第一篇：如何做好一活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)

如何做好一個(gè)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)

一、作為學(xué)術(shù)性比賽，由于時(shí)間長(zhǎng)，如何調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛和觀眾的情緒。建議：對(duì)主持人的控場(chǎng)能力，請(qǐng)專業(yè)方面的講師和評(píng)委，增強(qiáng)活動(dòng)的看點(diǎn)和影響力的同時(shí)又給活動(dòng)的主辦方解決了很多實(shí)際的矛盾和問(wèn)題；

二、活動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置：排位制或每輪淘汰制，增強(qiáng)選手的積極性和興奮度和現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)懸念。但要注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的控場(chǎng)要求很高，由于實(shí)行這樣的制度勢(shì)必會(huì)淘汰的人員會(huì)離開(kāi)或帶親友團(tuán)離開(kāi)，所以對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)必須控制好。同時(shí)由于實(shí)行這樣的制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)算分人員的要求和做資料的同學(xué)要求很高，必須準(zhǔn)確無(wú)誤的準(zhǔn)備好資料還有提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)。

三、作為一個(gè)室內(nèi)學(xué)術(shù)性比賽的要求： 1.劃分好現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，考慮到多方面的因素；

2.評(píng)委的設(shè)置：座位牌的美觀性打法、可以設(shè)置大眾評(píng)審（增加看點(diǎn),同時(shí)又加強(qiáng)了和其他學(xué)生組織的溝通和聯(lián)系，方便自己以后的工作）；

3.主持人的控場(chǎng)能力；

4.賽前、賽中、賽后的宣傳（在利用傳統(tǒng)方法的同時(shí)多利用新媒體）；

5.由于選手多使用的是PPT，注意兼容問(wèn)題 6.燈光、音控、電腦的控制（特別關(guān)鍵）

6.現(xiàn)場(chǎng)的一些簡(jiǎn)單的必備：飲用水、多媒體操控筆、比賽流程、評(píng)分表、三臺(tái)筆記本電腦（準(zhǔn)備播放器，提前考慮兼容問(wèn)題）、電池、中性筆、計(jì)算器、各種音樂(lè)（頒獎(jiǎng)、暖場(chǎng)）、主頁(yè)P(yáng)PT的制作、一兩個(gè)活動(dòng)相關(guān)的小視頻（救急），攝像、拍照、禮儀人員的提前聯(lián)系

第二篇：如何做好加油站現(xiàn)場(chǎng)管理

如何做好加油站現(xiàn)場(chǎng)管理

加油站作為石油企業(yè)的零售終端，其現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接決定著加油站的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在加油站現(xiàn)場(chǎng)管理中的兩大主題是：?jiǎn)T工的精神風(fēng)貌和加油站干凈整潔的站容站貌。只有牢牢把把好這兩大主題，才能吸引到更多的顧額，加油站會(huì)走上和諧發(fā)展之路。下面是我對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、加油站現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

加油站現(xiàn)場(chǎng)管理是加油站的經(jīng)營(yíng)管理之本，而支撐一個(gè)企業(yè)的主體是顧客，同時(shí)顧客又在加油站現(xiàn)場(chǎng)管理中扮演著重要角色，所以加油站現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響著加油站的發(fā)展之路。加油站現(xiàn)場(chǎng)管理就是要把工作場(chǎng)所收拾的干凈而整潔。把員工的工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，吸引越來(lái)越多忠實(shí)的顧客，這樣加油站的知名度就會(huì)不斷提高，就會(huì)在一定的區(qū)域內(nèi)形成好的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使員工希望到這樣的加油站工作，便于留住人才，這就是加油站現(xiàn)場(chǎng)管理意義的所在。

二、對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

有些員工認(rèn)為，加油站現(xiàn)場(chǎng)管理是用來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查的，是做給領(lǐng)導(dǎo)看的表面活兒，抱有這種心態(tài)的員工，往往會(huì)弱化服務(wù)意識(shí)，影響顧客的滿意度，從而降低車輛進(jìn)站率，這是堅(jiān)決不可取的，應(yīng)當(dāng)讓員工擺正這樣的認(rèn)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，既可以讓顧客滿意，同時(shí)也會(huì)使自己身處其中而愉悅。因?yàn)闆](méi)有哪位顧客愿意到劣質(zhì)服務(wù)的地方去加油，更沒(méi)有人愿意到臟亂的地方去。做好現(xiàn)場(chǎng)管理就是要提升員工的精神風(fēng)貌和打造加油站干凈整潔的站容站貌，只有加油站的形象美了，才能把顧客吸引來(lái)，員工的心情也才會(huì)愉快起來(lái)。

