第一篇：201601季度風險會議議題-個金部

2016年第1季度郵銀協(xié)調(diào)會議議題

一季度，xxxx共發(fā)生了3筆代理保險未達收益的投訴，尤其是彭水郵政的一位保險客戶，反復投訴達4次，并且最后一次投訴還威脅，如不能按同期利率算收益，就在網(wǎng)上發(fā)帖子，打電話給記者等，目前，此筆投訴正在處理中。通過此筆投訴可以反映出，要及時有效防控代理保險業(yè)務的各類危機事件，就必須明確代理保險業(yè)務突發(fā)事件處理流程，把握代理保險業(yè)務突發(fā)事件處理原則，才能保障郵政金融代理保險業(yè)務安全、穩(wěn)定運行。因此，下一步工作重點一是加強支行和網(wǎng)點人員培訓，讓投訴接待人和處理人明確保險業(yè)務突發(fā)事件處理流程和原則，二是強化郵、銀、保三方協(xié)作，明確職責分工，共同維護金融市場的穩(wěn)定。

一、代理保險業(yè)務突發(fā)事件處理流程

（一）對于普通投訴客戶按照三級突發(fā)事件處理。按照相關產(chǎn)品協(xié)議的條款統(tǒng)一口徑對客戶進行解釋安撫工作，按照投訴處理標準話術(shù)處理，有理有據(jù)的對客戶進行勸導。

（二）對于無法成功說服的客戶按照二級突發(fā)事件處理。及時通知保險公司應急事件處理責任人員及時趕到所在支行/網(wǎng)點，由郵、銀、保三方負責人共同協(xié)商處置方案。

（三）對于情緒激動、堅持等待處理結(jié)果的客戶或遇到由監(jiān)管部門/媒體轉(zhuǎn)來的客戶按照一級突發(fā)事件處理。將客戶迅速帶離營業(yè)網(wǎng)點，及時做好客戶解釋安撫工作。及時通知保險公司應急事件處理責任人員及時趕到所在支行/網(wǎng)點，由郵、銀、保三方負責人共同協(xié)商處置方案。

（四）對于老、弱、病、殘的客戶，監(jiān)管部門或新聞媒體轉(zhuǎn)來的投訴客戶，多次投訴、易引發(fā)群體投訴的重點客戶要積極與保險公司溝通，開通綠色通道，務必妥善處置，確保不發(fā)生二次投訴、投訴升級等風險事件。

（五）支行/網(wǎng)點需將客戶退保的相關資料及時提供給保險公司退保受理人員，當場做好客戶資料交接工作，一式兩份，雙方各自留存?zhèn)洳椤?/p>

二、代理保險業(yè)務突發(fā)事件處理原則

（一）分工協(xié)調(diào)原則

郵、銀、保三方應明確各自的職責分工，郵銀機構(gòu)作為客戶投訴的第一接待人，保險公司作為客戶投訴的最終負責人，各級管理機構(gòu)是客戶投訴的協(xié)調(diào)者，不得相互推諉。

（二）首問負責制

各機構(gòu)、各部門、各崗位均有責任接待客戶的投訴，不得以任何理由推諉或拒絕接待。對上門客戶由首問人引導至相關人員進行處理。在事后的調(diào)查處理過程中，郵、銀、保三方負責配合協(xié)助投訴案件的調(diào)查處理工作。

（三）就地及時處理原則

在遇到客戶投訴或危機事件時，各級機構(gòu)應及時妥善處理，安撫客戶情緒，并在第一時間向?qū)Ψ竭M行通報。在處理方式上，要抓早抓小，防止事態(tài)擴大。

（四）分級管理原則

郵、銀、保三方各級機構(gòu)應明確本級機構(gòu)處理客戶投訴及危機事件的職責和權(quán)限，并建立以“營業(yè)機構(gòu)溝通安撫防線”、“防止聚眾快速反應防線”、“靈活處理個案防線”，對于客戶投訴，根據(jù)客戶自身情況的不同，分別與客戶達成處理協(xié)議。

（五）嚴格保密原則

在客戶投訴處理過程中，郵、銀、保三方應統(tǒng)一處理口徑，嚴格保密，不得擅自透露處理流程及處理結(jié)果，以免引起媒體的關注和其他客戶的恐慌。

三、上季度議題整改落實情況

個金部依據(jù)2015年4季度提交的“加強第三方支付盜刷處理”議題，梳理了第三方支付盜刷后續(xù)處理流程，督促各一級支行按流程執(zhí)行，目前，經(jīng)確定為盜刷的，都獲得了第三方公司的賠付，維護了我行聲譽形象。

第二篇：金博會的三場會議議..

