第一篇：檢修維護(hù)分廠自查報告（新編寫）

檢修維護(hù)分廠的自查報告（新編寫）

時間：20XX 年 X 月 X 日

檢修維護(hù)分廠的自查報告 時間：2021-05-13

為認(rèn)真貫徹落實中電投集團(tuán)公司關(guān)于做好“冬季五防”工作，根據(jù)《中電投山西鋁業(yè)有限公司“冬季安全生產(chǎn)綜合大檢查”活動方案》，檢修維護(hù)分廠積極開展自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、編制分廠“冬季五防”實施方案，按專業(yè)組建三個不同的檢查組持續(xù)進(jìn)行冬季五防工作的組織及開展。分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織“冬季五防”重點工作的布置，主要對機(jī)務(wù)的爐窯、管道保溫，現(xiàn)場的電控設(shè)備、DCS 系統(tǒng)、儀器儀表的防凍，保證公司暖通系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，赤泥管線的實時監(jiān)控和保障等方面進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)和具體要求。

二、分廠組織編制下發(fā)了《檢修工作票管理辦法》組織各級人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。分廠統(tǒng)一組織了“冬季五防”知識教案，組織基層檢修維護(hù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，以提高檢修人員冬季五防的能力和意識。

三、根據(jù)公司要求分廠按照專業(yè)不同，分別編制了《典型違章清冊》并組織各班組成員學(xué)習(xí)，讓大家對習(xí)慣性違章有了新的認(rèn)識，從而提高大家在檢修工作中自我保障能力。

四、分廠根據(jù)檢修工作的實際情況，對《檢修維護(hù)分廠安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行了重新修訂，現(xiàn)已提交企業(yè)管理部予以更新。

五、分廠牽頭組織已經(jīng)機(jī)、電、儀各專業(yè) 2021 年上崗的新員工與老員工統(tǒng)一簽署了《師徒協(xié)議》，明確了師、徒之間的責(zé)任和要求，通過傳幫帶提高新員工的專業(yè)技能和安全技能。

六、檢修維護(hù)分廠持續(xù)組織開展安全隱患排查工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)要求

對安全隱患的排查要結(jié)合專業(yè)工作中具體實際，提高安全隱患排查的深度，更好的保護(hù)檢修人員的安全。為了加強(qiáng)對隱患排查有效性，分廠每周匯總車間、班組的隱患的排查情況和治理情況。目前分廠排查出的的安全隱患均已經(jīng)及時處理。

七、分廠積極組織開展冬季五防相關(guān)的應(yīng)急演練，11 月份結(jié)合信息機(jī)房電子設(shè)備、電線集中，可能發(fā)生電線短路引發(fā)火災(zāi)的特點，開展了信息機(jī)房內(nèi)的消防應(yīng)急演練；結(jié)合今年冬季降雪的天氣，組織開展現(xiàn)場冬季防滑及傷員緊急救援演練。通過演練進(jìn)一步提高人員的五防意識和應(yīng)急本領(lǐng)。

在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)注下，全廠上下在 11 月份對冬季五防進(jìn)行了細(xì)致的部署和精心準(zhǔn)備，通過各種方式積極開展“冬季五防”和“反三違”活動，為公司“大干四季度”保高產(chǎn)的同時確保安全穩(wěn)定。檢修維護(hù)分廠的自查報告 相關(guān)內(nèi)容:自查工作情況報告模板范文 為貫徹落實國務(wù)院、省、市政府關(guān)于做好節(jié)能減排工作的有關(guān)要求，進(jìn)一把加強(qiáng)和規(guī)范全省城市燃?xì)馄髽I(yè)的運營管理。永濟(jì)民生天然氣公司結(jié)合本公司實際情況，從安全生產(chǎn)、平安運行的宗旨出發(fā)認(rèn)真做好自查工作。

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自查報告

致自己的勵志語錄：

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把握現(xiàn)在、就是創(chuàng)造未來。不問收獲，但問耕耘！

所謂的成功，就是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。

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第二篇：檢修維護(hù)分廠2012冬季五防自查報告

檢修維護(hù)分廠 冬季五防自查報告

為認(rèn)真貫徹落實中電投集團(tuán)公司關(guān)于做好“冬季五防”工作，根據(jù)《中電投山西鋁業(yè)有限公司“冬季安全生產(chǎn)綜合大檢查”活動方案》，檢修維護(hù)分廠積極開展自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、編制分廠“冬季五防”實施方案，按專業(yè)組建三個不同的檢查組持續(xù)進(jìn)行冬季五防工作的組織及開展。分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織“冬季五防”重點工作的布置，主要對機(jī)務(wù)的爐窯、管道保溫，現(xiàn)場的電控設(shè)備、DCS系統(tǒng)、儀器儀表的防凍，保證公司暖通系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，赤泥管線的實時監(jiān)控和保障等方面進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)和具體要求。

