第一篇：【重發(fā)】儲備干部培訓(xùn)計劃書(五年規(guī)劃)(積分5)

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儲備干培訓(xùn)計劃書（五年規(guī)劃）

一、背景

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時補充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊培養(yǎng)機制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。

二、培訓(xùn)工作目標

將通過層級化、系統(tǒng)化、素質(zhì)化的培訓(xùn)，適應(yīng)公司上市和業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要，傳遞公司文化和企業(yè)價值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高經(jīng)營管理團隊成員整體管理素質(zhì)，促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展。強化規(guī)范運行培訓(xùn)流程，注重培訓(xùn)效果的檢驗，使所有培訓(xùn)對象培訓(xùn)率達到100%，培訓(xùn)效果達標率達到90%，員工個人受訓(xùn)時間達8小時。

三、培訓(xùn)工作原則

實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)均衡化、嚴格流程制度化、突出評估目標化原則。

四、培訓(xùn)組織機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)

成立專門的培訓(xùn)工作委員會。成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成，由人力資源部負責(zé)培訓(xùn)工作的具體實施。

主要職責(zé)：統(tǒng)籌管理、安排公司的培訓(xùn)工作。包括對按計劃實施的培訓(xùn)進行監(jiān)督管理，以及臨時性培訓(xùn)項目的安排。

四、挑選儲備干部的路徑及方法

1、進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查。全面征集了員工的培訓(xùn)需求，了解員工目前的工作現(xiàn)狀，對員工的培訓(xùn)需求進行分析。

2、設(shè)置符合儲備干部條件的基本要求。

① 身體健康，善于思考，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

② 學(xué)習(xí)成績優(yōu)良、中共黨員（含預(yù)備黨員），擔(dān)任班級以上學(xué)生干部優(yōu)先考慮； ③ 熱愛本行業(yè)，愿意獻身于發(fā)展自己的事業(yè)；

④ 有強烈的事業(yè)心，富有工作激情，認同企業(yè)的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念； ⑤ 愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗，愿意并能夠承受較大工作壓力； ⑥ 品行端正，有良好的自律性和團隊協(xié)作精神的本科畢業(yè)生；

3、對員工的行為績效等工作等進行考核，可采用360度考核方法、關(guān)鍵事件法等進行考評。以此作為挑選儲備干部的依據(jù)之一。

4、進行公開招聘，采取面試、筆試等多輪環(huán)節(jié)篩選員工。面試方法包括行為描述面試法行為、面試能力面試、壓力面試等?？筛鶕?jù)員工和企業(yè)的特點具體使用。

5、考慮員工是否具有儲備干部的特殊品質(zhì)

（1）在群體中要有影響力。在言語談吞過程、還是集體活動中要有他的獨道一面。

（2）要有進取心。對于比他經(jīng)驗豐富的敢于請教，對于求知者能夠給予認真指教。對待學(xué)習(xí)要不恥不問，不可以應(yīng)付的心態(tài)不了了事，而最終卻一無所獲，不僅浪費了時間也耗費了精力去傾聽。

（3）專業(yè)知識：不管是作為一個技術(shù)干部還是作為一個管理干部都必須具備一定的專業(yè)知識，第一、公司的運轉(zhuǎn)流程，了解原料至成品產(chǎn)出的過程。第二、在生產(chǎn)過程中要逐步學(xué)會生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的重點，至于每個站別的操作過程，使得前后問題都能把關(guān)自如。第三、特別是在技術(shù)領(lǐng)域，只有懂得以后才可以真正解剖問題點的所在關(guān)鍵。

（4）個人行為：為人處事方面是否能承上啟下，對上級領(lǐng)導(dǎo)所吩咐的事情是否能夠?qū)嵤┑轿弧２徽撌鞘麓笫滦∞k不到的事必須及時反饋。做事以積極的態(tài)度，從而影響別人的做事情緒。達到事半功倍的效果。

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五、關(guān)于培訓(xùn)的為期五年的整體規(guī)劃

第一年低層儲備干部培訓(xùn)計劃

為了能使人才梯隊建設(shè)人員（暫定義為儲備干部）快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，人事行政部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分五個階段進行： 第一階段培養(yǎng)策略（理論培訓(xùn)）：為期5天

1、培訓(xùn)意義：讓儲備干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運作流程，培養(yǎng)紀律意識，塑造積極心態(tài)和團隊精神；

