第一篇：淺談供熱公司安全管理工作

2009年度新疆油田公司供熱公司科技論文

淺談供熱公司安全管理工作

梁 鋒

耿春生

趙曉亮

新疆油田公司供熱公司

摘 要：通過(guò)對(duì)公司安全共享資料中三違事故統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合公司安全管理工作的現(xiàn)狀，對(duì)公司安全管理工作提出自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在安全工作上需加強(qiáng)的方面。文章僅為個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，謹(jǐn)供參考。關(guān)鍵字：三違事故 安全 管理

1．引言

2009年4月公司下發(fā)安全共享資料，該資料為《供熱公司事故案例分析》系公司歷年來(lái)發(fā)生的事故案例分析。書(shū)中登載了公司從1996年到2008年這12年來(lái)發(fā)生的72起三違事故。根據(jù)該資料中統(tǒng)計(jì)的公司的歷年來(lái)的三違事故的數(shù)量我們可以作出如下折線(xiàn)圖。

公司年度三違事故數(shù)量折線(xiàn)圖************6200720082009年份數(shù)量

圖1

由圖我們可以看出，隨著安全管理工作的日趨加強(qiáng)和重視，三違行為和生產(chǎn)事故的數(shù)量并沒(méi)有得到有效的遏制。尤其是2003年至2008年這五年中，三違行為和生產(chǎn)事故的發(fā)生并沒(méi)有減少，反倒有數(shù)量增多的趨勢(shì)，可見(jiàn)目前的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，在2005年安全事故達(dá)到了最高值，對(duì)此我們作為安全管理人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故的防范措施。由此引起我們對(duì)安全工作所面臨的問(wèn)題進(jìn)行思考，找出應(yīng)對(duì)方法予以改進(jìn)和提高！

通過(guò)分析《供熱公司事故案例分析》中登載的72起三違行為和安全事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三違行為和事故都是由于我們自己職工的原因造成的。事故原因分析中多是寫(xiě)著“安全意識(shí)淡薄”或是“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位”?？梢?jiàn)我們的職工存在著嚴(yán)重的安全意識(shí)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力較差的問(wèn)題。目前在安全管理方面還有很多需要做的工作。2.公司在安全工作上需加強(qiáng)的方面

2.1加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的針對(duì)性并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤檢查，提高培訓(xùn)效果。

對(duì)于個(gè)人來(lái)講安全意識(shí)的提高，一是來(lái)自于安全培訓(xùn)教育，二是來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐中。而來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐的安全意識(shí)代價(jià)的比較大的，有時(shí)候甚至于付出生命的代價(jià)。所以安全培訓(xùn)教育是最快、最直接的提高安全意識(shí)能力的方法。

2009年度新疆油田公司供熱公司科技論文

目前公司每年都安排職工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，但培訓(xùn)的效果在實(shí)際中并不明顯，職工的安全素質(zhì)并沒(méi)有實(shí)際性的提高，“三違”行為還是時(shí)有發(fā)生，這通過(guò)公司的事故案例可以看出來(lái)。

我認(rèn)為目前公司在安全培訓(xùn)教育工作上需要加強(qiáng)的方面如下： 一是要做好培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)工作。每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目做完后要對(duì)培訓(xùn)職工培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)職工反饋的信息進(jìn)行搜集、整理并分析，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而形成培訓(xùn)與效果檢查跟蹤的互動(dòng)的形式，這樣有利于指導(dǎo)我們下一步的培訓(xùn)工作；