二、分廠組織編制下發(fā)了《檢修工作票管理辦法》組織各級人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。分廠統(tǒng)一組織了“冬季五防”知識教案，組織基層檢修維護(hù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，以提高檢修人員冬季五防的能力和意識。

三、根據(jù)公司要求分廠按照專業(yè)不同，分別編制了《典型違章清冊》并組織各班組成員學(xué)習(xí)，讓大家對習(xí)慣性違章有了新的認(rèn)識，從而提高大家在檢修工作中自我保障能力。

四、分廠根據(jù)檢修工作的實際情況，對《檢修維護(hù)分廠安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行了重新修訂，現(xiàn)已提交企業(yè)管理部予以更新。

五、分廠牽頭組織已經(jīng)機(jī)、電、儀各專業(yè)2012年上崗的新員工與老員工統(tǒng)一簽署了《師徒協(xié)議》，明確了師、徒之間的責(zé)任和要求，通過傳幫帶提高新員工的專業(yè)技能和安全技能。

六、檢修維護(hù)分廠持續(xù)組織開展安全隱患排查工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)要求對安全隱患的排查要結(jié)合專業(yè)工作中具體實際，提高安全隱患排查的深度，更好的保護(hù)檢修人員的安全。為了加強(qiáng)對隱患排查有效性，分廠每周匯總車間、班組的隱患的排查情況和治理情況。目前分廠排查出的的安全隱患均已經(jīng)及時處理。

七、分廠積極組織開展冬季五防相關(guān)的應(yīng)急演練，11月份結(jié)合信息機(jī)房電子設(shè)備、電線集中，可能發(fā)生電線短路引發(fā)火災(zāi)的特點，開展了信息機(jī)房內(nèi)的消防應(yīng)急演練；結(jié)合今年冬季降雪的天氣，組織開展現(xiàn)場冬季防滑及傷員緊急救援演練。通過演練進(jìn)一步提高人員的五防意識和應(yīng)急本領(lǐng)。

在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)注下，全廠上下在11月份對冬季五防進(jìn)行了細(xì)致的部署和精心準(zhǔn)備，通過各種方式積極開展“冬季五防”和“反三違”活動，為公司“大干四季度”保高產(chǎn)的同時確保安全穩(wěn)定。

檢修維護(hù)分廠

二○一二年十一月二十日

第三篇：檢修維護(hù)分廠反違章工作總結(jié)

檢修維護(hù)分廠反違章工作總結(jié)

2011年，檢修維護(hù)分廠按照公司總體安全工作部署，結(jié)合自身實際情況，開展了一系列安全及反違章工作，將“兩抓一建”工作落實推進(jìn)，有力的保障了檢修工作的順利開展。現(xiàn)將本階段安全及反違章工作總結(jié)如下：

1．分廠按照公司要求，開展了2011安全責(zé)任狀分層簽訂工作，依次進(jìn)行了公司-分廠、分廠-車間、車間-班組、班組-成員4級責(zé)任狀簽訂，對安全責(zé)任逐級落實到人，明確各級人員的安全責(zé)任目標(biāo)。

2．認(rèn)真落實公司要求的“三級安全檢查”制度，分廠各級領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。同時要求分廠各車間、班組每周開展安全自查和各種專項檢查，安全監(jiān)管員、安全員隨時進(jìn)行現(xiàn)場抽查，從而形成多層次的安全檢查網(wǎng)，加大了檢修現(xiàn)場反違章監(jiān)管力度，有效的控制了各種違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3．分廠要求所屬各車間結(jié)合自己特點制定相應(yīng)安全措施。重點以各種違章治理、工作票執(zhí)行管理、檢修現(xiàn)場各項安全保障等方面為基礎(chǔ)，結(jié)合本車間實際情況制定安全措施。分廠進(jìn)行審核，并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。

