第一篇：百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)小結(jié)
百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)小結(jié)
根據(jù)集團(tuán)公司、包神鐵路公司關(guān)于開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”的通知要求，段及時(shí)制定了活動(dòng)的有關(guān)事宜并下發(fā)了通知，現(xiàn)將近期開(kāi)展的情況小結(jié)如下： 1、3月31日段下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展百日無(wú)事故活動(dòng)的通知》，各單位能夠及時(shí)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、包神公司及運(yùn)輸段《關(guān)于開(kāi)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”的通知》的相關(guān)文件精神，統(tǒng)一了全體職工思想，做好了宣傳發(fā)動(dòng)工作。
2、各單位對(duì)照《本安體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展了自查自檢工作，對(duì)自檢存在的問(wèn)題按照“五定”要求進(jìn)行了整改。并制定了長(zhǎng)期有效的卡控措施及辦法。為扎實(shí)有效地開(kāi)展“本安體系達(dá)標(biāo)年活動(dòng)”奠定了基礎(chǔ)。
3、在全段范圍內(nèi)開(kāi)展了“擠、沖、脫”隱患自查活動(dòng)。結(jié)合各單位車(chē)站開(kāi)展的實(shí)際情況，段以敖包溝車(chē)站為試點(diǎn)，初步行車(chē)了《擠沖脫控制措施》、《車(chē)站各工種作業(yè)重點(diǎn)》、《無(wú)聯(lián)鎖接發(fā)列車(chē)流程》。
4、開(kāi)展了全員管控危險(xiǎn)源活動(dòng)。各崗位職工每班重點(diǎn)管控2項(xiàng)本崗位危險(xiǎn)源項(xiàng)目；各單位管理人員每日重點(diǎn)管控3項(xiàng)本單位重要危險(xiǎn)源項(xiàng)目；段各級(jí)管理人員按照包站分工，對(duì)重大危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素，做到跟蹤監(jiān)控。
5、開(kāi)展了“百日達(dá)標(biāo)活動(dòng)”。各單位制定了各崗位“百日達(dá)標(biāo)”計(jì)劃，通過(guò)“集中學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班中落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班后總結(jié)不足、班中整改落實(shí)”的方式，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。
6、開(kāi)展了事故反思教育活動(dòng)。各單位每班接班預(yù)想會(huì)簡(jiǎn)單介紹一個(gè)事故發(fā)生原因及控制措施，每月安全例會(huì)組織分析一個(gè)典型事故案例，充分發(fā)揮事故案例警示教育，提高職工安全意識(shí)，消除麻痹大意心理。
7、開(kāi)展了安全建議征集活動(dòng)。安全百日活動(dòng)中，各站（隊(duì)）長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每月必須收集、采納職工安全建議，提高職工參與安全管理的積極性。8、4月26日至4月29日段對(duì)各單位百日安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，以段檢查通報(bào)方式下發(fā)到各單位逐一進(jìn)行整改。
9、段根據(jù)各單位提報(bào)的安全建議及安全隱患，集中收集整理了54條安全問(wèn)題，與電務(wù)段協(xié)調(diào)解決5項(xiàng)問(wèn)題，與工務(wù)段協(xié)調(diào)解決問(wèn)題12項(xiàng)，目前在逐步落實(shí)中。
10、組織全段人員進(jìn)行電氣化安全考試后，辦理各站電氣化鐵道安全合格證。
11、為了提高應(yīng)急救援能力，段派人到集寧救援基地參觀了呼鐵局救援演練，到開(kāi)封站參觀了鄭州鐵路局救援演練，為下一步救援點(diǎn)的設(shè)立做好準(zhǔn)備工作。
12、按照公司安質(zhì)部下發(fā)的建設(shè)本質(zhì)安全體系臺(tái)帳要求，各科室分工整理資料，目前基本完成。
13、段安監(jiān)人員對(duì)分配到各站的30名新工人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況進(jìn)行了抽查，對(duì)定崗、改職不足一年的職工作業(yè)情況進(jìn)行抽查。消除人的不安全因素。
14、段安監(jiān)室通過(guò)電話(huà)錄音監(jiān)控裝置，監(jiān)聽(tīng)各站行車(chē)電話(huà)錄音，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)卡控了辦理閉塞、車(chē)機(jī)聯(lián)控制度的落實(shí)。
15、抽查萬(wàn)南支部巡檢器使用情況，對(duì)未完成量化指標(biāo)的2名管理人員進(jìn)行了處罰。
16、以敖包溝調(diào)車(chē)組、關(guān)碾房助理值班員防止事故受到公司重獎(jiǎng)為榜樣，號(hào)召全段職工向防止事故有功人員學(xué)習(xí)，在全段范圍內(nèi)開(kāi)展提高安全責(zé)任、防卡事故活動(dòng)。
17、段安監(jiān)室、技教室重點(diǎn)盯控集中修作業(yè)，對(duì)集中修期間的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)和存在的不足進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)烏蘭木倫更換道岔、計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖改造、安裝北頭燈橋等施工作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)盯控。
運(yùn)輸段 2011年5月16日
第二篇：“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)工作總結(jié)
“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)工作總結(jié)
一、宣傳、學(xué)習(xí)方面的工作
