第一篇：橋東辦事處10年上半年工作總結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)

2011年, 我辦事處的安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市安全監(jiān)督管理局的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的“十七大”精神，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格督促各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí)。辦事處按年初與市人民政府簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀的目標(biāo)和任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)，沒(méi)有絲毫懈怠，確保全辦事處安全生產(chǎn)工作走上新的臺(tái)階，為全辦事處社會(huì)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)事業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)在把半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1.按市政府和市安監(jiān)局的要求,根據(jù)去年本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全形勢(shì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定今年的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。然后到企業(yè)去和法人簽定，同時(shí)進(jìn)行安全隱患排查。雖然企業(yè)老板的安全意識(shí)有了一定的提高，但是在安全生產(chǎn)的設(shè)施和設(shè)備上的投入還不夠，工人們的安全意識(shí)也不夠，經(jīng)常看到有沒(méi)帶口罩的砸炭的工人，沒(méi)帶護(hù)腕的搬玻璃的工人等等，看到這些情況我們都立刻指出讓其立刻改正，并告知企業(yè)負(fù)責(zé)人其危害性，以及可能造成的事故和帶來(lái)的損失，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。截至到現(xiàn)在，已有32家在產(chǎn)的企業(yè)簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。

2.根據(jù)市委市政府要求，搞好地面企業(yè)的生產(chǎn)，消除一切事故隱患，提高地面企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，全面完成上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。對(duì)本轄區(qū)的造紙企業(yè)進(jìn)行全面的摸底排查，是否有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和排污許可證，是否存在有重大的安全隱患，已將統(tǒng)計(jì)和檢查的情況上報(bào)市安委會(huì)辦公室。

3.抓好六月份安全生產(chǎn)月的工作，在辦事處里掛上“以人為本、綜合治理、安全發(fā)展”的宣傳條幅，加大力度對(duì)企業(yè)安全隱患排查，督促正在整改的企業(yè)，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

4.會(huì)費(fèi)任務(wù)

5.做好主汛期隱患排查，重點(diǎn)是河道兩邊的企業(yè)，確保企業(yè)安全渡汛。

繼續(xù)做好主汛期隱患排查，重點(diǎn)是河道兩邊的企業(yè)，確保企業(yè)安全渡汛。檢查玻璃生產(chǎn)企業(yè)中特種作業(yè)人員持證上崗情況，確保安全生產(chǎn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)

安全生產(chǎn)是事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是各級(jí)黨委、政府工作的重心。在下步工作中，我辦事處將動(dòng)員全社會(huì)力量，團(tuán)結(jié)奮斗，齊抓共管，克服困難，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的方針，確保全年不發(fā)生一起安全事故是我們的工作目標(biāo)，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求。針對(duì)存在的問(wèn)題，我站將繼續(xù)深入推進(jìn)全安全生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、教育，全面提高對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查工作重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感；進(jìn)一步系統(tǒng)總結(jié)前階段工作，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深入推進(jìn)隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

橋東街道辦事處

2010-6-24

第二篇：2006年工作總結(jié)(報(bào)辦事處)

2008年工作總結(jié)

2008年，是我們第八項(xiàng)目部戰(zhàn)略調(diào)整的一年，是建安公司內(nèi)部體制改革的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目部全體人員解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、夯實(shí)基礎(chǔ)、奮力拼搏的一年。

2008年全年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我們緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，克服困難、扎實(shí)工作，以市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，以教育培訓(xùn)為手段，齊心協(xié)力、奮力拼搏，全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本達(dá)成。

第一部分：2008年工作回顧

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2008年全年，我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入萬(wàn)元，全年平均施工人數(shù)人（含管理人員），人均完成產(chǎn)值萬(wàn)元，人均完成經(jīng)濟(jì)收入萬(wàn)元，以上各項(xiàng)指標(biāo)較去年均有所提高。

二、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，謀求企業(yè)發(fā)展之源

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占有市場(chǎng)。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間相互壓價(jià)、讓利現(xiàn)象愈演愈烈。如何有效開(kāi)拓市場(chǎng)，成為我項(xiàng)目部發(fā)展首先應(yīng)考慮的問(wèn)題。

新年伊始，我項(xiàng)目部正積極了解市場(chǎng)形勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)。去年我處承建的牙克石根森小區(qū)已進(jìn)入后期裝修收尾階段。

面對(duì)這一形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極開(kāi)拓市場(chǎng)任務(wù)，采取各種措施加大承接市場(chǎng)任務(wù)的力度。

三、改變經(jīng)營(yíng)思路、優(yōu)化我處經(jīng)營(yíng)模式

2006年，在經(jīng)營(yíng)管理方面，我處積極探索經(jīng)營(yíng)管理的新模式，四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、建立我項(xiàng)目部高度信譽(yù)。

