第一篇：生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動總結(jié)10月

四通煤業(yè)生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)活動總結(jié)

根據(jù)“四通煤業(yè)結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)教育實踐活動的實施方案”相關(guān)要求，結(jié)合我礦實際，我科室積極配合，嚴(yán)格按照活動實施方案，逐條落實，認(rèn)真執(zhí)行，現(xiàn)將10月份工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開 首先，在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場落實工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我單位十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單位實際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、結(jié)合我礦實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。建

二、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位 意識決定行為，要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識做起，我科室強化隊組管理，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)，10月份以來我科室以班前會、黑板報等各種形式開展了對礦發(fā)各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，對照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。

三、上下聯(lián)動，扎實推進，大力提高作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

1、強化現(xiàn)場施工組織管理。一是落實領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)制，加強對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，特別是針對由于工作面條件差，物料多，生產(chǎn)壓力大，易造成忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況進行了重點督導(dǎo)，強化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，使現(xiàn)場各項指標(biāo)能夠符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二是加強技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)中去。

2、對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實效。技術(shù)人員及管理人員實行動態(tài)檢查制度，及時把在井下發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并制定整改日期，要求責(zé)任人及時反饋整改結(jié)果，并根據(jù)問題的性質(zhì)進行相應(yīng)的處罰。對于出現(xiàn)的共性問題，積極與隊長溝通制定整改方案，確保反復(fù)出現(xiàn)的共性問題能夠得到徹底的解決。通過認(rèn)真自查與積極整改，使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在生產(chǎn)中取得的實效

1、兩巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

2下—208綜采工作面回采以來，在兩巷整治的過程中，我們堅持環(huán)境整治與長效治理并重的原則，堅決杜絕走回頭路，干返工活的現(xiàn)象。使上下順槽環(huán)境整潔有序，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，為保安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。在每旬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分中，存在的共性問題有以下幾點：

1、支架有超高實用現(xiàn)象，支架中心距過大

2、支架初撐力不足

分析以上問題原因，由于10月份以來，工作面遇構(gòu)造，頂板破碎，構(gòu)造與工作面斜交面積大，導(dǎo)致工作面支架無法正常使用，應(yīng)加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證支架正常使用，確保安全度過了斷層帶。

2、掘進工作面規(guī)格質(zhì)量管理

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不定期檢查施工隊組的錨桿、錨索檢測記錄臺賬、交接班驗收記錄。各班質(zhì)量驗收員對當(dāng)班錨桿（錨索）（打眼定位、孔深、方向、安裝、質(zhì)量測試等）的支護質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場直接檢查驗收責(zé)任，負(fù)責(zé)每根錨桿初錨力的測試，對扭矩達不到要求時提出補救措施，并要落實到人頭。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化讀本要求，細(xì)化各項管理制度，完善相關(guān)臺賬內(nèi)容，加強工作面頂板管理。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示 通過這一個月的采煤、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，為廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，也深深的感覺到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作將是一場持久戰(zhàn)，我們應(yīng)在以后的工作當(dāng)中時刻不忘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

四通煤業(yè)“開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)

教育實踐活動”總結(jié)

生

產(chǎn)

科

2013年

第二篇：生產(chǎn)科-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 總 結(jié)

香山礦生產(chǎn)科 2013-11-21

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

2013年，香山礦在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的管理理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，緊緊圍繞2013年安全目標(biāo)和生產(chǎn)工作總體安排，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；突出頂板管理、一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)保安全，加強安全管理體系和制度建設(shè)，促進了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)

新年伊始，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)井下地質(zhì)條件和采掘接替情況，提出了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為戰(zhàn)線各項工作突破口，堅持從作業(yè)場所管理入手、加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標(biāo)約束機制，確保采煤工作面各項動態(tài)達標(biāo)。以戊9-0-22160采面、丁6-22120采面“精品線路”為工作目標(biāo)，以落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施為行動指南，全力打造我礦的“亮點工程”。嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量不合格工程”叫停制度，嚴(yán)格“按要求設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收”的要求，樹立“靠一流管理，保一流質(zhì)量，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量；結(jié)合工作面實際，制定詳細(xì)的質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃，堅持班評估、旬檢查、評優(yōu)評差制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，每月評出精品工程給予獎勵，使區(qū)隊之間形成學(xué)有榜樣、趕有方向的競爭氛圍，實現(xiàn)了丁6-22110采面、戊9-0-22160采面、丁6-22120采面的動態(tài)達標(biāo)，為礦井的安全管理奠定了良好基礎(chǔ)。

