第一篇：對(duì)標(biāo)工作報(bào)告

※※公司對(duì)標(biāo)工作報(bào)告

簽發(fā)：

2013年 月 日

一、2013年第三季度內(nèi)部對(duì)比指標(biāo)完成情況

二、2013年上半年外部對(duì)比指標(biāo)完成情況 按各項(xiàng)目外部對(duì)比表中指標(biāo)項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比分析：

1、營(yíng)業(yè)收入

2、利潤(rùn)總額

3、…

三、經(jīng)驗(yàn)及不足

通過(guò)外部對(duì)比，對(duì)公司存在的問題及不足進(jìn)行總結(jié)，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)……

四、下一步工作措施

五、其他意見和建議

第二篇：教務(wù)處2010年對(duì)標(biāo)定位工作報(bào)告

教務(wù)處2010年對(duì)標(biāo)定位工作報(bào)告

學(xué)院“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

按照張教院黨字[2010]9號(hào)文件《中共張家口教育學(xué)院委員會(huì)、張家口教育學(xué)院關(guān)于深入開展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，教務(wù)處立足學(xué)院發(fā)展與部門工作實(shí)際，認(rèn)真開展了對(duì)標(biāo)定位工作，形成2010年對(duì)標(biāo)定位工作報(bào)告如下：

一、現(xiàn)狀評(píng)估

近年來(lái)，教務(wù)處在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量為根本，以專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)和師資建設(shè)為依托，不斷提高教務(wù)人員的管理能力和工作效率，加強(qiáng)教務(wù)工作的規(guī)范化、制度化和信息化建設(shè)，采取了一系列扎實(shí)有效的措施，取得了顯著成效。按照高職院校人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估要求并結(jié)合學(xué)院與各專業(yè)特點(diǎn)，教務(wù)處組織各系(院)在歷年來(lái)適時(shí)修訂人才培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，于2007年對(duì)所有大專專業(yè)的人才培養(yǎng)方案進(jìn)行了大的改革與調(diào)整，新方案緊緊圍繞職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、可持續(xù)發(fā)展能力構(gòu)建設(shè)置課程模塊，提高了實(shí)踐教學(xué)課時(shí)比例；人才培養(yǎng)模式改革與課程改革初見成效；通過(guò)鼓勵(lì)、支持教師參加研究生學(xué)歷或?qū)W位進(jìn)修、崗位培訓(xùn)、下廠鍛煉以及老教師傳、幫、帶等措施，使學(xué)院教師的學(xué)歷、學(xué)位層次和業(yè)務(wù)水平得到很大提高，專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課中具有“雙師”素質(zhì)教師的比例逐年提高，教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷趨于合理；通過(guò)崗前試講、跟班聽課、教研室聽評(píng)課、學(xué)生評(píng)教等措施，建立了較為完善的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系；制定了教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，規(guī)范了教學(xué)管理，完善了院系兩級(jí)管理模式。

教務(wù)處雖然做了大量工作，也取得了一定的效果，但對(duì)照高職高專評(píng)估要求以及我院未來(lái)的發(fā)展需要，依然有許多工作需要加強(qiáng)并有所突破。

二、爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)

在對(duì)工作現(xiàn)狀合理評(píng)估的基礎(chǔ)上，與高職院校人才培養(yǎng)工作評(píng)估要求對(duì)標(biāo)定位，查找不足，明確努力方向，確定出本的工作目標(biāo)如下。

1、區(qū)分不同類別與性質(zhì)的專業(yè)，從人才培養(yǎng)的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)人才培養(yǎng)模式和高職教學(xué)模式的改革。努力調(diào)整與構(gòu)建新的課程體系，以適應(yīng)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）對(duì)各專業(yè)畢業(yè)生的任職要求。

目前，我校動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作、地理信息系統(tǒng)與地圖制圖技術(shù)兩個(gè)專業(yè)在校企合作培養(yǎng)人才方面成績(jī)明顯。校企雙方共同參與人才培養(yǎng)，將企業(yè)文化、職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)范引入人才培養(yǎng)工作的全過(guò)程；校企兩方共同參加開發(fā)課程；通過(guò)任務(wù)驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目導(dǎo)向，訂單培養(yǎng)，實(shí)施工學(xué)結(jié)合，取得了良好的效果；通過(guò)與企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)了基于行動(dòng)導(dǎo)向的“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)模式，提高了學(xué)生的綜合職業(yè)技能，增強(qiáng)了學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