三、關(guān)于如何做好加油站現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、完善衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人制

站經(jīng)理要將加油現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)業(yè)室、辦公室、罐區(qū)場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、員工宿舍、廚房、廁所等加油站內(nèi)所有的衛(wèi)生區(qū)，落實(shí)到人，制定出清潔考核的標(biāo)準(zhǔn)，站經(jīng)理帶頭做好檢查和考評(píng)工作。

2、多一點(diǎn)微笑

微笑是服務(wù)工作的基本元素，是員與顧客之間心與心的交流。通常是一個(gè)甜美的微笑，便能打動(dòng)顧客，留住顧客。這是一種零成本的投資，卻是創(chuàng)造出最大價(jià)值的投資。微笑可以讓顧客感覺(jué)到有一股暖流充滿心中，讓他們感覺(jué)到舒服，心情愉悅。所以，我們要堅(jiān)持“為微笑而服務(wù)，為服務(wù)而微笑”的原則，每天對(duì)顧客多微笑一點(diǎn)，把所有的煩惱和悲傷都放下，保持良好的工作情緒和美好的心境。3把服務(wù)用語(yǔ)大聲喊出來(lái)

“你好，歡迎光臨！”要大聲的喊出來(lái)，這樣可以將員的服務(wù)狀態(tài)調(diào)整到最佳。大聲的喊出來(lái)，也可以讓顧客感受到熱情和尊重。

4、激發(fā)員工的“內(nèi)在美”潛質(zhì)

“外在美”是加油站站容站貌的美，員工形象的美。這些美是吸引顧客的第一步。然而若想留住顧客，還需要員工的“內(nèi)在美”。所謂的“內(nèi)在美”就是恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，顧客至上的宗旨，把這些落實(shí)到服務(wù)中去，讓顧客感受到親切、溫馨。從而留住顧客。

5、服務(wù)再多用心一點(diǎn)

服務(wù)是加油站現(xiàn)場(chǎng)管理的重林組成部分，在當(dāng)今成品油零售市場(chǎng)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，誰(shuí)做好了服務(wù)，誰(shuí)就抓住了顧客的心，所以我們要在服務(wù)上多用心，爭(zhēng)取做好“四心”：耐心、貼心、細(xì)心、熱心。我們要善于抓住顧客的心，要走進(jìn)顧客內(nèi)心的深處，給顧客帶來(lái)舒心。放心和稱心，使他感覺(jué)來(lái)我們這加油是一種享受。

6、建立健全獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制

每月要評(píng)出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀服務(wù)明星”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些受到顧客投訴較多的員工進(jìn)行批評(píng)和懲罰，做到賞罰分明，讓員工感受到“學(xué)有榜樣、比有標(biāo)兵”，進(jìn)而形成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，熱情向上的加油站工作氛圍。同時(shí)要對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行監(jiān)督，做到衛(wèi)生區(qū)責(zé)任明確，衛(wèi)生區(qū)干凈整潔。總之，加油站現(xiàn)場(chǎng)管理是加油站經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在，是不可急于求成的，要用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念一步步的落實(shí)和實(shí)施，做好現(xiàn)場(chǎng)管理就是要了解顧客的需求和市場(chǎng)的變化，就是要杜絕和防范安全隱患和事故的發(fā)生，所以做好加油站現(xiàn)場(chǎng)管理是我們應(yīng)當(dāng)抓的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。

第三篇：如何做好現(xiàn)場(chǎng)基層管理者

如何做好現(xiàn)場(chǎng)基層管理者

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序、有條不紊。

管理的方式、方法因人而論，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，因而從中管理出來(lái)的成效也不一樣。企業(yè)管理水平的高低是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)基層管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)?；鶎庸芾碚咭芎矛F(xiàn)場(chǎng)工作必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容、企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度才能把現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好。

第一，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者要有良好協(xié)調(diào)能力。俗話說(shuō)：“管”是指管理好人與事，把現(xiàn)場(chǎng)管理好，而“理”是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題處理得有條有理，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí)，不但要在生產(chǎn)線上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問(wèn)題要及時(shí)、有效地給予準(zhǔn)確、無(wú)誤的處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，基層管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要通過(guò)各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者應(yīng)主動(dòng)了解原因，找出問(wèn)題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

第二、現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要有良好的配合度?，F(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極、有效地進(jìn)行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問(wèn)題的方法和意見(jiàn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類問(wèn)題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效地支持，這樣才能使現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的事務(wù)性問(wèn)題通過(guò)大家的相互配合完成。