1、根據(jù)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故” 活動(dòng)具體工作安排，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、屯寶下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”的通知，出了一期以“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”為主題的板報(bào)。組織干部、員工參加了公司、屯寶開(kāi)展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng)。
2、認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話(huà)，聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際解決自身的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動(dòng)應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn)，鼓勵(lì)新員工進(jìn)行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。
3、為貫徹落實(shí)公司胡總經(jīng)理的講話(huà)精神，結(jié)合機(jī)運(yùn)隊(duì)5.30事故教訓(xùn)，全員學(xué)習(xí)煤礦工人井下創(chuàng)傷自救與互救68問(wèn)，做到創(chuàng)傷自救與互救常識(shí)人人皆知，并要求井下單崗人員以最近距離為單位結(jié)成自救與互救對(duì)子，發(fā)放應(yīng)急藥品及綁扎用品，根據(jù)人員的身體狀況調(diào)整適應(yīng)的工作崗位做到防患于未然，真正做到對(duì)每一位員工負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展一期以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的黑板報(bào)，倡導(dǎo)員工提安全生產(chǎn)工作方面的合理化建議，組織員工看安全警示片、自救互救講座教科片，加強(qiáng)崗位工培訓(xùn)工作，開(kāi)展“安全巡檢，隱患查治”活動(dòng)實(shí)行閉環(huán)管理。
二、安全工作方面
1、利用每天的定檢時(shí)間，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理安排當(dāng)天的檢修工作。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每天必須檢查一遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)，通過(guò)以前及月初的生產(chǎn)影響，每天的檢修工作做到有負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，杜絕隨心所欲工作。
2、在此期間軌道提升、斜坡道的管理已作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，白班、夜班有主要領(lǐng)導(dǎo)跟班，加強(qiáng)了檢查力度，確保提升安全。針對(duì)軌道上山主要提升工具
液壓絞車(chē)運(yùn)輸液壓支架能力問(wèn)題，除正常維護(hù)以外，對(duì)存在的辨識(shí)危險(xiǎn)源組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。針對(duì)軌道質(zhì)量問(wèn)題每班都有道工負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，特別是1007車(chē)場(chǎng)。要求嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保了1153工作面回撤工作安全順利完成，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
3、針對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)滾筒軸承缺油帶來(lái)的安全隱患，對(duì)所有滾筒全部編號(hào)管理，并簽訂了承諾書(shū)，將壓力傳遞到設(shè)備包機(jī)人，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)的眼紅，罰的心疼。
4、定時(shí)對(duì)所有主運(yùn)系統(tǒng)的電器保護(hù)、開(kāi)關(guān)、電纜、接地線做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護(hù)失效、電氣失爆等安全事故；
5、對(duì)地面改造設(shè)備進(jìn)行隱患排查，通過(guò)對(duì)電控的改造優(yōu)化，來(lái)彌補(bǔ)機(jī)械部分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)通過(guò)獎(jiǎng)金分配，鼓勵(lì)開(kāi)展自己包機(jī)范圍的小改小革，尤其重獎(jiǎng)能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革。
6、針對(duì)地面篩選系統(tǒng)的管理，每天安排一名電鉗工對(duì)電器保護(hù)、開(kāi)關(guān)、電纜、安全防護(hù)設(shè)施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護(hù)失靈、防護(hù)失效設(shè)備潤(rùn)滑不到位所造成的安全事故。
7、針對(duì)井下采掘工作面涌水量的增加及水倉(cāng)存水量減少的情況下，必須做到井下三臺(tái)主排水泵全部完好，出現(xiàn)問(wèn)題立即搶修好，做好每天的定檢、強(qiáng)檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作。
8、對(duì)880移變采用局部水冷卻與自然通風(fēng)冷卻相結(jié)合的方法，降低移變溫度，同時(shí)做好每天的定檢、強(qiáng)檢工作發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，采取行之有效的措施杜絕此類(lèi)事故再次發(fā)生。對(duì)于損壞的移變進(jìn)行解體，損壞的材料及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，到貨后及時(shí)維修。
9、針對(duì)地面選煤車(chē)間6#皮帶存在的問(wèn)題，組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動(dòng)應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，增強(qiáng)崗位責(zé)任心。
