第一篇：2009年安全工作總結(jié)及2010年安全工作規(guī)劃（精選）

氧氣廠2009年安全工作總結(jié)及2010年安全工作規(guī)劃

公司領導及安全部：

2009年在集團公司的正確領導下級上級各部室的大力協(xié)導、支持下，氧氣廠全體職工同志的共同努力下，在保證集團公司氧、氮供應的情況下，2009年氧氣廠的安全工作取得了生產(chǎn)、設備、人身、交通等各方面事故為零的好成績，同時制氧裝置自2005年2月16日正式投產(chǎn)以來安全平穩(wěn)運行1798天。在過去的2009年有辛酸有快樂，回顧過去是為了自我反思，汲取教訓然后更好的去展望未來、規(guī)劃未來。

回顧2009年氧氣廠的安全工作主要有：

1.始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。努力實現(xiàn)集團公司對社會的安全承諾。始終把安全工作放在第一位，加大了宣傳力度，把空分生產(chǎn)中存在的所有危險因素公布于眾，在廠內(nèi)營造了一種安全氛圍，時刻提醒員工注意崗位安全，無形中提高了員工的自我安全保護意識，大大的降低了安全事故的發(fā)生。確保了設備的安全平穩(wěn)運行和氧氮的供應。使“我要安全”的思想理念深深的刻在了全體職工同志們的心里，這就是我們做好安全工作的思想基礎。

2.安全培訓教育。

定期進行班組安全活動，定期對從業(yè)人員進行安全培訓教育，組織職工進行應急救援預案演練，通過教育提高了各班組長的安全技能及安全管理水平和氧氣廠全體職工的安全技術操作技能、對空分設施

設備工藝流程的熟知以及應急救援措施。大大的降低了空分生產(chǎn)中存在的危險性。從根本上杜絕了“三違”等現(xiàn)象。防止了安全事故的發(fā)生。氧氣廠的安全管理工作上了一個新的臺階。為迎接危險化學品安全管理標準化工作打下了良好的基礎。

3.安全檢查、隱患排查、勞動紀律方面。

09年氧氣廠加大了檢查力度，全體職工都參與到了安全檢查工作中來。每班由崗位人員對所轄范圍內(nèi)的設施設備進行一次檢查，并且記錄詳細，每月有廠長或段長對空分設施進行一次安全檢查，對于檢查出的隱患責令有關班組進行整改。加強了對夜間睡崗等不安全行為的檢查處罰力度。

4.設施設備及安全附件方面。

2009年氧氣廠對全廠的安全閥、壓力表等安全附件全部都進行了校檢和更換，加強了特種設備的檢查力度，很大程度上保證了設備的正常運轉(zhuǎn)和操作人員的人身安全。

5.順利通過了危險化學品安全管理標準化二級達標驗收。通過專家的考評，還有一些不足和需要整改的地方，也認識到了氧氣廠安全工作形式的嚴峻性，仍需下大力氣建立安全標準化管理的長效機制。

09年雖然取得了一定的成績，但是在日常的工作中還暴露出許多缺點和不足，在新的一年里還需要更加努力的去做。

2010年安全工作規(guī)劃：

1.注重員工的培訓，尤其新員工的培訓。并且做好各項記錄及臺帳。

2.加強安全考核，考核與經(jīng)濟責任制掛鉤，對考核不合格者禁止上崗工作，通過再教育考核合格后才可上崗。

3.施行班組標準化建設，班組標準化建設分為三級，每月考評一次，對于達到一級的班組進行相應的獎勵對于沒有通過三級的班組進行相應的處罰。

4.各項工作嚴格按照危險化學品安全管理標準化工作的所有標準執(zhí)行，建立安全標準化工作的長效機制。所謂安全工作無小事，不打無準備之仗。

第二篇：安全工作規(guī)劃

2017年雙椿鋪中心小學安全工作規(guī)劃

一、指導思想

堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，以科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以構(gòu)建平安校園、和諧校園為目標，全面貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷增強全校師生員工安全防范意識和防范能力，最大限度消除校園及周邊安全隱患，全面提升學校安全管理水平，杜絕重、特大安全事故和責任事故，有力防范一般事故，確保校園平安穩(wěn)定。

