第一篇：施工現(xiàn)場安全管理經驗總結

施工現(xiàn)場安全管理經驗總結

安全管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視，交通運輸部對落實中央提出的“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針作出明確部署，要求各單位、各部門更加齊心協(xié)力承擔起安全生產的重大責任，樹立負責任政府的良好形象。保障人民生命財產安全，強化施工現(xiàn)場安全工作，既是構建和諧社會的核心理念，又是落實科學發(fā)展觀的根本要求。同時也是擺在我們工程質量與安全監(jiān)督部門的一項長期而艱巨的任務。工程建設中的安全工作是一項系統(tǒng)工程，它既直接關系到廣大人民群眾的根本利益，又關系到工程建設目標任務的實現(xiàn)。如何筑牢工程安全監(jiān)管網，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，有效的防止各類安全事故的發(fā)生，的確值得我們深入研究。

一、強化安全監(jiān)督工作，意在創(chuàng)造和諧社會

安全工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個重要方面。抓好建設工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項重要行政行為，工程質量監(jiān)督部門正是受政府部門委托對施工現(xiàn)場進行安全行為和責任的執(zhí)法。因此安全與質量同樣十分重要，安全職責重于泰山?！瓣P愛生命、關注安全”的宗旨，是時代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能，加強水運工程建設領域安全監(jiān)督，強化施工企業(yè)安全體系的有效運行，切實保障人民群眾的利益，就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平。因此我們一定要按照黨中央提出“以人為本”的理念，認真踐行“三個代表”重要思想，體現(xiàn)對人的生命價值的尊重。為長江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全監(jiān)督工作。在監(jiān)管過程中，必須牢固樹立責任意識，注重社會管理和公共服務；加快職能轉變，建立清晰的安全責任行為和責任體系；著力研究新形勢下安全生產工作規(guī)律和問題、探索建立適應施工現(xiàn)場安全監(jiān)督新機制；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場工程項目部，堅持標本兼治、重在治本，堅持安全危險源的檢查力度，形成齊抓共管的格局，努力創(chuàng)造安全和諧工地。

二、抓安全教育培訓，意在強化責任行為

水運基礎設施建設施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，是質量與安全監(jiān)督工作重要的核心內容之一。近年來，長江航務管理局及局屬系統(tǒng)各單位領導和部門負責人始終高度重視工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，正確貫徹落實國務院《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和《關于進一步加強安全生產工作的決定》，貫徹落實交通運輸部《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程質量安全督查辦法》等安全生產管理方面的法律法規(guī)，本著“以人為本、安全第一、預防為主”的原則，圍繞年度安全生產責任目標，強化工程施工現(xiàn)場安全體系建設，經常性的開展安全專項整治工作，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生。

但隨著長江流域經濟的發(fā)展和對水路交通基礎設施建設發(fā)展更新、更高的挑戰(zhàn)和要求，面對保持質量效益和規(guī)模速度相協(xié)調的需求，提高工程建設質量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長期的工作重心。參建各單位的各級領導已充分認識到交通發(fā)展的新形勢、新任務，準確把握質量安全工作面臨的新情況、新特點、新挑戰(zhàn)。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設者再深刻不過的警示。針對目前安全形勢問題，我們按照交通運輸部《2008年交通基礎設施建設安全生產隱患排查治理工作實施意見》，在全局系統(tǒng)交通建設工程領域開展安全生產隱患排查治理活動。在加強工程安全管理制度和監(jiān)督機制建設的基礎上，進一步對工程項目施工單位安全生產責任主體的責任行為和安全機制的檢查，深入排查治理水運基礎設施建設過程中的安全隱患，全面提高水運基礎設施安全管理水平。從前段對施工現(xiàn)場參建單位的安全行為排查情況來看，各項目負責人自覺強化安全的責任感，狠抓安全責任制度的落實與檢查，著力加強施工現(xiàn)場安全隱患問題的整改。抓好《安全法》等一系列安全生產法規(guī)的學習與培訓教育，特別是扎扎實實做好“三個層面”安全教育。第一層面施工企業(yè)項目主管領導和安全管理部門，重點是提高安全責任意識，切實履行好安全領導責任。第二層面是項目負責人，重點是提高安全法律法規(guī)的應用，履行好安全管理職能與制度的落實。第三層面是安全員及專兼職安管隊伍，重點是學好安全基本知識，提高安全技能。切切實實地促進施工現(xiàn)場的安全管理。通過安全排查，各安全責任主體行為和意識得到了提高，大家認為安全問題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會釀成的慘痛后果。