在項(xiàng)目管理上，加強(qiáng)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、安全管理。在職工中牢固樹(shù)立“以質(zhì)量求生存、求信譽(yù)、求發(fā)展”的質(zhì)量意識(shí)。在具體的施工管理中，不斷強(qiáng)化精品意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把工程創(chuàng)優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)標(biāo)的目標(biāo)貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程，加強(qiáng)各種制度，強(qiáng)化每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目管理水平及工程質(zhì)量有了明顯提高。

1、質(zhì)量管理方面，以魯信長(zhǎng)春花園為例。上半年，該項(xiàng)目進(jìn)入初裝修階段，考慮到內(nèi)墻抹灰是工程的一個(gè)臉面工程，該項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工工藝，對(duì)每到工序嚴(yán)格把關(guān)，尤其加強(qiáng)對(duì)基層墻面“毛化”處理，通過(guò)每日例行檢查、每日對(duì)檢查結(jié)果曝光，每周進(jìn)行班組技能競(jìng)賽，并對(duì)結(jié)果予以公布等措施，提高了廣大職工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，使該工程內(nèi)墻抹灰無(wú)論從觀感質(zhì)量還是實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)都取得了較好的效果。工程質(zhì)量得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致認(rèn)可。并作為樣板工程，業(yè)主多次組織兄弟單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)。

2、工藝改進(jìn)方面，為確保工程質(zhì)量，通過(guò)對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織專人進(jìn)行討論，探討解決措施，積極進(jìn)行工藝改進(jìn)。如，對(duì)于墻體裂縫及水管漏水兩大質(zhì)量隱患，我處提出：（1）混凝土結(jié)構(gòu)與砌體接縫處在刮膩?zhàn)忧氨匦柘日迟N防裂布；（2）供暖管道漏水采用盤管等措施?，F(xiàn)以上兩項(xiàng)工藝已在海信靜湖瑯園項(xiàng)目施工中得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，并在海信其它開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)行了推廣應(yīng)用。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理按照“創(chuàng)標(biāo)化”要求，以峰山路市場(chǎng)改造工程為例，嚴(yán)格按“青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地”及現(xiàn)場(chǎng)“美化、綠化、硬化、亮化、凈化”要求，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)地面硬化、局部綠化。材料分類堆放、建筑垃圾做到日產(chǎn)日清。4月18日在接收建管局標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查小組的檢

查時(shí)，得到了檢查組人員的一致好評(píng)。但由于建設(shè)單位前期手續(xù)問(wèn)題，未能參與評(píng)獎(jiǎng)。

2006年，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理，在工程質(zhì)量、文明施工等方面均取得了一定的成績(jī)，多個(gè)項(xiàng)目的成績(jī)均得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)主管部門肯定，提高了我處在整個(gè)建筑市場(chǎng)的美譽(yù)度。

五、完善內(nèi)部管理、加大內(nèi)部改革力度。

1、進(jìn)行料具制度改革，建立和完善料具管理體制。

針對(duì)05年料具管理中存在的失誤，06年成立料具組，加強(qiáng)對(duì)料具采購(gòu)、租賃、調(diào)撥的整體管理。料具制度的改革，理順了料具管理流程、規(guī)范了料具計(jì)劃、申請(qǐng)、審批制度及各類料具表格、出場(chǎng)單證的填寫要求，加強(qiáng)了對(duì)料具員、倉(cāng)庫(kù)保管等的管理，并通過(guò)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和料具合理?yè)p耗獎(jiǎng)賠制，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作責(zé)任心，使料具制度逐步走向規(guī)范化。

新的料具制度自5月份在新開(kāi)工的理工大學(xué)琴島學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目已全面按規(guī)定執(zhí)行，收到了良好的效果。

2、樹(shù)立品牌意識(shí)、使我處發(fā)展走向規(guī)范化

今年是我處跨越式發(fā)展后的調(diào)整年，年初，工程處提出了品牌發(fā)展的重要性。并通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌意識(shí)。

為規(guī)范內(nèi)部管理，使管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化；2006年，我們策劃、組織、編制了ISO9001、ISO14001、GB/T18001/2001三標(biāo)一體化管理手冊(cè)、程序文件，并于2006年6月1日公布，6月18日實(shí)施。通過(guò)半年多的實(shí)施，內(nèi)部管理體系已逐步走向規(guī)范化。2007年1月4日-5日，NGV認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)我處進(jìn)行了環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系第一階段的審核認(rèn)證工作。在審核過(guò)程中，就我工程處目前管理體系運(yùn)行情況得到了審核組老師的一致好評(píng)，第一階段審核順利通過(guò)。三標(biāo)一體化貫

