第一篇：揚(yáng)州潤茂國際廣場個人總結(jié)

潤茂國際廣場項目

個人總結(jié)：殷濟(jì)彬

2016年年終總結(jié)

尊敬的公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)及同事：

從2016年進(jìn)入江蘇標(biāo)龍建設(shè)集團(tuán)公司工作已整整1年時間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是一個收獲的過程，更是人生價值得到升華的時期。首先非常感謝第三項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到潤茂國際廣場工地的鍛煉。作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我非常珍惜這份工作。開闊了眼界，增長了見識。在項目的正確領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的幫助支持下，取得了一定的水平?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

揚(yáng)州潤茂國際廣場工程于2016年3月18日正式開工挖土，經(jīng)過全體項目管理人員的共同努力，歷經(jīng)9個月時間，于12月27日完成了地下室及主體的封頂施工?；仡欉@9個多月的工作情況，我覺得雖然施工進(jìn)度基本達(dá)到計劃目標(biāo)，但當(dāng)前的項目管理水平遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期效果，潤茂國際廣場工程本身要求：工地占地面積大，工期緊、工序繁雜等；與其他項目去比相差甚遠(yuǎn)，項目的安全文明施工和成本控制管理還遠(yuǎn)沒有步入正常的軌道，這種現(xiàn)狀不得不引起思考：潤茂國際廣場項目起點(diǎn)高、要求高、壓力大和任務(wù)重，如果照此進(jìn)行下去，很可能一事無成，明年必須有個全新的面貌開展工作，因此我們應(yīng)該利用年終放假期間，對于2016年施工中出現(xiàn)的問題逐一加以分析，提出合理改進(jìn)的措施，以確保在新的一年里使我們項目部施工管理和工程施工水平有一定的提高。

作為項目生產(chǎn)經(jīng)理，分管各目標(biāo)計劃及施工協(xié)調(diào)工作，工作任務(wù)重、壓力大。對工作中遇到的問題，應(yīng)做到不回避、不推諉、不退讓。工作態(tài)度端正，將公司的利益放在首位。及時了解工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好項目經(jīng)理的助手，做到盡職不越權(quán)、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好安全工作。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己特長優(yōu)勢，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去。生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、安全文明及成本控制。

通過對目前項目施工管理分析，我對明年的施工管理工作提出如下的想法：

一、目前項目的施工管理水平普遍偏低，主要表現(xiàn)在：專業(yè)技術(shù)知識的掌握不夠，發(fā)現(xiàn)問題和整改問題的能力不強(qiáng)，工作不扎實、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預(yù)見性不強(qiáng)，對所分管的工作職責(zé)不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段；這些問題的存在造成施工問題層出不窮，嚴(yán)重影響了工程目標(biāo)的實施。針對這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面采取措施：

1、制定學(xué)習(xí)制度，有步驟，有計劃的對管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以提高項目管理人員的崗位技能和專業(yè)知識；

2、調(diào)入工作經(jīng)驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起到經(jīng)驗豐富的作用；

3、項目部對每位管理人員進(jìn)行工作績效考核，以提高工作效率；

4、定期召開施工過程中小結(jié)會議，在經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開展。

二、當(dāng)前勞動力隊伍也存在相當(dāng)大的問題，主要有：（1）人員流動性大、不穩(wěn)定；（2）質(zhì)量和安全文明施工意識淡?。唬?）創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視；針對這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面采取措施： 潤茂國際廣場項目

個人總結(jié)：殷濟(jì)彬

1、在來年施工過程中，對班組長應(yīng)提出明確的要求，2月份開工時，各班組必須組織具備管理優(yōu)勢以及現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行施工，以保證各工序的施工水平；

2、建立民工培訓(xùn)，有計劃有組織加強(qiáng)對班組崗位技能培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的崗位技能和質(zhì)量、安全文明施工意識，以利于工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)；

3、加強(qiáng)后勤工作，提升“以人為本”的思想理念，提高班組與項目的認(rèn)同感，為創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作提供良好的氛圍；

4、結(jié)合工程情況，開展“每月優(yōu)秀班組和優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)活動，以提升創(chuàng)新氛圍；

5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組達(dá)到項目的管理目標(biāo)；

6、提高對班組管理的控制力，使項目施工目標(biāo)得到落實和貫徹。

三、項目管理工作混亂、不到位、協(xié)調(diào)性差和執(zhí)行力不到位的問題，針對這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面采取措施：

1、結(jié)合目前全局要求的項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善項目制度化建設(shè)，以達(dá)到工作職責(zé)明確，工作要求制度化，工作流程程序化，逐步解決項目管理混亂和工作缺乏連續(xù)性問題；