2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強責(zé)任跟蹤落實

采煤戰(zhàn)線始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，進一步完善目標(biāo)責(zé)任體系，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰落實的原則。按照一崗雙責(zé)的要求，落實主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。進一步加強責(zé)任制落實的監(jiān)督檢查，跟蹤復(fù)查，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，逐級抓落實的工作格局。

3、抓好人員管理，嚴(yán)格落實措施

根據(jù)戰(zhàn)線重點工程安排和生產(chǎn)條件的變化，例如在采面安裝、回收、過地質(zhì)變化等特殊時期，合理調(diào)配戰(zhàn)線人員，選拔技術(shù)精英，加強內(nèi)部合作，重點突破某項工程，努力提高生產(chǎn)率和全員效率。進一步加強技術(shù)管理，針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。針對工作面安裝回收、初采初放期間的特殊條件，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。

4、強化安全教育培訓(xùn)工作，營造安全和諧氛圍

強化安全教育培訓(xùn)工作，通過安全教育培訓(xùn)，規(guī)范職工安全行為，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“四不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了職工安全文化建設(shè)。同時，加強職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，對職工進行全面技能培訓(xùn)，提高職工安全操作技術(shù)水平和職工自主保安意識。強化企業(yè)的文化建設(shè)，大力營造和諧發(fā)展氛圍，堅持安全親情管理，建立職工家庭檔案，走訪困難職工，發(fā)放困難補助，使職工在感受溫暖中體會安全生產(chǎn)的重要性，為企業(yè)安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

5、回采產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高

采煤戰(zhàn)線科學(xué)組織、合理安排、強化管理、精心組織、分采分運、精采細(xì)回，努力提高原煤質(zhì)量和資源回收率。1-11月份累計回采商品煤90萬噸，全年預(yù)計回采商品煤98萬噸，創(chuàng)香山礦建礦以來最高產(chǎn)量。根據(jù)采面接替和礦井回采任務(wù)安排，采煤戰(zhàn)線形成一綜一備的生產(chǎn)格局，確立了創(chuàng)建綜采一隊“80萬噸安全高效工作面”的思路，創(chuàng)建集團示范化工作面，逐步形成丁6-22110采面、丁6-22120采面、戊9-0-22160采面三個“示范化綜采工作面”的精品達標(biāo)線路。綜采一隊干部職工齊心協(xié)力，艱苦奮斗，月月完成生產(chǎn)任務(wù)，十月份綜采一隊戊9-0-22160采面回采商品煤8.1萬噸，創(chuàng)造了最好水平，勝利完成了“安全高效生產(chǎn)月”活動。

6、立足礦井發(fā)展，不斷提高機械化水平

為進一步提高采掘機械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐。為提高單產(chǎn)單進水平，生產(chǎn)科根據(jù)實地考察，綜采面引進了大功率的電牽引采煤機MG300/700-WD；為實現(xiàn)采面運輸設(shè)備的無機化調(diào)速，引進了變頻器控制開關(guān)；為解決工作面的運輸環(huán)節(jié)繁多，減少用工人數(shù)，降低運料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)科引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了一巷一機化運作，極大的提升了工作效率，這些設(shè)備的使用為我礦安全高效生產(chǎn)提供了良好的基礎(chǔ)。

7、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提供強勁保障

為滿足礦井的可持續(xù)發(fā)展，形成可持續(xù)的人才梯隊，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到采煤戰(zhàn)線的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，不僅鼓勵在職的大中專畢業(yè)生利用班外時間進行函授進修深造學(xué)習(xí)，而且為他們提供“驗收員、副班長、助理技術(shù)員”等崗位平臺鍛煉有志青年盡早成才。同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的“導(dǎo)師帶徒”、“ 技術(shù)比武” 工作，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以鞭策，并對其中的優(yōu)秀者物質(zhì)上進行獎勵，政策上進行提拔和重用，形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮。通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換，增強礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。

8、嚴(yán)格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標(biāo)

我們始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、總評。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的區(qū)隊和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。

雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定的成效，但我們也清醒的認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定的差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。

第三篇：生產(chǎn)科總結(jié)

鋁廠8月份工作總結(jié)

8月份，鋁廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在兄弟單位大力支持下，全廠各單位團結(jié)拼搏、共同努力，安裝、生產(chǎn)工作進展順利。前期80臺電解槽的成功啟動，標(biāo)志著我們啟動大型電解槽的技術(shù)已趨于成熟，我們更從中學(xué)到了更多的知識、積累了更豐富的經(jīng)驗，對我們集團電解鋁業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。現(xiàn)將8月份工作向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)情況

