第一篇：百日安全生產(chǎn)無事故

關(guān)于開展公司“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的通知

各單位：

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)警鐘常鳴座談會(huì)和“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，以更大的決心和更有力的措施鞏固安全成果，延長安全周期,全面推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)全面開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以集團(tuán)公司安全1號(hào)文件為指導(dǎo)，以貫徹執(zhí)行公司安全1號(hào)文件為主線、以全面開展“本安體系達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)為抓手，全面強(qiáng)化重大隱患整治力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、有效提升整體安全管理水平，為公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供重要的安全保障。

二、工作目標(biāo)

奮戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)無重傷以上傷亡事故、無人為責(zé)任一般設(shè)備事故。進(jìn)一步強(qiáng)化本安體系的實(shí)施和應(yīng)用，進(jìn)一步辨識(shí)、管控、消除重大危險(xiǎn)源，進(jìn)一步延長安全生產(chǎn)周期，力爭上半年實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半，安全生產(chǎn)零重傷、零人為責(zé)任一般設(shè)備事故”。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：劉志江

副組長: 劉繼祿 劉永平劉志強(qiáng) 張江亮

成 員：公司生產(chǎn)部、安健環(huán)部、基建部、煤礦管理部、黨委工作部、團(tuán)委、工會(huì)、信息中心、技術(shù)中心、教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，各基層單位主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安健環(huán)部，辦公室主任由公司副總工程師張江亮同志擔(dān)任。

辦公室具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門和單位開展工作，督促指導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，推進(jìn)工作落實(shí)；跟蹤各單位實(shí)施方案執(zhí)行情況，研究解決工作中遇到的問題。

四、時(shí)間安排

“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)時(shí)間為2011年3月23日至6月30日。

（一）3月23日至4月3日為宣傳動(dòng)員階段

各單位召開專題會(huì)議，結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，并廣泛宣傳、層層動(dòng)員，充分營造“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”的濃厚氛圍。

（二）4月3日至6月30日為組織實(shí)施階段

圍繞活動(dòng)目標(biāo)、工作重點(diǎn)，深入開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)活動(dòng)方案、實(shí)施細(xì)則及各項(xiàng)保證措施，確保實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

（三）6月30日以后為分析總結(jié)階段 全面分析總結(jié)“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)成果，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找問題不足，達(dá)到以活動(dòng)帶全年、以活動(dòng)促長期工作的目的。

五、工作重點(diǎn)

（一）深入推進(jìn)本安體系建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1.組織第一季度本安體系建設(shè)自查和驗(yàn)收工作。各單位在4月6日前完成本單位第一季度本安體系建設(shè)自查工作，并將

自查報(bào)告于4月6日前報(bào)公司安健環(huán)；公司安健環(huán)牽頭，4月上旬開始對(duì)各單位本安體系建設(shè)情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況通報(bào)排名。

2.建立公司生產(chǎn)本安體系建設(shè)專用網(wǎng)站。公司安健環(huán)部牽頭，信息中心配合在4月15日前完成公司生產(chǎn)本安體系網(wǎng)站建設(shè)工作，以專網(wǎng)形式及時(shí)宣貫兩級(jí)公司本安體系建設(shè)最新動(dòng)態(tài)，報(bào)道各基層單位的最新進(jìn)展，并為各基層單位提供一個(gè)本安體系建設(shè)交流平臺(tái)。

3.開展本安體系知識(shí)培訓(xùn)工作。公司安健環(huán)部牽頭，選派公司和各基層單位有關(guān)人員參加集團(tuán)公司4月7日—4月16日舉辦的本安體系知識(shí)培訓(xùn)班，為公司和基層單位培訓(xùn)一批能夠擔(dān)任本安體系知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)教師；公司安健環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，4月下旬各單位全面開展本單位本安體系知識(shí)培訓(xùn)工作。

4.完善本安體系建設(shè)考核辦法。公司安健環(huán)部牽頭，按照集團(tuán)公司的指導(dǎo)意見，5月底前制定公司本安體系建設(shè)考核辦法，并將相關(guān)業(yè)務(wù)部門和各單位負(fù)責(zé)人納入考核范圍。