標(biāo)工作第二階段審核時(shí)間安排在2007年18-21日，我們已做好充分準(zhǔn)備，迎接審核組的審核，我們有信心能夠順利通過(guò)此次認(rèn)證審核工作。

2006年，我們還進(jìn)行了遠(yuǎn)安勞務(wù)基地的建設(shè)開(kāi)發(fā)工作、以及全員培訓(xùn)方案的確立，均為工程處管理逐步走向規(guī)范化奠定了一定的基礎(chǔ)。另外，工程處還通過(guò)對(duì)考勤管理制度的完善，建立和完善員工招聘制度等，使內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化。

第二部分：工作中存在的問(wèn)題

2006年，雖然在各方面取得了一定成績(jī)，但以上存在許多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、管理體制不健全、不完善。

在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，要使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期取勝，相關(guān)制度就必需適應(yīng)快速發(fā)展的要求。但目前，我工程處沒(méi)有完善的供應(yīng)商管理制度，無(wú)切實(shí)可行的后備人才儲(chǔ)備機(jī)制等。

同時(shí)，鑒于工程處長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展模式，目前的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)我處的快速發(fā)展要求。我們要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期快速發(fā)展，管理體制必需按現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)模式進(jìn)行建立。目前，我們需要改制，需要改革哪些制約我們快速發(fā)展的舊的體制、模式，需要建立新的適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理模式。

2、管理人員素質(zhì)相對(duì)較低。管理模式、管理手段還處于最基礎(chǔ)的“管理人”的階段。不能充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，要堅(jiān)持以人為本人力資源管理新模式，要以人為中心，形成一個(gè)自我學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)的企業(yè)環(huán)境氛圍。

3、部分人員思想意識(shí)不到位，無(wú)主人翁責(zé)任感。

在管理工作中，由于部分人員思想意識(shí)不到位，主人翁責(zé)任感不強(qiáng)，不能以集體利益，企業(yè)利益為重。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，在工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、及各部門的配合、與甲方監(jiān)理關(guān)系等方面也存在著一定問(wèn)題。

工程進(jìn)度方面，由于部分客觀原因的存在及工程管理方面的原因，工程進(jìn)度控制不到位，人員管理方面甚至出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，大部分工程都有拖后現(xiàn)象，造成勞動(dòng)力成本上升，產(chǎn)值效益下降。

在各部門配合及與甲方、監(jiān)理關(guān)系的處理問(wèn)題上，部分項(xiàng)目管理人員管理處理不到位，造成工作中的諸多不便。

安全文明施工方面，現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)淡薄。雖然天天在講安全，但安全防范意識(shí)仍然不到位。特別是海信靜湖瑯園前期一人死亡的安全事故，給公司帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失和極壞的社會(huì)影響，也給我們的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。在下一步的工作中，我們要加強(qiáng)安全檢查力度，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員自身安全意識(shí)，真正作到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。

5、管理人員工作積極性差，缺乏主觀能動(dòng)性。如，工程款不能及時(shí)收回、各類上報(bào)報(bào)表不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。工程簽證不能及時(shí)辦理等。

6、分包隊(duì)伍管理制度不健全，對(duì)分包勞務(wù)管理不到位。

第三部分：下一步工作打算與設(shè)想

針對(duì)06年工作中存在的不足，按照我處長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃要求，2007，我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、品牌文化建設(shè)方面：

十二工程處要在2-3年并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)值翻番達(dá)到6億元。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要從現(xiàn)在開(kāi)始，從基礎(chǔ)工作做起。07年要作好以下工作：

⑴抓好管理層培訓(xùn)，提高管理人員整體素質(zhì)。

⑵建立工程處內(nèi)部文化，用文化來(lái)凝聚人心。

⑶從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，樹(shù)立企業(yè)品牌。用我們的專業(yè)、誠(chéng)信、質(zhì)量和服務(wù)打動(dòng)用戶、贏得市場(chǎng)。

⑷逐步完善內(nèi)部管理體制，完善各項(xiàng)管理制度。

2、項(xiàng)目管理方面：

項(xiàng)目管理上要完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理要站在公司領(lǐng)導(dǎo)者的角度“用未來(lái)的眼光放眼現(xiàn)在，以戰(zhàn)略的思維指導(dǎo)發(fā)展”。要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，用自己的智慧來(lái)引導(dǎo)我們向前發(fā)展。

在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等方面要將管理真正落到實(shí)處，要加強(qiáng)項(xiàng)目檢查力度，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、嚴(yán)要求，讓項(xiàng)目管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

3、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)智，使員工有危機(jī)感和憂患意識(shí)，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

4、加強(qiáng)后備人才儲(chǔ)備，建立人才梯隊(duì)。

5、將內(nèi)部管理體制改革深入開(kāi)展下去。

07年具體工作：

1、抓好項(xiàng)目生產(chǎn)及成本管理工作、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。爭(zhēng)取提前超額完成我處全年目標(biāo)。

