第一篇：需求總結(jié)

問卷調(diào)查活動小結(jié)

為進(jìn)一步了解掌握桂花廣大育齡群眾對計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的需求，不斷改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容和形式，提高服務(wù)水平，推動人口計生整體工作水平的全面發(fā)展，我村以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，群眾的滿意度為著眼點(diǎn)，在桂花范圍內(nèi)開展了計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)需求調(diào)查活動。

調(diào)查問卷的內(nèi)容共涉及優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康、避孕節(jié)育、宣傳培訓(xùn)、協(xié)會活動、村民自治等方面知識。共發(fā)放《計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)需求調(diào)查問卷》100份，回收率達(dá)100%，文化程度包含有小學(xué)、初中、高中、中專以上等各文化層次學(xué)歷，年齡在20—45歲之間的居多，男性參與人數(shù)約占調(diào)查人員的10%以上。通過對調(diào)查問卷匯總分析，將本著“以人為本、全面發(fā)展”的原則，最大限度的滿足育齡群眾日益增長的人口計生需求，把解放思想、實事求是、拓寬服務(wù)領(lǐng)域作為下一步的工作方向，加快實現(xiàn)工作思路和工作方法的轉(zhuǎn)變，為爭創(chuàng)“國優(yōu)”營造良好的工作氛圍。

桂花村2010年人口與計劃生育問卷調(diào)查活動小結(jié)

2009年桂花村計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,堅持以人為本、以人的全面發(fā)展為中心,以爭創(chuàng)先進(jìn)計生單位、合格協(xié)會為抓手,力爭使桂花村的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上一個新水平，為此根據(jù)黃都鎮(zhèn)計生部門下發(fā)的人口和計劃生育基層知識調(diào)查問卷及育齡群眾計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)需求調(diào)查問卷活動情況，下面把桂花村在開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)問卷調(diào)查中的做法和打算簡要匯報如下:

一、深入調(diào)查，摸清底數(shù)

今年以來，在桂花村開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)調(diào)查活動，根據(jù)黃都鎮(zhèn)計生辦的統(tǒng)一安排,2009年5、8月份,分別對桂花村900多名育齡婦女進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)服務(wù)問卷調(diào)查.其中已婚未育婦女3名,一孩婦女90名,二孩婦女130名,多孩婦女30名，調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前我桂花村優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的問題是:

（1）宣傳教育不深入，多數(shù)育齡婦女對計劃生育基本知識了解不詳細(xì),她們迫切希望通過合理方式掌握適合自身特點(diǎn)的計劃生育基本知識,特別是生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育等方面的知識.部分育齡婦女對避孕節(jié)育措施知情選擇不理解,認(rèn)為知情選擇就是隨意選擇,不讓結(jié)扎了，結(jié)果有20.1%的二孩以上婦女選擇了不適合自身情況的放環(huán)措施，為此引起腰疼不適感覺。

（2）育齡群眾自我保健意識較差，調(diào)查中發(fā)現(xiàn),部分育齡婦女認(rèn)為不必進(jìn)行孕前三項病毒的篩查，甚至認(rèn)為不進(jìn)行優(yōu)生保健和生殖保健檢體也無關(guān)緊要,有一些婦女病是常事,認(rèn)識不到上述工作的必要性。

（3）育齡群眾參與計劃生育的意識差，部分育齡群眾對如何改進(jìn)計劃生育工作,不敢提、不會提、不知如何提,抱有無所謂的態(tài)度,不了解公民在計劃生育技術(shù)服務(wù)方面的權(quán)利和義務(wù),不主動參與計劃生育工作,甚至采取不配合的態(tài)度，上述問題在桂花村8個單位不同程度的存在,但關(guān)鍵的問題是我們桂花村的服務(wù)條件差,無婦女病檢查治療的設(shè)備和儀器，不方便婦女病檢查，就桂花村的衛(wèi)生服務(wù)站根本滿足不了婦女常見病的治療，婦女病的檢查一年輪不到一次。

二、從基礎(chǔ)抓起，扎扎實實地開展工作

1、請專業(yè)計生服務(wù)人員全面進(jìn)行宣傳教育,提高群眾的參與意識，調(diào)整原來的宣傳內(nèi)容和宣傳方式,以連隊為主,分期分批地向群眾講解優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健、避孕節(jié)育等方面的知識，同時采取上門咨詢、向群眾做好宣傳,使其盡快增強(qiáng)自我保健意識,加深對計劃生育工作的理解,提高自覺參與意識。

2、加強(qiáng)連隊衛(wèi)生室設(shè)施建設(shè),優(yōu)化服務(wù)條件。

3、抓好現(xiàn)有人員培訓(xùn)及技術(shù)人員的配備,解決切實為婦女“辦事實”的問題。

一年來,桂花村人口和計劃生育工作在黃都鎮(zhèn)計生部門的精心指導(dǎo)下,緊緊圍繞實現(xiàn) “ 三為主 ” 這條主線,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和《中央、國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》及國家計生委《關(guān)于全面加強(qiáng)農(nóng)村人口和計劃生育工作的若干意見》文件精神,按照構(gòu)建社會主義和諧社會要求,著力建立和完善 “ 依法管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理 ”的計生工作新機(jī)制,注重加快工作思路和工作方法的轉(zhuǎn)變,搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實,積極推進(jìn)桂花村人口和計劃生育工作有效、健康、持續(xù)發(fā)展。

在開展創(chuàng)建計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)市活動中，根河市人口計生局堅持以人為本，把突出服務(wù)群眾，最大限度的為群眾提供多樣化、個性化、人性化的服務(wù)，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近日，根河市人口計生局在全市范圍內(nèi)開展了計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)群眾需求問卷調(diào)查活動。

該調(diào)查問卷從群眾的切身需求出發(fā)，包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容、生殖健康檢查、獲得相關(guān)知識或信息的途徑、知情選擇、艾滋病等八大方面進(jìn)行調(diào)查，總計下發(fā)問卷2850張，目的是通過問卷調(diào)查，進(jìn)一步了解群眾對人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的需求情況，從而使工作的出發(fā)點(diǎn)真正落在方便群眾、滿足群眾、服務(wù)群眾上，實現(xiàn)人口和計劃生育工作的“兩個轉(zhuǎn)變”，把開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作主旋律，進(jìn)一步為創(chuàng)建全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)市奠定堅實基礎(chǔ)。

第二篇：需求分析思路總結(jié)

需求分析思路

需求說明書應(yīng)該滿足兩方面閱讀群體，想了解宏觀需求的領(lǐng)導(dǎo)，和需要了解細(xì)節(jié)的技術(shù)員都合適。在寫需求說明書時應(yīng)該注意兩個問題：