二是采取多種多樣的培訓(xùn)方式。目前的安全培訓(xùn)多是老師在課堂上授課，職工只要在底下聽(tīng)課，培訓(xùn)方式比較單一。其實(shí)可以采取靈活多樣的授課方式，比如職工現(xiàn)身授課的方式，邀請(qǐng)?jiān)敢猬F(xiàn)身解說(shuō)自己發(fā)生事故體會(huì)的員工給其他職工上課，這種方式比較可以增加職工的印象，引起職工的注意，喚起職工對(duì)安全隱患的警惕性。或者是現(xiàn)場(chǎng)授課的方式，可以請(qǐng)某個(gè)安全專(zhuān)家在施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危害進(jìn)行辨識(shí)并如何能夠全面地辨識(shí)危害。另外，我們供熱公司的車(chē)間安全生產(chǎn)活動(dòng)方式大體是一致的，不管從外網(wǎng)的管線(xiàn)更換和閥門(mén)保養(yǎng)到車(chē)間的鍋爐清理，工作程序一致，危害及措施是一致。建議公司培訓(xùn)部門(mén)給予一定得綜合安全生產(chǎn)教材，提前給我們工作中的安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用?？傊覀兛梢圆扇《喾N培訓(xùn)方式，也可以那種有效就用那種方式。

三是有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)不同的職工有不同的方法。人員的學(xué)習(xí)能力不高是我們公司目前人員的現(xiàn)狀，這是由我們公司人員年齡偏大、和學(xué)歷不高決定的。而對(duì)于那些年齡較大、學(xué)歷又較低的職工在培訓(xùn)工作中更應(yīng)該注意，特別是對(duì)于年齡大的職工，因?yàn)樗麄冊(cè)诮邮苄碌乃枷牒图夹g(shù)方面相對(duì)比較緩慢，所以他們往往也是比較容易發(fā)生“三違”行為的危險(xiǎn)群體。所以在培訓(xùn)中對(duì)這些人應(yīng)該特別“照顧”，建議將這些員工進(jìn)行單獨(dú)的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容是其所在的車(chē)間崗位相一致，使其熟悉了所在的崗位內(nèi)容，會(huì)直接的提高了本職工在車(chē)間的操作水平。這樣加大了培訓(xùn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，但對(duì)員工來(lái)說(shuō)培訓(xùn)效果是立竿見(jiàn)影的。2.2制造一個(gè)良好的安全文化氛圍。

什么是企業(yè)的安全文化呢？企業(yè)安全文化就是企業(yè)在對(duì)待安全的問(wèn)題上形成的一種價(jià)值觀(guān)、一種感覺(jué)、一種判斷的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，同樣良好的企業(yè)安全文化的形成主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者對(duì)待安全的態(tài)度上，因此每一個(gè)管理者都要對(duì)自己的那一部分負(fù)責(zé)任。如果你是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，那么你引領(lǐng)的就是企業(yè)安全文化的主文化；如果你是一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，那么你引領(lǐng)的就是企業(yè)安全文化的次文化；如果你是一個(gè)車(chē)間的負(fù)責(zé)人，那么你引領(lǐng)的就是企業(yè)安全文化的次次文化。不管你是哪一層的，你至少要對(duì)你的那一部分負(fù)起責(zé)任，就是小到一個(gè)車(chē)間主任，也要搞好一個(gè)車(chē)間的文化。因此我們的安全管理工作人員在監(jiān)管職工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。管理者要在行動(dòng)上嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，給職工樹(shù)立一種好的對(duì)待安全的態(tài)度。

每年公司都有不同大小的修理改造施工項(xiàng)目，施工時(shí)經(jīng)常有不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)視察，但有的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)并不能很好地遵守相關(guān)的安全管理規(guī)定。這種現(xiàn)象是很不好的，給職工造成很不好的影響。因?yàn)槲覀兊穆毠?huì)以管理者對(duì)待安全的態(tài)度做為一種判斷的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)我們的職工有與管理者同樣的行為卻受到指責(zé)、懲罰時(shí)會(huì)造成很大的心理影響。因此，不論是公司的哪一層領(lǐng)導(dǎo)，大到公司經(jīng)理小到基層車(chē)間主任，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的安全管理規(guī)定，如此才能促進(jìn)良好的安全文化的形成。

2.3創(chuàng)建一個(gè)良好的安全交流平臺(tái)，提高基層安全管理人員的素質(zhì)。

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做任何工作如果沒(méi)有交流，沒(méi)有總結(jié)都是沒(méi)有提高的，同樣安全工作亦是如此。所以公司應(yīng)該給我們創(chuàng)建一個(gè)好的交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，使我們基層的安全管理水平能夠逐步提高。

