第一篇：2017年上半年校務公開說明報告

定州市東崗小學

2017年上半年校務公開說明報告

定州市東崗小學在2017年4月28日對已經(jīng)公示一周的上半年校務公開情況召開了專題會議，本次會議主要議題是對下半年收入和支出情況進行逐一說明，讓全體教師心中有數(shù)。

會議由校務公開領導小組組長陳志宏主持，參會人員有：鄭曉東、梁士衛(wèi)、高志云。

陳志宏對上半年辦公經(jīng)費使用情況進行了解釋，本年度辦公經(jīng)費107545元，其中用于創(chuàng)城和迎檢的資金占53%。總共支出32681元，其中創(chuàng)城和迎檢費用共22800元、辦公費1799元、印刷費132元、郵電費150元、維修費1500元、會議費800元、培訓費3000元、勞務費2500元。郵電費主要是電話費，辦公費是為開學所購置的筆、紙、笤帚、掃帚、水桶、簸箕、墩布、圾桶等，這些費用給教師們進行了詳細的解釋。

本次會議開得及時，校務公開真實，得到了參會老師的肯定，使學校的收支情況在廣大教師的監(jiān)督下良好運行。

第二篇：校務公開報告

莆田第十二中學校務公開工作報告

各位代表：

我受校務公開領導小組委托，向本次大會匯報我校的校務公開情況，請各位代表予以審議。

學校堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀。堅持以學校和教職工關注的問題為重點，積極開展校務公開工作，扎實推進學校的勤政廉政建設，進一步完善監(jiān)督機制，切實維護廣大師生的切身利益,提高了廣大師生對學校各項工作的滿意度，推動和諧校園的構(gòu)建，為確保學校順利的發(fā)展提供有力的保障。

一、加強領導，完善校務公開制度

1．組織機構(gòu)健全，校務公開工作開展正常。我校根據(jù)上級文件規(guī)定，建立了以榮校長為組長的校務公開領導小組，以校工會吳主席為組長的校務公開監(jiān)督小組。

2．進一步提升認識，把校務公開作為構(gòu)建和諧學校的一項重要工作來做。校務公開領導小組和校務公開監(jiān)督小組十分重視校務公開工作，經(jīng)常性地對校務公開工作進行指導、檢查和監(jiān)督，并提出指導性的整改意見。我們設立校務公開欄，在校內(nèi)分別設立對內(nèi)校務公開欄和對外校務公開欄，并設立了校長信箱、校務公開熱線電話，同時利用網(wǎng)絡對社會進行公開。對學校存在的問題、教師的教育教學情況，全校師生可以通過校長信箱和熱線電話向校長直接反映或陳述自己的觀點與建議。3．規(guī)范公開程序，健全校務公開檔案管理。嚴格按照學校校務公開的規(guī)定，對校務公開的內(nèi)容、依據(jù)和效果等，學校各職能部門都能形成完整的檔案材料。

4．堅持校務內(nèi)容全面公開，增強管理透明度。主要公開的內(nèi)容有： ①招生事務公開。公開招生計劃、政策規(guī)定、錄取分數(shù)、名額、名單等。②學生管理制度和辦法公開。公開學籍管理規(guī)定，公開學生評優(yōu)評先，獎勵處分名單。

③學生干部任免公開。公開團支委、團委委員、學校學生會干部任免程序、名單。

④財務公開。公開學校財務預算決算，重大財務收入、支出。

⑤大宗物資采購公開。凡采購5000元以上物資，須公開采購地點、廠（商）家、單價、數(shù)量和采購經(jīng)手人并簽好協(xié)議。

⑥工程建設項目公開。凡屬公有產(chǎn)權(quán)占主導地位的學校工程建設項目都必須實行公開投招標，并公開工程項目的審批單位、資金來源、工程隊選擇、工程總造價、工程負責人，并公布驗收結(jié)果和決算情況。

⑦涉及教職工切身利益的專項公開。包括教職工聘任，晉級晉職、職稱評審、住房調(diào)整分配方案，計劃生育管理、考核辦法、結(jié)果，各級各類先進獎勵評選的對象、條件、名額、程序、結(jié)果以及對違紀教職工的處理情況等均按文件要求和相關規(guī)定集體研究決定和公開。

