第一篇：“兩體系”工作建設(shè)情況總結(jié)

山東美林衛(wèi)浴有限公司 “兩體系”工作建設(shè)情況總結(jié)

按照上級(jí)部門(mén)下發(fā)的《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)》文件精神，為加快推進(jìn)我公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)步伐，全面落實(shí)公司“兩個(gè)體系”建設(shè)主體責(zé)任，我公司結(jié)合對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及公司的實(shí)際情況，成立了“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，有序的推進(jìn)雙重體系建設(shè)工作，現(xiàn)將兩體系建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：

1、組織公司管理人員、安全管理人員及兼職安全員召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，認(rèn)真宣傳、解讀“兩個(gè)體系”建設(shè)的要求，強(qiáng)調(diào)各單位要按照文件精神要求組織開(kāi)展本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)工作，抓好隱患排查治理，制定并下發(fā)了《山東美林衛(wèi)浴有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理建設(shè)實(shí)施指南》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，就工作進(jìn)行了全面部署。

2、圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)，根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過(guò)程、全方位排查本車間可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類分級(jí)管理，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別，然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4、5級(jí)〃

4、明確管控措施，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)，落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施。

5、在車間入口處顯著處公布本車間的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置重點(diǎn)管控標(biāo)示牌，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施等內(nèi)容。

6、排查消除隱患。針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門(mén)、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自糾，做到有檢查，有整改，有驗(yàn)收，有評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。

目前公司的兩體系建設(shè)已基本完成，公司將嚴(yán)格按照產(chǎn)出的兩體系作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從管理、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。通過(guò)采取技術(shù)手段、實(shí)施個(gè)體防護(hù)等措施，達(dá)到降低和消除風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、分類進(jìn)行管理，逐一落實(shí)車間、班組和崗位的管控責(zé)任，落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施，尤其對(duì)能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)崗位重點(diǎn)管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。

山東美林衛(wèi)浴有限公司

2017/12/21

第二篇：體系建設(shè)總結(jié)

體系建設(shè)總結(jié)

013年，師宗縣作為全國(guó)農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目示范縣，在上級(jí)相關(guān)部門(mén)的精心組織安排下，實(shí)施基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)工作。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，給我們農(nóng)技推廣人員提供了一個(gè)展示自己發(fā)揮技能的舞臺(tái)，讓我們所學(xué)的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到升華。

今年很有幸的我又被聘為師宗縣補(bǔ)助項(xiàng)目示范縣的一名指導(dǎo)員，從事蔬菜生產(chǎn)（白菜）技術(shù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)聯(lián)系雄壁鎮(zhèn)堵雜村10戶科技示范戶的蔬菜產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。雄壁鎮(zhèn)雄壁村委會(huì)堵雜村屬于山區(qū)，距離鎮(zhèn)3.00公里，海拔2065.00米，年平均氣溫12.50℃，年降水量1200.00毫米，適宜種植馬鈴薯、玉米、豌豆、大麥、小麥等農(nóng)作物。有耕地867.00畝，其中人均耕地0.67畝。全村轄1個(gè)村民小組，有農(nóng)戶313戶，有鄉(xiāng)村人口1338人，其中農(nóng)業(yè)人口1302人，勞動(dòng)力696人，農(nóng)民收入主要以種植業(yè)為主。一年來(lái)，按照科技指導(dǎo)員的工作要求以及年初制定的工作計(jì)劃實(shí)施方案，通過(guò)自己的積極努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、參加培訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

積極參加師宗縣農(nóng)業(yè)局組織的農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員培訓(xùn)，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了蔬菜栽培管理技術(shù)和病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)，提高專業(yè)理論知識(shí)，增強(qiáng)自己指導(dǎo)的深度和廣度。平時(shí)注意提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，多搜集相關(guān)專業(yè)技術(shù)資料，促進(jìn)知識(shí)積累。

