第一篇：在集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話

##在集團(tuán)公司

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話

（2000年#月#日）

同志們：

集團(tuán)公司開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動已經(jīng)近兩年時間，今天，我們召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)近兩年來集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新思路、新方法、新機(jī)制。剛才，有7個單位、集體進(jìn)行了交流發(fā)言，還有7個單位和集體以書面形式進(jìn)行了交流。應(yīng)該說是有思考、有創(chuàng)新、有實(shí)踐、有實(shí)效，達(dá)到了交流經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、整體提高的目的。在這里我代表集團(tuán)公司向在創(chuàng)建活動中付出艱辛努力的各級管理人員和同志們表示衷心的感謝！

近兩年的創(chuàng)建工作，主要有以下三個特點(diǎn)：

1、加強(qiáng)理念導(dǎo)入，初步形成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的濃厚氛圍。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，全面提升企業(yè)核心競爭力，去年集團(tuán)公司黨政聯(lián)合出臺了《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的指導(dǎo)意見》，從創(chuàng)建意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟、主要措施等方面，進(jìn)行了整體規(guī)劃，成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)委員會。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了創(chuàng)建活動的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際制定了創(chuàng)建規(guī)劃；組織學(xué)習(xí)型組織理論講座，添置了學(xué)習(xí)資料和設(shè)施，組織員工學(xué)習(xí)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)跨越發(fā)展的各項(xiàng)工作之中；注重不同層次員工的不同需要，延伸創(chuàng)建觸角，拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，組織開展了學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、學(xué)習(xí)型新女性、學(xué)習(xí)型班組等創(chuàng)建活動，構(gòu)建起深層次、多角度、寬領(lǐng)域的創(chuàng)建格局，形成了較為濃厚的“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的進(jìn)一步深入奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、深化創(chuàng)建活動，逐步構(gòu)建起學(xué)習(xí)型企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。各單位、部門按照集團(tuán)公司的創(chuàng)建規(guī)劃，認(rèn)真扎實(shí)地開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，逐步建立起了學(xué)習(xí)型企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，取得了較好的效果。在科學(xué)決策和管理機(jī)制上，各級管理人員從不同崗位職責(zé)出發(fā)，把創(chuàng)建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)等各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，科學(xué)決策，大膽創(chuàng)新，提升了企業(yè)管理水平。在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制上，我們以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為新的協(xié)作方式，提高成員思考和行動的能力，組織了一系列培訓(xùn)，可以說，各級領(lǐng)導(dǎo)班子在開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面已經(jīng)形成了共識，全體員工也渴望靠提高自身的學(xué)習(xí)去適應(yīng)企業(yè)跨越發(fā)展的需要。在反思校正機(jī)制上，我們通過開展“###”四次大討論和黨員先進(jìn)性教育等活動，從不同層面對我們的工作進(jìn)行了分析、診斷和查擺，對存在的問題進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，對各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了完善。在激勵約束機(jī)制上，新的薪酬分配制度和目前正在建立的績效考核體系將提供更加合理、科學(xué)的激勵機(jī)制，建立起尊重人才、尊重知識、尊重能力的良好氛圍，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，進(jìn)而使員工更加高效地學(xué)習(xí)和工作。在評估機(jī)制上，我們針對 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的開展情況，實(shí)行定期檢查、定期分析、定期評估，評選出先進(jìn)單位、集體和個人，并對創(chuàng)建機(jī)制不完善的單位提出了整改意見，有效保證了創(chuàng)建工作有序、規(guī)范運(yùn)行。

3、運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，有效解決了企業(yè)跨越發(fā)展過程中的重大問題。集團(tuán)公司及各單位從企業(yè)跨越發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，在實(shí)際工作中運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論研究解決企業(yè)跨越發(fā)展過程中遇到的重大問題。集團(tuán)公司認(rèn)真研究分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，對宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢做出科學(xué)判斷，提出了建設(shè)##物流中心的宏偉目標(biāo)。通過系統(tǒng)思考，分析查找出制約企業(yè)跨越發(fā)展的“思想觀念、體制機(jī)制和基礎(chǔ)設(shè)施”三大瓶頸問題。先后開展了四次大討論活動，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念；進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，組織開展全員競爭上崗，完成了薪酬分配制度改革、建立了新的用人用工機(jī)制，探索績效考核新機(jī)制和四級管理模式；加強(qiáng)資本運(yùn)作管理，加大招商引資、合資合作力度，加大企業(yè)建設(shè)投入和提高建設(shè)速度，同時，狠抓責(zé)任制和執(zhí)行力的落實(shí)。各單位、各部門通過深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論研究分析問題，使得困擾各單位各部門工作的關(guān)鍵問題得到不同程度的解決。企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步夯實(shí)，我們##已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上，具備了實(shí)現(xiàn)新跨越和新發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總的來說，我們開展的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動取得了初步成效，05年集團(tuán)公司被授予“##”稱號。在看到成績的同時，我們 也應(yīng)該看到，我們的創(chuàng)建工作僅是剛剛起步，成效也是初步的，相對真正意義上的學(xué)習(xí)型企業(yè)，相對于我們跨越發(fā)展的目標(biāo)，我們還有不小差距。主要表現(xiàn)為一些單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工對什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識不到位；一些單位開展的學(xué)習(xí)型企業(yè)活動還僅僅停留在組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的層面上，存在不系統(tǒng)、不深入、不細(xì)致的問題；創(chuàng)建工作與各項(xiàng)工作結(jié)合不緊密，還沒有將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)化為組織內(nèi)部的管理行為。應(yīng)當(dāng)說，創(chuàng)建工作任重而道遠(yuǎn)。

針對上述問題以及我們跨越發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)，我就下一步集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見。

一、進(jìn)一步深化對學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識，用心抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，之所以還存在這樣那樣的問題，其根本原因在于對學(xué)習(xí)型企業(yè)理論的實(shí)質(zhì)認(rèn)識不到位。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，首先要對學(xué)習(xí)型企業(yè)有一個清晰正確的認(rèn)識，才能保證創(chuàng)建活動卓有成效。

學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界比較先進(jìn)的管理理論之一，是解決組織生存發(fā)展根本性問題的理論。世界很多大公司甚至于一些曾經(jīng)赫赫有名的企業(yè)，在很短的時間內(nèi)就銷聲匿跡。其實(shí)這些公司，在其失敗之前，都有許多征兆顯示它們已經(jīng)出了問題，但是人們卻往往察覺不到這些問題及其危害，即使有少數(shù)人有所察覺，也不會太留意，提不出相應(yīng)的對策。而解決這些問題正是我們引入學(xué)習(xí)型組織理論，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動 的根本目的所在。我們要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，學(xué)會從細(xì)微的征兆中發(fā)現(xiàn)問題及其危害，提出正確的應(yīng)對之策，不斷改進(jìn)我們在工作中的不足，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，長盛不衰。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心問題，在于建立起能夠從細(xì)微征兆中分析查找出影響企業(yè)生存發(fā)展的問題及其危害，提出正確的應(yīng)對之策，并能付諸實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制。這種機(jī)制包括科學(xué)的決策和管理機(jī)制，有效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格高效的執(zhí)行機(jī)制，及時準(zhǔn)確的反思和校正機(jī)制，公開、公平、公正的激勵機(jī)制。我們開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，就是要在企業(yè)的跨越發(fā)展中，逐步形成和完善這些機(jī)制，這不僅是創(chuàng)建活動的目標(biāo)，同時也是檢驗(yàn)創(chuàng)建活動成效的重要標(biāo)志。

