第一篇：三甲街道堅決村基本情況

三甲街道堅決村基本情況

-----暨神農(nóng)糧食專業(yè)合作社基本情況

一、堅決村基本情況。

三甲街道堅決村位于三甲街道南部石柱片、椒金公路東側(cè)。全村有耕地面積716畝，其中水田576，旱地46畝。村里分為7個生產(chǎn)隊，20個村民小組，445戶，1287人全村有31位民代表，黨員32人。歷史上堅決村是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，但近十年來，該村及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，不斷壯大集體經(jīng)濟，全村呈現(xiàn)出“經(jīng)濟發(fā)展、社會安定、農(nóng)民富裕、村風良好”的喜人局面?，F(xiàn)有家庭企業(yè)32家，主要有潔具、門吸、吊輪等產(chǎn)品。村黨支部被評為區(qū)先進黨支部，堅決村被評為區(qū)級法治村。以黨書記為核心的村級配套組織統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全體村兩委成員團結(jié)合作，辦事公道，干凈干事，村級管理發(fā)展規(guī)范，制度完善，精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)，村級各項工作有序推進?？偼顿Y30多萬的村辦公大樓起用，建立了村級文化俱樂部，全面完成了道路硬化工程。積極參加“平安村”,“法制村”活動，建立了村級聯(lián)防隊等。

在我區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，堅決村走在前列。村里大辦家庭工業(yè)，走出一條興村富民的好路子。他們結(jié)合堅決村地處三甲石柱噴霧器生產(chǎn)基地，鄰近路橋的區(qū)位優(yōu)勢和人多地少資金短缺的實際情況，大辦家庭作坊式企業(yè)，從零配件加工起步，走工業(yè)興村富民之路。短短幾年，堅決村的家庭作坊式企業(yè)從無到有，從小到大，現(xiàn)在全村共有家庭工業(yè)企業(yè)32家，從業(yè)人員近千人，成為遠近小有名氣的水暖配件專業(yè)村。村里還辦有“神龍糧食合作社”，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也取得了較快發(fā)展。村域經(jīng)濟全面發(fā)展，有效地促進了農(nóng)民增收。全村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，農(nóng)工副牧全面發(fā)展，有省、部級糧食品種示范方，有產(chǎn)值近億元的家庭工業(yè)群體，有路橋市場銷量最大的門吸生產(chǎn)企業(yè)。全村600多戶基本上形成了人人有活干，戶戶有主業(yè)，家家奔富路的喜人局面，村民人均收入年年遞增。

二、神農(nóng)糧食合作社基本情況。

神農(nóng)糧食合作社成立于2004年，由丁仁祝擔任社長，合作社成員由村兩委及村民組成。合作社在管理上，按合作制原則，重大事項實行民主管理，在經(jīng)營上，按公司制運作，實行社員大會和理事會制度，由理事會直接經(jīng)營。合作社內(nèi)部全面實行“分片包干，責任到人”目標管理制度，有規(guī)范的服務(wù)質(zhì)量標準管理制度、嚴格責任追究制度，正常的培訓(xùn)制度和社員管理制度、財務(wù)制度。同時，合作社與農(nóng)戶簽訂了水稻統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)協(xié)議，規(guī)范服務(wù)。

2006年開始，三甲街道在合作內(nèi)設(shè)立專業(yè)植保隊，專業(yè)植保隊本著“服務(wù)社員、減輕社員負擔、為百姓增收”為宗旨，采取“統(tǒng)防統(tǒng)治”的管理理念服務(wù)社員，深受社員的歡迎。統(tǒng)防統(tǒng)治主要實施統(tǒng)一機械、統(tǒng)一配方、統(tǒng)一時間防治。統(tǒng)防統(tǒng)治面積達到100%合作社本著科學(xué)管理的理念，改善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，穩(wěn)定糧食種植面積提高復(fù)種指數(shù)。

