第一篇：招商會的總結(jié)大全
溫州壹貳壹品牌管理有限公司
2012溫州網(wǎng)商網(wǎng)貨、激情起航招商會
總結(jié)報告
目的：為使公司接下來的招商會順利舉行，從本次招商會總結(jié)成功的經(jīng)驗地方，找不不足之處，持續(xù)改進，提升招商會的效率。
總結(jié)人：宋慶林
適用范圍：溫州壹貳壹品牌管理有限公司全體員工 具體總結(jié)內(nèi)容如下：
一、招商會基本情況：由招商部操作執(zhí)行，7月26日下午14點開始17點結(jié)束，預(yù)計邀約客戶30人，實際到場21家企業(yè)31人（見附件-招商會簽到表）。會議主持：周潔，演講嘉賓：溫州電子商務(wù)協(xié)會秘書長-曹王強；壹貳壹公司-apple；艾倫，哈瑞。配合人員：徐晴，COCO,蝦仁，薇拉，方云云、石靖等。行政部、攝影部等部門。
二、招商會的成功之處：
1、主持人熱烈激情，部門配合到位，相關(guān)人員支持到位
2、主持過程較為流暢
3、公司精神面貌很好
三、招商會不足之處：
1、客戶質(zhì)量不高，沒有現(xiàn)場達成協(xié)議，這個是招商會的致命傷。
2、秘書長發(fā)言時間過長，導(dǎo)致部分客戶走開
3、我們的課件還需要改進，還不能夠抓住人的心，4、業(yè)務(wù)人員跟單能力不足，需要加強培訓(xùn)
5、會議的物料組織的還不夠，需要落實人員保管或者購買
6、現(xiàn)場互動的環(huán)節(jié)，還需要多下功夫，很多客戶不愿意參與，參與度不高
7、由于是在公司進行，很多人的重視度不夠
四、改進措施
1、加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，邀約客戶的能力需要加強
2、需要進行現(xiàn)場彩排，控制會場節(jié)奏
3、加強執(zhí)行力，排好時間，包干到戶，采取監(jiān)督措施，做好獎懲。
4、領(lǐng)導(dǎo)需要重視
五、目前就這些總結(jié)，不足支持，批評指正。
溫州壹貳壹品牌管理有限公司—宋慶林
2012-7-29
第二篇：招商會總結(jié)
招商會總結(jié)
在這次舉辦的招商會中，我有幸以一個初學(xué)者的身份參加了招商會議的全過程，對會議中各項目負責(zé)小組——會務(wù)組、市場部、商品部、后勤組在各個環(huán)節(jié)中的工作流程、細節(jié)都有了廣義上的認知，從而積累了豐富的臨場經(jīng)驗，為自己對今后整個會議的協(xié)調(diào)和把控能力的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、招商會的前期準(zhǔn)備工作
能否在招商會中取得成功，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，只有各個部門通力合作、協(xié)調(diào)一致、準(zhǔn)備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經(jīng)過、結(jié)果先進行事前預(yù)估，經(jīng)過多次的分析、調(diào)整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然后在公司內(nèi)部進行明確分工，專人負責(zé)每個項目，從而落實工作責(zé)任制，做到有據(jù)可依。所有工作人員前期主要是把各項會議中所需物料支持落實到位，前期的工作做得越細、全方位考慮，會議中出現(xiàn)差錯的概率也就越低。而市場部所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責(zé)區(qū)域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，一定要做好詳細的客戶電話跟蹤，并落實確定最終到會人數(shù)。
二、招商會現(xiàn)場
招商會議現(xiàn)場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現(xiàn)場的氛圍最關(guān)鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業(yè)內(nèi)的知識，還要靈活的對會場進行引導(dǎo)。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、彩排，使整個會議的時間與效果都能達到預(yù)期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區(qū)域、舞臺區(qū)域、后臺區(qū)域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區(qū)域各品牌的合理優(yōu)化擺放、廣告公司舞臺燈光音響特效調(diào)試、模特秀的安排。對于突發(fā)事件的發(fā)生，要有應(yīng)急備案，即使發(fā)生突發(fā)事件，也能順利的進行我們的招商會議。
三、退場