2、強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力，在下達(dá)任務(wù)目標(biāo)時，必須定要求、定時間、定專人負(fù)責(zé)；

3、不定期召開施工協(xié)調(diào)會，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)、各工種、各分管負(fù)責(zé)人的分工問題，杜絕人人都在管而人人管不到位的問題；

四、項目部全員的安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、成本意識不強(qiáng)，這與優(yōu)秀項目要求差距太大，這也是需要在短時間內(nèi)迫切解決的問題，針對這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面采取措施：

1、加強(qiáng)項目部內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流，明確各項工作目標(biāo)和要求，對兄弟單位創(chuàng)優(yōu)工程的亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)進(jìn)行分析整理，以形成我們自身的規(guī)劃；

2、加強(qiáng)對兄弟單位現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)活動，通過這一活動，學(xué)習(xí)和借鑒好的方面，幫助杜絕不好的方面，以提高我們的創(chuàng)優(yōu)工程水平。

同時，通過這一年多的工作，對我的觸動也比較大；“怎樣在潤茂國際廣場發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動全項目管理人員共同提高努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)”成為一個新命題，在這里我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強(qiáng)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，努力提高創(chuàng)優(yōu)意識；

生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，只有不斷的學(xué)習(xí)提高，才能夠滿足創(chuàng)優(yōu)工作的需要，因此在工作中，認(rèn)識要到位、工作要細(xì)致、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。

2、提高工作執(zhí)行力，以適應(yīng)工程的創(chuàng)優(yōu)要求；

工作缺少執(zhí)行力這在我們項目普遍存在的現(xiàn)象，包括我在內(nèi)也有這個毛病，這種現(xiàn)象對目前的管理協(xié)調(diào)工作很不利，也是對工作極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，因此，從現(xiàn)在做起，從我做起，明年開工時在潤茂國際廣場項目徹底扭轉(zhuǎn)陋習(xí)。

3、管理工作進(jìn)一步細(xì)化，促使項目管理水平提高；

堅持深入在生產(chǎn)第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，提高工作效率，以自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，感染身邊的同志，促使項目管理水平穩(wěn)步提升。

4、認(rèn)真執(zhí)行項目的各項規(guī)章制度，做好表率和楷模，以自己認(rèn)真的工作態(tài)度帶領(lǐng)項目提升管理方面的跨越；

做為項目領(lǐng)導(dǎo)，在工作和生活上，必須起到模范帶頭作用，這對項目的健 潤茂國際廣場項目

個人總結(jié)：殷濟(jì)彬

康發(fā)展能夠起到積極的作用。同時，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年也已開始，在此之際，我們項目全體管理人員聚集在一起總結(jié)過去，展望來年，我希望通過這個總結(jié)人人有體會、個個有想法，在2月份工程復(fù)工后，項目管理工作有一個新的飛越。

全年工作存在的不足：

1．過去的一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。2．刻苦努力學(xué)習(xí)對新知識、新理論學(xué)習(xí)較少，學(xué)的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工作管理體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。

3．具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，綜合管理能力上還有待提高。4．施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了工期的要求。但是與其他項目進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

5、一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距。

6、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

7、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。

8、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)為基準(zhǔn)，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

潤茂國際廣場項目部

匯報總結(jié)人：殷濟(jì)彬

2017年1月5日

第二篇：世茂國際廣場為您打造2013圣誕禮物完美攻略

世茂國際廣場為您打造2013圣誕禮物完美攻略

圣誕節(jié)是一個充滿感恩與愛意的節(jié)日，人們相互贈予禮物來表達(dá)自己的祝福。不過，圣誕禮物送什么好呢？這是一個讓人頭疼的問題，著實要花一番心思。如何挑選一份既凝聚自己心意又符合獲贈之人愛好的完美禮物呢？世茂國際廣場圣誕禮物攻略已完美出爐，小編為您支招，趕緊化身圣誕老人吧！

NO.1致親愛的父母

【關(guān)鍵詞】實用，健康

【推薦】飛利浦空氣凈化器

【推薦理由】日益嚴(yán)重的空氣污染讓每個人的健康都不同程度受到損害。今年最實用也最需要的圣誕禮物毫無疑問就是一臺空氣凈化器，讓它為父母的健康保駕護(hù)航吧！

