第一篇：掘一隊黨支部年度總結(jié)

掘六隊黨支部年度總結(jié)

辭舊迎新，歲月如梭，二00八年即將過去，迎來新的二00九年?；仡櫠?0八年以來的工作，掘一隊黨支部能夠按照礦黨委和井總支統(tǒng)一部署，結(jié)合集團公司的工作動態(tài)，認真學習貫徹黨的十七大精神，解放思想、深化改革、促進科學發(fā)展觀。緊緊圍繞全礦中心工作，扎實開展形勢任務(wù)教育、強化安全文化、和諧礦區(qū)和黨的自身建設(shè)，促進了區(qū)隊整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。結(jié)合區(qū)隊工作情況主要做了以下幾項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、黨建思想工作方面

加強組織領(lǐng)導和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘和黨員先鋒模范作用，積極開展形勢和任務(wù)教育。堅持抓緊、抓實、抓好中心組成員學習制度和“三會一課”制度，堅持理論聯(lián)系實際，扎實推進了各項工作落實。不斷深化安全文化建設(shè)，借鑒創(chuàng)建學習型組織的一些靈活形式，開展好干部與干部之間，干部與職工之間，職工與職工之間溝通、交流活動，區(qū)隊干部主動尋找職工心靈震撼點和膩煩點，打開職工心結(jié)，解決職工一些實際問題。開展區(qū)隊安全文化競賽，設(shè)立競賽臺，獎優(yōu)罰劣。對學以致用，不斷創(chuàng)新安全教育方式方法，聯(lián)系實際，研究解決工作中遇到的難題，進一步深化了安全文化建設(shè)。持之以恒地抓 “素質(zhì)金字塔攀升工程”。進一步激發(fā)干部職工爭當先進的積極性。扭住新型班組建設(shè)不放松。開展了多種形式的安全宣傳教育活動。以“安全生產(chǎn)月”為契機，扎實開展了“告別不安全行為，爭做本質(zhì)安全人”。堅持開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

二、精神文明創(chuàng)建方面

一是深入抓了黨的十七大精神的學習。充分利用中心組、三會一課、知識競賽等形式，聯(lián)系實際開展專題教育，進一步增強了對黨的十七大精神實質(zhì)的領(lǐng)會和把握。開展了“講黨性、重品行、作表率”為主要內(nèi)容的專題教育活動。緊緊圍繞需要著力解決的8個方面的問題。發(fā)動廣大黨員群眾圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降本、管理創(chuàng)新等重點工作獻計獻策，崗位奉獻。突出安全生產(chǎn)和改革發(fā)展穩(wěn)定工作重點，以“兩慶祝、三推進、一鞏固”活動為抓手，準確定位、發(fā)揮優(yōu)勢、乘勢而上，全面加強黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為深化改革、推進科學發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，力保各項目標任務(wù)的圓滿完成。

充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而密切黨群關(guān)系，增強黨組織的凝聚力和職工群眾的向心力。要按照以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)的新要求，密切聯(lián)系實際，著力于組織健全、班子堅強、隊伍過硬、制度完善、活動正常、作用明顯這一目標，努力把黨支部建設(shè)提高到一個新水平。二是牢牢抓住班子建設(shè)這個關(guān)鍵。區(qū)隊、工作好不好，關(guān)鍵看一個班子是否團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新。注重發(fā)揮“一班人”整體功能和作用，求大同存小異，互尊互敬互諒，齊心協(xié)力謀發(fā)展。在創(chuàng)建學習型組織過程中，黨員在帶頭學習理論知識的同時，要把難題當課題，進行研究攻關(guān)，切實解決安全生產(chǎn)中遇到的現(xiàn)實問題。密切聯(lián)系職工群眾，自覺服務(wù)職工群眾。為職工說話，替職工辦事。三是要牢牢圍繞中心開展工作。要增強黨支部工作的針對性和實效性，突出安全生產(chǎn)工作重點，準確定位，超前謀劃，真抓實干，務(wù)求實效。著力抓好“五個好”黨支部、“五個好”黨員以及黨建工作示范點的爭創(chuàng)，促進黨支部工作與中心工作的緊密結(jié)合，讓黨員在活動中受教育、起作用，促進了區(qū)隊各項工作的全面健康發(fā)展。