招商會議結(jié)束后，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，后勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產(chǎn)品安全的退場。
四、會議結(jié)束總結(jié)
通過這次招商會議的參與，對招商會議的內(nèi)涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義的營銷公關(guān)工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質(zhì)的活動，關(guān)系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。
在這次會議中，公司整個團隊協(xié)作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結(jié)這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經(jīng)驗教訓(xùn)。
1、會議流程出來的比較晚，現(xiàn)場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應(yīng)應(yīng)該提前半個月出來初稿，然后再組織討論，提前1星期定稿并發(fā)給所有參會人員準(zhǔn)備。
2、每個負責(zé)小組應(yīng)確定一個組長，各組組長分工明確，并確定職責(zé)。各組組長應(yīng)該明確自己和組員的崗位和職責(zé)，把工作落實到每一個人頭上，明確職責(zé)，每天盯進展并向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發(fā)生，不然就會出現(xiàn)：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最后都不知道該聽誰的了。誰的小組出現(xiàn)問題直接找組長，組長進行統(tǒng)籌安排處理，并提出解決方案。
3、再就是細節(jié)上的，廣告公司在燈光布場、現(xiàn)場音樂調(diào)節(jié)、LED顯示屏和電腦PPT都出現(xiàn)了不盡人意的地方，音樂準(zhǔn)備和現(xiàn)場模特走秀不相匹配，出現(xiàn)過幾次冷場的時候，事前未對LED顯示屏和音響設(shè)備、PPT內(nèi)容進行彩排演示，導(dǎo)致上臺演講時候屏幕顯示內(nèi)容和演講不匹配。在下次會議中，這些小細節(jié)都必須在會議開始前進行反復(fù)的調(diào)試，確保萬無一失。
第三篇：招商會個人總結(jié)
篇一：招商會總結(jié) 招商會總結(jié)
在這次舉辦的招商會中，我有幸以一個初學(xué)者的身份參加了招商會議的全過程，對會議中各項目負責(zé)小組——會務(wù)組、市場部、商品部、后勤組在各個環(huán)節(jié)中的工作流程、細節(jié)都有了廣義上的認知，從而積累了豐富的臨場經(jīng)驗，為自己對今后整個會議的協(xié)調(diào)和把控能力的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、招商會的前期準(zhǔn)備工作
能否在招商會中取得成功，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，只有各個部門通力合作、協(xié)調(diào)一致、準(zhǔn)備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經(jīng)過、結(jié)果先進行事前預(yù)估，經(jīng)過多次的分析、調(diào)整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然后在公司內(nèi)部進行明確分工，專人負責(zé)每個項目，從而落實工作責(zé)任制，做到有據(jù)可依。所有工作人員前期主要是把各項會議中所需物料支持落實到位，前期的工作做得越細、全方位考慮，會議中出現(xiàn)差錯的概率也就越低。而市場部所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責(zé)區(qū)域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，一定要做好詳細的客戶電話跟蹤，并落實確定最終到會人數(shù)。
二、招商會現(xiàn)場
招商會議現(xiàn)場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現(xiàn)場的氛圍最關(guān)鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業(yè)內(nèi)的知識，還要靈活的對會場進行引導(dǎo)。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、彩排，使整個會議的時間與效果都能達到預(yù)期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區(qū)域、舞臺區(qū)域、后臺區(qū)域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區(qū)域各品牌的合理優(yōu)化擺放、廣告公司舞臺燈光音響特效調(diào)試、模特秀的安排。對于突發(fā)事件的發(fā)生，要有應(yīng)急備案，即使發(fā)生突發(fā)事件，也能順利的進行我們的招商會議。