2、抓好三標(biāo)一體化認(rèn)證工作。

3、完善內(nèi)部管理體制，具體有：合格供應(yīng)商制度、人力資源管理制度（包括員工招聘、人才培養(yǎng)、后備人才儲(chǔ)備等方面內(nèi)容）、管理人員工資考核方案、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等。

第三篇：韓橋辦事處工作總結(jié)

韓橋辦事處上半年工作總結(jié)

韓橋辦事處位于級(jí)索鎮(zhèn)西南部，北留路、南平行路以南，轄8個(gè)行政村，總?cè)丝?.3萬(wàn)人。今年以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，辦事處結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，帶領(lǐng)各行政村黨支部和廣大共產(chǎn)黨員始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終站在時(shí)代前列，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全辦事處干部群眾，勇于拼搏，不懈奮斗，踏實(shí)工作，各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績(jī)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了顯著。

一、積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

1、文明生態(tài)村建設(shè)。辦事處各村累計(jì)投入200多萬(wàn)元，對(duì)村委會(huì)辦公室進(jìn)行了全方位的修繕、建設(shè)，各村辦公條件得到了全面改善，基層陣地得到了普遍提升。同時(shí)，以改善村民生活環(huán)境為契機(jī)，真抓實(shí)干，投資對(duì)主干道路進(jìn)行硬化、背街小巷進(jìn)行綠化，村容村貌有了很大的改觀。目前，已完成文明生態(tài)村創(chuàng)建6個(gè)、農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)7個(gè)、村級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室8個(gè)、橋梁項(xiàng)目2個(gè)、道路鋪設(shè)10千米、小學(xué)建設(shè)1個(gè)、路燈項(xiàng)目2個(gè)、自來(lái)水管網(wǎng)8千米正在鋪設(shè)中。

2、實(shí)施新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工程。水磨莊村開(kāi)展了“村改社”新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，在原有的文明生態(tài)示范村基礎(chǔ)上全面提升了村級(jí)陣地，擴(kuò)建了村委會(huì)辦公樓，成立了村級(jí)社區(qū)服務(wù)大廳，設(shè)立了黨員遠(yuǎn)程教育電教室，配備了電腦、電視機(jī)、寬帶網(wǎng)、投影儀等現(xiàn)代化儀器設(shè)備。在全鎮(zhèn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中起到了示范帶動(dòng)作用。

3、探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。一是加強(qiáng)土地正常流轉(zhuǎn)，積極鼓勵(lì)種植大戶落戶墾種。利用農(nóng)業(yè)小額貸款擔(dān)保，扶植

新型土地承包戶，新增規(guī)模經(jīng)營(yíng)土地300畝，多方調(diào)研，擬訂扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)政策。二是壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。共有6家企業(yè)和村結(jié)對(duì)共建，實(shí)現(xiàn)了村企共贏。新發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)三產(chǎn)用房1500平方米，當(dāng)年集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定收入40萬(wàn)元以上的村達(dá)到5個(gè)。

二、大力加強(qiáng)平安建設(shè)

一是不斷加強(qiáng)平安建設(shè)的基礎(chǔ)工作。通過(guò)逐步完善各項(xiàng)工作機(jī)制，依照鎮(zhèn)制定的有關(guān)農(nóng)村平安建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，完善了議事例會(huì)制度、矛盾糾紛聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)機(jī)制、信訪工作制度等工作機(jī)制。二是利用村級(jí)安全監(jiān)督管理員。借助年初通過(guò)培訓(xùn)上崗的村居安全監(jiān)督管理員加強(qiáng)對(duì)村級(jí)企業(yè)、超市、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、建筑工地、道路施工、農(nóng)村用電用火、沼氣等涉及群眾生命財(cái)產(chǎn)安全方面的日常監(jiān)督檢查，消除了安全隱患，保障了群眾利益。三是加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)分類管理、統(tǒng)一配備，各村都成立了一支素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專職治安聯(lián)防隊(duì)伍，對(duì)辦事處轄區(qū)的治安安全起到了很好的監(jiān)督作用。全年辦事處沒(méi)有發(fā)生一起惡性刑事案件。

三、努力做好各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)工作

三夏、三秋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)均順利開(kāi)展，無(wú)重大火情出現(xiàn)；計(jì)劃生育三次服務(wù)活動(dòng)全面實(shí)施，婦檢率、二胎辦證率均達(dá)到要求，無(wú)孕情中斷現(xiàn)象，并代表級(jí)索鎮(zhèn)成功迎接滕州、棗莊兩級(jí)市計(jì)劃生育年終考核，圓滿完成考核任務(wù)；養(yǎng)老保險(xiǎn)申辦任務(wù)如期順利完成，合作醫(yī)療收繳迅速；辦事處各村及時(shí)了解村情民意，掌握民情動(dòng)態(tài)，穩(wěn)控化解退職民師、土地糾紛等熱點(diǎn)問(wèn)題，確保全年無(wú)重大信訪，各村呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、人和、干事、創(chuàng)業(yè)的和諧局面。

