第一篇：公司經(jīng)理在XX年全系統(tǒng)總結(jié)會上的發(fā)言

公司經(jīng)理在XX年全系統(tǒng)總結(jié)會上的發(fā)言

抓好項目建設(shè) 實現(xiàn)快速發(fā)展

公司經(jīng)理在全系統(tǒng)總結(jié)會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導、各位同仁，大家好！

剛才聽了商貿(mào)局*局長的工作報告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了過去一年中同志們付出的辛勤勞動，詳細周密地安排了09年的各項工作，思路清晰，目標明確，重點突出，措施有力。與會者無不為之振奮，受到極大地鼓舞！現(xiàn)在，我代表**連鎖有限責任公司就今年的項目建設(shè)作一個表態(tài)發(fā)言。

**連鎖有限責任公司是商務(wù)部核準的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施企業(yè)，三年來，按照“以物流配送中心為核心，城區(qū)大超市為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為骨干，村級超市和加盟店為基礎(chǔ)，以點帶面、點面結(jié)合，直營帶加盟，小超市，大連鎖”的發(fā)展思路，帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)努力，頑強拼搏，在**、**、*縣、**、**5縣區(qū)共發(fā)展改造農(nóng)家店****戶、其中投資建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市*戶、村級直營超市**戶，配送中心*個，總投資****萬元，商業(yè)網(wǎng)點營業(yè)面積*****平方米，商品流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋5縣區(qū)90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)，70%以上行政村，特別是把直營超市建設(shè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，富有前瞻性和創(chuàng)造性，為全國首創(chuàng)，帶了個好頭。多次受到商務(wù)部、省、市、縣商務(wù)主管部門的肯定和表揚。

3年來共得到財政專項資金****萬元，其中***萬元已經(jīng)撥付到帳。

XX年實現(xiàn)商品銷售總額****萬元，其中公司鄉(xiāng)、村直屬超市實現(xiàn)銷售****萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，上繳稅金***萬元，經(jīng)營商品6100余種，安排下崗職工和農(nóng)村富余勞動力582人，為公司***名職工繳納養(yǎng)老保險***萬元。各項經(jīng)濟指標均有較大輻度的增長，取得歷史新高。

XX年,我公司在抓好日常經(jīng)營工作的同時，重點仍然是抓緊抓好項目建設(shè)工作。安排的項目有：

1、積極籌措資金，落實貸款，爭取在**新區(qū)申報征地**畝，投資****萬元建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。*

2、繼續(xù)在**、**、**、*縣、**五個縣區(qū)全年投資***萬元，發(fā)展加盟店***戶，其中：①**縣投資**萬元，發(fā)展加盟店**戶，經(jīng)營品種****余種，配送車**輛，人員**人，配送率達到60%。②**縣投資**萬元，發(fā)展加盟店***戶，配送部經(jīng)營品種****余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。③**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟店***戶，配送部經(jīng)營品種****余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。④*縣投資**萬元，發(fā)展加盟店**戶，配送部經(jīng)營品種****余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。⑤**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟店***戶，商品配送由**區(qū)配送部代管，經(jīng)營品種****余種，配送率達到50%。

3、積極與省商務(wù)廳、**市商務(wù)局聯(lián)系，爭取得到**市所轄**縣、*縣、**縣、**縣、**區(qū)這5 縣區(qū)的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施區(qū)域。為了得到**市商務(wù)局和所在縣區(qū)商務(wù)局的信任支持,我們在這5縣區(qū)的投資達***萬元以上，在每個縣區(qū)建設(shè)一個面積在***平方米以上、標準高的配送中心及直營展銷廳，共發(fā)展農(nóng)家店***戶以上。為爭取這些實施區(qū)域，董事長***連續(xù)5天奔跑在**，與**市商務(wù)局、省廳進行洽談，最終感動了對方，答應了區(qū)域，同意我們實施，09年上半年先給2—3縣區(qū)，考驗我們是否能承擔得起此項工程，同時也在檢驗企業(yè)的實力。

4、繼續(xù)在本縣**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)、**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)建設(shè)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市，建設(shè)面積均在500平方米以上，總投資在***萬元以上。