（一）搞好良種試驗、展示、示范，促進良種推廣。在科普示范基地，2010年被省農(nóng)業(yè)廳定為為省級農(nóng)作物（水稻）新品種展示、示范基地。五年來，共引進、設(shè)立試驗品種40多個，展示、示范品種30多個。5年來，并選擇優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種10多個，大面積推廣超級稻秈粳型組合雜交稻甬優(yōu)6號、甬優(yōu)9號、甬優(yōu)14號、甬優(yōu)13號、甬優(yōu)12號、甬優(yōu)412等，秈型組合雜交晚稻中浙優(yōu)1號、中浙優(yōu)8號等，有效地促進晚稻畝產(chǎn)量大幅度提高。2007—2011年，科普示范基地示范方三丘高產(chǎn)田，經(jīng)市、區(qū)二級農(nóng)業(yè)部門驗收，2007年甬優(yōu)6號平均畝產(chǎn)611公斤，比其他雜交組合增幅15—20%，2008年中浙優(yōu)8號平均畝產(chǎn)643.2公斤，增幅15—20%，2009年甬優(yōu)14號平均畝產(chǎn)704.86公斤，增幅22.64%，2010年甬優(yōu)12號平均畝產(chǎn)714.4公斤，增幅16.37%，2011年甬優(yōu)412平均畝產(chǎn)734，增幅16.37%。示范基地，每年市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)及周邊各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)專家、種糧大戶來我基地考察。2011年8月省委常委、副省長葛慧君等各級領(lǐng)導(dǎo)來我地視察指導(dǎo)工作，充分肯定示范基地作用，并指明發(fā)展方向。

（二）為農(nóng)戶種糧提供“五統(tǒng)一”服務(wù)。在街道各領(lǐng)導(dǎo)、專家和全體社員的共同努力下，我合作社取得了明顯喜人的成效，合作社社會化服務(wù)模式為農(nóng)戶提供“五統(tǒng)一”服務(wù)，統(tǒng)一育供秧苗，統(tǒng)一機耕機插機收，統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一水漿管理等田間管理服務(wù)，大大方便了農(nóng)戶，減輕了勞動強度，讓農(nóng)戶放心外出干活、做生意。由合作社開展統(tǒng)一服務(wù)，有效地控制病蟲危害，減少了化學(xué)農(nóng)藥使用量、防治成本和農(nóng)藥殘留，提高了病蟲防控水平，使得水稻產(chǎn)量、增加種糧效益大幅度提高。把農(nóng)村勞動力從單純的糧食生產(chǎn)中解放出來，避免了廣大農(nóng)戶進行高強度、低效益的田間管理工作，真正解決了農(nóng)戶種田的困難，也適應(yīng)了現(xiàn)代化農(nóng)工業(yè)發(fā)展的需要。

（三）合作社積極落實綜防配套技術(shù)，開展全程服務(wù)。堅持“公共植保、綠色植?！钡挠^念，應(yīng)用了一系列防控措施實施了農(nóng)業(yè)防治，物理防治科學(xué)安全使用化學(xué)防治，有效控制了重大病蟲害的危害，確保了糧食穩(wěn)定高產(chǎn)。

1、提高了經(jīng)濟效益。從2011 年實收產(chǎn)量表明，110畝早稻平均畝產(chǎn)411公斤。雜交單晩甬優(yōu)12號、甬優(yōu)412平均畝產(chǎn)691公斤，比面上580公斤畝增111公斤，增長19.13%。連晩平均畝產(chǎn)480公斤。全年總產(chǎn)484.9噸。經(jīng)濟效益比面上節(jié)省藥本11.3元，節(jié)省工本49.85元，二季每畝凈增產(chǎn)值783.5元，畝合計增收節(jié)本844.65元。

2、控制了主要病蟲危害。合作社運行以來，充分發(fā)揮了統(tǒng)防統(tǒng)治的功能，防治效率和治蟲效果都明顯提高。不僅經(jīng)濟有效地控制“兩遷”害蟲暴發(fā)成災(zāi)，其他病蟲危害比面上明顯輕，總病蟲危害損失率控制在3%以內(nèi)。