講學(xué)習(xí)型企業(yè)，就必然要講“五項(xiàng)修煉”，我在這里要提醒大家的是，不要把五項(xiàng)修煉搞得過于神秘。所謂“自我超越”就是激發(fā)人的潛能，使人們擺脫“壓力－反應(yīng)”式的結(jié)構(gòu)困境；所謂“改善心智模式”就是以開放的思維，發(fā)現(xiàn)我們認(rèn)知方面的不足；所謂“建立共同愿景”，就是培養(yǎng)員工對企業(yè)的長期承諾；所謂“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”就是發(fā)展團(tuán)隊(duì)力量，使團(tuán)隊(duì)力量超過個人力量的加總；所謂“系統(tǒng)思考”，就是具有綜合分析認(rèn)識問題的能力，系統(tǒng)認(rèn)識事物發(fā)展變化的規(guī)律，并了解如何有效地掌握變化，從而不斷開創(chuàng)新的局面。這五項(xiàng)修煉，應(yīng)當(dāng)是在企業(yè)跨越發(fā)展的實(shí)踐中進(jìn)行的修煉，而不是游離于實(shí)踐之外的修煉。離開實(shí)踐搞五項(xiàng)修煉，是毫無效果可言的，只能是脫離實(shí)際，步入“玄學(xué)”的歧 途。

剛才我講過，集團(tuán)公司成立以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，我們##已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上，具備了實(shí)現(xiàn)新跨越和新發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，要清醒地看到，我們目前的發(fā)展還只是初步緩解了能力不足的瓶頸制約，主導(dǎo)貨種培育、貨源結(jié)構(gòu)調(diào)整只是取得了初步成效，還處于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、完善企業(yè)功能、提升管理水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)的起步時期，也就是打造核心競爭優(yōu)勢的起步時期。我港無論從規(guī)模、實(shí)力、影響力，還是在生產(chǎn)組織、市場開發(fā)、資本運(yùn)作、管理水平等方面與先進(jìn)企業(yè)還有很大差距，今后一個時期我們所面臨的問題，既有規(guī)模擴(kuò)大的問題，也有管理水平提高的問題；既有效率和速度的問題，也有規(guī)范和質(zhì)量的問題。如何開發(fā)貨源、組織生產(chǎn)，如何提高基礎(chǔ)管理水平，建立更加高效、流暢的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)在“十一五”時期的跨越發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，都是擺在我們面前實(shí)實(shí)在在的問題。這些問題正是學(xué)習(xí)型企業(yè)所關(guān)注的，需要通過深入扎實(shí)地開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動來推動這些問題有效地解決。因此，我們要充分認(rèn)識到，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越和新發(fā)展的過程中，所面臨的形勢將更加嚴(yán)峻，問題更加復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨，需要我們振奮精神，沉著應(yīng)對，積極進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)地開展好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提高管理水平，推動企業(yè)各項(xiàng)工作上新的臺階。黨的十六屆五中全會剛剛勝利閉幕，會議審議通過了《中共中央關(guān)于制定國 民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》。我們要深入學(xué)習(xí)，加深理解，用十六屆五中全會精神指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，充分利用學(xué)習(xí)型企業(yè)理論，加強(qiáng)對影響企業(yè)跨越發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性問題的研究，更加注重有針對性地解決好企業(yè)跨越發(fā)展過程中的矛盾和問題，更加注重推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，更加注重深化改革，切實(shí)研究編制好我港“十一五”規(guī)劃，為我港站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足全面提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高全員素質(zhì)

提高員工素質(zhì)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)核心競爭力的根本所在。建設(shè)一流的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是我們面對百舸爭流的市場競爭、立于不敗之地、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。如何進(jìn)一步提高廣大員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力，是擺在我們各級管理人員面前的重大任務(wù)，也是我們開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的首要任務(wù)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，一是要改善員工的心智模式，實(shí)現(xiàn)員工的自我超越。隨著新一輪企業(yè)大規(guī)模建設(shè)的完成，企業(yè)將進(jìn)入同質(zhì)化競爭的時期，競爭將變得更加激烈。要想在激烈的競爭中搶得先機(jī)，早日形成從容應(yīng)對市場競爭的能力，就必須達(dá)到別人看不到的你能看到，別人想不到的你能想到，別人做不到的你能做到，這才是水平。要達(dá)到這樣的水平，就必須下大力氣改善員工心智模式，實(shí)現(xiàn)員工自我超越。改善心智模式、實(shí) 現(xiàn)自我超越的途徑只有一條，那就是在實(shí)踐中鍛煉、學(xué)習(xí)。要在競爭實(shí)踐的過程中向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，在基礎(chǔ)管理方面我們要向青島港學(xué)習(xí)，在市場開拓方面我們要向連云港學(xué)習(xí)，他們能夠做到的我們也應(yīng)該努力做到。在競爭中開拓思路，在學(xué)習(xí)中提高才干。同時，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立全面超越我們競爭對手的雄心壯志，努力創(chuàng)造一流的管理水平、一流的裝卸效率、一流的服務(wù)質(zhì)量。二是要提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)重要的是要建立起深度匯談等行之有效的員工溝通交流的渠道，實(shí)現(xiàn)信息共享，不斷拓寬員工的視野，提高員工分析問題，解決問題的能力；要加強(qiáng)員工專業(yè)化培訓(xùn)，努力培養(yǎng)專家型員工隊(duì)伍；要加強(qiáng)骨干的培養(yǎng)，探索專業(yè)技術(shù)人員晉升通道，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，開展好技能人才培訓(xùn)、交流、練兵、比武等活動，為各類人才成長搭建舞臺。三是要強(qiáng)化執(zhí)行力，提高員工解決問題的能力。提高執(zhí)行力是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。執(zhí)行不力，前功盡棄，沒有執(zhí)行力的企業(yè)不是學(xué)習(xí)型企業(yè)。要樹立“規(guī)范就是效率”的理念，加強(qiáng)管理，使廣大員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)工作要求的習(xí)慣，通過提高工作“一次合格率”、“一遍成活”來提高工作效率。繁瑣的流程，不僅降低了工作效率，同時也降低了執(zhí)行人員的執(zhí)行效果。不要寄希望于客戶會理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，人家更關(guān)心企業(yè)對自己的服務(wù)是否快捷、周到、方便。要科學(xué)優(yōu)化流程，增強(qiáng)可操作性，努力為客戶提供方便、快捷、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。要嚴(yán)格責(zé)任追究，狠 8 抓各項(xiàng)規(guī)章制度的健全完善和執(zhí)行落實(shí)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。

三、結(jié)合實(shí)際，不斷深化，確保創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動取得實(shí)效

學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一種先進(jìn)的企業(yè)組織管理模式，能否扎根企業(yè)，開花結(jié)果，取得成效，關(guān)鍵在于我們能否運(yùn)用學(xué)習(xí)型企業(yè)理論，解決好企業(yè)跨越發(fā)展中存在的實(shí)際問題，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平。

一是要把學(xué)習(xí)型企業(yè)理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理之中。我們開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，并不是完全取代現(xiàn)有的管理方式，而是用學(xué)習(xí)型企業(yè)的模式進(jìn)一步改造我們的管理方式，提升管理水平。必須把創(chuàng)建活動與管理工作緊密結(jié)合，結(jié)合不緊密，創(chuàng)建工作將失去生機(jī)和活力，就不能得到很好地落實(shí)。目前，我們在全港開始推行四級管理模式，建立績效考核體系，實(shí)現(xiàn)管理重心下移。要運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論解決四級管理模式構(gòu)建過程中的各種問題。各級都要在工作實(shí)踐中建立起從發(fā)現(xiàn)問題，到分析原因，到提出方案，再到解決問題的科學(xué)流程。要立足于解決企業(yè)跨越發(fā)展過程中所面對的各種各樣的具體問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探求建立符合企業(yè)特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)基本運(yùn)行模式，使其具體化、##化。要通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建進(jìn)一步改造我們的思維模式，開闊我們的眼界，拓寬我們的思路，進(jìn)而使我們的管理更加科學(xué)，更加藝術(shù)。要充分調(diào)動廣大員工的積極性，不斷改進(jìn)、優(yōu)化和再造企業(yè)的決策執(zhí)行流程、生產(chǎn) 組織流程、客戶服務(wù)流程等等各項(xiàng)工作流程，最終形成一套較為流暢、高效運(yùn)行的企業(yè)運(yùn)營體系，保證各項(xiàng)工作流暢銜接，最大限度地降低系統(tǒng)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動推動企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程也是形成##新的企業(yè)文化的過程，在這個過程中，我們要把學(xué)習(xí)型企業(yè)所倡導(dǎo)的共同愿景、系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等理念，升華為企業(yè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，融入到企業(yè)文化建設(shè)的體系之中。要把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建過程中所形成的先進(jìn)理念、管理方式、解決問題的辦法等，進(jìn)一步內(nèi)化、提煉、升華為企業(yè)文化，成為推動企業(yè)跨越發(fā)展的靈魂。同時，要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)文化建設(shè)新的載體，運(yùn)用學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而使企業(yè)文化成為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