5、在全縣發(fā)展村級超市**個，每戶投資**萬元以上，總投資***萬元以上。

6、新區(qū)超市建筑面積****平方米，總投資****萬元，預計在5月1日前開業(yè)。

7、對代管的**公司冷庫設(shè)施進行改造，總投資**萬元，此項工程改造后，爭取列入省級“雙百市場工程”支持，可得到直補資金50萬元。

完成上述建設(shè)項目，我們有三年來不斷發(fā)展的成功經(jīng)驗,有一個團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導班子,有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍,因而有堅定的決心和信心完成任務(wù)。

需要解決的困難有兩個,一是建設(shè)用地。XX年，我公司就打報告在**新區(qū)征地**畝，但一直不能實現(xiàn)。二是建設(shè)資金，完成這些項目需總投資****萬元，其中銀行貸款****萬元，爭取國家直補及貼息****萬元。

為了解決這些困難，我們一直在努力做工作，相信在縣委、縣政府和經(jīng)貿(mào)局的大力支持下，在金融企業(yè)的通力合作下，XX年能夠順利完成我公司的項目建設(shè)目標任務(wù)。

謝謝大家！

二〇〇九年二月六日

第二篇：公司經(jīng)理在2009年全系統(tǒng)總結(jié)會上的發(fā)言

抓好項目建設(shè) 實現(xiàn)快速發(fā)展

公司經(jīng)理在全系統(tǒng)總結(jié)會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導、各位同仁，大家好！

剛才聽了商貿(mào)局*局長的工作報告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了過去一年中同志們付出的辛勤勞動，詳細周密地安排了09年的各項工作，思路清晰，目標明確，重點突出，措施有力。與會者無不為之

振奮，受到極大地鼓舞！現(xiàn)在，我代表**連鎖有限責任公司就今年的項目建設(shè)作一個表態(tài)發(fā)言。

**連鎖有限責任公司是商務(wù)部核準的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施企業(yè)，三年來，按照“以物流配送中心為核心，城區(qū)大超市為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為骨干，村級超市和加盟店為基礎(chǔ)，以點帶面、點面結(jié)合，直營帶加盟，小超市，大連鎖”的發(fā)展思路，帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)努力，頑強拼搏，在**、**、*縣、**、**5縣區(qū)共發(fā)展改造農(nóng)家店****戶、其中投資建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市*戶、村級直營超市**戶，配送中心*個，總投資****萬元，商業(yè)網(wǎng)點營業(yè)面積*****平方米，商品流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋5縣區(qū)90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)，70%以上行政村，特別是把直營超市建設(shè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，富有前瞻性和創(chuàng)造性，為全國首創(chuàng)，帶了個好頭。多次受到商務(wù)部、省、市、縣商務(wù)主管部門的肯定和表揚。

3年來共得到財政專項資金****萬元，其中***萬元已經(jīng)撥付到帳。

2008年實現(xiàn)商品銷售總額****萬元，其中公司鄉(xiāng)、村直屬超市實現(xiàn)銷售****萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，上繳稅金***萬元，經(jīng)營商品6100余種，安排下崗職工和農(nóng)村富余勞動力582人，為公司***名職工繳納養(yǎng)老保險***萬元。各項經(jīng)濟指標均有較大輻度的增長，取得歷史新高。

2009年,我公司在抓好日常經(jīng)營工作的同時，重點仍然是抓緊抓好項目建設(shè)工作。安排的項目有：

1、積極籌措資金，落實貸款，爭取在**新區(qū)申報征地**畝，投資****萬元建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。*

2、繼續(xù)在**、**、**、*縣、**五個縣區(qū)全年投資***萬元，發(fā)展加盟店***戶（戶均****元，共計***萬元），其中：①**縣投資**萬元，發(fā)展加盟店**戶，經(jīng)營品種****余種，配送車**輛，人員**人，配送率達到60%。②**縣投資**萬元，發(fā)展加盟店***戶，配送部經(jīng)營品種****余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。③**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟店***戶，配送部經(jīng)營品種****余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。④*縣投資**萬元，發(fā)展加盟店**戶，配送部經(jīng)營品種****余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。⑤**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟店***戶，商品配送由**區(qū)配送部代管，經(jīng)營品種****余種，配送率達到50%。