二、主要工作目標

1、強化安全管理機制，完善各類安全管理制度。積極完善學校安全防范機制，健全學校安全隱患定期排查、安全預警、情況通報、應急處置、責任追究制度，完善校園安全突發(fā)事件應急預案。杜絕重特大安全事故和責任事故。

2、強化安全宣傳教育，提高防范技能。通過集會、講座、板報、班主任晨會（午間管理）教育，確保涉及學生安全教育的內(nèi)容常教不怠。學校每學期開展各類安全演練次數(shù)不少于1次，不斷增強師生安全防范意識和提高自我防護能力。

3、加大隱患排查力度，建立排查整治臺帳。經(jīng)常性開展安全方面的隱患排查，防范于未然。加強學校食堂管理，切實做好食堂安全工作。

4、鞏固平安校園創(chuàng)建成果，進一步加大校園及周邊環(huán)境治理，強化校園內(nèi)文化、班級文化建設氛圍。發(fā)揮社會各界的作用，大力加強校園治安防控體系建設，確保校園周邊秩序良好。師生共建、警校共建平安校園，確保師生生命和財產(chǎn)安全。

5、學校將安全培訓工作納入議事日程，強化相關人員的培訓工作，開好專題安全培訓。

三、主要工作措施

1、完善制度，明確責任。

（1）繼續(xù)執(zhí)行安全工作責任人制度，校長為學校安全工作第一責任人。校長與各分管部門、教職員工簽訂安全責任書，明確各自的職責。

（2）完善各項安全工作制度，建立健全學校安全管理機構(gòu)，聘請派出所、交警隊、衛(wèi)生監(jiān)督等部門的同志為校外法制副校長、校外安全工作指導員。把學校安全責任全面落實到班級與各個職能部門，確保安全工作橫向到邊、縱向到底。

2、突出重點，強化管理

學校安全工作要以食品衛(wèi)生、消防、流行性疾病防控、學生溺水、道路交通、學生傷害等為重點。

（1）嚴把“病從口入”關。嚴格執(zhí)行《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，大力開展愛國衛(wèi)生運動，搞好校園清潔衛(wèi)生和消毒滅菌工作，有效預防和控制流行性疾病，自覺接受主管部門和衛(wèi)生防疫部門的監(jiān)督檢查。

（2）嚴格按要求配齊消防設施設備，定期組織消防安全疏散演練。指定專人負責定期檢查消防器材，及時更換相關配件。定期組織開展校義務消防隊的培訓和和全校師生安全疏散演練。

（3）認真做好交通安全教育工作，定期組織交通安全知識講座。加強交通安全工作計劃和學生乘車安全工作管理。一是外來車輛不進校園，防止意外交通事故發(fā)生。二是進一步加大交通安全宣傳教育力度，教育學生未滿12周歲不準騎自行車，對年滿12周歲騎車學生實行年齡、交通知識專題講座和車況等登記查驗制度。三是學校不組織學生參加沒有安全保障的社會實踐活動。

（4）加強校園重點部位（食堂）、重點時段（課余時間、午休時間、課外活動時間、上放學時間和節(jié)假日）的管理。明確值日教師安全監(jiān)管和突發(fā)事件現(xiàn)場處置第一人職責。做好學校體育資源對外開放的安全管理工作。

（5）做好防溺水安全教育工作。教育學生嚴格做到“六不”（不私自下水游泳，不擅自與他人結(jié)伴游泳，不在無家長或教師帶領的情況下游泳，不到無安全設施、無救援人員的水域游泳，不到不熟悉的水域游泳，不熟悉水性的學生不擅自下水施救。）掌握一些基本的溺水救護知識。如遇暴雨等災害天氣，啟動相關應急預案。