10、針對(duì)地面篩選系統(tǒng)的管理，每班安排一名鉗工兼崗位工，每班對(duì)設(shè)備做系統(tǒng)檢查，避免設(shè)備潤(rùn)滑不到位及事故隱患所帶來(lái)的安全事故。
11、針對(duì)井下清理水倉(cāng)，水倉(cāng)存水量減少的情況下，做到了井下三臺(tái)主排水泵全部完好，出現(xiàn)問(wèn)題立即搶修，做到每天的定檢、強(qiáng)檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作按時(shí)完成，積極配合了清理水倉(cāng)工作。
12、針對(duì)清理水倉(cāng)提升、運(yùn)輸工作，做到嚴(yán)把安全關(guān)，針對(duì)軌道提升方面每天都有道工負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，要嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保提升安全。
13、地面主運(yùn)系統(tǒng)改造工作，完善2#篩分站的安全防護(hù)設(shè)施，14、在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極開(kāi)展完善五大系統(tǒng)的工作。尤其是做好和機(jī)運(yùn)隊(duì)有關(guān)的壓風(fēng)自救、供水施救、人員定位系統(tǒng)的配合完善工作。
15、配合廠家安裝跑車(chē)防護(hù)裝置監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)安裝好后，及時(shí)投入跑車(chē)防護(hù)設(shè)施。
三、本安體系工作方面
1、認(rèn)真開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，及班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)估和重大安全隱患的管控工作。
2、人員不安全行為管控方面，主要針對(duì)綜采隊(duì)新分配人員更換了工作崗位，同時(shí)所面臨的崗位危險(xiǎn)源也有了相應(yīng)的變化，所要辨識(shí)的內(nèi)容也和原先不一樣，必須利用班前會(huì)和班后會(huì)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，相應(yīng)的增加考試頻率，制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃。
3、抓好人員不安全行為管控，主要針對(duì)有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員，做重點(diǎn)管控，必要時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)杜絕三違避免出現(xiàn)人員安全事故的目標(biāo)。
4、針對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣人員安全素質(zhì)差距較大問(wèn)題，機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工時(shí)刻把安全工作放在首位，確保安全隱患檢查、整改、落實(shí)到位，尤其是
公司及職能科室檢查到的影響安全的重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)重大安全隱患由主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督整改。
5、在崗位工危險(xiǎn)源辨識(shí)管理上，機(jī)運(yùn)隊(duì)又進(jìn)了些新工人在班前會(huì)和班后會(huì)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作。解決崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控的差距。
6、針對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)每天提升運(yùn)輸時(shí)遇到的問(wèn)題，進(jìn)行隱患排查整改，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做好持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)軌道運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
7、通過(guò)對(duì)本安體系的學(xué)習(xí)，發(fā)動(dòng)生產(chǎn)班組找到自己班組存在的短板，進(jìn)而減少區(qū)隊(duì)的短板。
8、根據(jù)公司《關(guān)于明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體和強(qiáng)化A級(jí)安全隱患管理的特別規(guī)定》的要求做好隱患排查整治工作。對(duì)查處的A級(jí)安全隱患制定整改方案及整改措施，9、按照《關(guān)于開(kāi)展2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排的通知》要求，結(jié)合“公司百日安全活動(dòng)”的具體部署，通過(guò)對(duì)本安體系的學(xué)習(xí)，做好新員工傳、幫、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和操作技術(shù)規(guī)范，他們的行為真正實(shí)現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、接標(biāo)準(zhǔn)班。
10、為了迎接公司二季度本安體系檢查工作，針對(duì)地面、井下機(jī)房硐室以及死角死面進(jìn)行了治理。
第三篇：“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)工作總結(jié)
“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)工作總結(jié)
一、宣傳、學(xué)習(xí)方面的工作
1、根據(jù)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故” 活動(dòng)具體工作安排，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、屯寶下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”的通知，出了一期以“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”為主題的板報(bào)。組織干部、員工參加了公司、屯寶開(kāi)展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng)。
