第一篇：百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)實(shí)施方案故

“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”實(shí)施方案

為搞好今冬明春的安全生產(chǎn)工作，杜絕各類事故的發(fā)生，確保裝卸分公司“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)的總體目標(biāo)順利完成。為了切實(shí)搞好公司的“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，促進(jìn)公司的安全、生產(chǎn)，杜絕分公司各種事故的發(fā)生，制定《公司開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案》。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

分公司成立“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，為辦公室主任。

二、活動(dòng)主題：

落實(shí)責(zé)任、治理隱患、遏制事故、確保安全。

三、活動(dòng)時(shí)間安排：

活動(dòng)自2011年10月25日開(kāi)始至2012年1月31日結(jié)束。

活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段（10月25日至2011年11月31日）為宣傳動(dòng)員階段。分公司將采取多種形式進(jìn)行廣泛的宣傳和動(dòng)員，以最快的速度迅速將活動(dòng)的要求和內(nèi)容傳達(dá)到所有工段和班組人員。在宣傳動(dòng)員階段，分公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際編制有針對(duì)性和可操作性的“百-1-

日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)方案。

第二階段（11月15日至2012年1月15日）為組織實(shí)施階段。分公司將按照所編制的活動(dòng)方案，認(rèn)真組織開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，分公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將隨時(shí)到各工段督促檢查活動(dòng)開(kāi)展情況。

第三階段（2012年1月16日至2012年1月31日）為總結(jié)提高階段。分公司對(duì)本次活動(dòng)將進(jìn)行認(rèn)真的檢查和考核，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好的工段給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展緩慢或不認(rèn)真的工段將進(jìn)行嚴(yán)格的考核。對(duì)在活動(dòng)期間發(fā)生安全事故的工段或班組，分公司將根據(jù)事故的考核情況進(jìn)行嚴(yán)格處理，追究當(dāng)事人、責(zé)任人和管理人的責(zé)任。

四、活動(dòng)內(nèi)容：

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，提高工作能力。要進(jìn)一步加大禁令的宣傳力度，以貫徹禁令為突破口，強(qiáng)化考核，抓好各類規(guī)章制度的執(zhí)行。

2、堅(jiān)持舉一反三的原則，抓好年度安全環(huán)保大檢查。要抓好檢查查出問(wèn)題的整改工作，而且要密切關(guān)注管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，要從管理上認(rèn)真分析、查找原因，堵塞漏洞，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。

3、抓緊隱患治理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，確保年底前全面完成治理任務(wù)。各工段、班組對(duì)照排查出的隱患，要逐項(xiàng)檢查實(shí)施，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)職能崗位、安全承包人的責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保隱患得到及時(shí)治理。

4、持續(xù)開(kāi)展隱患排查，做好2011年安全隱患治理統(tǒng)籌規(guī)劃。對(duì)安全隱患進(jìn)行積極排查，分輕重緩急做好隱患治理計(jì)劃，對(duì)不能及時(shí)治理的要落實(shí)防護(hù)措施。

5、抓好防寒、防凍、防火、防爆等冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。要廣泛開(kāi)展冬防安全教育，落實(shí)冬防安全措施，加強(qiáng)冬防安全措施檢查，確保不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不凍裂一根管線。分公司各主管辦公室一定要落實(shí)好夜間工作人員取暖、防凍防滑措施，確保安全。要認(rèn)真開(kāi)展火災(zāi)隱患檢查整治工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故。

五、活動(dòng)目標(biāo)：

通過(guò)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，在分公司范圍內(nèi)杜絕各類安全事故的發(fā)生，使分公司的安全環(huán)保工作提高到新的水平。

六、活動(dòng)要求：

1、各工段、班組要高度重視“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。本次“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)是公司第四季度的重點(diǎn)安全工作，各工段長(zhǎng)要高度重視，親自參與日?；顒?dòng)的開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)，各科室、工段負(fù)責(zé)人要深入一線，搞好安全活動(dòng)工作。

2、嚴(yán)格活動(dòng)考核。本次活動(dòng)開(kāi)展情況將納入分公司的年度安全考核，特別是在競(jìng)賽活動(dòng)期間分公司將加大考核力度，對(duì)屢查屢犯的問(wèn)題和查出問(wèn)題不及時(shí)整改的將按照考核細(xì)則加倍處理。

競(jìng)賽活動(dòng)期間要做到杜絕任何傷害事故的發(fā)生，如在活動(dòng)期間發(fā)生不安全事故，分公司將根據(jù)事故的等級(jí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格處理，追究主管領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)、當(dāng)事人的責(zé)任。

3、及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。分公司的年度考評(píng)會(huì)議，各工段要匯報(bào)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展情況和在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型事例進(jìn)行表彰。2012年1月20日前，各工段將活動(dòng)總結(jié)報(bào)辦公室。

二一一一年十月二十五日

第二篇：百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)實(shí)施方案故.