本我們將按照高職高專評(píng)估要求，積極推廣已有的校企合作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)支持其他專業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高學(xué)生課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位工作能力的銜接。鼓勵(lì)教師根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)探索基于工作過(guò)程、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)模式改革。

在專業(yè)課程改革中，強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)夠用為度，強(qiáng)化課堂實(shí)操環(huán)節(jié)，注重學(xué)生動(dòng)手能力培養(yǎng)。提倡圍繞崗位工作實(shí)際設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，推行邊講邊練，講練結(jié)合，“教、學(xué)、做”一體的教學(xué)方式。

教務(wù)處將制訂學(xué)生學(xué)業(yè)考核改革方案，積極推行過(guò)程性考核和技能性考核，根據(jù)課程目標(biāo)，采用口試、機(jī)試、筆試、課程設(shè)計(jì)和技能操作、以賽代考、面試等靈活多樣的考核方式，形成合理有效的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)課程考核方式的改革，引導(dǎo)教師創(chuàng)新課堂教學(xué)。

2、積極推進(jìn)精品課程建設(shè)，提升課程建設(shè)質(zhì)量，力爭(zhēng)在2010年建成1-2門省級(jí)精品課程。

2010年，選定信息技術(shù)基礎(chǔ)、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)等4門課程作為校級(jí)重點(diǎn)建設(shè)精品課程，按照省級(jí)精品課程標(biāo)準(zhǔn)，集中力量重點(diǎn)建設(shè)。爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)后，申請(qǐng)參加省級(jí)高職高專精品課程的評(píng)審。另外還將新增遴選一批校級(jí)重點(diǎn)課程和校級(jí)精品課程，加大建設(shè)力度，通過(guò)政策傾斜，資金支持，強(qiáng)化培訓(xùn)等，調(diào)動(dòng)廣大教師申報(bào)建設(shè)精品課程的積極性，以此來(lái)帶動(dòng)我院課程整體建設(shè)水平，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量。

3、針對(duì)學(xué)院實(shí)施按專業(yè)類或崗位群招生，及時(shí)采取有效的教學(xué)管理方式，制定專業(yè)分流方案，實(shí)施春、夏、秋、冬四個(gè)學(xué)期的小學(xué)期制改革，并相應(yīng)完成2010級(jí)各專業(yè)培養(yǎng)方案的調(diào)整修訂。

按照河北省教育廳的通知要求，我院部分專業(yè)2010年新生將按照專業(yè)大類或崗位群招生，同一專業(yè)大類的學(xué)生按照統(tǒng)一平臺(tái)授課一年左右后，再進(jìn)行專業(yè)分流。這一改革，無(wú)疑會(huì)對(duì)教學(xué)管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)有教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)運(yùn)行管理、成績(jī)管理等等都將面臨新的難題。為保證大類招生后教學(xué)、分選專業(yè)工作的平穩(wěn)有序進(jìn)行，教務(wù)處積極組織學(xué)習(xí)、充分論證、嚴(yán)密組織，確保各項(xiàng)工作及時(shí)完成落實(shí)到位。

4、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，大力修訂并完善各項(xiàng)教學(xué)管理規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)完備的制度管理體系。

隨著學(xué)院辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和教學(xué)改革的深入，教務(wù)處將不斷推進(jìn)教學(xué)管理制度的建設(shè)與完善。2010年，教務(wù)處將在修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上形成《教學(xué)管理制度匯編》；全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)管理系統(tǒng)；逐步完善院系二級(jí)教學(xué)管理體系，建立健全適合高職教育教學(xué)工作的管理體制與運(yùn)行機(jī)制；努力構(gòu)建教學(xué)督導(dǎo)、學(xué)生評(píng)教、教師評(píng)學(xué)等有機(jī)結(jié)合的人才質(zhì)量監(jiān)控體系，有效促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

三、推進(jìn)措施

1、通過(guò)外出取經(jīng)、內(nèi)部。消化的方式，提高教務(wù)工作人員的理論水平和工作能力

無(wú)論是急待加強(qiáng)的精品課程建設(shè)，還是2011年我院面臨的高職高專評(píng)估、2012年的學(xué)院改制工作，都可謂系統(tǒng)工程，并關(guān)涉到學(xué)院未來(lái)的發(fā)展。也對(duì)教務(wù)管理人員提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，所以，完成目標(biāo)的首要措施，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，明確操作規(guī)程，做到通業(yè)務(wù)、懂政策，以保證管理與指導(dǎo)環(huán)節(jié)的正確到位。教務(wù)處將在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，積極爭(zhēng)取外出取經(jīng)，通過(guò)各種專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)，以他山之石磨我院之玉。同時(shí)將組織教務(wù)人員對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，制定符合我院實(shí)際的教育教學(xué)管理制度。并提高教學(xué)管理人員自身素質(zhì)和工作能力。

