第一篇：鍋爐隊2015年上半年度安全工作總結(jié)

鍋爐隊2015年上半年安全工作總結(jié)

2015年上半年，在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安監(jiān)部各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞今年的的重點工作，扎實推進安全工作開展。結(jié)合機組檢修、維護，兩票強化治理等專項活動，完成了上半年的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)進行總結(jié)回顧，認(rèn)真查找安全管理工作中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定今后的努力方向，作為完成全年安全管理工作的依據(jù)。

一、主要工作開展情況：

1、開展了春季安全大檢查工作。

2、開展了執(zhí)行力檢查活動。

3、開展了消防安全專項檢查及火災(zāi)隱患排查活動

4、深入開展了可燃粉塵、體氣防火防爆隱患排查活動

5、開展了安全生產(chǎn)專項檢查活動及廠冬季防火及隱患排查檢查活動

6、開展了兩票自查、抽查工作。

7、開展了反違章治理年活動、打非治違活動

8、開展了防汛和迎峰度夏工作。

9、開展了安全月活動。

10、完成了常規(guī)安全培訓(xùn)工作。

二、安全管理好的經(jīng)驗及亮點：

1、加強了對工作票的使用管理工作，特別加大了對無票作業(yè)的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行有缺陷就要有工作票的規(guī)定，杜絕無票作業(yè)，加強了工作票票面的檢查力度，做到票面不出漏洞，工作票負(fù)責(zé)人、工作班成員及時簽名，完善了危險點分析和安全措施，增強了針對性，典型票措施不雷同。

2、加強了檢修現(xiàn)場作業(yè)安全管理、現(xiàn)場監(jiān)督工作。開展了安全月全員查違章活動，查出違章匯報安監(jiān)部統(tǒng)一進行考核，鍋爐檢修現(xiàn)場，交叉作業(yè)多，工作面多，危險性大，安全管理人員每天隨時在現(xiàn)場檢查工作人員違章現(xiàn)象，對不及時整改者，不留情面，嚴(yán)格考核，有效遏制違章，3、加強了7S現(xiàn)場治理工作的安全管理力度，針對7S治理工作危險因素大的情況，針對性的進行培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，凡是外來參加7S治理人員都要進行安全培訓(xùn)，辦理安全上崗證。

4、檢修用外包工程隊伍、臨時工入廠后嚴(yán)格進行三級安全培訓(xùn)、考試合格，進行安全交底，辦理安全上崗證后才允許進行現(xiàn)場，監(jiān)護人到位的情況下才開始工作，始終處于受控狀態(tài)。

5、針對今年安全生產(chǎn)形勢，近期國內(nèi)發(fā)生的重大傷亡事故，組織外包隊伍學(xué)習(xí)了華電國際2004第14號文，學(xué)習(xí)各類事故通報，強調(diào)現(xiàn)場施工安全注意事項，對容易發(fā)生問題的氧氣瓶、乙炔氣瓶的使用，要求外包隊伍在采購氧氣、乙炔時，把好入口關(guān)，膠圈不齊全的、無保護帽的、氣瓶宏觀檢查明顯不合格的、銹蝕嚴(yán)重地一律不能收貨，卸車時要監(jiān)督好不要野蠻裝卸。使用中的氧氣瓶、乙炔氣瓶安全距離，防護帽、減壓閥、阻火器一定要符合要求放置牢固規(guī)范。

6、結(jié)合7S工作，對鍋爐零米設(shè)備治理中的危險點進行分析，對制粉系統(tǒng)煤粉爆燃進行分析，制定演練方案，組織施工隊伍進行了現(xiàn)場人員疏散演練。

7、做好高處作業(yè)防墜落措施，高度超過4米時，必須張掛安全網(wǎng)，作業(yè)人員推行使用安全繩和防墜器，重點施工部位交叉作業(yè)裝設(shè)安全通道。

8、加強職工安全教育上下功夫，特別是對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的人身傷害事故通報的學(xué)習(xí)不含糊，高度重視傳達(dá)到每個人，加強了職工安全技能的學(xué)習(xí)和考試工

作。

9、加強了對高處作業(yè)腳手架的驗收管控工作，使用的腳手架不規(guī)范不驗收、不使用，做到不安全不工作，不遷就。

10、加大了違章考核力度，特別是對工作票使用中發(fā)現(xiàn)的問題進行了嚴(yán)格的考核?？刂谱×斯ぷ髌辈灰?guī)范的現(xiàn)象。

11、對現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案進行了修改，對燃油泵房防汛進行了實戰(zhàn)演習(xí)。

三、存在問題原因分析：

1、班組安全活動不扎實流于形式現(xiàn)象時有發(fā)生，周二的安全活動時間大都保證不了，理由是現(xiàn)場工作忙，沒時間，學(xué)習(xí)也是一言堂的多，記錄不詳細(xì)，不準(zhǔn)確，效果不理想。

2、對外包工程項目監(jiān)護人起不到應(yīng)有的作用，有的項目因為班組人少派不出監(jiān)護人，監(jiān)護人發(fā)現(xiàn)問題不及時制止、糾正，形同虛設(shè)，怕得罪人，寧愿參加檢修工作，也不愿意對外包項目進行監(jiān)護工作。

四、今后的努力方向及改進措施：

1、加強反違章責(zé)任心教育，不論是領(lǐng)導(dǎo)、管理人員班組長在思想意識上都要服從于“安全”二字，在安全上不具私心，特別是防人身傷害方面，只有遵守安全規(guī)程，沒有“命令”可言，力求各級人員都要做到遵章行事。

2、要使大家都要認(rèn)識到，設(shè)備壞了可以花錢更新，發(fā)生設(shè)備缺陷可以消除。如果人沒了，不會因有錢死而復(fù)生，人身受到傷害，不會因花錢而復(fù)原。

3、強化全員安全素質(zhì)教育，重在提高各級人員的安全責(zé)任心上下功夫，加大安全價值觀宣傳力度，加強人的生命是第一位的思想的灌輸。

2015年6月15日

第二篇：鍋爐隊2013年安全工作總結(jié)201312

2013安全工作總結(jié)

