第一篇：潤(rùn)達(dá)國(guó)際進(jìn)度控制細(xì)則

潤(rùn)達(dá)國(guó)際城市綜合體項(xiàng)目 進(jìn)度控制細(xì)則

潤(rùn)達(dá)國(guó)際城市綜合體項(xiàng)目

進(jìn)度控制細(xì)則

編制： 張 雷 審核： 糜 玲

編制單位：江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司

二0一四年一月份

江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 潤(rùn)達(dá)國(guó)際城市綜合體項(xiàng)目 進(jìn)度控制細(xì)則

潤(rùn)達(dá)國(guó)際城市綜合體項(xiàng)目

進(jìn)度控制細(xì)則

目錄

1、監(jiān)理目標(biāo)

2、工程進(jìn)度控制方案

3、進(jìn)度控制

江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 潤(rùn)達(dá)國(guó)際城市綜合體項(xiàng)目 進(jìn)度控制細(xì)則

潤(rùn)達(dá)國(guó)際城市綜合體項(xiàng)目

進(jìn)度控制細(xì)則

一、監(jiān)理目標(biāo)

進(jìn)度目標(biāo)：潤(rùn)達(dá)國(guó)際城市綜合體項(xiàng)目工程 進(jìn)度總目標(biāo)為：395日歷天。

二、工程進(jìn)度控制方案

1、編寫進(jìn)度控制方案第一步工作就是熟悉圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重奌考慮以下內(nèi)容：

1.1審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全，有無編項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。

1.2各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理、是否符合程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，1.3各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求，并考慮到適當(dāng)留余地。

1.4計(jì)劃施工效益和施工強(qiáng)度是否合理可行、是否滿足連續(xù)性均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員設(shè)備、材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施。

1.5與外部環(huán)境是否有予盾，如與業(yè)主的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有 進(jìn)度控制細(xì)則 無沖突。經(jīng)監(jiān)理審批后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。

2、為了方便對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，需將對(duì)總計(jì)劃?rùn)M道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。

3、工程進(jìn)度的檢查，不僅包括各作業(yè)項(xiàng)目的根蹤檢查，還包括工程總進(jìn)度情況的綜合比較分折，要求編制以貨帀形式表示的工程進(jìn)度控制的S曲線圖。其編制的過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對(duì)工程清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對(duì)應(yīng)，便于進(jìn)行檢查，將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配(為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金)?？捎?jì)算出每一項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所用的資金，按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗的資金匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)，整個(gè)項(xiàng)目所必要耗用資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是總工程進(jìn)度的完成情況和資金投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以 進(jìn)度控制細(xì)則 為月、旬、周等等。本工程采用3天為一個(gè)檢查周期，主要是因?yàn)楣こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支護(hù)有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支護(hù)，并考慮進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。

三、進(jìn)度控制

1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制程序

2、進(jìn)度的事前控制

2.1總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材枓設(shè)備供應(yīng)、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、月度施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

2.3審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

2.4審核施工單位提交的施工總平面圖

主要審核施工單位平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

2.5按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)度控制細(xì)則 2.6組織施工單位臨時(shí)供水、供電，接通施工單位施工道路、電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。

2.7申請(qǐng)辦理施工施工臨時(shí)供水、供電、裝電話線有關(guān)手續(xù)，并組織實(shí)施；申請(qǐng)辦理臨時(shí)砸工(三通一平)的施工許可證，申請(qǐng)辦理臨時(shí)占道，施工占地、路欄拆除等有關(guān)手續(xù)。2.8、向施工單位移交作為臨設(shè)使用待拆房屋。

2.9、按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。

3、進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

3.1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停電、現(xiàn)場(chǎng)停水等應(yīng)明起止時(shí)間(小時(shí)、分)3.2有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證

有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽置，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方可為有效。3.3工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查分折、記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求施工單位編制下一期進(jìn) 進(jìn)度控制細(xì)則 度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，書通知承包單位釆取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后計(jì)劃時(shí)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。

3.4總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措旋的情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議，工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。

3.5承包單位提出工期延期要求，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，符合施工合同文件規(guī)定的條件時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理。如果是階段性工程延期申請(qǐng)，并經(jīng)過審查后，由總監(jiān)工程師簽置工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表，并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終工期延時(shí)延期申請(qǐng)表時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，由總監(jiān)理工程師簽置工程最終延期審批表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工期延期批準(zhǔn)前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商。