2、主要培訓(xùn)課程：企業(yè)文化、員工手冊、陽光心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃、禮儀等 第二階段培養(yǎng)策略（基礎(chǔ)知識掌握）：為期2個月

1、培訓(xùn)意義：為整個培養(yǎng)期打好堅實的基礎(chǔ)；

2、培訓(xùn)方式：學(xué)習(xí)和掌握品牌知識，此環(huán)節(jié)每一品牌固定代培老師（具體老師待商榷），擬定基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)課程表，每完成一個進度，相應(yīng)的代培老師給予考核評價，并在《儲備干部跟進表》上確認簽字，方可轉(zhuǎn)到下一進度直至修完課程表。第三階段培養(yǎng)策略（實戰(zhàn)演練）：為期5個月

1、培訓(xùn)意義：讓儲備干部熟悉不同店面的銷售氛圍及團隊構(gòu)成，明確各品牌定位下，店面實際布局情況以及相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)管理方式方法；更重要掌握實際銷售案例，學(xué)習(xí)銷售技巧和方法；

2、培養(yǎng)方式：以走店為主，運用上一階段所學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識，輔助銷售乃至達成銷售，培訓(xùn)部穿插銷售技巧培訓(xùn)課程；長春地區(qū)5個店面，每走完一個店面需要上交《**店工作總結(jié)》，并進行相應(yīng)闡述。第四階段培養(yǎng)策略：（換位思考）為期1個月

1、培訓(xùn)意義：讓儲備干部了解相關(guān)部門運作情況，擴大職業(yè)發(fā)展的視野，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進部門間的合作；

2、培養(yǎng)方式：以輪崗為主，掌握相關(guān)部門工作方式、方法、流程。第五階段培養(yǎng)策略：（管理理念構(gòu)成）為期4個月 培養(yǎng)意義：塑造管理思路、管理理念。

培養(yǎng)方式：以店面管理者助理的身份，實際參與到管理過程中，旁聽管理者會議，協(xié)助管理者完成職責(zé)范圍內(nèi)一切事務(wù)。

第二年培訓(xùn)鞏固計劃

第一階段培養(yǎng)深化策略（理論培訓(xùn)）：為期5天

主要培訓(xùn)課程：嘗試運用企業(yè)文化、員工手冊、陽光心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃、禮儀等 第二階段培養(yǎng)策略鞏固（基礎(chǔ)知識掌握）：為期2個月

培訓(xùn)方式：學(xué)會運用品牌知識，擬定基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)課程表，每完成一個進度，相應(yīng)的代培老師給予考核評價，并在《儲備干部跟進表》上確認簽字，方可轉(zhuǎn)到下一進度直至修完課程表。第三階段培養(yǎng)策略（實戰(zhàn)演練高層次）：為期5個月

培養(yǎng)方式：嘗試獨立經(jīng)營店面，嘗試解決店面的一系列問題。第四階段培養(yǎng)策略：（換位思考）為期1個月

培養(yǎng)方式：嘗試獨立進行思考，并能夠提出富有建設(shè)性的意見，改良企業(yè)的不足和弊端。第五階段培養(yǎng)策略：（管理理念構(gòu)成）為期4個月

培養(yǎng)方式：嘗試作為店面管理者，參與到管理過程中，進行決策，主持會議。

第三年中層管理者培訓(xùn)優(yōu)化計劃

第一階段培養(yǎng)策略（理論及基礎(chǔ)知識優(yōu)化培訓(xùn)）：為期3月

主要培訓(xùn)課程： 能夠制作公司的員工規(guī)范、公司的戰(zhàn)略計劃，并運用所學(xué)知識，為企業(yè)的制度提出改良方案。

第二階段培養(yǎng)策略（晉升職位）：為期6個月

培養(yǎng)方式：肯定員工在兩年時間里所做的貢獻，并進行晉升鼓勵，要求儲備干部要盡快熟悉和適應(yīng)新崗位，并針對新崗位對儲干部進行崗位培訓(xùn)。第三階段培養(yǎng)策略：（優(yōu)化員工對崗位的構(gòu)想）為期2個月