2、對(duì)標(biāo)定位，明確個(gè)人職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，提高工作效率 今年教務(wù)處面臨的工作十分繁重。常規(guī)工作之繁絲毫未減，迎評(píng)促建、大類教學(xué)、精品課程等教學(xué)改革之重明顯增強(qiáng)。鑒于此，我們將按照“三提升”活動(dòng)的要求，創(chuàng)新工作方式，明確每個(gè)人的職責(zé)與任務(wù)，制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)罰規(guī)程，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的聰明才智和工作熱情，不斷提高工作效率。

第三篇：對(duì)標(biāo)報(bào)告

Xx鄉(xiāng)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告

一、xx鄉(xiāng)基本情況

xx鄉(xiāng)位于威縣北部邊緣，西距106國(guó)道5公里，北臨青銀高速公路，與南宮市接壤，是棉花種植、大棚菜種植和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)。耕地68835畝，轄32個(gè)村，人口3.2萬(wàn)，農(nóng)民人均純收入2269元。

二、xxxxxx鎮(zhèn)基本情況

xx鎮(zhèn)位于xx市東部，距市區(qū)15公里，維（坊）高（青）、昌（樂）大（家洼）公路的交匯處，是省級(jí)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，是省級(jí)先進(jìn)單位。面積136平方公里，轄113個(gè)村，人口9.3萬(wàn)，是省級(jí)中心鎮(zhèn)。xx鎮(zhèn)地方財(cái)政收入8109萬(wàn)元，農(nóng)民人均純8274元。

三、對(duì)比差距

1、xx鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)達(dá)，工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模。依托機(jī)械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產(chǎn)業(yè)，只2009年，xx鎮(zhèn)就新上投資千萬(wàn)元的項(xiàng)目20個(gè)，完成工業(yè)投資500萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到了56家。

而我鄉(xiāng)工業(yè)現(xiàn)狀為產(chǎn)業(yè)基本為個(gè)體小企業(yè)，龍頭企業(yè)少，且沒有主打品牌，無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，結(jié)構(gòu)合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)，建成了“萬(wàn)畝速生楊基地”，擁有蔬菜大棚10.3萬(wàn)個(gè)，山藥和香菜為主的大田菜已初具規(guī)模，新發(fā)展畜牧小區(qū)200多個(gè)，設(shè)施農(nóng)業(yè)得到全面推廣，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅猛發(fā)展，總數(shù)達(dá)到了28家，加快了農(nóng)業(yè)二化進(jìn)程。其中，以種植大棚為主，有較完善的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套，結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)蔬菜大棚就擁有5.3萬(wàn)個(gè)，且產(chǎn)品優(yōu)良符合綠色食品結(jié)構(gòu)。在畜牧養(yǎng)殖方面，xx鎮(zhèn)以小區(qū)養(yǎng)殖為主，共有牧養(yǎng)小區(qū)200個(gè)，且都是特色、高產(chǎn)效的畜牧品種養(yǎng)殖。

而我鄉(xiāng)是大棚菜和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)，但是規(guī)模太小，且技術(shù)含量低，只有837個(gè)大棚，養(yǎng)殖以散養(yǎng)為主，且產(chǎn)品不具特色，產(chǎn)效低。因此，與xx鎮(zhèn)相比畝產(chǎn)效益和人均純收入能有2—3倍的差距。

3、xx鎮(zhèn)充分民揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。投資建設(shè)商住樓、擴(kuò)建蔬菜批發(fā)市場(chǎng)等，使鎮(zhèn)區(qū)從業(yè)人員達(dá)到4萬(wàn)多人，農(nóng)村城市化水平不斷提高。

而我鄉(xiāng)正處于第一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不大，發(fā)展緩慢。

4、xx鎮(zhèn)整體規(guī)劃布局合理,該鎮(zhèn)按照“經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、檔次提升、帶動(dòng)力強(qiáng)”的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)思,聘請(qǐng)上海禾森城高規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司xx代岳設(shè)計(jì)院對(duì)鎮(zhèn)區(qū)新一輪總體規(guī)劃及部分重點(diǎn)工程進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),逐步形成了xx鎮(zhèn)行政、商務(wù)、居住為主,田馬以商貿(mào)、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。

