第一篇：公司經(jīng)營線2011年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

公司經(jīng)營線2011年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

ｘ有限責任公司經(jīng)營線2009年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

2011年上半年，在ｘ集團公司的大力支持下，在我公司黨委正確領(lǐng)導下，經(jīng)營線各部門進一步深化改革，加強管理，全體人員工作態(tài)度端正，工作分工明確，創(chuàng)造性前瞻性地地開展工作，著力實現(xiàn)了財務(wù)管理規(guī)范有序，物資供應保障能力，銷售形勢穩(wěn)步提升，圓滿地完成了上半年的各項工作目標。為總結(jié)成績，查找差距，搞好下一步的工作，現(xiàn)將經(jīng)營線上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想工作

本著打造團結(jié)務(wù)實班子和業(yè)務(wù)精湛隊伍為目的，經(jīng)營線堅持貫徹科學發(fā)展觀，認真開展“講、樹、促”以及其他教育活動，健全各項規(guī)章管理制度，做到組織監(jiān)督到位、考核公平公正合理、獎罰有理有據(jù)，以創(chuàng)新的管理模式去積極營造愛崗敬業(yè)比奉獻、銳意進取勇爭先的良好氛圍，增強了每位同志的工作責任心、事業(yè)心和憂患意識，從而有力地推動經(jīng)營線各項工作健康有序開展。

二、財務(wù)工作

截止 6月28日，我公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入ｘ萬元，與上年同期相比減少ｘ萬元，實現(xiàn)利潤ｘ萬元，與上年同期相比增加ｘ萬元。

1、健全內(nèi)部控制

財務(wù)部堅持對會計崗位進行合理設(shè)置及對會計人員職責權(quán)限的合理劃分，堅持授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位之間權(quán)責分明、相互制約、相互監(jiān)督，有效防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤行為，保護公司資產(chǎn)的安全、完整。

2、嚴格資金收支管理

按月編制資金收支計劃，春節(jié)期間銷售淡季則編制季度資金收支計劃，以收定支，促進資金收支平衡；每個工作日結(jié)束，銀行會計編制當天資金收支日報表，并以短信通知公司相關(guān)領(lǐng)導。對銷售部月收款總額、現(xiàn)匯及承兌收款的比例進行考核，堅決杜絕賒欠銷售，實現(xiàn)應收賬款為零。對非計劃性開支、非生產(chǎn)性開支和臨時性大額開支必須由公司一把手簽

3、加強籌資融資工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行

2011年上半年共調(diào)整貸款ｘ萬元，歸還貸款ｘ萬元，新增貸款ｘ萬元，2011年上半年融資任務(wù)已順利完成，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行。

4、嚴格堅持實物盤點制度

財務(wù)部不斷強化對實物數(shù)量及質(zhì)量的監(jiān)督，對混合油、燃料煤、純堿、元明粉及各種輔助材料,每月由保管單位自行盤點,季度由監(jiān)察室、企管部、財務(wù)部會同保管部門聯(lián)合盤點，實現(xiàn)按月對賬并簽字，對賬記錄存檔等管理辦法。

5、繼續(xù)完善財務(wù)考核工作

2011年初，財務(wù)部與企管部一道，對所有考核單位逐一訪談摸底，進一步完善了財務(wù)考核指標。月份終了，財務(wù)部按照實際完成情況對比指標打分考核，通知并兌現(xiàn)考核結(jié)果，達到獎優(yōu)懲劣、整改提高的良性互動循環(huán)。

6、對主要經(jīng)營部門加強財務(wù)監(jiān)督

供應和銷售部門是公司對外的兩個窗口，是公司經(jīng)營業(yè)績成敗的關(guān)鍵所在，財務(wù)部門對供銷環(huán)節(jié)合同及價格執(zhí)行情況進行分析，嚴把采購數(shù)量、購銷價格和貨款支付關(guān)。上半年發(fā)現(xiàn)客戶多開票ｘ元一次，為公司挽回了經(jīng)濟損失。