3、提高了病程防控水平。實行統(tǒng)放統(tǒng)治，保證了對口用藥、適期用藥和防治質(zhì)量，杜絕了高毒高殘留和禁用農(nóng)藥的使用，推進植保藥械的更新?lián)Q代，實現(xiàn)病蟲防治的專業(yè)化和機械化，有力地提高了防控水平。

4、減少了化學(xué)農(nóng)藥使用量和農(nóng)藥殘留。據(jù)2011年合作社病蟲防治成本核算，早稻平均每畝農(nóng)藥使用量11.9克、農(nóng)防成本為22.2元，單晩平均每畝使用量為70.9克，方外133.5克，農(nóng)防成本為80.1元，方外91.4元，比方外減少62.6%和11.3%。同時使用了高效低毒長效農(nóng)藥，全年減少了用藥2次，減少了化學(xué)農(nóng)藥使用殘留。嚴格掌握施藥間隔期，保障了稻谷質(zhì)量安全，維護了稻田生態(tài)安全。

第二篇：三甲街道海豐村簡介

三甲街道海豐村簡介

一、海豐村基本情況

海豐村位于三甲街道的東南面，椒金線旁，背鄰海明，南鄰沿海。海豐村黨支部5人，黨員36人，村委會6人，其中兩位委員即是支部委員又是村委員。海豐村有8個組，18個隊組，人口1345人，外來人口約500人。耕地大約605畝，旱地大約106畝。村里大大小小企業(yè)有43家，主要以水道配件、汽模配件、噴霧器，加工包等為主。其中一家企業(yè)是規(guī)模以上企業(yè)，員工達到100多。海豐村的村民基本上能夠?qū)崿F(xiàn)在家門口就業(yè)。海豐村集體經(jīng)濟年收入大約30萬左右，主要來源于三方面，一是賣地存款年利息是6%多的；二是租地，三是菜場收入。

二、海豐村的歷史

在石柱鄉(xiāng)的時候，海豐村原來的名字叫是先鋒大隊。海豐村名字啟用于1983年，那時候石柱鄉(xiāng)取消，合并為三甲鎮(zhèn)。從那時候開始，海豐村的經(jīng)濟在整個三甲鎮(zhèn)都是數(shù)一數(shù)二的，獲得萬元村，文明村，基本上年年優(yōu)秀護村隊等榮譽。取得這樣的成績，主要有兩方面的原因，一方面穩(wěn)定的村干部隊伍，海豐村的村干部隊伍非常穩(wěn)定，特別是村黨支部成員，就這幾個，年年都是村干部；另一方面，村干部作風過硬，純樸，從而引導(dǎo)了整個村情民風的純樸，特別是很多村經(jīng)濟上出問題嚴重的時候，海豐村還是保持原來的純樸廉潔，為民辦實事的優(yōu)秀作風。無論是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)對本村的經(jīng)濟問題絕對沒有任何懷疑。正是這樣的優(yōu)秀品質(zhì)，在最近的幾年里，海豐村獲得省級檔案室，省級千百村信息化推廣村，省遠程教育崗位之星，市充分就業(yè)村，優(yōu)秀護村隊等榮譽。

三、海豐村的發(fā)展特色——黨建特色村

海豐村支部成員從海豐村成立開始到現(xiàn)在隊伍非常穩(wěn)定，在整個村建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，也實現(xiàn)了黨領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村建設(shè)的目標。因此黨建是海豐村的特色。海豐村以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以村黨建工作為前提，以“加強新農(nóng)村建設(shè)建設(shè)、構(gòu)建和諧新農(nóng)村"為立足點，加強村兩委班子建設(shè)，扎實進行村務(wù)公開，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。2012年是基層組織建設(shè)年，海豐村黨支部抓住這個難得的機遇，再次加強了黨員的戰(zhàn)斗力。

