第一篇：淺談公司安全管理工作

文章標題：淺談公司安全管理工作

___公司

今年過去的幾個月，在云南瑞安建材投資公司內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進行全面的分析和交流，吸取深刻教訓，是實事求是，尊重科學的根本態(tài)度。___公司就是在歷年安全生產(chǎn)工作的基礎上，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，扎實

開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。



一、公司領導高度重視安全工作，安全方針目標明確。公司領導始終堅持“以人為本”，全面落實科學發(fā)展觀，把人的生命放在第一位；始終堅持公司的發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎上的理念。在總結(jié)過去的基礎上，大膽引進職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)代管理模式，改變傳統(tǒng)注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產(chǎn)責任制為核心，安全規(guī)章制度為保障。按“4個一切”（一切安全工作有標準、一切安全工作應具備基本條件、一切安全工作按標準操作、一切安全工作按標準檢查落實）開展安全管理工作，公司主管領導統(tǒng)籌規(guī)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項，都事無巨細進行安排、督促、指導，直至整改落實。使安全責任和各項安全措施真正落實到班組、個人，形成一個全員、全過程、全天候的安全管理網(wǎng)絡。



二、注重建章立制，杜絕制度盲點。綜合管理體系運行后，生產(chǎn)部及時清理了大量不適應當前安全管理的規(guī)章制度，有針對性的制定了各種綜合性的、專項性的安全管理規(guī)章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運輸、儲存、使用安全管理規(guī)定》；在勞動防護方面有《安全帽佩帶規(guī)范》等。使公司安全管理做到有章可循，有據(jù)可查。在建章立制的同時，按系統(tǒng)安全論、人機工程學原理。通過間接安全技術措施在關鍵的設備、設施上安裝各種有效的安全防護裝置，克服在使用的過程中產(chǎn)生物的不安全因素；通過指導性安全措施在使用、安裝、維修設備和場所設置安全警示標志，以提示或指導相關作業(yè)人員，從而保證人的安全?？朔踩a(chǎn)管理一言堂的主觀思想，從根本上改變傳統(tǒng)管理方式。



三、轉(zhuǎn)變安全管理作風，強化整改落實。“天下之事不難于立制。而難于制之必行，不難于聽言，而難于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會議、文件和口頭上，而是真正落實到每一個環(huán)節(jié)，每一個過程上。在設備老化，人員減少，檢修任務繁重，安全工作復雜多變，難度加大的情況下。公司總結(jié)過去的經(jīng)驗得出結(jié)論：由于設備、設施、生產(chǎn)工藝的“本質(zhì)型”缺陷所產(chǎn)生的風險從而引發(fā)的事故不多，而大多數(shù)安全事故在于“行為性風險”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）引起的特點。生產(chǎn)部有針對性采取各種措施，嚴格按“以人為本、安全第一”的原則進行各項工作安排。真正做到現(xiàn)場安全負責人不明確，安全措施不落實，不到位，即使工作任務再緊急也不能開工或作業(yè)。同時改變現(xiàn)場安全檢查方式。采用經(jīng)常性和突擊性檢查相結(jié)合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實責任、強化管理、整改進步”這些實實在的工作上。真正做到思想認識、安全責任、安全措施、監(jiān)督檢查“四個到位”把安全工作抓實、抓細、抓牢、抓出成效來。使檢查不流于形式、不走過暢對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，敢碰硬、不姑息、不護短，堅決予以查處和糾正。對立即可以整改的要求當場整改，對當場不能整改或情節(jié)嚴重的下發(fā)整改通知書限期整改；并組織相關人員對整改效果進行驗證。情節(jié)特別嚴重，屢次不改的給予相應的經(jīng)濟處罰。比如4月份對車間（部門）禁煙崗位發(fā)現(xiàn)煙頭或自行車、機動車亂停亂放現(xiàn)象，對車間（部門）主要領導進行了不等的經(jīng)濟處罰。對外協(xié)單位___宜良光遠建筑有限公司不采取安全防護措施、未向相關車間（部門）打招呼就進行危險作業(yè)的行為給以500元的經(jīng)濟處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對公司的安全生產(chǎn)工作確實起到了保駕護航的作用。



四、注重安全技術和管理人才隊伍建設，強化對外協(xié)工的安全技能教育培訓。針對東駿公司投產(chǎn)抽調(diào)了大量人員，公司安全技術和管理人員相對短缺的現(xiàn)狀，公司從內(nèi)部加大了安全技術和管理專業(yè)隊伍的培訓力度。今年組織了符合報考條件的相關專業(yè)17人參加全國注冊安全工程師培訓和考試，力求從人力資源儲備方面提高公司整體安全技術和管理水平。針對外協(xié)工安全意識相對不強的問題，公司通過各種會議進行協(xié)調(diào)。對新招外協(xié)工強化三級安全教育的同時，對已在崗的人員進一步加強經(jīng)常性的、反復性的安全再教育，使每一個外協(xié)工能掌握本崗位的生產(chǎn)工藝、設備安全操作規(guī)程、存在的危險源、危害因素及事故應急處理的措施。公司與外協(xié)單位簽訂公司級安全協(xié)議；細化雙方的安全責任并落實到生產(chǎn)一線。同時公司生產(chǎn)部也加大了對其的安全檢查力度。