目前公司安全管理人員和基層安全員的溝通是每個(gè)月的安全員例會(huì)，會(huì)議程序?yàn)橄瓤偨Y(jié)上個(gè)月的安全工作，然后布置這個(gè)月的工作任務(wù)。我認(rèn)為安全員例會(huì)還可以增加一些新的內(nèi)容，可以將基層的每一位安全員對(duì)自己當(dāng)月的安全工作進(jìn)行總結(jié)、自我評(píng)價(jià)，為大家創(chuàng)造一個(gè)安全活動(dòng)平臺(tái)，交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息。如基層安全監(jiān)督管理上都存在哪些問(wèn)題，如現(xiàn)在車(chē)間在執(zhí)行油田公司“五交底卡”工作中，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該由誰(shuí)去完成，那一項(xiàng)安全方面的事例進(jìn)行詳細(xì)的分解，讓大家有個(gè)共同的認(rèn)識(shí)。另外，安全員例會(huì)也是公司安全科了解基層安全管理的狀況的最好機(jī)會(huì)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候應(yīng)該雙方應(yīng)該多溝通、交流信息，這樣才能保證公司對(duì)基層有充分的了解，基層對(duì)公司的意向有充分的認(rèn)識(shí)。2.4采用激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)班組安全管理

行為科學(xué)家認(rèn)為：“人的需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)支配行為，行為導(dǎo)向目標(biāo)?！币虼?，在班組安全管理工作中，正確使用激勵(lì)機(jī)制，是一種行之有效的方式。例如，在班組中開(kāi)展評(píng)選安全先進(jìn)、樹(shù)立安全標(biāo)兵，對(duì)違章者曝光、以至待崗處罰等等。

我認(rèn)為公司可以借鑒油田公司對(duì)各二級(jí)單位安全考核的辦法，對(duì)安全生產(chǎn)做出重大貢獻(xiàn)者，長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)良好狀態(tài)的班組，就應(yīng)該得到重獎(jiǎng)，而且保持的時(shí)間越長(zhǎng)給予的獎(jiǎng)勵(lì)越多。這樣就會(huì)鼓舞士氣，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，帶動(dòng)一片，會(huì)取得良好的效果。而對(duì)違反安全規(guī)章制度，甚至釀成事故的責(zé)任者，則應(yīng)依據(jù)責(zé)任大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予嚴(yán)肅處罰。需要注意的是，處罰一定要以事實(shí)為依據(jù)，擺事實(shí)、講道理，使被批評(píng)、被扣罰、被曝光者心服口服，達(dá)到既教育本人，又教育大家的目的。

2.5 應(yīng)用現(xiàn)代化的安全管理方法——安全管理信息系統(tǒng)

安全管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代化安全管理中，安全信息綜合處理的樞紐，是安全信息管理、安全決策的關(guān)鍵。通過(guò)建立以安技部門(mén)為信息處理中心、各危險(xiǎn)崗位和各專(zhuān)業(yè)部門(mén)為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，從而由安全信息反饋來(lái)推進(jìn)對(duì)隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理，力求把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑暗念A(yù)防控制，使安全管理工作逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，對(duì)提高目前安全管理水平具有實(shí)際意義。

建立的安全信息系統(tǒng)總的思想方法是：通過(guò)詳細(xì)調(diào)查及系統(tǒng)安全分析，找出各種事故隱患，確立各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)面，特別是在各危險(xiǎn)點(diǎn)建立安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)終端，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，準(zhǔn)確、及時(shí)地將各種隱患信息反饋到安技部門(mén)，以數(shù)據(jù)的形式存入安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行信息處理（包括分析、辨別、分類(lèi)、匯總），最后再以各種專(zhuān)業(yè)報(bào)表的形式輸出至各部門(mén)的終端上，及時(shí)進(jìn)行隱患整改。2.6安全管理人員要轉(zhuǎn)變觀(guān)念

