第一篇：房地產(chǎn)銷售冠軍十大秘笈

輕松煉成房地產(chǎn)銷售冠軍十大秘笈

?

?

?

?

一套套巧妙說辭、各種應(yīng)客招數(shù)、派單方式??似乎使成為銷冠有了速成捷徑。但如果沒有深厚內(nèi)力的積累，再厲害的招式也只是花拳繡腿，不堪一擊。要問鼎銷冠，月月保持不俗業(yè)績，還需要沉下心來練好內(nèi)功，提升專業(yè)度和個(gè)人魅力。成為銷冠的“十大能力”，如果能將“十力”真正轉(zhuǎn)化為“實(shí)力”，擁有“實(shí)力”的你，離銷冠應(yīng)該不遠(yuǎn)了。

銷冠修煉術(shù)之一： 親和力

一個(gè)人的親和力強(qiáng)，人緣就好，容易使人親近與喜歡，團(tuán)隊(duì)才能高度團(tuán)結(jié)一致。銷售的本質(zhì)是與人打交道。親和力是建立客戶好感，增強(qiáng)客戶信任的第一塊“敲門磚”。因此，親和力是置業(yè)顧問的基礎(chǔ)條件，也是最重要的必備條件。優(yōu)秀的置業(yè)顧問必須是善于與人打交道的“樂天派”。多數(shù)的置業(yè)顧問的親和力仍然需要后天的培訓(xùn)與提點(diǎn)，但更多還是要靠自我修煉。

銷冠修煉術(shù)之二： 品格力

作為置業(yè)顧問，一言一行代表項(xiàng)目形象。一名優(yōu)秀的置業(yè)顧問必須養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人品格，這是置業(yè)顧問建立人脈的關(guān)鍵，對于置業(yè)顧問來說，人脈即錢脈。

賣產(chǎn)品不如賣自己，優(yōu)秀的置業(yè)顧問想升級成為銷冠，在很大成程度上，需要掌握的不僅是技術(shù)與技巧，更多的是為人之道，是內(nèi)在的修為。人的內(nèi)在修為是可以修煉出來的，但是能否“得道升天”，最終只有靠自己的感悟、努力與造化。

銷冠修煉術(shù)之三： 持久力

只有客戶積累到達(dá)一定的量變之后，銷售成交才會發(fā)生質(zhì)變。能夠成為銷冠的置業(yè)顧問，往往是那些能夠堅(jiān)持到底的人，而不是那些八面玲瓏、干到開盤就走人的“置業(yè)油條”。真正具有大智慧的置業(yè)顧問，不會輕易丟掉個(gè)人的良好信譽(yù)，以及苦心經(jīng)營的客戶關(guān)系。

任何公司都有這樣那樣的問題，任何項(xiàng)目都會存在這樣那樣的缺點(diǎn)，與其從頭開始，朝三暮四，不如將現(xiàn)有的顧客關(guān)系一個(gè)一個(gè)搞掂。

持久力另一個(gè)內(nèi)容是自我激勵(lì)的能力。置業(yè)顧問經(jīng)常在拒絕、冷落的失敗中度過，對自己的自尊心、耐心是一項(xiàng)極大考驗(yàn)，每一次挫折都可能導(dǎo)致情緒的低落。自我激勵(lì)要求置業(yè)顧問必須從容面對壓力，對產(chǎn)品，對自己建立足夠的自信。經(jīng)常登山的王石先生說：“每個(gè)人都是一座山。世界上最難攀越的山，其實(shí)是自己。向上走，即使是一小步，也有新高度。做最好的自己，我能!”。

銷冠修煉術(shù)之四： 學(xué)習(xí)力

信息化浪潮把人類帶入學(xué)習(xí)型社會；但這里所說的學(xué)習(xí)力絕非讀幾本書那么簡單（或者遇到急用之時(shí)，方才想起上網(wǎng)查閱資料，惡補(bǔ)一下）。而是努力使自己逐漸成為一個(gè)博學(xué)的人。只有成為博學(xué)的人，在面對形形色色的客戶之時(shí)，才會游刃有余。投其所好，建立與客戶溝通的共同語言風(fēng)格，從而與客戶關(guān)系逐漸叢密，信任度逐漸增加，繼之客戶就會隨置業(yè)顧問的心愿而動。

優(yōu)秀的置業(yè)顧問必須努力使自己成為一個(gè)“雜”家，對目前社會熱點(diǎn)話題饒有興趣，并能說出些門道，什么天文地理、體育賽事、金融證券、政策法規(guī)、休閑旅游、美食娛樂……足夠的知識儲備，才會在洽談期間實(shí)現(xiàn)快速檢索，應(yīng)對自如，不至于陷入思想短路或無話可說的尷尬局面。

銷冠修煉術(shù)之五： 創(chuàng)造力

營銷本身就是一種創(chuàng)造性的智力勞動，房地產(chǎn)銷售也是如此。不同的樓盤有不同的賣點(diǎn)，也有不同的客群定位以及不同的客戶需求。世上絕對沒有“放之四海而皆準(zhǔn)”的銷售技巧，可供一勞永逸。