五、建立事故通報制度，強化宣傳引導。生產(chǎn)部一改過去“家丑不外揚”的觀念。大膽創(chuàng)新建立了事故傷害通報制度。對公司內(nèi)發(fā)生的任何一件事故，除按事故

第二篇：淺談公司安全管理工作

淺談公司安全管理工作

今年過去的幾個月，在云南瑞安建材投資公司內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進行全面的分析和交流，吸取深刻教訓，是實事求是，尊重科學的根本態(tài)度。___公司就是在歷年安全生產(chǎn)工作的基礎上，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，扎實開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

一、公司領導高度重視安全工作，安全方針目標明確。公司領導始終堅持“以人為本”，全面落實科學發(fā)展觀，把人的生命放在第一位；始終堅持公司的發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎上的理念。在總結(jié)過去的基礎上，大膽引進職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)代管理模式，改變傳統(tǒng)注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產(chǎn)責任制為核心，安全規(guī)章制度為保障。按“4個一切”（一切安全工作有標準、一切安全工作應具備基本條件、一切安全工作按標準操作、一切安全工作按標準檢查落實）開展安全管理工作，公司主管領導統(tǒng)籌規(guī)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項，都事無巨細進行安排、督促、指導，直至整改落實。使安全責任和各項安全措施真正落實到班組、個人，形成一個全員、全過程、全天候的安全管理網(wǎng)絡。



二、注重建章立制，杜絕制度盲點。綜合管理體系運行后，生產(chǎn)部及時清理了大量不適應當前安全管理的規(guī)章制度，有針對性的制定了各種綜合性的、專項性的安全管理規(guī)章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運輸、儲存、使用安全管理規(guī)定》；在勞動防護方面有《安全帽佩帶規(guī)范》等。使公司安全管理做到有章可循，有據(jù)可查。在建章立制的同時，按系統(tǒng)安全論、人機工程學原理。通過間接安全技術措施在關鍵的設備、設施上安裝各種有效的安全防護裝置，克服在使用的過程中產(chǎn)生物的不安全因素；通過指導性安全措施在使用、安裝、維修設備和場所設置安全警示標志，以提示或指導相關作業(yè)人員，從而保證人的安全?？朔踩a(chǎn)管理一言堂的主觀思想，從根本上改變傳統(tǒng)管理方式。



三、轉(zhuǎn)變安全管理作風，強化整改落實?！疤煜轮虏浑y于立制。而難于制之必行，不難于聽言，而難于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會議、文件和口頭上，而是真正落實到每一個環(huán)節(jié)，每一個過程上。在設備老化，人員減少，檢修任務繁重，安全工作復雜多變，難度加大的情況下。公司總結(jié)過去的經(jīng)驗得出結(jié)論：由于設備。設施、生產(chǎn)工藝的“本質(zhì)型”缺陷所產(chǎn)生的風險從而引發(fā)的事故不多，而大多數(shù)安全事故在于“行為性風險”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）引起的特點。生產(chǎn)部有針對性采取各種措施，嚴格按“以人為本、安全第一”的原則進行各項工作安排。真正做到現(xiàn)場安全負責人不明確，安全措施不落實，不到位，即使工作任務再緊急也不能開工或作業(yè)。同時改變現(xiàn)場安全檢查方式。采用經(jīng)常性和突擊性檢查相結(jié)合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實責任、強化管理、整改進步”這些實實在的工作上。真正做到思想認識、安全責任、安全措施、監(jiān)督檢查“四個到位”把安全工作抓實、抓細、抓牢、抓出成效來。使檢查不流于形式、不走過暢對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，敢碰硬、不姑息、不護短，堅決予以查處和糾正。對立即可以整改的要求當場整改，對當場不能整改或情節(jié)嚴重的下發(fā)整改通知書限期整改；并組織相關人員對整改效果進行驗證。情節(jié)特別嚴重，屢次不改的給予相應的經(jīng)濟處罰。比如4月份對車間（部門）禁煙崗位發(fā)現(xiàn)煙頭或自行車、機動車亂停亂放現(xiàn)象，對車間（部門）主要領導進行了不等的經(jīng)濟處罰。對外協(xié)單位___宜良光遠建筑有限公司不采取安全防護措施、未向相關車間（部門）打招呼就進行危險作業(yè)的行為給以500元的經(jīng)濟處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對公司的安全生產(chǎn)工作確實起到了保駕護航的作用。



四、注重安全技術和管理人才隊伍建設，強化對外協(xié)工的安全技能教育培訓。針對東駿公司投產(chǎn)抽調(diào)了大量人員，公司安全技術和管理人員相對短缺的現(xiàn)狀，公司從內(nèi)部加大了安

