第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

安全管理工作歷來(lái)受到黨和國(guó)家、各級(jí)政府高度重視，交通運(yùn)輸部對(duì)落實(shí)中央提出的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針作出明確部署，要求各單位、各部門(mén)更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，樹(shù)立負(fù)責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的核心理念，又是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時(shí)也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門(mén)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。工程建設(shè)中的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督力度，有效的防止各類安全事故的發(fā)生，的確值得我們深入研究。

一、強(qiáng)化安全監(jiān)督工作，意在創(chuàng)造和諧社會(huì)

安全工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個(gè)重要方面。抓好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門(mén)的一項(xiàng)重要行政行為，工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)正是受政府部門(mén)委托對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要，安全職責(zé)重于泰山?！瓣P(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的宗旨，是時(shí)代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé)。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能，加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督，強(qiáng)化施工企業(yè)安全體系的有效運(yùn)行，切實(shí)保障人民群眾的利益，就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平。因此我們一定要按照黨中央提出“以人為本”的理念，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，體現(xiàn)對(duì)人的生命價(jià)值的尊重。為長(zhǎng)江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作。在監(jiān)管過(guò)程中，必須牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，注重社會(huì)管理和公共服務(wù)；加快職能轉(zhuǎn)變，建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系；著力研究新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問(wèn)題、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督新機(jī)制；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法，緊緊依靠主管部門(mén)和施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，堅(jiān)持安全危險(xiǎn)源的檢查力度，形成齊抓共管的格局，努力創(chuàng)造安全和諧工地。

二、抓安全教育培訓(xùn)，意在強(qiáng)化責(zé)任行為

水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，是質(zhì)量與安全監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一。近年來(lái)，長(zhǎng)江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，正確貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的原則，圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全體系建設(shè)，經(jīng)常性的開(kāi)展安全專項(xiàng)整治工作，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生。

但隨著長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新、更高的挑戰(zhàn)和要求，面對(duì)保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長(zhǎng)期的工作重心。參建各單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識(shí)到交通發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的新情況、新特點(diǎn)、新挑戰(zhàn)。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過(guò)的警示。針對(duì)目前安全形勢(shì)問(wèn)題，我們按照交通運(yùn)輸部《2008年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施意見(jiàn)》，在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。在加強(qiáng)工程安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機(jī)制的檢查，深入排查治理水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的安全隱患，全面提高水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平。從前段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)參建單位的安全行為排查情況來(lái)看，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自覺(jué)強(qiáng)化安全的責(zé)任感，狠抓安全責(zé)任制度的落實(shí)與檢查，著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題的整改。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育，特別是扎扎實(shí)實(shí)做好“三個(gè)層面”安全教育。第一層面施工企業(yè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén)，重點(diǎn)是提高安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二層面是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用，履行好安全管理職能與制度的落實(shí)。第三層面是安全員及專兼職安管隊(duì)伍，重點(diǎn)是學(xué)好安全基本知識(shí)，提高安全技能。切切實(shí)實(shí)地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。通過(guò)安全排查，各安全責(zé)任主體行為和意識(shí)得到了提高，大家認(rèn)為安全問(wèn)題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會(huì)釀成的慘痛后果。

在工程建設(shè)過(guò)程中，強(qiáng)化責(zé)任行為的落實(shí)，不僅要發(fā)動(dòng)全體員工，人人參與。更要加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險(xiǎn)源控制的安全教育，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，使全體員工都能自覺(jué)的運(yùn)用重大危險(xiǎn)源控制法來(lái)避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)和自身的安全。只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能做到工程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收。

三、強(qiáng)化安全運(yùn)行機(jī)制，意在科學(xué)化安全管理

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入，人員素質(zhì)參差不齊，法制觀念淡薄，對(duì)有些安全規(guī)定的理解不深，這給安全工作提出了新課題。針對(duì)這一特點(diǎn)，作為安全監(jiān)督部門(mén)必須強(qiáng)化安全科學(xué)化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，著力創(chuàng)造一個(gè)安全，和諧的環(huán)境。一是改變過(guò)去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運(yùn)行檢查，著眼于在對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)先識(shí)別、分析和控制上，變“事后處理”為“事先控制”，這樣才能防患于未然。二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移，注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與指導(dǎo)，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人，落實(shí)整改到位。三是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一線人員科學(xué)化管理，由被動(dòng)受控到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，變管理對(duì)象為管理動(dòng)力，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，提高專業(yè)素質(zhì)，采用形式多樣的人性化管理手段，才能促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。

