第一篇：xxxxx房屋拆遷有限責任公司xxx年工作總結(jié)

Xxxx房屋拆遷有限責任公司

xxxx年工作總結(jié)

2006年，在全體職員的共同努力下，公司的拆遷業(yè)務得到了進一步的拓展，全年共完成房屋拆遷面積xxx㎡，實現(xiàn)經(jīng)濟收入xx萬余元，較為圓滿的完成了年初制定的工作目標。在這一年當中，我們堅持以安全生產(chǎn)為基本原則，杜絕了安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

回顧全年，我們主要做好了以下幾點工作：

一、以“安全、快速、低損、高效”為工作宗旨，安全、高效地完成了各項拆遷業(yè)務，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收

根據(jù)我縣舊城改造和經(jīng)濟發(fā)展的需要，2006年，公司本著“安全、快速、低損、高效”的工作宗旨，承攬并完成了城區(qū)內(nèi)7棟廢舊房屋的拆除業(yè)務，先后安全、高效地拆除了xx縣生資公司倉庫2棟，拆除房屋面積近xxx平方米，拆除xx縣電力局職工宿舍樓2棟，拆除房屋面積xxx余平方米，拆除xxx縣氮肥廠廠房1棟、住宅樓2棟，拆除房屋面積xxx余平方米，全年共安全拆除廢舊建筑物xxx余平方米，無一安全事故發(fā)生，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，同時也為我縣的舊城改造和經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻。

二、嚴肅安全生產(chǎn)，加大職工安全教育和安全生產(chǎn)資金的投入，確保了各項業(yè)務的順利完成

房屋建筑拆除是一種高危作業(yè)，為了杜絕各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，公司加大了職工安全教育和安全生產(chǎn)資金的投入，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈；堅持從業(yè)人員百分之百崗前培訓和在崗培訓，在生產(chǎn)過程中，公司不定期的組織安全生產(chǎn)方面的知識教育，進一步強化了職員的安全意識，消除了職員思想上的安全隱患；及時組織一線作業(yè)人員參加意外傷害保險，解決了職員的后顧之憂，為確保了各項拆遷業(yè)務的順利完成提供了有力保障。

三、加大管理力度，制定并堅持了專人專職、安全責任到人的管理制度，鞏固了工作成果，提高了工作效率

在管理方面，我們力爭“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”，組織公司管理人員集體參加安全生產(chǎn)知識培訓和考試、考核，各管理人員在取得了湖南省建筑施工企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識考核合格卡后，根據(jù)各工地的需要，由公司指派到各崗位執(zhí)證上崗、任職，并制定了專人專職、安全責任到人的管理制度，各崗位責任到人，從而提高了管理人員的工作能動性，保證了各項拆遷業(yè)務的安全、順利完成，鞏固了工作成果，提高了工作效率。

四、克服困難，認識不足，堅持安全生產(chǎn)不動搖，確保了公司拆遷業(yè)務健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展

在各個拆遷項目的具體實施階段，技術難題、施工工期等各種實際困難相繼出現(xiàn)，針對這種情況，公司組成了技術攻關小組，并加強與兄弟單位的合作，在出現(xiàn)施工技術難題時，由主管副經(jīng)理負責組織技術攻關，在進行可行性論證后，再根據(jù)具體施工方案組織施工，杜絕了盲干和蠻干現(xiàn)象的出現(xiàn)；在趕進度、抓工期期間，因為作業(yè)工種的特殊性，公司堅持以安全生產(chǎn)為前提，在人員調(diào)動上，堅持惡劣天氣不出勤、高溫天氣不加班，寧愿降低材料回收率，以機械代替人力施工來換取生產(chǎn)的安全和有效工期，在這種正確的管理理念的指導下，公司的拆遷業(yè)務得到了健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展。