全技術和管理專業(yè)隊伍的培訓力度。今年組織了符合報考條件的相關專業(yè)17人參加全國注冊安全工程師培訓和考試，力求從人力資源儲備方面提高公司整體安全技術和管理水平。針對外協(xié)工安全意識相對不強的問題，公司通過各種會議進行協(xié)調(diào)。對新招外協(xié)工強化三級安全教育的同時，對已在崗的人員進一步加強經(jīng)常性的、反復性的安全再教育，使每一個外協(xié)工能掌握本崗位的生產(chǎn)工藝、設備安全操作規(guī)程、存在的危險源、危害因素及事故應急處理的措施。公司與外協(xié)單位簽訂公司級安全協(xié)議；細化雙方的安全責任并落實到生產(chǎn)一線。同時公司生產(chǎn)部也加大了對其的安全檢查力度。



五、建立事故通報制度，強化宣傳引導。生產(chǎn)部一改過去“家丑不外揚”的觀念。大膽創(chuàng)新建立了事故傷害通報制度。對公司內(nèi)發(fā)生的任何一件事故，除按事故 “四不放過”原則進行處理外。還通過書面的形式將發(fā)生事故的經(jīng)過、原因、責任劃分、處理情況、預防整改措施向全公司職工進行通報，要求車間（部門）傳達到每位職工，并組織進行學習，做好記錄。通過安全管理的透明化、民主化方式，提高職工安全意識，具有重要現(xiàn)實意義。

六、注重應急計劃和預案的管理，提高事故防范處理能力。按系統(tǒng)安全偶然性原理。公司在做好預防安全事故發(fā)生的同時，也積極做好可能發(fā)生事故后的應急救援工作。先后制定了綜合性的、專項性的應急預案。對公司的應急準備。應急響應和應急資源等各方面預先做出了詳細的安排。為驗證應急預案的可靠性和可操作性，公司在6月份還組織了全公司范圍內(nèi)的演練。力求使每位職工明白在事故一旦發(fā)生時該做什么，何時做、怎么做。從而提高整個公司的應急事故處理能力。

安全工作涉及多生產(chǎn)過程的方方面面，具有長期性、復雜性、艱巨性的特點。從以往歷史看，安全工作有被邊緣化的趨勢，但從今年8月份的安全生產(chǎn)事故的集中發(fā)生，再次給我們敲響了警鐘，促使我們重新思考安全管理工作的重要性與緊迫性，重新考慮安全投入的必要性。

第三篇：淺談供熱公司安全管理工作

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

淺談供熱公司安全管理工作

梁 鋒

耿春生

趙曉亮

新疆油田公司供熱公司

摘 要：通過對公司安全共享資料中三違事故統(tǒng)計分析，并結(jié)合公司安全管理工作的現(xiàn)狀，對公司安全管理工作提出自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在安全工作上需加強的方面。文章僅為個人的觀點，謹供參考。關鍵字：三違事故 安全 管理

1．引言

2009年4月公司下發(fā)安全共享資料，該資料為《供熱公司事故案例分析》系公司歷年來發(fā)生的事故案例分析。書中登載了公司從1996年到2008年這12年來發(fā)生的72起三違事故。根據(jù)該資料中統(tǒng)計的公司的歷年來的三違事故的數(shù)量我們可以作出如下折線圖。

公司三違事故數(shù)量折線圖************6200720082009年份數(shù)量

圖1

由圖我們可以看出，隨著安全管理工作的日趨加強和重視，三違行為和生產(chǎn)事故的數(shù)量并沒有得到有效的遏制。尤其是2003年至2008年這五年中，三違行為和生產(chǎn)事故的發(fā)生并沒有減少，反倒有數(shù)量增多的趨勢，可見目前的安全形勢不容樂觀，在2005年安全事故達到了最高值，對此我們作為安全管理人員需要進一步加強應對事故的防范措施。由此引起我們對安全工作所面臨的問題進行思考，找出應對方法予以改進和提高！

通過分析《供熱公司事故案例分析》中登載的72起三違行為和安全事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三違行為和事故都是由于我們自己職工的原因造成的。事故原因分析中多是寫著“安全意識淡薄”或是“風險辨識不到位”?？梢娢覀兊穆毠ご嬖谥鴩乐氐陌踩庾R問題及風險辨識能力較差的問題。目前在安全管理方面還有很多需要做的工作。2.公司在安全工作上需加強的方面

2.1加強安全培訓教育的針對性并對培訓效果進行跟蹤檢查，提高培訓效果。

對于個人來講安全意識的提高，一是來自于安全培訓教育，二是來自于生產(chǎn)實踐中。而來自于生產(chǎn)實踐的安全意識代價的比較大的，有時候甚至于付出生命的代價。所以安全培訓教育是最快、最直接的提高安全意識能力的方法。

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

目前公司每年都安排職工進行了安全知識培訓，但培訓的效果在實際中并不明顯，職工的安全素質(zhì)并沒有實際性的提高，“三違”行為還是時有發(fā)生，這通過公司的事故案例可以看出來。

我認為目前公司在安全培訓教育工作上需要加強的方面如下： 一是要做好培訓效果的評價工作。每一個培訓項目做完后要對培訓職工培訓效果進行跟蹤檢查，對職工反饋的信息進行搜集、整理并分析，對培訓效果進行評價，從而形成培訓與效果檢查跟蹤的互動的形式，這樣有利于指導我們下一步的培訓工作；