2013年，本部門在安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制訂了安全目標(biāo)和實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施，隊與班組、班組與個人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了反違章管理力度，以機組小修為契機，以防人身傷害治理工作為重點，認(rèn)真開展了鍋爐專業(yè)安全對標(biāo)管理、春季安全大檢查、工作票互查、消防設(shè)施專項檢查、特種設(shè)備專項檢查、安全管理評估及安全技能認(rèn)證、防汛、迎峰渡夏、隱患排查治理等各項工作，加強了安全教育培訓(xùn)工作，對工作票三種人進行了培訓(xùn)考試工作，對安全、起重、電動工器具進行了定期檢驗，對各類安全活動查出的問題認(rèn)真進行了整改。加強了安全教育培訓(xùn)工，注重反違章管理工作，強化責(zé)任意識，大大提升了安全管理水準(zhǔn)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下： 狠抓安全管理，確保完成重點工作

圍繞2013年重點工作，繼續(xù)開展了反違章治理年活動，開展了工作票互查工作，繼續(xù)開展常規(guī)性安全例行工作，加強了職工的安全技能培訓(xùn)，加大了職工遵章守紀(jì)安全監(jiān)督力度，強化職工牢固樹立“違章就是事故”的思想，狠抓安全責(zé)任制的落實，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，每位員工到位到責(zé)，在安全生產(chǎn)管理上馬虎、不懈怠。充分利用春檢、特種設(shè)備專項檢查等各類安全檢查活動，全面排查安全生產(chǎn)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出的問題積極進行整改，特別對系統(tǒng)內(nèi)幾起人身傷亡事故通報貫徹落實到每一位職工，制定針對性強的相應(yīng)預(yù)防措施。對現(xiàn)場比較危險的欄桿步道在醒目位置增加了安全警示牌，提高本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)，在加強治理作業(yè)性違章的同時，強化了現(xiàn)場裝置性違章的整改力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的裝置 性違章查出一條，整改一條，按照集團公司作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)進行檢查治理。對各類違章均按“四不放過”的原則進行處理，違章原因沒查清不放過，責(zé)任人員沒處理不放過，整改措施沒落實不放過，有關(guān)人員沒受到教育不放過。開展了安全性評價自查評、迎峰度夏準(zhǔn)備和防汛檢查等各項重點工作，開展了安全生產(chǎn)月活動，開展了秋季安全大檢查活動，開展了特種設(shè)備、電動葫蘆等各類專項檢查活動制定和完善了各項安全制度、檢查措施、整改計劃；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對新的兩票管理標(biāo)準(zhǔn)進行了宣貫培訓(xùn)，對檢修項目積極進行安全危險點分析，落實好各項安全技術(shù)措施，特別做好防人身事故工作，吸取系統(tǒng)內(nèi)事故通報教訓(xùn)，舉一反三，就系統(tǒng)內(nèi)近期發(fā)生的人身傷亡事故進行了大討論，目的是提高我們職工自己的防范能力，安全責(zé)任心，重點抓好防觸電、防高空墜落、防起重作業(yè)傷害、防特種設(shè)備傷害措施的落實；針對今年脫銷項目的施工、0爐擴大性小修、0爐大修等重點工作，加強了對外包工程安全管理，加大了臨時工、外包工安全知識培訓(xùn)力度，嚴(yán)格實行安全上崗合格證制度，堅決杜絕無證上崗。

安安全全的完成了0機組擴大性小修任務(wù)、創(chuàng)一流保星級企業(yè)工作，使脫銷等外包項目施工安全穩(wěn)妥進行。在0爐大修過程中堅決按照精細(xì)化大修管理標(biāo)準(zhǔn)去做，深刻領(lǐng)會精細(xì)化大修管理內(nèi)涵，吃透精細(xì)化大修內(nèi)涵，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理水平，提前制定編寫了本部門精細(xì)化大修組織措施，大修前組織編寫、修訂了標(biāo)準(zhǔn)項目安全措施，重大項目安全控制程序、重要項目起吊方案等措施，編寫、審核外包項目施工方案，施工安全措施、組織措施等。提前制作了安全信息牌、技改項目作業(yè)信息牌。超前預(yù)測，提前做好了精細(xì)化大修所必須具備的安全設(shè)施，特別是針對以往大修臨時電源布置凌亂的問題，制作了架空布置所用的掛鉤，在現(xiàn)場實施中規(guī)范布置，改變了以往電線滿地拉、帶子遍地是的場面，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。0爐大修技改項目多外包隊伍多，給大修安全管理到來了很大的難度，從大修開始幾乎天天有外來人員培訓(xùn)，針對這種情況，打破常規(guī)，時常加班加點進行培訓(xùn)，截至目前不完全統(tǒng)計已經(jīng)培訓(xùn)147批次，1094人。加強了現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，鍋爐設(shè)備區(qū)域不同于其他單位，整個鍋爐區(qū)域從爐后脫硫到鍋爐房內(nèi)，從零米到爐頂時時處處都有設(shè)備，都要到位到責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正疏導(dǎo)，安全管理工作沒有終點，沒有階段，沒有成績可言，只有扎扎實實，不搞虛的。要始終有一種壓力感，既要管好自己的職工不出問題，更要管好外來施工人員，難度可想而知。今年的大修現(xiàn)場的各種設(shè)備設(shè)施，臨時電源的使用，電、氣焊的使用，高處作業(yè)的防護、文明施工程度等都有顯著提高，基本做到了有條不紊，忙而不亂，加強班組的安全管理和安全教育，堅持不安全不工作“以人為本”的思想，注重了安全措施的落實，工作開始前首先做好安全措施，必須保證人身安全不受威脅。認(rèn)真貫徹落實各類通報精神，結(jié)合開展的各類活動，學(xué)習(xí)各類事故安例，汲取事故教訓(xùn)，全面提高本部門職工員的安全意識，杜絕類似事故發(fā)生。確保職工安安全全工作，快快樂樂生活。安全教育培訓(xùn)情況