3、加強檢查、整治隱患

（1）堅持每月召開一次安全工作專題會，通報學校在人、物、管理等方面存在的安全隱患，專人落實負責整治。

（2）定期開展校園安全檢查。檢查內(nèi)容有校舍安全、消防安全、交通安全、食品衛(wèi)生安全及用電安全、樓道安全等。對檢查出的安全隱患要逐一登記造冊，做好臺帳，并制定整改方案，落實整改措施，限時排除安全隱患形成完整的檢查記錄和總結(jié)。

（3）建立并嚴格執(zhí)行學生每天晨檢觀察制度。要求各班每天及時上報情晨檢情況，專人負責記載并負責對上級或相關部門的及時上報工作（周安妮老師負責）。

4、加強教育，提高認識

（1）學校將進一步加強安全法制教育培訓，就校園安全管理和食品衛(wèi)生、疾病防控、校舍安全、消防安全、交通安全等知識分層次、多形式地進行培訓，不斷提升校園安全管理水平。

（2）繼續(xù)加強與派出所、衛(wèi)生、文體等相關部門的聯(lián)系，定期與不定期開展學生安全教育、法制教育等多種形式的專題講座，共創(chuàng)平安校園新局面。

（3）把安全、法制教育工作計劃納入教育教學內(nèi)容，做到每周一個安全教育主題，每周有1課時的安全教育時間，安全教案內(nèi)容全面，要素齊全，過程詳實，針對性強。要結(jié)合季節(jié)特點和學校所處特殊環(huán)境開展有針對性的安全教育，有計劃的開展各類安全演練。

（4）加強學生心理健康教育工作?；I建市級規(guī)范化心理健康室。組建心理咨詢師資隊伍，落實專人負責，保障學生身心健康成長。

（5）通過培訓、演練、征文、競賽、標語等多種形式大力開展安全教育活動。把安全教育滲透到學校各個活動，切實增強師生的安全意識。

四、工作安排

1-3月份

1、回顧2016年安全工作，認真總結(jié)，迎接檢查；

2、與各班主任簽訂班級安全工作責任書；

3、擬定2017年安全工作計劃；

4、組織安全隱患排查；

5、組織開展“安全教育第一課”；

6、落實“安全教育日”主題教育。

4-6月份

1、利用“中小學防溺水安全教育周”進行預防溺水教育活動；

2、落實防雷電、防中毒、防火、防盜措施；

3、組織“5.12”紀念教育活動，安排緊急疏散演練；

4、做好5.1黃金周師生安全工作

5、上半年安全工作檢查。

7-9月份

1、安全隱患排查；

2、進行暑假安全教育工作；

3、迎接安全工作檢查；

4、迎接防溺水工作檢查；

5、上好“安全教育第一課”。

6、做好校車運營工作的摸底調(diào)查工作。

10-12月份

1、落實國慶期間學校師生安全措施；

2、冬季安全宣傳教育活動；

3、冬季流行病預防宣傳；

4、總結(jié)2017年我校安全工作；

5、迎接上級年終安全工作考核檢查。

第三篇：安全工作總結(jié)及下工作規(guī)劃

2011年總結(jié)

11年以來，我項目部安全生產(chǎn)工作認真貫徹落實指揮部有關安全生產(chǎn)工作的重要指示，堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主”的方針，積極扎實地開展安全生產(chǎn)各項工作，進一步強化了安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性。具體工作如下：

一、全面推行安全管理體系，修訂規(guī)范各項規(guī)章制度；加大監(jiān)督管理力度，組織開展各項活動，深入查改安全隱患；加強全員安全文化養(yǎng)成教育，增強人員在生產(chǎn)過程中自我保護意識；實現(xiàn)“監(jiān)督到位，檢查到位、管理到位、措施到位”。努力減少一般事故，遏制重大事故，杜絕特大事故；確保我部安全生產(chǎn)不超標；項目部逐步形成“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。