二是采取多種多樣的培訓方式。目前的安全培訓多是老師在課堂上授課，職工只要在底下聽課，培訓方式比較單一。其實可以采取靈活多樣的授課方式，比如職工現(xiàn)身授課的方式，邀請愿意現(xiàn)身解說自己發(fā)生事故體會的員工給其他職工上課，這種方式比較可以增加職工的印象，引起職工的注意，喚起職工對安全隱患的警惕性。或者是現(xiàn)場授課的方式，可以請某個安全專家在施工現(xiàn)場現(xiàn)場指導員工如何對施工現(xiàn)場的危害進行辨識并如何能夠全面地辨識危害。另外，我們供熱公司的車間安全生產(chǎn)活動方式大體是一致的，不管從外網(wǎng)的管線更換和閥門保養(yǎng)到車間的鍋爐清理，工作程序一致，危害及措施是一致。建議公司培訓部門給予一定得綜合安全生產(chǎn)教材，提前給我們工作中的安全生產(chǎn)起到指導作用?？傊覀兛梢圆扇《喾N培訓方式，也可以那種有效就用那種方式。

三是有針對性的進行培訓，對不同的職工有不同的方法。人員的學習能力不高是我們公司目前人員的現(xiàn)狀，這是由我們公司人員年齡偏大、和學歷不高決定的。而對于那些年齡較大、學歷又較低的職工在培訓工作中更應該注意，特別是對于年齡大的職工，因為他們在接受新的思想和技術方面相對比較緩慢，所以他們往往也是比較容易發(fā)生“三違”行為的危險群體。所以在培訓中對這些人應該特別“照顧”，建議將這些員工進行單獨的崗位培訓，內(nèi)容是其所在的車間崗位相一致，使其熟悉了所在的崗位內(nèi)容，會直接的提高了本職工在車間的操作水平。這樣加大了培訓人員的勞動強度，但對員工來說培訓效果是立竿見影的。2.2制造一個良好的安全文化氛圍。

什么是企業(yè)的安全文化呢？企業(yè)安全文化就是企業(yè)在對待安全的問題上形成的一種價值觀、一種感覺、一種判斷的標準。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領導人的文化，同樣良好的企業(yè)安全文化的形成主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者對待安全的態(tài)度上，因此每一個管理者都要對自己的那一部分負責任。如果你是企業(yè)的負責人，那么你引領的就是企業(yè)安全文化的主文化；如果你是一個部門負責人，那么你引領的就是企業(yè)安全文化的次文化；如果你是一個車間的負責人，那么你引領的就是企業(yè)安全文化的次次文化。不管你是哪一層的，你至少要對你的那一部分負起責任，就是小到一個車間主任，也要搞好一個車間的文化。因此我們的安全管理工作人員在監(jiān)管職工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。管理者要在行動上嚴格遵守安全規(guī)章制度，給職工樹立一種好的對待安全的態(tài)度。

每年公司都有不同大小的修理改造施工項目，施工時經(jīng)常有不同層級的領導到現(xiàn)場視察，但有的領導在現(xiàn)場時并不能很好地遵守相關的安全管理規(guī)定。這種現(xiàn)象是很不好的，給職工造成很不好的影響。因為我們的職工會以管理者對待安全的態(tài)度做為一種判斷的標準，當我們的職工有與管理者同樣的行為卻受到指責、懲罰時會造成很大的心理影響。因此，不論是公司的哪一層領導，大到公司經(jīng)理小到基層車間主任，都應該嚴格遵守公司的安全管理規(guī)定，如此才能促進良好的安全文化的形成。

2.3創(chuàng)建一個良好的安全交流平臺，提高基層安全管理人員的素質(zhì)。

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

做任何工作如果沒有交流，沒有總結(jié)都是沒有提高的，同樣安全工作亦是如此。所以公司應該給我們創(chuàng)建一個好的交流經(jīng)驗，總結(jié)經(jīng)驗的平臺，使我們基層的安全管理水平能夠逐步提高。

目前公司安全管理人員和基層安全員的溝通是每個月的安全員例會，會議程序為先總結(jié)上個月的安全工作，然后布置這個月的工作任務。我認為安全員例會還可以增加一些新的內(nèi)容，可以將基層的每一位安全員對自己當月的安全工作進行總結(jié)、自我評價，為大家創(chuàng)造一個安全活動平臺，交流經(jīng)驗，互通信息。如基層安全監(jiān)督管理上都存在哪些問題，如現(xiàn)在車間在執(zhí)行油田公司“五交底卡”工作中，各個環(huán)節(jié)應該由誰去完成，那一項安全方面的事例進行詳細的分解，讓大家有個共同的認識。另外，安全員例會也是公司安全科了解基層安全管理的狀況的最好機會，開會的時候應該雙方應該多溝通、交流信息，這樣才能保證公司對基層有充分的了解，基層對公司的意向有充分的認識。2.4采用激勵、獎懲機制，促進班組安全管理

行為科學家認為：“人的需要產(chǎn)生動機，動機支配行為，行為導向目標?！币虼耍诎嘟M安全管理工作中，正確使用激勵機制，是一種行之有效的方式。例如，在班組中開展評選安全先進、樹立安全標兵，對違章者曝光、以至待崗處罰等等。