三、以人為本，共建共享，推進安全文化建設(shè)

我隊堅持以人為本，建立完善的考核機制，統(tǒng)以上墻，堅持廠務(wù)公開。加強對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進人物、英模人物，進行表彰獎勵。準確定位，把壓力變動力，把優(yōu)勢變強勢，努力把安全文化建設(shè)、“五精管理”、和諧礦區(qū)建設(shè)再向前推進一步，結(jié)合本單位的實際，重點總結(jié)探索推進本區(qū)隊安全文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變“不違章不能生產(chǎn)”、“職工是不安全人”等錯誤認識，讓職工回歸一個自然人。開展“八個一”活動：建立一套“四個凡事”的運行機制、糾正不以人為本的事、與職工進行一次心靈的溝通、、每名管理人員尋找職工的一個膩煩點、打開職工的一個心結(jié)、。開展“精優(yōu)作業(yè)法”和“卓越管理法”歷練行動，進一步提高作業(yè)水平和管理水平。

在看到成績的同時，也應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足：工作主動性和創(chuàng)新性有待于進一步增強。在企業(yè)文化建設(shè)方面認識不上去，境界低，標準低，行動滯后，工作落不到實處，執(zhí)行力差，與當前工作不相適應(yīng)，于五精管理還存在一定差距。

二00九年區(qū)隊黨支部工作打譜

一、繼續(xù)抓好黨建思想工作

1.思想政治工作是一切工作的生命線

一是不斷強化新型班組建設(shè)。強力推進班組全員學習，以正激勵為負激勵為輔，以此調(diào)動全員學習積極性。強力推進班組自主管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。強力推進班組精細管理，借鑒創(chuàng)建學習型組織中靈活的形式方法，按照“五精管理”和編碼、定置、看板、標識等先進管理技術(shù)要求，展開競賽，提高班組精細管理水平。

二是強化日常黨建思想政治工作。堅持聯(lián)系實際開展“雙五個好”黨支部和黨員競賽活動，把黨員的身份和形象時刻展現(xiàn)出來，作用和先進性時刻體現(xiàn)出來。要圍繞廉潔自律教育培育廉潔文化、強化制度落實等，加強黨風廉政建設(shè)。在前段工作的基礎(chǔ)上，圍繞中心加強思想政治工作的一項突出任務(wù)，步步深入地落到實處。要進一步明確活動目標，使之與生產(chǎn)建設(shè)緊密結(jié)合要以更高的標準和要求，明確目標，強化工作措施，切實增強活動的針對性和實效性。

三是深入開展“反松懈、提境界、嚴落實、保安全”活動，為零九年起好步，打好頭打下堅實的基礎(chǔ)。首先是克服黨員、干部、職工的松懈、麻痹思想，帶領(lǐng)干部、職工認真學習黨的十七大精神，嚴格落實科學發(fā)展觀，把“以人為本”的安全理念落實到具體的工作中去。把“認真負責、精細操作、追求卓越”、“停字當頭、干就一流”、“一次做對是責任、返工浪費是失職”等理念不再是一句口號，真正把職工的生命健康和利益不受損失作為工作的出發(fā)點和落腳點，危機安全和損害職工利益的事情要根本杜絕。二是要嚴格落實管理制度，把責任體系鏈條焊接牢固。區(qū)隊管理人員要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊地段盯上、靠上，使管理不出現(xiàn)漏洞。管理人員從帶兵培訓、素質(zhì)提升、改善心智模式、工作部署、隱患排查、現(xiàn)場工程質(zhì)量等每項工作都要確定責任主體，明確責任范圍，認認真真抓好責任體系落實。嚴格管理干部跟班、帶班制度，嚴格落實干部走動式管理制度。三是要搞好活動結(jié)合，積極深化“五精管理”，創(chuàng)建學習型組織，干部作風建設(shè)，“三無”個人班組區(qū)隊競賽活動緊密結(jié)合起來，合理穿插，整體推進，確保零九年取得更好的成績。