二、加強對安全工作的領導，落實各項安全管理制度，建立健全各項安全管理制度和各崗位的操作規(guī)程，完善監(jiān)督管理制度。堅持每周組織一次安全檢查，利用每周一“安全活動日”進行一次安全學習教育；對生產(chǎn)工藝流程設備定時定期進行巡回檢查，對查出的問題及時處理，杜絕跑、冒、滴、滲現(xiàn)象的發(fā)生；特種設備重點加強檢查。

三、加大安全工作管理力度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，按崗位職責辦事，層層落實，層層負責；嚴抓違章指揮，違章操作，上崗必須戴安全帽，安全帶；加強對爆破物品的管理。

五、大力倡導和開展安全文化養(yǎng)成教育，增強員工生產(chǎn)過程中的自我保護意識，貫徹落實以人為本、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)工作方針,糾正員工的不安全行為,堅決杜絕三違行為,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。堅持“預防為

主”的原則，全面制定各崗位事故應急預案。增強員工自我保護意識，提高自我保護能力，做到“三不傷害”。在10月份我項目部結(jié)合生產(chǎn)實際和季節(jié)特點，制定冬季安全生產(chǎn)措施，健全安全生產(chǎn)預案，組織員工學習以“防火、防爆、防滑、防工傷、防中毒窒息、防交通事故、防機械傷害、防高空墜落”等為重點內(nèi)容的冬季安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容。

從總的情況看，安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯，但我們也清醒地知道，當前還存在著許多不容忽視的問題。一是對安全生產(chǎn)重要性認識不足，安全生產(chǎn)責任制落實不到位。二是對人員的安全教育不及時、缺乏針對性，違章操作等情況還有發(fā)生。

第四篇：2011年安全工作總結(jié)和2012安全工作規(guī)劃

選 煤 廠

2011年安全工作總結(jié)和2012安全工作規(guī)劃

選 煤 廠 二0一一年十月二十五日

2011年安全工作總結(jié)和2012安全工作規(guī)劃

2011年，我們在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的各項任務目標，堅持以安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效為中心，以“兩廠”建設、機電設備管理、重介技術改造、樣板化企業(yè)創(chuàng)建等工作為重點，團結(jié)帶領廣大職工群眾認清形勢，明確任務，改革創(chuàng)新，銳意進取，推動了各項工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展，全廠杜絕了輕傷以上人身事故和重大機電事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧一年來的奮斗歷程，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

2011年，我們堅持嚴管理、嚴制度、嚴措施，嚴考核，狠抓安全教育和現(xiàn)場安全整治，生產(chǎn)現(xiàn)場和職工素質(zhì)得到進一步提高。

一是強化職工的安全培訓，提升全員安全防護力。圍繞礦中心工作，認真學習、傳達礦安全工作指示精神，深入學習貫徹《2011年安全工作規(guī)劃》、《關于加強安全管理的補充規(guī)定》、《集團公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場紅黃牌執(zhí)行標準和嚴重“三違”標準及處罰規(guī)定》等制度。我們修訂了《安全生產(chǎn)目標及獎懲規(guī)定》，制定了《2011年安全工作規(guī)劃》和《關于四季度加強安全管理的補充規(guī)定》等制度，按照重罰、重獎和安全教育培訓并重的原則，對“三違”人員的處理進行了更加詳細的規(guī)定，組織了7期450人崗位危險源培訓，對全廠干部職工危險源辨識采取了現(xiàn)場提問、抽查考試等形式，對四季度安全承諾書和四季度安全有關政 策、內(nèi)容進行了學習考試，使安全做到安全思想教育入情入理，入腦入心，培養(yǎng)職工形成正確的安全思維習慣和良好安全行為習慣。