我認為公司可以借鑒油田公司對各二級單位安全考核的辦法，對安全生產(chǎn)做出重大貢獻者，長期保持安全生產(chǎn)良好狀態(tài)的班組，就應該得到重獎，而且保持的時間越長給予的獎勵越多。這樣就會鼓舞士氣，獎勵一個，帶動一片，會取得良好的效果。而對違反安全規(guī)章制度，甚至釀成事故的責任者，則應依據(jù)責任大小、認識態(tài)度，給予嚴肅處罰。需要注意的是，處罰一定要以事實為依據(jù)，擺事實、講道理，使被批評、被扣罰、被曝光者心服口服，達到既教育本人，又教育大家的目的。

2.5 應用現(xiàn)代化的安全管理方法——安全管理信息系統(tǒng)

安全管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代化安全管理中，安全信息綜合處理的樞紐，是安全信息管理、安全決策的關鍵。通過建立以安技部門為信息處理中心、各危險崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理，力求把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑暗念A防控制，使安全管理工作逐步走向科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，對提高目前安全管理水平具有實際意義。

建立的安全信息系統(tǒng)總的思想方法是：通過詳細調(diào)查及系統(tǒng)安全分析，找出各種事故隱患，確立各個危險點面，特別是在各危險點建立安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡終端，嚴格執(zhí)行安全檢查表制度，準確、及時地將各種隱患信息反饋到安技部門，以數(shù)據(jù)的形式存入安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，進行信息處理（包括分析、辨別、分類、匯總），最后再以各種專業(yè)報表的形式輸出至各部門的終端上，及時進行隱患整改。2.6安全管理人員要轉(zhuǎn)變觀念

首先安全管理者要從自身找答案。作為一名安全管理者在工作中要少指手畫腳，多做一些具體的工作。如果我們的安全管理者在工作中總是找缺點，對于如何解決這些缺點問題，確缺乏具體的指導。時間一長，職工討厭了這種指責似的管理模式。這種管理模式最容易導致管理者與被管理者意見分歧越來越大，最終會走管理與執(zhí)行背道而馳的極端。

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

另外，安全管理者應該多聽取基層職工的意見。長期工作在生產(chǎn)一線的崗位工人對工作環(huán)境、工作性質(zhì)、設備狀況、安全防護有著更為全面細致的了解，實踐經(jīng)驗也更豐富。他們有著管理人員不具備的優(yōu)勢，因此，他們提出的意見和建議一般都具有可操作性和實際價值。

其次，安全管理工作還要轉(zhuǎn)變的觀念就是職工總是不對的。無論翻開那一個事故案例，絕大多數(shù)都是把職工當成弱者，好像不說他們安全意識淡薄，不足以指出事故發(fā)生的真正原因。我認為這是不對的，帶有這種觀念又如何抓好安全管理工作。記得有位基層優(yōu)秀安全管理者常常掛在嘴邊的一句話就是，沒有不好的職工，只有不稱職的管理者。所以對于安全管理人員來說，在發(fā)現(xiàn)職工問題的同時也應該要檢查自己是不是也有做的不足的地方。只有如此，才能更好的把管理工作貼近實際，從實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

最后，修改那些雖已形成習慣的但不符合現(xiàn)今的安全形勢的管理規(guī)定。例如前陣子安全監(jiān)督中心在公司抓住的好幾起違章行為，都是些低級的違章行為：沒穿戴好勞保用品。這些低級的違章行為，有部分原因是由于公司的管理規(guī)定引起的。按照目前鍋爐車間職工的習慣都是先進入了車間廠區(qū)再換工作服、工作鞋的，而安全監(jiān)督中心的安全管理規(guī)定是“只要進入廠區(qū)都要穿戴好勞保用品”。所以，其實我們的職工天天都在違章，不出意外每次檢查都應該是可以抓到。所以要想不被抓住違章，只有修訂我們的安全管理規(guī)定，改掉違章的習慣。3.總結(jié)

以上即是個人給公司安全生產(chǎn)工作提出的建議。但是要想真正地抓好安全工作是非常不容易的。因為安全生產(chǎn)是一項長期的、艱巨的、復雜的系統(tǒng)工程，我們要把它當成企業(yè)的主題和政治任務來抓。企業(yè)領導人要充分認識到“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”，只要把安全管理做深、做細、做嚴，傷亡事故就一定能夠避免，安全生產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。參考文獻

[1] 供熱公司安全環(huán)?？凭幹?供熱公司事故案例分析，2009.[2] 余世維.領導商數(shù).北京大學出版社, 2006.作者簡介

梁鋒（1981年-），廣西南寧市賓陽縣，工程師，學士學位（大學本科），現(xiàn)從事計量管理工作。

第四篇：淺談供熱公司安全管理工作

2009新疆油田公司供熱公司科技論文

淺談供熱公司安全管理工作

梁 鋒耿春生趙曉亮新疆油田公司供熱公司

摘 要：通過對公司安全共享資料中三違事故統(tǒng)計分析，并結(jié)合公司安全管理工作的現(xiàn)狀，對公司安全管理工作提出自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在安全工作上需加強的方面。文章僅為個人的觀點，謹供參考。