NO.2致親愛的老公

【關(guān)鍵詞】浪漫

【推薦】法國紅酒

【推薦理由】據(jù)說女人送男人紅酒，表示在她心目中這是個有品位的男人，希望兩個人的一生可以浪漫地度過。圣誕夜晚，葡萄美酒夜光杯，和親愛的他一起分享浪漫吧！

NO.3致親愛的老婆

【關(guān)鍵詞】實用，貼心

【推薦】不粘鍋

【推薦理由】不粘鍋容易清潔，無需油，快速均勻制熱，輕便，是完美烹飪的伯樂，讓老婆做飯的超級省力。健康的涂層，引導(dǎo)健康烹飪，讓老婆做飯安心、省心。

NO.4致親愛的寶貝

【關(guān)鍵詞】實用，有趣

【推薦】電動牙刷

【推薦理由】圣誕節(jié)寶貝一定要吃很多美味的食物，如何保持健康的口腔衛(wèi)生呢？電動牙刷不僅能讓讓孩子在刷牙的過程中充滿樂趣，打造亮白的牙齒，更能完美保護(hù)牙齒健康。

看過了上面精心挑選的禮物推薦，相信一定能夠給你禮物準(zhǔn)備帶來靈感！如果小編告訴你，以上的某些禮物你有機(jī)會可以免費(fèi)得到，是不是很心動？

本周六，無錫世茂國際廣場下午13:00舉行0元競拍活動，競拍物品為飛利浦空氣凈化器、鍋具套裝以及各種小家電等等；活動結(jié)束后，還有圣誕帽贈送，并有拍立得為參加的人與圣誕樹進(jìn)行合影，據(jù)說，世茂國際廣場的圣誕樹高達(dá)10米，是無錫城最高圣誕樹！如此絕無僅有的機(jī)會，千萬不要錯過！

相信對于世茂國際廣場，大家都不陌生：358米無錫最高地標(biāo)雙子塔，60萬方城市旗艦商業(yè)綜合體，住宅、商業(yè)、五星級酒店、大型購物中心、星級影院、兒童娛樂城、超5A商務(wù)樓一應(yīng)俱全。最新消息稱，綜合體即將動工，據(jù)世茂國際廣場一步之遙的地鐵1號線開通在即，共享繁華與便捷的生活指日可待，升值在望！

第三篇：“百聯(lián)世茂國際廣場”圣誕促銷廣告策劃書

百聯(lián)集團(tuán)——“百聯(lián)世茂國際廣場”圣誕促銷廣告策劃書

2010年12月22日

第一、概述

關(guān)于百聯(lián)世茂國際廣場：

是由上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的，集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的都市型購物中心，它位于上海南京東路819號。

整個商場建筑面積共為58萬平方米，共有兩期組成，第一期約2.3萬多平方米，于2004年12月29日開業(yè)，主要引進(jìn)國內(nèi)外知名品牌專賣店及部分休閑餐飲特色店；第二期為3.5萬平方米，于2007年5月31日開業(yè)，主要經(jīng)營時尚服飾品牌及特色餐飲、娛樂服務(wù)，共有200多家國內(nèi)外知名品牌入駐。百聯(lián)世茂國際廣場成立三年多來，它是百聯(lián)股份旗下唯一一家創(chuàng)下“當(dāng)年開張，當(dāng)年盈利”奇跡的購物中心。

本廣告立足百聯(lián)世茂國際廣場的優(yōu)越地理位置，良好的購物環(huán)境，通過對南京東路人民廣場商圈的調(diào)查和分析，為百聯(lián)世茂國際廣場迎接節(jié)慶——圣誕節(jié)消費(fèi)季的到來，制定了廣告戰(zhàn)略，協(xié)助其實現(xiàn)企業(yè)短期和長期目標(biāo)，力爭在激烈的市場競爭中脫穎而出。

關(guān)于百聯(lián)集團(tuán)：

于2003年4月24日成立，為國有獨(dú)資公司，注冊資金為10億元。經(jīng)營范圍為國內(nèi)貿(mào)易、生產(chǎn)資料、現(xiàn)代物流、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)等，擁有超商、綜合百貨、生產(chǎn)資料貿(mào)易三大核心業(yè)務(wù)和物流配送、商業(yè)房產(chǎn)、電子商務(wù)三大培育業(yè)務(wù)；擁有百聯(lián)股份、物貿(mào)股份、聯(lián)華超市、友誼股份和第一醫(yī)藥等 5 家上市公司；擁有遍布全國 25 個省市約7000余家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，幾乎涵蓋了國際商貿(mào)流通集團(tuán)現(xiàn)有的各種業(yè)態(tài)，如百貨、標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場、便利店、購物中心、品牌折扣店、專業(yè)專賣店和物流等，擁有一批享譽(yù)國內(nèi)外的知名企業(yè)，如第一百貨商店、永安百貨、東方商廈、第一八佰伴等百貨商店；百聯(lián)南方、西郊、中環(huán)、又一城等購物中心；百聯(lián)奧特萊斯品牌折扣店、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市，第一醫(yī)藥等一批知名企業(yè)；集團(tuán)在職員工6萬余人，從業(yè)員工17余萬人，是國內(nèi)最大的商貿(mào)流通集團(tuán)。