金博會的三場會議議程安排：

一、2009重慶投融資推介會

“利用多層次資本市場促進重慶南岸區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展”

時間地點

時 間：2009年10月23日（13:30-16:30）地 點：重慶國際會展中心會議中心1樓新聞中心 組織機構(gòu)

（1）主辦單位：重慶市金融工作辦公室 南岸區(qū)人民政府

金博會組委會

（2）承辦單位：南岸區(qū)金融辦 重慶企業(yè)改制上市促進會（3）協(xié)辦單位：申銀萬國證券公司 大信會計師事務所 重慶鼎圣律師事務所 億泰國際資本集團 議程安排

第一單元：23日13：30-13：45 市金融辦領導講話 第二單元：23日13：45-14：00 南岸區(qū)領導講話 第三單元：23日14：00-15：40 多層次資本市場與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展（每人25分鐘）

（1）主 題：中小企業(yè)如何進入資本市場

演講人：申銀萬國證券公司重慶分公司總經(jīng)理王軍（2）主 題：企業(yè)股權(quán)融資的途徑與方式

演講人：億泰國際資本集團副總裁楊眉（3）主 題：中小企業(yè)發(fā)行上市重點財務問題

演講人：大信會計師事務有限公司副總經(jīng)理徐敏（4）主 題：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融資模式創(chuàng)新

演講人：重慶鼎圣律師事務所高級律師陳震

第四單元：23日15：40-16：00 改制上市疑難問題解答 由市金融辦領導和上市促進會成員單位、企業(yè)領導現(xiàn)場回答與會代表的提問。

第五單元：23日16：00-16：30 項目對接交流 由重慶企業(yè)改制上市促進會成員單位等中介機構(gòu)與南岸區(qū)企業(yè)進行項目對接交流。

二、2009第二屆重慶金融博覽會 金融創(chuàng)新與人才專題論壇

時間地點

時 間：2009年10月24日下午13：30-17：00 地 點：重慶國際會展中心301會議廳

內(nèi)容

（1）重慶金融創(chuàng)新與發(fā)展（2）重慶金融中心的體系建設（3）重慶金融人才教育培養(yǎng) 組織機構(gòu)

（1）主辦單位：重慶企業(yè)改制上市促進會 重慶晨報（2）承辦單位：重慶企業(yè)改制上市促進會學術(shù)專業(yè)委員會（3）協(xié)辦單位：西南大學、重慶大學、西南政法大學、重慶工商大學、重慶師范大學、重慶交通大學，農(nóng)業(yè)銀行重慶分行，重慶進出口擔保公司，重慶市人事局，重慶黔江區(qū)科委等 組織方式（1）主題演講（2）圓桌會議（3）對話交流 議程安排

第一單元：24日13：00-13：20-領導講話

第二單元：24日13：20-15：30-金融創(chuàng)新與金融中心 第三單元：24日15：30-16：30-金融人才教育培養(yǎng) 第四單元：24日16：30-17：00-互動交流

三、2009金融博覽會晨報理財大講堂專場

——“財富對對碰”

時間：10月24日（星期六）上午

主題：財富對對碰

主辦：重慶市政府金融辦 重慶晨報

協(xié)辦單位：建行重慶分行、工行重慶分行、招商銀行重慶分行、中信銀行重慶分行、重慶企業(yè)改制上市促進會、西南證券、國信證券、長城證券、中信建投期貨、中大期貨、先融期貨、中國人壽、中國平安（暫定）出席人員：晨報讀者會會員、晨報小老板創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟會員、晨報普通讀者

人數(shù)：200人左右

地點：國際會展中心會議中心 201+202會議室 活動時間：9：00-11：30 組織方式

（一）10月11日起至23日，晨報財經(jīng)版連續(xù)推出將在金博會期間舉行晨報理財大講堂專場“財富對對碰”的報道，并招募銀行理財師、證券公司分析師參與，接受有理財需求的讀者報名。對選定的優(yōu)秀銀行理財師進行專訪。同時，晨網(wǎng)上推出固定欄目，對金博會新聞滾動播出，并接受讀者和理財師報名。