2、制定2013工作計(jì)劃實(shí)施方案和分戶指導(dǎo)方案。

了解科技示范戶生產(chǎn)情況，根據(jù)示范戶的需要和農(nóng)業(yè)局的要求，結(jié)合本地實(shí)際，制定了工作計(jì)劃實(shí)施方案和目標(biāo)，為全面更好的做好技術(shù)指導(dǎo)工作奠定了基礎(chǔ)。認(rèn)真制定了入戶指導(dǎo)方案，根據(jù)不同科技示范戶的情況，編制了入戶分戶指導(dǎo)方案，通過(guò)分戶指導(dǎo)方案，農(nóng)戶了解了技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容和其要配合的工作及注意事項(xiàng)等。分戶指導(dǎo)方案，使指導(dǎo)員和示范戶能夠互動(dòng)起來(lái)，能夠更好地完成全年工作目標(biāo)。

3、開(kāi)展指導(dǎo)服務(wù)和培訓(xùn)工作。一是與示范戶面對(duì)面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。每個(gè)月到各科技示范戶種植地實(shí)地指導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)工作，及時(shí)幫助示范戶解決生產(chǎn)中的實(shí)際困難和問(wèn)題；二是積極利用現(xiàn)代通訊工具，開(kāi)展電話咨詢和發(fā)送短消息等形式開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，為示范戶提供及時(shí)便捷、高效的技術(shù)指導(dǎo)；三是采取集中培訓(xùn)、分戶培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等形式；四是廣泛開(kāi)展技術(shù)資料發(fā)放工作，使示范戶能夠按照技術(shù)資料的要求，進(jìn)行科學(xué)種植；五是根據(jù)分戶指導(dǎo)方案，深入示范戶家中、田間傳授實(shí)用技術(shù)，幫助農(nóng)戶解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。一年來(lái)，下村入戶指導(dǎo)102次，推廣種植秋60、魯春白等優(yōu)良品種。推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)、地膜覆蓋栽培、病蟲(chóng)害綜合防治、立體間套種、安全生產(chǎn)綜合配套技術(shù)等多項(xiàng)高效技術(shù)。通過(guò)上門(mén)指導(dǎo)，電話、短信指導(dǎo)等形式，真正把技術(shù)送到農(nóng)戶，把問(wèn)題解決在田間地頭，主導(dǎo)品種，主推技術(shù)入戶率達(dá)100%。

4、落實(shí)項(xiàng)目物化補(bǔ)貼政策，扶持生產(chǎn)發(fā)展。

為了調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)業(yè)科技示范戶的積極性，從遴選科技示范戶開(kāi)始，就對(duì)示范戶講解宣傳基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣補(bǔ)助項(xiàng)目的情況做了介紹，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行宣傳。向科技示范戶公開(kāi)自己的聯(lián)系電話，發(fā)放“技術(shù)指導(dǎo)員聯(lián)系卡”，方便種植戶技術(shù)咨詢。

5、做好科技示范戶檔案管理

根據(jù)要求，建有工作檔案、培訓(xùn)資料、技術(shù)服務(wù)協(xié)議、技術(shù)指導(dǎo)方案、分戶指導(dǎo)方案、階段小結(jié)、工作總結(jié)、示范戶及輻射帶動(dòng)戶測(cè)產(chǎn)名單等相關(guān)資料；按工作進(jìn)度認(rèn)真填寫(xiě)《技術(shù)指導(dǎo)員手冊(cè)》和《示范戶手冊(cè)》，做到內(nèi)容明確、通俗易懂，檔案管理規(guī)范完整。

6、存在的不足和下一步的打算。

（1)蔬菜科技示范戶認(rèn)識(shí)不足，素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分農(nóng)民對(duì)發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，傳統(tǒng)種植觀念難以改變，生產(chǎn)積極性不高，菜農(nóng)種植水平低，關(guān)鍵技術(shù)掌握不夠，系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和引導(dǎo)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

(2)自己本身的技術(shù)不全面。蔬菜種植對(duì)技術(shù)要求高，在指導(dǎo)上有不足的地方。在今后的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對(duì)蔬菜種植技術(shù)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新時(shí)期的對(duì)農(nóng)技的要求。(3)下一步的打算。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，更好地幫助指導(dǎo)科技示范戶。二是加大對(duì)科技示范戶的培訓(xùn)工作。在充分了解科技示范戶需要的前提下，及時(shí)溝通聯(lián)系縣里的專家對(duì)科技示范戶進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們科學(xué)種植的技術(shù)。三是加強(qiáng)宣傳，認(rèn)真篩選示范戶。四是充分發(fā)揮科技示范戶的輻射帶動(dòng)作用。

7、心得體會(huì)