第

二、市場分析

（一）、2009年上海經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

2009年，上海市社會消費(fèi)品零售總額5172.88億元，比去年同期增長14％。分行業(yè)看，批發(fā)和零售業(yè)零售額4395.65億元，同比增長14.1%；餐飲業(yè)零售額761.5億元，增長13.7%。分商品類別看，吃、穿、用商品類零售額分別為2060.58億元、639.9億元和2296.21億元，增長14.5%、15%和14.9%；燒的商品零售額為176.19億元，下降3.3％。（來源：2010年01月25日商務(wù)部網(wǎng)站）

百聯(lián)集團(tuán)2009年營業(yè)收入960億元，利潤總額17億元。根據(jù)2009年中國企業(yè)聯(lián)合會排名顯示：百聯(lián)集團(tuán)位列2009中國企業(yè)500強(qiáng)的第26位，位列中國商業(yè)零售業(yè)第一位。

（二）、上海的商業(yè)環(huán)境分析：

（1）、上海市區(qū)內(nèi)的主要商圈有七個，依次為：南京東路—人民廣場商圈、淮海路商圈、徐家匯商圈、南京西路商圈、中山公園商圈、虹橋商圈、正大廣場商圈（八百伴）。

1、南京東路—人民廣場商圈：是上海人氣最旺的商圈，是來自全國各省市游客必到之地。

1除了一些主要吸引游客的中小商店外，這里能吸引本地人的商場主要有：置地商廈、伊都錦、永安百貨、寶大祥、東方商廈南東店、新世界城、百聯(lián)世茂國際廣場、來福士廣場。

2、淮海路商圈：該商圈是上海老牌商圈，檔次中上，上海人比較喜歡。但隨著近年來市中心大量的市民外移，特別是襄陽路服飾市場拆除了，人氣下降，主要以下班后逛街的白領(lǐng)為主。最大特點(diǎn)是道路干凈，外地觀光客和農(nóng)民工很少，陜西路上的一些小店受年輕女性喜愛，且都可以刷卡，價格偏高，檔次尚可。主要有百盛，巴黎春天等商廈。成都北路以西段有太平洋百貨、時代廣場等大型百貨商店，人氣較旺。附近的新天地主要是面向中西方游客為主。

3、徐家匯商圈：近十年來上海發(fā)展最快，人氣最旺的一個商圈。主要有太平洋百貨、港匯廣場、美羅城等商廈。這里總體管理水平最高，各大商廈都比較干凈，商品齊全，從日用品到電器電腦都可以找到，但東西價格偏高。近年來天鑰橋路向南又拓展了騰飛廣場等一些新商廈，漕溪路零陵路飛州國際大廈等。

4、南京西路商圈：恒隆廣場、中信泰富、梅隴鎮(zhèn)等內(nèi)有眾多奢侈品牌，購物環(huán)境一流，這個商圈基本是為少數(shù)爆發(fā)精英準(zhǔn)備的。

5、中山公園商圈：以龍之夢為代表的中山公園商圈，是近年來的新興勢力，周圍國美電器、玫瑰坊等商家眾多，大多商品年青人比較喜愛，龍之夢內(nèi)其他店鋪以專賣店為主。門口小販眾多，從盜版碟到小玩具等應(yīng)有盡有。中山公園商圈消費(fèi)水平中等，交通十分便利，年青人比較喜歡。

6、虹橋商圈：依托古北近20萬港臺同胞，以及部分全職小三的消費(fèi)力，該商圈近年來發(fā)展迅速。百盛、天山商廈、古北家樂福等一批百貨一直人來人往，該地區(qū)餐飲業(yè)和娛樂業(yè)也非常發(fā)達(dá)，基本是港臺人士消費(fèi)為主，價格較高，道路環(huán)境較為整潔。

7、正大廣場商圈（八百伴）：近年來發(fā)展迅速的陸家嘴地區(qū)為正大廣場帶來了穩(wěn)定的人流，特別是金融機(jī)構(gòu)眾多，女白領(lǐng)占70%，消費(fèi)能力較強(qiáng)。各類店鋪以專賣店為主，檔次中等，近年來外國人急劇增多，主要是國外游客。八百伴是浦東地區(qū)的傳統(tǒng)商圈，人氣還是很旺，但是近年來部分被正大廣場分流。八百伴的商品價格尚可，周邊環(huán)境嘈雜，路邊小販眾多。