根據(jù)年初制定的安全工作計劃和安全培訓(xùn)計劃，組織對工作票簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人、動火執(zhí)行人進行了培訓(xùn)考試，大修前進行了安全規(guī)程考試。全員參加了技能認(rèn)證考試，組織進行了華電集團安全工作規(guī)程培訓(xùn)考試，華電集團本質(zhì)安全化管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)考試，參加了廠組織的各類抽考，對各類事故通報、安全通報，上級安全文件，及時進行了貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實，提高了職工安全技能水平。對今年新進大學(xué)生進行了安全培訓(xùn)。對應(yīng)急預(yù)案進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。存在的問題和建議

職工的安全意識雖然有了很大提高，還能發(fā)現(xiàn)較多現(xiàn)場作業(yè)性違章、裝置性違章等，有的職工自我防護意識不強，不在乎，思想上引不起重視，例如個別職工工作時放松了對自己的要求和約束，在思想上存在大意和僥幸心理，高處作業(yè)不扎安全帶；吸取事故教訓(xùn)不徹底，現(xiàn)場臨時電源使用不規(guī)范，說明我們在安全管理還存在許多漏洞，職工還沒有從根本上真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，今后我們要繼續(xù)加強職工的安全教育，嚴(yán)格貫徹“科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展”的安全月主題，強化安全監(jiān)督，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全培訓(xùn)工作。加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全自控和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時制止和處罰，把事故隱患提前消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。今后的努力方向

安全工作放首位，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，緊緊圍繞脫硝改造、0機組大修工作主線，抓好各類安全生產(chǎn)工作，以點帶面，克服安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，制定措施，落實整改。重點抓好脫銷施工安全，加強現(xiàn)場施工安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，確保安全、質(zhì)量、文明施工。抓好0機組大修安全管理工作，執(zhí)行好大修全過程安全管理程序，做到職工現(xiàn)場工作不違章，做好個人安全防護工作，做好現(xiàn)場各個工作面的安全防護措施，力爭以零違章完成大修工作。進一步加強外包工程的安全管理工作，進一步完善安全培訓(xùn)工作，現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作。不 培訓(xùn)、無交底、無安全上崗證不讓其進入現(xiàn)場。遏制外來人員不安全事件的發(fā)生。加強職工遵章守紀(jì)教育，進一步加大反違章力度，對發(fā)生的問題，按照四不放過要求嚴(yán)肅對待，真正做到崗位無隱患，人員不違章。確保人身、設(shè)備安全。充分利用各種安全檢查活動載體，使用好秋檢、冬季安全培訓(xùn)活動工具，繼續(xù)大力推進安全管理對標(biāo)、安全管理評估和安全技能認(rèn)證工作，徹底治理設(shè)備隱患，保證機組的安全穩(wěn)定運行。繼續(xù)培養(yǎng)職工文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同樣重要的認(rèn)識，進一步加強對現(xiàn)場文明生產(chǎn)的治理，提升設(shè)備治理效果。認(rèn)真吸取事故通報不安全事件教訓(xùn)，狠抓不安全事件原因分析和整改落實，杜絕同類不安全事件重復(fù)發(fā)生。加強對現(xiàn)場使用的腳手架的驗收管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗收，不合格的架子不驗收，不驗收的架子不使用，各級人員不簽字的架子不能用。確保人員安全。

2013年12月

第三篇：鍋爐隊2012年上半年安全工作總結(jié)20120615

2012年上半年安全工作總結(jié)

2012年，鍋爐隊在安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制訂了安全目標(biāo)和實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施，隊與班組、班組與個人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了反違章管理力度，以機組小修為契機，以防磨防爆檢查治理為工作重點，認(rèn)真開展了鍋爐專業(yè)安全對標(biāo)管理、春季安全大檢查、工作互查、消防設(shè)施專項檢查、安全管理評估及安全技能認(rèn)證、防汛、迎峰渡夏、隱患排查治理等各項工作，開展了事故反思和安全大討論活動，加強了安全教育培訓(xùn)工作，對工作票三種人進行了培訓(xùn)考試工作，對安全、起重、電動工器具進行了定期檢驗，對各類安全活動查出的問題認(rèn)真進行了整改。加強了安全教育培訓(xùn)工，注重反違章管理工作，強化責(zé)任意識，大大提升了安全管理水準(zhǔn)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、安全工作開展情況:

1、開展了2011-2012冬季安全技能培訓(xùn)工作。按計劃進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照活動安排計劃，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，采取多樣化的形式進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不拘一格，注重效果，管理人員分階段對各類各級人員進行了講課，班組班長對班員進行講課培訓(xùn)，利用安全活動日機會進行了班組自測考試。在我們集中培訓(xùn)和自學(xué)的同時，為了使大家進一步提高技能學(xué)習(xí)的深度，更好的掌握安全技能知識，安全培訓(xùn)專工進行了講課。

1月10日，組織班組人員集中進行了講課，主講內(nèi)容：華電集團兩票使用管理規(guī)定、華電集團電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定、發(fā)電企業(yè)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理規(guī)定、技能認(rèn)證教材相關(guān)部分、我廠安全生產(chǎn)管理制度、安全簡報、通報所涉及內(nèi)容，對一些安全技能問題進行了答疑討論，隨后對工作票簽 發(fā)人、負(fù)責(zé)人、動火執(zhí)行人進行了考試。

2月6日按照計劃在#1爐小修前集中進行了一次講課，主講內(nèi)容為華電集團電力安全工作規(guī)程、機組檢修全過程安全管理、外包工臨時工安全管理、發(fā)電企業(yè)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理規(guī)定，并進行了考試，取得了良好的效果，在這次冬訓(xùn)活動中，還開展了兩票互查活動、設(shè)備布道隱患檢查治理專項活動、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境排查治理，防止人身事故等活動，查出問題都分類進行了整改總結(jié)。