⑧學校領導班子廉潔自律情況公開。學校公開學校領導的工資、福利、獎金、住房待遇，領導班子的議事規(guī)劃、辦事程序、財務審計結(jié)果、述職報告、落實黨風、廉政建設責任制情況。⑨學校重大決策及其他需要監(jiān)督執(zhí)行的有關制度公開。凡是關系到學校改革發(fā)展的重大決策和與教職工密切相關的重要事情，學校都會議等渠道進行公開。

5．校務監(jiān)督小組加強監(jiān)督，進一步完善校務公開制度。校務監(jiān)督小組對校務公開進行及時、全面監(jiān)督。一是監(jiān)督校務內(nèi)容是否全面公開、校務公開記錄和檔案材料是否齊全；二是監(jiān)督學校辦事是否按章遵規(guī)、公正合理；三是監(jiān)督學校的各項政策是否有利于學校的發(fā)展；四是監(jiān)督學校領導辦事是否有利于事業(yè)的發(fā)展；五是監(jiān)督小組經(jīng)常聽取教職工對學校工作的意見、建議。

二．今后校務公開工作的努力方向

過去的時間里，在各職能部門的共同努力下，學校的校務公開工作取得了一定的成績。但也有個別部門對校務公開和檔案積累的認識不足，造成了我們無法及時對校務進行公開和檔案積累，有些工作的透明度還不夠高。通過本次教職工代表大會，我們要求各相關部門、處室要進一步重視校務公開工作，真正把它作為一項推進民主政治進程的大事來抓，把它作為一項加強校領導班子隊伍建設的大事來做，把它作為一項事關學校發(fā)展大計的重要工作來抓。各部門要及時公開校務內(nèi)容，及時做好校務公開記錄，及時整理校務公開的檔案材料，及時總結(jié)校務公開工作經(jīng)驗。領導小組要加強指導，監(jiān)督小組要加強監(jiān)督的力度，使我們的校務公開工作更加完善，把學校的各項工作推上一個新的臺階。

第三篇：校務公開與收費公示說明報告

洋山小學校務公開與收費公示說明報告

為加強學校管理，推行校務公開和收費公示制度，結(jié)合上級有關文件精神，現(xiàn)將我校校務公開、收到公示情況作如下報告：

一、完善制度

我校認真貫徹落實上級有關校務公開和收費公示的文件精神，組織教職工認真學習上級有關校務公開和收費公示工作的規(guī)定，制定了符合本校實際的《洋山小學校務公開制度》《洋山小學收費公示制度》等各項工作制度。使學校的各項工作有章可循，按章管理，依法治校。

二、民主決策

學校重大決策舉措經(jīng)學校領導班子及教師例會討論決定，杜絕個人說了算，保證學校各項決策工作健康發(fā)展。

三、民主監(jiān)督

學校內(nèi)部教職工群眾積極參與監(jiān)督學校的各項工作。外部發(fā)揮家長委員會的作用，參與和監(jiān)督學校的各項工作。

四、校務公開

學校行政管理、人事管理、財務管理等內(nèi)容，教職工、家長關注的焦點、熱點、難點等問題,要求公開的均向教職工、學生、社會、家長公開，如學校重大決策舉措、學校對社會的承諾、教職工評先和調(diào)資晉級、職稱評聘、學校學考核及獎懲、教職工調(diào)動調(diào)整、中層干部任免、借聘教師聘用、學校財務收支、重大基建投資項目招標、學生評先等要求公開的都全面公開。

五、收費公示

1.學校實行教育收費公示制度。每學期開學之前在學校大門口對上級主管部門頒布的收費項目和標準進行向全校師生張榜公布。

2.學校沒有擅自設立任何（例如：轉(zhuǎn)學費、贊助費、擇校費、補課費等）收費項目，沒有擅自提高收費標準或擴大收費范圍，無任何搭車收費現(xiàn)象。

3.學校完善并嚴格執(zhí)行財務制度，財務管理規(guī)范，按市教育局財務科的要求，財務結(jié)報規(guī)范，代辦費結(jié)算項目清單明晰。

六、渠道暢通

不定期地召開教師、學生或部分家長座談會，廣泛收集師生、家長的意見、建議，對學校各項工作進行有效的督評、整改。學校每學期都召開家長會，向家長們通報學校的各項工作情況，適時開展面向家長的教學開放日活動，家長們的參與度越來越高，學校的辦學聲譽也逐年提高，深受家長的好評。

我校把校務公開工作與學校管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮教職工家長、學生、社會的民主管理和民主監(jiān)督作用，發(fā)揮了教職工的主人翁精神，調(diào)動了教職工的積極性和主動性，增強了教職工對學校領導班子的凝聚力，向心力和信賴感，使學校管理渠道暢通、政通人和、師生融洽、教師和睦相處、班子團結(jié)，社會聲譽斐然，學校無家長、師生、社會投訴，無重大責任事故和師生違法犯罪行為發(fā)生。