今年5月份在水運(yùn)工程安全檢查中要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查工作，完善安全隱患治理長(zhǎng)效管理機(jī)制。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，健全水上施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查情況臺(tái)帳，明確隱患發(fā)生的項(xiàng)目名稱、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患情況、隱患類別、整改形式、責(zé)任人等內(nèi)容。通過(guò)定期分析臺(tái)帳內(nèi)容，及時(shí)掌握安全隱患情況，跟蹤隱患整治結(jié)果，逐步建立安全隱患排查和治理長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)安全工作的科學(xué)化管理目標(biāo)。

四、標(biāo)識(shí)安全危險(xiǎn)源，意在過(guò)程控制

工程項(xiàng)目實(shí)施中因建設(shè)內(nèi)容的特點(diǎn)，其固有的各類重大危險(xiǎn)源是客觀存在的，這就要求各安全管理部門(mén)、管理人員既要科學(xué)的態(tài)度，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和較高的處理突發(fā)事件的能力。在安全監(jiān)督檢查過(guò)程中，有效地運(yùn)用重大危險(xiǎn)源控制法，善于觀察，善于發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，并且能夠恰如其分地制定相應(yīng)的措施，及時(shí)地將安全隱患徹底的消滅在萌芽中。如何有針對(duì)性的制定安全防范措施，這就需要分門(mén)別類的全面地掌握本工程施工區(qū)域重大危險(xiǎn)源的分布及具體的危害情況，采取有效措施進(jìn)行控制特別是重大危險(xiǎn)源的控制。

為了有針對(duì)性的采取防范措施，防止和減少安全事故的發(fā)生，我們?cè)诿鞔_安全識(shí)別和控制重大危險(xiǎn)源過(guò)程中，施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)和專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，一是推廣和使用重大危險(xiǎn)源控制法是保證施工安全生產(chǎn)的需要，施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源簡(jiǎn)言之就是企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中各類容易構(gòu)成事故的不安全因素和隱患。對(duì)重大危險(xiǎn)源的有效控制，我認(rèn)為：一是要在項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)工程建設(shè)各方面的資料、當(dāng)前的狀態(tài)、外部環(huán)境、管理制度、工藝水平的各種因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，以便在施工生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵的部位、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制和預(yù)防，起到安全防范的作用。二是可以最大限度地消除事故隱患，保障從人員的生命財(cái)產(chǎn)不受侵害，為企業(yè)完成施工產(chǎn)值，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供有利條件。三是運(yùn)用重大危險(xiǎn)源控制法識(shí)別和分析重大危險(xiǎn)源，找出施工生產(chǎn)中事故防范重點(diǎn)，掌握事故防范規(guī)律，學(xué)會(huì)運(yùn)用重大危險(xiǎn)源控制法去識(shí)別和分析重大危險(xiǎn)源，就能在施工過(guò)程中掌握控制事故發(fā)生的主動(dòng)權(quán)，所以它在生產(chǎn)過(guò)程中占有非常重要的地位。筆者結(jié)合水運(yùn)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)分析后認(rèn)為：在施工過(guò)程中，常見(jiàn)的重大危險(xiǎn)源主要有如下幾方面：

1、物體打擊。邊坡作業(yè)面的滾石及物件；爆破作業(yè)中的飛石、崩塊等可能發(fā)生的砸傷、碰傷等傷害。

2、高處墜落。在碼頭、船閘、船塢施工作業(yè)中，由于作業(yè)人員的失誤和防護(hù)措施不到位，易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。

3、坍塌事故。基礎(chǔ)開(kāi)挖支撐不到位、堆棄物位置不當(dāng)或邊坡失穩(wěn)、擋土墻或圍巖突然發(fā)生變化而未相應(yīng)改變施工方法等造成的塌方。