5.加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控。各單位在第二季度繼續(xù)建立完善崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，明確崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防工作的標(biāo)準(zhǔn)和程序。公司安健環(huán)部負(fù)責(zé)督查。

（二）開展隱患排查治理工作

1.結(jié)合春安檢查，全面開展隱患排查治理工作。各單位于4月1日前將本單位春安自查總結(jié)報(bào)公司安健環(huán)部，4月1日-4月20日，公司春安檢查組對(duì)各單位春安檢查開展情況進(jìn)行全面檢查，通報(bào)各單位春安檢查開展情況并結(jié)合檢查情況綜合排名。

2.深入推進(jìn)重大危險(xiǎn)源整治。對(duì)于集團(tuán)公司2010年查出的重大隱患以及公司2010年、2011年梳理出的重大隱患，嚴(yán)格按照已確定的整改方案和期限，實(shí)行掛牌督辦，加大整改落實(shí)力度，把好驗(yàn)收關(guān)。

3.開展夏季“三防”排查工作。各單位要在5月中旬對(duì)本單位的夏季“三防”工作進(jìn)行一次全面排查，并將檢查結(jié)果于5月20日前報(bào)公司安健環(huán)，公司安健環(huán)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)督查。

（三）完善安全管理制度、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1.繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理制度梳理與完善。4月底前，公司安健環(huán)部建立完善《重大隱患排查與掛牌督辦治理制度》、《應(yīng)急救援體系建設(shè)與管理制度》，公司人力資源部建立完善《工傷事故死亡職工賠償制度》、《企業(yè)負(fù)責(zé)人職業(yè)資格否決制度》、《全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《工傷保險(xiǎn)制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)制度》；5月底前，公司基建部建立完善《基本建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度》，公司技術(shù)中心建立完善《生產(chǎn)技術(shù)管理制度》，公司煤礦管理部建立完善《先進(jìn)適用技術(shù)裝備強(qiáng)制推行制度》、《高危企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)制度》；7月底前，公司財(cái)務(wù)部建立完善《非煤企業(yè)安全生產(chǎn)長期投入制度》，公司工會(huì)建立完善《安全隱患和事故舉報(bào)制度》。

2.檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。公司安健環(huán)6月份開始檢查各單位安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況，督促各單位完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各崗位人員安全職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問。

（四）加強(qiáng)班組建設(shè)工作

1.開展班組長培訓(xùn)工作。公司安健環(huán)部牽頭，培訓(xùn)中心組織實(shí)施第二期班組長培訓(xùn)，對(duì)發(fā)電運(yùn)營單位、黃玉川煤礦生產(chǎn)性崗位班組長進(jìn)行培訓(xùn)和取證考試。

2.完善公司班組達(dá)標(biāo)建設(shè)管理辦法。公司安健環(huán)部牽頭，神華億利、熱電公司、店塔電廠和保德電廠四家單位配合，結(jié)合本安體系標(biāo)準(zhǔn)，于6月底前完成公司班組建設(shè)管理辦法考核標(biāo)準(zhǔn)修訂工作。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急救援管理

1.進(jìn)行應(yīng)急救援專項(xiàng)檢查。5月份公司安健環(huán)對(duì)各單位應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、物質(zhì)儲(chǔ)備情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促各單位完善應(yīng)急救援機(jī)制。

2.開展應(yīng)急預(yù)案演練。公司安健環(huán)部督促各單位按照計(jì)劃開展應(yīng)急預(yù)案演練。6月份結(jié)合全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織好應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

（六）加強(qiáng)安全文化建設(shè)

1.在公司網(wǎng)站上開辟 “百日安全生產(chǎn)無事故”專欄，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)人物和典型事跡；由公司黨委工作部負(fù)責(zé)，時(shí)間安排在4月上旬。

2.組織各單位專兼職團(tuán)委、工會(huì)干部參加班組班前會(huì)（班后會(huì)），進(jìn)行安全教育宣講活動(dòng)。由公司團(tuán)委牽頭，工會(huì)配合，各單位具體組織實(shí)施，時(shí)間安排在6月上旬。