關鍵字：三違事故安全管理

1．引言

2009年4月公司下發(fā)安全共享資料，該資料為《供熱公司事故案例分析》系公司歷年來發(fā)生的事故案例分析。書中登載了公司從1996年到2008年這12年來發(fā)生的72起三違事故。根據(jù)該資料中統(tǒng)計的公司的歷年來的三違事故的數(shù)量我們可以作出如下折線圖。

圖

1由圖我們可以看出，隨著安全管理工作的日趨加強和重視，三違行為和生產(chǎn)事故的數(shù)量并沒有得到有效的遏制。尤其是2003年至2008年這五年中，三違行為和生產(chǎn)事故的發(fā)生并沒有減少，反倒有數(shù)量增多的趨勢，可見目前的安全形勢不容樂觀，在2005年安全事故達到了最高值，對此我們作為安全管理人員需要進一步加強應對事故的防范措施。由此引起我們對安全工作所面臨的問題進行思考，找出應對方法予以改進和提高！

通過分析《供熱公司事故案例分析》中登載的72起三違行為和安全事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三違行為和事故都是由于我們自己職工的原因造成的。事故原因分析中多是寫著“安全意識淡薄”或是“風險辨識不到位”?？梢娢覀兊穆毠ご嬖谥鴩乐氐陌踩庾R問題及風險辨識能力較差的問題。目前在安全管理方面還有很多需要做的工作。

2.公司在安全工作上需加強的方面

2.1加強安全培訓教育的針對性并對培訓效果進行跟蹤檢查，提高培訓效果。

對于個人來講安全意識的提高，一是來自于安全培訓教育，二是來自于生產(chǎn)實踐中。而來自于生產(chǎn)實踐的安全意識代價的比較大的，有時候甚至于付出生命的代價。所以安全培訓教育是最快、最直接的提高安全意識能力的方法。

目前公司每年都安排職工進行了安全知識培訓，但培訓的效果在實際中并不明顯，職工的安全素質(zhì)并沒有實際性的提高，“三違”行為還是時有發(fā)生，這通過公司的事故案例可以看出來。

我認為目前公司在安全培訓教育工作上需要加強的方面如下：

一是要做好培訓效果的評價工作。每一個培訓項目做完后要對培訓職工培訓效果進行跟蹤檢查，對職工反饋的信息進行搜集、整理并分析，對培訓效果進行評價，從而形成培訓與效果檢查跟蹤的互動的形式，這樣有利于指導我們下一步的培訓工作；

二是采取多種多樣的培訓方式。目前的安全培訓多是老師在課堂上授課，職工只要在底下聽課，培訓方式比較單一。其實可以采取靈活多樣的授課方式，比如職工現(xiàn)身授課的方式，邀請愿意現(xiàn)身解說自己發(fā)生事故體會的員工給其他職工上課，這種方式比較可以增加職工的印象，引起職工的注意，喚起職工對安全隱患的警惕性?；蛘呤乾F(xiàn)場授課的方式，可以請某個安全專家在施工現(xiàn)場現(xiàn)場指導員工如何對施工現(xiàn)場的危害進行辨識并如何能夠全面地辨識危害。另外，我們供熱公司的車間安全生產(chǎn)活動方式大體是一致的，不管從外網(wǎng)的管線更換和閥門保養(yǎng)到車間的鍋爐清理，工作程序一致，危害及措施是一致。建議公司培訓部門給予一定得綜合安全生產(chǎn)教材，提前給我們工作中的安全生產(chǎn)起到指導作用。總之我們可以采取多種培訓方式，也可以那種有效就用那種方式。

三是有針對性的進行培訓，對不同的職工有不同的方法。人員的學習能力不高是我們公司目前人員的現(xiàn)狀，這是由我們公司人員年齡偏大、和學歷不高決定的。而對于那些年齡較大、學歷又較低的職工在培訓工作中更應該注意，特別是對于年齡大的職工，因為他們在接受新的思想和技術方面相對比較緩慢，所以他們往往也是比較容易發(fā)生“三違”行為的危險群體。所以在培訓中對這些人應該特別“照顧”，建議將這些員工進行單獨的崗位培訓，內(nèi)容是其所在的車間崗位相一致，使其熟悉了所在的崗位內(nèi)容，會直接的提高了本職工在車間的操作水平。這樣加大了培訓人員的勞動強度，但對員工來說培訓效果是立竿見影的。

2.2制造一個良好的安全文化氛圍。

什么是企業(yè)的安全文化呢？企業(yè)安全文化就是企業(yè)在對待安全的問題上形成的一種價值觀、一種感覺、一種判斷的標準。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領導人的文化，同樣良好的企業(yè)安全文化的形成主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者對待安全的態(tài)度上，因此每一個管理者都要對自己的那一部分負責任。如果你是企業(yè)的負責人，那么你引領的就是企業(yè)安全文化的主文化；如果你是一個部門負責人，那么你引領的就是企業(yè)安全文化的次文化；如果你是一個車間的負責人，那么你引領的就是企業(yè)安全文化的次次文化。不管你是哪一層的，你至少要對你的那一部分負起責任，就是小到一個車間主任，也要搞好一個車間的文化。因此我們的安全管理工作人員在監(jiān)管職工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。管理者要在行動上嚴格遵守安全規(guī)章制度，給職工樹立一種好的對待安全的態(tài)度。