4、機(jī)械傷害。機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過(guò)程中，由于操作人員違章駕駛或機(jī)械故障未被及時(shí)排除，易發(fā)生絞、碾、碰、軋、擠等事故。

5、起重傷害。在吊裝作業(yè)中，由于起重設(shè)備使用不當(dāng)或支撐不穩(wěn)或連接物強(qiáng)度不夠或由于人為的操作失誤、指揮不當(dāng)、捆綁不牢或操作人員精力不集中就很有可能造成人身傷害。

6、觸電傷害。施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，如亂拉亂接；對(duì)電閘刀、接線盒、電動(dòng)機(jī)及其傳輸系統(tǒng)等無(wú)可靠的防護(hù)；非專業(yè)人員進(jìn)行用電作業(yè)等極易造成安全事故。

7、作業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不能正確使用安全防護(hù)用具、用品也是發(fā)生人身傷害事故的原因。

8、特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、無(wú)證上崗，對(duì)所從事的作業(yè)規(guī)程似是而非、似懂非懂，容易想當(dāng)然做事而發(fā)生安全事故。

9、易燃、易爆及危險(xiǎn)品不按嚴(yán)格的規(guī)章制度搬運(yùn)、使用和保管時(shí)易發(fā)生安全事故。

10、施工區(qū)域運(yùn)輸船舶超載和違章作業(yè)。承接施工區(qū)域內(nèi)的砼塊轉(zhuǎn)運(yùn)、砂、石等材料運(yùn)輸船舶超載，水上拋石作業(yè)挖掘機(jī)等移動(dòng)機(jī)械未固定。以上十個(gè)方面的重大危險(xiǎn)源是施工企業(yè)最常見(jiàn)的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中如果不加以認(rèn)真識(shí)別并采取行之有效的防范措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。四是運(yùn)用重大危險(xiǎn)源控制法關(guān)鍵在落實(shí)在施工過(guò)程中，正確地落實(shí)督促檢查制度，是控制重大危險(xiǎn)源，有效地遏制各類事故發(fā)生、為企業(yè)施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件。首先、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)標(biāo)段，項(xiàng)目經(jīng)理是重大危險(xiǎn)源安全控制的第一責(zé)任人，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)重大危險(xiǎn)源一一進(jìn)行摸底，清晰列目，并，配備足夠的安全管理人員，制定積極有效的防范措施。作業(yè)過(guò)程中，實(shí)施跟蹤監(jiān)測(cè)，對(duì)違反規(guī)定的行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正。其次、組織制定實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源的控制目標(biāo)，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽定安全包保責(zé)任狀，將責(zé)任層層分解，責(zé)任到人。第三、從事安全管理工作的專業(yè)人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，正確地掌握和運(yùn)用重大危險(xiǎn)源控制方法，指導(dǎo)、幫助施工單位及操作人員如何有效地識(shí)別重大危險(xiǎn)源，制定重大危險(xiǎn)源突發(fā)事故安全應(yīng)急預(yù)案，盡量避免重大安全事故的發(fā)生。

五、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，意在源頭控制

嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，把好安全監(jiān)督關(guān)，是實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督職能“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的有效措施。檢查關(guān)口前移，一是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，落實(shí)好安全源頭關(guān)，對(duì)不具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的人員取消其任職、上崗資格，從源頭防止和減少事故的發(fā)生。二是由事后處罰向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變。從開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)抓起，堅(jiān)持制定完善的安全責(zé)任制度，建立安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系。在強(qiáng)化監(jiān)督管理同時(shí)，加大違章違規(guī)處罰力度。對(duì)不守信用施工企業(yè)堅(jiān)決清理出水運(yùn)建設(shè)市場(chǎng)。三是適時(shí)推行實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，凡未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)不得參加工程項(xiàng)目招投標(biāo)，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的考核和審查，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)清出水運(yùn)建設(shè)市場(chǎng)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的規(guī)范化。