（二）10月24日上午活動安排.主持人： XXX 重慶晨報 1.活動啟動儀式（9：00-9：15）

9：00-9：05 主持人宣布活動開始并介紹嘉賓 9：05-9：10 市政府金融辦領導致辭 9：10-9：15 重慶晨報負責人致辭 2.頒證儀式（9：15-9：20）

重慶晨報為出席活動的7位金融機構(gòu)和金融人士頒發(fā)理財顧問聘書（待定）

3.講座（9：20-10：20）①主題：為市民理財提供建議 講座人：高承佳 招商銀行重慶分行首席理財師（總行級專家）

時間：30分鐘

②主題：當前股市和股民操作策略

講座人：張剛 西南證券研發(fā)中心證券分析師 時間：30分鐘

4.現(xiàn)場答疑和互動（10：20-11：30）

優(yōu)秀銀行理財師及證券公司分析師在現(xiàn)場接受晨報讀者和普通市民咨詢，并現(xiàn)場擬定理財方案，解答讀者的理財疑惑，為讀者提供理財建議。

（三）10月24日當天活動，晨網(wǎng)對活動進行文圖直播，25日，晨報以半版左右篇幅進行圖文并茂的報道。

第三篇：風險管理部季度述職報告_1

風險管理部季度述職報告

各位領導：

大家好！

我代表風險管理部匯報XX年第3季度工作總結(jié)。報告分為四個部分，第一部分明確部門職責與目標，第二部分匯報第二季度工作總結(jié)，第三部分分享經(jīng)驗教訓，第四部分提出下季度工作計劃。

一、風險管理部主要職責是推行制度、提供法務支持、開展內(nèi)部審計審查。目標是及時完成重點工作計劃和日常合同審核任務，保證公司順利通過質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，盡量為公司規(guī)避風險、減少損失等。

二、XX年3季度，風險管理部重點工作和日常合同審核均在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成。

三、工作總結(jié)

1、質(zhì)量管理體系推行方面：風險管理部對A分公司開展了合同管理培訓，對B分公司開展了制度管理、風險管理、反腐倡廉、合同管理、檔案管理培訓，對總部檔案管理培訓。對A分公司進行了合同管理、檔案管理檢查，對總部職能部門和項目部進行了檔案管理檢查。

2、合同審核方面：風險管理部審核各部門初次送審的合同共232份，其中總部78份，A子公司89份，B子公司25份，c分公司14份，物業(yè)公司共25份。

3、法律咨詢和風險防范方面：

1）風險管理部擬制并發(fā)布了《對經(jīng)濟類文件授權(quán)審批和簽字蓋章事宜的特別要求》，要求各部門與對方簽訂經(jīng)濟合同時，應同時向?qū)Ψ綍婷鞔_僅有指定的授權(quán)代理人才是代表本公司對外簽署經(jīng)濟文件的合法有效代理人，合作方與其他人員簽署的經(jīng)濟文件對本公司不產(chǎn)生任何法律效力。

2）針對商鋪帶租約銷售的策略，風險管理部建議公司設立運營公司以規(guī)避《商品房銷售管理辦法》第十一條對返租銷售的禁止性規(guī)定，在托管合同中設計對租回商鋪經(jīng)營管理的基本思路，界定管理內(nèi)容與責權(quán)利等，并協(xié)調(diào)解決運營公司與客戶的租期和與租賃戶租期不一致的問題。

3）商務宿舍蓄客階段，所有資料是按超高一層銷售。辦預售證時，因房管局限價，只能由一層改為兩層賣。風險管理出具法律意見書和相關文書，指導營銷策劃部公告取消前期宣傳廣告內(nèi)容，并進行公證。請認購客戶簽訂知悉取消前期宣傳廣告內(nèi)容的確認書，并出具不修二層樓板的申請。

4）風險管理部根據(jù)c公司咨詢，向其提供意外傷害賠償相關法律法規(guī)和行業(yè)慣例，指導其完成賠償并防范負面影響。

4、訴訟仲裁方面：XX年第3季度風險管理部順利推進奧的斯電梯仲裁案，圓滿完成XX園林仲裁案，受理并有序推進商鋪客戶要求雙倍返還定金50萬元的訴訟案等。對A子公司與總包單位的經(jīng)濟糾紛進行了全面、深入地調(diào)查，秉承尊重客觀事實、誠實守信、合情合理、平等互利的原則，向公司提交專題報告，并強烈建議A子公司與對方協(xié)商解決，避免給公司經(jīng)濟效益和社會聲譽造成不必要的損失。