三、退場
招商會議結(jié)束后，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，后勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產(chǎn)品安全的退場。
四、會議結(jié)束總結(jié)
通過這次招商會議的參與，對招商會議的內(nèi)涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義的營銷公關(guān)工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質(zhì)的活動，關(guān)系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。
在這次會議中，公司整個團隊協(xié)作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結(jié)這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經(jīng)驗教訓(xùn)。
1、會議流程出來的比較晚，現(xiàn)場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應(yīng)應(yīng)該提前半個月出來初稿，然后再組織討論，提前1星期定稿并發(fā)給所有參會人員準(zhǔn)備。
2、每個負責(zé)小組應(yīng)確定一個組長，各組組長分工明確，并確定職責(zé)。各組組長應(yīng)該明確自己和組員的崗位和職責(zé)，把工作落實到每一個人頭上，明確職責(zé)，每天盯進展并向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發(fā)生，不然就會出現(xiàn)：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最后都不知道該聽誰的了。誰的小組出現(xiàn)問題直接找組長，組長進行統(tǒng)籌安排處理，并提出解決方案。
3、再就是細節(jié)上的，廣告公司在燈光布場、現(xiàn)場音樂調(diào)節(jié)、led顯示屏和電腦ppt都出現(xiàn)了不盡人意的地方，音樂準(zhǔn)備和現(xiàn)場模特走秀不相匹配，出現(xiàn)過幾次冷場的時候，事前未對led顯示屏和音響設(shè)備、ppt內(nèi)容進行彩排演示，導(dǎo)致上臺演講時候屏幕顯示內(nèi)容和演講不匹配。在下次會議中，這些小細節(jié)都必須在會議開始前進行反復(fù)的調(diào)試，確保萬無一失。篇二：招商會的總結(jié)2014年11月15日名創(chuàng)優(yōu)品杭州招商會工作總結(jié) 目的： 為使公司接下來的招商會順利舉行，從本次招商會總結(jié)成功的經(jīng)驗地方，找不不足之處，持續(xù)改進，提升招商會的效率。
總結(jié)人：方富盛
適用范圍：廣東葆揚貿(mào)易有限公司投資部全體員工 具體總結(jié)內(nèi)容如下：
一、招商會基本情況：本次活動我主要負責(zé)
（1）會議前延安路店的簽到準(zhǔn)備工作，負責(zé)車輛組的安排工作，和已到延安路店的客戶溝通交流及大巴指引工作；
（2）會議中的客戶洽談工作；（3）會議后協(xié)助善后工作。
二、（1）會議前延安路店的簽到準(zhǔn)備工作和車輛組工作成功之處：
1、我們是8點準(zhǔn)備到店面，物料已提前一天準(zhǔn)備好；
2、無論市場人員和招商人員都十分配合的完成掛牌和簽到準(zhǔn)備工作；
3、雖然因為部分客戶拖拉的原因?qū)е萝囕v無法準(zhǔn)點出發(fā)，但最后客戶都全部出發(fā)，而且到會場時間也是剛剛好。
（1）會議前延安路店的簽到準(zhǔn)備工作和車輛組工作不足之處：
1、客戶很多都9點多到店面了，但簽到名單過了十點多還沒能到，導(dǎo)致客戶扎堆的圍在店面門口無法簽到，最后商業(yè)街物業(yè)保安也過來了；
2、簽到名單到了，因客戶過多，導(dǎo)致簽到處排長隊，現(xiàn)場招商人員也忙于疏導(dǎo)無法和客戶好好的交流溝通；
3、客戶比較拖拉，車輛方面無法準(zhǔn)時準(zhǔn)點的出發(fā)，有些客戶開車的時間也比較模糊；（1）改進措施：
1、下次負責(zé)名單管理的一定要提前到店，準(zhǔn)備好簽到臺，讓提前到的客戶先簽到，那就不用導(dǎo)致客戶扎堆在一起；