3.組織群安員培訓(xùn)工作。由公司團(tuán)委負(fù)責(zé)，工會(huì)配合，時(shí)間安排在6月中旬。

4.開展“和諧親情文化”系列活動(dòng)（職工家屬安全演講、我身邊的安全小故事征集等）。由公司工會(huì)牽頭，團(tuán)委配合，各單位組織實(shí)施。時(shí)間安排在6月中旬。

5.開展“安全寄語”征集活動(dòng)。由公司黨委工作部負(fù)責(zé)，時(shí)間安排在6月下旬完成。

六、活動(dòng)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把工作任務(wù)落到實(shí)處

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻保持清醒頭腦，高度重視延長安全生產(chǎn)周期的重要性，珍惜當(dāng)前來之不易的安全生產(chǎn)局面，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)組織活動(dòng)開展工作。按照公司的統(tǒng)一部署，成立“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)把活動(dòng)擺到重要工作日程，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，采取有效措施，保證思想認(rèn)識(shí)到位、宣傳動(dòng)員到位、責(zé)任落實(shí)到位、工作措施到位、確保達(dá)到預(yù)期效果。

（二）廣泛宣傳，大力營造良好的輿論氛圍

1．各單位要圍繞既定的活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，通過開展安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答、會(huì)議宣講、媒體宣傳等多種形式，充分發(fā)揮局域網(wǎng)、神東電力通訊、神東電力報(bào)、宣傳欄等的宣傳陣地作用，對(duì)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行廣泛的宣傳。

2.黨委工作部、工會(huì)、團(tuán)委要著手圍繞“百日安全生產(chǎn)無事故”主題開展形式多樣的活動(dòng)，做到寓教 于樂，使“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)做到家喻戶曉，人人皆知。

（三）多措并舉，確?；顒?dòng)取得實(shí)效

各單位要將活動(dòng)工作與實(shí)施“本安體系達(dá)標(biāo)年、“安康杯”、“春安檢查”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、外委隊(duì)伍規(guī)范管理、隱患排查治理、煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)急救援管理和提高從業(yè)人員素質(zhì)等工作有機(jī)結(jié)合起來，多措并舉、通力合作，著力使安全生產(chǎn)工作日?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，保持信息暢通

各單位要建立“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)”信息上報(bào)工作制度，確定專人，負(fù)責(zé)收集、整理并及時(shí)上報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況和相關(guān)信息。要求于每周一將本周活動(dòng)情況，每月15日將本月活動(dòng)開展工作總結(jié)，按時(shí)報(bào)送公司安健環(huán)部；公司安健環(huán)部每周三將活動(dòng)情況，每月20號(hào)將本月活動(dòng)開展工作總結(jié)，按時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司安全監(jiān)察局。

（五）及時(shí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)

各單位要及時(shí)總結(jié)、推廣實(shí)施活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，讓安全活動(dòng)成果得以延伸，讓安全生產(chǎn)周期繼續(xù)延長。

公司召開“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)

3月28日下午，公司召開“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，安排部署公司“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)工作，動(dòng)員公司全體人員積極行動(dòng)起來，夯實(shí)安全基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，鞏固安全成果，確保公司安全生產(chǎn)無事故。公司黨委書記王明權(quán)，總經(jīng)理劉志江，副總經(jīng)理李榮、劉志強(qiáng)等出席會(huì)議。會(huì)議由王明權(quán)主持。

公司副三總師，安健環(huán)部、生產(chǎn)部、基建部、技術(shù)中心、煤礦管理部、黨委工作部、工會(huì)、團(tuán)委全體工作人員；公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、發(fā)展計(jì)劃部、紀(jì)審辦、退管辦、信息中心、物資采購中心部門負(fù)責(zé)人在公司本部視頻會(huì)議室參加會(huì)議；各單位部門負(fù)責(zé)人以上人員通過視頻設(shè)施在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)前，公司董事長劉小奇特別指示，各單位、各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)警鐘常鳴”座談會(huì)和“百日安全生產(chǎn)無事故”會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司張喜武董事長、張玉卓總經(jīng)理分別在兩次會(huì)議上的重要講話精神，全力抓好公司安全隱患排查治理、本安體系建設(shè)和危險(xiǎn)源辨識(shí)等各項(xiàng)工作，全面提升公司安全基礎(chǔ)管理水平，確保公司安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。