5、專項調(diào)查和危機應對方面：針對物業(yè)公司匿名舉報信進行專項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)舉報內(nèi)容均與被舉報人無直接關系，但同時發(fā)現(xiàn)被舉報人存在其他不當行為。公司其后對被舉報人換崗處理。參與廣告公司舉報事宜調(diào)查，發(fā)現(xiàn)舉報事宜的確存在，但當事人之間存在較大誤解。協(xié)助公司處理總部總包單位工人鬧事危機事件，并準備相關往來函件和公關報告。

6、員工培訓方面：根據(jù)師徒協(xié)議，指導新員工學習公司制度和文化、風險管理部職責和法律專員崗位職責，帶領兩人前往各子公司開展審計審查等，在日常工作實踐中開展培訓。帶領新入職風險管理部的資深專家學習風險管理部職責和內(nèi)審專員崗位職責，帶領她開展檔案管理培訓和檢查，在工作中學習審核技能技巧。

二、分享經(jīng)驗

XX園林仲裁案于XX年7月結(jié)案，關于此案，風險管理部于XX年3月9日收到A子公司的法律協(xié)助申請，由于距仲裁委要求提交的證據(jù)期限（收到仲裁申請后15日內(nèi)）僅剩1日，我方舉證面臨巨大風險，風險管理部及時與仲裁委取得聯(lián)系，并提交延期審理申請書、中止審理申請書、調(diào)取證據(jù)申請書，并通過選取需回避的仲裁員獲得第二次選擇仲裁員的機會，以爭取寬限期限。之后風險管理部與A子公司及總部成本部密切配合，積極準備開庭資料，反復審查結(jié)算資料，共同參加開庭、調(diào)解、質(zhì)證共計5次，到司法鑒定中心現(xiàn)場核對工程造價1次，提交我方異議或質(zhì)證說明共計5次（具體工作記錄參見附表），最終為公司減少經(jīng)濟損失1,034,137.75元。此案不僅可作為公司齊心協(xié)力應對仲裁的成功案例，還可作為公司向社會弘揚正氣，向供應商彰顯規(guī)范、陽光、透明企業(yè)文化的經(jīng)典案例。

XX年第4季度，風險管理部將繼續(xù)認真完成全公司日常合同審核和法律服務工作；推進奧的斯仲裁案、XXX總包單位仲裁案等；完成總部檔案管理檢查；開展全公司工程結(jié)算和經(jīng)濟簽證檢查；收集各部門質(zhì)量目標達成情況，并組織改進；開展分/子公司例行財務審計。

謝謝大家！

第四篇：會議議1

會議議程 與會者：姓名 I.宣布開會 主持人姓名于日期時間在地點宣布召開組織/會員會名稱的例會。

II.點名 干事姓名進行了點名。與會人員如下：與會者姓名 III.批準上次會議的紀要 干事姓名宣讀了上次會議的紀要。在宣讀時批準了紀要。

IV.未決問題

a)未決問題/討論總結(jié) b)未決問題/討論總結(jié) c)未決問題/討論總結(jié) V.新業(yè)務

a)新業(yè)務/討論總結(jié) b)新業(yè)務/討論總結(jié) c)新業(yè)務/討論總結(jié) VI.休會

主持人姓名在時間宣布休會。

紀要提交者：姓名 紀要審批者：

在 這 里 插 入 徽 標

位置：

地址或房號 日期：日期 時間：

時間

第五篇：季度總結(jié)會議臺本

銘德7—9月總結(jié)會議臺本

會議第一項：宣布會場秩序

各位親愛的同事，本次會議即將開始，請各位及時就坐。

會議約持續(xù)兩個小時，在此期間，我們的個人行為也代表了企業(yè)的形象。所以請各位在會議期間保持會場秩序。

將手機調(diào)至靜音或震動，切勿大聲喧嘩、隨意走動。

保持會場干凈衛(wèi)生，配合會場服務人員的清潔工作。做一個有素質(zhì)的銘德人。

會議第二項：播放會議視頻

會議第三項：主持人開場

各位銘德的精英們，大家下午好！我是今天的主持人汪元媛。

激揚夢想、炫動金秋。

歡迎大家參加銘德房產(chǎn)公司季度總結(jié)會議。

秋天是個收獲的季節(jié)。也是我們房產(chǎn)行業(yè)金九銀十的佳季。

今天我們相聚在這里，見證三喜臨門。這三喜是哪三喜呢？且聽我慢慢道來。

這第一喜，銘德公司本季度再創(chuàng)佳績，銷售業(yè)績力壓蕪湖、南京、浙江等地二十多家 房產(chǎn)銷售公司，成為業(yè)界公認 銷售冠軍的狀元之喜。

