第一篇：(分公司工作總結(jié)-機(jī)動(dòng)部)岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華工程有限公司

神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部

二零一六年

工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部

2016年12月 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部

2016年工作總結(jié)

2016年是岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，回首即將過(guò)去的一年，我項(xiàng)目部秉承“誠(chéng)信為本、追求卓越、用戶滿意”的質(zhì)量方針和“團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏、敢于亮劍、永不言棄”的企業(yè)精神；堅(jiān)持以“感恩的心態(tài)面對(duì)業(yè)主，以高度的責(zé)任服務(wù)業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報(bào)業(yè)主”；利用自身優(yōu)勢(shì)不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，在神華包頭煤化工機(jī)動(dòng)部、機(jī)電儀中心、甲醇中心的關(guān)心和支持下，項(xiàng)目部全體員工的共同努力，較好地完成了神華包頭煤化工甲醇中心設(shè)備的保運(yùn)工作和年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2016年的工作業(yè)績(jī)

（一）生產(chǎn)方面：

全年接受和完成各類保運(yùn)任務(wù)21345項(xiàng)（不包括裝置停工大修和氣化爐單線檢修），技改任務(wù)5項(xiàng)，大修技改項(xiàng)目22項(xiàng)，完成17臺(tái)次氣化爐單線檢修任務(wù)，完成6臺(tái)次激冷環(huán)、下降管整體更換工作，更換工藝燒嘴11次?？傮w而言，項(xiàng)目部較好地完成了業(yè)主下達(dá)的全部生產(chǎn)任務(wù)。岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

根據(jù)神華包頭煤化工安全生產(chǎn)工作部署，今年4月1日至4月28日進(jìn)行了為期28天的裝置停車大檢修工作。我項(xiàng)目部投入人力860余人，其中特種作業(yè)人員100%持證上崗，并按50:1的要求配備了18名專職安全員，共計(jì)投入專用和特殊機(jī)具47臺(tái)，編制和完善檢修方案41個(gè)、檢修文件包588個(gè)、檢修消缺卡166個(gè)，完成檢修項(xiàng)目 693項(xiàng)。

大修期間動(dòng)設(shè)備專業(yè)完成2臺(tái)離心壓縮機(jī)組大修，2臺(tái)往復(fù)壓縮機(jī)大修，172臺(tái)泵大修等211項(xiàng)任務(wù)。靜設(shè)備專業(yè)完成5臺(tái)氣化爐、14臺(tái)反應(yīng)器、128臺(tái)換熱器、19臺(tái)塔、257臺(tái)容器等設(shè)備檢修任務(wù)365項(xiàng)。重點(diǎn)進(jìn)行了146R101/201兩臺(tái)變換爐及146E105、146E108兩臺(tái)廢鍋的整體更換工作。電氣專業(yè)完成電機(jī)檢修416臺(tái)，高壓配電柜檢修112面，低壓配電柜檢修375面，變壓器檢修22臺(tái)，軸流風(fēng)機(jī)檢修345臺(tái)，直流屏檢修2套，配合UPS/EPS、軟啟動(dòng)器、變頻器廠家檢修8項(xiàng)，敷設(shè)電纜630米，配電柜安裝5面等37項(xiàng)任務(wù)。儀表專業(yè)完成大機(jī)組配合檢修2項(xiàng)，儀表調(diào)節(jié)閥檢修（配合）508臺(tái)，壓力、流量、液位等測(cè)量表計(jì)檢修2135臺(tái)，儀表保溫伴熱整改385米，低標(biāo)準(zhǔn)整改9項(xiàng)，更換及敷設(shè)儀表管纜7060米，在線調(diào)試控制閥984臺(tái)，調(diào)試變送器1101臺(tái)等44項(xiàng)任務(wù)。

此次大修，我項(xiàng)目部全體員工在機(jī)動(dòng)部、機(jī)電儀中心的 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

直接指揮下與其他保運(yùn)單位緊密配合，充分發(fā)揚(yáng)建華人不怕吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神，安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成了全部檢修任務(wù)，并且裝置一次開(kāi)車成功、平穩(wěn)運(yùn)行，受到了業(yè)主的高度認(rèn)可，項(xiàng)目部也榮獲神華包頭煤化工有限責(zé)任公司2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、2016年大檢修特色黨建團(tuán)建活動(dòng)先進(jìn)青年突擊隊(duì)、2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽安全先進(jìn)集體、2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

進(jìn)入8月份以來(lái)，由于工藝工況變化等原因，甲醇中心氣化裝置運(yùn)行一直不穩(wěn)定，氣化爐故障頻發(fā)，不但嚴(yán)重威脅著化工工藝安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，而且由于設(shè)備故障頻發(fā)直接導(dǎo)致我項(xiàng)目部的保運(yùn)和搶修工作量成倍增加，到十月中旬造成氣化爐停爐搶修多達(dá)五臺(tái)次，其中還穿插著正常的氣化爐更換燒嘴、消漏、堵渣、閥門更換等保運(yùn)檢修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一個(gè)月的時(shí)間除正常保運(yùn)工作外，項(xiàng)目部還從總部調(diào)遣人員，加班加點(diǎn)接連完成了對(duì)3#、4#、7#爐的搶修。

特別是10月14日凌晨，氣化2#爐因托磚板超溫導(dǎo)致緊急停車，此時(shí)，甲醇中心氣化裝置僅運(yùn)行1#、3#、4#、5#爐，維持正常生產(chǎn)岌岌可危。生產(chǎn)壓力巨大，檢修任務(wù)繁重，項(xiàng)目部迅速組織開(kāi)會(huì)討論搶修事宜，審時(shí)度勢(shì)決定首先啟動(dòng) 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

緊急事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，安排管理人員夜間聽(tīng)班，組建了兩個(gè)氣化爐特護(hù)小組，隨時(shí)處理氣化爐在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。其次對(duì)需要搶修的氣化2#、6#、7#爐再次進(jìn)行整體評(píng)估，將搶修的重點(diǎn)和難點(diǎn)放在2#爐托磚板、內(nèi)環(huán)的修復(fù)，2#爐和6#爐下降管、激冷環(huán)的更換等環(huán)節(jié)上。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安全生產(chǎn)室、各專業(yè)之間緊密配合，優(yōu)化配置檢修資源，搶修作業(yè)二十四小時(shí)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。面臨氣化爐堵渣嚴(yán)重，下降管堵實(shí)、板結(jié)，更換難度較大、搶修時(shí)間緊等重重困難和壓力，我項(xiàng)目部員工始終不忘高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)。并在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，10月18日氣化7#爐順利完成搶修，成功投料，保證了氣化裝置五臺(tái)爐運(yùn)行的正常生產(chǎn)狀態(tài)。2016年我項(xiàng)目部共計(jì)完成技改項(xiàng)目5項(xiàng)，大修技改項(xiàng)目22項(xiàng)，試驗(yàn)裝置安裝1套。編制相關(guān)技改施工方案十份，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制檢修文件包八份。其中技改項(xiàng)目分別為：中心氧管線改造、高閃汽改造甩頭、1#/2#甲醇粗分離器內(nèi)件改造、汽提系統(tǒng)改造、甲醇罐區(qū)閥門及界面計(jì)改造。全年共計(jì)完成管道安裝1400余米、機(jī)泵安裝3臺(tái)；大型設(shè)備吊裝5臺(tái)件、電纜敷設(shè)8000余米。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí)每個(gè)技改項(xiàng)目開(kāi)工前都對(duì)施工人員做相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，施工期間安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

做好安全檢查、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

（二）安全方面：

一年來(lái)項(xiàng)目部在做好設(shè)備檢修維護(hù)的同時(shí)，將工作重點(diǎn)落實(shí)在預(yù)防和控制設(shè)備事故的發(fā)生上。為貫徹落實(shí)公司和神華包頭煤化工安全生產(chǎn)管理方針，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)方面做了大量工作。1.高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)擺在首位。

年初，按照職責(zé)分工，項(xiàng)目部建立了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)制。制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，與副經(jīng)理、專業(yè)主管、工程師、班組長(zhǎng)、技術(shù)員層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

2.建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

今年項(xiàng)目部重新編制和完善了項(xiàng)目部綜合應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂，并且按要求建立健全了安全組織臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、消防設(shè)備臺(tái)賬、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、事故隱患和事故處理臺(tái)帳、職業(yè)危害臺(tái)帳等8項(xiàng)安全生產(chǎn)的基本工作臺(tái)帳，為項(xiàng)目部的安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。