1、加強村兩委班子建設(shè)。不斷更新觀念，強化舉措，著力加強村兩委班子思想、組織和作風建設(shè)，使村支兩委班子呈現(xiàn)出政令暢通、團結(jié)干事、務(wù)實清廉的氛圍，為農(nóng)村經(jīng)濟加快發(fā)展提供了強有力的組織保證。一是著力班子思想政治建設(shè)。通過建立健全黨員“三會一課”制度，并結(jié)合深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，有計劃、有側(cè)重地開展班子思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，兩委班子要有按章辦事、依法治村的意識和能力，班子要講政治、講大局，把確保政令暢通做為兩委班子自覺遵守的行為準則。二是著力班子組織建設(shè)。既注重提高班子成員的個體素質(zhì)，更注重搞好班子的科學(xué)搭配，村黨支部要特別注重科學(xué)決策和民主決策，避免遺留矛盾和問題。要高度重視農(nóng)村后備干部的選拔和培養(yǎng)。三著力建立健全責任機制。村兩委要全面推行農(nóng)村工作目標管理責任制，進一步調(diào)動兩委班子的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、加強黨支部堡壘作用，在對觀念、機制和工作方式方法進行創(chuàng)新。進一步討論解決新農(nóng)村建設(shè)中存在的問題和發(fā)展障礙，確保新農(nóng)村建設(shè)有條不紊的進行。通過創(chuàng)新，真正使村黨建在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中切實以黨建為龍頭，以黨建為載體，不斷增強示范引導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)功能。不斷滿足群眾的需求，推動新農(nóng)村建設(shè)。努力提升村莊文化內(nèi)含，增強村民的相互溝通，相互了解，增強村兩委班子的凝聚力。

第三篇：三甲街道海明村基層文化俱樂部

三甲街道海明村基層文化俱樂部

堅持“四自四化”促“三新”，探索偏遠農(nóng)村種文化新路子

海明村位于椒江三甲東南面，是一個由灘涂圍墾起來的偏遠村莊。近年來，海明村經(jīng)濟總收入持續(xù)增長，但村集體每年可分配收入僅為十幾萬元，是一個典型的“村窮民富”村。黨的十六大以來,在各級黨委、政府的高度重視和支持下，農(nóng)村文化建設(shè)力度逐年加大，海明村兩委根據(jù)“一無政府投入、二無集體經(jīng)濟收入、三無城市化輻射”的實際，樹立起“村民自發(fā)、資金自籌、隊伍自建、需求自選”的文化發(fā)展理念，實施“干部群眾意識化、文化建設(shè)項目化、隊伍培養(yǎng)立體化、文化傳播多元化”的“四化”文化建設(shè)舉措，逐步實現(xiàn)“新文化、新農(nóng)民、新農(nóng)村”的“三新”目標。

一、樹立“四自”理念，走出農(nóng)村種文化新路子

文化落后鄉(xiāng)村如何搞好文化建設(shè)，這是新時期社會主義新農(nóng)村建設(shè)過程中的一個重要課題。海明村兩委依靠集體智慧，適時提出了“四自”理念：即村民自發(fā)、資金自籌、隊伍自建、需求自選，自力更生建設(shè)農(nóng)村文化。

（一）村民自發(fā)。一是以先進文化引導(dǎo)村民生活。通過廣泛發(fā)動、宣傳教育等形式，轉(zhuǎn)變觀念，使廣大村民認識到文化建設(shè)的重要性和緊迫性，從而自覺地支持和參與文化建設(shè)。二是充分發(fā)揮村民的創(chuàng)造性與主動性，形成以群眾為主體推動力量的文化建設(shè)新趨勢。

（二）資金自籌。一是努力發(fā)展村集體經(jīng)濟，成為文化建設(shè)資金的有力保障。二是采取多渠道的文化發(fā)展資金籌措方式，通過村里企業(yè)和村民出一點、上級補一點等多種籌資方式，為文化建設(shè)提供資金的補充。