通過這次冬季安全培訓(xùn)活動，使職工進一步掌握了安全生產(chǎn)的有關(guān)技能知識，增強了個人安全技能，提高了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識水準(zhǔn)。認(rèn)識到了安全管理的廣泛性和普變性，職工都認(rèn)識到安全是保障人的生命的最基本的東西，人的生命是第一位的，沒了生命，其它的該不存在，保證安全是保證人的生命延續(xù)的最有力的手段。提高了職工對安全理論知識、安全基礎(chǔ)知識的認(rèn)知程度，領(lǐng)會了安全第一的實質(zhì)，有原來比較淺顯的理解，往深層次分析邁進了一大步，有利于安全生產(chǎn)管理水平的提高。作為職工個人來講，特別注重了反違章的能力，真正認(rèn)識到了違章就是自殺的深刻含義。要我安全變?yōu)槲乙踩?。提高了自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。進一步理解了檢修安全管理的概念，現(xiàn)場檢修過程中，只有保證了人員和設(shè)備的安全，才能保證整個檢修過程的圓滿完成。大大提高了遵守安全規(guī)章制度的主觀能動性和自覺性，提高了人員的整體素質(zhì)和安全管理水平，收到了逾期的效果，達(dá)到了冬季安全培訓(xùn)的目的。對設(shè)備安全穩(wěn)定運行有了認(rèn)識上的很大的提高，體現(xiàn)在對設(shè)備的管理上也有了很大的改觀，處理缺陷及時、徹底，基本杜絕了重復(fù)消缺的現(xiàn)象；在晚上發(fā)生缺陷時，值班 人員第一時間就能到位處理，保證了節(jié)日期間和兩會期間機組的安全穩(wěn)定運行。

2、開展了春節(jié)前安全大檢查活動。從防人身傷亡措施落實情況著手，全面排查防人身觸電、高空墜落、受限空間作業(yè)等方面防人身傷亡措施的落實情況，設(shè)備隱患排查，從安全管理、反違章等方面認(rèn)真開展了檢查工作。檢查過程中，隊主任、管理人員、各班長集中起來對現(xiàn)場進行了排查，然后各班根據(jù)班組檢查表又進行了細(xì)致的檢查，重點檢查了現(xiàn)場的工作環(huán)境、樓梯步道、平臺，人員在工作中的違章現(xiàn)象，設(shè)備防寒防凍工作。認(rèn)真檢查了工作票的辦理和使用情況，特別強調(diào)在辦理和使用過程中要嚴(yán)格按照要求去做，不要怕麻煩，不要搶工期，要以人為本，保證人身安全，在檢查過程中，查出的問題及時進行了整改完善。這次活動組織得力，提高了效率，采取集中檢查和班組自查相結(jié)合的方法，有重點的進行排查，首先對容易發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)重點檢查，然后各班根據(jù)各班的實際情況再進行細(xì)致全面的排查，并且對查出的問題立即進行了整改，不拖拉，效果明顯。共查出問題13項，全部進行了整改，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。

3、開展了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境排查治理，防止人身事故活動。2月15日，廠部下發(fā)《關(guān)于開展現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境排查治理，防止人身事故活動的通知》后，鍋爐隊高度重視，立即組織班組長、外包隊伍現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人在隊辦公室 學(xué)習(xí)了華電國際山東分公司安全生產(chǎn)部關(guān)于西北某電廠從吊裝口墜落死亡事故快報、集團公司《發(fā)電企業(yè)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理規(guī)定（試行）》，中國華電生（2011）1302號關(guān)于切實加強近期安全生產(chǎn)工作的緊急通知，華電國際安（2004）14號關(guān)于做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知，華電國際魯安生通字（2011）110號轉(zhuǎn)發(fā)集團公司《關(guān)于切實加強近期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的通知，部署了開展現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境排查治理、防止人身事故活動的具體工作安排，隨即組織班組長對#1機組小修現(xiàn)場及其他生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全情況進行了排查，重點對#1爐小修現(xiàn)場的不安全行為進行了督查，查出問題立即進行了整改。

4、開展了事故反思和安全生產(chǎn)大討論活動。鍋爐隊在班組重分討論的基礎(chǔ)上，組織班組長、技術(shù)員、安全員、宣傳員、工會小組長、作業(yè)組長及管理人員集中進行事故反思和安全生產(chǎn)大討論。參加討論人員積極發(fā)言，認(rèn)真反思、對照自己在工作中存在的問題，查思想根源、查行為意識、查作業(yè)習(xí)慣、查安全責(zé)任心，注重實效，扎扎實實，深刻剖析個人在工作過程中存在的不安全行為，確實做到在工作中不違章作業(yè)、不違章指揮、杜絕人身安全問題。通過討論，大家進一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，一致認(rèn)為，要想完成“強基固本，提效增盈”主題實踐活動目標(biāo)，就要領(lǐng)會好“不安全不工作”的內(nèi)涵和意義，即要本質(zhì)安全，又要做到在作業(yè)過程中不違章不違紀(jì)，堅決制止和杜絕作業(yè)性違章，下大功夫抓好裝臵性違章的整改治理工作，不出現(xiàn)指揮性違章和管理性違章，在具體作業(yè)過程中要有針對性的 做好危險點分析，不辦好工作票不進入工作現(xiàn)場，安全措施做不好不開工。要以別人的教訓(xùn)來警示自己，引以為鑒，加強責(zé)任心，以反違章治理年活動為契機，遏制各種違章事件的發(fā)生，確保在生產(chǎn)活動中不發(fā)生違章現(xiàn)象，不發(fā)生安全問題，實現(xiàn)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在討論過程中針對近期幾起人身傷亡事故通報，深刻進行了討論剖析，深層次查找原因，挖出發(fā)生事故的根源，在思想意識上引起高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，制定了防范措施落實在具體工作中，堅決杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，確保不發(fā)生人身傷害事故。