1、最好為每個需求注釋，這樣可讓程序員了解需求的本質(zhì)，以便選用最合適的技術(shù)來實現(xiàn)此需求。

2、需求說明不可有二義性，更不能前后相矛盾。如果有二義性或前后相矛盾，則要重新分析此需求。

一、需求的風(fēng)險

由于項目的特殊性和行業(yè)覆蓋的廣闊性，以及需求分析的高風(fēng)險性，軟件需求分析的重要性是不言而喻的，同時需求分析又的的確確難做。其原因基本是由于以下情況造成的。

1、客戶說不清楚需求

有些客戶對需求只有朦朧的感覺，當(dāng)然說不清楚具體的需求。此時，用戶就會要求軟件系統(tǒng)分析人員替他們設(shè)想需求。工程的需求存在一定的主觀性，為項目未來建設(shè)埋下了潛在的風(fēng)險。

2、需求自身經(jīng)常變動

隨著客戶方對信息化建設(shè)的認(rèn)識和自己業(yè)務(wù)水平的提高，他們會在不同的階段和時期對項目的需求提出新的要求和需求變更。所以必須接受“需求會變動”這個事實，在進(jìn)行需求分析時要懂得防患于未然，盡可能地分析清楚哪些是穩(wěn)定的需求，哪些是易變的需求，以便在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計時，將軟件的核心建筑在穩(wěn)定的需求上，同時留出變更空間。

3、分析人員或客戶理解有誤

軟件系統(tǒng)分析人員不可能都是全才，更不可能是行業(yè)方面的專家?？蛻舯磉_(dá)的需求，不同的分析人員可能有不同的理解。如果分析人員理解錯了，可能會導(dǎo)致以后的開發(fā)工作勞而無功。所以分析人員知識的專一性也會造成需求分析的誤解和失敗。

二、短期要求

根據(jù)調(diào)研情況，詳細(xì)列出各職能部門的需求，形成需求文檔，需求文檔應(yīng)包含以下幾點(diǎn)：

1、給出觸發(fā)功能的各種條件（如：控制流、運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行模式等）；功能描述必須清晰地描述出怎樣輸入到怎樣輸出，并且輸入、輸出描述應(yīng)對應(yīng)有數(shù)據(jù)流描述、控制流描述圖，這些描述必須與其它地方描述一致；

2、定義各種可能性條件下的所有可能的輸入（包括合法的輸入空間和非法的輸入空間）；

3、給出各種功能間可能的相互關(guān)系（如各個功能間的控制流、數(shù)據(jù)流、信息流，功能運(yùn)行關(guān)系：順序、重復(fù)、選擇、并發(fā)、同步）；

4、盡可能不使用“待定”這樣的詞。所有含有待定內(nèi)容的需求都不是完整的文件，如果出現(xiàn)待定的部分，必須進(jìn)行待定部分內(nèi)容說明，落實負(fù)責(zé)人員、落實實施日期。

5、功能描述應(yīng)注意需求說明和程序設(shè)計的區(qū)別。需求設(shè)計僅僅是軟件的功能設(shè)計，它給出軟件運(yùn)行的的外部功能描述，以及為了實現(xiàn)這一外部功能必須做哪些事情（采用和種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，定義多個模塊，接口間的接口等）是設(shè)計階段的事情，功能描述不應(yīng)涉及到那些細(xì)節(jié)問題，以避免給軟件設(shè)計帶來不必要的約束。

6、需求變更：詳細(xì)描述變更的內(nèi)容，定期召開需求變更討論會，確定需求的變更與否。

三、中長期要求

1、第一階段：訪談

這一階段是和具體用戶的領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)層人員的訪談式溝通，主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢，了解現(xiàn)有的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等等具體情況、客觀的信息。建立起良好的溝通渠道和方式。針對具體的職能部門，最好能指定本次項目的接口人。

實現(xiàn)手段：訪談、業(yè)務(wù)調(diào)查表格

輸出成果：業(yè)務(wù)調(diào)查報告、業(yè)務(wù)流程報告

2、第二階段：誘導(dǎo)

這一階段是在已經(jīng)了解了具體用戶方的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有的運(yùn)行系統(tǒng)等等具體實際、客觀的信息基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的硬件、軟件實現(xiàn)方案，做出簡單的用戶流程頁面，同時結(jié)合以往的項目經(jīng)驗對用戶采用誘導(dǎo)式、啟發(fā)式的調(diào)研方法和手段，和用戶一起探討業(yè)務(wù)流程設(shè)計的合理性、準(zhǔn)確性、便易性、習(xí)慣性。用戶可以操作簡單演示的DEMO，來感受一下整個業(yè)務(wù)流程的設(shè)計合理性、準(zhǔn)確性等等問題，及時地提出改進(jìn)意見和方法。

實現(xiàn)手段：拜訪（誘導(dǎo)）、原型演示

輸出成果：調(diào)研分析報告、原型反饋報告、業(yè)務(wù)流程報告

3、第三階段：確認(rèn)

這一階段是在上述兩個階段成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的流程細(xì)化、數(shù)據(jù)項的確認(rèn)階段，這個階段必須提供原型系統(tǒng)和明確的業(yè)務(wù)流程報告、數(shù)據(jù)項表，并能清晰地向用戶描述系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流設(shè)計目標(biāo)。用戶方可以通過審查業(yè)務(wù)流程報告、數(shù)據(jù)項表以及操作提供的DEMO系統(tǒng)，來提出反饋意見，并對已經(jīng)可接受的報告、文檔簽字確認(rèn)。

實現(xiàn)手段：拜訪（回顧、確認(rèn)），提交業(yè)務(wù)流程報告、數(shù)據(jù)項表；原型演示系統(tǒng)

輸出成果：需求分析報告、數(shù)據(jù)項、業(yè)務(wù)流程報告、原型系統(tǒng)反饋意見（后三者可以統(tǒng)一歸入需求分析報告中，提交用戶方、企管信息部進(jìn)行確認(rèn)和存檔）

需求分析的三個階段是需求調(diào)研中不可忽視一個重要的部分，特別在后期的需求改進(jìn)中，工作則基本集中在后兩個階段中。

第三篇：SAP需求分類管理總結(jié)

SAP需求管理

目錄

第 I 條 整體介紹.......................................................................................................................2 第 II 條 需求分類定義...............................................................................................................3

節(jié) 2.01 需求分類定義屏幕如下圖：...............................................................................4

(a)可用量：SD 可用性檢查...................................................................................4(b)請求轉(zhuǎn)移：需求傳遞/開始SD裝配訂單..........................................................4(c)分配的標(biāo)識：.......................................................................................................5(d)減少獨(dú)立需求：需求減少標(biāo)識...........................................................................5(e)沒有MRP：與MRP無關(guān)的需求記錄...............................................................5(f)配置：允許或需要的配置.......................................................................................5(g)裝配類型...............................................................................................................5(h)訂單成本核算.......................................................................................................6 生成銷售訂單成本計算...................................................................................................6