首先安全管理者要從自身找答案。作為一名安全管理者在工作中要少指手畫(huà)腳，多做一些具體的工作。如果我們的安全管理者在工作中總是找缺點(diǎn)，對(duì)于如何解決這些缺點(diǎn)問(wèn)題，確缺乏具體的指導(dǎo)。時(shí)間一長(zhǎng)，職工討厭了這種指責(zé)似的管理模式。這種管理模式最容易導(dǎo)致管理者與被管理者意見(jiàn)分歧越來(lái)越大，最終會(huì)走管理與執(zhí)行背道而馳的極端。

2009年度新疆油田公司供熱公司科技論文

另外，安全管理者應(yīng)該多聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)。長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線(xiàn)的崗位工人對(duì)工作環(huán)境、工作性質(zhì)、設(shè)備狀況、安全防護(hù)有著更為全面細(xì)致的了解，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也更豐富。他們有著管理人員不具備的優(yōu)勢(shì)，因此，他們提出的意見(jiàn)和建議一般都具有可操作性和實(shí)際價(jià)值。

其次，安全管理工作還要轉(zhuǎn)變的觀(guān)念就是職工總是不對(duì)的。無(wú)論翻開(kāi)那一個(gè)事故案例，絕大多數(shù)都是把職工當(dāng)成弱者，好像不說(shuō)他們安全意識(shí)淡薄，不足以指出事故發(fā)生的真正原因。我認(rèn)為這是不對(duì)的，帶有這種觀(guān)念又如何抓好安全管理工作。記得有位基層優(yōu)秀安全管理者常常掛在嘴邊的一句話(huà)就是，沒(méi)有不好的職工，只有不稱(chēng)職的管理者。所以對(duì)于安全管理人員來(lái)說(shuō)，在發(fā)現(xiàn)職工問(wèn)題的同時(shí)也應(yīng)該要檢查自己是不是也有做的不足的地方。只有如此，才能更好的把管理工作貼近實(shí)際，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

最后，修改那些雖已形成習(xí)慣的但不符合現(xiàn)今的安全形勢(shì)的管理規(guī)定。例如前陣子安全監(jiān)督中心在公司抓住的好幾起違章行為，都是些低級(jí)的違章行為：沒(méi)穿戴好勞保用品。這些低級(jí)的違章行為，有部分原因是由于公司的管理規(guī)定引起的。按照目前鍋爐車(chē)間職工的習(xí)慣都是先進(jìn)入了車(chē)間廠(chǎng)區(qū)再換工作服、工作鞋的，而安全監(jiān)督中心的安全管理規(guī)定是“只要進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)都要穿戴好勞保用品”。所以，其實(shí)我們的職工天天都在違章，不出意外每次檢查都應(yīng)該是可以抓到。所以要想不被抓住違章，只有修訂我們的安全管理規(guī)定，改掉違章的習(xí)慣。3.總結(jié)

以上即是個(gè)人給公司安全生產(chǎn)工作提出的建議。但是要想真正地抓好安全工作是非常不容易的。因?yàn)榘踩a(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要把它當(dāng)成企業(yè)的主題和政治任務(wù)來(lái)抓。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，只要把安全管理做深、做細(xì)、做嚴(yán)，傷亡事故就一定能夠避免，安全生產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)

[1] 供熱公司安全環(huán)保科編制.供熱公司事故案例分析，2009.[2] 余世維.領(lǐng)導(dǎo)商數(shù).北京大學(xué)出版社, 2006.作者簡(jiǎn)介