三是要建立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的長效機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)重在堅(jiān)持，貴在持久。要樹立打持久戰(zhàn)的思想，認(rèn)識到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長期、持久的工作任務(wù)，既不能時緊時松，更不能搞“一陣風(fēng)”、形式主義。要把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作作為本單位、本部門的一項(xiàng)重要工作，列入重要議事日程，用制度來保證，始終抓在手上，放在心上，常抓不懈。要進(jìn)一步完善各項(xiàng)機(jī)制，使其制度化，成為企業(yè)跨越發(fā)展內(nèi)在的，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的機(jī)制。要建立反思的制度和形成反思的習(xí)慣，不斷反思創(chuàng)建工作的不足，發(fā)現(xiàn)存在的問題，積極尋求解決問題的辦法，在不斷地探索和實(shí)踐中加以改進(jìn)和完善。要尊重客觀規(guī)律，腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，力求實(shí)效。

同志們，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個富有時代精神和符合現(xiàn)實(shí)需要的重要實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)的平臺，是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的平臺，是全面提升管理水平的平臺，是不斷開拓創(chuàng)新、追求卓越的平臺，對于促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要意義，全面把握學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵和特點(diǎn)，緊密結(jié)合各自的工作實(shí)際，以扎實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神將這項(xiàng)工作持續(xù)深入地開展下去，努力把##建設(shè)成為一個具有強(qiáng)大生命力、競爭力的學(xué)習(xí)型、現(xiàn)代化、國際化企業(yè)！

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

公司黨委將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)知識型職工相結(jié)合，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)力量，以學(xué)習(xí)提升能力，以學(xué)習(xí)推進(jìn)創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)驅(qū)動發(fā)展。

一、明確學(xué)習(xí)目的，完善學(xué)習(xí)制度。

捷龍公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識型員工，對公司持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)的核心競爭力將起到積極的推動作用。為此，公司辦公會制定了“學(xué)習(xí)日”制度，明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)主要內(nèi)容和工作措施。完善了相關(guān)的學(xué)習(xí)制度，在每年初均制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作計(jì)劃，對全年的工作做出全面部署。

二、堅(jiān)持分類指導(dǎo)，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)體系。

公司在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，結(jié)合公司實(shí)際，針對不同人員提出不同的要求和學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的有效性。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律法規(guī)為主，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。

2、中層干部和管理人員以學(xué)企業(yè)管理知識為主，重點(diǎn)增強(qiáng)管理意識。

3、普通員工中以提高素質(zhì)和技能培訓(xùn)為主，重點(diǎn)提高職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

三、豐富學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)有效性

1、堅(jiān)持完善的學(xué)習(xí)制度。公司黨委堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺上重要位置，黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，齊抓共管，從四個方面抓好落實(shí)，保證學(xué)習(xí)效果。一是學(xué)習(xí)制度落實(shí)。每年年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，對學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、考勤等都作了明確的要求。二是學(xué)習(xí)人員落實(shí)。在學(xué)習(xí)過程中根據(jù)實(shí)際需要，選擇不同的學(xué)習(xí)講解員。三是學(xué)習(xí)時間落實(shí)。將每周四下午定為學(xué)習(xí)時間。四是學(xué)習(xí)資料落實(shí)，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，我們及時購買下發(fā)各種理論書籍和學(xué)習(xí)材料。

2、堅(jiān)持開展各類主題教育。先后開展豐富多彩的黨員及群眾性活動7次（“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”活動、重溫入黨誓詞活動、“捷龍發(fā)展我發(fā)展，我為捷龍作奉獻(xiàn)”活動、“大戰(zhàn)九十天、誓奪四十萬”活動、“雙升比賽”活動等）。

3、堅(jiān)持開展讀書活動。公司閱覽室堅(jiān)持定期向職工開放，供職工學(xué)習(xí)充電。

4、堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和交流研討相結(jié)合。除集中學(xué)習(xí)以外，要求各級員工充分利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，做到集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司自辦《捷龍人》報，提供平臺給職工交流、發(fā)表文章。

5、豐富多彩的群眾活動寓教于樂。公司開展的征文比賽、卡拉ok比賽、雙升比賽等豐富多彩的群眾活動既能豐富員工生活，又能寓教于樂，使枯燥的學(xué)習(xí)變得生動有趣，職工在活動中受到潛移默化的影響。

四、堅(jiān)持學(xué)以致用，以學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1、大力開展企業(yè)文化宣傳教育活動。公司廣泛開展以企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的宣傳活動，如制作宣傳展板、自辦《捷龍人》報紙等，積極發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和引 領(lǐng)力。

2、做好崗位技能培訓(xùn)。公司注重做好全體員工的崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)公司需要適時開展培訓(xùn)，如2013年開展的高級物流師培訓(xùn)等，努力將公司全體職工培養(yǎng)成知識型職工。

3、開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動。公司黨委積極引導(dǎo)廣大職工在學(xué)習(xí)中提高，在提高中創(chuàng)新，深入挖掘職工潛力，充分發(fā)揮廣大職工和黨員的積極性和創(chuàng)造性。

4、開展勞動競賽和技能比武。公司先后開展了節(jié)油能手、業(yè)務(wù)能手、創(chuàng)新能手等種的技能比賽。在活動中，涌現(xiàn)出一批勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研、技能優(yōu)秀的知識型職工。

第三篇：xxxx集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的材料

大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不斷提升企業(yè)核心競爭力

——形勢任務(wù)宣傳教育材料之八

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和信息社會時代要求，提升個人和組織學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的主要舉措。開展學(xué)習(xí)型企業(yè)也是實(shí)施集團(tuán)公司“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略的根本要求和重要保障。無數(shù)事實(shí)都雄辯地證明，惟有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和必要性

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。像人一樣，企業(yè)的成長過程也是一個持續(xù)的學(xué)習(xí)過程。可以毫不夸張地說，XX要做大做強(qiáng)，加快發(fā)展，離不開不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。我們要想前進(jìn)一步，都要通過學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。譬如解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，譬如引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)、新方法，或者企業(yè)要進(jìn)行管理再造、流程再造、人員再造等新的管理制度，都需要企業(yè)更新原有知識，吸收或創(chuàng)造出新知識，都需要一個個不斷學(xué)習(xí)的過程。真正有生命力的企業(yè)是善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提升XX核心競爭力的客觀要求。長期以來，企業(yè)管理界就象一個時裝展示會，新的理論、方法層出不窮。從競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略重組到再造工程、標(biāo)桿戰(zhàn)略……令人眼花繚亂，無所適從。但學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)“全面強(qiáng)身健體”提供了一劑良藥，是全面提升企業(yè)競爭力較好的解決之道。因?yàn)閷W(xué)習(xí)本身就

