第一篇:掘一隊黨支部年度總結(jié)
掘六隊黨支部年度總結(jié)
辭舊迎新,歲月如梭,二00八年即將過去,迎來新的二00九年?;仡櫠?0八年以來的工作,掘一隊黨支部能夠按照礦黨委和井總支統(tǒng)一部署,結(jié)合集團公司的工作動態(tài),認真學習貫徹黨的十七大精神,解放思想、深化改革、促進科學發(fā)展觀。緊緊圍繞全礦中心工作,扎實開展形勢任務(wù)教育、強化安全文化、和諧礦區(qū)和黨的自身建設(shè),促進了區(qū)隊整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。結(jié)合區(qū)隊工作情況主要做了以下幾項工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、黨建思想工作方面
加強組織領(lǐng)導和黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘和黨員先鋒模范作用,積極開展形勢和任務(wù)教育。堅持抓緊、抓實、抓好中心組成員學習制度和“三會一課”制度,堅持理論聯(lián)系實際,扎實推進了各項工作落實。不斷深化安全文化建設(shè),借鑒創(chuàng)建學習型組織的一些靈活形式,開展好干部與干部之間,干部與職工之間,職工與職工之間溝通、交流活動,區(qū)隊干部主動尋找職工心靈震撼點和膩煩點,打開職工心結(jié),解決職工一些實際問題。開展區(qū)隊安全文化競賽,設(shè)立競賽臺,獎優(yōu)罰劣。對學以致用,不斷創(chuàng)新安全教育方式方法,聯(lián)系實際,研究解決工作中遇到的難題,進一步深化了安全文化建設(shè)。持之以恒地抓 “素質(zhì)金字塔攀升工程”。進一步激發(fā)干部職工爭當先進的積極性。扭住新型班組建設(shè)不放松。開展了多種形式的安全宣傳教育活動。以“安全生產(chǎn)月”為契機,扎實開展了“告別不安全行為,爭做本質(zhì)安全人”。堅持開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。
二、精神文明創(chuàng)建方面
一是深入抓了黨的十七大精神的學習。充分利用中心組、三會一課、知識競賽等形式,聯(lián)系實際開展專題教育,進一步增強了對黨的十七大精神實質(zhì)的領(lǐng)會和把握。開展了“講黨性、重品行、作表率”為主要內(nèi)容的專題教育活動。緊緊圍繞需要著力解決的8個方面的問題。發(fā)動廣大黨員群眾圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降本、管理創(chuàng)新等重點工作獻計獻策,崗位奉獻。突出安全生產(chǎn)和改革發(fā)展穩(wěn)定工作重點,以“兩慶祝、三推進、一鞏固”活動為抓手,準確定位、發(fā)揮優(yōu)勢、乘勢而上,全面加強黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),為深化改革、推進科學發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,力保各項目標任務(wù)的圓滿完成。
充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,從而密切黨群關(guān)系,增強黨組織的凝聚力和職工群眾的向心力。要按照以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)的新要求,密切聯(lián)系實際,著力于組織健全、班子堅強、隊伍過硬、制度完善、活動正常、作用明顯這一目標,努力把黨支部建設(shè)提高到一個新水平。二是牢牢抓住班子建設(shè)這個關(guān)鍵。區(qū)隊、工作好不好,關(guān)鍵看一個班子是否團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新。注重發(fā)揮“一班人”整體功能和作用,求大同存小異,互尊互敬互諒,齊心協(xié)力謀發(fā)展。在創(chuàng)建學習型組織過程中,黨員在帶頭學習理論知識的同時,要把難題當課題,進行研究攻關(guān),切實解決安全生產(chǎn)中遇到的現(xiàn)實問題。密切聯(lián)系職工群眾,自覺服務(wù)職工群眾。為職工說話,替職工辦事。三是要牢牢圍繞中心開展工作。要增強黨支部工作的針對性和實效性,突出安全生產(chǎn)工作重點,準確定位,超前謀劃,真抓實干,務(wù)求實效。著力抓好“五個好”黨支部、“五個好”黨員以及黨建工作示范點的爭創(chuàng),促進黨支部工作與中心工作的緊密結(jié)合,讓黨員在活動中受教育、起作用,促進了區(qū)隊各項工作的全面健康發(fā)展。
三、以人為本,共建共享,推進安全文化建設(shè)