7、對生產(chǎn)部門按月開展成本分析

每月由成本會計負責牽頭，組織相關(guān)會計參加，對當月生產(chǎn)成本及經(jīng)營效益情況與上月和上年同期對比分析，將分析結(jié)果報送公司相關(guān)領(lǐng)導，作為決策參考依據(jù)。上半年財務(wù)部重點追蹤了燃料煤單耗對經(jīng)濟效益的影響，為確保煙煤的質(zhì)量，降低綜合煤耗，規(guī)范計量結(jié)算程序，強化煤場管理，特制定了生產(chǎn)用煤管理辦法，通過試用，成效明顯。

8、積極做好工商、稅務(wù)等各項工作

2011年度新稅法實施后，采取委托加工方式將ｘ稅負合理轉(zhuǎn)移到ｘ，ｘ每月可多抵扣增值稅ｘ萬元；上批財務(wù)部方可付款。

半年接受ｘ地稅稽查局對ｘｘ09、10年度帳務(wù)檢查，涉及土地稅、印花稅、工會經(jīng)費等稅費，經(jīng)充分溝通和協(xié)調(diào)，共節(jié)省稅費ｘ萬元，并取得了09、10年度無稅收違法問題的稽查結(jié)論；順利完成了ｘ破產(chǎn)前的稅務(wù)稽查工作，及時注銷了稅務(wù)登記證，為ｘ破產(chǎn)工作的圓滿結(jié)束完善了手續(xù)；ｘ 09、10年度帳務(wù)順利通過ｘ市國稅稽查局的檢查，取得了未發(fā)現(xiàn)稅收違法問題的結(jié)論；完成了ｘ的股權(quán)變更工商登記及增加注冊資本ｘ萬元的工商變更登記。

三、銷售工作

1、埋頭苦干，打開啟動市場的“鑰匙”

上半年，銷售部增加業(yè)務(wù)員出差次數(shù)，加強與廠商之間的聯(lián)系與溝通，加大市場的考察力度，廣泛收集相關(guān)玻璃行業(yè)的真實發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景預期等可靠信息，準確掌握客戶的資信狀況和經(jīng)營能力，做到心中有數(shù)的同時及時反饋給公司領(lǐng)導，根據(jù)市場行情適時調(diào)整玻璃銷售價格，時刻把握市場主動權(quán)，力求公司效益最大化。

2、“把脈”市場，尋求利潤增長的最高點

上半年，我們在鞏固老客戶、發(fā)展新客戶的同時，因地制宜對客戶資源進行重新整合，對客戶的銷售區(qū)域進行科學合理的劃分，避免了代理商之間因發(fā)貨區(qū)域相互沖突。其次是最大限度地發(fā)揮我公司的資源和市場優(yōu)勢，極大的節(jié)約了包裝成本。根據(jù)市場形勢和市場需求，適時調(diào)整銷售價格和生產(chǎn)計劃，使玻璃品種、規(guī)格、厚度多樣化，以銷定產(chǎn)。另外，積極鼓勵業(yè)務(wù)員大張旗鼓地發(fā)展新的直供客戶，最大限度的減少因中間環(huán)節(jié)過多而造成的利潤流失。

3、創(chuàng)新模式，謀求健康發(fā)展的康莊大道

自2010年5月份實行雙方簽訂《汽運業(yè)務(wù)洽談訂貨單》制度以來，實行銷售過程陽光操作，此舉大大地激發(fā)了門市客戶銷售的積極性。同時，對火運客戶實行一戶一談，一戶一策，在經(jīng)濟危機的困境中積極尋找我公司的利益止損點，盡可能使優(yōu)質(zhì)客戶獲微利，以求長期合作。進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量等級，提高在深加工市場的占有率，使門市銷售管理逐步走上數(shù)字化、科學化、規(guī)范化管理的渠道。

4、視勢而變，鑄半年，我們堅持“市場淡季時，以萬變應不變，市場旺季時，以不變應萬變”的策略，積極開拓“兩白市場”。一是適時調(diào)整產(chǎn)品品種，尋求產(chǎn)品空白；二是積極開拓市場，尋求市場空白。做到人無我有，人有我優(yōu)。上半年共實現(xiàn)銷售收入141294908元(含稅)，截止6月30日，預收款余額3348萬元，門市銷售比例56﹪，產(chǎn)銷率97﹪的好成績，得到了各級領(lǐng)導的高度贊揚。

四、供應工作

2011年上半年，供應部門緊緊圍繞采購計劃，本著 “價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應保障能力。

