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      掘一隊(duì)黨支部年度總結(jié)

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      第一篇:掘一隊(duì)黨支部年度總結(jié)

      掘六隊(duì)黨支部年度總結(jié)

      辭舊迎新,歲月如梭,二00八年即將過去,迎來新的二00九年?;仡櫠?0八年以來的工作,掘一隊(duì)黨支部能夠按照礦黨委和井總支統(tǒng)一部署,結(jié)合集團(tuán)公司的工作動(dòng)態(tài),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,解放思想、深化改革、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞全礦中心工作,扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育、強(qiáng)化安全文化、和諧礦區(qū)和黨的自身建設(shè),促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。結(jié)合區(qū)隊(duì)工作情況主要做了以下幾項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、黨建思想工作方面

      加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘和黨員先鋒模范作用,積極開展形勢和任務(wù)教育。堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好中心組成員學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)推進(jìn)了各項(xiàng)工作落實(shí)。不斷深化安全文化建設(shè),借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的一些靈活形式,開展好干部與干部之間,干部與職工之間,職工與職工之間溝通、交流活動(dòng),區(qū)隊(duì)干部主動(dòng)尋找職工心靈震撼點(diǎn)和膩煩點(diǎn),打開職工心結(jié),解決職工一些實(shí)際問題。開展區(qū)隊(duì)安全文化競賽,設(shè)立競賽臺(tái),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對學(xué)以致用,不斷創(chuàng)新安全教育方式方法,聯(lián)系實(shí)際,研究解決工作中遇到的難題,進(jìn)一步深化了安全文化建設(shè)。持之以恒地抓 “素質(zhì)金字塔攀升工程”。進(jìn)一步激發(fā)干部職工爭當(dāng)先進(jìn)的積極性。扭住新型班組建設(shè)不放松。開展了多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),扎實(shí)開展了“告別不安全行為,爭做本質(zhì)安全人”。堅(jiān)持開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

      二、精神文明創(chuàng)建方面

      一是深入抓了黨的十七大精神的學(xué)習(xí)。充分利用中心組、三會(huì)一課、知識競賽等形式,聯(lián)系實(shí)際開展專題教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了對黨的十七大精神實(shí)質(zhì)的領(lǐng)會(huì)和把握。開展了“講黨性、重品行、作表率”為主要內(nèi)容的專題教育活動(dòng)。緊緊圍繞需要著力解決的8個(gè)方面的問題。發(fā)動(dòng)廣大黨員群眾圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降本、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,崗位奉獻(xiàn)。突出安全生產(chǎn)和改革發(fā)展穩(wěn)定工作重點(diǎn),以“兩慶祝、三推進(jìn)、一鞏固”活動(dòng)為抓手,準(zhǔn)確定位、發(fā)揮優(yōu)勢、乘勢而上,全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),為深化改革、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,力保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

      充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,從而密切黨群關(guān)系,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和職工群眾的向心力。要按照以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)的新要求,密切聯(lián)系實(shí)際,著力于組織健全、班子堅(jiān)強(qiáng)、隊(duì)伍過硬、制度完善、活動(dòng)正常、作用明顯這一目標(biāo),努力把黨支部建設(shè)提高到一個(gè)新水平。二是牢牢抓住班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。區(qū)隊(duì)、工作好不好,關(guān)鍵看一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新。注重發(fā)揮“一班人”整體功能和作用,求大同存小異,互尊互敬互諒,齊心協(xié)力謀發(fā)展。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中,黨員在帶頭學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí),要把難題當(dāng)課題,進(jìn)行研究攻關(guān),切實(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的現(xiàn)實(shí)問題。密切聯(lián)系職工群眾,自覺服務(wù)職工群眾。為職工說話,替職工辦事。三是要牢牢圍繞中心開展工作。要增強(qiáng)黨支部工作的針對性和實(shí)效性,突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),準(zhǔn)確定位,超前謀劃,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。著力抓好“五個(gè)好”黨支部、“五個(gè)好”黨員以及黨建工作示范點(diǎn)的爭創(chuàng),促進(jìn)黨支部工作與中心工作的緊密結(jié)合,讓黨員在活動(dòng)中受教育、起作用,促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的全面健康發(fā)展。