1是一個系統(tǒng)，它幾乎囊括了企業(yè)管理中所有重要的因素，如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等。它不是一個一蹴而就的項(xiàng)目，而是一個持續(xù)的修煉過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。通過周密籌劃的組織學(xué)習(xí)過程，企業(yè)不僅可以提高內(nèi)部資源、知識的利用率，不斷創(chuàng)造出新知識，而且可以從各方面學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，彌補(bǔ)缺陷與不足。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是XX發(fā)展的必由之路。學(xué)習(xí)是一條通向成功的捷徑，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是XX發(fā)展的必由之路。誰站在最前端，誰就能開辟思想的陣地。一個企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型企業(yè)的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮廣大員工人力資源和知識資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)主、員工和社會滿意的最終目標(biāo)。從多年來許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐充分證明，當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，只有通過學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，才能尋找出自己發(fā)展過程中的差距和不足。當(dāng)前，面對競爭激烈的建筑市場和蔓延全球的金融危機(jī)，集團(tuán)公司提出大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)顯得尤為重要和迫切，可以說，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓住了關(guān)鍵，抓住了要害，是XX做大做強(qiáng)、抓住最佳歷史發(fā)展機(jī)遇期，加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是從根本上提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，打造XX鐵軍的有效方法和重要途徑。各級組織和廣大員工一定要站在XX發(fā)展的全局和高度，充分認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重大意義和重要作用，采取切實(shí)有效形式，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)取得的實(shí)效

近年來，集團(tuán)公司針對企業(yè)自身發(fā)展、全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和打造XX鐵軍的實(shí)際出發(fā)，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。主要開展了“近學(xué)XX經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)學(xué)江浙模式”活動；開展了學(xué)習(xí)《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》兩本書活動和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會等多項(xiàng)活動。組織中層以上管理干部赴XX公司參觀學(xué)習(xí)，組織三個基層建設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)赴江浙等優(yōu)秀企業(yè)“取經(jīng)”，組織召開了學(xué)習(xí)XX經(jīng)驗(yàn)報告、赴南方考察報告會和邀請北京世紀(jì)縱橫管理咨詢公司專家，舉行戰(zhàn)略研討會。通過開展一系列創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，在全公司上下，各級領(lǐng)導(dǎo)管理干部中，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了對學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識，使廣大干部進(jìn)一步解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，看到了自身的差距和不足，提高了各級干部和員工工作不找借口、千方百計(jì)完成工作任務(wù)的執(zhí)行力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競爭力

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要以建立共同愿景為目標(biāo)。共同愿景，指能夠鼓舞企業(yè)員工為之共同努力的愿望和遠(yuǎn)景，主要包括共同的目標(biāo)、價值觀與使命感。面對激烈的市場競爭，我們要善于站在戰(zhàn)略的高度來審視自己，在新的歷史條件和經(jīng)濟(jì)背景下謀劃自身的發(fā)展，確立共同的愿景目標(biāo)。從2006年以來，集團(tuán)公司確定了以實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，拓展兩大市場，走好三條路子的“一二三”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)的核心戰(zhàn)略和向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、資源優(yōu)勢地區(qū)和優(yōu)勢企業(yè)拓展的開發(fā)戰(zhàn)略等八大戰(zhàn)略；這些遠(yuǎn)景目標(biāo)符合XX的實(shí)際和廣大員工的愿望，對企業(yè)今后發(fā)展意義深遠(yuǎn)。XX的干部職工要以此為共同的愿景目標(biāo)，扎實(shí)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，集中全公司的智慧和力量，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭再創(chuàng)新業(yè)績。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就要建立有效的學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)特征是善于不斷學(xué)習(xí)，包括終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等。要保障這種全方位學(xué)習(xí)的貫徹實(shí)施，至關(guān)重要的是要有一種有效制度。首先，要實(shí)行管理機(jī)制。搞好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，做到分階段、分步驟地進(jìn)行，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)總目標(biāo)落實(shí)到每個基層單位、每個部門、每個班組、每個崗位，并規(guī)定每年各類人員學(xué)時，并做相應(yīng)記錄，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要采用激勵機(jī)制。開展評選學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位、先進(jìn)個人和設(shè)立“自學(xué)成才獎”等多種方式，對員工學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)實(shí)效進(jìn)行評價，形成培訓(xùn)—考核—使用—待遇一體化的激勵約束機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)動力，對員工“自學(xué)成才”，取得大專、本科和研究生文憑的員工予以分層次獎勵，把“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。第三，要形成投入機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)需要一定的投入，既包括時間和精力，又包括財力和物力。各單位要按照職工工資總額提取一定的教育經(jīng)費(fèi)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提供必要的人才物的保證。第四，要建立考核機(jī)制。加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的考核，將干部員工的學(xué)習(xí)列入考核、評先評優(yōu)及職級晉升、提拔使用等內(nèi)容之中，年終考評干部員工，不僅要考核工作成績，也要考核學(xué)習(xí)實(shí)績。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要起好模范帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的領(lǐng)頭羊。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，對廣大員工具有重要的引領(lǐng)和示范作用，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)更是如此，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮模范表率作用。集團(tuán)公司董事長李萬福多次強(qiáng)調(diào)，要用剛班子，帶出鐵隊(duì)伍。一個企業(yè)能否成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，胡錦濤總書記特別強(qiáng)調(diào)，“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力”。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干，提高素質(zhì)的重要手段，是適應(yīng)新的形勢，完成肩負(fù)的歷史重任的重要基礎(chǔ)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部是XX改革發(fā)展、做大做強(qiáng)的骨干，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，打造XX鐵軍，就必須把勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用作為一種社會責(zé)任和精神追求，帶頭樹立終身學(xué)習(xí)的思想，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的模范，自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，切實(shí)把“苦讀”與“巧學(xué)”有機(jī)結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，提高本領(lǐng)，做好各自工作。通過孜孜不倦的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的思路，促進(jìn)工作的措施，領(lǐng)導(dǎo)XX發(fā)展的本領(lǐng)。只要公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部重學(xué)習(xí)、善思考、勤實(shí)踐，把學(xué)習(xí)與XX的實(shí)際相結(jié)合，并創(chuàng)造性的開展工作，我們就能破解和克服當(dāng)前金融危機(jī)給企業(yè)帶來的各種困難和問題。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就要強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的，是要不斷提升企業(yè)以人才和技術(shù)為主的核心競爭力。我們要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的建立、健全和落實(shí)，力求有一個明顯的學(xué)習(xí)效果。要注重在實(shí)踐中學(xué)，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，做到學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合。要堅(jiān)持缺什么，學(xué)什么，補(bǔ)什么。要堅(jiān)決避免上頭“熱”，下面“冷”，不是主動學(xué)，而是被動學(xué)的現(xiàn)象。經(jīng)過不懈地努力，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要采取多種豐富多樣的形式。引導(dǎo)員工樹立先進(jìn)理念：即“學(xué)習(xí)為本”的理念；“終身學(xué)習(xí)”的理念；“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念；“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念；“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”的理念。學(xué)習(xí)內(nèi)容上應(yīng)注意“全”、“新”、“?！?。所謂“全”，就是不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)，而且要學(xué)習(xí)理論、學(xué)文化等；所謂“新”，就是內(nèi)容上要與時俱進(jìn)，適時更新；所謂“?！?，就是要從企業(yè)員工的實(shí)際需要出發(fā)，注意專業(yè)的對口和實(shí)效性。搞好“主題學(xué)習(xí)”。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，確定一系列學(xué)習(xí)主題，圍繞主題開展學(xué)習(xí)，比如構(gòu)建一個覆蓋全公司的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)；每名員工每年讀一本好書；學(xué)習(xí)或精通一門技能；每名黨員干部幫扶或互助一名求知員工；每個單位抓一個學(xué)習(xí)典型；建一個讀書小組和一個圖書室。實(shí)施“周六充電”。有計(jì)劃地組織教育培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者來公司舉行系列培訓(xùn)。大力開展“練兵活動”。為鼓勵學(xué)以致用，廣泛開展群眾性技術(shù)練兵、導(dǎo)師帶徒、技能競賽、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎等，在全公司營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍。