安全文化建設(shè)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永恒的主題。它隨社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展的問(wèn)題，任何時(shí)候，任何情況下都不能放松。安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)各部門(mén)，關(guān)系到每一個(gè)從業(yè)人員的生命與健康，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的安寧與幸福。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)唯有以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到安全工作各個(gè)層面，使安全文化建設(shè)從理論上實(shí)踐上變?yōu)槿藗冏杂X(jué)接受的一種觀念，成為安全生產(chǎn)的動(dòng)力。大力運(yùn)用各種載體，開(kāi)展豐富多彩的安全文化建設(shè)活動(dòng)，形成人人、事事講安全的良好氛圍，不斷提高廣大職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我防范能力，牢固構(gòu)筑的安全防護(hù)網(wǎng)，使重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，才能確保安全管理為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，從而實(shí)現(xiàn)水運(yùn)建設(shè)市場(chǎng)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

前言

當(dāng)前我國(guó)核電建設(shè)項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，造成管理跨度大，技術(shù)力量分散，特別是核電建設(shè)中搶工期、壓造價(jià)、安全投入不足的現(xiàn)象，已給核電建設(shè)安全埋下了重大隱患。面對(duì)核電建設(shè)施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為核電建設(shè)的一分子——安全員，深感責(zé)任的重大。如何提高現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是核電建設(shè)施工單位開(kāi)展工作的首要問(wèn)題。下面就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討：

1、重視安全

安全工作是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作就存著安全問(wèn)題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說(shuō)安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問(wèn)題納入議事日程；意識(shí)，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來(lái)抓安全，從正反兩方面來(lái)加以引導(dǎo)、啟發(fā)。

2、落實(shí)到位

事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到很好的落實(shí)。走馬觀花看現(xiàn)場(chǎng)，拿著記錄抓落實(shí)，因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)

面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。

3、提高職工素質(zhì)

這是一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。如：未到時(shí)間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素質(zhì)問(wèn)題。他的素質(zhì)高，分析問(wèn)題的能力也就強(qiáng)，就不會(huì)發(fā)生問(wèn)題。對(duì)此，安全管理部門(mén)要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線職工的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。

4、強(qiáng)化職工意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒(méi)有較強(qiáng)的意識(shí)。多年來(lái)的實(shí)踐證明，安全意識(shí)與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識(shí)強(qiáng)事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說(shuō)提高一線職工的安全意識(shí)是抓好安全工作的主要內(nèi)容。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場(chǎng)除隱患，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計(jì)，是減少傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例，是素質(zhì)問(wèn)題又是安全意識(shí)問(wèn)題。如果職工的安全意識(shí)強(qiáng)，他在看回頭炮時(shí)，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會(huì)看回頭炮了。

5、加強(qiáng)考核

考核的目的是為了挽救、愛(ài)護(hù)職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵(lì)和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，目的是為了

增強(qiáng)安全意識(shí)。個(gè)人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開(kāi)事故分析會(huì)，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。同時(shí)，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個(gè)別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財(cái)富。

6、主動(dòng)管理

管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對(duì)于安全的管理也存在著主動(dòng)管理與被動(dòng)管理的問(wèn)題，兩種管理在安全上會(huì)出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。主動(dòng)管理就是嚴(yán)格管理，就是真抓實(shí)干，從身邊的點(diǎn)滴小事抓起，不放過(guò)每一個(gè)可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動(dòng)管理就是應(yīng)付管理，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的。形式上轟轟烈烈，實(shí)際上晴蜓點(diǎn)水，沒(méi)有觸及到實(shí)質(zhì)問(wèn)題，結(jié)果是自食苦果。

7、營(yíng)造安全氛圍

從歷年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動(dòng)員全體職工群眾來(lái)參與。針對(duì)不同時(shí)期的共同特點(diǎn)――安全事故高發(fā)期，有必要展開(kāi)聲勢(shì)浩大的全民抓安全活動(dòng)，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對(duì)各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動(dòng)作用。

8、做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來(lái)的矛盾，不可避免也不可回避，要正

確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。但在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此，我們一定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會(huì)在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

9、結(jié)束語(yǔ)

保證核電建設(shè)中的安全，是所有核電建設(shè)人員的神圣職責(zé)。我們要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管手段，切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)新形勢(shì)下核電建設(shè)施工安全管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，通過(guò)各方共同努力，以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)事故能真正得到控制。

