第一篇：參觀綜掘一隊井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作后總結(jié)

參觀綜掘一隊井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作后總結(jié)

本月下旬由礦生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各隊負(fù)責(zé)人深入井下綜掘一隊掘進(jìn)的S2205進(jìn)風(fēng)順槽參觀，通過本次參觀使我隊看到自己的優(yōu)點，又認(rèn)識到自己的不足，也學(xué)習(xí)到很多東西，下面我就本次參觀后感想作一總結(jié)：

一、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理：

我隊有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良合格的好傳統(tǒng)，曾經(jīng)在屯留礦創(chuàng)造了一段佳話，其成績遠(yuǎn)非綜掘一隊所能媲美的；但綜掘一隊自從更換了隊組領(lǐng)導(dǎo)后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作越做越好，現(xiàn)在已經(jīng)超越了我隊。這其中管理階層的作用和能力是值得我們深思的。所以我們在以后的工作中要加強管理階層（副隊長、班組長）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的意識，更要加大對本隊職工的宣傳力度，使每位職工意識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不止是表面上的工作，它和生產(chǎn)任務(wù)一樣是每個隊組賴以生存的任務(wù)。

二、實行精細(xì)管理，動態(tài)達(dá)標(biāo)：

參觀綜掘一隊井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場情況后，我與本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作一對比，我隊主要在巷道各類圖牌板表標(biāo)準(zhǔn)懸掛，巷道工作面段文明生產(chǎn)這兩個方面存在問題，所以以后的工作中我隊?wèi)?yīng)加強這兩個方面的管理：

1、從巷道成型、錨桿布置、管線吊掛、機電管理、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理、頂?shù)装迤秸然A(chǔ)工作入手，加強環(huán)境和文明生產(chǎn)建設(shè)，改善井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)?，人與環(huán)境形成良性互動，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

2、對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則做實做細(xì)每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量工作落到實處，落實到每一個班組和個人，同時強化措施落實、嚴(yán)格考核，徹底消除存在的安全質(zhì)量隱患，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、我隊?wèi)?yīng)該發(fā)動全隊職工為本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出點子，集思廣益：

日常工作要充分發(fā)揚民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認(rèn)真協(xié)調(diào)好職工工種之間配合的關(guān)系，要緊緊依靠全隊集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認(rèn)真開好班前會，隊干要將職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作好的建議和方法作一總結(jié)，對實際應(yīng)用取得好的效果的建議加以推廣，對提出建議者給予重獎，提高職工工作的積極性，保證我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長久持續(xù)發(fā)展。

我隊有重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的老的好的傳統(tǒng)，過去，現(xiàn)在都在全礦掘進(jìn)隊組中保持著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)的稱號，只是由于我隊現(xiàn)在施工的巷道地質(zhì)條件的限制和掘進(jìn)施工工藝的改變，我隊職工還不能適應(yīng)錨桿鉆車的掘進(jìn)工藝，造成我隊每月的生產(chǎn)進(jìn)尺的下降（但我隊仍能保證每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)）；但是我隊所有干部職工都認(rèn)為這些困難只是暫時的，我們都相信，只要給我們一些自我調(diào)整時間，我隊一定會在全體職工的努力下，進(jìn)一步做好本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，重新奪回我隊在屯留煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)地位的。

綜掘五隊

2008.9.27

第二篇：綜掘一隊認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)

綜掘一隊全員學(xué)“新規(guī)”辦法強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)管理，加強工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，綜掘一隊在最近一段時間里，加強職工學(xué)習(xí)“陜西煤業(yè)股份有限公司煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法”，強化職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新規(guī)定、新要求的深刻記憶與理解，以提高本區(qū)隊工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化管理。