第 III 條 定義并分配需求類型...................................................................................................7

節(jié) 3.01 經(jīng)需求分類分配給需求類型...............................................................................8 節(jié) 3.02 分配需求類型到銷售訂單行項目類型...............................................................9 節(jié) 3.03 定義計劃行類別的可用性檢查及需求傳遞.......................................................9 第 IV 條 生產(chǎn)模塊應(yīng)用.............................................................................................................11 節(jié) 4.01 定義需求分類、需求類型.................................................................................11 節(jié) 4.02 分配需求類型到策略.........................................................................................13 第 V 條 附一：需求分類配置路徑.........................................................................................15

第 I 條 整體介紹

相關(guān)知識：SAP的需求管理是連接銷售、生產(chǎn)、物料管理、財務(wù)的核心。需求管理相關(guān)的字段有需求分類、需求類型、計劃行類別、策略，并且需求分類在財務(wù)、生產(chǎn)、銷售模塊配置中均有涉及。如下圖。相關(guān)配置路徑見‘附一’。

需求管理的基本配置邏輯，底層是需求分類，然后將需求分類分配給需求類型，然后將需求類型分配給計劃行類別、銷售項目類別、策略，同時結(jié)合物料需求計劃類型（MRP類型）使用。第 II 條 需求分類定義

如上圖，需求分類定義在銷售、裝運(yùn)和生產(chǎn)模塊均可以定義，但是銷售、裝運(yùn)定義的類型可以互用，生產(chǎn)定義的不會顯示在銷售、裝運(yùn)模塊，同理銷售、裝運(yùn)定義的也不會顯示在生產(chǎn)模塊。上圖是銷售定義的。下圖是生產(chǎn)定義的。（定義路徑不同，見附一）

節(jié) 2.01 需求分類定義屏幕如下圖：

(a)可用量：SD 可用性檢查

必須執(zhí)行對應(yīng)交易的可用性檢查。如果未設(shè)置標(biāo)識且相關(guān)需求計劃的分配是活動的，則隨后針對物料的計劃需求執(zhí)行可用性檢查。如果不需要該分配，則不執(zhí)行檢查。

系統(tǒng)建議檢查類型。在銷售和裝運(yùn)中交易均可關(guān)閉（但不開啟）每個檢查。

(b)請求轉(zhuǎn)移：需求傳遞/開始SD裝配訂單

要為各自交易執(zhí)行需求傳遞。該標(biāo)識的選擇是需求傳遞的前提。（只有此標(biāo)志設(shè)置了，后續(xù)再計劃行的設(shè)置才會生效）可取消激活計劃行等級的需求傳遞。相反地，可簡單將其在計劃行等級保持不活動，只要未在需求分類中將其激活。范例

未設(shè)置維護(hù)需求分類的標(biāo)識：未執(zhí)行需求傳遞，而不顧在計劃行等級對交易所進(jìn)行的說明。

設(shè)置維護(hù)需求分類的標(biāo)識：在這種情況下，仍可在計劃行等級決定是否需要相關(guān)交易的需求傳遞。

(c)分配的標(biāo)識：

控制帶有計劃獨(dú)立需求的客戶需求消耗為何客戶需求類型僅分配一個消耗策略。

(d)減少獨(dú)立需求：需求減少標(biāo)識

標(biāo)識指定依據(jù)客戶需求減少匿名按庫存生產(chǎn)，其中客戶需求計劃作為庫存的銷售。

(e)沒有MRP：與MRP無關(guān)的需求記錄

該標(biāo)識確定客戶需求對計劃運(yùn)行是否相關(guān)，即，他們是否都存在于凈需求計算中: 客戶需求與計劃運(yùn)行相關(guān)

客戶需求與計劃運(yùn)行不相關(guān), 但都顯示 客戶需求與計劃運(yùn)行不相關(guān), 并都不顯示

(f)配置：允許或需要的配置

控制需求種類的配置是可能的還是強(qiáng)制的。

(g)裝配類型

控制采購元素執(zhí)行的裝配加工的什么類型。有兩種裝配加工

? ? 靜態(tài)的裝配加工 動態(tài)的裝配加工

靜態(tài)的裝配加工 如果用?裝配加工?技術(shù)創(chuàng)建物料的銷售訂單，系統(tǒng)執(zhí)行裝配必需組件的可用性的檢查，并且在后臺中創(chuàng)建單一采購元素。

直接分配采購元素到銷售訂單中。在銷售訂單中確定采購元素編號。動態(tài)裝配訂單

如果用?裝配加工?技術(shù)創(chuàng)建物料銷售訂單，系統(tǒng)執(zhí)行裝配必需組件的可用性的檢查。依靠可用性檢查的結(jié)果，創(chuàng)建一個或幾個采購元素。在可用性的控制屏幕中顯示，一次性交貨的數(shù)量和/或下一次全部交貨的可能截至日期和/或下次可能截止日期的交貨建議。

動態(tài)裝配加工期間，不能更改數(shù)量和截至日期。但如果必要，選定?固定的日期和數(shù)量?字段。在這，?檢驗范圍?和?其他工廠?功能是不可用的。

在銷售訂單中沒保存采購元素編號。用單個階段編號（銷售定單編號/項目）創(chuàng)建采購元素和銷售訂單之間的鏈接。由于此原因，可能執(zhí)行另一個與進(jìn)料、附加或手工輸入的采購元素相關(guān)的可用性檢查。

(h)訂單成本核算 生成銷售訂單成本計算

此標(biāo)識控制是否

? ? 應(yīng)給裝配處理使用制造訂單的初始成本核算 可以創(chuàng)建銷售訂單成本估算

使用

若使用裝配類型2（“生產(chǎn)訂單、網(wǎng)絡(luò)或服務(wù)（報表處理）”）時只與此標(biāo)識相關(guān)。

? 若未設(shè)置此標(biāo)識（“從生產(chǎn)訂單復(fù)制初始成本估算”），系統(tǒng)將使用生產(chǎn)訂單初始成本估算計算的計劃成本復(fù)制至 SD 條件。到時不能夠給銷售憑證項目創(chuàng)建銷售訂單成本核算。

? 若設(shè)置此標(biāo)識（“不從生產(chǎn)訂單復(fù)制初始成本估算），可以給銷售憑證項目創(chuàng)建銷售訂單，然后可以復(fù)制至條件。不能將使用生產(chǎn)訂單初始成本估算創(chuàng)建的計劃成本復(fù)制至 SD 條件。

相關(guān)

下列示例解釋適合給裝配類型2創(chuàng)建銷售訂單成本核算的位置： ? 使用產(chǎn)品成本核算方法給銷售訂單成本核算存儲成本組件分解，但是對于生產(chǎn)訂單的初始成本核算估算該方法不可用（由于系統(tǒng)只給生產(chǎn)訂單顯示動態(tài)創(chuàng)建成本組件分解。