（2）、南京東路—人民廣場商圈特點(diǎn)：縱觀南京東路人民廣場商圈：可分為百聯(lián)集團(tuán)商場和非百聯(lián)集團(tuán)商場兩類。

1、百聯(lián)集團(tuán)商場：百聯(lián)世茂國際廣場、東方商廈南店、東方商廈東店，這三家店形成了一個“黃金三角”，另外還有在永安百貨與之呼應(yīng)。

2、非百聯(lián)集團(tuán)商場：毗鄰百聯(lián)集團(tuán)“黃金三角”的有新世界城與來福士廣場。新世界城的商業(yè)面積達(dá)到20萬平米，將原先的新世界商廈、遠(yuǎn)東娛樂廣場、新世界大飯店、揚(yáng)州飯店及88娛樂總匯等多個項目用圓熟的建筑手法連成一氣。來福士廣場則是該商圈內(nèi)環(huán)境和檔次最高的商場，該商廈的影院內(nèi)有華東第一大Imax屏幕。置地廣場是人氣最高的商廈之一，吸引不少年輕女性。

（三）、消費(fèi)者研究

在南京東路—人民廣場商圈主要消費(fèi)者有兩類：即中西方游客和居住在上海的人（簡稱為本地人）。游客的主要消費(fèi)需求是吃喝、娛樂和購買紀(jì)念品。這部分人在商廈購物的不多，但這時一個很大的群體，應(yīng)該盡可能提供滿足他們需要的服務(wù)，吸引他們更多在商廈消費(fèi)。對本地人來說，該商圈的置地廣場、來福士廣場、新世界城較為有吸引力。百聯(lián)世茂國際廣場如何形成自己的特殊，吸引到更多年輕的消費(fèi)者呢？

第三、廣告策略

（一）、廣告的目標(biāo)

本廣告立足百聯(lián)世茂國際廣場的優(yōu)越地理位置，良好的購物環(huán)境，通過對南京東路人民廣場商圈的調(diào)查和分析，為百聯(lián)世茂國際廣場迎接節(jié)慶——圣誕節(jié)消費(fèi)季的到來，制定了廣告戰(zhàn)略，協(xié)助其實現(xiàn)企業(yè)短期和長期目標(biāo)，力爭在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（二）、廣告訴求策略

1．廣告的訴求對象：年青人（18-35歲、白領(lǐng)、單身女性為主，或部分談戀愛的年輕男性和女性）

2．廣告的訴求重點(diǎn)：現(xiàn)代年青人工作生活壓力大需要關(guān)愛、過個溫暖的冬天，享受節(jié)假日，獎勵自己。

（三）、廣告表現(xiàn)策略

1．廣告主題策略：“愛生活 — 迎2010圣誕”。圍繞這一主題，廣告活動的創(chuàng)作體現(xiàn)在：購物：限時搶購（11月24日18-22PM）；互動：圣誕Party — 顧客表演。

2．廣告創(chuàng)意策略：關(guān)愛自己，享受假期，采用溫暖的色調(diào)。

（四）、廣告媒介策略

1．對媒介策略的總體表述：充分發(fā)揮不同媒體的特點(diǎn)：比如：互聯(lián)網(wǎng)的快捷，互動；手機(jī)短信的精準(zhǔn)；廣播的費(fèi)用低廉，交通狀況越不理想，越能發(fā)揮作用。

2．媒介的地域：上海本地媒體

3．媒介的類型：手機(jī)短信、互聯(lián)網(wǎng)廣告、廣播、電視、報紙等。

4．媒介的選擇：手機(jī)短信（中國移動、中國聯(lián)通）；互聯(lián)網(wǎng)（新民網(wǎng)、東方網(wǎng)、騰訊、MSN、新浪等）；廣播（第一財經(jīng)廣播等）；電視（星尚—生活時尚、新聞綜合-新聞坊等）；報紙（上海壹周、I時代報、新聞晨報）。

5．廣告發(fā)布時機(jī)策略：部分媒體，在圣誕節(jié)前一個月開始發(fā)布。比如：上海壹周；手機(jī)短信提前一周發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)提前兩周發(fā)布；廣播廣告提前三天發(fā)布。

第四、廣告文案

標(biāo)題：“愛生活，迎圣誕”