長期以來，綜掘一隊隊委會始終以“安全第一，質(zhì)量為本”為工作重點，加強安全生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)的安全和質(zhì)量的管理。為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入每一個職工的心中，并落實到實際工作中，保障本區(qū)隊工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)。綜掘一隊隊委會在公司組織各單位干部集中學(xué)習(xí)“陜西煤業(yè)股份有限公司煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法”結(jié)束之后，及時組織本區(qū)隊職工，利用班前會認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“新規(guī)”辦法。要求全體上班人員，全面掌握，深刻理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“新規(guī)”辦法，內(nèi)化于心，外化于行，并做好學(xué)習(xí)筆記，在學(xué)習(xí)結(jié)束之后，根據(jù)學(xué)習(xí)筆記記錄及考試結(jié)果進(jìn)行考核獎勵，對于沒有參加學(xué)習(xí)或者考試成績在90分以下者，要進(jìn)行重罰。與此同時，結(jié)合實際工作情況，邊學(xué)邊用，在井下安全生產(chǎn)過程中，各班組嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“新規(guī)”辦法進(jìn)行執(zhí)行，遵規(guī)守章，規(guī)范操作；由各跟班干部負(fù)責(zé)加強現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督和管理，按照“新規(guī)”辦法對照每項工作進(jìn)行逐項檢查，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不符合“新規(guī)”辦法的工程，必須重新返工處理，直到達(dá)標(biāo)為止。確保本區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓。樊張平2013.5.20

第三篇：掘一隊4月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)

掘二隊四月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)

根據(jù)4月份制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，區(qū)隊成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，對各個工作地點的規(guī)格質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生和管線吊掛進(jìn)行驗收檢查。

嚴(yán)格要求每班班組長按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法施工，在施工期間認(rèn)真管理、合理組織，確保本班（組）完成區(qū)隊工作計劃，且工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。工作結(jié)束后，現(xiàn)場組織驗收和安排收尾工作。

4月份主要15071疏水巷和15012改造巷掘進(jìn)，均按計劃完成。4月份達(dá)標(biāo)情況：

（1）完成礦下達(dá)計劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程優(yōu)良品在90%以上，消滅不合格品。

（2）4月份管路改造得到優(yōu)良品，均在95分以上。

掘二隊

2014年4月28日

第四篇：綜掘一隊2011工作總結(jié)

綜掘一隊2011工作總結(jié)

2011年的工作即將結(jié)束。回顧總結(jié)這一年來的工作，我們在掘進(jìn)工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標(biāo)，不斷加強班組建設(shè)，建設(shè)一流團隊；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結(jié)如下：

一、一年來的主要工作和主要成績。

（一）、加強學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會學(xué)習(xí)、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過參加各種培訓(xùn)班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對于黨員的教育培訓(xùn)，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，進(jìn)行了理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極開展了“實施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強了安全生產(chǎn)的意識和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強班組建設(shè)，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對我們原來的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，對相應(yīng)的工作職責(zé)、權(quán)限也進(jìn)行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責(zé)及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。第三，健全各類臺帳管理。第四，堅持隊務(wù)公開，企務(wù)公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認(rèn)真開好“周五安全活動日”及其他安全活動?！爸芪濉卑踩顒尤沼申犻L、副隊長、班長召開，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導(dǎo)也參加，內(nèi)容以本隊的生產(chǎn)實際情況為主，通過對以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。第六，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽活動。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護(hù)工及綜掘機司機技術(shù)比武活動。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅持做好。首先，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實績與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的工作一律不得記入任務(wù)范圍，實行嚴(yán)格的獎懲制度，促使他們干好標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次，聘請外來人員、有經(jīng)驗的工人師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，提出意見和建議，促進(jìn)我們的工作。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學(xué)習(xí)，尋找不足和差距，彌補我們的工作。第四，針對某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。第五，抽調(diào)專門人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個方面的工作，我隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺1013米（其中8125回風(fēng)巷458米，2128進(jìn)風(fēng)巷246.5米，8134回風(fēng)208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個，u型棚56架，做8134回風(fēng)順槽煤倉1個；其中2月份，掘進(jìn)8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺66米，打絞車硐室1個；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺160米，打絞車硐室1個、材料硐室1個；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺11米，8125回風(fēng)聯(lián)巷掘進(jìn)22米，打絞車硐室、材料硐室6個，共計進(jìn)尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補噴17米；5月份，在8125回風(fēng)順槽打絞車硐室1個，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運輸順槽掘進(jìn)全巖巷50米；6月份，我隊在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運輸順槽掘進(jìn)