二是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，干部作風轉(zhuǎn)變不斷提高。召開了安全專題工作會議，強化干部跟班盯崗，嚴格執(zhí)行請銷假、24小時值班等安全管理制度。加強現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管理，進一步完善安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，開展了“對照規(guī)程、找不足”安全大檢查活動，進一步完善安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，針對特殊季節(jié)，高頻率、大力度的組織了安全設施完好、機電設備完好、質(zhì)量標準化建設以及梯子、控制箱、電氣保護等各類安全專項大檢查，對隱患整改進行跟蹤限期復查驗收，確保整改效果，廠班子和安監(jiān)室對沒有按期落實整改的加大處罰力度，堅持一事故一分析一處理制度。同時，加強汛期值班調(diào)崗，確保了雨季“三防”工作萬無一失，組織人員對泗河進行巡堤。

三是強化機電設備管理，實現(xiàn)機電設備“零事故”運轉(zhuǎn)2010年，我廠重點開展了機電設備會戰(zhàn)和電氣系統(tǒng)會戰(zhàn)，堅持了包機到人責任制和設備潤滑制度。加強重點工程、重點項目的監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行項目負責制，凡廠重點工程項目，必須由分管領導牽頭，明確工程時間、進度，檢修、工程項目必須明確一名項目負責人，對項目的安全、質(zhì)量、進度負全面責任；凡超過3小時以上的施工項目，必須有檢修措施，按檢修組織施工，明確安全、項目、施工負責人；凡超過2小時以上的施工項目，管理人員必 須在現(xiàn)場，否則禁止施工。加強重點施工項目的監(jiān)督管理力度，如燒焊、起吊、搬運、高空作業(yè)等，管理人員必須盯現(xiàn)場，否則禁止施工；強化停送電管理程序，嚴格執(zhí)行停電工作票制度，停送電必須一人操作一人監(jiān)督，管理人員必須在現(xiàn)場，杜絕機電修人員不允許單獨作業(yè)。全年原煤系統(tǒng)基本實現(xiàn)了“零事故”運轉(zhuǎn)，洗煤系統(tǒng)機電事故率始終保持在1分鐘/萬噸左右。同時，機電車間充分發(fā)揮突擊隊作用對室外管路和重介系統(tǒng)進行了改造。

四是深入推進危險源辨識工作，強化紅黃牌管理，實現(xiàn)了超前預控管理。我廠認真推行了危險源辨識工作，并把現(xiàn)場動態(tài)檢查和月度檢查掛鉤考核到車間，上半年我廠組織了全廠各工種的危險源辨識培訓并進行了考試，確保了危險源辨識工作順利開展。同時我廠重點加強了紅黃牌的管理，組織安監(jiān)員對現(xiàn)場進行專項檢查，對查出的問題及時整改，消除了現(xiàn)場隱患確保了設備安全運行。加強了對重大施工項目和檢修項目的監(jiān)督檢查，杜絕了違章蠻干的現(xiàn)象。

五是扎實推進“兩廠”建設，標準化選煤廠建設初見成效2011年，我們深入開展了標準化車間、標準化崗點和標準化員工等活動，認真學習了新版的《煤業(yè)公司標準化選煤廠管理考核標準》，加強了跑冒滴漏和防塵降噪的治理，對工廣區(qū)進行了綜合治理，對工廣區(qū)、主廠房周圍的廢舊設備進行了清理。重介廠房實現(xiàn)“無塵化”車間，地面基本做到了“四無”，設備做到“五不漏”，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，職工工作環(huán)境不斷改 善。現(xiàn)場各類機電設備、安全設施，護欄護罩完好、齊全、靈敏、可靠。順利迎接了煤業(yè)公司質(zhì)量標準化檢查和運銷部“兩廠”建設檢查，取得了良好的成績。