優(yōu)秀的置業(yè)顧問必須根據(jù)客戶實(shí)際情況，尋找推動成交的新方法，決不能對培訓(xùn)的課程刻舟求劍，墨守成規(guī)，要因地制宜，因人而異的制定客戶推售方案，不放過任何可能產(chǎn)生成交的機(jī)會。

銷冠修煉術(shù)之六： 認(rèn)知力

認(rèn)知力主要包括兩個(gè)方面：一是自我認(rèn)識能力?，F(xiàn)實(shí)生活中，能夠?qū)ψ约河凶銐蚨逦J(rèn)識的人不是很多。一個(gè)人一旦清醒、客觀的認(rèn)識自己的長板與短板，發(fā)揮長處，避免短處，并能找到發(fā)揮長處的路徑。那么，此人距離成功就不遠(yuǎn)了。

二是認(rèn)識事物的能力。置業(yè)顧問每天結(jié)交許多客戶，并努力使其成為朋友關(guān)系，但客戶也良莠不齊，有好有壞，真假難辨。置業(yè)顧問必須努力分析自己現(xiàn)有的客戶中，那些是準(zhǔn)客戶，那些不是，那些存心不良。要看清真相，而不被假象所迷。同時(shí)，大智若愚，不要急于點(diǎn)破，但必須嚴(yán)守自己的底線。

銷冠修煉術(shù)之七： 洞察力

《紅樓夢》有云：世事洞明皆學(xué)問，人情達(dá)練亦文章。

洞明世事主要是看清客戶需求，而不是在客戶面前賣弄學(xué)識，喋喋不休（當(dāng)客戶對你問這問那的時(shí)候，說明客戶已經(jīng)對你所銷售的產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣，當(dāng)你對客戶喋喋不休的時(shí)候，客戶可能在想：這家伙嘮叨個(gè)沒完沒了，何時(shí)才能閉嘴啊？）。一般地，優(yōu)秀的置業(yè)顧問短則一兩分鐘長，則三五分鐘就可探知客戶的基本需求。

洞察力要求置業(yè)顧問必須善于傾聽；但是，傾聽絕不能像個(gè)學(xué)生一樣，細(xì)耳恭聽，唯唯諾諾，如雞啄米。而是要通過身體語言、口頭語言與顧客配合。并隨時(shí)配以欽佩表情、贊嘆語氣、肯定態(tài)度……恰如其分地及時(shí)給客戶以肯定或認(rèn)同，但絕不是令人毛骨悚然的恭維與搭訕。

置業(yè)顧問只有掌握了與客戶進(jìn)一步交談的契機(jī)，才能深入了解顧客的需求、動機(jī)、愛好、性格。才能找到解決建立客戶信賴以及顧客抗性的原因與方法，才能有的放矢的為客戶提供個(gè)性化服務(wù)與推介。

銷冠修煉術(shù)之八： 應(yīng)變力

置業(yè)顧問接觸的客戶很多，這些客戶具有不同的性別、年齡、知識、閱歷、習(xí)慣，客戶不同，需求絕對不一樣。要使多數(shù)的顧客滿意，并留下良好的深刻印象，就必須有靈活的反應(yīng)能力。尤其是在客戶產(chǎn)生異議時(shí)，能夠迅速地做出判斷，及時(shí)地采取對策。所謂眼觀六路，耳聽八方，策劃無常式，銷售無常法，只有靈敏的反應(yīng)能力，才能處變不驚，從容應(yīng)對，化險(xiǎn)為夷。

銷冠修煉術(shù)之九： 控制力

爭贏了一場戰(zhàn)爭，就失掉一個(gè)朋友；一句話拿捏不準(zhǔn)，就失去一個(gè)客戶。

大部分置業(yè)顧問吃得是青春飯，青春年少，火氣旺盛，脫口而出，在所難免。同事之間可以原諒；但是客戶絕不寬恕。優(yōu)秀而聰明的銷售員，必須學(xué)會控制自己的情緒，保持心平氣和，避免與客戶發(fā)生爭執(zhí)。最愚蠢的是：為爭一時(shí)之氣，逞一事之能，放不下面子，爭占上風(fēng)，并暗自自鳴得意。制情緒，保持冷靜；才不至于使馬上到手的訂單不翼而飛。

銷冠修煉術(shù)之十： 說服力

在案場，有兩種置業(yè)顧問最能賣房子，一是會說的（不是能說的）；二是厚道的（不是老實(shí)的）。遇到產(chǎn)品滯銷階段，說服客戶就成為一種絕對的優(yōu)勢能力。

說服能力不是靠咄咄逼人的強(qiáng)硬語氣，也不是靠喋喋不休的程式說教，更不是靠威逼利誘、軟硬兼施、聯(lián)合欺瞞等所謂“超常規(guī)”手段。而是靠豐富的知識、閱歷、耐心征服客戶，使其心服口服。