贛州市蓉江新區(qū)潭口鎮(zhèn)洋山小學

2017年3月27日

第四篇：校務公開調(diào)研報告

一、基本情況

近幾年，我校在進行“三制”改革同時，把校務公開作為推動學校發(fā)展，加強民主管理的核心工作，取得可喜成績。

學校成立領導小組，建立了工作機構(gòu)，校務公開工作逐步走上了規(guī)范化道路，從而使校務公開工作得以順利實施。

二、我校校務公開所取得的成績

(1)校務公開的基本內(nèi)容

1、政策透明，即有關教育政策法規(guī)，上級教育行政部門有關規(guī)定，重要文件及時向社會公開、向?qū)W生家長公開、廣大教職工公開；

2、標準透明。即凡涉及到教職工利益的有關標準如評先進、評模范標準，工資標準、晉級晉職標準，向教職工公開；凡涉及學生利益的收費項目、收費標準及學生的評優(yōu)、貧困生推薦標準等，向社會公開；

3、財務透明。學校經(jīng)費決算和各項費用收費情況向教育職工公開?！叭齽铡笔牵?/p>

1、政務公開，即學校發(fā)展規(guī)劃及學校執(zhí)行的相關政策情況公開；

2、教務公開，學校教～作及教育常規(guī)檢查情況公開；

3、財務公開，學校財務、收支及中小學收費情況公開；“三點”是：

1、“重點”即學校發(fā)展長遠規(guī)劃及近期規(guī)劃，這些都公開征求教師意見。

2、“難點”即學校在一定時期內(nèi)各項工作存在的困難和問題，及時向廣大教職工公布，并征求解決辦法。

3、“熱點”，即不同時期內(nèi)教職工和學生家長關心、敏感的話題，及時向社會公布，并征求有關意見。

(2)、教代會建設情況

進一步加強了學校教代會工作，把教代會建設作為實現(xiàn)民主決策，科學管理重要舉措，學校能定期召開教代會，并就有關學校改革方案、發(fā)展規(guī)劃、財務決算等提交教代會審議通過.學校制度、干部選拔、職稱評審、獎金發(fā)放等涉及教職工利益的重大問題，由教代會同意行使否決權(quán)。

三、今后發(fā)展中幾點建議

1、進一步健全完善學校務公開制度，促進學校管理科學化、民主化。

2、推進校務公開應堅持以教代會為基本形式和主要途徑，應進一步落實教代會各項職能，落實學校行政領導能夠由教代會進行民主評議和民主監(jiān)督的制度。

第五篇：校務公開材料

校務公開 民主管理 閻莊中心初中

我校認真貫徹《教育部、中華全國總工會關于全面推進校務公開工作的意見》的有關精神，積極推行校務公開。一年來始終堅持“事前公開、流程公開、結(jié)果公開”的原則，積極推行校務公開工作的民主管理，促進了廉政建設、依法行政、依法治教，加強了民主監(jiān)督，形成我校良好的工作作風?，F(xiàn)將我校2009年校務公開工作情況總結(jié)如下：

一、領導重視，確保校務公開卓有成效 為了保證校務公開工作的順利開展，我校成立了以劉立啟校長為組長，杜福會、馬良進、劉光照校長為副組長的校務公開工作領導小組和校務公開監(jiān)督小組，形成學校領導負總責、親自抓，領導成員分工落實的工作機制，確保校務公開工作有組織、有計劃、有內(nèi)容、重實效地順利開展。此外，我校還制訂了嚴格規(guī)范的校務公開制度，每月及時準確地向縣教育工會上報校務公開情況。

二、職代會監(jiān)督，保證校務公開透明規(guī)范

每年3月召開的教職工代表大會是全面實行校務公開的基本形式，凡屬校務公開的內(nèi)容我們都在這個層面和范圍內(nèi)公開，接受教職工監(jiān)督。包括學校重大決策，人事管理，干部任用，財務管理，職稱評定、評優(yōu)評先以及其他與教職工切身利益相關的事項等等。