4.檢修分廠自2011年開始每周編制廠級《安全活動簡報》并下發(fā)分廠各車間及檢修單位組織學(xué)習(xí)。簡報開設(shè)安全提醒、事故分析、本質(zhì)安全化建設(shè)專欄等欄目進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，正面引導(dǎo)全體員工的安全意識，在工作中自覺遵規(guī)守紀(jì)；簡報同時設(shè)有曝光欄，對每周發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)行全廠通報及考核，起到警示作用。

5.設(shè)立檢修工作票每月專項檢查制度。建立分廠、車間兩級檢查制度，定期對班組檢修工作票執(zhí)行情況，進(jìn)行全面檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行及時通報，對問題項限期整改，并執(zhí)行相應(yīng)考核。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場檢修工作票檢查工作，重點針對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、監(jiān)護(hù)人員到位、工作負(fù)責(zé)人到崗檢查、監(jiān)督工作等重點項目進(jìn)行檢查，確保工作票制度有效執(zhí)行。

6．結(jié)合檢修工作實際，對大、小修及系列檢修現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)、監(jiān)督。針對大、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中、工作人員多、工期長的特點，分廠建立相應(yīng)的反違章機(jī)制。采取監(jiān)管人員早介入、開工前安全交底、安全管理人員全程監(jiān)督等辦法，加強(qiáng)安全及反違章管理。

7.加大反違章力度，從嚴(yán)進(jìn)行考核。檢修分廠充分重視對違章現(xiàn)象的治理效果。2011年，對所屬檢修單位違章進(jìn)行嚴(yán)格考核，目前已經(jīng)考核豐匯、九冶、萬佳、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計20000余元，對分廠下屬監(jiān)督、管理不力的車間當(dāng)月執(zhí)行績效考核。從而保障反違章管理工作的有力推行。

以上是2011年以來檢修維護(hù)分廠開展反違章活動的重點工作內(nèi)容。接下來檢修維護(hù)分廠將繼續(xù)有力推進(jìn)反違章工作，努力確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四篇：2017年8月檢修分廠工作總結(jié)

2017年8月檢修分場工作總結(jié)

一、2017年8月底檢修人員情況：

電氣檢修現(xiàn)有人員6人，有2人即將去印尼，熱控檢修現(xiàn)有人員8人，有1人報名去印尼。機(jī)務(wù)檢修現(xiàn)有人員28人，有3人報名去印尼。二各專業(yè)的工作情況匯報

8月份熱控檢修的主要工作內(nèi)容及工作情況如下：

AOD蒸汽管道技改項目，240T鍋爐側(cè)電纜敷設(shè)，每根電纜150米長，我們克服人員少，電纜較長，天氣比較熱等困難，完成了電纜敷設(shè)的工作。緊接著把電纜保護(hù)管安裝完成，就地的壓力變送器，溫度計等測點的安裝工作都以完成。然后就開始就地電動調(diào)節(jié)閥，壓力變送器，溫度計等遠(yuǎn)傳設(shè)備的接線工作，就地接線完成后，DCS側(cè)的電纜接線工作也相繼完成，最后對就地設(shè)備進(jìn)行單體調(diào)試，單體調(diào)試結(jié)束后，并且在DCS畫面操作正常。

AOD側(cè)一個壓力測點，一個溫度測點，電纜敷設(shè)工作也已經(jīng)結(jié)束，就地和DCS接線均已完成。

二期六萬75T鍋爐#6爐疏水泵電流DCS畫面顯示不準(zhǔn)，后來經(jīng)過核對發(fā)現(xiàn)量程設(shè)置不對，后來量程修改以后，DCS顯示正常。后來我們舉一反三，分別將#2爐，#4爐，#5爐疏水泵的電流都核對了一遍，我們仔細(xì)的對量程做了修改后，DCS電流顯示與就地電流相符。本月熱控檢修共收到缺陷單60張，完成60張。

安全方面： 本月無人員違章現(xiàn)象出現(xiàn)，共辦理工作票 3張，經(jīng)過學(xué)習(xí)每張工作票都能規(guī)范的填寫，工作結(jié)束都及時的終結(jié)工作票。9月份：、加強(qiáng)員工的安全教育，確保人身安全。

2、加強(qiáng)員工的思想教育，強(qiáng)化勞動紀(jì)律。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4、加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。8月份電氣檢修的主要工作內(nèi)容及工作情況如下：