—— 百聯(lián)世茂國際廣場在2010年12月24日舉行大型活動

正文：冬天來了，天氣冷了，愛生活，更愛自己。百聯(lián)世茂國際廣場邀請您共同迎接2010年圣誕節(jié)，為您準(zhǔn)備了商場所有產(chǎn)品的限時搶購（11月24日18-22PM），及2010年圣誕Party（11月24日21-24PM），我們期待您來參加。

時間：2010年12月24日-2011年1月3日電話：021-33134718

地點(diǎn)：南京東路819號一樓。（附近公交線路：地鐵一、二號線到人民廣場站。公交18路、49路、21路、123路、隧道四線等。）

參與品牌：Folli Follie，千玉琉璃、紀(jì)梵希、MONT BLANC、brooks brothers、S.T.Dupont、clarks、JAGUAR皮具、Jack&Jones、LACOSTE、STACCATO、ESPRIT（女裝），安莉芳??

第五、預(yù)算(120W)

1．手機(jī)短信：(6W)

利用短信群發(fā)平臺，計劃發(fā)出200萬條，按3分一條計算，預(yù)算6W。

2．互聯(lián)網(wǎng)廣告：（小計：20W）

1）騰訊網(wǎng)首頁浮動廣告 ：投放時間：12.14-12.24(10天)預(yù)算5W

2）MSN中國首頁浮動廣告 ：投放時間：11.24-12.24(30天)預(yù)算5W

3）新浪首頁橫幅廣告 ：投放時間：11.24-12.24(30天)預(yù)算5W

4）天涯論壇: 首頁橫幅廣告投放時間：11.24-12.24(30天)預(yù)算5W

3．廣播 ：（小計18W）

錄音廣告制作：3W

1)FM87.9 EASY RADIO投放時間：12.14-12.24(10天)12：00-18：00每小時一次 5W

2)FM89.9 EAST RADIO投放時間：12.14-12.24(10天)12：00-18：00每小時一次 5W

3)FM103.7 MUSIC RADIO投放時間：12.14-12.24(10天)12：00-18：00每小時一次5W

4．電視：（小計60W）

視頻廣告制作：30W

1）星尚 投放時間：12.14-12.24(10天)12：00-18：00每二小時一次10W

2）上海衛(wèi)視 12.14-12.24(10天)12：00-18：00每二小時一次10W

3）東方衛(wèi)視 12.14-12.24(10天)12：00-18：00每二小時一次10W

5．報紙：（小計11W）

專業(yè)廣告公司版面設(shè)計：2W

1）上海壹周 12.16-12.20(5天)副頁廣告 3W

2）時代報 12.16-12.20(5天)副頁廣告 3W

3）新聞晨報 12.16-12.20(5天)副頁廣告 3W

6.備用經(jīng)費(fèi):(5W)

第四篇：紅星國際廣場

“濃情五月天，感恩母親節(jié)”

紅星國際廣場，獻(xiàn)禮母親大愛！5月12日感恩母親節(jié)答謝會

一、活動目的1.通過本次活動展現(xiàn)紅星對客戶的人文關(guān)懷，樹立企業(yè)在客戶心目中的良好形象，提升項目的美譽(yù)度。

2.客戶參與：前期及房交會來電來訪客戶

二、活動主題

“濃情五月天，感恩母親節(jié)”

三、活動內(nèi)容

活動時間：2013年5月12日

活動地點(diǎn)：紅星國際廣場現(xiàn)場售樓部

主題活動一：百人大簽名，感恩母親節(jié)

活動形式：

1.在現(xiàn)場售樓部入口放置噴繪背景征集客戶簽名，寫下母親節(jié)對媽媽的祝福。

2.凡簽名者可到售樓部內(nèi)領(lǐng)取康乃馨一束，作為送給媽媽的禮物。

3.百人大簽名拍攝留檔，用于日后宣傳展示，定格2013永恒的母親節(jié)。

4.現(xiàn)場發(fā)送短信給母親：

內(nèi)容：1.不管身邊還是天邊，你總是把我掛牽；不管貧窮還是富有，你總是陪我共

走；不管年幼還是年長，你總是為我奔忙；不管平淡還是輝煌，你總是待

我一樣；不管快樂還是悲傷，你總是伴我身旁。母親節(jié)到了，親愛的媽媽，您辛苦了，愿你幸福健康，快樂吉祥！

2.老媽，祝你：一笑憂愁跑，二笑煩惱消，三笑心情好，四笑心不老，五笑

興致高，六笑身體好，七笑快樂到，八笑皺紋少，九笑步步高，十笑樂逍

遙！

背景墻內(nèi)容：

向母親致敬，百人大簽名

內(nèi)文：濃情五月天，感恩母親節(jié)，定格2013年永恒的母親節(jié)