2011年是我鎮(zhèn)站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，著力實(shí)施“強(qiáng)鎮(zhèn)、興村、富民”的關(guān)鍵之年。韓橋黨總支將緊緊圍繞鎮(zhèn)人代會(huì)的工作思路，以鎮(zhèn)中心工作為核心，團(tuán)結(jié)一致，立足實(shí)際，以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，在以下工作中立足新目標(biāo)，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)：

一、配合小城鎮(zhèn)建設(shè)搞好轄區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作。

1是重點(diǎn)是做好各村規(guī)劃建設(shè)工程。合理調(diào)配人員，深入調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)，外出學(xué)習(xí)考察，各村結(jié)合各自的實(shí)際情況，制定新一輪的生態(tài)村規(guī)劃方案。2是做好投資60萬(wàn)元顏莊、羊二莊、淤莊等3個(gè)村的綠化、美化和下水道的砌壘工作。3是做好金坡、南官莊沼氣建設(shè)工作，建設(shè)沼氣池200戶。4是對(duì)于困難大任務(wù)重的韓橋村重點(diǎn)幫包，分片實(shí)施，加快村內(nèi)其他主干道硬化，對(duì)于條件成熟的個(gè)別片區(qū)，同步實(shí)施戶戶通路、通水、通氣工程。6是繼續(xù)提升水磨莊、港溝崖等村的文明生態(tài)村檔次，做好太陽(yáng)能利用示范工作。

二強(qiáng)化責(zé)任主體，做好計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定工作

1是進(jìn)一步完善和強(qiáng)化計(jì)劃生育村民自治工作機(jī)制，精心組織計(jì)劃生育集中服務(wù)活動(dòng)和“雙月查，單月訪”工作，確保不留死角，不留尾巴；嚴(yán)格孕情跟蹤管理，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行黨委政府的獎(jiǎng)罰政策，決不姑息。2是深入開(kāi)展矛盾隱患排查工作。堅(jiān)持早排查，早介入，早調(diào)解，化解隱患，圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，蹲住、靠上同村干部一起摸實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，與群眾多溝通多交流，穩(wěn)定情緒，解決矛盾，筑牢社會(huì)穩(wěn)定基石，確保“小事不出村，大事不出

黨總支”

三繼續(xù)壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)建設(shè)力度

1是做好港溝崖村投資100萬(wàn)元淀粉加工廠建設(shè)工作；2是韓橋村投入50余萬(wàn)元建設(shè)編織袋加工廠；3是淤莊村計(jì)劃新上30萬(wàn)元服裝加工廠項(xiàng)目；4是水磨莊村打算利用搬遷學(xué)校遺留舊址引進(jìn)投資過(guò)500萬(wàn)元項(xiàng)目。

四嚴(yán)格制度管理，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。

按照黨委政府關(guān)于對(duì)村級(jí)干部的考核辦法，突出加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加大監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化紀(jì)律約束，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行日調(diào)度，周點(diǎn)評(píng)，月總結(jié)。層層分解，責(zé)任到人，量化到人。同時(shí)，定期開(kāi)展黨員干部學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨性意識(shí)，大局意識(shí)，增強(qiáng)抓工作的自覺(jué)性。有效提升黨員干部素質(zhì)，開(kāi)展科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的基層黨建新格局。

第四篇：楊橋小學(xué)2011年年語(yǔ)言文字工作總結(jié)

楊橋小學(xué)2011年年語(yǔ)言文字工作總結(jié)

2011年為進(jìn)一步全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量，全面實(shí)施素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使學(xué)校普通話工作更上一個(gè)新臺(tái)階，我校按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，認(rèn)真開(kāi)展了申報(bào)省級(jí)普通話達(dá)標(biāo)示范學(xué)校工作，組織全體教職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，明確目的、意義和方法，成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任任副組長(zhǎng)，總務(wù)主任、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員、工會(huì)組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、專科組長(zhǎng)為成員領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，明確工作目標(biāo)

1、學(xué)校召開(kāi)教研組會(huì)議，落實(shí)上級(jí)語(yǔ)言文字規(guī)范化工作要求，結(jié)合我校實(shí)際，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的語(yǔ)言文字活動(dòng)。

2、各年級(jí)高度重視語(yǔ)言文字工作，把語(yǔ)言文字規(guī)范化工作作為學(xué)期考核內(nèi)容之一，作為評(píng)優(yōu)、評(píng)選文明的內(nèi)容。