培養(yǎng)方式：員工對崗位有一定的熟悉度，啟發(fā)員工對新崗位的構(gòu)想和行為的創(chuàng)新。

第四年中高層管理者培訓(xùn)計劃

第一階段：中層主管的角色和能力發(fā)展 為期3月 要求

1、管理：運用各種資源去達成企業(yè)目標的過程

2、主管的角色：如何實現(xiàn)管理者的角色轉(zhuǎn)換

3、管理技能

第二階段：適應(yīng)主管的管理和人際環(huán)境 為期5月 要求

1、適應(yīng)封閉系統(tǒng)與開放系統(tǒng)

2、與員工建立有成效的關(guān)系

第三階段：培養(yǎng)管理者的五項職能 為期2月 要求

1、計劃— 制定實現(xiàn)目標的路線圖

2、組織——合理分配工作任務(wù)

3、協(xié)調(diào)——部門的人員、資源協(xié)調(diào)

4、領(lǐng)導(dǎo)—激勵、領(lǐng)導(dǎo)、溝通

5、控制—設(shè)置標準控制執(zhí)行

第四階段：學(xué)會進行員工管理，與下屬建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系。為期2月 要求

1、更多地了解你的員工

2、正人先正已

3、明確工作范圍

4、聆聽員工的心聲

5、員工輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬

第五年高層次管理水平培訓(xùn)計劃

第一階段：學(xué)會正確運用領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán) 為期3月 要求

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變運用 因員工性格而異、因員工表現(xiàn)而異、因事而異

2、正確授權(quán) 授權(quán)流程 關(guān)鍵事項

3、領(lǐng)導(dǎo)者如何打造學(xué)習(xí)力

第二階段：學(xué)會技巧激勵和調(diào)動員工積極性 為期4月 可使用以下方法

1、期望領(lǐng)導(dǎo)法

2、積極的人性假設(shè)

3、有效的激勵技巧

第三階段：有效溝通與和諧人際關(guān)系的建立 為期2月 學(xué)習(xí)課程

1、溝通模型

2、溝通窗戶分析

3、人際溝通媒介

4、溝通障礙

6、溝通的方法

第四階段：執(zhí)行力提升訓(xùn)練 為期3月 要求

1、對執(zhí)行力的正確認知與理解

2、明確執(zhí)行力主管的角色定位與扮演

3、如何從目標管理來提升執(zhí)行力

4、如何從工作效能管理層面提升執(zhí)行力

六、儲備干部的更替

1、每兩年進行新一輪儲備干部選拔。

2、選拔制度和培訓(xùn)制度應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展而適時變化和修訂，以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

3、可開展新老儲備干部的經(jīng)驗交流會，使低層次的儲備干部學(xué)習(xí)到好的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)的方法；使高層次的儲備干部能夠與低層次員工建立合作信任的關(guān)系，有利于實現(xiàn)未來共事的良好開端。

4、制定完善的培訓(xùn)課程，要根據(jù)不同層次的干部二有所區(qū)別，不能混淆。

七、備注

1、晉升和降職

各部門主管應(yīng)對提出晉升人員的綜合素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作業(yè)績和崗位表現(xiàn)進行嚴格考核，并附上書面考評意見，而不僅僅是一個簽名；

對業(yè)績不良者或多次違反公司規(guī)章制度儲干降為生產(chǎn)員工。

2、異動管理

儲干異動為間接員工或職員的試用期為2-3個月，各崗位的具體執(zhí)行標準參照異動當(dāng)事人前期月度平均工資，由人力資源總部審批、總管理處、總裁核準。

3、離職與辭退

對解雇離職的儲干，各部門主管必須有詳細文字資料，說明解雇的具體理由和事實，按離職程序逐層報批。部門主管根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實事求是地對儲干的實際能力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議。

4、考核

（1）考核時間為期5年（2）考核形式：將各項考核項目配備分值，每項項目依績效程度進行相應(yīng)評分，各項綜合評分即為本項考核成績。

（3）考核內(nèi)容：儲干參加的崗前培訓(xùn)，如廠紀廠規(guī)、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝流程、各類經(jīng)營、管理知識等。