3、積極與省商務(wù)廳、**市商務(wù)局聯(lián)系，爭取得到**市所轄**縣、*縣、**縣、**縣、**區(qū)這5 縣區(qū)的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施區(qū)域。為了得到**市商務(wù)局和所在縣區(qū)商務(wù)局的信任支持,我們在這5縣區(qū)的投資達***萬元以上，在每個縣區(qū)建設(shè)一個面積在***平方米以上、標準高的配送中心及直營展銷廳，共發(fā)展農(nóng)家店***戶以上。為爭取這些實施區(qū)域，董事長***連續(xù)5天奔跑在**，與**市商務(wù)局、省廳進行洽談，最終感動了對方，答應了區(qū)域，同意我們實施，09年上半年先給2—3縣區(qū)，考驗我們是否能承擔得起此項工程，同時也在檢驗企業(yè)的實力。

4、繼續(xù)在本縣**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)、**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)建設(shè)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市，建設(shè)面積均在500平方米以上，總投資在***萬元以上。

5、在全縣發(fā)展村級超市**個，每戶投資**萬元以上，總投資***萬元以上。

6、新區(qū)超市建筑面積****平方米，總投資****萬元，預計在5月1日前開業(yè)。

7、對代管的**公司冷庫設(shè)施進行改造，總投資**萬元，此項工程改造后，爭取列入省級“雙百市場工程”支持，可得到直補資金50萬元。

完成上述建設(shè)項目，我們有三年來不斷發(fā)展的成功經(jīng)驗,有一個團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導班子,有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍,因而有堅定的決心和信心完成任務(wù)。

需要解決的困難有兩個,一是建設(shè)用地。2007年，我公司就打報告在**新區(qū)征地**畝，但一直不能實現(xiàn)。二是建設(shè)資金，完成這些項目需總投資****萬元，其中銀行貸款****萬元，爭取國家直補及貼息****萬元。

為了解決這些困難，我們一直在努力做工作，相信在縣委、縣政府和經(jīng)貿(mào)局的大力支持下，在金融企業(yè)的通力合作下，2009年能夠順利完成我公司的項目建設(shè)目標任務(wù)。

謝

第三篇：人力資源經(jīng)理在年會上的總結(jié)致辭

在座的各位領(lǐng)導，各位同事: 大家好！感謝過去的2014年，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家！

很多員工問我，“萬經(jīng)理，你來公司應該很長時間了吧？”，其實我和大家一樣，并不是很長，只有1年左右。但是在這一年的時間里，我見證了**公司的飛躍發(fā)展，當初入職的時候公司在職人員不到60人，分A、B座兩個辦公區(qū)，辦公環(huán)境在座的一些同事是知道的，我們A座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當時我這個部門就只有兩個前臺文員，一個辦公區(qū)一個，主要負責招聘電話的邀約和面試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時間都沒有，再加上當時公司辦公場地有限，洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進行。隨著公司的發(fā)展，如今A、B座合在一起辦公，內(nèi)部溝通效率提高，團隊氛圍越來越好，而且辦公環(huán)境相對以前也有很大的改善，公司有今天的發(fā)展和變化，離不開員工的努力和付出，更離不開公司高層的英明決策和正確領(lǐng)導。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部在新的一年將進一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、分公司領(lǐng)導及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！

最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康！祝**公司的明天越來越好！

第四篇：酒店人力資源部經(jīng)理在計劃工作會上的發(fā)言

尊敬的市局領(lǐng)導、酒店領(lǐng)導，員工代表們：大家上午好！歷史的車輪將我們酒店業(yè)帶入二十一世紀，市場經(jīng)濟條件下的行業(yè)競爭已告別往昔大魚吃小魚，小魚吃蝦米的時代，出現(xiàn)的是快魚吃慢魚的典型知識經(jīng)濟的特征。一位著名的營銷大師說得好：“學歷代表過去，財力代表現(xiàn)在，而學習力決定未來”。為了更好地適應當前酒店業(yè)市場的變化，酒店人力資源部將從以下五個方面開展20xx年的工作：