安全環(huán)境管理部----張建杰

第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全生產(chǎn)管理是一門(mén)在建設(shè)過(guò)程中如何克服一切不安全因素的科學(xué)。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全管理良性循環(huán)機(jī)制，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，控制和減少安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境因素，確保施工過(guò)程中的人身、財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境質(zhì)

質(zhì)量，建立長(zhǎng)效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度是施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，更是督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與安全生產(chǎn)管理

促進(jìn)和實(shí)施安全管理，全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，要使安全貫標(biāo)從“要我貫標(biāo)”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙灅?biāo)”的主動(dòng)性，不僅要使全員了解和認(rèn)識(shí)安全貫標(biāo)管理的重要性，靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來(lái)增強(qiáng)安全意識(shí)；更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強(qiáng)化安全管理應(yīng)采取的措施是：1.公司制訂安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，對(duì)分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

2.簽訂工程項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理明確安全目標(biāo)，充分履行項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù)。

3.針對(duì)各項(xiàng)工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小，落實(shí)安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，不挪作它用，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。

4.制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和職責(zé)，各專項(xiàng)方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實(shí)。

5.加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由公司主管部門(mén)進(jìn)行安全交底，新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員由公司、項(xiàng)目部、班組進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)應(yīng)遵循“一線操作工人安全知識(shí)與技能培訓(xùn)，做到每人持證上崗，教育領(lǐng)先，交底在前”的原則。

二、依法辦事，建立長(zhǎng)效管理體制

施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位

安全產(chǎn)生條件所需資金投入。對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)檢查。

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與承（分）包單位、承租單位簽訂專門(mén)安全生產(chǎn)管理協(xié)議，在承發(fā)包合同、租賃合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；未對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議，從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給予批評(píng)教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全產(chǎn)保證體系的建立

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全過(guò)程的管理。自1994年始，不少建筑企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”貫標(biāo)確保企業(yè)各項(xiàng)管理職能部門(mén)能有效達(dá)到管理目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“以人為本”，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)不同的側(cè)面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系為企業(yè)引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強(qiáng)制的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自愿參與的主動(dòng)行為，從根本上實(shí)現(xiàn)安全管理模式，從“事后查處”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，從“外部要企業(yè)安全”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)自己要安全，企業(yè)會(huì)安全”的概念轉(zhuǎn)變。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安保體系具有可操作性、適宜性、可追溯性，它將實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低事故隱患的手段通過(guò)16個(gè)要素反映出來(lái)，為企業(yè)提供了一條改善安全管理有途徑，使企業(yè)的安全工作有據(jù)可查，有章可循，使其收到預(yù)期效果。

四、安保體系對(duì)企業(yè)安全的作用

上海市自1998年10月起在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)施《安全生產(chǎn)保證體系》認(rèn)證以來(lái)，至今已

在上海市境內(nèi)建筑市場(chǎng)形成了一個(gè)安全管理工作體系。施工現(xiàn)場(chǎng)安保體系的建立，比以往傳統(tǒng)的安全管理更具有科學(xué)性。安保體系的16個(gè)要素基本上包括了安全管理的全過(guò)程、全方位，真正體現(xiàn)“以人為本”改善生產(chǎn)環(huán)境的理念，也有利于安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。安保體系的審核重點(diǎn)在于安保體系的有效性、適宜性和全面性的要求和檢查，這既是一個(gè)監(jiān)督，又為項(xiàng)目自查編制了一系列內(nèi)容，明確了方向，更對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行了控制和運(yùn)作，使企業(yè)安全生產(chǎn)更有序，更有效。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，城市建設(shè)的步伐正在日趨加快，安全事故發(fā)生的頻率并沒(méi)有明顯減少，這證明建筑行業(yè)安全管理人員肩上的責(zé)任并不輕，我們的事業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