梁鋒（1981年-），廣西南寧市賓陽(yáng)縣，工程師，學(xué)士學(xué)位（大學(xué)本科），現(xiàn)從事計(jì)量管理工作。

第二篇：淺談公司安全管理工作

淺談公司安全管理工作

今年過(guò)去的幾個(gè)月，在云南瑞安建材投資公司內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來(lái)極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進(jìn)行全面的分析和交流，吸取深刻教訓(xùn)，是實(shí)事求是，尊重科學(xué)的根本態(tài)度。___公司就是在歷年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，安全方針目標(biāo)明確。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“以人為本”，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把人的生命放在第一位；始終堅(jiān)持公司的發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的理念。在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上，大膽引進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)代管理模式，改變傳統(tǒng)注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，安全規(guī)章制度為保障。按“4個(gè)一切”（一切安全工作有標(biāo)準(zhǔn)、一切安全工作應(yīng)具備基本條件、一切安全工作按標(biāo)準(zhǔn)操作、一切安全工作按標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)）開(kāi)展安全管理工作，公司主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項(xiàng)，都事無(wú)巨細(xì)進(jìn)行安排、督促、指導(dǎo)，直至整改落實(shí)。使安全責(zé)任和各項(xiàng)安全措施真正落實(shí)到班組、個(gè)人，形成一個(gè)全員、全過(guò)程、全天候的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

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二、注重建章立制，杜絕制度盲點(diǎn)。綜合管理體系運(yùn)行后，生產(chǎn)部及時(shí)清理了大量不適應(yīng)當(dāng)前安全管理的規(guī)章制度，有針對(duì)性的制定了各種綜合性的、專(zhuān)項(xiàng)性的安全管理規(guī)章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用安全管理規(guī)定》；在勞動(dòng)防護(hù)方面有《安全帽佩帶規(guī)范》等。使公司安全管理做到有章可循，有據(jù)可查。在建章立制的同時(shí)，按系統(tǒng)安全論、人機(jī)工程學(xué)原理。通過(guò)間接安全技術(shù)措施在關(guān)鍵的設(shè)備、設(shè)施上安裝各種有效的安全防護(hù)裝置，克服在使用的過(guò)程中產(chǎn)生物的不安全因素；通過(guò)指導(dǎo)性安全措施在使用、安裝、維修設(shè)備和場(chǎng)所設(shè)置安全警示標(biāo)志，以提示或指導(dǎo)相關(guān)作業(yè)人員，從而保證人的安全?？朔踩a(chǎn)管理一言堂的主觀(guān)思想，從根本上改變傳統(tǒng)管理方式。

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三、轉(zhuǎn)變安全管理作風(fēng)，強(qiáng)化整改落實(shí)?！疤煜轮虏浑y于立制。而難于制之必行，不難于聽(tīng)言，而難于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會(huì)議、文件和口頭上，而是真正落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)過(guò)程上。在設(shè)備老化，人員減少，檢修任務(wù)繁重，安全工作復(fù)雜多變，難度加大的情況下。公司總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論：由于設(shè)備。設(shè)施、生產(chǎn)工藝的“本質(zhì)型”缺陷所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)從而引發(fā)的事故不多，而大多數(shù)安全事故在于“行為性風(fēng)險(xiǎn)”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）引起的特點(diǎn)。生產(chǎn)部有針對(duì)性采取各種措施，嚴(yán)格按“以人為本、安全第一”的原則進(jìn)行各項(xiàng)工作安排。真正做到現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人不明確，安全措施不落實(shí)，不到位，即使工作任務(wù)再緊急也不能開(kāi)工或作業(yè)。同時(shí)改變現(xiàn)場(chǎng)安全檢查方式。采用經(jīng)常性和突擊性檢查相結(jié)合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、整改進(jìn)步”這些實(shí)實(shí)在的工作上。真正做到思想認(rèn)識(shí)、安全責(zé)任、安全措施、監(jiān)督檢查“四個(gè)到位”把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢、抓出成效來(lái)。使檢查不流于形式、不走過(guò)暢對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，敢碰硬、不姑息、不護(hù)短，堅(jiān)決予以查處和糾正。對(duì)立即可以整改的要求當(dāng)場(chǎng)整改，對(duì)當(dāng)場(chǎng)不能整改或情節(jié)嚴(yán)重的下發(fā)整改通知書(shū)限期整改；并組織相關(guān)人員對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。情節(jié)特別嚴(yán)重，屢次不改的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。比如4月份對(duì)車(chē)間（部門(mén)）禁煙崗位發(fā)現(xiàn)煙頭或自行車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)亂停亂放現(xiàn)象，對(duì)車(chē)間（部門(mén)）主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了不等的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)外協(xié)單位___宜良光遠(yuǎn)建筑有限公司不采取安全防護(hù)措施、未向相關(guān)車(chē)間（部門(mén)）打招呼就進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的行為給以500元的經(jīng)濟(jì)處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作確實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。