主題活動二： DIY蛋糕———感恩永不流逝的母愛

DIY蛋糕活動現(xiàn)場放在售樓部內(nèi)部，由參與者通過親手為母親制作糕點(diǎn)等方式，在母親節(jié)這天表達(dá)對媽媽的感恩。

活動簡介：蛋糕DIY。由專業(yè)的甜點(diǎn)師傅準(zhǔn)備好蛋糕雛形，參與者可在蛋糕上DIY自己喜歡的各種圖案，做好后裝進(jìn)精美的禮盒，用工作人員事先準(zhǔn)備好的便簽紙寫下想對媽媽說的話，就可以送給身邊的母親。

數(shù)量：50份

活動告知：方式：短信+老客戶電話回訪

四、現(xiàn)場布置

活動布置：在售樓部門口放置噴繪背景墻，方便調(diào)動現(xiàn)場觀眾互動性、參與性。背景墻旁放置辦公桌、油性筆，工作人員事先做好暖場，便于觀眾簽名。配置音響、話筒、宣傳單頁、獎品（康乃馨）等。

售樓部前方彩虹門掛條幅，內(nèi)容：紅星國際廣場恭祝廣大業(yè)主母親節(jié)快樂

五、活動流程：

5月12日9：20

開始播放舞臺背景音樂，售樓部播放背景音樂，背景音樂建議與母親節(jié)相關(guān)歌曲《感恩的心》《燭光里的媽媽》《在那桃花盛開的地方》《母親》等

10:00開始

背景音樂持續(xù)，邀請現(xiàn)場觀眾簽名

9:30—16:30

全天，來訪客戶自由簽名

10:00-16：30之間，制作DIY蛋糕活動同步進(jìn)行。

中原事業(yè)二部紅星國際廣場項目組

2013-05-06

第五篇：世茂財富廣場工程驗收匯報材料

遷安市血站工程竣工驗收監(jiān)理的匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我公司受遷安市人民醫(yī)院遷建辦的委托承擔(dān)遷安市血站工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理部自2008年9月16日進(jìn)入工地現(xiàn)場，在監(jiān)理過程中得到了質(zhì)檢部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位的支持、理解和配合，使得血站工程順利實施，下面我就一年多的監(jiān)理工作做簡要的匯報：

一、監(jiān)理情況

1、工程伊始，根據(jù)工程情況，公司按專業(yè)配套，人員精干的原則組建項目監(jiān)理部，由總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建、水暖設(shè)備、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等6人組成，制定了崗位責(zé)任制，從組織上保證監(jiān)理工作的實施。監(jiān)理部根據(jù)項目總目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定監(jiān)理工作目標(biāo)，并編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，制定質(zhì)量控制管理制度項，用以規(guī)范監(jiān)理、規(guī)范施工，使各項管理工作制度化，程序化，科學(xué)化。在監(jiān)理過程中逐步得到落實。

2、監(jiān)理合同履行情況：

我們堅持貫徹公司的“公正科學(xué)，誠信服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范程序”的質(zhì)量方針，以“服務(wù)項目，服務(wù)業(yè)主，服務(wù)社會”為宗旨，監(jiān)理部委托監(jiān)理合同和確定的監(jiān)理工作目標(biāo)為依據(jù)，開展監(jiān)理工作。在整個監(jiān)理過程中，以事前控制為基礎(chǔ)、以事中旁站巡視、事后檢查檢測為控制手段，嚴(yán)格程序管理，監(jiān)理過程中，只要工程需要，我們隨時在現(xiàn)場，堅持24小時，全天候、全環(huán)節(jié)、全過程服務(wù)。確保本工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全四大目標(biāo)的實現(xiàn)，圓滿完成委托監(jiān)理合同的各項任務(wù)。

施工進(jìn)度方面，要求工程項目部在總施工進(jìn)度計劃的前提下，進(jìn)行目標(biāo)分解，按月編制施工進(jìn)度計劃。找出關(guān)鍵工序，有重點(diǎn)控和制督促落實。在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員按月檢查實際進(jìn)度，對照計劃進(jìn)度，并督促項目部按計劃落實，監(jiān)理人員為落實進(jìn)度計劃，經(jīng)常提出有利于工程進(jìn)度的合理化建議。

