第一篇：如何做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

做好軟件項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

摘要：沒有雙方高度達(dá)成一致的里程碑認(rèn)可，也就是沒有項(xiàng)目目標(biāo)約定，沒有目標(biāo)約定的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一定會(huì)經(jīng)常變更內(nèi)容、變更初始設(shè)定目標(biāo)，導(dǎo)致計(jì)劃不可控制，更談不上驗(yàn)收。本文中提出的這些建議，是希望能夠起到拋磚引玉的效果，希望各位同仁可以提出更多更好的方法來促進(jìn)我們的項(xiàng)目如期驗(yàn)收。

項(xiàng)目驗(yàn)收是公司乃至每個(gè)項(xiàng)目成員都想要的結(jié)果，一旦驗(yàn)收對(duì)公司來說就是，可以收驗(yàn)收階段的款了，不需要再投入那么多人力到項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目終于可以告一段落，大家都可以輕松一下了。項(xiàng)目驗(yàn)收是一系列細(xì)致工作完成到位的結(jié)果，而不是某一點(diǎn)的成功或某個(gè)人能力就可以促成的事情。一個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收，一般是由一系列驗(yàn)收準(zhǔn)備工作組成的。如果我們?cè)谧罱K驗(yàn)收前，已經(jīng)將很多階段的工作細(xì)化并得到認(rèn)可執(zhí)行，那么項(xiàng)目驗(yàn)收也就是水到渠成的事情了。

首先我們要明確進(jìn)入驗(yàn)收的前提。很多人都認(rèn)為只要我們完成了合同中規(guī)定的內(nèi)容，完成了需求規(guī)格說明中規(guī)定的工作，并且按合同試運(yùn)行了幾個(gè)月，應(yīng)該就可以驗(yàn)收了。就可以拿著合同或技術(shù)協(xié)議與客戶談?wù)擈?yàn)收的相關(guān)事宜了。

但實(shí)際上客戶往往不同意在此時(shí)驗(yàn)收。他們的判斷往往不是招標(biāo)書、合同、技術(shù)協(xié)議、需求規(guī)格說明書等文檔。其實(shí)這些文檔無論做得如何細(xì)致，對(duì)用戶而言并沒太大的參考價(jià)值?？蛻絷P(guān)心的是他們的業(yè)務(wù)是否真地在系統(tǒng)中運(yùn)作，并且運(yùn)行良好，并以此作為檢驗(yàn)項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然有的項(xiàng)目也可以通過商務(wù)運(yùn)作，在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)不太好的情況下驗(yàn)收。

1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中注重里程碑的確定，制定階段性目標(biāo)。

如果要做好一個(gè)項(xiàng)目，完成項(xiàng)目的驗(yàn)收條件，主要還是以業(yè)務(wù)是否可用作為衡量的。不是一定得實(shí)現(xiàn)所有用戶的需求（這里指的是口頭上的需求，如果落實(shí)到文字上的還是要實(shí)現(xiàn)的），也不是只有將一些所謂的技術(shù)難點(diǎn)解決用戶就會(huì)同意驗(yàn)收，而是我們可以完成一定的階段應(yīng)用業(yè)務(wù)目標(biāo)。

我們從進(jìn)行需求調(diào)研的時(shí)候就要主動(dòng)控制項(xiàng)目的邊界，將一個(gè)一個(gè)業(yè)務(wù)流根據(jù)客戶方的實(shí)際情況合理組織實(shí)施順序，形成我們項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中的里程碑點(diǎn)，明確達(dá)到里程碑點(diǎn)的條件，并得到雙方一致正式認(rèn)可。

沒有雙方高度達(dá)成一致的里程碑認(rèn)可，也就是沒有項(xiàng)目目標(biāo)約定，沒有目標(biāo)約定的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一定會(huì)經(jīng)常變更內(nèi)容、變更初始設(shè)定目標(biāo)，導(dǎo)致計(jì)劃不可控制，更談不上驗(yàn)收。

很多人希望通過詳細(xì)的系統(tǒng)需求規(guī)格說明書來定義項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容和業(yè)務(wù)目標(biāo)，這是很有必要的，但需求規(guī)格說明書得到認(rèn)可并非是通過用戶審核就可以的結(jié)果，應(yīng)該想辦法讓用戶一起參與到需求規(guī)格說明書的制定過程中來，變成用戶自己推導(dǎo)出來的業(yè)務(wù)實(shí)施目標(biāo)，未來才不容易變形。

2、積極主動(dòng)地與客戶進(jìn)行溝通

項(xiàng)目中一定要有溝通策略，和高管如何匯報(bào)工作進(jìn)展，取得支持？和中層如何就業(yè)務(wù)目標(biāo)不斷確認(rèn)，逐步清晰？和基層如何就項(xiàng)目應(yīng)用操作模式達(dá)成一致，持續(xù)改進(jìn)？都需要通過溝通反饋完成。

溝通的作用對(duì)于高管是讓他們清楚我們一直按照項(xiàng)目目標(biāo)前進(jìn)，每個(gè)階段工作進(jìn)展是否順利，影響項(xiàng)目正常運(yùn)做原因是什么，需要哪些資源幫助。和高管溝通比較多的話，第一個(gè)好處是高管經(jīng)常聽匯報(bào)就知道項(xiàng)目進(jìn)展程度，可以安排反饋檢查，看是否具備我們所說的進(jìn)展，這樣一旦認(rèn)可了各個(gè)階段目標(biāo)后，最終要求高管簽字確認(rèn)也就順理成章了。

