第一篇：周總結(jié)

周總結(jié)

周總結(jié).................................................................................................................................1 1.已完成工作.................................................................................................................2 1.1.業(yè)務(wù)量..................................................................................................................2 1.1.1.萬匯（錦州）...............................................................................................2 1.1.2.寶瑞灃...........................................................................................................2 1.2.渠道管理..............................................................................................................2 1.3.運營......................................................................................................................2 1.3.1.《運營日志》...............................................................................................2 1.3.2.退補件統(tǒng)計...................................................................................................2 1.3.3.日常培訓(xùn).......................................................................................................2 1.3.4.會議...............................................................................................................2 1.4.風(fēng)險管理..............................................................................................................2 1.4.1.風(fēng)險文件執(zhí)行情況.......................................................................................2 1.4.2.風(fēng)險報告.......................................................................................................3 1.4.3.首逾客戶跟蹤...............................................................................................3 2.未完成工作.................................................................................................................3 2.1.業(yè)務(wù)量差距..........................................................................................................3 2.1.1.萬匯（錦州）...............................................................................................3 2.1.2.寶瑞灃...........................................................................................................3 2.2.渠道管理..............................................................................................................3 2.3.運營......................................................................................................................3 3.發(fā)現(xiàn)問題.....................................................................................................................3 3.1.渠道管理..............................................................................................................3 3.2.運營......................................................................................................................3 3.3.風(fēng)控......................................................................................................................3 4.下周重點工作.............................................................................................................3 4.1.本周為完成工作跟進..........................................................................................3 4.2.計劃開展工作......................................................................................................3 1.已完成工作

1.1.業(yè)務(wù)量 1.1.1.萬匯（錦州）1.1.2.寶瑞灃 1.2.渠道管理 1.3.運營

1.3.1.《運營日志》 1.3.2.退補件統(tǒng)計 員工退補件 渠道退補件 1.3.3.日常培訓(xùn) 員工培訓(xùn) 渠道培訓(xùn) 1.3.4.會議 公司會議 渠道會議 交流會議 1.4.風(fēng)險管理

1.4.1.風(fēng)險文件執(zhí)行情況 1.4.2.風(fēng)險報告 1.4.3.首逾客戶跟蹤

2.未完成工作

2.1.業(yè)務(wù)量差距 2.1.1.萬匯（錦州）2.1.2.寶瑞灃 2.2.渠道管理 2.3.運營

3.發(fā)現(xiàn)問題

3.1.渠道管理 3.2.運營 3.3.風(fēng)控

4.下周重點工作

4.1.本周為完成工作跟進4.2.計劃開展工作

第二篇：周總結(jié)

本周工作總結(jié)。

本周分揀中心運營數(shù)據(jù)如下：本周分揀中心訂單處理量為xxxx單,單量基本與上周持平，分揀準(zhǔn)確率100%、分揀及時率100%、發(fā)貨準(zhǔn)確率100%、發(fā)貨完成率99.77%。均達(dá)到考核指標(biāo)。

本周完成工作：

1、分揀中心于本周四組織了分揀中心第一屆一站到底比賽，最終來自快遞組的羅勇戰(zhàn)勝辦公室的王文君獲得冠軍。整個比賽取得良好效果，后期計劃將標(biāo)準(zhǔn)化手冊內(nèi)容使用一站到底的比賽方式進行考核。

2、分揀中心內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)于周三舉行，將當(dāng)天白班所有人組織進行了第一次的基本系統(tǒng)操作培訓(xùn)，效果良好，后期會不斷增加此類培訓(xùn)。

3、分揀中心新購置500個周轉(zhuǎn)箱已經(jīng)到位，目前處于備用狀態(tài)，預(yù)計到11月份將會投入使用。

4、上周江北站和觀音橋站系統(tǒng)已經(jīng)合并，分揀中心將持續(xù)關(guān)注后續(xù)訂單生產(chǎn)，現(xiàn)場流程優(yōu)化，場地規(guī)劃等問題的跟進，目前運營無異常。

5、本周將本倉上午訂單全部人工攔截，站點反饋到貨比例調(diào)整效果明顯，分揀中心也于倉儲溝通，得到的反饋是如果系統(tǒng)調(diào)整需要配送代總與倉儲吉總溝通確認(rèn)。下周計劃完成工作：