2、認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話(huà)，聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際解決自身的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動(dòng)應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn)，鼓勵(lì)新員工進(jìn)行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。
3、為貫徹落實(shí)公司胡總經(jīng)理的講話(huà)精神，結(jié)合機(jī)運(yùn)隊(duì)5.30事故教訓(xùn)，全員學(xué)習(xí)煤礦工人井下創(chuàng)傷自救與互救68問(wèn)，做到創(chuàng)傷自救與互救常識(shí)人人皆知，并要求井下單崗人員以最近距離為單位結(jié)成自救與互救對(duì)子，發(fā)放應(yīng)急藥品及綁扎用品，根據(jù)人員的身體狀況調(diào)整適應(yīng)的工作崗位做到防患于未然，真正做到對(duì)每一位員工負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展一期以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的黑板報(bào)，倡導(dǎo)員工提安全生產(chǎn)工作方面的合理化建議，組織員工看安全警示片、自救互救講座教科片，加強(qiáng)崗位工培訓(xùn)工作，開(kāi)展“安全巡檢，隱患查治”活動(dòng)實(shí)行閉環(huán)管理。
二、安全工作方面
1、利用每天的定檢時(shí)間，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理安排當(dāng)天的檢修工作。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每天必須檢查一遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)，通過(guò)以前及月初的生產(chǎn)影響，每天的檢修工作做到有負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，杜絕隨心所欲工作。
2、在此期間軌道提升、斜坡道的管理已作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，白班、夜班有主要領(lǐng)導(dǎo)跟班，加強(qiáng)了檢查力度，確保提升安全。針對(duì)軌道上山主要提升工具 1
液壓絞車(chē)運(yùn)輸液壓支架能力問(wèn)題，除正常維護(hù)以外，對(duì)存在的辨識(shí)危險(xiǎn)源組織
相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。針對(duì)軌道質(zhì)量問(wèn)題每班都有道工負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)
行檢查、維護(hù)，特別是1007車(chē)場(chǎng)。要求嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保了1153
工作面回撤工作安全順利完成，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
3、針對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)滾筒軸承缺油帶來(lái)的安全隱患，對(duì)所有滾筒全部編號(hào)管理，并簽訂了承諾書(shū)，將壓力傳遞到設(shè)備包機(jī)人，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)的眼紅，罰的心疼。
4、定時(shí)對(duì)所有主運(yùn)系統(tǒng)的電器保護(hù)、開(kāi)關(guān)、電纜、接地線做系統(tǒng)檢查，避
免出現(xiàn)保護(hù)失效、電氣失爆等安全事故；
5、對(duì)地面改造設(shè)備進(jìn)行隱患排查，通過(guò)對(duì)電控的改造優(yōu)化，來(lái)彌補(bǔ)機(jī)械部
分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)通過(guò)獎(jiǎng)金分配，鼓勵(lì)
開(kāi)展自己包機(jī)范圍的小改小革，尤其重獎(jiǎng)能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革。
6、針對(duì)地面篩選系統(tǒng)的管理，每天安排一名電鉗工對(duì)電器保護(hù)、開(kāi)關(guān)、電
纜、安全防護(hù)設(shè)施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護(hù)失靈、防護(hù)失效設(shè)備潤(rùn)滑不到位
所造成的安全事故。
7、針對(duì)井下采掘工作面涌水量的增加及水倉(cāng)存水量減少的情況下，必須做
到井下三臺(tái)主排水泵全部完好，出現(xiàn)問(wèn)題立即搶修好，做好每天的定檢、強(qiáng)檢
工作及備品備件的準(zhǔn)備工作。
8、對(duì)880移變采用局部水冷卻與自然通風(fēng)冷卻相結(jié)合的方法，降低移變溫
度，同時(shí)做好每天的定檢、強(qiáng)檢工作發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，采取行之有效的措施
杜絕此類(lèi)事故再次發(fā)生。對(duì)于損壞的移變進(jìn)行解體，損壞的材料及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，到貨后及時(shí)維修。
9、針對(duì)地面選煤車(chē)間6#皮帶存在的問(wèn)題，組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急
預(yù)案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動(dòng)應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn)，鼓勵(lì)員工
進(jìn)行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，增強(qiáng)崗位責(zé)任心。
10、針對(duì)地面篩選系統(tǒng)的管理，每班安排一名鉗工兼崗位工，每班對(duì)設(shè)備