（三）隊伍自建。一是采取“走出去，請進來”的方式，培養(yǎng)村里少數(shù)文藝愛好者成為文化帶頭人和骨干。二是通過“城鄉(xiāng)文化交流”活動，引進社區(qū)文體團隊組建模式，組建各類業(yè)余文藝團隊。

（四）需求自選。立足基層群眾的生產(chǎn)和生活實際，從村民自身文化需求出發(fā)，廣泛征求意見，有針對性地開展貼近村民身邊、符合村民需要的文化活動，進一步激發(fā)村民參與的積極性。

二、推行“四化”舉措，“種”出一類文化俱樂部

農(nóng)村尤其是文化相對落后的農(nóng)村的基層文化建設(shè)不可眼高手低，必須“立足村民、因村制宜”，實實在在地解決文化建設(shè)過程中的問題。海明村按照“四自”理念，梳理了“思想意識、項目建設(shè)、隊伍建設(shè)和多元發(fā)展”為四大攻堅的課題，并實施了“干部群眾意識化、文化建設(shè)項目化、隊伍培養(yǎng)立體化、文化傳播多元化”建設(shè)基層文化的相應(yīng)舉措。

（一）干部群眾意識化。建設(shè)文化，干部群眾強烈的文化意識是前提，也是基礎(chǔ)。村兩委非常注重自身先進文化意識的培養(yǎng)和提高，他們一致認為，建設(shè)文明富裕的新農(nóng)村的過程,也必然是農(nóng)村新文化形成的過程，新文化必然傳承以往優(yōu)秀的農(nóng)村文化成果,同時吸收現(xiàn)代先進文明與文化成就。為此，引進現(xiàn)代文化與挖掘傳統(tǒng)文化成為海明村文化建設(shè)“兩條腿走路”的關(guān)鍵。通過村干部經(jīng)常性、廣泛性面向村民的宣傳發(fā)動工作，全體村民對文化建設(shè)的重要性和必要性認識日益提高。意識化成為海明村農(nóng)民從文化“受體”向文化“主體”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在，也是從“送文化”向“種文化”的重要轉(zhuǎn)變。

（二）文化建設(shè)項目化。一是吃透、用好上級各項扶持政策完善文化設(shè)施建設(shè)。根據(jù)臺州市廣泛推動的文化俱樂部建設(shè)和椒江區(qū)實施的“文化民生工程”，海明村把文化建設(shè)包裝為爭創(chuàng)“省級小康示范村和臺州市一類基層文化俱樂部”的項目，按照一類基層文化俱樂部標準建文化設(shè)施。村里先后投入上百萬元，建起了一個占地10多畝的農(nóng)民文化公園，不但爭取到了60多萬元的文化發(fā)展獎勵資金和補助資金，為文化俱樂部的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，而且因為有了項目化的文化活動陣地，通過區(qū)委、區(qū)政府的“文化配送”、“遠程教育”和“農(nóng)民信箱”等工程建設(shè)，逐步完善了相關(guān)設(shè)施，村民不出村就能享受到公共文化的成果。二是多個項目齊包裝實現(xiàn)多贏局面。村里利用已有的文化公園場地和文化設(shè)施，通過各種立項，把計生、科普、廉政文化等方面的內(nèi)容也融入到文化公園里，不但爭取到計生、科協(xié)、紀委等多個部門20多萬元的資金補助，而且讓計生、科普、廉政文化建設(shè)等方面有一個良好的宣傳環(huán)境，同時又能讓村民在各類文化活動中，學(xué)到了多方面的知識，實現(xiàn)文化多贏局面。

（三）隊伍培養(yǎng)立體化。文化隊伍建設(shè)是海明村文化建設(shè)的亮點，通過結(jié)對、引進、培訓(xùn)等“立體化”手段，使文化隊伍從無到有不斷發(fā)展壯大。如村健身球操隊、排舞隊等主動與城區(qū)多支文藝隊伍結(jié)對，定期向?qū)Ψ綄W(xué)習各種文藝知識和技能；村里專門聘請授課老師，到村里傳教各種文體活動樣式；送村里文體愛好者出去學(xué)習，回來后再進行集中培訓(xùn)，并傳授給每一位想要學(xué)的村民?！傲Ⅲw化”的培養(yǎng)也為海明村打造了“明星文藝團隊”，讓女子鑼鼓隊成為海明村一張鮮明的名片。目前，女子鑼鼓隊每年都有20多次受邀演出，遠近聞名。