四、注重安全技術(shù)和管理人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)外協(xié)工的安全技能教育培訓(xùn)。針對(duì)東駿公司投產(chǎn)抽調(diào)了大量人員，公司安全技術(shù)和管理人員相對(duì)短缺的現(xiàn)狀，公司從內(nèi)部加大了安

全技術(shù)和管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。今年組織了符合報(bào)考條件的相關(guān)專(zhuān)業(yè)17人參加全國(guó)注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)和考試，力求從人力資源儲(chǔ)備方面提高公司整體安全技術(shù)和管理水平。針對(duì)外協(xié)工安全意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)的問(wèn)題，公司通過(guò)各種會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)新招外協(xié)工強(qiáng)化三級(jí)安全教育的同時(shí)，對(duì)已在崗的人員進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)常性的、反復(fù)性的安全再教育，使每一個(gè)外協(xié)工能掌握本崗位的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安全操作規(guī)程、存在的危險(xiǎn)源、危害因素及事故應(yīng)急處理的措施。公司與外協(xié)單位簽訂公司級(jí)安全協(xié)議；細(xì)化雙方的安全責(zé)任并落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。同時(shí)公司生產(chǎn)部也加大了對(duì)其的安全檢查力度。



五、建立事故通報(bào)制度，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。生產(chǎn)部一改過(guò)去“家丑不外揚(yáng)”的觀(guān)念。大膽創(chuàng)新建立了事故傷害通報(bào)制度。對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的任何一件事故，除按事故 “四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理外。還通過(guò)書(shū)面的形式將發(fā)生事故的經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任劃分、處理情況、預(yù)防整改措施向全公司職工進(jìn)行通報(bào)，要求車(chē)間（部門(mén)）傳達(dá)到每位職工，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好記錄。通過(guò)安全管理的透明化、民主化方式，提高職工安全意識(shí)，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

六、注重應(yīng)急計(jì)劃和預(yù)案的管理，提高事故防范處理能力。按系統(tǒng)安全偶然性原理。公司在做好預(yù)防安全事故發(fā)生的同時(shí)，也積極做好可能發(fā)生事故后的應(yīng)急救援工作。先后制定了綜合性的、專(zhuān)項(xiàng)性的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)公司的應(yīng)急準(zhǔn)備。應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急資源等各方面預(yù)先做出了詳細(xì)的安排。為驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可靠性和可操作性，公司在6月份還組織了全公司范圍內(nèi)的演練。力求使每位職工明白在事故一旦發(fā)生時(shí)該做什么，何時(shí)做、怎么做。從而提高整個(gè)公司的應(yīng)急事故處理能力。

安全工作涉及多生產(chǎn)過(guò)程的方方面面，具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性的特點(diǎn)。從以往歷史看，安全工作有被邊緣化的趨勢(shì)，但從今年8月份的安全生產(chǎn)事故的集中發(fā)生，再次給我們敲響了警鐘，促使我們重新思考安全管理工作的重要性與緊迫性，重新考慮安全投入的必要性。

第三篇：淺談公司安全管理工作

文章標(biāo)題：淺談公司安全管理工作

___公司

今年過(guò)去的幾個(gè)月，在云南瑞安建材投資公司內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來(lái)極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進(jìn)行全面的分析和交流，吸取深刻教訓(xùn)，是實(shí)事求是，尊重科學(xué)的根本態(tài)度。___公司就是在歷年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎實(shí)