“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”實(shí)施方案

為搞好今冬明春的安全生產(chǎn)工作,杜絕各類事故的發(fā)生,確 保裝卸分公司“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)的總體目標(biāo)順利完成。為了切實(shí)搞好公司的“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng),促進(jìn)公司的 安全、生產(chǎn),杜絕分公司各種事故的發(fā)生,制定《公司開(kāi)展“百 日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案》。

一、組織領(lǐng)導(dǎo): 分公司成立“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 成 員: 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室,為辦公室主任。

二、活動(dòng)主題: 落實(shí)責(zé)任、治理隱患、遏制事故、確保安全。

三、活動(dòng)時(shí)間安排: 活動(dòng)自 2011年 10月 25日開(kāi)始至 2012年 1月 31日結(jié)束?；顒?dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行: 第一階段(10月 25日至 2011年 11月 31日為宣傳動(dòng)員階 段。分公司將采取多種形式進(jìn)行廣泛的宣傳和動(dòng)員,以最快的速 度迅速將活動(dòng)的要求和內(nèi)容傳達(dá)到所有工段和班組人員。在宣傳 動(dòng)員階段,分公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際編制有針對(duì)性和可操作性的“百

日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)方案。

第二階段(11月 15日至 2012年 1月 15日 為組織實(shí)施階段。分公司將按照所編制的活動(dòng)方案,認(rèn)真組織開(kāi)展“百日安全生產(chǎn) 無(wú)事故”活動(dòng),分公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將隨時(shí)到各工段督促檢查活 動(dòng)開(kāi)展情況。

第三階段(2012年 1月 16日至 2012年 1月 31日 為總結(jié)提 高階段。分公司對(duì)本次活動(dòng)將進(jìn)行認(rèn)真的檢查和考核,對(duì)活動(dòng)開(kāi) 展好的工段給予通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)活動(dòng)開(kāi)展緩慢或不認(rèn)真的工段將進(jìn) 行嚴(yán)格的考核。對(duì)在活動(dòng)期間發(fā)生安全事故的工段或班組,分公 司將根據(jù)事故的考核情況進(jìn)行嚴(yán)格處理,追究當(dāng)事人、責(zé)任人和 管理人的責(zé)任。

四、活動(dòng)內(nèi)容:

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,提高工作能力。要進(jìn)一步加大禁令的 宣傳力度,以貫徹禁令為突破口,強(qiáng)化考核,抓好各類規(guī)章制度 的執(zhí)行。

2、堅(jiān)持舉一反三的原則,抓好安全環(huán)保大檢查。要抓好 檢查查出問(wèn)題的整改工作,而且要密切關(guān)注管理上存在的薄弱環(huán) 節(jié),要從管理上認(rèn)真分析、查找原因,堵塞漏洞,在建立長(zhǎng)效機(jī) 制上下功夫。

3、抓緊隱患治理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度,確保年底前全面完成治理 任務(wù)。各工段、班組對(duì)照排查出的隱患,要逐項(xiàng)檢查實(shí)施,采取 切實(shí)有效措施,進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)職能崗位、安全承包人的責(zé)任, 加強(qiáng)監(jiān)督考核,確保隱患得到及時(shí)治理。

4、持續(xù)開(kāi)展隱患排查,做好 2011年安全隱患治理統(tǒng)籌規(guī)劃。對(duì)安全隱患進(jìn)行積極排查,分輕重緩急做好隱患治理計(jì)劃,對(duì)不 能及時(shí)治理的要落實(shí)防護(hù)措施。

5、抓好防寒、防凍、防火、防爆等冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。要廣泛開(kāi)展冬防安全教育,落實(shí)冬防安全措施,加強(qiáng)冬防安全措 施檢查,確保不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不凍裂一根管線。分公司各主管 辦公室一定要落實(shí)好夜間工作人員取暖、防凍防滑

措施,確保安 全。要認(rèn)真開(kāi)展火災(zāi)隱患檢查整治工作,有效預(yù)防火災(zāi)事故。

五、活動(dòng)目標(biāo): 通過(guò)開(kāi)展 “百日安全生產(chǎn)無(wú)事故” 競(jìng)賽活動(dòng), 在分公司范圍內(nèi) 杜絕各類安全事故的發(fā)生,使分公司的安全環(huán)保工作提高到新的 水平。

六、活動(dòng)要求:

1、各工段、班組要高度重視“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活 動(dòng),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。本次“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)是公 司第四季度的重點(diǎn)安全工作,各工段長(zhǎng)要高度重視,親自參與日 ?；顒?dòng)的開(kāi)展有關(guān)活動(dòng),各科室、工段負(fù)責(zé)人要深入一線,搞好 安全活動(dòng)工作。

2、嚴(yán)格活動(dòng)考核。本次活動(dòng)開(kāi)展情況將納入分公司的安 全考核,特別是在競(jìng)賽活動(dòng)期間分公司將加大考核力度,對(duì)屢查 屢犯的問(wèn)題和查出問(wèn)題不及時(shí)整改的將按照考核細(xì)則加倍處理。

競(jìng)賽活動(dòng)期間要做到杜絕任何傷害事故的發(fā)生,如在活動(dòng)期間發(fā) 生不安全事故,分公司將根據(jù)事故的等級(jí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格處 理,追究主管領(lǐng)導(dǎo)、工段長(zhǎng)、當(dāng)事人的責(zé)任。

3、及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。分公司的考評(píng)會(huì)議,各 工段要匯報(bào)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展情況和在活 動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型事例進(jìn)行表彰。2012年 1月 20日前, 各工段將 活動(dòng)總結(jié)報(bào)辦公室。

二 一一一 年十月二十五日

第三篇：“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案

為切實(shí)開(kāi)展好“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)；強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，為抓好明年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，威海配送中心特制定本活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo) 以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)，消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長(zhǎng)：孫燕妮 副組長(zhǎng)：邵東軍 寧生奎 成員：畢國(guó)權(quán) 孫鵬 姜志剛 盛潔玲 劉泉江 董海波王大鵬 李君

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到位。配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使本次活動(dòng)確實(shí)能夠收到實(shí)效，避免走過(guò)場(chǎng)。定點(diǎn)班組如下：孫燕妮主任定點(diǎn)調(diào)運(yùn)、潤(rùn)滑油班組管理； 邵東軍主管定點(diǎn)數(shù)質(zhì)量、發(fā)貨班組管理； 寧生奎主管定點(diǎn)安全設(shè)備組管理。