給高管匯報(bào)技巧就是簡(jiǎn)潔明了，真實(shí)客觀，有理有據(jù)分析問題，提出對(duì)策建議請(qǐng)其決策即可。

中層往往是項(xiàng)目主要的推動(dòng)力量和實(shí)際執(zhí)行者，也往往是對(duì)具體業(yè)務(wù)需求最主要的要求者，他們對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)做過程最清楚，提出要求最具體，而且項(xiàng)目驗(yàn)收與否沒有中層的同意往往也是不太容易做到的。

往往通過前期業(yè)務(wù)調(diào)研只能對(duì)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)有一個(gè)大的，宏觀的認(rèn)識(shí)，但如何細(xì)化并最終落實(shí)并非是一步到位的過程。因此在整個(gè)項(xiàng)目過程中，雙方項(xiàng)目組要不斷溝通，特別是企業(yè)中層溝通，才能逐步認(rèn)識(shí)越來越深刻，最終達(dá)成一致。

和基層的溝通主要體現(xiàn)對(duì)最終用戶的關(guān)懷，定期主動(dòng)和最終用戶溝通，消除一些怨氣，讓用戶能堅(jiān)持用下去，這個(gè)時(shí)候我們往往發(fā)現(xiàn)很多用戶真的是非常好相處，盡管軟件還有很多值得改進(jìn)的地方，但他們一旦認(rèn)可我們團(tuán)隊(duì)，反而會(huì)盡心盡力幫助我們推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。

目前我們公司一般要求每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行中都要填寫詳盡的項(xiàng)目月報(bào)，反映項(xiàng)目的進(jìn)度，與計(jì)劃的偏差，完成的項(xiàng)目內(nèi)容，投入人力，目前項(xiàng)目存在的問題，以及預(yù)計(jì)項(xiàng)目下月的進(jìn)度等等。將進(jìn)度月報(bào)交部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理中心、總經(jīng)辦審閱。

類似地也要制定針對(duì)客戶的月報(bào)甚至是周報(bào)，將相關(guān)的信息反應(yīng)到客戶方的負(fù)責(zé)人，及相關(guān)高層?？梢韵劝l(fā)郵件，然后還要電話落實(shí)收到并口頭簡(jiǎn)要匯報(bào)，特別是高管層，千萬不要以為發(fā)了就等于別人會(huì)去看，一定要口頭跟進(jìn)匯報(bào)一次，保證客戶各方面負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展做到心中有數(shù)。

在項(xiàng)目的過程中，我們也需要注意平時(shí)做人的積累，比如要做到講誠信，講原則。主要是三條：1）做不到的事情千萬別隨意承諾；2）承諾的事情一定要努力做到；3）每次做到的事情都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。按這三條做事，即使在系統(tǒng)的使用過程中總會(huì)有這樣或那樣的一些不方便，用戶也會(huì)慢慢接受稍微長一點(diǎn)的響應(yīng)周期，也會(huì)用更多積極性眼光看現(xiàn)在的問題，也相信問題一定有人響應(yīng)，也一定可以得到解決。進(jìn)而使我們和客戶之間形成一種較為和諧的關(guān)系。

3、寫好備忘錄和問題跟蹤記錄

在一個(gè)漫長項(xiàng)目周期中，很多工作做了也就做了，認(rèn)可了也就認(rèn)可了，時(shí)間一長也就忘記了很多承諾和約定，到了驗(yàn)收的時(shí)候就可能重新翻出來，這種事情很多人可能都經(jīng)歷過，明明說可以先不做的內(nèi)容最終驗(yàn)收的時(shí)候又成了必要條件。

所以在一個(gè)項(xiàng)目中要順利驗(yàn)收，一定要寫好備忘錄，把平時(shí)項(xiàng)目過程中重要階段點(diǎn)雙方達(dá)成的共識(shí)詳細(xì)記錄下來，以備查詢。

每次備忘錄要口頭交流認(rèn)可后才打印簽字確定階段性工作成果。下次工作則根據(jù)前次備忘錄的雙方約定繼續(xù)進(jìn)行，保障項(xiàng)目在每次工作基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)，并用備忘錄約束雙方的行為。

同時(shí)我們建議在收集項(xiàng)目出現(xiàn)的各種問題時(shí)，采用問題跟蹤記錄表的形式，這樣可以一目了然地顯示出我們?cè)?jīng)收集到的各種問題，目前的解決情況，以及還有什么問題沒有解決，準(zhǔn)備什么時(shí)候解決。這樣客戶和我們都會(huì)對(duì)目前的情況非常了解，通過不斷地解決出現(xiàn)的問題，來收斂可能出現(xiàn)的問題，當(dāng)存在的問題越來越少時(shí)，也就表示我們的系統(tǒng)已經(jīng)在接近驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)了。

4、驗(yàn)收階段的準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)