      三、以人為本,共建共享,推進(jìn)安全文化建設(shè)

      我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,建立完善的考核機(jī)制,統(tǒng)以上墻,堅(jiān)持廠務(wù)公開。加強(qiáng)對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、英模人物,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。準(zhǔn)確定位,把壓力變動(dòng)力,把優(yōu)勢變強(qiáng)勢,努力把安全文化建設(shè)、“五精管理”、和諧礦區(qū)建設(shè)再向前推進(jìn)一步,結(jié)合本單位的實(shí)際,重點(diǎn)總結(jié)探索推進(jìn)本區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè),轉(zhuǎn)變“不違章不能生產(chǎn)”、“職工是不安全人”等錯(cuò)誤認(rèn)識,讓職工回歸一個(gè)自然人。開展“八個(gè)一”活動(dòng):建立一套“四個(gè)凡事”的運(yùn)行機(jī)制、糾正不以人為本的事、與職工進(jìn)行一次心靈的溝通、、每名管理人員尋找職工的一個(gè)膩煩點(diǎn)、打開職工的一個(gè)心結(jié)、。開展“精優(yōu)作業(yè)法”和“卓越管理法”歷練行動(dòng),進(jìn)一步提高作業(yè)水平和管理水平。

      在看到成績的同時(shí),也應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足:工作主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在企業(yè)文化建設(shè)方面認(rèn)識不上去,境界低,標(biāo)準(zhǔn)低,行動(dòng)滯后,工作落不到實(shí)處,執(zhí)行力差,與當(dāng)前工作不相適應(yīng),于五精管理還存在一定差距。

      二00九年區(qū)隊(duì)黨支部工作打譜

      一、繼續(xù)抓好黨建思想工作

      1.思想政治工作是一切工作的生命線

      一是不斷強(qiáng)化新型班組建設(shè)。強(qiáng)力推進(jìn)班組全員學(xué)習(xí),以正激勵(lì)為負(fù)激勵(lì)為輔,以此調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)積極性。強(qiáng)力推進(jìn)班組自主管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾偏。強(qiáng)力推進(jìn)班組精細(xì)管理,借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中靈活的形式方法,按照“五精管理”和編碼、定置、看板、標(biāo)識等先進(jìn)管理技術(shù)要求,展開競賽,提高班組精細(xì)管理水平。

      二是強(qiáng)化日常黨建思想政治工作。堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際開展“雙五個(gè)好”黨支部和黨員競賽活動(dòng),把黨員的身份和形象時(shí)刻展現(xiàn)出來,作用和先進(jìn)性時(shí)刻體現(xiàn)出來。要圍繞廉潔自律教育培育廉潔文化、強(qiáng)化制度落實(shí)等,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在前段工作的基礎(chǔ)上,圍繞中心加強(qiáng)思想政治工作的一項(xiàng)突出任務(wù),步步深入地落到實(shí)處。要進(jìn)一步明確活動(dòng)目標(biāo),使之與生產(chǎn)建設(shè)緊密結(jié)合要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,明確目標(biāo),強(qiáng)化工作措施,切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。