三、活動(dòng)內(nèi)容 ＜一＞、宣傳動(dòng)員階段

（一）、活動(dòng)時(shí)間：10月27日至11月17日

（二）、活動(dòng)目的：通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，提高對(duì)開(kāi)展本次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”人人參與的濃厚氛圍，以確保活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效。

（三）、活動(dòng)內(nèi)容：

1、召開(kāi)宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神。公布配送中心競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。

2、制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語(yǔ)，利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式開(kāi)展好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

3、各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”“消除隱患、保安全”主題開(kāi)展討論。并將員工的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)、看法整理成書(shū)面材料，利用員工大會(huì)進(jìn)行交流。＜二＞、活動(dòng)開(kāi)展階段

（一）、活動(dòng)時(shí)間：11月17日至2010年2月4日（二）、活動(dòng)目的：在“我要安全”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，消除個(gè)人的不安全行為，樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，堅(jiān)決杜絕各類不安全事故的發(fā)生。

（三）、活動(dòng)內(nèi)容：

1、加強(qiáng)《紀(jì)律》、《禁令》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí) 一是采取班組活動(dòng)和配送中心集體組織的形式，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)安全禁令、生產(chǎn)紀(jì)律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過(guò)問(wèn)卷考試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的形式檢查掌握情況，對(duì)達(dá)不到要求者，責(zé)令停崗學(xué)習(xí)，并根據(jù)《考核細(xì)則》有關(guān)條款，給予經(jīng)濟(jì)處罰。二是通過(guò)不間斷的檢查考核，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，確保在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺(jué)遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺(jué)性。

2、開(kāi)展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患 一是班組結(jié)合本部門生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書(shū)籍的活動(dòng)。二是展開(kāi)自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問(wèn)題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。努力提高員工安全意識(shí)，消除麻痹思想。三是發(fā)動(dòng)員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開(kāi)展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本部門安全管理整體水平。

3、落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)重大作業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的責(zé)任管理。認(rèn)真組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。特別是加強(qiáng)接卸、發(fā)貨、入庫(kù)等重要環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活的養(yǎng)成。二是執(zhí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報(bào)》堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患 一是組織員工對(duì)各崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的隱患排查，堅(jiān)持舉一反三的原則，從細(xì)處著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。二是對(duì)《2010年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān)管責(zé)任，掌握防范措施，嚴(yán)防死守。三是對(duì)照《安全設(shè)備檢查表》內(nèi)容，立即對(duì)各崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，完善臺(tái)帳管理，查漏補(bǔ)缺，以迎接省公司年終的安全設(shè)備考評(píng)。

5、落實(shí)防范措施，做好冬季安全工作 組織全員進(jìn)行一次冬季油庫(kù)防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實(shí)到實(shí)處，不發(fā)生油庫(kù)設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。一是對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對(duì)油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒?dòng)靈活。并在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門；對(duì)庫(kù)區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對(duì)消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。二是對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強(qiáng)辦公室、宿舍用電管理，組織人員對(duì)辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對(duì)不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán)禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力 一是正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡(jiǎn)化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。二是針對(duì)冬季安全生產(chǎn)及氣候特點(diǎn)，組織進(jìn)行《油罐車火災(zāi)預(yù)案》《油罐車油品泄露預(yù)案》《辦公樓火災(zāi)預(yù)案》《人員中毒預(yù)案》的演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，力求達(dá)到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。＜三＞、總結(jié)階段 活動(dòng)時(shí)間：2010年2月5日至2月28日 各班組對(duì)“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有那些成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料上報(bào)，收集上繳活動(dòng)資料。配送中心根據(jù)各班組活動(dòng)開(kāi)展情況以及對(duì)班組的檢查、考評(píng)以結(jié)合省年終安全設(shè)備考評(píng)情況，排出名次，對(duì)表現(xiàn)突出的班組及個(gè)人給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立配送中心安全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)配送中心安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案

“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案

為了貫徹落實(shí)總公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，加大反習(xí)慣性違章治理力度，有效地預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生，牢固樹(shù)立沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益的思想理念，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。根據(jù)總公司關(guān)于開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的通知要求,結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，認(rèn)真落實(shí)總公司關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的通知和總公司公司2014年二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以“零事故”為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)，不斷完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保單位安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

二、活動(dòng)主題

反違章、查隱患、抓整改、保安全。

三、活動(dòng)時(shí)間

2014年7月14日至10月22日，共100天。

四、總體目標(biāo)

緊緊圍繞反違章、查隱患、抓整改、保安全活動(dòng)，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，確保在“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”期間杜絕事故，以“零事故”為目標(biāo)。

五、按照活動(dòng)要求，成立烏蘭察布分公司百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

六、活動(dòng)安排：

（一）開(kāi)展宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)： 1、7月15日—25日各部門召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)安排、安委會(huì)利用橫條幅對(duì)全體職工進(jìn)行活動(dòng)宣傳。2、7月份各部門圍繞習(xí)慣性違章談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、提對(duì)策，開(kāi)展人人“反習(xí)慣性違章”的書(shū)面承諾活動(dòng)。圍繞本崗位、本班組、本部門查找身邊的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，找出習(xí)慣性違章的根源，制定措施從源頭上進(jìn)行防治。3、8月份安委會(huì)結(jié)合單位實(shí)際，組織全體職工開(kāi)展以反習(xí)慣性違章為題材的安全生產(chǎn)知識(shí)答題活動(dòng)。