工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格工控制材料質(zhì)量，實行材料見證取樣制度，監(jiān)理人員對建筑材料和構(gòu)配件在檢查質(zhì)量證明文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行外觀檢查，不合格的材料令其退場，確保工程材料符合設(shè)計要求。嚴(yán)格工程報批制，認(rèn)真執(zhí)行檢驗認(rèn)可制度，對工程質(zhì)量苛求，關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格試驗檢測，使工程處于受控狀態(tài)，對不合格工序不認(rèn)可不簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序，敢于說“不”，決不客氣，不循私情，不講人情，不留死角，不搞下不為例，對任何質(zhì)量問題缺陷決不放過。施工過程隨時跟蹤檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差及時指出糾正，消除隱患。對各道工序各分部工程嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范把關(guān)控制。工程整個施工過程沒有發(fā)生質(zhì)量事故，對一般的質(zhì)量缺陷監(jiān)理提出整改意見，并監(jiān)督施工隊落實。

造價控制方面，嚴(yán)格計量支付，監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按施工合同規(guī)定簽認(rèn)付款憑證，工程款沒有發(fā)生超支和早支現(xiàn)象。對合同外增加的工程量執(zhí)行施工、建設(shè)、監(jiān)理三方代表當(dāng)場計量簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。整個施工階段對工程變更進(jìn)行造價影響分析，再滿足功能情況下節(jié)約投資，使工程變更經(jīng)濟(jì)合理。

安全生產(chǎn)和文明施工方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期和不定期方式檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和不整潔行為當(dāng)場提出改進(jìn)意見

二、工程質(zhì)量情況

在監(jiān)理過程中，控制材料質(zhì)量，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，堅持見證取樣制度，杜決不合格材料用于工程中，施工單位進(jìn)場的材料A6.5A8 A10 C8 C12 C14 C16 C18 C8 C20 C22 C25為唐鋼，有部分鋼筋C14為河北敬業(yè)，C20為凌源，C12為首鋼等廠家生產(chǎn)，以上鋼筋有質(zhì)量證明文件，現(xiàn)場按批量見證取樣檢驗復(fù)驗：共送檢24批次，復(fù)試結(jié)果全部合格，鋼筋接頭采用滾扎直螺紋鋼筋接頭和鋼筋單面焊接兩種形式共檢測10批次，結(jié)果合格，基礎(chǔ)、主體、梁板梯、框架柱使用PS32.5水泥，相關(guān)資料齊全，按批量見證取樣、送檢，送檢2批次復(fù)試結(jié)果合格，中砂、碎石為青龍河按批量送檢，復(fù)試結(jié)果合格，砌體材料為頁巖磚，輕集料砼空心砌塊，蒸壓加氣砼砌塊，層面防水材料盤錦禹王集團(tuán)生產(chǎn)，外墻、屋面保溫材料為唐山市瑞賽保溫材料有限公司生產(chǎn)，玻璃纖維網(wǎng)格布為河間市東興制品有限工司生產(chǎn)，以上材料具有合格證、檢驗報告、進(jìn)市證、備案證、進(jìn)遷證等?，F(xiàn)場按批量見證取樣送檢復(fù)試合格。

三、工程安全及功能檢測情況：

（1）屋面、廚廁間蓄水試驗合格。

（2）節(jié)能、保溫測試符合要求；室內(nèi)環(huán)境檢測經(jīng)遷安市四通建設(shè)工程材料檢測有限公司檢測結(jié)果合格。

（3）給水管道通水；系統(tǒng)吹洗檢驗；排水管道灌水、通球試驗符合驗收規(guī)范要求。

（4）照明全負(fù)荷試驗；線路、插座、開關(guān)接地檢驗符合驗收規(guī)范要求。避雷接地電阻測試、絕緣電阻測試符合驗收規(guī)范及設(shè)計要求。

（5）通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行記錄；風(fēng)量、溫度測試記錄；制冷機(jī)組試運(yùn)行調(diào)試記錄符合驗收規(guī)范要求。

四、監(jiān)理對工程質(zhì)量的評價

1、本工程沒有違反國家法律、法規(guī)及強(qiáng)制性條文之處。

2、本工程共有基礎(chǔ)、主體、建筑裝飾、屋面、建筑電氣、給排水、VRV空調(diào)、建筑節(jié)能工程8個分部。所含的分項工程和檢驗批，在施工過程中出現(xiàn)的問題經(jīng)監(jiān)理指出，施工單位進(jìn)行了處理，最后經(jīng)監(jiān)理分別驗收檢驗批、分項工程和分部工程，全部合格。

3、工程技術(shù)保證資料經(jīng)核查基本齊全，符合要求。

4、工程有關(guān)安全和功能檢驗，符合要求。

5、工程觀感質(zhì)量一般，根據(jù)上述五方面陳述該單位工程質(zhì)量等級為合格，同意驗收。

最后，祝驗收圓滿通過！謝謝大家！

河北科信實德工程項目管理有限公司

2009年11月12日