（1）項(xiàng)目部人員流動(dòng)性大，為做好新入職員工的安全教育工作。全年，項(xiàng)目部共組織2016年新入職、轉(zhuǎn)崗員工48人分三批進(jìn)行了再教育，確保新員工入廠 “三級(jí)”安全教育率達(dá)100%。

（2）大修期間外來(lái)人員巨增，為確保實(shí)現(xiàn)安全檢修零傷害的目標(biāo)，項(xiàng)目部加大了教育培訓(xùn)力度，每一位新入廠的員工不僅要接受三級(jí)安全教育，還要進(jìn)行大修專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部以各類作業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)以及典型事故案例為重點(diǎn)，分五批對(duì)參檢員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，大修前參加教育培訓(xùn)的人員達(dá)600人次。

（3）組織開(kāi)展多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步提高全體員工的安全防范意識(shí)，項(xiàng)目部先后對(duì)員工進(jìn)行了如何開(kāi)展工作危害性分析、安全職責(zé)教育、監(jiān)護(hù)人職責(zé)教育、氮?dú)獍踩逃?、空呼使用、安全資質(zhì)培訓(xùn)、特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)、進(jìn)網(wǎng)電工作業(yè)、等專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，參訓(xùn)員工達(dá)700人次，有效增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

（4）組織開(kāi)展應(yīng)急演練、消防知識(shí)培訓(xùn)。今年項(xiàng)目部組織各班組自行演煉以及與機(jī)電儀、甲醇中心聯(lián)合演練達(dá)十 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

余次。并結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，為廣大員工提供了一堂生動(dòng)形象的教學(xué)，不僅使員工掌握了正確使用各類滅火器方法和要領(lǐng)，還使員工懂得了一些日常消防常識(shí)。

（5）利用飛信平臺(tái)、電子顯示屏、餐廳內(nèi)的多媒體播放器等多種形式，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、事故案例、救護(hù)等知識(shí)向全體員工進(jìn)行宣傳，員工隨時(shí)隨地都能接受到有關(guān)安全生產(chǎn)方面的教育與警示，感受安全的重要性，營(yíng)造良好的安全氛圍。

（6）在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)神華煤化工文件精神，項(xiàng)目部積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部組織全體員工通過(guò)默寫安全生產(chǎn)禁令、觀看安全教育警示片、參加“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，提高了廣大員工的安全生產(chǎn)積極性。

通過(guò)一系列培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，極大提高了員工安全處理問(wèn)題的能力，同時(shí)也提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患。

（1）嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制。夜間執(zhí)行管理人員及班組長(zhǎng)值班、聽(tīng)班制，一旦設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，確保夜間作業(yè)安全。岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

（2）項(xiàng)目部的安全管理人員、專業(yè)主管以及班組長(zhǎng)堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)第一線，對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，落實(shí)安全措施，查找安全隱患，糾正和制止不安全行為。對(duì)于重大檢修項(xiàng)目和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，則實(shí)行安全管理人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人雙監(jiān)護(hù)，專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員定點(diǎn)監(jiān)控與巡回檢查相結(jié)合的方式，避免發(fā)生意外，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

（3）積極查找、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，降低事故發(fā)生概率。

項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)渣水兩個(gè)區(qū)吊裝井的護(hù)欄單薄，存在著較大的臨邊作業(yè)墜落風(fēng)險(xiǎn)。為此，項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)電動(dòng)葫蘆管理，制定了《電動(dòng)葫蘆管理辦法》，規(guī)定使用電動(dòng)葫蘆必須到安全生產(chǎn)室辦理登記、操作中必須系掛安全帶、一樓吊裝井大門必須有專人監(jiān)護(hù)等規(guī)程。另一方面通過(guò)作業(yè)環(huán)境的改造來(lái)確保吊裝作業(yè)安全，項(xiàng)目部先后組織力量對(duì)渣水兩個(gè)區(qū)共十層樓護(hù)欄門進(jìn)行了改裝加固，在每層的吊裝井旁安裝了兩個(gè)安全帶系掛點(diǎn)，確保了臨邊作業(yè)的安全。

氣化爐單線檢修涉及氣化框架多樓層的儀表閥下線和回裝。由于護(hù)欄與樓板間的空間不夠，吊裝作業(yè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)剮蹭的現(xiàn)象，給吊裝作業(yè)造成很大的安全隱患。為此，項(xiàng)目部多次與業(yè)主方溝通，將氣化兩個(gè)區(qū)的護(hù)欄進(jìn)行了改造，按裝了活動(dòng)門并上鎖，作業(yè)前通知安全管理人員開(kāi)鎖并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

督，作業(yè)時(shí)必須設(shè)置警戒線，作業(yè)人員必須系好安全帶，徹底排除了儀表閥上下線吊裝作業(yè)的安全隱患。

撈渣機(jī)檢修過(guò)程中，由于刮板、托輥、鏈條和減速機(jī)都比較沉重，且撈渣機(jī)在安裝時(shí)沒(méi)有設(shè)置吊點(diǎn)，每次檢修都需要臨時(shí)搭設(shè)鋼管腳手架做吊點(diǎn)，不符合安全吊裝作業(yè)要求。項(xiàng)目部與業(yè)主多次討論，制定了現(xiàn)場(chǎng)制作固定龍門架的方案，有效改善了作業(yè)環(huán)境，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5.認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，防患未然。

為做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，項(xiàng)目部組織各專業(yè)主管、工程師、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等骨干人員參加培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)管理人員講解危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)。參訓(xùn)人員回到班組后帶領(lǐng)本班組員工開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，針對(duì)所有的檢修項(xiàng)目和作業(yè)類型，進(jìn)行全方位的危害識(shí)別和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并采取具體的、切實(shí)可行的管控措施。建立了項(xiàng)目部危害識(shí)別與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，并下發(fā)到各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。6.積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

今年項(xiàng)目部完成了“安全文明檢修標(biāo)準(zhǔn)”、“高處作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”、“盲板抽堵作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”以及“消防氣防設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)”等四個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。并組織各專業(yè)人員對(duì)去年已完成的檢修文件包（消缺卡）進(jìn)行了修訂，增加了工作危害分析、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等內(nèi)容，逐步完善、岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。

7.增加安全生產(chǎn)資金投入，提升安全生產(chǎn)保障能力。

今年項(xiàng)目部將所有在用的四合一氣體報(bào)警儀送往技術(shù)鑒定部門進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定，對(duì)不合格要求的報(bào)警儀作報(bào)廢處理，并重新購(gòu)買了9臺(tái)報(bào)警儀，滿足了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需求。將生產(chǎn)基地到期的滅火器進(jìn)行更換，保證應(yīng)急需求。更換所有到期的安全帽，并按崗位作業(yè)需求為員工及時(shí)補(bǔ)充防護(hù)眼鏡、防噪耳塞、防塵口罩等防護(hù)用品。另外，項(xiàng)目部還組織全體員工參加了職業(yè)健康體檢，確保員工了解身體狀況，降低安全隱患。

（三）管理方面：

2016年我項(xiàng)目部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，為更好開(kāi)展維護(hù)保運(yùn)工作，在管理方面做了大量改進(jìn)工作。

1.完善現(xiàn)有規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理。明確各項(xiàng)工作的步驟、形式、方法和要求，進(jìn)一步促進(jìn)保運(yùn)工作程序化、制度化和規(guī)范化。確保作業(yè)人員在作業(yè)中按程序和制度辦事，使程序和制度真正起到規(guī)范作業(yè)的作用，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，倡導(dǎo)文明施工，杜絕野蠻作業(yè)行為。設(shè)備檢修要求做到“三凈”“三條線”“三不落地”。項(xiàng)目部 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

建立了文明施工管理細(xì)則，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持定期檢查，定期評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果納入班組月度考核，獎(jiǎng)懲分明，層層落實(shí)責(zé)任。

3.做好任務(wù)跟蹤管理工作。項(xiàng)目部每天堅(jiān)持對(duì)檢修任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督，并以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主方，確保保運(yùn)工作按計(jì)劃和要求有條不紊的進(jìn)行。