（4）人資總部對所有考核過程與結(jié)果進行全面監(jiān)督。（5）考核溝通

考核項目公開：為明確儲干的績效目標，對儲干形成正確激勵導(dǎo)向，考核考評內(nèi)容與形式對儲干公開。

考評面談：總廠人事部（人事經(jīng)理）、生產(chǎn)部課長/經(jīng)理對儲干評定后，應(yīng)與儲干逐個進行績效面談（面談地點選擇不受干擾的地方，時間不小于20分鐘/次），肯定其成績與指出其不足，幫助儲干提升績效，考評成績達成一致后經(jīng)儲干簽名確認，如有分歧點亦需注明。（6）考核結(jié)果及運用：根據(jù)考核結(jié)果劃分等級并采取相應(yīng)的晉升或降級措施。

（7）考核申訴：儲干對考核結(jié)果存在分歧點或不滿意，可向人資總部提出申訴。人事部就申訴事由進行調(diào)查。

第二篇：基層儲備干部培訓(xùn)

公司基層儲備干部的培訓(xùn)

了解他們的入職時間，所在崗位，崗位表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對其評價。

一、基礎(chǔ)性

自我介紹，相互認識一下（互通姓名、住址、年齡）

前言：今天大家能作為基層儲備干部來參加這次培訓(xùn)，首先大家的綜合能力是被領(lǐng)導(dǎo)認可的，同時公司也認為大家通過學(xué)習(xí)、溝通、培訓(xùn)等方式，在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)方法、對工作的態(tài)度上都有一個提升，以便能夠更好的開展今后的工作。

公司為了長期穩(wěn)定的發(fā)展，正在不斷完善人力資源的吸引、招聘、激勵發(fā)展和留用人才的制度，公司期望為每一位有潛力，勤奮優(yōu)秀的員工，提供更廣闊的展現(xiàn)自我的平臺，我們有相應(yīng)的培訓(xùn)計劃、給每位員工提供實現(xiàn)自身價值的機會，希望大家能夠與公司共同成長。

公司簡介：公司成立于2002年，至今已12年，公司全稱是：益方集團，下設(shè)三個子公司，第一公司主要從事超市經(jīng)營活動，第二公司主要經(jīng)營投資理財，第三公司主要經(jīng)營房地產(chǎn)，我們隸屬于益方集團第一公司---公司現(xiàn)在處于改革發(fā)展時期，各方面已具備一定規(guī)模，在此基礎(chǔ)上我們想調(diào)整戰(zhàn)略，改變思維，尋求更合理、高效的發(fā)展模式。

服從意識：

樹立服從意識

1、服從是一種美德，更能體現(xiàn)一個人的素質(zhì)與品德。

2、服從上級的命令，服從公司指派的工作，與上級密切配合。

3、服從是行動的第一步。要求所有員工暫時放下個人獨立自主的觀念，聽從

領(lǐng)導(dǎo)的決策并立即遵照執(zhí)行，力求第一時間圓滿完成工作任務(wù)。

4、服從是一種職業(yè)道德。無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負的責(zé)任，是干好工作的前提。

5、服從是對上級的認同感和尊重的表現(xiàn)形式。

企業(yè)是個人的發(fā)展的平臺

個人工作的目標是什么？無論是最基本的薪水，還是更高層次的職業(yè)夢想，個人的發(fā)展都離不開企業(yè)這個舞臺。我們的企業(yè)能提供個人發(fā)展需要的薪水、職業(yè)夢想（公司正處長發(fā)展期）。

樹立大局為主觀念

大局意識，顧名思義，就是指能夠從客觀整體利益出發(fā)，站在全局的角度提出問題，考慮問題。

服務(wù)意識：行業(yè)性質(zhì)（服務(wù)行業(yè)）決定我們的制度建設(shè)重點：

1、嚴格要求自己，保持良好的形象

在工作中，“我”不僅僅代表自己，更重要的是代表我們公司，代表著超市的整體質(zhì)量和形象。

端莊的儀容、儀表；正確的站姿；得體的舉止；良好的禮節(jié)禮貌

2、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度

認真負責(zé)細致周到積極主動文明禮貌熱情細心

杜絕推脫、搪塞、冷漠、輕蔑、無所謂的態(tài)度

對客人提出的問題和要求，應(yīng)耐心解釋。

堅守崗位，不得出現(xiàn)缺崗、串崗、聚眾聊天等現(xiàn)象。

遵循顧客永遠是對的原則，絕不允許出現(xiàn)和顧客發(fā)生爭辯、爭吵現(xiàn)象，超出

處理權(quán)限的情況，匯報至區(qū)長進行處理。

3、具備良好的觀察力，堅持自覺性，主動服務(wù)