（二）深入開(kāi)展設(shè)備設(shè)施隱患排查治理工作 1、8月份針對(duì)鍋爐等特種設(shè)備及特種設(shè)備操作人員開(kāi)展專項(xiàng)安全隱患治理排查活動(dòng)。對(duì)特種設(shè)備是否經(jīng)過(guò)監(jiān)督檢驗(yàn)；特種設(shè)備的操作人員是否經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)；是否按規(guī)定持證上崗；特種設(shè)備的運(yùn)行是否按要求填寫(xiě)運(yùn)行記錄；是否定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；是否有日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；是否制定具有針對(duì)性的安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次全面排查，確保設(shè)備、設(shè)施安全性能完好。2、9月份開(kāi)展消防設(shè)備設(shè)施的專項(xiàng)隱患排查治理活動(dòng)。針對(duì)消防器材、消防標(biāo)識(shí)、疏散通道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對(duì)消防安全自動(dòng)報(bào)警、噴淋滅火等設(shè)備、設(shè)施的有效性能進(jìn)行一次安全測(cè)試，確保各種消防設(shè)備、設(shè)施安全性能完好；將查出的各類隱患和問(wèn)題列出整改計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)，隱患整改到位。3、9月份開(kāi)展一次車輛設(shè)備設(shè)施的專項(xiàng)隱患排查治理活動(dòng)。安委會(huì)對(duì)單位車輛進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)監(jiān)督整改，確?！笆稽S金周”車輛安全運(yùn)行，嚴(yán)防“病車”上路行駛。

（三）修訂完善制度、強(qiáng)化教育培訓(xùn)

1、制定、修編安全管理制度。結(jié)合分公司實(shí)際，梳理安全管理制度，建立安全細(xì)分到部門責(zé)任制度，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全考核。

2、開(kāi)展安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合工作實(shí)際，組織學(xué)習(xí)崗位安全制度和《安全技術(shù)操作規(guī)程》，把制度和規(guī)程的要求落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位職工，保證各項(xiàng)制度和措施的執(zhí)行力，消除不規(guī)范的操作行為和管理行為。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練 1、8月份對(duì)單位危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)估，確保各類危險(xiǎn)源的監(jiān)控率達(dá)100％。結(jié)合各部門實(shí)際，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源管理制度，明確管理程序與內(nèi)容，建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)安全管理檔案，落實(shí)監(jiān)控措施，明確監(jiān)控責(zé)任人。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善應(yīng)對(duì)各類事故的預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制。7月份組織開(kāi)展食物中毒應(yīng)急預(yù)案演練、9月份組織開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，不斷完善演練處置方案，提高“十一黃金周”期間應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。

七、活動(dòng)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要進(jìn)一步提高對(duì)開(kāi)展百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以活動(dòng)促工作，以活動(dòng)保安全，把開(kāi)展百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)作為推動(dòng)單位開(kāi)展反習(xí)慣性違章的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓，認(rèn)真制定方案，做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、工作措施到位，推動(dòng)活動(dòng)的全面開(kāi)展。

（二）多措并舉，注重實(shí)際，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

1、要將此項(xiàng)活動(dòng)與日常性的工作相結(jié)合，認(rèn)真分析查找工作中存在的不足及差距，突出事故防范這個(gè)工作重點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

2、各部門要通過(guò)百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)活動(dòng)為契機(jī)，規(guī)范安全管理體系，使安全生產(chǎn)工作日?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真組織，積極推進(jìn)本單位安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各部門要通過(guò)“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系，使安全生產(chǎn)工作日?；⒁?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（三）落實(shí)到人，及時(shí)反饋活動(dòng)進(jìn)展情況。各部門要明確專人負(fù)收集整理活動(dòng)的情況，紙質(zhì)材料存檔，要通過(guò)總結(jié)、宣傳典型來(lái)引導(dǎo)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

（四）總結(jié)成績(jī)，找出不足。各部門2014年10月10日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)分公司安全員，單位百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：百日安全無(wú)事故實(shí)施方案

長(zhǎng)晉管理處開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案

為迎接國(guó)務(wù)院安委會(huì)開(kāi)展的為期4個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保汛期長(zhǎng)輸管線安全平穩(wěn)運(yùn)行，長(zhǎng)晉管理處響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展為期100天的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)號(hào)召，深入貫徹橫向到邊，縱向到底的檢查對(duì)象，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)實(shí)在在動(dòng)起來(lái)的檢查要求，確保此次安全大檢查活動(dòng)責(zé)任到人，特制訂“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案，具體方案如下：

一、安全大檢查實(shí)施時(shí)間：

2017年7月15日至10月25日，共計(jì)100天

二、活動(dòng)主題

落實(shí)責(zé)任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展

三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：姚遠(yuǎn)

副組長(zhǎng)：覃輝、胡一鳴、耿向旭

成員：張波、高凡、李鵬、馬駿、艾虎、王

一、李振凱、李凱杰、鄧華丹、趙保鑫、呂江松及站場(chǎng)負(fù)責(zé)人許建、岳桂林、杜建輝、王雪巖。

四、實(shí)施內(nèi)容：

（一）宣傳動(dòng)員階段

1、活動(dòng)時(shí)間：7月15日至8月6日

2、活動(dòng)目的：通過(guò)管理處及所轄站場(chǎng)的宣傳動(dòng)員，進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)，號(hào)召全員積極參與到本次活動(dòng)中來(lái)，形成濃厚的活動(dòng)氛圍，以確?；顒?dòng)順利有效開(kāi)展。