一年來，我們雖然取得了一定的工作成績和工作經(jīng)驗，但我們今后的工作還任重而道遠。2007年，我縣的舊城改造工作力度將會繼續(xù)加大，預計拆除重建的舊房面積將在3萬平方米以上，這是公司業(yè)務進一步發(fā)展的大好良機，因此，在來年，我們要再接再厲，繼續(xù)加強管理，努力提高自身的業(yè)務能力和業(yè)務水平，力爭業(yè)務量翻番，經(jīng)濟效益翻番，為公司的發(fā)展打開一個全新的局面。

xxxxxx房屋拆遷有限責任公司

xx年xx月xx日

第二篇：房屋拆遷公司2012上半年工作總結(jié)

**房屋拆遷有限責任公司

2012年上半年工作總結(jié)

上半年，**房屋拆遷有限責任公司在**的堅強領導下，緊緊圍繞州、市政府的工作部署和要求，牢牢把握城市開發(fā)建設“排頭兵”的職能作用，以落實為導向，以發(fā)展為目標，在工作中攻堅克難，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、半年來主要工作目標任務完成情況

上半年，**房屋拆遷有限責任公司認真貫徹落實州、市政府的部署要求，把“**建設項目”作為工作主線，對項目規(guī)劃控制紅線范圍內(nèi)的單位、國企、農(nóng)場、個人以及相關村寨進行了大量的宣傳動員、調(diào)查走訪、實地勘測等工作，截止6月底，已完成****項目的前期調(diào)查工作。

**項目共涉及中央直屬企（事）業(yè)單位*家，州、市屬行政機關企（事）業(yè)單位*家，農(nóng)墾單位*家，個人私有土地業(yè)主*戶，初步統(tǒng)計擬征收土地****畝，擬拆遷房屋面積******㎡；涉及村集體*個，擬征收土地面積****畝（含**居委會、**小組、**小組部分地塊共計**畝）。6月初，根據(jù)前期調(diào)查過程中收集到的相關信息以及訴求意見整理形成的《******************的擬辦意見的請示》和《********項目國有土地基本情況調(diào)查分析報告》已分別行文上報州、市政府等待批復。

在做好引水入城建設項目的同時，**房屋拆遷有限公司還積極配合******總公司實施建設好******景觀護提建設工程，并做好了總公司安排的其他項目的前期調(diào)查和拆遷成本概算工作。

二、工作開展情況

（一）明確責任，強化管理，確保機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)

一是明確職責。上半年，按照****總公司的部署要求，我公司成立了****建設項目征地拆遷工作組，由國土局領導和公司經(jīng)理掛帥，下設協(xié)調(diào)組、資料組以及兩個調(diào)查工作小組，分別對國有土地和集體土地展開調(diào)查工作，做到了職責明確，責任到人；二是強化管理。為使工作組各項工作規(guī)范化、制度化，公司制定了《****建設項目征地拆遷工作組工作經(jīng)費及成本管理辦法》，對人員、財務、車輛和辦公用品都實行規(guī)范化管理，以制度促進工作效能；三是堅持例會制度。工作組成立后，堅持每周一召開各小組負責人例會，對一周工作情況進行簡要匯報，總結(jié)經(jīng)驗、找出不足，同時對下一步工作提前進行安排部署，進一步提高了工作效率；四是加強隊伍建設。公司不定期組織全體工作人員進行思想政治教育及專業(yè)知識學習培訓，提高隊伍的責任意識和團隊精神，把工作人員的思想認識統(tǒng)一到州、市的決策部署和引水入城建設項目的具體工作安排上來，確保了機構(gòu)高效有序運轉(zhuǎn)，各項工作快速有效推進。

（二）加強宣傳，靈活方法，穩(wěn)步推進引水入城項目

****建設項目是景洪市重大工程建設項目，根據(jù)項目建設規(guī)

劃，擬征收（用）土地總面積約******畝，其中****沿**大道至**路而下，貫穿**市老城區(qū)，涉及中央、省屬、州、市行政機關和企（事）業(yè)單位眾多，人口居住密集，是****建設項目征地拆遷工作的重點和難點。