4.做好保運(yùn)人員管理工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)人員及大專院校畢業(yè)生，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能較快進(jìn)入崗位角色。同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況組織員工開(kāi)展專業(yè)知識(shí)交流講座，為員工創(chuàng)造良好的技能成長(zhǎng)條件，并激勵(lì)員工參加專業(yè)技能鑒定考試，這不僅提高了員工的技能水平，而且有效減少人員流失。

5.繼續(xù)推進(jìn)黨群建設(shè)工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履職，廉潔奉公。秉承廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，在所有的業(yè)務(wù)交往中，奉公守法，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在神華包頭煤化工項(xiàng)目部黨委黨建活動(dòng)主線下，高度重視攜手開(kāi)展黨建共建活動(dòng)。把黨務(wù)工作與生產(chǎn)保運(yùn)緊密有機(jī)結(jié)合，將一個(gè)中心（生產(chǎn)保運(yùn)）、兩個(gè)重點(diǎn)（班組建設(shè)、企業(yè)文化）三個(gè)確保（思想、工作、生活）貫穿到全年黨建共建工作中去。把“建華、建華，建設(shè)神華”作為項(xiàng)目部在神華煤化工保運(yùn)工作的核心理念，讓每一位員工都銘記于心，身體力行。項(xiàng) 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

目部先后組織黨員參加神華包頭煤化工黨委主辦的2016年反腐倡廉形勢(shì)教育報(bào)告會(huì)及反腐倡廉黨紀(jì)黨規(guī)專題講座；大檢修期間積極響應(yīng)煤化工黨委號(hào)召，在全體黨員和青年中開(kāi)展“兩學(xué)一做”特色黨建團(tuán)建及創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)競(jìng)賽；組織員工積極參加神華包頭煤化工工會(huì)主辦的2016年“安康杯”義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)、乒乓球比賽、籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、生活安全知識(shí)講座、心腦血管等慢性病預(yù)防健康知識(shí)講座、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)。通過(guò)參與一系列活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余文體生活、增長(zhǎng)知識(shí)，還達(dá)到了把建華融入神華，加深了彼此的認(rèn)同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作計(jì)劃

項(xiàng)目部在過(guò)去的一年里做了很多工作，取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足之處。如，雖然項(xiàng)目部全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。在安全措施的落實(shí)和不安全因素的排查方面還有待提高。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明檢修監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，但求過(guò)得去，未求過(guò)得硬。部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未設(shè)置臨時(shí)警戒線或警戒線設(shè)置不規(guī)范、工具擺放與標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距、不文明作業(yè)行為偶有發(fā)生等。

為此，項(xiàng)目部在2017年要重點(diǎn)做好以下工作：

1.繼續(xù)堅(jiān)持以“感恩的心態(tài)面對(duì)業(yè)主，以高度的責(zé)任服務(wù)業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報(bào)業(yè)主”的服務(wù)理念，全面做好各 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

項(xiàng)維護(hù)保運(yùn)任務(wù)，保證裝置正常運(yùn)行。

2.繼續(xù)做好安全管理工作，有效推進(jìn)“業(yè)務(wù)保安”落地運(yùn)行。加強(qiáng)隱患排查治理工作，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不安全行為進(jìn)行整治，堅(jiān)決杜絕“三違”行為發(fā)生。

3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和工作技能培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈抓好員工安全教育培訓(xùn)工作。加大對(duì)安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度，建設(shè)一支具有高水平高素質(zhì)的保運(yùn)隊(duì)伍。

4.積極推進(jìn)安全文明檢修工作，進(jìn)一步提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為。認(rèn)真執(zhí)行“工完、料凈、場(chǎng)地清”的規(guī)定。提高環(huán)保意識(shí)，規(guī)避因作業(yè)環(huán)境臟亂差而造成的意外事故風(fēng)險(xiǎn)。

5.持續(xù)開(kāi)展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)項(xiàng)目部各班組成員的工作積極性，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部的班組建設(shè)及精益管理水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)及精益管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推進(jìn)項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)和整體管理水平。

6.積極參與業(yè)主方降本增效活動(dòng)。努力提高員工節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。以降本增效為切入點(diǎn)，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持“能 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習(xí)慣。

把修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)工作相結(jié)合、相促進(jìn)。增強(qiáng)員工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務(wù)水平。達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，牢牢掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況。

回首過(guò)去，展望未來(lái)，我們將一如既往踐行保運(yùn)承諾，牢記“建華、建華，建設(shè)神華”的保運(yùn)宗旨，為神華煤化工保運(yùn)工作恪盡職守。

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部 2016年12月6日

第二篇：(分公司工作總結(jié)-總部)岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華工程有限公司

包頭分公司 二零一六年

工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司

2017年1月 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司

2016年工作總結(jié)

2016年是岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，回首過(guò)去的一年，分公司秉承“誠(chéng)信為本、追求卓越、用戶滿意”的質(zhì)量方針和“團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏、敢于亮劍、永不言棄”的企業(yè)精神；利用自身優(yōu)勢(shì)不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，在公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的辛勤耕耘下，全體員工的共同努力，圓滿完成了神華包頭煤化工甲醇中心設(shè)備的保運(yùn)工作和工作目標(biāo)。并在2016年神華包頭煤化工設(shè)備管理總結(jié)大會(huì)中以總分第一的成績(jī)榮獲“優(yōu)秀承包商單位”榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2016年的工作業(yè)績(jī)

（一）生產(chǎn)方面：

分公司全年接受和完成各類保運(yùn)任務(wù)21345項(xiàng)（不包括裝置停工大修和氣化爐單線檢修），技改任務(wù)5項(xiàng)，大修技改項(xiàng)目22項(xiàng)，完成17臺(tái)次氣化爐單線檢修任務(wù)，完成6臺(tái)次激冷環(huán)、下降管整體更換工作，更換工藝燒嘴11次。總體而言，分公司圓滿完成了業(yè)主下達(dá)的全部生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)神華包頭煤化工安全生產(chǎn)工作部署，2016年4月 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

日至4月28日進(jìn)行了為期28天的裝置停車大檢修工作。分公司投入人力860余人，其中特種作業(yè)人員100%持證上崗，并按50:1的要求配備了18名專職安全員，共計(jì)投入專用和特殊機(jī)具47臺(tái)，編制和完善檢修方案41個(gè)、檢修文件包588個(gè)、檢修消缺卡166個(gè)，完成檢修項(xiàng)目 693項(xiàng)。

大修期間動(dòng)設(shè)備專業(yè)完成2臺(tái)離心壓縮機(jī)組大修，2臺(tái)往復(fù)壓縮機(jī)大修，172臺(tái)泵大修等211項(xiàng)任務(wù)。靜設(shè)備專業(yè)完成5臺(tái)氣化爐、14臺(tái)反應(yīng)器、128臺(tái)換熱器、19臺(tái)塔、257臺(tái)容器等設(shè)備檢修任務(wù)365項(xiàng)。重點(diǎn)進(jìn)行了146R101/201兩臺(tái)變換爐及146E105、146E108兩臺(tái)廢鍋的整體更換工作。電氣專業(yè)完成電機(jī)檢修416臺(tái)，高壓配電柜檢修112面，低壓配電柜檢修375面，變壓器檢修22臺(tái)，軸流風(fēng)機(jī)檢修345臺(tái)，直流屏檢修2套，配合UPS/EPS、軟啟動(dòng)器、變頻器廠家檢修8項(xiàng)，敷設(shè)電纜630米，配電柜安裝5面等37項(xiàng)任務(wù)。儀表專業(yè)完成大機(jī)組配合檢修2項(xiàng)，儀表調(diào)節(jié)閥檢修（配合）508臺(tái)，壓力、流量、液位等測(cè)量表計(jì)檢修2135臺(tái)，儀表保溫伴熱整改385米，低標(biāo)準(zhǔn)整改9項(xiàng)，更換及敷設(shè)儀表管纜7060米，在線調(diào)試控制閥984臺(tái)，調(diào)試變送器1101臺(tái)等44項(xiàng)任務(wù)。

此次大修，分公司全體員工在機(jī)電儀中心的直接指揮下與其他保運(yùn)單位緊密配合，充分發(fā)揚(yáng)建華人不怕吃苦、勇于 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

奉獻(xiàn)的精神，安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期的完成了全部檢修任務(wù)，并且裝置一次開(kāi)車成功、平穩(wěn)運(yùn)行，受到了業(yè)主的高度認(rèn)可，分公司也榮獲神華包頭煤化工有限責(zé)任公司2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、2016年大檢修特色黨建團(tuán)建活動(dòng)先進(jìn)青年突擊隊(duì)、2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽安全先進(jìn)集體、2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