5、開展了春季安全大檢查活動。自3月5日至5月20日，開展了以防雷、防雨、防小動物、防火和查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查思想、查規(guī)章制度、查隱患及查整改措施落實為主要內(nèi)容的春季安全生產(chǎn)大檢查活動根據(jù)春檢要求,結(jié)合鍋爐隊實際情況,制定了春檢檢查表和班組細(xì)化的檢查卡,召開了班組安全員、班長以上管理人員參加的會議進行了布臵安排,要求全隊人員按照廠部以及隊春檢活動方案開展活動,按照檢查大綱、檢查卡,班組層層分解細(xì)化，安排布臵,期間開展了消防設(shè)施排查治理活動和兩票執(zhí)行檢查活動。根據(jù)春檢檢查表認(rèn)真組織排查，從安全管理等方面進行了自查，設(shè)備主人逐項進行檢查，填寫檢查表并簽字。確保檢查全面到位、不留死角。檢查過程中，堅持邊檢查邊整改的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了原因分析、制定了整改措施、明確責(zé)任人，制定整改計劃，限時整改。開展了事故反思和安全生產(chǎn)大討論活動。個人寫出了心得體會，班組寫出了總結(jié)，吸取教訓(xùn)，杜絕違章蠻干、無票作業(yè)現(xiàn)象。結(jié)合開展的隱患排查活動、春季防火大檢查活動、認(rèn)真檢查了燃油泵房、制粉系統(tǒng)防火防爆措施落實情況，對重點部位分離器清理、磨煤機絞籠支撐棒斷裂更換措施，防火、防煤粉爆燃措施的落實情況，確保了人身安全不出問題。對安全、電動、起重工器具進行了定期檢查檢驗，保證了工器具的正確使用。加強了對外包 工、臨時工的安全管理，對外包工程人員按照程序進行了培訓(xùn)，外包項目實行了現(xiàn)場監(jiān)護卡制度，重點監(jiān)護部位，監(jiān)護到位、到責(zé)。檢查了溝、洞蓋板完好情況、樓梯步道開焊和銹蝕情況，檢查了煙道、脫硫系統(tǒng)鋼架、樓梯步道銹蝕情況，對查出的問題及時進行了整改。在活動開展過程中，隊管理人員分階段對班組開展工作進行了檢查指導(dǎo)，及時進行糾正，保證了活動的順利開展。共查出問題 重要問題50項，全部進行了整改。其中，設(shè)備缺陷29項、已整改 29項；安全管理類 15項，已整改15 項，裝臵性違章類6項，已整改6項。

春檢期間，同時開展了無違章治理年活動，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施裝臵性違章、人員違章等全面進行了排查，特別是對脫硫系統(tǒng)欄桿、步道銹蝕情況進行了檢查，對查出的問題列出整改計劃進行了逐步整改、繼續(xù)開展了兩票互查活動，逐步完善了工作票的使用和管理。結(jié)合春季防火大檢查活動，消防設(shè)施排查治理對鍋爐區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施進行了全面徹底的排查，隨排查隨整改。對燃油泵房、重點防火區(qū)域、辦公室、班組休息室進行了防火防爆隱患檢查、治理，對燃油泵房設(shè)備進行了重點檢查，對易發(fā)生滲油的閥門法蘭進行了重點監(jiān)護，地面及時進行了清理。對脫硫系統(tǒng)設(shè)備進行了重點維護和保養(yǎng)，天天安排人員現(xiàn)場監(jiān)護和督促，發(fā)現(xiàn)缺陷及時進行消除，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行。對防汛重點部位進行了提前檢查，對鍋爐房雨水溝進行了清淤工作。結(jié)合春檢對部分應(yīng)急預(yù)案進行了桌面演練。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了華電集團、華電國際分公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知、上級下發(fā)的兩起不安全事件通報，學(xué)習(xí)了上級公司安全生產(chǎn)視頻會議紀(jì)要，舉一反三，接受教訓(xùn)，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

5、開展了安全性評價自查評工作。2012年5月21日至31日，鍋爐隊依據(jù)中國華電集團2011年版≤發(fā)電企業(yè)安全性綜合評價標(biāo)準(zhǔn)（安全管理勞動安全和作業(yè)環(huán)境）≥，對鍋爐隊及有關(guān)班組進行了查評。查評組查閱 了安全生產(chǎn)管理文件、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)及保證措施、“兩措”管理、不安全事件管理、反違章管理、“兩票”管理、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理、安全電動工器具管理、突發(fā)事件應(yīng)急管理、外包工程管理、消防管理、安全大檢查、安全例行工作等資料；檢查了鍋爐房、燃油泵房、脫硫系統(tǒng)等場所，并就緊急救護心肺復(fù)蘇法及消防器材使用方法等內(nèi)容對個別生產(chǎn)人員進行了現(xiàn)場考問。

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)項目16項，標(biāo)準(zhǔn)分1200分。實際查評項目16項，應(yīng)得分1200分，扣分項目3項，實得分 1192分，得分率95%。勞動安全和作業(yè)環(huán)境、專項安全部分標(biāo)準(zhǔn)項目62項，標(biāo)準(zhǔn)分900分。實際查評項目62項，應(yīng)得分900分, 扣分項目17項，實得分890分，得分率98.8%。

6、開展了無違章治理年活動。通過宣傳教育，使大家轉(zhuǎn)變了觀念，針對近期系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的多起不安全事件。廠部安排開展了無違章治理年活動，從3月份開始加大了反違章檢查、考核力度，加強了裝臵性違章檢查治理力度，對現(xiàn)場存在的裝臵性違章重點進行了檢查整改，消除了現(xiàn)場的不安全隱患，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全水準(zhǔn)，特別是針對人員作業(yè)性違章經(jīng)常發(fā)生的問題，加大了查處考核力度的，查處違章后按照四不放過的要求嚴(yán)格進行處理，對違章人員進行安全規(guī)程及相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行嚴(yán)格考核，遏制了現(xiàn)場作業(yè)性違章現(xiàn)象，降低了違章次數(shù)，確保了作業(yè)人員遵章守紀(jì)、不發(fā)生人身不安全事件，大大提高了鍋爐隊的安全狀況。

7、開展了兩票互查活動。年初根據(jù)我廠兩票使用過程中存在的問題，開展了兩票互查活動，在活動開展過程中，通過班組互查，部門互查，互相交流，查出了很多不規(guī)范問題，針對查出的問題，進行了認(rèn)真的整改，逐步消除了工作票使用過程中存在的問題，特別是檢修項目危險點分析不徹底、不細(xì)致、不具體的問題得到了解決，在互查過程中，隊針對比較突出的問題，進行了考核，杜絕了無票作業(yè)的問題，大大提高了自覺遵守工 作票使用管理的主觀能動性，從根源上消除危險因素。