六是加強現(xiàn)場管理，深入開展樣板化企業(yè)創(chuàng)建設活動為確保順利通過省現(xiàn)場管理樣板化企業(yè)專家組驗收，我廠貫徹落實《礦樣板化企業(yè)現(xiàn)場管理實施細則》，制定了《選煤廠現(xiàn)場管理檢查考核辦法及考核細則》，健全完善了各類管理制度，在全廠上下開展了“十個消除”活動：

1、消除辦公場所設施破損，地面痰跡、室內(nèi)蜘蛛網(wǎng)、灰塵；

2、消除墻面亂寫亂畫，牌板、制度亂張貼懸掛；

3、消除路面坑洼不平，地面混凝土板結(jié)凝固；

4、消除垃圾亂倒，亂扔煙頭、紙屑；

5、消除設備、廢舊物品亂存亂放，設備存放點物品擺放不整齊劃一；

6、消除職工衣著不潔，穿戴不整齊，行動不一致；

7、消除樓面積水，機道積煤，設備表面積塵，傳動部位積油；

8、消除門窗銹蝕、玻璃破損、松動；

9、消除路面枯枝落葉，花池內(nèi)雜草叢生；

10、消除汽車亂停亂放，自行車擺放不整齊。進一步加快改善廠區(qū)面貌，凈化、美化、綠化廠區(qū)環(huán)境。

2012年工作規(guī)劃

2012年，是我礦鞏固發(fā)展優(yōu)勢、謀求發(fā)展跨越的重要一年；也是我廠抓機遇、迎挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展的關鍵時期?？v觀全年總體 形勢，我們面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：一是受公司考核政策的影響，對我廠的精煤生產(chǎn)帶來一定的困難，加之礦井采場復雜，煤質(zhì)變化大，年洗煤生產(chǎn)任務繁重。二是安全壓力增大，安全管理進入精細化、科學化、制度化，高壓制勝理念進一步突出。三是生產(chǎn)經(jīng)營任務繁重，公司、礦新的經(jīng)營政策不斷變化，完成全年經(jīng)營指標帶來一定的壓力。這些都將成為我們前進中不容回避的客觀事實。

同時，做好2012年工作，我們也面臨諸多有利條件：一是全廠基礎工作逐步夯實，各項管理制度更加完善、配套、科學，整體工作保持快速健康發(fā)展。二是干部職工安全自覺性和主動性進一步增強，安全基礎設施逐步完善，安全質(zhì)量標準化建設成績顯著，本質(zhì)安全型選煤廠建設將取得一定進展。三是廠、車間兩級領導班子、干部職工隊伍更加成熟，駕馭力、控制力、戰(zhàn)斗力、凝聚力進一步增強，再加上礦黨政、公司運銷部領導對我廠非常關心支持。這些都為我們做好全年工作，提供了機遇，創(chuàng)造了條件。

2012年工作指導思想：

堅持以黨的十七大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，以安全生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)效為中心，深化質(zhì)量標準化建設和“兩廠”建設，推進危險源辨識、“雙基”建設和“三自三創(chuàng)”建設，提高全員整體素質(zhì)，全面打造優(yōu)質(zhì)高效本質(zhì)安全型選煤廠。安全目標：

1、堅定不移地實現(xiàn)安全年；

2、全廠杜絕輕傷以上人身事故及重大非人身事故；

3、消除重大隱患，“三違”降到最低限度；

4、優(yōu)質(zhì)高效和標準化選煤廠建設鞏固行業(yè)領先地位。工作思路：

緊緊圍繞“12345”工作思路，即：實現(xiàn)一個目標，注重兩大深化，推進三項工作，緊抓四個環(huán)節(jié)，促進五個轉(zhuǎn)。

實現(xiàn)一個目標，即實現(xiàn)本質(zhì)安全型選煤廠。

注重兩大深化，即注重深化安全保障“十大體系”和安全思想教育“十個到位”措施。

推進三項工作，即全面推進雙基建設工作，深入推進安全質(zhì)量標準化建設工作，主推危險源辨識工作。

緊抓四個環(huán)節(jié)，即完善整合規(guī)章制度、強化職工的業(yè)務技能培訓、規(guī)范職工的動態(tài)作業(yè)行為、加強職工的安全獎懲考核。