      三是深入開展“反松懈、提境界、嚴(yán)落實(shí)、保安全”活動(dòng),為零九年起好步,打好頭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先是克服黨員、干部、職工的松懈、麻痹思想,帶領(lǐng)干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神,嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把“以人為本”的安全理念落實(shí)到具體的工作中去。把“認(rèn)真負(fù)責(zé)、精細(xì)操作、追求卓越”、“停字當(dāng)頭、干就一流”、“一次做對是責(zé)任、返工浪費(fèi)是失職”等理念不再是一句口號,真正把職工的生命健康和利益不受損失作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),危機(jī)安全和損害職工利益的事情要根本杜絕。二是要嚴(yán)格落實(shí)管理制度,把責(zé)任體系鏈條焊接牢固。區(qū)隊(duì)管理人員要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊地段盯上、靠上,使管理不出現(xiàn)漏洞。管理人員從帶兵培訓(xùn)、素質(zhì)提升、改善心智模式、工作部署、隱患排查、現(xiàn)場工程質(zhì)量等每項(xiàng)工作都要確定責(zé)任主體,明確責(zé)任范圍,認(rèn)認(rèn)真真抓好責(zé)任體系落實(shí)。嚴(yán)格管理干部跟班、帶班制度,嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理制度。三是要搞好活動(dòng)結(jié)合,積極深化“五精管理”,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,干部作風(fēng)建設(shè),“三無”個(gè)人班組區(qū)隊(duì)競賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來,合理穿插,整體推進(jìn),確保零九年取得更好的成績。

      四是廣大黨員、團(tuán)員,要模范落實(shí)目標(biāo)任務(wù),發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,以創(chuàng)新的精神,加倍努力,以只爭朝夕,時(shí)不我待,創(chuàng)新進(jìn)取的精神,扎實(shí)抓好每一項(xiàng)工作,創(chuàng)出優(yōu)異成績。為明年的各項(xiàng)工作奠定良好基礎(chǔ)。

      總之,我們要及時(shí)消除干部職工松懈麻痹思想,進(jìn)一步提升思想境界,增強(qiáng)全員搞好安全的緊迫感好責(zé)任感,以昂揚(yáng)的斗志好敢打必勝的信心,努力實(shí)現(xiàn)零九年的安全生產(chǎn)。

      第二篇:掘一隊(duì)1月份市場化總結(jié)

      掘一隊(duì)內(nèi)部市場化總結(jié)

      我區(qū)隊(duì)在2012日常生產(chǎn)中,嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化開源節(jié)流,及時(shí)進(jìn)行成本核算進(jìn)行日常掘進(jìn)工作,本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則,積極推行內(nèi)部市場化工作,在運(yùn)行中不斷深化、細(xì)化內(nèi)部市場化各項(xiàng)工作。

      隨著內(nèi)部市場化在區(qū)隊(duì)的開展,工作也慢慢的提高,從剛開始繁瑣的工作中理清了頭緒,到現(xiàn)在嚴(yán)格按照要求進(jìn)行各項(xiàng)工作,區(qū)隊(duì)在每個(gè)月初把礦下達(dá)的工作任務(wù)分配到每一個(gè)班組,包括材料費(fèi)預(yù)計(jì)使用多少也下達(dá)到班組,在生產(chǎn)中認(rèn)真記錄并到月底進(jìn)行考核,各個(gè)跟班隊(duì)長切實(shí)負(fù)責(zé),每天的原始記錄臺(tái)賬都清清楚楚的登記清楚,方便了日常核算,月底及時(shí)進(jìn)行匯總,并通報(bào)各班組,提高了工人積極性。

      在內(nèi)部市場化推行工程中,我隊(duì)在實(shí)施方面還存在相應(yīng)問題:

      1、市場化運(yùn)行中,一些制度落實(shí)的還是不到位;

      2、生產(chǎn)經(jīng)營分析、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算還不是符合要求。

      在2013年第一季度內(nèi)部市場化工作中,我區(qū)隊(duì)將嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行核算,對生產(chǎn)經(jīng)營分析、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算按照要求進(jìn)行整改,嚴(yán)格按照以量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算工資,爭取達(dá)到內(nèi)部市場化的各項(xiàng)要求。

      掘一隊(duì)

      2012年2月3日

      第三篇:綜掘一隊(duì)黨支部領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作總結(jié)