1、克服困難，保障物資供應

在各種困難面前，供應部門同心協(xié)力，經(jīng)常召開全體同志會議，樹立信心，想方設(shè)法，保質(zhì)保量地超額完成了上半年采購任務(wù)。元月至6月份累計購進純堿ｘ余噸 等價值ｘ余萬元。上半年采購原燃料、輔助材料共計價值約為ｘ億元。

2、注重市場調(diào)查，樹立服務(wù)意識

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價廉的貨物，上半年供應部門進一步加大市場考察力度，力求每一次采購都做到先考察，后采購，變被動接受為主動出擊。從今年元月份起煤炭采購改為一票制，提高了我公司的抵稅力度。受金融危機的影響，各種物資市場價格波動較大，確保了每一項采購都力求做到市場最低價。同時經(jīng)常對物資使用部門就已購物品的質(zhì)量、部門滿意程度、需求狀況等進行回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，獲得了使用部門的信任。

五、下半年工作打算

1、下半年形勢

由于需求萎縮，產(chǎn)能過盛的矛盾依然突出，玻璃銷售價格處于低位徘徊狀態(tài)。預計隨著下半年國家經(jīng)濟刺激政策的效應逐漸顯現(xiàn)，玻璃售價會有小幅回升，但全年經(jīng)濟實質(zhì)性好轉(zhuǎn)的可能性不大。

2、全年生產(chǎn)經(jīng)營目標預計完成情況

就銷售業(yè)績跨越式前進 2011年預計全年將實現(xiàn)營業(yè)收入ｘ萬元，利潤ｘ萬元。

3、為實現(xiàn)目標任務(wù)，我們主要采取以下措施：

（1）、開展業(yè)務(wù)學習，加強隊伍自身建設(shè)。通過學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，及時了解和掌握國家的財務(wù)、采購、銷售等政策、法規(guī)及動態(tài)，不斷提高經(jīng)營線全體成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保經(jīng)營線隊伍政治堅定，業(yè)務(wù)精良。

（2）、繼續(xù)采取有效措施，進一步規(guī)范財務(wù)管理，加強會計人員培訓；完善財務(wù)各項考核制度；加強籌資融資工作；狠抓成本費用控制，提高資金使用效率

（3）、認真做好浮法三線技術(shù)改造和改擴建工作的核算及資金管理等工作。

（4）用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)采購工作計劃，采購純堿及其他輔助材料。

（5）想方設(shè)法，進一步擴大銷售渠道，創(chuàng)新玻璃銷售模式，提高產(chǎn)銷率和貨款激活玻璃銷售市場，搞好售后服務(wù)，努力完成每月確定的目標任務(wù)，使銷售管理工作逐步走上健康的管理軌道。

第二篇：2016公司年工作總結(jié)及年工作計劃

2016公司年工作總結(jié)及年工作計劃

2016年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導下，公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，2016年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績?，F(xiàn)作如下總結(jié).一、2016年公司工作回顧。

（一）生產(chǎn)指標完成情況。

截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%；主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%；凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kWh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%；平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時（含稅），比上年同期245.11元/兆瓦時（含稅）降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致；1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元（包括香格里拉公司合并納入增加366萬元），比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元（包括香格里拉公司合并納入增加454萬元），比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費用2622萬元（包含香格里拉公司合并納入增加306萬元），比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。

總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。

（二）安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障。

1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認真貫徹集團公司2016年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設(shè)施標準化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6S管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應的應急組織機構(gòu)，全面負責公司的防洪度汛工作；督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據(jù)預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，2016全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。

（三）加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電；積極推動技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%；逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。

（四）加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，2016年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。2016年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定；7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定；有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。

（五）踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階。公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極響應“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。

成立了領(lǐng)導小組，明確了各部門責任，構(gòu)建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了《二OO九年黨風廉政建設(shè)責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領(lǐng)導責任，各級領(lǐng)導班子成員責任目標明確，責任范圍及內(nèi)容清楚，責任落實到位。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范；制定了黨風廉政建設(shè)方面的制度10多個。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制；開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構(gòu)，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”（重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用）制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設(shè)備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”（即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程），保證項目和設(shè)備招標公開、公平、公正。