若與基于銷售訂單成本核算的估價銷售訂單庫存及標(biāo)準(zhǔn)價格工作時，將基于銷售訂單成本核算的成本組件分解復(fù)制到獲利能力分析(CO-PA)是有用的(也參閱無評估策略)。

對于訪問物料成本估算定義關(guān)鍵值 IMG 活動中的獲得能力分析(控制)，可以在定制中控制基于銷售訂單成本核算的組件成本分解的傳輸。

? 使用未估價銷售訂單庫存時，初始成本估算未發(fā)送完整的計劃成本給裝配訂單。要接收完整的計劃成本，需要計算銷售訂單成本核算并將它傳輸至 SD 條件。

使用裝配類型1、3和4時，始終可以創(chuàng)建銷售訂單成本核算。

第 III 條 定義并分配需求類型

節(jié) 3.01 經(jīng)需求分類分配給需求類型

節(jié) 3.02 分配需求類型到銷售訂單行項目類型

節(jié) 3.03 定義計劃行類別的可用性檢查及需求傳遞

第 IV 條 生產(chǎn)模塊應(yīng)用

節(jié) 4.01 定義需求分類、需求類型

生產(chǎn)定義的需求分類，沒有詳細(xì)界面（無法雙擊進(jìn)入）

定義需求類型、分配需求分類。

節(jié) 4.02 分配需求類型到策略

V 條 與移動類型的關(guān)系

事務(wù)代碼：OMJJ 已413舉例如下圖：獨(dú)立需求下降，這個字段可以控制庫存轉(zhuǎn)移之后是否影響?yīng)毩⑿枨蟆?/p>

第 VI 條 附一：需求分類配置路徑

1、裝運(yùn)模塊，同銷售分銷模塊

2、生產(chǎn)模塊，（此處只維護(hù)生產(chǎn)相關(guān)需求分類）

3、財務(wù)成本控制模塊，此處是完善需求分類的財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在其他模塊是只能顯示無法維護(hù)。（銷售模塊科目分配中可以維護(hù)見5）

4、項目系統(tǒng)

5、銷售分銷的科目分配中，此處同財務(wù)模塊 3

6、銷售和分銷主數(shù)據(jù)（此處只維護(hù)銷售相關(guān)需求分類）

7、銷售分銷可用性檢查

8、銷售分銷可用性檢查

第四篇：納稅服務(wù)需求總結(jié)

安陸市地稅局第四分局

納稅服務(wù)需求及滿意度調(diào)查問卷活動總結(jié)

為了進(jìn)一步做好納稅服務(wù)工作，讓納稅人享受到更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，根據(jù)市局統(tǒng)一部署，我分局結(jié)合分局實際，成立了以分局長胡俊波為組長，朱召力、胡軍濤、周發(fā)明任副組長的服務(wù)需求及滿意調(diào)查問卷活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由艾亞東、何儒恩、羅德文、潘啟超組成。半個月以來，通過同志們走村串巷，下戶發(fā)放，收集整理，圓滿完成了市局交辦的工作任務(wù)。本次調(diào)查共發(fā)放問卷450份其中企業(yè)發(fā)放15份，個體戶發(fā)放400份，行政事業(yè)單位發(fā)放35份回收430份，其中企業(yè)收回15份，個體戶收回380份，行政事業(yè)單位收回35份，回收率達(dá)95.5%。通過整理和匯總歸納，我分局服務(wù)的納稅人主要反映的問題主要體現(xiàn)在以下方面

1、對稅款核定的相關(guān)規(guī)定不是很了解。

2、希望市局能進(jìn)行網(wǎng)上輔導(dǎo)或召開專題培訓(xùn)班。

3、對于稅收宣傳資料不能獲取最新的相關(guān)政策。

4、沒有獲得及時的辦稅事項提醒。

5、對納稅人的納稅申報方式不是很了解。

6、希望稅收管理員能提供納稅申報提醒、未申報提醒，欠稅提醒。

綜合來看,絕大部分納稅人對地稅局和我分局的服務(wù)工作還是持肯定態(tài)度，其比例占98%，只有2%的納稅人對我

們地稅事業(yè)的發(fā)展感到不滿意。我們將以此為契機(jī)，對于納稅人提出的以上情況我分局將更加注重加強(qiáng)自身建設(shè)，從定崗定責(zé)，提高服務(wù)效率，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，深化服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化服務(wù)平臺，拓展服務(wù)空間，強(qiáng)化服務(wù)素質(zhì)，健全服務(wù)機(jī)制，為爭為納稅人提供更優(yōu)質(zhì)，更人性化的服務(wù)。

附表1：納稅服務(wù)需求及滿意度調(diào)查問卷表 附表2：

第五篇：需求情況匯總

需求情況匯總

一、道恩集團(tuán)

道恩集團(tuán)始建于1991年，現(xiàn)為國家級企業(yè)集團(tuán)，已形成化工塑料、高分子新材料、鈦白粉、物流煤炭、金融服務(wù)、建筑建材、旅游餐飲七業(yè)并舉的發(fā)展格局，轄設(shè)22個成員單位。2017年1月，道恩股份（股票代碼：002838）在深圳證券交易所上市。

道恩集團(tuán)擁有國家級和省部級以上科研創(chuàng)新平臺10個、國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項、發(fā)明專利33項、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品5種、主持或參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)9項，先后承擔(dān)國家和省部級科技計劃26項、獲得各類榮譽(yù)100余項、成功躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)行列。

擬解決問題簡述：

1、汽車內(nèi)飾材料氣味，PP材料氣味穩(wěn)定2.5-3.0級。特殊方案：霧化清洗、烘料過程真空設(shè)臵和超臨界萃取。2、2.0mm薄壁化PP材料。搶占2.0mm壁厚保險杠的市場先機(jī)；完善2.0mm壁厚保險杠的系統(tǒng)應(yīng)用驗證； 總結(jié)薄壁產(chǎn)品的規(guī)避點(diǎn)與材料特性，多個主機(jī)廠推廣應(yīng)用。

3、低煙密度PC/ABS、PP材料：煙密度≤70氧指數(shù)≥24

4、特種工程塑料：

熱致液晶聚合物（TLCP)，PEEK

需求專家研究領(lǐng)域

1、高分子材料氣味控制

2、薄壁化材料配套技術(shù)