1、分揀中心防暴雨演習(xí)由于上周準(zhǔn)備不充分，這周將會重點完成。

2、本倉訂單攔截操作后，重點跟進異?？刂坪鸵旬a(chǎn)生異常的處理工作。

3、著手制定分揀中心流水線停線休息方案的制定，目前重慶天氣太熱，導(dǎo)致分揀中心流水線負(fù)荷大，極易產(chǎn)生異常。本周反思：

1、本周為第一周開始處理車隊事務(wù)，一站到底的活動有意將車隊納入?yún)⒓臃秶?，但是分揀和車隊空閑時間不一致，導(dǎo)致此次活動車隊未能全部參加，后期活動安排中將重點關(guān)注這方面。希望能夠更快更好的整合分揀中心與車隊兩個團隊。

2、本周隨傳站車到達(dá)觀音橋站參觀學(xué)習(xí)，途中還是發(fā)現(xiàn)車隊傳站線路方面有不少可以優(yōu)化的地方。后期工作會持續(xù)優(yōu)化傳站線路的規(guī)劃工作。

第三篇：周總結(jié)123

周 總

結(jié)

我很榮幸加入萬豪物業(yè)這個大家庭，我主要負(fù)責(zé)是客服部和保潔部的管理工作，這段時間來，我邊做邊學(xué)，在我前進的每一步中，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情相助。在我們客服部與其它部門的合作下，較好地完成各項工作任務(wù)。下面將工作總結(jié)具體情況如下：

（1）.客服部每周召開一次周例會，對上周的工作總結(jié)和下周工作安排；

（2）制做吧臺物品盤點表；

（3）帶領(lǐng)新入職員工熟悉環(huán)境及簡單培訓(xùn)；

（4）樣板房的物品擺放要規(guī)范，衛(wèi)生要干凈整潔;

（5）樓層的衛(wèi)生清潔不到位，還需要進一步更進；

（6）每天早上客服和保潔崗位細(xì)節(jié)安排；

以上是一周的工作動態(tài)，做的好的方面我們要繼續(xù)保持，精益求精。存在的不足請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指證。我們部門一定會虛心接受，精誠團結(jié)，克服困難。把以后的工作做的更加細(xì)致。

下 周 計 劃

1.每天對樣板房進行多次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

2.周三早晨保潔員進行沙盤的清理；

3.申購所需要的消耗品，對5.1活動做好提前準(zhǔn)備；

4.對新員工利用下班半小時做禮節(jié)禮儀的培訓(xùn)；

5.周二和周五吧臺器皿消毒；

6．保潔員周二對安全帽的清洗；保證安全帽的整潔；

7．周四下午安排4人保潔員對園林進行清掃，做好活動前的準(zhǔn)備；

8．安排客服人員定時清理大廳桌面的玻璃；

9．對外圍人員兩天進行一次清理湖面樹葉；

10.需要安全部門協(xié)助保潔阿姨清洗銷售中心外圍的玻璃。

第四篇：周總結(jié)

本周工作總結(jié)

假期結(jié)束，回到工作的崗位上，繼續(xù)認(rèn)真的做好每一件事。一周又要過去了，在本周做的工作不多，要確定下周將要工作的內(nèi)容，提前做好列表，按順序的將每一件事認(rèn)真做到位。本周的工作如下：

1、將有關(guān)的各類合同進行篩選，并整合在一起。

2、列出有關(guān)公司基本知識的考試題。

3、配合部長做考勤表的總結(jié)登記及工資的核算。

4、做好本職的工作，招聘是行政人員的首要任務(wù)，公司的人員沒有新鮮的血液入住，業(yè)績完成困難，所以我們更要加強招聘的工作，從不同的網(wǎng)站尋求更多的機會。注冊了獵聘網(wǎng)，在等待審核后同58招聘和晉商網(wǎng)共同展開搜尋的工作。

5、對于辦公用品的領(lǐng)用進行嚴(yán)格的管理及登記

6、PPT完成及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。下周的工作計劃：

1、2、招聘理財專員為首要任務(wù)。

與部長共同協(xié)商如何制定有關(guān)考勤漏打卡的規(guī)定以及新員工試用期如何安排（著重工資的問題）、提成定位的有關(guān)文件。3、4、5、6、將領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)完成。