我隊堅持以人為本,建立完善的考核機制,統(tǒng)以上墻,堅持廠務(wù)公開。加強對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進人物、英模人物,進行表彰獎勵。準確定位,把壓力變動力,把優(yōu)勢變強勢,努力把安全文化建設(shè)、“五精管理”、和諧礦區(qū)建設(shè)再向前推進一步,結(jié)合本單位的實際,重點總結(jié)探索推進本區(qū)隊安全文化建設(shè),轉(zhuǎn)變“不違章不能生產(chǎn)”、“職工是不安全人”等錯誤認識,讓職工回歸一個自然人。開展“八個一”活動:建立一套“四個凡事”的運行機制、糾正不以人為本的事、與職工進行一次心靈的溝通、、每名管理人員尋找職工的一個膩煩點、打開職工的一個心結(jié)、。開展“精優(yōu)作業(yè)法”和“卓越管理法”歷練行動,進一步提高作業(yè)水平和管理水平。
在看到成績的同時,也應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足:工作主動性和創(chuàng)新性有待于進一步增強。在企業(yè)文化建設(shè)方面認識不上去,境界低,標準低,行動滯后,工作落不到實處,執(zhí)行力差,與當前工作不相適應(yīng),于五精管理還存在一定差距。
二00九年區(qū)隊黨支部工作打譜
一、繼續(xù)抓好黨建思想工作
1.思想政治工作是一切工作的生命線
一是不斷強化新型班組建設(shè)。強力推進班組全員學習,以正激勵為負激勵為輔,以此調(diào)動全員學習積極性。強力推進班組自主管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾偏。強力推進班組精細管理,借鑒創(chuàng)建學習型組織中靈活的形式方法,按照“五精管理”和編碼、定置、看板、標識等先進管理技術(shù)要求,展開競賽,提高班組精細管理水平。
二是強化日常黨建思想政治工作。堅持聯(lián)系實際開展“雙五個好”黨支部和黨員競賽活動,把黨員的身份和形象時刻展現(xiàn)出來,作用和先進性時刻體現(xiàn)出來。要圍繞廉潔自律教育培育廉潔文化、強化制度落實等,加強黨風廉政建設(shè)。在前段工作的基礎(chǔ)上,圍繞中心加強思想政治工作的一項突出任務(wù),步步深入地落到實處。要進一步明確活動目標,使之與生產(chǎn)建設(shè)緊密結(jié)合要以更高的標準和要求,明確目標,強化工作措施,切實增強活動的針對性和實效性。
三是深入開展“反松懈、提境界、嚴落實、保安全”活動,為零九年起好步,打好頭打下堅實的基礎(chǔ)。首先是克服黨員、干部、職工的松懈、麻痹思想,帶領(lǐng)干部、職工認真學習黨的十七大精神,嚴格落實科學發(fā)展觀,把“以人為本”的安全理念落實到具體的工作中去。把“認真負責、精細操作、追求卓越”、“停字當頭、干就一流”、“一次做對是責任、返工浪費是失職”等理念不再是一句口號,真正把職工的生命健康和利益不受損失作為工作的出發(fā)點和落腳點,危機安全和損害職工利益的事情要根本杜絕。二是要嚴格落實管理制度,把責任體系鏈條焊接牢固。區(qū)隊管理人員要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊地段盯上、靠上,使管理不出現(xiàn)漏洞。管理人員從帶兵培訓、素質(zhì)提升、改善心智模式、工作部署、隱患排查、現(xiàn)場工程質(zhì)量等每項工作都要確定責任主體,明確責任范圍,認認真真抓好責任體系落實。嚴格管理干部跟班、帶班制度,嚴格落實干部走動式管理制度。三是要搞好活動結(jié)合,積極深化“五精管理”,創(chuàng)建學習型組織,干部作風建設(shè),“三無”個人班組區(qū)隊競賽活動緊密結(jié)合起來,合理穿插,整體推進,確保零九年取得更好的成績。
四是廣大黨員、團員,要模范落實目標任務(wù),發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,以創(chuàng)新的精神,加倍努力,以只爭朝夕,時不我待,創(chuàng)新進取的精神,扎實抓好每一項工作,創(chuàng)出優(yōu)異成績。為明年的各項工作奠定良好基礎(chǔ)。
總之,我們要及時消除干部職工松懈麻痹思想,進一步提升思想境界,增強全員搞好安全的緊迫感好責任感,以昂揚的斗志好敢打必勝的信心,努力實現(xiàn)零九年的安全生產(chǎn)。
第二篇:掘一隊1月份市場化總結(jié)
掘一隊內(nèi)部市場化總結(jié)
我區(qū)隊在2012日常生產(chǎn)中,嚴格按照內(nèi)部市場化開源節(jié)流,及時進行成本核算進行日常掘進工作,本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則,積極推行內(nèi)部市場化工作,在運行中不斷深化、細化內(nèi)部市場化各項工作。