第四篇：在集團(tuán)公司黨建思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話（推薦）

同志們：

在全公司各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展的大好形勢下，今天我們召開全公司黨建思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會。這次會議既是一次經(jīng)驗(yàn)交流會，也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年“兩會”精神的一次加油會、鼓勁會。相信通過這次會議的召開，一定能夠促進(jìn)礦區(qū)黨建思想政治工作再上一個新臺階，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮出新的更大的政治優(yōu)勢和作用，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、思想保證和精神動力。

以上8個單位和個人的典型發(fā)言或書面交流，經(jīng)驗(yàn)都很好，都很新鮮，很實(shí)在，都具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和可操作性。聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)。感到最主要的特點(diǎn)是，都體現(xiàn)了務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求效的精神，都更加注重結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)出特色，特別是都始終堅(jiān)持貫穿了“三個代表”重要思想這樣一條主線，體現(xiàn)了與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新這樣一種精神，突出運(yùn)用抓典型促一般的工作方法，創(chuàng)造了許多好的做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，有力地推動了全公司黨群工作整體水平的提高。希望各單位一定要互相學(xué)習(xí)、借鑒，不斷適應(yīng)新形勢，探索新路子，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，推動全公司黨建思想政治工作不斷開創(chuàng)新局面。

下面，我講三個方面的問題。

一、近幾年來特別是今年以來全公司黨建思想政治工作的基本經(jīng)驗(yàn)

近幾年來特別是今年以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦區(qū)各級黨組織按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局和提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想為主線，以保持黨員先進(jìn)性教育活動為動力，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的，堅(jiān)持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，按照“八個一”的總思路，不斷深化、改進(jìn)和完善“1444”工程，使全公司黨建思想政治工作呈現(xiàn)出了全面加強(qiáng)、全面發(fā)展、全面提高和整體創(chuàng)新的良好勢頭，公司黨委部署的各項(xiàng)工作都有新的進(jìn)展、新的提高、新的突破、新的成效。最為突出的是，各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員的先鋒模范作用和職工群眾的主人翁作用，體現(xiàn)得更加明顯、更加充分，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的成果更加顯著。自2000年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，全公司各項(xiàng)工作特別是經(jīng)濟(jì)形勢一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好，創(chuàng)出了歷史或近幾年來的新水平，是肥城礦區(qū)的有史以來極不平凡的三年，是企業(yè)的綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)的三年。特別是今年以來，全公司從容應(yīng)對并克服了防治非典等造成的困難和影響，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展，從搶險保礦到治水復(fù)產(chǎn)、防治非典工作等都取得全面勝利，保持黨員先進(jìn)性教育活動取得顯著成果，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，改革效果非常明顯，非煤產(chǎn)業(yè)效益越來越好，安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益逐月好轉(zhuǎn)，自5月份以來，全公司月月實(shí)際利潤都在1000萬元以上。特別是8月份雖然正值高溫雨季，各項(xiàng)工作困難多、難度大，但是由于全公司思想重視，發(fā)動廣泛，措施有力，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)工作又都創(chuàng)出了今年以來的最好水平，這都是歷史上沒有過的，這都為三季超二季奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全公司繼續(xù)保持了一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢，這一點(diǎn)得到了上上下下的廣泛認(rèn)可。

回首過去，我們走過的道路很不平坦，成績更是來之不易，能有今天的好形勢，是全公司廣大干部職工群眾共同努力、艱苦奮斗的結(jié)果，其中各級黨工團(tuán)組織和部門在維護(hù)和促進(jìn)礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮了重要作用，做出了重要貢獻(xiàn)。回顧近幾年來特別是今年以來全公司黨建思想政治工作的實(shí)踐，我們在方方面面創(chuàng)造和積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（一）必須突出抓根本，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)上下功夫。思想理論建設(shè)是一項(xiàng)根本性建設(shè)，加強(qiáng)思想理論建設(shè)首要的是重視理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。多年來，全公司各級黨組織始終堅(jiān)持把理論旗幟當(dāng)作統(tǒng)領(lǐng)全局、貫穿各項(xiàng)工作的靈魂，引導(dǎo)廣大黨員干部職工把理論學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的根本來抓，這是我們的優(yōu)勢，也是我們的一大特色。我們之所以有今天的好形勢，最根本的是堅(jiān)持不懈地抓了廣大黨員干部職工的理論學(xué)習(xí)。特別是今年以來，各級黨組織面對礦區(qū)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為首要的政治任務(wù)放在了頭等重要的位置，緊緊抓住學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神、保持黨員先進(jìn)性教育和興起“三個代表”重要思想新高潮三個重要契機(jī)，狠抓了廣大黨員干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論素質(zhì)、管理水平、解決自身問題的能力，及其創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力等都有了明顯增強(qiáng)或提高，特別是進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了企業(yè)改革發(fā)展的思路，及大地調(diào)動和激發(fā)了廣大干部職工群眾的工作熱情和積極性，以理論的大學(xué)習(xí)、思想的大解放、觀念的大更新，有力地促進(jìn)了企業(yè)的大發(fā)展。陶陽礦黨委面對困難形勢，以保持黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，始終把理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)思想理論建設(shè)的根本來抓，做到了在學(xué)習(xí)中查擺問題、制定措施，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，激發(fā)了干勁，促進(jìn)了發(fā)展。機(jī)關(guān)黨委結(jié)合公司機(jī)關(guān)的實(shí)際，以保持黨員先進(jìn)性教育活動和興起“三個代表”重要思想新高潮為契機(jī)，狠抓機(jī)關(guān)干部的理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，較好地發(fā)揮了公司機(jī)關(guān)的表率作用。

（二）必須突出抓關(guān)鍵，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)改革發(fā)展的“火車頭”，抓住了班子，就抓住了關(guān)鍵。今年以來，集團(tuán)公司黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)作為抓機(jī)遇、快發(fā)展、創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵來抓，突出抓住領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、后備干部隊(duì)伍建設(shè)這兩個重點(diǎn)和干部選拔任用這個關(guān)鍵，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成了一個朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，這是我們今年以來各項(xiàng)工作取得全面勝利的重要保證。特別是始終堅(jiān)持以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增進(jìn)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，牢牢抓住班子的學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉潔和民主集中制四件事不放松，尤其是突出狠抓增進(jìn)團(tuán)結(jié)的教育，打牢了有利于團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)、組織基(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部營造了團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。始終站在保證礦區(qū)跨越式發(fā)展后繼有人的高度，堅(jiān)持把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)十分重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，按照“備用結(jié)合、重在培養(yǎng)、定期考察、動態(tài)管理”的要求，建設(shè)了一支“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良”的后備干部隊(duì)伍。不斷推行了干部人事制度改革，逐步加大了對基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理、監(jiān)督、考核和怎追究的力度，形成了能者上、平者讓、相形見拙者下的用人機(jī)制。一方面，進(jìn)一步加大了培養(yǎng)選拔優(yōu)秀中青年干部的力度，使一大批德才兼?zhèn)?、?shí)績突出的中青年干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。另一方面，對相形見拙的領(lǐng)導(dǎo)干部疏通了出口，今年以來先后對6名政績平庸的礦處級干部予以免職或解聘，在全公司引起很大反響。