第二篇：世界十大銷售冠軍

1、原一平日本壽險(xiǎn)推銷冠軍，推銷員協(xié)會會長，美國百萬圓桌協(xié)會成員，在世界推銷界享

有極高聲譽(yù)。名言：做正確的事，而不是多做事；要做需要做的事，而不是你喜歡做的。給我的啟示：（1）你必須贏得第一；（2）取得家人的支持；（3）形象是一張名片；（4）隨時(shí)發(fā)現(xiàn)你的客戶；（5）掌握正確的拜訪技巧；（6）激活你的客戶；（7）給客戶留下懸念；（8）決不輕言放棄；（9）用聲音征服客戶；（10）不要和客戶爭論；（11）讓客戶自己決定；（12）妥善保管客戶資料。

2湯姆·霍普金思霍世界第一推銷訓(xùn)練大師，全球接受過其訓(xùn)練的學(xué)生超過千萬人。名言：成功者絕不放棄，放棄者絕不會成功。給我啟示：（1）選擇你所愛的，愛你所選擇的；

（2）贏得客戶的芳心；（3）不要掩藏商品的缺陷；（4）把嘴巴當(dāng)成一件利器；（5）煮熟的鴨子也會飛走；（6）馬上行動，堅(jiān)持到底；（7）二選一；（8）幫助準(zhǔn)客戶挑選；

（9）利用“怕買不到”的心理；（10）買一次試用看看；（11）欲擒故縱；（12）反問式的回答；（13）快刀斬亂麻；（14）拜師學(xué)藝，態(tài)度謙虛；（15）達(dá)成交易；（16）擴(kuò)大交易。

3博恩·崔西 世界頂級管理與營銷培訓(xùn)大師。全球推銷員的典范，曾被列入全美十大杰出推銷員。名言：人類因夢想而偉大人類因夢想而偉大，因挫折而成長，因?qū)嵺`而成功。給我啟示：（1）你也會成為推銷贏家；（2）接受自己，肯定自己，喜歡自己；（3）成功是一種感覺；（4）學(xué)會傾聽是當(dāng)務(wù)之急；（5）聲音比手勢還要重要；（6）要站在顧客的立場上做推銷。（7）深入了解顧客的需求；（8）一開始就將訂單拿出來。

4喬·吉拉德 世界汽車銷售第一人，曾連續(xù)15年創(chuàng)造了汽車銷售最高紀(jì)錄而被載入吉尼斯大全。名言：推銷活動真正的開始在成交之后，而不是之前。給我啟示：（1）我是最偉大的；（2）信心產(chǎn)生更大的信心；（3）把自己推銷給別人；（4）承諾就是契約；（5）謊言是一把雙刃劍；（6）對自己真誠；（7）三思而后言；（8）不夸大事實(shí)；

（9）不為別人掩飾；（10）用寬容調(diào)和現(xiàn)狀；（11）名片滿天飛；（12）250法則；（13）銷售的關(guān)鍵是成交；（14）假定已經(jīng)成交；（15）馬上可以把這輛車開走。

5克萊門特··斯通美國聯(lián)合保險(xiǎn)公司董事長、全美乃至世界商業(yè)界都享有極大的銷售、管理大師。名言：對于強(qiáng)者來說，困難愈多成就愈大，具體到推銷這個(gè)職業(yè)來說，在大的機(jī)構(gòu)推銷可以獲得更大的成功。給我的啟示：（1）努力去做對的事情；（2）讓失敗逆轉(zhuǎn)；（3）在前進(jìn)中解決問題；（4）集中精力去成功；（5）激勵(lì)是一種力量。

6弗蘭克·貝特格 美國著名保險(xiǎn)營銷顧問，有史以來最偉大的保險(xiǎn)推銷員，曾創(chuàng)造過美國保險(xiǎn)業(yè)多項(xiàng)第一名。

名言；成功不是用你一生所取得的地位來衡量的，而是用你克服的障礙。給我啟示：（1）用激情點(diǎn)燃成功；（2）戰(zhàn)勝自己；（3）善于親近客戶；（4）事先約定；（5）充分準(zhǔn)備；（6）找出重點(diǎn)；（7）寫備忘卡；（8）提出問題；（9）一語驚人；（10）給客戶制造恐懼感；（11）贏得信賴；（12）給予對方能力正確的評價(jià)；（13）成功在望的信心；（14）會談中多用“您”字；（15）語言表達(dá)要言簡意賅；（16）妥善運(yùn)用時(shí)間；