隨著內(nèi)部市場化在區(qū)隊的開展,工作也慢慢的提高,從剛開始繁瑣的工作中理清了頭緒,到現(xiàn)在嚴格按照要求進行各項工作,區(qū)隊在每個月初把礦下達的工作任務(wù)分配到每一個班組,包括材料費預計使用多少也下達到班組,在生產(chǎn)中認真記錄并到月底進行考核,各個跟班隊長切實負責,每天的原始記錄臺賬都清清楚楚的登記清楚,方便了日常核算,月底及時進行匯總,并通報各班組,提高了工人積極性。
在內(nèi)部市場化推行工程中,我隊在實施方面還存在相應(yīng)問題:
1、市場化運行中,一些制度落實的還是不到位;
2、生產(chǎn)經(jīng)營分析、生產(chǎn)經(jīng)營預算還不是符合要求。
在2013年第一季度內(nèi)部市場化工作中,我區(qū)隊將嚴格按照文件要求進行核算,對生產(chǎn)經(jīng)營分析、生產(chǎn)經(jīng)營預算按照要求進行整改,嚴格按照以量計分標準進行核算工資,爭取達到內(nèi)部市場化的各項要求。
掘一隊
2012年2月3日
第三篇:綜掘一隊黨支部領(lǐng)導點評工作總結(jié)
綜掘一隊黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
領(lǐng)導點評工作
從2010年6月開始到2011年1月,綜掘一隊黨支部著重圍繞迎接建黨9O周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。并根據(jù)2010年集團公司和礦黨委的要求,我支部結(jié)合2010年創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作經(jīng)驗和本隊實際情況,使全隊在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的“爭創(chuàng)”階段的各項工作,取得的成效明顯提高。為了把此項工作做得更深入細致,取得進一步的實績,現(xiàn)將我支部在2010年開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導點評情況進行小結(jié):
一、組織學習
一、按照要求我支部根據(jù)礦黨委統(tǒng)一部署,重承諾、抓實質(zhì)、著重對本支部的《領(lǐng)導點評情況》,有條不紊地進行落實。利用班前會、政治理論學習會和“三課一會”學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展情況和文件精神并且要求職工做好筆記記錄,讓黨員干部深入了解“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的宗旨。
二、根據(jù)2010年六月建立的11項“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的記錄,我隊認真如實的將記錄進行完善和改進。
三、是每月礦級領(lǐng)導靳礦長逐月深入我支部基層,就開展“創(chuàng)先爭創(chuàng)”活動階段的工作進展情況進行聽取和點評,主要針對以“安全生產(chǎn)”為中心,做了點評和指導。
二、支部書記點評情況
1、黨支部書記1人、參加人數(shù)16人次、點評10次。
2、提出意見建議條數(shù)5條、已整改條數(shù)4條。
3、本支部存在的不足和問題。
在經(jīng)過2010年開展此項活動之后,我們發(fā)現(xiàn)在此項工作中存在的問題如下。
1、宣傳方式缺乏創(chuàng)新。
2、農(nóng)民工黨員數(shù)量偏多,導致部分工作與組織對接存在一定問題。
3、部分黨員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動認識還不夠充分,思想存在懈怠,看待該項先進性活動存在消極思想。
三、今后打算
2010年是我礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動的試行階段,但是今年已進入全面爭創(chuàng)、扎實推進階段。由于活動開展時間不長內(nèi)容豐富形式多樣。在新的一年里我支部將抓好以下幾項工作;一是重點抓住民主生活會、和黨性教育活動。二是開展黨員評議活動召開黨員會議和領(lǐng)導點評活動。并且還要開展自我檢查和聽取群眾意見等活動并且要搞好調(diào)查研究對于存在的問題進行整改落實。
綜掘一隊黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
領(lǐng)導點評工作小結(jié)
綜掘一隊黨支部
二零一一年一月十一日
第四篇:綜掘一隊2011工作總結(jié)
綜掘一隊2011工作總結(jié)