3、組織學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)我校語(yǔ)言文字規(guī)范化工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全校教職員工對(duì)語(yǔ)言文字規(guī)范化的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一個(gè)新的高度，我校語(yǔ)言文字工作更加科學(xué)、規(guī)范。

二、開(kāi)展多種活動(dòng)，提高工作實(shí)效

1、開(kāi)展了第八屆全國(guó)推普宣傳周系列活動(dòng)。（1）組織學(xué)生參加第八屆推普的系列活動(dòng)。（2）舉辦普通話演講比賽。

（3）通過(guò)橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳物，黑板報(bào)等宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造了說(shuō)普通話、說(shuō)好普通話的氛圍，使普通話真正成為了校園通用語(yǔ)言。

4、加強(qiáng)語(yǔ)言文字應(yīng)用研究。

在做好語(yǔ)言文字工作的同時(shí)，注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累和成果的轉(zhuǎn)化，將工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)加以總結(jié)，并上升到理論的高度，從而更好地為開(kāi)展語(yǔ)言文字工作服務(wù)。

5、注重檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

在各年級(jí)組教研的的基礎(chǔ)上，學(xué)校加大日常檢查的力度，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的用字用語(yǔ)情況，要求各部門及時(shí)整改。同時(shí)組織人員進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

學(xué)校根據(jù)自身特點(diǎn)，將老師與學(xué)生結(jié)合起來(lái)進(jìn)行雙向互動(dòng)的交流和學(xué)習(xí)：

老師的任務(wù)：

1、校長(zhǎng)帶頭，在平時(shí)的教育教學(xué)中務(wù)必使用普通話，使普通話成為校園語(yǔ)言，養(yǎng)成在會(huì)議、討論中使用普通話，和學(xué)生交談使用普通話的習(xí)慣，使普通話成為工作語(yǔ)言。

2、普通話等級(jí)不達(dá)標(biāo)的教師，在近期內(nèi)重新培訓(xùn)，重新測(cè)評(píng)，力爭(zhēng)普通話水平達(dá)標(biāo)。

3、每位教師都可以利用“說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)普通話，寫規(guī)范漢字”這一內(nèi)容，組織學(xué)生開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)。

學(xué)生的任務(wù)：

1、堅(jiān)持在校內(nèi)外說(shuō)普通話，使普通話成為學(xué)生學(xué)習(xí)、生活用語(yǔ)。

2、在語(yǔ)文老師的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)漢語(yǔ)拼音并逐步提高朗讀和口語(yǔ)水平。

3、在教師的指導(dǎo)下排練節(jié)目，開(kāi)展“說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)普通話，寫規(guī)范漢字”綜合實(shí)踐活動(dòng)。

三、加大宣傳，營(yíng)造氛圍。

我們?cè)谛@內(nèi)各室里張貼各種相關(guān)標(biāo)語(yǔ)，在教學(xué)樓、綜合樓的每一層樓梯口和過(guò)道上掛有“請(qǐng)說(shuō)普通話，請(qǐng)寫規(guī)范字”的醒目長(zhǎng)久性標(biāo)志，校園內(nèi)掛有“說(shuō)普通話，寫規(guī)范字，做文明人”的橫幅，營(yíng)造說(shuō)普通話的氛圍，促使學(xué)生自覺(jué)使用普通話。學(xué)校經(jīng)常在黑板報(bào)、宣傳欄上宣傳普通話的意義、小知識(shí)以及推普宣傳口號(hào)，充分發(fā)揮黑板報(bào)、宣傳欄的作用；各中隊(duì)圍繞“推普”這一主題，以黑板報(bào)或少先隊(duì)隊(duì)角為載體，使同學(xué)們進(jìn)一步了解“推普”的重要性，讓師生受到普通話方面的教育，使普通話工作與教學(xué)工作相協(xié)調(diào)；“小白領(lǐng)廣播站”是學(xué)習(xí)普通話的重要陣地，學(xué)生交流、學(xué)習(xí)的論壇；學(xué)校還成立了紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，監(jiān)督崗以“普通話是校園語(yǔ)言”、“說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)的普通話”為口號(hào)，在校園內(nèi)監(jiān)督師生的校園語(yǔ)言，督促師生習(xí)慣使用普通話，愛(ài)說(shuō)普通話、說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)普通話，使校園真正成為學(xué)生學(xué)習(xí)、使用普通話的良好環(huán)境。

第五篇：2011大埠橋辦事處遠(yuǎn)程教育工作總結(jié)

大埠橋辦事處遠(yuǎn)程教育2011年工作總結(jié)

一年來(lái)，在處黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)遠(yuǎn)教中心的精心指導(dǎo)下，我處堅(jiān)持“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠”的原則，把開(kāi)展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作與深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的方針政策、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，突出“以用為本“這一重點(diǎn)，提高了廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾的整體素質(zhì)，促進(jìn)了我處農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展，工作取得了較好的效果。

