慮節(jié)省工程成本角度和專業(yè)性較強特點，一般排屋別墅項目分包項目和甲定乙供材料較多，分包工程如門窗、進(jìn)戶門、車庫門、樣板房精裝修、外墻涂料、外墻干掛石材、弱電智能化、基礎(chǔ)土方等；甲定乙供材料如外墻面磚、玻璃、不銹鋼、鋁合金、成品鐵藝欄桿、鐵藝花架、變壓式排氣道、煙道、煙帽、防霉涂料等。需要設(shè)置專人負(fù)責(zé)材料采購成本的控制，其主要負(fù)責(zé)原材料的采購、供應(yīng)商的資格預(yù)審、現(xiàn)場考察、組織招標(biāo)、商務(wù)談判、答疑等。由于招投標(biāo)工作量大，根據(jù)經(jīng)營計劃及工程實施計劃，制定合理的時間節(jié)點，組織考察、招投標(biāo)、簽訂合同，重要節(jié)點以提前完成為原則編制，為計劃完成留有余地，保證不耽誤總體工期。

二、施工總包合同、監(jiān)理合同

總包單位的選擇。排屋別墅工程屬于高端項目，品牌品質(zhì)很重要，它直接影響項目銷售好壞。現(xiàn)在建筑市場上不規(guī)范，有些單位投標(biāo)時掛靠較多，他們有的不具備施工資質(zhì)，資金實力不夠、信譽較差、技術(shù)力量薄弱、無類似工程施工經(jīng)驗，一旦中標(biāo)后，項目管理運作模式逐漸變得混亂，安全生產(chǎn)流于形式，項目管理團(tuán)隊中項目經(jīng)理、主要施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人素質(zhì)不高，法制意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄，往往交付后業(yè)主投訴較多，因此選擇總包單位、分包單位一定要慎重選擇。

施工合同嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性。施工合同一旦雙方簽訂后，均嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。在起草合同時，甲乙雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任要寫清楚，不要因準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞。用詞準(zhǔn)確，方方面面要考慮周全，不能留下爭議，給施工單位鉆“空子”，如目前工程上就碰到，合同條款中約定乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工或拖延工期，“暫時”應(yīng)明確規(guī)定具體時間，避免今后合同履行出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

監(jiān)理合同。目前監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理人員素質(zhì)不強，不能勝任工作現(xiàn)象普遍存在，但工程監(jiān)理不能不用。監(jiān)理單位投入最多的是人員，所以一個工程項目找到不同專業(yè)的監(jiān)理人員一二名即可運轉(zhuǎn)起來，只有在監(jiān)理合同中明確建立監(jiān)理考核制度和獎勵制度，與監(jiān)理費掛鉤，才能充分發(fā)揮監(jiān)理作用。

三、工程部具體工作程序

工程部門是個執(zhí)行部門，而工程部經(jīng)理屬于半授權(quán)、半?yún)⑴c、全指導(dǎo)性質(zhì)的管理領(lǐng)導(dǎo)，所以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部門的性質(zhì)特點和作用，我個人認(rèn)為工程部從以下方面完善。

1、工程部基本工作程序（1）對外協(xié)作單位審批程序：

工程直接責(zé)任單位（設(shè)計單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。如合同審批流程、中標(biāo)單位審批流程。（2）工程聯(lián)系單、工程整改單、設(shè)計變更在書面發(fā)出之前應(yīng)經(jīng)過會簽。施工標(biāo)

準(zhǔn)間、施工工藝樣板在大面積施工前必須先完成一個樣板且經(jīng)過驗收，并由各參建單位簽名。

（3）工程部經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部起草，總工程師審查后報送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關(guān)部門；涉及計量內(nèi)容須由成本部負(fù)責(zé)審核，報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。（視公司組織機構(gòu)設(shè)置情況，考慮排屋別墅工程的特點，建議公司配置總工，成本部）

（4）工程管理人員培訓(xùn)。工程部管理人員定期組織培訓(xùn)、交流和外出學(xué)習(xí)。工程部管理人員有義務(wù)掌握本專業(yè)出現(xiàn)的新方法、新技術(shù)。對于有參考價值、需要考察時獲部門主管后，由辦公室批準(zhǔn)并統(tǒng)一安排。

2、內(nèi)部工作報告程序

（1）明確各專業(yè)工程師權(quán)限：工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請示，重大問題須書面報告。（2）工作匯報流程：請示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程部經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，可以以相似格式請示分管副總經(jīng)理。

（3）工程部會議：工程部定期召開工程部例會并作好會議紀(jì)要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會。