而我鄉(xiāng)現(xiàn)在仍然是舊格局，多數(shù)村出現(xiàn)了空心村現(xiàn)象，布局雜亂正待進(jìn)一步整理。

四 對(duì)標(biāo)分析

（一）目前我鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)差距大的原因如下：

1、工業(yè)方面：我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)少，而且企業(yè)多是發(fā)展目標(biāo)不明確，資金不富裕，缺乏技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)意識(shí)，自主創(chuàng)新力不強(qiáng)，產(chǎn)品沒有品牌力量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，政府服務(wù)企業(yè)的力度不強(qiáng)等。

2、農(nóng)業(yè)方面：我鄉(xiāng)大棚種植規(guī)模小，大棚技術(shù)含量低，種植品種不具特色，產(chǎn)品不具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，棚農(nóng)缺少資金和相關(guān)技術(shù)知識(shí)，致使棚菜發(fā)展速度慢。畜牧方面：我鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)以散養(yǎng)為主，不易擴(kuò)大規(guī)模，不好統(tǒng)一管理，不易提高養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖高產(chǎn)能的新品種。

3、我鄉(xiāng)一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢導(dǎo)致農(nóng)民生產(chǎn)落后、生活水平低，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯，農(nóng)村格局不易規(guī)劃整理等。

（二）改進(jìn)方法

根據(jù)以上分析，我鄉(xiāng)存在著很大的發(fā)展空間，首先要大力開展招商引資、積極培育高效畜牧養(yǎng)殖以及綠色無(wú)公害作物種植，不斷擴(kuò)大種養(yǎng)規(guī)模，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的輔射作用，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，從而帶動(dòng)我鄉(xiāng)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。主要應(yīng)采取以下措施：

1、科技下鄉(xiāng)。聘請(qǐng)技術(shù)員下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，定期開展種養(yǎng)技術(shù)講座，組織村民代表外出參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)種養(yǎng)戶之間的交流來(lái)提高種養(yǎng)戶的種養(yǎng)技術(shù)和種養(yǎng)設(shè)施的技術(shù)含量。充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的帶動(dòng)作用，促進(jìn)種養(yǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

2、組織個(gè)體企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)，發(fā)放知識(shí)讀物，以使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，破除小富即安思想，引導(dǎo)他們放寬眼界加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，攻品牌關(guān)，打造我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)龍頭，以點(diǎn)帶面模式帶動(dòng)我鄉(xiāng)工業(yè)向前發(fā)展。鼓勵(lì)、引導(dǎo)、幫助有志青年找準(zhǔn)發(fā)展突破口，選準(zhǔn)項(xiàng)目，大膽創(chuàng)業(yè)，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創(chuàng)大業(yè)的行動(dòng)中，以快速擴(kuò)大我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

3、在發(fā)展一、二、產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，根據(jù)條件適當(dāng)?shù)陌l(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并做好招商引資、服務(wù)項(xiàng)目和園區(qū)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的趕超升位，跨越式刀展。

4、我鄉(xiāng)還要像xx鎮(zhèn)那樣把力量放在經(jīng)濟(jì)服務(wù)和招商引資上，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來(lái)做，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、招商引資作為干部的考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變干部的發(fā)展理念，大大提高服務(wù)水平和服務(wù)能力在全鄉(xiāng)搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，確保對(duì)標(biāo)工作見實(shí)效，出成果。xx鎮(zhèn)從一個(gè)單純的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（與我鄉(xiāng)自然條件相似），一舉發(fā)展為工業(yè)、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展實(shí)踐表明，實(shí)施開放招商、推進(jìn)園區(qū)建設(shè)、加快城市建設(shè)是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)實(shí)現(xiàn)趕超升位，跨越發(fā)展的一大法寶。當(dāng)前我鄉(xiāng)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，招商引資是我們實(shí)施跨越的必須出路，自我發(fā)展更是必須的，而我們?cè)谒枷胍庾R(shí)上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進(jìn)一步提高，沒有形成大發(fā)展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉(xiāng)向xx鎮(zhèn)學(xué)習(xí)的主要方面。

通過(guò)對(duì)標(biāo)可得，只要抓好以上措施，做到農(nóng)業(yè)有提升，工業(yè)有突破就能實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超升位”的目標(biāo)。

第四篇：對(duì)標(biāo)分析

通防工程部材料費(fèi)用比對(duì)分析

為迎接經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議的召開，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，我單位對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了深入分析，通過(guò)材料投入、工資分配、人工效率等方面的對(duì)標(biāo)，查找區(qū)隊(duì)存在的經(jīng)營(yíng)問題，制定合理有效的治理措施，圍繞“降本增效、開源節(jié)流”這一主題，做到控制生產(chǎn)成本，降低費(fèi)用支出，提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。