3、阻燃材料

4、特種工程塑料 聯(lián)系人:劉女士 聯(lián)系電話:0535-8866585

二、山東南山鋁業(yè)股份有限公司

公司于1999年上交所上市，擁有全球短距離內(nèi)最完整鋁加工產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋了從能源、氧化鋁、電解鋁到高端鋁型材、高精度鋁板帶箔等上下游環(huán)節(jié)，建成了我國同一園區(qū)內(nèi)高水平、裝備齊全的鋁加工產(chǎn)業(yè)基地，擁有國內(nèi)先進(jìn)的高性能中厚板生產(chǎn)線、150MN擠壓生產(chǎn)線、500MN鍛壓生產(chǎn)線，產(chǎn)品涉及航空、汽車、船舶、高速列車、集裝箱等幾十個領(lǐng)域?，F(xiàn)有職工總數(shù)18275人，2016年公司營業(yè)收入132.27億元，利潤13.12億元，企業(yè)研發(fā)投入約4.55億元，2017年位列財富中國500強(qiáng)第451位。

公司建有國家鋁合金壓力加工工程技術(shù)研究中心、國家認(rèn)定實驗室、國家博士后科研工作站、國家地方聯(lián)合工程研究中心、山東省院士工作站、山東省電解鋁節(jié)能降耗實驗室等研發(fā)平臺，建立了從基礎(chǔ)研發(fā)、檢測、中試到工程化的科研體系，并與中南大學(xué)、東北大學(xué)等科研院所建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，開發(fā)了代表材料制造業(yè)高水平、國內(nèi)尚屬空白的航空用鋁材料和代表當(dāng)前主流發(fā)展方向的汽車用鋁材料。目前已獲得AS9100C航空航天認(rèn)證、GJB 9001B國軍標(biāo)認(rèn)證、TS 16949汽車質(zhì)量管理認(rèn)證、IRIS軌道交通質(zhì)量管理認(rèn)證、船級社（日本NK、挪威DNV、中國CCS、美國ABS）認(rèn)證以及武器裝備承制單位許可認(rèn)證。近年還獲得NADCAP、波音產(chǎn)品認(rèn)證獲得波音板材及鍛件產(chǎn)品供應(yīng)商資質(zhì)，與波音、空客、賽峰、羅羅等國際知名企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，進(jìn)軍國際市場，致力于打造世界先進(jìn)的航空用鋁材基地。

擬解決問題簡述：

鋁合金航空板軋；新型鋁合金航空板軋制技術(shù) 需求專家研究領(lǐng)域 有色金屬加工

聯(lián)系人：肖富來 職務(wù)：技術(shù)中心科技管理部副部長 聯(lián)系電話：0535-8609369 山東南山鋁業(yè)股份有限公司中厚板公司 擬解決問題簡述

航空板：高強(qiáng)韌鋁合金厚板（100mm及以上厚度）；降低斷裂韌性的各項異性。

汽車板：汽車板各向異性、羅平線（Roping）和彎曲性能攻關(guān)

聯(lián)系人：趙杰 聯(lián)系電話：0535-5130787 煙臺東海鋁箔有限公司（南山輕合金有限公司）擬解決問題簡述：

1、提高鋰離子電池用鋁箔（電池箔）表面達(dá)因值，目前水平是28~30達(dá)因，根據(jù)市場需求，需要提高到34達(dá)因以上。

2、鋁材在制成罐后，通過巴氏殺菌后有部份罐底出現(xiàn)水煮發(fā)黑瑞，此部分罐追溯到鋁材主要表現(xiàn)在鋁材下表面兩邊部。3、3C產(chǎn)品材料線，主要是手機(jī)外殼通過噴砂、陽極氧化后，在鋁材的表面出現(xiàn)黑色的條紋。

需求專家研究領(lǐng)域 壓力加工、潤滑或化工等

聯(lián)系人：楊立民 職務(wù)：技術(shù)部長 聯(lián)系電話：***

三、山東中際智能裝備有限公司

山東中際電工裝備股份有限公司成立于1987年，是國內(nèi)最早自主研發(fā)、生產(chǎn)電機(jī)繞組制造專用成套數(shù)控裝備的高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)實力最強(qiáng)、規(guī)模最大的電機(jī)繞組制造裝備提供商，綜合實力在國內(nèi)同行業(yè)中排名第一?；诔瑥?qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力，公司先后獲得“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“山東省電工專用設(shè)備工程技術(shù)研究中心”和“山東省博士后創(chuàng)新實踐基地”等高端創(chuàng)新研發(fā)平臺資質(zhì)。

2012年4月，公司在深圳證券交易所掛牌上市，成功登陸資本平臺，股票代碼300308。2013年3月，公司又與同行業(yè)世界排名第一的德國ES公司進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。2017年，公司利用上市平臺成功完成了對蘇州旭創(chuàng)科技有限公司的并購。該公司專注于高速光通信模塊及其測試系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計與制造銷售，自主開發(fā)的高速光通訊模塊產(chǎn)品已成功進(jìn)入谷歌、亞馬遜、華為、中興等國內(nèi)外一流客戶，技術(shù)達(dá)國際領(lǐng)先水平。2018年更名為山東中際智能裝備股份有限公司，向智能化裝備制造又邁進(jìn)一步。擬解決問題簡述：

1.電機(jī)定子自動化生產(chǎn)線高端設(shè)計及加工； 2.單件小批量非標(biāo)生產(chǎn)計劃的管控與效率提升； 3.多品種、小品種、機(jī)加工車間產(chǎn)品質(zhì)量提升及效率改善。

需求專家研究領(lǐng)域

機(jī)械加工/機(jī)械設(shè)計/自動化專業(yè)

聯(lián)系人：劉甜甜 聯(lián)系電話：0535-5137912

四、隆基集團(tuán)有限公司

隆基集團(tuán)有限公司是國家級大型工業(yè)企業(yè)、省級高新技術(shù)企業(yè)。公司始建于1971年，占地面積68萬平方米，擁有員工3000多名。集團(tuán)公司下設(shè)六個分公司，主要從事車用制動盤、制動鼓、輪轂、制動鉗、剎車片和氣泵、水泵、機(jī)油泵產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品銷往歐美、中東、澳洲、非洲及東南亞等50多個國家和地區(qū)，是國內(nèi)最大的制動部件生產(chǎn)企業(yè)之一。集團(tuán)控股的山東隆基機(jī)械股份有限公司于2010年3月5日在深圳證券交易所掛牌上市，進(jìn)入國內(nèi)資本市場。

公司先后被授予“中國汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)”、“中國制動盤產(chǎn)業(yè)十大著名品牌”、“中國民營500強(qiáng)企業(yè)”、“中國鑄造行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國海關(guān)高級認(rèn)證企業(yè)”、“全國敬老愛老助老模范”和“山東省機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、“山東省鑄造行業(yè)綜合實力50強(qiáng)企業(yè)”、“山東裝備制造業(yè)十大品牌民營企業(yè)”、“山東省民營企業(yè)100強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號。