在工程建設過程中，強化責任行為的落實，不僅要發(fā)動全體員工，人人參與。更要加強對全體員工的安全生產宣傳教育和培訓，尤其是以預防事故為主的重大危險源控制的安全教育，真正做到“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”，使全體員工都能自覺的運用重大危險源控制法來避免事故發(fā)生，確保施工生產和自身的安全。只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能做到工程建設施工和安全工作的雙豐收。

三、強化安全運行機制，意在科學化安全管理

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導致事故的主要因素，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進入，人員素質參差不齊，法制觀念淡薄，對有些安全規(guī)定的理解不深，這給安全工作提出了新課題。針對這一特點，作為安全監(jiān)督部門必須強化安全科學化管理，進一步實現(xiàn)“三個轉變”，嚴把各個關口，著力創(chuàng)造一個安全，和諧的環(huán)境。一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運行檢查，著眼于在對危險源的預先識別、分析和控制上，變“事后處理”為“事先控制”，這樣才能防患于未然。二是檢查監(jiān)督向指導服務轉變。檢查監(jiān)督關口前移，注重施工現(xiàn)場安全管理與指導，檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關責任人，落實整改到位。三是促進現(xiàn)場一線人員科學化管理，由被動受控到主動參與的轉變，變管理對象為管理動力，施工企業(yè)管理者必須要轉變觀念，以人為本，提高專業(yè)素質，采用形式多樣的人性化管理手段，才能促進施工企業(yè)安全工作科學化管理。

今年5月份在水運工程安全檢查中要求，進一步認清形勢，明確任務，強化責任，狠抓落實，認真開展安全隱患排查工作，完善安全隱患治理長效管理機制。加強基礎管理，健全水上施工現(xiàn)場安全隱患排查情況臺帳，明確隱患發(fā)生的項目名稱、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的隱患情況、隱患類別、整改形式、責任人等內容。通過定期分析臺帳內容，及時掌握安全隱患情況，跟蹤隱患整治結果，逐步建立安全隱患排查和治理長效管理機制，努力實現(xiàn)施工企業(yè)安全工作的科學化管理目標。

四、標識安全危險源，意在過程控制

工程項目實施中因建設內容的特點，其固有的各類重大危險源是客觀存在的，這就要求各安全管理部門、管理人員既要科學的態(tài)度，還要有強烈的責任心和較高的處理突發(fā)事件的能力。在安全監(jiān)督檢查過程中，有效地運用重大危險源控制法，善于觀察，善于發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，并且能夠恰如其分地制定相應的措施，及時地將安全隱患徹底的消滅在萌芽中。如何有針對性的制定安全防范措施，這就需要分門別類的全面地掌握本工程施工區(qū)域重大危險源的分布及具體的危害情況，采取有效措施進行控制特別是重大危險源的控制。

為了有針對性的采取防范措施，防止和減少安全事故的發(fā)生，我們在明確安全識別和控制重大危險源過程中，施工企業(yè)生產管理部門和專業(yè)人員應根據(jù)工程項目的特點，一是推廣和使用重大危險源控制法是保證施工安全生產的需要，施工現(xiàn)場的重大危險源簡言之就是企業(yè)在施工生產過程中各類容易構成事故的不安全因素和隱患。對重大危險源的有效控制，我認為：一是要在項目開工前，根據(jù)工程建設各方面的資料、當前的狀態(tài)、外部環(huán)境、管理制度、工藝水平的各種因素進行分析、預測，以便在施工生產過程中對工程項目關鍵的部位、關鍵的環(huán)節(jié)進行重點控制和預防，起到安全防范的作用。二是可以最大限度地消除事故隱患，保障從人員的生命財產不受侵害，為企業(yè)完成施工產值，創(chuàng)造最佳經濟效益和社會效益提供有利條件。三是運用重大危險源控制法識別和分析重大危險源，找出施工生產中事故防范重點，掌握事故防范規(guī)律，學會運用重大危險源控制法去識別和分析重大危險源，就能在施工過程中掌握控制事故發(fā)生的主動權，所以它在生產過程中占有非常重要的地位。筆者結合水運工程基礎設施建設施工現(xiàn)場的特點分析后認為：在施工過程中，常見的重大危險源主要有如下幾方面：