開(kāi)展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。



一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，安全方針目標(biāo)明確。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“以人為本”，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把人的生命放在第一位；始終堅(jiān)持公司的發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的理念。在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上，大膽引進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)代管理模式，改變傳統(tǒng)注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，安全規(guī)章制度為保障。按“4個(gè)一切”（一切安全工作有標(biāo)準(zhǔn)、一切安全工作應(yīng)具備基本條件、一切安全工作按標(biāo)準(zhǔn)操作、一切安全工作按標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)）開(kāi)展安全管理工作，公司主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項(xiàng)，都事無(wú)巨細(xì)進(jìn)行安排、督促、指導(dǎo)，直至整改落實(shí)。使安全責(zé)任和各項(xiàng)安全措施真正落實(shí)到班組、個(gè)人，形成一個(gè)全員、全過(guò)程、全天候的安全管理網(wǎng)絡(luò)。



二、注重建章立制，杜絕制度盲點(diǎn)。綜合管理體系運(yùn)行后，生產(chǎn)部及時(shí)清理了大量不適應(yīng)當(dāng)前安全管理的規(guī)章制度，有針對(duì)性的制定了各種綜合性的、專(zhuān)項(xiàng)性的安全管理規(guī)章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用安全管理規(guī)定》；在勞動(dòng)防護(hù)方面有《安全帽佩帶規(guī)范》等。使公司安全管理做到有章可循，有據(jù)可查。在建章立制的同時(shí)，按系統(tǒng)安全論、人機(jī)工程學(xué)原理。通過(guò)間接安全技術(shù)措施在關(guān)鍵的設(shè)備、設(shè)施上安裝各種有效的安全防護(hù)裝置，克服在使用的過(guò)程中產(chǎn)生物的不安全因素；通過(guò)指導(dǎo)性安全措施在使用、安裝、維修設(shè)備和場(chǎng)所設(shè)置安全警示標(biāo)志，以提示或指導(dǎo)相關(guān)作業(yè)人員，從而保證人的安全?？朔踩a(chǎn)管理一言堂的主觀(guān)思想，從根本上改變傳統(tǒng)管理方式。



三、轉(zhuǎn)變安全管理作風(fēng)，強(qiáng)化整改落實(shí)?！疤煜轮虏浑y于立制。而難于制之必行，不難于聽(tīng)言，而難于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會(huì)議、文件和口頭上，而是真正落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)過(guò)程上。在設(shè)備老化，人員減少，檢修任務(wù)繁重，安全工作復(fù)雜多變，難度加大的情況下。公司總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論：由于設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝的“本質(zhì)型”缺陷所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)從而引發(fā)的事故不多，而大多數(shù)安全事故在于“行為性風(fēng)險(xiǎn)”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）引起的特點(diǎn)。生產(chǎn)部有針對(duì)性采取各種措施，嚴(yán)格按“以人為本、安全第一”的原則進(jìn)行各項(xiàng)工作安排。真正做到現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人不明確，安全措施不落實(shí)，不到位，即使工作任務(wù)再緊急也不能開(kāi)工或作業(yè)。同時(shí)改變現(xiàn)場(chǎng)安全檢查方式。采用經(jīng)常性和突擊性檢查相結(jié)合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、整改進(jìn)步”這些實(shí)實(shí)在的工作上。真正做到思想認(rèn)識(shí)、安全責(zé)任、安全措施、監(jiān)督檢查“四個(gè)到位”把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢、抓出成效來(lái)。使檢查不流于形式、不走過(guò)暢對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，敢碰硬、不姑息、不護(hù)短，堅(jiān)決予以查處和糾正。對(duì)立即可以整改的要求當(dāng)場(chǎng)整改，對(duì)當(dāng)場(chǎng)不能整改或情節(jié)嚴(yán)重的下發(fā)整改通知書(shū)限期整改；并組織相關(guān)人員對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。情節(jié)特別嚴(yán)重，屢次不改的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。比如4月份對(duì)車(chē)間（部門(mén)）禁煙崗位發(fā)現(xiàn)煙頭或自行車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)亂停亂放現(xiàn)象，對(duì)車(chē)間（部門(mén)）主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了不等的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)外協(xié)單位___宜良光遠(yuǎn)建筑有限公司不采取安全防護(hù)措施、未向相關(guān)車(chē)間（部門(mén)）打招呼就進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的行為給以500元的經(jīng)濟(jì)處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作確實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。