3、活動(dòng)內(nèi)容：

?首先接收到管理處來(lái)文傳閱負(fù)責(zé)人的批示后，安全科馬駿及時(shí)下發(fā)文件至所轄站場(chǎng)，要求各站場(chǎng)嚴(yán)格按照傳達(dá)的活動(dòng)要求分別制定符合各自站場(chǎng)的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)根據(jù)管理處實(shí)際情況編寫(xiě)管理處“百日安全無(wú)事故”實(shí)施方案，通過(guò)管理處與站場(chǎng)的溝通聯(lián)系，將活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)一步細(xì)化；

?在7月份召開(kāi)的月度安全會(huì)議上，為確保本次活動(dòng)的全面順利開(kāi)展，安全科組織管理處負(fù)責(zé)人、各一線科室負(fù)責(zé)人及各站場(chǎng)負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀集團(tuán)公司“百日安全無(wú)事故”方案，傳達(dá)集團(tuán)公司“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)精神，再次強(qiáng)調(diào)本次活動(dòng)的重要性，要求層層傳達(dá)，層層落實(shí)。切實(shí)營(yíng)造全員參與活動(dòng)的良好氛圍，加快活動(dòng)的有效快速開(kāi)展；

?7月底，由安全科人員高凡聯(lián)系制作“落實(shí)責(zé)任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展”的活動(dòng)宣傳橫幅，并將宣傳橫幅下發(fā)至長(zhǎng)子站、屯留站，切實(shí)將本次活動(dòng)主題告知管理處每一個(gè)人員，銘記于心，時(shí)刻提醒；

?7月底至8月初，由線路科人員郭金銘及艾虎等人配合巡線隊(duì)長(zhǎng)高記文、韓連喜，制作管道保護(hù)宣傳單頁(yè)，切實(shí)對(duì)管線附近的住戶、地主等人員進(jìn)行實(shí)打?qū)嵉陌踩麄?，通過(guò)面對(duì)面近距離的溝通交流，使村民明白管線保護(hù)的重要性，為百日安全無(wú)事故活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定夯實(shí)的群眾基礎(chǔ)；

?8月初，由安全科人員胡一鳴、高凡、李鵬、馬駿共同組織所轄站場(chǎng)長(zhǎng)子站、屯留站開(kāi)展一次“我如何參與百日安全無(wú)事故活動(dòng)”為主題的討論會(huì)，整個(gè)討論會(huì)由馬駿、李鵬做好影像資料收集及會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)，通過(guò)面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵉臏贤ㄊ挂痪€員工真正參與到“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)中來(lái)（可作為安全活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行交流）。

（二）活動(dòng)開(kāi)展階段

1、活動(dòng)時(shí)間：8月7日至10月7日

2、活動(dòng)目的：管理處各科室之間發(fā)揮有效聯(lián)動(dòng)作用，解決安全檢查中可能出現(xiàn)的“空白”與“斷檔”問(wèn)題，充分發(fā)揮管理處安全大檢查的有效性、時(shí)效性、成效性。各科室首先做到科室內(nèi)部自查自糾，其次是各科室之間的相互督查，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，體現(xiàn)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的橫向及縱向意義。

3、活動(dòng)內(nèi)容： ?安全科自查

①高凡、馬駿組織相關(guān)科室人員于7月底之前完成對(duì)已制定的長(zhǎng)輸管道天然氣大面積泄漏事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行桌面推演并召開(kāi)研討會(huì)來(lái)進(jìn)一步完善預(yù)案及實(shí)施演練；通過(guò)對(duì)長(zhǎng)子站、屯留站每月應(yīng)急演練開(kāi)展情況進(jìn)行定期檢查，實(shí)現(xiàn)“百日安全無(wú)事故”應(yīng)急方面的強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)人員應(yīng)急處置能力（針對(duì)長(zhǎng)子站采空區(qū)特殊情況，完善應(yīng)急處置卡，將每個(gè)人的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急通訊記錄在應(yīng)急處置卡上，真正體現(xiàn)對(duì)采空區(qū)應(yīng)急處置方面的重視）。②八月中旬，由管理處一線科室負(fù)責(zé)人各自組織員工開(kāi)展安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；由安全科組織各一線科室員工開(kāi)展安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均通過(guò)考試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、手指口述等形式，檢查員工掌握情況，整個(gè)過(guò)程由安全科參與監(jiān)督。

③八月中旬，管理處安全科組織各一線科室員工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合近期發(fā)生的生產(chǎn)安全事故案例，進(jìn)行法律法規(guī)與實(shí)際案例結(jié)合的分析討論，使一線員工深刻汲取事故教訓(xùn)。

④九月初，安全科組織管理處一線員工及所轄站場(chǎng)人員開(kāi)展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，在“百日安全無(wú)事故”這一大活動(dòng)前提下，進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)目標(biāo)，將查一起事故隱患，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，做一件預(yù)防事故的實(shí)施，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全教育方面的書(shū)籍作為“安全六個(gè)一”的主要內(nèi)容。切實(shí)提高全體一線員工的安全意識(shí)，消除事故隱患，進(jìn)一步提高本管理處安全管理整體水平。

⑤李鵬（高凡）對(duì)屯留所轄區(qū)域內(nèi)、胡一鳴（馬駿）對(duì)長(zhǎng)子和沁源所轄區(qū)域一周進(jìn)行全面覆蓋的巡查，巡查可根據(jù)制定的《線路巡查點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》執(zhí)行。