（六）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設(shè)備標識標準化。

（七）工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。

2016年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺；組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二、2016年取得的基本經(jīng)驗。

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出；安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。

三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。

三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心。2016年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃；但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。2016年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

四、2016年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設(shè)和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。

2016年的總體目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：

1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處；需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。

2、生產(chǎn)經(jīng)營目標：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元；加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經(jīng)營目標為

3、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故；不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故；不發(fā)生火災、爆炸事故；不發(fā)生有人員責任的一般及以上設(shè)備損壞事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。

4、黨風廉政建設(shè)目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐敗體系2016-2016年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動；暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。

5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障；進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻先鋒；加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào)；積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

縱觀全局，2016年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題；二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作；三是繼續(xù)加強設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行；四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成；五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

第三篇：公司經(jīng)營工作總結(jié)

一、上半年預算指標完成及經(jīng)營管理工作情況

上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經(jīng)營任務(wù)，在五個方面取得了良好成績。

（一）經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平。克服市場競爭激烈、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成預算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。

（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞經(jīng)營目標，進一步強化預算管理，加大預算執(zhí)行力度，將各項經(jīng)營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務(wù)例會，總結(jié)月度預算執(zhí)行情況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以預算控制月度預算，以月度預算確保預算的實現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。

（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應對措施，加強經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實到生產(chǎn)一線；嚴格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標采購程序，上半年招標采購金額達到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準?；顒又校鲉挝徊粌H堅持從改進產(chǎn)品設(shè)計、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經(jīng)營考核預警制度。堅持每月對各單位經(jīng)營情況進行嚴考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。

（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長期應收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應收賬款進行分析、清理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達到***%。

（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、面臨的形勢和存在的問題

上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴峻。主要表現(xiàn)在：

一是成本控制不深入，經(jīng)濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經(jīng)濟效益不太理想。

二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。

三是基礎(chǔ)工作有待進一步加強。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

三、下半年經(jīng)營管理工作安排

下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴管”這八個字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

（一）“增收”就是大力開拓市場，實現(xiàn)多渠道增收

下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加***等機械類產(chǎn)品銷量、擴大***配套市場份額的基礎(chǔ)上，要重點加大***等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標的機遇，加大攻關(guān)力度，提高項目中標率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運、房屋租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟效益。

（二）“節(jié)支”就是加強成本管理，控制各項費用支出

一要把好費用支出總量控制關(guān)。各單位在分析本單位上半年費用支出情況的基礎(chǔ)上，要針對超支事項，制定下半年控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標準，做好總量控制。財務(wù)部門和兩級領(lǐng)導要嚴格審批，把好關(guān)口，降低費用支出額度。機關(guān)要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，大力壓縮招待費、會議費和通訊費，努力降低各項非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強材料使用、能源消耗、人工費用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務(wù)，要明確各種費用支出標準，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。

二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動。要繼續(xù)采取經(jīng)驗交流、指標考核、定額使用等措施，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項費用支出。

三要突出加強物資采購管理，降低采購成本。進一步加大招標采購物資的力度，擴大招標采購的范圍，努力降低采購成本。要進一步拓寬采購渠道，在采購同一種物資上，至少選定兩家以上供應單位。要關(guān)注各種物資價格變動情況，及時降低采購物資價格，維護公司的利益。

（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時回籠資金

繼續(xù)強化對資金的集中管理和使用，嚴格流動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預警和收取占用費的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅持每月對到期應收款項進行清理，每周對回款情況進行一次分析，制定清欠計劃，明確責任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財務(wù)部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專人負責，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。

（四）“嚴管”就是嚴格各項經(jīng)營管理，向管理要效益

一是嚴格預算管理。各單位要嚴格執(zhí)行公司下達的預算指標，并加大預算指標的考核力度，開支上從嚴從緊，嚴格審批，對未納入預算的開支，一律不允許使用。要堅持月度財務(wù)例會制度，加強對預算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預算完成不理想的單位分析查找原因，及時采取應對措施，確保預算指標的完成。

二是完善考核政策。對新項目、新產(chǎn)品的投資，要單獨立賬、單獨核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項目，要建立起一套招標、談判、施工、結(jié)算的管理辦法，專人負責，杜絕“先干后算、算時扯皮”的現(xiàn)象。