第三，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者要經(jīng)常關(guān)心員工?；鶎庸芾碚咴诂F(xiàn)場(chǎng)與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，基層管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。只有對(duì)每個(gè)員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時(shí)還要多鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)不但要有良好的形象，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場(chǎng)處理問(wèn)題，以現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)質(zhì)量為中心，杜絕人為消耗，為公司節(jié)能降耗。更為重要的是全體員工在基層管理者這種模范帶頭作用的激勵(lì)下，思想上形成共識(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在積極進(jìn)取的良好氛圍中就能創(chuàng)造出更大的成績(jī)。

第四篇：淺談如何做好現(xiàn)場(chǎng)檢查心得體會(huì)

藥品監(jiān)督執(zhí)法人員在執(zhí)法辦案時(shí)，可以根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)當(dāng)事人涉嫌違法的財(cái)物和場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查是藥品監(jiān)督機(jī)關(guān)制止違法行為的重要手段，也是執(zhí)法辦案收集證據(jù)的主要措施，在執(zhí)法辦案的書面證據(jù)中有著重要的作用。執(zhí)法實(shí)踐證明，遵守現(xiàn)場(chǎng)檢查的基本要求，有效地組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查，可以達(dá)到預(yù)期的執(zhí)法效果，反之，則不然。筆者現(xiàn)就如何做好現(xiàn)場(chǎng)檢

查淺談如下幾點(diǎn)，以供交流。

一、現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)符合法律法規(guī)的規(guī)定?！缎姓幜P法》第36條規(guī)定：“除本法第三十三條規(guī)定的可以當(dāng)場(chǎng)作出的行政處罰外，行政機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)公民、法人或者其他組織有依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的行為的，必須全面、客觀、公正地調(diào)查，收集有關(guān)證據(jù)；必要時(shí)，依照法律、法規(guī)的規(guī)定，可以進(jìn)行檢查?！边@說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)檢查不可濫用，“必要時(shí)”才可實(shí)施，必須按照法律法規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)行，必須有一定的事實(shí)和相關(guān)授權(quán)的法定依據(jù)，經(jīng)辦案單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不是法定權(quán)限范圍內(nèi)的不得實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。

二、現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)遵守相應(yīng)的法定程序。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)當(dāng)由兩個(gè)以上的有執(zhí)法資格的執(zhí)法人員進(jìn)行，進(jìn)入檢查地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)出示執(zhí)法證件，表明身份，說(shuō)明來(lái)意并告知當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，制作的筆錄，依法提取的證據(jù)須經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)簽名，扣留財(cái)物應(yīng)出具通知書及清單等等，只有遵循相關(guān)程序規(guī)定，才能確保檢查工作及提取的證據(jù)合法、有效。

三、現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分檢查和搜查的界限，防止越權(quán)。搜查只有公、檢、法機(jī)關(guān)可以依法行使，藥監(jiān)執(zhí)法并無(wú)搜查權(quán)，若需要對(duì)當(dāng)事人的人身及住所進(jìn)行檢查（即搜查）時(shí)，應(yīng)當(dāng)依法提請(qǐng)公安機(jī)關(guān)執(zhí)行，藥監(jiān)機(jī)關(guān)予以配合，否則，不僅越權(quán)提得的證據(jù)無(wú)效，甚至有可能遭致訴訟。

四、現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)提前做好謀劃工作。在實(shí)際中，因出勤緩慢、延誤時(shí)機(jī)、檢查拖拉使執(zhí)法受阻的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要提高檢查效率，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查之前，辦案人員應(yīng)分析情況，設(shè)定工作方案，明確人員分工，確保現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中檢查人員相互間達(dá)到一定的默契，只有事前搞好謀劃，才能臨陣不亂，使整個(gè)檢查工作有條不紊地進(jìn)行.。

五、現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)沉著、細(xì)致，保持客觀平靜的心態(tài)，不能放過(guò)任何有關(guān)情況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查中，要沉著、細(xì)致，要圍繞整個(gè)案情，極力地去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)，保持客觀平靜的心態(tài)，有時(shí)可以不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)一些對(duì)定案十分關(guān)鍵的證據(jù)，若不注意策略，它又會(huì)馬上消失，不可復(fù)得，由此，辦案人員必須開(kāi)動(dòng)腦筋，采用一定技巧盡力在筆錄中予以固定，使這些客觀存在的事實(shí)，真正成為辦案定性的證據(jù)。

六、現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)制作現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄。

現(xiàn)場(chǎng)檢查合法與否，往往通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄來(lái)體現(xiàn)，因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄應(yīng)充分重視?，F(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄的制作，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