43米，聯(lián)巷掘進(jìn)13.5米，噴漿20米；7月份，我隊完成2128運輸順槽掘進(jìn)進(jìn)尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊在15#軌道整巷18米；8134回風(fēng)掘進(jìn)51米，噴漿38米；9月份，我隊掘進(jìn)8134回風(fēng)聯(lián)巷20米，8132運輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個，合計掘進(jìn)60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊掘進(jìn)8132運輸回風(fēng)聯(lián)巷53米；12#軌道2120運輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺30米，8132回風(fēng)段做煤倉深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風(fēng)巷掘進(jìn)進(jìn)尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風(fēng)順槽、2128運輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運輸順槽、8134回風(fēng)順槽、12#配回風(fēng)巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風(fēng)橋、壘風(fēng)門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

2）機械設(shè)備的損壞，場上當(dāng)時無配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。

為及時完成上級安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：

1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

2）制定了詳細(xì)的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。

3）隊長帶頭嚴(yán)格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。

4)加大了隊干跟班作業(yè)制度的落實力度。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實行不間斷的輪流培訓(xùn)，確保生產(chǎn)任

務(wù)的按時完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊的安全生產(chǎn)形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：

1）通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對“安全”的認(rèn)識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災(zāi)事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

5）嚴(yán)格進(jìn)行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費損耗。

3）加大維護(hù)力度，對于能用的機械設(shè)備，盡量維護(hù)使用，降低成本費用。

4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。

5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。

（七）、抓好工分會工作，發(fā)揮共青團作用。

在2011年當(dāng)中，我們除了抓好黨員隊伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團公司組織的“掘進(jìn)專業(yè)知識競賽”活動中，由我隊派出的代表隊還榮獲了集團公司二等獎，為隊組、工區(qū)、公司爭得了榮譽。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要

求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進(jìn)一步提高，個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進(jìn)一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進(jìn)一步完善。

3、個別黨員同志的作風(fēng)漂浮，態(tài)度不堅定，學(xué)風(fēng)不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進(jìn)一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個別后進(jìn)員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。

3、繼續(xù)開展和引深“實施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴(yán)格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊

2011年11月26日

第五篇：綜掘一隊安全隱患排查總結(jié)

綜掘一隊安全隱患排查總結(jié)

綜掘一隊在9103運輸順槽及配巷掘進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)9103運輸巷道及9103運輸巷道配巷存在以下幾點問題：

一、井下巷道物料碼放不規(guī)范，無物料材料牌板。

二、巷道錨桿支護(hù)錨桿角度不規(guī)范。

三、巷道電纜局部吊掛不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、運輸順槽皮帶下面浮煤大，皮帶跑偏。

五、運輸順槽皮帶托輥有不轉(zhuǎn)的。

六、巷道有積水、有浮煤。

七、機電設(shè)備開關(guān)，綜掘機衛(wèi)生差。

八、9103運輸順槽及配巷局部頂板破碎、掉渣。針對以上幾點問題，制定了相應(yīng)的整改措施：

一、加強職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，強化巷道支護(hù)材料的碼放，并懸掛物料牌板。

二、加強支護(hù)工種的業(yè)務(wù)水平，調(diào)整巷道支護(hù)錨桿的角度問題以及錨桿、錨索的外露問題。繼續(xù)保持巷道成型。

三、加強檢修班人員管理，即使規(guī)范的懸掛電纜。

四、皮帶檢修班人員及時調(diào)整皮帶，并清理撒落的浮煤。

五、及時跟換皮帶托輥，將廢舊托輥歸類歸堆碼放整齊。

六、設(shè)立臨時排水系統(tǒng)，有專門排水人員及時排出巷道積水。

七、電工、機組司機及時清理所管區(qū)域的雜物，打掃設(shè)備開關(guān)、綜掘機等設(shè)備的衛(wèi)生。

八、對職工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意思。形成一種良好的氛圍。

九、加強頂板管理，認(rèn)真落實執(zhí)行敲幫問頂制度?？刂葡锏莱尚?。

十、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰標(biāo)準(zhǔn)。