當(dāng)系統(tǒng)經(jīng)過一段試運(yùn)行，具備驗(yàn)收的各項(xiàng)條件之后，我們就需要著手驗(yàn)收階段的準(zhǔn)備工作了。首先我們需要把到目前為止完成的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，列出我們已經(jīng)完成的各項(xiàng)目工作成果、各類文檔，對(duì)合同以及各類約定的技術(shù)文檔中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自查，要徹底了解系統(tǒng)目前完成的情況如何，是否已經(jīng)完成了與客戶方達(dá)成的各項(xiàng)書面約定以及口頭約定，沒有完成的，如果是書面約定，準(zhǔn)備采取什么策略去進(jìn)一步完成或者采取一定的回避措施，使客戶在驗(yàn)收的時(shí)候不再提出這些未實(shí)現(xiàn)的需求。

做一個(gè)詳細(xì)的驗(yàn)收計(jì)劃是非常必要的，可以用來作為驗(yàn)收階段的工作指導(dǎo)。這就需要與客戶進(jìn)行詳細(xì)的溝通，再次明確驗(yàn)收前需要完成的工作，盡量避免客戶方在此階段提出過多的更改需求，這是極為重要的。驗(yàn)收計(jì)劃中不光要有需要繼續(xù)完成的工作，還需要有一個(gè)相對(duì)固定的工期，使雙方都繼續(xù)朝著這個(gè)方向去努力，防止無限制的拖延。

我們很多的項(xiàng)目碰到的一些常見問題就是erp軟件開發(fā)完之后，很多客戶也不使用，如果我們?nèi)ゴ叽偎麄兊臅r(shí)候，就經(jīng)常推脫工作太忙，還有其它的事要做等等，或者也就是應(yīng)付一下隨便提一兩個(gè)小問題。而等我們提出要驗(yàn)收的時(shí)候，他們又總是覺得這也不滿意那也不滿意，總之是怕承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不愿意驗(yàn)收。

針對(duì)這種情況我想主要還是想辦法讓客戶盡量把系統(tǒng)使用起來，只有在使用中才能發(fā)現(xiàn)問題，我們也才能解決問題，使系統(tǒng)能更好地運(yùn)行。如果是基層的人員不愿意使用，我們可以走上層路線，使客戶的高層了解項(xiàng)目正常運(yùn)行的重要性，也使他們意識(shí)到項(xiàng)目驗(yàn)收的重要性，意識(shí)到無限制地拖延下去會(huì)對(duì)政府機(jī)會(huì)的權(quán)威、形象和公司的收益造成不好的影響，利用他們的主觀積極性克制拖沓的工作作風(fēng)。如果項(xiàng)目經(jīng)理在這方面沒有太多的辦法的時(shí)候，可以讓市場(chǎng)人員動(dòng)用一些商業(yè)運(yùn)作的手段，或者提請(qǐng)公司高層出面與客戶方的高層盡早溝通，明確系統(tǒng)運(yùn)行的各項(xiàng)工作。

還有一種情況就是客戶無窮盡地提出一些需求，一些主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)指指點(diǎn)點(diǎn)，隨便一句話，就要進(jìn)行需求變更，項(xiàng)目的范圍不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目試運(yùn)行一直無法結(jié)束。甚至一些客戶追求系統(tǒng)的完美，提出了很多高難度的需求，導(dǎo)致我們需要投入較多的精力去解決。

這種情況，我覺得是一些政府主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子政務(wù)認(rèn)識(shí)上存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為這么一個(gè)系統(tǒng)就應(yīng)該能夠解決所有的問題。其實(shí)信息系統(tǒng)只是政府管理工作的一種輔助性手段，信息化不是一步到位工程，而是一種長期的、不斷改善的系統(tǒng)工程。我們應(yīng)該想法讓他們結(jié)合實(shí)際情況，提出他們真正需要解決的問題，而不是依靠他們的長官意志，提出一些不切合實(shí)際的、易變的需求。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要項(xiàng)目經(jīng)理安排人員定期到政府機(jī)關(guān)進(jìn)行信息化普及培訓(xùn)以及項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)在合適的情況下，建議在該項(xiàng)目驗(yàn)收后啟動(dòng)新的項(xiàng)目來完成一些新的需求。

項(xiàng)目驗(yàn)收對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目管理者都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，即使已經(jīng)采取本文提到的幾種手段，也不能保證我們的項(xiàng)目能夠順利驗(yàn)收，但作為項(xiàng)目的承建方，我們所能做到的就是盡量做好我們所能控制的事情，另外一些很難由我們控制的事情則需要借用一些其它的力量去完成，比如請(qǐng)市場(chǎng)部運(yùn)用一些商業(yè)手段來促成項(xiàng)目的驗(yàn)收等等。本文中提出的這些建議，是希望能夠起到拋磚引玉的效果，希望各位同仁可以提出更多更好的方法來促進(jìn)我們的項(xiàng)目如期驗(yàn)收。

第二篇：項(xiàng)目驗(yàn)收工作指引

廣東省科技業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)