2016年8月份以來(lái)，由于工藝工況變化等原因，甲醇中心氣化裝置運(yùn)行一直不穩(wěn)定，氣化爐故障頻發(fā)，不但嚴(yán)重威脅著化工工藝安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，而且由于設(shè)備故障頻發(fā)直接導(dǎo)致分公司的保運(yùn)和搶修工作量成倍增加，到十月中旬造成氣化爐停爐搶修多達(dá)五臺(tái)次，其中還穿插著正常的氣化爐更換燒嘴、消漏、堵渣、閥門更換等保運(yùn)檢修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一個(gè)月的時(shí)間除正常保運(yùn)工作外，分公司還從總部調(diào)遣人員，加班加點(diǎn)接連完成了對(duì)3#、4#、7#爐的搶修。

特別是10月14日凌晨，氣化2#爐因托磚板超溫導(dǎo)致緊急停車，此時(shí)，甲醇中心氣化裝置僅運(yùn)行1#、3#、4#、5#爐，維持正常生產(chǎn)岌岌可危。生產(chǎn)壓力巨大，檢修任務(wù)繁重，分公司迅速組織開(kāi)會(huì)討論搶修事宜，審時(shí)度勢(shì)決定首先啟動(dòng)緊急事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，安排管理人員夜間聽(tīng)班，組建了兩個(gè)氣化爐特護(hù)小組，隨時(shí)處理氣化爐在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的突 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

發(fā)狀況。其次對(duì)需要搶修的氣化2#、6#、7#爐再次進(jìn)行整體評(píng)估，將搶修的重點(diǎn)和難點(diǎn)放在2#爐托磚板、內(nèi)環(huán)的修復(fù)，2#爐和6#爐下降管、激冷環(huán)的更換等環(huán)節(jié)上。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安全生產(chǎn)室、各專業(yè)之間緊密配合，優(yōu)化配置檢修資源，搶修作業(yè)二十四小時(shí)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。面臨氣化爐堵渣嚴(yán)重，下降管堵實(shí)、板結(jié)，更換難度較大、搶修時(shí)間緊等重重困難和壓力，作業(yè)人員始終不忘高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)。并在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)分公司全體員工的共同努力，10月18日氣化7#爐順利完成搶修，成功投料，保證了氣化裝置五臺(tái)爐運(yùn)行的正常生產(chǎn)狀態(tài)。

2016年分公司共計(jì)完成技改項(xiàng)目5項(xiàng)，大修技改項(xiàng)目22項(xiàng)，試驗(yàn)裝置安裝1套。編制相關(guān)技改施工方案十份，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制檢修文件包八份。其中技改項(xiàng)目分別為：中心氧管線改造、高閃汽改造甩頭、1#/2#甲醇粗分離器內(nèi)件改造、汽提系統(tǒng)改造、甲醇罐區(qū)閥門及界面計(jì)改造。全年共計(jì)完成管道安裝1400余米、機(jī)泵安裝3臺(tái)；大型設(shè)備吊裝5臺(tái)件、電纜敷設(shè)8000余米。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí)每個(gè)技改項(xiàng)目開(kāi)工前都對(duì)施工人員做相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，施工期間安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，做好安全檢查、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

（二）安全方面： 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

一年來(lái)分公司在做好設(shè)備檢修維護(hù)的同時(shí)，將工作重點(diǎn)落實(shí)在預(yù)防和控制設(shè)備事故的發(fā)生上。為貫徹落實(shí)公司和神華包頭煤化工安全生產(chǎn)管理方針，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，分公司在安全生產(chǎn)方面做了大量工作。

1.高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)擺在首位。年初，按照職責(zé)分工，分公司建立了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)制。制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，與副經(jīng)理、專業(yè)主管、工程師、班組長(zhǎng)、技術(shù)員層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確分公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

2.建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。今年分公司重新編制和完善了分公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)對(duì)分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂，并且按要求建立健全了安全組織臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、消防設(shè)備臺(tái)賬、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、事故隱患和事故處理臺(tái)帳、職業(yè)危害臺(tái)帳等8項(xiàng)安全生產(chǎn)的基本工作臺(tái)帳，為分公司的安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

（1）分公司人員流動(dòng)性大，為做好新入職員工的安全教育工作。全年，分公司共組織2016年新入職、轉(zhuǎn)崗員工48人分三批進(jìn)行了再教育，確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%。

（2）大修期間外來(lái)人員巨增，為確保實(shí)現(xiàn)安全檢修零傷害的目標(biāo)，分公司加大了教育培訓(xùn)力度，每一位新入廠的員工不僅要接受三級(jí)安全教育，還要進(jìn)行大修專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。分公司以各類作業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)以及典型事故案例為重點(diǎn)，分五批對(duì)參檢員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，大修前參加教育培訓(xùn)的人員達(dá)600人次。

（3）組織開(kāi)展多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步提高全體員工的安全防范意識(shí)，分公司先后對(duì)員工進(jìn)行了如何開(kāi)展工作危害性分析、安全職責(zé)教育、監(jiān)護(hù)人職責(zé)教育、氮?dú)獍踩逃?、空呼使用、安全資質(zhì)培訓(xùn)、特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)、進(jìn)網(wǎng)電工作業(yè)、等專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，參訓(xùn)員工達(dá)700人次，有效增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

（4）組織開(kāi)展應(yīng)急演練、消防知識(shí)培訓(xùn)。今年分公司組織各班組自行演煉以及與機(jī)電儀、甲醇中心聯(lián)合演練達(dá)十余次。并結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，為廣大員工提供了一堂生動(dòng)形象的教學(xué)，不僅使員工 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

掌握了正確使用各類滅火器方法和要領(lǐng)，還使員工懂得了一些日常消防常識(shí)。

（5）利用飛信平臺(tái)、電子顯示屏、餐廳內(nèi)的多媒體播放器等多種形式，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、事故案例、救護(hù)等知識(shí)向全體員工進(jìn)行宣傳，員工隨時(shí)隨地都能接受到有關(guān)安全生產(chǎn)方面的教育與警示，感受安全的重要性，營(yíng)造良好的安全氛圍。

（6）在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)神華煤化工文件精神，分公司積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)默寫安全生產(chǎn)禁令、觀看安全教育警示片、參加“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，提高了廣大員工的安全生產(chǎn)積極性。

通過(guò)一系列培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，極大提高了員工安全處理問(wèn)題的能力，同時(shí)也提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。

4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患。

（1）嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制。夜間執(zhí)行管理人員及班組長(zhǎng)值班、聽(tīng)班制，一旦設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，確保夜間作業(yè)安全。

（2）分公司的安全管理人員、專業(yè)主管以及班組長(zhǎng)堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)第一線，對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，落實(shí)安全措施，查找安全隱患，糾正和制止不安 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

全行為。對(duì)于重大檢修項(xiàng)目和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，則實(shí)行安全管理人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人雙監(jiān)護(hù)，專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員定點(diǎn)監(jiān)控與巡回檢查相結(jié)合的方式，避免發(fā)生意外，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

（3）積極查找、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，降低事故發(fā)生概率。

分公司在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)渣水兩個(gè)區(qū)吊裝井的護(hù)欄單薄，存在著較大的臨邊作業(yè)墜落風(fēng)險(xiǎn)。為此，分公司一方面加強(qiáng)電動(dòng)葫蘆管理，制定了《電動(dòng)葫蘆管理辦法》，規(guī)定使用電動(dòng)葫蘆必須到安全生產(chǎn)室辦理登記、操作中必須系掛安全帶、一樓吊裝井大門必須有專人監(jiān)護(hù)等規(guī)程。另一方面通過(guò)作業(yè)環(huán)境的改造來(lái)確保吊裝作業(yè)安全，分公司先后組織力量對(duì)渣水兩個(gè)區(qū)共十層樓護(hù)欄門進(jìn)行了改裝加固，在每層的吊裝井旁安裝了兩個(gè)安全帶系掛點(diǎn)，確保了臨邊作業(yè)的安全。