（17）不要忽視顧客的下屬；（18）找出決定銷售的重點(diǎn)；（19）苦練基本功；（20）微笑可以換取黃金。

7、馬里奧歐霍文世界頂尖推銷大師，銷售咨詢培訓(xùn)專家。曾連續(xù)三次獲得世界冠軍推銷員的殊榮。名言：不要為失敗尋找理由，而要為成功尋找方法。給我啟示：（1）被老板整使我發(fā)奮，終于一跑打響；（2）世界頂尖大師也是普通人，只不過是失敗的次數(shù)多了成就了他過人的特色與能耐，秉持這些，才造就出他的杰出超凡；（3）在第一次與客戶接觸時(shí)，與客戶間建立“信任”或“好感”的橋梁是至關(guān)重要的。同時(shí)，應(yīng)該先點(diǎn)明客戶對這份產(chǎn)品需求的迫切性，進(jìn)而引起客戶的購買欲望；（3）真正的談判是溫柔的，沒有殺機(jī)的，客戶也是想成為這場交易的勝利者；（4）你要充分讓客戶發(fā)揮與對方溝通的技巧，以尊重、友善的態(tài)度面對客戶，同時(shí)，也要讓客戶充分感覺到你為他付出的努力；（5）膽卻是順利簽單的絆腳石；（6）在推銷中，要善于捕捉并利用一切對你有利東西，讓這些正面的因素幫助你走向成功；（7）不要爭辯，只管讓對方相信，促使客戶自動簽單；（8）感情---理解---感情，這是贏得客戶芳心的重要公式；（9）做自己命運(yùn)的主人。

8、奧里森·馬登 與拿破侖·希爾齊名的世界立勵(lì)志成功學(xué)大師。美國著名營銷管理大師。名言：夢想是現(xiàn)實(shí)之母。給我啟示：（1）鍛造一生資本；（2）給人留下良好的印象；

（3）表達(dá)要有魅力；（4）長話短說是一種智慧；（5）失敗是一種歷練；（6）策略是成功的誘餌；（7）信任是成功的基石；（8）只要精通生意經(jīng)，賺起來一定很容易；（9）永遠(yuǎn)對自己充滿信心；（10）抵制、挑剔和尋找缺點(diǎn)是人的本性，不要把他們當(dāng)作一回事兒；（11）永遠(yuǎn)不要陷入思維的死角，充分運(yùn)用你的智慧，終有一天，成功的大門會為你洞開。

9雷蒙·A·施萊辛斯基 美國著名營銷大師，曾被列入全美十大杰出推銷員。全美公認(rèn)的最佳保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人。名言：溝通，首先是面對自己，如果你連自己都溝通不良，那么怎能奢談和陌生人溝通。給我啟示：（1）讓客戶為我推銷；（2）做一位優(yōu)秀的聽眾；（3）外行用嘴說，內(nèi)行用耳聽；（4）明確拜訪結(jié)束后的目標(biāo)；（5）有針對性的提問；（6）讓客戶給你5分鐘；（7）注意客戶的肢體語言。

10齊格·齊格勒 美國最杰出推銷員，百萬圓桌協(xié)會成員，世界首屈一指的銷售點(diǎn)子大王。名言：什么叫成功？無非是你這次沒有失敗。給我啟示：（1）暗示的力量；（2）正確地思考；（3）像研究自己一樣研究客戶；（4）自我激勵(lì)能力；（5）金額細(xì)分法；（6）聊聊自己的私事

第三篇：房地產(chǎn)銷售冠軍心得

房地產(chǎn)銷售冠軍心得

以前我以為零售企業(yè)只要過了信息關(guān)、盈利關(guān)、資金關(guān)就行，現(xiàn)在看來還要過租金關(guān)、工資關(guān)、人才關(guān)、社保關(guān)、稅收關(guān)、資本關(guān)。巴菲特說別人貪婪時(shí)我恐懼，我現(xiàn)在就是這個(gè)心態(tài)。那么我們的出路在哪里？我們只能坐以待斃了嗎？其實(shí)我是最樂觀的一分子，我依然堅(jiān)持把所有的資源都投資到超市項(xiàng)目上面。我之所以提醒大家以上的風(fēng)險(xiǎn)和困境，是希望我們能夠全面思考行業(yè)的未來，考慮我們生存的價(jià)值所在，應(yīng)該有更多不同的聲音勇敢的表達(dá)出來。在這個(gè)遍地都是英雄的行業(yè)，每個(gè)老板都不敢說自己資金不足盈利不好，沒有人去聽那些關(guān)門門店的故事，我們都覺得成功太容易了。有誰在思考自己的企業(yè)生存的價(jià)值呢？是為了單純的賺錢？為了改善員工的生活？為了食品安全？今年不思考這些問題，發(fā)展下去會出大問題。

我想一個(gè)優(yōu)秀的零售企業(yè)家必須假設(shè)更高難度的經(jīng)營條件來考驗(yàn)自己，真正去挑戰(zhàn)高工資、高租金、高投入、高經(jīng)營費(fèi)用的市場環(huán)境。我們必須要做到有充足的營運(yùn)資金，而不是把資金都投入到房地產(chǎn)，更多的利用現(xiàn)金采購降低采購價(jià)格；要做到較高的盈利水平，不是行業(yè)認(rèn)為的2%而是5%以上；要提升工資水平超越外資大賣場20%以上；要建設(shè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，引入高素質(zhì)人才形成梯隊(duì)管理；要在食品安全和電子商務(wù)方面有所建樹。