一、基本情況

我處現(xiàn)有行政村26個(gè)，建立終端接收站點(diǎn)46個(gè)，其中電信模式22個(gè)，電腦+硬盤模式24個(gè)，建站率達(dá)為100%，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。保證各站點(diǎn)學(xué)習(xí)室面積不低于30平方米，做到桌椅設(shè)施齊全、五防設(shè)施齊備、規(guī)章制度上墻、各項(xiàng)記錄完備。同時(shí)，依托駐村干部、村兩委成員、大學(xué)生村官、鄉(xiāng)土人才等成立了站點(diǎn)操作管理人員隊(duì)伍、技術(shù)服務(wù)人員隊(duì)伍、教學(xué)輔導(dǎo)人員隊(duì)伍100余人。組織開(kāi)展操作管理人員培訓(xùn)多次，使每個(gè)站點(diǎn)均有1-2名操作管理員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來(lái)，全處共組織收看遠(yuǎn)程教育直播、點(diǎn)播節(jié)目達(dá)千余次，參加培訓(xùn)的黨員干部近千人，為農(nóng)民群眾提供各類信息500多條，受到了廣大農(nóng)村黨員干部群眾的一致好評(píng)。

二、2011年遠(yuǎn)程教育主要工作及取得的成效

（一）制定2011年學(xué)習(xí)計(jì)劃

按照黨委、行政的要求制定了《大埠橋辦事處農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育2011年學(xué)習(xí)計(jì)劃》，明確了以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要指導(dǎo)思想，圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的二十字新農(nóng)村建設(shè)方針制定了基本學(xué)習(xí)目標(biāo)，并精心挑選了適合我處農(nóng)村實(shí)際情況的教學(xué)內(nèi)容，使遠(yuǎn)程教育在推動(dòng)我處農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，提高農(nóng)民素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，解決我處在推進(jìn)城處化建設(shè)過(guò)程中失地、少地農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，增加農(nóng)民收入等多方面發(fā)揮了積極的作用。

（二）安排遠(yuǎn)程教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

各農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)盡力安排了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于站點(diǎn)運(yùn)作及日常維護(hù)工作。包括管理人員工作補(bǔ)貼、寬帶費(fèi)用、水電費(fèi)及打印材料費(fèi)用，保證了遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的有序、有效運(yùn)作。

（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)維修工作，保證教學(xué)活動(dòng)正常開(kāi)展。今年，為搞好設(shè)備的維護(hù)維修工作，保證各站點(diǎn)接收站正常運(yùn)轉(zhuǎn)，教學(xué)活動(dòng)得到正常開(kāi)展，建立了“三級(jí)”制度。各站點(diǎn)如果出現(xiàn)小問(wèn)題，各站點(diǎn)自己主動(dòng)和維修部聯(lián)系，力爭(zhēng)自己在最短時(shí)間內(nèi)解決。如果是不能解決的，及時(shí)上報(bào)處遠(yuǎn)教辦，處遠(yuǎn)教中心進(jìn)行解決，如解決實(shí)在比較困難，需多方協(xié)調(diào)解決的，處遠(yuǎn)教中心應(yīng)向區(qū)報(bào)告。我處村級(jí)站點(diǎn)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障后，管理員在1天之內(nèi)向處接收站和電信公司派駐的維修人員請(qǐng)求報(bào)修，并在日志本上做好相關(guān)的維修記錄和維護(hù)記錄，設(shè)備故障一般都及時(shí)得到排除。宋家村出現(xiàn)信號(hào)故障后，及時(shí)向處遠(yuǎn)教中心請(qǐng)求了報(bào)修，處遠(yuǎn)教辦聯(lián)系電信公司及時(shí)進(jìn)行了維修，保證了宋家村遠(yuǎn)教站點(diǎn)教學(xué)活動(dòng)按時(shí)開(kāi)展。