每年公司都有不同大小的修理改造施工項目，施工時經(jīng)常有不同層級的領導到現(xiàn)場視察，但有的領導在現(xiàn)場時并不能很好地遵守相關的安全管理規(guī)定。這種現(xiàn)象是很不好的，給職工造成很不好的影響。因為我們的職工會以管理者對待安全的態(tài)度做為一種判斷的標準，當我們的職工有與管理者同樣的行為卻受到指責、懲罰時會造成很大的心理影響。因此，不論是公司的哪一層領導，大到公司經(jīng)理小到基層車間主任，都應該嚴格遵守公司的安全管理規(guī)定，如此才能促進良好的安全文化的形成。

2.3創(chuàng)建一個良好的安全交流平臺，提高基層安全管理人員的素質(zhì)。

做任何工作如果沒有交流，沒有總結(jié)都是沒有提高的，同樣安全工作亦是如此。所以公司應該給我們創(chuàng)建一個好的交流經(jīng)驗，總結(jié)經(jīng)驗的平臺，使我們基層的安全管理水平能夠逐步提高。

目前公司安全管理人員和基層安全員的溝通是每個月的安全員例會，會議程序為先總結(jié)上個月的安全工作，然后布置這個月的工作任務。我認為安全員例會還可以增加一些新的內(nèi)容，可以將基層的每一位安全員對自己當月的安全工作進行總結(jié)、自我評價，為大家創(chuàng)造一個安全活動平臺，交流經(jīng)驗，互通信息。如基層安全監(jiān)督管理上都存在哪些問題，如現(xiàn)在車間在執(zhí)行油田公司“五交底卡”工作中，各個環(huán)節(jié)應該由誰去完成，那一項安全方面的事例進行詳細的分解，讓大家有個共同的認識。另外，安全員例會也是公司安全科了解基層安全管理的狀況的最好機會，開會的時候應該雙方應該多溝通、交流信息，這樣才能保證公司對基層有充分的了解，基層對公司的意向有充分的認識。

2.4采用激勵、獎懲機制，促進班組安全管理

行為科學家認為：“人的需要產(chǎn)生動機，動機支配行為，行為導向目標?！币虼?，在班組安全管理工作中，正確使用激勵機制，是一種行之有效的方式。例如，在班組中開展評選安全先進、樹立安全標兵，對違章者曝光、以至待崗處罰等等。

我認為公司可以借鑒油田公司對各二級單位安全考核的辦法，對安全生產(chǎn)做出重大貢獻者，長期保持安全生產(chǎn)良好狀態(tài)的班組，就應該得到重獎，而且保持的時間越長給予的獎勵越多。這樣就會鼓舞士氣，獎勵一個，帶動一片，會取得良好的效果。而對違反安全規(guī)章制度，甚至釀成事故的責任者，則應依據(jù)責任大小、認識態(tài)度，給予嚴肅處罰。需要注意的是，處罰一定要以事實為依據(jù)，擺事實、講道理，使被批評、被扣罰、被曝光者心服口服，達到既教育本人，又教育大家的目的。

2.5 應用現(xiàn)代化的安全管理方法——安全管理信息系統(tǒng)

安全管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代化安全管理中，安全信息綜合處理的樞紐，是安全信息管理、安全決策的關鍵。通過建立以安技部門為信息處理中心、各危險崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理，力求把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑暗念A防控制，使安全管理工作逐步走向科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，對提高目前安全管理水平具有實際意義。

建立的安全信息系統(tǒng)總的思想方法是：通過詳細調(diào)查及系統(tǒng)安全分析，找出各種事故隱患，確立各個危險點面，特別是在各危險點建立安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡終端，嚴格執(zhí)行安全檢查表制度，準確、及時地將各種隱患信息反饋到安技部門，以數(shù)據(jù)的形式存入安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，進行信息處理（包括分析、辨別、分類、匯總），最后再以各種專業(yè)報表的形式輸出至各部門的終端上，及時進行隱患整改。

2.6安全管理人員要轉(zhuǎn)變觀念

首先安全管理者要從自身找答案。作為一名安全管理者在工作中要少指手畫腳，多做一些具體的工作。如果我們的安全管理者在工作中總是找缺點，對于如何解決這些缺點問題，確缺乏具體的指導。時間一長，職工討厭了這種指責似的管理模式。這種管理模式最容易導致管理者與被管理者意見分歧越來越大，最終會走管理與執(zhí)行背道而馳的極端。

另外，安全管理者應該多聽取基層職工的意見。長期工作在生產(chǎn)一線的崗位工人對工作環(huán)境、工作性質(zhì)、設備狀況、安全防護有著更為全面細致的了解，實踐經(jīng)驗也更豐富。他們有著管理人員不具備的優(yōu)勢，因此，他們提出的意見和建議一般都具有可操作性和實際價值。