（四）文化傳播多元化。隨著物質(zhì)生活的不斷改善，村民文化的需求也已經(jīng)從單一的娛樂、健身，向知識性、思想性等方面轉(zhuǎn)變，他們需要的不僅是有“味道”，更需要有“營養(yǎng)”。為此，海明村在文化傳播途徑上，采用長廊、網(wǎng)絡(luò)、廣播、農(nóng)民信箱、遠程教育等方式，多條途徑傳播文化。在文化傳播內(nèi)容上，并不一味追求形式上的更多更豐富，而是注重村民的滿足度，村民想要的就盡量滿足，不僅規(guī)避了不必要的資源浪費，也讓村民實實在在地享受需求。

三、實現(xiàn)“三新”目標，構(gòu)建農(nóng)村和諧新天地

建設(shè)社會主義新農(nóng)村離不開新農(nóng)民，而新農(nóng)民的培育需要健康向上的新文化。通過“四化”建設(shè)文化，海明村實現(xiàn)了發(fā)展新文化、培育新農(nóng)民、建設(shè)新農(nóng)村的“三新”目標。

（一）發(fā)展新文化。經(jīng)過幾年建設(shè)，海明村文化建設(shè)達到“三個有”——有固定的室內(nèi)外文化活動陣地和設(shè)施，有相對穩(wěn)定的文化活動隊伍，有經(jīng)常性文化活動的開展內(nèi)容，為農(nóng)民“種文化”提供了豐厚的土壤，提高了農(nóng)村文化自我發(fā)展能力。目前，海明村有太極拳隊、婦女健身隊、舞龍舞獅隊等多支各類業(yè)余文藝團隊，文藝骨干有30余人，每年活動或演出超過30場次。從2005年開始，海明村連續(xù)五年在每年農(nóng)歷初二舉行全體村民運動會，較大地滿足了農(nóng)民對文化生活的需求。

（二）培育新農(nóng)民。在文化建設(shè)中，海明村著力提高鄉(xiāng)風文明程度，努力打造新型農(nóng)民。他們從農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)入手，組織村民參加農(nóng)業(yè)技能、計算機操作、烹飪等課程培訓(xùn)。同時，針對農(nóng)村家庭子女教育問題，邀請專職教師進行家教知識培訓(xùn)，告別了原先多數(shù)村民“求知無書、求樂無門、求富乏術(shù)”的窘境，培育出了一批素質(zhì)較高、思想解放、能積極參與經(jīng)濟建設(shè)的有文化的新農(nóng)民。

（三）建設(shè)新農(nóng)村。積極健康的文化活動，不僅極大地豐富了海明村民的業(yè)余生活，提高了村民素質(zhì)，而且增強了干部群眾的凝聚力，有效推進了農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展。我們按照江南水鄉(xiāng)田園風光的定位，進行人工開挖池塘湖泊，相繼完成了一期、二期、三期共300多間小康樓建設(shè)，對全部村道進行硬化，全村露天糞坑進行了徹底清除，全村污水進行凈化處理。并增設(shè)了38只垃圾箱，成立了海明村環(huán)衛(wèi)隊，實行垃圾“戶集、村收”集中處理。在村容村貌得到顯著改善的同時，我村的經(jīng)濟快速發(fā)展，村里已擁有130多家個體和私營企業(yè)，全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值超過5億元，村民人均收入超萬元。

總之，通過這幾年的種文化活動，海明村不但充分體會到種文化給海明村帶來的質(zhì)的的變化，而且更深刻的認識到文化建設(shè)在新農(nóng)村建設(shè)的深入推進中所起的重要作用。今后，該村將繼續(xù)探索農(nóng)村種文化的新路子，推動文化建設(shè)再上一個新臺階。