黨委書記王明權(quán)在主持會(huì)議時(shí)，就學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好本次會(huì)議精神，提出三點(diǎn)要求：

一是要及時(shí)傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神。各單位要將公司開展“百日安全無事故”活動(dòng)目的、意義傳達(dá)到每個(gè)崗位、每位員工。公司黨工部、各單位的宣傳部門，要將活動(dòng)安排和兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容認(rèn)真摘錄、廣泛宣傳，全公司形成抓安全、保安全的濃厚氛圍。

二是要深刻認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要意義。近期公司安全生產(chǎn)狀況保持良好態(tài)勢(shì)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安 全生產(chǎn)120天，現(xiàn)在召開動(dòng)員會(huì)，提出了再戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無事故。在這種形勢(shì)下，公司各單位要進(jìn)一步提高對(duì)當(dāng)前安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，要站在對(duì)組織、對(duì)職工負(fù)責(zé)的政治高度，來抓好安全生產(chǎn)工作。

三是要迅速行動(dòng)起來，開展好本次活動(dòng)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)、召開動(dòng)員會(huì)，要制定具體的活動(dòng)方案、加強(qiáng)溝通交流、定期匯報(bào)活動(dòng)開展情況，確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

總經(jīng)理劉志江在會(huì)上作了動(dòng)員講話。劉志江充分肯定了公司目前的安全生產(chǎn)狀況，同時(shí)，要求各單位、各部門必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓、當(dāng)做根本性的工作來做，堅(jiān)決不能放松安全生產(chǎn)這根弦。

劉志江指出，要統(tǒng)一思想，把握形勢(shì)、充分認(rèn)識(shí)開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的重要意義。

開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)是在集團(tuán)連續(xù)安全生產(chǎn)突破115天之際發(fā)起的，充分體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，這是集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)國發(fā)23號(hào)文件和 “兩會(huì)”精神，牢牢把握安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，鞏固安全成果的重要舉措。開展這項(xiàng)活動(dòng)既是集團(tuán)公司的要求，也是公司內(nèi)在的客觀需要。要按照集團(tuán)的要求和部署，結(jié)合自身實(shí)際立即行動(dòng)起來，全面做好活動(dòng)期間的各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡的目標(biāo)。

劉志江強(qiáng)調(diào)，要理清思路，分析現(xiàn)狀，著力研究解決當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

一是一些領(lǐng)導(dǎo)干部和員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足、思想重視不夠，對(duì)安全產(chǎn)生了麻痹消極的思想，對(duì)待安全問題存在僥幸心理，對(duì)一些重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)備的檢查力度不夠，對(duì)待“小”隱患視而不見，對(duì)待“小”違章聽其自然，對(duì)待“小”事故輕描淡寫，給安全管理工作留下人為的隱患。

二是設(shè)備依然存在可靠性不高、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較低的突出問題，鍋爐受熱面的磨損問題在技術(shù)攻關(guān)上沒有實(shí)質(zhì)突破，循環(huán)流化床鍋爐的長周期運(yùn)行依然是影響安全生產(chǎn)的主要問題。

三是公司新進(jìn)人員較多、青工比例較大，這部分人安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)、安全技能相對(duì)薄弱，自?；ケＲ庾R(shí)不強(qiáng)，成為“三違”現(xiàn)象的多發(fā)、易發(fā)群體，進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)人員安全培訓(xùn)、安全教育也成為我們今后一項(xiàng)長期任務(wù)。

四是公司外委業(yè)務(wù)施工單位多，且人員素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性較大，外委單位安全管理水平不一，給公司安全生產(chǎn)帶來不小的壓力。