1、物體打擊。邊坡作業(yè)面的滾石及物件；爆破作業(yè)中的飛石、崩塊等可能發(fā)生的砸傷、碰傷等傷害。

2、高處墜落。在碼頭、船閘、船塢施工作業(yè)中，由于作業(yè)人員的失誤和防護措施不到位，易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。

3、坍塌事故?；A開挖支撐不到位、堆棄物位置不當或邊坡失穩(wěn)、擋土墻或圍巖突然發(fā)生變化而未相應改變施工方法等造成的塌方。

4、機械傷害。機械設備在作業(yè)過程中，由于操作人員違章駕駛或機械故障未被及時排除，易發(fā)生絞、碾、碰、軋、擠等事故。

5、起重傷害。在吊裝作業(yè)中，由于起重設備使用不當或支撐不穩(wěn)或連接物強度不夠或由于人為的操作失誤、指揮不當、捆綁不牢或操作人員精力不集中就很有可能造成人身傷害。

6、觸電傷害。施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，如亂拉亂接；對電閘刀、接線盒、電動機及其傳輸系統(tǒng)等無可靠的防護；非專業(yè)人員進行用電作業(yè)等極易造成安全事故。

7、作業(yè)人員在施工現(xiàn)場不能正確使用安全防護用具、用品也是發(fā)生人身傷害事故的原因。

8、特種作業(yè)人員未經培訓、無證上崗，對所從事的作業(yè)規(guī)程似是而非、似懂非懂，容易想當然做事而發(fā)生安全事故。

9、易燃、易爆及危險品不按嚴格的規(guī)章制度搬運、使用和保管時易發(fā)生安全事故。

10、施工區(qū)域運輸船舶超載和違章作業(yè)。承接施工區(qū)域內的砼塊轉運、砂、石等材料運輸船舶超載，水上拋石作業(yè)挖掘機等移動機械未固定。以上十個方面的重大危險源是施工企業(yè)最常見的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)。在施工生產過程中如果不加以認真識別并采取行之有效的防范措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。四是運用重大危險源控制法關鍵在落實在施工過程中，正確地落實督促檢查制度，是控制重大危險源，有效地遏制各類事故發(fā)生、為企業(yè)施工生產創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件。首先、各級領導和部門要切實落實安全生產崗位責任制。對于一個建設項目或一個標段，項目經理是重大危險源安全控制的第一責任人，要根據(jù)項目的特點對重大危險源一一進行摸底，清晰列目，并，配備足夠的安全管理人員，制定積極有效的防范措施。作業(yè)過程中，實施跟蹤監(jiān)測，對違反規(guī)定的行為及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正。其次、組織制定實現(xiàn)重大危險源的控制目標，實行安全崗位責任制，逐級簽定安全包保責任狀，將責任層層分解，責任到人。第三、從事安全管理工作的專業(yè)人員要嚴格履行自己的職責，正確地掌握和運用重大危險源控制方法，指導、幫助施工單位及操作人員如何有效地識別重大危險源，制定重大危險源突發(fā)事故安全應急預案，盡量避免重大安全事故的發(fā)生。

五、嚴格市場準入制度，意在源頭控制

嚴格市場準入制度，把好安全監(jiān)督關，是實現(xiàn)安全監(jiān)督職能“三個轉變”的有效措施。檢查關口前移，一是嚴把持證上崗關，落實好安全源頭關，對不具備安全生產知識和管理能力的人員取消其任職、上崗資格，從源頭防止和減少事故的發(fā)生。二是由事后處罰向事前預控轉變。從開展施工現(xiàn)場安全評價抓起，堅持制定完善的安全責任制度，建立安全誠信評價體系。在強化監(jiān)督管理同時，加大違章違規(guī)處罰力度。對不守信用施工企業(yè)堅決清理出水運建設市場。三是適時推行實施安全生產許可制度，凡未取得安全生產許可證的企業(yè)不得參加工程項目招投標，同時按照相關規(guī)定進行嚴格的考核和審查，對不具備安全生產條件的企業(yè)清出水運建設市場，促進施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范化。