一、材料費(fèi)用對(duì)標(biāo)分析

通防工程部負(fù)責(zé)全礦一通三防治理工作，主要工作內(nèi)容包括井下防塵系統(tǒng)建立完善及日常維護(hù)、煤層自燃預(yù)防治理、維護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、通防設(shè)施構(gòu)筑拆除、煤礦瓦斯綜合治理和礦井降溫防治熱害等等。由于項(xiàng)目部工作情況特殊，施工內(nèi)容繁復(fù)，需要的材料較多，同時(shí)還負(fù)責(zé)全礦的管路、風(fēng)筒等大型材料的計(jì)劃采購(gòu)，因此材料成本構(gòu)成復(fù)雜，結(jié)合13年一季度及去年同期材料費(fèi)用通入情況，進(jìn)行對(duì)比分析。1、13年一季度材料費(fèi)用投入情況（1）礦用大型材料費(fèi)用

礦用大型材料費(fèi)用投入對(duì)象主要包括：管路（6寸及以下）、風(fēng)筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費(fèi)用總計(jì)為242352.73元，風(fēng)筒投入費(fèi)用總計(jì)為59911.97元，合計(jì)一季度大型材料投入302264.7元。

（2）防滅火材料費(fèi)用

井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

13年一季度防火材料投入費(fèi)用總計(jì)為523923.97元。（3）項(xiàng)目部日常材料費(fèi)用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機(jī)電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

13年一季度日常材料投入費(fèi)用總計(jì)為496994.77元。2、12年一季度材料費(fèi)用投入情況（1）礦用大型材料費(fèi)用

礦用大型材料費(fèi)用投入對(duì)象主要包括：管路（6寸及以下）、風(fēng)筒 12年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費(fèi)用總計(jì)為280421.72元，風(fēng)筒投入費(fèi)用總計(jì)為7393.17元，合計(jì)一季度大型材料投入287814.89元。

（2）防滅火材料費(fèi)用

井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

12年一季度防火材料投入費(fèi)用總計(jì)為739233.88元。（3）項(xiàng)目部日常材料費(fèi)用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機(jī)電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

12年一季度日常材料投入費(fèi)用總計(jì)為735850.77元。

3、對(duì)標(biāo)分析

通防工程部主要負(fù)責(zé)全礦一通三防工作，主要工作內(nèi)容包括通風(fēng)設(shè)施建筑、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整巡查、防滅火預(yù)防處理、防塵系統(tǒng)建設(shè)維護(hù)、瓦斯日常檢查等等，由于工作范圍廣，工作內(nèi)容繁復(fù)，所需要的材料投入費(fèi)用也比較高。以下根據(jù)材料類型分別對(duì)12年及13年一季度材料費(fèi)用進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析：

（1）礦用大型材料方面：

礦用大型材料主要指風(fēng)筒、管路，風(fēng)筒主要投入在礦井掘進(jìn)工作面，為掘進(jìn)迎頭供風(fēng)，管路主要用于建設(shè)防塵消防管路系統(tǒng)，為井下生產(chǎn)服務(wù)。

12年一季度礦用大型材料共投入287814.89元，其中管路280421.72元，風(fēng)筒7393.17元。

13年一季度礦用大型材料共投入302264.7元，其中管路242352.73元，風(fēng)筒59911.97元。

對(duì)比可知，13年一季度對(duì)比12年同期大型材料投入多出14449.81元，其中管路少投入38068.99元，風(fēng)筒多投入52518.8元。

費(fèi)用***000費(fèi)用***00012年一季度大型材料投入13年一季度大型材料投入 12年一季度與13年一季度大型材料費(fèi)用投入對(duì)照表

主要原因是，13年一季度，礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張，三采區(qū)探巷、六水平開拓以及2410、1613等工作面方面工作同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致掘進(jìn)工作面增多，風(fēng)筒消耗投入隨之增多，同時(shí)為完善六水平防塵系統(tǒng)、構(gòu)建六水平制冷降溫系統(tǒng)、更換采區(qū)老化管路等工程相繼提出，管路投入大大提高，造成了13年一季度比照12年同期大型材料投入增加。