五是黃玉川煤礦由于水文地質(zhì)條件較為復(fù)雜，存在奧陶系灰?guī)r靜止水位高，頂板管理壓力大，外運(yùn)通道施工長距離通風(fēng)、過大斷層陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造帶等問題，安全管理難度大。

劉志江要求，要精心組織，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和公司的具體安排，把主要精力和工作重心轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)上，全力以赴，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕人身和設(shè)備事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生，打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一是要加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)報(bào)道，以“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)為主題，著力打造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍。通過廣泛深入、大張旗鼓的安全生產(chǎn)宣傳教育，將本次“百日安全無事故”活動(dòng)目的、意義傳達(dá)到每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)班組、每位員工，全面促進(jìn)各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。

二是各單位、各部門要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，根據(jù)公司的要求，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，為本次活動(dòng)提供可靠的組織保證；要集中精力，抓住關(guān)鍵，盯住重點(diǎn)，將責(zé)任落實(shí)到人，采取切實(shí)措施，全面完成“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動(dòng)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要撲下身子，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，狠反“三違”，狠抓“三票三制”，全力做好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全措施的落實(shí)。公司職能部門要加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

三是要以“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)為助推器，深入推進(jìn)本安體系的建設(shè)。本安體系建設(shè)是建立安全管理長效機(jī)制的有力工具、有效途徑，是確保安全生產(chǎn)的重要手段。各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真抓落實(shí)，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)，不走形式，不走過場(chǎng)。各單位要按照集團(tuán)的要求積極組織區(qū)隊(duì)、班組和作業(yè)人員開展“崗位安全競(jìng)賽”，用每個(gè)崗位的安全保證整個(gè)單位的安全，用每個(gè)單位的安全保證公司的安全。要成立專門機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，要按照本安體系建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)提高體系的建設(shè)應(yīng)用水平。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故和真正意義上的本質(zhì)安全。

四是要繼續(xù)不斷強(qiáng)化隱患排查治理力度。隱患是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中表現(xiàn)，是違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的形態(tài)和行為，是滋生事故的土壤。安全生產(chǎn)必須要以隱患排查治理為得力抓手，各單位要?jiǎng)訂T充分廣大員工，積極行動(dòng)起來，進(jìn)一步加大隱患排查的深度，加大隱患整治的力度，對(duì)各類安全隱患按照“五定原則”進(jìn)行管理，做到隱患整改、落實(shí)責(zé)任雙閉環(huán)，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定。

五是要加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)督檢查。加大設(shè)備可靠性管理力度，深入開展九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作；嚴(yán)格執(zhí)行“二十五項(xiàng)反措”，嚴(yán)格落實(shí)“三票三制”；加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管和?；饭芾恚龊弥卮笪ｋU(xiǎn)源的辨識(shí)管理，做到辨識(shí)無遺漏、管理無盲區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)無隱患，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)督檢查及技術(shù)、設(shè)備、工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)程措施落實(shí)到位。

六是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，全面落實(shí)安全管理責(zé)任。安全生產(chǎn)涉及到工作中的各個(gè)方面，需要各方面通力配合?；顒?dòng)期間，各單位、各部門之間要增強(qiáng)大局意識(shí)，圍繞“百日安全無事故”活動(dòng)拿出具體方案，加強(qiáng)協(xié)作，搞好配合，形成合力，共同抓好安全生產(chǎn)工作。要按照 “管生產(chǎn)必須管理安全”的要求，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安工作，切實(shí)發(fā)揮業(yè)務(wù)保安作用，強(qiáng)化源頭管理和過程管控，真正做到生產(chǎn)、安全兩不誤，生產(chǎn)任務(wù)、安全責(zé)任雙落實(shí)。

會(huì)上，副總經(jīng)理李榮傳達(dá)了集團(tuán)公司“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，副總工程師張江亮宣讀了《神東電力公司“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)通知》。

第二篇：安全生產(chǎn)百日無事故總結(jié)（定稿）

關(guān)于開展“安全生產(chǎn)百日無事故”活動(dòng)的工作總結(jié)

按照市委、市政府、市安委辦的通知精神，為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，確保我局安全生產(chǎn)工作不出現(xiàn)任何問題，我局高度重視，認(rèn)真研究，周密部署?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、健全組織