安全文化建設是企業(yè)在生產經營活動中永恒的主題。它隨社會、經濟發(fā)展而發(fā)展的問題，任何時候，任何情況下都不能放松。安全生產關系到社會各部門，關系到每一個從業(yè)人員的生命與健康，關系到千家萬戶的安寧與幸福。各級領導和部門唯有以人為本，與時俱進，把科學發(fā)展觀貫徹到安全工作各個層面，使安全文化建設從理論上實踐上變?yōu)槿藗冏杂X接受的一種觀念，成為安全生產的動力。大力運用各種載體，開展豐富多彩的安全文化建設活動，形成人人、事事講安全的良好氛圍，不斷提高廣大職工的安全意識和安全素質，增強自我防范能力，牢固構筑的安全防護網，使重大危險源始終處于受控狀態(tài)，才能確保安全管理為施工企業(yè)生產經營保駕護航，從而實現(xiàn)水運建設市場的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：淺談施工現(xiàn)場安全管理

淺談施工現(xiàn)場安全管理

前言

當前我國核電建設項目多、戰(zhàn)線長，造成管理跨度大，技術力量分散，特別是核電建設中搶工期、壓造價、安全投入不足的現(xiàn)象，已給核電建設安全埋下了重大隱患。面對核電建設施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為核電建設的一分子——安全員，深感責任的重大。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是核電建設施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討：

1、重視安全

安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現(xiàn)在：責任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。

2、落實到位

事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復強調：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)

面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。

3、提高職工素質

這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員相關的命題，領導者的素質在此關聯(lián)不大。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質不高有著密切關系。一線職工素質好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。如：未到時間看回頭炮，導致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素質問題。他的素質高，分析問題的能力也就強，就不會發(fā)生問題。對此，安全管理部門要加強培訓，提高一線職工的安全素質，規(guī)范操作。

4、強化職工意識

一個企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高一線職工的安全意識是抓好安全工作的主要內容。因此，抓基層打基礎，抓紀律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)安全生產的百年大計，是減少傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導致事故發(fā)生一例，是素質問題又是安全意識問題。如果職工的安全意識強，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。

5、加強考核

考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了

增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a的寶貴財富。

6、主動管理

管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在安全上會出現(xiàn)兩種截然不同的結果。主動管理就是嚴格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。被動管理就是應付管理，給上級領導看的。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質問題，結果是自食苦果。

7、營造安全氛圍

從歷年來的實踐經驗看，抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄，一種是轟烈烈。靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。針對不同時期的共同特點――安全事故高發(fā)期，有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。

8、做好預防工作，事前控制為主

安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正

確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

9、結束語

保證核電建設中的安全，是所有核電建設人員的神圣職責。我們要創(chuàng)新監(jiān)管手段，切實采取有效措施，加強新形勢下核電建設施工安全管理工作，遏制建設施工事故發(fā)生，通過各方共同努力，以構建企業(yè)安全生產監(jiān)督管理的長效機制，確保安全生產事故能真正得到控制。

安全環(huán)境管理部----張建杰

第三篇：施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場安全管理

安全生產管理是一門在建設過程中如何克服一切不安全因素的科學。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全管理良性循環(huán)機制，有效預防安全事故發(fā)生，控制和減少安全風險和不利環(huán)境因素，確保施工過程中的人身、財產安全和環(huán)境質

質量，建立長效久治和持續(xù)改進的各項制度是施工企業(yè)建立安全生產管理的重要內容，更是督促企業(yè)安全生產實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、標準化管理的有效途徑。

一、領導重視，全員參與安全生產管理

促進和實施安全管理，全員參與是基礎，領導重視是關鍵，要使安全貫標從“要我貫標”的被動性轉變?yōu)椤拔乙灅恕钡闹鲃有?，不僅要使全員了解和認識安全貫標管理的重要性，靠自我調節(jié)和觀念轉變來增強安全意識；更需要企業(yè)主要領導者對安全的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強化安全管理應采取的措施是：1.公司制訂安全達標目標，對分管安全工作的領導實行安全業(yè)績考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用。