三是加強人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓力度，提高技能素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。對新分配的大學生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。

四是強化對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎(chǔ)管理臺帳，加強產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎(chǔ)工作，強化對庫存物資的科學管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。

同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。我們要進一步加強經(jīng)營管理，狠抓各項措施落實，為完成全年經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。

第四篇：公司經(jīng)營工作計劃范本3

公司經(jīng)營工作計劃范本（3）

公司經(jīng)營工作計劃范本（3）

20xx年是集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵年、改革創(chuàng)新突破年、管理規(guī)范提升年。全年工作的指導思想是：深入貫徹黨的十九屆三中、四中全會精神和《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，嚴格遵循xx黨委決策部署和董事會決議，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級、精細管理”主基調(diào)，堅持“走出去”戰(zhàn)略，緊扣承攬加工附加值高的產(chǎn)品為主線，以改革推動、市場帶動、減提互動、機制撬動、創(chuàng)新驅(qū)動“五項機制”，推動總量、增量、質(zhì)量“三量齊升”，持續(xù)推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成果,以優(yōu)秀成績實現(xiàn)“十三五”圓滿收官。

20xx年的主要目標任務(wù)：

生產(chǎn)經(jīng)營目標：完成xx加工制作x萬噸，實現(xiàn)生產(chǎn)總值、營業(yè)總收入分別為x億元；xxxxx。

質(zhì)量安全目標：杜絕發(fā)生成批性加工質(zhì)量問題和重大安全生產(chǎn)、行政技安保密事故。

管理創(chuàng)新目標：通過xx質(zhì)量管理體系美方審核取證；推進“項目責任制”管理。技術(shù)和管理創(chuàng)新成果分別xxx項。

黨建、企業(yè)文化建設(shè)目標：推動公司黨建工作標準化建設(shè)。完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

要完成上述目標任務(wù)，必須切實做好以下工作：

一、以能力提升和精細化管理為重點，提升生產(chǎn)能力水平

生產(chǎn)加工要以形成年產(chǎn)xx萬噸能力為目標，以強化過程加工質(zhì)量為抓手，以嚴格工藝紀律和精細化管理為重心，發(fā)揮兩級計劃管理作用，不斷提升全員質(zhì)量意識，有效提高產(chǎn)能。

（一）建成一條具備國際資質(zhì)重鋼制造生產(chǎn)線。按照“高起點、高標準、高質(zhì)量”的建設(shè)要求，按照歐美質(zhì)量體系標準新建一條生產(chǎn)線。具備年加工裝配式多高層住宅鋼結(jié)構(gòu)、高層(超高層)建筑鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間結(jié)構(gòu)、美標＼歐標鋼結(jié)構(gòu)、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、模塊化建筑等產(chǎn)品10萬噸。

（二）提升產(chǎn)品精加工能力。要不斷優(yōu)化工藝流程，提高工藝水平，提升制作效能。改善噴涂工藝，采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。

（三）改進并強化生產(chǎn)計劃的統(tǒng)領(lǐng)作用。通過信息平臺建設(shè)，建立并規(guī)范一級計劃體系。從物料是否齊全備、材料使用途徑、生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制、物料的采購周期及到料情況跟進等方面，系統(tǒng)改進生產(chǎn)計劃管控。

（四）著力提升全員質(zhì)量和安全管理意識。持續(xù)開展全員質(zhì)量體系學習，強化全員質(zhì)量意識，建成一支30人質(zhì)量管理隊伍；以推進落實國際標準為抓手，xxxx；健全安全體系建設(shè)，強化日常安全巡檢，嚴格落實安全管理“一票否決”。

二、圍繞新產(chǎn)品和新項目開發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐

技術(shù)管理要緊緊圍繞國際市場新項目和新產(chǎn)品開發(fā)，逐步建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系，著力實施自主創(chuàng)新和聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合，加強與相關(guān)科研院所戰(zhàn)略合作，重點推動工藝技術(shù)標準化，推動質(zhì)量、環(huán)安體系規(guī)范化。

（一）做好xx質(zhì)量管理體系認證工作。嚴格按xx質(zhì)量管理體系文件要求進行試運行，確保通過日方審核并取證；要統(tǒng)籌推進xxxxx和xx管理體系有效運行；推進安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的標準化；持續(xù)開展qc質(zhì)量管理活動，推進現(xiàn)場質(zhì)量改進。