陽極車間：本月共生產(chǎn)陽極2159組，共向電解遞送陽極2007組，庫存761組，卸碳塊1568塊。滿足了電解車間的需要。

動力車間：面對夏季氣溫高、啟動期間負(fù)荷不穩(wěn)定的實際情況，加強設(shè)備巡檢力度，確保全月供風(fēng)、供電正常，全月共用電92012800KWh,其中電解用電87643535KWh,動力電量4369265KWh。

電解車間：8月23日，電解車間前80臺電解槽啟動工作圓滿結(jié)束，至月底，部分電解槽技術(shù)條件逐步向正常值靠攏。8月份共生產(chǎn)鋁水3836.27噸，其中灌槽鋁水1107.98噸，鑄造灌爐鋁水2728.29噸。

電解槽啟動后，由于還處于吸熱狀態(tài)，爐底較冷突發(fā)AE過多和部分槽AE熄滅困難，生產(chǎn)科及車間技術(shù)人員及時進行研究分析確定，通過增加保溫料、慢降工作電壓來保證電解槽溫度，電解槽AE熄滅情況明顯好轉(zhuǎn)。由于我們第一次啟動400KA電解槽，對于一些物料的控制上不是很準(zhǔn)確，使得純堿添加量過多分子比過高，所以8月份偏高的分子比也是溫度偏高和電效偏低的一個重要原因。

2、電解人員情況

8月份車間內(nèi)工作量相對較大，由于陽極懸鏈車間不具備運行條件，只能現(xiàn) 1

場清理殘極。倒極期間換極工作量大，加上天車少，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的加班現(xiàn)象。職工辭職、離職相對較多。針對這種現(xiàn)象，車間及時的把競選的班長分派到各班組中去，并加強職工思想教育，介紹車間及公司的美好前景，盡最大力量挽留每一位職工。

鑄造車間：8月份共計生產(chǎn)鋁錠2605批次，合計2848.0415噸。鑄造車間把握好鋁錠的產(chǎn)品質(zhì)量、打通生產(chǎn)流程作為重點工作。產(chǎn)品的好壞不僅表現(xiàn)在它的內(nèi)在質(zhì)量，外在質(zhì)量也是一個重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)目前的鋁水品位還處在不正常階段，沒有達到隨出隨灌的要求，車間嚴(yán)格爐前工藝操作，利用兩臺混合爐進行交叉生產(chǎn)，確保每批次鋁錠的內(nèi)在質(zhì)量的均勻。通過車間的努力，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù)。

綜合車間：凈化、輸料系統(tǒng)運行正常，全月共輸送氧化鋁粉12082.5噸。凈化保證電解80臺煙氣凈化效果，壓差控制在1400—1800帕，除塵器投用18臺，引風(fēng)機投用2臺，電流控制在60—64安。

化驗室：對質(zhì)檢科及車間送樣及時進行分析，分析結(jié)果及時反饋到個部門，確保用精確的化驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

計量科：原料磅和鋁水磅以及鑄造車間的流水線上的地磅都開始了運作。八月份共過磅鋁水3836.27噸，鋁錠2605批次，共計2848.0415噸。

二、安全管理

隨著公司不斷地發(fā)展壯大，公司老員工少，新人多，尤其是剛畢業(yè)的學(xué)生工作熱情高漲，安全意識淡薄，仍是我們安全工作的難點?，F(xiàn)場土建、安裝、生產(chǎn)交叉作業(yè)，存在較多安全隱患，容易出現(xiàn)安全事故，給公司帶來不必要的損失。8月份出現(xiàn)一起多功能行車砸斷員工大拇指事故。根據(jù)“三不放過”原則，及時對事故責(zé)任人及車間進行了處理。分析原因

1、天車工操作不當(dāng)為本次事故的主

要原因；

2、電解工羊得喜安全意識淡薄，車間安全監(jiān)督制度不健全，沒有做好監(jiān)督管理工作。這起事故提醒我們在繁忙的電解槽啟動工作中，始終不要忘抓安全工作。樹立了安全管理無小事的管理思想。

三、后期安裝擴建工作

電解槽安裝：8月份整個二段的電解槽槽殼全部焊接驗收完畢。十一冶筑爐鋪設(shè)到防滲料層共計50臺，扎固槽子28臺；鋁母線焊接安裝槽上部就位15臺，鋁母線總焊量29342米，共計撬板853塊，其中330塊不合格，抽檢合格率61%。