      綜掘一隊(duì)黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)

      領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作

      從2010年6月開始到2011年1月,綜掘一隊(duì)黨支部著重圍繞迎接建黨9O周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。并根據(jù)2010年集團(tuán)公司和礦黨委的要求,我支部結(jié)合2010年創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)和本隊(duì)實(shí)際情況,使全隊(duì)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的“爭創(chuàng)”階段的各項(xiàng)工作,取得的成效明顯提高。為了把此項(xiàng)工作做得更深入細(xì)致,取得進(jìn)一步的實(shí)績,現(xiàn)將我支部在2010年開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評情況進(jìn)行小結(jié):

      一、組織學(xué)習(xí)

      一、按照要求我支部根據(jù)礦黨委統(tǒng)一部署,重承諾、抓實(shí)質(zhì)、著重對本支部的《領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評情況》,有條不紊地進(jìn)行落實(shí)。利用班前會(huì)、政治理論學(xué)習(xí)會(huì)和“三課一會(huì)”學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展情況和文件精神并且要求職工做好筆記記錄,讓黨員干部深入了解“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的宗旨。

      二、根據(jù)2010年六月建立的11項(xiàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的記錄,我隊(duì)認(rèn)真如實(shí)的將記錄進(jìn)行完善和改進(jìn)。

      三、是每月礦級領(lǐng)導(dǎo)靳礦長逐月深入我支部基層,就開展“創(chuàng)先爭創(chuàng)”活動(dòng)階段的工作進(jìn)展情況進(jìn)行聽取和點(diǎn)評,主要針對以“安全生產(chǎn)”為中心,做了點(diǎn)評和指導(dǎo)。

      二、支部書記點(diǎn)評情況

      1、黨支部書記1人、參加人數(shù)16人次、點(diǎn)評10次。

      2、提出意見建議條數(shù)5條、已整改條數(shù)4條。

      3、本支部存在的不足和問題。

      在經(jīng)過2010年開展此項(xiàng)活動(dòng)之后,我們發(fā)現(xiàn)在此項(xiàng)工作中存在的問題如下。

      1、宣傳方式缺乏創(chuàng)新。

      2、農(nóng)民工黨員數(shù)量偏多,導(dǎo)致部分工作與組織對接存在一定問題。

      3、部分黨員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)認(rèn)識還不夠充分,思想存在懈怠,看待該項(xiàng)先進(jìn)性活動(dòng)存在消極思想。

      三、今后打算

      2010年是我礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的試行階段,但是今年已進(jìn)入全面爭創(chuàng)、扎實(shí)推進(jìn)階段。由于活動(dòng)開展時(shí)間不長內(nèi)容豐富形式多樣。在新的一年里我支部將抓好以下幾項(xiàng)工作;一是重點(diǎn)抓住民主生活會(huì)、和黨性教育活動(dòng)。二是開展黨員評議活動(dòng)召開黨員會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動(dòng)。并且還要開展自我檢查和聽取群眾意見等活動(dòng)并且要搞好調(diào)查研究對于存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

      綜掘一隊(duì)黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)

      領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評工作小結(jié)

      綜掘一隊(duì)黨支部

      二零一一年一月十一日

      第四篇:綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

      綜掘一隊(duì)2011工作總結(jié)

      2011年的工作即將結(jié)束?;仡櫩偨Y(jié)這一年來的工作,我們在掘進(jìn)工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下,全面貫徹落實(shí)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針,貫徹落實(shí)公司1號文件制定的工作目標(biāo),不斷加強(qiáng)班組建設(shè),建設(shè)一流團(tuán)隊(duì);狠抓工程質(zhì)量,打造“品牌工程”;細(xì)抓隱患排查,確保安全生產(chǎn);嚴(yán)格成本管理,降低材料消耗,各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。現(xiàn)就一年來的工作分三個(gè)部分總結(jié)如下:

      一、一年來的主要工作和主要成績。

      (一)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高員工的安全意識,確保安全生產(chǎn)。首先,我們充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動(dòng)”等機(jī)會(huì),對全體員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn),目的就是提高員工的安全操作意識和技能,防止事故的發(fā)生。另外,我們還通過參加各種培訓(xùn)班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對于黨員的教育培訓(xùn),我們除了上述方式以外,還按照支部的要求,嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度,進(jìn)行了理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),積極開展了“實(shí)施安全問責(zé),爭當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng),開展了“承諾、踐諾、評諾”活動(dòng),通過活動(dòng)的開展,廣大黨員增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識和操作技能,發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

      (二)、不斷加強(qiáng)班組建設(shè),灌輸安全文化理念。

      首先,今年3月份,公司對我們原來的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,對相應(yīng)的工作職責(zé)、權(quán)限也進(jìn)行了重新劃分、界定。其次,完善管理制度,實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對以前的某些不合理現(xiàn)象,我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責(zé)及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。第三,健全各類臺(tái)帳管理。第四,堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開,企務(wù)公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費(fèi)使用情況都按時(shí)張貼上墻,保證了工作的透明度,杜絕了“暗箱操作”。第五,認(rèn)真開好“周五安全活動(dòng)日”及其他安全活動(dòng)?!爸芪濉卑踩顒?dòng)日由隊(duì)長、副隊(duì)長、班長召開,全體員工參加,職能科室領(lǐng)導(dǎo)也參加,內(nèi)容以本隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際情況為主,通過對以往事 1

      故案例的反省教育,提高員工的安全生產(chǎn)意識。第六,開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競賽活動(dòng)。2011年4月份,我隊(duì)在井下開展了機(jī)、電維護(hù)工及綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)。通過此次活動(dòng)開展,廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過以上六個(gè)方面的工作,我隊(duì)的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。

      (三)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。

      質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的重中之重,我們長期以來一直在堅(jiān)持做好。首先,通過發(fā)揮跟班隊(duì)長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用,并把工作實(shí)績與工分、工資掛鉤,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的工作一律不得記入任務(wù)范圍,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,促使他們干好標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次,聘請外來人員、有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場指導(dǎo),提出意見和建議,促進(jìn)我們的工作。第三,派出班組長及其他人員到兄弟隊(duì)組參觀學(xué)習(xí),尋找不足和差距,彌補(bǔ)我們的工作。第四,針對某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段,我們本著安全、可靠、美觀的原則,最大限度地做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。第五,抽調(diào)專門人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個(gè)方面的工作,我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成效。

      (四)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。

      2011年,我們綜掘一隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1013米(其中8125回風(fēng)巷458米,2128進(jìn)風(fēng)巷246.5米,8134回風(fēng)208.5米,2122抽采聯(lián)巷100米),整巷169米,噴漿336米,注漿46米,打材料硐室、絞車硐室10個(gè),u型棚56架,做8134回風(fēng)順槽煤倉1個(gè);其中2月份,掘進(jìn)8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺66米,打絞車硐室1個(gè);15#舊軌道下山整巷噴漿30米;3月份完成8125回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺160米,打絞車硐室1個(gè)、材料硐室1個(gè);15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補(bǔ)噴20米、注漿46米;4月份完成8125回風(fēng)順槽進(jìn)尺11米,8125回風(fēng)聯(lián)巷掘進(jìn)22米,打絞車硐室、材料硐室6個(gè),共計(jì)進(jìn)尺79米;15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補(bǔ)噴17米;5月份,在8125回風(fēng)順槽打絞車硐室1個(gè),15#舊軌道8118段整巷21米,噴漿25米,打u型棚22架;2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)全巖巷50米;6月份,我隊(duì)在15#舊軌道8118段整巷23米,噴漿20米,打u型棚24架;2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)