三、形式多樣，推進校務公開全面深入

1、向社會和群眾公開的：我們通過設立公示欄，公開服務項目、聯(lián)絡電話、監(jiān)督電話、宣傳材料，詳細說明學校發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量提升行動計劃、收費公示等內(nèi)容；還在宣傳欄設立“公告”專欄發(fā)布公告、通知，向社會與群眾通告重大工作的內(nèi)容、方法、措施、時限等；還實行了首問責任制度，確定辦事的第一責任人，確保群眾在任何時候來校都有人接待和辦理。

2、向?qū)W校教職員工公開的：我們通過職代會、教代會、組長以上干部會議或行文、專欄、信息等形式公開，經(jīng)常性的事項采取定期公開的方式，階段性的事項采取一次性公開的辦法，確保教職工知情權(quán)的落實。

3、向家長公開的：我們采取家長會、家長接待日，校園一日公開等形式向家長當面公布，還采取了告家長書、通知、電話等其他形式告知家長。今年的學?！耙蝗臻_放”活動接待了800多名學生家長，切實將校務公開工作置于家長的監(jiān)督之下，收到了很好的效果。受理社會各界包括學生和家長的反饋意見，答疑解惑，效果良好。

四、陽光操作，維護教職工知情權(quán)

學校每周五的全體教職工大會和每周一的行政辦公會議都是民主程序的載體，為實施校務公開保駕護航。教職工有知情權(quán)的所有事情都會一一公開。

1、上學期教職工個人墊資購買筆記本電腦的所有程序均由縣教育局服務中心公開招標，堅持公開化，透明化操作，真正為教職工辦實事，辦好事。

2、學校的財務制度、資金流向和管理面向全體教職工及時、全面的公開，包括教職工福利分配情況：包括課時補貼、干部（教研組長、專業(yè)組長、工會組長、中層以上干部）職務補貼、教輔人員崗位補貼、教職員工福利分配依據(jù)、分配方案等。學校收費以及代管費的收支情況也向師生公開，學期初學校用收費聯(lián)系卡的形式公布物價核定的收費項目及標準，并亮證收費，期末公布代管費支出的明細帳，每月月末公布食堂開支明細帳。財務、食堂收支情況，每半年結(jié)帳公布。

3、由政府招標采購的大宗辦公用品、教學儀器、現(xiàn)代教育技術設施，學生教師辦公用品、學生課本代購、學校維修所用材料等其他方面的采購均公開采供渠道、規(guī)格、數(shù)量和價格。

4、基建項目投標情況公開，包括投標內(nèi)容、程序、投標結(jié)果及學校基建管理的情況全部向社會以及全體教職工公開。基建工作設立兩套班子，一套負責招標，一套負責驗收，反腐倡廉，切實保證基建工程質(zhì)量，還培養(yǎng)了一批骨干教師。

5、后勤工作人員的招聘以及食堂、小賣部的承包，都采用公開招聘的形式進行，按法律程序簽署合同，接受教職工的監(jiān)督。

五、總結(jié)回顧，促進校務公開規(guī)范化

今后，我們還要加強對校務公開工作的宣傳，進一步提高廣大教職工對校務公開工作意義的認識和參與監(jiān)督管理的積極性，進一步挖掘校務公開工作的深度和廣度，加強建檔意識，促進校務公開工作的進一步規(guī)范化。

一年來，我校堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題，按照積極拓展公開渠道、規(guī)范操作程序、優(yōu)化運行機制的思路，積極維護教職工和社會各屆的知情權(quán)和參與權(quán)，努力在推進校務公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年12月，學校召開校情通報會3次，張貼校情公告80余張，更新校務公開專欄6次，在校園網(wǎng)上發(fā)布校務公開內(nèi)容200余條。

一、加強學習，不斷提高對校務公開工作的認識

學校領導集體多次學習學習市教育局《關于做好校務公開工作的意見》，并根據(jù)局校務公開工作領導小組的意見，擬定了學?！?009校務公開工作實施方案》。學校從統(tǒng)一領導班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強學習，加深理解，并在全體教職工例會中進行了普遍宣傳，使校務公開為廣大教職工理解和接受，在思想念上實現(xiàn)[004km.cn]小草范文網(wǎng)了“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。許多班級針對部分家長對學校讓學生“自愿喝鈍凈水”、“征訂《小學生天地》”和“保險”和做法不甚理解，便主動組織家長會，向家長介紹學校的思考，并闡明學校充分尊重家長主觀意觀的原則，及時消除了家校之間的隔閡。學校政教處還多次印發(fā)《家校共鑒》，幼教部通過《幼兒園快報》的形式，向家長介紹學校在防控甲型H1N1等方面的工作安排，以期取得家長的支持。