二十一冶筑爐鋪設(shè)到防滲料層共計40臺，扎固槽子23臺；鋁母線焊接總量三安14845米，六安15722米，共計撬板893塊，其中274塊不合格，抽檢合格率69%。

監(jiān)理查出鋁焊接出電側(cè)胎具對錯6組，導(dǎo)桿焊接嚴(yán)重不合格的27組且對錯1根，及時避免了質(zhì)量隱患的發(fā)生。同時清查出十一冶氬弧焊工蔣祖軍焊接的陰極軟帶焊透率在70--80%，嚴(yán)重不合格，通知施工單位對他所焊接的所有60多個焊口進行鏟除重新焊接，對焊工本人清除信發(fā)工地，并罰款5000元，以示警告。對兩施工單位的現(xiàn)場及槽內(nèi)進行清理，對于向槽內(nèi)放鐵件、鋁母線等沉重物品的一律進行清除防止砸壞伸腿及底塊，不聽指示者給予罰款處理。對地溝衛(wèi)生進行清理整頓，垃圾一律拉走，有用的絕緣材料等進行歸類放臵于車間指定位臵不要亂放，否則進行經(jīng)濟處罰。因兩施工單位各將陰極碳塊摔壞無法使用的兩塊進行賠償25000元，因施工質(zhì)量問題8月份共計罰款16000元，有效的遏制了質(zhì)量隱患的發(fā)生。在嚴(yán)把質(zhì)量的同時，協(xié)調(diào)施工單位解決了施工用電，照明，道路疏通，行車協(xié)調(diào)，三工段道軌等等一系列問題。積極響應(yīng)公司的和諧方針，為乙方施工單位做好服務(wù)，進一步加快施工進度。

陽極車間在確保臨時車間正常澆鑄的前提下，抽調(diào)精干力量協(xié)助、督促懸鏈

系統(tǒng)的安裝調(diào)試。截止月底，殘極開始上線調(diào)試，裝卸站、殘極壓脫、磷鐵環(huán)壓脫基本達到運行條件。

綜合車間根據(jù)安裝計劃，對凈化、輸料系統(tǒng)施工的聊安公司、大連碧海、河南天隆等施工單位及時協(xié)調(diào)督促進度。由于2#氧化鋁新鮮倉沒有提供安裝條件，車間要求各施工單位把能制作的零部件全部制作完成，土建提供一點就安裝一點，盡可能把工期向前趕。在督促乙方的同時，車間全月安裝陽極行車3臺、滑線240米、道軌120米。安裝二凈化3臺引風(fēng)機。

三、職工培訓(xùn)

職工培訓(xùn)是我們的當(dāng)務(wù)之急，各車間在職工培訓(xùn)工作中積極主動的去推進，業(yè)務(wù)知識于思想教育同時開展。

動力車間：面對車間老員工少、新職工多、業(yè)務(wù)技能低的現(xiàn)實，我們車間積極組織職工按照工種類別進行對口培訓(xùn)，培訓(xùn)方式不一，有理論講解、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場模擬操作等，學(xué)習(xí)的過程把握住由易到難、由淺入深的原則，對學(xué)習(xí)過的內(nèi)容進行定期測試，從效果上看，比較明顯，同志們的業(yè)務(wù)技能都有比較明顯的提高，同時，車間又出臺了有關(guān)學(xué)習(xí)考試的相關(guān)規(guī)定，對學(xué)習(xí)考試成績好、動手能力強的職工進行獎勵，對不思進取、學(xué)習(xí)考試成績差、動手能力差的職工進行適當(dāng)?shù)目己?，通過這種方式把廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性充分的調(diào)動起來。業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作將是一項常抓不懈任務(wù)。

陽極車間：

管理人員培訓(xùn)

1.周二組織觀看余世維的《如何提高執(zhí)行力》。

2.每周二召開例會，班組長以上人員總結(jié)管理經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，交流管理心得。檢修人員培訓(xùn)

（1）人員配備：專業(yè)對口，經(jīng)考試?yán)碚撍竭_到要求，態(tài)度端正者。

（2）提前進入：從土建開始，跟著安裝、調(diào)試、運行；

（3）要求檢修人員首先必須達到熟練操作每一臺設(shè)備；

（4）設(shè)備調(diào)試時出現(xiàn)的問題，檢修人員及時跟上，跟隨廠家?guī)煾到鉀Q問題，總

結(jié)經(jīng)驗；

四、勞動紀(jì)律

鋁廠自中層值班查崗以來，有效改善了勞動紀(jì)律，8月份，共查處違紀(jì)職工14名，根據(jù)公司制度進行了處理。違紀(jì)職工中睡崗、手機看小說、上網(wǎng)等現(xiàn)象較多，下一步還需加大教育力度，要求各車間也嚴(yán)格自查自糾，樹立良好的勞動紀(jì)律。