為做好****土地基本情況的前期調(diào)查工作，工作組一方面加強宣傳動員力度，采取張貼公告、發(fā)放傳單、入戶講解等多種形式開展宣傳工作，特別是6月中旬以來，又在**廣播電視臺黃金時間播放《****建設項目宣傳片》，進一步加深了人民群眾對項目的認知度，取得了良好效果；另一方面為避免與少數(shù)對項目認知不足，不支持、不配合項目前期調(diào)查工作的擬被征收對象發(fā)生沖突，工作組靈活把握工作方式、方法，采取宣講政策、只談調(diào)查不談征收、避開敏感問題等方法，確保了前期調(diào)查工作穩(wěn)步推進。

（三）認真收集整理被征地對象訴求，確保被征地對象利益

為盡快實施****項目建設，及時了解、掌握被征地對象的訴求意見，妥善解決因征地工作產(chǎn)生的衍生問題，維護好、處理好、解決好被征地對象的切身利益，確保社會和諧穩(wěn)定，征地拆遷工作組在調(diào)查過程中對被征地對象提出的各類訴求意見都注意收集整理，加以梳理匯總，做到不漏過一條、不虛報一處。自引水入城建設項目啟動以來，工作組共收集到國有土地（含私有）部分正式訴求意見16條，集體土地部分正式訴求意見17條，以上訴求意見均已上報州、市政府等待批復。

同時，我公司在其他項目征地拆遷過程中，也做到了依法辦

事，合法征收。對于在征收過程中出現(xiàn)的一些違法違規(guī)行為，公司堅決按照相關規(guī)定進行處理，絕不姑息。一是堅決糾正超范圍超規(guī)模征地，改變土地用途，不按規(guī)定確定征地補償標準，截留、挪用、克扣補償資金等問題；二是嚴肅查處先征收后補償和征收中的違規(guī)征收、暗箱操作、徇私舞弊等問題，糾正不顧被征收戶意愿搞大拆大建。無論城市國有土地上的房屋征收，還是農(nóng)村集體土地征收和房屋征收，都要堅持先安置、后搬遷，按照規(guī)定的征收范圍、補償標準和征收程序，充分尊重被征收戶意愿，妥善解決被征收戶合理訴求，做到依法征收、公平補償；三是堅決制止違法強制征收，嚴肅查處采取暴力、威脅或斷水斷電等非法方式強迫搬遷。對于違法違規(guī)征地征收、引發(fā)惡性事件或群體性事件的，要堅決追究有關領導人員的責任。

（四）加強黨風廉政建設，做好黨風廉政教育工作

公司認真貫徹落實****總公司黨風廉政建設的部署和要求，將黨風廉政建設工作納入工作計劃，制定出臺了《黨風廉政建設工作計劃》，明確了黨風廉政建設工作的思路、措施、目標和責任，把黨風廉政建設工作與業(yè)務工作同安排、同部署、同落實、同檢查、同考核，將黨風廉政工作融入房屋征收事業(yè)發(fā)展之中，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領征收工作，進一步促進了公司各項工作順利開展。

公司始終堅持制度與自律相結(jié)合，明確辦事程序，規(guī)范領導及職員的行為。按照“誰主管、誰負責”的工作原則，主要領導負總責，總攬全局，各組組長抓好分管工作，做到了“一級抓一

級，層層抓落實”。公司嚴格內(nèi)部管理制度，對拆遷安置補償、對外接待、車輛維修使用等均出臺了相關文件加以規(guī)范管理。如：辦公物品的購置統(tǒng)一由辦公室采購；執(zhí)行公車定點加油，辦公用車統(tǒng)一調(diào)配使用；在考勤值班管理上，堅持領導干部帶班制和實名簽到制，嚴格履行請、銷假手續(xù)，并與獎懲掛鉤；征收項目等支出，做到誰經(jīng)手誰簽字，誰分管誰負責，并將預算明細清單、合同等與發(fā)票一同報銷備查。

三、存在的困難和問題

上半年公司的主要工作圍繞****建設項目展開，在工作過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要是以下三點：