3.6承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。

3.7、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：

3.7.1協(xié)調(diào)總包不能觧決的內(nèi)、外關(guān)系問題； 3.7.2上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行的檢查； 3.7.3總包管理上的問題； 3.7.4現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。

進(jìn)度控制細(xì)則 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。

3.8定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。

4、進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：

4.1制訂保證總工期不突破對(duì)策措施

4.1.1技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

4.1.2組織措施：如增加作業(yè)施工隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

4.1.3經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；

4.1.4其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

4.2制定總工期實(shí)破的補(bǔ)求措施。

4.3調(diào)整總工期的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

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第二篇：項(xiàng)目進(jìn)度控制（范文模版）

36-9 項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動(dòng)也都是圍繞這個(gè)目標(biāo)開展的。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)

1．審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時(shí)間，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時(shí)完成征地、拆遷，提供設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)文件和測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并辦理有關(guān)法律、財(cái)務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗(yàn)收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。

工程開工報(bào)審表應(yīng)符合A1表（表36-15）的格式。

2．審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。

4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，明確提出若干個(gè)階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。

5．監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的各分部工程、分項(xiàng)工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果實(shí)際施工進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時(shí)修改下一階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期完工。必要時(shí)，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況（包括資源投入、施工機(jī)械的使用、實(shí)物工程量等）做好記錄，審查月度報(bào)表，簽署月進(jìn)度款支付憑證。

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。6．搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實(shí)分包項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行。

9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長(zhǎng)為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進(jìn)度的措施費(fèi)用和誤期損失賠償費(fèi)）。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長(zhǎng)，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計(jì)圖紙和文件、未按規(guī)定的時(shí)間支付工程款項(xiàng)等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的工期延長(zhǎng)為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分，竣工時(shí)間可以順延，增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時(shí)根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際情況和對(duì)總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長(zhǎng)的時(shí)間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。

10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報(bào)審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報(bào)審表應(yīng)分別符合B2表（表36-26）、A1表（表36-15）的格式。

11．定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。在提交工程進(jìn)度報(bào)告的同時(shí)，還應(yīng)不斷地組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

12．及時(shí)做好工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗(yàn)收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗(yàn)收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)行。

36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限

建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時(shí)建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對(duì)施工單位在施工過程中的行為進(jìn)行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：

1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工

施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工。

在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計(jì)劃對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全面控制，檢查和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。

2．施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，特別是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及到進(jìn)度計(jì)劃、施工總部署、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇、臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查，提出修改意見，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。

3．技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽字權(quán) 在施工的過程中，由于施工或設(shè)計(jì)方面的原因，需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后，才能付諸實(shí)施。

4．勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，檢查勞動(dòng)力配備，材料的供應(yīng)和貯存，施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

5．工程付款簽證權(quán)

監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計(jì)劃組織資金到位，以便按時(shí)支付工程進(jìn)度款；施工單位的施工進(jìn)度、設(shè)備購(gòu)置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。

6．下達(dá)停工令和復(fù)工令

由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時(shí)，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對(duì)于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。

7．延誤工期的制約權(quán)

在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請(qǐng)，用停止付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個(gè)工程時(shí)，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費(fèi)。

當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同實(shí)施，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進(jìn)度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。

8．索賠費(fèi)用的核定權(quán)

雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費(fèi)用增加時(shí)，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費(fèi)用的金額。

在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力

監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進(jìn)度計(jì)劃，以利實(shí)施。

監(jiān)理工程師應(yīng)通過監(jiān)理通知、指令和會(huì)議紀(jì)要等形式對(duì)合同實(shí)施管理。10．工程驗(yàn)收簽字權(quán)

當(dāng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收，并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序。

36-9-2 進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容

36-9-2-1 進(jìn)度控制的程序

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；

2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃； 3．專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；

4．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容

施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進(jìn)度控制。

1．施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制方案

施工階段進(jìn)度控制方案是監(jiān)理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，它是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的更詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的，應(yīng)包括：

1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

2）施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3）監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工； 4）進(jìn)度控制工作流程； 5）有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排；

6）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；

7）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；

8）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；

9）尚待解決的有關(guān)問題等。（2）審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 審核的內(nèi)容包括：