五、存在的問題

1、由于電解車間行車少、陽極車間流程未打通，導(dǎo)致整個生產(chǎn)流程不能正常運轉(zhuǎn)，職工當(dāng)班工作不能完成，殘極積壓嚴(yán)重。

2、陽極車間部分土建收尾工作遲遲未完成，嚴(yán)重制約了澆鑄站、電解質(zhì)清理系統(tǒng)安裝進度。

3、部分新入廠職工安全意識淡薄、操作技術(shù)不熟練，導(dǎo)致人身設(shè)備事故發(fā)生，生產(chǎn)系統(tǒng)需強化安全教育。

4、吸出管、設(shè)備備件等物資供應(yīng)周期長，需盡快完成9月份之前采購計劃。

六、9月份工作計劃

動力車間：

在保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，完成二段的凈化低壓配電室、隔離變配電室及三工段隔離變配電室的安裝工作，同時要做好二期電解鋁工程電氣設(shè)備安裝所需要的設(shè)備、材料的提報和前期安裝的準(zhǔn)備工作。

鑄造車間：

1、在確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，把質(zhì)量管理作為重點工作，盡可能減少不合格品、減少回爐率。

2、督促土建完成西跨地面處理，做好母線鑄機基礎(chǔ)，聯(lián)系華信公司把母線鑄機發(fā)來，為鑄造母線做好準(zhǔn)備。

3、對冶金公司返回的鋁屑及時進行打包處理，規(guī)范放臵。

4、時刻保持現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生清潔。

化驗室：把各種試樣分析的及時性、準(zhǔn)確性作為重點工作，同時加大職工培訓(xùn)力度，提高整體操作水平，培養(yǎng)一專多能人才。配合廠家將原子吸收儀安裝調(diào)試完畢。

5、電解車間

（1）把安全穩(wěn)定生產(chǎn)作為首要任務(wù)，調(diào)整技術(shù)條件逐步轉(zhuǎn)入正常，注重期間各項條件的變化及時分析調(diào)整。達到三個月的電解槽，電流效率提高到93%以上，鋁水平到位后，逐步向94%靠攏。

（2）加強職工的安全教育，以多種形式開展現(xiàn)場講解、事故分析等，杜絕發(fā)生人身及設(shè)備責(zé)任事故。

（3）隨著工作量的減少，車間將實時對職工進行專業(yè)知識培訓(xùn)；形式可采取多樣化；每日一題、現(xiàn)場問答等。

（5）完善一工段各項輔助設(shè)施，并加快對二工段電解槽槽上部配管的安裝，為二工段的啟動做好準(zhǔn)備

6、陽極車間：

臨時陽極車間保質(zhì)保量完成正常生產(chǎn)用陽極澆鑄工作。陽極懸鏈車間確保已運行的設(shè)備安全平穩(wěn)，并逐步提產(chǎn)。同時做好陽極澆鑄站、電解質(zhì)破碎系統(tǒng)的完善，爭取早日投產(chǎn)。

7、質(zhì)檢科：

（1）、督促施工單位完成電解鋁二段所有任務(wù)，首先完成73#槽之前的安裝焊接活，同時進行全面的檢查驗收。

（2）、完成70#槽臨時過道母線焊接，為第二段投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

（3）、完善鋁錠及陽極碳塊組的檢查驗收。原材物料進行全面精細(xì)化管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（4）、進一步規(guī)范完善鑄造車間自動計量及鋁水無人值守計量。

鋁廠生產(chǎn)科

2010年9月15日

第四篇：安全生產(chǎn)科總結(jié)

2013 年 工 作 總 結(jié)

今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了公司管理制度，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本情況

（一）工程方面完成情況。

1、王村風(fēng)井35KV無功補償裝置安裝調(diào)試,投產(chǎn)送電。

2、余吾礦北風(fēng)井35KV變電站全站設(shè)備安裝、調(diào)試，其中包括（不銹鋼電纜橋架組裝、室內(nèi)接地網(wǎng)、站外設(shè)備接地）等全部安裝調(diào)試,投產(chǎn)送電。