留心觀察客人的體態(tài)表情，注意分析和客人的交談?wù)Z言

要站在主人的位置上主動開口、主動服務(wù)，給客人以良好的形象

4、嫻熟的服務(wù)技能

掌握各種業(yè)務(wù)流程

針對不同的客戶對象，靈活地做好咨詢、銷售工作。

5、快捷的服務(wù)效率

快而不亂反應(yīng)敏捷迅速而準確無誤

6、良好的情感調(diào)節(jié)能力

當(dāng)自己心情欠佳時；當(dāng)客人對我們的工作提出批評時

當(dāng)客人對我們不禮貌時；當(dāng)客人較多，工作量較大時

舒緩一下自己的情緒，要用意識控制自己，提醒自己應(yīng)當(dāng)保持理性

7、建立良好的客戶關(guān)系

語言語調(diào)、面部表情、站立姿勢、目光接觸、聆聽、對客戶一視同仁

二、帶動

1、政治素質(zhì)

四大紀律如下：

1、忠于首長；

2、忠于集團；

3、立場堅定；

4、服從命令。

四項注意如下：

1、態(tài)度端正；

2、不帶情緒；

3、互相尊重；

4、作風(fēng)正派。

每一項都有重要的意義，對我們工作的組織和指導(dǎo)起到重要的作用。

1、四大紀律是對干部同事們的基本要求。不管干部的工作能力如何的高，只要不服從紀律他都不是一個合格的屬于我集團干部。

2、四大注意是對集團同事們的工作方式建議。每個人都是自己的習(xí)慣和做事方式，進入集團，就意味著你不可以孤芳自賞，自命清高。你需要按照集團的方式來工作，和同事們交流。

3、業(yè)務(wù)能力（分不同崗位）我們下一步會根據(jù)不同崗位進行具體的培訓(xùn)。

三、作為門店基層領(lǐng)導(dǎo)干部的影響作用

公司對于設(shè)立區(qū)長、區(qū)副崗位的初衷是希望起到積極作用的，這一點是毋庸置疑的，每一個在其位的人員都應(yīng)該以身作則，在各方面都應(yīng)起到一個積極的、帶動的作用，對于本區(qū)其他員工，你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備絕對的說服力。

1、對于新員工的思想、行為的引導(dǎo)和傳授。

2、對于顧客你的接待技巧，服務(wù)是否周到，有沒有做到主動服務(wù)。

3、對供應(yīng)商，出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象及時反映、產(chǎn)品擺放位置、陳列方式等要妥善溝通。如有其它超出你權(quán)限范圍的要求，及時反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、一店位置的特殊性，（各總部的領(lǐng)導(dǎo)、總部的供應(yīng)商）基層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)給提升自身素質(zhì)，謹言慎行。

第三篇：儲備干部培訓(xùn)制度

××××××有限公司

儲備干部培訓(xùn)制度

一、目的：為了能更好的培養(yǎng)企業(yè)后備人才，保證公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。

二、招聘程序：

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人力需求方向，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議，由行政部提出人力資源需求申請，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)批準后，向外發(fā)布招聘信息。

2、儲備干部的面試、錄用工作由行政部門負責(zé)，最后經(jīng)總經(jīng)理批準。

3、行政部需對應(yīng)試者進行多方面的測試和了解，人力資源做到適可而止。

三、招聘條件：

1、需中專以上文化程度，專業(yè)不限。

2、年齡28歲以下。

3、上進心強，有長期服務(wù)公司的意愿。

四、培訓(xùn)程序：

1、各部門主管為培訓(xùn)負責(zé)人，負責(zé)安排儲備干部在本部門的培訓(xùn)工作。

2、由行政部向培訓(xùn)部門發(fā)出儲備干部實習(xí)通知單，部門主管回簽后即開始培訓(xùn)工作安排。

3、儲備干部上崗3天內(nèi)，各培訓(xùn)負責(zé)人需列出培訓(xùn)日程安排表，詳細列明培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排，并送交行政部備案，在培訓(xùn)過程中，各培訓(xùn)負責(zé)人可根據(jù)儲備干部的實際實習(xí)情況適當(dāng)?shù)刈鞒?/p>