⑥高凡（馬駿）與生產(chǎn)科人員共同對(duì)站場(chǎng)、閥室進(jìn)行全面檢查（每月兩次），檢查內(nèi)容包括工藝設(shè)備、臺(tái)賬資料、防汛物資、墻體、屋頂及散水、配電間、放空區(qū)墻體以及放空管牢固狀況等，還包括各站場(chǎng)及各閥室的防雷設(shè)施，對(duì)查出的隱患（問(wèn)題）以原始檢查記錄表及“五定”表的形式告知站場(chǎng)負(fù)責(zé)人并督促限期進(jìn)行整改，對(duì)于能現(xiàn)場(chǎng)處理的及時(shí)解決，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，以聯(lián)絡(luò)單的形式告知管理處對(duì)應(yīng)科室及時(shí)處理。

⑦設(shè)置安全科馬駿為安全專員，每天早上負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)早班會(huì)前的天氣情況的統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作。如有雷雨天等特殊情況時(shí)，提前將相關(guān)天氣預(yù)報(bào)信息發(fā)至管理處及站場(chǎng)QQ群內(nèi)，保證管理處及站場(chǎng)人員提前做好相應(yīng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，直至汛期結(jié)束。

⑧強(qiáng)化管理處用車及所轄站場(chǎng)用車情況的安全監(jiān)督，李鵬每月定期做好對(duì)管理處人員巡線安全及車輛行車安全的培訓(xùn)工作，并留存相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，確保人員及車輛的安全出行，保證交通安全。

⑨胡一鳴通過(guò)每月月底開(kāi)展的隱患推進(jìn)會(huì)，對(duì)存在的隱患進(jìn)行對(duì)表檢查，嚴(yán)防出現(xiàn)“盲點(diǎn)”和“死角”。對(duì)查找樹(shù)立出各類問(wèn)題隱患，實(shí)行隱患清單管理，逐條落實(shí)整改措施，整改時(shí)間，整改方法，整改責(zé)任人等內(nèi)容，高凡、馬駿和李鵬對(duì)生產(chǎn)及線路出現(xiàn)的隱患整改進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤，確保按期整改。

⑩胡一鳴組織安全科全員開(kāi)展隱患整改回頭看，對(duì)整改過(guò)的隱患內(nèi)容進(jìn)行逐一巡查，逐一確認(rèn)，逐一驗(yàn)收，確保整改一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，消號(hào)一個(gè)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問(wèn)題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求，切實(shí)做到早日整改老隱患，隨時(shí)整改新隱患，將隱患整改回頭看真正落實(shí)到位，避免“虛、空”現(xiàn)象發(fā)生。

?生產(chǎn)科自查：

①覃輝負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)與北輸及公司生產(chǎn)部門的對(duì)接及相關(guān)的協(xié)調(diào)，抓好隱患整改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面落實(shí)監(jiān)督科室內(nèi)人員的職責(zé)；負(fù)責(zé)長(zhǎng)子站因采空區(qū)房屋本地變化，站場(chǎng)人員在附近村莊住宿的安置工作，保證人員生活設(shè)施的有效落實(shí)。

②張波負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌安排、與測(cè)量單位協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)的測(cè)量事宜以及儀器的使用、相關(guān)配件的采購(gòu)工作；全面負(fù)責(zé)站場(chǎng)及閥室隱患整改的跟蹤落實(shí)，確保隱患及時(shí)整改，并且要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬(wàn)戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患及時(shí)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

③呂江松負(fù)責(zé)處理所轄區(qū)域站場(chǎng)及閥室的設(shè)備隱患排查及整改，排查設(shè)備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；按照要求對(duì)安全閥進(jìn)行檢定及檢查工作，確保安全閥的正常運(yùn)行；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進(jìn)出站等埋地閥門積水情況，及時(shí)做好排水工作；對(duì)所轄站場(chǎng)及閥室GOV進(jìn)行測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果報(bào)至生產(chǎn)運(yùn)行部；要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬(wàn)戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

④趙保鑫負(fù)責(zé)處理所轄區(qū)域站場(chǎng)及閥室的電氣及自控的隱患排查及整改，排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力；閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無(wú)收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場(chǎng)周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)維修；確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài)；排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好，尤其是正值暴雨、雷電的汛期，更要加強(qiáng)對(duì)防雷電設(shè)施的全面檢測(cè)維護(hù)，如有損壞，第一時(shí)間聯(lián)系防雷整改施工單位進(jìn)行維修，確保防雷設(shè)備完好；站場(chǎng)關(guān)鍵閥門遠(yuǎn)程開(kāi)關(guān)是否正常；要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬(wàn)戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

⑤鄧華丹負(fù)責(zé)處理站場(chǎng)及閥室的儀表及標(biāo)準(zhǔn)化的隱患排查及整改，排查壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況；排查綜合值班室、庫(kù)房、閥室等建筑物有無(wú)漏雨；排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無(wú)因暴雨出現(xiàn)傾斜、開(kāi)裂；檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況，排水是否正常；要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬(wàn)戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。?線路科自查：

①耿向旭負(fù)責(zé)線路業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對(duì)接霍爾辛赫煤礦，跟進(jìn)采空區(qū)相關(guān)事宜，做到定期與煤礦有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解煤礦開(kāi)采進(jìn)度及區(qū)域，將信息及時(shí)告知管理處負(fù)責(zé)人；跟進(jìn)第三方施工，加強(qiáng)第三方施工管理規(guī)范，提前了解施工方案，簽訂安全施工協(xié)議，并按照《第三方施工管理流程》嚴(yán)格進(jìn)行審批，加強(qiáng)施工監(jiān)護(hù)，杜絕施工方的僥幸心理和蠻干行為，做好第三方施工的管理工作，確保站場(chǎng)及輸氣管線的安全運(yùn)行。