目前，公司擁有大中專畢業(yè)生近千人，各類專業(yè)人才500余人，現(xiàn)有人才隊伍中高級職稱17人、中級職稱59人；博士4人、碩士5人。公司與機(jī)械研究總院、清華大學(xué)、山東大學(xué)、山東建筑大學(xué)、江蘇大學(xué)等高等院校建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并匯聚了一批工程院院士、院士工作團(tuán)隊、泰山領(lǐng)軍人才和千人計劃專家。公司長期與國內(nèi)知名科研院所、高校及主機(jī)廠科研機(jī)構(gòu)保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新之路，并先后成立了具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的“制動部件數(shù)字化設(shè)計與高端制造技術(shù)研究所”；省級“汽車制動器件工程技術(shù)研究中心”“院士工作站”和“技術(shù)中心”。公司充分利用高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊、高水平的科研創(chuàng)新平臺，年實現(xiàn)開發(fā)產(chǎn)品新型號達(dá)數(shù)百個，并始終保持與市場需求同步；公司是國家工信部確定的第一批符合《鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件》的企業(yè)；公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊主要從事新產(chǎn)品研發(fā)和新材料應(yīng)用，特別是在輕量化領(lǐng)域形成了特有的工藝流程并榮獲多項專利；研發(fā)的高性能制動盤、轂產(chǎn)品自投放市場以來，在制動性能匹配、減少熱裂及噪音等方面取得良好效果；研制的汽車用高性能盤式陶瓷剎車片榮獲山東省科技進(jìn)步二等獎。同時公司通過與機(jī)械科學(xué)研究總院的合作，在高速、重載、耐磨、耐熱、輕量化、無污染等方面開展新材料、新工藝方面的研發(fā)工作，為邁向高鐵、航空等高端領(lǐng)域夯實基礎(chǔ)。多年來，公司先后獲得幾十項國家專利；“隆基”注冊商標(biāo)圖形被認(rèn)定為“山東省著名商標(biāo)”；產(chǎn)品榮獲“山東省科技進(jìn)步獎”、“山東省名牌”和“煙臺市市長質(zhì)量獎”。同時公司還是制動轂、制動盤國標(biāo)的主要起草單位和參與起草單位，在行業(yè)內(nèi)有著較高的知名度和行業(yè)影響力。

擬解決問題簡述：

碳氮共滲制動盤的研制，鋁合金卡鉗

制動器NVH問題，無銅摩擦片，灰鐵制動盤無噴涂和熱處理防銹

需求專家研究領(lǐng)域

熱處理、材料、壓力鑄造；聲學(xué)、材料、振動、信號采集處理、CAE模擬

聯(lián)系人：劉建 職務(wù)：副總裁 聯(lián)系電話：***

五、恒通物流股份有限公司

恒通物流股份有限公司成立于2007年5月22日，注冊資本1.2億元，是一家專注于物流運(yùn)輸、清潔能源及其相關(guān)配套服務(wù)的國內(nèi)首家道路運(yùn)輸A股上市企業(yè)。

企業(yè)綜合實力雄厚，形成以能源、物流為主的兩大板塊產(chǎn)業(yè)布局，旗下?lián)碛?8家分子公司，員工總數(shù)逾1300人，年運(yùn)量700萬噸，服務(wù)客戶400余家，運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)輻射至全國各地。自成立以來，恒通股份匯聚專業(yè)人才、整合優(yōu)勢資源，以完美的意志品格和卓越的服務(wù)意識提升企業(yè)內(nèi)涵，為國家應(yīng)用清潔能源、經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)，先后獲得“AAAA級物流企業(yè)”、“十二五中國誠信與服務(wù)示范單位”、“中國物流服務(wù)創(chuàng)新示范單位”、“交通運(yùn)輸先進(jìn)企業(yè)”、“山東省名牌企業(yè)”、“山東省誠信建設(shè)示范單位”、“山東省消費(fèi)者滿意單位”、“山東省物流與采購行業(yè)綜合實力50強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。物流板塊：

公司物流板塊旗下有8家子公司，通過創(chuàng)新物流運(yùn)營模式，配套開展駕駛員培訓(xùn)、重卡銷售、汽車維修、從業(yè)資格培訓(xùn)、物流軟件開發(fā)、汽車租賃、起重吊裝等業(yè)務(wù)，為客戶提供一站式服務(wù)。憑借卓越的品質(zhì)保障和完善的配套服務(wù)，公司物流板塊在行業(yè)遙遙領(lǐng)先。能源板塊：

公司能源板塊旗下?lián)碛?0家分子公司，專注于清潔能源LNG、LPG、CNG加氣站建設(shè)及清潔能源銷售和運(yùn)輸。憑借強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源調(diào)配之優(yōu)勢，業(yè)務(wù)范圍涵蓋全國各省市，并以卓越的服務(wù)體系搭起客主的友誼橋梁。

擬解決問題簡述：

1、面向全國的通行道路優(yōu)化算法；

2、營運(yùn)車輛運(yùn)行中實時獲取貨物重量及整車重量；

3、影響車輛行駛路面濕滑及惡劣天氣預(yù)警；

4、基于LNG燃料的車輛燃料消耗情況實時獲??；

5、車載閥門狀況實時監(jiān)測；

6、十字路口探測與預(yù)警。

六、興民智通（集團(tuán)）股份有限公司

興民智通（集團(tuán)）股份有限公司創(chuàng)建于1999年12月，2010年2月9日，公司股票在深交所掛牌上市，成為國內(nèi)鋼制車輪行業(yè)首家上市公司?，F(xiàn)已成為國內(nèi)規(guī)模最大的車輪生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和領(lǐng)先的智能網(wǎng)聯(lián)汽車硬件及數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋車輪、車聯(lián)網(wǎng)、智能座艙和無人駕駛測試。

車輪領(lǐng)域，公司現(xiàn)有產(chǎn)品包括乘用車車輪、輕型卡車車輪、重型卡車車輪、拖車車輪、農(nóng)林機(jī)械車輪、雪地輪六大系列1000多個品種，年產(chǎn)銷車輪均超過1000萬件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷40多個國家和地區(qū)。目前是福田汽車、長安汽車、北京汽車等十多家國內(nèi)外整車企業(yè)的一級供應(yīng)商，并積極參與主機(jī)同步開發(fā)設(shè)計。

智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域，公司設(shè)有全資子公司興民智通(武漢)汽車技術(shù)有限公司，并控股英泰斯特、九五智駕，參股廣聯(lián)賽訊、彩虹無線，實現(xiàn)了從T-BOX底層硬件、人機(jī)交互的智能駕駛座艙，到TSP車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的介入，形成“硬件+數(shù)據(jù)運(yùn)營”的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈布局，全方位進(jìn)行智能網(wǎng)聯(lián)汽車數(shù)據(jù)的采集、分析、管理、應(yīng)用，圍繞用戶體驗深挖數(shù)據(jù)價值，形成強(qiáng)大的生態(tài)優(yōu)勢，全面打造智能網(wǎng)聯(lián)汽車數(shù)據(jù)閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