其次，安全管理工作還要轉(zhuǎn)變的觀念就是職工總是不對的。無論翻開那一個事故案例，絕大多數(shù)都是把職工當成弱者，好像不說他們安全意識淡薄，不足以指出事故發(fā)生的真正原因。我認為這是不對的，帶有這種觀念又如何抓好安全管理工作。記得有位基層優(yōu)秀安全管理者常常掛在嘴邊的一句話就是，沒有不好的職工，只有不稱職的管理者。所以對于安全管理人員來說，在發(fā)現(xiàn)職工問題的同時也應該要檢查自己是不是也有做的不足的地方。只有如此，才能更好的把管理工作貼近實際，從實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

最后，修改那些雖已形成習慣的但不符合現(xiàn)今的安全形勢的管理規(guī)定。例如前陣子安全監(jiān)督中心在公司抓住的好幾起違章行為，都是些低級的違章行為：沒穿戴好勞保用品。這些低級的違章行為，有部分原因是由于公司的管理規(guī)定引起的。按照目前鍋爐車間職工的習慣都是先進入了車間廠區(qū)再換工作服、工作鞋的，而安全監(jiān)督中心的安全管理規(guī)定是“只要進入廠區(qū)都要穿戴好勞保用品”。所以，其實我們的職工天天都在違章，不出意外每次檢查都應該是可以抓到。所以要想不被抓住違章，只有修訂我們的安全管理規(guī)定，改掉違章的習慣。

3.總結(jié)

以上即是個人給公司安全生產(chǎn)工作提出的建議。但是要想真正地抓好安全工作是非常不容易的。因為安全生產(chǎn)是一項長期的、艱巨的、復雜的系統(tǒng)工程，我們要把它當成企業(yè)的主題和政治任務來抓。企業(yè)領導人要充分認識到“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”，只要把安全管理做深、做細、做嚴，傷亡事故就一定能夠避免，安全生產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。參考文獻

[1] 供熱公司安全環(huán)?？凭幹?供熱公司事故案例分析，2009.[2] 余世維.領導商數(shù).北京大學出版社, 2006.作者簡介

梁鋒（1981年-），廣西南寧市賓陽縣，工程師，學士學位（大學本科），現(xiàn)從事計量管理工作。

第五篇：公司車間安全生產(chǎn)管理工作

車間安全生產(chǎn)管理工作

（“安全”就是“沒有危險、不出事故、不受威脅”）

安全管理是一項長期性、艱巨性的工作，在公司不斷發(fā)展的今天，只有用心管理，才能構建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作有效持續(xù)開展。管生產(chǎn)必須管安全，車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責任人，工段長是工段安全生產(chǎn)的第一責任人。

針對生化車間生產(chǎn)、調(diào)試及管理人員變更實際的情況，希望生化

一、生化二車間管理人員：

一、抓安全要精心，認真做事，才能把事情做對，精心做事，才能把事情做好。血的教訓告訴我們，安全工作不經(jīng)心，事故就有可能會發(fā)生。這就要求我們必須始終把工人的安危放在心上，在思想上牢固樹立以人為本的理念。無論做什么事情，都要堅持把人放在第一位。都要以保障人、設備的安全為宗旨?！鞍踩谝弧钡睦砟钤谌魏螘r候，任何情況下都不能動搖：牢固樹立“責任重于泰山”的理念，時刻銘記安全這個人命關天的大事。

二、抓安全要細心，安全工作容不得半點虛假，來不得絲毫馬虎，安全工作重在預防，制度預防，措施預防特別重要。但首先是思想預防，思想不防，防不勝防。要抓住安全的切入點。以員工的思想情緒為第一信號。從安全狀態(tài)，安全表現(xiàn)和生產(chǎn)中暴露出來的安全隱患為第一信號。從安全生產(chǎn)的動態(tài)中把握員工的安全生產(chǎn)狀態(tài)，關注細節(jié)，分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。作為車間管理人員，走馬觀花肯定是不行的，必須睜大眼睛，雞蛋里面挑骨頭，尋找安全隱患，堅決做到四不放過的原則。盡可能將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、抓安全要有恒心，安全管理是一項長期性、艱巨性的工作。所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時多一次檢查，多一句要求，多一份辛苦，就會大大的減少事故發(fā)生。所以抓安全工作，必須有恒心，做到腿勤，勤到車間，奪取一線；嘴勤勤囑咐，減少問題，發(fā)現(xiàn)不良習慣就要說，看到不安全現(xiàn)象就要講，遇到違章違規(guī)行為就要管。始終把安全掛在嘴上，把安全落實在行動上；手勤，勤檢查，勤指導。多抓苗頭，多抓問題，從一點一滴做起，真正把安全工作抓好抓實，時刻繃緊安生生產(chǎn)這根弦。

四、抓安全要狠心，安全工作無小事。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。對安全工作必須嚴一點，狠一點。敢當“黑臉包公”，否則就是對事業(yè)的不負責任。不狠就不能引起觸動，不能引起警覺。在安全問題上，應該寧聽罵聲，不聽哭聲。事故處理要狠，對違規(guī)行為的懲治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，沒事要當作有事抓，小事當作大事抓。沒有這種狠勁，安全工作是做不好的。特別是在規(guī)章制度落實上，應堅持杜絕“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生，希望我們車間管理人員、全體員工共同努力把生化車間的安全工作推向一個新的臺階。

2003-11-16