②王一負(fù)責(zé)對(duì)管理處應(yīng)急物資進(jìn)行清點(diǎn)，做好出入庫(kù)臺(tái)賬檢查，并根據(jù)各站場(chǎng)所需的應(yīng)急物資進(jìn)行配發(fā)，保證應(yīng)急物資的充足，每月月底與安全科對(duì)應(yīng)急物資的數(shù)量進(jìn)行核查，做到實(shí)際與臺(tái)賬相對(duì)應(yīng)。同時(shí)負(fù)責(zé)巡線工每日GPS軌跡巡查和統(tǒng)計(jì)工作，如出現(xiàn)非網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)等情況導(dǎo)致合格率較低，立即打電話詢問(wèn)，保證巡線工按時(shí)按點(diǎn)的對(duì)所轄線路進(jìn)行巡查；做好所轄線路關(guān)于水庫(kù)方面水位情況的了解工作、是否有上游水庫(kù)泄洪計(jì)劃、清淤計(jì)劃，如有情況能夠立即建立聯(lián)系機(jī)制，定期與水利、氣象部門取得聯(lián)系，保證我方管線的安全。③艾虎、李振凱、李凱杰負(fù)責(zé)對(duì)管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)；及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料，定期聯(lián)系確認(rèn)大型機(jī)械人員通訊信息暢通情況和機(jī)械運(yùn)行情況。

④線路科除按照線路工作指引要求巡線外，還需按照制定的《線路巡查點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》執(zhí)行，巡線點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)使巡查路徑更加規(guī)范，避免線路巡查存在疏漏。

（4）管理處各科室間相互督查：

①在采空區(qū)防護(hù)治理方面，管理處生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)站場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)治理事宜，線路科負(fù)責(zé)站場(chǎng)外各項(xiàng)防護(hù)治理事宜，安全科負(fù)責(zé)采空區(qū)的全面安全監(jiān)督工作。

②如遇雷暴雨等惡劣天氣管溝內(nèi)雨水沒(méi)過(guò)管線時(shí)，需進(jìn)行抽水作業(yè)時(shí)，由站場(chǎng)人員上報(bào)管理處值班人員，由帶班領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室人員前往抽水作業(yè)。

③各科室各自出一人對(duì)長(zhǎng)子站采空區(qū)進(jìn)行沉降監(jiān)測(cè)，同時(shí)站場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定人員對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)每次的數(shù)據(jù)處理的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)科室，并在早會(huì)期間說(shuō)明，如遇到數(shù)據(jù)存在變化較大，立即匯報(bào)。

④嚴(yán)格按照公司下發(fā)的特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查，對(duì)各類作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)危害和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制，嚴(yán)格程序確認(rèn)和作業(yè)許可證審批，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即叫停。

⑤安全科監(jiān)督管理處24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，合理配置值班人員，確保滿足汛期內(nèi)應(yīng)急技術(shù)要求，如遇突發(fā)事件應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按《公司突發(fā)事故上報(bào)流程》及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，同時(shí)如有出現(xiàn)當(dāng)天帶班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換時(shí)，應(yīng)及時(shí)向管理處安全科進(jìn)行告知并由安全科向公司安全環(huán)境部報(bào)備。⑥加強(qiáng)消防安全管理，由安全科和生產(chǎn)科一同對(duì)管理處及所轄站場(chǎng)的消防設(shè)施、定期檢查情況進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)某些消防設(shè)施器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好相關(guān)監(jiān)督檢查工作。

⑦加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)方面的安全管理，由生產(chǎn)科、安全科、線路科人員在加強(qiáng)隱患排查的同時(shí)，需在采空區(qū)管道開(kāi)挖附近加強(qiáng)警戒，增加設(shè)立警示標(biāo)志，定期進(jìn)行檢測(cè)及巡護(hù)工作。

⑺各科室對(duì)長(zhǎng)子站的檢查

①由生產(chǎn)科呂江松負(fù)責(zé)督查長(zhǎng)子站設(shè)備類隱患的排查工作：排查設(shè)備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進(jìn)出站等埋地閥門進(jìn)積水情況，及時(shí)做好排水工作；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由呂江松負(fù)責(zé)統(tǒng)一核查現(xiàn)場(chǎng)情況后，進(jìn)行處理。

②由生產(chǎn)科趙寶鑫負(fù)責(zé)自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力；閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無(wú)收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場(chǎng)周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)維修；確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài)；排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好；站場(chǎng)關(guān)鍵閥門遠(yuǎn)程開(kāi)關(guān)是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由趙保鑫負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。③由生產(chǎn)科鄧華丹負(fù)責(zé)督查儀表及標(biāo)準(zhǔn)化隱患的排查工作：排查個(gè)壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況；排查綜合值班室、庫(kù)房、閥室等建筑物有無(wú)漏雨；排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無(wú)因暴雨出現(xiàn)傾斜、開(kāi)裂；檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由鄧華丹負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。

④由線路科耿向旭、艾虎負(fù)責(zé)督查站內(nèi)人員按照公司要求：每天與巡線工錯(cuò)開(kāi)時(shí)間對(duì)重點(diǎn)線路進(jìn)行巡查，如特殊情況無(wú)法錯(cuò)開(kāi)時(shí)，應(yīng)告知線路科人員，由線路科人員進(jìn)行重點(diǎn)線路巡查，每周對(duì)所轄線路進(jìn)行一次全面巡查，重點(diǎn)地段徒步巡查，每月對(duì)所轄線路進(jìn)行一次全面徒步巡查，并將每次的巡線情況記錄到巡線日志本中。