一、從3月份起，開展“情滿XX，舒適家園”的主題培訓活動。今年的培訓工作采取三級培訓網(wǎng)絡(luò)方式進行：

1、第一級培訓組織——人力資源部負責酒店全年的培訓工作及管理人員的培訓。

2、第二級培訓組織——部門培訓小組，由人力資源部指導各部門承擔業(yè)務(wù)培訓任務(wù)。

3、第三級培訓組織——崗位訓導員，在各部門培訓小組領(lǐng)導下開展工作，負責本崗位新上崗員工和實習生培訓、督導工作。每個月的培訓效果由人力資源部統(tǒng)一考核，考核方式分為：書面考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，并以此作為評優(yōu)、評先的依據(jù)。此次培訓活動具有形式新穎（電視教學、讀書寫心得、演講比賽等），知識層面開闊、受訓范圍廣的特點。全年各階段實話按以下計劃進行：第一階段：3月主題：小事成就大事，細節(jié)成就完美。第二階段：4月—6月主題：聽著激動，想著感動，并且還有行動。第三階段：7月—9月主題：學習力決定未來。第四階段：10月—12月主題：學習不打折，秀出你自己。并在6月中旬、10月中旬進行酒店知識大比拼、普通話讀書演講比賽大比拼，同時進行表率部室及最佳個人、星級部室與最佳表現(xiàn)之星的評選、評優(yōu)工作。

（二）為了實施“情滿XX，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，以求達到保證和提高服務(wù)質(zhì)量，預防服務(wù)投訴，實施持續(xù)的質(zhì)量改進時，轉(zhuǎn)變員工質(zhì)量意識，增強酒店競爭意識的目的，結(jié)合酒店現(xiàn)有的考核標準制定XX大酒店全面質(zhì)量管理體系，現(xiàn)簡單介紹如下：質(zhì)量管理三級體系結(jié)構(gòu)：酒店質(zhì)量管理委員會（一級）質(zhì)量管理部即人力資源部（二級）大堂副理各部門質(zhì)量管理組（兼職）201、質(zhì)量管理委員會人員組織機構(gòu)組長：酒店總經(jīng)理副組長：酒店副總組員：各部門正、副經(jīng)理202、質(zhì)量管理委員會在酒店質(zhì)量體系中的地位和作用直屬部總經(jīng)理領(lǐng)導的在組織上交于其他部門的質(zhì)量機構(gòu)。質(zhì)量管理委員會代表總經(jīng)理對酒店質(zhì)量工作進行管理，在“專業(yè)性管理、管理層級管理、班組、員工個人質(zhì)量控制”的組織體系中，委員會屬于專業(yè)性管理、在質(zhì)量管理中具有權(quán)威性。質(zhì)量管理委員會人員的工作原則有：

1、指導原則，2、檢查督導原則，3、幫助原則

4、一票否決制，5、執(zhí)行原則。其中執(zhí)行原則，采取第一次指出，第二次批評，第三次處罰。待運作成熟后，再適度進行執(zhí)行辦法調(diào)整，同時，酒店人力資源部還制定出與XX大酒店全面質(zhì)量管理體系相配套的質(zhì)檢考核百分制細則，它涵蓋了①儀容儀表②衛(wèi)生考評③優(yōu)質(zhì)服務(wù)④安全與節(jié)約考評⑤其他。待此次酒店員工代表大會討論表決通過各部門培訓后，即予以執(zhí)行。籍此，我們將建立酒店質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查檔案，收集和整理賓客意見，建立質(zhì)量差錯預報制度和賓客意見預報制度，提出改進意見，不斷完善服務(wù)質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量培訓體系。

（三）持續(xù)不間斷地拜訪、考察、學習XX市同星級酒店、同檔次社會賓館，掌握其薪酬水平、人員編制，設(shè)計其有XX特色又具市場競爭力的工資體系。比如：20xx年底20xx年初我們?nèi)肆Y源部就分別調(diào)查了銀城、新天、明峰、金德等民營酒店企業(yè)，綜合對它們的薪酬水平與市場情況，設(shè)計出XX大酒店的新工資體系，為酒店成立有限責任公司，進入良性發(fā)展軌道，奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)提供了有力的參考依據(jù)。