培訓(xùn)日程更改并交行政部備案。

4、儲備干部需每星期對自身的受訓(xùn)情況作出書面的工作總結(jié)報告，由培訓(xùn)負責(zé)人簽署意見后交廠

務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審閱。

5、每一培訓(xùn)階段完成后，培訓(xùn)單位及行政部均需對其進行培訓(xùn)測驗，并出示書面測驗報告。

6、行政部負責(zé)儲備干部的人事管理，負責(zé)對儲備干部的日常生活、工作情況進行跟蹤、反饋，每月組織培訓(xùn)單位對儲備干部的能力、態(tài)度等方面進行綜合考核總結(jié)。

7、經(jīng)相關(guān)部門評審認可的儲備干部優(yōu)先安排定崗。

8、對在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)不理想者（連續(xù)2個月綜合考核分低于65分），培訓(xùn)單位或行政部均可提

出終止培訓(xùn)意見，并報總經(jīng)理批準。

9、對不服從定崗安排的儲備干部，行政部門可據(jù)其態(tài)度給予批評、警告，對拒不按公司要求定崗

安排的行政部可提出終止培訓(xùn)意見，并報總經(jīng)理批準。

五、培訓(xùn)要求：

1、儲備干部需抱著愛崗敬業(yè)的熱情，致力學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識，對不懂的地方需勤學(xué)多問。

2、在培訓(xùn)過程中，各培訓(xùn)人理應(yīng)盡職盡責(zé)，將自己所知毫無保留地傳授給儲備干部。

3、各培訓(xùn)負責(zé)人需從公司全局利益出發(fā)，全力配合儲備干部的培養(yǎng)工作，切實按照培訓(xùn)要求進行，對怠慢培訓(xùn)工作的視情節(jié)輕重予以批評、警告、記過、降職處分。

六、培訓(xùn)時間：

根據(jù)培訓(xùn)方向及培訓(xùn)崗位的不同因地制宜，一般為1~6個月。

七、薪資待遇：

試用初期（2個月以內(nèi)）給予2000~2500元/月，其后根據(jù)其實習(xí)狀況及崗位情況再給予相應(yīng)的調(diào)整，但一般不得超過班長級水平，培訓(xùn)期間不參與績效考核。

八、本制度自批準之日起施行。

批準：制定：

第四篇：儲備干部培訓(xùn)心得體會

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儲備干部培訓(xùn)心得體會

很多朋友跟我一樣來xx已經(jīng)快一年了，可一想到儲干培訓(xùn)頭皮就發(fā)麻，對于儲干我們真是又愛又恨，一方面愛的是公司提供了一個公平公開的選拔平臺，天高任鳥飛；一方面恨的是面對大眾公開演講，多數(shù)朋友平時都很低調(diào)，就讓想想站在臺上演講，估計很多朋友腿就軟了。那么，儲干培訓(xùn)到底有竅門可循嗎？怎樣我們才能真正表現(xiàn)出自己的實力？這里我就把我一點小小的心得給大家分享一下，希望對你有所幫助，讓xx不埋沒真正的金子。

第一點，毋庸置疑業(yè)務(wù)知識要非常扎實，如果這點你不滿足，那么建議在沉淀幾個月。

第二點，我們分析一下儲備的成績分布：總評成績=演講答辯*40%+理論成績*20%+學(xué)員互評*15%+實習(xí)*15%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論*10%+優(yōu)秀辯手加分+最佳團隊加分。從這個成績比例中我們可以發(fā)現(xiàn)演講答辯是所占比重最大的，那么我們首選要做的是練習(xí)演講。演講最重要的是要做到三點：

1、脫稿怎么做到脫稿，沒有捷徑，對著鏡子背2小時吧，背完以后感覺良好，那么在部門先行演講一把吧。如果發(fā)現(xiàn)卡殼了，那么在去背2個小時吧。

2、創(chuàng)新怎么創(chuàng)新？在演講答辯中，很多同事談到管理的理論時都非常雷同，其實創(chuàng)新很簡單，聯(lián)系自己部門實際案例來演講就是創(chuàng)新。每個部門的情況都是不一樣的，每個部門經(jīng)理風(fēng)格都是不一樣的需要你去聯(lián)系理論整合總結(jié)。