（四）按照需求教學(xué)，注重教學(xué)實(shí)效。

辦事處遠(yuǎn)教中心要求各村級(jí)站點(diǎn)針對(duì)本村遠(yuǎn)程教育需求，每季度進(jìn)行一次摸底調(diào)查。中陽(yáng)、新石兩個(gè)示范點(diǎn)做到了每月進(jìn)行一次需求信息收集。各站點(diǎn)由操作管理人員親自走訪到村民家中，宣傳遠(yuǎn)教優(yōu)勢(shì)，掌握村民的知識(shí)結(jié)構(gòu)，了解村民近期關(guān)心的生產(chǎn)、生活上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及想學(xué)的知識(shí)和技能。通過(guò)這一方式，比較全面、真實(shí)地了解村民的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)效果，為教學(xué)培訓(xùn)提供豐富的教學(xué)內(nèi)容，對(duì)實(shí)行按需施教、分類施教提供了第一手資料，為調(diào)動(dòng)村民的學(xué)習(xí)熱情，取得良好的教學(xué)效果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到12月底，全處26個(gè)電信站點(diǎn)共開(kāi)展遠(yuǎn)教摸底調(diào)查11次，走訪農(nóng)戶380余戶，訪問(wèn)黨員干部100余人次，收集需求信息206余份，內(nèi)容涉及教學(xué)大綱中的政策法規(guī)、政治理論、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、市場(chǎng)信息等11個(gè)大類。轉(zhuǎn)變了農(nóng)民就業(yè)觀念，拓寬了就業(yè)路子，有了實(shí)實(shí)在在的成效后，群眾對(duì)遠(yuǎn)程教育增強(qiáng)了信任，學(xué)習(xí)的勁頭更足了。

三、存在的問(wèn)題

（一）站點(diǎn)管理人員技術(shù)水平參差不齊

各村操作管理員有的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)性較強(qiáng)，工作上創(chuàng)新不斷，能真正做到讓黨員干部經(jīng)常受教育，農(nóng)民得實(shí)惠。如中陽(yáng)村、上元村、宋家村、永興居委會(huì)等。有的村能保證工作正常開(kāi)展，但是工作主動(dòng)性較差，工作中創(chuàng)新較少的。個(gè)別村操作管理人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，系統(tǒng)維護(hù)方面知識(shí)欠缺，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障后不能及時(shí)排除，對(duì)計(jì)算機(jī)的相關(guān)操作也仍不是很熟練。下一步我們將加大培訓(xùn)力度，提高管理員素質(zhì)，對(duì)操作和管理實(shí)在困難的管理人員進(jìn)行調(diào)整，安排文化程度較高、懂技術(shù)，責(zé)任心強(qiáng)的人員到遠(yuǎn)教工作崗位上，真正用好遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，讓黨員干部經(jīng)常受教育，農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠。

（二）設(shè)備維修管理工作尚存在瓶頸

隨著遠(yuǎn)程教育工作時(shí)間的推進(jìn)，有時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障往往不能夠及時(shí)的進(jìn)行排除和解決，影響到了正常的組織教學(xué)活動(dòng)。為能保證遠(yuǎn)程教育工作的正常開(kāi)展，不讓設(shè)備故障成為影響“學(xué)好”、“用好”遠(yuǎn)程教育的因素。我處針對(duì)實(shí)際情況，決定組織成立硬軟件設(shè)備維護(hù)小組，實(shí)行從村到處到電信公司一條龍服務(wù)。村級(jí)站點(diǎn)如有軟硬件故障管理人員沒(méi)有能力排除，可撥打電話要求處級(jí)管理技術(shù)人員解決，如處級(jí)管理人員解決不了，再依次找區(qū)管理技術(shù)人員進(jìn)行維修，保證在最短時(shí)間內(nèi)維修妥當(dāng)，恢復(fù)正常組織教學(xué)活動(dòng)。

（三）群眾學(xué)習(xí)積極性普遍不高

個(gè)別村利用遠(yuǎn)程教育組織學(xué)習(xí)的效果不夠理想，未能有效地將遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢(shì)宣傳和推廣開(kāi)，群眾的學(xué)習(xí)積極性普遍不高，甚至于出現(xiàn)強(qiáng)制學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果較差，遠(yuǎn)程教育工作開(kāi)展較難的局面。針對(duì)這種情況，處黨委決定，首先要加大對(duì)村支部書(shū)記的培訓(xùn)力度，讓他們先認(rèn)識(shí)到遠(yuǎn)程教育的好處和重要性，再由他們向村干部、黨員和村民進(jìn)行宣傳；其次，處黨委將定期和不定期對(duì)各村遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查，并輪流參加各村的遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)。其次，動(dòng)員操作管理員深入群眾，了解群眾需求，再針對(duì)需求制定相關(guān)教學(xué)計(jì)劃和任務(wù)，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，多形式的組織教學(xué)，讓教學(xué)不流于形式，取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓遠(yuǎn)程教育成為農(nóng)民群眾致富的好助手。

今年以來(lái)，我處遠(yuǎn)程教育本著實(shí)事求是的原則，一切從實(shí)際出發(fā)，注重需求，質(zhì)量教學(xué)，取得了積極的成效，但仍存在一定問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)，整合各種教育培訓(xùn)資源和途徑，強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范管理，創(chuàng)新組織教學(xué)形式、工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，積極探索“管、學(xué)、用”途徑，促進(jìn)我處遠(yuǎn)程教育管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，真正讓黨員干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠，提高我處黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，加快推進(jìn)我處新農(nóng)村建設(shè)。