做系統(tǒng)檢查，避免設(shè)備潤(rùn)滑不到位及事故隱患所帶來(lái)的安全事故。
11、針對(duì)井下清理水倉(cāng)，水倉(cāng)存水量減少的情況下，做到了井下三臺(tái)主排
水泵全部完好，出現(xiàn)問(wèn)題立即搶修，做到每天的定檢、強(qiáng)檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作按時(shí)完成，積極配合了清理水倉(cāng)工作。
12、針對(duì)清理水倉(cāng)提升、運(yùn)輸工作，做到嚴(yán)把安全關(guān)，針對(duì)軌道提升方面
每天都有道工負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，要嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制
度，確保提升安全。
13、地面主運(yùn)系統(tǒng)改造工作，完善2#篩分站的安全防護(hù)設(shè)施，14、在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極開(kāi)展完善五大系統(tǒng)的工作。尤其是做好
和機(jī)運(yùn)隊(duì)有關(guān)的壓風(fēng)自救、供水施救、人員定位系統(tǒng)的配合完善工作。
15、配合廠家安裝跑車(chē)防護(hù)裝置監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)安裝好后，及時(shí)投入跑車(chē)
防護(hù)設(shè)施。
三、本安體系工作方面
1、認(rèn)真開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，及班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)估和重
大安全隱患的管控工作。
2、人員不安全行為管控方面，主要針對(duì)綜采隊(duì)新分配人員更換了工作崗位，同時(shí)所面臨的崗位危險(xiǎn)源也有了相應(yīng)的變化，所要辨識(shí)的內(nèi)容也和原先不一
樣，必須利用班前會(huì)和班后會(huì)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，相應(yīng)的增加考試頻率，制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃。
3、抓好人員不安全行為管控，主要針對(duì)有不安全行為的人員及有不安全行
為傾向的人員，做重點(diǎn)管控，必要時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)杜絕三違
避免出現(xiàn)人員安全事故的目標(biāo)。
4、針對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣人員安全素質(zhì)差距較大問(wèn)題，機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工時(shí)刻把安全工作放在首位，確保安全隱患檢查、整改、落實(shí)到位，尤其是
公司及職能科室檢查到的影響安全的重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)重大安全隱患由主要負(fù)責(zé)人
監(jiān)督整改。
5、在崗位工危險(xiǎn)源辨識(shí)管理上，機(jī)運(yùn)隊(duì)又進(jìn)了些新工人在班前會(huì)和班后會(huì)
上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作。解決崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控的差距。
6、針對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)每天提升運(yùn)輸時(shí)遇到的問(wèn)題，進(jìn)行隱患排查整改，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)
實(shí)際做好持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)軌道運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)不安全人
員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
7、通過(guò)對(duì)本安體系的學(xué)習(xí)，發(fā)動(dòng)生產(chǎn)班組找到自己班組存在的短板，進(jìn)而
減少區(qū)隊(duì)的短板。
8、根據(jù)公司《關(guān)于明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體和強(qiáng)化A級(jí)安全隱患管理的特別規(guī)定》的要求做好隱患排查整治工作。對(duì)查處的A級(jí)安全隱患制定整改方
案及整改措施，9、按照《關(guān)于開(kāi)展2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排的通知》要求，結(jié)合“公司百日安全活動(dòng)”的具體部署，通過(guò)對(duì)本安體系的學(xué)習(xí)，做好新員工傳、幫、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和操作技術(shù)規(guī)范，他
們的行為真正實(shí)現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、接標(biāo)準(zhǔn)班。
10、為了迎接公司二季度本安體系檢查工作，針對(duì)地面、井下機(jī)房硐室以
及死角死面進(jìn)行了治理。
第四篇：百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)承諾書(shū)
百日安全無(wú)事故
承諾書(shū)
百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)
承 諾 書(shū)
（2012年9月23日—12月31日）
為落實(shí) “百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)的內(nèi)容與目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)活動(dòng)的精神，確保安全生產(chǎn)，安全檢修，避免違章指揮和違章作業(yè)，徹底杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)鄭重承諾：
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：