二、大力加強對校務公開工作的領導和工作機制建設

我們堅持把制度建設作為校務公開的一項基礎性工作來抓。一是堅持教代會制度。今年7月27日和11月28日，學校兩次召開了教代會，Xx校長作了學校財務報告、學校工作報告，并就學校征地、購置辦公筆記本等情況向教職工代表作了報告。二是堅持校情即時報告制。按照“誰負責、誰通報”的原則，要求分管工作的領導，通過教師會、公告欄、校園網(wǎng)等平臺，及時將工作進展和工作安排進行公開。三是建立校務公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立有利于促進校公開工作和學校發(fā)展的考評制度，把校務公開制度與考勤制度、目標責任制、五項禁令等制度結(jié)合起來，做到有對照、有檢查，強化了職工的民主意識、服務意識和法律意識。學校還在校內(nèi)外聘請了19名校務公開監(jiān)督員，強化了對校務公開的監(jiān)督工作。

三、進一步抓好校務公開工作的重點工作

是財務管理公開。包括學校財務預、決算，收入及支出、福利分配方案等。每的財務審查工作，學校都設立了審查小組，由學校支部紀檢委員，工作主席牽頭，由教代會推選代表主審，召開全校教職工大會報告審查結(jié)果并在公示欄張榜公布。實行了充分的民主，還了領導一個清白，給了教職工一個明白。

二是人事工作公開。包括職工雙向選聘、中層干部的選拔、職稱評審、年終考核、評先評優(yōu)、新進教師資格審查等。通過民意測評和與[004km.cn]小草范文網(wǎng)座談，學校今年選拔了五名一線教師擔任中層干部。對于新進的教師，學校都要由教務處組織說課評課。教師聘任、職稱評審更是充分發(fā)揮民主，讓教師心悅誠服。

三是基建、維修及大宗物資采購的支出公開。學校制定了公開招標評標辦法。今年以來，學校在購買辦公筆記本電腦的招標過程中，學校紀檢委員、教師代表參與了過程的始終，學校進行了幾次大型的校舍維修，由學校成立的工程質(zhì)量小組全程參與，并分別將決算結(jié)果和招標過程向全體教師及時公開。

四、大力強化監(jiān)督管理，推動學校和諧發(fā)展

我們始終圍繞學校發(fā)展這個主題，扎實開展校務公開工作，在推進課程改革，提高教育教學質(zhì)量，促進學校民主管理，加強反腐倡廉和行風建設工作，推動學校快速、健康發(fā)展等方面取得明顯的成效。

一是加強權(quán)力運作監(jiān)督制約，促進學校黨風廉政建設。學校堅持集體領導、民主決策，堅持“權(quán)力在陽光下運行、過程在陽光下運作、結(jié)果在陽光下公開”的工作機制，將招待費、旅差費、辦公費、大宗物品采購、基建造價預決算等師生關注的問題得以公開，努力構(gòu)筑源頭上預防腐敗的防線，從而有效的消除了猜疑，為學校的凝聚了力量。

二是加強學校內(nèi)部管理，遏制不正之風。學校將學生學雜費、代辦費的收費依據(jù)、項目、標準、結(jié)算情況向?qū)W生、家長、社會予以公開，接受社會的監(jiān)督，并向全體家長作出“正師德師、塑師表形象”十項承諾，使學校杜絕了亂收費等的行為得到了有效的遏制。

三是營造尊師重教良好氛圍，促進教學質(zhì)現(xiàn)上新水平。校務公開的推行，還學校領導一個清白，給師生、家長一個明白，密切了學校與師生、學校與家長的關系，調(diào)動了廣大教職員工的工作積極性，保證學校內(nèi)部管理體制改革的各項措施得以順利實施，在教代會上對學校領導的民主測評優(yōu)秀率能達95％以上。

校務公開工作作為學校民主管理的一個重要組成部分，在學校管理中起著“言教重于身教”的作用。學校只有在校黨支部的領導和監(jiān)督下，在校工會的參與和支持下，根據(jù)上級精神，把校務公開工作與依法治校、依規(guī)治教有機地結(jié)合起來，把民主管理與[004km.cn]小草范文網(wǎng)規(guī)范辦學行為統(tǒng)一起來，在學校工作中全面推行校務公開工作，增強民主管理力度，才能贏得老師的支持與信賴，得到家長的理解和支持，凝聚教職工的向心力和戰(zhàn)斗力，鼓舞老師的士氣和斗志。