通過(guò)農(nóng)技推廣項(xiàng)目的實(shí)施，不僅使我們基層農(nóng)技人員能有更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)進(jìn)行自身“充電”，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，還為我們技術(shù)員提供了施展技能的舞臺(tái)，真是一舉多得的好事，作為一名科技指導(dǎo)員，我將以認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則來(lái)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多深入田間地頭，及時(shí)示范戶排憂解難，一定用更好的服務(wù)認(rèn)真做好基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目，為建設(shè)社會(huì)主義的新農(nóng)村做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：運(yùn)輸公司兩體系建設(shè)工作方案

XXXXXXXXXXX有限公司

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理

兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案

公司各單位:

為貫徹落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》（XXXX號(hào)）和XX市安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)“兩體系一平臺(tái)”建設(shè)整體推進(jìn)工作方案的通知》，按照XX市安委會(huì)統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)體系建設(shè)”）工作，制訂本實(shí)施方案。

一、任務(wù)目標(biāo)

全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)管控、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2018年年底，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。

組長(zhǎng)：XXXXX 副組長(zhǎng)：XXXXX 成員：xxxxxxxxxxx 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)基地辦公室，XXX任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

三、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

1.XX省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知（XXXX號(hào)）

2.關(guān)于印發(fā)“兩體系一平臺(tái)”建設(shè)整體推進(jìn)工作方案的通知

3.《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》安監(jiān)總管?2012?103號(hào)

4.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號(hào)令

5.《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則》 6.《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》 7.《XXXXX公司隱患排查治理管理辦法》 8.《XXXXXXX公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理辦法》

四、工作計(jì)劃 1.宣傳發(fā)動(dòng)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（5月25日—6月1日）。為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。要求各單位認(rèn)真做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會(huì)時(shí)間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，各車間員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過(guò)程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、車輛設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（6月1日—7月1日）。對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（主要風(fēng)險(xiǎn)類別：火災(zāi)、爆炸、交通事故、惡劣天氣、駕駛員狀況等危險(xiǎn)因素）進(jìn)行分類分級(jí)管理，然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級(jí)（1級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低）。

3.明確管控措施（7月1日—8月31日）。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，由安環(huán)科組織將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)（廠或車間、班組），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、維修處理措施、在線監(jiān)控措施、應(yīng)急管理措施等），形成“管控手冊(cè)”。

4.風(fēng)險(xiǎn)公告警示（9月1日—10月10日）。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。

5.排查消除隱患（10月10日—12月31日）。針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門(mén)、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。

6.深化體系建設(shè)（2017年-2018年）。2017年-2018年，公司全面推進(jìn)、深化兩個(gè)體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個(gè)體系建設(shè)任務(wù)完成。

五、職責(zé)分工

1.生產(chǎn)基地全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患體系建設(shè)工作，并對(duì)體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”管控手冊(cè)的審核和上報(bào)；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

2.安環(huán)科具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系建設(shè)落實(shí)工作。具體包括風(fēng)險(xiǎn)管控和安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的風(fēng)險(xiǎn)管控和閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化；按照風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理制度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；定期組織風(fēng)險(xiǎn)分析，依據(jù)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)分級(jí)管控并統(tǒng)一組織編制一企一冊(cè)；負(fù)責(zé)組織區(qū)域位置和總圖布置、應(yīng)急管理、消防系統(tǒng)、車輛設(shè)備方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；

3.車隊(duì)負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作。

4.所有員工是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、電氣系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體，依據(jù)要求組織或參與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施；負(fù)責(zé)對(duì)隱患的排查、登記、報(bào)告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求定期向生產(chǎn)基地安環(huán)科報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

六、工作要求 1.做好宣傳引導(dǎo)。各單位要堅(jiān)持宣傳先行。利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的氛圍。

2.強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門(mén)和專業(yè)人員要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作范圍，推動(dòng)各單位盡快開(kāi)展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。

3.注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門(mén)和專業(yè)人員兩個(gè)體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級(jí)分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。

4.發(fā)揮專家作用。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請(qǐng)高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個(gè)體系的設(shè)計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評(píng)估論證，開(kāi)展重大課題研究，提出一系列指導(dǎo)意見(jiàn)或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。