擬解決問題簡述：

人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈的技術(shù)合作 聯(lián)系人：柳偉 職務(wù)：總經(jīng)理助理 聯(lián)系電話：0535-8880966

七、龍口科銳激光科技有限公司

龍口科銳激光科技有限公司成立于2013年，是山東省唯一一家激光器研發(fā)與生產(chǎn)的科技型企業(yè)，公司成立之初聘請我國著名材料科學(xué)家?guī)煵w院士學(xué)生之一美籍華人儀建章博士任公司技術(shù)總監(jiān)，儀建章博士有先后在中國、新加坡、英國、美國等國家的大學(xué)、研究院及工業(yè)界學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)驗，研究成果主要應(yīng)用于航空航天、光電子行業(yè)及汽車工業(yè)。公司科研團(tuán)體在儀建章博士帶領(lǐng)下先后在新型CO2激光器混合氣體配比及處理；工藝先進(jìn)催化劑的研發(fā)和先進(jìn)吸附材料的研發(fā)，來提高CO2激光器使用壽命和工作效率等方面取得重大成果，擁有已授權(quán)發(fā)明專利兩項、實用新型一項、申請國際發(fā)明專利一項。公司主營業(yè)務(wù)：激光器及激光加工設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售；光學(xué)及新型功能材料技術(shù)的研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)；光學(xué)鏡架、鏡片的生產(chǎn)、銷售。公司研發(fā)條件：公司擁有100多平米實驗室，氣體激光器配氣車，進(jìn)口高真空激光器氣體更換設(shè)備，進(jìn)口檢漏設(shè)備，小功率CO2激光器、一氧化碳激光器及激光管測試設(shè)備。

擬解決問題簡述：

高功率一氧化碳激光器的設(shè)計與制造；5-11微米段低損耗激光傳輸光纖的研發(fā)。

需求專家研究領(lǐng)域 激光物理，先進(jìn)材料

聯(lián)系人：鄒強(qiáng) 職務(wù)：總經(jīng)理 聯(lián)系電話：***

八、煙臺阿波羅生物藥業(yè)科技有限公司 煙臺阿波羅生物藥業(yè)科技有限公司成立于2001年3月，注冊資本2396萬美元，是一家集生命科學(xué)、生物科學(xué)、生物醫(yī)藥、生物保健品、中醫(yī)藥科技研發(fā)、養(yǎng)生、養(yǎng)老為一體的高新生物醫(yī)藥科技集團(tuán)公司。以生命科學(xué)、生物科學(xué)、生物中醫(yī)藥科技研發(fā)為方向，努力進(jìn)行人類生命衰老延緩，生命延長的技術(shù)研究。目前，公司獲國家食品藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證的GMP生產(chǎn)車間4個，可以滿足口服液、軟膠囊、硬膠囊、片劑、粉劑等不同劑型的生產(chǎn)需要，形成以藥品、保健品、食品為一體的完整的健康產(chǎn)業(yè)鏈條。2005年，總面積5000多平方米的阿波羅國際（中國）生命科學(xué)院投入使用，該院是山東省民政廳審批的一家具有國家資質(zhì)的民營生命科學(xué)研究院。硬件設(shè)施全部高于國家一級科研院所標(biāo)準(zhǔn)，擁有萬級研究室8間，大型理化室4間，基因重組室、納米室、膜工程室共39間，百級生物化驗室、理化室三間，科學(xué)研討廳、學(xué)術(shù)報告廳一應(yīng)俱全。作為中國科學(xué)院科研成果基地和煙臺市納米包埋技術(shù)研究中心，該院承擔(dān)了10余項省部級以上科研項目，已取得了兩項世界范圍內(nèi)生物技術(shù)的創(chuàng)新：獨(dú)創(chuàng)生物納米包埋技術(shù)和活性肽與多種微量元素鏈接結(jié)合技術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)國外在該領(lǐng)域的空白。2016年5月28日，中國國際養(yǎng)生學(xué)院正式奠基，大樓總投資2億元，建筑總面積16788平方米，是阿波羅公司延長健康產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)工程。大樓內(nèi)設(shè)生命科學(xué)科技館，詮釋五千年乃至更久遠(yuǎn)的人類文化與歷史，薈萃五千年來的中華醫(yī)藥和中醫(yī)精華，輔以阿波羅文化中心、生命科學(xué)科技廳、科學(xué)研討廳、學(xué)術(shù)報告廳、生物醫(yī)藥科技廳，中國糖尿病醫(yī)學(xué)科技研究院總部、中國國際養(yǎng)生學(xué)院總部，阿波羅醫(yī)院，開展抗衰老的幾十種因子研究，開展干細(xì)胞提取分離、擴(kuò)增培養(yǎng)、儲存項目，為科學(xué)家提供世界前沿的科研平臺，向生命科學(xué)的高峰攀登。

但因我們產(chǎn)品胰島素來源為豬胰臟提取胰島素，目前需加強(qiáng)藥效提高方面的研究?；钚噪挠醒泳徦ダ系墓π?，我們擬以其中因子研究為突破，加強(qiáng)活性肽因子提取，更好增加功效，所以急需各方面的人才。

擬解決問題簡述：

提高現(xiàn)有科技水平開拓新的技術(shù)領(lǐng)域 需求專家研究領(lǐng)域

生物制藥、干細(xì)胞研究、因子研究 聯(lián)系人：劉衛(wèi)鴿 聯(lián)系電話：0535-8880218

九、山東南山智尚科技股份有限公司精紡公司

公司主營業(yè)務(wù)為毛精紡呢絨面料及高檔服裝。產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了從澳洲優(yōu)質(zhì)羊毛供應(yīng)、精梳毛條加工到紡、織、染、整的精紡體系；面料到高級成衣的完整產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的服裝體系以及完善的備紗備貨、接單交貨快速反應(yīng)體系，為客戶提供一站式的高效服務(wù)。

公司擁有完善的產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新體系，擁有國家認(rèn)可實驗室、國家高支純毛產(chǎn)品開發(fā)基地、省級工程技術(shù)研究中心、省級工業(yè)設(shè)計中心、毛紡織研究院、職業(yè)裝研究院、國際羊毛創(chuàng)新中心等高水平創(chuàng)新平臺。

擬解決問題簡述： 拉伸細(xì)化羊毛染色 聯(lián)系人：李世朋 聯(lián)系電話：***

十、煙臺南山學(xué)院

煙臺南山學(xué)院是由國家500強(qiáng)企業(yè)南山集團(tuán)投資興辦的全日制普通本科高校。學(xué)校建有南山和東海兩處校區(qū)，占地面積3428畝，建筑面積86萬平方米。學(xué)校現(xiàn)有工學(xué)院、商學(xué)院、人文學(xué)院、航空學(xué)院、音樂學(xué)院、健康學(xué)院6個二級學(xué)院，涵蓋工學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、藝術(shù)學(xué)、文學(xué)、醫(yī)學(xué)等學(xué)科門類，在校生2萬余人。