氣化爐單線檢修涉及氣化框架多樓層的儀表閥下線和回裝。由于護(hù)欄與樓板間的空間不夠，吊裝作業(yè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)剮蹭的現(xiàn)象，給吊裝作業(yè)造成很大的安全隱患。為此，分公司多次與業(yè)主方溝通，將氣化兩個(gè)區(qū)的護(hù)欄進(jìn)行了改造，按裝了活動(dòng)門并上鎖，作業(yè)前通知安全管理人員開(kāi)鎖并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，作業(yè)時(shí)必須設(shè)置警戒線，作業(yè)人員必須系好安全帶，徹底排除了儀表閥上下線吊裝作業(yè)的安全隱患。岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

撈渣機(jī)檢修過(guò)程中，由于刮板、托輥、鏈條和減速機(jī)都比較沉重，且撈渣機(jī)在安裝時(shí)沒(méi)有設(shè)置吊點(diǎn)，每次檢修都需要臨時(shí)搭設(shè)鋼管腳手架做吊點(diǎn)，不符合安全吊裝作業(yè)要求。分公司與業(yè)主多次討論，制定了現(xiàn)場(chǎng)制作固定龍門架的方案，有效改善了作業(yè)環(huán)境，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5.認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，防患未然。為做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，分公司組織各專業(yè)主管、工程師、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等骨干人員參加培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)管理人員講解危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)。參訓(xùn)人員回到班組后帶領(lǐng)本班組員工開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，針對(duì)所有的檢修項(xiàng)目和作業(yè)類型，進(jìn)行全方位的危害識(shí)別和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并采取具體的、切實(shí)可行的管控措施。建立了分公司危害識(shí)別與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，并下發(fā)到各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6.積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2016年分公司完成了“安全文明檢修標(biāo)準(zhǔn)”、“高處作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”、“盲板抽堵作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”以及“消防氣防設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)”等四個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。并組織各專業(yè)人員對(duì)去年已完成的檢修文件包（消缺卡）進(jìn)行了修訂，增加了工作危害分析、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等內(nèi)容，逐步完善、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。

7.增加安全生產(chǎn)資金投入，提升安全生產(chǎn)保障能力。岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

2016年分公司將所有在用的四合一氣體報(bào)警儀送往技術(shù)鑒定部門進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定，對(duì)不合格要求的報(bào)警儀作報(bào)廢處理，并重新購(gòu)買了9臺(tái)報(bào)警儀，滿足了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需求。將生產(chǎn)基地到期的滅火器進(jìn)行更換，保證應(yīng)急需求。更換所有到期的安全帽，并按崗位作業(yè)需求為員工及時(shí)補(bǔ)充防護(hù)眼鏡、防噪耳塞、防塵口罩等防護(hù)用品。另外，分公司還組織全體員工參加了職業(yè)健康體檢，確保員工了解身體狀況，降低安全隱患。

（三）管理方面：

2016年分公司在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，為更好開(kāi)展維護(hù)保運(yùn)工作，在管理方面做了大量改進(jìn)工作。

1.完善現(xiàn)有規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理。明確各項(xiàng)工作的步驟、形式、方法和要求，進(jìn)一步促進(jìn)保運(yùn)工作程序化、制度化和規(guī)范化。確保作業(yè)人員在作業(yè)中按程序和制度辦事，使程序和制度真正起到規(guī)范作業(yè)的作用，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，倡導(dǎo)文明施工，杜絕野蠻作業(yè)行為。設(shè)備檢修要求做到“三凈”“三條線”“三不落地”。分公司建立了文明施工管理細(xì)則，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持定期檢查，定期評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果納入班組月度考核，獎(jiǎng)懲分明，岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

層層落實(shí)責(zé)任。

3.做好任務(wù)跟蹤管理工作。分公司每天堅(jiān)持對(duì)檢修任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督，并以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主方，確保保運(yùn)工作按計(jì)劃和要求有條不紊的進(jìn)行。

4.做好保運(yùn)人員管理工作。分公司堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)人員及大專院校畢業(yè)生，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能較快進(jìn)入崗位角色。同時(shí)，分公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況組織員工開(kāi)展專業(yè)知識(shí)交流講座，為員工創(chuàng)造良好的技能成長(zhǎng)條件，并激勵(lì)員工參加專業(yè)技能鑒定考試，這不僅提高了員工的技能水平，而且有效減少人員流失。

5.繼續(xù)推進(jìn)黨群建設(shè)工作。分公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履職，廉潔奉公。秉承廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，在所有的業(yè)務(wù)交往中，奉公守法，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在神華包頭煤化工黨委黨建活動(dòng)主線下，高度重視攜手開(kāi)展黨建共建活動(dòng)。把黨務(wù)工作與生產(chǎn)保運(yùn)緊密有機(jī)結(jié)合，將一個(gè)中心（生產(chǎn)保運(yùn)）、兩個(gè)重點(diǎn)（班組建設(shè)、企業(yè)文化）三個(gè)確保（思想、工作、生活）貫穿到全年黨建共建工作中去。把“建華、建華，建設(shè)神華”作為分公司在神華煤化工保運(yùn)工作的核心理念，讓每一位員工都銘記于心，身體力行。分公司先后組織黨員參加神華包頭煤化工黨委主辦的2016年反腐倡廉形勢(shì)教育報(bào)告會(huì)及反腐倡廉黨紀(jì)黨規(guī)專題講座；大檢修期間積 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

極響應(yīng)煤化工黨委號(hào)召，在全體黨員和青年中開(kāi)展“兩學(xué)一做”特色黨建團(tuán)建及創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)競(jìng)賽；組織員工積極參加神華包頭煤化工工會(huì)主辦的2016年“安康杯”義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)、乒乓球比賽、籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、生活安全知識(shí)講座、心腦血管等慢性病預(yù)防健康知識(shí)講座、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)。通過(guò)參與一系列活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余文體生活、增長(zhǎng)知識(shí)，還達(dá)到了把建華融入神華，加深了彼此的認(rèn)同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作計(jì)劃 分公司在過(guò)去的一年里做了很多工作，取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足之處。如，雖然全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。在安全措施的落實(shí)和不安全因素的排查方面還有待提高。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明檢修監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，但求過(guò)得去，未求過(guò)得硬。部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未設(shè)置臨時(shí)警戒線或警戒線設(shè)置不規(guī)范、工具擺放與標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距、不文明作業(yè)行為偶有發(fā)生等。

為此，分公司在2017年要重點(diǎn)做好以下工作： 1.繼續(xù)堅(jiān)持以“感恩的心態(tài)面對(duì)業(yè)主，以高度的責(zé)任服務(wù)業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報(bào)業(yè)主”的服務(wù)理念，全面做好各項(xiàng)維護(hù)保運(yùn)任務(wù)，保證裝置正常運(yùn)行。

2.繼續(xù)做好安全管理工作，有效推進(jìn)“業(yè)務(wù)保安”落地 岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

運(yùn)行。加強(qiáng)隱患排查治理工作，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不安全行為進(jìn)行整治，堅(jiān)決杜絕“三違”行為發(fā)生。

3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和工作技能培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈抓好員工安全教育培訓(xùn)工作。加大對(duì)安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度，建設(shè)一支具有高水平高素質(zhì)的保運(yùn)隊(duì)伍。

4.積極推進(jìn)安全文明檢修工作，進(jìn)一步提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為。認(rèn)真執(zhí)行“工完、料凈、場(chǎng)地清”的規(guī)定。提高環(huán)保意識(shí)，規(guī)避因作業(yè)環(huán)境臟亂差而造成的意外事故風(fēng)險(xiǎn)。

5.持續(xù)開(kāi)展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)分公司各班組成員的工作積極性，進(jìn)一步提高分公司的班組建設(shè)及精益管理水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)及精益管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推進(jìn)分公司的安全文明生產(chǎn)和整體管理水平。

6.積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。努力提高員工節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。以降本增效為切入點(diǎn)，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習(xí)慣。岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司2016年工作總結(jié)

把修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)工作相結(jié)合、相促進(jìn)。增強(qiáng)員工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務(wù)水平。達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，牢牢掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況。

2017年，站在新起點(diǎn)，岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司正蓄勢(shì)待發(fā)，準(zhǔn)備迎接全新的挑戰(zhàn)。分公司員工將牢記“推動(dòng)建華維保事業(yè)健康發(fā)展”的使命和“發(fā)展公司、服務(wù)業(yè)主、回報(bào)股東、造福員工”的企業(yè)宗旨，憑借敢于亮劍的精神和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)開(kāi)啟新的征程！