2.簽訂工程項目安全目標責任制，使項目經理明確安全目標，充分履行項目經理是工程項目安全生產管理第一責任人應負的權利和義務。

3.針對各項工程的性質和安全風險大小，落實安全生產所需經費，做到?？顚Ｓ茫慌沧魉?，嚴格把關并加以控制。

4.制定各項安全生產制度和職責，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實。

5.加強教育與培訓，對項目部項目經理由公司主管部門進行安全交底，新進場作業(yè)人員由公司、項目部、班組進行三級安全教育，同時應遵循“一線操作工人安全知識與技能培訓，做到每人持證上崗，教育領先，交底在前”的原則。

二、依法辦事，建立長效管理體制

施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位

安全產生條件所需資金投入。對所承擔的建設工程進行定期和專項檢查。

施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度，安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產安全事故。生產經營單位與承（分）包單位、承租單位簽訂專門安全生產管理協(xié)議，在承發(fā)包合同、租賃合同中應明確各自的安全生產管理職責；未對承包單位、承租單位的安全生產統(tǒng)一協(xié)調、管理的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停產停業(yè)整頓。

生產經營單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議，從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產規(guī)章制度或操作規(guī)程的，由生產經營單位給予批評教育，依照有關規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。

三、現(xiàn)場安全產保證體系的建立

施工現(xiàn)場安全生產保證體系標準是建筑施工企業(yè)內部實施施工現(xiàn)場安全全過程的管理。自1994年始，不少建筑企業(yè)開展質量體系貫標認證（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”貫標確保企業(yè)各項管理職能部門能有效達到管理目標。施工現(xiàn)場安全生產保證體系標準堅持“以人為本”，從人、機、料、法、環(huán)五個不同的側面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。施工現(xiàn)場安全生產保證體系為企業(yè)引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強制的被動行為轉變?yōu)槠髽I(yè)自愿參與的主動行為，從根本上實現(xiàn)安全管理模式，從“事后查處”向“事前預防”的轉變，從“外部要企業(yè)安全”轉變到“企業(yè)自己要安全，企業(yè)會安全”的概念轉變。

施工現(xiàn)場的安保體系具有可操作性、適宜性、可追溯性，它將實現(xiàn)安全生產、降低事故隱患的手段通過16個要素反映出來，為企業(yè)提供了一條改善安全管理有途徑，使企業(yè)的安全工作有據(jù)可查，有章可循，使其收到預期效果。

四、安保體系對企業(yè)安全的作用

上海市自1998年10月起在施工現(xiàn)場開展實施《安全生產保證體系》認證以來，至今已

在上海市境內建筑市場形成了一個安全管理工作體系。施工現(xiàn)場安保體系的建立，比以往傳統(tǒng)的安全管理更具有科學性。安保體系的16個要素基本上包括了安全管理的全過程、全方位，真正體現(xiàn)“以人為本”改善生產環(huán)境的理念，也有利于安全生產管理的標準化、規(guī)范化。安保體系的審核重點在于安保體系的有效性、適宜性和全面性的要求和檢查，這既是一個監(jiān)督，又為項目自查編制了一系列內容，明確了方向，更對安全生產全過程進行了控制和運作，使企業(yè)安全生產更有序，更有效。但我們應該清醒地認識到，城市建設的步伐正在日趨加快，安全事故發(fā)生的頻率并沒有明顯減少，這證明建筑行業(yè)安全管理人員肩上的責任并不輕，我們的事業(yè)任重而道遠。

五、加強企業(yè)安全管理與從業(yè)人員自律相結合完善的安全防護措施和嚴格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發(fā)生，但也會使被管理者產生依賴思想，自我防護意識淡薄化。因此在加強安全管理的同時，應強調勞動者保護自己和他人安全的義務非常重要?！栋踩a法》規(guī)定從業(yè)人員在享有安全生產保障的同時也有各項義務，如遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；正確佩戴和使用勞動防護用品，接受安全教育與培訓；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時報告等。施工現(xiàn)場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場管理。提高全體員工的主人翁意識，把專業(yè)的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結合起來。從而控制自身不安全行為，減少人為失誤；實現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)督，相互協(xié)調配合；廣大職工自覺遵守紀律，共同保障安全管理目標的實現(xiàn)。