（三）必須突出抓要害，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫。加強(qiáng)黨的建設(shè)，最要害的是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。作為一個企業(yè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)抓不好，腐敗得不到堅(jiān)決懲處，黨群干群關(guān)系就會受到嚴(yán)重?fù)p害，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。多年來，我們礦區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作搞得比較好，認(rèn)真地回顧和總結(jié)，確實(shí)創(chuàng)造和積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。概括起來講，最重要的是抓自律，最有效的是抓監(jiān)督，最關(guān)鍵的是抓責(zé)任制，同時堅(jiān)持把查案糾風(fēng)、效能監(jiān)察和剎風(fēng)整紀(jì)作為促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段和措施。具體講，一是堅(jiān)持不斷提高認(rèn)識，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要前提和思想基礎(chǔ)。黨風(fēng)好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，抓住了黨風(fēng)，就抓住了穩(wěn)定的關(guān)鍵，就抓住了穩(wěn)定的政治基礎(chǔ)，特別在企業(yè)困難的時候，黨風(fēng)更為重要，作用更加突出。二是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨抓黨風(fēng)，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)必須遵循的重要原則。沒有好的黨風(fēng)，黨就沒有戰(zhàn)斗力，就會脫離群眾，就不可能完成黨所擔(dān)負(fù)的歷史使命。三是堅(jiān)持重在建設(shè)的原則，從根本入手，從源頭抓起，實(shí)行綜合治理抓黨風(fēng)，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)最有效的方法和途徑。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持重在建設(shè)的原則，實(shí)行綜合治理，突出搞好“四個結(jié)合”，即治本和治標(biāo)相結(jié)合，抓黨風(fēng)和加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，和深化企業(yè)內(nèi)部改革相結(jié)合，效能監(jiān)察和財務(wù)檢查與審計(jì)相結(jié)合，筑牢思想防線和制度防線，同時加強(qiáng)監(jiān)督和加大查處力度，切實(shí)構(gòu)建起使領(lǐng)導(dǎo)干部不想腐敗、不敢腐敗、也不能腐敗的長效機(jī)制。四是堅(jiān)持突出重點(diǎn)抓班子、抓干部，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。一個單位黨風(fēng)好壞，關(guān)鍵在干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部。抓住了干部就抓住了黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵人。五是堅(jiān)持不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本保證。黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，是黨委的一項(xiàng)重要任務(wù)，沒有黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨風(fēng)是不可能搞好的。今年以來，通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，五項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了新突破，特別是進(jìn)一步加大了執(zhí)紀(jì)辦案的力度，沖破各種阻力，頂住種種壓力，突破了一批大案要案，保持了反腐敗的高壓態(tài)勢和強(qiáng)勁勢頭，從而使全公司黨風(fēng)政風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)、黨群干群關(guān)系不斷密切，有力地促進(jìn)和保證了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

（四）必須突出抓基礎(chǔ)，在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)上下功夫?；A(chǔ)不牢，地動山搖。加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，源泉在基層，活力在基層，重心在基層。今年來，各級黨組織以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，以增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)作力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的，按照集團(tuán)公司黨委提出的“六個都”的要求，牢牢抓住基層黨支部和黨員隊(duì)伍兩項(xiàng)建設(shè)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定中較好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。實(shí)踐(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)證明，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，首要的是必須健全組織，生產(chǎn)經(jīng)營組織發(fā)展到哪里，改革改制進(jìn)行到哪里，作用就必須及時發(fā)揮到哪里。其次，必須配強(qiáng)班子，要切實(shí)注重選拔那些熱愛黨務(wù)工作、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、清正廉潔、有群眾威信的黨員擔(dān)任黨支部書記，同時要注重黨支部書記政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。再是，必須加強(qiáng)對黨員隊(duì)伍的教育和管理，最重要的是堅(jiān)持好“三會一課”制度，既要抓好在職黨員的教育和管理，也要抓好離退休職工黨員的教育和管理。今年我們?nèi)颈３贮h員先進(jìn)性教育活動之所以取得了圓滿成功，與我們有一支高素質(zhì)的黨支部書記隊(duì)伍是分不開的，特別是保證了黨員一個不漏、一個不少、一個也沒有走過場，真正達(dá)到了使黨員人人受教育的目的。四是必須開展好黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，這是我們今年在保持黨員先進(jìn)性教育活動中收到學(xué)習(xí)和工作“互促雙豐”效果的有效載體和重要保證。大封礦黨委緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，狠抓基層組織建設(shè)，為企業(yè)的改革發(fā)展筑牢夯實(shí)了組織基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（五）必須突出抓重點(diǎn)，在提高參與企業(yè)重大問題決策水平上下功夫。參與企業(yè)重大問題決策是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑。在這方面，我們已經(jīng)能夠形成了一套比較健全完善和規(guī)范的制度、程序，已經(jīng)形成了一個從集團(tuán)公司單位到各單位黨委、區(qū)隊(duì)黨支部和黨員四級參與的工作格局，并較好的做到了按制度參與、組織參與、重點(diǎn)參與和全過程參與。今年以來，各級黨組織針對礦區(qū)跨越式發(fā)展的新形勢，結(jié)合貫徹省委工作會議精神，著力在提高黨組織的參與水平特別是在正確分析和預(yù)見形勢、把握大局、未雨綢繆、提出真知灼見上下功夫。始終堅(jiān)持把提高參與水平的著力點(diǎn)，突出放在對企業(yè)改革發(fā)展面臨的重大問題超前性地進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究上，堅(jiān)持把提高參與水平的落腳點(diǎn)，突出放在善于總攬全局，出大主意、拿大思路，善于集中黨內(nèi)和職工群眾的集體智慧，提出有價值的意見和建議，保證決策的正確性和科學(xué)性上。從而較好地發(fā)揮了黨組織的把關(guān)定向和保證監(jiān)督作用。同時，堅(jiān)持把促進(jìn)和保證決策的落實(shí)作為參與的一個重要環(huán)節(jié)來抓，積極放手發(fā)動群眾，把黨組織的保證監(jiān)督作用貫穿、融合、滲透到了決策落實(shí)的全過程。

（六）必須突出抓優(yōu)勢，在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作上下功夫。發(fā)揮思想政治工作“生命線”的作用，是黨委發(fā)揮政治核心作用的重要內(nèi)容。多年來，我們始終堅(jiān)持以調(diào)動職工積極性和促進(jìn)礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定為目的，貼近實(shí)際，貼近群眾，貼近生活，在突出思想政治工作的時代感，增強(qiáng)針對性、實(shí)效性和主動性上進(jìn)行了積極探索。最為重要的是不斷健全和完善大政工體系，充分發(fā)揮了全員做思想政治工作的優(yōu)勢。特別是今年以來，各級黨組織針對企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重的實(shí)際，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)了形勢任務(wù)教育、安全教育、改革教育和穩(wěn)定教育，統(tǒng)一了職工的思想，創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，營造了有利于改革的輿論氛圍，維護(hù)了礦區(qū)的穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。尤其是堅(jiān)持把做好穩(wěn)定工作擺在了非常突出的位置。認(rèn)識到了沒有穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也干不成和穩(wěn)定無小事、任何時候都只能加強(qiáng)不能消弱的道理；創(chuàng)造和積累了做好穩(wěn)定工作不能就穩(wěn)定抓穩(wěn)定，必須從基礎(chǔ)抓起，實(shí)行綜合治理的經(jīng)驗(yàn)，特別是必須突出抓好經(jīng)濟(jì)效益、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作者三個維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和信訪、治安保衛(wèi)這兩個關(guān)鍵。實(shí)踐證明，抓好了這兩個基礎(chǔ)、兩個關(guān)鍵，就出不了大問題。

（七）必須突出抓動力，在加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。今年以來，各級黨組織堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動為主線，以建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以培育企業(yè)精神為核心，以創(chuàng)建文明單位為重點(diǎn)，按照重在建設(shè)的原則，堅(jiān)持三個文明建設(shè)相結(jié)合，硬件投入和軟件建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)建文明示范點(diǎn)和開展群眾性創(chuàng)建活動相結(jié)合，突出在加強(qiáng)思想教育上，在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和培育學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍上，在培育具有特色的企業(yè)精神上，在加強(qiáng)黨校、職校和“四家”建設(shè)上，在環(huán)境建設(shè)上，在開展創(chuàng)建活動上等方面狠下了功夫，使全公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)在去年的基礎(chǔ)上又有新的發(fā)展和新的提高。最突出的是深入扎實(shí)地開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)企業(yè)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)員工”等各種形式的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)系列創(chuàng)建活動，進(jìn)一步加大了以“四家”為主的陣地建設(shè)，以環(huán)境育人為目的的環(huán)境建設(shè)，以完善規(guī)范化管理為主體的制度建設(shè)，強(qiáng)化了薄弱點(diǎn)，培育了閃光點(diǎn)，提升了企業(yè)和職工的文明素質(zhì)，凝聚了人心，鼓舞了斗志，為礦區(qū)的跨越式發(fā)展和再創(chuàng)輝煌提供了持久的源源不斷的精神動力。