（4）涉外工作流程：工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

3、具體工作程序（1）質(zhì)量控制程序

質(zhì)量控制基本思想：強調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話，建立工程部人員考核制度，建議每季度考評一次，在年中或

年末考核與績效工資掛鉤。

工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工程管理日記。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收，工程部、監(jiān)理公司均應(yīng)堅持施工旁站監(jiān)理，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時向工程部經(jīng)理匯報。（2）計劃包含編制和審批

按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相配合的設(shè)備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃、勞動力計劃等。（3）材料的報驗程序

材料必須封板（除大宗材料外）進(jìn)場后應(yīng)對照封板驗收。同時承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收，并附材料的相關(guān)資料，材料的報審要求按監(jiān)理的表式要求，必須甲方見證送檢的關(guān)鍵材料應(yīng)予以明確；對于主材和裝飾材料、機械設(shè)備等，在監(jiān)理驗收時工程部專業(yè)工程師應(yīng)參加。（4）投資控制程序

工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價。對施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。

（5）文件資料管理程序

工程部專業(yè)工程師對自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實性向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程部經(jīng)理對向外提供的所有資料的真實性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。

建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。

由于時間倉促，自身水平有限，以上建議如有不妥之處，敬請

總批評指正。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理

2006-8-8 11:47:03作者：李暢

房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理是指從項目開工準(zhǔn)備到竣工驗收的全過程所進(jìn)行的管理。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目建筑施工與安裝任務(wù)通常是委托承包給建筑施工單位來完成的，所以開發(fā)項目的工程管理，主要是以合同管理為手段，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、驗收等方法，對開發(fā)項目施工建設(shè)中的技術(shù)活動和經(jīng)濟(jì)活動，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制和管理，以確保開發(fā)項目總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

（一）工程施工管理

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，開發(fā)項目的建筑施工和建筑工程安裝是生產(chǎn)階段最主要的任務(wù)，它不僅決定開發(fā)企業(yè)能否為社會提供優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，而且從經(jīng)濟(jì)角度分析，施工階段的投入和開支遠(yuǎn)高于準(zhǔn)備階段。因此，有效的施工管理也是合理節(jié)約開支、提高房地產(chǎn)開發(fā)項目投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

鑒于上述特點，房地產(chǎn)開發(fā)商的工程施工管理活動可以總結(jié)歸納為一個系統(tǒng)模型，如圖所示。這一工程項目管理系統(tǒng)包括人、財、物控制系統(tǒng)，工程進(jìn)度計劃控制系統(tǒng)，質(zhì)量控制，合同履行保證系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)效益保證系統(tǒng)等五個子系統(tǒng)。所以，只有五個子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)有效運轉(zhuǎn)，才能使一個房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工順利進(jìn)行。

房地產(chǎn)開發(fā)商在工程施工管理中的主要任務(wù)如下。

1.項目組織與協(xié)調(diào)工作。一方面，選擇施工、供應(yīng)等參建單位，明確各自在業(yè)務(wù)往來中應(yīng)遵守的原則；另一方面，落實項目施工階段的各項準(zhǔn)備和組織工作，包括落實設(shè)計意圖、選定施工方案、審定材料與設(shè)備供應(yīng)品種及供應(yīng)方式。

2.費用控制。主要包括編制費用計劃，審核費用支出，研究節(jié)支途徑。

3.進(jìn)度控制。主要進(jìn)行進(jìn)度分析，適時地調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)各參建單位進(jìn)度。

4.質(zhì)量控制。提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，處理質(zhì)量問題，組織工程驗收。

5.合同管理。對施工前簽訂的施工合同進(jìn)行管理，并處理工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。

（二）開發(fā)項目的工程施工控制

無論是開發(fā)住宅小區(qū)還是金融、商業(yè)區(qū)等，開發(fā)的內(nèi)容構(gòu)成了一項系統(tǒng)工程。而施工控制是整個開發(fā)項目管理的主要內(nèi)容，也是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此，必須加強施工控制，以保證開發(fā)項目按計劃有序地實施。

1.工程進(jìn)度控制。工程進(jìn)度關(guān)系到建設(shè)工程能否如期竣工交付使用，而工程進(jìn)度通過工程計劃來具體實現(xiàn)。

（1）進(jìn)度計劃的形式。按照工程項目階段劃分，進(jìn)度計劃一般分成三類：

第一類，客觀進(jìn)度計劃。從工程項目開始準(zhǔn)備到竣工各階段的進(jìn)度計劃，常用橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法表不。