促進五個轉(zhuǎn)變，即，促進管理人員工作作風的轉(zhuǎn)變，促進機電設備事后搶修向事前預防的轉(zhuǎn)變，促進職工要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變，促進安全檢查到日常管理的轉(zhuǎn)變，促進管理方式從粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。

2012年，我廠將圍繞礦安全目標，堅持“安全壓倒一切”的決心不動搖、夯實安全根基，堅定不移實現(xiàn)安全年。

一要強化思想境界的提升，嚴格落實上級安全指示精神。認 真貫徹落實礦、廠安全工作會議和精神，不斷提高職工素質(zhì)，使“嚴抓嚴管、高壓制勝”理念深入人心，使干部職工做到“不安全不生產(chǎn)”自覺行為。各車間、組室要利用周一安全活動、周三政治學習和班前會全面落實上級一系列指示精神，強化宣傳教育，加大安全措施，把思想和行動統(tǒng)一到上級工作部署上來，統(tǒng)一到完成各項任務目標上來，不折不扣地將上級指示要求落到實處。

二要強化職工的安全培訓, 提高職工的安全意識。進一步深化“方圓”安全文化建設，扎實開展事故案例警示教育、安全培訓等豐富多彩的活動，警醒職工居安思危，警鐘長鳴，自覺將安全法律法規(guī)貫穿生產(chǎn)工作全過程。結(jié)合礦“三三”聯(lián)動培訓機制，轉(zhuǎn)變培訓模式，把安全技術培訓與現(xiàn)場、生產(chǎn)有效的結(jié)合起來，提高職工實際操作能力和危險源辨識能力，增強職工安全自保、互保意識。同時，加大對管理人員培訓考核力度，進一步提高管理人員的安全素質(zhì)和管理水平，要把日常學習培訓與干部職工的收入有機的結(jié)合起來，有效的調(diào)動職工學業(yè)務、練技術、提素質(zhì)的積極性和主動性。

三要強化現(xiàn)場安全管理，深入推進危險源辨識和“三位一體”、手指口述制度。繼續(xù)深化崗位危險源辨識工作，要立足危險源超前防控，實施危害普查、辨識、評估和動態(tài)管理，深入開展重點領域、要害部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全專項整治，堅持“一看、二對、三確認”的工作程序，對固定崗點實行牌版式確認管理，流動崗點、邊遠零星崗點實行卡片式確認管理，真正做到明確辨識危險源、預防化解危險源、科學處置危險源。要把危險源辨識工作與“三位一體”、手指口述安全確認制度有機的結(jié)合起來，確保職工進行作業(yè)之前，職工身體、思想狀況良好，工作環(huán)境安全可靠，實現(xiàn)各類事故的超前性預防和控制的目的。

四要強化安全問責制落實，深入推進隱患排查治理制度。深入開展“三項行動”和三個“專項檢查”,繼續(xù)加大責任追究力度，把事后責任追究制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑安蛔鳛樨熑巫肪恐?，切實解決在安全管理中存在的“嚴不起來、落實不下去”的問題。推行隱患“四級”排查制度，崗位班排查，班組日排查、車間周排查，廠月排查，提高現(xiàn)場隱患排查質(zhì)量。堅持重點檢查、專項檢查和定期檢查相結(jié)合，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點和薄弱人物及重點崗位進行重點檢查。繼續(xù)堅持“一事故一分析一處理”制度，按照“四不放過”的原則，對影響半小時以上的事故進行分析處理。