1）進(jìn)度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期； 2）項(xiàng)目的劃分是否合理，有無重項(xiàng)或漏項(xiàng)；

3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是否與施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，該進(jìn)度計(jì)劃是否與其他施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；

4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；

5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響；

6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；

7）勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃是否能確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

8）施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生；

9）建設(shè)單位提供資金的能力是否與進(jìn)度安排一致； 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等。

監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。

需進(jìn)一步說明的是，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，是施工單位的基本義務(wù)；將進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等。

在有些情況下，施工進(jìn)度計(jì)劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是粗線條的，控制性的；詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃還得由施工單位編制。

監(jiān)理工程師對(duì)施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核時(shí)，還要注意把若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多級(jí)群體的總進(jìn)度計(jì)劃，使之方便于了解各個(gè)局部計(jì)劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計(jì)劃的控制。

（4）編制月度、季度、工程計(jì)劃

編制月度、季度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證工程計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；而以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的工程計(jì)劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時(shí)做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等）。

2．施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容

監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。

施工過程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：

（1）經(jīng)常深人現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；

（2）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)；

（3）及時(shí)檢查和審核施工單位提交的月度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表；（4）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，要了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位謊報(bào)工作量的情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；

（5）做好監(jiān)理進(jìn)度記錄；

（6）對(duì)收集的有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；

（7）分析進(jìn)度偏差給總進(jìn)度帶來的影響，并進(jìn)行工程進(jìn)度的預(yù)測(cè)，從而提出可行的修正措施；

（8）當(dāng)計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)要求施工單位及時(shí)修改原計(jì)劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認(rèn)；計(jì)劃的重新確認(rèn)，并不意味著工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督按調(diào)整的計(jì)劃實(shí)施；

（9）通過周報(bào)或月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并提供進(jìn)度報(bào)告；

（10）在周或月度生產(chǎn)會(huì)上，及時(shí)分析、通報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)；

（11）核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。3．施工完成后進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）及時(shí)組織工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作；（2）按時(shí)處理工程索賠；

（3）及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；

（4）工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案?jìng)洳椋?/p>

（5）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。

36-9-3 進(jìn)度計(jì)劃的編制

實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個(gè)符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。以便根據(jù)這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案，安排設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力、物力，評(píng)價(jià)在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進(jìn)行投資控制、成本分析的依據(jù)。

36-9-3-1 編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

1．經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計(jì)等有關(guān)部門和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件； 2．有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙；

3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關(guān)的概算文件、勞動(dòng)定額等；

5．施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件；

7．材料、半成品的加工和供應(yīng)能力； 8．機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和運(yùn)輸能力；

9．施工管理人員和施工工人的數(shù)量與能力水平等。36-9-3-2 編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮的因素

1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；

2．對(duì)有關(guān)專業(yè)施工分包的時(shí)間要求，如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時(shí)間要求；

3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；

4．材料、半成品、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源的情況； 5．資金籌集能力； 6．外界自然條件的影響；

7．進(jìn)度計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性等。

36-9-3-3 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法和步驟

進(jìn)度計(jì)劃編制前，應(yīng)對(duì)編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進(jìn)行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：

1．劃分施工過程

編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個(gè)施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動(dòng)組織等因素，加以適當(dāng)整理。

在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對(duì)主導(dǎo)工程、主要分項(xiàng)工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項(xiàng)，以便掌握進(jìn)度，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導(dǎo)施工的意義。

在劃分施工過程時(shí)，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因?yàn)閷?duì)同一施工的分項(xiàng)或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會(huì)影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會(huì)影響施工順序的安排。

2．確定施工順序

在確定施工順序時(shí)，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（2）各種施工方法和施工機(jī)械的要求；（3）施工組織合理的要求；（4）確保工程質(zhì)量的要求；（5）工程所在地區(qū)的氣候特點(diǎn)和條件；（6）確保安全生產(chǎn)的要求。3．計(jì)算工程量

工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)注意：（1）工程量的計(jì)量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計(jì)量單位一致；（2）應(yīng)考慮施工方法和安全技術(shù)的要求；

（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計(jì)算；（4）將編制進(jìn)度計(jì)劃需要的工程量計(jì)算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進(jìn)料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃的工程量計(jì)算一同考慮。

4．確定勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實(shí)際情況和水平，計(jì)算各分項(xiàng)工程、分部工程所需的勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。