項(xiàng)目驗(yàn)收工作指引

（二〇一三年二月）

1.項(xiàng)目驗(yàn)收流程

項(xiàng)目驗(yàn)收分3個(gè)階段：驗(yàn)收申請(qǐng)階段、組織驗(yàn)收階段、驗(yàn)收書提交階段。

1.1驗(yàn)收申請(qǐng)階段流程

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1.2組織驗(yàn)收階段流程

1.3驗(yàn)收書提交階段流程

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2.角色及其功能 2.1申報(bào)人

-修改、提交驗(yàn)收申請(qǐng)書（途徑：項(xiàng)目驗(yàn)收>提交驗(yàn)收申請(qǐng)書）-項(xiàng)目驗(yàn)收書（途徑：項(xiàng)目驗(yàn)收>提交項(xiàng)目驗(yàn)收書）2.2單位管理員

-審核驗(yàn)收申請(qǐng)書（途徑：項(xiàng)目驗(yàn)收>審核驗(yàn)收申請(qǐng)書）-審核項(xiàng)目驗(yàn)收書（途徑：項(xiàng)目驗(yàn)收>審核項(xiàng)目驗(yàn)收書）2.3主管部門業(yè)務(wù)

-審核驗(yàn)收申請(qǐng)書（途徑：項(xiàng)目驗(yàn)收>批復(fù)驗(yàn)收申請(qǐng)書）-審核項(xiàng)目驗(yàn)收書（途徑：項(xiàng)目驗(yàn)收>審核項(xiàng)目驗(yàn)收書）2.4成果鑒定業(yè)務(wù)管理員

-審核驗(yàn)收合并鑒定的鑒定申請(qǐng)（途徑：事項(xiàng)審批>批復(fù)鑒定申請(qǐng)書）

-審核驗(yàn)收合并鑒定的鑒定書（途徑：事項(xiàng)審批>批復(fù)鑒定書）2.5驗(yàn)收組織單位

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-審核項(xiàng)目驗(yàn)收書（途徑：項(xiàng)目驗(yàn)收>驗(yàn)收組織單位批復(fù)項(xiàng)目驗(yàn)收書）2.6科技廳

-受理、審核驗(yàn)收申請(qǐng)書-審核并批復(fù)項(xiàng)目驗(yàn)收書

3.注意事項(xiàng) 3.1流程說明

自2013年1月1日起，所有的項(xiàng)目驗(yàn)收要求提交財(cái)會(huì)相關(guān)信息。具體如下：

◇立項(xiàng)金額為20萬元以下的項(xiàng)目，驗(yàn)收申請(qǐng)時(shí)要求提交財(cái)會(huì)決算報(bào)告。

◇立項(xiàng)金額為20萬元（含20萬）以上的項(xiàng)目，驗(yàn)收申請(qǐng)時(shí)要求提交會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。3.2紙質(zhì)材料提交

1、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書不必提交書面材料。申報(bào)人填寫完成后直接向上逐級(jí)提交電子版，科技廳審批通過后，系統(tǒng)將自動(dòng)生成PDF格式的項(xiàng)目驗(yàn)收書初稿供下載打印。注：初稿中的專家信息和驗(yàn)收信息為空白，驗(yàn)收會(huì)召開后需將有專家簽名的專家信息和驗(yàn)收意見頁替換紙件(PDF)對(duì)應(yīng)頁。

2、項(xiàng)目組織驗(yàn)收后，申報(bào)人即可補(bǔ)錄驗(yàn)收組成員及驗(yàn)收組意見，同時(shí)上傳有專家簽名的相關(guān)紙件，并按驗(yàn)收組織

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意見修改完善驗(yàn)收書，生成正式的項(xiàng)目驗(yàn)收書打印上交。3.3驗(yàn)收合并鑒定的項(xiàng)目

1、當(dāng)驗(yàn)收申請(qǐng)書的狀態(tài)為“等待受理中心受理”時(shí)，需下載并打印成果鑒定PDF交科技廳受理窗口受理。

2、當(dāng)項(xiàng)目組織驗(yàn)收后，申報(bào)人即可補(bǔ)錄專家成果鑒定意見，同時(shí)按處室要求修改、制作成果鑒定證書。注：鑒定證書暫不通過系統(tǒng)打印生成，而是線下按模板填寫制作，具體可聯(lián)系科技服務(wù)與管理處。3.4社會(huì)發(fā)展類省科技計(jì)劃項(xiàng)目

1、驗(yàn)收流程

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注：

在驗(yàn)收書提交階段，申報(bào)人須待驗(yàn)收組織單位審核驗(yàn)收書并同意后，打印紙質(zhì)版驗(yàn)收書（通常一式4份，其中至少1份為原件）。此后，紙質(zhì)版驗(yàn)收書依序提交給相關(guān)部門審查和蓋章，其進(jìn)度與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)審核環(huán)節(jié)盡量保持同步。

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第三篇：如何做好項(xiàng)目工作——項(xiàng)目對(duì)接網(wǎng)

如何做好項(xiàng)目工作——項(xiàng)目對(duì)接網(wǎng)