學(xué)校依托大企業(yè)集團(tuán)辦學(xué)優(yōu)勢，利用南山集團(tuán)雄厚的財力支持，經(jīng)過近三十年的發(fā)展積累，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)投入不斷加大，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)層次不斷提高，辦學(xué)條件不斷改善，各類教學(xué)科研平臺不斷搭建，各類實驗室、教學(xué)科研儀器設(shè)備不斷升級換代，材料科學(xué)與工程、紡織科學(xué)與工程、控制科學(xué)與工程、旅游管理等重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)建設(shè)取得長足發(fā)展，為高層次人才（團(tuán)隊）引進(jìn)提供良好的教學(xué)科研條件和生活學(xué)習(xí)條件。

學(xué)校專業(yè)特色鮮明，材料成型及控制工程、電氣工程及其自動化、旅游管理、自動化、紡織工程、飛行器動力工程、環(huán)境設(shè)計7個專業(yè)被評為省級優(yōu)勢特色專業(yè)，獲得山東省教育廳和財政廳經(jīng)費(fèi)支持1400萬元，獲批數(shù)量之多、資助力度之大，在位居省內(nèi)同類院校前列。學(xué)校與南山集團(tuán)同根同源，充分發(fā)揮校企一體的辦學(xué)優(yōu)勢，利用企業(yè)優(yōu)勢資源，積極開展“五個一體化”建設(shè)，即大學(xué)學(xué)科專業(yè)建設(shè)與企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化、大學(xué)師資隊伍建設(shè)與企業(yè)技術(shù)管理骨干培養(yǎng)一體化、大學(xué)科學(xué)研究與企業(yè)技術(shù)開發(fā)一體化、大學(xué)人才培養(yǎng)與企業(yè)人才需求一體化、大學(xué)實踐平臺建設(shè)與企業(yè)設(shè)備資源利用一體化。與南山集團(tuán)共建“材料、紡織、控制、旅游”四大產(chǎn)教融合育人平臺，共享國家級工程技術(shù)中心、“博士后工作站”等先進(jìn)科技創(chuàng)新平臺，國家級鋁材料產(chǎn)業(yè)基地、國家級緊密紡面料生產(chǎn)基地等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)雙方優(yōu)勢資源“互聯(lián)互通、共建共享”，已立項建設(shè)了“輕合金加工成形及檢測重點(diǎn)實驗室”、“航空智能檢測與控制工程重點(diǎn)實驗室”、“毛紡織技術(shù)重點(diǎn)實驗室”、“山東半島旅游發(fā)展研究基地”等5個校級科研創(chuàng)新平臺。另外，近三年來學(xué)校先后獲批1個省級重點(diǎn)實驗室，1個省級技術(shù)研發(fā)中心，1個省級社會科學(xué)普及教育基地，1個省級協(xié)同創(chuàng)新中心，獲批數(shù)量位居省內(nèi)民辦高校前列。

學(xué)校積極圍繞重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)搭建人才梯隊，構(gòu)建人才團(tuán)隊。2015年，余琨教授帶領(lǐng)的高性能航空輕合金材料科學(xué)與工程團(tuán)隊入選山東省高等學(xué)校優(yōu)勢學(xué)科人才團(tuán)隊培育計劃，獲山東省財政專項經(jīng)費(fèi)資助數(shù)額600萬元；2016年以來，學(xué)校抓住煙臺市實施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略契機(jī)，組織高水平人才申報高端人才（團(tuán)隊）引進(jìn)“雙百計劃”，余琨、陳祥光、江勇教授（兼職）分別入選全職高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才第二層次、第三層次、兼職創(chuàng)新人才，獲煙臺市財政專項經(jīng)費(fèi)資助350萬元。2017年學(xué)校立項建設(shè) “節(jié)能環(huán)保低碳經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊”、“航空安全與保障技術(shù)團(tuán)隊”、“金融資產(chǎn)研究團(tuán)隊”等5個校級科研團(tuán)隊，加快人才團(tuán)隊的搭建，將更加有利于形成高水平人才集聚效應(yīng)，為高水平人才成長和施展才華提供了良好的學(xué)術(shù)氛圍。

擬解決問題簡述：

學(xué)科專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)等；聯(lián)合申報科研項目（課題）；接收我校教師訪學(xué)，指導(dǎo)科學(xué)研究；共建共享實驗室等科研創(chuàng)新平臺；推薦優(yōu)秀博士畢業(yè)生來我校工作等。

聯(lián)系人：李海勝 聯(lián)系電話：***

十一、龍口市化工廠

龍口市化工廠坐落在美麗的海濱城市—山東省龍口市，它依山傍海，風(fēng)景秀麗，地理位臵優(yōu)越，交通便利，被譽(yù)為“花園式生產(chǎn)單位”。

本廠建于1983年，是國家工信部批準(zhǔn)定點(diǎn)生產(chǎn)農(nóng)藥熏蒸劑的專業(yè)廠家，注冊資金為1200萬元，主要產(chǎn)品有硫酰氟、磷化鋁、鋁粉、鋁制品包裝容器等，產(chǎn)品已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。工廠現(xiàn)擁有員工239人，其中管理人員29人，質(zhì)檢人員16人，技術(shù)人員13人。硫酰氟產(chǎn)品年產(chǎn)量3000噸，磷化鋁產(chǎn)品年產(chǎn)量3500噸，設(shè)備設(shè)施在同行業(yè)內(nèi)均為前列，安全生產(chǎn)達(dá)到“國家二級標(biāo)準(zhǔn)化”要求，環(huán)保設(shè)施也得到環(huán)保部門的肯定。硫酰氟產(chǎn)品出口的第一個國家為美國，磷化鋁產(chǎn)品目前85%的量用于出口歐美、東南亞等20多個國家。工廠已經(jīng)和世界上最早生產(chǎn)磷化鋁的德國公司合作6年，得到了國外客戶的充分認(rèn)可。

擬解決問題簡述: 1.提高氟化氫的利用率，把未反應(yīng)的氟化氫和硫酰氯再回收，重新參與反應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品收率。

2.生產(chǎn)過程使用的催化劑定期更換，成本高，環(huán)保處理比較麻煩，是否有好的催化劑能夠替代，既能減少使用量，又能提高效率。

3.此生產(chǎn)過程副產(chǎn)品為氯化氫，目前是做成廢酸處理掉，有沒有工藝?yán)^續(xù)作為下游其他化工產(chǎn)品。延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、硫酰氟的多方面應(yīng)用問題