第四篇：村黨支部書記基本職責

村黨支部書記基本職責

一`以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照生產(chǎn)發(fā)展`生活寬裕`鄉(xiāng)風文明`村容整潔`管理民主的要求,主持討論決定本村經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大問題,研究確定符合本村的實際的新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃和富民強村路子,推動全村科學(xué)發(fā)展。

二`落實上級`黨委政府各項支農(nóng)惠農(nóng)強農(nóng)政策,帶領(lǐng)和引導(dǎo)黨員群眾抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn),推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,帶領(lǐng)農(nóng)民致富。

三`落實“三項制度”,密切聯(lián)系群眾,了解群眾所思所想,組織黨員干部為群眾做實事,辦好事,支持和保障村民依法開展自治活動。

四`加強村民群眾教育,抓好社會治安綜合治理`平安創(chuàng)建`計劃生育等工作,疏導(dǎo)和化解矛盾糾紛,促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。

五`執(zhí)行好黨的民主集中制原則,加強村黨支部建設(shè)。

第五篇：荷蓮村基本材料[推薦]

荷蓮村基本材料

1)村基本情況：

平陽縣鰲江鎮(zhèn)荷蓮村，地處104國道北側(cè)，村域面積3.996平方公里,其中耕地面積350畝，河流面積3.33平方公里。本村總戶數(shù)468戶，總?cè)丝跒?065人，（其中，本村村民280戶，870人，外地常住人口188戶，1195人）。本村村民主要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，也有相當一部分人在附近工廠上班。荷蓮村有一定的村集體經(jīng)濟，2007年村集體收入約30萬，主要來源于兩方面，一是村自建自來水塔，引山水入村，共收管理費20萬，二是成立搬運組，搬運年收入約10萬。荷蓮村有低保戶4名，困難戶6戶,無困難黨員。村民年平均收入7000元，村固定資產(chǎn)500萬元。2006年6月到2007年，村建設(shè)通村公路硬化道路7000平方米，綠化建設(shè)4000平方米，修建護欄550米，河坎600米，增加路燈30盞，村現(xiàn)有乒乓球場、籃球場，露天健身器材健身場所3處。

村兩委班子團結(jié)務(wù)實，工作出色，村民素質(zhì)良好，新農(nóng)村建設(shè)成績顯著：2007年榮獲溫州市“千百工程”村莊整治合格村、市全面建設(shè)小康示范村，縣級文明村、縣一星級學(xué)習型村、縣水利工作“先進單位”、縣首屆十大魅力鄉(xiāng)村“環(huán)境優(yōu)美”獎、平陽縣先進黨支部等等。

2)村兩委換屆情況：

荷蓮村設(shè)黨支部1個，共有黨員27名，其中60歲以上老黨員11名，建國前老黨員1名（施岳梅，84歲，曾擔任婦女主任20多年，現(xiàn)身體狀況仍好，有4個子女，經(jīng)常參加黨員活動，也參加本次黨支部換屆選舉）。黨員管理嚴格，“三會一課”制度落實到位，堅持利用每月28日為黨員學(xué)習日。村兩委班子成員8名，其中大專學(xué)歷1人，高中3人，平均年齡40歲。

2008年2月15日，本村對黨組織進行了村支委換屆選舉。按照縣、鎮(zhèn)、辦事處的要求，為了提高我們黨支部的公信力，擴大群眾基礎(chǔ)，我們采用了公推的辦法，先召開公推大會，讓群眾和黨員一起推出黨支部委員初步候選人4名，然后召開黨員大會，選舉產(chǎn)生黨支部委員3名，最后把支部委員作為書記的候選人再進行了選舉。

村委會換屆選舉初步定在今年5月份中旬進行。

3)2008年村兩委為民辦實事計劃：

1、建菜市場

2、建農(nóng)家樂休閑中心