六、治標與治本相結合安全生產檢查的重點主要是法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的執(zhí)行情況，安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發(fā)生了安全事故，要嚴格按照國家和建設部的有關法律法規(guī)追究事故責任單位和責任人，真正按照“有法必依，違法必究”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，決不搞形式主義。要通過執(zhí)法的嚴肅性促進建筑企業(yè)自覺建立健全安全管理機構，配備專職安全技術人員，保證安全生產的投入，逐步形成安全管理的閉

合性體系，改變目前少數(shù)企業(yè)“經驗型”的安全管理狀況，從根本上消除事故的發(fā)生，最終達到標本兼治的目的。

第四篇：施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場安全管理

一、安全管理組織機構

項目經理安全員施工隊長班組長工人

1.經理和安全員接受公司經理、安全部門的安全工作指導和管理。

2.本項目專職安全員：王連營兼職安全員：各班組安全協(xié)管員

3.專職安全員的權利：

遇有嚴重隱患或違反規(guī)則制度的行為，有可能立即造成重大傷亡事故危險，特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止生產，并立即報告領導處理。

有權檢查所在單位對安全生產方針或上級指示貫徹執(zhí)行的情況。

對不認真執(zhí)行安全指示的單位和個人按獎懲條例執(zhí)行罰款，并有權越級向上匯報。4.安全員的的任務 參加編制安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度的工作。指導生產班組安全員開展安全管理工作。會同有關部門做好安全生產宣傳和培訓，宣傳和推廣安全生產的先進事跡和經驗。

第五篇：淺談施工現(xiàn)場安全管理

淺談施工現(xiàn)場安全管理

作者：朱瑞班級：工程管理一班

摘要：近年來，隨著國民經濟高速發(fā)展及人民生活的提高，城鄉(xiāng)建設規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。但建筑業(yè)是一個危險性高安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產過程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產提出了更高的要求。

關鍵詞：施工現(xiàn)場 安全隱患 管理 安全生產保證 預防

引言

由于建筑工地施工人員復雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底，施工現(xiàn)場的事故發(fā)生率并未有很大改善。導致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時空相遇，則將在此時空發(fā)生事故。這也就是所謂事故的軌跡交叉理論。那么要避免事故的發(fā)生，對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的管理勢在必行，對將要進行的工作進行危險源預先性分析，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場安全管理的內容, 大體上可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面。

近幾年來，隨著國民經濟高速發(fā)展及人民生活的提高，城鄉(xiāng)建設規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。但建筑業(yè)是一個危險性高安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產過程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產提出了更高的要求。近年來，國家陸續(xù)出臺了一系列重大的相關法律法規(guī)條例及安全技術標準，我國建筑業(yè)的安全管理逐漸走向成熟和完善。盡管如此，由于建筑業(yè)有著露天高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多，生產生活條件艱苦，從業(yè)人員素質偏低等特點，目前建筑領域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉，我國建筑業(yè)安全事故發(fā)生率依然較高，因此對待施工安全不可掉已輕心，僥幸對待，應抓源頭抓重點抓重大隱，建筑施工切實做到安全第一，預防為主，防消結合。施工現(xiàn)場安全隱患的成因

2.1建筑市場管理不規(guī)范

當前，在建筑業(yè)常存在著這樣一種現(xiàn)象:重質量輕安全最低價中標和包死價工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經費 因此，一些公司在中標后，將工程分包給多個施工企業(yè)承建，實行總分包工程的總 分包單位，只負責包任務，不負責管理，致使施工現(xiàn)場的安全生產規(guī)章制度很難貫徹 甚至有一些建筑商在中標后無法拿出多余經費購置安全生產的必要設備器材和工具，就導致施工現(xiàn)場混亂，增加安全事故發(fā)生的可能性。