一、對策劃工作本身提出新要求：

首先要求策劃人員具有較高的專業(yè)性和創(chuàng)新性；其次是策劃人員與銷售人員直接掛鉤，加強(qiáng)實(shí)效性；最后也要求策劃人員必須具有對市場變化的敏感性和應(yīng)變力，而且這個(gè)敏銳感要不斷提升。

二、對策劃各個(gè)環(huán)節(jié)提出新要求：

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀分析，應(yīng)更多強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的需求，同時(shí)市場調(diào)研必須準(zhǔn)確真實(shí)，深入分析；在營銷推廣環(huán)節(jié)上，更多應(yīng)該是在規(guī)范基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)策略，對營銷推廣的各個(gè)環(huán)節(jié)做到深入、到位。

三、對策劃團(tuán)隊(duì)提出了新的要求：

一個(gè)個(gè)策劃人員共同組成了策劃團(tuán)隊(duì)，在對策劃人員要求的基礎(chǔ)之上對于策劃團(tuán)隊(duì)有更高的要求：策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有豐富的知識結(jié)構(gòu)或具有強(qiáng)大的資源整合力量，同時(shí)專業(yè)人員更要做到專業(yè)性和創(chuàng)新性，和團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通機(jī)制；在客戶資料儲備、整理方面也是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然，作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，良好的服務(wù)意識也將成為影響行業(yè)發(fā)展的細(xì)節(jié)點(diǎn)。

美國一位企業(yè)家、地產(chǎn)領(lǐng)袖曾感言：成功的秘訣就是“不要泄露自己的方式，找到適合自己的位置”。其實(shí)這個(gè)位置就是對自己和自己產(chǎn)品的定位。

而房地產(chǎn)行業(yè)策劃人（或者代理商）要根據(jù)開發(fā)商的資源運(yùn)做方式來強(qiáng)調(diào)自己的服務(wù)形式，這是標(biāo)志著行業(yè)成熟與否的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

作為策劃人只有將策劃的核能量跟營銷結(jié)合起來，最終掌握客戶和客戶終端，才能和發(fā)展商平等對話，達(dá)到策劃價(jià)值最大化。

姜仁老師給大家列舉了“清風(fēng)湖花園”案例進(jìn)行分析，通過姜先生實(shí)際接手的樓盤銷售過程，我們不禁對姜先生的銷售策劃技巧驚嘆。對于別人看來完全沒有價(jià)值的一塊土地，最終在姜老師的銷售策劃之下，挖掘出這塊土地的潛在價(jià)值，在原有自然景觀之上造景升值，使周邊企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，最終贏得了老百姓的良好口碑，同時(shí)在政府方面，在土地大大升值之后也獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。最終，一個(gè)樓盤達(dá)到了市民、政府、開發(fā)商三方的共贏。由此，姜老師還根據(jù)親身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了策劃的八大原則，分別是：獨(dú)創(chuàng)原則、整合原則、客觀原則、定位原則、可行原則、全局原則、人文原則、應(yīng)變原則。

如今這個(gè)瞬息變幻的社會中，任何事情都在追求一個(gè)創(chuàng)新的過程，對于房地產(chǎn)策劃來說，創(chuàng)新的營銷方式更是贏得歡心的良藥。據(jù)了解，客戶就是上帝，“得客戶者得天下”；同時(shí)，創(chuàng)新不能脫離實(shí)際，必須在誠信的體系下，堅(jiān)持與項(xiàng)目匹配聯(lián)合，最終達(dá)到錦上添花的效果。不過，策劃營銷創(chuàng)新的核心力量依然是--“價(jià)值創(chuàng)新”。一定要解決潛在客戶需求及特殊要求。使產(chǎn)品潛在價(jià)值得到提升的同時(shí)，從而創(chuàng)造真正的雙贏甚至是多贏。

姜仁老師根據(jù)自己對房地產(chǎn)策劃行業(yè)的專業(yè)分析，歸納出房地產(chǎn)策劃人所具備的幾大職能：醫(yī)生職能、法律職能、財(cái)務(wù)專家、導(dǎo)演職能、船長職能和環(huán)境職能，房地產(chǎn)策劃人既要像醫(yī)生那樣能夠診斷分析區(qū)域規(guī)劃、居民收入、周邊競爭狀況等基本信息，也要詳細(xì)了解法律制度法規(guī)、合同制定管理、風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避等法律問題，具有財(cái)務(wù)專家的頭腦思路之余還得具備導(dǎo)演協(xié)調(diào)各部門的統(tǒng)籌能力，在嚴(yán)把項(xiàng)目定位船長職能的同時(shí)還得把項(xiàng)目綠化等細(xì)節(jié)做到位。