8、開展了2012年安全生產(chǎn)月活動，重新修訂完善安全文化，制作展出了展板，組織人員參加了安全生產(chǎn)月知識競賽活動，全員參與了安全知識答題活動，參加了網(wǎng)絡(luò)安全答題活動，搞好安全生產(chǎn)月宣傳活動。

二、安全教育培訓(xùn)情況

根據(jù)年初制定的安全工作計劃和安全培訓(xùn)計劃，組織對工作票簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人、動火執(zhí)行人進行了培訓(xùn)考試，全員參加了技能認(rèn)證考試，組織進行了華電集團安全工作規(guī)程培訓(xùn)考試，華電集團本質(zhì)安全化管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)考試，參加了廠組織的各類抽考，對各類事故通報、安全通報，上級安全文件，及時進行了貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實，提高了職工安全技能水平。

三、主要經(jīng)驗和收獲

1、開展了違章治理年活動，加強了反違章宣傳工作，通過事故案例教育職工違章作業(yè)造成的后果慘痛，使職工從思想上真正意識到遵章守紀(jì)的重要性，真正轉(zhuǎn)變觀念，同時加大了對作業(yè)性違章檢查考核力度，采取管理人員現(xiàn)場及時檢查，定期組織班組長共同檢查，查出問題，不留情面，嚴(yán)格考核，及時曝光，限期整改。通過考核違章者本人，大大降低了違章事件，基本杜絕了作業(yè)性違章的發(fā)生。在加強治理作業(yè)性違章的同時，強化了現(xiàn)場裝臵性違章的整改力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的裝臵性違章查出一條，整改一條，沒有條件的積極創(chuàng)造條件去整改，按照集團公司作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)進行檢查治理。目前，作業(yè)性違章基本遏制住，沒有新的裝臵性違章發(fā)生。

2、加強檢修現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，正確領(lǐng)會“不安全不工作”精神實質(zhì)，在每項工作開始前，先做好所有安全措施，達(dá)到“安全”條件才開始檢修工作。進一步加強安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化現(xiàn)場文明檢修管理，基本實現(xiàn)了檢修現(xiàn)場文明整潔，防護嚴(yán)密，創(chuàng)造了良好的檢修環(huán)境，達(dá)到在保證檢修過程中人員的安全與健康的同時，不斷提高檢修管理水平，樹立良好的安全文化形象的目的。

3、強化了各級人員的安全意識，在認(rèn)真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深刻分析和吸取各類事故教訓(xùn)，緊緊圍繞我廠及隊安全文化管理理念，促進安全管理創(chuàng)新改革，提高安全管理水平。從講政治的高度，提高對安全工作重要性的認(rèn)識，全面落實好各級人員安全責(zé)任制，充分認(rèn)識到做好安全工作的特殊意義，安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定與否，直接關(guān)系到我們每一位職工的前途命運，關(guān)系到我廠的發(fā)展，更與職工的切身利益密切相關(guān)，認(rèn)清了形勢，增強了責(zé)任感、壓力感和憂患意識，思想統(tǒng)一，責(zé)任制落實到位，超前預(yù)防，加大措施，實行全員全過程安全控制。

4、教育職工牢固樹立安全生產(chǎn)“可控、在控”的科學(xué)理念，認(rèn)真搞好檢修項目的風(fēng)險預(yù)測管理，敦促各有關(guān)人員班組，根據(jù)檢修任務(wù)、大修、小修、定檢計劃，對檢修項目進行細(xì)化與分解，預(yù)測檢修生產(chǎn)過程中的重點、難點和危險點，以及形成危險點的各種因素，有針對性的超前采取預(yù)防措施，并實施全過程監(jiān)督，真正做到消除隱患，防患于未然。

5、加強對外包工程的安全管理工作，充分發(fā)揮安全保證體系、監(jiān)督體系的安全管理職能，對外包工程項目，形成全權(quán)、全責(zé)、全方位管理，確保外包項目質(zhì)量、安全雙贏，在作業(yè)過程中強化安全監(jiān)督管理，以確保外 包項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、加強安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮二、三級安全網(wǎng)的作用，提高班組兼職安全人員素質(zhì)，一方面，隊安全管理人員從適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟的發(fā)展需求入手，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，進一步掌握安全管理的新方法，開拓新思路，轉(zhuǎn)變“人盯人”的傳統(tǒng)監(jiān)督觀念，由注重事后處理往超前預(yù)防方面轉(zhuǎn)變，認(rèn)真履行服務(wù)承諾，確保監(jiān)督到位；另一方面，根據(jù)檢修需要，及時調(diào)整素質(zhì)高、愛崗敬業(yè)，具有現(xiàn)代化管理水平的班組安全員，并實施班組安全員的優(yōu)化與臵換，提高整體安全管理素質(zhì)。

四、存在的問題和不足

1、職工現(xiàn)場作業(yè)性違章現(xiàn)象還沒有完全杜絕。

2、對外包項目的施工安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。

五、今后的努力方向

上半年的安全管理工作，取得了明顯的成績,使我隊的安全生產(chǎn)良好的向前發(fā)展，安全管理工作沒有終點，在今后的工作中我們將持之以恒，堅持不懈地抓安全，抓效益，好的做法繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方逐步改進，學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗，吸收新做法、新思路，科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)，緊緊圍繞今年的重點工作去抓安全管理，堅決杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生，確保職工身體健康，使我隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，為我廠的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

鍋爐隊 2012年6月15日

第四篇：2012年鍋爐安全工作總結(jié)

2012年鍋爐安全工作總結(jié)

2012年鍋爐車間在廠黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各科室和各兄弟車間的幫助下，鍋爐車間堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過員工不懈的努力各項日常工作扎實有序開展、在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