2.2建筑企業(yè)忽視安全生產

當前建筑企業(yè)為了追求利潤的最大化，不惜犧牲安全成本，將質量擺在第一位，而對于安全管理時常置之不管 大多數(shù)建筑企業(yè)的安全資料僅僅停留于形式，各項安全管理規(guī)章制度雖然都比較完備，但也只存在于紙面 部分施工企業(yè)制定了安全生產責任制，卻不能將制度落實到施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理混亂，無法達到文明工地的施工標準，將安全生產責任制流于一種形式，從而使項目部的安全管理逐漸弱化對于一些危險性較強的項目無專項的安全方案，有安全資料的工程大多數(shù)是已存資料與現(xiàn)場不符或資料不齊全。在常人看來市政工程發(fā)生安全事故的概率要遠遠小于房屋建筑工程，施工企業(yè)法人卻偏偏忽視安全管理，在本應加強安全措施的重要施工環(huán)節(jié)，沒有專項方案，更沒有資金投入。

2.3施工單位和工人不規(guī)范操作

2.3.1現(xiàn)場施工用電不規(guī)范

未完全落實三級配電二級漏電保護和“一機一閘一漏一箱 ”;未使用標準配電箱，或電箱安裝位置不當;部分仍違規(guī)使用木制開關箱;普遍存在專用保護零線未引至用電設備;還存在外電防護不到位或防護不符合要求等現(xiàn)象.2.3.2 腳手架搭設不夠規(guī)范

未按規(guī)定要求，編制施工組織設計方案交底驗收和進行搭設;橫向掃地桿搭設錯誤或不全;腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多材質差和不牢密;架體與建筑結構拉撐點受力不符合規(guī)范且不牢固。

2.3.3模板工程及基坑支護不夠重視或疏于管理

模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個別還存在鋼木混支現(xiàn)象;違規(guī)拆?，F(xiàn)象較為普遍，特別是存在違規(guī)大面積拆除支撐現(xiàn)象。另外還有井字架搭設不規(guī)范塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范等現(xiàn)象。

2.4工程監(jiān)理素質良莠不齊

工程監(jiān)理為施工項目有償?shù)募夹g服務，總的來說，監(jiān)理人員的綜合素質應該比施工單位人員要高，但現(xiàn)實過程中并非如此，監(jiān)理人員素質良莠不齊，高水平專業(yè)監(jiān)理工程師極為缺乏，沒辦法為項目提供好的服務和幫助，加上部分監(jiān)理人員自己沒有把位置擺正，在施工過程中沒有履行好自己的職責和義務，最終導致無法取得建設單位的信任。加強施工現(xiàn)場安全管理的措施

3.1建立健全安全生產保證體系

建設行政主管部門必須嚴格安全生產準入條件，嚴格審批施工企業(yè)的安全生產許可證，對于沒有設立專職安全管理機構、人員配備不到位、發(fā)生過重安全事故的施工企業(yè)，堅決不予審批或年檢。

3.2領導重視, 全員參與安全生產管理

促進和實施施工現(xiàn)場安全管理中全員參與是基礎, 領導重視是關鍵, 要使安全貫標從“要我貫標”的被動性轉變?yōu)椤拔乙灅恕钡闹鲃有? 不僅要使全員 了解和認識安全貫標管理的重要性,靠自我調節(jié)和觀念轉變來增強安全意識;更需要企業(yè)主要領導者對安全的果斷決策和精心策劃。

3.3建立安全檢查長效機制，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改

建設行政主管部門及安全監(jiān)督機構必須制定規(guī)范的安全檢查制度，加強安全檢查措施 監(jiān)理單位切實履行監(jiān)理職責，加強監(jiān)督指導教育工作施工單位不能單純局限于簡單地安全檢查形式，更主要的是要為工程的順利實施建立起一個有安全保障的環(huán)境不管是哪一級部門檢查出的安全隱患問題，施工單位都必須按照 “定人、定時、定措施”的三定原則，及時深入進行整改。

結論

施工企業(yè)安全生產管理是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理過程，是對生產中的人物環(huán)境的狀態(tài)管理和控制，要求施工單位、建設單位、監(jiān)理單位及各級行政主管部門的齊抓共管、群防群治，也只有不斷通過落實施工現(xiàn)場安全管理和安全控制的動態(tài)管理，才能使我們的施工現(xiàn)場安全管理和安全控制走上成熟，才能在市場經濟的大潮中立于不敗之地。

參考文獻（論文初步大綱）