（八）必須突出抓合力，在發(fā)揮群眾組織的重要作用上下功夫。群眾組織具有獨(dú)特的優(yōu)勢和作用，是黨聯(lián)系群眾的一個重要橋梁和紐帶。重視群眾工作，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。無論什么時候、什么情況下，群眾工作都只能加強(qiáng)，不能消弱。這一點(diǎn)我們堅(jiān)定不移、毫不動搖。多年來特別是今年以來，各級黨組織面對礦區(qū)跨越式發(fā)展的新形勢，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的依靠方針，始終注重加強(qiáng)和改善黨對群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持群眾組織在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下圍繞企業(yè)中心任務(wù)，依照法律和各自的章程，獨(dú)立自主地創(chuàng)造性地開展工作。同時，堅(jiān)持把群眾工作作為黨的工作的重要組成部分，納入黨委“1444”工程總體規(guī)劃之中，把健全群眾組織、配強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍、發(fā)揮作用作為黨委加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、突出(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)四項(xiàng)重點(diǎn)工作、發(fā)揮四個重要作用的其中一項(xiàng)，始終堅(jiān)持同研究、同部署、同總結(jié)、同表彰，在改革發(fā)展穩(wěn)定中較好地發(fā)揮了群眾組織自身的獨(dú)特優(yōu)勢和作用。特別是各級工會組織突出抓著民管、維權(quán)兩個重點(diǎn)，平等協(xié)商、簽訂集體合同兩個難點(diǎn)，較好地發(fā)揮了主力軍作用、主人翁作用、橋梁紐帶作用、“雙刃劍”作用和維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的“基石”作用等；各級女職工組織在維護(hù)好女職工合法權(quán)益和特殊權(quán)益的同時，深入開展巾幗建功活動，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)改革發(fā)展中的“半邊天”作用；各級團(tuán)組織大力加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行教育青年、團(tuán)結(jié)青年、服務(wù)青年、聯(lián)系青年的職能，特別是抓住黨建帶團(tuán)建的有利契機(jī)，在保持黨員先進(jìn)性教育活動中深入扎實(shí)地開展了團(tuán)員跟進(jìn)教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力，較好地發(fā)揮了黨的助手、后備軍作用和團(tuán)員青年的突擊隊(duì)、生力軍作用。各級武裝、民兵、老干部、統(tǒng)戰(zhàn)等組織和部門在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中也都發(fā)揮了極其重要的作用。

總之，近幾年來全公司黨建思想政治工作創(chuàng)造和積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得我們進(jìn)一步挖掘、總結(jié)、提煉和推廣。概括起來講，最主要的是作為企業(yè)黨組織，必須始終堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的指導(dǎo)思想，只有這樣，企業(yè)黨建思想政治工作才能始終保持正確的健康的發(fā)展方向；必須緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局和提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心來開展工作，以企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的成果作為檢驗(yàn)黨建思想政治工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，企業(yè)黨建思想政治工作才能找準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)開展工作的立足點(diǎn)和發(fā)揮作用的著力點(diǎn)；必須堅(jiān)持與時俱進(jìn)、改進(jìn)創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)新局面，只有這樣，黨家思想政治工作才能常抓常新；必須靠作為樹形象，黨的工作有作為才有地位，起作用就有地位，只有這樣，企業(yè)黨組織在干部群眾中才具有吸引力、凝聚力和號召力。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，我們還應(yīng)清醒地看到工作中還存在著一些問題和不足，對此，在上半年黨委工作會上我們已經(jīng)進(jìn)行了認(rèn)真分析，查找出了安全教育上、企業(yè)文化建設(shè)上、黨風(fēng)廉政建設(shè)上、改進(jìn)創(chuàng)新措施上等四個方面存在的主要問題。這些問題，在個別單位還比較突出，究其根源主要還是一個認(rèn)識問題、領(lǐng)導(dǎo)問題和工作問題?？梢哉f，一個單位黨建思想政治工作搞得好不好，根本在于黨務(wù)政工干部隊(duì)伍特別是黨組織主要負(fù)責(zé)人的認(rèn)識、能力和水平，關(guān)鍵在于責(zé)任制的健全、完善和落實(shí)。這既是一條原因，也是一條教訓(xùn)，還是一條值得深思的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

二、認(rèn)真學(xué)好用好經(jīng)驗(yàn)，不斷開創(chuàng)礦區(qū)黨建思想政治工作的新局面

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的，是為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)。為此，各級黨組織要以這次黨建思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會為新的契機(jī)、新的起點(diǎn)，在認(rèn)真學(xué)好用好經(jīng)驗(yàn)的同時，積極探索，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)礦區(qū)黨的工作整體創(chuàng)新的目標(biāo)要求繼續(xù)努力，全面開創(chuàng)礦區(qū)黨建思想政治工作的新局面。

（一）要緊密聯(lián)系企業(yè)黨建和改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)好用好經(jīng)驗(yàn)。學(xué)好經(jīng)驗(yàn)是用好經(jīng)驗(yàn)的前提，首先要突出解決好為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)的問題。經(jīng)驗(yàn)是亮點(diǎn)，也是特色，更是一種追趕的目標(biāo)、努力的方向和巨大的動力。今天會上交流的經(jīng)驗(yàn)，都是在實(shí)踐中不斷探索、歸納、總結(jié)、提煉的結(jié)果，是集體智慧的結(jié)晶，都有自己的特色，都有獨(dú)到之處。因此，各單位都要動起來，學(xué)起來，把別人的成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)過來為我所用，并進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。要在學(xué)習(xí)借鑒中學(xué)會“比較”，用自己的短處比別人的長處，發(fā)現(xiàn)自己的不足，取人之長，補(bǔ)己之短。只有這樣，才能比出差距，比出爭先恐后、你追我趕的壓力和動力，才能有所進(jìn)步。同時，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要注意學(xué)精髓、學(xué)實(shí)質(zhì)、學(xué)根本、學(xué)方法，一句話就是要學(xué)真經(jīng)，堅(jiān)決防止那種學(xué)經(jīng)驗(yàn)只停留在嘴上、會上、材料上，就是不落實(shí)在實(shí)際行動上的漂浮作風(fēng)和現(xiàn)象，這樣什么時候也學(xué)不來，什么時候本單位的工作也上不去。用好經(jīng)驗(yàn)是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的目的，關(guān)鍵是要緊密聯(lián)系本單位黨建和改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，決不能生搬硬套，照抄照搬，這是必須堅(jiān)持和遵循的一個基本原則。要善于在堅(jiān)持和發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，從而使自己的優(yōu)勢更明顯，劣勢變優(yōu)勢，不足變長處，干出自己的特色。

（二）要突出體現(xiàn)與時俱進(jìn)的開拓創(chuàng)新精神，積極創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)好用好經(jīng)驗(yàn)的同時，更重要的是要不斷創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是有局限性的，在一個相對較短的時期管用而在另一個相對較長的時期就不一定管用。因此，經(jīng)驗(yàn)也要與時俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新，這是更好的繼承和運(yùn)用。不管是不是經(jīng)驗(yàn)單位，都有一個需要創(chuàng)改造的問題。是經(jīng)驗(yàn)單位的，如果固守自己已有的經(jīng)驗(yàn)自我循環(huán)，不去創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，就會倒退。不是經(jīng)驗(yàn)單位的，如果固守陳規(guī)舊矩、平推平擁(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)，不去積極地創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，就會更加落后。從某種意義上講，不是經(jīng)驗(yàn)單位的，在結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)借鑒別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，更能夠創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造出新的經(jīng)驗(yàn)來。為此，各單位都要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識、敢于創(chuàng)新，改進(jìn)工作的方式方法、善于創(chuàng)新，選準(zhǔn)活動載體和狠抓工作落實(shí)、不斷促進(jìn)創(chuàng)新。要切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，善于吃透上情、掌握內(nèi)情、了解外情，善于舉一反