（二）注重技術(shù)管理創(chuàng)新工作。要強化技術(shù)開發(fā)的綜合能力提升，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新。要精心組織開展xxxx等相關(guān)專業(yè)知識培訓，為國際業(yè)務(wù)的承攬進行技術(shù)儲備；繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，形成技術(shù)創(chuàng)新成果不少于x項。做好技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作。

（三）大力促進技術(shù)工作標準化建設(shè)。要深入了解xxx系統(tǒng)使用，適時引入xxxx系統(tǒng)；繼續(xù)完善工藝流程，強化工藝紀律執(zhí)行，促進人員心智模式轉(zhuǎn)變；要組織精干力量，建成材料分析實驗室。

三、開發(fā)新市場，著力推動海外項目開發(fā)

市場開發(fā)要堅持以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶需求，xxx，在鞏固已有市場的基礎(chǔ)上，重點開拓國際市場，持續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提升綜合競爭力。

（一）要在優(yōu)化增量上取得成效。要繼續(xù)維護好與傳統(tǒng)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，在鞏固西北市場的同時，要積極拓展東北和西南的市場，國際合同不少于3項。

（二）要全力推進新產(chǎn)品開發(fā)。按照關(guān)聯(lián)多元化的要求，年初要組織調(diào)研，一季度完成新產(chǎn)品可行報告。三季度前完成建線資源配置，年底前基本建成新產(chǎn)品生產(chǎn)線。

（三）要著力加強市場開發(fā)基礎(chǔ)管理工作。要下大力氣加強市場開發(fā)人員隊伍建設(shè)，通過內(nèi)部調(diào)配、外部招聘等方式充實優(yōu)化人員；要建立市場信息中心，統(tǒng)一信息歸口，完善信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集評估，提高信息利用成效。

（四）要抓緊推進遺留貨款回收工作。要本著“積極妥善和利益最大化”原則推進貨款回收，要按照不高于20%的要求，落實款項清理工作。

四、緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，夯實基礎(chǔ)管理和推進創(chuàng)新改革

堅持強化基礎(chǔ)管理改進不動搖，積極穩(wěn)妥推進各項管理改革創(chuàng)新工作。圍繞推進法人治理、公司轉(zhuǎn)型取得新成果和新產(chǎn)品開發(fā)等重點工作，繼續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，完善人力資源體系和薪酬分配體系建設(shè)，堅持從嚴管理，不斷提升企業(yè)規(guī)范管理。

（一）要優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程。加強董事會和三個專門委員會職能作用發(fā)揮，完善細化管理細則。組建新產(chǎn)品研發(fā)部，專門從事新產(chǎn)品開發(fā)工作。撤銷財務(wù)審計部，分別成立財務(wù)管理部和審計中心。

（二）要繼續(xù)優(yōu)化績效管理。建立以“為客戶提供優(yōu)質(zhì)及時需要的產(chǎn)品”為中心，拉動供應、生產(chǎn)、技術(shù)等流程的績效考核模式；堅持“多勞多得”，圍繞建立“全員關(guān)注企業(yè)經(jīng)營績效”的分配模式；根據(jù)產(chǎn)品加工的難易程度、人員技能水平，改進生產(chǎn)單位二級分配制度。

（三）要繼續(xù)改進人力資源管理。年初成立項目組開展人力資源現(xiàn)狀分析，作好人崗匹配分析，制定人力資源三年規(guī)劃。改善kpi考核和計件制和完全崗位薪酬激勵機制。圍繞項目部改革，建立靈活多樣的薪酬分配形式。建立全員“每周一小時”培訓計劃，落實培訓積分考核模式，鼓勵專業(yè)考證獎勵制度。