5.嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)兩個(gè)體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，生產(chǎn)基地成立以負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的“兩個(gè)體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確專人負(fù)責(zé)兩個(gè)體系建設(shè)工作。對(duì)推廣價(jià)值高的經(jīng)驗(yàn)和做法予以重獎(jiǎng)；對(duì)工作開(kāi)展不力、流于形式的，給予通報(bào)批評(píng)并予以重罰。

Xxxxxxx有限公司 2016年5月25日

第四篇：兩體系實(shí)施方案

加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患

排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案

為了加快推進(jìn)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系（以下簡(jiǎn)稱兩個(gè)體系）建設(shè)工作向縱深發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移、源頭治理、科學(xué)預(yù)防，強(qiáng)化工作細(xì)節(jié)末端落實(shí)，實(shí)現(xiàn)由“管結(jié)果”向“管過(guò)程”的轉(zhuǎn)變，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

深入學(xué)習(xí)總書(shū)記十九大報(bào)告，貫徹習(xí)主席在十九大報(bào)告中提出的“樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一”的思想，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列工作部署，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，在公司建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，全面排查、辨識(shí)、評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，采取有效措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管控；建立完善隱患排查治理體系，全面排查、及時(shí)治理、消除事故隱患，對(duì)隱患排查治理實(shí)施閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)工作水平，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)、各分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全科，分管安全副經(jīng)理兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)兩個(gè)體系的開(kāi)展、指導(dǎo)、督促等工作.三、主要任務(wù)和工作步驟

（一）全面開(kāi)展動(dòng)員部署

各部門(mén)、科室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)兩個(gè)體系建設(shè)的重大意義、目的和工作內(nèi)容，宣傳兩個(gè)體系建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要性；要充分利用顯示屏、微信群、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，加強(qiáng)兩個(gè)體系建設(shè)的宣傳教育，發(fā)動(dòng)全體員工深入查找身邊安全風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查人人參與、人人負(fù)責(zé)、人人受益的良好氛圍。

（二）科學(xué)組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

各部門(mén)科室要認(rèn)真排查、分析所管轄范圍內(nèi)事故易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)及可能存在安全風(fēng)險(xiǎn)的部位，實(shí)施超前辨識(shí)；結(jié)合以前曾經(jīng)發(fā)生的事故和險(xiǎn)情，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，全方位、全過(guò)程排查和辨識(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)排查和辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）進(jìn)行辨識(shí)、分級(jí)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并建立安全風(fēng)險(xiǎn)工作臺(tái)賬。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，對(duì)辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定人、定責(zé)管控，并定期組織評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)可控；對(duì)查出的安全隱患要按照落實(shí)整改目標(biāo)、整改責(zé)任、整改措施、整改資金、整改時(shí)限的“五落實(shí)”原則，及時(shí)消除、治理，確保安全生產(chǎn)。

1.明確管控措施。針對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，各單位要結(jié)合“安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、實(shí)名制”建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確到各部門(mén)、崗位，落實(shí)具體的責(zé)任科室、責(zé)任人和管控措施（包括制度管理措施、視頻監(jiān)控措施、現(xiàn)場(chǎng)管理措施、應(yīng)急管理措施等）。

2.風(fēng)險(xiǎn)公告警示。要將主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施進(jìn)行明示，讓每名員工了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急對(duì)策。對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。對(duì)可能導(dǎo)致事故的工作場(chǎng)所、工作崗位，應(yīng)當(dāng)配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施等。

3.排查消除隱患。針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門(mén)、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。

4.加強(qiáng)應(yīng)急管理。各部門(mén)、科室根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估情況，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)崗位要制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練；要經(jīng)常性開(kāi)展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識(shí)教育和自救互救、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)。

（四）全面督促推進(jìn)工作

1.提高認(rèn)識(shí)。建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，是貫徹落實(shí)習(xí)主席十九大報(bào)告精神，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)兩個(gè)體系建設(shè)的重要性和緊迫性，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，圍繞工作中“認(rèn)不清”、“想不到”問(wèn)題，積極想辦法、出實(shí)招、求實(shí)效，以更大的決心和力度抓好落實(shí)。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司將成立兩個(gè)體系建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，安排專門(mén)力量負(fù)責(zé)督導(dǎo)協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)要組織分管科室人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，細(xì)化分工，明確時(shí)間進(jìn)度，狠抓工作推進(jìn)。