（2）防滅火費(fèi)用方面：

防滅火費(fèi)用主要指井下防滅火材料投入。12年一季度防滅火材料共投入739233.88元。13年一季度防滅火材料共投入523923.97元。

對(duì)比可知，13年一季度對(duì)比12年同期防滅火材料少投入215309.91元。

費(fèi)用*********000012年一季度防火材料投入13年一季度防火材料投入費(fèi)用

12年一季度與13年一季度防滅火材料費(fèi)用投入對(duì)照表

主要原因是，12年一季度適逢1411工作面初采，在初采期間，為確保工作面防火安全，投入了大量的防滅火材料，而在13年一季度1411工作面正常推進(jìn)期間，防火壓力減輕，防火費(fèi)用投入相對(duì)減少。

（3）項(xiàng)目部日常材料費(fèi)用方面：

日常材料費(fèi)用主要指項(xiàng)目部日常消耗材料的投入，主要包括管路配件、機(jī)電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

12年一季度日常材料共投入735850.77元。13年一季度日常材料共投入496994.77元。

對(duì)比可知，13年一季度對(duì)比12年同期日常材料少投入238856元。

費(fèi)用*********000012年一季度日常材料投入13年一季度日常材料投入費(fèi)用

12年一季度與13年一季度日常材料費(fèi)用投入對(duì)照表

主要原因是，12年一季度時(shí)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)歸屬通防工程部管理，監(jiān)測(cè)監(jiān)控材料費(fèi)用占用通防工程部近三分之二比例，所以費(fèi)用相對(duì)較多。

二、降本增效措施

為降低成本投入，提高人工效率，減少不必要開支，根據(jù)12年一季度與13年一季度材料費(fèi)用對(duì)標(biāo)分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，制定以下措施

1、立足生產(chǎn)實(shí)際，合理計(jì)劃

礦井生產(chǎn)接續(xù)是材料計(jì)劃的風(fēng)向標(biāo)，項(xiàng)目部材料必須按照礦井實(shí)際需要進(jìn)行計(jì)劃，每年的計(jì)劃要根據(jù)上一實(shí)際投入情況以及剩余材料合理規(guī)劃，同時(shí)必須按照礦有關(guān)文件對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，嚴(yán)禁超支，每月要根據(jù)最新的生產(chǎn)接續(xù)及時(shí)制定下一個(gè)月的材料計(jì)劃并提交經(jīng)營(yíng)部審批，所計(jì)劃的材料必須符合礦生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)先計(jì)劃急用材料，對(duì)于日常消耗材料要對(duì)庫(kù)存情況了如指掌，不得出現(xiàn)積壓。

2、加強(qiáng)材料管理

加強(qiáng)材料日常管理，對(duì)于領(lǐng)用的材料必須設(shè)立領(lǐng)用記錄，領(lǐng)用人要注明使用地點(diǎn)和用途并簽字確認(rèn)，材料記錄要由專人管理，并定期向項(xiàng)目部提交副本，使項(xiàng)目部及時(shí)了解材料庫(kù)存領(lǐng)用情況。另外制定材料管理辦法，嚴(yán)格管控，項(xiàng)目部管理人員下井必須對(duì)材料使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)丟失浪費(fèi)的嚴(yán)格考核，同時(shí)加強(qiáng)職工思想教育，樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，提高材料回收復(fù)用率，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部材料管理水平。

3、修舊利廢、回收復(fù)用

切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，對(duì)井下使用的各類材料要積極尋找替代產(chǎn)品，若可以使用舊料加工替代的一律自行加工，減少材料投入。對(duì)回收的舊管路、風(fēng)筒等大型材料要及時(shí)修復(fù)，能重新投入使用的要循環(huán)使用，避免浪費(fèi)。

4、提高施工質(zhì)量、較少材料損耗

在施工過(guò)程中，必須提高施工質(zhì)量，按施工要求合理計(jì)劃材料，嚴(yán)禁出現(xiàn)丟失浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)已投入材料的維護(hù)管理，定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，防止小隱患造成大事故，造成不必要的材料浪費(fèi)。

第五篇：對(duì)標(biāo)匯報(bào)

臨汾市煙草專賣局（公司）

強(qiáng)化細(xì)節(jié) 嚴(yán)格落實(shí)

以對(duì)標(biāo)工作促進(jìn)物流管理全面提升

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。根據(jù)會(huì)議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對(duì)標(biāo)工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡(jiǎn)單交流，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評(píng)指正。