項(xiàng)目的謀劃和篩選是一門科學(xué)，我們必須提高認(rèn)識(shí)，提高工作能力。遼源經(jīng)濟(jì)這幾年之所以出現(xiàn)了快速發(fā)展的趨勢(shì)，沒有項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)舉措，沒有項(xiàng)目建設(shè)的推動(dòng)，沒有一大批新上項(xiàng)目作支撐是不可能的。有了項(xiàng)目，才有了發(fā)展；有了發(fā)展，才增強(qiáng)了實(shí)力，增長了后勁。因此，項(xiàng)目建設(shè)不僅僅是各級(jí)黨委、政府的事情，也不僅僅是企業(yè)的單純經(jīng)濟(jì)行為，而是我們所有經(jīng)濟(jì)建設(shè)者的共同事業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在項(xiàng)目建設(shè)上要發(fā)揮表率作用，親歷親為，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要親自抓，親自跑。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部親歷親為，對(duì)干部群眾來講，是確立的一種導(dǎo)向，體現(xiàn)的是責(zé)任；對(duì)投資者來講，是誠信，體現(xiàn)的是支持；對(duì)國家有關(guān)部委和省有關(guān)部門來講，是重視程度，體現(xiàn)的是工作力度。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，切實(shí)把握市委書記趙振起關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，抓好明年的項(xiàng)目謀劃工作。要吃透中央和省里的精神，準(zhǔn)確把握國家的投資重點(diǎn)、投資方向和支持重點(diǎn)、支持方向，努力尋找地方特色與國家政策的結(jié)合點(diǎn)，尋找我們的重點(diǎn)項(xiàng)目與國家政策的有效對(duì)接點(diǎn)，最大限度地用足、用活、用好國家和省里的政策，把中央和省的政策變成我們的項(xiàng)目，變成我們的投資，變成我們的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高項(xiàng)目建設(shè)的成功率。要立足市場(chǎng)需要找項(xiàng)目。一是圍繞現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)上項(xiàng)目，積極主動(dòng)地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搞好現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)換代。二是圍繞苗頭性市場(chǎng)上項(xiàng)目，對(duì)目前市場(chǎng)有需求、產(chǎn)品規(guī)模

小、發(fā)展?jié)摿Υ蟮漠a(chǎn)品，要花大力氣去開拓，去爭(zhēng)取。三是圍繞潛在的市場(chǎng)選項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)未來市場(chǎng)發(fā)展方向，引導(dǎo)潮流，敢為人先。四是向國家政策要項(xiàng)目，充分利用好國家關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)用地的政策，想方設(shè)法謀劃大項(xiàng)目，或?qū)㈨?xiàng)目打捆申報(bào)，多謀劃外資項(xiàng)目、外域項(xiàng)目，最大限度地爭(zhēng)取用地指標(biāo)。五要廣開渠道，內(nèi)引外聯(lián)選項(xiàng)目。要本著項(xiàng)目不在大小，建在本地就行；投資不在多少，投在遼源就行的原則，積極與大公司、大集團(tuán)聯(lián)系，發(fā)揮自身技術(shù)、資源等優(yōu)勢(shì)，吸引一批大項(xiàng)目、新項(xiàng)目。要多想辦法，多跑門路，用真功，動(dòng)真情，施真勁。要靈活掌握政策，多條腿走路，充分利用各種資源、各條途徑。要拿出主要精力，與投資商、國家和省有關(guān)部門反復(fù)匯報(bào)、不斷溝通，不達(dá)目的，決不罷休。同時(shí)，還要抓好項(xiàng)目謀劃方面的培訓(xùn)，從項(xiàng)目謀劃到可研，到項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目報(bào)告，對(duì)如何跑項(xiàng)目進(jìn)行程序和操作上的指導(dǎo)。就如何加快在建、續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)度問題，徐增力強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)。各縣、區(qū)、市直有關(guān)部門和項(xiàng)目建設(shè)單位要樹立全市一盤棋思想，增強(qiáng)大局觀念，通力合作，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，集中時(shí)間、人力、物力，扎扎實(shí)實(shí)開展工作。堅(jiān)決克服推諉扯皮現(xiàn)象，提高辦事效率。二要抓好工程的形象進(jìn)度，要注意抓項(xiàng)目的投資額、工作量。各部門要協(xié)力推進(jìn)在建項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)在還沒有進(jìn)展的項(xiàng)目，對(duì)原來認(rèn)為應(yīng)該啟動(dòng)實(shí)施而沒有開工的項(xiàng)目，要幫助查找原因，制定工作計(jì)劃，使其盡快實(shí)施。企業(yè)也要積極主動(dòng)地抓好項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。要舉全市之力，積極主動(dòng)地謀劃，引進(jìn)一批科技含量高、經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力強(qiáng)、就業(yè)人數(shù)多的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。要把上項(xiàng)