１、現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄應(yīng)堅(jiān)持合法性，客觀真實(shí)性、準(zhǔn)確規(guī)范性的原則。切忌模棱兩可、含混不清或捏造事實(shí)，切不可有“大約”、“上下”或“左右”等語(yǔ)言，筆錄中反映的現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)，均應(yīng)保持客觀真實(shí)，不應(yīng)作評(píng)論或判斷性結(jié)論，否則，不僅會(huì)影響筆錄的客觀真實(shí)性，降低其證明效力，還易致當(dāng)事人情緒對(duì)立或破罐破摔的不配合情緒，給檢查工作帶來(lái)阻力。

２、現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄要貼近案情，條理清晰，詳略得當(dāng)?？梢圆扇　坝纱蟮叫?、由粗到細(xì)”的方法，首先簡(jiǎn)要描述大環(huán)境，方位地點(diǎn)，再收縮到具體需要重點(diǎn)檢查的位置；從與違法行為有關(guān)的物品、工具、設(shè)施的名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀況、擺放位置、使用情況及相關(guān)的書證、物證，到與違法行為有關(guān)人員的活動(dòng)情況都應(yīng)詳記。要緊緊圍繞案情，思路清晰，詳略適當(dāng)，才能使筆錄在證明案件事實(shí)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)當(dāng)場(chǎng)制作，筆錄寫好后要交給當(dāng)事人閱讀或向其宣讀，并由當(dāng)事人逐頁(yè)簽名。當(dāng)事人拒絕簽名或不能簽名的應(yīng)當(dāng)注明原因，并且由兩名以上執(zhí)法人員在筆錄上簽字。有其他人在場(chǎng)時(shí)，可由其他人簽名。

隨著科技的日新月異，違法行為也呈現(xiàn)智能化、多樣化、隱蔽性強(qiáng)等新特點(diǎn)，執(zhí)法人員只有在實(shí)踐中不斷地摸索總結(jié)，逐漸積累創(chuàng)新，才能更好地做好現(xiàn)場(chǎng)檢查。

第五篇：如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理

壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！

如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理：

構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)——5S與目視化體系管理(邢子棟老師)

【課程描述】

5s在企業(yè)的管理中應(yīng)用非常廣泛，學(xué)習(xí)5s管理，掌握5s管理內(nèi)容和5s現(xiàn)場(chǎng)管理，最終建立起完整高效的5s管理制度，能夠讓企業(yè)管理人員在應(yīng)對(duì)管理工作時(shí)更加得心應(yīng)手。

【課程背景】

一、現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積

在現(xiàn)場(chǎng)；

二、現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生；

三、客戶投訴應(yīng)接不暇：客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂

單；

四、員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”

五、現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過(guò)深”

六、員工離職率“高漲”

七、現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮”

【課程目標(biāo)】

一、現(xiàn)場(chǎng)查找物品在10秒鐘內(nèi)完成；

二、建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；

三、掌握5S推進(jìn)工具和方法；

四、培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家；

五、打造客戶信賴的管理現(xiàn)場(chǎng)；

【課程大綱】

第一章：認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法

一、5S管理的“真諦”

1、5S的“有效管理”

2、5S的含義；

二、5S的真正意義與作用1、5S的作用及原則；

第二章：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟

一、整理

1、整理的含義；

2、整理的作用及目的；

3、整理的推進(jìn)要領(lǐng)；

4、整理的“二理”原則；

二、整頓

1、整頓的含義；

2、整頓的作用及目的；

構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)：5s與目視化體系管理

培訓(xùn)講師：邢子棟老師3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)； 2、5S推行的目的；

5、整理活動(dòng)的具體步驟；

6、整理管理的錄像實(shí)例；

3、整頓的“三定原則；”

4、整頓的“三要素原則；”

5、整頓的實(shí)施步驟；

6、整頓管理的錄像實(shí)例；

三、清掃

1、清掃的含義；

5、持續(xù)改善——消滅“污染源、困

2、清掃的作用及目的； 難源”

3、清掃、檢查的理解；

6、清掃的實(shí)施步驟；

4、“微小缺陷”的“冰山原理”

7、清掃管理的錄像實(shí)例；

四、清潔

1、清潔的含義；

4、清潔實(shí)施的步驟；

2、清潔的作用及目的；

5、清潔管理的錄像實(shí)例；

3、清潔管理的“三持”“三不”原則；

五、素養(yǎng)（習(xí)慣）

1、素養(yǎng)的含義；

4、素養(yǎng)實(shí)施的步驟；

2、素養(yǎng)的作用及目的；

5、素養(yǎng)管理的錄像實(shí)例；

3、素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”