（一）政府干預力度需進一步加強。目前征地調(diào)查工作已基本結(jié)束，下一步將進入到實質(zhì)性的征地階段。由于部分單位對征地持反對態(tài)度，內(nèi)部職工抵觸情緒較大，這就需要政府出面進行協(xié)調(diào)；同時，政府原定委派到征地拆遷工作組的各執(zhí)法部門人員仍未能到位，勢必影響到后期工作開展。

（二）征地拆遷安置補償標準過低。在調(diào)查過程中，擬被征地戶普遍反映1:1.2的安置補償標準偏低，要求提高到1:1.5以上。

（三）部分單位權屬在中央或省上，征地拆遷必須得到其上級主管部門同意，因此需要州、市政府出面協(xié)調(diào)。

四、下半年工作計劃

（一）堅決貫徹執(zhí)行州、市政府和**總公司的各項工作部署

安排，為加快**城市發(fā)展建設貢獻力量；

（二）繼續(xù)做好****建設項目后期各項工作。按照既定部署，下一步將對****展開實質(zhì)性的征收工作，為確保征地拆遷工作順利進行，公司將嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)和征地拆遷安置補償標準，做到依法征地、合法拆遷。

****房屋拆遷有限責任公司 二〇一二年七月三日

第三篇：房屋拆遷公司2012上半年工作總結(jié) (4000字)

**房屋拆遷有限責任公司 2012年上半年工作總結(jié)

上半年，**房屋拆遷有限責任公司在**的堅強領導下，緊緊圍繞州、市政府的工作部署和要求，牢牢把握城市開發(fā)建設“排頭兵”的職能作用，以落實為導向，以發(fā)展為目標，在工作中攻堅克難，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、半年來主要工作目標任務完成情況

上半年，**房屋拆遷有限責任公司認真貫徹落實州、市政府的部署要求，把“**建設項目”作為工作主線，對項目規(guī)劃控制紅線范圍內(nèi)的單位、國企、農(nóng)場、個人以及相關村寨進行了大量的宣傳動員、調(diào)查走訪、實地勘測等工作，截止6月底，已完成****項目的前期調(diào)查工作。

**項目共涉及中央直屬企（事）業(yè)單位*家，州、市屬行政機關企（事）業(yè)單位*家，農(nóng)墾單位*家，個人私有土地業(yè)主*戶，初步統(tǒng)計擬征收土地****畝，擬拆遷房屋面積******㎡；涉及村集體*個，擬征收土地面積****畝（含**居委會、**小組、**小組部分地塊共計**畝）。6月初，根據(jù)前期調(diào)查過程中收集到的相關信息以及訴求意見整理形成的《******************的擬辦意見的請示》和《********項目國有土地基本情況調(diào)查分析報告》已分別行文上報州、市政府等待批復。在做好引水入城建設項目的同時，**房屋拆遷有限公司還積極配合******總公司實施建設好******景觀護提建設工程，并做好了總公司安排的其他項目的前期調(diào)查和拆遷成本概算工作。

二、工作開展情況

（一）明確責任，強化管理，確保機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)

一是明確職責。上半年，按照****總公司的部署要求，我公司成立了****建設項目征地拆遷工作組，由國土局領導和公司經(jīng)理掛帥，下設協(xié)調(diào)組、資料組以及兩個調(diào)查工作小組，分別對國有土地和集體土地展開調(diào)查工作，做到了職責明確，責任到人；二是強化管理。為使工作組各項工作規(guī)范化、制度化，公司制定了《****建設項目征地拆遷工作組工作經(jīng)費及成本管理辦法》，對人員、財務、車輛和辦公用品都實行規(guī)范化管理，以制度促進工作效能；三是堅持例會制度。工作組成立后，堅持每周一召開各小組負責人例會，對一周工作情況進行簡要匯報，總結(jié)經(jīng)驗、找出不足，同時對下一步工作提前進行安排部署，進一步提高了工作效率；四是加強隊伍建設。公司不定期組織全體工作人員進行思想政治教育及專業(yè)知識學習培訓，提高隊伍的責任意識和團隊精神，把工作人員的思想認識統(tǒng)一到州、市的決策部署和引水入城建設項目的具體工作安排上來，確保了機構(gòu)高效有序運轉(zhuǎn)，各項工作快速有效推進。