2、簽到最好不要讓招商人員負責(zé)，可以讓財務(wù)或者其他人員處理，那招商人員就可以在旁引導(dǎo)客戶，和客戶先交流溝通，更好促進客戶會議的簽單率；
3、車輛可以安排好具體的發(fā)車時間，在客戶的掛牌上面標(biāo)明幾號車幾點出發(fā)，這樣更好的分配好一輛車的人數(shù)，先到的客戶可以安排先出發(fā)的車輛，就不用隨機分配，老是打電話咨詢還有多少空位。
三、（2）會議中的客戶洽談工作成功之處：
1、會議的ppt演講做得相當(dāng)不錯，可以讓客戶更加一步的了解公司和公司現(xiàn)在發(fā)展情況，對我們招商也加強力度；
2、葉總和日本設(shè)計師的演講給大部分客戶有力的信心；（2）會議中的客戶洽談工作不足之處：
1、客戶沒安排具體坐的位置，前期無法知道客戶坐哪里和洽談
2、簽約洽談時間安排有點緊張，客戶多的時候無法應(yīng)對；
3、晚飯的時候客戶坐的地方都是隨機安排，洽談力度大大減少；（2）改進措施：
1、下次會議可以先分配好區(qū)域，例如西南區(qū)域是哪幾桌，西北區(qū)域是哪幾桌，這樣可以第一時間和客戶認識溝通，因為畢竟有些客戶是沒有到店面簽到的，也便于我們可以隨時溝通；
2、下次洽談時間可以分開兩段進行，例如李總講完以后，我們可以初步洽談和簽約，葉總講完以后，再插一段洽談時間，這樣可以把第一段時間沒簽的客戶再二次跟進，找出客戶心里的疑問；
3、晚宴的時候應(yīng)該把本區(qū)域的客戶安排一桌，就可以在晚宴時間，把經(jīng)過兩次都沒簽約的客戶進行第三次溝通，而且這次去的老客戶也是比較優(yōu)質(zhì)的，也可以協(xié)助進一步的洽談客戶，我們和已簽約的客戶敬酒的時候也不用滿場再跑來跑去找了。
四、（3）會議后協(xié)助善后工作成功之處：
1、會議結(jié)束后大家都齊心協(xié)力的在收拾整理現(xiàn)場，顯示我們團隊精神；
2、會議第二天大家都集中在酒店，該收拾的收拾，該繼續(xù)洽談的洽談，絲毫也沒被昨天的成功影響；
（3）會議后協(xié)助善后工作不足之處：
1、該收拾的也收拾了，物料也全收了，本部門的男生應(yīng)該更加有紳士風(fēng)度一點，照顧一下其他女生；
（3）改進措施：
1、下次會議除了本職工作以外，男同事應(yīng)該更加照顧一下女同事，多問問其他的需求，多擔(dān)當(dāng)一點。
個人總結(jié)內(nèi)容如下：
一、本次招商會我的目標(biāo)是11家，現(xiàn)在完成了6家，沒有完成目標(biāo)。
（1）成功之處：本次會議因為也是剛接手本區(qū)域，也盡了我個人最大的努力，打了70多面談過的和電話咨詢的客戶，最后邀約了8家客戶參加會議，只有3家客戶是沒簽的，在洽談過程中我也不斷的了解他們的問題所在，爭取解決問題并簽單。
（2）不足之處：對本區(qū)域還是存在不了解，特別是已面談過的客戶情況，導(dǎo)致后來面談過的客戶都沒來現(xiàn)場，到現(xiàn)場的客戶都是電話咨詢沒多久的客戶，出差前也忙于整理名單，沒有更多的電話和會議客戶溝通，導(dǎo)致會議要花過多的時間洽談。
（3）改進措施：
1、以后面談的客戶在申請表上一定要注明具體的情況，以后招商會可以第一時間對客戶有印象，出差前無論多忙碌，也要抽時間和客戶先溝通，以便招商會可以更快速的簽單。
廣東葆揚貿(mào)易有限公司—方富盛2014-11-22篇三：招商會總結(jié) 招商會總結(jié)
在這次舉辦的招商會中，行政部的所有員工有幸參加了招商會議的全過程，對會議中各項目負責(zé)小組——會務(wù)組、市場部、策劃組、后勤組在各個環(huán)節(jié)中的工作流程、細節(jié)都再次有了廣義上的認知，從而積累了豐富的臨場經(jīng)驗，為自己和所參加的員工對今后整個會議的協(xié)調(diào)和把控能力的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、招商會的前期準(zhǔn)備工作
能否在招商會中取得成功，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，只有各個部門通力合作、協(xié)調(diào)一致、準(zhǔn)備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經(jīng)過、結(jié)果先進行事前預(yù)估，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和策劃部多次的分析、調(diào)整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然后在公司內(nèi)部進行明確分工，專人負責(zé)每個項目，從而落實工作責(zé)任制，做到有據(jù)可依。我人事部所有工作人員根據(jù)活動安排，前期主要是安排在辦公室為各項會議中所需物料跟蹤落實到位，以及人員配置和工作安排洛實。
前期的工作只有作到全方位考慮和非常細劃，會議中才不會出現(xiàn)很多差錯。而市場部和call專員所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責(zé)區(qū)域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，做好了詳細的客戶電話跟蹤，并落實確定最終到會人數(shù)。