3、余吾礦110KV變電站35KV開關(guān)柜安裝調(diào)試工程已完成，投產(chǎn)送電。

4、清華廠35KV出線間隔安裝工程已完成80%，因部分設(shè)備未到，推后完成。

5、慈林山煤礦35KV變電站35KV隔離開關(guān)更換完成。

6、邕子風(fēng)井35KV變電站制作開關(guān)柜槽鋼基礎(chǔ)，35KV、6KV開關(guān)柜就位。

7、黑龍110KV變電站設(shè)備安裝完成，高壓試驗完成。因后臺程序未完成，保護未調(diào)試，送電時間也未確定。

（二）調(diào)試方面有如下工作

1、煤機油35KV變電站全站春檢調(diào)試。

2、樹脂廠1#主變、2#主變、35KV四回進出線開關(guān)春檢調(diào)試。

3、東古220KV母差保護調(diào)試。

4、長鋼10KV鼓風(fēng)機車間設(shè)備試驗及調(diào)試。

5、長治縣煤層氣管道10KV箱變試驗。

6、潞苗線35KV電纜及避雷器試驗。

7、古城礦主變、10KV開關(guān)、電纜調(diào)試及試驗。四臺防爆移動變試驗及調(diào)試。

8、常村礦王村風(fēng)井35KV變電站進行春檢調(diào)試。

9、夏店煤礦35KV變電站1#主變、35KV I 段母線進行春檢調(diào)試。

10、漳村礦10KV電纜試驗。

11、古城礦315KVA變壓器整修更換裝置，補充油及試驗。

12、七一煤礦35KV變電站春檢調(diào)試。

13、慈林山煤礦35KV變電站春檢調(diào)試。

14、潞安環(huán)能35KV變電站春檢調(diào)試。

15、力城高石河隧道10KV變電站設(shè)備試驗。

16、高速公路變壓器及電纜試驗。

17、惠豐二電源電纜試驗數(shù)次。

18、沁新煤矸石發(fā)電廠調(diào)試。

19、樹脂廠50KVA站變、35KV母線耐壓試驗。

20、黑龍煤業(yè)110KV變電站設(shè)備高壓試驗完成。

21、古城礦箱變、10KV電纜試驗。

22、故驛站35KV電纜耐壓試驗。

23、煤機油項目部設(shè)備調(diào)試。

（三）缺陷處理方面

1、長鋼5# 110KV變電站處理110KV開關(guān)漏氣。

2、東古220KV變電站35KV開關(guān)更換合閘線圈。

3、王村風(fēng)井35KV變電站處理直流接地。

4、煤機油35KV變電站處理部分照明。

5、王村風(fēng)井35KV變電站處理避雷針接地。（因土建破壞）

6、煤機油35KV變電站35KV、10KV開關(guān)合不上進行維修處理。

7、夏店煤礦411開關(guān)掉閘處理。

8、慈林山煤礦35KV變電站后臺缺陷處理。

9、樹脂廠處理35KV母線接地。

10、煤機油35KV變電站1#主變差動保護動作處理。

11、七一煤礦35KV變電站800、321帶電顯示器進行更換。

12、慈林山35KV變電站避雷針接地改造。

13、潞安環(huán)能303電度表接線。

14、煤機油35KV變電站更換35KV合閘線圈，倒主變分接開關(guān)。

15、潞安環(huán)能3#主變差動保護動作處理。

（四）其它工程

1、漳村礦新風(fēng)井10KV CT 更換。

2、實驗室焊接地、焊門窗防護網(wǎng)、焊貨架等。

3、整理東古工程圖紙變更。

4、慈林山35KV變電站地面硬化做安全措施。

5、王村風(fēng)井35KV變電站1#主變更換佛手線夾。

6、長鋼5# 110KV變電站10KV I段母線橋加固。

7、長鋼5# 110KV變電站10KV II段母線橋加固。

8、郭莊煤礦電容電流的測試。

9、濕地公園架臨時電流。

10、辦公樓搬家。

11、古城礦主變及避雷針除銹鍍鋅。

12、維護站每月定期巡視，缺陷處理。

二、安全基本情況

1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。制定出了安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全責(zé)任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎(chǔ)。

2、組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。

3、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時不容忽視質(zhì)量管理的重要性，嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗收，對施工工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字。

三、下一步工作改進措施

1、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，修訂、完善原有安全管理制度，加強執(zhí)行的監(jiān)督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任制真正落實到每個部門、每個人。

2、持續(xù)深入開展安全培訓(xùn)工作，通過各種方式提高工作人員安全意識和安全技術(shù)能力。按照“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求”，不斷完善管理制度、措施規(guī)定，加強隱患排查治理，找出危險根源，落實整改。