（二）加強宣傳，靈活方法，穩(wěn)步推進引水入城項目

****建設項目是景洪市重大工程建設項目，根據(jù)項目建設規(guī)劃，擬征收（用）土地總面積約******畝，其中****沿**大道至**路而下，貫穿**市老城區(qū)，涉及中央、省屬、州、市行政機關和企（事）業(yè)單位眾多，人口居住密集，是****建設項目征地拆遷工作的重點和難點。

為做好****土地基本情況的前期調(diào)查工作，工作組一方面加強宣傳動員力度，采取張貼公告、發(fā)放傳單、入戶講解等多種形式開展宣傳工作，特別是6月中旬以來，又在**廣播電視臺黃金時間播放《****建設項目宣傳片》，進一步加深了人民群眾對項目的認知度，取得了良好效果；另一方面為避免與少數(shù)對項目認知不足，不支持、不配合項目前期調(diào)查工作的擬被征收對象發(fā)生沖突，工作組靈活把握工作方式、方法，采取宣講政策、只談調(diào)查不談征收、避開敏感問題等方法，確保了前期調(diào)查工作穩(wěn)步推進。

（三）認真收集整理被征地對象訴求，確保被征地對象利益

為盡快實施****項目建設，及時了解、掌握被征地對象的訴求意見，妥善解決因征地工作產(chǎn)生的衍生問題，維護好、處理好、解決好被征地對象的切身利益，確保社會和諧穩(wěn)定，征地拆遷工作組在調(diào)查過程中對被征地對象提出的各類訴求意見都注意收集整理，加以梳理匯總，做到不漏過一條、不虛報一處。自引水入城建設項目啟動以來，工作組共收集到國有土地（含私有）部分正式訴求意見16條，集體土地部分正式訴求意見17條，以上訴求意見均已上報州、市政府等待批復。

同時，我公司在其他項目征地拆遷過程中，也做到了依法辦事，合法征收。對于在征收過程中出現(xiàn)的一些違法違規(guī)行為，公司堅決按照相關規(guī)定進行處理，絕不姑息。一是堅決糾正超范圍超規(guī)模征地，改變土地用途，不按規(guī)定確定征地補償標準，截留、挪用、克扣補償資金等問題；二是嚴肅查處先征收后補償和征收中的違規(guī)征收、暗箱操作、徇私舞弊等問題，糾正不顧被征收戶意愿搞大拆大建。無論城市國有土地上的房屋征收，還是農(nóng)村集體土地征收和房屋征收，都要堅持先安置、后搬遷，按照規(guī)定的征收范圍、補償標準和征收程序，充分尊重被征收戶意愿，妥善解決被征收戶合理訴求，做到依法征收、公平補償；三是堅決制止違法強制征收，嚴肅查處采取暴力、威脅或斷水斷電等非法方式強迫搬遷。對于違法違規(guī)征地征收、引發(fā)惡性事件或群體性事件的，要堅決追究有關領導人員的責任。

（四）加強黨風廉政建設，做好黨風廉政教育工作

公司認真貫徹落實****總公司黨風廉政建設的部署和要求，將黨風廉政建設工作納入工作計劃，制定出臺了《黨風廉政建設工作計劃》，明確了黨風廉政建設工作的思路、措施、目標和責任，把黨風廉政建設工作與業(yè)務工作同安排、同部署、同落實、同檢查、同考核，將黨風廉政工作融入房屋征收事業(yè)發(fā)展之中，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領征收工作，進一步促進了公司各項工作順利開展。