目的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到啟動(dòng)民間資本上來，利用民間資本，打造融資平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。重要的是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織，強(qiáng)化措施，科學(xué)運(yùn)作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。“在建項(xiàng)目抓竣工、新上項(xiàng)目抓進(jìn)度、前期項(xiàng)目抓開工”的原則加強(qiáng)調(diào)度，原則上一月一碰頭，一季一調(diào)度，及時(shí)研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難和問題。以以以以““““等不起等不起等不起等不起””””的緊迫感的緊迫感的緊迫感的緊迫感，，凝心聚力抓發(fā)展凝心聚力抓發(fā)展凝心聚力抓發(fā)展凝心聚力抓發(fā)展 采用“白加黑”、“五加二”工作法，不分日夜、不分休息日地工作。結(jié)果，只用了不到一個(gè)月的時(shí)間，就幫助企業(yè)完成了政策處理這個(gè)大難題，并順利進(jìn)場(chǎng)施工，創(chuàng)造了該街道工業(yè)項(xiàng)目政策處理和落地速度的新紀(jì)錄。為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，大田街道還提出了“促、轉(zhuǎn)、盤、拓”四字方針，即以促進(jìn)建設(shè)加快投產(chǎn)為前提，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，盤活閑置土地，拓寬發(fā)展空間。以以以以““““慢不得慢不得慢不得慢不得””””的危機(jī)感的危機(jī)感的危機(jī)感的危機(jī)感，，主動(dòng)作為抓服務(wù)主動(dòng)作為抓服務(wù)主動(dòng)作為抓服務(wù)主動(dòng)作為抓服務(wù)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展有如逆水行舟，不進(jìn)則退。機(jī)關(guān)干部必須有‘慢不得’的危機(jī)感，主動(dòng)抓好服務(wù)，才能有所作為?！标愊葨|說。三天兩頭深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與相關(guān)部門和企業(yè)磋商、協(xié)調(diào)，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的政策、融資、立項(xiàng)、規(guī)劃審批、征地拆遷等難題，全部建立了管理臺(tái)賬，逐個(gè)幫助落實(shí)。以以以以““““坐不住坐不住坐不住坐不住””””的責(zé)任感的責(zé)任感的責(zé)任感的責(zé)任感，，營造氛圍抓作風(fēng)營造氛圍抓作風(fēng)營造氛圍抓作風(fēng)營造氛圍抓作風(fēng)、、、、該街道堅(jiān)持

每周召開一次項(xiàng)目工作例會(huì)，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)督查，每季度開展一次調(diào)研走訪活動(dòng)，每半年組織一次形勢(shì)分析會(huì)，年底還要進(jìn)行一次全面“回頭看”。目的是營造持續(xù)而濃厚的抓項(xiàng)目建設(shè)氛圍，讓機(jī)關(guān)干部每天心里裝著企業(yè)、想著項(xiàng)目，并主動(dòng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)審批、招標(biāo)投標(biāo)、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全程跟蹤、督查

第四篇：如何做好項(xiàng)目收尾工作

如何做好項(xiàng)目收尾工作

1、要提前或者說提早進(jìn)入收尾狀態(tài)

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的分項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容多，如消防、電梯、強(qiáng)配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗(yàn)收是要由相關(guān)政府部門來進(jìn)行的，因此項(xiàng)目要提前進(jìn)入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前3至4個(gè)月進(jìn)入收尾階段。如遇上春節(jié)可能要更早。

2、收尾工作包括三大項(xiàng)

這三項(xiàng)工作包括實(shí)體收尾、資料收尾和工程量確認(rèn)。通常的說法只包括實(shí)體與資料，但考慮到工程量的確認(rèn)影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個(gè)大項(xiàng)加以重視。

3、收尾前要進(jìn)行工程完成狀態(tài)摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對(duì)工程完成的狀態(tài)進(jìn)行全面地摸底，查清楚有哪些項(xiàng)目不沒有完成，有哪些小項(xiàng)還沒有開始，有哪些項(xiàng)目做錯(cuò)了要進(jìn)行變更或者說是做錯(cuò)了，有哪些嚴(yán)重的施工質(zhì)量缺陷。

4、收尾工程狀態(tài)摸底應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）工程分部分項(xiàng)的完成情況，按承包單位甚至班組進(jìn)行分類歸納。

2）已完成的分部分項(xiàng)工程的成品保護(hù)和運(yùn)行狀態(tài)

3）是否存在完全沒開工的分部分項(xiàng)

4）沒完成、沒開工的分部分項(xiàng)的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業(yè)工種工人缺乏、勞動(dòng)力不足？是否特種設(shè)備、配件不足？是否特種施工工具或機(jī)械缺乏？當(dāng)某些原因發(fā)生時(shí)，要考慮改設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行。

5）不要忽視小項(xiàng)目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項(xiàng)。一些小項(xiàng)目由于特種工人不好找，影響后續(xù)工序，所以不能忽視。

6）不要小看現(xiàn)場(chǎng)清理，這也是一個(gè)重要項(xiàng)目，而且在清理后要設(shè)法維持整潔狀態(tài)。

7）各種邊角部位的收口。在統(tǒng)計(jì)未收口的同時(shí)，要弄清楚未收口的原因，如還有項(xiàng)目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃?xì)夤艽Π骞芏吹姆舛?、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等?/p>

5、要注意融洽與各承包單位的關(guān)系

有些甲方常常與施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員爭(zhēng)吵，關(guān)系搞得緊張，而且還動(dòng)不動(dòng)威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實(shí)現(xiàn)的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進(jìn)行。

6、制訂消項(xiàng)收尾工作計(jì)劃

制訂收尾工作計(jì)劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區(qū)別開來，即便是同時(shí)進(jìn)行也要以完成工程內(nèi)容優(yōu)先。

收尾計(jì)劃要采取消項(xiàng)計(jì)劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項(xiàng)一項(xiàng)地規(guī)定完成時(shí)間，完成一項(xiàng)消除一項(xiàng)。

7、備有后備勞動(dòng)力或施工隊(duì)