設(shè)備缺陷管理中設(shè)備消缺工作是我們?nèi)粘＞S護重要工作之一，同時也是提高設(shè)備健康水平重要手段，鍋爐車間通過加強對缺陷的管理、設(shè)備綜合治理、嚴(yán)把消缺質(zhì)量關(guān)等多種手段保證設(shè)備健康水平不斷提高。設(shè)備缺陷的發(fā)生率得到了控制，截止到目前未發(fā)生因我方維護不到位機組降負(fù)荷或直接危及人身和設(shè)備安全的C1、C2類缺陷。我車間全體并先后配合完成了鍋爐C級檢修1次，通過這年的機組檢修和大量維護工作，有效提高了設(shè)備健康水平；

二、安全管理

我車間在日常維護檢修工作中始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，安全目標(biāo)完成情況基本良好，在安全管理方面主要做了以下工作：

1、通過細(xì)化、分解車間安全目標(biāo)到班組，班組安全目標(biāo)到個人，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制增強責(zé)任心、結(jié)合反習(xí)慣性違章、安全性評價、危險點預(yù)控、落實二十五項反措，狠抓安全的事前預(yù)控，結(jié)合各項安全大檢查、“隱患排查活動”、“安全月活動”不斷提高隊內(nèi)安全管理水平。

2、班組長上繳安全風(fēng)險抵押金增強員工的安全主人翁感。

3、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、四不傷害保證書，安全管理層層滲透。

4、設(shè)車間內(nèi)兼職安全員深入安全管理工作保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)，切實的將這項工作做到實處，讓員工在學(xué)習(xí)中提高安全意識，讓員工在潛移默化中規(guī)范不安全行為。安全學(xué)習(xí)中還著重要求班組內(nèi)老師傅發(fā)生在身邊的不安全事件，讓班組內(nèi)每位員工更加感觀的知道安全事故發(fā)生的原因從而避免員工不安全行為發(fā)生的概率。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理，嚴(yán)抓實管。要想出色的完成日常維護、檢修工作必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在日常維護工作中鍋爐車間通過隊內(nèi)《缺陷控制臺賬》全面控制日常消缺工作的質(zhì)量把關(guān)。在機組檢修過程中鍋爐隊通過細(xì)化質(zhì)量監(jiān)控點及隊內(nèi)各級管理人員管理職責(zé)，分項進行質(zhì)量把關(guān)，以便充分發(fā)揮每個人的精力及專業(yè)特長，有效控制檢修過程中的工藝質(zhì)量；通過層層把關(guān)，確保每項檢修工作的質(zhì)量關(guān)，不符合要求的及時糾正，加班進行及時整改，不容有任何的放松態(tài)度?？傮w來說我車間上半年檢修工藝質(zhì)量、檢修進度方面控制的都很不錯，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿的完成了各項檢修任務(wù)，質(zhì)量也得到了有效控制。

第五篇：2011××隊安全工作總結(jié)

2011安全工作總結(jié) 及2012年工作計劃

×××隊

2011-11-13

2011安全工作總結(jié)及2012年工作計劃

“生命誠寶貴，安全無小事”。今年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我隊認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的理念，緊緊圍繞全年“四個零”安全工作目標(biāo)和礦安全工作總體安排，深入開展“百日安全”、“安全月”、“后一百天”等安全活動，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；加強安全管理制度建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，消除了人身事故和二級以上非人身事故，促進了我隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第一部分 2011安全工作總結(jié)

一、貫徹上級精神，落實制度責(zé)任，強化現(xiàn)場管理

今年的掘進工作中有80%采用炮掘，設(shè)備相對簡單，在掘進過程中依照年初隊部與礦黨政簽定的承包責(zé)任合同書以及礦安全工作奮斗目標(biāo)，全隊職工統(tǒng)一思想，繃緊安全之弦，對于所承接的工程，結(jié)合實際生產(chǎn)條件，制定有針對性和可操作性的措施和規(guī)程，將規(guī)定細(xì)化到具體的操作細(xì)節(jié)和過程中，保證了工程施工過程中有章可依。完善隊部管理制度，加大跟班隊長和班組長現(xiàn)場的監(jiān)管力度，從日工作考核方面加大責(zé)任考核獎罰力度，特別對炮掘期間的火工品管理加重責(zé)任擔(dān)子，交接班的班組長、跟班隊長和放炮員必須同時對火工品進行清點和交接，做到萬無一失，保證人人都參與到安全管理中，從根源上克制事故的發(fā)生。班組長做為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)格要求將其制度責(zé)任落實到實際工作中去，以充分發(fā)揮模范帶頭作用，在施工現(xiàn)場講安全，抓安全，認(rèn)真組織，精心協(xié)作，全力抓生產(chǎn)任務(wù)的同時，還加強對出勤不正常人員和情緒化人員的溝通工作，確保了所有進入生產(chǎn)系統(tǒng)的人員的安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

加強設(shè)備的日常管理，對所用設(shè)備全部實行承包制，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)中設(shè)備的運行情況給包機人獎懲制，鼓勵包機人開動腦筋，積極想好辦法解決生產(chǎn)中的設(shè) 備故障影響，督促操作司機及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障問題，避免小問題引出大事故。特別是東215回風(fēng)斜巷2#刮板機的使用和管理中，及時更換磨損嚴(yán)重的刮板和馬蹄環(huán)，缺失螺栓即刻補齊，班班派專人掏回煤坑，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，保證了巷道的安全施工。在全年的生產(chǎn)中，設(shè)備這一塊運行正常，沒有出現(xiàn)任何安全問題。