5．確定各分項(xiàng)工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進(jìn)度。

當(dāng)有特殊要求時(shí)，可根據(jù)工期要求，倒排進(jìn)度；同時(shí)在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強(qiáng)度等。

6．施工進(jìn)度圖表

施工進(jìn)度圖表是施工項(xiàng)目在時(shí)間和空間上的組織形式。目前表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。

流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的施工進(jìn)度，各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊(duì)組）在時(shí)間和空間上的相互配合關(guān)系。但對(duì)于比較復(fù)雜的工程，如分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程項(xiàng)目較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時(shí)，就難以充分暴露矛盾，特別是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，某些項(xiàng)目發(fā)生提前或拖后時(shí)，將對(duì)哪些項(xiàng)目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。

用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個(gè)工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計(jì)劃的檢查和調(diào)整，便于計(jì)劃的優(yōu)化和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。

在網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計(jì)劃逐級(jí)分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。

7．進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

進(jìn)度計(jì)劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對(duì)不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。

36-9-4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目存在著施工周期長(zhǎng)，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動(dòng)力、資金和材料量大等特點(diǎn)，同時(shí)還受到設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時(shí)會(huì)使工程項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃進(jìn)行。

只要監(jiān)理工程師和計(jì)劃控制人員掌握了進(jìn)度實(shí)施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對(duì)計(jì)劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ)，或?qū)p失和影響減少。

36-9-4-1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查

施工階段進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變。實(shí)際上的管理是動(dòng)態(tài)管理，控制也是動(dòng)態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析原因，并對(duì)下一階段工作將會(huì)產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對(duì)策。

檢查的方法如下：

1．定期收集施工單位的報(bào)表（包括進(jìn)度計(jì)劃、資金、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等）； 2．定期計(jì)量或?qū)Ψ猪?xiàng)工程、分部（子分部）工程的工程量進(jìn)行復(fù)核； 3．隨時(shí)收集設(shè)計(jì)變更資料；

4．定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會(huì)或月度生產(chǎn)會(huì)，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。

36-9-4-2 進(jìn)度計(jì)劃偏差的分析

在工程實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要對(duì)此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會(huì)對(duì)下一步工作造成影響、是否會(huì)影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。對(duì)于處在關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，不論偏差大小，都將會(huì)對(duì)下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

36-9-4-3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

究竟對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。

一般的方式有以下幾種：

1．改變各工作之間的邏輯關(guān)系，如增加各工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時(shí)間等；

2．改變有關(guān)事項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間，如增加相適應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、或施工機(jī)械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時(shí)間，加快進(jìn)度、保證總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第三篇：進(jìn)度控制制度

進(jìn)度控制制度

一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員按照進(jìn)度目標(biāo)要求，審核承建單位總進(jìn)度計(jì)劃，提出整改計(jì)劃，依據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。

二、進(jìn)度控制檢查與信息溝通制度。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，監(jiān)督承建單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進(jìn)度報(bào)表和作業(yè)情況。

三、進(jìn)度控制分析制度。通過檢查比較后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后還是超前，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查，查明原因，進(jìn)行分析施工進(jìn)度的可能性，為及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度提供有利的依據(jù)。

四、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。監(jiān)理人員通過進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后或超前，通過調(diào)查分析后，召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)工程建設(shè)各方，并通過協(xié)調(diào)了解施工中潛在的問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

五、進(jìn)度報(bào)告制度。監(jiān)理人員在進(jìn)度控制過程中，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志紀(jì)錄，每月編報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告，使項(xiàng)目法人了解、掌握工程的進(jìn)展情況及監(jiān)理工程師的合同管理情況。

六、進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰制度。制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。

第四篇：潤(rùn)達(dá)公司簡(jiǎn)介

企業(yè)簡(jiǎn)介

潤(rùn)達(dá)集團(tuán)成立于2006年，總部位于青島，總注冊(cè)資金八千余萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及獸藥、飼料添加劑的生產(chǎn)與銷售、農(nóng)業(yè)新技術(shù)研發(fā)、農(nóng)牧養(yǎng)殖、第三方檢測(cè)（食品、農(nóng)產(chǎn)品）等?，F(xiàn)擁有三家全資子公司，一家專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)：