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更多，承包單價(jià)低，施工方在最后關(guān)頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補(bǔ)償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時(shí)就要有后備施工隊(duì)頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項(xiàng)驗(yàn)收、內(nèi)部驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工程

比妨說通過提前電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)范驗(yàn)收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗(yàn)收才通過專項(xiàng)驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工作。另組織公司內(nèi)部、聯(lián)合監(jiān)理、甲方，甚至組織沒有質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督下的四方驗(yàn)收。每次驗(yàn)收后要把沒完成的工程內(nèi)容和檢查發(fā)現(xiàn)的問題列出來，并限定完成時(shí)間。

9、專人跟蹤

將收尾工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分工，派專人盯著和督促。

10、即時(shí)做好工程資料和工程量確認(rèn)。

工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認(rèn)有利于提高和保證工人的工作積極性。

11作為項(xiàng)目監(jiān)理方要積極做好項(xiàng)目收尾工作。

作為監(jiān)理工作周期的最后一個(gè)重要過程，在完成業(yè)主委托的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等目標(biāo)，同時(shí)建設(shè)單位具備組織工程竣工驗(yàn)收條件時(shí)，就正式進(jìn)入項(xiàng)目收尾過程。項(xiàng)目收尾工作是一項(xiàng)不可或缺的工作，雖然項(xiàng)目收尾是工程竣工驗(yàn)時(shí)的最后部分，但并不意味著項(xiàng) 目收尾的各項(xiàng)活動(dòng)就要拖延到此過程才開始進(jìn)行。眾所周知，成立的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)性，但承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理公司及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)成果對(duì)建設(shè)單位和公司榮譽(yù)的影響是長期的。作為項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)），對(duì)項(xiàng)目收尾工作要引起足夠的重視。

一、將監(jiān)理服務(wù)工作堅(jiān)持到底

隨著工程主體結(jié)構(gòu)封頂，裝修工程接近尾聲，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要的人員越來越少，但總監(jiān)仍然要在人數(shù)減少的同時(shí)確保高效地完成項(xiàng)目。

公司人事部門應(yīng)會(huì)同總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行彈性管理，在項(xiàng)目收尾時(shí)提前考慮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的安置問題。為了監(jiān)理工作的連續(xù)性，公司應(yīng)盡量確?？偙O(jiān)完成項(xiàng)目所有工作，或確保至少一名總監(jiān)副手至始至終處于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中。

二、收集整理項(xiàng)目信息資料

在項(xiàng)目收尾過程，由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的注意力集中在完成項(xiàng)目任務(wù)的喜悅和期待新項(xiàng)目的興奮狀態(tài)，對(duì)記錄、完善項(xiàng)目信息，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)很容易被人忽視。

工程項(xiàng)目歷史信息是幫助公司項(xiàng)目管理的重要參考資料。每個(gè)公司可能對(duì)信息文件存檔的要求不同，國家監(jiān)理規(guī)范和其他相關(guān)建筑規(guī)范對(duì)此也作了相應(yīng)要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集保留以下，但不僅限于以下的內(nèi)容：

1）項(xiàng)目日記：包括監(jiān)理日志和旁站監(jiān)理記錄； 2）項(xiàng)目計(jì)劃：包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則； 3）來住函件； 4）項(xiàng)目會(huì)議記錄； 5）項(xiàng)目進(jìn)度控制文件； 6）項(xiàng)目質(zhì)量控制文件； 7）項(xiàng)目安全控制文件； 8）項(xiàng)目投資控制文件； 9）合同文檔； 10）其它信息；

項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)對(duì)以上信息資料輸入和保存于計(jì)算機(jī)中形成電子文本。公司工程部應(yīng)建立和維護(hù)公司整體的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，為需要時(shí)可便捷地檢索查找，也為公司其他新開項(xiàng)目和人員培訓(xùn)提供依據(jù)。

三、合同完成情況的收尾

在項(xiàng)目即將完成階段，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員重溫《監(jiān)理委托合同》，查找是否有為業(yè)主服務(wù)的漏項(xiàng)，以免引起業(yè)主的不滿。合同完成的效果應(yīng)達(dá)到或超過業(yè)主的期望。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)積極收回項(xiàng)目尾款。除非公司有特別要求和說明，收回項(xiàng)目尾款應(yīng)是總監(jiān)的責(zé)任。

四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

根據(jù)國家現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)應(yīng)組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工等單位時(shí)進(jìn)行工程初驗(yàn)收，應(yīng)參與和輔助建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工程竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作至少包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

1）安排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議的日程。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議是建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人成立項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)共同參加的會(huì)議，與會(huì)者一旦確定，就應(yīng)安排會(huì)議的召開日期和時(shí)間。務(wù)必要為與會(huì)者留出充足的準(zhǔn)備時(shí)間，讓他們能夠?qū)忛喯嚓P(guān)資料。2）分發(fā)會(huì)議材料

在會(huì)議召開之前，總監(jiān)應(yīng)代表監(jiān)理單位簽發(fā)《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，編制《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案》，并及早發(fā)至相關(guān)單位。3）召開項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議

在驗(yàn)收會(huì)議期間，驗(yàn)收委員會(huì)至少應(yīng)完成以下工作。（1）審查工程質(zhì)量控制資料是否完整；（2）審查各分部工程是否均已驗(yàn)收合格；