------------第三章：5S推進(jìn)的難點(diǎn)及技巧

一、目視化管理

1、目視化的含義；

4、推進(jìn)目視化的對(duì)象；

2、推進(jìn)目視化的目的；

5、推進(jìn)目視化的案例；

3、推進(jìn)目視化的作用；

二、定點(diǎn)攝影

1、定點(diǎn)攝影的含義；

3、定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)；

2、定點(diǎn)攝影的具體做法；

三、紅牌作戰(zhàn)

1、紅牌作戰(zhàn)的目的；

3、紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)；

2、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象；

4、紅牌作戰(zhàn)的具體步驟；

四、“要點(diǎn)培訓(xùn)”（OPL）；

1、何謂OPL；

2、OPL制作方法及使用要點(diǎn)；

五、看板管理

1、看板管理的作用；

2、看板管理的應(yīng)用；

第四章：5S推進(jìn)過(guò)程中的激勵(lì)手段

一、建立高效的Team團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)的作用及意義；

2、團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

二、激勵(lì)實(shí)施的關(guān)鍵要素；

1、方向性；

2、確定性；

3、及時(shí)性；

三、現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)的手法

1、現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)；

2、現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)；

------------第五章：5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

一、5S的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化1、5S評(píng)價(jià)模式； 2、5S評(píng)價(jià)實(shí)施方法；

二、培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化

1、團(tuán)隊(duì)層面：革新課題；

3、個(gè)人層面：?jiǎn)T工合理化提案；

2、小組層面：QCC活動(dòng)；

三、5S持續(xù)管理的方法

1、Team日常交接班管理；

3、Leader現(xiàn)場(chǎng)巡崗制；

2、現(xiàn)場(chǎng)日清制；

第六章：制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書—5S管理實(shí)施

1、推進(jìn)5S活動(dòng)的思想準(zhǔn)備； 4、5S活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條2、5S活動(dòng)的方法與步驟； 件；

3、5S活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃；

☆課堂練習(xí)：制訂公司5S活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃；

【培訓(xùn)講師】邢子棟老師

█5S&TPM資深專家

█5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師 █Six Sigma 黑帶大師

█壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)講師 █中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員

邢老師擔(dān)任過(guò)天津SANGSUNG經(jīng)營(yíng)革新次長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課課長(zhǎng)，蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長(zhǎng)、保全分部主任，邢老師來(lái)自SANGSUNG（世界500強(qiáng)，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新（5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國(guó)SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會(huì)。多次參加中國(guó)本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累了大量的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)】

一﹑為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略（1）倡導(dǎo)者意識(shí)教育；（2）變革管理；

（3）革新體系建立；

二﹑為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施（1）革新Master Plan企劃及實(shí)施；（2）5S革新體系的建立；（3）TPM革新體系的建立； 三﹑為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)

（1）5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施；（2）TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施； 四﹑為客戶提供培訓(xùn)教育

（1）構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系--5S管理；（2）構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系--TPM管理；（3）革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成；（4）設(shè)備綜合效率提升OEE；（5）快速換模（SMED)；（6）目視化管理；

（7）革新課題推進(jìn)及改善；

【主要研究成果】

1、TPM自主管理各STEP活動(dòng)推進(jìn)體系、方法；

2、TPM全面改善及提高；

3、工廠可視化管理；

4、設(shè)備綜合效率化改善（OEE）；

5、快速換模（SMED)；

6、5S—TPM－6SIGMA整合；

7、革新課題改善及合理化提案；

8、5S管理；

9、SMART－OFFICE（事務(wù)效率化）；

10、設(shè)備初期管理（MP活動(dòng)）；

11、工事TPM（Clean Factory、INPUT穩(wěn)定化）；

12、目標(biāo)管理；

13、KPI管理。

【培訓(xùn)時(shí)間】 2012年5月11-12日 深圳 | 2012年5月18-19日 上海 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

【適合人員】 總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲(chǔ)備干部等.【培訓(xùn)費(fèi)用】 2380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理.【組織單位】 壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)（）．咨詢熱線：4000 504030備注：更多的培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系張彩云老師.【報(bào)名熱線】021-60568697移動(dòng)電話：***在線ＱＱ：2420067205

【培訓(xùn)地址】 請(qǐng)將單位名稱/經(jīng)辦人/聯(lián)系電話/參訓(xùn)人員姓名/電話以及所報(bào)名的時(shí)間和地址傳真至4000

504030,收到傳真后，在培訓(xùn)前３天發(fā)送詳細(xì)的培訓(xùn)地址.【報(bào)名回執(zhí)】

本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為_(kāi)___________________________________________________的培訓(xùn)，報(bào)名人員如下：