⑤由于近期降雨天氣范圍較大、強(qiáng)度較強(qiáng)，為保證我公司長(zhǎng)輸管線安全平穩(wěn)運(yùn)行，做到對(duì)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，保證站內(nèi)人員每周對(duì)線路進(jìn)行一次全面巡查，負(fù)責(zé)人杜建輝（王雪巖）每周至少一次線路抽查，由線路科耿向旭負(fù)責(zé)全面督查。

⑥站內(nèi)人員配合管理處人員線路科艾虎、李振凱、李凱杰對(duì)管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)；及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料。

⑦由安全科高凡、馬駿督查站場(chǎng)負(fù)責(zé)人杜建輝（王雪巖）組織站場(chǎng)人員每周進(jìn)行采空區(qū)應(yīng)急演練，并做好相關(guān)應(yīng)急記錄，同時(shí)根據(jù)公司要求保證其他應(yīng)急演練工作的正常開(kāi)展，如采空區(qū)天然氣大面積泄漏應(yīng)急演練等。

⑧嚴(yán)格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對(duì)各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負(fù)責(zé)督查。

⑨依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場(chǎng)人員做好對(duì)長(zhǎng)臨高速及其他第三方施工的安全檢查，每天一次對(duì)看護(hù)工進(jìn)行抽查，并做好相應(yīng)記錄，由線路科艾虎、李凱杰負(fù)責(zé)督查工作。

⑩站場(chǎng)負(fù)責(zé)人制定人員對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)每次的數(shù)據(jù)處理的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋至管理處生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科趙保鑫全權(quán)負(fù)責(zé)。

?站場(chǎng)負(fù)責(zé)人杜建輝（王雪巖）保證站場(chǎng)每日6人在崗，確保站場(chǎng)的正常運(yùn)行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。

?各科室對(duì)屯留站的檢查

①由生產(chǎn)科呂江松全權(quán)負(fù)責(zé)督查屯留站設(shè)備類隱患的排查工作：排查設(shè)備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進(jìn)出站等埋地閥門進(jìn)積水情況，及時(shí)做好排水工作；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由呂江松負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。

②由生產(chǎn)科趙保鑫全面負(fù)責(zé)自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力；閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無(wú)收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場(chǎng)周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)維修；確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài)；排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好；站場(chǎng)關(guān)鍵閥門遠(yuǎn)程開(kāi)關(guān)是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由趙保鑫負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。

③由生產(chǎn)科鄧華丹全面負(fù)責(zé)儀表及標(biāo)準(zhǔn)化隱患的排查工作：排查個(gè)壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況；排查綜合值班室、庫(kù)房、閥室等建筑物有無(wú)漏雨；排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無(wú)因暴雨出現(xiàn)傾斜、開(kāi)裂；檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由鄧華丹負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。

④由于近期降雨天氣范圍較大、強(qiáng)度較強(qiáng)，為保證我公司長(zhǎng)輸管線安全平穩(wěn)運(yùn)行，做到對(duì)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，保證站內(nèi)人員每周對(duì)線路進(jìn)行一次全面巡查，站內(nèi)負(fù)責(zé)人許建（岳桂林）每周至少一次對(duì)所轄線路抽查，由線路科耿向旭負(fù)責(zé)全面督查。

⑤站內(nèi)人員配合管理處線路科艾虎、李凱杰、李振凱對(duì)管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)；及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料。

⑥由安全科高凡、馬駿全面督查站場(chǎng)負(fù)責(zé)人許建（岳桂林）組織站場(chǎng)人員做好各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急演練工作，并做好相關(guān)應(yīng)急記錄。

⑦嚴(yán)格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對(duì)各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負(fù)責(zé)督查。

⑧依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場(chǎng)人員做好對(duì)煤層氣以及其他第三方施工的安全檢查，并將檢查情況進(jìn)行記錄，由線路科艾虎、李凱杰負(fù)責(zé)督查工作。

⑨站場(chǎng)負(fù)責(zé)人許建（岳桂林）保證站場(chǎng)每日6人在崗，確保站場(chǎng)的正常運(yùn)行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。

（三）活動(dòng)總結(jié)階段

活動(dòng)時(shí)間：10月8日至10月25日

管理處及各站場(chǎng)對(duì)“百日安全無(wú)事故”方案進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)活動(dòng)方案中提到的內(nèi)容積極落實(shí)，找出本次活動(dòng)的閃光點(diǎn)與不足之處，形成文字材料，并在10月安全活動(dòng)上進(jìn)行總結(jié)剖析，由安全科整理匯總，上報(bào)至公司。

五、活動(dòng)要求

1、管理處及所轄站場(chǎng)所有人員從思想上高度重視本次“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，從行為上積極投身參與活動(dòng)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)前期宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)氛圍，從根本上保障管線的安全平穩(wěn)運(yùn)行

2、管理處及所轄站場(chǎng)在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間，成立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)小組，由管理處負(fù)責(zé)人親自部署，狠抓落實(shí)，各科室及站場(chǎng)所有人員嚴(yán)格按照方案內(nèi)容執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到人，每個(gè)人切實(shí)履行各自職責(zé)

3、管理處進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，通過(guò)橫向到邊、縱向到底的安全檢查，形成全范圍覆蓋的安全保障，加大隱患整改力度，對(duì)隱患整改不徹底，隱患檢查不全面，整改情況不落實(shí)等現(xiàn)象嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決不作為、不敢作、不到位的情況。

4、在本次“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)中，嚴(yán)格按照實(shí)施方案內(nèi)容執(zhí)行，針對(duì)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提出合理化建議，進(jìn)行完善總結(jié)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保管線及站場(chǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

長(zhǎng)晉管理處

2017年7月25日