（四）與XX市相關(guān)職能部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，及時地將酒店人員變動，增減的變化與相關(guān)的社保福利工作落到實處，解決企業(yè)員工的后顧之憂。

（五）加強人力資源開發(fā)，進行“人才庫”的建設(shè)。501、深入開展各部門、各班組員工記工作日記的活動與領(lǐng)班、主管定期檢查相結(jié)合，以便較好地把握員工思想動態(tài)，適時的改進員工的工作方法和效率。502、推行各部門、各班組員工和管理人員在不同崗位的輪崗、交叉學習及實施周領(lǐng)班制、月領(lǐng)班制，豐富全酒店員工的酒店知識和管理經(jīng)驗，提高他們學習業(yè)務(wù)的熱情。

第五篇：酒店人力資源部經(jīng)理在計劃工作會上的發(fā)言

酒店人力資源部經(jīng)理在計劃工作會上的發(fā)言

尊敬的市局領(lǐng)導、酒店領(lǐng)導，員工代表們：

大家上午好！

歷史的車輪將我們酒店業(yè)帶入二十一世紀，市場經(jīng)濟條件下的行業(yè)競爭已告別往昔大魚吃小魚，小魚吃蝦米的時代，出現(xiàn)的是快魚吃慢魚的典型知識經(jīng)濟的特征。一位著名的營銷大師說得好：“學歷代表過去，財力代表現(xiàn)在，而學習力決定未來”。為了更好地適應當前酒店業(yè)市場的變化，酒店人力資源部將從以下五個方面開展2006年的工作：

一、從3月份起，開展“情滿XX，舒適家園”的主題培訓活動。今年的培訓工作采取三級培訓網(wǎng)絡(luò)方式進行：

1、第一級培訓組織——人力資源部負責酒店全年的培訓工作及管理人員的培訓。

2、第二級培訓組織——部門培訓小組，由人力資源部指導各部門承擔業(yè)務(wù)培訓任務(wù)。

3、第三級培訓組織——崗位訓導員，在各部門培訓小組領(lǐng)導下開展工作，負責本崗位新上崗員工和實習生培訓、督導工作。每個月的培訓效果由人力資源部統(tǒng)一考核，考核方式分為：書面考核與日常考核相結(jié)合，并以此作為評優(yōu)、評先的依據(jù)。

此次培訓活動具有形式新穎（電視教學、讀書寫心得、演講比賽等），知識層面開闊、受訓范圍廣的特點。全年各階段實話按以下計劃進行：

第一階段：3月主題：小事成就大事，細節(jié)成就完美。

第二階段：4月—6月主題：聽著激動，想著感動，并且還有行動。

第三階段：7月—9月主題：學習力決定未來。

第四階段：10月—12月主題：學習不打折，秀出你自己。

并在6月中旬、10月中旬進行酒店知識大比拼、普通話讀書演講比賽大比拼，同時進行表率部室及最佳個人、星級部室與最佳表現(xiàn)之星的評選、評優(yōu)工作。

（二）為了實施“情滿XX，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，以求達到保證和提高服務(wù)質(zhì)量，預防服務(wù)投訴，實施持續(xù)的質(zhì)量改進時，轉(zhuǎn)變員工質(zhì)量意識，增強酒店競爭意識的目的，結(jié)合酒店現(xiàn)有的考核標準制定XX大酒店全面質(zhì)量管理體系，現(xiàn)簡單介紹如下：

質(zhì)量管理三級體系結(jié)構(gòu)：

酒店質(zhì)量管理委員會（一級）

質(zhì)量管理部即人力資源部（二級）

大堂副理各部門質(zhì)量管理組（兼職）

201、質(zhì)量管理委員會人員組織機構(gòu)