四是廣大黨員、團員，要模范落實目標任務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以創(chuàng)新的精神，加倍努力，以只爭朝夕，時不我待，創(chuàng)新進取的精神，扎實抓好每一項工作，創(chuàng)出優(yōu)異成績。為明年的各項工作奠定良好基礎(chǔ)。

總之，我們要及時消除干部職工松懈麻痹思想，進一步提升思想境界，增強全員搞好安全的緊迫感好責任感，以昂揚的斗志好敢打必勝的信心，努力實現(xiàn)零九年的安全生產(chǎn)。

第二篇：掘一隊1月份市場化總結(jié)

掘一隊內(nèi)部市場化總結(jié)

我區(qū)隊在2012日常生產(chǎn)中，嚴格按照內(nèi)部市場化開源節(jié)流，及時進行成本核算進行日常掘進工作，本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推行內(nèi)部市場化工作，在運行中不斷深化、細化內(nèi)部市場化各項工作。

隨著內(nèi)部市場化在區(qū)隊的開展，工作也慢慢的提高，從剛開始繁瑣的工作中理清了頭緒，到現(xiàn)在嚴格按照要求進行各項工作，區(qū)隊在每個月初把礦下達的工作任務(wù)分配到每一個班組，包括材料費預計使用多少也下達到班組，在生產(chǎn)中認真記錄并到月底進行考核，各個跟班隊長切實負責，每天的原始記錄臺賬都清清楚楚的登記清楚，方便了日常核算，月底及時進行匯總，并通報各班組，提高了工人積極性。

在內(nèi)部市場化推行工程中，我隊在實施方面還存在相應(yīng)問題：

1、市場化運行中，一些制度落實的還是不到位；

2、生產(chǎn)經(jīng)營分析、生產(chǎn)經(jīng)營預算還不是符合要求。

在2013年第一季度內(nèi)部市場化工作中，我區(qū)隊將嚴格按照文件要求進行核算，對生產(chǎn)經(jīng)營分析、生產(chǎn)經(jīng)營預算按照要求進行整改，嚴格按照以量計分標準進行核算工資，爭取達到內(nèi)部市場化的各項要求。

掘一隊

2012年2月3日

第三篇：綜掘一隊黨支部領(lǐng)導點評工作總結(jié)

綜掘一隊黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

領(lǐng)導點評工作

從2010年6月開始到2011年1月，綜掘一隊黨支部著重圍繞迎接建黨9O周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。并根據(jù)2010年集團公司和礦黨委的要求，我支部結(jié)合2010年創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作經(jīng)驗和本隊實際情況，使全隊在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的“爭創(chuàng)”階段的各項工作，取得的成效明顯提高。為了把此項工作做得更深入細致，取得進一步的實績，現(xiàn)將我支部在2010年開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導點評情況進行小結(jié)：

一、組織學習

一、按照要求我支部根據(jù)礦黨委統(tǒng)一部署，重承諾、抓實質(zhì)、著重對本支部的《領(lǐng)導點評情況》，有條不紊地進行落實。利用班前會、政治理論學習會和“三課一會”學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展情況和文件精神并且要求職工做好筆記記錄，讓黨員干部深入了解“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的宗旨。

二、根據(jù)2010年六月建立的11項“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的記錄，我隊認真如實的將記錄進行完善和改進。

三、是每月礦級領(lǐng)導靳礦長逐月深入我支部基層，就開展“創(chuàng)先爭創(chuàng)”活動階段的工作進展情況進行聽取和點評，主要針對以“安全生產(chǎn)”為中心，做了點評和指導。

二、支部書記點評情況

1、黨支部書記1人、參加人數(shù)16人次、點評10次。

2、提出意見建議條數(shù)5條、已整改條數(shù)4條。

3、本支部存在的不足和問題。

在經(jīng)過2010年開展此項活動之后，我們發(fā)現(xiàn)在此項工作中存在的問題如下。

1、宣傳方式缺乏創(chuàng)新。

2、農(nóng)民工黨員數(shù)量偏多，導致部分工作與組織對接存在一定問題。

3、部分黨員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動認識還不夠充分，思想存在懈怠，看待該項先進性活動存在消極思想。