3.配合聯(lián)動(dòng)。公司將建立情況交流、考核通報(bào)和跟蹤督辦制度，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)落實(shí)。各科室要建立信息溝通渠道，充分調(diào)動(dòng)崗位人員的積極性，密切配合，齊抓共管，形成合力。動(dòng)員全體職工參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，落實(shí)職工崗位安全責(zé)任，推進(jìn)群防群治。通過(guò)宣傳欄、電子屏、微信圈等方式，充分發(fā)揮安全文化場(chǎng)地作用，大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳教育，提高職工安全素質(zhì)。

4.要將兩個(gè)體系建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，將兩個(gè)體系建設(shè)情況作為重點(diǎn)內(nèi)容同步進(jìn)行。

5.嚴(yán)格考核。建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，是由以事故為重點(diǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，改進(jìn)考核方式，堅(jiān)持把過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，從事后問(wèn)責(zé)向事前問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理的過(guò)程監(jiān)督和考核問(wèn)責(zé)。要建立安全通報(bào)制度，對(duì)工作被動(dòng)應(yīng)付，體系建設(shè)落后的部門(mén)和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

沂水縣盛通公交客運(yùn)有限責(zé)任公司

2017年12月29日 附件1.加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患

排查治理兩個(gè)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 周玉松

副組長(zhǎng)： 劉 軍 張之營(yíng) 曹洪亮 高 峰 徐艷峰 鞠廣升 成 員： 程凡俊 劉吉奎 于松杰 劉艷霞 王兆海 李光偉 張 峰 周 婷

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全科，張之營(yíng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)兩個(gè)體系的開(kāi)展、指導(dǎo)、督促等工作，電話：0539-2238132。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)總結(jié)材料

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)總結(jié)材料

鐵路建設(shè)項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“六位一體”管理的重要推手，是具體落實(shí)項(xiàng)目管理“高度集中、職責(zé)明確、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一、過(guò)程可控”的必然選擇。我項(xiàng)目經(jīng)理部自上場(chǎng)起，便組織人員對(duì)鐵道部關(guān)于推行標(biāo)準(zhǔn)化的部署要求和滬昆鐵路客運(yùn)專線湖南有限責(zé)任公司下發(fā)的各種文件、制度進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，并多次針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹落實(shí)、逐層推進(jìn)召開(kāi)專題宣貫動(dòng)員會(huì)及總結(jié)推進(jìn)會(huì)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員全面普及標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論知識(shí)，以從思想上提升進(jìn)場(chǎng)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了整體提高進(jìn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理的素質(zhì)水平?，F(xiàn)已完成第一階段宣傳動(dòng)員、研討學(xué)習(xí)和第二階段標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，從制定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展到具體落實(shí)實(shí)施階段?，F(xiàn)對(duì)我項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作闡述如下。

一、制度編制

依照XXXX公司相關(guān)文件和對(duì)我項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的審查意見(jiàn)，并結(jié)合我項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程情況，已建立起完善的管理制度，包括綜合管理制度11項(xiàng)、工程管理制度17項(xiàng)、安全質(zhì)量管理制度23項(xiàng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度9項(xiàng)、物資設(shè)備管理制度11項(xiàng)。

1、《綜合管理制度》包括：企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則；印章管理辦法；檔案管理辦法；保密管理辦法； “三重一大”問(wèn)題實(shí)施辦

法；信息系統(tǒng)運(yùn)用管理及考核辦法；員工培訓(xùn)管理辦法；黨風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法；新聞報(bào)道工作管理辦法；督察工作管理辦法；員工日常管理制度。

2、《工程管理制度》包括：征地拆遷管理辦法；環(huán)保水保制度；文物保護(hù)制度；施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法；工程建設(shè)開(kāi)工報(bào)告審批管理辦法；設(shè)計(jì)文件及施工圖審核；工程技術(shù)管理制度；測(cè)量管理實(shí)施細(xì)則；工程調(diào)度管理辦法；變更設(shè)計(jì)管理制度；技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)踏勘（施工調(diào)查）實(shí)施細(xì)則；施工技術(shù)方案審查管理辦法；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制辦法；技術(shù)資料管理辦法；職業(yè)健康管理制度；試驗(yàn)室管理實(shí)施細(xì)則。