到社保中心咨詢有關(guān)五險一金的辦理情況及所需要的資料。準(zhǔn)備勞動合同的簽訂、試用期人員轉(zhuǎn)正表。做好辦公用品登記及日常的工作。

行政部

第五篇：周總結(jié)

一周工作總結(jié)

一、工作的總體感受

一周的工作總體感覺是很充實，每天都是那么忙碌，雖然總是重復(fù)做著同樣 的工作，但還是從這樣不斷重復(fù)的工作中明白了耐心、細(xì)心、克制情緒的重要。這是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。經(jīng)過一周的工作，對電腦的一些操作的了解逐漸加深，工作的效率也有了一定的提高。一周的工作沒有想象中的枯燥乏味，每天都會遇到新的問題，要向同事請教問題，當(dāng)然也會給自己帶來思考。

二、工作環(huán)境的感受

對于工作環(huán)境，自己還是滿意的，有寬敞明亮的辦公場所，有一排排整齊的辦公用具，更有寬松的工作氛圍讓自己感到舒暢，這也是自己最想要得到的，能夠發(fā)揮出自己的能力。

三、自己的工作定位

既然在是工作，就應(yīng)該把自己的本職工作做好，盡快熟練工作需求的技能，熟悉解決一些工作問題的流程，提高工作效率，在工作中端正自己的工作態(tài)度，保持熱情。利用服務(wù)在第一線的機會，培養(yǎng)自己細(xì)心、耐心的心理素質(zhì)，促進與不同商戶之間溝通能力的提高。

四、最近一周的經(jīng)歷

本周我們的工作比上一周多了不少，畢竟這已經(jīng)是第三周了，相對的我們也應(yīng)該適應(yīng)這樣的生活了。本周我們的任務(wù)共有4個。在下面，我列出了三個作業(yè)的大致背景。

Windows服務(wù)器安裝和配置過程報告：

本安裝及設(shè)置教程適用于使用Windows2003為操作系統(tǒng)的服務(wù)器，目的是讓服務(wù)器支持常見網(wǎng)絡(luò)編程語言包括ASP、PHP、.Net1.1、.Net2.0，支持常見數(shù)據(jù)庫包括Access、MySQL、MSSQL，支持FTP，支持常見組件包括Aspjpeg、Jmail、LyfUpload、動易、ISAPI_ReWrite。

本教程共分八篇：系統(tǒng)安裝與設(shè)置篇、軟件安裝與設(shè)置篇、文件及文件夾權(quán)限篇、系統(tǒng)服務(wù)篇、安全策略篇、系統(tǒng)組件篇、注冊表篇、軟件安全篇。本篇討論的是第一篇：系統(tǒng)安裝與設(shè)置

各類服務(wù)器的安全配置過程報告（詳細(xì)過程描述、抓圖）：我的服務(wù)器安全設(shè)置步驟

因win2003的帳號密碼存在42天自動過期的問題，用西部數(shù)碼網(wǎng)站管理助手新建的網(wǎng)站如果未設(shè)置安全策略，則會導(dǎo)致網(wǎng)站在42天后出現(xiàn)訪問時需要輸入密碼的問題。

則您的主機使用了 西部數(shù)碼網(wǎng)站管理助手 來新建網(wǎng)站，請登錄服務(wù)器>開始>管理工具>本地安全策略>帳戶策略>密碼策略，密碼最長使用期限由42改為0，然后重啟服務(wù)器即可。

1、注意如果使用“西部數(shù)碼網(wǎng)站管理助手”來建立站點一定要手動將新建站點的文件夾屬

性設(shè)置中去掉“完全控制”——因為該工具默認(rèn)是“完全控制”

2、在iis中將所有的Images 和UploadFiles目錄 的“執(zhí)行權(quán)限”設(shè)置為“無”見下圖，這

樣設(shè)置以后，即使攻擊者找到了上傳漏洞，把asp木馬上傳到了你的UploadFiles目錄，他也不能利用那個木馬做什么。

人工審計報告：1 需求依據(jù)：

? ISO 27001

要求組織必須記錄用戶訪問、意外和信息安全事件的日志，記錄系統(tǒng)管理和維護人員的操作行為，并保留一定期限，以便為安全事件的調(diào)查和取證，確保所有負(fù)責(zé)的安全過程都在正確執(zhí)行，符合安全策略和標(biāo)準(zhǔn)的要求。? SOX

SEC相關(guān)規(guī)定及內(nèi)部控制方面的要求

? 企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范

運用信息技術(shù)加強內(nèi)部控制，建立與經(jīng)營管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，促進內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機結(jié)合，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素。?