公司始終堅持制度與自律相結(jié)合，明確辦事程序，規(guī)范領導及職員的行為。按照“誰主管、誰負責”的工作原則，主要領導負總責，總攬全局，各組組長抓好分管工作，做到了“一級抓一級，層層抓落實”。公司嚴格內(nèi)部管理制度，對拆遷安置補償、對外接待、車輛維修使用等均出臺了相關文件加以規(guī)范管理。如：辦公物品的購置統(tǒng)一由辦公室采購；執(zhí)行公車定點加油，辦公用車統(tǒng)一調(diào)配使用；在考勤值班管理上，堅持領導干部帶班制和實名簽到制，嚴格履行請、銷假手續(xù)，并與獎懲掛鉤；征收項目等支出，做到誰經(jīng)手誰簽字，誰分管誰負責，并將預算明細清單、合同等與發(fā)票一同報銷備查。

三、存在的困難和問題

上半年公司的主要工作圍繞****建設項目展開，在工作過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要是以下三點：

（一）政府干預力度需進一步加強。目前征地調(diào)查工作已基本結(jié)束，下一步將進入到實質(zhì)性的征地階段。由于部分單位對征地持反對態(tài)度，內(nèi)部職工抵觸情緒較大，這就需要政府出面進行協(xié)調(diào)；同時，政府原定委派到征地拆遷工作組的各執(zhí)法部門人員仍未能到位，勢必影響到后期工作開展。

（二）征地拆遷安置補償標準過低。在調(diào)查過程中，擬被征地戶普遍反映1:1.2的安置補償標準偏低，要求提高到1:1.5以上。

（三）部分單位權屬在中央或省上，征地拆遷必須得到其上級主管部門同意，因此需要州、市政府出面協(xié)調(diào)。

四、下半年工作計劃

（一）堅決貫徹執(zhí)行州、市政府和**總公司的各項工作部署安排，為加快**城市發(fā)展建設貢獻力量；

（二）繼續(xù)做好****建設項目后期各項工作。按照既定部署，下一步將對****展開實質(zhì)性的征收工作，為確保征地拆遷工作順利進行，公司將嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)和征地拆遷安置補償標準，做到依法征地、合法拆遷。

****房屋拆遷有限責任公司 二〇一二年七月三日 6

第四篇：xx年發(fā)電有限責任公司年終工作總結(jié)

xx年發(fā)電有限責任公司年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年發(fā)電有限責任公司年終工作總結(jié)

經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。xx年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎，以“抓改造，促發(fā)展”為重點，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現(xiàn)工作目標的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)

一、積極應對不利形勢，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動局面

今年全年降雨量為

1196

mm，較去年減少

1004

mm，完成發(fā)電量

2895萬度，僅為去年的42

%，全年實現(xiàn)銷售收入756

萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴重低于歷史平均水平，經(jīng)濟效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。一是嚴格落實新電價執(zhí)行方案。去年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)0.05元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年xx月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結(jié)算方式上也達成一致意見，并于

xx月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個自供廠家電費追補xx月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負責用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數(shù)量和標準，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產(chǎn)工作不放松

截止xx月xx日，電站累計安全運行6538天，實現(xiàn)了設備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。

一是我們加強日常安全生產(chǎn)管控工作，堅持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。

公司成立了安全生產(chǎn)領導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領公司的安全生產(chǎn)工作。公司于xx月份組織了電廠運行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。

今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面

1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達xx年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運行。xx月xx日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領大家堅持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。

2．xx月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預防性實驗。

3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機組空冷器進行了修復。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術人員經(jīng)分析論證后，果斷采用修復的辦法。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機組停機時間，目前運行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈

盞。改造過程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。

6．對4#機組的蝴蝶閥進行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

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第五篇：有限責任公司年終工作總結(jié)

有限責任公司年終工作總結(jié)

二○○三年對于“年輕”的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^去的一年，我們在主管局長的正確領導及相關處室的親切關懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎，以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，二○○三年我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務質(zhì)量、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。

一、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊伍建設卓建成效

一個企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風過硬的干部職工隊伍，任何先進的管理都難以實現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。*物業(yè)公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟體制服務模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二○○三年是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把物業(yè)公司當前所面臨的嚴峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時引導職工明確了*物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業(yè)只有兩條路可走：要么適應電力后勤體制改革，通過高標準的服務和管理，贏得業(yè)主的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權，謀求長遠發(fā)展；要么萎靡不振，不思進取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風上實現(xiàn)了從“我是大國營”向“我是服務員”的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