自2010年國(guó)家局提出完善對(duì)標(biāo)工作體系、考核體系、指標(biāo)體系的要求和“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略后，★我們按照“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好”的要求，本著“把握重點(diǎn)、全面對(duì)標(biāo)；切合實(shí)際、穩(wěn)健對(duì)標(biāo)；注重過(guò)程、階段對(duì)標(biāo)；完善提高、持續(xù)對(duì)標(biāo)”的原則，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系，同時(shí)對(duì)比標(biāo)桿，尋找差距，找準(zhǔn) “短板”和“發(fā)力點(diǎn)”，制定切實(shí)有效的整改措施，理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在促進(jìn)物流管理水平的全面提升方面取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

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一、主要工作成效: ★為積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效，我們堅(jiān)持“提高效率，控制費(fèi)用”的原則，從努力提高勞動(dòng)效率 和嚴(yán)格控制成本費(fèi)用兩個(gè)方面入手，重點(diǎn)對(duì)物流費(fèi)用指標(biāo)和人工費(fèi)用指標(biāo)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比，定期查找差距及問題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，使對(duì)標(biāo)指標(biāo)取得較好成績(jī)，★1-5月份，單箱倉(cāng)儲(chǔ)分揀費(fèi)用15.82元/箱、單箱送貨費(fèi)用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費(fèi)用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)8.43次、分揀差錯(cuò)率0、分揀設(shè)備有效作業(yè)率85%、送貨差錯(cuò)率0、平均送貨響應(yīng)時(shí)間36小時(shí)、客戶投訴率、電子結(jié)算率、重大安全責(zé)任事故0。其中平均送貨響應(yīng)時(shí)間、分揀差錯(cuò)率、送貨差錯(cuò)率、重大安全責(zé)任事故四項(xiàng)指標(biāo)處于全省先進(jìn)水平，★

二、主要工作方法：

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（一）廣泛宣傳報(bào)道、積極組織培訓(xùn)。對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)以來(lái)，我們積極通過(guò)物流中心工作簡(jiǎn)報(bào)、公司網(wǎng)站物流主頁(yè)等宣傳載體，刊登對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議內(nèi)容、工作動(dòng)態(tài)、相關(guān)文件和實(shí)施方案，積極宣傳介紹對(duì)標(biāo)工作的方法、特點(diǎn)和重要意義，每月定期公布費(fèi)用分析報(bào)告。通過(guò)不斷加大宣傳報(bào)道工作力度，使中心全員充分認(rèn)識(shí)到開展對(duì)標(biāo)工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了全員參與的意識(shí)，增強(qiáng)了開展對(duì)標(biāo)工作的自覺性和堅(jiān)定性。在內(nèi)部形成了良好的對(duì)標(biāo)文化。★為進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作的理論知識(shí)和管理水平，有效提升對(duì)標(biāo)操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開展對(duì)標(biāo)工作座談培訓(xùn)，講解對(duì)標(biāo)管理工作的意義、作用和相關(guān)理論知識(shí)，認(rèn)真剖析對(duì)標(biāo)管理中常見的問題，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)桿管理的應(yīng)用和管理方法以及先進(jìn)案例進(jìn)行講解，使中心對(duì)標(biāo)人員的對(duì)標(biāo)管理水平得到進(jìn)一步的提升。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、座談和研討，統(tǒng)一物流中心各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)口徑和數(shù)據(jù)來(lái)源，明確各類數(shù)據(jù)指標(biāo)的具體定義、計(jì)算方法和工作要求。

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（二）持續(xù)完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣局（公司）關(guān)于開展行業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施方案》的具體要求，結(jié)合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費(fèi)用管理實(shí)施辦法》的具體內(nèi)容，我們堅(jiān)持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動(dòng)效率、降低成本費(fèi)用為工作目標(biāo)，進(jìn)一步★修訂完善了物流中心關(guān)于對(duì)標(biāo)工作的具體辦法和相關(guān)制度，★細(xì)化了工作內(nèi)容，在省局的第一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立了物流配送中心二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，共計(jì)22項(xiàng)指標(biāo)，并且★明確了操作標(biāo)準(zhǔn)，量化了考評(píng)指標(biāo)。重點(diǎn)明確了對(duì)卷煙費(fèi)用、物流費(fèi)用、人工成本費(fèi)用的管理和控制；★逐步建立起了對(duì)標(biāo)工作的三大體系，即指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系、管理控制體系；建立和完善了過(guò)程控制、經(jīng)驗(yàn)交流、對(duì)標(biāo)評(píng)估、信息發(fā)布和信息報(bào)送等對(duì)標(biāo)工作管理制度。