2011年的工作即將結(jié)束?;仡櫩偨Y(jié)這一年來的工作,我們在掘進工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下,全面貫徹落實上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針,貫徹落實公司1號文件制定的工作目標,不斷加強班組建設(shè),建設(shè)一流團隊;狠抓工程質(zhì)量,打造“品牌工程”;細抓隱患排查,確保安全生產(chǎn);嚴格成本管理,降低材料消耗,各項工作都取得了較好的成績?,F(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結(jié)如下:
一、一年來的主要工作和主要成績。
(一)、加強學習,提高員工的安全意識,確保安全生產(chǎn)。首先,我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會,對全體員工進行了學習培訓,目的就是提高員工的安全操作意識和技能,防止事故的發(fā)生。另外,我們還通過參加各種培訓班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對于黨員的教育培訓,我們除了上述方式以外,還按照支部的要求,嚴格執(zhí)行“三會一課”制度,進行了理論、業(yè)務(wù)的學習,并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,積極開展了“實施安全問責,爭當安全標兵”活動,開展了“承諾、踐諾、評諾”活動,通過活動的開展,廣大黨員增強了安全生產(chǎn)的意識和操作技能,發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。
(二)、不斷加強班組建設(shè),灌輸安全文化理念。
首先,今年3月份,公司對我們原來的領(lǐng)導班子進行了調(diào)整,對相應(yīng)的工作職責、權(quán)限也進行了重新劃分、界定。其次,完善管理制度,實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對以前的某些不合理現(xiàn)象,我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等,提高員工的工作積極性和主動性。第三,健全各類臺帳管理。第四,堅持隊務(wù)公開,企務(wù)公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費使用情況都按時張貼上墻,保證了工作的透明度,杜絕了“暗箱操作”。第五,認真開好“周五安全活動日”及其他安全活動?!爸芪濉卑踩顒尤沼申犻L、副隊長、班長召開,全體員工參加,職能科室領(lǐng)導也參加,內(nèi)容以本隊的生產(chǎn)實際情況為主,通過對以往事 1
故案例的反省教育,提高員工的安全生產(chǎn)意識。第六,開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽活動。2011年4月份,我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術(shù)比武活動。通過此次活動開展,廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過以上六個方面的工作,我隊的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。
(三)、工程質(zhì)量標準化工作常抓不懈。
質(zhì)量標準化工作作為一切工作的重中之重,我們長期以來一直在堅持做好。首先,通過發(fā)揮跟班隊長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用,并把工作實績與工分、工資掛鉤,質(zhì)量標準化不達標的工作一律不得記入任務(wù)范圍,實行嚴格的獎懲制度,促使他們干好標準化工作。其次,聘請外來人員、有經(jīng)驗的工人師傅現(xiàn)場指導,提出意見和建議,促進我們的工作。第三,派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學習,尋找不足和差距,彌補我們的工作。第四,針對某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段,我們本著安全、可靠、美觀的原則,最大限度地做好標準化工作。第五,抽調(diào)專門人員進行標準化工作,保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個方面的工作,我隊的質(zhì)量標準化工作取得明顯成效。
(四)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。