為確保“安全生產(chǎn)百日無事故”活動(dòng)順利有效開展，成立了以局長任組長，主管副局長為副組長，辦公室主任、社救科科長、優(yōu)撫科科長、殯管所所長、光榮院院長為成員的“安全生產(chǎn)百日無事故”領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

二、廣泛宣傳

為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)百日無事故活動(dòng)，普及安全知識(shí)，我局先后三次召開局全體人員和下屬單位負(fù)責(zé)人參加的專題培訓(xùn)會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。局機(jī)關(guān)、各下屬單位以“防火災(zāi)、防爆炸、防觸電、防煤氣中毒、防交通事故”等為主要內(nèi)容，以發(fā)放明白卡、手機(jī)短信等多種形式宣傳安全知識(shí)，增強(qiáng)全民的安全防范意識(shí)，共同“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”。還結(jié)合社區(qū)辦、居委會(huì)和我局聯(lián)系密切的特點(diǎn)，對(duì)居委會(huì)人員宣傳安全知識(shí)，從而在全局形成了一種濃厚的“安全生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍。通過這一活動(dòng)，增強(qiáng)了全體人員和下屬單位的安全法律意識(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范了安全生產(chǎn)制度，有效遏制了事故的發(fā)生。

三、明確責(zé)任

各科室和下屬單位對(duì)所有存在的隱患全部建檔備案，制定具體的整改方案，明確專人負(fù)責(zé)，明確完成整改時(shí)限，狠抓整改工作落實(shí)。對(duì)重大危險(xiǎn)源，指定一個(gè)負(fù)責(zé)人、采取一套安全防范措施、制定一份應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行掛牌監(jiān)管。對(duì)檢查不到位、應(yīng)查未查、應(yīng)改未改等工作不落實(shí)的進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，并限期整改。

四、認(rèn)真檢查

我們采取面上檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合、普查與堵漏洞相結(jié)合的工作方法，對(duì)隱患疑點(diǎn)多，不安全苗頭較突出的殯管所作為重點(diǎn)，由主管局長和主管科室經(jīng)常督導(dǎo)排查，消除安全隱患。對(duì)其他單位進(jìn)行不定期和重點(diǎn)抽查。每月至少要對(duì)重大危險(xiǎn)源巡查一次，同時(shí)加強(qiáng)日常安全管理，保持安全設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行，確保每一處重大危險(xiǎn)源都始終置于有效地監(jiān)控之下，防止任何安全事故的發(fā)生。尤其是“兩節(jié)”和“兩會(huì)”期間，局機(jī)關(guān)、各下屬單位進(jìn)行全方位的安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。對(duì)存在安全隱患的依法責(zé)令限期整改，不能保證安全的堅(jiān)決停下來進(jìn)行整頓，做到防患于未然，不出現(xiàn)任何安全事故。

雖然我局在安全生產(chǎn)方面做了不少工作，但也存在一些問題。一是有個(gè)別職工安全意識(shí)差，存在僥幸心理。二是有個(gè)別下屬單位安全生產(chǎn)制度不健全，安全設(shè)施不太完善。

下一步我們要繼續(xù)抓好落實(shí)開展“百日安全無事故”活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，抓安全隱患、抓矛盾隱患，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格抓落實(shí)、抓成效，確保全年安全。

2006年3月24日

第三篇：百日安全生產(chǎn)無事故總結(jié)

“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)總結(jié)

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)廠辦《關(guān)于開展 “百日安全生產(chǎn)無事故” 活動(dòng)的通知》精神，機(jī)裝車間為認(rèn)真貫徹落實(shí)“百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)” 定了可行的活動(dòng)方案，以強(qiáng)化教育，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)措施，確保平安為主線。以強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，深入開展安全宣傳教育行動(dòng)，積極落實(shí)“三級(jí)教育”各級(jí)效果，使“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加深入人心。機(jī)裝車間黨政主要負(fù)責(zé)人親自抓部署，要求積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

機(jī)裝車間成立了“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任（書記）任組長，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展，制定了具體的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各小組主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)