二、倡導(dǎo)精細(xì)作業(yè)，提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

按照大礦發(fā)【2011】1號文件和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施中的要求進行施工，依照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（掘進專業(yè)）》制定驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收工程質(zhì)量。在頂板管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支，煤體松軟時堅持“挖一打一注一掛一緊一”的原則，及時支護，有效的控制頂板，杜絕了空頂作業(yè)，并畫輪廓線掘進，嚴(yán)格按照設(shè)計要求標(biāo)定錨桿位置，合理布置間、排距。使用彩條布進行輔助支護，減少了松散煤體的漏煤量，杜絕了托板貼幫頂不實的現(xiàn)象，大幅度提高了錨桿的預(yù)緊力，從而更好的保證了巷道支護質(zhì)量；及時設(shè)礦壓觀測點，并做好日常監(jiān)測工作，保證后巷頂板安全；嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（掘進專業(yè)）》中文明生產(chǎn)的要求，做到電纜上鉤、管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線，控制中腰線，巷幫刷齊；材料工具碼放整齊，掛牌管理；增加電氣設(shè)備抽查頻率，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動摩擦，預(yù)防產(chǎn)生火花，積極完善各種安全設(shè)施，提升各部位接地極埋設(shè)質(zhì)量，杜絕了設(shè)備供電方面的隱患。加強生產(chǎn)區(qū)域的噴霧和所轄區(qū)域的降塵管理，班班派人降塵，搞文明生產(chǎn)，將巖、煤塵濃度將到允許的標(biāo)準(zhǔn)，給人一個舒適的工作環(huán)境。

三、有效統(tǒng)籌生產(chǎn)，合理安排任務(wù)，提高工程質(zhì)量

在每個月的月頭，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及條件，結(jié)合人員出勤情況，將當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)進來合理統(tǒng)籌計劃后，分配到各班組，上旬適當(dāng)?shù)脑黾有┻M尺任務(wù)，在月底穩(wěn)固進尺，避免全月搞突擊趕任務(wù)的弊端，給每個小班都保證足夠的施工時間，從過程中抓工程質(zhì)量，從各個工序中進行過程的安全化，提高工程質(zhì)量，確保安 2 全生產(chǎn)。并且每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，總結(jié)上一月生產(chǎn)中存在的問題和成功的經(jīng)驗，討論預(yù)見下一月的安全生產(chǎn)重點，按照礦下達(dá)的月計劃，分解任務(wù)，明確目標(biāo)整改問題，運用成功的生產(chǎn)經(jīng)驗。提高班前會質(zhì)量，隊長和書記分別跟班監(jiān)督，及時反饋工作面的實際情況，每天對前一天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進行分析，指出優(yōu)點，糾正不足，通報進尺，并將發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患點一一指出來，按照三大規(guī)程和礦上的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作人員的行為。同時將松軟煤層掘進的有關(guān)理論及時運用到生產(chǎn)中，形成安全—生產(chǎn)—環(huán)境為一個整體的良性循環(huán)。另一個主要方面對錨桿的支護和煤層的應(yīng)力分布關(guān)系在生產(chǎn)中引起足夠的重視，對注錨桿、掛網(wǎng)和緊螺母一體化進行積極應(yīng)用，有效的提高了掘進工程質(zhì)量。

四、安全工作中的不足

（一）個別班組在生產(chǎn)中還是組織不得力，工作不積極，協(xié)調(diào)不合理。經(jīng)過班組調(diào)整，有一個生產(chǎn)班的人員配備上有明顯偏差，勞動力低于其他兩個班，技術(shù)水平也相對低，從班組生產(chǎn)組織和勞動力協(xié)調(diào)方面增加了許多難度，導(dǎo)致班組長產(chǎn)生消極的思想，除了自己賣力干之外，在組織和協(xié)調(diào)方面有所放松，給安全生產(chǎn)埋下隱患。

（二）對生產(chǎn)環(huán)節(jié)或設(shè)備的小故障引起的生產(chǎn)影響不積極采取辦法進行處理，抱有觀望的態(tài)度，消極怠工，在細(xì)節(jié)中對整個生產(chǎn)布局造成影響。個別職工受界外影響，出現(xiàn)出勤不出力的行為，對設(shè)備的使用和保養(yǎng)產(chǎn)生排斥感，甚至有些人出現(xiàn)“希望設(shè)備壞”的思想，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，他們就產(chǎn)生心理快感，并不采取辦法進行處理，同時思想放松，也給安全生產(chǎn)埋下隱患。

（三）工作面多時間為鉆爆法掘進，條件比較艱苦，個別人員明顯怠工，不關(guān)心安全，或存僥幸，或存蒙混心態(tài)，導(dǎo)致正常的生產(chǎn)組織受到限制，造成文明生產(chǎn)不夠徹底，物料存放混亂，還埋下安全隱患等原因，全年前十個月的六十次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查相繼有九次不達(dá)標(biāo)，并且在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“三違”3人次。

（四）主要是出勤不正常的人員，在工作中積極性不夠，有些故意游說是非，3 攪亂正常的生產(chǎn)和人員心理，給安全生產(chǎn)帶來極大的負(fù)面影響，這些職工的職業(yè)素質(zhì)有待培養(yǎng)，以提升他們的安全意識和責(zé)任意識，以更好的狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

第二部分 2012安全工作計劃

2011年已接近尾聲，這是一段承前啟后的時間，在保證做好今年的收尾工作的同時，還要為2012年的安全工作做一計劃。

我隊的職工大多為季節(jié)工，所受的教育程度較低，再加上2011年八月份增加了一部分新工人，他們的思想還沒有從社會模式中完全轉(zhuǎn)變過來，這一點在日常的工作中有很明顯的表現(xiàn)。2012年，我們將針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，我隊要以加強職工教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，實現(xiàn)“以素質(zhì)保安全”。

1、開展了事故案例剖析教育。我們將利用周一和周五學(xué)習(xí)時間，把我礦近幾年發(fā)生的事故講解給職工，按照各專業(yè)組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，讓職工從中接受教訓(xùn)。

2、加強安全責(zé)任教育。每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全責(zé)任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強“安全第一”的安全意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。

3、加強對特殊工種和轉(zhuǎn)崗工的教育。積極聯(lián)系職教人員，對特殊人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，強化知識能力，做到持證上崗。對轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓(xùn)，做到“四個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

4、繼續(xù)樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，從零開始，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保安全生產(chǎn)。

對礦上的建議：

1、建議加強監(jiān)督采購供應(yīng)部門對材料進庫前的質(zhì)量驗收，質(zhì)量不合格的配件及材料堅決不能入庫，更不能發(fā)放和投入到生產(chǎn)中去。

2、建議對于易損件采用單件采購庫存，避免附帶件隨從，減少無謂的資金投入，以便生產(chǎn)連隊更好的維護設(shè)備。