岳陽(yáng)建華工程有限公司包頭分公司

二〇一七年一月十九日

第三篇：(分公司工作總結(jié)-機(jī)電儀)岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華工程有限公司

神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部

二零一六年

工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部

2016年11月 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部

2016年工作總結(jié)

2016年是岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，回首即將過(guò)去的一年，我項(xiàng)目部秉承“誠(chéng)信為本、追求卓越、用戶滿意”的質(zhì)量方針和“團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏、敢于亮劍、永不言棄”的企業(yè)精神；堅(jiān)持以“感恩的心態(tài)面對(duì)業(yè)主，以高度的責(zé)任服務(wù)業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報(bào)業(yè)主”；利用自身優(yōu)勢(shì)不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，在機(jī)電儀中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力，項(xiàng)目部較好完成了神華包頭煤化工甲醇中心設(shè)備的保運(yùn)工作和工作目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2016年的工作業(yè)績(jī)

（一）生產(chǎn)方面：

全年接受和完成各類保運(yùn)任務(wù)21345項(xiàng)（不包括裝置停工大修和氣化爐單線檢修），技改任務(wù)5項(xiàng)，大修技改項(xiàng)目22項(xiàng)，完成17臺(tái)次氣化爐單線檢修任務(wù)，完成6臺(tái)次激冷環(huán)、下降管整體更換工作，更換工藝燒嘴11次。總體而言，項(xiàng)目部較好的完成了業(yè)主下達(dá)的全部生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)神華包頭煤化工安全生產(chǎn)工作部署，今年4月1日 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

至4月28日進(jìn)行了為期28天的裝置停車大檢修工作。我項(xiàng)目部投入人力860余人，其中特種作業(yè)人員100%持證上崗，并按50:1的要求配備了18名專職安全員，共計(jì)投入專用和特殊機(jī)具47臺(tái)，編制和完善檢修方案41個(gè)、檢修文件包588個(gè)、檢修消缺卡166個(gè)，完成檢修項(xiàng)目 693項(xiàng)。

大修期間動(dòng)設(shè)備專業(yè)完成2臺(tái)離心壓縮機(jī)組大修，2臺(tái)往復(fù)壓縮機(jī)大修，172臺(tái)泵大修等211項(xiàng)任務(wù)。靜設(shè)備專業(yè)完成5臺(tái)氣化爐、14臺(tái)反應(yīng)器、128臺(tái)換熱器、19臺(tái)塔、257臺(tái)容器等設(shè)備檢修任務(wù)365項(xiàng)。重點(diǎn)進(jìn)行了146R101/201兩臺(tái)變換爐及146E105、146E108兩臺(tái)廢鍋的整體更換工作。電氣專業(yè)完成電機(jī)檢修416臺(tái)，高壓配電柜檢修112面，低壓配電柜檢修375面，變壓器檢修22臺(tái)，軸流風(fēng)機(jī)檢修345臺(tái)，直流屏檢修2套，配合UPS/EPS、軟啟動(dòng)器、變頻器廠家檢修8項(xiàng)，敷設(shè)電纜630米，配電柜安裝5面等37項(xiàng)任務(wù)。儀表專業(yè)完成大機(jī)組配合檢修2項(xiàng)，儀表調(diào)節(jié)閥檢修（配合）508臺(tái)，壓力、流量、液位等測(cè)量表計(jì)檢修2135臺(tái)，儀表保溫伴熱整改385米，低標(biāo)準(zhǔn)整改9項(xiàng)，更換及敷設(shè)儀表管纜7060米，在線調(diào)試控制閥984臺(tái)，調(diào)試變送器1101臺(tái)等44項(xiàng)任務(wù)。

此次大修，我項(xiàng)目部全體員工在機(jī)電儀中心的直接指揮下與其他保運(yùn)單位緊密配合，充分發(fā)揚(yáng)建華人不怕吃苦、勇 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

于奉獻(xiàn)的精神，安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期的完成了全部檢修任務(wù)，并且裝置一次開(kāi)車成功、平穩(wěn)運(yùn)行，受到了業(yè)主的高度認(rèn)可，項(xiàng)目部也榮獲神華包頭煤化工有限責(zé)任公司2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、2016年大檢修特色黨建團(tuán)建活動(dòng)先進(jìn)青年突擊隊(duì)、2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽安全先進(jìn)集體、2016年裝置停工檢修勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

進(jìn)入8月份以來(lái)，由于工藝工況變化等原因，甲醇中心氣化裝置運(yùn)行一直不穩(wěn)定，氣化爐故障頻發(fā)，不但嚴(yán)重威脅著化工工藝安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，而且由于設(shè)備故障頻發(fā)直接導(dǎo)致我項(xiàng)目部的保運(yùn)和搶修工作量成倍增加，到十月中旬造成氣化爐停爐搶修多達(dá)五臺(tái)次，其中還穿插著正常的氣化爐更換燒嘴、消漏、堵渣、閥門更換等保運(yùn)檢修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一個(gè)月的時(shí)間除正常保運(yùn)工作外，項(xiàng)目部還從總部調(diào)遣人員，加班加點(diǎn)接連完成了對(duì)3#、4#、7#爐的搶修。

特別是10月14日凌晨，氣化2#爐因托磚板超溫導(dǎo)致緊急停車，此時(shí)，甲醇中心氣化裝置僅運(yùn)行1#、3#、4#、5#爐，維持正常生產(chǎn)岌岌可危。生產(chǎn)壓力巨大，檢修任務(wù)繁重，項(xiàng)目部迅速組織開(kāi)會(huì)討論搶修事宜，審時(shí)度勢(shì)決定首先啟動(dòng)緊急事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，安排管理人員夜間聽(tīng)班，組建了兩 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

個(gè)氣化爐特護(hù)小組，隨時(shí)處理氣化爐在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。其次對(duì)需要搶修的氣化2#、6#、7#爐再次進(jìn)行整體評(píng)估，將搶修的重點(diǎn)和難點(diǎn)放在2#爐托磚板、內(nèi)環(huán)的修復(fù)，2#爐和6#爐下降管、激冷環(huán)的更換等環(huán)節(jié)上。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安全生產(chǎn)室、各專業(yè)之間緊密配合，優(yōu)化配置檢修資源，搶修作業(yè)二十四小時(shí)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。面臨氣化爐堵渣嚴(yán)重，下降管堵實(shí)、板結(jié)，更換難度較大、搶修時(shí)間緊等重重困難和壓力，作業(yè)人員始終不忘高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)。并在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，10月18日氣化7#爐順利完成搶修，成功投料，保證了氣化裝置五臺(tái)爐運(yùn)行的正常生產(chǎn)狀態(tài)。2016年我項(xiàng)目部共計(jì)完成技改項(xiàng)目5項(xiàng)，大修技改項(xiàng)目22項(xiàng)，試驗(yàn)裝置安裝1套。編制相關(guān)技改施工方案十份，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制檢修文件包八份。其中技改項(xiàng)目分別為：中心氧管線改造、高閃汽改造甩頭、1#/2#甲醇粗分離器內(nèi)件改造、汽提系統(tǒng)改造、甲醇罐區(qū)閥門及界面計(jì)改造。全年共計(jì)完成管道安裝1400余米、機(jī)泵安裝3臺(tái)；大型設(shè)備吊裝5臺(tái)件、電纜敷設(shè)8000余米。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí)每個(gè)技改項(xiàng)目開(kāi)工前都對(duì)施工人員做相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，施工期間安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，做好安全檢查、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

（二）安全方面：

一年來(lái)項(xiàng)目部在做好設(shè)備檢修維護(hù)的同時(shí)，將工作重點(diǎn)落實(shí)在預(yù)防和控制設(shè)備事故的發(fā)生上。為貫徹落實(shí)公司和神華包頭煤化工安全生產(chǎn)管理方針，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)方面做了大量工作。1.高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)擺在首位。

年初，按照職責(zé)分工，項(xiàng)目部建立了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)制。制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，與副經(jīng)理、專業(yè)主管、工程師、班組長(zhǎng)、技術(shù)員層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

2.建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

今年項(xiàng)目部重新編制和完善了項(xiàng)目部綜合應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂，并且按要求建立健全了安全組織臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、消防設(shè)備臺(tái)賬、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、事故隱患和事故處理臺(tái)帳、職業(yè)危害臺(tái)帳等8項(xiàng)安全生產(chǎn)的基本工作臺(tái)帳，為項(xiàng)目部的安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