      43米,聯(lián)巷掘進(jìn)13.5米,噴漿20米;7月份,我隊(duì)完成2128運(yùn)輸順槽掘進(jìn)進(jìn)尺105米,噴漿46米;15#軌道整巷20米,噴漿10米,打u型棚10架;8月份,我隊(duì)在15#軌道整巷18米;8134回風(fēng)掘進(jìn)51米,噴漿38米;9月份,我隊(duì)掘進(jìn)8134回風(fēng)聯(lián)巷20米,8132運(yùn)輸聯(lián)巷35米,打材料硐室1個(gè),合計(jì)掘進(jìn)60米,噴漿25米;15#舊軌道整巷15米;10月份,我隊(duì)掘進(jìn)8132運(yùn)輸回風(fēng)聯(lián)巷53米;12#軌道2120運(yùn)輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米;15#舊軌道整巷14米;11月份,8134回風(fēng)順槽掘進(jìn)進(jìn)尺30米,8132回風(fēng)段做煤倉深度14.5米,直徑3.5米,噴漿14.5米,厚0.15米;12#配回風(fēng)巷掘進(jìn)進(jìn)尺100米,噴漿30米,整巷20米。另外,在這期間還完成了8125回風(fēng)順槽、2128運(yùn)輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤,2128運(yùn)輸順槽、8134回風(fēng)順槽、12#配回風(fēng)巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風(fēng)橋、壘風(fēng)門、做閉墻等輔助性工作。在這期間,仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素,歸納起來主要有:

      1)井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

      2)機(jī)械設(shè)備的損壞,場上當(dāng)時(shí)無配件等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。

      3)安全生產(chǎn)措施的多次改動(dòng)也會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。

      為及時(shí)完成上級安排的工作任務(wù),我們采取的措施主要有:

      1)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)多勞多得,提高了工人的工作積極性,在確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下,生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

      2)制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí),對于未完成的工作任務(wù),查明原因,制定措施,加班加點(diǎn)工作,確保完成。

      3)隊(duì)長帶頭嚴(yán)格請銷假制度,對于未請假者一律按曠工處理,確保了人員的配備,保證了任務(wù)的完成。

      4)加大了隊(duì)干跟班作業(yè)制度的落實(shí)力度。隊(duì)干與職工同上同下井,既有利于方針、政策的貫徹落實(shí),也有利于調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。

      5)特殊工種作業(yè)人員實(shí)行不間斷的輪流培訓(xùn),確保生產(chǎn)任

      務(wù)的按時(shí)完成等。

      (五)、安全生產(chǎn)意識濃厚,安全生產(chǎn)局面良好。

      在2011年的生產(chǎn)過程中,我隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢較為良好,這主要得益于以下幾點(diǎn):

      1)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),加大了對“安全”的認(rèn)識,提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

      2)加大了隱患排查的力度,嚴(yán)格落實(shí)“一班三檢”工作制度,及時(shí)處理各種隱患。

      3)按照公司要求,積極組織探、放水,防止水災(zāi)事故的發(fā)生。

      4)加大跟班作業(yè)力度,巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,處理問題。

      5)嚴(yán)格進(jìn)行瓦斯治理,防止瓦斯超限等。

      (六)、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

      2011年以來,我們針對以前存在的一些不足,通過以下幾個(gè)方面,使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解:

      1)明確職責(zé),細(xì)化責(zé)任,將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

      2)加強(qiáng)了協(xié)調(diào),避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)損耗。

      3)加大維護(hù)力度,對于能用的機(jī)械設(shè)備,盡量維護(hù)使用,降低成本費(fèi)用。

      4)提倡修舊利廢,通過對廢舊物品的重新整刷,節(jié)約材料費(fèi)用。

      5)做好材料計(jì)劃,避免盲目下料,盲目投資,減少浪費(fèi)。

      (七)、抓好工分會(huì)工作,發(fā)揮共青團(tuán)作用。

      在2011年當(dāng)中,我們除了抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)以外,還積極抓好工分會(huì)及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢,來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中,我們參加了公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團(tuán)公司組織的“掘進(jìn)專業(yè)知識競賽”活動(dòng)中,由我隊(duì)派出的代表隊(duì)還榮獲了集團(tuán)公司二等獎(jiǎng),為隊(duì)組、工區(qū)、公司爭得了榮譽(yù)。