二、招商會現(xiàn)場
招商會議現(xiàn)場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現(xiàn)場的氛圍最關(guān)鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業(yè)內(nèi)的知識，還要靈活的對會場進行引導(dǎo)。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、彩排，使整個會議的時間與效果都能達到預(yù)期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區(qū)域、舞臺區(qū)域、后臺區(qū)域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區(qū)域各品牌的合理優(yōu)化擺放、廣告公司舞臺燈光音響特效調(diào)試、模特秀的安排。對于突發(fā)事件的發(fā)生，要有應(yīng)急備案，即使發(fā)生突發(fā)事件，也能順利的進行我們的招商會議。
三、退場
招商會議結(jié)束后，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，后勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產(chǎn)品安全的退場。
四、會議結(jié)束總結(jié)
通過這次招商會議的參與，對招商會議的內(nèi)涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義的營銷公關(guān)工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質(zhì)的活動，關(guān)系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。
在這次會議中，公司整個團隊協(xié)作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結(jié)這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經(jīng)驗教訓(xùn)。
1、會議流程出來的比較晚，現(xiàn)場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應(yīng)應(yīng)該提前半個月出來初稿，然后再組織討論，提前1星期定稿并發(fā)給所有參會人員準(zhǔn)備。
2、每個負責(zé)小組應(yīng)確定一個組長，各組組長分工明確，并確定職責(zé)。各組組長應(yīng)該明確自己和組員的崗位和職責(zé)，把工作落實到每一個人頭上，明確職責(zé)，每天盯進展并向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發(fā)生，不然就會出現(xiàn)：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最后都不知道該聽誰的了。誰的小組出現(xiàn)問題直接找組長，組長進行統(tǒng)籌安排處理，并提出解決方案。
3、再就是細節(jié)上的，廣告公司在燈光布場、現(xiàn)場音樂調(diào)節(jié)、led顯示屏和電腦ppt都出現(xiàn)了不盡人意的地方，音樂準(zhǔn)備和現(xiàn)場模特走秀不相匹配，出現(xiàn)過幾次冷場的時候，事前未對led顯示屏和音響設(shè)備、ppt內(nèi)容進行彩排演示，導(dǎo)致上臺演講時候屏幕顯示內(nèi)容和演講不匹配。在下次會議中，這些小細節(jié)都必須在會議開始前進行反復(fù)的調(diào)試，確保萬無一失。
第四篇：招商會的總結(jié)
廣東葆揚貿(mào)易有限公司
2014年11月15日名創(chuàng)優(yōu)品杭州招商會工作總結(jié)
目的：
為使公司接下來的招商會順利舉行，從本次招商會總結(jié)成功的經(jīng)驗地方，找不不足之處，持續(xù)改進，提升招商會的效率。
總結(jié)人：方富盛
適用范圍：廣東葆揚貿(mào)易有限公司投資部全體員工 具體總結(jié)內(nèi)容如下：
一、招商會基本情況：本次活動我主要負責(zé)
（1）會議前延安路店的簽到準(zhǔn)備工作，負責(zé)車輛組的安排工作，和已到延安路店的客戶溝通交流及大巴指引工作；
（2）會議中的客戶洽談工作；
（3）會議后協(xié)助善后工作。
二、（1）會議前延安路店的簽到準(zhǔn)備工作和車輛組工作成功之處：
1、我們是8點準(zhǔn)備到店面，物料已提前一天準(zhǔn)備好；
2、無論市場人員和招商人員都十分配合的完成掛牌和簽到準(zhǔn)備工作；