五、加強(qiáng)企業(yè)安全管理與從業(yè)人員自律相結(jié)合完善的安全防護(hù)措施和嚴(yán)格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發(fā)生，但也會(huì)使被管理者產(chǎn)生依賴思想，自我防護(hù)意識(shí)淡薄化。因此在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者保護(hù)自己和他人安全的義務(wù)非常重要?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在享有安全生產(chǎn)保障的同時(shí)也有各項(xiàng)義務(wù)，如遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，接受安全教育與培訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時(shí)報(bào)告等。施工現(xiàn)場(chǎng)僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理。提高全體員工的主人翁意識(shí)，把專業(yè)的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結(jié)合起來(lái)。從而控制自身不安全行為，減少人為失誤；實(shí)現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)配合；廣大職工自覺(jué)遵守紀(jì)律，共同保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、治標(biāo)與治本相結(jié)合安全生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)主要是法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發(fā)生了安全事故，要嚴(yán)格按照國(guó)家和建設(shè)部的有關(guān)法律法規(guī)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人，真正按照“有法必依，違法必究”的原則，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，決不搞形式主義。要通過(guò)執(zhí)法的嚴(yán)肅性促進(jìn)建筑企業(yè)自覺(jué)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全技術(shù)人員，保證安全生產(chǎn)的投入，逐步形成安全管理的閉

合性體系，改變目前少數(shù)企業(yè)“經(jīng)驗(yàn)型”的安全管理狀況，從根本上消除事故的發(fā)生，最終達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

第四篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

一、安全管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理安全員施工隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)工人

1.經(jīng)理和安全員接受公司經(jīng)理、安全部門(mén)的安全工作指導(dǎo)和管理。

2.本項(xiàng)目專職安全員：王連營(yíng)兼職安全員：各班組安全協(xié)管員

3.專職安全員的權(quán)利：

遇有嚴(yán)重隱患或違反規(guī)則制度的行為，有可能立即造成重大傷亡事故危險(xiǎn)，特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

有權(quán)檢查所在單位對(duì)安全生產(chǎn)方針或上級(jí)指示貫徹執(zhí)行的情況。

對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行安全指示的單位和個(gè)人按獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行罰款，并有權(quán)越級(jí)向上匯報(bào)。4.安全員的的任務(wù) 參加編制安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度的工作。指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開(kāi)展安全管理工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)，宣傳和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

作者：朱瑞班級(jí)：工程管理一班

摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及人民生活的提高，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。但建筑業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性高安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過(guò)程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng) 安全隱患 管理 安全生產(chǎn)保證 預(yù)防

引言

由于建筑工地施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識(shí)偏底，施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生率并未有很大改善。導(dǎo)致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過(guò)程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說(shuō)人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。這也就是所謂事故的軌跡交叉理論。那么要避免事故的發(fā)生，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢(shì)在必行，對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)先性分析，在施工過(guò)程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容, 大體上可歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面。

近幾年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及人民生活的提高，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。但建筑業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性高安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過(guò)程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。近年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列重大的相關(guān)法律法規(guī)條例及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)建筑業(yè)的安全管理逐漸走向成熟和完善。盡管如此，由于建筑業(yè)有著露天高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多，生產(chǎn)生活條件艱苦，從業(yè)人員素質(zhì)偏低等特點(diǎn)，目前建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，我國(guó)建筑業(yè)安全事故發(fā)生率依然較高，因此對(duì)待施工安全不可掉已輕心，僥幸對(duì)待，應(yīng)抓源頭抓重點(diǎn)抓重大隱，建筑施工切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合。施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的成因

2.1建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范

當(dāng)前，在建筑業(yè)常存在著這樣一種現(xiàn)象:重質(zhì)量輕安全最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒(méi)有安全文明施工經(jīng)費(fèi) 因此，一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給多個(gè)施工企業(yè)承建，實(shí)行總分包工程的總 分包單位，只負(fù)責(zé)包任務(wù)，不負(fù)責(zé)管理，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度很難貫徹 甚至有一些建筑商在中標(biāo)后無(wú)法拿出多余經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備器材和工具，就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，增加安全事故發(fā)生的可能性。

2.2建筑企業(yè)忽視安全生產(chǎn)