所以當(dāng)那時(shí)候有客戶向我咨詢有沒有套內(nèi)單價(jià)3000的房子時(shí)候，我就會推薦他們?nèi)ベI一手的經(jīng)濟(jì)適用房，告訴他們位置就在冉家壩，而這里確實(shí)沒有他們說的那個(gè)價(jià)位的房子（當(dāng)時(shí)最便宜的房子，套內(nèi)單價(jià)也在4500以上，而且是大戶，均價(jià)絕對在5500以上）。雖然我做不成他們的生意，但是我也希望這些客戶能夠通過購買經(jīng)濟(jì)適用房滿足他們的居住需求。其中有很多客戶就是渝中的拆遷戶，他們在要房還是要錢上面選擇要了賠付，大多是手頭有30萬左右的客戶。這樣的客戶一般不愿意貸款，高端的房子住起來他們也覺得物業(yè)費(fèi)啊，生活成本過高。通過回訪，我發(fā)現(xiàn)，確實(shí)有很多客戶很適實(shí)際的選擇了經(jīng)濟(jì)適用房。對于自住性的客戶來說，向政府申購經(jīng)濟(jì)適用房，我認(rèn)為確實(shí)是比較有效的方式。只要他們確實(shí)為滿足住的需求，就不會諱忌5年內(nèi)不能出售的限制。

朗教授提出“重慶模式”的說法，個(gè)人認(rèn)為是在情在理的。價(jià)格的區(qū)段有所劃分，這是將來中國，將來重慶，不可避免的現(xiàn)象。開發(fā)商是要掙錢的，所以說他們修的樓盤必須賺錢，否則沒有人愿意去修房子，這是肯定，是我們政府去鼓勵(lì)的，鼓勵(lì)開發(fā)，鼓勵(lì)提供更多的商住房，在源上做拓展。如果不是08年開發(fā)商的開發(fā)量減少，供應(yīng)量下降，09年上半年也不會發(fā)生井噴，且無房可賣的狀況。我09年4月打電話問做一手盤的朋友，怎么就沒有盤賣了，你們是不是在捂盤啊，記得朋友很無奈的說，確實(shí)不是，是不夠供應(yīng)了。房屋源頭的提供至關(guān)重要，無論一手盤二手盤都是同理。

而“重慶模式”里面的經(jīng)濟(jì)適用房也確實(shí)可以推行，因?yàn)楫吘共皇撬械娜硕寄軌蚪邮苣壳胺课莸膬r(jià)格，目前重慶的均價(jià)已經(jīng)在建面5200，好點(diǎn)的盤建面單價(jià)是過6000，按照我們的常規(guī)說套內(nèi)，就是套內(nèi)在7000了。

前天，我和一個(gè)成交客戶聊到經(jīng)濟(jì)適用房，我就問他你為什么不買呢，他說因?yàn)榭紤]到小孩子有更好的讀書環(huán)境，離自己上班的區(qū)域近，所以還是選擇了離市區(qū)更近的二手盤，當(dāng)然他買的也是09年交房的比較新的二手房源。

從這個(gè)客戶，我們就可以看到客戶購買力上，可以自然產(chǎn)生劃分。假如他購買力不夠，他是不會選擇二手房源，而是會選擇套內(nèi)單價(jià)在4000多經(jīng)濟(jì)適用房，雖然相對地理位置偏遠(yuǎn)些，但并不影響居住。假如他購買力夠，他就可以選擇一個(gè)，套內(nèi)7000的二手盤源，有教育的名額，有游泳池有公園的社區(qū)環(huán)境。

第四篇：房地產(chǎn)銷售冠軍頒獎詞

房地產(chǎn)銷售冠軍頒獎詞

在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對頒獎詞都再熟悉不過了吧，通過宣讀頒獎詞，可以讓大眾了解獲獎對象的事跡，領(lǐng)會獲獎?wù)叩墓ぷ鲀r(jià)值，人格精神，從而受到教育。頒獎詞的類型多樣，你所見過的頒獎詞是什么樣的`呢？下面是小編整理的房地產(chǎn)銷售冠軍頒獎詞，歡迎大家分享。

他們，踐諾守信，把誠信融入企業(yè)的血脈；他們，勇于擔(dān)當(dāng)，用大愛演繹出和諧之美。因?yàn)樗麄?，威海的誠信名片熠熠生輝；因?yàn)樗麄儯腋Ｍ５娜A美樂章更加恢弘瑰麗。他們，把誠信的道德光芒播灑在城市上空，他們，把誠信的精神化作了發(fā)展的靈魂。他們，就是“誠信威海榜樣企業(yè)”。

xx房地產(chǎn)銷售代理有限公司成立于2004年，是一家專業(yè)的房地產(chǎn)策劃代理機(jī)構(gòu)，從事房地產(chǎn)全程策劃及銷售/招商的綜合性服務(wù)企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)全程營銷策劃、銷售代理、招商代理、廣告顧問、企業(yè)品牌咨詢、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等范疇，目前已形成實(shí)力雄厚的專業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，有著豐富的樓盤策劃、代理經(jīng)驗(yàn)。公司成立十年來，為龍巖數(shù)十家知名房地產(chǎn)發(fā)展商提供高品質(zhì)服務(wù)，取得了突出的成績，深受房地產(chǎn)開發(fā)商的信賴與好評。