組長：酒店總經(jīng)理

副組長：酒店副總

組員：各部門正、副經(jīng)理

202、質(zhì)量管理委員會在酒店質(zhì)量體系中的地位和作用

直屬部總經(jīng)理領(lǐng)導的在組織上交于其他部門的質(zhì)量機構(gòu)。

質(zhì)量管理委員會代表總經(jīng)理對酒店質(zhì)量工作進行管理，在“專業(yè)性管理、管理層級管理、班組、員工個人質(zhì)量控制”的組織體系中，委員會屬于專業(yè)性管理、在質(zhì)量管理中具有權(quán)威性。

質(zhì)量管理委員會人員的工作原則有：

1、指導原則，2、檢查督導原則，3、幫助原則

4、一票否決制，5、執(zhí)行原則。其中執(zhí)行原則，采取第一次指出，第二次批評，第三次處罰。待運作成熟后，再適度進行執(zhí)行辦法調(diào)整，同時，酒店人力資源部還制定出與XX大酒店全面質(zhì)量管理體系相配套的質(zhì)檢考核百分制細則，它涵蓋了①儀容儀表②衛(wèi)生考評③優(yōu)質(zhì)服務(wù)④安全與節(jié)約考評⑤其他。待此次酒店員工代表大會討論表決通過各部門培訓后，即予以執(zhí)行。

籍此，我們將建立酒店質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查檔案，收集和整理賓客意見，建立質(zhì)量差錯預報制度和賓客意見預報制度，提出改進意見，不斷完善服務(wù)質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量培訓體系。

（三）持續(xù)不間斷地拜訪、考察、學習XX市同星級酒店、同檔次社會賓館，掌握其薪酬水平、人員編制，設(shè)計其有XX特色又具市場競爭力的工資體系。比如：2004年底2006年初我們?nèi)肆Y源部就分別調(diào)查了銀城、新天、明峰、金德等民營酒店企業(yè)，綜合對它們的薪酬水平與市場情況，設(shè)計出XX大酒店的新工資體系，為酒店成立有限責任公司，進入良性發(fā)展軌道，奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)提供了有力的參考依據(jù)。

（四）與XX市相關(guān)職能部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，及時地將酒店人員變動，增減的變化與相關(guān)的社保福利工作落到實處，解決企業(yè)員工的后顧之憂。

（五）加強人力資源開發(fā)，進行“人才庫”的建設(shè)。

501、深入開展各部門、各班組員工記工作日記的活動與領(lǐng)班、主管定期檢查相結(jié)合，以便較好地把握員工思想動態(tài)，適時的改進員工的工作方法和效率。

502、推行各部門、各班組員工和管理人員在不同崗位的輪崗、交叉學習及實施周領(lǐng)班制、月領(lǐng)班制，豐富全酒店員工的酒店知識和管理經(jīng)驗，提高他們學習業(yè)務(wù)的熱情。

503、利用人力資源部管理人員

多年從事酒店行業(yè)所形成的朋友多、信息廣的優(yōu)勢，帶領(lǐng)酒店領(lǐng)班以上管理人員多到周邊酒店同行處進行交流互動，了解酒店市場的變化與客源市場的發(fā)展態(tài)勢，開拓酒店管理人員的視野，加強他們把握駕馭市場變化的能力。

504、建立員工離職面談制度，并做好相應文字記錄，分析人才流失的原因，（來自wenmi114.com）使公司高層管理者能

夠?qū)ζ髽I(yè)中高離職率的原因做出準確的判斷和界定，針對這些原因，對公司的內(nèi)部管理、企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略以及其他管理問題進行改進，最終完成企業(yè)從人才流失到吸引人才的轉(zhuǎn)變，使人才流失由災難轉(zhuǎn)變成財富。

505、進一步與市場教育局、大中院校、職業(yè)學院、社會賓館建立良好的社會關(guān)系，一方面解決目前酒店人力資源使用與人才儲備匱乏的問題。另一方面，可以通過接納酒店同行與學校應屆生來店實習的工作，緩解酒店用工緊張的現(xiàn)狀，以達到雙贏和多贏的局面。

荀于在《勸學篇》中曰：假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異地，善假于物也。我相信：XX大酒店在以李曉丹總經(jīng)理為核心的酒店班子帶領(lǐng)下，不僅能順利地完成由發(fā)展型酒店向成熟型酒店“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，更能形成“周公吐哺，天下歸心”的人力資源工作的新局面。