本月主要對AOD余熱爐化水間8臺加藥泵電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，更換6臺電機(jī)的軸承，在電機(jī)保養(yǎng)后調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)電機(jī)電流不平衡，進(jìn)一步檢查電源缺相，經(jīng)過仔細(xì)查找發(fā)現(xiàn)電源線斷線，虛接，重新接線處理，徹底杜絕電機(jī)因缺相而燒毀的隱患。

在對2#3#制粉站電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)過程中，發(fā)現(xiàn)2#制粉站2#絞籠電機(jī)鍵槽變形，及時送機(jī)動分場進(jìn)行重新加工處理。

巡檢發(fā)現(xiàn)1#制粉站1#2#拉鏈機(jī)電機(jī)熱繼電器與電機(jī)功率不符，無法對電機(jī)起到保護(hù)作用，更換了與電機(jī)額定電流一致的熱繼，使熱繼在運行中真正起到保護(hù)作用。

240噸2-2送風(fēng)機(jī)電機(jī)前軸承溫度時高時低，判斷電機(jī)前軸承跑外套，利用負(fù)荷低的機(jī)會，更換備用電機(jī)，并將下線電機(jī)進(jìn)行拆檢，發(fā)現(xiàn)前端軸承與軸承室間隙大，打報告給設(shè)備部聯(lián)系外委維修。

二期六萬直流正極接地，仔細(xì)檢查，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)故障的部位，最后確認(rèn)2#主變溫控器保護(hù)線有問題，更換保護(hù)線后，故障徹底得到解決。

為方便檢修，對二期六萬循環(huán)水泵房行車進(jìn)行維修，更換斷火限位器及提升電機(jī)電源線，調(diào)整抱閘，鋼絲繩及吊鉤滑輪加油潤滑，使行車性能達(dá)到最佳狀態(tài)。

三期化水1#2#工業(yè)泵電機(jī)后臺無電流顯示，運行人員無法在后臺對電機(jī)電流進(jìn)行監(jiān)視，我們想辦法在控制柜加電流變送器，將電流送至后臺，減輕了運行人員到現(xiàn)場查看電流的勞動強(qiáng)度。同時對三期化水工程遺留問題，電纜橋架無蓋板、及電機(jī)負(fù)荷線沒有走橋架的現(xiàn)象進(jìn)行了整改。

設(shè)備運行情況： 75噸2#爐送風(fēng)機(jī)電機(jī)振動大，今后巡檢加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，240噸1-1送風(fēng)機(jī)電機(jī)前軸承溫度高更換潤滑油，發(fā)熱現(xiàn)象消除，1-1引風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承聲音不正常，聯(lián)系機(jī)務(wù)重新找正后聲音正常。75噸2#爐2#疏水泵電機(jī)前端軸承發(fā)熱，高時達(dá)到90多度，更換備用電機(jī)，對下線電機(jī)拆檢，軸承跑外套，已送修。二期六萬2#機(jī)2#射水泵電機(jī)運行中振動大，脫開聯(lián)軸器對電機(jī)軸承檢查，發(fā)現(xiàn)軸承磨損嚴(yán)重，更換電機(jī)軸承，重新找正，電機(jī)振動正常。本月共收到消缺26份，完成24份2份由于不具備檢修條件未完成。

安全方面： 本月無人員違章現(xiàn)象出現(xiàn)，共辦理第一種工作票10張，第二種工作票18張，合格率100%。需強(qiáng)調(diào)的是工作完成后及時終結(jié)工作票。工作方面：員工還需加強(qiáng)責(zé)任心，不要出現(xiàn)接錯線或需要判斷倒正轉(zhuǎn)的未經(jīng)確認(rèn)就離開工作現(xiàn)場的現(xiàn)象。9月份：

1、人員減少，工作中更應(yīng)該注意安全，強(qiáng)化安全意識。

2、加強(qiáng)員工的思想及勞動紀(jì)律的教育。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定度運行。

4、加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工處理故障的能力。

8月份機(jī)務(wù)檢修的主要工作內(nèi)容及工作情況如下： 8月份機(jī)務(wù)檢修一方面積極做好設(shè)備，另一方面積極組織學(xué)習(xí)公司及分廠關(guān)于提升文明生產(chǎn)活動的具體細(xì)節(jié)，進(jìn)一步抓思想工作做好鋪墊打好基礎(chǔ)。