3、《安全質(zhì)量管理制度》包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)檢查制度；危險(xiǎn)源識(shí)別與控制制度；安全教育培訓(xùn)制度；安全技術(shù)交底制度；危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程和書(shū)面告知制度；意外傷害保險(xiǎn)管理制度；“三同時(shí)”管理制度；事故報(bào)告制度；事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度；事故處理管理辦法；防火防爆火工品管理辦法；防洪管理辦法特種作業(yè)人員持證上崗制度；關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度；成品保護(hù)制度；隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)、驗(yàn)收制度；質(zhì)量事故報(bào)告調(diào)查、處理制度；質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度；樣板引路制度；質(zhì)量例會(huì)制度；質(zhì)量回訪與保修制度。

4、《計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度》包括：合同管理實(shí)施細(xì)則；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法；分配與獎(jiǎng)罰管理制度；責(zé)任成本管理制度；驗(yàn)工

計(jì)價(jià)管理制度；勞務(wù)用工管理辦法；財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則；作業(yè)隊(duì)會(huì)計(jì)核算管理辦法作業(yè)隊(duì)勞務(wù)人員工資管理辦法。

5、《物資設(shè)備管理制度》包括：物資管理辦法；設(shè)備管理辦法；施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)制度；機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)；大型特種設(shè)備管理辦法；地材地料管理辦法；物資設(shè)備招（議）標(biāo)采購(gòu)管理辦法；物資點(diǎn)驗(yàn)管理辦法；物資發(fā)放管理辦法；物資核算管理辦法。

二、人員配備

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的保障，上場(chǎng)人員的整體素質(zhì)決定了項(xiàng)目管理的水平和效率。截止目前，我項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備到位，并具有專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)后盾。

1、人員培訓(xùn)

為確保項(xiàng)目上場(chǎng)人員的知識(shí)和能力能夠滿足鐵路客專施工管理要求，并且全面提升項(xiàng)目人員技術(shù)水平、管理創(chuàng)新能力和員工自身素質(zhì)，我項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)上場(chǎng)人員實(shí)行分部門(mén)分批多方面全方位的崗前專業(yè)培訓(xùn)，并制定完整的考核制度對(duì)培訓(xùn)后人員進(jìn)行考核。

現(xiàn)階段已完成的培訓(xùn)有工程管理部隧道施工、箱梁預(yù)制、軌道板預(yù)制、樁基施工、測(cè)量等培訓(xùn)；安全質(zhì)量部特種作業(yè)人員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練等培訓(xùn)；物資設(shè)備部設(shè)備操作規(guī)程、爆

破員培訓(xùn)、火工品保管員等培訓(xùn)；計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化及半財(cái)務(wù)決算等培訓(xùn)；中心實(shí)驗(yàn)室鐵路試驗(yàn)人員上崗培訓(xùn)。后續(xù)的培訓(xùn)也在繼續(xù)開(kāi)展之中，下半年的培訓(xùn)重點(diǎn)會(huì)以安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部、工程管理部為主，全面整體的提高人員綜合素質(zhì)。

2、職責(zé)分工

為了規(guī)范和明確各級(jí)人員的職責(zé)分工，通過(guò)分別對(duì)局級(jí)項(xiàng)目部、處級(jí)項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)不同崗位人員進(jìn)行了職責(zé)劃分，制定詳盡的管理制度來(lái)約束三級(jí)人員的行為，確保人員在職責(zé)范圍之內(nèi)充分發(fā)揮人力資源，使項(xiàng)目管理控制水平有序可控。

3、作業(yè)隊(duì)組建

根據(jù)XXXX項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工需要，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對(duì)五個(gè)分部共組建33個(gè)作業(yè)隊(duì)。具體劃分如下：

一分部組建6個(gè)作業(yè)隊(duì)，分別為：1個(gè)梁場(chǎng)（含拌合站）作業(yè)隊(duì)，1個(gè)架梁作業(yè)隊(duì)，1個(gè)路基隧道作業(yè)隊(duì)，3個(gè)橋梁作業(yè)隊(duì)；

二分部組建12個(gè)作業(yè)隊(duì)，分別為：2個(gè)砼拌合站，4個(gè)隧道作業(yè)隊(duì)，3個(gè)路基作業(yè)隊(duì)，3個(gè)橋梁作業(yè)隊(duì)；