五要強化“三自三創(chuàng)”和“雙基”建設，進一步完善安全管理制度。繼續(xù)強化車間班組在安全生產(chǎn)中的主體作用，提高管理人員、班組長的安全素質(zhì)和管理水平，建設精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。全廠將逐級開展安全承諾活動，個人向班組、班組向車間、車間向廠承諾。加強班組建設，提高工班長的整體素質(zhì)，爭取在礦組織的“三無班組”、“金牌班組”競賽活動中取得優(yōu)異成績。六要強化機電設備管理，實現(xiàn)設備“零事故”運轉(zhuǎn)2012年，我廠將繼續(xù)深入開展“月度零事故競賽”活動，進一步強化內(nèi)部管理，建立完善科學的自動潤滑系統(tǒng)，做好設備的超前性、強制維護維修工作，強化設備的巡檢、潤滑及包機責任制的管理，把機電設備事故率與包機人的工資掛鉤考核，杜絕因機電設備日常維修不到位造成的各類事故現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)“零事故”運轉(zhuǎn)，保證原煤運輸與礦井生產(chǎn)同步。繼續(xù)加強重點工程、施工項目、超過3個小時的檢修以及重點施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。按照“強基礎、抓超前、嚴管理、零事故”的工作思路，完善現(xiàn)場安全設施，不斷提高機電修工時利用率。機電車間要充分發(fā)揮突擊隊作用。同時，對各車間影響生產(chǎn)的各類事故按照影響時間進行處罰。

選 煤 廠

二0一一年十月二十五日

第五篇：2010安全穩(wěn)定工作總結(jié)和2011年工作規(guī)劃

2010安全穩(wěn)定工作總結(jié)和

2011年工作規(guī)劃

一、2010年各項指標完成情況

2011年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，全面完成工業(yè)公司下達的各項安全指標，連續(xù)兩年實現(xiàn)安全管理“五個零”的管理目標。

二、2010年主要工作亮點

（一）安全生產(chǎn)標準化建設取得階段性成績。安保、原料、動力三個部門被工業(yè)公司推薦為省級安全生產(chǎn)標準化建設達標和示范部門，為工業(yè)公司推薦部門最多生產(chǎn)企業(yè)。

（二）安全管理隊伍建設取得成效。目前我廠有23名同志通過注冊安全工程師考試，通過率、分布范圍、絕對數(shù)量居公司九個生產(chǎn)廠家首位。

（三）開展安全管理示范企業(yè)達標創(chuàng)建活動。順利通過駐馬店市A級安全企業(yè)驗收。

（四）創(chuàng)新消防隊管理模式，打造復合型消防隊。按照“預防監(jiān)護”、“訓戰(zhàn)一致”的指導思想，使這支隊伍成為”拉得出、用得上、打得贏”的企業(yè)不可或缺的應急隊伍。

（五）建立了以綜合分析為平臺，系統(tǒng)解決安全問題的新方法。

（六）大力推進安全文化建設，樹立了“一起事故都是可以避免的”安全理念。

（七）特種設備安全管理實現(xiàn)了檔案“三一致”，管理“看板化”，檢查“表格化”。

（八）安全檔案實現(xiàn)了管理制度化，編排科學化，整理規(guī)范化，分類層級化，使用。

（九）圓滿完成了公司交辦的階段性試點工作。如動力車間安全教育片拍攝、車輛GPS軌跡管理、安防系統(tǒng)規(guī)劃建設等項目。

（十）加強勞保用品管理，在工業(yè)公司九個生產(chǎn)企業(yè)率先實行按需發(fā)放。

三、2011年工作規(guī)劃

（一）指導思想

立足自我，不斷改進，不斷提高。使流程更優(yōu)惠，操作更簡約，做事更精細；借助外力，不斷完善，不斷規(guī)范。使管理更科學，改進更持續(xù)，創(chuàng)優(yōu)和達標。

（二）工作規(guī)劃

2011年3月1日前，完成安全生產(chǎn)標準化建設第二階段工作，達到工業(yè)公司初評目標；5月20日前完成第三階段工作，達到省級驗收標準；10月20日前完成第四階段工作，爭取國家局驗收標準。