青島潤(rùn)達(dá)生物科技有限公司 山東潤(rùn)達(dá)農(nóng)牧養(yǎng)殖技術(shù)有限公司 山東潤(rùn)達(dá)檢測(cè)技術(shù)有限公司 青島潤(rùn)達(dá)生物工程研究院 動(dòng)保公司簡(jiǎn)介：

青島潤(rùn)達(dá)生物科技有限公司是集獸藥、飼料添加劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)于一體的重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司擁有符合GMP要求的粉劑/散劑/預(yù)混劑、口服溶液劑（含中藥提?。?、非氯消毒劑（液體）/殺蟲劑（液體）、消毒劑（固體）、中藥提?。ǜ什萁唷⒋涛寮咏啵┑壬a(chǎn)車間，并于2012年3月一次性通過農(nóng)業(yè)部GMP認(rèn)證。飼料添加劑生產(chǎn)車間也已通過省飼料處驗(yàn)收。公司配備功能完善的化驗(yàn)室和研發(fā)中心，于2013年注冊(cè)成立青島潤(rùn)達(dá)工程研究院，具備各種禽病檢測(cè)及新獸藥的研發(fā)能力。

本公司注冊(cè)資金5000萬元，占地12400㎡，其中建筑面積8400㎡，綠化面積6000余㎡，在編人員大學(xué)專科以上學(xué)歷占80%以上。

公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)與技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，先后與中國(guó)動(dòng)物衛(wèi)生與流行病學(xué)中心、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位保持著密切的合作關(guān)系，尤其是以多名博士、教授帶領(lǐng)的專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，面向養(yǎng)殖一線，解決了大量養(yǎng)殖中的問題，受到客戶的一致好評(píng)。并陸續(xù)成為各院校重點(diǎn)教學(xué)實(shí)習(xí)基地。

公司開發(fā)的各類獸藥、飼料添加劑以效果為前提，以降低養(yǎng)殖成本為原則，在市場(chǎng)上取得了廣泛的認(rèn)可，并先后與亞太中慧集團(tuán)、六和集團(tuán)、中糧集團(tuán)、諸城外貿(mào)集團(tuán)、仙壇集團(tuán)、東營(yíng)華譽(yù)、北票宏發(fā)、江蘇益客、河北欣玖興、河北美客多、甘肅中盛農(nóng)牧、陜西石羊、山東新和盛、四川玉冠等集團(tuán)公司建立了深層的合作關(guān)系。檢測(cè)公司簡(jiǎn)介：

山東潤(rùn)達(dá)檢測(cè)技術(shù)有限公司于2015年3月27日注冊(cè)成立，注冊(cè)資金3000萬元。于2015年11月04日取得CMA（二合一）資質(zhì)認(rèn)定證書，證書編號(hào)：2015150553V，2016年3月9日取得農(nóng)產(chǎn)品CATL證書，證書編號(hào)為：【2016】農(nóng)質(zhì)檢核（魯）字第0013號(hào)，2016年5月23日取得CATL資質(zhì)認(rèn)定證書，證書編號(hào)：【2016】農(nóng)質(zhì)檢核（魯牧）字第0007號(hào)。公司位于山東省濰坊市濰城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是一家高起點(diǎn)、綜合性的檢測(cè)公司。

我公司經(jīng)營(yíng)范圍為食品、醫(yī)藥、獸藥、保健品、農(nóng)業(yè)化學(xué)品、日化產(chǎn)品、職業(yè)衛(wèi)生、工業(yè)產(chǎn)品以及環(huán)境的監(jiān)測(cè)服務(wù)；實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)和校準(zhǔn)服務(wù)。

公司依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求建立了布局合理、功能齊全、配套設(shè)施完善的現(xiàn)代化檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，總面積2000余平方米，配備了美國(guó)waters高效液相色譜儀（HPLC）、美國(guó)waters超高液相三重四極桿液相色譜質(zhì)譜聯(lián)用儀（UPLC-MS-MS）、美國(guó)安捷倫氣相色譜儀（7890B）、美國(guó)安捷倫三重四級(jí)桿氣質(zhì)聯(lián)用儀（7890B-7000C）、美國(guó)安捷倫液相-電感耦合等離子體質(zhì)譜儀（7800）、日本島津氣相色譜儀（GC-2010Plus）、單四級(jí)桿氣相色譜質(zhì)譜聯(lián)用儀（GCMS-QP2010Ultra）、美國(guó)PE原子吸收分光光度計(jì)（AAS-900T）、吉天原子熒光光度計(jì)（AFS-8230）、美國(guó)ABI公司實(shí)時(shí)熒光定量PCR儀（Step One PlusTM）以及紫外分光光度計(jì)、全自動(dòng)凱氏定氮儀、粗脂肪測(cè)定儀、重金屬消解儀、生物安全柜、超凈工作臺(tái)等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備共150余臺(tái)。