3.強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。

（1）項(xiàng)目部人員流動(dòng)性大，為做好新入職員工的安全教育工作。全年，項(xiàng)目部共組織2016年新入職、轉(zhuǎn)崗員工48人分三批進(jìn)行了再教育，確保新員工入廠 “三級(jí)”安全教育率達(dá)100%。

（2）大修期間外來(lái)人員巨增，為確保實(shí)現(xiàn)安全檢修零傷害的目標(biāo)，項(xiàng)目部加大了教育培訓(xùn)力度，每一位新入廠的員工不僅要接受三級(jí)安全教育，還要進(jìn)行大修專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部以各類作業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)以及典型事故案例為重點(diǎn)，分五批對(duì)參檢員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，大修前參加教育培訓(xùn)的人員達(dá)600人次。

（3）組織開(kāi)展多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步提高全體員工的安全防范意識(shí)，項(xiàng)目部先后對(duì)員工進(jìn)行了如何開(kāi)展工作危害性分析、安全職責(zé)教育、監(jiān)護(hù)人職責(zé)教育、氮?dú)獍踩逃?、空呼使用、安全資質(zhì)培訓(xùn)、特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)、進(jìn)網(wǎng)電工作業(yè)、等專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，參訓(xùn)員工達(dá)700人次，有效增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

（4）組織開(kāi)展應(yīng)急演練、消防知識(shí)培訓(xùn)。今年項(xiàng)目部組織各班組自行演煉以及與機(jī)電儀、甲醇中心聯(lián)合演練達(dá)十余次。并結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，組織了一次消防知識(shí) 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

培訓(xùn)，為廣大員工提供了一堂生動(dòng)形象的教學(xué)，不僅使員工掌握了正確使用各類滅火器方法和要領(lǐng)，還使員工懂得了一些日常消防常識(shí)。

（5）利用飛信平臺(tái)、電子顯示屏、餐廳內(nèi)的多媒體播放器等多種形式，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、事故案例、救護(hù)等知識(shí)向全體員工進(jìn)行宣傳，員工隨時(shí)隨地都能接受到有關(guān)安全生產(chǎn)方面的教育與警示，感受安全的重要性，營(yíng)造良好的安全氛圍。

（6）在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)神華煤化工文件精神，項(xiàng)目部積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部組織全體員工通過(guò)默寫安全生產(chǎn)禁令、觀看安全教育警示片、參加“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，提高了廣大員工的安全生產(chǎn)積極性。

通過(guò)一系列培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，極大提高了員工安全處理問(wèn)題的能力，同時(shí)也提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患。

（1）嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制。夜間執(zhí)行管理人員及班組長(zhǎng)值班、聽(tīng)班制，一旦設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，確保夜間作業(yè)安全。

（2）項(xiàng)目部的安全管理人員、專業(yè)主管以及班組長(zhǎng)堅(jiān)持 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

每天深入生產(chǎn)第一線，對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，落實(shí)安全措施，查找安全隱患，糾正和制止不安全行為。對(duì)于重大檢修項(xiàng)目和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，則實(shí)行安全管理人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人雙監(jiān)護(hù)，專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員定點(diǎn)監(jiān)控與巡回檢查相結(jié)合的方式，避免發(fā)生意外，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

（3）積極查找、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，降低事故發(fā)生概率。

項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)渣水兩個(gè)區(qū)吊裝井的護(hù)欄單薄，存在著較大的臨邊作業(yè)墜落風(fēng)險(xiǎn)。為此，項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)電動(dòng)葫蘆管理，制定了《電動(dòng)葫蘆管理辦法》，規(guī)定使用電動(dòng)葫蘆必須到安全生產(chǎn)室辦理登記、操作中必須系掛安全帶、一樓吊裝井大門必須有專人監(jiān)護(hù)等規(guī)程。另一方面通過(guò)作業(yè)環(huán)境的改造來(lái)確保吊裝作業(yè)安全，項(xiàng)目部先后組織力量對(duì)渣水兩個(gè)區(qū)共十層樓護(hù)欄門進(jìn)行了改裝加固，在每層的吊裝井旁安裝了兩個(gè)安全帶系掛點(diǎn)，確保了臨邊作業(yè)的安全。

氣化爐單線檢修涉及氣化框架多樓層的儀表閥下線和回裝。由于護(hù)欄與樓板間的空間不夠，吊裝作業(yè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)剮蹭的現(xiàn)象，給吊裝作業(yè)造成很大的安全隱患。為此，項(xiàng)目部多次與業(yè)主方溝通，將氣化兩個(gè)區(qū)的護(hù)欄進(jìn)行了改造，按裝了活動(dòng)門并上鎖，作業(yè)前通知安全管理人員開(kāi)鎖并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，作業(yè)時(shí)必須設(shè)置警戒線，作業(yè)人員必須系好安全帶，徹 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

底排除了儀表閥上下線吊裝作業(yè)的安全隱患。

撈渣機(jī)檢修過(guò)程中，由于刮板、托輥、鏈條和減速機(jī)都比較沉重，且撈渣機(jī)在安裝時(shí)沒(méi)有設(shè)置吊點(diǎn)，每次檢修都需要臨時(shí)搭設(shè)鋼管腳手架做吊點(diǎn)，不符合安全吊裝作業(yè)要求。項(xiàng)目部與業(yè)主多次討論，制定了現(xiàn)場(chǎng)制作固定龍門架的方案，有效改善了作業(yè)環(huán)境，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5.認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，防患未然。

為做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，項(xiàng)目部組織各專業(yè)主管、工程師、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等骨干人員參加培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)管理人員講解危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)。參訓(xùn)人員回到班組后帶領(lǐng)本班組員工開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，針對(duì)所有的檢修項(xiàng)目和作業(yè)類型，進(jìn)行全方位的危害識(shí)別和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并采取具體的、切實(shí)可行的管控措施。建立了項(xiàng)目部危害識(shí)別與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，并下發(fā)到各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。6.積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

今年項(xiàng)目部完成了“安全文明檢修標(biāo)準(zhǔn)”、“高處作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”、“盲板抽堵作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”以及“消防氣防設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)”等四個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。并組織各專業(yè)人員對(duì)去年已完成的檢修文件包（消缺卡）進(jìn)行了修訂，增加了工作危害分析、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等內(nèi)容，逐步完善、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

7.增加安全生產(chǎn)資金投入，提升安全生產(chǎn)保障能力。

今年項(xiàng)目部將所有在用的四合一氣體報(bào)警儀送往技術(shù)鑒定部門進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定，對(duì)不合格要求的報(bào)警儀作報(bào)廢處理，并重新購(gòu)買了9臺(tái)報(bào)警儀，滿足了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需求。將生產(chǎn)基地到期的滅火器進(jìn)行更換，保證應(yīng)急需求。更換所有到期的安全帽，并按崗位作業(yè)需求為員工及時(shí)補(bǔ)充防護(hù)眼鏡、防噪耳塞、防塵口罩等防護(hù)用品。另外，項(xiàng)目部還組織全體員工參加了職業(yè)健康體檢，確保員工了解身體狀況，降低安全隱患。

（三）管理方面：

2016年我項(xiàng)目部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，為更好開(kāi)展維護(hù)保運(yùn)工作，在管理方面做了大量改進(jìn)工作。

1.完善現(xiàn)有規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理。明確各項(xiàng)工作的步驟、形式、方法和要求，進(jìn)一步促進(jìn)保運(yùn)工作程序化、制度化和規(guī)范化。確保作業(yè)人員在作業(yè)中按程序和制度辦事，使程序和制度真正起到規(guī)范作業(yè)的作用，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，倡導(dǎo)文明施工，杜絕野蠻作業(yè)行為。設(shè)備檢修要求做到“三凈”“三條線”“三不落地”。項(xiàng)目部建立了文明施工管理細(xì)則，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持定期 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

檢查，定期評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果納入班組月度考核，獎(jiǎng)懲分明，層層落實(shí)責(zé)任。

3.做好任務(wù)跟蹤管理工作。項(xiàng)目部每天堅(jiān)持對(duì)檢修任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)督，并以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主方，確保保運(yùn)工作按計(jì)劃和要求有條不紊的進(jìn)行。