（四）要持續(xù)改進供應管理。制定完善供應商考核機制，組織對供應商進行分類評價，召開供應商會議。供應商優(yōu)化不低于5%。嚴格實施季度清倉查庫制度。

（五）要加強財務(wù)審計管理。要加強財務(wù)在企業(yè)管理過程的作用。要做好資金籌劃，明晰成本歸集。改進現(xiàn)有報價模式。

（六）要抓好基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作。以強化作風改進、狠抓工作執(zhí)行力為重點，堅持依法從嚴管理，強化監(jiān)督和問責考核。推動“項目責任制”管理。按照規(guī)范抓好檔案資料整治工作。按照現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要推進信息化建設(shè)，提升管理效率。全年管理創(chuàng)新成果不少于x項。促進企業(yè)綜合管理水平進一步規(guī)范和提升。

五、緊扣企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢

黨建思想政治工作要緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型取得新成效”這個中心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面加強黨建各項工作，統(tǒng)籌推進思想政治建設(shè)、管理骨干隊伍建設(shè)、黨群團組織建設(shè)、黨風廉潔建設(shè)、崗位廉政建設(shè)，要強化xx企業(yè)文化建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強政治保障。

（一）圍繞中心充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。緊緊圍繞“公司轉(zhuǎn)型取得新成效”來推進黨建思想政治工作。xxx抓好主題教育。建立黨員、領(lǐng)導“責任清單”和“負面言行清單”。

（二）不斷完善黨建工作體系。圍繞“xxx”這個主題；以黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)為支柱；以“黨員示范崗”、xxxx競賽及其他自選動作為載體；以細化黨員考核標準、支部委員幫帶制度、履職考核為內(nèi)容的四項措施，實施品牌創(chuàng)建活動。xxxxx。

（三）加強組織建設(shè)。建立黨建聯(lián)系結(jié)對制度，開展結(jié)對幫扶、爭先創(chuàng)優(yōu)、黨員示范崗、慶祝建黨99周年系列活動；探索推行“黨建+”模式，將黨建工作與轉(zhuǎn)型改革、安全生產(chǎn)、人才隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、崗位廉政建設(shè)、黨員教育等結(jié)合起來，與企業(yè)各項工作聯(lián)動發(fā)展、相互促進；建立落實“政治生日”制度，實施送一份“政治生日”禮物、重溫一次入黨誓詞、開展一次談心談話活動。

（四）加強和諧企業(yè)建設(shè)。不斷推進民主管理，深化企務(wù)公開，及時公開“三重一大”、薪酬改革等方案，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、評議權(quán)；堅持正面輿論導向，突出宣傳xx文化、宣揚“奮斗者為本”文化；發(fā)揮群團組織作用，把群團建設(shè)納入黨建總體部署，形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政工團齊抓共管的良好局

面。

第五篇：公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃

公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃

XX年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導下，公司全體員工發(fā)揚團結(jié)拼搏、開拓進取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場行情不穩(wěn)、資金緊張、原材料供應短缺等困難，取得了較好的成績?，F(xiàn)將XX年工作做如下總結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長28%；鋁錠產(chǎn)量322

噸，同比增長16%；共實現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%；實現(xiàn)利稅33萬元，比去年同期增長12%。

現(xiàn)有員工隊伍36人，員工平均工資達1480元/月，比去年同期增長33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。公司始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學習，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學EmBA俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓，培訓結(jié)束后又組織全體員工分享和學習這次培訓內(nèi)容。通過培訓，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報銷制度》、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)。同時加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元，另一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制，實行工資制度改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動積極性，減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動力成本支出，減少因長時間停產(chǎn)造成虧損的風險。通過此項措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費上嚴格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支，公司與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元，最低時談到60元，僅此一項每年可節(jié)約開支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

5、大力加強市場營銷工作。

公司加強對原有客戶的維護工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限公司繼續(xù)合作的同時，新開發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù)，增加了市場份額，在保證產(chǎn)品市場占有率的情況下，加工費也得到了提升，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。

供應方面：通過談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長期供貨合同，解決了公司原材料的供應的難題。同時繼續(xù)與永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

6、加強信息化建設(shè)，提升公司形象

信息化代表了企業(yè)管理深遠的思維方法和態(tài)度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達到最有效的管理和盈利的一個過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進入網(wǎng)站，進行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具。今年以來，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時了解公司動態(tài)，更好的開展業(yè)務(wù)合作。同時通過在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息，尋找潛在客戶，提升公司形象，提高公司知名度。