實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有檢測(cè)人員50人，其中高級(jí)職稱15人，中級(jí)職稱（同等能力)30人，博士生2人，研究生15人，本科27人，?？?人。總設(shè)備150余臺(tái)。食品項(xiàng)目能力676個(gè)產(chǎn)品58694個(gè)參數(shù)，食品檢測(cè)范圍可覆蓋33大類食品及食品添加劑的檢測(cè)業(yè)務(wù)，檢測(cè)領(lǐng)域涉及生產(chǎn)、流通、餐飲等各環(huán)節(jié)。

公司根據(jù)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》、《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》、《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》、《食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》、《食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》等為依據(jù)建立實(shí)驗(yàn)室室質(zhì)量管理體系，實(shí)驗(yàn)室可提供營(yíng)養(yǎng)成分分析、營(yíng)養(yǎng)標(biāo)簽、微生物、農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、添加劑及非食用物質(zhì)等各類常規(guī)理化項(xiàng)目及有毒有害物質(zhì)檢測(cè)服務(wù)。并與2015年4月18日正式發(fā)布本公司程序文件和質(zhì)量手冊(cè)。

公司自取得資質(zhì)以來，先后承擔(dān)了濰坊市食品藥品監(jiān)督管理局風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)督抽檢任務(wù)1000余批次，濰坊市農(nóng)業(yè)局食用農(nóng)產(chǎn)品抽查監(jiān)督1600余批次，山東省農(nóng)業(yè)廳風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)100余批次，臨沂河?xùn)|區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局監(jiān)督抽檢600余批次，寒亭區(qū)畜牧獸醫(yī)局監(jiān)督抽檢200余批次，壽光市食品藥品監(jiān)督管理局監(jiān)督抽查200余批次和濟(jì)南市天橋區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局監(jiān)督抽檢100余批次。

公司以“公正、嚴(yán)謹(jǐn)、迅速、責(zé)任”為質(zhì)量方針，以“致力于生態(tài)環(huán)境與食品的健康安全”為使命，以“在食品和環(huán)境檢測(cè)領(lǐng)域做中國(guó)最具影響力的第三方檢測(cè)企業(yè)”為遠(yuǎn)景，為客戶提供公正、客觀、準(zhǔn)確的檢測(cè)結(jié)果，與客戶攜手構(gòu)建環(huán)境、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、食品的安全，并為相關(guān)企業(yè)提供相應(yīng)的解決方案，以確保達(dá)到食品的安全要求。研究院簡(jiǎn)介：

青島潤(rùn)達(dá)生物工程研究院于2013年11月注冊(cè)成立，本著 “讓生命更健康”為宗旨，致力于生態(tài)環(huán)境與食品的健康安全為使命，主要注冊(cè)業(yè)務(wù)包括生物技術(shù)，生物育種，動(dòng)物保健品及獸藥相關(guān)技術(shù)研究，可再生能源利用技術(shù)，海洋精細(xì)化工，海水健康養(yǎng)殖和海洋牧場(chǎng)技術(shù)，新科技成果轉(zhuǎn)化，技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)與咨詢?？蒲腥藛T均本科以上學(xué)歷，先后與中國(guó)動(dòng)物檢疫中心，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，青島農(nóng)業(yè)大學(xué)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，聘請(qǐng)了多名大學(xué)教授作為研發(fā)和技術(shù)顧問。

研究院下設(shè)生物制藥研發(fā)部、畜禽疾病檢測(cè)部和微生態(tài)制劑研發(fā)部，緊緊圍繞著生態(tài)養(yǎng)殖過程中存在的問題，對(duì)無抗養(yǎng)殖動(dòng)保方案及產(chǎn)品進(jìn)行開拓和創(chuàng)新。