3、雖然因為部分客戶拖拉的原因?qū)е萝囕v無法準(zhǔn)點出發(fā)，但最后客戶都全部出發(fā)，而且到會場時間也是剛剛好。
（1）會議前延安路店的簽到準(zhǔn)備工作和車輛組工作不足之處：
1、客戶很多都9點多到店面了，但簽到名單過了十點多還沒能到，導(dǎo)致客戶扎堆的圍在店面門口無法簽到，最后商業(yè)街物業(yè)保安也過來了；
2、簽到名單到了，因客戶過多，導(dǎo)致簽到處排長隊，現(xiàn)場招商人員也忙于疏導(dǎo)無法和客戶好好的交流溝通；
3、客戶比較拖拉，車輛方面無法準(zhǔn)時準(zhǔn)點的出發(fā)，有些客戶開車的時間也比較模糊；
（1）改進措施：
1、下次負責(zé)名單管理的一定要提前到店，準(zhǔn)備好簽到臺，讓提前到的客戶先簽到，那就不用導(dǎo)致客戶扎堆在一起；
2、簽到最好不要讓招商人員負責(zé)，可以讓財務(wù)或者其他人員處理，那招商人員就可以在旁引導(dǎo)客戶，和客戶先交流溝通，更好促進客戶會議的簽單率；
3、車輛可以安排好具體的發(fā)車時間，在客戶的掛牌上面標(biāo)明幾號車幾點出發(fā)，這樣更好的分配好一輛車的人數(shù)，先到的客戶可以安排先出發(fā)的車輛，就不用隨機分配，老是打電話咨詢還有多少空位。
廣東葆揚貿(mào)易有限公司
三、（2）會議中的客戶洽談工作成功之處：
1、會議的PPT演講做得相當(dāng)不錯，可以讓客戶更加一步的了解公司和公司現(xiàn)在發(fā)展情況，對我們招商也加強力度；
2、葉總和日本設(shè)計師的演講給大部分客戶有力的信心；
（2）會議中的客戶洽談工作不足之處：
1、客戶沒安排具體坐的位置，前期無法知道客戶坐哪里和洽談
2、簽約洽談時間安排有點緊張，客戶多的時候無法應(yīng)對；
3、晚飯的時候客戶坐的地方都是隨機安排，洽談力度大大減少；
（2）改進措施：
1、下次會議可以先分配好區(qū)域，例如西南區(qū)域是哪幾桌，西北區(qū)域是哪幾桌，這樣可以第一時間和客戶認識溝通，因為畢竟有些客戶是沒有到店面簽到的，也便于我們可以隨時溝通；
2、下次洽談時間可以分開兩段進行，例如李總講完以后，我們可以初步洽談和簽約，葉總講完以后，再插一段洽談時間，這樣可以把第一段時間沒簽的客戶再二次跟進，找出客戶心里的疑問；
3、晚宴的時候應(yīng)該把本區(qū)域的客戶安排一桌，就可以在晚宴時間，把經(jīng)過兩次都沒簽約的客戶進行第三次溝通，而且這次去的老客戶也是比較優(yōu)質(zhì)的，也可以協(xié)助進一步的洽談客戶，我們和已簽約的客戶敬酒的時候也不用滿場再跑來跑去找了。
四、（3）會議后協(xié)助善后工作成功之處：
1、會議結(jié)束后大家都齊心協(xié)力的在收拾整理現(xiàn)場，顯示我們團隊精神；
2、會議第二天大家都集中在酒店，該收拾的收拾，該繼續(xù)洽談的洽談，絲毫也沒被昨天的成功影響；
（3）會議后協(xié)助善后工作不足之處：
1、該收拾的也收拾了，物料也全收了，本部門的男生應(yīng)該更加有紳士風(fēng)度一點，照顧一下其他女生；
（3）改進措施：
1、下次會議除了本職工作以外，男同事應(yīng)該更加照顧一下女同事，多問問其他的需求，多擔(dān)當(dāng)一點。
個人總結(jié)內(nèi)容如下：
一、本次招商會我的目標(biāo)是11家，現(xiàn)在完成了6家，沒有完成目標(biāo)。
（1）成功之處：本次會議因為也是剛接手本區(qū)域，也盡了我個人最大的努力，打了70多面談過的和電話咨詢的客戶，最后邀約了8家客戶參加會議，只有3家客戶是沒簽的，在洽談過程中我也不斷的了解他們的問題所在，爭取解決問題并簽單。
廣東葆揚貿(mào)易有限公司
（2）不足之處：對本區(qū)域還是存在不了解，特別是已面談過的客戶情況，導(dǎo)致后來面談過的客戶都沒來現(xiàn)場，到現(xiàn)場的客戶都是電話咨詢沒多久的客戶，出差前也忙于整理名單，沒有更多的電話和會議客戶溝通，導(dǎo)致會議要花過多的時間洽談。
（3）改進措施：
1、以后面談的客戶在申請表上一定要注明具體的情況，以后招商會可以第一時間對客戶有印象，出差前無論多忙碌，也要抽時間和客戶先溝通，以便招商會可以更快速的簽單。
廣東葆揚貿(mào)易有限公司—方富盛
2014-11-22
第五篇：招商會總結(jié)
招商會總結(jié)
在這次舉辦的招商會中，行政部的所有員工有幸參加了招商會議的全過程，對會議中各項目負責(zé)小組——會務(wù)組、市場部、策劃組、后勤組在各個環(huán)節(jié)中的工作流程、細節(jié)都再次有了廣義上的認知，從而積累了豐富的臨場經(jīng)驗，為自己和所參加的員工對今后整個會議的協(xié)調(diào)和把控能力的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、招商會的前期準(zhǔn)備工作