計算機等級保護

根據(jù)《國家重要信息系統(tǒng)等級保護條例》，對于等保二級以上的系統(tǒng)，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)

系統(tǒng)中的設(shè)備運行狀況、網(wǎng)絡(luò)流量、用戶行為等進行日志記錄，能夠根據(jù)記錄數(shù)據(jù)進行分析，并生成審計報表，同時對審計記錄進行保護，避免受到未預(yù)期的刪除、修改或覆蓋等。

人工審計實施方案：1 網(wǎng)絡(luò)概況

常見大型企業(yè)局域網(wǎng)是一個信息點較為密集的千兆局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它所聯(lián)接的現(xiàn)有上千個信息點為在整個企業(yè)內(nèi)辦公的各部門提供了一個快速、方便的信息交流平臺。不僅如此，通過專線與Internet的連接，打通了一扇通向外部世界的窗戶，各個部門可以直接與互聯(lián)網(wǎng)用戶進行交流、查詢資料等。通過公開服務(wù)器，企業(yè)可以直接對外發(fā)布信息或者發(fā)送電子郵件。高速交換技術(shù)的采用、靈活的網(wǎng)絡(luò)互連方案設(shè)計為用戶提供快速、方便、靈活通信平臺的同時，也為網(wǎng)絡(luò)的安全帶來了更大的風(fēng)險。因此，在原有網(wǎng)絡(luò)上實施一套完整、可操作的安全解決方案不僅是可行的，而且是必需的。

2.1.1 網(wǎng)絡(luò)概述

企業(yè)局域網(wǎng)通過千兆交換機在主干網(wǎng)絡(luò)上提供1000M的獨享帶寬，通過二級交換機與各部門的工作站和服務(wù)器連接，并為之提供100M的獨享帶寬。利用與中心交換機連接的路由器，所有用戶可直接訪問Internet。

2.1.2 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

常見大型企業(yè)的局域網(wǎng)按訪問區(qū)域可以劃分為三個主要的區(qū)域：Internet區(qū)域、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公開服務(wù)器區(qū)域。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)又可按照所屬的部門、職能、安全重要程度分為許多子網(wǎng)，包括：財務(wù)子網(wǎng)、領(lǐng)導(dǎo)子網(wǎng)、辦公子網(wǎng)、市場部子網(wǎng)、中心服務(wù)器子網(wǎng)等。在安全方案設(shè)計中，基于安全的重要程度和要保護的對象，可以在核心交換機上直接劃分四個虛擬局域網(wǎng)（VLAN），即：中心服務(wù)器子網(wǎng)、財務(wù)子網(wǎng)、領(lǐng)導(dǎo)子網(wǎng)、其他子網(wǎng)。不同的局域網(wǎng)分屬不同的廣播域，由于財務(wù)子網(wǎng)、領(lǐng)導(dǎo)子網(wǎng)、中心服務(wù)器子網(wǎng)屬于重要網(wǎng)段，因此在中心交換機上將這些網(wǎng)段各自劃分為一個獨立的廣播域，而將其他的工作站劃分在一個相同的網(wǎng)段。

五、自己在工作中的不足

一周的工作，也發(fā)現(xiàn)了自身的一些問題：打字速度慢，；有時工作中出現(xiàn)走

神，導(dǎo)致錯誤出現(xiàn)；人多時，有時還是出現(xiàn)了情緒急躁等。在以后的工作中自己將針對這些問題不斷改進，多與同事交流，多向同事請教，多與客戶溝通，減少和杜絕一些問題的發(fā)生。

六、接下來的工作打算

經(jīng)過一周的工作實踐，自己慢慢的熟悉和適應(yīng)了實訓(xùn)的工作，但還 需提高服務(wù)效率。提高工作的操作效率，降低出錯率，糾正工作過程的出現(xiàn)的急躁情緒是接下來工作中自己需要改進的。與同事進行深入交流，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作中經(jīng)驗。

謝謝閱讀！不妥之處，請批評指正！