4.做好保運(yùn)人員管理工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)人員及大專院校畢業(yè)生，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能較快進(jìn)入崗位角色。同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況組織員工開(kāi)展專業(yè)知識(shí)交流講座，為員工創(chuàng)造良好的技能成長(zhǎng)條件，并激勵(lì)員工參加專業(yè)技能鑒定考試，這不僅提高了員工的技能水平，而且有效減少人員流失。

5.繼續(xù)推進(jìn)黨群建設(shè)工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履職，廉潔奉公。秉承廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，在所有的業(yè)務(wù)交往中，奉公守法，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在神華包頭煤化工項(xiàng)目部黨委黨建活動(dòng)主線下，高度重視攜手開(kāi)展黨建共建活動(dòng)。把黨務(wù)工作與生產(chǎn)保運(yùn)緊密有機(jī)結(jié)合，將一個(gè)中心（生產(chǎn)保運(yùn)）、兩個(gè)重點(diǎn)（班組建設(shè)、企業(yè)文化）三個(gè)確保（思想、工作、生活）貫穿到全年黨建共建工作中去。把“建華、建華，建設(shè)神華”作為項(xiàng)目部在神華煤化工保運(yùn)工作的核心理念，讓每一位員工都銘記于心，身體力行。項(xiàng)目部先后組織黨員參加神華包頭煤化工黨委主辦的2016年 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

反腐倡廉形勢(shì)教育報(bào)告會(huì)及反腐倡廉黨紀(jì)黨規(guī)專題講座；大檢修期間積極響應(yīng)煤化工黨委號(hào)召，在全體黨員和青年中開(kāi)展“兩學(xué)一做”特色黨建團(tuán)建及創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)競(jìng)賽；組織員工積極參加神華包頭煤化工工會(huì)主辦的2016年“安康杯”義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)、乒乓球比賽、籃球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、生活安全知識(shí)講座、心腦血管等慢性病預(yù)防健康知識(shí)講座、職業(yè)健康與安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)。通過(guò)參與一系列活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余文體生活、增長(zhǎng)知識(shí)，還達(dá)到了把建華融入神華，加深了彼此的認(rèn)同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作計(jì)劃

項(xiàng)目部在過(guò)去的一年里做了很多工作，取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足之處。如，雖然項(xiàng)目部全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。在安全措施的落實(shí)和不安全因素的排查方面還有待提高。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明檢修監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，但求過(guò)得去，未求過(guò)得硬。部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未設(shè)置臨時(shí)警戒線或警戒線設(shè)置不規(guī)范、工具擺放與標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距、不文明作業(yè)行為偶有發(fā)生等。

為此，項(xiàng)目部在2017年要重點(diǎn)做好以下工作：

1.繼續(xù)堅(jiān)持以“感恩的心態(tài)面對(duì)業(yè)主，以高度的責(zé)任服務(wù)業(yè)主，以優(yōu)異的成果回報(bào)業(yè)主”的服務(wù)理念，全面做好各項(xiàng)維護(hù)保運(yùn)任務(wù)，保證裝置正常運(yùn)行。岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

2.繼續(xù)做好安全管理工作，有效推進(jìn)“業(yè)務(wù)保安”落地運(yùn)行。加強(qiáng)隱患排查治理工作，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不安全行為進(jìn)行整治，堅(jiān)決杜絕“三違”行為發(fā)生。

3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和工作技能培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈抓好員工安全教育培訓(xùn)工作。加大對(duì)安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度，建設(shè)一支具有高水平高素質(zhì)的保運(yùn)隊(duì)伍。

4.積極推進(jìn)安全文明檢修工作，進(jìn)一步提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為。認(rèn)真執(zhí)行“工完、料凈、場(chǎng)地清”的規(guī)定。提高環(huán)保意識(shí)，規(guī)避因作業(yè)環(huán)境臟亂差而造成的意外事故風(fēng)險(xiǎn)。

5.持續(xù)開(kāi)展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)項(xiàng)目部各班組成員的工作積極性，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部的班組建設(shè)及精益管理水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)及精益管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推進(jìn)項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)和整體管理水平。

6.積極參與業(yè)主方降本增效活動(dòng)。努力提高員工節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。以降本增效為切入點(diǎn)，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、培養(yǎng)職工勤 岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

儉節(jié)約、降本增效的良好習(xí)慣。

把修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)工作相結(jié)合、相促進(jìn)。增強(qiáng)員工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)精神和綜合業(yè)務(wù)水平。達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，牢牢掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況。

回首過(guò)去，展望未來(lái)，我們將一如既往踐行保運(yùn)承諾，牢記“建華、建華，建設(shè)神華”的保運(yùn)宗旨，為神華煤化工保運(yùn)工作恪盡職守。

岳陽(yáng)建華神華包頭煤化工保運(yùn)項(xiàng)目部 2016年11月25日

第四篇：項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)

臨

夏

監(jiān)

理

部

年

度

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

臨夏監(jiān)理部2012年10月2

52012年臨夏監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“安全第一、質(zhì)量并進(jìn)”的前提下，嚴(yán)格過(guò)程控制，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以 “設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“預(yù)期的目標(biāo)。

一、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況，對(duì)各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)）。

二、2012年的監(jiān)理工作

臨夏市CNG項(xiàng)目自2012年3月20日開(kāi)工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，壓縮機(jī)房的封頂和外墻裝飾工作，設(shè)備，儀表及工藝管線已施工完畢，預(yù)計(jì)2012年11月中旬結(jié)束。并對(duì)去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對(duì)施工人員的安全措施進(jìn)行檢查，確保施工安全。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，始終樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量并進(jìn)”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標(biāo)。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束，CNG工程已開(kāi)始進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。

在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理部針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予解決。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過(guò)的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問(wèn)題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。

ｅ.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

ｆ.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。

ｇ.加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理；指揮部有關(guān)人員值班配合。

ｈ.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，所用材料均達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會(huì)影響大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過(guò)上面一系列的措施，目前，臨夏市CNG工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、監(jiān)理工作體會(huì)：

通過(guò)這段時(shí)間的工作，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

樹(shù)立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹(shù)立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說(shuō)，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自

己去做，這樣在心理上、在感覺(jué)上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動(dòng)與參建各方溝通，通過(guò)溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見(jiàn)性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理是相輔相成的，對(duì)此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮，才能做好對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制

四、、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。

1）、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。

2）、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測(cè)試、聯(lián)動(dòng)試車等。三個(gè)階段

1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批；配合比是否符合要求。

2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。

3）、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

四個(gè)手段

1）、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

2）、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。

3）、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取送樣。

4）、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。

玉門油田百思特工程咨詢有限責(zé)任公司

臨夏項(xiàng)目部

2012年10月25日

第五篇：項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)

****年項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員在**公司及**分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務(wù)宗旨。

一、監(jiān)理工作成效

項(xiàng)目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況，對(duì)各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)）。

二、2008年的監(jiān)理工作

**市會(huì)展中心項(xiàng)目自2008年5月1日開(kāi)工，2008年8月30完成地下室封頂，預(yù)計(jì)2008年12月底主體結(jié)束,地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗(yàn)收合格。在結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本工程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予解決。

造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過(guò)程中，首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報(bào)表，指出施工單位申報(bào)數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過(guò)的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問(wèn)題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí)。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。ｅ.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

ｆ.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。ｇ.加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理；指揮部有關(guān)人員值班配合。

ｈ.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，所用材料均達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過(guò)上面一系列的措施，目前，許昌市會(huì)展中心工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、監(jiān)理工作體會(huì)：

通過(guò)這段時(shí)間的工作，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

樹(shù)立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹(shù)立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說(shuō)，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺(jué)上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動(dòng)與參建各方溝通，通過(guò)溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見(jiàn)性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理是相輔相成的，對(duì)此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮，才能做好對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制

目標(biāo)分解、層層控制、建立好各種臺(tái)帳：對(duì)工程目標(biāo)的層層分解，是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺(tái)帳，是對(duì)工程進(jìn)行量化管理、動(dòng)態(tài)控制的前提。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，把目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)進(jìn)行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來(lái)

四、、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。

1）、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。

2）、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測(cè)試、聯(lián)動(dòng)試車、通水試驗(yàn)要求等。

三個(gè)階段

1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批；配合比是否符合要求。

2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。

3）、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

四個(gè)手段

1）、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

2）、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。

3）、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取送樣。

4）、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。

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許昌**會(huì)展中心項(xiàng)目部 2***年12月17日