3、持續(xù)深入開展反違章、打擊習(xí)慣性違章活動，加強“兩票三制”的管理，隨時抽查，堅決打擊無票作業(yè)等違章作業(yè)情況，確?！皟善比啤钡戎贫鹊恼照聢?zhí)行。

4、加強應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善和演練工作，提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。

變電工區(qū)

2013年12月29日

第五篇：生產(chǎn)科2017年總結(jié)

義煤公司郁山煤業(yè)生產(chǎn)科 2017年安全工作總結(jié)

2017年12月1日

生產(chǎn)科2017年安全工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，2017年已至年底，回顧過去的一年，生產(chǎn)科全體成員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟科室的協(xié)助下，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、發(fā)展目標(biāo)，以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想和“雙基”理念為抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求做工作。秉著對全礦工程質(zhì)量監(jiān)督、負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿地完成了公司下達的各項工作任務(wù)。在生產(chǎn)技術(shù)、支護設(shè)計、采掘接替、新工藝、新設(shè)備、技改井移交等方面做了大量的技術(shù)工作，最終實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)?；仡欉^去，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來，對生產(chǎn)科2017年工作開展情況進行總結(jié)，力爭18年作出更好的業(yè)績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2017年，集團公司下達原煤生產(chǎn)計劃31萬噸，進尺計劃850米。截止11月底，實際產(chǎn)煤32.5噸，超產(chǎn)1.5萬噸。實際完成進尺為920米，超掘70米。已按集團公司要求順利完成本生產(chǎn)計劃。

組織推進對技改井項目的設(shè)計、核算等基礎(chǔ)工作，使技改井順利完成與我公司的移交對接，為郁山未來的高產(chǎn)高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)和技術(shù)

2017年，我公司堅持落實一井一面要求，回采中的工作面 為23101工作面，圈定安裝布置好23091備采工作面，現(xiàn)正安裝23131綜采工作面，組織預(yù)備綜掘施工的為21021綜采工作面。

采煤隊回采的23101工作面，地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，地質(zhì)構(gòu)造多，端頭支護困難，回采過程中多遇薄化帶，底板滲水嚴(yán)重，結(jié)合現(xiàn)場制定了一系列安全措施來保證安全生產(chǎn)，采取了包括：“小步距循環(huán)過架，加強貼幫柱的管理，疏通、截流、引導(dǎo)治水”等一系列的頂板管理技術(shù)措施和治水措施，減少了瓦斯溢出通道，控制了水煤產(chǎn)出，各方面問題一一治理，取得了良好效果，保障了安全生產(chǎn)。

2017年共完成了23091懸移支架工作面的安裝和23131的綜采工作面的安裝準(zhǔn)備工作。在23131工作面安裝期間。我科室每晚組織參加支架安裝會議，為解決采掘現(xiàn)場難題出謀劃策，并制定了針對性的安裝技術(shù)措施，定期下井檢查回收、安架期間各個作業(yè)地點的工程質(zhì)量，為安裝順利進行保駕護航。

23131工作面為我公司建礦以來首次安裝綜采設(shè)備、首次使用新工藝。工作面設(shè)計和支護方面我們攻堅克難，結(jié)合地區(qū)實際現(xiàn)狀，制定一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，切眼使用大斷面錨網(wǎng)索支護等技術(shù)，確保了綜采面的正常施工，為礦井提產(chǎn)能、機械化升級改造、淘汰落后工藝、安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收及21采區(qū)的21021大縱向綜采工作面施工等奠定了基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新方面，科室指導(dǎo)設(shè)計了多項小革新、小發(fā)明，為礦井的安全生產(chǎn)及節(jié)支降耗做出了貢獻。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面

2017年，我科室響應(yīng)集團公司號召，緊跟步伐，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進力度，狠抓我公司各采掘工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。年初修改并制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細(xì)則，并嚴(yán)格按照辦法進行考核、落實。堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班、旬、月驗收制度，獎罰分明，起到很好的督促作用。在本11月份，生產(chǎn)科又制定了采掘工作面劃線管理方案，并在施工作業(yè)地點懸掛劃線管理牌板，使得每名作業(yè)人員能夠在現(xiàn)場活學(xué)活用，從根本上促進了公司采掘工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。逐步淘汰了把習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的壞風(fēng)氣，引導(dǎo)推進把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成習(xí)慣的新作風(fēng)。