2011年,我們綜掘一隊完成掘進進尺1013米(其中8125回風巷458米,2128進風巷246.5米,8134回風208.5米,2122抽采聯(lián)巷100米),整巷169米,噴漿336米,注漿46米,打材料硐室、絞車硐室10個,u型棚56架,做8134回風順槽煤倉1個;其中2月份,掘進8125回風順槽進尺66米,打絞車硐室1個;15#舊軌道下山整巷噴漿30米;3月份完成8125回風順槽掘進進尺160米,打絞車硐室1個、材料硐室1個;15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補噴20米、注漿46米;4月份完成8125回風順槽進尺11米,8125回風聯(lián)巷掘進22米,打絞車硐室、材料硐室6個,共計進尺79米;15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補噴17米;5月份,在8125回風順槽打絞車硐室1個,15#舊軌道8118段整巷21米,噴漿25米,打u型棚22架;2128運輸順槽掘進全巖巷50米;6月份,我隊在15#舊軌道8118段整巷23米,噴漿20米,打u型棚24架;2128運輸順槽掘進
43米,聯(lián)巷掘進13.5米,噴漿20米;7月份,我隊完成2128運輸順槽掘進進尺105米,噴漿46米;15#軌道整巷20米,噴漿10米,打u型棚10架;8月份,我隊在15#軌道整巷18米;8134回風掘進51米,噴漿38米;9月份,我隊掘進8134回風聯(lián)巷20米,8132運輸聯(lián)巷35米,打材料硐室1個,合計掘進60米,噴漿25米;15#舊軌道整巷15米;10月份,我隊掘進8132運輸回風聯(lián)巷53米;12#軌道2120運輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米;15#舊軌道整巷14米;11月份,8134回風順槽掘進進尺30米,8132回風段做煤倉深度14.5米,直徑3.5米,噴漿14.5米,厚0.15米;12#配回風巷掘進進尺100米,噴漿30米,整巷20米。另外,在這期間還完成了8125回風順槽、2128運輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤,2128運輸順槽、8134回風順槽、12#配回風巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風橋、壘風門、做閉墻等輔助性工作。在這期間,仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素,歸納起來主要有:
1)井下的風、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。
2)機械設(shè)備的損壞,場上當時無配件等也影響了生產(chǎn)的進行。
3)安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進行等。
為及時完成上級安排的工作任務(wù),我們采取的措施主要有:
1)實行激勵機制,鼓勵多勞多得,提高了工人的工作積極性,在確保安全、質(zhì)量標準化達標的前提下,生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。
2)制定了詳細的工作計劃,包括月度計劃、周計劃、日計劃,把生產(chǎn)任務(wù)分解落實到班組、個人、工時,對于未完成的工作任務(wù),查明原因,制定措施,加班加點工作,確保完成。
3)隊長帶頭嚴格請銷假制度,對于未請假者一律按曠工處理,確保了人員的配備,保證了任務(wù)的完成。
4)加大了隊干跟班作業(yè)制度的落實力度。隊干與職工同上同下井,既有利于方針、政策的貫徹落實,也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。
5)特殊工種作業(yè)人員實行不間斷的輪流培訓,確保生產(chǎn)任
務(wù)的按時完成等。
(五)、安全生產(chǎn)意識濃厚,安全生產(chǎn)局面良好。
在2011年的生產(chǎn)過程中,我隊的安全生產(chǎn)形勢較為良好,這主要得益于以下幾點:
1)通過學習培訓,加大了對“安全”的認識,提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
2)加大了隱患排查的力度,嚴格落實“一班三檢”工作制度,及時處理各種隱患。
3)按照公司要求,積極組織探、放水,防止水災事故的發(fā)生。
4)加大跟班作業(yè)力度,巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,處理問題。
5)嚴格進行瓦斯治理,防止瓦斯超限等。
(六)、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。