二、加強班子建設，筑牢拒腐防線

領導班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和帶出一支過硬的物業(yè)隊伍，抓好班子建設是關鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領職工戰(zhàn)勝困難完成任務，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅持按照局黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我們除了建章立制，重點抓了班子的自身建設，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風廉政制度，民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結(jié)一致，較好地完成了局黨委的各項指標和行政下達的各項生產(chǎn)任務。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認清自己的角色，樹立正確的權力觀，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我們樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個代表”的忠實實踐者，通過對班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項工作的順利開展奠定了思想基礎。

三、著眼優(yōu)質(zhì)服務新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務。去年公司牢牢抓住服務這一主業(yè)，推出了“管理無死角、服務無缺憾、業(yè)主無怨言”的服務理念，以“帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠”為服務指針，搞好物業(yè)的各項服務。

物業(yè)服務中的保安、保潔、維修等服務窗口的服務質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象，我們公司在規(guī)范服務項目的基礎上，從規(guī)范員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊，設立了社區(qū)警務室，強化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方，結(jié)合社區(qū)服務內(nèi)容和服務標準制定了相應的崗位行為規(guī)范，確保了物業(yè)人在服務中的良好精神風貌。我們本著為職工服務、為職工著想的原則，繼續(xù)開通緊急事故處理24小時報修電話，遵守承諾，對自身服務提出更高要求。具體做到“三公開”，即公開服務項目和服務內(nèi)容，公開收費標準，公開經(jīng)理聯(lián)絡電話。在工作中，如果誰家管道出了問題，就主動出面協(xié)調(diào)其他各住戶給予配合與支持，暫時處理不了的向住戶詳細耐心地說明原因。對職工不懂的日常維護知識悉心傳授，對職工不理解的有償服務耐心講解，對職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強了工作的主動性。

幾年來的不斷發(fā)展和壯大，職工思想意識的轉(zhuǎn)變，服務理念的更新和服務質(zhì)量的提高，職工家屬的認可，已使今天的*物業(yè)樹立起了品牌效應，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘*物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)。

*物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗交流會上，介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗的做法，受到了朱玉林副市長的高度評價，并做出要求：*物業(yè)公司的管理經(jīng)驗和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號，省、市、區(qū)zd委及主管物業(yè)管理的領導先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評價。

四、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定 工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)

安全生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓，利用每周四的生產(chǎn)例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)工程、維修、服務等各崗位均未發(fā)生人身、設備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨身宿舍等服務網(wǎng)點及“三板廠”的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點，由于責任到位，防范措施得當，全年未發(fā)生火災、火險事故。

交通安全是各項安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認真執(zhí)行出車單制度，要求每名司機做到“不見票、不動車”，嚴格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴格遵守紀律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

過去的一年，我們以非生產(chǎn)改造工程為契機，樹形象工程，由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過驗收，并已交付使用，這體現(xiàn)了全公司整體的實力，同時為公司今后的長足發(fā)展奠定了基礎。

五、拓展產(chǎn)業(yè)化領域，潛心營建“半壁江山”

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標拔離指數(shù)的逐年加大，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟的需要，我們依托自身優(yōu)勢和局里的優(yōu)惠政策，拓寬產(chǎn)業(yè)領域，帥先地進行了“物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試，“三板”實體自組建幾年業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板：19000平方米，為局內(nèi)工程提供貨源6000平方米，出售給市重點工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價145萬元；理石廠全年為局內(nèi)各項工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運作投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價，而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤，減少了資金的倒流。

回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，每一個發(fā)展和進步，都與局領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業(yè)主的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將以“三個代表”思想為指導，以“管理無盲點、服務無缺憾、、業(yè)主無怨言”為工作指針，振奮精神，鼓足干勁，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，再譜新篇，為實現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高而努力工作！