能否在招商會中取得成功，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，只有各個部門通力合作、協(xié)調(diào)一致、準(zhǔn)備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經(jīng)過、結(jié)果先進行事前預(yù)估，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和策劃部多次的分析、調(diào)整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然后在公司內(nèi)部進行明確分工，專人負責(zé)每個項目，從而落實工作責(zé)任制，做到有據(jù)可依。我人事部所有工作人員根據(jù)活動安排，前期主要是安排在辦公室為各項會議中所需物料跟蹤落實到位，以及人員配置和工作安排洛實。
前期的工作只有作到全方位考慮和非常細劃，會議中才不會出現(xiàn)很多差錯。而市場部和CALL專員所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責(zé)區(qū)域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，做好了詳細的客戶電話跟蹤，并落實確定最終到會人數(shù)。
二、招商會現(xiàn)場
招商會議現(xiàn)場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現(xiàn)場的氛圍最關(guān)鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業(yè)內(nèi)的知識，還要靈活的對會場進行引導(dǎo)。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、彩排，使整個會議的時間與效果都能達到預(yù)期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區(qū)域、舞臺區(qū)域、后臺區(qū)域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區(qū)域各品牌的合理優(yōu)化擺放、廣告公司舞臺燈光音響特效調(diào)試、模特秀的安排。對于突發(fā)事件的發(fā)生，要有應(yīng)急備案，即使發(fā)生突發(fā)事件，也能順利的進行我們的招商會議。
三、退場
招商會議結(jié)束后，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，后勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產(chǎn)品安全的退場。
四、會議結(jié)束總結(jié)
通過這次招商會議的參與，對招商會議的內(nèi)涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義的營銷公關(guān)工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質(zhì)的活動，關(guān)系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。
在這次會議中，公司整個團隊協(xié)作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結(jié)這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經(jīng)驗教訓(xùn)。
1、會議流程出來的比較晚，現(xiàn)場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應(yīng)應(yīng)該提前半個月出來初稿，然后再組織討論，提前1星期定稿并發(fā)給所有參會人員準(zhǔn)備。
2、每個負責(zé)小組應(yīng)確定一個組長，各組組長分工明確，并確定職責(zé)。各組組長應(yīng)該明確自己和組員的崗位和職責(zé)，把工作落實到每一個人頭上，明確職責(zé)，每天盯進展并向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發(fā)生，不然就會出現(xiàn)：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最后都不知道該聽誰的了。誰的小組出現(xiàn)問題直接找組長，組長進行統(tǒng)籌安排處理，并提出解決方案。
3、再就是細節(jié)上的，廣告公司在燈光布場、現(xiàn)場音樂調(diào)節(jié)、LED顯示屏和電腦PPT都出現(xiàn)了不盡人意的地方，音樂準(zhǔn)備和現(xiàn)場模特走秀不相匹配，出現(xiàn)過幾次冷場的時候，事前未對LED顯示屏和音響設(shè)備、PPT內(nèi)容進行彩排演示，導(dǎo)致上臺演講時候屏幕顯示內(nèi)容和演講不匹配。在下次會議中，這些小細節(jié)都必須在會議開始前進行反復(fù)的調(diào)試，確保萬無一失。
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