      二、存在的問題和不足:

      過去的一年,我們雖然取得了一定的成績,但與上級的要

      求相比,與其他兄弟隊(duì)組的成績相比,我們?nèi)杂幸恍┎蛔?,主要表現(xiàn)在:

      1、某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱,仍需進(jìn)一步提高,個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生,需進(jìn)一步改正。

      2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方,需進(jìn)一步完善。

      3、個(gè)別黨員同志的作風(fēng)漂浮,態(tài)度不堅(jiān)定,學(xué)風(fēng)不正。

      4、工程質(zhì)量仍有差距,個(gè)別地段的成型不好,影響整體的效果。

      5、材料管理上仍存在一些空白,需進(jìn)一步探索解決等。

      三、今后的打算及2012年的工作思路:

      針對以上的不足,我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作:

      1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度,提高全體員工,特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì),確保安全生產(chǎn)。

      2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè),打造一流的隊(duì)伍。

      3、繼續(xù)開展和引深“實(shí)施安全問責(zé),爭當(dāng)安全標(biāo)兵”活動(dòng),充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

      4、在工程質(zhì)量上狠下功夫,把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”,做成“精品工程”。

      5、嚴(yán)格落實(shí)上級的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格瓦斯治理,堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

      綜掘一隊(duì)

      2011年11月26日

      第五篇:綜掘一隊(duì)安全隱患排查總結(jié)

      綜掘一隊(duì)安全隱患排查總結(jié)

      綜掘一隊(duì)在9103運(yùn)輸順槽及配巷掘進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)9103運(yùn)輸巷道及9103運(yùn)輸巷道配巷存在以下幾點(diǎn)問題:

      一、井下巷道物料碼放不規(guī)范,無物料材料牌板。

      二、巷道錨桿支護(hù)錨桿角度不規(guī)范。

      三、巷道電纜局部吊掛不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

      四、運(yùn)輸順槽皮帶下面浮煤大,皮帶跑偏。

      五、運(yùn)輸順槽皮帶托輥有不轉(zhuǎn)的。

      六、巷道有積水、有浮煤。

      七、機(jī)電設(shè)備開關(guān),綜掘機(jī)衛(wèi)生差。

      八、9103運(yùn)輸順槽及配巷局部頂板破碎、掉渣。針對以上幾點(diǎn)問題,制定了相應(yīng)的整改措施:

      一、加強(qiáng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,強(qiáng)化巷道支護(hù)材料的碼放,并懸掛物料牌板。

      二、加強(qiáng)支護(hù)工種的業(yè)務(wù)水平,調(diào)整巷道支護(hù)錨桿的角度問題以及錨桿、錨索的外露問題。繼續(xù)保持巷道成型。

      三、加強(qiáng)檢修班人員管理,即使規(guī)范的懸掛電纜。

      四、皮帶檢修班人員及時(shí)調(diào)整皮帶,并清理撒落的浮煤。

      五、及時(shí)跟換皮帶托輥,將廢舊托輥歸類歸堆碼放整齊。

      六、設(shè)立臨時(shí)排水系統(tǒng),有專門排水人員及時(shí)排出巷道積水。

      七、電工、機(jī)組司機(jī)及時(shí)清理所管區(qū)域的雜物,打掃設(shè)備開關(guān)、綜掘機(jī)等設(shè)備的衛(wèi)生。

      八、對職工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn),提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意思。形成一種良好的氛圍。

      九、加強(qiáng)頂板管理,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行敲幫問頂制度??刂葡锏莱尚汀?/p>

      十、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

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