三、觸類旁通，善于推陳出新、革故鼎新，善于由點(diǎn)到面、由感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識。只有這樣，才能在實(shí)際工作中創(chuàng)出亮點(diǎn)、創(chuàng)出特色，創(chuàng)出新經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)新局面，才能后進(jìn)變先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)。

（三）要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想為政治工作研究，積極探索黨建思想政治工作新路子。各級黨組織要進(jìn)一步提高對搞好黨建思想政治工作研究重要性的認(rèn)識，特別是在當(dāng)前集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，要切實(shí)把工作研究作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作的一個重要基礎(chǔ)和前提，作為不斷增強(qiáng)黨建思想政治工作的前瞻性、針對性和實(shí)效性的一個重要措施來抓。要持之以恒，常抓不懈，爭取不斷取得新的更大的成效。為此，各級黨組織要在深化保持黨員先進(jìn)性教育活動七個課題研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對黨建思想政治工作研究的領(lǐng)導(dǎo)，加大研究的力度，加大研究的措施。要繼續(xù)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合企業(yè)的工作和實(shí)際和職工群眾的思想實(shí)際，以改革的精神不斷研究黨建思想政治工作面臨的新情況、新問題，積極探索新思路、新途徑，善于總結(jié)新典型、新經(jīng)驗(yàn)，使全公司黨建思想政治工作不斷適應(yīng)加快企業(yè)跨越式發(fā)展的新要求，最終達(dá)到以研究促進(jìn)工作的加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新和提高的目的。在此基礎(chǔ)上，各單位要根據(jù)建立保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的要求和黨建思想政治工作研究的成果，進(jìn)一步修改、完善和建立符合本單位實(shí)際的有關(guān)規(guī)章制度，為不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的制度保證。

同志們，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)信，只要全公司各級黨群組織和部門、廣大黨員干部，以這次經(jīng)驗(yàn)交流會為新的契機(jī)，學(xué)好用好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，扎實(shí)工作，我們就一定能夠開創(chuàng)礦區(qū)黨建思想政治工作的新局面，就一定能夠完成集團(tuán)公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

謝謝大家！

第五篇：在全省建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話

在全省建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是我們黨提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。如何將這項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)落到實(shí)處，我們主要做法是抓龍頭、創(chuàng)品牌、建體系，取得了顯著效果。

一是堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮黨委（組）中心組龍頭作用。市委中心組始終注重把學(xué)習(xí)與推動中心工作結(jié)合起來，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的思路和措施。如今年“八一”前后，市委中心組以“弘揚(yáng)井岡山精神、學(xué)習(xí)廣東經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)我市建設(shè)”為主題，組織中心組全體成員和縣區(qū)、部分市直綜合部門負(fù)責(zé)人到廣東學(xué)習(xí)考察3天，并在井岡山封閉學(xué)習(xí)2天，圍繞加快發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了思路，細(xì)化了具體措施。

各級中心組在推進(jìn)理論武裝和新知識學(xué)習(xí)的同時，注重加強(qiáng)調(diào)研思考，要求縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)研每年不少于90天，撰寫2篇調(diào)研報告。僅2009年，全市副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部就撰寫有見解、有深度的調(diào)研文章2000余篇，其中《多篇文章受到了中央、省委領(lǐng)導(dǎo)的重視和批示。

二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，打造學(xué)習(xí)品牌。著力打造了5個學(xué)習(xí)品牌：一是打造了“領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班”品牌，變“上門去拜年”為“坐下來學(xué)習(xí)”。每年春節(jié)一過就舉辦一期副縣級以上干部參加的全市領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班。今年的讀書班放在春節(jié)剛過的第二天開始，為期4天，明確了《為人民服務(wù)》等6篇必讀書目，還邀請

1了北京大學(xué)教授，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部部長等知名學(xué)者作專題輔導(dǎo)，全市500多名副縣以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)并撰寫學(xué)習(xí)體會，評選出10篇優(yōu)秀文章和10篇最差文章并在全市通報。二是打造了中心組“五會”學(xué)習(xí)品牌，變“單獨(dú)自學(xué)”為“共享共學(xué)”。全市縣以上黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)以不定期召開集中學(xué)習(xí)會、主題讀書會、專題報告會、調(diào)研成果會、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會等形式來組織開展，通過“五會”學(xué)習(xí)活動，既集中交流檢閱了各縣、區(qū)和市直單位黨委（黨組）中心組的學(xué)習(xí)，又極大地推動了各級中心組學(xué)習(xí)的深入開展。三是打造了理論宣講“菜單”服務(wù)，變“灌輸式”為“互動式”學(xué)習(xí)。集中全市知名專家近20人，開設(shè)了建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、低碳經(jīng)濟(jì)等20個專題，為全市學(xué)習(xí)提供菜單式互動式服務(wù)，全市所有縣級中心組自主選擇專家和專題，每年至少點(diǎn)“單”一次,積極探索一條理論通俗化、大眾化道路。四是打造了“新知識講座”品牌。由省內(nèi)外知名專家學(xué)者做輔導(dǎo)的雙休日新知識講座已經(jīng)堅(jiān)持5年，30場，聽眾過3萬。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)建設(shè)。學(xué)習(xí)示范點(diǎn)涵蓋了機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)。

三是統(tǒng)籌全市資源，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化學(xué)習(xí)服務(wù)體系。針對農(nóng)村，構(gòu)建了四級理論宣講網(wǎng)絡(luò)。以全市宣傳理論干部、黨校教員、高校理論教員為骨干，組成了共計(jì)503人的市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村四級理論宣講團(tuán)，每年不定期深入基層宣講。僅2009年，全市各類宣講報告共2000多場次，聽眾達(dá)10萬多人次。在全市設(shè)立農(nóng)村書屋252 個、在建145個，建立 “村郵站”128個，促進(jìn)了城鄉(xiāng)學(xué)習(xí)服務(wù)均等化。針對機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位黨組織，大力開展周二、周五學(xué)習(xí)日活動，每個黨支部、黨小組在周二或周五下午開展集中學(xué)習(xí)。同時，健全干部培訓(xùn)制度，每年安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)到清華、北大等國內(nèi)外進(jìn)行培訓(xùn)?？h以上干部脫產(chǎn)培訓(xùn)每年不少于18天，科級及科以下干部每年不少于12天。近５年來，全市共培訓(xùn)黨員3萬余人次。針對社區(qū)，成立了全省首家社區(qū)大學(xué)—新余市社區(qū)大學(xué)。成立3年來就擁有45名專職教師，以及社會各行業(yè)專家學(xué)者、能工巧匠組成的180余名兼職教師團(tuán)隊(duì)，形成了市社區(qū)大學(xué)、縣（區(qū)）社區(qū)學(xué)院、街道社區(qū)學(xué)校、社區(qū)教學(xué)站四級辦學(xué)網(wǎng)絡(luò)，3年來共培訓(xùn)學(xué)員5000余人。針對企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，2009年成立了全國第一所“社會大學(xué)”—新余創(chuàng)業(yè)大學(xué)。這是一所由政府主導(dǎo)的“不給教師編制、不建校園、不發(fā)文憑，開放式、多元化辦學(xué)”的社會性大學(xué)，主要培養(yǎng)本市企業(yè)的老總、高管和創(chuàng)業(yè)者。目前共舉辦了MBA學(xué)歷班、MBA研修班、短期高級研修班、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班等5期，培訓(xùn)人次達(dá)200余人。