創(chuàng)世紀(jì)地產(chǎn)成立于2004年，公司成立十年來，先后榮獲由龍巖市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局頒發(fā)的“龍巖優(yōu)秀房地產(chǎn)策劃銷售代理機(jī)構(gòu)”以及由《閩西日報(bào)》社頒發(fā)的“優(yōu)秀地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)。公司以“策劃主導(dǎo)+執(zhí)行到位”的理念開拓市場，專業(yè)解決地產(chǎn)難題，通過全方位的市場化規(guī)范運(yùn)作，做全程“實(shí)效營銷”，為開發(fā)商合理規(guī)劃投資成本，降低市場風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用價(jià)值，促成項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

創(chuàng)世紀(jì)人憑借深厚的理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，致力于走在地產(chǎn)行業(yè)的最前沿，創(chuàng)世紀(jì)成立至今，先后為龍巖數(shù)十家知名房地產(chǎn)開發(fā)商成功運(yùn)作項(xiàng)目，并保持了迄今為止，旗下所代理樓盤均取得完美銷售業(yè)績的紀(jì)錄。

第五篇：房地產(chǎn)尾盤銷售的策略秘笈

房地產(chǎn)尾盤銷售的策略秘笈

焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng) house.focus.cn 2008年11月24日16:56 焦點(diǎn)博客 楊鳳斌(個(gè)人主頁)

房地產(chǎn)尾盤一般指當(dāng)樓盤的銷售率達(dá)到70%左右時(shí)，對所剩單位的稱謂。因?yàn)槲脖P數(shù)量不多，大都是一些銷售較為困難的單元，銷售時(shí)的營銷費(fèi)用十分有限，不可能再大量、轟炸性的進(jìn)行廣告宣傳，所以尾盤一直以來也成了令開發(fā)商頭疼的一件事。

尾盤不僅沉淀了開發(fā)商的目標(biāo)利潤，更壓制了他們前進(jìn)的熱情。哪么，在樓盤銷售中應(yīng)對尾盤作如何處理呢？

一，關(guān)于尾盤的解讀。

尾盤一般分為兩種，一種是朝向、采光、樓層、戶型較差的，主要是開發(fā)商在銷售前期沒有進(jìn)行很好的銷售控制、制定合理的價(jià)差，銷售人員或代理公司為追求業(yè)績，銷售中不管不顧只一味推薦客戶容易接受的好戶型，對一些朝向偏差、戶型偏大的單位沒有進(jìn)行很好的引導(dǎo)，致使這部分單位被冠上尾盤的稱謂。用一些專業(yè)人士的話來說，這種尾盤除了降價(jià)，沒有更多的辦法。

另外一種是項(xiàng)目市場定位與產(chǎn)品本身出現(xiàn)矛盾，例如某項(xiàng)目價(jià)位是4900元／平方米，市場定位在普通白領(lǐng)階層，卻將頂層的戶型均設(shè)計(jì)為面積在200平方米以上的復(fù)式結(jié)構(gòu)，其中平層部分戶型面積也達(dá)到200平米，總樓價(jià)100多萬元，它的買家是誰很難確定，這類項(xiàng)目之所以銷售出現(xiàn)困難是開發(fā)商對樓盤的市場定位和產(chǎn)品定位銜接處理失策的典型案例。

二，關(guān)于尾盤銷售的解決策略。

如何將尾盤盡快在市場中消化掉，如何用少量的宣傳費(fèi)賣出最難賣的單位，有以下三種方案可以解決。

1，正確引導(dǎo)消費(fèi)市場。

目前消費(fèi)市場對尾盤沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，甚至還存在一定的排斥心理，常將“尾樓”與“爛尾樓”混淆，覺得尾盤就是非常不好的房子。除了各種自身?xiàng)l件有限以外，其實(shí)尾盤具有兩大特點(diǎn)：一是絕對的現(xiàn)房。買家可以直接看到現(xiàn)房，實(shí)地品評房屋質(zhì)量、社區(qū)環(huán)境、生活配套是否便利等，不必存在像期房那樣的擔(dān)憂。二是在物業(yè)管理設(shè)施及各方面的磨合上可以省時(shí)省力。經(jīng)過前期的入住，實(shí)際生活中的物業(yè)管理問題、發(fā)展商與配套部門之間是否具有良好的合作關(guān)系、樓房質(zhì)量等問題都可以提早知道。

之所以大多數(shù)的置業(yè)者認(rèn)為，尾盤是別人挑剩下的，是戶型朝向不佳、設(shè)計(jì)落伍、布局不合理的房子，其原因：一是開發(fā)商不愿再出資作宣傳，消費(fèi)者很難辨認(rèn)尾盤和爛尾樓的區(qū)別；二是開發(fā)商選擇中介公司代理時(shí)，一級代理公司大多只考慮代理新盤，尾盤自然不在他們的注意范圍之內(nèi)。多數(shù)的尾盤就被分散給小型代理公司或是任其空置，這些小型的代理公司接手后，本著賣一套收一套錢的心態(tài)進(jìn)行銷售，沒有從根本上正視和去尋找解決尾盤的方法，更沒有去引導(dǎo)消費(fèi)者正確看待尾盤。這種做法的結(jié)果就是事實(shí)上尾盤并不被市場真正消化。