本9月份在由生產(chǎn)科主辦，下發(fā)了采掘知識競賽活動通知單，并在全單位舉行了一次采掘工程質(zhì)量知識競賽。單位各級崗位人員高度重視，生產(chǎn)科不定期檢查各施工區(qū)隊學(xué)習(xí)情況，并在9月中旬對全部采掘一線人員進行了考試，包括區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員。大家對工程質(zhì)量知識及意識有了明顯的提高。不定期組織采掘系統(tǒng)職工干部進行應(yīng)知應(yīng)會、工程質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容等通過PPT格式、互問互答等多方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，穩(wěn)步提升職工干部的工作能力和管理水平。

四、建立健全各項規(guī)章制度

為了加強采掘一線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科主動與集團公司精神接軌，修定并完善了各項管理制度，包含安全生產(chǎn)管理制度，采掘、巷修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化驗收制度等，內(nèi)容包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采掘一線各單位都進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。

五、認(rèn)真深入學(xué)習(xí)集團公司、市公司有關(guān)文件，準(zhǔn)備把握發(fā)展方向

生產(chǎn)科人員每周不定時進行學(xué)習(xí)鞏固，積極學(xué)習(xí)集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認(rèn)識，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及單位提出的的工作要求，緊緊圍繞采掘區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術(shù)管理工作。

六、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采支架工作面生產(chǎn)組織管理進行全面學(xué)習(xí)，更加全面掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井綜采工作面生產(chǎn)時的有序進行。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和科室成員親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時經(jīng)驗工作交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

七、加強技術(shù)管理，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)

1、完善圖紙資料。采掘隊施工區(qū)域，圖紙嚴(yán)格按照要求和 生產(chǎn)實際進行繪圖，及時掌握采面地質(zhì)條件變化。

2、規(guī)范技術(shù)管理：完成了《21采區(qū)設(shè)計》并報集團公司批復(fù)，先后完成《21021綜采工作面設(shè)計》、《23131工作面設(shè)計》，《21采區(qū)運輸下山上部運輸小巷設(shè)計》等采掘工程設(shè)計工作，規(guī)劃繪制開掘施工圖紙，并就各施工地點制定了一系列的施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、強化采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的管理：經(jīng)常組織采掘各區(qū)隊技術(shù)員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《義煤集團采掘技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》和相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)牽頭編制了《23131運輸順槽掘進作業(yè)規(guī)程》、《23131回風(fēng)順槽掘進作業(yè)規(guī)程》、《21021工作面掘進作業(yè)規(guī)程》等，并對規(guī)程、現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施把關(guān)審核265份。

4、每月25號，按時制定各月的生產(chǎn)作業(yè)計劃。5、11月初編制了《2018年生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃》，11月底編制了《礦井2018年災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》。

6、下半年完成了技改工程初步設(shè)計變更的基礎(chǔ)資料整理工作，現(xiàn)已報送至能源集團，需上級公司協(xié)調(diào)向上級部門呈報批復(fù)。

八、積極整理礦井生產(chǎn)能力提升資料，完成礦井產(chǎn)能提升基礎(chǔ)工作

9-11月份，整理收集資料，按要求加班加點按時完成了《礦井設(shè)計》和《生產(chǎn)能力核定報告》的編制工作。為礦井的能力提升做好了基礎(chǔ)工作，目前礦井產(chǎn)能30萬噸的已公示。50萬噸的 核定報告已經(jīng)專家評審結(jié)束，正走入下一步程序。

九、積極深入采面現(xiàn)場，協(xié)助解決安全隱患

及時將上級部門反饋的采掘隱患下達至各施工單位，要求其嚴(yán)格按照“五定”的原則整改，并及時上傳至主動預(yù)防安全管理信息平臺。

十、完善管理，增強實力，做好2018年工作

在2018年工作中，生產(chǎn)科將不斷創(chuàng)新，根據(jù)生產(chǎn)過程中積累的經(jīng)驗，搞好現(xiàn)場管理和“雙基”工作。重點優(yōu)化采掘系統(tǒng)中存在的盲點和生產(chǎn)中存在的弊端。優(yōu)化開拓布局、合理集中生產(chǎn)，探索和推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，提升機械化換人，自動化減人成效。健全完善機制，加大獎懲力度，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，積極推行精品工程、亮點項目競賽活動，努力實現(xiàn)各開掘面的單進水平，確保采掘接替正常，實現(xiàn)采掘規(guī)劃目標(biāo)。

同時，加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，為基層區(qū)隊搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。在下一步生產(chǎn)過程中，全科室人員將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，力爭完成公司下達的各項工作任務(wù)，為郁山煤業(yè)2018年的強勢發(fā)展全力做出貢獻。

郁山煤業(yè)生產(chǎn)科 2017年11月29日