① 橫道圖法。在時間坐標(biāo)上用一種直線條表示出各項工程內(nèi)容和進(jìn)度的方法，如圖所示，空白橫道表示

某項工作實際花費的時間。圖中A工序已按計劃要求時間完成；B工序已完成大約60％，雖然B的生產(chǎn)按計劃時間開始，但在第四周末中斷了，半周后繼續(xù)工作；C工序第一部分按計劃完成，但工作時間推遲了1.5周，第二部分提前完成。橫道圖法簡單明了，但看不出各項工作之間相互依賴和相互制約關(guān)系，看不出某項工作的提前或落后對整個工期的影響程序度，看不出哪些屬于關(guān)鍵工作。

②網(wǎng)絡(luò)圖法。其基本原理是首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)形式來表示計劃中各項工作的先后順序和相互關(guān)系；其次通過計算找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，在計劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力、財力，完成目標(biāo)任務(wù)。具體例子見圖。圖中表示該工程分為兩段施工，即Ⅰ段、Ⅱ段；施工為四個工序：土方工程、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝修工程。

第二類，總進(jìn)度計劃。由承包單位的技術(shù)部門、計劃部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等，在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程師主持下編制。根據(jù)工程所需工時數(shù)以及人力、物力、設(shè)備情況，求出施工工期，進(jìn)而編制整個工程的施工進(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃也可通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示。

第三類，單位工程進(jìn)度計劃。以單位工程為對象進(jìn)行編制。

（2）進(jìn)度計劃的監(jiān)測——防止進(jìn)度滑動。定期取得工程實際進(jìn)展情況，與原進(jìn)度計劃對比、檢查，找出進(jìn)度滑動原因，保證工期按時完成?！斑M(jìn)度滑動”雖然是一種司空見慣的現(xiàn)象，但應(yīng)該引起工程管理人員的高度警惕。

（3）進(jìn)度計劃的衡量、分析和修訂。衡量工程進(jìn)度的指標(biāo)有實物量、形象進(jìn)度、工作量（完成投資額）或者工時數(shù)。衡量、分析與修訂工作一般每月一次。

2.質(zhì)量控制。工程項目的質(zhì)量是設(shè)計意圖被實現(xiàn)的程度。質(zhì)量控制是指開發(fā)項目管理機構(gòu)以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為目標(biāo)所進(jìn)行的監(jiān)督和管理活動。質(zhì)量控制的任務(wù)主要是在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)施工工藝等是否滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定，對所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評價，對整個工程中的工作質(zhì)量水平進(jìn)行評估，將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程度，與國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較，并作出評判。工程質(zhì)量控制工作主要包括以下幾項：

（1）對原材料的檢驗。為保證材料質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在訂貨階段就向供貨商提供檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將這些標(biāo)準(zhǔn)列入訂購合同。有些重要材料應(yīng)當(dāng)在簽訂購貨合同前取得樣品，材料到貨后再與樣品對照檢查。未經(jīng)檢驗或不合格的材料切忌與合格的材料混裝入庫。

（2）對工程中的配套設(shè)備進(jìn)行檢驗。工程建設(shè)中應(yīng)確立設(shè)備檢查和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、手段、程序、記錄、檢驗報告等制度；對于主要設(shè)備的試驗和檢查，可考慮到制造廠監(jiān)督和檢查。

（3）確立施工中控制質(zhì)量的具體措施。檢查各項施工設(shè)備、儀器，保證在測量、計量方面不出現(xiàn)嚴(yán)重誤差；嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量，設(shè)立水泥、沙、石和水配比的嚴(yán)格計量手段，專人負(fù)責(zé)檢驗混凝土試塊制作以及挖方、定位、支模等工序；制定有效的質(zhì)量檢查和評定方法，以便保證砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程按合同規(guī)定的技術(shù)要求實施。

（4）建立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度。

3.成本控制。實施成本控制是在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)操作安全施工的前提下，將工程的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。通常在施工階段，要不斷進(jìn)行直接費用監(jiān)測分析和間接費用監(jiān)測分析。

（1）直接費用監(jiān)測分析。直接費用包括工程量、工時、機械臺班、材料耗費、工程其他費用支出。對直接費用逐月提出統(tǒng)計報表。將實際費用與工程預(yù)算進(jìn)行比較，并且根據(jù)實物工程量和花費的比較，計算出實際工程單價，最后與預(yù)算工程單價比較，研究存在的問題。

（2）間接費用監(jiān)測分析。間接費的預(yù)算數(shù)量是以直接費為基礎(chǔ)，按照間接費率計算出的。一經(jīng)確定就要不斷進(jìn)行監(jiān)測，采取措施來降低施工管理費用的支出，費用支出時要做支出報告和支出審計，并要定期將實際費用與預(yù)算費用比較，進(jìn)行有效控制。