2011年以來,我們針對以前存在的一些不足,通過以下幾個方面,使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解:
1)明確職責,細化責任,將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。
2)加強了協(xié)調(diào),避免出現(xiàn)不必要的浪費損耗。
3)加大維護力度,對于能用的機械設(shè)備,盡量維護使用,降低成本費用。
4)提倡修舊利廢,通過對廢舊物品的重新整刷,節(jié)約材料費用。
5)做好材料計劃,避免盲目下料,盲目投資,減少浪費。
(七)、抓好工分會工作,發(fā)揮共青團作用。
在2011年當中,我們除了抓好黨員隊伍建設(shè)以外,還積極抓好工分會及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢,來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中,我們參加了公司組織的各項文體活動,例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團公司組織的“掘進專業(yè)知識競賽”活動中,由我隊派出的代表隊還榮獲了集團公司二等獎,為隊組、工區(qū)、公司爭得了榮譽。
二、存在的問題和不足:
過去的一年,我們雖然取得了一定的成績,但與上級的要
求相比,與其他兄弟隊組的成績相比,我們?nèi)杂幸恍┎蛔?,主要表現(xiàn)在:
1、某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱,仍需進一步提高,個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生,需進一步改正。
2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方,需進一步完善。
3、個別黨員同志的作風漂浮,態(tài)度不堅定,學風不正。
4、工程質(zhì)量仍有差距,個別地段的成型不好,影響整體的效果。
5、材料管理上仍存在一些空白,需進一步探索解決等。
三、今后的打算及2012年的工作思路:
針對以上的不足,我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作:
1、繼續(xù)加大學習的力度,提高全體員工,特別是個別后進員工的素質(zhì),確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全文化建設(shè)和班組建設(shè),打造一流的隊伍。
3、繼續(xù)開展和引深“實施安全問責,爭當安全標兵”活動,充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。
4、在工程質(zhì)量上狠下功夫,把每一項工作都做成“品牌工程”,做成“精品工程”。
5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針,嚴格瓦斯治理,堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。
綜掘一隊
2011年11月26日
第五篇:綜掘一隊安全隱患排查總結(jié)
綜掘一隊安全隱患排查總結(jié)
綜掘一隊在9103運輸順槽及配巷掘進過程中發(fā)現(xiàn)9103運輸巷道及9103運輸巷道配巷存在以下幾點問題:
一、井下巷道物料碼放不規(guī)范,無物料材料牌板。
二、巷道錨桿支護錨桿角度不規(guī)范。
三、巷道電纜局部吊掛不符合質(zhì)量標準化要求。
四、運輸順槽皮帶下面浮煤大,皮帶跑偏。
五、運輸順槽皮帶托輥有不轉(zhuǎn)的。
六、巷道有積水、有浮煤。
七、機電設(shè)備開關(guān),綜掘機衛(wèi)生差。
八、9103運輸順槽及配巷局部頂板破碎、掉渣。針對以上幾點問題,制定了相應(yīng)的整改措施:
一、加強職工質(zhì)量標準化意識,強化巷道支護材料的碼放,并懸掛物料牌板。
二、加強支護工種的業(yè)務(wù)水平,調(diào)整巷道支護錨桿的角度問題以及錨桿、錨索的外露問題。繼續(xù)保持巷道成型。
三、加強檢修班人員管理,即使規(guī)范的懸掛電纜。
四、皮帶檢修班人員及時調(diào)整皮帶,并清理撒落的浮煤。
五、及時跟換皮帶托輥,將廢舊托輥歸類歸堆碼放整齊。
六、設(shè)立臨時排水系統(tǒng),有專門排水人員及時排出巷道積水。
七、電工、機組司機及時清理所管區(qū)域的雜物,打掃設(shè)備開關(guān)、綜掘機等設(shè)備的衛(wèi)生。
八、對職工進行不間斷的培訓,提高職工的質(zhì)量標準化的意思。形成一種良好的氛圍。
九、加強頂板管理,認真落實執(zhí)行敲幫問頂制度。控制巷道成型。
十、制定質(zhì)量標準化獎罰辦法并嚴格執(zhí)行獎罰標準。