8月份鍋爐燃運系統(tǒng)總共收到缺陷單161張，完成147張，未完成14張，開出工作票91張；

汽機(jī)機(jī)務(wù)總共收到缺陷單137張，完成135張，開出工作票38張，動火票13張。

8月份機(jī)務(wù)檢修主要工作內(nèi)容如下：

240T鍋爐2-1，2-2引風(fēng)機(jī)液偶板式換熱器更換；#1，#2碎渣機(jī)更換；#1，#2出渣機(jī)鋼帶檢修；#1，#2清掃鏈頭輪更換；1-1引風(fēng)機(jī)找正；2-2送風(fēng)機(jī)更換電機(jī)；#6空壓機(jī)回裝；以及粉管灰管焊補(bǔ)。

75鍋爐更換5.6號爐疏水泵2臺；2#爐送風(fēng)機(jī)更換軸承；1#爐更換液偶軸承；灰?guī)旄鼡Q彎頭；疏灰給粉系統(tǒng)焊補(bǔ)21次出渣機(jī)絞龍焊補(bǔ)9次；

AOD主要工作內(nèi)容蓄熱器排空閥檢修；鍋爐給水泵檢修；四個除氧器管道改造；汽化爐汽包閥門泄露搶修；

燃運分場主要工作項目#1站更換倉泵進(jìn)料閥；#2站絞龍減速機(jī)檢修；#3站檢修更換給煤機(jī)皮帶；提升機(jī)更換小鏈條；#4站搶修提升機(jī)鏈帶；#5站更換卸料器2臺，減速機(jī)1臺。汽機(jī)檢修AOD1#機(jī)組循環(huán)泵檢修；化水1#補(bǔ)水泵更換軸承；二期六萬4#循環(huán)泵更換軸承等等。

8月份機(jī)務(wù)檢修檢修任務(wù)比較繁重，機(jī)務(wù)檢修一如既往克服人員少任務(wù)重的困難千方百計確保設(shè)備正常運行為保生產(chǎn)盡自己的綿薄之力。三工作中的不足和總結(jié)

由于客觀環(huán)境所致我們檢修隊伍的人員缺乏，工作任務(wù)重。有一定的惰性心理，在工作中時常有不良情緒的發(fā)生和專業(yè)的技術(shù)人員缺乏。9月份重點抓檢修質(zhì)量的同時重點培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。竭力把檢修分場樹立成典范保證設(shè)備機(jī)組的安全有效的運行。

檢修分場

2017年8月31日

第五篇：2011年檢修分廠半年工作總結(jié)

2011上半年檢修分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年，是北元化工集團(tuán)熱電分公司從設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試生產(chǎn)階段投入正常運行以來的第一年。過去的半年里，在北元集團(tuán)熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢修分廠堅持以安全生產(chǎn)為前提，以狠抓檢修質(zhì)量及工藝，爭取安全生產(chǎn)為核心，克服了分廠新進(jìn)員工多、技術(shù)資料不全、基建安裝遺留問題眾多等不利因素，不斷建立健全完善各項規(guī)章制度，班組的設(shè)備檢修臺賬，備品備件臺賬，工器具臺賬，注重員工安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理調(diào)配檢修人員，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將檢修分廠2011年上半年以來的主要工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作目標(biāo)

2011年檢修分廠未發(fā)生輕傷以上人身傷亡事故、未發(fā)生一般性及以上設(shè)備事故，分別高質(zhì)量的完成了兩臺12.5萬千瓦機(jī)組的日常檢修維護(hù)工作。

1.狠抓檢修質(zhì)量管理, 保障1#,2#機(jī)組安全穩(wěn)定運行。

檢修分廠汽機(jī)，鍋爐，電氣，熱工4個檢修班組相互緊密配合，完成對1,2#機(jī)組的日常維護(hù)，缺陷處理。

2．開展春季安全大檢查活動，層層把關(guān)落實

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。2011年我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 方針。進(jìn)一步落實熱電分公司安全生產(chǎn)部署，深入開展了“春季安全大檢查”活動。檢修分廠動員全體檢修分廠員工，開展此次活動，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動。查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。勤查勤檢,要求各班組、員工共同查隱患,共查出隱患12條，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了發(fā)電機(jī)組的安全生產(chǎn)。

3.完成機(jī)構(gòu)完善及建章立制，管理順暢有效，切實做到了上通下達(dá)。2011年檢修分廠完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)置成汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工四大專業(yè)編制，分別設(shè)立班組負(fù)責(zé)人，安全員及技術(shù)管理人員。完善檢修分廠管理制度和實驗室管