二喜銘德公司發(fā)展壯大，員工的發(fā)展空間也逐漸增多。這二喜就要恭喜公司員工職位 升遷的高遷之喜。至于喜從何出，我們晚上揭曉。

這三喜，就是全國人民同慶之同喜。喜迎2013中秋佳節(jié)。

大家說，是不是該好好歡喜歡喜？

我們銘德房產(chǎn)也在今天迎來了本次季度會議。

本次會議非常榮幸有請到蕪湖市超市行業(yè)新秀家惠美特快捷連鎖超市的創(chuàng)始人 章健章總，章總其實是非常年輕的一位創(chuàng)業(yè)者，跟我們銘德一樣，是行業(yè)中的后起之 秀。用了一年的時間，僅通過超市管理和資本運作將家惠美特發(fā)展到十多家分店。發(fā)展速度可謂令人驚嘆。家惠美特也將在以后的發(fā)展歷程中，同銘德達成戰(zhàn)略合作關 系，雙方互惠互利，共同成長。再次感謝家惠美特作為銘德兄弟公司對銘德的大力支 持和贊助。大家掌聲歡迎。

銘德公司在本季度銷售業(yè)績達到三千一百四十九萬一千八百八十一元。

其中馬鞍山部門業(yè)績占20%，含山部門業(yè)績占31%，和縣部門業(yè)績占45%。蕪湖部門占4%。

下面就讓我們來一一見證，細細品味各部門為所有銘德人呈上的中秋禮物！

首先讓我們有請馬鞍山一部門負責人王經(jīng)理上臺匯報。

（王經(jīng)理匯報結(jié)束后）

仔細想來，這兩個月可能對于我們王經(jīng)理來說，是比較煎熬的兩個月。

因為在前半段時期，基本上每條戰(zhàn)報后面都要呼喚我們王經(jīng)理。

而王經(jīng)理就像奧特曼一樣，帶領著團隊在最后時期、最危機的關頭，破空而出。

赤裸裸的用業(yè)績拯救了部門。最后長舒一口氣，拍拍胸脯說：還好，我們迎頭趕上了。銷售恰如 逆水行舟，不進則退。而且處處藏著暗礁，要慎行慎進。

但有趣的是，銷售永遠都向風水一樣輪流轉(zhuǎn)，你永遠也不知道今天到誰家。

下面我們有請這段時間風水一直在他家的含山部門負責人王秀娟王經(jīng)理上臺匯報。（王秀娟匯報結(jié)束后）

王經(jīng)理部門最近戰(zhàn)報頻頻，業(yè)績風生水起。

其實她今天取得這樣的成績，老員工都知道，這是必然的結(jié)果。

因為在經(jīng)歷了團隊失敗和低迷期后，王經(jīng)理化壓力為動力，為了整合團隊，不知道費了多少心血；為了增強團隊戰(zhàn)斗力，做完繁重的報表、開完管理層電話會議

后繼續(xù)背著包下市場。付出，總有回報。

銷售除了像風水，還像盒子里的月餅，你永遠都不知道下一個月餅是豆沙味還是鳳梨 味，前提是你要像王經(jīng)理一樣，努力攢錢買了盒大大的月餅。

好了，讓我們把思緒從月餅上抓回來。讓我們看看和縣部門負責人史俊史主管為我們 帶來了什么樣的中秋大禮。掌聲有請。

（史俊匯報結(jié)束后）

看來史主管的卻是為大家備了一份大禮，也給銘德交上了一份滿意的答卷。短短時間內(nèi)一支團隊靠著每個人你一單我一單做出了一千四百多萬的業(yè)績。和縣這支隊伍也靠著親身實踐，一遍又一遍的驗證了雁行理論的優(yōu)勢。