四、注重安全技術(shù)和管理人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)外協(xié)工的安全技能教育培訓(xùn)。針對(duì)東駿公司投產(chǎn)抽調(diào)了大量人員，公司安全技術(shù)和管理人員相對(duì)短缺的現(xiàn)狀，公司從內(nèi)部加大了安全技術(shù)和管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。今年組織了符合報(bào)考條件的相關(guān)專(zhuān)業(yè)17人參加全國(guó)注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)和考試，力求從人力資源儲(chǔ)備方面提高公司整體安全技術(shù)和管理水平。針對(duì)外協(xié)工安全意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)的問(wèn)題，公司通過(guò)各種會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)新招外協(xié)工強(qiáng)化三級(jí)安全教育的同時(shí)，對(duì)已在崗的人員進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)常性的、反復(fù)性的安全再教育，使每一個(gè)外協(xié)工能掌握本崗位的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安全操作規(guī)程、存在的危險(xiǎn)源、危害因素及事故應(yīng)急處理的措施。公司與外協(xié)單位簽訂公司級(jí)安全協(xié)議；細(xì)化雙方的安全責(zé)任并落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。同時(shí)公司生產(chǎn)部也加大了對(duì)其的安全檢查力度。



五、建立事故通報(bào)制度，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。生產(chǎn)部一改過(guò)去“家丑不外揚(yáng)”的觀(guān)念。大膽創(chuàng)新建立了事故傷害通報(bào)制度。對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的任何一件事故，除按事故

第四篇：09年公司安全管理工作年終總結(jié)

2009年公司安全管理工作年終總結(jié)

2009年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。2009年安全生產(chǎn)責(zé)任

狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類(lèi)消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、分部從員工一入廠(chǎng)開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入廠(chǎng)“三級(jí)”安全教育，從廠(chǎng)級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車(chē)間級(jí)的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠(chǎng)“三級(jí)”安全教育率達(dá)100并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象 的一堂教學(xué)課，不僅××員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠(chǎng)房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書(shū)復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車(chē)2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、××處理問(wèn)題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2009年共組織各類(lèi)抽查20余次，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠(chǎng)施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。2009年螺桿泵分部共發(fā)生各類(lèi)事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能

力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過(guò)修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控12全文查看

第五篇：2010年公司安全管理工作年終總結(jié)

2010年公司安全管理部工作總結(jié)

2010年安全管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，一年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

1、組織開(kāi)展員工“三級(jí)”安全教育，從廠(chǎng)級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車(chē)間級(jí)的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，確保的我們的員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)并取得了優(yōu)異的成績(jī)，得到了上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的表彰。組織全體員工通過(guò)錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠(chǎng)房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

4、今年共組織了多項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書(shū)復(fù)審（新培訓(xùn)）34人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車(chē)4人，電工8人，電焊6人，起重12人，爐前工技能培訓(xùn)120人，取得資格證書(shū)110人。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2010年共組織各類(lèi)檢查50余次，日常檢查每天1--2次，對(duì)查出的隱患基本及時(shí)要求整改。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、不管大小的檢修、改造、施工，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始進(jìn)行；

4、及時(shí)總結(jié)檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

五、開(kāi)展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

六、存在的問(wèn)題

個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。致使發(fā)生3起較大工傷事故.在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

七、2011年安全工作計(jì)劃

為確保2011年無(wú)事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，安全管理部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類(lèi)突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理，嚴(yán)格組織驗(yàn)收外包工程。

綜上所述，在過(guò)去的一年里我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效，今后還要靠我們繼續(xù)努力。在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

2010年11月20日