（3）審查各分部工程有關(guān)安全各功能的檢測(cè)資料是否完整；（4）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行主要功能項(xiàng)目的抽檢工作，應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

（5）驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)共同對(duì)工程觀感質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)確定驗(yàn)收結(jié)論。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收可能得到以下結(jié)果之一：

a.合格。工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，建設(shè)單位同意接受工程。b.有條件接受。即主要安全和功能方面合格，但必須先完成驗(yàn)收委員會(huì)指定的糾正措施項(xiàng)目。c.拆價(jià)接受。即工程達(dá)不到預(yù)期的使用功能，但返工處理不現(xiàn)實(shí)或代價(jià)太高，甲乙雙方可協(xié)調(diào)、降低使用功能拆價(jià)處理。

d.不接受。經(jīng)過返修加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收，同時(shí)表明項(xiàng)目管理工作完全失敗。4）會(huì)議記錄

竣工驗(yàn)收會(huì)議記錄是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，總監(jiān)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。在驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束時(shí)應(yīng)完成記錄，其中需包括重要的驗(yàn)收意見或行動(dòng)建議，以及項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議的結(jié)果，驗(yàn)收委員會(huì)成員如有不同于總體結(jié)論的意見應(yīng)予以保留。對(duì)需重新組織驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)確定再次驗(yàn)收的日程安排。會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)于與會(huì)者進(jìn)行審閱各確定，簽字后即時(shí)生效。

五、財(cái)務(wù)核算

總監(jiān)應(yīng)配合公司財(cái)務(wù)人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和核算，范圍應(yīng)僅限于本項(xiàng)目，公司總部的管理費(fèi)用不應(yīng)在此之內(nèi)。分析項(xiàng)目使用成本，項(xiàng)目收款狀況，并與公司其他項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比與分析，找出缺陷和不足，總結(jié)項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也為總監(jiān)的業(yè)績考核提供財(cái)務(wù)依據(jù)，財(cái)務(wù)核算應(yīng)形成報(bào)告，并至包括以下信息： 1）目前項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況；

2）財(cái)務(wù)偏差情況：主要與公司在項(xiàng)目啟動(dòng)前的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比； 3）解釋與建議：解釋發(fā)生財(cái)務(wù)偏差的原因，說明其合理程度，并為今后新的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制提出好的建議，完善公司相關(guān)制度； 4）分析項(xiàng)目利潤額：評(píng)價(jià)項(xiàng)目利潤水平是否達(dá)到或超過公司平均利潤水平；

六、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》是對(duì)項(xiàng)目管理成功或失敗的總結(jié)性文件，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司提交。《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》的基本內(nèi)容： 1）工程概況；

2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； 3）監(jiān)理合同履行情況； 4）監(jiān)理工作成效：

5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況各建議； 6）工程照片（有必要時(shí)）；

第五篇：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作規(guī)程

文章標(biāo)題：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作規(guī)程

工作程序：

督促施工單位作竣工驗(yàn)檢

審查施工單位提交的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

根據(jù)報(bào)告作現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)，提出不完備的地方

組織相關(guān)部門、單位參加正式驗(yàn)收

確定交接日期

返工或處理

存在問題

竣工驗(yàn)

收前，及時(shí)督促施工單位整理竣工驗(yàn)收資料，會(huì)同監(jiān)理單位嚴(yán)格審核各項(xiàng)資料是否符合要求。工程竣工資料的內(nèi)容包括：

a.工程項(xiàng)目開工報(bào)告

b.工程項(xiàng)目竣工報(bào)告

c.設(shè)計(jì)變更通知單

d.工程建設(shè)記錄

e.工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料（若有時(shí)）

f.水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測(cè)量記錄、沉降及位移觀測(cè)記錄

g.材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料

h.試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告

i.基礎(chǔ)工程驗(yàn)收記錄（包括驗(yàn)槽記錄、各種樁基施工記錄及樁基測(cè)試報(bào)告）

j.結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收記錄

k.隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日記

l.竣工圖

m.質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料

n.工程竣工驗(yàn)收及資料

竣工的項(xiàng)目必須符合政府主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)批復(fù)、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證、技術(shù)核定單、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量文件和技術(shù)資料等。工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、設(shè)備，土地使用、建筑結(jié)構(gòu)、建筑面積、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須與上述文件合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。

竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

土建工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)說明書驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量必須符合各項(xiàng)要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢，建筑物、構(gòu)筑物周圍2米以內(nèi)場(chǎng)地平整，障礙物清除，道路及下水道暢通。

安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

必須按照設(shè)計(jì)要求的施工項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，各道工序保質(zhì)保量，施工完畢，排水道必須做好沖洗、試水、暢通，給水管完成清洗試壓等工作，各項(xiàng)設(shè)備、電氣、空調(diào)、消防、通訊、有線電視、監(jiān)控、可視對(duì)講、電子門控等工程項(xiàng)目應(yīng)全部安裝結(jié)束符合安裝技術(shù)質(zhì)量要求。

消防、氣象、環(huán)保、電梯等專業(yè)工程，驗(yàn)收前，需滿足有關(guān)政府主管部門的驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)。

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