系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動(dòng)期間，機(jī)裝車間根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育16次，廣泛利用黑板報(bào)1塊、宣傳欄兩處、橫幅、標(biāo)語數(shù)條等大力宣傳各種安全知識(shí)、通過“班前會(huì)”、“專題會(huì)”等形式宣揚(yáng)強(qiáng)化預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，開展形式多樣的技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)管理，提高安全技能，要求將各類事故隱患降為零。

三、以“活動(dòng)”為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果 為了將本次“活動(dòng)”落實(shí)到實(shí)處，使“活動(dòng)”的開展有成效，機(jī)裝車間各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在“活動(dòng)”中，堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，車間還組織進(jìn)行了五次專項(xiàng)檢查：1月4日，進(jìn)行了用電專項(xiàng)安全檢查，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，1月28日進(jìn)行了節(jié)前專項(xiàng)安全檢查，1月30日進(jìn)行了消防專項(xiàng)檢查，2月11日節(jié)后專項(xiàng)檢查，2月25日進(jìn)行了起重設(shè)備、工具專項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已及時(shí)整改。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，共組織班組級(jí)以上安全檢查30余次，共查出隱患18項(xiàng)(次)，已全

部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我機(jī)裝車間“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

四、取得的成績

本次“活動(dòng)”開展以來，機(jī)裝車間在安全生產(chǎn)上取得較好成績。無論是管理人員還是廣大職工，通過“活動(dòng)”的深入開展，安全意識(shí)不斷提高，多次在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和消除較大或重大安全隱患，值得一提的是，今年2月24日機(jī)裝車間多工種配合安裝主機(jī)滑油泵過程中，由于工具質(zhì)量問題導(dǎo)致機(jī)損事故，一名員工就是靠著強(qiáng)大的安全意識(shí)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的正確辨識(shí)，積極果斷采取有效措施，從而避免了一起重大人身傷害事故的發(fā)生，雖無法避免的導(dǎo)致設(shè)備損壞，但機(jī)裝車間積極召開事故分析會(huì)，從自身找問題，通過對(duì)事故的分析結(jié)論加大同類作業(yè)的安全系數(shù)，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，并積極成功修復(fù)受損設(shè)備，為總廠挽回經(jīng)濟(jì)損失約兩萬美元?！盎顒?dòng)”期間，機(jī)裝車間對(duì)相關(guān)操作人員和班組經(jīng)濟(jì)處罰700元，對(duì)有效避免事故隱患的相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)800元。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

本次活動(dòng)是青山船廠連續(xù)開展的第二個(gè)“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)，在開展活動(dòng)的過程中，我們深深地體會(huì)到：

1、思想認(rèn)識(shí)到位，才能認(rèn)真搞好“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位。

開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至長航重工經(jīng)濟(jì)的騰飛都將起到積極的作用

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給“活動(dòng)”的開展提供強(qiáng)有力的保障。

3、把握創(chuàng)新，才能使“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動(dòng)不斷引向深入。

4、突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的最終目的。開展“百日安全生產(chǎn)無事故” 活動(dòng)的最終目的是，提高人們安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會(huì)。在“活動(dòng)”中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過車間上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、存在的問題

盡管機(jī)裝車間“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

一是全員參與“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。二是精品項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。三是盡管加強(qiáng)了班前會(huì)對(duì)各種危險(xiǎn)源辨識(shí)的理解，還是有個(gè)別青工發(fā)生手指受到輕微傷。

4月初，機(jī)裝車間對(duì)“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)，通過安全生產(chǎn)多樣宣傳、三級(jí)教育、崗前培訓(xùn)、班

組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)整改等一系列的活動(dòng)，使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“強(qiáng)化教育，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)措施，確保平安”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了企業(yè)的安全。

總之，通過本次“活動(dòng)”的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí)，各級(jí)干部在開展工作中考慮安全問題的意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。

機(jī)裝車間

2011-4-5

第四篇：百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)

“百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)”總結(jié)