理制度，并組織分廠員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

4．高質(zhì)量完成生產(chǎn)工作。由檢修分廠廠長方忠夏親自抓，專人負(fù)責(zé)編制檢修規(guī)程、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場配合試運工作，激請蒲電保運師傅每月枝術(shù)講課4次，給各專業(yè)班組枝術(shù)問答每月5人次，各檢修專業(yè)在班長艾瑞波，李瑞軍，李云利，郝二軍的帶領(lǐng)下建全完善班組設(shè)備檢修臺帳，備品備件臺賬，工器具臺賬同時結(jié)合實際工作及時對規(guī)程進(jìn)行修改修訂。針對生產(chǎn)實際，新近員工多等特點，繼續(xù)發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良作風(fēng)，簽訂師徒合同。每月組織根據(jù)現(xiàn)場消缺過程中出現(xiàn)的實際問題結(jié)合安排的培訓(xùn)計劃現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，既保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果，更加強(qiáng)了青年員工的實際動手能力。

三、主要管理思路

1、嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益，體現(xiàn)價值思維理念。

檢修部門的維修成本，是提高企業(yè)效益的重要組成部分，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對檢修技術(shù)、檢修質(zhì)量及維護(hù)成本的管理，使我們企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的跟本。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，及節(jié)約維修成本的合理化建議等，如熱工的電磁閥故障率較高，更換頻繁，熱工班檢修人員將舊電磁閥清洗，互換，提高其使用壽命，大大降低了材料費用。

2.狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)。

安全工作中突出預(yù)防為主、強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實，加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，完善安全基礎(chǔ)工作機(jī)制，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，檢修分廠和每一名職工簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。第二，以反習(xí)慣性違章為切入點，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中，必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好設(shè)備管理，努力提高設(shè)備運行水平。

設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)

備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。檢修分廠對所屬設(shè)備進(jìn)行劃分，進(jìn)行專人負(fù)責(zé)制，專責(zé)人每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對其所屬設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，要求每位檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率99%以上。根據(jù)現(xiàn)今電廠集控化，自動化程度的日益提高，機(jī)組設(shè)備所需監(jiān)控的溫度，壓力，流量參數(shù)，各閥門的反饋狀態(tài)等大量的信息通過DCS系統(tǒng)來采集，控制，檢修分廠要求熱工班組員工24小時值班，必須實時處理應(yīng)急缺陷，滿足運行人員監(jiān)視要求，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)2011年來統(tǒng)計的缺陷單，每月熱工，電氣，機(jī)務(wù)檢修專業(yè)收到的缺陷單數(shù)量只有2,30份，但是無缺陷單的缺陷數(shù)量達(dá)到1,200項，充分說明檢修分廠的消缺及時率，做到運行人員通知就到達(dá)現(xiàn)場，修必修好。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平。

結(jié)合北元企業(yè)文化建設(shè)要求，樹立全員價值思維理念。定期舉行政治學(xué)習(xí)和舉辦系列集體活動，并積極參加北元集團(tuán)和熱電分公司組織的各類活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操；在宣傳上，利用板報，電腦發(fā)布信息等各種形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

5、加強(qiáng)年輕職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)。

落實師徒傳幫帶，在部門內(nèi)開展專業(yè)學(xué)習(xí)的趕比超活動，迅速培養(yǎng)一支招之即來，來之能干，干能干好的年輕職工隊伍。

四、2011年全年的工作計劃與目標(biāo)

1、目標(biāo)：

努力完成熱電分公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。不發(fā)生有分廠管理責(zé)任的以下事故：不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和一般性及以上設(shè)備事故，一般性及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的設(shè)備損壞或非人身事故；不發(fā)生因個人在工作中造成異常、障礙事故，不發(fā)生分廠內(nèi)部工作以外的一般性交通事故，杜絕習(xí)慣性違章，力爭全年無考核性障礙。

2、工作計劃：

a)在檢修管理上全面推行精細(xì)化管理，向管理要效益；

b)繼續(xù)完善設(shè)備臺賬和消缺管理，抓好大小修；

c)重視技術(shù)培訓(xùn)，從年輕職工中每個專業(yè)培養(yǎng)出2-3名技術(shù)骨干，完

善部門人員結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在，檢修分廠雖然在安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護(hù)管理等方面做了一些工作，也取得了一定成績，但我們絲毫不敢松懈，以后的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們要在北元化工集團(tuán)和熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，在今后工作中取得更大的成績。

北元熱電分公司檢修分廠

2011年6月30日