生物制藥研發(fā)部利用生物技術(shù)開發(fā)獸用新藥，對(duì)白細(xì)胞干擾素、精制蛋黃抗體、轉(zhuǎn)移因子開展了一系列的研究，并取得了可喜的成果。畜禽疾病檢測(cè)部運(yùn)用分子生物學(xué)技術(shù)，建立動(dòng)物疫病病原基因檢測(cè)方法，用于動(dòng)物疫病特異性快速診斷和病原基因變異與進(jìn)化分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握動(dòng)物疫病分子流行病學(xué)動(dòng)態(tài)，為疫病防治提供理論依據(jù)。同時(shí)給固定客戶提供定期免疫效果監(jiān)測(cè)和疫病動(dòng)態(tài)分析服務(wù)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果提供獨(dú)有的全套疫病分析與防控方案。

微生態(tài)制劑研發(fā)部將傳統(tǒng)微生態(tài)制劑與噬菌體制劑結(jié)合起來，針對(duì)肉雞的保健及大腸桿菌病的預(yù)防、治療，開發(fā)新型噬菌體微生態(tài)制劑，并對(duì)其進(jìn)行初步產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)牧養(yǎng)殖公司簡(jiǎn)介：

公司在2012年成立農(nóng)牧事業(yè)部，為客戶提供生態(tài)養(yǎng)殖模式專業(yè)化服務(wù)，農(nóng)牧公司現(xiàn)擁有多個(gè)不同養(yǎng)殖模式的試驗(yàn)雞場(chǎng)，多年來積累了大量的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和成熟的方案，可為您提供生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)化服務(wù)。

“潤(rùn)物匯通，達(dá)譯人生”，公司將秉承以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)理念，堅(jiān)持“品質(zhì)-服務(wù)-發(fā)展”的道路，將圍繞客戶需求，一如既往的為畜牧業(yè)奉獻(xiàn)更多的力量！

第五篇：潤(rùn)暉達(dá)-簡(jiǎn)介

潤(rùn)暉達(dá)——潤(rùn)暉達(dá)簡(jiǎn)介

深圳市潤(rùn)暉達(dá)電子科技有限公司是專業(yè)從事安全防范系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成、智能家居系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)工程的高科技企業(yè)。在智能建筑、系統(tǒng)集成、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、安裝調(diào)試、維護(hù)服務(wù)處于行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先地位，是廣東省弱電工程的領(lǐng)軍創(chuàng)新型企業(yè)。目前公司的業(yè)務(wù)范圍包括綜合布線、安全防范系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自動(dòng)控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成、一卡通系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、多媒體數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)、視頻點(diǎn)播系統(tǒng)、智能化小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、音響控制系統(tǒng)、大屏顯示系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、施工管理、安裝調(diào)試及維護(hù)服務(wù)，已形成了安全防范系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程、建筑智能化工程的多元化發(fā)展模式。

公司面向政府公建、智能社區(qū)、智能交通、工業(yè)園區(qū)、金融辦公、石油化工、博覽會(huì)展等不同領(lǐng)域，研究制訂創(chuàng)新的行業(yè)解決方案，提供從前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、集成，到后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)全周期的一站式全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。先后承接了各專業(yè)大中型工程數(shù)百項(xiàng)，以專業(yè)的實(shí)力、人性化的服務(wù)和高品質(zhì)、智能化工程，為客戶創(chuàng)造更舒適、高效、協(xié)調(diào)、安全且具有可持續(xù)性的智能環(huán)境。

公司成立之初便定位于為直接用戶、集成商及建設(shè)工程總包提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和打造精品工程，一直注重自身項(xiàng)目隊(duì)伍的建設(shè)，建立了一支專業(yè)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，不斷致力于新科技的應(yīng)用，努力將現(xiàn)代科技轉(zhuǎn)化為可靠實(shí)用的產(chǎn)品和先進(jìn)可行的工程方案；培養(yǎng)了一批能打硬仗、素質(zhì)高的施工人員，科學(xué)組織、文明施工，高效率、高質(zhì)量地完成工程施工；更有專門的維護(hù)部門，優(yōu)秀的技術(shù)人員，為客戶提供長(zhǎng)期的維修、養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

潤(rùn)暉達(dá)智能具有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和實(shí)施能力，配合集成商和用戶需求,可全國(guó)施工運(yùn)營(yíng)；擁有尖端的施工技術(shù),保證設(shè)計(jì)與實(shí)施的無縫對(duì)接；同時(shí)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，獲得長(zhǎng)期與客戶共贏！