三、今后打算

2010年是我礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動的試行階段，但是今年已進入全面爭創(chuàng)、扎實推進階段。由于活動開展時間不長內(nèi)容豐富形式多樣。在新的一年里我支部將抓好以下幾項工作；一是重點抓住民主生活會、和黨性教育活動。二是開展黨員評議活動召開黨員會議和領(lǐng)導點評活動。并且還要開展自我檢查和聽取群眾意見等活動并且要搞好調(diào)查研究對于存在的問題進行整改落實。

綜掘一隊黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

領(lǐng)導點評工作小結(jié)

綜掘一隊黨支部

二零一一年一月十一日

第四篇：綜掘一隊2011工作總結(jié)

綜掘一隊2011工作總結(jié)

2011年的工作即將結(jié)束?；仡櫩偨Y(jié)這一年來的工作，我們在掘進工區(qū)黨支部的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標，不斷加強班組建設(shè)，建設(shè)一流團隊；狠抓工程質(zhì)量，打造“品牌工程”；細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)就一年來的工作分三個部分總結(jié)如下：

一、一年來的主要工作和主要成績。

（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。首先，我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學習培訓，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發(fā)生。另外，我們還通過參加各種培訓班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質(zhì)。對于黨員的教育培訓，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，進行了理論、業(yè)務(wù)的學習，并以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極開展了“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強了安全生產(chǎn)的意識和操作技能，發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強班組建設(shè)，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對我們原來的領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，對相應(yīng)的工作職責、權(quán)限也進行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。針對以前的某些不合理現(xiàn)象，我們重新修訂了“定額質(zhì)量管理辦法”、“班組長工作職責及權(quán)限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。第三，健全各類臺帳管理。第四，堅持隊務(wù)公開，企務(wù)公開。每月的工分、工資分配情況及協(xié)調(diào)費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認真開好“周五安全活動日”及其他安全活動?！爸芪濉卑踩顒尤沼申犻L、副隊長、班長召開，全體員工參加，職能科室領(lǐng)導也參加，內(nèi)容以本隊的生產(chǎn)實際情況為主，通過對以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。第六，開展多種形式的技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽活動。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術(shù)比武活動。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現(xiàn)出了像穆根成一樣的技術(shù)能手。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設(shè)取得了明顯成效。

（三）、工程質(zhì)量標準化工作常抓不懈。

質(zhì)量標準化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅持做好。首先，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、質(zhì)檢員的自身職能作用，并把工作實績與工分、工資掛鉤，質(zhì)量標準化不達標的工作一律不得記入任務(wù)范圍，實行嚴格的獎懲制度，促使他們干好標準化工作。其次，聘請外來人員、有經(jīng)驗的工人師傅現(xiàn)場指導，提出意見和建議，促進我們的工作。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學習，尋找不足和差距，彌補我們的工作。第四，針對某些特殊地質(zhì)構(gòu)造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標準化工作。第五，抽調(diào)專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個方面的工作，我隊的質(zhì)量標準化工作取得明顯成效。

（四）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊完成掘進進尺1013米（其中8125回風巷458米，2128進風巷246.5米，8134回風208.5米，2122抽采聯(lián)巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個，u型棚56架，做8134回風順槽煤倉1個；其中2月份，掘進8125回風順槽進尺66米，打絞車硐室1個；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風順槽掘進進尺160米，打絞車硐室1個、材料硐室1個；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風順槽進尺11米，8125回風聯(lián)巷掘進22米，打絞車硐室、材料硐室6個，共計進尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補噴17米；5月份，在8125回風順槽打絞車硐室1個，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運輸順槽掘進全巖巷50米；6月份，我隊在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運輸順槽掘進

43米，聯(lián)巷掘進13.5米，噴漿20米；7月份，我隊完成2128運輸順槽掘進進尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊在15#軌道整巷18米；8134回風掘進51米，噴漿38米；9月份，我隊掘進8134回風聯(lián)巷20米，8132運輸聯(lián)巷35米，打材料硐室1個，合計掘進60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊掘進8132運輸回風聯(lián)巷53米；12#軌道2120運輸聯(lián)巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風順槽掘進進尺30米，8132回風段做煤倉深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風巷掘進進尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風順槽、2128運輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運輸順槽、8134回風順槽、12#配回風巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風橋、壘風門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。