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（三）明確責(zé)任，細(xì)化崗位，確保全員參與對(duì)標(biāo)。今年以來(lái)，我們結(jié)合物流工作實(shí)際，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)思路，在 以前對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)工作分解到每個(gè)崗位員工，落實(shí)到具體作業(yè)層面，形成全員參與對(duì)標(biāo)工作，以對(duì)標(biāo)促進(jìn)物流精細(xì)管理提升的目標(biāo)，同時(shí)按照市局《2011年對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)計(jì)劃》的要求，參照國(guó)家局、省局先進(jìn)指標(biāo)，以成本指標(biāo)、效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)為主要內(nèi)容，將指標(biāo)細(xì)化為22項(xiàng)子指標(biāo)，精確測(cè)算制定出臨汾煙草物流中心對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并編制了《崗位對(duì)標(biāo)對(duì)照表》。

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（四）“選典型、樹標(biāo)桿”，全面營(yíng)造對(duì)標(biāo)氛圍。開展物流隊(duì)伍爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，是對(duì)標(biāo)管理的具體措施，也是強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，提升一線人員服務(wù)客戶水平的重要途徑。今年以來(lái)，物流中心根據(jù)《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方案》的要求，結(jié)合物流工作實(shí)際情況，組織開展了配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手、流動(dòng)紅旗標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，★通過(guò)對(duì)客戶、員工、工作業(yè)績(jī)等不同層面進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，每月在物流隊(duì)伍中評(píng)選出配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手各3-5人，樹立了物流一線的先進(jìn)標(biāo)桿，營(yíng)造了“樹正氣、立標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”的良好工作氛圍，達(dá)到了“評(píng)選一批，帶動(dòng)一片”，全面促進(jìn)物流隊(duì)伍素質(zhì)提升的目的。

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（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和督促的力度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導(dǎo)工作機(jī)制，定期組織對(duì)標(biāo)工作檢 查，按月召開對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)例會(huì)，指導(dǎo)、督促中心各個(gè)層面對(duì)標(biāo)工作的開展和改進(jìn)措施的落實(shí)。同時(shí)，圍繞卷煙物流費(fèi)用、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用、物流費(fèi)用率等指標(biāo)，每月定期編寫費(fèi)用分析報(bào)告，認(rèn)真分析費(fèi)用環(huán)節(jié)，下達(dá)控制、改進(jìn)的具體指導(dǎo)意見和整改措施，有效降低了物流費(fèi)用。同時(shí)根據(jù)指標(biāo)落實(shí)情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：★3月份，我們通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)燃油費(fèi)用增加20余萬(wàn)元，立即組織召開專題研究討論會(huì)議，認(rèn)真分析加油流程，仔細(xì)研究每個(gè)環(huán)節(jié)，然后在此基礎(chǔ)上建立了油料管理臺(tái)賬，并將以前由車管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專人負(fù)責(zé)登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費(fèi)用。

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（六）加大對(duì)標(biāo)工作績(jī)效評(píng)估與考核力度。為確保對(duì)標(biāo)工作順利開展，我們建立了工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制。通過(guò)制定對(duì)標(biāo)工作考核辦法，建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核工作。

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1、設(shè)立對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各個(gè)部門的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與考評(píng)；例如每月對(duì)評(píng)選出來(lái)的分揀能手和優(yōu)秀司機(jī)進(jìn)行2分考核分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫(kù)、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損 率。

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2、在監(jiān)督對(duì)標(biāo)指標(biāo)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程控制與考核，重點(diǎn)考核各個(gè)部門對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系的運(yùn)作情況，對(duì)標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

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3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)結(jié)果考核。按照市局（公司）對(duì)標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項(xiàng)指標(biāo)幾個(gè)層次對(duì)排序情況進(jìn)行考核，定期進(jìn)行情況通報(bào)。

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三、下一步工作思路：

★對(duì)標(biāo)工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對(duì)標(biāo)工作，我們將在現(xiàn)有對(duì)標(biāo)工作方法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對(duì)標(biāo)指標(biāo)，在今年開發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺(tái)的基礎(chǔ)上，開發(fā)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)科學(xué)合理抽取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)取值更加科學(xué)、更加真實(shí)、更加合理、更加便利，同時(shí)還可即時(shí)查詢與全省先進(jìn)指標(biāo)和平均指標(biāo)的差距，實(shí)現(xiàn)即時(shí)整改，并按照省、市局的工作要求，在對(duì)標(biāo)工作上繼續(xù)努力，出成績(jī)、出亮點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)管理模式，推動(dòng)臨汾煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

★我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。