7、技術(shù)創(chuàng)新活動

創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。

公司鼓勵員工在生產(chǎn)實踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動，凡是對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動強度等方面做出貢獻者，將給予重獎。今年11月份公司對“冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎勵。今年10月，公司技術(shù)創(chuàng)新項目“循環(huán)冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請，這標志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

8、項目資金申報

針對公司發(fā)展情況，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報了“生產(chǎn)力促進中心國家配套資金項目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項目”、“阜陽市創(chuàng)新團隊帶頭人項目”、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項目”、“大學生就業(yè)實習補助資金項目”等，其中“生產(chǎn)力促進中心項目”獲得國家資金扶持100萬元。

9、質(zhì)量管理體系

為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和企業(yè)的競爭能力，公司決定選用GB/T19001-XXidtISo9001:XX國家標準建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進。

10、固定資產(chǎn)投資

今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元，其中主要有生產(chǎn)力促進中心項目建設(shè)投資，職工食堂擴建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對，另購置3噸壓塊機、10噸地磅各一臺，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。

11、取得的榮譽

XX年公司榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強單位”、“全國AAA級信用單位”

等稱號，公司董事長榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國好人榜7月份誠實守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進人物典型”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽。

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。由于公司人員變動較大，新員工較多，員工的培訓工作有待加強。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

中層管理人員的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

4、安全工作出現(xiàn)的問題

今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失，主要責任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負責人未盡到監(jiān)管責任。

5、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

公司供應銷售工作雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時難免會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標鋁錠的生產(chǎn)和銷售。

6、資金短缺問題有待解決

今年由于受資金短缺的限制，對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。

四、XX年工作計劃

1、加強管理

實行定崗定責，誰出問題誰負責的原則，嚴格執(zhí)行責任追究制度，使待遇與責任掛鉤，把各項工作理順。

公司將進一步的完善績效考核制度，明確各部門人員的工作職責，全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去，同時更進一步地落實激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式。

2、計劃再上一臺鑄軋生產(chǎn)線

在融資計劃順利的情況下，力爭再上一條鑄軋生產(chǎn)線，可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤率，產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加一倍，提高市場份額，擴大公司影響力。

3、鋁板二期工程規(guī)劃

計劃在XX-XX年實施冷軋生產(chǎn)線準備工作，冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升，同時公司產(chǎn)值將會大幅度增加，力爭年產(chǎn)值達到10億元。

3、生產(chǎn)力促進中心建成投入使用

根據(jù)生產(chǎn)力促進中心申報承諾，該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù)、管理咨詢、人才培訓、產(chǎn)品檢測、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等。計劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進行有償服務(wù)，每年創(chuàng)造利潤170萬元。

4、亞華收購

亞華物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴大，力爭年產(chǎn)值達到6000萬元，實現(xiàn)利稅150萬元，比上年同比增加200%。

5、成立煤炭營銷公司

為了充分整合資源，實行多元化經(jīng)營，計劃成立“煤炭營銷公司”，實現(xiàn)銷售收入5000萬元，創(chuàng)造利稅100萬元。

6、注重節(jié)能降耗

現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線，公司目前只有一條，屬于“大馬拉小車”，煤氣損耗較大。經(jīng)過改造后可以節(jié)約煤炭30%左右；車間開展節(jié)能降耗評比，技術(shù)創(chuàng)新，出臺獎勵政策，力爭生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降10%左右。

7、多方融資

明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況有所緩解，但如果新上項目和成立煤炭公司，融資力度還要加大。在爭取政府資金支持和銀行貼息及無償補助等方面加大力度。

8、人力資源管理

一個企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元素——人，如何留住人才，培養(yǎng)人才是一個企業(yè)能否長久的關(guān)鍵。根據(jù)公司明年的發(fā)展，計劃招聘專業(yè)技術(shù)人員3人，業(yè)務(wù)員5人，辦公室人員8人，車間操作工人30人，員工的招聘和培訓工作將作為后勤管理的重點。

一元復始，萬象更新！XX年即將過去，新的一年又將來臨，新起點，新征程，新氣象，新發(fā)展，在步入XX年里，公司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、迎難而上、盡職盡責的工作作風，樹立科學發(fā)展觀，居安思危，奮勇爭先，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，百尺竿頭更進一步，再攀新高峰，確保實現(xiàn)XX年目標產(chǎn)值3億元。