在這支隊伍身上，我們看到了領隊者勇往直前，率先頂起所有的壓力；

在這支隊伍身上，我們看到所有的隊員奮力直上，分批分擔這些壓力。這就是團隊！好了，會議至此，讓我們休息十分鐘，精彩稍后繼續(xù)。

（相親相愛一家人）

好了，各位親愛的朋友，現(xiàn)在正在進行的是銘德公司季度總結(jié)會議。

下面讓我們繼續(xù)剛剛未完的匯報。

有請蕪湖部門負責人張紋倩張財務進行工作匯報。掌聲有請！

（張紋倩匯報結(jié)束后）

蕪湖部門從創(chuàng)立初始至今，我都在旁見證了他的發(fā)展。

前途是光明的，但道路是曲折的。

蕪湖部門在曲折的道路上，不斷學習、進取、創(chuàng)新，終于走出了一條具有銘德特色的 部門發(fā)展道路，讓我們?yōu)榱耸徍块T如今所取得的進步和成績，掌聲響起來。接下來，就不用有請別人了。由我來為大家匯報一下我們營銷策劃部門的工作。至此我們的工作匯報部分就結(jié)束了，下面讓我們進行會議第三個環(huán)節(jié)。

一個在銘德公司里榮譽加身的環(huán)節(jié)。頒獎環(huán)節(jié)！

讓我們來頒出本次會議第一個獎項——最佳營業(yè)部。

其實我們對頒獎嘉賓是很有將就的，一般這樣的大獎必須是企業(yè)領導來頒出，但這次的頒獎嘉賓可不是我們董總。

有請兩位主角，馬鞍山公司負責人王斌、和縣公司負責人史俊。

大家還記得上次我們在大會上頒出的最佳營業(yè)部是給哪個部門的嗎？

可能大家不知道，6月最佳營業(yè)部是和縣部門，但七月的時候，被馬鞍山公司奪得。可惜七月公司沒有召開總結(jié)會議。

所以特別想問問王經(jīng)理，這樣偷偷的把錦旗拿回家又這么招搖的把錦旗送出去，有什 么特別的寓意嗎？

（最佳營業(yè)部頒獎完畢）

最佳營業(yè)部塵埃落定。這個榮譽不僅僅是屬于史主管，而是屬于和縣團隊里的每一個 人。但是下面我們要頒發(fā)的這個獎項確是屬于個人的榮譽。

這就是本季度優(yōu)秀員工獎。

本季度優(yōu)秀員工獎提名有：蕪湖部門梁麗麗、和縣部門卞亞北、含山部門胡云龍。（讀提名原因）。

有請董總為我們揭曉，本屆優(yōu)秀員工花落誰家。

久伏者必飛高，開先者謝獨早。

我相信各位在平時的工作中你們的負責人都跟大家說過這個話。

久伏者不飛則以，一飛沖天；先開的花不論多風光，一定會在其他花朵前凋謝。銘德要的不是短期的效益，而是長期的人才。

卞亞北半年磨一劍，厚積薄發(fā)，一單開出后面好事連連。但我相信她不會因此而漂浮 因為只有經(jīng)過磨練的人擔起這份榮耀是，才覺得非我莫屬。

頒獎環(huán)節(jié)的最后，讓我們頒出本次最佳業(yè)績獎。

讓我們有請獎項得主徐文科。同時讓我們有請他的師傅史主管為他頒獎。（史俊頒完獎后）

業(yè)績是我們勞動成果的體現(xiàn)，業(yè)績也是我們能力的折射。

最高業(yè)績的獎項其本質(zhì)是為了表彰曾經(jīng)的輝煌。

所以，剛剛所有掌聲屬于你們，而榮耀卻已屬于過去。

下面又是一場輪回。期待下此會議，誰又會像今天的你一樣，光芒四射的站在臺上感 受榮耀，或是羨慕嫉妒恨的坐在臺下送出祝福。

下面還是要請大家送出你們的掌聲，給我們周末下定的勇士們，掌聲有請：

其實下定是件特別容易的事，也是一件特別單純的事。

單純到只要你努力，結(jié)合團隊的力量，就能開單。

這是在銘德成功的第一步，但也是最簡單的一步。

因為能讓你得到歷練的，永遠都是在后面的好戲。

讓我們掌聲歡送我們的幸運兒，再次恭喜你們。

至此所有獎項和榮耀都已頒出。我們的頒獎環(huán)節(jié)全部結(jié)束。

讓我來進入會議的下一項環(huán)節(jié)。這一項也是我們一貫來了解江湖恩怨的地方。這個環(huán)節(jié)叫：賭注落實。有請我們第一對新人：

所有賭約也都已經(jīng)當場落實。會議也已經(jīng)接近尾聲，在會議的最后有請我們董總上臺 進行總結(jié)，以及宣布相關事項。

會議至此已全部結(jié)束，請大家有秩序的到前面來拍照為我們的青春留下美好的回憶，然后再去后臺領取中秋節(jié)月餅。祝大家中秋快樂！