1、嚴(yán)格圍繞“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)的內(nèi)容與目標(biāo)，開(kāi)展監(jiān)督檢查工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。深入貫徹落實(shí)廠下發(fā)的各項(xiàng)文件、制度。
3、輕傷及以上事故為零；重大火災(zāi)以上事故為零；隱患整改及時(shí)率90%以上。
二、安全生產(chǎn)管理指標(biāo):
1、安全生產(chǎn)隱患治理工作部署。本作業(yè)區(qū)根據(jù)集團(tuán)和廠部的實(shí)施方案，認(rèn)真研究部署，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃；成立隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立綜合檢查組，對(duì)查出的各類(lèi)隱患要定措施、定責(zé)任人、定時(shí)限，確保整改到位。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。嚴(yán)查各類(lèi)隱患問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)督隱患整改全過(guò)程，嚴(yán)肅查處各類(lèi)三違現(xiàn)象，堅(jiān)決做到“有患必整、有違必罰、絕不手軟”。
3、安全生產(chǎn)隱患治理宣傳教育。積極響應(yīng)集團(tuán)及廠部號(hào)召，進(jìn)行“大宣傳、大學(xué)習(xí)、大發(fā)動(dòng)、大排查、大整改”五大高潮。全面做好排查、整改工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，以安全狀態(tài)完成第四季度的各項(xiàng)工作。
4、完善各種事故應(yīng)急預(yù)案。開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練，通過(guò)演練修訂并完善生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全事故應(yīng)急預(yù)案，逐步完善應(yīng)急體系，做到無(wú)事早預(yù)防，有事不盲目。
5、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理。事故報(bào)告和信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確，不遲報(bào)、漏報(bào)和隱瞞不報(bào)；事故處理符合“四不放過(guò)”的原則，按權(quán)限及時(shí)處理。
如有違反上述內(nèi)容，自愿接受相關(guān)處罰決定
承諾人：
________________作業(yè)區(qū)
年 月 日
第五篇：百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)承諾書(shū)
百日安全無(wú)事故
承諾書(shū)
百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)
承諾書(shū)
（2012年9月23日—12月31日）
為落實(shí) “百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)的內(nèi)容與目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)活動(dòng)的精神，確保安全生產(chǎn)，安全檢修，避免違章指揮和違章作業(yè)，徹底杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)鄭重承諾：
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：
1、嚴(yán)格圍繞“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)的內(nèi)容與目標(biāo)，開(kāi)展監(jiān)督檢查工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。深入貫徹落實(shí)廠下發(fā)的各項(xiàng)文件、制度。
3、輕傷及以上事故為零；重大火災(zāi)以上事故為零；隱患整改及時(shí)率90%以上。
二、安全生產(chǎn)管理指標(biāo):
1、安全生產(chǎn)隱患治理工作部署。本作業(yè)區(qū)根據(jù)集團(tuán)和廠部的實(shí)施方案，認(rèn)真研究部署，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃；成立隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立綜合檢查組，對(duì)查出的各類(lèi)隱患要定措施、定責(zé)任人、定時(shí)限，確保整改到位。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。嚴(yán)查各類(lèi)隱患問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)督隱患整改全過(guò)程，嚴(yán)肅查處各類(lèi)三違現(xiàn)象，堅(jiān)決做到“有患必整、有違必罰、絕不手軟”。
3、安全生產(chǎn)隱患治理宣傳教育。積極響應(yīng)集團(tuán)及廠部號(hào)召，進(jìn)行“大宣傳、大學(xué)習(xí)、大發(fā)動(dòng)、大排查、大整改”五大高潮。全面做好排查、整改工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，以安全狀態(tài)
完成第四季度的各項(xiàng)工作。
4、完善各種事故應(yīng)急預(yù)案。開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練，通過(guò)演練修訂并完善生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全事故應(yīng)急預(yù)案，逐步完善應(yīng)急體系，做到無(wú)事早預(yù)防，有事不盲目。
5、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理。事故報(bào)告和信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確，不遲報(bào)、漏報(bào)和隱瞞不報(bào)；事故處理符合“四不放過(guò)”的原則，按權(quán)限及時(shí)處理。
如有違反上述內(nèi)容，自愿接受相關(guān)處罰決定
承諾人：
________________作業(yè)區(qū)
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