三分部組建12個(gè)作業(yè)隊(duì)，分別為：橋梁作業(yè)隊(duì)3個(gè)，路基作業(yè)隊(duì)3個(gè)，梁場(chǎng)作業(yè)隊(duì)2個(gè)，拌合站作業(yè)隊(duì)2個(gè)，隧道作業(yè)隊(duì)2個(gè)；

電氣化分部組建1個(gè)作業(yè)隊(duì)；

XXX軌道板廠分部組建2個(gè)作業(yè)隊(duì)，分別為：軌道板預(yù)制作業(yè)隊(duì)1個(gè)，軌道板鋪設(shè)作業(yè)隊(duì)1個(gè)。

三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制

工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的體現(xiàn)窗口，是展現(xiàn)企業(yè)文化的平臺(tái)，為切實(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的施工現(xiàn)場(chǎng)，制訂了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地“典型”評(píng)選,以此建設(shè)高規(guī)格嚴(yán)要求的施工現(xiàn)場(chǎng)。

1、檢查標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)建立規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，不定期的對(duì)各個(gè)作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查或全檢，以此達(dá)到全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況?，F(xiàn)共制定了6項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)資料檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；試驗(yàn)室工作檢查標(biāo)準(zhǔn)；拌合站工作檢查標(biāo)準(zhǔn)；梁場(chǎng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)；軌道板場(chǎng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)；鋼筋加工場(chǎng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)。

2、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

現(xiàn)已編制成的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)根據(jù)施工不同共分為4類，包括隧道工程、路基工程、橋涵工程，軌道工程。（1）隧道工程包括7個(gè)方面作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

超前地質(zhì)預(yù)報(bào)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 隧道開(kāi)挖施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

超前支護(hù)（超前小導(dǎo)管施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，管棚施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）；

初期支護(hù)（錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，鋼架施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，鋼筋網(wǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）；

防水板鋪設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 二次襯砌施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 監(jiān)控量測(cè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

（2）路基工程包括3個(gè)方面作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：

地基處理（砂、碎石、加筋土工合成材料墊層施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）；

路基填料（A、B組、改良土填料填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，改良土生產(chǎn)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，基床表層級(jí)配碎石填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，過(guò)渡段填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，基床底層填料施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，路基本體填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）；

路塹開(kāi)挖（支擋結(jié)構(gòu)（擋墻、樁板墻、樁基托架）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，錨桿（錨索）框架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）。（3）橋涵工程包括3個(gè)方面作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

基礎(chǔ)（挖孔樁施工施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，鉆孔樁水下砼灌注施工施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，旋挖鉆施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，沖擊鉆施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，擴(kuò)大基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）；

墩臺(tái)（承臺(tái)施工施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，橋墩施工施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）

梁體（梁體預(yù)制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，箱梁架設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，連續(xù)梁懸灌施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，連續(xù)梁0#塊施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，連續(xù)梁合攏段施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，棧橋作業(yè)（專用）施工作

業(yè)指導(dǎo)書(shū)，支座安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）。（4）軌道工程包括5個(gè)方面作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

軌道板預(yù)制打磨、安裝扣件施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 軌道板預(yù)制鋼筋加工絕緣及安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 軌道板預(yù)制混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 軌道板預(yù)制模板施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

軌道板預(yù)制脫模、運(yùn)輸、堆放施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)

為全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的步伐，具體落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各方層次要求，并借助“典型引路”的樣板作用，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的高漲情緒，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重推廣”使現(xiàn)場(chǎng)管理和施工生產(chǎn)達(dá)到同步推進(jìn)。我項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)已設(shè)立13個(gè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，具體情況如下。（1）第一分部共設(shè)立1個(gè)示范點(diǎn)：XXXXX。（2）第二分部共設(shè)立3個(gè)示范點(diǎn)：XXXXXXX。

（3）第三分部共設(shè)立5個(gè)示范點(diǎn)：第三橋梁作業(yè)隊(duì)駐地；第三橋梁作業(yè)隊(duì)鋼筋加工場(chǎng)；XXXX。（4）軌道板廠設(shè)立為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)。

根據(jù)施工逐步推進(jìn)，還要推廣每個(gè)分項(xiàng)工程樣板項(xiàng)目，全面推廣過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。