當(dāng)前建筑企業(yè)為了追求利潤(rùn)的最大化，不惜犧牲安全成本，將質(zhì)量擺在第一位，而對(duì)于安全管理時(shí)常置之不管 大多數(shù)建筑企業(yè)的安全資料僅僅停留于形式，各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度雖然都比較完備，但也只存在于紙面 部分施工企業(yè)制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，卻不能將制度落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，無(wú)法達(dá)到文明工地的施工標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制流于一種形式，從而使項(xiàng)目部的安全管理逐漸弱化對(duì)于一些危險(xiǎn)性較強(qiáng)的項(xiàng)目無(wú)專項(xiàng)的安全方案，有安全資料的工程大多數(shù)是已存資料與現(xiàn)場(chǎng)不符或資料不齊全。在常人看來(lái)市政工程發(fā)生安全事故的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于房屋建筑工程，施工企業(yè)法人卻偏偏忽視安全管理，在本應(yīng)加強(qiáng)安全措施的重要施工環(huán)節(jié)，沒(méi)有專項(xiàng)方案，更沒(méi)有資金投入。

2.3施工單位和工人不規(guī)范操作

2.3.1現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范

未完全落實(shí)三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘一漏一箱 ”;未使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，或電箱安裝位置不當(dāng);部分仍違規(guī)使用木制開(kāi)關(guān)箱;普遍存在專用保護(hù)零線未引至用電設(shè)備;還存在外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象.2.3.2 腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范

未按規(guī)定要求，編制施工組織設(shè)計(jì)方案交底驗(yàn)收和進(jìn)行搭設(shè);橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全;腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多材質(zhì)差和不牢密;架體與建筑結(jié)構(gòu)拉撐點(diǎn)受力不符合規(guī)范且不牢固。

2.3.3模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或疏于管理

模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個(gè)別還存在鋼木混支現(xiàn)象;違規(guī)拆模現(xiàn)象較為普遍，特別是存在違規(guī)大面積拆除支撐現(xiàn)象。另外還有井字架搭設(shè)不規(guī)范塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范等現(xiàn)象。

2.4工程監(jiān)理素質(zhì)良莠不齊

工程監(jiān)理為施工項(xiàng)目有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)，總的來(lái)說(shuō)，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該比施工單位人員要高，但現(xiàn)實(shí)過(guò)程中并非如此，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊，高水平專業(yè)監(jiān)理工程師極為缺乏，沒(méi)辦法為項(xiàng)目提供好的服務(wù)和幫助，加上部分監(jiān)理人員自己沒(méi)有把位置擺正，在施工過(guò)程中沒(méi)有履行好自己的職責(zé)和義務(wù)，最終導(dǎo)致無(wú)法取得建設(shè)單位的信任。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施

3.1建立健全安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)行政主管部門(mén)必須嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格審批施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證，對(duì)于沒(méi)有設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)、人員配備不到位、發(fā)生過(guò)重安全事故的施工企業(yè)，堅(jiān)決不予審批或年檢。

3.2領(lǐng)導(dǎo)重視, 全員參與安全生產(chǎn)管理

促進(jìn)和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中全員參與是基礎(chǔ), 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵, 要使安全貫標(biāo)從“要我貫標(biāo)”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙灅?biāo)”的主動(dòng)性, 不僅要使全員 了解和認(rèn)識(shí)安全貫標(biāo)管理的重要性,靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來(lái)增強(qiáng)安全意識(shí);更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全的果斷決策和精心策劃。

3.3建立安全檢查長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改

建設(shè)行政主管部門(mén)及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須制定規(guī)范的安全檢查制度，加強(qiáng)安全檢查措施 監(jiān)理單位切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)教育工作施工單位不能單純局限于簡(jiǎn)單地安全檢查形式，更主要的是要為工程的順利實(shí)施建立起一個(gè)有安全保障的環(huán)境不管是哪一級(jí)部門(mén)檢查出的安全隱患問(wèn)題，施工單位都必須按照 “定人、定時(shí)、定措施”的三定原則，及時(shí)深入進(jìn)行整改。

結(jié)論

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是對(duì)生產(chǎn)中的人物環(huán)境的狀態(tài)管理和控制，要求施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各級(jí)行政主管部門(mén)的齊抓共管、群防群治，也只有不斷通過(guò)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全控制的動(dòng)態(tài)管理，才能使我們的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全控制走上成熟，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)（論文初步大綱）