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3、沉著沉著方能對答如流一般而言誰上去都會心慌的，心跳加快，面紅耳赤是正常情況。原因要么是準備不足，要么是上去次數(shù)很少經(jīng)驗不足。那么我們需要學(xué)會角色扮演，在充分滿足準備的前提上，當(dāng)你走上臺時，你就告訴自己你已經(jīng)是一個經(jīng)理了，那么你需要做的就是拿出你做經(jīng)理的架勢吧。

第三點儲干培訓(xùn)之前，我的區(qū)長xx給了我一句制勝法寶：要有狼一樣的嗅覺。怎么理解狼一樣的嗅覺？我個人認為：首先，你得有”狼子野心”，你要有目的性，要有進攻欲，沒有企圖心，沒有野心，你就缺乏激情。來了儲備培訓(xùn)，你要做的很簡單就是拿第一！其次，狼的嗅覺是指你要有敏銳的洞察力，在第一天你就要發(fā)現(xiàn)威脅你拿第一的所有對手。對手來自運作？經(jīng)營？會計？調(diào)度？他們有什么優(yōu)點值得你吸收。第三，鎖定目標之后發(fā)起進攻，抓住每一個發(fā)言的機會，積極思考然后把自己的想法講出來。不怕你說錯，就怕你不說。他們能起來說，你就也能起來說，甚至你還要比他們搶先說。

第四點溝通能力公司一直強調(diào)溝通能力強，那么儲備正是對你溝通能力的一大考驗。儲備前，與上級溝通獲得指點，無論是區(qū)長還是部門經(jīng)理都是過來人，他們在從業(yè)生涯中有很多獨到見解和寶貴經(jīng)驗，他們的指點或許會讓你茅塞頓開。與同級溝通獲得鼓勵，把自己的擔(dān)心和彷徨跟同事講，同事們的熱情鼓勵會讓你無所畏懼。儲備培訓(xùn)過程中，與同事們溝通發(fā)現(xiàn)和吸收別人優(yōu)點，與講師領(lǐng)導(dǎo)溝通碰撞火花，5天你會受益一生。

最后我送大家一句格言“無論天空多么黑暗，黎明終究會到來的”，無論你有多大的困難和阻力，只要你敢拼敢闖敢努力，你一定會成功！儲備分享

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培訓(xùn)也是如此，你準備好了嗎？

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第五篇：儲備干部培訓(xùn)心得

儲備干部培訓(xùn)心得

3月23-24日，我有幸參加了公司人資部安排的為期2天的新任主管全面管理技能提升的培訓(xùn)，感到受益匪淺。在這里向大家匯報一下我參加培訓(xùn)的體會。

在培訓(xùn)中，我能夠做到認真學(xué)習(xí)、深入思考，踴躍參加班級和小組討論，共同探討在領(lǐng)導(dǎo)工作等方面的思路，交流各單位成熟的經(jīng)驗和好的做法，努力提高自己的思想認識和理論水平，同時正確處理好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，做到學(xué)習(xí)、工作雙不誤。

培訓(xùn)班開設(shè)的《有效溝通能力》《打造高效團隊》《領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力》《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)》《中層角色定位與自我管理》《領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維》等課程，內(nèi)容豐富、針對性強。從溝通到建立團隊，從如何成為主管到怎樣提高執(zhí)行力，從職員角色定位到領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維，一個個生動的案例，一番番激烈的討論，老師精彩的講述循序漸進的啟發(fā)了我的思維，使我不斷地思考、提高，增長了見識，開闊了思路。尤其是通過如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)，使我真正認識到了什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力。并結(jié)合我的本職工作，對于如何提高執(zhí)行力的問題，有了自己粗淺的認識和思考。

一、提高執(zhí)行力就要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成；一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們園區(qū)近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會有我們我們園區(qū)輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個組織的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局，就象我們公司一樣，規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好公司的每一項決策。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神。

三、提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，毛澤東同志也說過，我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人?；叵胛覀児窘ㄔO(shè)時，面對種種難題，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部努力拼搏，最終平穩(wěn)順利地克服困難，順利的完成各項工作任務(wù)。充分體現(xiàn)了高度的紀律性和大局意識，這也正是我們在執(zhí)行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。

四、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

以上就是我參加培訓(xùn)班的心得體會.請老師、同學(xué)們批評指正。讓我們在今后的工作中共同努力、加強交流，為實現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進!