2）機械設(shè)備的損壞，場上當時無配件等也影響了生產(chǎn)的進行。

3）安全生產(chǎn)措施的多次改動也會影響生產(chǎn)的進行等。

為及時完成上級安排的工作任務(wù)，我們采取的措施主要有：

1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質(zhì)量標準化達標的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。

2）制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務(wù)，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。

3）隊長帶頭嚴格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務(wù)的完成。

4)加大了隊干跟班作業(yè)制度的落實力度。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調(diào)動工人的勞動積極性。

5）特殊工種作業(yè)人員實行不間斷的輪流培訓，確保生產(chǎn)任

務(wù)的按時完成等。

（五）、安全生產(chǎn)意識濃厚，安全生產(chǎn)局面良好。

在2011年的生產(chǎn)過程中，我隊的安全生產(chǎn)形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：

1）通過學習培訓，加大了對“安全”的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災事故的發(fā)生。

4）加大跟班作業(yè)力度，巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

5）嚴格進行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現(xiàn)象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現(xiàn)象得到有所緩解：

1）明確職責，細化責任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費損耗。

3）加大維護力度，對于能用的機械設(shè)備，盡量維護使用，降低成本費用。

4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節(jié)約材料費用。

5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。

（七）、抓好工分會工作，發(fā)揮共青團作用。

在2011年當中，我們除了抓好黨員隊伍建設(shè)以外，還積極抓好工分會及網(wǎng)員、青監(jiān)員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，來搞好安全生產(chǎn)工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團公司組織的“掘進專業(yè)知識競賽”活動中，由我隊派出的代表隊還榮獲了集團公司二等獎，為隊組、工區(qū)、公司爭得了榮譽。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要

求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們?nèi)杂幸恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：

1、某些員工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。

2、我們的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。

3、個別黨員同志的作風漂浮，態(tài)度不堅定，學風不正。

4、工程質(zhì)量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強安全文化建設(shè)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。

3、繼續(xù)開展和引深“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

綜掘一隊

2011年11月26日

第五篇：綜掘一隊安全隱患排查總結(jié)

綜掘一隊安全隱患排查總結(jié)

綜掘一隊在9103運輸順槽及配巷掘進過程中發(fā)現(xiàn)9103運輸巷道及9103運輸巷道配巷存在以下幾點問題：

一、井下巷道物料碼放不規(guī)范，無物料材料牌板。

二、巷道錨桿支護錨桿角度不規(guī)范。

三、巷道電纜局部吊掛不符合質(zhì)量標準化要求。

四、運輸順槽皮帶下面浮煤大，皮帶跑偏。

五、運輸順槽皮帶托輥有不轉(zhuǎn)的。

六、巷道有積水、有浮煤。

七、機電設(shè)備開關(guān)，綜掘機衛(wèi)生差。

八、9103運輸順槽及配巷局部頂板破碎、掉渣。針對以上幾點問題，制定了相應(yīng)的整改措施：

一、加強職工質(zhì)量標準化意識，強化巷道支護材料的碼放，并懸掛物料牌板。

二、加強支護工種的業(yè)務(wù)水平，調(diào)整巷道支護錨桿的角度問題以及錨桿、錨索的外露問題。繼續(xù)保持巷道成型。

三、加強檢修班人員管理，即使規(guī)范的懸掛電纜。

四、皮帶檢修班人員及時調(diào)整皮帶，并清理撒落的浮煤。

五、及時跟換皮帶托輥，將廢舊托輥歸類歸堆碼放整齊。

六、設(shè)立臨時排水系統(tǒng)，有專門排水人員及時排出巷道積水。

七、電工、機組司機及時清理所管區(qū)域的雜物，打掃設(shè)備開關(guān)、綜掘機等設(shè)備的衛(wèi)生。

八、對職工進行不間斷的培訓，提高職工的質(zhì)量標準化的意思。形成一種良好的氛圍。

九、加強頂板管理，認真落實執(zhí)行敲幫問頂制度。控制巷道成型。

十、制定質(zhì)量標準化獎罰辦法并嚴格執(zhí)行獎罰標準。