所以尾盤的問題并不完全在項(xiàng)目本身，更多的原因是置業(yè)者獲得尾盤的信息來源匱乏，致使不能正確認(rèn)識尾盤。可以通過對尾盤市場的反復(fù)研究，決定對尾盤信息進(jìn)行整合利用，為尾盤提供一個(gè)健全的信息發(fā)布渠道，使消費(fèi)者能及時(shí)得到相關(guān)的購房信息，加深認(rèn)識，消化尾盤，避免資源浪費(fèi)。

2，降價(jià)的技巧。

其實(shí)，尾盤除了朝向、樓層、布局等問題，也可能由于現(xiàn)樓熱賣時(shí)價(jià)格太高，讓一些消費(fèi)者望而卻步，從而造成積壓。但無論哪種情況，尾盤銷售幾乎都離不開“降價(jià)”這兩個(gè)字，尤其對于一些急于變現(xiàn)的開發(fā)商來說，降價(jià)便成了唯一的方式。但降價(jià)也有許多技巧，如果只一味降低單位售價(jià)，有可能適得其反。例如：某物業(yè)，熱賣時(shí)均價(jià)在4000元～5000元／平方米左右，因?yàn)閮?nèi)部問題，銷售受阻，所剩將近40％的空置房竟以半價(jià)推出。一下讓市場認(rèn)為該物業(yè)出了嚴(yán)重質(zhì)量問題，這樣不僅給已購的客戶利益和精神上帶來沉重打擊，更損害了開發(fā)商的市場形象。此開發(fā)商的這一壯舉不僅沒有推動銷售進(jìn)度，反而讓該項(xiàng)目陷入了進(jìn)退兩難的尷尬境地。所以尾盤降價(jià)策略要采取更具人情味的方式，就是所謂“隱性降價(jià)”，如降低首期款、送花園、送綠化、為客戶提供更周到便利的服務(wù)等等。

3，重新定義。

降價(jià)是尾盤銷售的有效方法，但并不是一劑任何時(shí)間都見效的靈丹妙藥，有些樓盤價(jià)格降到了最低點(diǎn)，廣告也打了不少，依然是無人理睬，根本無法收回成本，更談不上利潤最大化了。退一步來說，降價(jià)雖然能使開發(fā)商收回部分資金，但會讓大部分準(zhǔn)客戶進(jìn)入觀望階段，期待著樓盤進(jìn)一步降價(jià)，從而影響銷售，因此降價(jià)始終不是尾盤銷售的上策。

（1）、重新定義市場。

尾盤的處理方式除了降價(jià)之外，重新定義市場、重新界定客戶群，同時(shí)在可能的情況下對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)都會成為很好的解決方法，首要工作是找出每一套單元的問題點(diǎn)，再有針對性地尋找解決方法，不僅會起到很好的效果，更能保障利益的最大化。

重新定義市場，一般必須對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，但住宅產(chǎn)品的特性是現(xiàn)樓階段進(jìn)行改動困難程度很高，雖然復(fù)式可以改為平層，小面積打通可以改大，但更多的情況是改進(jìn)的可能性微乎其微。所以我們在重新定義市場時(shí)，要在軟性改進(jìn)上多下工夫。

（2）、廣告媒體重新定義。

現(xiàn)房的目標(biāo)客戶大多就在項(xiàng)目的周邊，所以就沒必要在大眾媒體進(jìn)行宣傳，主要采用路牌、橫幅等方式等吸引周邊客戶前來看房，并在他們經(jīng)常出入的地方舉辦促銷活動，這樣可以以最低的廣告費(fèi)，取得最好的銷售業(yè)績。

（3）、宣傳內(nèi)容重新定義

一些樓盤在項(xiàng)目收尾期，仍以唯美抽象的概念進(jìn)行宣傳，沒有很好地將現(xiàn)房優(yōu)勢表現(xiàn)出來，致使客戶對該物業(yè)的認(rèn)識仍停留在初始階段，這樣就難免大量流失目標(biāo)客戶。此階段的宣傳內(nèi)容一定要以親切的生活畫面來增強(qiáng)與客戶溝通的親和力，主題應(yīng)著重表現(xiàn)在“家”上。包括我們的宣傳工具所表現(xiàn)的內(nèi)容，更多的應(yīng)該是使用說明書和質(zhì)量保證書，而不是華而不實(shí)的樓書。另外一個(gè)不能忽略的重要媒體是我們的老客戶，因?yàn)樗麄兊目诒琼?xiàng)目最好的傳播方式。所以一定要注重與老客戶情感的溝通，經(jīng)常舉辦一些答謝會、睦鄰活動等，會得到意想不到的收獲。

以上是一些常用的尾盤銷售技巧，對具體樓盤還應(yīng)做具體分析才能收到事辦功倍的效果。