自開展活動(dòng)以來，我們堅(jiān)持 “三個(gè)代表“重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全校師生安全教育為載體，以“迎國慶、保安全”和落實(shí)安全自查為突破口，加強(qiáng)安全管理和安全建設(shè)，加大安全自查力度，落實(shí)安全責(zé)任制，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。為此，我們廣泛宣傳了百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)，搞好全體師生的安全教育，落實(shí)安全隱患整改，百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)取得了圓滿的成功?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

根據(jù)實(shí)施安排，我校成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全事故為零，安全損失為零的目標(biāo)。進(jìn)一步提高了安全管理水平和全體師生安全意識(shí)，增強(qiáng)了全體師生的自我保護(hù)能力。

二、加強(qiáng)安全教育

通過多種形式對(duì)“百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)”進(jìn)行宣傳教育，建立師生定時(shí)學(xué)習(xí)制度，根據(jù)安排，我們組織教職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)知識(shí)讀本》、《職工安全知識(shí)培訓(xùn)提綱》、《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)。提高了全體教職工的安全意識(shí)和教育水平。要求班主任在班級(jí)利用主題班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，提高學(xué)生的安全防范意識(shí)和安全知識(shí)，做到時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，養(yǎng)成講安全的行為習(xí)慣，杜絕安全事故的發(fā)生。并在各教研組和各班級(jí)之間進(jìn)行競(jìng)賽，學(xué)校定期對(duì)參賽教研組和班級(jí)進(jìn)行檢查，組織各教研組和各班級(jí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)安全常規(guī)管理

首先健全和完善了安全制度，保證學(xué)校安全管理工作有效有序進(jìn)行。加強(qiáng)了宿舍、食堂、化學(xué)藥品和重點(diǎn)部位的管理，加強(qiáng)了用電管理，對(duì)學(xué)校電線線路和開關(guān)、插頭進(jìn)行了檢查，對(duì)私拉電線進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了修檢。另外，加強(qiáng)了安全自查工作，要求各教研組長、班主任、各功能室負(fù)責(zé)人自己檢查，然后安全領(lǐng)導(dǎo)小組再進(jìn)行檢查，不留死角，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。其次堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，節(jié)假日、晚上均安排領(lǐng)導(dǎo)值班。最后是加強(qiáng)了教育教學(xué)活動(dòng)的安全管理，尤其是大型活動(dòng)和課外活動(dòng)，建立安全預(yù)案，落實(shí)安全責(zé)任，確保在安全活動(dòng)中不出安全事故。

七十團(tuán)二中 2009年11月20日

第五篇：百日安全無事故

仲景商城“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)

實(shí)

施

方

案

為切實(shí)開展好“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)；強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全，努力做好年末歲尾的安全工作，為明年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo)

以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全；樹立“我要安全”理念，提高全員安全意識(shí)，消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：白平均 副組長：張學(xué)敏 閆加軍

成員：王林 吳廷珍 胡許南 孫玉鵬 周建軍 錢立新 白先鋒 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，王林任辦公室主任。

三、活動(dòng)時(shí)間：2011年10月10日至2012年元月10日

四、活動(dòng)內(nèi)容：

1、利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等形式開展好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

2、制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅開展員工、商戶百人簽字活動(dòng)。

3、發(fā)動(dòng)員工和商戶，為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本市場(chǎng)安全管理整體水平。

4、通過不間斷的檢查考核，嚴(yán)格制度落實(shí)，確保在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺性。

5、開展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，即：“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動(dòng)。

6、開展自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。努力提高員工和商戶安全意識(shí)，消除麻痹思想。

7、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，誰主管，誰負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對(duì)分包商戶從貨物擺放、煤爐使用、線路規(guī)范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內(nèi)“三合一”、“二合一”等方面逐戶排查，并做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決，及時(shí)整改，確保市場(chǎng)安全。

8、執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為，全面消除安全隱患。

9、層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，建立健全考核機(jī)制，把年終考評(píng)、個(gè)人評(píng)先等掛鉤，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

10、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力，正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。

11、對(duì)“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有那些成績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料歸檔。對(duì)表現(xiàn)突出的給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)商城安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

宛運(yùn)仲景商城

2011年10月10日